MRP na prática - gerenciamento da produção
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MRP na prática
gerenciamento da
produção
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Sistema computadorizado de controle de inventário e
produção que permite minimizar os custos e
mantêm os níveis de materiais
adequados e necessários para o processo
produtivo da empresa.
MRP(Manufacturing Resource Planning)
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Inputs Outputs
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Inputs
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#PMP (Plano Mestre de Produção)
Estabelece quais produtos deverão ser feitos e quando (quais datas).
Ele determina a demanda por previsão e incorpora a demanda de outras
fontes, como carteira de pedidos de clientes, necessidades de estoque de
segurança e demanda de armazéns de distribuição.
Um produto que leva
● 2 semanas para a compra de materiais,
● 3 semanas para sua fabricação dos componentes,
● 1 semana para submontagem
● 1 semana para montagem final
O PMP deve ter a cobertura de, no mínimo 7 semanas para que seja possível
trabalhar com o sistema MRP.
#NaPratica
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#NaPratica2Acolchoado1 dia/lote Tiras
1 dia/loteBota
1 dia/lote
Trilhos1 dia/lote Porca 1 dia/lote
Parafuso1 dia/lote
Rodas2 dias/loteSuporte
1 dia/lote
10 dias
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É FUNDAMENTAL para que o MRP
consiga determinar quanto deve ser adquirido
e quando programar a produção, pois a partir
de um produto final, as suas partes
constituintes são apontadas pela ...
#Éimportante?
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Lista estruturada com todos os componentes do produto,
mostrando a relação hierárquica entre o produto e os
componentes, mostrando quanto de cada componente é
necessário para ser ter uma unidade do produto.
#ListadeMateriais
● Lista de matérias de nível único: é formado somente do produto final e das
submontagens e componentes que farão parte da montagem final.
● Lista de materiais escalonados: refere-se ao escalão que o item ocupa na
estrutura de níveis de montagem.
#TiposdeListas
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#ListadeMateriaisEscalonada
Montagem bota
Montagem Patins
Teste e Embalagem
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Outputs
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#ControledeEstoqueDeve minimizar o capital total investido em estoques,
pois ele é caro e aumenta continuamente, uma vez que,
o custo financeiro também se eleva.
● determinar o que deve ficar em estoque.● quando o estoque deve ser reabastecido.● o quanto será necessário para o período. ● receber e armazenar os materiais estocados de acordo com a
necessidade de cada um deles.● controlar em termos de valor e quantidade o que se tem
estocado.
#ComoFazer
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#Prog.daProdução
Assegurar que as ordens de produção serão cumpridas
da forma certa e na data certa.
É preciso dispor de um sistema de informações que
relate periodicamente sobre: material em processo
acumulado nos diversos centros, o estado atual de cada
ordem de produção dos equipamentos, etc.
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● Porcentagem de ordens completadas na data certa.
● Distribuição estatística do tempo de atraso.
● Porcentagem média de ordens aguardando
processamento.
● Utilização da capacidade.
● Estoque médio em processo.
#AvaliaComo?
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#CapacidadeQuantidade máxima de produtos e serviços
que podem ser produzidos, numa unidade
produtiva, num determinado tempo.
No entanto, há influências
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Fator Humano
Composição produto/serviço
Instalações
Fatores Operacionais
Fatores Externos
Projeto do Processo
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Devido ao alto custo inicial é necessário que o planejamento mereça uma
atenção por ser essencialmente ESTRATÉGICO à organização, pois
envolve grandes investimentos, mobilização de recursos e influencia nos
custos.
As decisões sobre a capacidade influenciam diretamente no planejamento
das instalações e das necessidades de mão de obra e equipamentos. Assim,
o efeito dessas decisões se dão a LONGO PRAZO.
#Bônus
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#ValeapenaDiscutir1
Como os níveis de estoque são
estabelecidos ao mínimo possível, os
materiais têm que ser comprados em
quantidades pequenas e de uma
forma mais frequente, o que resulta
num incremento dos custos de
aquisição e de transporte.
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#ValeapenaDiscutir2
Possibilidade de parada da linha de
produção que pode advir de fatores
como problemas de entrega não
previstos e escassez de material. Como
os estoques de segurança são reduzidos,
este nível de proteção é perdido.
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#ValeapenaDiscutir3
Utilização de pacotes de
software que, podem ser difíceis
de adaptar a situações
específicas de produção de uma
determinada empresa.
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Exemplo
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#0 Lista de Materiais
Sem a Lista de Materiais não
tem nada
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#1
Fazer um planejamento dos itens a serem recebidos e fabricados, definindo os dias que serão
feitos os pedidos e o dia de sua chegada.
Exemplo: faço o pedido de compra de rodas em 10/05, como seu lead time são de 4 dias,
a roda chegará dia 13/05.
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#2 - Plano Mestre de Produção
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#2 - Plano Mestre de Produção
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#2 - Plano Mestre de Produção
Depois de realizado o planejamento de recebimento dos itens, é feito o planejamento com as quantidades necessárias a cada dia
para atender a demanda solicitada.
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Thank you
Gracias
Obrigada
Grazie
谢谢
Merci
Danke