Motivación 7/15, VCR TSO Series Author: VSZ Last update VIMMIV.
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Motivación
7/15, VCR 7/15, VCR TSO SeriesTSO Series
Author: VSZAuthor: VSZLast update VIMMIVLast update VIMMIV
PlataformaPlataforma
Motivación son aquellos Motivación son aquellos impulsos internos y fuerzas impulsos internos y fuerzas externasexternas,, capaces de capaces de provocar, dirigir y mantener provocar, dirigir y mantener la conducta hacia un la conducta hacia un objetivo. objetivo.
PlataformaPlataforma
Analizar Analizar los motivos por los los motivos por los que que una persona una persona trabaja, trabaja, encontrarencontrará á diversos diversos factoresfactores::
– DesdeDesde el el dinero dinero para para cubrir cubrir necesidades básicasnecesidades básicas..
– HHasta aspiraciones superiores asta aspiraciones superiores como la autorrealizacióncomo la autorrealización..
PlataformaPlataforma
Analizar Analizar los motivos por los los motivos por los que que una persona una persona trabaja, trabaja, encontrarencontrará diversos á diversos factoresfactores......
...desde...desde el el dinero dinero para para cubrir cubrir necesidades básicas, hasta necesidades básicas, hasta aspiraciones superiores como aspiraciones superiores como la autorrealizaciónla autorrealización..
MaslowMaslow
MaslowMaslow
Vídeo: Motivación
HerzbergHerzberg
HerzbergHerzberg
Vídeo: Herzberg
Motivación laboralMotivación laboral
LLa comprensión de la a comprensión de la motivación debe motivación debe considerar:considerar:
–El aspecto sociocultural El aspecto sociocultural donde se desenvuelve el donde se desenvuelve el trabajadortrabajador..
–LLa individualidad de éste. a individualidad de éste.
McClelland.McClelland.
De logro o realizaciónDe logro o realización..
–De poderDe poder..
–De afiliaciónDe afiliación..
McClelland.McClelland.
Los mejores Los mejores administradores son administradores son aquellos con grandes aquellos con grandes necesidades de poder y necesidades de poder y bajas necesidades de bajas necesidades de afiliación.afiliación.
McGregorMcGregor
Teoría X. Teoría X. El ser humano siente El ser humano siente una repugnancia intrínseca una repugnancia intrínseca hacia el trabajo y lo evitará hacia el trabajo y lo evitará siempre que pueda.siempre que pueda.Teoría Y. El trabajo es fuente de Teoría Y. El trabajo es fuente de satisfacción para el ser humano.satisfacción para el ser humano.
McGregorMcGregor
X. X. En razon de su irracionalidad En razon de su irracionalidad intrínseca, el hombre carece de intrínseca, el hombre carece de autocontrol y de autodisciplina.autocontrol y de autodisciplina.
Y. El empleado posee Y. El empleado posee autocontrol, dirección, autocontrol, dirección, imaginación y creatividad.imaginación y creatividad.
McGregorMcGregor
X. El hombre es X. El hombre es esencialmente perezoso y esencialmente perezoso y debe ser estimulado por debe ser estimulado por incentivos externos.incentivos externos.
Y. El empleado acepta su Y. El empleado acepta su responsabilidadresponsabilidad
McGregorMcGregor
X. Los objetivos individuales X. Los objetivos individuales en general se oponen a los en general se oponen a los objetivos de la organización.objetivos de la organización.
Y. Se debe explotar la Y. Se debe explotar la potencialidad laboral.potencialidad laboral.
Motivación laboralMotivación laboral
X.X.Se tiene que Se tiene que obligaobligarr a trabajar a trabajar, , dirigir dirigir y y amenazaamenazar al r al empleadoempleado para para alcanzar alcanzar los los objetivos objetivos organizacionalesorganizacionales..
Y.Y.La persuasión, la La persuasión, la valoración de valoración de actuaciones, el actuaciones, el fomento de buenas fomento de buenas relaciones relaciones humanas, los humanas, los sueldos y los sueldos y los ascensos, ascensos, producen mejores producen mejores resultados.resultados.
MetodologíaMetodología
PolíticasPolíticas X. X.– Hay que dar a la gente tareas simples y Hay que dar a la gente tareas simples y
repetitivas.repetitivas.– Hay que vigilar de cerca Hay que vigilar de cerca aa la gente y establecer la gente y establecer
controles estrechos.controles estrechos.– Hay que establecer reglas y sistemas rutinarios de Hay que establecer reglas y sistemas rutinarios de
trabajo.trabajo.– LLa gente alcanzará los estándares que se han a gente alcanzará los estándares que se han
fijado.fijado.– Da origen a una organización centralizada.Da origen a una organización centralizada.– El jefe será quien decida y emita El jefe será quien decida y emita órdenesórdenes..– Su máximo interés radica en el control.Su máximo interés radica en el control.
MetodologíaMetodología
Vídeo: Herzberg
MetodologíaMetodología
–Crear condiciones Crear condiciones organizacionales y métodos de organizacionales y métodos de operación.operación.–Motivar el crecimiento.Motivar el crecimiento.–Crear oportunidades.Crear oportunidades.–Proporcionar orientación.Proporcionar orientación.–Eliminar obstáculos.Eliminar obstáculos.–Utilización de técnicas Utilización de técnicas
modernas de motivación.modernas de motivación.–Formación de grupos altamente Formación de grupos altamente
motivados y organizados.motivados y organizados.–Trabajo por metas que permitan Trabajo por metas que permitan
alcanzar objetivos personales y alcanzar objetivos personales y organizacionales.organizacionales.–Dirección dinámica y Dirección dinámica y
democrática.democrática.–Relaciones de apoyo, respeto y Relaciones de apoyo, respeto y
contribución.contribución.
–Participación de todos los Participación de todos los integrantes de la organización.integrantes de la organización.–Descentralización, delegación y Descentralización, delegación y
ampliación de cargos.ampliación de cargos.–Participación y administración Participación y administración
consultiva. consultiva. –Auto evaluación del desempeñoAuto evaluación del desempeño–Liberar a las personas del exceso Liberar a las personas del exceso
de control.de control.–Libertad para dirigir sus tareas y Libertad para dirigir sus tareas y
asumir responsabilidades.asumir responsabilidades.–Incentivar las responsabilidades Incentivar las responsabilidades
en las organizaciones y las en las organizaciones y las necesidades sociales.necesidades sociales.–Participación de ideas creadoras Participación de ideas creadoras
de las personas en la toma de de las personas en la toma de decisiones.decisiones.–Evaluación del desempeño de los Evaluación del desempeño de los
individuos de manera periódica.individuos de manera periódica.
Motivación laboralMotivación laboral
Motivación
AMDGAMDG