Headstart Morgenseminar om Collaborative Economy: Albert Cañiguerals præsentation
Morgenseminar: 10 bud på hvordan du skaber en stærk innovationskultur
29
”10 bud på hvordan du skaber en stærk innovationskultur” v/ Martin Brems Brems & Co. Brems & Co.
Transcript of Morgenseminar: 10 bud på hvordan du skaber en stærk innovationskultur
”10 bud på hvordan du
skaber en stærk innovationskultur”
v/ Martin Brems Brems & Co.
Brems & Co.!
Brems & Co.!
Min baggrund:
Brems & Co.!
Udvalgte referencer:
Brems & Co.!
Udvalgte anbefalinger:
“Jeg har med stor fornøjelse brugt Brems & Co., Martin Brems, til markedsanalyse, udarbejdelse af forretningsplan for en anden kunde samt strategisk afdækning. Alle opgaver er løst særdeles kompetent og til ubetinget tilfredshed. Martin er en udsøgt sparringspartner og tillige særdeles behagelig at arbejde sammen med. Det er således ikke sidste gang, jeg har benyttet Brems & Co. som konsulenter”. Ronnie Hansen, Udviklingschef, Odense&Co, Odense Kommune “Martin arbejder meget professionelt, han er vidende og altid utroligt velforberedt og bidrager engageret med hele hans viden. Mine varmeste anbefalinger”. René Stenvang, direktør, Hoppekids “Martin var med til at udvikle Zjopper’s koncept, forretningsmodel og kommunikation. Vi har nu en overordnet plan, som vi arbejder videre med. Vi kan kun anbefale Martin’s kompetencer. Det er bestemt ikke sidste gang, vi bruger Martin”. Morten Kornelius, direktør, Zjopper ”Martins arbejde med strategiplanen har været en rigtig stor hjælp for MOEF. Vores bedste anbefalinger til Martin Brems, som er velbevandret i det strategiske arbejde samt imødekommende, fleksibel og nede på jorden på det personlige plan”. Michael Trøst, partner, MOEF A/S “Martin er utrolig behagelig og professionel at arbejde sammen med. Hans analyse- og strategiarbejde gjorde os både klogere, mere oplyste og leverede håndgribelige anbefalinger til forbedringer af vores indsats”. Mads Damsbo, direktør, Brandts kunstmuseum
Brems & Co.’s 9-trins vækstmodel
2. VÆKST-‐MULIGHEDER
3. INDSIGTER / MEGA TRENDS
4. VALG AF STRATEGI OG
KONCEPT-‐RETNINGER
5. BESKRIVELSE AF STRATEGI OG
KONCEPT-‐RETNINGER
6. KUNDE-‐ OG FORBRUGER-‐VALIDERING
7. TILPASNING OG OPSÆTNING
AF MÅL
8. PRODUKT-‐UDVIKLINGS-‐
PLAN
9. GO-‐TO-‐MARKET-‐PLAN
Brems & Co.!
9. Go-‐to-‐market plan Igangsætning af go-‐to-‐market plan for den nye strategi: målgrupper, budskab og valg af mediekanaler. Eksekvering af CVI, grafiske materialer, website m.m.
6. Kunde-‐ og forbrugervalidering Præsentér strategi-‐ og konceptretningerne for dine kunder, forbrugere og samarbejdspartnere. Involvér igennem en co-‐creaEon session, hvor I udvikler videre på strategien sammen.
7. Tilpas og sæt mål Tilpas strategien eHer inpuIet. AKold en intern heldags-‐workshop, hvor I færdigudvikler strategien og gennemgår de interne forudsætninger det kræver -‐ med ledelsen. Tryk på ”go”.
8. Produktudviklingsplan Igangsætning af udviklingsplan for nye koncepter og produkter afledt af strategien.
2. Vækstmuligheder Hvor ser XXX umiddelbart vækstmuligheder for forretningen? Er det mer-‐salg El eksisterende kunder eller nye kunder, nye koncepter/produkter eller en anden forretnings-‐model? Kortlæg mulighederne.
4. Valg af strategi og konceptretning Saml de bedste folk fra salg, markeEng, produktudvikling og service El heldags workshops, hvor I udvikler og evaluerer mulige strategi-‐ og konceptretninger for XXX
3. Indsigter & mega-‐trends Hvilke indsigter understøIer XXX’s muligheder? Er der dokumentaEon nok, eller det kun baseret på mave-‐fornemmelser? Medarbejdere og kunder skal interviewes + desk / field research.
5. Beskrivelser af retninger I denne fase udarbejder XXX beskrivelser af de udvalgte strategi-‐ og konceptretninger. Formålet er at videreudvikle på retningerne, og at teste dem såvel internt som eksternt ved kunder, forbrugere og partnere.
1. Eksistensgrundlag og vision Hvem er det, at XXX grundlæggende ønsker at gøre en forskel for og hvorfor? Vision og mission og Value ProposiEon skal på plads!
10 bud på hvordan du
skaber en stærk innovationskultur.
Brems & Co.!
#1 Vær en leder, der
interesserer sig for sine medarbejdere og deres
ideer. Brems & Co.!
Brems & Co.!
# Radikal innovation
Brems & Co.!
”Du ikke skal blive leder, hvis du ikke dybt inde i dig selv, har en
interesse for andre mennesker”
Mads Nipper
CEO, Grundfos
Brems & Co.!
Morten Albæk Group Senior Vice President
Vestas
"Vækst er et dødt parameter i sig selv, og det er også svært at motivere medarbejderne med. Derfor er det så vigtigt at have produktet for øje. Det er der, hvor dine medarbejdere har lyst til at opdage nogle ekstra ressourcer i sig selv og finde den begejstring, der gør, at de leverer nogle helt fantastiske resultater”. Stifter, Niels Hartvig, Umbraco
#2 Vær din egen leder
Brems & Co.!
# Radikal innovation
Brems & Co.!
”Du ikke skal blive leder, hvis du ikke dybt inde i dig selv, har en interesse for andre mennesker”
Mads Nipper
CEO, Grundfos
Morten Albæk Group Senior Vice President
Vestas
#3 De bedste koncepter
er rodfæstet i virksom-hedens DNA.
Brems & Co.!
#4 Brug faste kriterier
til at vurdere et koncept’s potentiale.
Brems & Co.!
Brems & Co.!
Kriterier for et godt LEGO koncept: o Lego DNA – ”Obviously Lego, but never seen before”
o Nyheds-værdien.
o Forretningspotentialet.
o Målgruppen.
o Kompleksiteten.
#5 Vær helt tæt på dine forbrugere.
Brems & Co.!
Brems & Co.!
Morten Albæk Group Senior Vice President
Vestas
”Hvis du gerne vil forstå, hvordan dyr lever, så går du ikke i zoologisk have - du går ind i junglen!”
#6 Optimér, optimér,
optimér!
Brems & Co.!
#7 Stil krav til dig selv og
dine omgivelser.
Brems & Co.!
#8 Vær grundig og
professionel
Brems & Co.!
#9 Brug fast skema til
måling af innovationsadfærd
Brems & Co.!
Gode parametre at måle medarbejdere på – generelt: o Resultat orientering: Tager initiativ til og gør en indsats for at forbedre og skabe
forretningsmæssige resultater.
o Strategisk orientering: Tænker helhedsorienteret og ud over sit eget niveau; er fremtids-orienteret i sin planlægning.
o Kundefokuseret og forbrugerdreven: Evne til at identificere og forstå kunders
og forbrugeres behov og handle derefter.
o Samarbejde: Evner at samarbejde godt med kolleger, partnere og andre – evne til at være en holdspiller.
o Medarbejderudvikling: Tilskynder medarbejderne til at udvikle sig, og fremmer udviklingen af kritiske kompetencer.
o Teamlederskab: Tager lederskab i teams. Engagerer sig i at opbygge og udvikle effektive teams med en positiv indstilling.
o Innovation: Evne til at omdanne nye indsigter og ideer til handling.
o Funktionsrelateret ekspertise: Har viden og erfaring inden for sit fagområde og evnen til at omsætte dette til resultater.
Innovations-adfærd som giver grønt flag til vurderinger er: o Eksperimenterer og afprøver nye ting.
o Søger konstant efter nye muligheder for at forbedre ting.
o Fremmer nye ideer og inspirerer til innovation og nytænkning.
o Er fordomsfri, nysgerrig og interesseret i at afprøve nye måder
at gøre tingene på.
o Stræber efter at skabe kommercielle resultater gennem innovativ tænkning.
Brems & Co.!
Innovations-adfærd, der giver rødt flag, er: o Refererer altid til status quo.
o Modsætter sig nye fremgangsmåde og ideer, før de er
undersøgt.
o Rigid og fordomsfuld med et snæversynet perspektiv på tingene.
o Har svært ved at finde den rette balance mellem innovation og stabilisering.
Brems & Co.!
#10 Giv høj bonus og
karrieremål
Brems & Co.!
Brems & Co.!
Opsummering af de 10 bud: 1. Vær en leder, der interesser sig for sine
medarbejdere og deres ideer. 2. ”Vær din egen leder” . 3. Hav en stærk vision og mission. 4. Brug faste kriterier til at vurdere koncepter. 5. Vær tæt på jeres forbrugere. 6. Optimér, optimér, optimér. 7. Stil krav til dig selv og dine omgivelser. 8. Vær altid grundig og professionel. 9. Brug fast skema til måling af innovationsadfærd. 10. Giv høj bonus og karrieremål.
Brems & Co.!
Hvad vil du konkret gøre ved din innovaEonskultur, når du kommer Elbage El
din virksomhed?
Brug 10 min. med sidemanden og skriv en post-‐it hver med jeres ”acEon”.
Vi deler i plenum i 5 min. bageHer.
www.brems.dk [email protected]
+45 60257572
Connect og følg mig på www.linkedin.com/in/brems
Brems & Co.!
