Viimeksi ilmestyneessä Yellow Pressissä julkistimme unelmamme välittämisen ja sydämestä puhumisen vallankumouksesta työkulttuurissa. Kuinka vallankumous toteutuu ja mitä sillä tarkoitamme, näihin asioihin keskittyy käsissäsi juuri nyt oleva Yellow Press.

Monkey Business on tunnettu nimensä mukaisesti hämärästä toiminnastaan. Usein kuullaan kysyttävän What is this Monkey Business? Vastaus on usein ollut Well, what it could be? Mysteerimarkkinointi on ollut ehkä vähemmän harkittua ja enemmän sitä, että emme ole vastausta itsekään tienneet. Tai edes halunneet tietää. Kun lähtökohtana on aloittaa yritys ilman bisnesideaa, tie tulevaisuuteen ei ole perinteisempiä. Kun lähtökohtana on halu tutkia tulevaisuuden organisaatioita ja rakentaa sellainen myös itselle, luvassa on tutkimusmatkailijan ja James Bondin työtä. Esa Saarisen 007-filosofian mukaisesti nykyisen tehtävän todellinen merkitys selviää vasta myöhemmin Bahamalla.

Monkey Business syntyi erehdyksien, vilpittömyyden ja Do the Never -toiminnan kautta. Vuodesta 2007 asti olemme oppineet paljon ja osanneet kiteyttää ydintämme. Nyt olemme tässä. Tämä on vasta alkua, Bahama on tulevaisuudessa!

With all my yellow energy,

Ihmeen tyyppi Johanna Hytönen + Monkeyt

Yellow Press - Monkey Newsletter #4 / 2012 Vallankumous

Oikeus maailman muuttamiseen pidetään – www.banana.fi – Monkey and Banana osk

Suomen parhaita 17.5.2017

Monkey Business on oppimisen muotoilutoimisto. Yhdistämme rohkeasti oppimistapahtumia valmennuksiin ja keltaiseen konsultointiin. Vaikuttavuuden ja pysyvyyden aikaansaamiseksi on tärkeää saada henkilöstö innostumaan ja osallistumaan yrityksen kehittämistyöhön. Uskallamme ottaa tämän haasteen vastaan! Osallistavat menetelmät ovat ydinosaamistamme. Voimme luvata, että saamme ihmiset puhuman sydämestään!

Puhe ei kuitenkaan riitä. Täytyy päästä tekojen tasolle, kokeiluihin. Työkulttuurin muutosprosessit tehdään yhdessä johdon, esimiesten ja henkilökunnan kanssa. Kaikki lähtee yhteisen tahtotilan löytymisestä ja yhteisöllisyyden vahvistamisesta. Otetaan heti alussa henkilöstö mukaan suunnitteluun. Luodaan yhteinen ymmärrys ja innostus, joista syntyy kokeilukulttuuri (sisäinen yrittäjyys) ja sitä kautta mahdollistaa esimiestyön onnistuminen. Muutoksen tärkeimmät kulmakivat ovat 1. Lupa 2. Tila 3. Aika. Lue lisää muutoksen kulmakivoista Monkey-blogista. Kaikki kiteytyy parempaan arkeen, joka on enemmän hauska kuin paska.

Keltaisella on merkattu Monkey Busineksen pääsääntöinen toiminta-alue. Nuoli havainnollistaa prosessien läpileikkaavuutta koko organisaatossa. Emme toimi vain yhdellä tasolla.

Yellow Press - Monkey Newsletter #4 / 2012 Vallankumous

Oikeus maailman muuttamiseen pidetään – www.banana.fi – Monkey and Banana osk

Monkey-blogista bongattua: Konkretisoinnin voima

Ainut keino saada muutos aikaan on konkreettiset kokeilut. Usein ne kuitenkin kompastuvat arjen jalkoihin. Ville Keksijä Keränen bloggasi Konkretisoinnin voimasta. Villen oivalluksen tärkein anti on tässä:

1. Tehdään, ei vaan puhuta. (Doing not talking)2. Käytä mitä löytyy. (Use what you have)

Nämä blokkaa hienosti pois läjän tekosyitä miksi emme voisi tehdä jotain. Ja kun ruetaan konkretisoimaan, on ainakin kolme mahdollista lopputulosta:

1. Tämä toimii. Voimme jatkaa eteenpäin.2. Hmm. Ehkäpä ei vielä. Muutetaan jotain, ja kokeillaan uudestaan.3. Tämä ei toimi. Palataan alkuun ja kokeillaan jotain uutta.

Lue koko juttu blogista. Ville kuvassa toinen vasemmalta.

Nainen istui bussissa. Hänen edessään istui mies.

Miehen puhelin soi ja hän vastasi, mutta hän ei puhunut juuri mitään. Puhelun loputtua mies puhkesi lohduttomaan itkuun. Naisen rintaa puristi. Nyt tai ei koskaan, hän ajatteli. Nainen ujutti käden penkin välistä ja laski sen miehen olkapäälle. Mitään ei sanottu. Vartin päästä mies painoi stop-nappia ja nousi lähteäkseen. Hän kääntyi ja antoi naiselle paperinpalan. Siinä luki: En unohda sinua koskaan.

Minkä kokeilun sinä voit tehdä arjessasi? Se voi olla pienikin.

Se voi olla hetki, jolloin haastat itsesi epämukavuusalueelle. Se voi olla hetki, kun haluat kiittää työkaveria tai antaa palautetta. Pieni kädenojennuskin voi olla merkityksellinen.

Yellow Press - Monkey Newsletter #4 / 2012 Vallankumous

Oikeus maailman muuttamiseen pidetään – www.banana.fi – Monkey and Banana osk

Losadan Laki – 3:1

Marcial Losada tutki 60 strategiaa luovia yritysten johtoryhmiä laboratoriossaan Michiganin Yliopistossa 90-luvulla. Losada tiimeineen arvioi jokaisen strategiapalavereissa lausutun lauseen kolmen muuttujan1 mukaan.

1. Oliko lause positiivinen vai negatiivinen (positivity vs. negativity)?2. Oliko lause kysyvä vai sulkeva? (inquiry vs. advocacy)?3. Oliko lause itseen vai muihin keskittynyt (other vs. self)?

Losadan mukaan kaikista tärkein muuttujapari on positiviisten ja negatiivisten kommenttien määrä. Losadan mukaan tarvitaan vähintään kolme positiivista kommenttia yhtä negatiivista vastaan, jotta ihmiset kokevat tilanteen positiiviseksi ja turvalliseksi. Tätä kolmen suhdetta yhteen kutsutaan Losadan laiksi. Turvallisuus taas lisää haluamme jakaa asioita ja ideoita, jotka strategia- ja muussakin työssämme voivat olla ratkaisevan tärkeitä.

Kuinka lisätä positiivisuutta käytännössä? Miten kohti turvallisempaa ja luovempaa organisaatiokulttuuria? Miten pieniä tekoja voi tehdä?

Ystävällämme David Vorpalina Criadolla on tapana sanoa neljää eri lausetta:

1. Se voisi olla hienoa! (It could be great!) 2. Voimme kokeilla. (We can try.) 3. Tehdään se! (We can do it!) 4. Uskomatonta! (Incredible!)

Näillä neljällä lauseella David luo valtavasti positiivista energiaa ympärilleen. Tämä muistuttaa hieman Gordon MacKenzien työnkuvaa Hallmark korttiyhtiössä. Hänen tittelinsä oli “Creative Paradox” eikä hänellä ollut yhtään alaista saati mitään virallista valtaa organisaatiossa. Hän reportoi toimistaan suoraan toimitusjohtajalle. Näin hänet oli uransa loppuvaiheessä käytännössä blokattu pois häiritsemästä organisaatiota. Kuitenkin, firman työntekijät tulivat hänen toimistoonsa esittelemään uusia ideoitaan.

Yellow Press - Monkey Newsletter #4 / 2012 Vallankumous

Oikeus maailman muuttamiseen pidetään – www.banana.fi – Monkey and Banana osk

1 Lause laskettiin positiviiseksi jos se ilmensi tukea, rohkaisua tai arvostusta. Vastaavasti negatiiviseksi lauseen teki jos siinä oltiin edellisen puhujan kanssa eri mieltä, tai se oli sävyltään sarkastinen tai kyyninen. Lause laskettiin kysyväksi jos tarkoitus oli tutkia tai pohtia näkökulmia ja sulkevaksi jos lauseessa puolustettiin puhujan omaa näkökulmaa. Jos lauseessa puhuttiin itsestä tai omasta organisaatiossa, se laskettiin itseen keskittyväksi, ja vastaavasti oman organisaation ulkopuolelle keskittyvät lauseet laskettiin muiksi. (s.745, American Behavioral Scientist 2004; 47) Kuva: Juha-Matti Kinnunen.

Gordon sanoi kaikille: “Mahtava idea! Toteutukseen vain.” Hän ei tyrmännyt yhtään ideaa, koska hänen filosofiansa oli, että jos idean keksijä tietää paremmin idean laadun kuin hän itse. Ideoita ei ollut syytä tyrmätä alkuvaiheessa. Niiden toteuttamisvaiheessa usko punnitaan ja idean laatu oikeasti testataan.

Toimitusjohtajamme Hugo painottaa omassa toiminnassamme ja valmennuksissa monesti asioiden näkyväksi tekemistä. Systeemiälyä on kertoa oma mielipiteensä, etenkin jos se on positiivinen. Koska muutoin ihmiset voivat luulla että kannatat negatiivisuutta. Tässä tulee mieleen muusikkoveljeni tarina, kuinka hän pohtii usein keikan jälkeen tulikohan soitettua hyvin ja viihtyikö yleisö. Jos hänelle ei keikan jälkeen erikseen mainita onnistuneesta soitosta, hän ei voi olla varma oliko yleisö tyytyväinen. Joten kysymys herää, kuinka usein kävelen eri palvelutilanteista pois kiittämättä ja kehumatta, vaikka olisinkin nauttinut tilanteesta täysillä? Voisin kuitenkin helposti toimia toisin ja tulisin itsekin paremmalle tuulelle kiittäessäni.

Janne kirjoitti aiemmin syksyllä blogiimme: “Sanotaan, että johtaja vaikuttaa työyhteisöön jo pelkästään olemuksellaan. Jos johtaja tervehtii iloisesti, katsoo silmiin ja on läsnä, tarttuu tämä tapa pikkuhiljaa koko työyhteisöön. Mikäli johtaja näyttäytyy aina kiireisenä, kireän oloisena ja pitää vielä ovensa aina tiukasti kiinni, syntyy myös tästä hyväksytty toimintamalli työyhteisölle.”

Ehkä helpoin tapa muuttaa omaa toimintaa on juuri aamuisin, kun tulemme töihin. Oman asenteemme voimme aina valita, ja samoin myös tapamme tervehtiä työkaveria. Silmiin katsominen, ylävitoset, poskisuudelmat ja halaukset kunniaan! Ne ovat helppo tapa kerätä positiivista ylijäämää, jota tarvitsemme päivittäin.

Tämä on lyhennetty versio Ville Keksijä Keräsen kirjoittamasta artikkelista. Lue koko juttu täältä täältä.

Lähteet:

The Role of Positivity and Connectivity in the Performance of Business Teams: A Nonlinear Dynamics Model. Losada, Marcial and Heaphy, Emily. American Behavioral Scientist 2004; 47; 740Positive Affect and the Complex Dynamics of Human Flourishing. Fredrickson, Barbara L. & Losada, Marcial F.Orbiting the Giant Hairball - A Corporate Fool's Guide to Surviving with Grace. MacKenzie, Gordon. (1998)

Yellow Press - Monkey Newsletter #4 / 2012 Vallankumous

Oikeus maailman muuttamiseen pidetään – www.banana.fi – Monkey and Banana osk

Case Study: Leadership Revolution São Paulo

Monkey Academyn ensimmäinen johtajuusohjelma

Syyskuussa 2012 Brasiliassa, São Paulossa, alkoi Monkey Academyn ensimmäinen johtajuuden koulutusohjelma, Leadership Revolution, yhteistyössä The Hub São Paulon kanssa.

Koulutusohjelma on nyt loppusuoralla. Ensimmäinen pilottimme koostui viidestä työpajasta.

1. Orientaatio, Oppiminen & Johtajuus2. Asiakkuuksien ja brändien johtajuus3. Luovuuden ja Innovaatioiden johtaminen kestävästi - tehtiin yhdessä Pablo Villochin, MSLS Alumnin kanssa4. Tiedon ja viestinnän johtaminen5. Henkilökohtainen mestaruus ja minä johtajana

Katso kuvat ja lue lisää Leadership Revolutionin neljännestä työpajasta.

! Leadership Revolution on vakuuttanut osallistujat. Heille uusi asia on ollut tehdä nopeasti ideoista konsepteja ja laittaa ne käytäntöön, tehdään paljon kokeiluja ja opitaan virheistä. 

"Leadership Revolutionissa tieto ja prosessi liikkuvat nopeasti. Ennen kuin huomaatkaan, ollaan jo kokeiluissa ja toiminnassa, ja tulosta syntyy. Haluan, että oma työympäristöni tulee tällaiseksi. Kokemuksien jakaminen on ollut hienoa ohjelmassa." Claudia Cavalcanti, Centro Ruth Cardoso, keskus yhteiskunnallisille järjestöille

"Leadership Revolution on erittäin hieno ja uusi tapa minulle ajatella! Rakennamme toistemme ideoille." Thiago Koscak, Pax Tecnologia- yritys

"Leadership Revolutionissa olen oppinut näkemään uusia mahdollisuuksia ja rikkomaan rajojani. Olen oppinut laittamaan ideoita käytäntöön tehokkaammin." Marcus Colacino - tapahtumatuottaja, yrittäjä

Yellow Press - Monkey Newsletter #4 / 2012 Vallankumous

Oikeus maailman muuttamiseen pidetään – www.banana.fi – Monkey and Banana osk

"" Osallistujat ovat yllättyneet oppimisen nopeudesta ja uudenlaisesta tavasta stimuloida sitä ohjelmassa. He ovat oppineet johtamaan esimerkillä ja visiolla. "Johtajuus on jokaisen tiimin jäsenen vastuulla, ja johtaja on joka ikinen" eräs osallistujista oivalsi.

Leadership Revolution on kirjaimellisesti mottomme mukainen: More Action, More Chaos, More Mistakes, More Learning. Osallistujat ovat innostuneet tästä toimintaoppimisen mallista, ja he ovat alkaneet viemään samanlaista ajattelua omiin yrityksiinsä ja työympäristöihinsä.

Leadership Revolution Suomeen?

Oletko kiinnostunut Leadership Revolution- ohjelmasta Suomessa? Alkaa vuoden 2013 alussa.

Kysy lisää ja ilmoittaudu:

Valtteri Melkkovaltteri@banana.fihttp://fi.linkedin.com/pub/valtteri-melkko/2/47a/a32

Yellow Press - Monkey Newsletter #4 / 2012 Vallankumous

Oikeus maailman muuttamiseen pidetään – www.banana.fi – Monkey and Banana osk

Mitä muuta tapahtuu Monkeyssa vielä 2012

Yellow Press - Monkey Newsletter #4 / 2012 Vallankumous

Oikeus maailman muuttamiseen pidetään – www.banana.fi – Monkey and Banana osk

Salapoliisit Chindiassa!

Aina niin! Keltasydämiset Aktiivipoika ja Keksijä Keränen suhauttavat lentävällä matolla Kiinaan ja Intiaan 8.-24.11.2012 väliseksi ajaksi. Järäyttävä reissu on osa poikien MiNNteam.com MBA-opintoja. Matkallaan pojat tutkivat "Service Business in Emerging Markets" - teemaa Design Thinking menetelmällä. Ja käyvät päräyttämässä työpajan Indian Institute Of Technologyssä Kharagburissa.

Koko maailma tai ainakin Monkeyt odottavat innolla, mitä pojat tuovat reissulta Vaajakoskelke tullessaan. Viime vuoden kävijöillä oli myös täitä tukassaan. Uusi kokemus sekin!

Do the Never -tapahtuma 23.11.12

Vuoden kiinnostavin tapahtuma on vasta tulossa!

Tule yllättämään itsesi ja tapaamaan kiinnostavia tyyppejä.

Luvassa yllättävää ohjelmaa, jossa sinä olet pääroolissa.

Tapahtuman järjestää Lahden AMK. BanaaniJanne ja JohannaMonkey heiluu mukana.

Lue lisää, katso ohjelma ja ilmoittaudu mukaan!

JohannaMonkey valmistui Tuotekehittäjän erikoisammatti-tutkinnosta,Sammon Takojista!

Valtteri Melkko on palannut Brasilian Keltaiselta toimistolta.

Soitellaan!040 525 1882valtteri@banana.fi