MODULHANDBUCH - WiSo-Fakultät - WiSo-Fakultät...Das CEMS Office Cologne hilft bei allen Themen...
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Bitte beachten Sie das Gültigkeitsjahr des Modulhandbuchs
2020/21
WIRTSCHAFTS- UND
SOZIALWISSENSCHAFTLICHE
FAKULTÄT
UNIVERSITÄT ZU KÖLN
STUDIENDEKANAT
MODULHANDBUCH
INTERNATIONAL MANAGEMENT
MASTER OF SCIENCE
NACH DER PRÜFUNGSORDNUNG FÜR DEN 1-FACH-MASTER STUDIENGANG INTERNATIO-NAL MANAGEMENT
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MODULHANDBUCH – INTERNATIONAL MANAGEMENT - MASTER OF SCIENCE
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Akademische/r
Direktor/in Prof. Dr. Marc Fischer
Programm-Direktor/in Prof. Dr. Marc Fischer
Herausgeber/
Redaktion
Studiendekanat der Wirtschafts- und Sozialwissenschaftli-chen Fakultät
Studienberatung
WiSo-Student Service Point (WiSSPo)
+49 (0) 221 / 470 - 8818
www.wiso.uni-koeln.de/anfrage
Stand Gültig ab 01.10.2020
https://www.wiso.uni-koeln.de/de/studium/service-und-beratung/wiso-student-service-point/anfrage-wiso-fakultaet/#c209010
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MODULHANDBUCH – INTERNATIONAL MANAGEMENT - MASTER OF SCIENCE
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Legende
AM Aufbaumodul PA Projektarbeit
AN Anrechnung PB Praktikumsbericht
AS Assignment PO Portfolio
BM Basismodul PR Projekt
EM Ergänzungsmodul RE Referat
FS Fallstudie SM Schwerpunktmodul
HA Hausarbeit SSt Selbststudium
K Kontaktzeit (= Präsenzzeit in LV) SWS Semesterwochenstunde
KL Klausur SI Studium Integrale
LP Leistungspunkt (engl.: CP) VN Vor- und Nachbereitungszeit
LV Lehrveranstaltung WP Wahlpflichtveranstaltung
MP Mündliche Prüfung WL Workload = Arbeitsaufwand
P Pflichtveranstaltung
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MODULHANDBUCH – INTERNATIONAL MANAGEMENT - MASTER OF SCIENCE
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Inhaltsverzeichnis
LEGENDE ................................................................................................................. III
1 MASTER IN INTERNATIONAL MANAGEMENT (CEMS MIM) ........................... 1
1.1 Inhalte und Studienziele .......................................................................................... 1
1.2 Voraussetzungen .................................................................................................... 1
1.3 Studienaufbau und -abfolge .................................................................................... 2
1.4 Integrated Study Abroad Semester: Process .......................................................... 3
1.5 Musterstudienplan ................................................................................................... 4
1.6 Midterm Regelung .................................................................................................... 5
2 STUDIENHILFEN ................................................................................................. 6
2.1 Berechnung der Fachnote ....................................................................................... 6
2.2 Fehlversuchsregelung ............................................................................................. 6
2.3 Fach- und Prüfungsberatung ................................................................................... 7
2.4 Weitere Informations- und Beratungsangebote ....................................................... 7
3 MODULTABELLEN UND MODULBESCHREIBUNGEN .................................... 9
3.1 Basisbereich und Aufbaubereich ............................................................................. 9
3.2 Schwerpunktbereich...............................................................................................11
3.3 Ergänzungsbereich ................................................................................................11
3.4 Extracurriculare Angebote .......................................................................................14
3.5 Masterarbeit ...........................................................................................................15
3.6 Modulbeschreibungen ............................................................................................16
3.6.1 Basis- und Aufbaubereich ....................................................................................16
3.6.2 Schwerpunktbereich.............................................................................................63
3.6.3 Ergänzungsbereich ..............................................................................................66
3.6.4 Master Thesis .................................................................................................... 148
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MODULHANDBUCH – INTERNATIONAL MANAGEMENT - MASTER OF SCIENCE
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1 Master in International Management (CEMS MIM)
Der Master in International Management (CEMS MIM) bereitet Studierende auf die Herausfor-
derungen eines internationalen Wettbewerbs vor. Ziel des Studiums ist der konsekutive Auf-
bau von fundierten wissenschaftlichen Fachkenntnissen in Kombination mit sozialen Kompe-
tenzen und der Fähigkeit, Forschungswissen übergangslos in die Praxis zu transferieren. Ein
Schwerpunkt liegt in der Zusammenarbeit in und mit interkulturellen Teams sowie der Ausrich-
tung auf eine Karriere in multinationalen und global operierenden Unternehmen und Institutio-
nen.
Entsprechend zeichnet sich das Programm durch einen internationalen Fokus und einen star-
ken Praxisbezug aus und umfasst neben international ausgerichteten Kursinhalten, Skill Se-
minaren und Business Projekten ein Auslandssemester an einer ausländischen CEMS Hoch-
schule.
1.1 Inhalte und Studienziele
Darüber hinaus gehört das Erlernen einer weiteren modernen Fremdsprache zum Curriculum.
Ein Auslandssemester ist ebenso Bestandteil des Studiums wie Praxiselemente, in denen in
Zusammenhang mit Unternehmen oder Institutionen Wissen angewandt wird. Dadurch wird
gesichert, dass Studierende sowohl umfangreiche internationale wie auch praktische Erfah-
rungen sammeln. Ein Business Projekt (Beratungsprojekt), welches in enger Zusammenarbeit
mit einem Unternehmen durchgeführt wird, unterstreicht den Praxisbezug des Studiums. Dar-
über hinaus müssen spezielle Seminare zum Erlernen von Führungs- sowie sozialen Kompe-
tenzen belegt werden. Ergänzend zu den Grundlagen des internationalen Managements spe-
zialisieren sich die Studierenden in einem weiteren Bereich der in Köln angebotenen Betriebs-
wirtschaft oder Volkswirtschaft.
1.2 Voraussetzungen
Zugangsvoraussetzung für diesen Masterstudiengang ist ein erfolgreich abgeschlossenes Ba-
chelorstudium, in dem mindestens 180 LP erworben wurden bzw. ein gleichwertiges, erfolg-
reich abgeschlossenes Studium. Das Studium muss mindestens mit einer Gesamtnote von
2,5 abgeschlossen sein. An das Studium werden zudem folgende Anforderungen gestellt:
mind. 16 LP aus dem Gebiet der Volkswirtschaftslehre und mindestens 48 LP aus
dem Gebiet der Betriebswirtschaftslehre sowie
mind. 10 LP aus dem Gebiet der Statistik und/oder Mathematik (nur Methoden-, keine
Anwenderkompetenzen).
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Um den Anforderungen eines internationalen Geschäftsfeldes gerecht zu werden, wird der
Studiengang vollständig auf Englisch angeboten. Englischkenntnisse auf dem C1 Level sowie
die Beherrschung einer von CEMS definierten 2. Fremdsprache sind nachzuweisen (siehe
https://www.cems.org/mim/how-to-apply/common-application-requirement).
Für das Auswahlverfahren wird das Ergebnis des Bachelorstudiums bzw. das Ergebnis des
als gleichwertig anerkannten Studiums, eines Studierfähigkeitstests (englischsprachiger TM-
WISO oder GMAT) sowie eines englischsprachigen Auswahlgesprächs zu Grunde gelegt.
1.3 Studienaufbau und -abfolge
Das Studium gliedert sich in vier Semester. Die ersten beiden Semester werden in Köln stu-
diert und dienen zum Erlernen der Grundlagen des internationalen Managements. Im 2. Stu-
dienjahr müssen die Studierenden – das Semester ist abhängig von der Verfügbarkeit der
Plätze – ein Semester an einer der CEMS-Partnerhochschulen studieren. Der jeweilige Studi-
enverlaufsplan richtet sich nach dem im Ausland studierten Semester (siehe Studienverlaufs-
plan in 3.1).
https://www.cems.org/mim/how-to-apply/common-application-requirement
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1.4 Integrated Study Abroad Semester: Process
Fester Bestandteil des Studienprogramms ist die Erbringung eines Teils der Leistungspunkte
im Ausland an einer der CEMS-Partneruniversitäten. Die WiSo Fakultät ist Teil des CEMS-
Netzwerks mit 31 CEMS Partneruniversitäten weltweit, welches die Basis für zahlreiche inter-
nationale Aktivitäten formt und ein attraktives Portfolio mit internationalen Studienangeboten
und Austauschprogrammen anbietet.
Die Studierenden des CEMS MIM Masterstudiengangs absolvieren ihr Auslandssemester im
zweiten Studienjahr und sind frei von Studiengebühren. Die Zuordnung des Auslandssemes-
ters erfolgt im Januar des ersten Studienjahres. Die Auswahl basiert auf dem persönlichen
Scores der Masterbewerbung sowie die Präferenzliste der jeweiligen Studierenden. Die
Menge der Auslandssemester Slots pro CEMS Universität sind abhängig von der jährlichen
Slot Verfügbarkeit. Den genauen step-by-step Ablauf der Auslandssemesterverteilung können
Sie diesem Dokument entnehmen.
Das CEMS Office Cologne (ZIB WiSo) koordiniert alle Aktivitäten bezüglich internationaler
Kooperation und internationalem Austausch für die CEMS Studierenden. Die im Ausland ab-
solvierten CEMS Core Courses und bestimmte Kurse im Bereich der Electives werden auf
Antrag beim CEMS Office Cologne durch das Prüfungsamt der WiSo-Fakultät angerechnet.
Der jeweilige Studienverlaufsplan richtet sich nach dem im Ausland studierten Semester (siehe
Studienverlaufsplan in 3.1).
https://wisotypo3.uni-koeln.de/sites/international-wiso/CEMS/CEMS_Allocation_to_CEMS_term_abroad.pdfhttp://www.international.wiso.uni-koeln.de/de/cems-cologne/contact/
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1.5 Musterstudienplan
1. Jahr: International Management an der UzK
Sem. WP/P Modul Bereich LP
1 P Basismodul Supply Chain Manage-ment
Basis- und Aufbaubereich 6
1 P Basismodul Corporate Develop-ment
Basis- und Aufbaubereich 6
1 P Basismodul International Financial Management
Basis- und Aufbaubereich 6
1 WP 1-2 Modul/e aus Ergänzungsbe-reich
Ergänzungsbereich 12
Summe: 30
2 WP 1-2 Modul aus Ergänzungsbereich Ergänzungsbereich 12
2 P Schwerpunktmodul CEMS Case Studies
Schwerpunktbereich 12
Summe: 24
2. Jahr: CEMS Jahr (Auslandssemester im 3. oder 4. Semester)
3 P Basismodul Global Strategy Basis- und Aufbaubereich 6
3 P Basismodul Leadership and Busi-ness Skills*
Basis- und Aufbaubereich 6
3 WP 2 bzw. 3 Module aus Elective Basis- und Aufbaubereich 12-18
(3 P Master Thesis Master Thesis 15)
Summe: 24-45
4 P Schwerpunktmodul CEMS Busi-ness Project
Schwerpunktbereich 15
4 P Basismodul Global Management Practice
Basis- und Aufbaubereich 6
(4 WP 1 Modul aus Elective Basis- und Aufbaubereich 6)
(4 P Master Thesis Master Thesis 15)
Summe: 21-32
* Das Basismodul Leadership and Business Skills besteht aus mehreren Seminaren und ist im
Rahmen des gesamten CEMS Jahres (3. und 4. Semester) zu absolvieren.
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1.6 Midterm Regelung
In einigen Modulen findet bei den angebotenen Veranstaltungen die sogenannte „Midterm-
Regelung“ Anwendung. Das bedeutet, dass eine Veranstaltung nur das halbe Semester lang
stattfindet, dafür dann aber i.d.R. doppelt so oft. Das Semester wird also in zwei etwa gleich-
große Hälften unterteilt. Im Wintersemester endet der Midterm meist Anfang Dezember- und
im Sommersemester meist Mitte/Ende Mai. Häufig werden für Midterm-Veranstaltungen dann
auch die dazugehörigen Prüfungen in der Mitte des Semesters angeboten. Diese Möglichkeit
können Sie wahrnehmen, um die Prüfungsbelastung am Ende eines Semesters zu reduzieren.
Die Angaben im Campusmanagementsystem (KLIPS) bzgl. Der Abhaltungstermine von Lehr-
veranstaltungen sowie bzgl. der Terminierung von Prüfungen sind in diesem Kontext maßgeb-
lich.
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2 Studienhilfen
2.1 Berechnung der Fachnote
Die Noten der Studienbereiche Basis- und Aufbaubereich, Ergänzungsbereich sowie Schwer-
punktbereich werden als gewichtetes arithmetisches Mittel aus allen benoteten Modulen ent-
sprechend der in den Anhängen ausgewiesenen Gewichtung gebildet. Setzt sich eine Modul-
abschlussprüfung aus mehreren Prüfungselementen zusammen, wird die Modulnote gemäß
den in der Prüfungsordnung ausgewiesenen Bestimmungen ermittelt.
Die Gesamtnote des Studiums wird als gewichtetes arithmetisches Mittel aus den Noten der
Studienbereiche und der Note der Masterarbeit gebildet. Im Studiengang Business Administ-
ration gehen die Noten mit folgender Gewichtung in die Gesamtnote ein:
a) Note Basis- und Aufbaubereich: 48 von 114 LP
b) Note Schwerpunktbereich: 27 von 114 LP
c) Note Ergänzungsbereich: 24 von 114 LP
d) Note Masterarbeit: 15 von 114 LP.
2.2 Fehlversuchsregelung
Nicht bestandene Modulprüfungen können wiederholt werden, hier findet die Dreiversuchs-
Regelung Anwendung, d.h. die Anzahl der Prüfungsversuche pro Modul ist auf drei begrenzt.
Für Module, die nicht von der Wirtschafts- und Sozialwissenschaftlichen Fakultät angeboten
werden, kann eine andere Regelung vorgesehen werden.
Allen Studierenden wird nach dreimaligem Nichtbestehen eines Prüfungsversuchs, eine Bera-
tung im WiSo Student Service Point (WiSSPo) empfohlen. Dort erhalten Sie Informationen
zu der Möglichkeit sowie den Voraussetzungen, um zusätzliche Prüfungsversuche abzulegen:
Wenn keiner der ersten drei Prüfungsversuche aufgrund einer Täuschung oder eines Ord-
nungsverstoßes nicht bestanden wurde, können für das gesamte Studium zwei zusätzliche
Prüfungsversuche genehmigt werden. Darüber hinaus erhalten Studierende, die mindestens
90 Leistungspunkte erworben haben, einen weiteren zusätzlichen Prüfungsversuch. Ist eine
Prüfungsleistung nach Ausschöpfung der zwei zusätzlichen Prüfungsversuche sowie ggf. des
weiteren Prüfungsversuchs nicht bestanden, ist das Studium endgültig nicht bestanden. Be-
steht eine Modulprüfung aus mehreren Prüfungselementen, müssen alle Prüfungselemente
mit „bestanden“ beziehungsweise mit mindestens „ausreichend (4,0)“ bewertet sein. Alle mit
„mangelhaft (5,0)“ beziehungsweise „nicht bestanden“ bewerteten Prüfungselemente der Mo-
dulprüfung müssen wiederholt werden.
Die Wiederholung bestandener Modulprüfungen ist nicht möglich.
https://www.wiso.uni-koeln.de/de/studium/dokumente-und-medien/master-po-2015/https://www.wiso.uni-koeln.de/de/studium/service-und-beratung/wiso-student-service-point/
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Eine nicht bestandene Masterarbeit kann einmal mit neuem Thema wiederholt werden. Die
Meldung zum zweiten Versuch muss innerhalb von sechs Monaten nach Bekanntgabe des
Ergebnisses des ersten Versuchs erfolgen.
2.3 Fach- und Prüfungsberatung
Für die allgemeine Studienberatung, insbesondere Studienmöglichkeiten und Studienanforde-
rungen, steht für sämtliche Studiengänge der WiSo-Fakultät der WiSSPo zur Verfügung. Wei-
tere Serviceleistungen sind die Ausstellung von Leistungsübersichten in deutscher und engli-
scher Sprache sowie Ranking-Bescheinigungen und die Bewerbung zum höheren Fachse-
mester. Der WiSSPo ist auch erste Anlaufstelle für Studierende bei weiteren Fragen und Prob-
lemen rund um das Studium und ist jederzeit telefonisch, persönlich und natürlich per E-Mail
erreichbar. Bitte beachten Sie die Öffnungszeiten und Kontaktdaten auf der Homepage.
Das CEMS Office Cologne hilft bei allen Themen rund um das CEMS MIM Studium weiter
und berät ebenfalls zu Studienverlaufsplanung, Anrechnung von CEMS Anforderungen und
allen weiteren Fragen, die das CEMS Programm betreffen.
Die weitere Studienfachberatung wird von den Hochschullehrerinnen und Hochschullehrern
und den akademischen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, die an der Ausbildung des jeweili-
gen Studiengangs beteiligt sind, während der Sprechzeiten durchgeführt. Die Sprechzeiten
werden durch Aushang in den Instituten und im Internet auf den Homepages der jeweiligen
Lehrstühle bekannt gegeben.
Rechtsverbindliche Auskünfte zu Prüfungsleistungen bzw. zum Prüfungsverfahren gibt das
Prüfungsamt der WiSo-Fakultät.
2.4 Weitere Informations- und Beratungsangebote
„KLIPS 2.0“ ist das zentrale Campus Management System der Universität zu Köln. An der
WiSo-Fakultät dient KLIPS 2.0 als studentisches Organisationstool. Die Studierenden sollen
es als Online-Vorlesungsverzeichnis, zur An- und Abmeldung von Veranstaltungen und Prü-
fungen, sowie als Übersicht über den kompletten Studiengang und Kalender nutzen. Informa-
tionen zu aktuellen Terminen und Fristen der WiSo-Fakultät, sowie Videotutorials und FAQs
zu KLIPS finden Sie auf der Homepage des WiSo-KLIPS-Support. Bei weitergehenden Fra-
gen können Sie gerne den WiSo-KLIPS-Support per E-Mail ([email protected]) kontak-
tieren. Für Accountfragen wenden Sie sich an den zentralen KLIPS-Support.
Das Zentrum für Internationale Beziehungen ist für die Fragen von ausländischen Studie-
renden, die einen Teil Ihres Studiums an der WiSo-Fakultät absolvieren, und für die Vorberei-
tung eines Auslandssemesters bzw. -studiums von Kölner Studierenden der richtige Ansprech-
https://www.wiso.uni-koeln.de/de/studium/service-und-beratung/wiso-student-service-point/https://www.wiso.uni-koeln.de/de/studium/service-und-beratung/wiso-student-service-point/https://www.international.wiso.uni-koeln.de/de/cems-cologne/contact/https://www.wiso.uni-koeln.de/de/fakultaet/dekanat/pruefungsaemter/startseite/https://klips2.uni-koeln.de/https://www.wiso.uni-koeln.de/de/studium/studienorganisation/klips-20/video-tutorials-zum-umgang-mit-klips-20/mailto:[email protected]://klips2-support.uni-koeln.de/https://www.wiso.uni-koeln.de/en/international/
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partner. Es werden außerdem verschiedene Summerschools und Kurzprogramme sowie Wirt-
schaftsenglischkurse angeboten. Das gesamte Angebot und die jeweiligen Ansprechpart-
ner/innen des ZIBs sind auf der Homepage zu finden.
Das Zentrum für die Anrechnung auswärtiger Leistungen der Fakultät ist zuständig für die
Anerkennung extern erworbener Leistungen. Dies betrifft sowohl Leistungen, die bereits an
einer anderen deutschen Hochschule oder im Ausland vor Aufnahme des Studiums an der
WiSo-Fakultät abgelegt worden sind als auch die (Vorab-)Anrechnung von Leistungen, die im
Rahmen des Studiums an der WiSo-Fakultät im Ausland geplant oder abgelegt worden sind.
Somit sind individuelle Anfragen bei Lehrstühlen oder Prüfungsämtern nicht mehr erforderlich.
Für Studierende der WiSo-Fakultät bietet der WiSo-Career-Service Beratung und Unterstüt-
zung bei der Suche nach einem passenden Praktikum, der Berufswahl und hilft bei der Karri-
ereplanung und dem Bewerbungsprozess. Zudem organisiert der WiSo-Career-Service Semi-
nare, Vorträge und zielgerichtete Angebote in Kooperation mit Arbeitgeber/innen, externen
und internen Expert/innen und bietet gemeinsam mit den fakultäts- und universitätsinternen
Partner/innen bei der Berufsfindungsphase Unterstützung und gezielte Hilfestellung an.
Kurse zu Standardsoftware und fachspezifischen Programme bietet der WiSo-IT-Service re-
gelmäßig an.
Bei studienbedingten oder persönlichen Schwierigkeiten kann die Psycho-Soziale Beratung
des Kölner Studierendenwerks in Anspruch genommen werden. Sie bietet neben der psycho-
logischen und der Sozialberatung auch eine Schreib- sowie Lernberatung und Unterstützung
für Schwangere und Studierende mit Kind.
Als weiteres Angebot gibt es die Nightline Köln, das Zuhör- und Informationstelefon von Stu-
dierenden für Studierende. Es ist ein Angebot an alle Studierenden der Kölner Universitäten
und Hochschulen.
https://www.anrechnungwiso.uni-koeln.de/default/starthttp://www.wiso-career.uni-koeln.de/de/https://www.wiso.uni-koeln.de/de/service/wiso-it-services/https://www.kstw.de/beratung/psychologische-beratunghttp://www.nightline-koeln.de/
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3 Modultabellen und Modulbeschreibungen
3.1 Basisbereich und Aufbaubereich
Im Basis- und Aufbaubereich muss der Prüfling gemäß Prüfungsordnung § 28 Absatz 1 Nr. 1 54
LP erwerben.
Gruppe Modul LP P/WP Soll
LP
CE
MS
Co
re
Basismodul Global Strategy 6 P 36
Basismodul Global Management Practice 6 P
Basismodul Supply Chain Management (International Management) 6 P
Basismodul Leadership and Business Skills 6 P
Basismodul Corporate Development (International Management) 6 P
Basismodul International Financial Management 6 P
Ele
ctive
Schwerpunktmodul Business Ethics 6 WP 18
Schwerpunktmodul Strategic Management 6 WP
Basismodul CEMS Management Skills 6 WP
Schwerpunktmodul Competition Policy 6 WP
Ergänzungsmodul Behavioral Finance 6 WP
Ergänzungsmodul Organizational Behavior 6 WP
Ergänzungsmodul Consumer Behavior 6 WP
Ergänzungsmodul Introduction to Economic Psychology 12 WP
Schwerpunktmodul Selected Issues in International Management 1 6 WP
Schwerpunktmodul Selected Issues in International Management 2 6 WP
Schwerpunktmodul Selected Issues in International Management 3 6 WP
Schwerpunktmodul Marketing II 6 WP
Schwerpunktmodul Selected Issues in Finance III 6 WP
Schwerpunktmodul Selected Issues in Finance IV 6 WP
Schwerpunktmodul Financial Theory 12 WP
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Schwerpunktmodul Project Management 6 WP
Schwerpunktmodul Digital Transformation I 6 WP
Schwerpunktmodul Digital Transformation II 6 WP
Studies Abroad in Management I (Master) 6 WP
Studies Abroad in Management II (Master) 6 WP
Studies Abroad in Management III (Master) 6 WP
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3.2 Schwerpunktbereich
Im Schwerpunktbereich muss der Prüfling gemäß Prüfungsordnung § 28 Absatz 1 Nr. 2 27 LP
erwerben.
Gruppe Modul LP P/WP Soll
LP
CE
MS
Exclu
siv
es Schwerpunktmodul CEMS Business Project 15 P 27
Schwerpunktmodul CEMS Case Studies 12 P
3.3 Ergänzungsbereich
Im Ergänzungsbereich muss der Prüfling gemäß Prüfungsordnung § 28 Absatz 1 Nr. 3 24 LP in
einem Teilbereich erwerben.
Gruppe Modul LP P/WP Soll
LP
Accou
ntin
g, T
axa
tion
an
d F
ina
nce
Schwerpunktmodul Operative and Strategic Controlling 12 WP 24
Schwerpunktmodul Value-based Controlling 6 WP
Schwerpunktmodul Selected Issues in Business Taxation I 6 WP
Schwerpunktmodul Financial Accounting 12 WP
Schwerpunktmodul Financial Theory 12 WP
Schwerpunktmodul Financial Institutions Management 12 WP
Schwerpunktmodul Finance 1 6 WP
Schwerpunktmodul Finance 2 6 WP
Schwerpunktmodul Value-Based Management in Insurance 6 WP
Schwerpunktmodul Finance 6 6 WP
Schwerpunktmodul Finance 8 6 WP
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12
Co
rpo
rate
De
velo
pm
en
t Schwerpunktmodul Business Ethics 6 WP 24
Schwerpunktmodul Strategic Human Resource Management 6 WP
Schwerpunktmodul Advanced Business Ethics (6 LP) 6 WP
Schwerpunktmodul Incentives and Behaviour in Organisations 6 WP
Schwerpunktmodul Strategic Management 6 WP
Basismodul Econometric Evaluation of Management Practices 6 WP
Schwerpunktmodul Strategic Development 6 WP
Schwerpunktmodul Organization Theory 6 WP
Ma
rke
ting
Schwerpunktmodul Marketing I 6 WP 24
Schwerpunktmodul Marketing III 6 WP
Schwerpunktmodul Marketing IV 6 WP
Schwerpunktmodul Marketing V (6 LP) 6 WP
Schwerpunktmodul Marketing VI 12 WP
Schwerpunktmodul Marketing VII 6 WP
Su
pp
ly C
ha
in M
an
ag
em
en
t
Basismodul Simulation 6 WP 24
Basismodul Optimization 6 WP
Schwerpunktmodul Behavioral Operations (Adv.) 6 WP
Schwerpunktmodul Supply Chain Operations (6 LP) 6 WP
Schwerpunktmodul Supply Chain Innovation 6 WP
Schwerpunktmodul Service Management 6 WP
Schwerpunktmodul Project Management 6 WP
Basismodul Supply Chain Analytics I 6 WP
Basismodul Supply Chain Analytics II 6 WP
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Econ
om
ics
Basismodul Microeconomics 6 WP 24
Basismodul Macroeconomics 6 WP
Schwerpunktmodul Behavioral Economics 6 WP
Schwerpunktmodul Seminar Design and Behavior 6 WP
Schwerpunktmodul Seminar Markets and Institutions 6 WP
Schwerpunktmodul Energy Markets and Regulation (Master) 6 WP
Schwerpunktmodul Specific Markets A 6 WP
Schwerpunktmodul Seminar in Macroeconomics and Public Policy 6 WP
Schwerpunktmodul Foundations in Macroeconomics and Public
Policy A 6 WP
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3.4 Extracurriculare Angebote
Ab dem Wintersemester 2018/2019 haben Masterstudierende die Möglichkeit neben dem re-
gulären Studium Extracurriculare Angebote zu belegen, in denen sowohl wissenschaftsbezo-
gene als auch berufsbezogene Kompetenzen vermittelt werden. Es kann somit eine akademi-
sche wissenschaftsbezogene Ausrichtung als auch eine professionsbezogene Ausrichtung
haben, die der Entwicklung der Berufsfähigkeit dienen. Die Extracurricularen Angebote sollen
Kompetenzen fördern und vermitteln, die über einzelne fachliche Wissensbestände hinausge-
hen, oder die wissenschaftliche wie personenbezogene Grundhaltungen betreffen: Wissen-
schaftliche Neugier, systematisches und analytisches Denken, Auseinandersetzung mit Kom-
plexität, Lösungsorientiertheit und andere Fähigkeiten, z.B. Teamfähigkeit und fremdsprachli-
che Kompetenzen.
Das Extracurriculare Angebot wird von den Fakultäten sowie dem Professional Center der
Universität zu Köln gemeinsam angeboten. Den Studierenden wird durch das Extracurriculare
Angebot ermöglicht, zusätzlichen eigenen Interessen nachzugehen, Einblicke in andere Fä-
cher und Fachbereiche zu gewinnen, Veranstaltungen mit gesellschaftlicher Bedeutung zu be-
suchen, berufsrelevante Kompetenzen zu erwerben und Sprachkurse zu besuchen. Des Wei-
teren werden den Studierenden im Rahmen des Extracurricularen Angebotes auch Lern- und
Studienhilfen, wie etwa zu wissenschaftlichem Arbeiten oder zur Literaturrecherche, angebo-
ten. Leistungen aus dem Extracurricularen Angebot werden nicht an das reguläre Studium
angerechnet, jedoch wird die Teilnahme auf dem Transkript vermerkt.
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3.5 Masterarbeit
Die Masterarbeit umfasst 15 LP und wird studienbegleitend zum Ende des Studiums erstellt.
Mit ihr wird gezeigt, dass ein thematisch begrenztes Problem aus dem Gegenstandsbereich
des Studiengangs mit den erforderlichen Methoden in einem festgelegten Zeitraum wissen-
schaftlich bearbeitet und reflektiert werden kann. Die Masterarbeit ist innerhalb von 3 Monaten
zu erstellen. Studierende müssen sich an die Regeln und Voraussetzungen der jeweiligen
Lehrstühle halten. Detaillierte Informationen zur Masterarbeit sind in der Prüfungsordnung zu
finden.
Die Masterarbeit kann auch in Form einer Gruppenarbeit geschrieben werden, wenn der Bei-
trag jedes einzelnen Prüflings deutlich unterscheidbar und bewertbar ist. Die Zuordnung des
individuellen Beitrags erfolgt aufgrund von objektiven Kriterien, die eine eindeutige Abgren-
zung ermöglichen, beispielsweise durch die Angabe von Abschnitten, Seitenzahlen oder in-
haltlichen Schwerpunkten. Der insgesamt für eine Gruppenarbeit erforderliche Arbeitsaufwand
muss über die Anforderungen an eine Einzelaufgabe angemessen hinausgehen. Nach
Schwierigkeitsgrad und Inhalt ist eine Gruppenarbeit für die einzelne Studierende oder den
einzelnen Studierenden so zu bemessen, dass sie den Anforderungen an eine individuelle und
selbstständige Prüfungsleistung entspricht. Der individuelle Beitrag jeder oder jedes Einzelnen
muss den Anforderungen an eine Masterarbeit genügen.
Die Masterarbeit ist in englischer Sprache abzufassen. Studierende können innerhalb von 6
Wochen nach der Anmeldung der Masterarbeit ein Abstract und eine Gliederung ihrer Master-
arbeit beim Lehrstuhl einreichen. Das CEMS Programm ermöglicht eine Teilanrechnung der
Master Thesis als Research Projekt. Dafür benötigen Studierende eine schriftliche Bestätigung
des Lehrstuhls über die fristgerechte Abgabe des Abstracts und der Gliederung. Diese Bestä-
tigung wird von den Studierenden im CEMS Office Cologne eingereicht, um die Kriterien für
das CEMS Zertifikat zu erfüllen. Die Teilanrechnung für CEMS ist nur gültig, wenn die Master-
arbeit erfolgreich abgeschlossen wird.
Für weitere Fragen steht Ihnen das CEMS Office Cologne zur Verfügung.
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3.6 Modulbeschreibungen
3.6.1 Basis- und Aufbaubereich
Basismodul Global Strategy
Kennnummer
1979BMBS00
Workload
180h
LP
6
Modul-
sprache
Englisch
Modulbe-
ginn
jedes 2.
Semester -
Winterse-
mester
Moduldauer
1 Semester
1 Lehrveranstaltungen
International Global Strategy
Kontakt-
zeit
60h
Selbststu-
dium
120h
LV-Sprache
2 Inhalte des Moduls
- Zentrale Forschungsfragen des International Business Strategy
- Theoretische Ansätze des International Business Strategy
- Entwicklungen in den verschiedenen Teildisziplinen des International Business Strategy
- Forschungsdesigns im Bereich International Business Strategy
- Empirische und qualitative Forschung zu Fragen des International Business Strategy
3 Lernziele des Moduls
Die Studierenden...
... vertiefen anwendungs- und forschungsorientiert detailliertes und kritisches Verständnis
zum
... neusten Forschungsstand zu International Business Strategy.
... erarbeiten in interkulturellen Kleingruppen Lösungen und Herangehensweisen zu Fra-
gen des Bereichs International Business Strategy.
... erarbeiten sich das Wissen und die Fähigkeiten zur Problemlösung in neuen und unver-
trauten Situationen und wenden das Wissen in einem multidisziplinären Zusammenhang
an.
... führen einen wissenschaftlichen Diskurs.
4 Lehr- und Lernformen
Vorlesung
Übung
5 Modulvoraussetzungen
keine
6 Form der Modulabschlussprüfung
Schriftliche Prüfung: PO
7 Voraussetzungen für die Vergabe von Leistungspunkten
Bestehen der schriftlichen Prüfung.
8 Verwendung des Moduls (in anderen Studiengängen)
Master of Science International Management:
Basis- und Aufbaubereich International Management
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9 Modulbeauftragte/r
Univ.-Prof. Dr. Marc Oliver Bettzüge
10 Sonstige Informationen
Empfohlen für das 3. Studiensemester. CEMS Modul: Global Strategy
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Basismodul Global Management Practice
Kennnummer
1979BMGM00
Workload
180h
LP
6
Modul-
sprache
Englisch
Modulbe-
ginn
jedes 2.
Semester -
Sommer-
semester
Moduldauer
1 Semester
1 Lehrveranstaltungen
Global Leadership
Kontakt-
zeit
60h
Selbststu-
dium
120h
LV-Sprache
2 Inhalte des Moduls
- Zentrale Forschungsfragen des interkulturellen Managements
- Theoretische Ansätze des interkulturellen Managements
- Entwicklungen in den verschiedenen Teildisziplinen des interkulturellen Managements
- Forschungsdesigns im Bereich des interkulturellen Managements
- Empirische und qualitative Forschung zu Fragen des interkulturellen Managements
3 Lernziele des Moduls
Die Studierenden...
... vertiefen anwendungs- und forschungsorientiert detailliertes und kritisches Verständnis
zum neusten Forschungsstand der interkulturellen Kommunikation.
... erarbeiten in interkulturellen Kleingruppen Lösungen und Herangehensweisen zu Fra-
gen des interkulturellen Managements.
... lernen, die selber erarbeiteten Lösungen praktisch anzuwenden.
... führen einen wissenschaftlichen Diskurs.
4 Lehr- und Lernformen
Vorlesung
Übung
5 Modulvoraussetzungen
keine
6 Form der Modulabschlussprüfung
Kombinierte Prüfung: RE, PO
7 Voraussetzungen für die Vergabe von Leistungspunkten
Bestehen der kombinierten Prüfung.
8 Verwendung des Moduls (in anderen Studiengängen)
Master of Science International Management:
Basis- und Aufbaubereich International Management
9 Modulbeauftragte/r
Academic Director
10 Sonstige Informationen
Empfohlen für das 4. Studiensemester.
-
MODULHANDBUCH – INTERNATIONAL MANAGEMENT - MASTER OF SCIENCE
19
Basismodul Supply Chain Management (International Management)
Kennnummer
1271BMSC02
Workload
180h
LP
6
Modul-
sprache
Englisch
Modulbe-
ginn
jedes 2.
Semester -
Winterse-
mester
Moduldauer
1 Semester
1 Lehrveranstaltungen
Supply Chain Management
Kontakt-
zeit
45h
Selbststu-
dium
225h
LV-Sprache
Deutsch
2 Inhalte des Moduls
- Supply chain strategy
- Supply chain process design
- Network design
- Inventory management
- Contract design
- Capacity and revenue management
- Information processing in supply chains
- Behavioral Operations
3 Lernziele des Moduls
Die Studierenden...
... learn about basic concepts for the realization of supply chain strategies.
... discuss how process design can be put into practice efficiently.
... analyze and evaluate the application of the methods and concepts in real-life opera-
tions.
... explore the operational level of supply chain management.
... apply mathematical methods which enable them to solve supply chain problems.
... make use of these methods in order to analyze supply chain contracts.
... learn about capacity and revenue management and understand how they are applied in
practice.
... apply their knowledge as a team through case studies and exercises and, by doing so,
deepen their skills.
4 Lehr- und Lernformen
Vorlesung
Übung
5 Modulvoraussetzungen
Keine
6 Form der Modulabschlussprüfung
Schriftliche Prüfung: PO
7 Voraussetzungen für die Vergabe von Leistungspunkten
Bestehen der Modulabschlussprüfung.
8 Verwendung des Moduls (in anderen Studiengängen)
Master of Science International Management:
Basis- und Aufbaubereich International Management
-
MODULHANDBUCH – INTERNATIONAL MANAGEMENT - MASTER OF SCIENCE
20
9 Modulbeauftragte/r
Univ.-Prof. Dr. Fabian Sting
10 Sonstige Informationen
Empfohlen für das 1. Studiensemester.
-
MODULHANDBUCH – INTERNATIONAL MANAGEMENT - MASTER OF SCIENCE
21
Basismodul Leadership and Business Skills
Kennnummer
1979BMLB00
Workload
180h
LP
6
Modul-
sprache
Englisch
Modulbe-
ginn
jedes 2.
Semester -
Winterse-
mester
Moduldauer
2 Semester
1 Lehrveranstaltungen
Leadership and Business Skills
Kontakt-
zeit
120h
Selbststu-
dium
60h
LV-Sprache
2 Inhalte des Moduls
- Management skills
- Business skills
- Responsible leadership
3 Lernziele des Moduls
Die Studierenden...
... erwerben grundlegende Management-Fähigkeiten.
... wenden diese Fähigkeiten in Fallbeispielen an.
... reflektieren ihre eigenen Vorstellungen des Leadership und setzen diese zu wissen-
schaftlichen Erkenntnissen in Beziehung.
... entwickeln ein Verständnis von der Rolle des Leadership in unterschiedlichen interkultu-
rellen Umgebungen.
4 Lehr- und Lernformen
Seminar
5 Modulvoraussetzungen
keine
6 Form der Modulabschlussprüfung
Kombinierte Prüfung: RE, HA
7 Voraussetzungen für die Vergabe von Leistungspunkten
Bestehen der Modulabschlussprüfung. Einige der Seminare werden während des Aus-
landssemesters an einer der CEMS Partneruniversitäten absolviert.
8 Verwendung des Moduls (in anderen Studiengängen)
Master of Science International Management:
Basis- und Aufbaubereich International Management
9 Modulbeauftragte/r
Academic Director
10 Sonstige Informationen
Empfohlen für das 3. Studiensemester. Beinhaltet: Block Seminar, Business Communica-
tion Skill Seminar, Responsible Global Leadership Seminar, Skill Seminare.
-
MODULHANDBUCH – INTERNATIONAL MANAGEMENT - MASTER OF SCIENCE
22
Basismodul Corporate Development (International Management)
Kennnummer
1253BMCD02
Workload
180h
LP
6
Modul-
sprache
Englisch
Modulbe-
ginn
jedes 2.
Semester -
Winterse-
mester
Moduldauer
1 Semester
1 Lehrveranstaltungen
Advanced Corporate Development
Kontakt-
zeit
30h
Selbststu-
dium
150h
LV-Sprache
2 Inhalte des Moduls
Beispielhaft werden folgende Themen behandelt:
- Management, Strategie und Organisation in multinationalen Unternehmen,
- Internationales Personalmanagement,
- Compliance Management.
3 Lernziele des Moduls
Die Studierenden...
... erfassen und bewerten Theorien und Konzepte in den Bereichen Unternehmensgestal-
tung und -entwicklung sowie strategisches Management.
... diskutieren aktuelle Themen aus dem Bereich des Corporate Development (Strategie,
Organisation, Personal, Wirtschaftsethik etc.), die für internationale Unternehmen relevant
sind.
... argumentieren anhand von aktuellen wissenschaftlichen Arbeiten und Fallstudien.
... entwickeln in Gruppenarbeit bzw. eigenständig Positionen.
... präsentieren und diskutieren aktiv ihre erworbenen Erkenntnisse.
... beurteilen kritisch Konzepte des Corporate Development, die für internationale Unter-
nehmen relevant sind.
4 Lehr- und Lernformen
Vorlesung
Übung
5 Modulvoraussetzungen
Keine
6 Form der Modulabschlussprüfung
Kombinierte Prüfung: KL (60), RE
7 Voraussetzungen für die Vergabe von Leistungspunkten
Bestehen der Modulabschlussprüfung. In diesem Modul werden die zu vermittelnden
Kompetenzen durch eine Kombination aus dem Schreiben einer Klausur, die eine Wis-
sensvertiefung durch bewerten und anwenden von Wissen fordert, und eines Referats,
das die Wissensverbreiterung durch das Erläutern von Zusammenhängen fordert, geprüft.
8 Verwendung des Moduls (in anderen Studiengängen)
Master of Science International Management:
Basis- und Aufbaubereich International Management
-
MODULHANDBUCH – INTERNATIONAL MANAGEMENT - MASTER OF SCIENCE
23
9 Modulbeauftragte/r
Univ.-Prof. Dr. Mark Ebers
10 Sonstige Informationen
Empfohlen für das 1. Studiensemester.
-
MODULHANDBUCH – INTERNATIONAL MANAGEMENT - MASTER OF SCIENCE
24
Basismodul International Financial Management
Kennnummer
1259BMIF00
Workload
180h
LP
6
Modul-
sprache
Englisch
Modulbe-
ginn
jedes 2.
Semester -
Winterse-
mester
Moduldauer
1 Semester
1 Lehrveranstaltungen
International Financial Management
Kontakt-
zeit
60h
Selbststu-
dium
120h
LV-Sprache
2 Inhalte des Moduls
- Grundlagen des International Financial Management
- Globale Finanzmärkte und Institutionen
- Management von FX-Exposures
- Management multinationaler Firmen
3 Lernziele des Moduls
Die Studierenden...
... analysieren die wirtschaftliche Situation global agierender Unternehmen.
... bewerten auf internationalen Finanzmärkten gehandelte Wertpapiere.
... berechnen Risiken im internationalen Kontext.
... bestimmen aus unterschiedlichen möglichen Finanzierungsformen und Investitionspro-
jekten optimale Kombinationen.
... veranschaulichen theoretische Erkenntnisse mit Hilfe praktischer Beispiele und kreieren
Handlungsempfehlungen.
4 Lehr- und Lernformen
Vorlesung
Übung
5 Modulvoraussetzungen
Keine
6 Form der Modulabschlussprüfung
Schriftliche Prüfung: KL (60)
7 Voraussetzungen für die Vergabe von Leistungspunkten
Bestehen der Modulabschlussprüfung. Sofern die Veranstaltung als Blockseminar ange-
boten wird, ändert sich die Prüfungsform von "Schriftliche Prüfung: KL(60)" in "Kombi-
nierte Prüfung: Referat und Hausarbeit".
8 Verwendung des Moduls (in anderen Studiengängen)
Master of Science International Management:
Basis- und Aufbaubereich International Management
9 Modulbeauftragte/r
Univ.-Prof. Dr. Thomas Hartmann-Wendels
Univ.-Prof. Dr. Dieter Hess
Univ.-Prof. Dr. Alexander Kempf
Univ.-Prof. Dr. Heinrich R. Schradin
-
MODULHANDBUCH – INTERNATIONAL MANAGEMENT - MASTER OF SCIENCE
25
10 Sonstige Informationen
Empfohlen für das 1. Studiensemester.
-
MODULHANDBUCH – INTERNATIONAL MANAGEMENT - MASTER OF SCIENCE
26
Schwerpunktmodul Business Ethics
Kennnummer
1253SBuEt0
Workload
180h
LP
6
Modul-
sprache
Englisch
Modulbe-
ginn
jedes 2.
Semester -
Winterse-
mester
Moduldauer
1 Semester
1 Lehrveranstaltungen
Business Ethics and Continental Philoso-
phy (1. Term)
Kontakt-
zeit
60h
Selbststu-
dium
120h
LV-Sprache
Englisch
2 Inhalte des Moduls
• Vermittlung von Ansätzen aus der Ethik und ihre Anwendung auf das Wirtschaftsleben
• Reflexion von aktuellen wirtschaftsethischen Debatten (z.B. zu Globalisierung, Nachhal-
tigkeit, Verantwortung von Unternehmen, Vergütungssystemen)
• Selbstständige Präsentation erarbeiteter Denkansätze
• Diskussion von Fallbeispielen aus normativer und praktischer Perspektive
3 Lernziele des Moduls
Die Studierenden...
... erkennen und differenzieren ethisch relevante Fragestellungen im Lichte philosophi-
scher Ansätze.
... diskutieren normative Argumente und evaluieren auf dieser Basis praktische Fallbei-
spiele.
... identifizieren ihre Verantwortung als Akteure in Unternehmen und in anderen Bereichen
der Wirtschaft.
... entwickeln und begründen wirksame Konzepte zur Stärkung ethischen Verhaltens in
Unternehmen.
... sammeln fundierte Kenntnisse über philosophische Perspektiven und ethische Debat-
ten zu wirtschaftlichem und unternehmerischem Handeln.
4 Lehr- und Lernformen
Vorlesung
Übung
5 Modulvoraussetzungen
Empfohlen: keine
6 Form der Modulabschlussprüfung
Schriftliche Prüfung: KL (60)
7 Voraussetzungen für die Vergabe von Leistungspunkten
Bestehen der schriftlichen Prüfung.
8 Verwendung des Moduls (in anderen Studiengängen)
Master of Science Gesundheitsökonomie:
Ergänzungsbereich Gesundheitsökonomie
Master of Science Mathematik:
WiWi MA Mathe/Wirtschaftsmathe
Master of Science International Management:
Basis- und Aufbaubereich International Management
-
MODULHANDBUCH – INTERNATIONAL MANAGEMENT - MASTER OF SCIENCE
27
Ergänzungsbereich International Management
Master of Science Business Administration - Marketing:
Ergänzungsbereich Marketing
Master of Science Business Administration - Supply Chain Management:
Ergänzungsbereich Supply Chain Management
Master of Science Wirtschaftsmathematik:
WiWi MA Mathe/Wirtschaftsmathe
Master of Science Information Systems:
Ergänzungsbereich Information Systems
Master of Science Business Administration - Corporate Development:
Schwerpunktbereich Corporate Development
Master of Arts Regionalstudien China - Betriebswirtschaftslehre:
BWL MA Reg China
Master of Education Wirtschaftspädagogik/Lehramt an Berufskollegs:
Ergänzungsbereich Wirtschaftspädagogik
Master of Science Economic Research:
Ergänzungsbereich Economic Research
Master of Science Business Administration - Media and Technology Management:
Ergänzungsbereich Media and Technology Management
Master of Science Geographie:
BWL Master Geographie
Master of Science Economics vor WS 18/19:
Ergänzungsbereich Economics
Master of Science Economics:
Ergänzungsbereich Economics
Master of Science Business Administration - Accounting and Taxation:
Ergänzungsbereich Accounting and Taxation
9 Modulbeauftragte/r
Univ.-Prof. Dr. Bernd Irlenbusch
10 Sonstige Informationen
Die Veranstaltung vermittelt fundierte Kenntnisse über philosophische Perspektiven und
ethische Debatten zu wirtschaftlichem und unternehmerischem Handeln.
-
MODULHANDBUCH – INTERNATIONAL MANAGEMENT - MASTER OF SCIENCE
28
Schwerpunktmodul Strategic Management
Kennnummer
1253SStMa0
Workload
180h
LP
6
Modul-
sprache
Englisch
Modulbe-
ginn
jedes 2.
Semester -
Winterse-
mester
Moduldauer
1 Semester
1 Lehrveranstaltungen
Strategic Management (1. Term)
Kontakt-
zeit
60h
Selbststu-
dium
120h
LV-Sprache
Englisch
2 Inhalte des Moduls
• Grundlagen zum strategischen Management
• Strategische Positionierung
• Strategieprozesse
• Kontexte
3 Lernziele des Moduls
Die Studierenden...
... verstehen unterschiedliche Erklärungsansätze zur strategischen Positionierung.
... analysieren den Einfluss von Branchen und Unternehmensressourcen auf die Wahl un-
terschiedlicher Strategietypen.
... differenzieren unterschiedliche Formen der Strategieentwicklung.
... wenden theoretische Erkenntnisse auf praktische Fallstudien und Branchenkontexte an.
4 Lehr- und Lernformen
Vorlesung
Übung
5 Modulvoraussetzungen
Empfohlen: keine
6 Form der Modulabschlussprüfung
Schriftliche Prüfung: KL (60)
7 Voraussetzungen für die Vergabe von Leistungspunkten
Bestehen der schriftlichen Prüfung.
8 Verwendung des Moduls (in anderen Studiengängen)
Master of Science Gesundheitsökonomie:
Ergänzungsbereich Gesundheitsökonomie
Master of Science Mathematik:
WiWi MA Mathe/Wirtschaftsmathe
Master of Science International Management:
Basis- und Aufbaubereich International Management
Ergänzungsbereich International Management
Master of Science Business Administration - Marketing:
Ergänzungsbereich Marketing
Master of Science Business Administration - Supply Chain Management:
Ergänzungsbereich Supply Chain Management
Master of Science Wirtschaftsmathematik:
-
MODULHANDBUCH – INTERNATIONAL MANAGEMENT - MASTER OF SCIENCE
29
WiWi MA Mathe/Wirtschaftsmathe
Master of Science Information Systems:
Ergänzungsbereich Information Systems
Master of Science Business Administration - Corporate Development:
Schwerpunktbereich Corporate Development
Master of Arts Regionalstudien China - Betriebswirtschaftslehre:
BWL MA Reg China
Master of Education Wirtschaftspädagogik/Lehramt an Berufskollegs:
Ergänzungsbereich Wirtschaftspädagogik
Master of Science Economic Research:
Ergänzungsbereich Economic Research
Master of Science Business Administration - Media and Technology Management:
Ergänzungsbereich Media and Technology Management
Master of Science Geographie:
BWL Master Geographie
Master of Science Economics vor WS 18/19:
Ergänzungsbereich Economics
Master of Science Economics:
Ergänzungsbereich Economics
Master of Science Business Administration - Accounting and Taxation:
Ergänzungsbereich Accounting and Taxation
9 Modulbeauftragte/r
Univ.-Prof. Dr. Matthias Heinz
10 Sonstige Informationen
-
MODULHANDBUCH – INTERNATIONAL MANAGEMENT - MASTER OF SCIENCE
30
Basismodul CEMS Management Skills
Kennnummer
1979SMCM00
Workload
180h
LP
6
Modul-
sprache
Englisch
Modulbe-
ginn
jedes Se-
mester
Moduldauer
1 Semester
1 Lehrveranstaltungen
Management Skills
Kontakt-
zeit
30h
Selbststu-
dium
150h
LV-Sprache
Englisch
2 Inhalte des Moduls
• Modelle zu Führung, Kommunikation, Präsentation, Planung, Analyse oder Reflexion
• Regeln, Phasenabläufe und Techniken zu Führung, Kommunikation, Präsentation, Pla-
nung, Analyse oder Reflexion
• Anforderungen, Einflussfaktoren und Erfolgskriterien für die Gestaltung der sozialen und
methodischen Aspekte von Leitungsaufgaben
• Störungen und Schwierigkeiten bei der Durchführung von Leitungsaufgaben
• Typische Situationen von Leitungsaufgaben
3 Lernziele des Moduls
Die Studierenden...
... analysieren situativ die sozialen und methodischen Aspekte von Leitungsaufgaben in
einem Unternehmen.
... orientieren sich in den verschiedenen Dimensionen von Leitungsaufgaben und differen-
zieren deren Funktionen in den Bereichen Führung, Kommunikation, Präsentation, Pla-
nung, Analyse und Reflexion.
... definieren innerhalb eines Bereichs von Leitungsfunktionen die erforderlichen Analyse-
und Gestaltungsaufgaben.
... analysieren die Anforderungen typischer Leitungssituationen aus der Perspektive eines
Bereichs von Leitung.
... vergleichen geeignete Konzepte und Theorien anhand der situativen Anforderungen.
... wählen geeignete Methoden aus und erproben die Gestaltung der Situation anhand
dieser Methode.
... beurteilen in Selbst- und Fremdreflexion den Handlungsprozess und erfassen Entwick-
lungspotentiale.
... diagnostizieren darüber hinaus gehende Bedarfe und schlagen Möglichkeiten zur Wei-
terentwicklung von spezifischen Methoden vor.
... führen einen wissenschaftlichen Diskurs.
4 Lehr- und Lernformen
Seminar
5 Modulvoraussetzungen
keine
6 Form der Modulabschlussprüfung
Kombinierte Prüfung: RE, HA
7 Voraussetzungen für die Vergabe von Leistungspunkten
Bestehen der kombinierten Prüfung.
-
MODULHANDBUCH – INTERNATIONAL MANAGEMENT - MASTER OF SCIENCE
31
8 Verwendung des Moduls (in anderen Studiengängen)
Master of Science International Management:
Basis- und Aufbaubereich International Management
9 Modulbeauftragte/r
WiSo Career-Service
10 Sonstige Informationen
Es werden unterschiedliche Seminare angeboten, die jeweils unterschiedliche Aspekte
von Management Skills betonen.
-
MODULHANDBUCH – INTERNATIONAL MANAGEMENT - MASTER OF SCIENCE
32
Schwerpunktmodul Competition Policy
Kennnummer
1289SMCP00
Workload
180h
LP
6
Modul-
sprache
Englisch
Modulbe-
ginn
unregelmä-
ßig
Moduldauer
1 Semester
1 Lehrveranstaltungen
Competition Policy
Kontakt-
zeit
60h
Selbststu-
dium
120h
LV-Sprache
Englisch
2 Inhalte des Moduls
• Institutioneller Hintergrund: Wettbewerbspolitik in Deutschland, der EU und den USA
• Marktmacht: Theorie und Messung
• Unilateraler Missbrauch von Marktmacht: horizontale und vertikale Wettbewerbsbe-
schränkungen
• Multilateraler Missbrauch von Marktmacht: Kartelle und implizite Absprachen
3 Lernziele des Moduls
Die Studierenden...
... erkennen anhand von wettbewerbstheoretischen Modellen die Funktionsweise von
Wettbewerbsmärkten.
... diskutieren die Ursachen von Marktmacht sowie ihre wohlfahrtsökonomischen Auswir-
kungen.
... beurteilen, bewerten und debattieren Fälle der wettbewerbspolitischen Praxis und ana-
lysieren sie anhand der Wettbewerbstheorie.
4 Lehr- und Lernformen
Vorlesung
Übung
5 Modulvoraussetzungen
Empfohlen: keine
6 Form der Modulabschlussprüfung
Schriftliche Prüfung: KL (90)
7 Voraussetzungen für die Vergabe von Leistungspunkten
Bestehen der schriftlichen Prüfung.
8 Verwendung des Moduls (in anderen Studiengängen)
Master of Arts Regionalstudien Ost- und Mitteleuropa - Volkswirtschaftslehre:
VWL MA Reg Osteuropa
Master of Arts Regionalstudien Lateinamerika - Volkswirtschaftslehre:
VWL MA Reg Lateinamerika
Master of Science Mathematik:
VWL MA Mathe/Wirtschaftsmathe
Master of Science International Management:
Basis- und Aufbaubereich International Management
Master of Science Business Administration - Supply Chain Management:
Ergänzungsbereich Supply Chain Management
Master of Science Wirtschaftsmathematik:
VWL MA Mathe/Wirtschaftsmathe
-
MODULHANDBUCH – INTERNATIONAL MANAGEMENT - MASTER OF SCIENCE
33
Master of Science Information Systems:
Ergänzungsbereich Information Systems
Master of Science Business Administration - Corporate Development:
Ergänzungsbereich Corporate Development
Master of Science Economic Research:
Ergänzungsbereich Economic Research
Master of Science Business Administration - Media and Technology Management:
Schwerpunktbereich Media and Technology Management
Ergänzungsbereich Media and Technology Management
Master of Science Geographie:
VWL Master Geographie
Master of Science Economics vor WS 18/19:
Schwerpunktbereich Economics
Master of Science Business Administration - Finance:
Ergänzungsbereich Finance
Master of Arts Regionalstudien China - Volkswirtschaftslehre:
VWL MA Reg China
Master of Arts Politikwissenschaft:
Ergänzungsbereich Politikwissenschaft
Master of Science Economics:
Schwerpunktbereich Economics
Ergänzungsbereich Economics
9 Modulbeauftragte/r
N.N.
10 Sonstige Informationen
-
MODULHANDBUCH – INTERNATIONAL MANAGEMENT - MASTER OF SCIENCE
34
Ergänzungsmodul Behavioral Finance
Kennnummer
1320EMBF00
Workload
180h
LP
6
Modul-
sprache
Englisch
Modulbe-
ginn
jedes 2.
Semester -
Winterse-
mester
Moduldauer
1 Semester
1 Lehrveranstaltungen
Behavioral Finance (2. Term)
Kontakt-
zeit
30h
Selbststu-
dium
150h
LV-Sprache
Englisch
2 Inhalte des Moduls
• Psychologische Grundlagen des Anlegerverhaltens,
• Marktanomalien,
• Risikowahrnehmung,
• fehlerhafte Selbsteinschätzung (z.B. Illusion von Kontrolle),
• soziale Einflüsse (z.B. Nachahmung),
• Stimmung und Emotionen (z.B. Bedauern).
3 Lernziele des Moduls
Die Studierenden...
... erkennen psychologische Aspekte des Anlageverhaltens von individuellen Investoren.
... übertragen psychologische Theorien und Konzepte auf die Analyse spezifischer Prob-
leme des Anlageverhaltens.
... erklären, interpretieren und prognostizieren Anlageverhalten im Zusammenwirken von
Individuum und Finanzmärkten.
... definieren selbstständig ein Problemfeld.
... sammeln aktuelle Forschungsergebnisse, bewerten diese kritisch und fassen sie zu-
sammen.
... präsentieren individuell ihre Befunde.
... identifizieren kritische Punkte und diskutieren diese mit der Gruppe.
… konzipieren und verfassen einen eigenständigen schriftlichen Bericht.
4 Lehr- und Lernformen
Seminar
5 Modulvoraussetzungen
Empfohlen: Ergänzungsmodul Introduction to Economic Psychology
6 Form der Modulabschlussprüfung
Kombinierte Prüfung: RE, HA
7 Voraussetzungen für die Vergabe von Leistungspunkten
Bestehen der kombinierten Prüfung.
8 Verwendung des Moduls (in anderen Studiengängen)
Master of Science International Management:
Basis- und Aufbaubereich International Management
Master of Science Business Administration - Marketing:
Ergänzungsbereich Marketing
-
MODULHANDBUCH – INTERNATIONAL MANAGEMENT - MASTER OF SCIENCE
35
Master of Science Business Administration - Corporate Development:
Ergänzungsbereich Corporate Development
9 Modulbeauftragte/r
Univ.-Prof. Dr. Erik Hölzl
10 Sonstige Informationen
Pflichtlektüre wird in jedem Semester bekannt gegeben.
-
MODULHANDBUCH – INTERNATIONAL MANAGEMENT - MASTER OF SCIENCE
36
Ergänzungsmodul Organizational Behavior
Kennnummer
1320EMOB00
Workload
180h
LP
6
Modul-
sprache
Englisch
Modulbe-
ginn
jedes 2.
Semester -
Winterse-
mester
Moduldauer
1 Semester
1 Lehrveranstaltungen
Organizational Behavior
Kontakt-
zeit
30h
Selbststu-
dium
150h
LV-Sprache
Englisch
2 Inhalte des Moduls
• Psychologische Grundlagen des Verhaltens in Organisationen
• Planung und Zielsetzung
• Motivation
• Konflikte
• Teams
• Führung
3 Lernziele des Moduls
Die Studierenden...
... differenzieren psychologische Aspekte des Verhaltens in Organisationen auf Ebene des
Individuums, der Gruppe und der Organisation.
... übertragen psychologische Theorien und Konzepte auf die Analyse spezifischer Her-
ausforderungen in Organisationen.
... erklären, interpretieren und prognostizieren Entwicklungen in Organisationen im Wech-
selspiel zwischen Führungspersonen und Mitarbeiter/innen.
... definieren selbstständig ein Problemfeld.
... sammeln aktuelle Forschungsergebnisse, bewerten diese kritisch und fassen sie zu-
sammen.
... präsentieren individuell ihre Befunde.
... identifizieren kritische Punkte und diskutieren diese mit der Gruppe.
... konzipieren und verfassen einen eigenständigen schriftlichen Bericht.
4 Lehr- und Lernformen
Seminar
5 Modulvoraussetzungen
Empfohlen: Ergänzungsmodul Introduction to Economic Psychology
6 Form der Modulabschlussprüfung
Kombinierte Prüfung: RE, HA
7 Voraussetzungen für die Vergabe von Leistungspunkten
Bestehen der kombinierten Prüfung.
8 Verwendung des Moduls (in anderen Studiengängen)
Master of Science International Management:
Basis- und Aufbaubereich International Management
Master of Science Business Administration - Marketing:
Ergänzungsbereich Marketing
-
MODULHANDBUCH – INTERNATIONAL MANAGEMENT - MASTER OF SCIENCE
37
Master of Science Business Administration - Corporate Development:
Ergänzungsbereich Corporate Development
9 Modulbeauftragte/r
Univ.-Prof. Dr. Erik Hölzl
10 Sonstige Informationen
Pflichtlektüre wird in jedem Semester bekannt gegeben.
-
MODULHANDBUCH – INTERNATIONAL MANAGEMENT - MASTER OF SCIENCE
38
Ergänzungsmodul Consumer Behavior
Kennnummer
1320EMCB00
Workload
180h
LP
6
Modul-
sprache
Englisch
Modulbe-
ginn
jedes 2.
Semester -
Winterse-
mester
Moduldauer
1 Semester
1 Lehrveranstaltungen
Consumer Behavior (1. Term)
Kontakt-
zeit
30h
Selbststu-
dium
150h
LV-Sprache
Englisch
2 Inhalte des Moduls
• Psychologische Grundlagen des Konsumentenverhaltens
• Produktwahrnehmung (z.B. Marken)
• Preiswahrnehmung (z.B. Sonderangebote)
• Werbewirkung
• Kaufverhalten (z.B. Online-Shopping)
• Produktverwendung
• Produktentsorgung
3 Lernziele des Moduls
Die Studierenden...
... differenzieren psychologische Aspekte des Konsumentenverhaltens.
... übertragen psychologische Theorien und Konzepte auf die Analyse von individuellen
Kaufentscheidungen und von Marketingaktivitäten.
... erklären, interpretieren und prognostizieren Konsumentenreaktionen auf Marketingakti-
vitäten von Unternehmen.
... definieren selbstständig ein Problemfeld.
... sammeln aktuelle Forschungsergebnisse, bewerten diese kritisch und fassen sie zu-
sammen.
... präsentieren individuell ihre Befunde.
... identifizieren kritische Punkte und diskutieren diese mit der Gruppe.
... konzipieren und verfassen einen eigenständigen schriftlichen Bericht.
4 Lehr- und Lernformen
Seminar
5 Modulvoraussetzungen
Empfohlen: Ergänzungsmodul Introduction to Economic Psychology
6 Form der Modulabschlussprüfung
Kombinierte Prüfung: RE, HA
7 Voraussetzungen für die Vergabe von Leistungspunkten
Bestehen der kombinierten Prüfung.
8 Verwendung des Moduls (in anderen Studiengängen)
Master of Science International Management:
Basis- und Aufbaubereich International Management
Master of Science Business Administration - Marketing:
Ergänzungsbereich Marketing
-
MODULHANDBUCH – INTERNATIONAL MANAGEMENT - MASTER OF SCIENCE
39
Master of Science Business Administration - Corporate Development:
Ergänzungsbereich Corporate Development
9 Modulbeauftragte/r
Univ.-Prof. Dr. Erik Hölzl
10 Sonstige Informationen
Pflichtlektüre wird in jedem Semester bekannt gegeben.
-
MODULHANDBUCH – INTERNATIONAL MANAGEMENT - MASTER OF SCIENCE
40
Ergänzungsmodul Introduction to Economic Psychology
Kennnummer
1320EMIE00
Workload
360h
LP
12
Modul-
sprache
Englisch
Modulbe-
ginn
jedes 2.
Semester -
Sommer-
semester
Moduldauer
1 Semester
1 Lehrveranstaltungen
Introduction to Economic Psychology
Kontakt-
zeit
60h
Selbststu-
dium
300h
LV-Sprache
Englisch
2 Inhalte des Moduls
Ausgewählte Themenbereiche und aktuelle Fragestellungen der Wirtschaftspsychologie:
• Grundkonzepte der Wirtschaftspsychologie
(z.B. Entscheidungsanomalien, deskriptive Entscheidungstheorien, Laienverständnis öko-
nomischer Konzepte)
• Wirtschaftspsychologie und ihre Anwendung in Konsum-, Arbeits- und Finanzmärkten
(z.B. Kaufentscheidungen, Unternehmertum, Investitionen)
• Wirtschaftspsychologie und ihre Anwendung im gesamtwirtschaftlichen Kontext
(z.B. Steuerhinterziehung, Arbeitslosigkeit, Wohlstand und Zufriedenheit)
3 Lernziele des Moduls
Die Studierenden...
... differenzieren psychologische Aspekte wirtschaftlicher Zusammenhänge.
... übertragen psychologische Theorien und Konzepte auf die Analyse wirtschaftlicher
Themen.
... definieren selbstständig ein Problemfeld.
... sammeln aktuelle Forschungsergebnisse, bewerten diese kritisch und fassen sie zu-
sammen.
... präsentieren individuell ihre Befunde.
... identifizieren kritische Punkte und diskutieren diese mit der Gruppe.
4 Lehr- und Lernformen
Seminar
5 Modulvoraussetzungen
Empfohlen: keine
6 Form der Modulabschlussprüfung
Kombinierte Prüfung: KL (60), RE
7 Voraussetzungen für die Vergabe von Leistungspunkten
Bestehen der kombinierten Prüfung.
8 Verwendung des Moduls (in anderen Studiengängen)
Master of Science International Management:
Basis- und Aufbaubereich International Management
Master of Science Business Administration - Marketing:
Ergänzungsbereich Marketing
Master of Science Business Administration - Corporate Development:
Ergänzungsbereich Corporate Development
-
MODULHANDBUCH – INTERNATIONAL MANAGEMENT - MASTER OF SCIENCE
41
Master of Science Business Administration - Media and Technology Management:
Schwerpunktbereich Media and Technology Management
Master of Science Economics vor WS 18/19:
Ergänzungsbereich Economics
Master of Science Economics:
Ergänzungsbereich Economics
9 Modulbeauftragte/r
Univ.-Prof. Dr. Erik Hölzl
10 Sonstige Informationen
Pflichtlektüre wird in jedem Semester bekannt gegeben.
-
MODULHANDBUCH – INTERNATIONAL MANAGEMENT - MASTER OF SCIENCE
42
Schwerpunktmodul Selected Issues in International Management 1
Kennnummer
1014SIIM01
Workload
180h
LP
6
Modul-
sprache
Englisch
Modulbe-
ginn
jedes 4.
Semester
Moduldauer
1 Semester
1 Lehrveranstaltungen
Selected Issues in International Manage-
ment 1
Kontakt-
zeit
60h
Selbststu-
dium
120h
LV-Sprache
2 Inhalte des Moduls
- Themen des International Management
3 Lernziele des Moduls
Die Studierenden...
... analysieren aktuelle Fragestellungen im Themenfeld International Management.
4 Lehr- und Lernformen
Vorlesung
Übung
5 Modulvoraussetzungen
Keine
6 Form der Modulabschlussprüfung
Schriftliche Prüfung: KL (60)
7 Voraussetzungen für die Vergabe von Leistungspunkten
Bestehen der schriftlichen Prüfung.
8 Verwendung des Moduls (in anderen Studiengängen)
Master of Science International Management:
Basis- und Aufbaubereich International Management
9 Modulbeauftragte/r
Alle Areas
10 Sonstige Informationen
-
MODULHANDBUCH – INTERNATIONAL MANAGEMENT - MASTER OF SCIENCE
43
Schwerpunktmodul Selected Issues in International Management 2
Kennnummer
1014SIIM02
Workload
180h
LP
6
Modul-
sprache
Englisch
Modulbe-
ginn
jedes 4.
Semester
Moduldauer
1 Semester
1 Lehrveranstaltungen
Selected Issues in International Manage-
ment 2
Kontakt-
zeit
30h
Selbststu-
dium
150h
LV-Sprache
2 Inhalte des Moduls
- Themen des International Management
3 Lernziele des Moduls
Die Studierenden...
... analysieren aktuelle Fragestellungen im Themenfeld International Management.
4 Lehr- und Lernformen
Seminar
5 Modulvoraussetzungen
Keine
6 Form der Modulabschlussprüfung
Kombinierte Prüfung: RE, HA
7 Voraussetzungen für die Vergabe von Leistungspunkten
Bestehen der kombinierten Prüfung.
8 Verwendung des Moduls (in anderen Studiengängen)
Master of Science International Management:
Basis- und Aufbaubereich International Management
9 Modulbeauftragte/r
Alle Areas
10 Sonstige Informationen
-
MODULHANDBUCH – INTERNATIONAL MANAGEMENT - MASTER OF SCIENCE
44
Schwerpunktmodul Selected Issues in International Management 3
Kennnummer
1014SIIM03
Workload
180h
LP
6
Modul-
sprache
Englisch
Modulbe-
ginn
jedes 4.
Semester
Moduldauer
1 Semester
1 Lehrveranstaltungen
Selected Issues in International Manage-
ment 3
Kontakt-
zeit
60h
Selbststu-
dium
120h
LV-Sprache
2 Inhalte des Moduls
- Themen des International Management
3 Lernziele des Moduls
Die Studierenden...
... analysieren aktuelle Fragestellungen im Themenfeld International Management.
4 Lehr- und Lernformen
Vorlesung
Übung
5 Modulvoraussetzungen
keine
6 Form der Modulabschlussprüfung
Schriftliche Prüfung: PO
7 Voraussetzungen für die Vergabe von Leistungspunkten
Bestehen der schriftlichen Prüfung
8 Verwendung des Moduls (in anderen Studiengängen)
Master of Science International Management:
Basis- und Aufbaubereich International Management
9 Modulbeauftragte/r
Alle Areas
10 Sonstige Informationen
-
MODULHANDBUCH – INTERNATIONAL MANAGEMENT - MASTER OF SCIENCE
45
Schwerpunktmodul Marketing II
Kennnummer
1266SMark2
Workload
180h
LP
6
Modul-
sprache
Englisch
Modulbe-
ginn
jedes 2.
Semester -
Winterse-
mester
Moduldauer
1 Semester
1 Lehrveranstaltungen
a) Retailing (1. Term)
b) Practical Applications in Retailing (1.
Term)
Kontakt-
zeit
a) 60h
b) 60h
Selbststu-
dium
a) 120h
b) 120h
LV-Sprache
a) Englisch
b) Englisch
2 Inhalte des Moduls
Das Modul beinhaltet konzeptionelle und anwendungsbezogene Elemente, einschließlich
studentischer Präsentationen, Fallstudien, Diskussionen und Gastreferenten aus der Pra-
xis. Ein selbstständiges Literaturstudium als Ergänzung zu Vorlesung und Übung wird vo-
rausgesetzt.
3 Lernziele des Moduls
Die Studierenden...
... entwickeln auf Grundlage konzeptioneller und empirischer Beiträge ein tiefgreifendes
Verständnis von aktuellen Marketingstrategien und -aktivitäten in Handelswertschöpfungs-
ketten (national/international, physisch/online, Hersteller/Händler).
... identifizieren, interpretieren und diskutieren Tools, Frameworks und Theorien, um die
Handels- und Distributionsfunktion von Unternehmen verstehen, analysieren und bewer-
ten zu können.
... erkennen die Bedeutung der Handelsfunktion und des Handelssektors und bestimmen
und evaluieren aktuelle Trends sowie "Best-Practices".
... verstehen die Auswirkungen von veränderten Konsumverhalten und von technologi-
schen Entwicklungen auf das Management der Handelsfunktion.
... demonstrieren ihre erlernten Fähigkeiten bezüglich der Anwendung des Strategiepro-
zesses im Handel.
4 Lehr- und Lernformen
Vorlesung
Übung
5 Modulvoraussetzungen
Empfohlen: Grundkenntnisse in Marketing und multivariaten Methoden.
6 Form der Modulabschlussprüfung
Schriftliche Prüfung: KL (60)
7 Voraussetzungen für die Vergabe von Leistungspunkten
Bestehen der schriftlichen Prüfung einer Veranstaltung. Eine Lehrveranstaltung soll belegt
werden; die schriftliche Prüfung bezieht sich auf den Inhalt einer Lehrveranstaltung.
8 Verwendung des Moduls (in anderen Studiengängen)
Master of Science Mathematik:
WiWi MA Mathe/Wirtschaftsmathe
Master of Science International Management:
-
MODULHANDBUCH – INTERNATIONAL MANAGEMENT - MASTER OF SCIENCE
46
Basis- und Aufbaubereich International Management
Master of Science Business Administration - Marketing:
Schwerpunktbereich Marketing
Master of Science Business Administration - Supply Chain Management:
Ergänzungsbereich Supply Chain Management
Master of Science Wirtschaftsmathematik:
WiWi MA Mathe/Wirtschaftsmathe
Master of Science Business Administration - Corporate Development:
Ergänzungsbereich Corporate Development
Master of Arts Regionalstudien China - Betriebswirtschaftslehre:
BWL MA Reg China
Master of Education Wirtschaftspädagogik/Lehramt an Berufskollegs:
Ergänzungsbereich Wirtschaftspädagogik
Master of Science Business Administration - Media and Technology Management:
Ergänzungsbereich Media and Technology Management
Master of Science Geographie:
BWL Master Geographie
Master of Science Economics vor WS 18/19:
Ergänzungsbereich Economics
Master of Science Economics:
Ergänzungsbereich Economics
Master of Science Business Administration - Accounting and Taxation:
Ergänzungsbereich Accounting and Taxation
9 Modulbeauftragte/r
Univ.-Prof. Dr. Werner Reinartz
10 Sonstige Informationen
-
MODULHANDBUCH – INTERNATIONAL MANAGEMENT - MASTER OF SCIENCE
47
Schwerpunktmodul Selected Issues in Finance III
Kennnummer
1259SMSF03
Workload
180h
LP
6
Modul-
sprache
Englisch
Modulbe-
ginn
jedes 2.
Semester -
Winterse-
mester
Moduldauer
1 Semester
1 Lehrveranstaltungen
Financing SMEs
Kontakt-
zeit
30h
Selbststu-
dium
150h
LV-Sprache
2 Inhalte des Moduls
- Die Nutzung von Factoring in verschiedenen Ländern
- rechtliche Rahmenbedingungen
- Theorie des Handelskredits
- Factoring und Moral Hazard
3 Lernziele des Moduls
Die Studierenden...
... üben den wissenschaftlichen Diskurs ein anhand aktueller Fragestellungen der Finan-
zierung von KMUs.
... beurteilen die besonderen Finanzierungsbedingungen von KMUs.
... analysieren die Bedeutung des Handelskredits für die Unternehmensfinanzierung.
... beurteilen die Vorteile, die Factoring gegenüber anderen Finanzierungsformen hat.
... diskutieren theoretische Modelle, die die Bedeutung des Handelskredits und von Facto-
ring erklären.
4 Lehr- und Lernformen
Vorlesung
Übung
5 Modulvoraussetzungen
keine
6 Form der Modulabschlussprüfung
Kombinierte Prüfung: RE, HA
7 Voraussetzungen für die Vergabe von Leistungspunkten
Bestehen der kombinierten Prüfung.
8 Verwendung des Moduls (in anderen Studiengängen)
Master of Science International Management:
Basis- und Aufbaubereich International Management
9 Modulbeauftragte/r
Univ.-Prof. Dr. Thomas Hartmann-Wendels
10 Sonstige Informationen
-
MODULHANDBUCH – INTERNATIONAL MANAGEMENT - MASTER OF SCIENCE
48
Schwerpunktmodul Selected Issues in Finance IV
Kennnummer
1259SMSF04
Workload
180h
LP
6
Modul-
sprache
Deutsch
und Eng-
lisch
Modulbe-
ginn
jedes 2.
Semester -
Winterse-
mester
Moduldauer
1 Semester
1 Lehrveranstaltungen
a) Empirical Corporate Finance (1. Term)
b) Empirical Applications in Investments
and Finance (2. Term)
Kontakt-
zeit
a) 60h
b) 60h
Selbststu-
dium
a) 120h
b) 120h
LV-Sprache
a) Englisch
b) Englisch
2 Inhalte des Moduls
Empirical Corporate Finance:
• Selected econometric techniques, e.g., rolling regressions, panel estimators and time-
series models.
• Tests to examine the quality of estimations and forecasts.
• Applications of econometric methods to practical issues.
3 Lernziele des Moduls
Die Studierenden...
... use selected econometric methods typically applied in finance, develop an understand-
ing for the use of these methods, and discuss conditions that are necessary in order to
use these methods and to resolve potential statistical and economic issues.
... deal with issues of causality and comprehend how and why statistical methods in fi-
nance (investments and asset pricing, corporate finance) are applied by practitioners and
scholars.
... learn how to analyse data relating to capital markets and corporations via statistical
software.
... understand sophisticated econometric methods in order to identify causal relations in
economic data and discuss results taking endogeneity concerns into account.
4 Lehr- und Lernformen
Vorlesung
Übung
5 Modulvoraussetzungen
für Empirical Corporate Finance empfohlen: Grundkenntnisse von SAS (Schwerpunktmo-
dul Finance 6) ; für Empirical Applications in Investments and Finance empfohlen: Grund-
kenntnisse in Kapitalmarkttheorie und Ökonometrie
6 Form der Modulabschlussprüfung
Schriftliche Prüfung: KL (60)
7 Voraussetzungen für die Vergabe von Leistungspunkten
Bestehen der schriftlichen Prüfung zu genau einer der angegebenen Lehrveranstaltungen
(freie Auswahl des Studierenden).
8 Verwendung des Moduls (in anderen Studiengängen)
Master of Science International Management:
Basis- und Aufbaubereich International Management
-
MODULHANDBUCH – INTERNATIONAL MANAGEMENT - MASTER OF SCIENCE
49
Master of Science Business Administration - Finance:
Schwerpunktbereich Finance
Ergänzungsbereich Finance
9 Modulbeauftragte/r
Univ.-Prof. Dr. Dieter Hess
10 Sonstige Informationen
-
MODULHANDBUCH – INTERNATIONAL MANAGEMENT - MASTER OF SCIENCE
50
Schwerpunktmodul Financial Theory
Kennnummer
1259SFiTh0
Workload
360h
LP
12
Modul-
sprache
Englisch
Modulbe-
ginn
jedes 2.
Semester -
Winterse-
mester
Moduldauer
1 Semester
1 Lehrveranstaltungen
a) Capital Market Theory (1. Term)
b) Corporate Finance Theory (1. Term)
Kontakt-
zeit
a) 60h
b) 60h
Selbststu-
dium
a) 120h
b) 120h
LV-Sprache
a) Englisch
b) Englisch
2 Inhalte des Moduls
• Kapitalmärkte und Konsum
• Investitionsentscheidungen bei Sicherheit und Unsicherheit
• Portfoliotheorie
• finanzwirtschaftliche Bewertungsmodelle
• Analyse und Bewertung von Forwards, Futures und Options
• Eigenkapital-Bewertungsmodelle (insbesondere Discounted-Cashflow-Methoden, Resi-
dualertragsmodelle, Multiplikatoransatz)
• Auswirkungen der Finanzpolitik
• M&A-Aktivitäten und Defensivstrategien
• Aspekte des Rechnungsabschlusses und der finanziellen Realisierung von Fusionen
und Übernahmen
3 Lernziele des Moduls
Die Studierenden...
... analysieren Investitionsentscheidungen.
... verstehen finanzwirtschaftliche Bewertungsmodelle.
... bestimmen den Wert von Wertpapieren und Derivaten.
... verwenden unterschiedliche Methoden zur Bewertung von Unternehmen und einzelnen
Vermögen.
... lernen, wie man Jahresabschlüsse analysiert, um wertrelevante Informationen zu ge-
winnen.
... erkennen verschiedene Theorien, die M&A-Aktivitäten erklären.
... analysieren Interessen von Managern bei Fusionen und Übernahmen.
4 Lehr- und Lernformen
Vorlesung
Übung
5 Modulvoraussetzungen
keine
6 Form der Modulabschlussprüfung
Schriftliche Prüfung: KL (120)
7 Voraussetzungen für die Vergabe von Leistungspunkten
Bestehen der schriftlichen Prüfung. Beide Lehrveranstaltungen sollen belegt werden; die
Klausur bezieht sich auf die Inhalte beider Lehrveranstaltungen
-
MODULHANDBUCH – INTERNATIONAL MANAGEMENT - MASTER OF SCIENCE
51
8 Verwendung des Moduls (in anderen Studiengängen)
Master of Science Mathematik:
WiWi MA Mathe/Wirtschaftsmathe
Master of Science International Management:
Basis- und Aufbaubereich International Management
Ergänzungsbereich International Management
Master of Science Business Administration - Marketing:
Ergänzungsbereich Marketing
Master of Science Business Administration - Supply Chain Management:
Ergänzungsbereich Supply Chain Management
Master of Science Wirtschaftsmathematik:
WiWi MA Mathe/Wirtschaftsmathe
Master of Science Information Systems:
Ergänzungsbereich Information Systems
Master of Science Business Administration - Corporate Development:
Ergänzungsbereich Corporate Development
Master of Arts Regionalstudien China - Betriebswirtschaftslehre:
BWL MA Reg China
Master of Education Wirtschaftspädagogik/Lehramt an Berufskollegs:
Ergänzungsbereich Wirtschaftspädagogik
Master of Science Geographie:
BWL Master Geographie
Master of Science Economics vor WS 18/19:
Ergänzungsbereich Economics
Master of Science Business Administration - Finance:
Schwerpunktbereich Finance
Master of Science Economics:
Ergänzungsbereich Economics
Master of Science Business Administration - Accounting and Taxation:
Ergänzungsbereich Accounting and Taxation
9 Modulbeauftragte/r
Univ.-Prof. Dr. Dieter Hess
Univ.-Prof. Dr. Alexander Kempf
Dr. Alexander Pütz
10 Sonstige Informationen
-
MODULHANDBUCH – INTERNATIONAL MANAGEMENT - MASTER OF SCIENCE
52
Schwerpunktmodul Project Management
Kennnummer
1271SMPrjM
Workload
180h
LP
6
Modul-
sprache
Englisch
Modulbe-
ginn
jedes 2.
Semester -
Sommer-
semester
Moduldauer
1 Semester
1 Lehrveranstaltungen
Project Management
Kontakt-
zeit
60h
Selbststu-
dium
120h
LV-Sprache
Englisch
2 Inhalte des Moduls
• Projektdefinition und Projektbedingungen
• Projektrisikoanalyse und Risikomanagement
• Ressourcenzuteilung und Budgetierung
• Projektplanung
• Projektüberwachung
• Projektportfoliomanagement
• Management von menschlichem Verhalten in Projekten
3 Lernziele des Moduls
Die Studierenden...
... verstehen die branchenübergreifende strategische Relevanz des Projektmanagements.
... verstehen, erkennen und diskutieren die Bedeutung von Projektkomplexität, Projektun-
sicherheit und menschlichem Verhalten beim Management von Projekten.
... engagieren sich in Gruppen- und Klassendiskursen, um zu bewerten, wie unterschiedli-
che Ansätze der Projektplanung und -durchführung von der Projektumgebung abhängen.
... reflektieren ihre selbst entwickelten Projektmanagementfähigkeiten, indem sie diese in
Projektgruppen und Fallstudien anwenden. Kritische Reflexion von eigenen und von in
Gruppen entwickelten Projektmanagement-Lösungen.
... wenden moderne Methoden der Projektplanung und –durchführung wie agile oder hilfs-
basierte Projektmanagementsysteme an.
... wenden Realoptionenanalyse an, um den Wert von unsicheren Projekten zu bestim-
men.
... empfehlen Projektansätze zur Bewältigung von Unsicherheit, Komplexität und mensch-
lichem Verhalten unter Berücksichtigung der multidimensionalen Ziele der Projektbeteilig-
ten.
4 Lehr- und Lernformen