1 Session 1 Module Introduction and Getting Started with Stata.
Module introduction session 2
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Transcript of Module introduction session 2
L’innovation est la synthèse des meilleures connaissances et technologies existantes afin de créer des produits et des services nouveaux qui permettent de porter la satisfaction des clients à des niveaux inconnus jusqu’à présent (avant l’introduction de l’innovation).
∫T1
TN
∫O1
ON
∫t0
tN
Idée
TechnologiesOrganisationsTemps
Innovation =
Définition de l’innovation
L’innovation un processus de synthèse
Introduction et définitionsTous droits réservés Dr. Sabri Mourad
L'entreprise a deux fonctions essentielles et uniquement ces deux là, le marketing et l'innovation.
Le marketing et l'innovation produisent des résultats, le reste n'est que des coûts.
Peter DruckerNé le 19 novembre 1909 à Vienne en Autriche, décédé le 11 novembre 2005 à Claremont en Californie aux États-Unis, est unthéoricien américain du management. Il est à l'origine de nombreux concepts utilisés dans le monde de l'entreprise
La place essentielle de l’innovation dans l’entreprise
L’innovation est un processus qui ne s’arrête jamais
Introduction et définitionsTous droits réservés Dr. Sabri Mourad
- Il y quatre types d’innovations:
l’innovation produit,
l’innovation procédé (de production)
l’innovation organisationnelle
l’innovation marketing
- L'innovation se distingue de l'invention ou de la découverte en ce sens qu'elle suppose un processus de mise en pratique aboutissant à une utilisation effective.
- L’innovation est censée jouer un rôle moteur dans l’économie. De ce fait, les facteurs qui favorisent l’innovation et sa diffusion sont considérés comme déterminants par les décideurs politiques.
Les différents types de l’innovation
L’innovation a une typologie large
Introduction et définitionsTous droits réservés Dr. Sabri Mourad
Le concept de l’innovation organisé a été fondé au 16ème siècle pendant la période de la renaissance autour de 4 piliers principaux :
- Etablissement des brevets d’invention = Reconnaissance des droits de l’inventeur à vivre de ses idées.
- Création des fonds d’investissement « Venturi Capitale » = mise en place d’un mécanisme de financement de l’innovation par des capitaux privés.
- Etablissement du design « designo » n tant qu’une nouvelle discipline = séparation entre le design et l’exécution.
- Apparition de l’idée d’une économie centré autour de l’homme « Human Centric Economy » = L’économie doit satisfaire les besoins illimités des hommes.
Un peu d’histoire
Introduction et définitions
Concepts fondamentaux de l’innovation
Tous droits réservés Dr. Sabri Mourad
En se basant sur les théories développées pendant la renaissance, un produit innovants centré sur l’homme, doit satisfaire totalement ou partiellement 4 exigences pour réussir (sans que cela soit une garantie):
- Améliorer les conditions de vie des individus.
- Améliorer la relation entre les humains.
- Améliorer le niveau de vie de la société en général.
- Améliorer la relation des humains avec la nature (concept de développement durable).
Un peu d’histoire
Introduction et définitions
Les 4 caractéristiques majeurs d’un produits innovants
Tous droits réservés Dr. Sabri Mourad
Renaissance1550
DESIGNas EU wide terminology
60/70sDESIGN
(US)20s
ART & CRAFTS
« DESIGN THINKING »
« CREATIVE SYNHESYS»
1748
Green
Un peu d’histoire
Introduction et définitions
Les grandes vagues de l’innovation
Tous droits réservés Dr. Sabri Mourad
Tous droits réservés Dr. Sabri Mourad
Iphone: the new human centric creative synthesis of Apple
Tous droits réservés Dr. Sabri Mourad
Sommaire
1. Introduction et définitions
2. Stratégie d’innovation de l’entreprise
3. Global innovation 1000
4. Exemples produits et entreprises innovants
Tous droits réservés Dr. Sabri Mourad
Innover ou ne pas innover?
Stratégie d’innovation de l’entreprise
Les motivations de l’entreprise pour innover
Motivation pour innover %
Conquérir des nouveaux marché, accroitre les ventes 57,8
Améliorer la qualité des produits 50,2
Elargir la gamme des produits 49,7
Remplacer les produits obsolètes 23,6
Réduire les couts salariaux par unité produite 22,7
Satisfaire à des nouvelles réglementations/normes 22,5
Augmenter la souplesse de production 20,3
Réduire la consommation des matières 17,6
Réduire les atteintes à l’environnement 11,8
Etude SESSI, 1997
L’acquisition des marchés et la différenciation sont des moteurs puissants de l’innovation
Tous droits réservés Dr. Sabri Mourad
Innover ou ne pas innover?
Stratégie d’innovation de l’entreprise
Et concrètement comment ca se passe?
Comment l’entreprise est obligée à innover?
Tous droits réservés Dr. Sabri Mourad
1 kg = 1 € 1 kg = 2 €
Stratégie d’innovation de l’entreprise
Dans une économie basée sur l’offre, quel produit faut il
acheter? Ou plutôt quel produit va être vendu?
Tous droits réservés Dr. Sabri Mourad
2 €
3 €
2.5 €
1 €
Stratégie d’innovation de l’entreprise
Dans une économie basée sur l’offre, quel produit faut il
acheter? Ou plutôt quel produit va être vendu?
Tous droits réservés Dr. Sabri Mourad
2 €
3 €
1.5 €
Stratégie d’innovation de l’entreprise
Dans une économie basée sur l’offre, quel produit faut il
acheter? Ou plutôt quel produit va être vendu?
Tous droits réservés Dr. Sabri Mourad
A un moment donné, le
fournisseur a un produit
innovant qui lui permet
d’encaisser de confortable
profits. Ils en avance par
rapport à ses concurrents
L’équilibre critiques de fournisseurs
Stratégie d’innovation de l’entreprise
Comment l’entreprise aborde le marché?
Etre compétitif ou mourir
Tous droits réservés Dr. Sabri Mourad
Cet équilibre critique est
rompu lorsque les
concurrents arrivent avec
des produits équivalents
mais moins chers.
La guerre des prix est
déclarée.
Le fournisseur s’est endormi
Stratégie d’innovation de l’entreprise
Comment l’entreprise aborde le marché?
Etre compétitif ou mourir
Tous droits réservés Dr. Sabri Mourad
Pour maintenir l’équilibre:
Innovation ContinueStratégie d’innovation de l’entreprise
L’innovation est la solution pour exister longuement?
Etre innovant ou mourir
Tous droits réservés Dr. Sabri Mourad
La culture de innovation continue accentue la pression sur
les fournisseurs pour proposer des produits nouveaux et
établir des nouvelles stratégies de communication pour
garder les clients.
Les uniques critères de satisfaction des clients
innovation et prix
La mentalité des clients: Payer moins ou sentir différent
La stratégie de croissance durable = Produits innovants et personnalisésStratégie d’innovation de l’entreprise
La culture de l’innovation est la clé de survie des entreprises?
Etre compétitif ou mourir
Tous droits réservés Dr. Sabri Mourad
Type projet innovation
Type de stratégie Produits ou service Facon de faire
Rupture Application Rupture Application
Marchéactuel
Coûts Facon radicalement nouvelle
Facon améliorée
Différence radicalementnouveau
Lancement amélioré
Focalisation Lancement amélioré
Facon amélioré
Marché nouveau
Diversif. radicalementnouveau
Création marché
radicalementnouveau
Stratégie d’innovation de l’entreprise
La matrice d’articulation projets innovation / stratégie
Aligner la stratégie et l’innovation
Tous droits réservés Dr. Sabri Mourad
Vente Développent Croissance Ralentissement Maturité Déclin
Temps
Acheteurs/
Clients
Peu, Premiers
adeptes
Plus d’adeptes
apparition services
Sélectivité
des clients
Saturation achat
de renouvèlement
Plus de
clients
Concurrents Peu Pas de
différenciation.
Guerre % marché
Guerre de
prix
Mort des plus
faible et recherche
des économies
Déclin de
l’offre
Stratégie d’innovation de l’entreprise
Model de cycle de vie de produits
Gérer la vie de ses produits
Tous droits réservés Dr. Sabri Mourad
Sommaire
1. Introduction et définitions
2. Stratégie d’innovation de l’entreprise
3. Global innovation 1000
4. Exemples produits et entreprises innovants
Tous droits réservés Dr. Sabri Mourad
Global innovation 1000
L’innovation: immense investissement
Répartition des dépenses R&D en 2010
Source: Global innovation 1000-2011
Tous droits réservés Dr. Sabri Mourad
Global innovation 1000
L’innovation: immense investissement
Croissance soutenue des dépenses R&D
Source: Global innovation 1000-2011
Tous droits réservés Dr. Sabri Mourad
Global innovation 1000
L’innovation est une affaire de santé, auto et ordinateurs
Mais alors qui dépense cette fortune?
Source: Global innovation 1000-2011
Tous droits réservés Dr. Sabri Mourad
Global innovation 1000
Les leader dépenses encore plus
Et quel est la dynamique des dépenses?
Source: Global innovation 1000-2011
Tous droits réservés Dr. Sabri Mourad
Global innovation 1000
Les leader dépenses encore plus
Mais dans quelle région les dépenses progressent?
Source: Global innovation 1000-2011
Tous droits réservés Dr. Sabri Mourad
Global innovation 1000
Les leader dépenses encore plus
Qui sont les sociétés qui investissent le plus?
Source: Global innovation 1000-2011
Tous droits réservés Dr. Sabri Mourad
Global innovation 1000
Les plus innovants ne sont pas forcement les plus dépensiers
Dépenser plus ne signifie pas innover plus
Source: Global innovation 1000-2011
Tous droits réservés Dr. Sabri Mourad
Global innovation 1000
3 familles de stratégies des GI 1000
Quelles sont les stratégies suivies?
Source: Global innovation 1000-2011
Etre le premier: Cherche à initier le marché et à créer des innovation inédites basées sur la compréhension des besoins des clients
Etre le deuxième (suiveur): Focaliser sur l’innovation incrémentale
Leadership technologique: adopter une stratégie d’innovation incrémentale et radicale basée sur la technologie
automobile Ingénierie
Médical
Outillage
Tous droits réservés Dr. Sabri Mourad
Global innovation 1000
Les leader dépenses encore plus
Quelle stratégie apporte plus?
Source: Global innovation 1000-2011
Premier Suiveur Techno Premier Suiveur Techno
CGR: Compound Annual Growth Rate
Tous droits réservés Dr. Sabri Mourad
Global innovation 1000
Les leader dépenses encore plus
Et quel est la dynamique des dépenses?
Source: Global innovation 1000-2011
Tous droits réservés Dr. Sabri Mourad
Sommaire
1. Introduction et définitions
2. Stratégie d’innovation de l’entreprise
3. Global innovation 1000
4. Exemples produits et entreprises innovants
Tous droits réservés Dr. Sabri Mourad
JambaJuice , le fast food des jus de fruits
Zipcar , La voiture à louer à l’heure ou à partager
CoinstarLa machine qui absorbe
la monnaie et la transforme en bons d’achat
IKEA ,Des paquets plats
Meubles en kitMarketing innovant
La sortie familiale
Exemples produits et entreprises innovants
Exemples d’entreprises innovantes
Tous droits réservés Dr. Sabri Mourad
Pati Prestige , La pâtisserie fraiche conservable 8Jours après sa date de fabrication
Panorient , Le Pain conservable 30 J après sa date de fabrication
Dell ,Une logistique innovante
Exemples produits et entreprises innovants
Exemples d’entreprises innovantes
Tous droits réservés Dr. Sabri Mourad
- Au départ c’était un artisan boulanger travaillant avec des produits d’une durée de conservation de 24 h
- L’entrepreneur entend parler d’une technique de conservation sous atmosphère contrôlé qui prolonge la durée de vie du produit
- Il contact un laboratoire spécialisé pour en savoir plus
- Un stage est réalisé sur le sujet pour étudier la faisabilité et la rentabilité
- Le concept est validé, un premier investissement matériel est lancé
- Le concept marketing est finalisé et la production de masse est lancé
- En 10 ans l’entrepreneur passe d’un atelier de 20 m² à une usine de 5000 m²
Exemples produits et entreprises innovants
Les PME peuvent aussi innover
Exemple du déroulement d’un projet innovant / TPE
Tous droits réservés Dr. Sabri Mourad
-Boeing a décidé de lancer un avion
révolutionnaire avec une grande
part de pièces composites
La partie critique était de
développer un nombre important
de pièces composites avec le
minimum d’investissement
Exemples produits et entreprises innovants
Ca se passe aussi en réseau
Exemple du déroulement dans une entreprise mondiale
Tous droits réservés Dr. Sabri Mourad
- Création d’une équipe interne pour concevoir l’avion
- Création d’un réseau de fournisseurs du rang 1 pour développer les
pièces nécessaires dans un mode d’innovation ouverte.
- Demander à tous les fournisseurs du rang 1 d’appliquer la même
philosophie avec leurs fournisseurs.
- Transférer et communiquer le savoir à travers le réseau d’innovation.
- Garder la maitrise des technologies clés pendant les phases du projet.
- Durée du projet 72 mois
Exemples produits et entreprises innovants
Ca se passe aussi en réseau
Exemple du déroulement dans une entreprise mondiale
Tous droits réservés Dr. Sabri Mourad
900 fournisseurs rang 1Exemples produits et entreprises innovants
Le management de la connaissance d’abord
Exemple du déroulement dans une entreprise mondiale
Tous droits réservés Dr. Sabri Mourad
Tous droits réservés Dr. Sabri Mourad
Tous droits réservés Dr. Sabri Mourad
Tous droits réservés Dr. Sabri Mourad
Tous droits réservés Dr. Sabri Mourad
Tous droits réservés Dr. Sabri Mourad
Tous droits réservés Dr. Sabri Mourad
Tous droits réservés Dr. Sabri Mourad
Tous droits réservés Dr. Sabri Mourad