Module 1- Sensibilisation Entrep Descrip Projet

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LA FISCALIT DE LENTREPRISEPAGE 27PAGE ii SENSIBILISATION ET VALUATION DU PROFIL DE LENTREPRENEURSensibilisation de lentrepreneur et description du projet - Module 1PAGE iProgramme de formation et de cration dentreprises

TABLE DES MATIRES

INTRODUCTION1TAPE 13SENSIBILISATION LENTREPRENEURSHIP31.Qu'est-ce que l'entrepreneurship?42.L'entrepreneur83.Les besoins de lentrepreneur104.Mesure des caractristiques personnelles13TAPE 215LENTREPRENEUR ET MOI:15IDENTIFICATION DE MON PROFIL DENTREPRENEUR155.Peut-on devenir entrepreneur?166.Quelques conseils pour russir22TAPE 325SYNTHSE: CURRICULUM VITAE ET RSEAUTAGE251.Mon curriculum vitae daffaires262.Les rseaux d'affaires29

INTRODUCTION

En dmarrage dentreprise, il est important daccorder une attention particulire aux comptences de lentrepreneur afin dassurer la survie de sa future entreprise.

Cette formation sadresse lentrepreneur. Elle a pour objectif de le sensibiliser ce quest lentrepreneurship en plus de lui donner loccasion dtablir son profil entrepreneurial.

Nous vous invitons y accorder toute lattention ncessaire, car les sujets abords sont de grande importance.

TAPE 1

SENSIBILISATION LENTREPRENEURSHIP

1. Qu'est-ce que l'entrepreneurship?

Vous dcouvrirez, travers des activits structures, des animations et des simulations, les caractristiques propres lentrepreneur.

Vous serez ensuite invits comparer votre profil personnel celui de lentrepreneur type. Vous devrez galement, travers ces activits de sensibilisation tablir ladquation entre votre personnalit en tant quentrepreneur et votre ide dentreprise.

JOUR 1 A.M.

Activit daccueil

Prsentation du candidat et de son ide dentreprise

Nivellement des attentes

Prsentation du programme et des objectifs de la dmarche

Simulation: Galerie dart

Prsentation des rgles administratives.

JOUR 1 P.M.

Simulation: Le march de flchettes

Synthse

Simulation: La fentre de Johari

Synthse

Baromtre dhumeur.

JOUR 2 A.M.

Simulation: La construction dun htel

Interprtation

Bilan personnel et C.V.

Analyse FFOM

JOUR 2 P.M.

Simulation: Mini-objectifs

Synthse

Activits et exercices du prsent guide.

Quelques pistes pour complter notre comprhension

L'entrepreneurship est un terme qui fait rfrence ce que fait un entrepreneur. L'entrepreneurship commence avec la reconnaissance d'une occasion, d'une demande qui a besoin d'tre satisfaite. L'entrepreneur organise les ressources conomiques pour satisfaire les besoins.

Dans certains cas, il s'agit du dveloppement d'un bien, service ou processus totalement nouveau. Dans d'autres cas, il peut tre question d'une nouvelle utilisation d'un produit existant.

Il y a un lment d'invention ou de dcouverte dans l'entrepreneurship, mais ce n'est pas l'lment cl. Ce ne sont pas toutes les inventions et les dcouvertes qui deviennent des succs commerciaux. De plus, elles ne sont pas toutes produites et mises en march, n'atteignant pas en consquence les gens qui pourraient les utiliser.

Les ressources conomiques doivent tre mises ensemble selon une forme quelconque d'organisation pour fabriquer et vendre le produit.

Cette organisation des ressources conomiques pour crer un bien ou un service est l'lment cl de l'entrepreneurship. D'o la dfinition de l'entrepreneurship exprime par Yvon Gasse (Universit Laval): l'appropriation et la gestion des ressources humaines et matrielles dans le but de crer, de dvelopper et d'implanter des solutions permettant de rpondre aux besoins des individus.

videmment, toute socit dote d'un bon potentiel d'entrepreneurship est plus apte rpondre aux besoins et s'adapter aux changements. Bien que l'entrepreneurship soit li au domaine conomique, il peut tout aussi bien se manifester dans d'autres sphres d'activit ou tre l'origine de la cration et du dveloppement de plusieurs types d'organisations non conomiques comme dans le domaine des arts, des sports, de la politique et des affaires sociales. Il est donc important de se rappeler que l'esprit entrepreneurial se traduit par une volont constante de prendre des initiatives et de s'organiser compte tenu des ressources disponibles pour atteindre des rsultats concrets.

L'entrepreneurship peut tre individuel ou de groupe. S'il est individuel, il est important de retrouver chez le mme individu les qualits de base, les expriences ncessaires et les connaissances minimales pour russir son plan. Par contre s'il est de groupe, les pralables manquant chez un individu peuvent tre compenss par la prsence de collaborateurs. Il est utile, dans ce cas, d'attirer des personnes dont les talents, les disciplines et les personnalits se compltent tout en ayant des objectifs compatibles.

En tant intresss par l'entrepreneurship, vous risquez d'entendre des mots spcialiss qui font partie du jargon des initis. Nous vous en prsentons quelquesuns:

Travailleur autonome:Gestionnaire unique d'une micro-entreprise et qui gnre trs souvent de la sous-traitance.

Intrapreneurship:Faon de permettre une entreprise de dvelopper le potentiel d'ides et de crativit dont elle dispose via ses employs.

Franchisage:Accord de concession, par contrat, qui concde une autre partie le droit d'exploiter un commerce conformment des normes dfinies et sous une enseigne ou marque donne.

Entreprise rseau:Groupe de trois entreprises et plus qui cooprent au partage des ressources afin de raliser un projet commun ou d'amliorer leur comptitivit.

L'essaimage:Consiste dans le dpart de salaris d'une entreprise dans le but de fonder de petites entreprises satellites de la premire. Tel l'essaim d'abeilles qui quitte la ruche parce qu'elle est superflue, les employs quittent la PME parce qu'elle ne peut plus les satisfaire.

Consortium:Entente entre plusieurs entreprises qui joignent leurs ressources en vue de crer une nouvelle entreprise qui aura pour mission de raliser une opration ou un projet.

Sous-traitance:Entente entre un donneur et un preneur d'ordres en vue d'assumer une partie du travail de production ou de service.

Maillage:Alliance d'association et de concertation entre dirigeants d'entreprise en vue d'changer et d'explorer des voies d'intervention sur des orientations stratgiques telles que la qualit, la conjoncture conomique ou le libre-change.

Parrainage:Alliance informelle d'une dure limite en vue d'tablir une relation d'aide et de conseil.

Partenariat:Entente entre deux entreprises ou plus en vue de runir leur expertise et faire face la concurrence

NOTES

2. L'entrepreneur

2.1 Qui est-il, qui est-elle?

Si on arrive facilement tracer le portrait de l'entrepreneur, on prouve parfois de la difficult le dfinir. On parle certains endroits d'un tre visionnaire. De faon globale, on mentionne que l'entrepreneur est une personne qui assume tous les risques relis la cration et l'opration d'une petite entreprise.

Cette courte dfinition veut dire beaucoup de choses. C'est prcisment de tout cela dont il sera question dans les pages qui suivent.

2.2 Ses origines

L'entrepreneur est issu de plusieurs milieux et origines:

Le milieu familial de l'enfant qui grandit en ctoyant un parent en affaires et qui est influenc par celui-ci dans son processus d'analyse est une source importante.

La personne qui devient entrepreneur cause d'un intrt personnel (hobby, cours, passe-temps, etc.) ou d'une expertise dveloppe dans un secteur prcis.

La personne qui se lance en affaires suite une rorientation de carrire.

La personne qui subit une dgradation de ses conditions de travail ou carrment une mise pied.

2.3 Le parcours de la cration dentreprises

TAPE 1Vous avez une ide, un rve de dmarrer votre entreprise.

TAPE 2Vous vous informez sur les sources daide au dmarrage.

TAPE 3Vous suivez une formation en dmarrage dentreprises.

TAPE 4Vous travaillez prparer votre plan daffaires.

TAPE 5Vous transformez votre plan daffaires en ralit.

TAPE 6a y est! Vous dmarrez enfin votre entreprise.

TAPE 7Vous participez des activits pour dvelopper votre entreprise.

3. Les besoins de lentrepreneur

Les besoins varient dun individu lautre selon son ge, son sexe, son statut et son travail. Maslow les classe en deux catgories.

Les besoins primaires, dits physiologiques sont: manger, boire, dormir labri, se reproduire, se sentir en scurit pour soi et sa famille, etc.

Les besoins secondaires dsigns par ordre de priorit: la rciprocit, laccomplissement et lauto ralisation.

Le tableau suivant nous les dtaille:

LES BESOINS DE LA PERSONNE HUMAINE

BESOINS DAUTORALISATIONRconciliation de lhomme avec

lui-mme et son environnement

Se dvelopper, saccomplir

Soi par rapport soi

BESOINS DACCOMPLISSEMENT

Statut social, domination, affirmation

recherche de laction

respect, estime

Soi par rapport aux autres

BESOINS DE RCIPROCITAffection, amour, contacts humains

acceptation sociale

Soi avec les autres

BESOIN DE SCURIT

Protection, organisation, stabilit

Soi et les autres

BESOINS PHYSIOLOGIQUESDormir, se nourrir, se reproduire, se vtir

se protger du froid, des intempries

Soi pour soi

Des questions se poser

1)Pour quelles raisons vous intressez-vous au dmarrage d'entreprise?

2)Est-ce que votre situation personnelle vous permet d'entrevoir un dmarrage d'entreprises?

3)Quelles sont vos ambitions?

4)Quels sont les lments de votre