Modul 1 # Pengertian dan Fungsi Manajemen (Definition and Functions of Management) « _ALL...

3/16/12 Modul 1 # Pengertian dan Fungsi Manajemen (Definition and Functions of Management) « "ALL MANAG…

1/33…wordpress.com/…/pengertian-manajemen-dan-fungsi-fungsinya-definition-and-functions-of-manag…

"ALL MANAGEMENT INSIGHT, CATATANPERKULIAHAN"

Teori, Artikel, Resensi Buku, Motivasi, kisah sukses, dan Mozaik sekitar ilmu manajemen

RSS

BERANDA

Profil

Buku Tamu

Forum dosenKonsultasi

MYBLOGKeorganisasianKomunikasi

Marketing

Metodologi Riset

ARTIKEL

Bisnis

KeorganisasianMarketing

Motivasi

MSDM

Penelitian

Resensi bukuSelf Building

REFERENSI

E-Book

Direktori

Tutorial

LinKedin

TOKOH

BisnisManajemen

MODUL

marketing

Manajemen

Kurikulum

Silabus & SAP

AFILIASI

PKS

STBA JIA

Muhammadiyah



Modul 1 # Pengertian dan Fungsi Manajemen (Definition andFunctions of Management)

A. Pengertian Manajemen (Definition of Management)

Kata Manajemen berasal dari bahasa Prancis kuno ménagement, yang memiliki arti seni melaksanakan dan

mengatur. Manajemen belum memiliki definisi yang mapan dan diterima secara universal. Kata manajemen

mungkin berasal dari bahasa Italia (1561) maneggiare yang berarti “mengendalikan,” terutamanya

“mengendalikan kuda” yang berasal dari bahasa latin manus yang berati “tangan”. Kata ini mendapat pengaruh

dari bahasa Perancis manège yang berarti “kepemilikan kuda” (yang berasal dari Bahasa Inggris yang berarti

seni mengendalikan kuda), dimana istilah Inggris ini juga berasal dari bahasa Italia.[1] Bahasa Prancis lalu

mengadopsi kata ini dari bahasa Inggris menjadi ménagement, yang memiliki arti seni melaksanakan dan

mengatur.

Mary Parker Follet, misalnya, mendefinisikan manajemen sebagai seni menyelesaikan pekerjaan melalui

orang lain. Definisi ini berarti bahwa seorang manajer bertugas mengatur dan mengarahkan orang lain untuk

mencapai tujuan organisasi.

Ricky W. Griffin mendefinisikan manajemen sebagai sebuah proses perencanaan, pengorganisasian,pengkoordinasian, dan pengontrolan sumber daya untuk mencapai sasaran (goals) secara efektif danefesien. Efektif berarti bahwa tujuan dapat dicapai sesuai dengan perencanaan, sementara efisien berarti bahwa

tugas yang ada dilaksanakan secara benar, terorganisir, dan sesuai dengan jadwal.Istilah manajemen,terjemahannya dalam bahasa Indonesia hingga saat ini belum ada keseragaman.

Pendapat lain menjelaskan :

Manajemen : “keahlian untuk menggerakan orang untuk melakukan suatu pekerjaan” (the art of getting

thing done through people) (Lawrence A. Appley, American Management Association)

Manajemen : “seni dan ilmu perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, pengkoordinasian danpengontrolan dari pada “human and natural resources” untuk mencapai tujuan yang telah ditentukan

terlebih dahulu”.(oey Liang Gie, Guru besar manajemen UI)

Manajemen sebagai “proses yang khas yang terdiri dari tindakan-tindakan : perencanaan,pengorganisasian, menggerkan dan pengawasan yang dialkukan untuk menentukan serta mencapai

sasaran-sasaran yang telah ditetapkan melalui pemanfaatan sumber daya manusia serta sumber-sumberlain”. (George R. Terry, Ph.D)

Selanjutnya, bila kita mempelajari literatur manajemen, maka akan ditemukan bahwa istilah manajemen

mengandung tiga pengertian yaitu :

1. Manajemen sebagai suatu proses,2. Manajemen sebagai kolektivitas orang-orang yang melakukan aktivitas manajemen,

3. Manajemen sebagai suatu seni (Art) dan sebagai suatu ilmu pengetahuan (Science)

Menurut pengertian yang pertama, yakni manajemen sebagai suatu proses, berbeda-beda definisi yang diberikanoleh para ahli. Untuk memperlihatkan tata warna definisi manajemen menurut pengertian yang pertama itu,



dikemukakan tiga buah definisi.

Dalam Encylopedia of the Social Sience dikatakan bahwa manajemen adalah suatu proses dengan mana

pelaksanaan suatu tujuan tertentu diselenggarakan dan diawasi.

Selanjutnya, manajemen adalah fungsi untuk mencapai sesuatu melalui kegiatan orang lain dan mengawasi usaha-usaha individu untuk mencapai tujuan yang sama.

Menurut pengertian yang kedua, manajemen adalah kolektivitas orang-orang yang melakukan aktivitas

manajemen. Jadi dengan kata lain, segenap orang-orang yang melakukan aktivitas manajemen dalam suatubadan tertentu disebut manajemen.

Menurut pengertian yang ketiga, manajemen adalah seni (Art) atau suatu ilmu pnegetahuan. Mengenai inipun

sesungguhnya belum ada keseragaman pendapat, segolongan mengatakan bahwa manajemen adalah seni dansegolongan yang lain mengatakan bahwa manajemen adalah ilmu. Sesungguhnya kedua pendapat itu sama

mengandung kebenarannya.

Menurut G.R. Terry manajemen adalah suatu proses atau kerangka kerja, yang melibatkan bimbinganatau pengarahan suatu kelompok orang-orang kearah tujuan-tujuan organisasional atau maksud-

maksud yang nyata.

Manajemen juga adalah suatu ilmu pengetahuan maupun seni. Seni adalah suatu pengetahuan bagaimanamencapai hasil yang diinginkan atau dalm kata lain seni adalah kecakapan yang diperoleh dari pengalaman,

pengamatan dan pelajaran serta kemampuan untuk menggunakan pengetahuan manajemen.

Menurut Mary Parker Follet manajemen adalah suatu seni untuk melaksanakan suatu pekerjaan melaluiorang lain. Definisi dari mary ini mengandung perhatian pada kenyataan bahwa para manajer mencapaisuatu tujuan organisasi dengan cara mengatur orang-orang lain untuk melaksanakan apa saja yang pelu

dalam pekerjaan itu, bukan dengan cara melaksanakan pekerjaan itu oleh dirinya sendiri.

Itulah manajemen, tetapi menurut Stoner bukan hanya itu saja. Masih banyak lagi sehingga tak ada satu definisisaja yang dapat diterima secara universal. Menurut James A.F.Stoner, manajemen adalah suatu proses

perencanaan, pengorganisasian, kepemimpinan, dan pengendalian upaya anggota organisasi danmenggunakan semua sumber daya organisasi untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan.

Dari gambar di atas menunjukkan bahwa manajemen adalah Suatu keadaan terdiri dari proses yang ditunjukkan

oleh garis (line) mengarah kepada proses perencanaan, pengorganisasian, kepemimpinan, dan pengendalian,yang mana keempat proses tersebut saling mempunyai fungsi masing-masing untuk mencapai suatu tujuanorganisasi.

B. Filsafat Manajemen

Berbagai teori manajemen berdasar pada filsafat dibawah ini antara lain : filasafat idealisme (suatu keadaan

yang amat sempurna yang menjadi pola dari segala sesuatu yang kita dapati didunia ini), filsafat ini diterapkan

dalam manajemen marxis dan codetermination yang popular di Negara sosialis, jerman dan skandinavia.

filsafat realisme (dunia ini dan segala sesuatu yang terdapat didalamnya adalah kenyataan yang tidak dapat

dibantah), filsafat ini beriringan dengan revolusi industri inggeris yang disusun Frederick W. taylor.



Filsafat neo-thomisme ( kenyataan itu rasio, keadaan, dan Tuhan sedangkan kebenaran adalah intuisi, segala

sesuatu yang masuk akal dan yang diwahyukan Tuhan) banyak dipraktikan oleh manajemen katholik yang

merujuk pada bible

filsafat pragmatisme (pengalaman dan segala sesuatu yang dapat dialami oleh manusia, keberanaran dapat

dilihat dari pendapat umum) yang banyak merujuk pada manajemen yang berlaku umum mellaui opini public.

filsafat eksistensialisme (kenyataan adalah eksistensi atau keadaan yang menyerupai itu, kebenaran adalah

pendapat yang sejalan dengan pandangan pribadi seseorang), peran manusia menjadi perhatian utama.

C. PRAKTIK MANAJEMEN

Aplikasi dari filsafat melahirkan beeberapa tahapan penerapan manajemen sebagaimana yang diungkapkan

George R. Terry (2006:67) membagi tahapan praktik manajemen antara lain :

1. Manajemen partisipasi

2. Manajemen berdasarkan hasil (result management)

3. Manajemen memperkaya pekerjaan (job enrichment),

4. Manajemen prioritas produktifitas,5. Manajemen berdasarkan kemungkinan (contingency management)

6. Manajemen pemanfaatan konflik

Odiorne membagi praktek manajemen dengan beberapa tahapan :

1. Manajemen memaksa (1920-an dan 1930-an)

2. Manajemen mementingkan hubungan kemanusiaan (1940-an)3. Manajemen menggunakan tekanan (1950-an)

4. Manajemen menurut keadaan (1960-an)

Bennet Silalahi (2001:10) membagai praktik manajemen menjadi 5 tahapan antara lain :

1. manajemen teknologis

2. manajemen administratif

3. manajemen sistem kemanusiaan4. manajemen ilmiah

5. manajemen sasaran dan hasil

Perbandingan teori manajemen

filosofi Ekonomi &

teknologi

Admninistrasi &

organisasi

System

kemanusiaan

Ilmu

pengetahuan

Sasaran &

hasil

Focus Pekerjaan yang

diselesaikan

kekuasaan Kebutuhan

manusia

Informasi dan

keputusan

Situasi dan

kondisi



Prinsip atau

konsep

Spesialisasi

Tata cara kerja

Ekonomi

Mendelegasikan

kekuasaan dan

tanggungjawab

Kesatuan perintah

Jenjang jabatan

Koordinasi

Rentangpengawasan

Seleksi

Pembinaan

Kepuasan kerja

Pengalamankerja

Pengambilan

keputusan

Model dan

simulasi

Perhatian

terhadap sasaran

dan hasil.

Perhatian

terhadap sitiuasi

Potensi manusia

Latar

belakang

Ekonomi

Teknologi proses

Teknologi industri

Hukum, Ilmu

kemiliteran, Ilmu

politik

Sosiologi

Psikologi

Ilmu prilaku

Operation

research

Ilmu pasti

Komputerisasi

Teori

komunikasi

cybernetics

Filsafat

Ilmu prilaku

Ergonomika

Operationresearch

Pembinaan

organisasi

Pertimbangan

dasar

Efisiensi =

0/1

Undang-undang

Kestabilan

Karyawan dapat

mencapaipuncak

kemampuan

Mudah

diterapkan

Penyesuaian

SDM terhadappersyaratan

kerja dapat

mencapai

sasaran dan hasiloptimal

Para ahli Fredrick W.

Taylor

(1898)

Henry Fayol

(1916)

Elton mayo

(1946)

Norbert

Wiener

(1950)

Berbagai sumber

(1963)

Sumber : Manajemen integrative, Bennet Silalahi, LPMI, 2001

Fungsi-Fungsi Manajemen (Management Functions)

Fungsi manajemen adalah elemen-elemen dasar yang akan selalu ada dan melekat di dalam proses manajemen

yang akan dijadikan acuan oleh manajer dalam melaksanakan kegiatan untuk mencapai tujuan. Fungsimanajemen pertama kali diperkenalkan oleh seorang industrialis Perancis bernama Henry Fayol pada awal abad



ke-20. Ketika itu, ia menyebutkan lima fungsi manajemen, yaitu merancang, mengorganisir, memerintah,

mengordinasi, dan mengendalikan. Namun saat ini, kelima fungsi tersebut telah diringkas menjadi empat, yaitu:

1. Perencanaan (planning) adalah memikirkan apa yang akan dikerjakan dengan sumber yang dimiliki.

Perencanaan dilakukan untuk menentukan tujuan perusahaan secara keseluruhan dan cara terbaik untuk

memenuhi tujuan itu. Manajer mengevaluasi berbagai rencana alternatif sebelum mengambil tindakan dan

kemudian melihat apakah rencana yang dipilih cocok dan dapat digunakan untuk memenuhi tujuanperusahaan. Perencanaan merupakan proses terpenting dari semua fungsi manajemen karena tanpa

perencanaan, fungsi-fungsi lainnya tak dapat berjalan.

2. Pengorganisasian (organizing) dilakukan dengan tujuan membagi suatu kegiatan besar menjadikegiatan-kegiatan yang lebih kecil. Pengorganisasian mempermudah manajer dalam melakukan

pengawasan dan menentukan orang yang dibutuhkan untuk melaksanakan tugas-tugas yang telah dibagi-

bagi tersebut. Pengorganisasian dapat dilakukan dengan cara menentukan tugas apa yang harus

dikerjakan, siapa yang harus mengerjakannya, bagaimana tugas-tugas tersebut dikelompokkan, siapayang bertanggung jawab atas tugas tersebut, pada tingkatan mana keputusan harus diambil.

3. Pengarahan (directing) adalah suatu tindakan untuk mengusahakan agar semua anggota kelompok

berusaha untuk mencapai sasaran sesuai dengan perencanaan manajerial dan usaha

Sampai saat ini, masih belum ada consensus baik di antara praktisi maupun di antara teoritis mengenai apa yang

menjadi fungsi-fungsi manajemen, sering pula disebut unsur-unsur manajemen.

fungsi-fungsi manajemen adalah sebagai berikut:

Planning

Berbagai batasan tentang planning dari yang sangat sederhana sampai dengan yang sangat rumit. Misalnya yangsederhana saja merumuskan bahwa perencanaan adalah penentuan serangkaian tindakan untuk mencapai suatu

hasil yang diinginkan. Pembatasan yang terakhir merumuskan perencaan merupakan penetapan jawaban kepada

enam pertanyaan berikut :

1. Tindakan apa yang harus dikerjakan ?

2. Apakah sebabnya tindakan itu harus dikerjakan ?

3. Di manakah tindakan itu harus dikerjakan ?4. kapankah tindakan itu harus dikerjakan ?

5. Siapakah yang akan mengerjakan tindakan itu ?

6. Bagaimanakah caranya melaksanakan tindakan itu ?

Menurut Stoner Planning adalah proses menetapkan sasaran dan tindakan yang perlu untuk mencapai sasaran

tadi.

OrganizingOrganizing (organisasi) adalah dua orang atau lebih yang bekerja sama dalam cara yang terstruktur untuk

mencapai sasaran spesifik atau sejumlah sasaran.

Leading

Pekerjaan leading meliputi lima kegiatan yaitu :

• Mengambil keputusan

• Mengadakan komunikasi agar ada saling pengertian antara manajer dan bawahan.

• Memberi semangat, inspirasi, dan dorongan kepada bawahan supaya mereka bertindak.Memeilih orang-orang yang menjadi anggota kelompoknya, serta memperbaiki pengetahuan dan sikap-sikap



bawahan agar mereka terampil dalam usaha mencapai tujuan yang ditetapkan.

Directing/Commanding

Directing atau Commanding adalah fungsi manajemen yang berhubungan dengan usaha memberi bimbingan,

saran, perintah-perintah atau instruksi kepada bawahan dalam melaksanakan tugas masing-masing, agar tugas

dapat dilaksanakan dengan baik dan benar-benar tertuju pada tujuan yang telah ditetapkan semula.

MotivatingMotivating atau pemotivasian kegiatan merupakan salah satu fungsi manajemen berupa pemberian inspirasi,

semangat dan dorongan kepada bawahan, agar bawahan melakukan kegiatan secara suka rela sesuai apa yang

diinginkan oleh atasan.

Coordinating

Coordinating atau pengkoordinasian merupakan salah satu fungsi manajemen untuk melakukan berbagai kegiatan

agar tidak terjadi kekacauan, percekcokan, kekosongan kegiatan, dengan jalan menghubungkan, menyatukan

dan menyelaraskan pekerjaan bawahan sehingga terdapat kerja sama yang terarahdalam upaya mencapai tujuanorganisasi.

Controlling

Controlling atau pengawasan, sering juga disebut pengendalian adalah salah satu fungsi manajemen yang berupa

mengadakan penilaian, bila perlu mengadakan koreksi sehingga apa yang dilakukan bawahan dapat diarahkan ke

jalan yang benar dengan maksud dengan tujuan yang telah digariskan semula.

ReportingAdalah salah satu fungsi manajemen berupa penyampaian perkembangan atau hasil kegiatan atau pemberian

keterangan mengenai segala hal yang bertalian dengan tugas dan fungsi-fungsi kepada pejabat yang lebih tinggi.

Staffing

Staffing merupakan salah satu fungsi manajemen berupa penyusunan personalia pada suatu organisasi sejak dari

merekrut tenaga kerja, pengembangannya sampai dengan usaha agar setiap tenaga memberi daya guna maksimal

kepada organisasi.

Forecasting

Forecasting adalah meramalkan, memproyrksikan, atau mengadakan taksiran terhadap berbagai kemungkinan

yang akan terjadi sebelum suatu rancana yang lebih pasti dapat dilakukan.

Tool of Management

Untuk mencapai tujuan yang telah ditentukan diperlukan alat-alat sarana (tools). Tools merupakan syarat suatuusaha untuk mencapai hasil yang ditetapkan. Tools tersebut dikenal dengan 6M, yaitu men, money, materials,

machines, method, dan markets.

Man merujuk pada sumber daya manusia yang dimiliki oleh organisasi. Dalam manajemen, faktor manusia adalah

yang paling menentukan. Manusia yang membuat tujuan dan manusia pula yang melakukan proses untuk

mencapai tujuan. Tanpa ada manusia tidak ada proses kerja, sebab pada dasarnya manusia adalah makhluk

kerja. Oleh karena itu, manajemen timbul karena adanya orang-orang yang berkerja sama untuk mencapai

tujuan.



Money atau Uang merupakan salah satu unsur yang tidak dapat diabaikan. Uang merupakan alat tukar dan alatpengukur nilai. Besar-kecilnya hasil kegiatan dapat diukur dari jumlah uang yang beredar dalam perusahaan.

Oleh karena itu uang merupakan alat (tools) yang penting untuk mencapai tujuan karena segala sesuatu harus

diperhitungkan secara rasional. Hal ini akan berhubungan dengan berapa uang yang harus disediakan untuk

membiayai gaji tenaga kerja, alat-alat yang dibutuhkan dan harus dibeli serta berapa hasil yang akan dicapai dari

suatu organisasi.

Material terdiri dari bahan setengah jadi (raw material) dan bahan jadi. Dalam dunia usaha untuk mencapaihasil yang lebih baik, selain manusia yang ahli dalam bidangnya juga harus dapat menggunakan bahan/materi-

materi sebagai salah satu sarana. Sebab materi dan manusia tidaki dapat dipisahkan, tanpa materi tidak akan

tercapai hasil yang dikehendaki.

Machine atau Mesin digunakan untuk memberi kemudahan atau menghasilkan keuntungan yang lebih besar serta

menciptakan efesiensi kerja.

Metode adalah suatu tata cara kerja yang memperlancar jalannya pekerjaan manajer. Sebuah metode daatdinyatakan sebagai penetapan cara pelaksanaan kerja suatu tugas dengan memberikan berbagai pertimbangan-

pertimbangan kepada sasaran, fasilitas-fasilitas yang tersedia dan penggunaan waktu, serta uang dan kegiatan

usaha. Perlu diingat meskipun metode baik, sedangkan orang yang melaksanakannya tidak mengerti atau tidak

mempunyai pengalaman maka hasilnya tidak akan memuaskan. Dengan demikian, peranan utama dalam

manajemen tetap manusianya sendiri.

Market atau pasar adalah tempat di mana organisasi menyebarluaskan (memasarkan) produknya. Memasarkanproduk sudah barang tentu sangat penting sebab bila barang yang diproduksi tidak laku, maka proses produksi

barang akan berhenti. Artinya, proses kerja tidak akan berlangsung. Oleh sebab itu, penguasaan pasar dalam arti

menyebarkan hasil produksi merupakan faktor menentukan dalam perusahaan. Agar pasar dapat dikuasai maka

kualitas dan harga barang harus sesuai dengan selera konsumen dan daya beli (kemampuan) konsumen.

C. Tingkatan Manajemen (Manajemen Level).

Tingkatan manajemen dalam organisasi akan membagi tingkatan manajer menjadi 3 tingkatan :

1. Manajer lini garis-pertama (first line) adalah tingkatan manajemen paling rendah dalam suatu organisasi

yang memimpin dan mengawasi tenaga-tenaga operasional. Dan mereka tidak membawahi manajer yang

lain.

2. Manajer menengah (Middle Manager) adalah manajemen menengah dapat meliputi beberapa tingkatan

dalam suatu organisasi. Para manajer menengah membawahi dan mengarahkan kegiatan-kegiatan para

manajer lainnya kadang-kadang juga karyawan operasional.

3. Manajer Puncak (Top Manager) terdiri dari kelompok yang relative kecil, manager puncak bertanggungjawab atas manajemen keseluruhan dari organisasi.

Manajer adalah seseorang yang bekerja melalui orang lain dengan mengoordinasikan kegiatan-kegiatan mereka

guna mencapai sasaran organisasi.

Tingkatan manajer



Piramida jumlah karyawan pada organisasi dengan struktur tradisional, berdasarkan tingkatannya.

Pada organisasi berstruktur tradisional, manajer sering dikelompokan menjadi manajer puncak, manajer tingkat

menengah, dan manajer lini pertama (biasanya digambarkan dengan bentuk piramida, di mana jumlah karyawan

lebih besar di bagian bawah daripada di puncak). Berikut ini adalah tingkatan manajer mulai dari bawah ke atas:

Manejemen lini pertama (first-line management), dikenal pula dengan istilah manajemen operasional,merupakan manajemen tingkatan paling rendah yang bertugas memimpin dan mengawasi karyawan non-

manajerial yang terlibat dalam proses produksi. Mereka sering disebut penyelia (supervisor), manajer

shift, manajer area, manajer kantor, manajer departemen, atau mandor (foreman).

Manajemen tingkat menengah (middle management), mencakup semua manajemen yang berada di

antara manajer lini pertama dan manajemen puncak dan bertugas sebagai penghubung antara keduanya.

Jabatan yang termasuk manajer menengah di antaranya kepala bagian, pemimpin proyek, manajer pabrik,

atau manajer divisi.Manajemen puncak (top management), dikenal pula dengan istilah executive officer. Bertugas

merencanakan kegiatan dan strategi perusahaan secara umum dan mengarahkan jalannya perusahaan.

Contoh top manajemen adalah CEO (Chief Executive Officer), CIO (Chief Information Officer),

dan CFO (Chief Financial Officer).

Meskipun demikian, tidak semua organisasi dapat menyelesaikan pekerjaannya dengan menggunakan bentuk

piramida tradisional ini. Misalnya pada organisasi yang lebih fleksibel dan sederhana, dengan pekerjaan yang

dilakukan oleh tim karyawan yang selalu berubah, berpindah dari satu proyek ke proyek lainnya sesuai dengandengan permintaan pekerjaan.

Peran manajer

Henry Mintzberg, seorang ahli riset ilmu manajemen, mengemukakan bahwa ada sepuluh peran yang dimainkanoleh manajer di tempat kerjanya. Ia kemudian mengelompokan kesepuluh peran itu ke dalam tiga kelompok,

yaitu:

1. Peran antarpribadi

Merupakan peran yang melibatkan orang dan kewajiban lain, yang bersifat seremonial dan simbolis. Peran

ini meliputi peran sebagai figur untuk anak buah, pemimpin, dan penghubung.

2. Peran informasional



Meliputi peran manajer sebagai pemantau dan penyebar informasi, serta peran sebagai juru bicara.

3. Peran pengambilan keputusan

Yang termasuk dalam kelompok ini adalah peran sebagai seorang wirausahawan, pemecah masalah,

pembagi sumber daya, dan perunding.

Mintzberg kemudian menyimpulkan bahwa secara garis besar, aktivitas yang dilakukan oleh manajer adalah

berinteraksi dengan orang lain.

Keterampilan manajer

Gambar ini menunjukan keterampilan yang dibutuhkan manajer pada setiap tingkatannya.

Robert L. Katz pada tahun 1970-an mengemukakan bahwa setiap manajer membutuhkan minimal tiga

keterampilan dasar. Ketiga keterampilan tersebut adalah:

1. Keterampilan konseptual (conceptional skill)Manajer tingkat atas (top manager) harus memiliki keterampilan untuk membuat konsep, ide, dan

gagasan demi kemajuan organisasi. Gagasan atau ide serta konsep tersebut kemudian haruslah dijabarkan

menjadi suatu rencana kegiatan untuk mewujudkan gagasan atau konsepnya itu. Proses penjabaran ide

menjadi suatu rencana kerja yang kongkret itu biasanya disebut sebagai proses perencanaan atau

planning. Oleh karena itu, keterampilan konsepsional juga meruipakan keterampilan untuk membuat

rencana kerja.

2. Keterampilan berhubungan dengan orang lain (humanity skill)

Selain kemampuan konsepsional, manajer juga perlu dilengkapi dengan keterampilan berkomunikasi atauketerampilan berhubungan dengan orang lain, yang disebut juga keterampilan kemanusiaan. Komunikasi

yang persuasif harus selalu diciptakan oleh manajer terhadap bawahan yang dipimpinnya. Dengan

komunikasi yang persuasif, bersahabat, dan kebapakan akan membuat karyawan merasa dihargai dan

kemudian mereka akan bersikap terbuka kepada atasan. Keterampilan berkomunikasi diperlukan, baik

pada tingkatan manajemen atas, menengah, maupun bawah.

3. Keterampilan teknis (technical skill)

Keterampilan ini pada umumnya merupakan bekal bagi manajer pada tingkat yang lebih rendah.Keterampilan teknis ini merupakan kemampuan untuk menjalankan suatu pekerjaan tertentu, misalnya

menggunakan program komputer, memperbaiki mesin, membuat kursi, akuntansi dan lain-lain.

Selain tiga keterampilan dasar di atas, Ricky W. Griffin menambahkan dua keterampilan dasar yang perlu dimiliki

manajer, yaitu:[5]

1. Keterampilan manajemen waktu

Merupakan keterampilan yang merujuk pada kemampuan seorang manajer untuk menggunakan waktu

yang dimilikinya secara bijaksana. Griffin mengajukan contoh kasus Lew Frankfort dari Coach. Pada



Rate this: 93 20 Rate This

Bisa juga Andasampaikandengan:

0

Like this: One blogger likes this post.

tahun 2004, sebagai manajer, Frankfort digaji $2.000.000 per tahun. Jika diasumsikan bahwa ia bekerja

selama 50 jam per minggu dengan waktu cuti 2 minggu, maka gaji Frankfort setiap jamnya adalah $800

per jam—sekitar $13 per menit. Dari sana dapat kita lihat bahwa setiap menit yang terbuang akan sangat

merugikan perusahaan. Kebanyakan manajer, tentu saja, memiliki gaji yang jauh lebih kecil dari Frankfort.

Namun demikian, waktu yang mereka miliki tetap merupakan aset berharga, dan menyianyiakannya

berarti membuang-buang uang dan mengurangi produktivitas perusahaan.

2. Keterampilan membuat keputusan

Merupakan kemampuan untuk mendefinisikan masalah dan menentukan cara terbaik dalammemecahkannya. Kemampuan membuat keputusan adalah yang paling utama bagi seorang manajer,

terutama bagi kelompok manajer atas (top manager). Griffin mengajukan tiga langkah dalam pembuatan

keputusan. Pertama, seorang manajer harus mendefinisikan masalah dan mencari berbagai alternatif yang

dapat diambil untuk menyelesaikannya. Kedua, manajer harus mengevaluasi setiap alternatif yang ada dan

memilih sebuah alternatif yang dianggap paling baik. Dan terakhir, manajer harus mengimplementasikan

alternatif yang telah ia pilih serta mengawasi dan mengevaluasinya agar tetap berada di jalur yang benar.

Sumber:

Asas-asas Manajemen, George R. Terry, terj. Dr. Winardi, SE, Alumni, Bandung, 2010.

Manajemen integrative, Bennet Silalahi, Prof. Dr., LPMI, Jakarta, 2001

Wikipedia

15 Maret 2009 Ahmad Elqorni

Kategori: Kuliah - Pengantar Manajemen, MATERI PERKULIAHAN

13 tanggapan kepada “Modul 1 # Pengertian dan Fungsi

Manajemen (Definition and Functions of Management)”

zulhamdi

Maret 17th, 2010 pukul 12:10

mohon penjelasan perbedaan antara monitoring dengan kontrolingapakan sama atau beda

Suka



trims ya

kalo bisa kirim ke amail aku ya

juni

Februari 23rd, 2010 pukul 09:52

mantap boss

moh. shoim Februari 16th, 2010 pukul 01:22

terima kasih ataz karnya anda, kami sangat terbatu

lupieucimatta Desember 10th, 2009 pukul 09:01

blog mu bagus…

kasih masukan donk buat blogku….

lupieucimatta.wordpress.com

taufik November 11th, 2009 pukul 15:11

Makasih atas tulisan’y…saya seorang siswa bisa terbantu dengan ada’y informasi ini…

ega jalaludin Oktober 16th, 2009 pukul 17:18

thank….bos



wiwin sulestyo

Oktober 9th, 2009 pukul 19:39

tolong dunk kcih tau pengertian fungsi2 management dgn lengkap………….

Ahmad Elqorni Oktober 9th, 2009 pukul 19:58

Baca kategori manajemen umum, Neng !ada di arsip blog ini….selamat semoga bermanfaat

dali elka

Agustus 23rd, 2009 pukul 09:39

TOLONG MINTA DAFTAR PUSTAKA STONER, TAHUN BERAPA TERBITAN BUKUTERBARUNYA?

junirullah

Juni 27th, 2009 pukul 20:57

Acuan :

1). Gambaran Umum

2). Desain MSDM3). LFA

4). Tujuan Balitbang5). Evaluasi

6). Job Discription / AD – ART7). MONEV

junirullah




Satu MSDM untuk semua nya , Banyak MSDM untuk nusa bangsa…

junirullah


Pemberdayaan MSDM lebih diutamakan , dari pada mendahului pengembangan dan peningkatan

kapasitas MSDM…

junirullah


Managemen Sumber Daya Manusia, sangat ditentukan oleh kesadaran diri pribadi…

1 Trackbacks / Pingbacks

5 PRINSIP KERJA EFEKTIF « Abula45 | Pusat Informasi Digital April 7th, 2009 pukul 02:04

[...] April 2009 · Tidak ada Komentar Agar proses manajemen menjadi efektif maka dibutuhkan

seperangkat prinsip kerja efektif. Dalam hal ini, ada 5 prinsip [...]

« Bagaimana mengelola sebuah konflik?

PUBLIC RELATIONS »

PENYUNTING

Ahmad ElqorniREENGINEERING ORGANISASI: SUATU TINJAUAN MANAJEMEN SUMBER

DAYA MANUSIA

KALENDER HIJRIAH



HALAMAN

AFILIASIARTIKEL

BERANDABUKU TAMU

DIREKTORIE-BOOK

E-LEARNINGFORUMFORUM DOSEN

KONSULTASIMODUL

OTHER BLOGPROFIL PENYUNTING

REFERENSISILABUSTOKOH

TUTORIAL

ARSIP

Pilih Bulan

ARTIKEL TERKINI

REENGINEERING ORGANISASI: SUATU TINJAUAN MANAJEMEN SUMBER

DAYA MANUSIACREATING EFFECTIVE MARKETING COMMUNICATIONSTeori marketing

SENI MENJUALKIAT SUKSES SELEKSI PELANGGAN PALING BERPOTENSI

Anda tertarik dengan Blog

Masukkan alamat surat elektronik Anda untuk mengikuti blog ini dan menerima pemberitahuan tentang



tulisan baru melalui surat elektronik.

Bergabunglah dengan 174 pengikut lainnya.

Ikuti

KOMENTAR ANDA

hairul on AFILIASI

Kurniawan HP on E-BOOK

arief fardiansyah on MODUL

arief fardiansyah on BUKU TAMU

Ozie on SILABUS

yusdar on guestbook-wp2

Ahmad Elqorni on REFERENSI

Ahmad Elqorni on BUKU TAMU

wiarik on Motivasi dalam manajemen

guido on REFERENSI

sumaryanto on BUKU TAMU

ochaa on E-BOOK

vira on BERANDA

naryapandi on MODUL

Seni Memimpin … on Seni Memimpin

Tag Tulisan

actuating bisnis bisnis islami budaya organisasi drucker franchising Kepemimpinan kewirausahaan

KISAH SUKSES KOLOM MANAJEMEN komunikasi komunikasi pemasaran kontrol



MANAJEMEN BISNIS MANAJEMEN DIRI MANAJEMEN ISLAM MANAJEMEN KANTORMANAJEMEN KOMUNIKASI MANAJEMEN KUALITAS MANAJEMEN ORGANISASI MANAJEMEN PEMASARAN

MANAJEMEN RESIKO MANAJEMEN SDM MANAJEMEN UMUM merek merk dan brand pelanggan pelayanan prima

pemasaran positive thingking Produk proposal public relations RESENSI BUKU retailer riset pasar

salesmanshift SDM sekretaris Sistem Baldrige strategi pemasaran TOKOH MANAJEMEN TQM UU syariah viral

marketing

BUKU TERBAIK

Search Engine Optimization and SEO Tools

Cari Download



RSS Feed

Rank Blog Indonesia



Anda pengunnjung yang ke :

Newegg Coupons

“The management lecture resume”

REENGINEERING ORGANISASI: SUATU TINJAUAN MANAJEMEN SUMBER DAYAMANUSIA Ahmad Elqorni

CREATING EFFECTIVE MARKETING COMMUNICATIONS Ahmad ElqorniTeori marketing Ahmad Elqorni

SENI MENJUAL Ahmad ElqorniKIAT SUKSES SELEKSI PELANGGAN PALING BERPOTENSI Ahmad Elqorni

8 Langkah Untuk Memuaskan Pelanggan / Customer Ahmad Elqorni

RANK BLOG

LINK ASESORIS

Banner FansBanner-1

Banner-2Banner-3Banner-4

Banner-5Emoticon

Foto-1Foto-2

Foto-3Foto-4Games

Image TeksJam

Koleksi Font cantikLayout teks

Membuat bannerMembuat MarqueeMusik-1



Musik-2

My PurkPimpedRed Dragon Design

Template-1Template-2

Template-3Template-4

Template-5Template-7Templates-6

Text space cantikTheme warna-1

Theme warna-2Theme warna-3

Theme warna-4Tip mempercantik blog

Leadership

Leadership Capability Are You Born To Be A Leader? updated Mon Mar 5 2012 12:02 pm EST

Simon Western in his book Leadership says... "When asking what is leadership, the answerdepends on what one is looking for, and from where one is looking" This has certainly been my

experience of working in organizations. Some leaders are expected to be fearless and decisive,others are expected to be collaborative and thoughtful, everyone it seem […]

Informasi kampus dan beasiswa

MENGASAH KAPAK

Disuatu waktu, adalah seorang pemotong kayu yang sangat kuat. Dia melamar sebuah pekerjaanke seorang pedagang kayu, dan dia mendapatkannya. Gaji dan kondisi kerja yang diterimanya

sangat bagus. Karenanya sang pemotong kayu memutuskan untuk bekerja sebaik mungkin. Sangmajikan memberinya sebuah kapak dan menunjukkan area kerjanya. Hari pertama sang pemotong

[…]Ahmad ElqorniManajemen konflik

Setiap kelompok dalam satu organisasi, dimana didalamnya terjadi interaksi antara satu dengan lainnya, memiliki kecenderungan timbulnya konflik. Dalam institusi layanan kesehatan terjadi

kelompok interaksi, baik antara kelompok staf dengan staf, staf dengan pasen, staf dengankeluarga dan pengunjung, staf dengan dokter, maupun dengan lainnya yang mana s […]

Ahmad ElqorniPERENCANAAN TENAGA KERJADefinisi Miner dan Miner, memberi definisi manpower Planning, sebagai berikut : “a process which

seeks to ensure that the right number and kinds of people will be at the right places at the right timein the future, capable of doing those things which are needed so that the organization can continue



to achieve its [...]Ahmad Elqorni

MANAJEMEN PERSONALIADefinisi Manajemen Personalia Istilah personalia, personnel atau kepegawaian mengandung artikeseluruhan orang-orang yang bekerja pada suatu organisasi. Dengan demikian Manajemen

Personalia adalah manajemen yang menitikberatkan perhatiannya kepada soal-soal pegawai ataupersonalia di dalam suatu organisasi. Manajeman personalia sebagai cabang dari manajemen, […]

Ahmad ElqorniSekolah Mencetak Pengangguran, Benarkah?

Sekarang saja, ada sekitar 750.000 lulusan program diploma dan sarjana yang menganggur. Jumlahpenganggur itu akan makin membengkak jika ditambah jutaan siswa putus sekolah dari tingkat SDhingga SLTA. Tercatat, sejak 2002, jumlah mereka yang putus sekolah itu rata-rata lebih dari 1,5

juta siswa setiap tahun. Dalam “kalimat lain”, ada sekitar 50 juta anak In […]Ahmad Elqorni

window.fbAsyncInit = function() { FB.init({appId: 'your app id', status: true, cookie: true, xfbml: true}); };(function() { var e = document.createElement('script'); e.async = true; e.src = document.location.protocol

+ '//connect.facebook.net/en_US/all.js'; document.getElementById('fb-root').appendChild(e); }());

Spam Blocked

3.672spam comments

Feedage RSS Feed Tracker

SocialVibe

follow me on vodpod »

Philip Kotler talks about

corporate blogging

Promo Weekend

Seminar 2008



JURNAL MANAJEMEN

jurnal Leadership & ManajemenJurnal Manajemen, Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, Bahan Kuliah Manajemen

LINK MANAJEMEN

Guru Marketing

Koleksi manajemen

MY BLOG

Bisa di lihat di Facebook

Dunia ChapetangReconia4Training

The Global Management

MY INSPIRASI

Andreas HarepaAndrie Wongso

BinismartBlog perkuliahan public relations

Bob Julius Onggo



Cara penggunaan HTMLE-dukasi netHermawan Kartajaya

IndoskripsiInohong Garut

Journal of consumer researchJurnal of marketing research

Marketing ScienceMy Family Accounting

Online Public Relations ForumPanduan wordpressThe Jakarta consulting Group

The ManagerToko Buku OnlineTop Consultant Management

Tutorial WordpressWordpress NewsWordPress.comWordPress.orgYodhia Antariksa

MY KOMUNITAS

Harokkah-selayang dunia tarbiyahMy NetlogMy PlyList in Mixpod

PERGURUAN TINGGI

Indoculturestba jia

PERPUSTAKAAN

Perpustakaan UnpadUnika Atmajaya

DAFTAR PENGUNJUNG

Powered by BlogCatalog



My delicious

widget



widget

radarurl_call_radar_widget("Small", "Red")real time stats

Top Rated

PENGANTAR KALAM,

Situs manajemen yang terlahir dari keinginan penulis untuk menghimpun materi pengayaan perkuliahanmanajemen dan metodologi riset di STBA JIA Bekasi dan STIE swadaya Cikarang, sehingga blog

sederhana ini hanya berisikan ikhtisar /rangkuman artikel, materi kuliah, resensi buku, kisah sukses yangberasal dari suntingan penulis dari sumber lain dan tulisan pribadi yang dijadikan koleksi tulisan yangmelengkapi literatur materi kuliah.

Kalau ada artikel yang diambil dari web/blog/buku yang hilap tidak dicantumkan sumber URL-nya,penulis mohon maaf yang sebesar-besarnya, kalau tidak berkenan akan menghapusnya dan semua

suntingan tidak dikomersilkan, hanya sebagai dokumen pribadi dan bisa dimiliki oleh siapapun pemerhatiilmu manajemen.

Mudah-mudahan bisa diterima juga oleh khalayak pemerhati kajian ilmu manajemen, walau masih terlihatmentah tulisannnya tapi setidaknya bisa berbagi ilmu dan saya persilahkan untuk bebas mengutip tanpamencantumkan nama atau situs ini.

TTDAhmad Kurnia

KALENDER

Maret 2009

S S R K J S M

« Feb Apr »

1

2 3 4 5 6 7 8

9 10 11 12 13 14 15

16 17 18 19 20 21 22

23 24 25 26 27 28 29

30 31

TIP DAN TRIK

Anda ingin membuat iklan yang paling berpengaruh? cobalah gaya editorial, alih-alih gaya konvensional.Penelitian menunjukan bahwa iklan bergaya editorial lebih memungkinkan dibaca 5x dibandingkan yang



gaya konvensioanal. Ulangilah iklah yang sukses. Menurut penelitian, anda masih bisa mengulangi iklancetak anda paling tidak empat kali, tanpa kehilangan efektifitasnya. Jika anda menggunakan sub-judul,buatlah agar berfungsi sebagai kepala berita kedua yang berisi pesan yang membangun minat. Agarpembaca tidak lelah dan selalu perhatian.

DAFTAR ISI

KISAH SUKSES (60)

Pengusaha Dunia (39)Akio Toyoda-CEO Toyota Motor Corp. (1)Al-walid bin Abdul Aziz-Oil (1)Bernard Arnault (1)Bill Gate-Microsoft (3)

Carlos Ghosen (1)Carlos Slim Helu (1)Eike Batista (1)Evan Williams-Twitter (1)

Howard Schultz (1)Howard Schulz (1)Hugh Marston Hefner (1)Jack Ma-Alibaba.com (1)Jeff Bezos-Amazon.com (1)

Jerry Yang & David Pilo (1)Lakshmi Niwas Mittal. (1)Larry page & Sergey Brin (1)Lawrence Ellison-Oracle (1)Li Ka-Shing (1)

Matsushita Konosuke-Panasonic (1)Matthew Mullenweg (3)Mukesh Ambani-Anil Ambani (1)Oprah Wimfrey-Talkshow (1)

Raymond McDonald (1)Robin Li-Baidu.com (1)Sam Walton (2)Sameer Gehlaut -Indiabulls, (1)Soichiro Honda-Otomotif (2)

Steve Job (1)Walt Disney (Disneland) (1)Warren Buffett (1)

Pengusaha Indonesia (20)Abdul Latief (1)

Abdullah Gymnastiar (1)Alim Markus (1)Joenaidi Joesoef (konimex) (1)Josheff T. Wulianadi (Joger) (1)



Made Ngurah Bagiana (1)

Marius Widyarto (1)Mochtar Riadi (1)Mooryati soedibyo (1)Puspo Wardoyo (1)Putra Sampoerna (2)

Subronto Laras (1)Surya Paloh (2)Tanri Abeng (1)

KOLOM MANAJEMEN (15)Gede Prama (2)

Hermawan Kartajaya (3)Rhenald Khasali (7)

MANAJEMEN BISNIS (63)Budaya bisnis (4)

Jenis Usaha (1)Kewirausahaan (18)Komunikasi bisnis (2)Legalitas usaha (1)Modal usaha (1)

Peluang Bisnis (13)Strategi bisnis (24)

MANAJEMEN DIRI (34)Aktifitas berpikir (7)Emosi & motivasi (2)

Kesehatan mental (1)Konsep diri (4)Konsep hubungan (1)Mental building (6)

Personal strength (7)MANAJEMEN ISLAM (34)

Bisnis Islami (13)Ekonomi Islam (7)Kepemimpinan Islam (2)

Marketing syari'ah (1)Perbankan syaria'h (6)

MANAJEMEN KANTOR (24)Arsip dan dokumen (2)Kesekretarisan (12)

Korespondensi (1)Pengelolaan rapat (1)Sosok sekretaris (2)Tata perkantoran (4)

Teknologi Perkantoran (1)MANAJEMEN KEUANGAN (16)



Akuntansi (6)Valas dan saham (8)

MANAJEMEN KOMUNIKASI (28)

Aplikasi komunikasi (3)Hakikat komunikasi (1)Konsep komunikasi (4)Public Relations (18)

Strategi Komunikasi (3)MANAJEMEN KUALITAS (28)

Benchmarking (1)Manajemen Kaizen (5)Sistem Baldrige (3)

Sistem ISO (4)Sixsigma (4)Teori dan hakikat (7)Total Quality Management (2)

MANAJEMEN LOGISTIK (2)

Sistem manajemen gudang (2)MANAJEMEN ORGANISASI (59)

Budaya organisasi (10)Hakikat organisasi (3)

Kepemimpinan (28)Kinerja organisasi (2)Komunikasi organisasi (3)Konflik organisasi (2)Konsep organisasi (1)

Strategi organisasi (3)Team work (3)Teori Organisasi (2)

MANAJEMEN PEMASARAN (132)

Buying & Selling (6)Distribusi & Retailing (11)Franchising (17)Hakikat & sejarah (3)Harga & Produk (8)

Komunikasi pemasaran (10)Marketing mix (1)Merek dan logo (6)Merek dan logo perusahaan (1)Pemasaran jasa (1)

Promosi (5)Psikologi pemasaran (4)Riset dan Informasi pasar (1)Salesmanshift (22)

Strategi Pemasaran (40)



MANAJEMEN PENDIDIKAN (2)Hakikat & Filsafat (1)Strategi manajemen pendidikan (1)

MANAJEMEN PENELITIAN (48)

Dinamika penelitian (2)Hakikat penelitian (11)Instrumen penelitian (1)Judul & Proposal (9)

Kajian pustaka (3)Metodologi penelitian (10)Panduan SPSS (2)Perencanaan penelitian (1)Publikasi penelitian (2)

Statistik penelitian (6)Teknik penulisan (1)

MANAJEMEN RESIKO (6)Asuransi (1)Hakikat & konsep resiko (2)

Manajemen keselamatan kerja (1)MANAJEMEN SAIN DAN TEKNOLOGI (19)

Internet trendsetter (3)Jejaring sosial (8)

Teknik Blogging (5)Teknologi Komputer (4)

MANAJEMEN SAINS DAN TEKNOLOGI (1)MANAJEMEN SDM (50)

Hakikat SDM (4)

Hubungan kerja (2)Job Analysis (1)Kinerja (8)Kompensasi kerja (1)Motivasi kerja (7)

Pelatihan & Pengembangan (3)Penilaian kinerja (3)Rekruitmen & Seleksi (4)Sistem informasi (1)

Strategi MSDM (11)MANAJEMEN UMUM (7)

Konsep dasar manajemen (6)Sejarah perkembangan Teori manajemen (1)

MATERI PERKULIAHAN (17)

Kata pengantar perkuliahan (1)Kuliah – Pengantar Manajemen (14)Kuliah – Pengantar pancasila (1)Silabus & SAP (1)



MOTIVASI HIDUP (56)Artikel Motivasi (34)Inspirator (2)Kata motivasi (6)Kisah Hikmah (11)

Kisah motivasi (3)MOZAIK MANAJEMEN (28)

Asal-usul (9)Intermezo (4)Kasus manajemen (3)

Profesi (4)Profile Perusahaan (8)

PELUANG USAHA (13)Bisnis Unik (2)

Franchise – Makanan (1)Home industri (4)Informatika – Komputer dan asesoris (1)Komunikasi – broadcast (1)Limbah Industri dan rumah (2)

Online marketing (3)Otomotive – Helm dan asesoris (1)

RESENSI BUKU (55)Ekonomi & Manajemen (15)Keuangan (2)

Komunikasi (2)Manajemen & perbankan syari'ah (2)Manajemen Syari'ah (1)Marketing (7)

Organisasi-leadership (1)SDM (7)

RESUME BUKU (6)STATISTIKA (2)

Dasar Statistik (1)

Data Statistik (1)STRATEGI MANAJEMEN (2)TIP DAN TRIK (21)TOKOH DUNIA (2)

Cheng Ho (Panglima Moslim China) (1)TOKOH MANAJEMEN (13)

Adam Smith (1)Edward Deming (1)Hermawan Kartajaya (1)

Kenichi Ohmae (1)Michael Eugene Porter (1)Peter Drucker (3)



Philip Kotler (1)warren Buffet (2)

TUGAS MAHASISWA (1)

KOLEKSI BUKU

MY FEED

↑ Grab this Headline Animator

Kolom Hermawan Kartajaya

Impian Kaum Pemuda Untuk Indonesia di Tanggal 22 Februari 2020 Hermawan Kartajaya

Marketing Indonesia in Tokyo: Laporan dari Jepang Hermawan KartajayaDiperlukan “hunters” di Pasar alternatif: Laporan dari Chili Hermawan KartajayaPenetrasi di Pasar Ekspor Alternatif Brazil Hermawan KartajayaBerkunjung ke KidZania di Mexico City Hermawan KartajayaLaporan dari Vung Tao,Vietnam : Indonesia dan Bali diajang Kontes Mrs World 2009 Hermawan

KartajayaLIVE on Stage Interview with Veronica Pedrosa Hermawan Kartajaya

Jurnal skripsi

Publikasi hasil penelitian skripsi? [email protected] (Ahmad kurnia, SPd,MM)ANALISIS DATA NON PARAMETRIK [email protected] (Ahmad kurnia, SPd,MM)

PANDUAN SPSS : “Statistik Inferensi” [email protected] (Ahmad kurnia, SPd,MM)Teknik Notasi Ilmiah [email protected] (Ahmad kurnia, SPd,MM)Cara Penulisan Daftar Pustaka (2) [email protected] (Ahmad kurnia, SPd,MM)Sistematika penulisan : KELOMPOK KUALITATIF(ETNOGRAFI, STUDI KASUS,FENOMENOLOGI, GROUNDED THEORY, NARATIF/ HISTORIS, DAN ANALISIS ISI)

[email protected] (Ahmad kurnia, SPd,MM)

Blog Stats



1,390,501 hits

Meta

DaftarMasuk log

RSS EntriRSS KomentarWordPress.com

BERLANGGANAN ARTIKEL

Enter your email address:

Delivered by FeedBurner

MY FACEBOOK

Ahmad Kurnia

Buat Lencana Anda

My Poem Blog



PETA PENGUNJUNG

widget

Blog pada WordPress.com. | Theme: Dark Wood by Nischal Maniar.

Modul 1 # Pengertian dan Fungsi Manajemen (Definition and Functions of Management) « _ALL...

Documents

Transcript of Modul 1 # Pengertian dan Fungsi Manajemen (Definition and Functions of Management) « _ALL...