Modülleri 2017 - OPTIMUM...

Eğitim

Danışmanlık

Profesyonel Eğitim

Modülleri

2017

Bize Ulaşın

T: (0216) 322 41 70

Tedarik Zinciri Yönetiminin Temelleri (Sertifikasyon)

Üretimde Genel Planlama ve Çizelgeleme

Talep Planlama

Satış ve Operasyon Planlama

Ana Üretim, Kapasite ve Malzeme Planlama

Detay Çizelgeleme

Lojistik ve Dağıtım Planlama

Detaylar için

www.optimumplanlama.com

Optimum PlanlamaKuruma Özel Workshop Açık Eğitim Danışmanlık

http://www.optimumplanlama.com/

Profesyonel Eğitim Modülleri 2017detaylar için ilgili eğitime tıklayınız.


Bize Ulaşın

T: (0216) 322 41 70

Optimum Planlama

Optimum Planlama, kritik planlama süreçlerde

görevli yöneticilerin ve çalışanların bilgi ve

becerilerini geliştirerek kurumsal performansı

artıracak profesyonel eğitim ve danışmanlık

hizmetleri sunmaktadır.

Referanslarımız

BAZI REFERANSLARIMIZ: ABB ELEKTRİK, ABDİ İBRAHİM, AKSA AKRİLİK, ALARKO, ALİ RAİF,

ANADOLU CAM, ANTEKS, ARCHROMA, ARTEMA, ARTSANA, ASKAYNAK, AVEA, BANVİT,

BARİLLA, BASF, BAYDÖNER, BEKAERT, BEST TRAFO, BIÇAKÇILAR, BMC, BOSCH, BOYTAŞ,

BOYTEKS, BRİSA, BSH, CAKES&BAKES, CLARIANT, CMS, ÇİLEK, ÇOLAKOĞLU, DALAN,

DARPHANE, DECEUNINCK, DİZAYN GRUP, E.C.A., EKOMAK, ELİF PLASTİK, EMİNİŞ, ENTES,

ESAN AKÜ, ETİ, EUROTEC, FARPLAS, FEMSAN, FİBROBETON, FİL FİLTRE, GATES, GESBEY,

GİZEM FRİT, GÖZEN, GÜHRİNG, HASÇELİK, HERO BABY, HERRY, HİSARLAR, HONDA

TÜRKİYE, HYUNDAI-ASSAN, IMPERIAL TOBACCO, İBAVALRESA, İPEKKAĞIT, İSDEMİR,

İSTİKBAL, KALESERAMİK, KARDEM, KASTAMONU ENTEGRE, KAYALAR KİMYA, KERAMİKA,

KILIÇ, KIRAÇA, KIRPART, KİLİM, LAZZONI, LCWAIKIKI, MAINETTI, NİSSAN, NSK GROUP,

OERLIKON, OPET FUCHS, ORMO, OSCHATZ, OTOKAR, PAŞABAHÇE, PENGUEN, PENTİ,

POLİSAN, SAFKAR, SAMET, SANOVEL, SANTA FARMA, SARKUYSAN, SARTEN, SCHOTT

ORIM, SİKA, SUPERFRESH, ŞÖLEN, T.K.G., TAI-TUSAŞ, TİRSAN KARDAN, TOSÇELİK, TRAKYA

CAM, TTNET, GEMAK, TÜPRAŞ, DEMİRDÖKÜM, VAKKO, VİTRA, YİĞİT AKÜ

300+kurum

120+eğitim

1.100+katılımcı

kurum

listesi

* Nisan 2017 itibariyle

*


www.optimumplanlama.comDr. İlker Güçlü | Optimum Planlama © 2017 Kurumsal Referanslarımızdan

300+ kurum 120+ eğitim1.100+ katılımcıReferans sorgulaması için talebiniz doğrultusunda sizi

eğitimlerimize katılmış kişilere yönlendirebiliriz.



Tüm Eğitimler ►

3. Gün Üretim Aktivite Kontrolü (PAC)

Üretim Ortamları, Hazır Etme Süreleri, Aktivite İzleme

Detay Çizelgeleme Süreçleri, Yönlendirme Kuralları

Temel Kavramlar, Amaçlar, Örnek Algoritmalar

Kısıtlar Teorisi (TOC)

Darboğaz ve Kısıt Türleri, Sürekli İyileştirme Yaklaşımı

Depo Süreçleri

Depolama Maliyetleri, Depo Tasarımları ve Planlaması

4. Gün Taşımacılık ve Nakliye Planlama

Lojistik Ağı Alternatifleri, Milk-Run'lar, Araç Rotalama

Dağıtım İhtiyaç Planlama (DRP)

Yalın Üretim

Yalın Üretim Ortamları, Hücresel Üretim, Kanban

Süreç İyileştirme, Heijunka, Kaizen, 5S, Takt Süresi, vb.

Kalite Yönetimi

Toplam Kalite Yönetimi, KPI'lar ve Değişkenlik

Süreç Kontrolünün Temel Kavramları

Kalite Kontrol Araçları, Altı Sigma, QFD

Sertifikasyon Sınavı ve Değerlendirmesi

Bu eğitimin detaylı tanıtımı için tıklayınız.

Tüm yöneticilere ve çalışanlara yönelik

Tedarik Zinciri Yönetiminin Temelleri Sınavlı Sertifikasyon Programı

Dr. İlker Güçlü | Optimum Planlama © 2017 Profesyonel Eğitim Modülleri

Amaç Eğitimin amacı kurumun tedarik zinciri yönetimi süreçlerinin

iyileştirilmesine ve rekabet avantajı sağlayacak sistematikler

oluşturulmasına yönelik temel bilgilerin ve uygulama

becerisinin eş zamanlı olarak kazandırılmasıdır. Bu sayede

verimlilik, teslimat performansı ve memnuniyet artacak, satın

alma, üretim, depo ve lojistik maliyetleri düşecektir.

1. Gün Rekabet Ortamında Tedarik Zinciri Yönetimi

Talep Planlama Süreçleri, Tahmin Teknikleri

Tahmin Yapmanın Esasları

Tedarik, Üretim ve Lojistik Stratejileri

Üretim Stratejileri, Karşılaştırmaları ve Yerleşimler

Satış ve Operasyon Planlama (S&OP) Süreci

S&OP Aşamaları, İşleyişi, Gösterge Panelleri

2. Gün Üretim Planlama Süreçleri

Ana Üretim Planlama (MPS) Süreci, İşleyişi, RCCP

Malzeme Planlama Süreçleri ve MRP

Ürün Ağaçları, MRP’de Zaman Ayarlaması ve Patlatma

Tedarik Zincirinde Stokların Yönetimi

ABC Analizi, Sipariş Miktarları, Emniyet Stokları

Satın Alma Yönetimi, Temel İşleyiş, Tedarikçi Seçimi

Uyg

ula

mala

rU

yg

ula

mala

r Uyg

ula

mala

rU

yg

ula

mala

r

http://www.optimumplanlama.com/genel_planlama.html

http://www.optimumplanlama.com/tedarik_zinciri_yonetimi.html



Tüm Eğitimler ►

2. Gün Kapasite ve Malzeme Planlama Süreçleri (devam)

Malzeme İhtiyaç Planlama (MRP)

Ürün Ağaçları (BOM), MRP’nin İşleyişi ve Patlatılması

Kapasite İhtiyaç Planlama (CRP)

JIT Üretim ve Kanban Sistemleri

Dağıtım İhtiyaç Planlama (DRP)

Stok Yönetimi, ABC Analizi, Ekonomik Sipariş Miktarları

Kısıtlar Teorisi (TOC) ve Üretim Darboğazları

Üretim Aktiviteleri Kontrolü (PAC)

Akış ve İş Atölyeleri, Proje Tipi ve Hücresel Üretim

Planlamada Yenilikçi Sistematikler

3. Gün Detay Çizelgeleme ile Atölye İçi Optimizasyon

Detay Çizelgelemenin Temel Kavramları ve Zorluğu

Detay Çizelgelemede Temel Yaklaşımlar

Atölye içi Stokların Azaltılması

Malzeme Kısıtlarına Uyulması

Terminleri Yakalanması ve Gecikmelerin Önlenmesi

Set-up'ların Önlenmesi veya Azaltılması

Aynı Kabiliyetteki Makinelerde Çizelgeleme Yaklaşımları

Akış Tipi Üretimde Çizelgeleme Yaklaşımları

Uyg

ula

ma Ç

alışm

ala

rıU

yg

ula

ma Ç

alışm

ala

rı


Planlama, Tedarik, Operasyon ve Üretim yöneticilerine, çalışanlarına yönelik

Üretimde Genel Planlama ve Çizelgeleme

Amaç Eğitimin amacı, üretim planlama süreçlerinin iyileştirilmesi ve

kurumun rekabet gücüne katkıda bulunacak şekilde

yapılandırılması için ihtiyaç duyulan kavramsal bilginin ve

uygulama becerisinin eş zamanlı olarak kazandırılmasıdır.

Daha iyi planlama ve çizelgeleme sistematikleri ile kurumun

operasyonel verimliliği, teslimat performansı ve müşteri

memnuniyeti artacak, üretim ve stok maliyetleri düşecektir.

1. Gün Rekabet Ortamında Üretim Planlama

Hazır Etme Süreleri ve Planlamanın Temel Amaçları

Talep Planlama Süreçleri

Sayısal ve Muhakemeye Dayalı Tahmin Teknikleri

Tahmin Yapmanın Esasları ve Düzeyleri

Stratejik İş Planlama Süreçleri

Stratejik Yatırımlar ve Üretim Stratejileri

Satış ve Operasyon Planlama (S&OP)

Klasik Bütçeleme ile S&OP’nin Farkı

S&OP Sürecinin Temelleri ve Yapısı

Üretim Planlama ve Bilgi Teknolojileri: ERP

Kapasite ve Malzeme Planlama Süreçleri

Ana Üretim Çizelgeleme (MPS) ve Teknikleri

Kaba Kapasite Planlama (RCCP)

Bugüne kadar60+ eğitim, 500+ katılımcı

Uyg

ula

ma Ç

alışm

ala

rı






Uyg

ula

ma Ç

alışm

ala

rı

Uyg

ula

ma Ç

alışm

ala

rı

2. Gün Eğilimli Taleplerin Tahmini

Basit Doğrusal Regresyon

Mevsimsel Taleplerin Tahmini

Mevsim Ortalamaları

Eğilimli Mevsimsel Taleplerin Tahmini

Toplamalı ve Çarpmalı Tahmin Modelleri

Yeni Ürün Taleplerinin Tahmini

Ürün Ömür Döngülerinin Modellenmesi

Muhakemeye Dayalı Tahmin Teknikleri

Tahminlere Muhakemenin Entegrasyonu

Promosyon, Halo ve Yamyamlık Etkileri

Talebin Ayrıştırılması

Kurumsal Talep Planlama Süreçlerinde

Yapılandırma ve İyileştirmeler


Satış, Pazarlama ve Planlama yöneticilerine, çalışanlarına yönelik

Talep Planlama ve Satış Tahmin Teknikleri

Tüm Eğitimler ►

Amaç Eğitimin amacı, tüm kurumsal süreçlerin işleyişini belirleyen

satış tahminlerinin güvenilir sistematikler yardımıyla

oluşturulması için ihtiyaç duyulan kavramsal bilginin ve


Daha iyi talep planlama sistematikleri ile kurumun tüm

süreçlerinde verimliliğin, müşteri memnuniyetinin ve

karlılığın artırılması sağlanacaktır.

1. Gün Kurumlarda Talep Planlama ve Tahminler

Kurumsal Planlama Süreçleri ve İlişkileri

Tahmin Yapma Süreçleri

Tahmin Yapma Ufku, Aralığı ve Sıklığı

Tahmin Piramidi, Grup ve Detay Tahminleri

Tahminleri Kimler Oluşturmalıdır?

Talep Planlama'da Yenilikçi Sistematikler

Satış ve Operasyon Planlama (S&OP) Süreci

S&OP’nin Temel Fonksiyonu ve Aşamaları

Durağan Taleplerin Tahmini

Basit ve Ağırlıklı Hareketli Ortalamalar, Üstel Düzeltme

Tahmin Doğruluğunun Ölçümü

Tahmin Performansı Ölçüleri ve Özellikleri

Sapmalara Karşı Taktikler ve Stratejiler

Bugüne kadar20+ eğitim, 200+ katılımcı

Bu eğitim Excel

uygulamaları

içermektedir.



http://www.optimumplanlama.com/talep_planlama.html



2. Gün Tedarik Planlama

(Satın Alma, Üretim ve Lojistik Planlama)

Kritik (Darboğaz) Kaynakların Belirlenmesi

Kaynakların Kapasite İhtiyaçları ve Varsayımlar

Talebi Karşılayacak Planların Oluşturulması

Satın Alma, Üretim ve Dağıtım Performansı Ölçümü

Tedarik Gösterge Panelleri Tasarımı

Finansal Planlama & Mutabakat Aşaması

Finansal Varsayımlar, Projeksiyonlar ve Riskler

Alternatif Senaryoların Değerlendirilmesi

Finansal Gösterge Panelleri Tasarımı

Üst Yönetime Sunulacak S&OP Gösterge Panelleri

Bütçe Fark Analizleri

Üst Yönetim Gözden Geçirmesi Aşaması

Kurumsal Performansın Değerlendirmesi

Planlama Kararlarının Gözden Geçirilmesi

Üst Yönetim S&OP Kararlarının Alınması

S&OP Sürecinde Yenilikçi Sistematikler ve Uygulama

Matematiksel Modelleme ile Optimizasyon

Uygulama Çalışmaları


Üst ve Orta Kademe yöneticilere ve planlamacılara yönelik

Satış ve Operasyon Planlama (S&OP)

Tüm Eğitimler ►

Amaç Eğitimin amacı, Satış ve Operasyon Planlama (S&OP)

sürecinin kurum bünyesinde yapılandırılmasına yardımcı

olacak bilgi ve uygulama becerisinin kazandırılmasıdır.

S&OP, orta ve uzun vadede öngörülen müşteri talebi ile

kurumun sağlayabileceği tedariği dengelerken stratejilere ve

karlılığa odaklanan; tüm kurumsal departmanların planlarını

birbiriyle entegre eden yenilikçi bir planlama sürecidir.

1. Gün S&OP ve Rekabetçiliğe Etkileri

Talep ile Tedariğin Karlılık Odaklı Dengelenmesi

S&OP Süreç Döngüsüne Genel Bakış

Sürecin Yapısı, Aşamaları, İşleyişi ve Veri Gereksinimleri

Toplantılar ve Katılımcıları

Tablolar, Grafikler, Paneller ve Raporlamalar

Ürün Portföy & Projeler Yönetimi Aşaması

Ürün Ömür Döngüleri ve Ürün Portföy Yönetimi

Ar-Ge, Ür-Ge ve Projeler Planlama

Proje Planlarının Kurumsal Planlara Entegrasyonu

Talep Planlama Aşaması

Satış Tahmini Yapma Süreci ve Talep Yönetimi

Ürün Gruplarının Belirlenmesi

Talep Gösterge Panelleri Tasarımı

Bugüne kadar 50+ katılımcı



http://www.optimumplanlama.com/satis_ve_operasyon_planlama.html



Tüm Eğitimler ►

Uyg

ula

ma Ç

alışm

ala

rı

Uyg

ula

ma Ç

alışm

ala

rı


Planlama, Operasyon, Satın Alma ve Üretim yöneticilerine, çalışanlarına yönelik

Ana Üretim, Kapasite ve Malzeme Planlama

Kaba Kapasite Planlama (RCCP) Süreçleri

Darboğaz ve Kısıt Türleri

Kısıtlar Teorisi (TOC) ile Planlama Yaklaşımları

Sürekli Süreç İyileştirme Yaklaşım ve Adımları

2. Gün Malzeme Planlama Süreçleri

Ana Üretim Planı – Malzeme Planlama İlişkisi

Malzeme İhtiyaç Planlama (MRP)

Ürün Ağaçları (BOM), Yapısı ve Kullanımı

MRP Kayıtları ve Tanımlamalar

MRP'de Zaman Ayarlaması

MRP’de Netleme, Patlatma ve Rejenerasyon

Emniyet Stokları ve Emniyet Süreleri

Malzeme Akışlarında Kapasite Kısıtları

Kapasite İhtiyaç Planlama (CRP)

Yalın Üretim ve Planlamaya Etkileri

Çekme Sistemleri ve Kanban Uygulamaları

Heijunka, Kaizen, 5S, Takt Süresi, vb. Kavramlar

Yenilikçi Optimizasyon Yaklaşımları

Parti Büyüklüğü Belirleme Modelleri

Matematiksel Modelleme ile Optimizasyon

Bu eğitim Excel

uygulamaları

içermektedir.

Amaç Eğitimin amacı, terminlerin, ürün stok seviyelerinin, üretim

ve tedarik kaynakları kapasitelerinin ve malzeme akışlarının

etkin şekilde planlanmasına yardımcı olacak bilgi ve

uygulama becerisinin kazandırılmasıdır.

Gelişmiş Ana Üretim, Kapasite ve Malzeme Planlama

Sistematikleri sayesinde kurum içinde üretim ve tedarik

faaliyetlerinin etkinliği artırılabilecek, terminlerin yakalanması

ve stoksuz kalınmaması sağlanabilecek, yapılacak kapasite

ve stok yatırımları azaltılabilecektir.

1. Gün Rekabet Ortamında Üretim Planlama

Tedarik Zincirlerinde Rekabetçilik

Üretim ve Tedarik Stratejileri

Tedarik Zinciri Planlama Süreçleri ve Bileşenleri

Kurumsal Planlamada Performans Ölçümü

Talep Planlama ve Satış ve Operasyon Planlama (S&OP)

Ana Üretim Planlama (MPS) Süreçleri

Ana Üretim Planlama Kayıtları ve Tanımlamalar

Ana Üretim Planlama Hesaplamaları

Aşırı Yüklü Planlar, Müşteriye Teslimat Sözü verme

Üretim Planı Değişikliklerini Kısıtlama ve Onaylama

Akış Tipi ve Atölye Tipi Üretimlerde Planlama

Stoğa ve Siparişe Üretimin Planlamadaki Farkları



http://www.optimumplanlama.com/kapasite_malzeme_planlama.html



2. Gün Tek Bir Kaynakta Çizelgeleme (devam)

Malzeme Kısıtlarına Uyulması

Gecikmelerin Önlenmesi veya Azaltılması

JIT Üretim Hedefleri

Set-up (Ayar) Sürelerinin Azaltılması

İş Gruplarının Çizelgelenmesi

Benzer Kabiliyetli Kaynakları Çizelgeleme

Özdeş ve Benzer Makinelerin Çizelgelemesi

3. Gün Akış Tipi Üretimde Çizelgeleme

Aşamalı Olarak İşleme Yapılan Akış Atölyeleri

İşlerin Alt-Partilere Bölünmesi

İş Atölyelerinde Çizelgeleme

Proje Tipi Üretimde Çizelgeleme

Kritik Yol Metodu (CPM)

Termin Belirleme Yaklaşımları

Detay Çizelgelemede Termin Belirleme

Alternatif Yaklaşımlar

Detay Çizelgelemede Optimizasyon

ve Otomasyon

Planlama, Operasyon ve Üretim yöneticilerine, çalışanlarına yönelik

Üretim Sistemlerinde Detay ÇizelgelemeBugüne kadar10+ eğitim, 100+ katılımcı

Bu eğitimin detaylı tanıtımı için tıklayınız. Tüm Eğitimler ►

Amaç Eğitimin amacı, üretim ortamlarında operasyonel iş akışlarını

belirleyen Detay Çizelgeleme süreçlerinin incelenmesi bu

süreçleri yapılandırmaya yönelik kavramsal bilginin ve


Daha iyi Detay Çizelgeleme sistematikleri ile kurumun

operasyonel verimliliği, termin yakalama ve kapasite

kullanım performansı artacaktır.

1. Gün Detay Çizelgeleme’nin Önemi

Hazır Etme Sürelerine, Rekabetçiliğe ve Karlılığa Etkiler

Kurumlarda Planlama Kararları

Üretim Sistemlerinde Veri ve Bilgi Akışları

Çizelgelemenin Planlama Süreçlerindeki Yeri

Üretim Sistemlerinde Veri ve Bilgi Akışları

Detay Çizelgelemenin Temel Kavramları

İş Emirleri ve Siparişler

Kaynaklar ve Kaynak Sınıflandırmaları

Operasyonel Özellikler ve Kısıtlamalar

Hedefler ve Performans Ölçüleri

Detay Çizelgelemenin Zorluğu

Tek Bir Kaynakta Çizelgeleme

Beklemelerin ve Stokların DüşürülmesiU

yg

ula

ma Ç

alışm

ala

rı

Uyg

ula

ma Ç

alışm

ala

rı

Bu eğitim Excel

uygulamaları

içermektedir.



http://www.optimumplanlama.com/detay_cizelgeleme.html



Lojistik, Dağıtım ve Depo yöneticilerine, çalışanlarına yönelik

Lojistik ve Dağıtım Planlama

Uyg

ula

ma Ç

alışm

ala

rı

Uyg

ula

ma Ç

alışm

ala

rı

Bu eğitimin detaylı tanıtımı için tıklayınız. Tüm Eğitimler ►

2. Gün Depo Tasarımı ve Planlaması

Depolar, Saklama Alanları ve Ekipmanlar

Depolarda Tasarım Kararları

Depo Binaları Boyutlandırma

Mal Kabul ve Sevk Alanları

Gerekli Peron Sayıları

Klasik ve Akıllı Depo Sistemleri

Depolama Kapasitesi Belirleme

Depo İçi Ürün Konumlandırma

Toplayıcı Rotalama

Paketleme ve Araç Yerleştirme

Nakliye Planlaması

Nakliye Biçimlerinin Kıyaslaması

Uzun ve Kısa Mesafe Nakliye

Lojistik Ağı Tasarımı Alternatifleri

Doğrudan Nakliye

Dağıtım Merkezleri

Milk-Run

Araç Rota Planlarının Oluşturulması

Bu eğitim Excel

uygulamaları

içermektedir.

Amaç Eğitimin amacı, lojistik süreçlerinin iyileştirilmesine ve

rekabet avantajı sağlayacak sevkiyat planlama ve

çizelgeleme süreçleri geliştirilmesine yönelik kavramsal bilgi

ve uygulama becerisinin kazandırılmasıdır.

Gelişmiş Lojistik ve Dağıtım Planlama sayesinde operasyonel

verimlilik, zamanında ve eksiksiz teslimat performansı

artacak, lojistiğe ilişkin tüm maliyetler azalacaktır.

1. Gün Tedarik Zincirinde Lojistik ve Dağıtım

Kurumsal Planlama Süreçleri ve İlişkileri

Dağıtım İhtiyaçlarının Belirlenmesi

Talep Planlama ve Talep Tahmin Teknikleri

Lojistik Ağlarının Tasarımı

Tesis Yerleri ve Tesisler Arası Transferler

Stok Yönetimi

Fonksiyonlarına Göre Stoklar

Stoklara İlişkin Maliyetler

Stok Sipariş Miktarı Belirleme

Emniyet Stokları

Sipariş Zamanlamasını Belirleme

Stok Yönetiminde ABC Analizi



http://www.optimumplanlama.com/sevkiyat_planlama.html


Hakkımızda

Optimum Planlama 2011 yılında Dr. İlker Güçlü tarafından kurulmuştur.

Dr. İlker Güçlü, 2017 itibariyle sadece üretim planlama, talep planlama ve

çizelgeleme eğitimleri kapsamında 200'den fazla farklı kurumdan gelen 1.000‘in

üzerinde üst-orta kademe yönetici ve çalışana eğitim vermiş, kurumsal planlama

süreçlerini iyileştirme odaklı danışmanlık projeleri gerçekleştirmiştir. Dr.

Güçlü'nün Optimum Planlama kanalıyla sanayiye sunmakta olduğu hizmetlerin

ve referanslarının güncel listesini www.optimumplanlama.com adresinden

inceleyebilirsiniz.

Dr. Güçlü, 2003 yılında Boğaziçi Üniversitesi Endüstri Mühendisliği Bölümü'nden

Onur Sertifikası ile mezun olmuştur. Profesyonel iş hayatının paralelinde

akademik kariyerini de sürdüren Dr. Güçlü, 2006 yılında Yüksek Lisans derecesini,

2016 yılında da Doktora derecesini yine Boğaziçi Üniversitesi Endüstri

Mühendisliği Bölümü'nden almaya hak kazanmıştır. Dr. Güçlü, sonunda İstanbul

Şehir Üniversitesi Endüstri Mühendisliği Bölümü’nde tedarik zincirlerinde ve

üretim sistemlerinde tasarım, planlama ve optimizasyon konularında dersler

vermektedir.

İletişim için,

Dr. İlker GüçlüOptimum Planlama

Kurucu, Endüstri Mühendisi

Telefon : (0216) 322 41 70

E-Posta : [email protected]

Adres : Samanyolu Sk. No.50/8 Beykoz, İstanbul

Optimum Planlamakuruma özel workshop açık eğitim danışmanlık


Modülleri 2017 - OPTIMUM...

Documents

Transcript of Modülleri 2017 - OPTIMUM...