“Modelo normativo y organizacional” ( Plan de Acción)
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Junio, 2009.
PRESENTACIÓN
I. VISIÓN CONCEPTUALII. IDENTIFICACIÓN DE NECESIDADESIII. DISEÑO NORMATIVO CONCEPTUALIV. DETERMINACIÓN DE ELEMENTOS
RELEVANTES PARA LA PLANEACIÓN DEL SERVICIO
V. INTEGRACIÓN Y ESTRUCTURA DEL CATÁLOGO
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De conformidad al convenio de colaboración celebrado entre la Procuraduría Ambiental y del Ordenamiento Territorial (PAOT) y el Instituto Nacional de Administración Pública (INAP), se presenta a continuación el documento que contiene los elementos conceptuales y metodológicos del Sistema del Servicio Público de Carrera que prevé el Artículo 51° Inciso VI del Reglamento de la Ley Orgánica de la Procuraduría Ambiental y del Ordenamiento Territorial del Distrito Federal.
Así también, se hace mención de aquellas observaciones, recomendaciones y puntos de análisis expresados por el grupo de trabajo conformado entre servidores públicos de la PAOT y consultores del INAP, las cuales permiten sentar las bases referidas al desarrollo del modelo normativo, de los subsistemas considerados y del plan de acción para la instrumentación del servicio.
3
Identificación de necesidades
Determinación, con base en el análisis estratégico, de elementos clave para la definición del modelo de servicio de carrera.
Definición del modelo de carrera
Determinación de elementos relevantes
Diseño
Integración
• Instrumentos técnicos• Plan de acción• Desarrollo de subsistemas
Identificación de los requerimientos y necesidades institucionales en relación al servicio de carrera.
A continuación se presenta la visión conceptual y metodológica que ha servido de base para el desarrollo del Sistema del Servicio Público de Carrera. A continuación se presenta la visión conceptual y metodológica que ha servido de base para el desarrollo del Sistema del Servicio Público de Carrera.
Análisis estratégico Áreas de oportunidad Esquema normativo
1ra. ETAPA1ra. ETAPA
2a. ETAPA2a. ETAPA
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Se requiere contar con esquemas de Servicio Público con alto desarrollo y formación en los campos de especialización de la PAOT, lo que permitirá reflejar los cambios en las actividades y programas que se implementen para la sustentabilidad territorial y ambiental de la Ciudad.
Se requiere contar con esquemas de Servicio Público con alto desarrollo y formación en los campos de especialización de la PAOT, lo que permitirá reflejar los cambios en las actividades y programas que se implementen para la sustentabilidad territorial y ambiental de la Ciudad.
5
El análisis del marco normativo, los procesos, las estructuras organizacional, ocupacional y remunerativa, determinaron la necesidad de que el Servicio de Carrera de la PAOT, se corresponda con las siguientes variables estratégicas, que definen el nuevo modelo de gestión de la dependencia.
El análisis del marco normativo, los procesos, las estructuras organizacional, ocupacional y remunerativa, determinaron la necesidad de que el Servicio de Carrera de la PAOT, se corresponda con las siguientes variables estratégicas, que definen el nuevo modelo de gestión de la dependencia.
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Desarrollar competencias laborales y de especialidad
Mejorar y especificar modalidades de capacitación
Fomentar nueva cultura de gestión de los recursos humanos
Rediseñar la administración de personal
Instrumento
Ordenador Racionalizador Compensador Transformador Certificador
Programa General de Desarrollo del Distrito Federal 2007-2012
Programa de Acceso de Justicia Ambiental y el Reordenamiento Territorial del D.F., 2007-2012
El servicio de carrera en su visión programática, requiere visualizarse como el resultado de la interacción entre el marco estratégico de la PAOT y los objetivos específicos de la profesionalización, en su nivel más concreto. El éxito del servicio está dado, en gran medida por la vinculación que se dé entre el marco estratégico y el operacional.
El servicio de carrera en su visión programática, requiere visualizarse como el resultado de la interacción entre el marco estratégico de la PAOT y los objetivos específicos de la profesionalización, en su nivel más concreto. El éxito del servicio está dado, en gran medida por la vinculación que se dé entre el marco estratégico y el operacional.
MARCO ESTRATÉGICO MARCO ESTRATÉGICO INSTITUCIONALINSTITUCIONAL
PROGRAMA DE PROGRAMA DE PROFESIONALIZACIÓNPROFESIONALIZACIÓN
OBJETIVOS OBJETIVOS ESPECÍFICOS ESPECÍFICOS
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COMPROMISOS Y POLÍTICAS GUBERNAMENTALES
DESAFÍO PARA EL SERVIDOR PÚBLICO
Rediseño de gobierno e innovación
Visión de mediano plazo. Anticipar y administrar el cambio. Facilitar la adaptación al cambio tanto de las personas como de la organización. Mantener el equilibrio entre estabilidad y cambio.
Aplicación de la tecnología de la información al servicio público
Disposición para desarrollar nuevas soluciones. Mentalidad abierta a las posibilidades de nuevas tecnologías. Valoración de costos y posibilidades de los sistemas de información. Otorgamiento de servicios por medios electrónicos
Mayor participación ciudadana en la formulación de políticas públicas
Promoción e interpretación de la demanda ciudadana. Administración con enfoque comunitario. Sentido de neutralidad de la función pública. Independencia y objetividad de comportamiento. Sensibilidad a los principios democráticos.
Nueva cultura organizacional
Capacidad de adaptación al cambio y flexibilidad. Desempeño con base en procesos y puestos multifuncionales. Inteligencia emocional, liderazgo y trabajo en equipo. Trabajo con base en estructuras planas y gestión horizontal.
Gestión por resultados
Administración del conocimiento en beneficio de los objetivos institucionales. Valor agregado derivado de la actividad pública. Capacidad y oportunidad de respuesta. Manejo de la información. Planes prácticos y factibles.
Legalidad y transparencia Cultura de la legalidad y de la rendición de cuentas. Transparencia y acceso a la información pública. Conocimiento y aplicación de la norma.
Dignificación del servicio público y nueva ética del servidor público
Sentido ético y de responsabilidad. Ingreso y promoción con base en la evaluación del desempeño. Disposición a la crítica y a puntos de vista diferentes. Formación profesional permanente.
Desafíos para el servidor público de la PAOT.
Los servidores públicos enfrentan grandes retos a superar con el apoyo del servicio de carrera:
8
9
Establece la obligatoriedad del servicio público de carrera sin distinción de puestos ni nivel jerárquico, además establece la categoría jurídica de confianza para todos los servidores públicos. El servicio debe armonizarse con la facultad que se otorga al titular de la Procuraduría de nombrar, promover y remover a los Servidores Públicos del organismo.
Establece los subsistemas mínimos que debe integrar el servicio público de carrera y la facultad que tiene el Comité Técnico Asesor de la Procuraduría para efectuar análisis, comentarios y propuestas a dicho servicio.
Se establece como prioridad del programa la construcción del servicio público de carrera para mejorar las capacidades de los servidores públicos de la PAOT.
Programa de Acceso de
Justicia Ambiental y el
Reordenamiento Territorial del
D.F., 2007-2012
Reglamento de la Ley Orgánica de la PAOT
Ley Orgánica de la PAOT
Se cuenta con propuesta del Manual de Se cuenta con propuesta del Manual de Procedimientos del Sistema que define los Procedimientos del Sistema que define los subsistemas del Servicio Público de Carrera .subsistemas del Servicio Público de Carrera .
Marco Jurídico
Propuesta de Manual
III.III. DISEÑO NORMATIVO CONCEPTUALDISEÑO NORMATIVO CONCEPTUAL
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Subsistema normativo y de planeación: instancias participantes Subsistema normativo y de planeación: instancias participantes en el servicio público de carreraen el servicio público de carrera
ME
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IVO
CONSEJO DE GOBIERNOCONSEJO DE GOBIERNO
• JEFE DE GOBIERNO
• TITULARES DE LAS DEPENDENCIAS
• CONSEJEROS CIUDADANOS
• Aprueba los marcos normativo y de política
• Aprueba lineamientos estratégicos y bases generales para la operación y conducción del sistema.
• Evalúa el desarrollo general del sistema.
• Autoriza presupuesto y programas
EJ
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PIN
IÓN
• PRESIDENTE (PROCURADOR)
• SECRETARIO TÉCNICO
• CONSEJEROS CIUDADANOS
• Operan el sistema y todas las herramientas y registros de ingreso, agenda individualizada de competencias, el programa de capacitación y la evaluación del desempeño.
• Coordinan la planeación, seguimiento del desarrollo del sistema y la evaluación de resultados.
COMITÉ TÉCNICO ASESORCOMITÉ TÉCNICO ASESOR
COORDINACIÓN DE COORDINACIÓN DE ADMNISTRACIÓN ADMNISTRACIÓN
COORDINACIÓN TÉCNICACOORDINACIÓN TÉCNICA
• Emite recomendaciones y opina sobre el alcance del servicio público de carrera.
11
DE
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VERTIENTE INTERNA VERTIENTE EXTERNA
• Los servidores públicos en activo podrán incorporarse al servicio de carrera cuando:
− Cubran el perfil, las competencias básicas y las de vocación y compromiso público de y para el puesto vacante.
− Lo solicite y acredite el resto de las competencias para el puesto.
Sel
ecc
ión
• Los aspirantes provenientes del exterior deben cubrir los requisitos, los exámenes y evaluaciones de las competencias que demande el puesto.
• Apertura a candidatos provenientes del exterior de la PAOT: aspirantes de universidades, bolsa de trabajo y mercado abierto, entre otros.
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DE
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nVERTIENTE INTERNA VERTIENTE EXTERNA
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Se realizará la verificación documental y curricular
• El personal en activo que por resultados de la evaluación y detección de competencias y habilidades sea aceptado, recibe una agenda de profesionalización individual para el nuevo puesto al que se incorpora.
• Se le darán cursos y pláticas de inducción al puesto y, en su caso, en la dependencia o entidad.
• De acuerdo a los resultados de los exámenes obtenidos y de la evaluación integral recibirá una agenda de profesionalización individual para el puesto.
• Se le darán cursos de inducción a la PAOT.
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PR
OF
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Capacitación
• El personal contará con agenda de profesionalización individual.
• La capacitación girará en torno a las materias específicas y habilidades a desarrollar para lo que demanda el grupo de adscripción.
• Se creará el registro de evaluaciones con seguimiento de niveles e indicadores individuales de su aprendizaje y desarrollo.
• El área de capacitación periódicamente enviará un reporte al servidor público de los puntajes de cumplimiento de su agenda de profesionalización individual y de su actualización, los que serán registrados en su expediente como factor a considerar dentro del esquema integral para mejora o aplicar los criterios de incentivos y de los ortos subsistemas del SPC.
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Evaluación y Certificación
• El personal contará dentro de su agenda de profesionalización individual, las fechas de evaluación de las Competencias de su Puesto- Especifico y Puesto-Familia.
• Para la evaluación es necesario que existan publicadas las Normas de las Competencias claramente definidas y difundidas entre los Servidores Públicos, así mismo se debe hacer transparente los resultados esperados de la evaluación para no dejar duda sobre el proceso, el instrumento de evaluación y el rol del evaluador, además comunicar los derechos del evaluado.
• La evaluación será transparente, completa, suficiente, pertinente para que sea imparcial y libre de prejuicios, posiblemente realizada por una institución dedicada a este fin.
• La emisión del Certificado, solo se hará cuando el resultado de la evaluación sea positiva y tendrá la vigencia que la competencia misma defina en su contenido.
Diseño del catálogo de puestos
Con base en la identificación de las necesidades por áreas sustantivas y adjetivas de la Procuraduría y del diagnóstico organizacional, se llevaron a cabo reuniones de trabajo para establecer el diseño del catálogo de puestos.
Con base en la identificación de las necesidades por áreas sustantivas y adjetivas de la Procuraduría y del diagnóstico organizacional, se llevaron a cabo reuniones de trabajo para establecer el diseño del catálogo de puestos.
RESULTADOS DEL RESULTADOS DEL DIAGNÓSTICODIAGNÓSTICO
Especialidad por áreasExpertos técnicos en las materias del sectorFacilitadores externos.
Responder a las necesidades reales de la DependenciaFacilitar la administración de la carrera. Construir un catálogo, ágil y eficiente.Alinear la estructura de puestos con los procesos y la estructura de la organización.Ubicar cada plaza-puesto en la unidad que corresponda.Posibilitar trayectorias de puestos-cargos claras y transparentes.Agrupar puestos para facilitar la capacitación en función de la especialización.
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V. INTEGRACIÓN Y ESTRUCTURA DEL CATÁLOGO
El catálogo considera los puestos por categorías en función de las propias actividades de la Procuraduría:
El catálogo considera los puestos por categorías en función de las propias actividades de la Procuraduría:
Agrupamiento de puestos contenidos en el catálogo de puestos que pertenecen a una misma área y desempeñan su actividad dentro de un mismo proceso. Al interior del puesto se reconocen diferentes niveles de dominio de acuerdo a funciones de organización del trabajo, especialista en:
• Recomendaciones y sugerencias
• Acciones precautorias • Transparencia y acceso a
la información• Derecho Laboral
PUESTO-ESPECÍFICOPUESTO-ESPECÍFICOPUESTO-FAMILIAPUESTO-FAMILIA PUESTO-TIPOPUESTO-TIPO
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Es aquel que se repite en la organización y que se encuentra en diversas áreas o procesos. Esta categoría es característica para las visitas de investigación, inspección y verificación. Por ejemplo:
• Investigador• Dictaminador
Es un puesto único en la estructura de la PAOT, el cual no se encuentra agrupado en ninguna familia, pero que sí puede ser la cabeza de dos o más familias de puestos. Por ejemplo:
• Procurador• Subprocurador• Coordinador• Director
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...ESTRUCTURA
Procuraduría Ambiental y del Ordenamiento Territorial del
D.F.
Subprocuraduría de Protección Ambiental
Subprocuraduría del Ordenamiento Territorial
SUBDIRECCIÓN DE RECOMENDACIONES
AMBIENTALES
DIRECCIÓN DE ATENCIÓN E INVESTIGACIÓN DE
DENUNCIAS AMBIENTALES
DIRECCIÓN DE EMISIÓN Y SEGUIMIENTO DE SUGERENCIAS Y
RECOMENDACIONES AMBIENTALES
SUBDIRECCIÓN DE SUGERENCIAS AMBIENTALES
SUBDIRECCIÓN DE ATENCIÓN DE DENUNCIAS
DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL
DIRECCIÓN DE ESTUDIOS, DICTÁMENES Y PERITAJES
DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL
DIRECCIÓN DE ATENCIÓN E INVESTIGACIÓN DE
DENUNCIAS DE ORDENAMIENTO
TERRITORIAL
SUBDIRECCIÓN DE ESTUDIOS, INFORMACIÓN
Y REPORTES AMBIENTALES
SUBDIRECCIÓN DE DICTÁMENES, PERITAJES Y OPINIONES TÉCNICAS DE
ORDENAMIENTO TERRITORIAL
SUBDIRECCIÓN DE ESTUDIOS, INFORMACIÓN
Y REPORTES DE ORDENAMIENTO
TERRITORIAL
SUBDIRECCIÓN DE ATENCIÓN DE DENUNCIAS
AMBIENTALES
SUBDIRECCIÓN DE INVESTIGACIÓN
AMBIENTAL
SUBDIRECCIÓN DE INVESTIGACIÓN DE
ORDENAMIENTO TERRITORIAL
SUBDIRECCIÓN DE SUGERENCIAS DE ORDENAMIENTO
TERRITORIAL
COORDINACIÓN DE PARTICIPACIÓN
CIUDADANA Y DIFUSIÓN
COORDINACIÓN ADMINISTRATIVA
COORDINACIIÓN TÉCNICA Y DE SISTEMAS
COORDINACIÓN DE ASUNTOS JURÍDICOS Y
RECEPCIÓN DE DENUNCIA
CONTRALORÍA INTERNA
SUBDIRECCIÓN DE ATENCIÓN CIUDADANA Y PARTICIPACIÓN SOCIAL
SUBDIRECCIÓN DE DIFUSIÓN Y
COMUNICACIÓN
DIRECCIÓN DE ESTUDIOS, DICTÁMENES Y PERITAJES
AMBIENTALES
SUBDIRECCIÓN DE DICTÁMENES, PERITAJES Y
OPINIONES TÉCNICAS AMBIENTALES
DIRECCIÓN DE EMISIÓN Y SGTO. DE SUGERENCIAS Y
RECOMENDACIONES DE ORDENAMIENTO
TERRITORIAL
SUBDIRECCIÓN DE RECOMENDACIONES DE
ORDENAMIENTO TERRITORIAL
DIRECCIÓN DE RELACIONES
INTERINSTITUCIONALES
SUBDIRECCIÓN DE RECURSOS FINANCIEROS
Y HUMANOS
SUBDIRECCIÓN DE RECURSOS MATERIALES Y
SERVICIOS GENERALES
SUBDIRECCIÓN DE ESTUDIOS Y SISTEMAS
SUBDIRECCIÓN DE INFORMACIÓN,
DOCUMENTACIÓN Y CAPACITACIÓN
SUBDIRECCIÓN DE RECEPCIÓN, ASESORÍA Y
SEGUIMIENTO DE DENUNCIAS
SUBDIRECCIÓN DE ASUNTOS CONTENCIOSOS
Y CONSULTORÍA
J.U.D. DE ASUNTOS LITIGIOSOS
J.U.D. DE RECEPCIÓN DE DENUNCIAS
18
COMPETENCIAS TECNICAS ESPECIFICAS DE LA PAOT
C- PAOT- 1 Investigación
1.1 Recibir y Atender Denuncia
1.2 Admitir y Radicar la Denuncia 1.3 Acuerdo de inicio
1.4 Investigar la Denuncia y su Documentación
1.4.1 Reconocimiento de hechos
1.4.2 Formular y Validar Dictámenes Técnicos y Periciales de Daños Ambientales
1.4.3 Conciliar
1.5 Concluir o dar Seguimiento a la Denuncia
1.5.1 Determinar la revocación o cancelación de licencias, certificados, autorizaciones y registros
C- PAOT- 2 Elaboración de Dictámenes
2.1 Admitir y Registrar la Solicitud de Dictamen
2.2 Analiza el Tipo de Dictamen y Asignación
2.2.1 Abrir Expediente del Dictamen y Programación de Visita de Campo
2.2.2 Reconocimiento de hechos y levantamiento de Información
2.2.3 Consulta de Fuentes Documentales2.2.4 Análisis y Proceso de la Información2.2.5 Elaboración del Proyecto de Dictamen2.2.6 Revisión y Aprobación del Dictamen
2.3 Envío del Dictamen
...ESTRUCTURA .- IDENTIFICACIÓN DE COMPETENCIAS POR ÁREAS ESPECÍFICAS
…
19
C- PAOT- 3 Defensa de los Derechos de los Habitantes del D.F.
3.1 Representación del Interés Legítimo
3.1.1 Presentación de Denuncias Penales
3.1.2 Revocar, Cancelar Licencias, Certificados, Autorizaciones y Registros
C- PAOT- 4Aplicación de mecanismos alternativos de solución de controversias
4.1 Conciliación
4.2 Mediación
4.3 Arbitraje
C- PAOT- 5Proponer, procurar e imponer medidas precautorias
C- PAOT- 6 Atención Jurídica y Consultiva
6.1 Celebrar toda Clase de Actos Jurídicos
6.2 Ejercer ante el Tribunal de lo Contencioso Administrativo
6.3 Emitir Sugerencias
6.4 Participar en la formulación de Normas Ambientales y de Ordenación, Reglamentos
…
...ESTRUCTURA .- IDENTIFICACIÓN DE COMPETENCIAS POR ÁREAS ESPECÍFICAS
20
C- PAOT- 7 Vinculación Ciudadana
7.1 Promover el Cumplimiento Voluntario
7.2 Informar, Orientar, Recomendar y Asesorar
7.3 Difundir Estudios, Reportes e investigaciones
7.4 Operar los Programas de Atención Ciudadana
7.5 Operar y Administrar el Programa de Difusión Vía Medios Impresos y Electrónicos
C- PAOT- 8 Administración de los Recursos
8.1 Gestión Financiera y Contable8.2 Suministros y Servicios8.3 Administración del Capital Humano8.4 Servicio Profesional de Carrera
C- PAOT- 9 Contraloría
9.1 Elaborar el Programa de Auditoría 9.2 Realizar Auditorías Internas 9.3 Dar seguimiento a las observaciones 9.4 Elaborar el Dictamen Técnico
9.5 Verificar los procesos de adjudicación realizados por el procedimiento de Licitación Pública
9.6 Verificar y Participar en Actas Administrativas de Entrega-Recepción
9.7Dar seguimiento a las observaciones y recomendaciones de Órganos Externos de Fiscalización
…
...ESTRUCTURA .- IDENTIFICACIÓN DE COMPETENCIAS POR ÁREAS ESPECÍFICAS
22
23
A CONTINUACIÓN SE PRESENTA LA ESTRUCTURA PROPUESTA ESTRUCTURA PROPUESTA EN BASE AL DIAGNÓSTICO MENCIONADO, LA IDENTIFICACIÓN Y DETERMINACIÓN DE COMPETENCIAS, CON LO QUE SE CUBRIRÍAN LAS NECESIDADES DE AQUELLAS ÁREAS ESPECÍFICAS PARA LA AGILIZACIÓN, SIMPLIFICACIÓN Y CUMPLIMIENTO DE LOS OBJETIVOS Y METAS ESTABLECIDOS EN EL PROGRAMA GENERAL DE DESARROLLO 2007-2012 DE LA PAOT.
VI. ESTRUCTURA PROPUESTA
24
TÍTULAR DE LA PROCURADURÍA
AMBIENTAL Y DEL ORDENAMIENTO
TERRITORIAL DEL D.F.
(OP)
SUBPROCURADURÍA DE
PROTECCIÓN AMBIENTAL
(SPA)
SUBPROCURADURÍA DEL
ORDENAMIENTO
TERRITORIAL
(SOT)
SUBDIRECCIÓN DE
RECOMENDACIONES
AMBIENTALES
DIRECCIÓN DE ATENCIÓN
E INVESTIGACIÓ
N DE DENUNCIAS
AMBIENTALES
DIRECCIÓN DE EMISIÓN Y SEGUIMIENTO
DE SUGERENCIAS
Y RECOMENDAC
IONES AMBIENTALES
SUBDIRECCIÓN DE
SUGERENCIAS AMBIENTALES
SUBDIRECCIÓN DE ATENCIÓN
DE DENUNCIAS DE
ORDENAMIENTO TERRITORIAL
DIRECCIÓN DE ESTUDIOS,
DICTÁMENES Y PERITAJES DE
ORDENAMIENTO TERRITORIAL
DIRECCIÓN DE ATENCIÓN
E INVESTIGACIÓ
N DE DENUNCIAS
DE ORDENAMIEN
TO TERRITORIALSUBDIRECCIÓN
DE ATENCIÓN DE DENUNCIAS AMBIENTALES
SUBDIRECCIÓN DE
ESTUDIOS, INFORMACIÓN Y REPORTES
AMBIENTALES
SUBDIRECCIÓN DE
DICTÁMENES, PERITAJES Y OPINIONES
TÉCNICAS DE ORDENAMIENTO TERRITORIALSUBDIRECCIÓN DE ESTUDIOS, INFORMACIÓN Y REPORTES
DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL
SUBDIRECCIÓN DE
ATENCIÓN DE DENUNCIAS
AMBIENTALESSUBDIRECCIÓ
N DE INVESTIGACIÓN AMBIENTAL
SUBDIRECCIÓN DE
INVESTIGACIÓN DE
ORDENAMIENTO TERRITORIAL
SUBDIRECCIÓN DE
SUGERENCIAS DE
ORDENAMIENTO TERRITORIAL
COORDINACIÓN DE
PARTICIPACIÓN CIUDADANA
Y DIFUSIÓN
(COPADI)
COORDINACIÓN
ADMINISTRATIVA
(CA)
COORDINACIIÓN TÉCNICA
Y DE SISTEMAS
(COTESI)
CONTRALORÍA INTERNA
(CI)
SUBDIRECCIÓN DE
ATENCIÓN CIUDADANA Y PARTICIPACIÓ
N SOCIALSUBDIRECCIÓ
N DE DIFUSIÓN Y
COMUNICACIÓN
DIRECCIÓN DE ESTUDIOS, DICTÁMENES Y PERITAJES
AMBIENTALESSUBDIRECCIÓ
N DE DICTÁMENES, PERITAJES Y OPINIONES TÉCNICAS
AMBIENTALES
DIRECCIÓN DE EMISIÓN Y
SGTO. DE SUGERENCIAS
Y RECOMENDAC
IONES DE ORDENAMIEN
TO TERRITORIAL
SUBDIRECCIÓN DE
RECOMENDACIONES DE
ORDENAMIENTO
TERRITORIAL
DIRECCIÓN DE
RELACIONES INTERINSTITU
CIONALES
(OP)
SUBDIRECCIÓN DE
RECURSOS FINANCIEROS Y HUMANOS
SUBDIRECCIÓN DE
RECURSOS MATERIALES Y SERVICIOS GENERALES
SUBDIRECCIÓN DE
ESTUDIOS Y SISTEMASSUBDIRECCIÓ
N DE INFORMACIÓN
, DOCUMENTAC
IÓN Y CAPACITACIÓ
N
SUBPROCURADURÍA DE ASUNTOS
JURÍDICOS
(SAJ)
SUBDIRECCIÓN DE
CONVENIOS Y CONTRATOS
DIRECCIÓN DE SERVICIOS
JURÍDICOS
SUBDIRECCIÓN DE LO
CONTENCIOSO Y
CONSULTORÍA
SUBDIRECCIÓN DE LA
APLICACIÓN DE LOS MEDIOS
ALTERNATIVOS DE SOLUCIÓN
DE CONTROVERCI
AS
DIRECCIÓN DE
ATENCIÓN, RECEPCIÓN, ASESORÍA Y
SEGUIMIENTO DE
DENUNCIASSUBDIRECCIÓ
N DE RECEPCIÓN
DE DENUNCIAS
PUESTOS TIPOPUESTOS TIPO
SUBDIRECCIÓN DE LA
DEFENSA DE LOS
DERECHOS DE LOS
HABITANTES DEL D.F
DIRECCIÓN DE LA
REPRESENTACIÓN DEL INTERÉS
LEGÍTIMO
SUBDIRECCIÓN DE RECURSOS DERIVADOS DE LA APLICACIÓN DE ACCIONES PRECAUTORIA
S
PTPT PTPT
PROFESIONAL DE
DISEÑO Y CREATIVID
AD
ESPECIALISTA EN
RECOMENDACIONES
Y SUGEREN
CIAS
ESPECIALISTA EN
ACCIONES PRECAUT
ORIAS
ESPECIALISTA EN
DERECHO LABORAL
ESPECIALISTA EN
TRANSPARENCIA Y
ACCESO A LA
INFORMACIÓN
PTPT PTPT
PEPEPEPE
PEPE PEPE
...ESTRUCTURA .- IDENTIFICACIÓN DE COMPETENCIAS POR ÁREAS ESPECÍFICAS
Adicional: 2 Plazas Técnico Operativo.Enlaces coadyuvan a toda la Dirección a la cual pertenecen
PR
OP
UES
TA
DE
PR
OP
UES
TA
DE
MO
DIF
ICA
CIÓ
NM
OD
IFIC
AC
IÓN
CAMBIO DE ESTRUCTURA: Coordinación de Asuntos Jurídicos a SUBPROCURADURÍA:
1 Creación de plaza nivel 45.5 (pasa a sustituir plaza 43.5) ($101,074.00) 3 Direcciones nivel 40.5 ($51,866.00 c/u - $155,598.00)3 Subdirecciones nivel 29.5 ($29,325.00 c/u - $87,975.00)6 Especialistas (JUD) nivel 25.5 ($21,708.00 c/u- $130,248.00)6 Líderes Coordinadores de Proyectos “C” nivel 85.7 ($20,051.00 c/u - $120,306.00)3 Enlaces “C” nivel 22.5 ($15,849.00 c/u - $47,547.00)2 Técnicos Operativos nivel 19 y 17 ($8,817 y $6,883.00 - $15,700.00)
TOTAL COSTO DE LAS PLAZASTOTAL COSTO DE LAS PLAZAS: $658,448.00 mensual, incluyen compensación (anual $7’901,376.00)
COSTO ACTUAL: COSTO ACTUAL: $206,800.00 mensual, con compensación - - Coordinación de Asuntos Jurídicos (anual $2’481,600.00)
Adicional: 2 Plazas Técnico Operativo.Enlaces coadyuvan a toda la Dirección a la cual pertenecen
N° DE PERSONAS DE ESTRUCTURA AUTORIZADA-ACTUAL
R. 125 personas 81 Estructura + 44 plazas Técnico Operativo. (Dictamen 16-07-08)
PRESUPUESTO ASIGNADO CAPITULO 1000.
R. Ejercicio 2009: 49,624,447.00 N° DE PERSONAS DE ESTRUCTURA
PROPUESTAR. 24 personas