Un Mapa de Habilidades para el Liderazgo

Habilidades para Generar Alianzas y Redes

Habilidades de Sintonización del proyecto con el negocio, cultura, estilo y valores de la organización

Habilidades para Escuchar el Mercado

Habilidades de Coordinación para la Acción

Habilidades de Liderazgo de personas

Habilidades de Planificación y control de gestión

Dos espacios de Liderazgo

Liderazgo visionario

Liderazgo pragmático

Sensibilidad al mapa cultural y político de la Organización Identificar los estados de ánimo predominantes en la cultura Articular el sentido de tu proyecto con sus acciones Articular el sentido del proyecto en la organización y su

impacto en el negocio.

Habilidades para Escuchar el Mercado

Liderazgo visionario

Construir relaciones de confianza y colaboración. Identificar los posibles aliados. Articular una interpretación seductora del proyecto que haga

sentido a las áreas de interés. Sostener la relación de compromiso en el tiempo. Cuidar la

red en el presente y en el futuro, más allá de los alcances de un proyecto puntual.

Habilidades para Generar Alianzas y Redes

Liderazgo visionario

Observar tendencias a nivel político, financiero y social. “leer” el entorno.

Observar casos de éxito o fracaso a nivel nacional e internacional.

Desde esta sensibilidades saber pedir ayudas, por ejemplo, realizar o analizar estudios de mercado.

Liderazgo visionario

Habilidades de Sintonización del proyecto con el negocio, cultura, estilo y valores de la organización

Definir roles Cliente – Realizador e identificar áreas proveedoras de servicios.

Pedir y ofrecer. Delegar. Negociar condiciones de satisfacción (Definir estándares). Reclamar compromisos. Evaluar recurrentemente; Distinguir entre juicios y

afirmaciones. Declarar quiebres y rediseñar.

Liderazgo pragmático

Habilidades de Coordinación para la Acción

Articular una interpretación del proyecto que haga sentido al equipo.

Generar metas y objetivos del proyecto comunes, compartidos y consensuados.

Generar confianza e involucramiento. Cuidar el desarrollo profesional de cada uno de las

personas que integran el equipo, considerando las fortalezas y debilidades.

Identificar y movilizar los estados ánimos de su equipo.

Liderazgo pragmático

Habilidades de Liderazgo de personas

Definir objetivos y metas cuantitativas / cualitativas. Definir Estrategias y Planes de acción. Definir indicadores. Definir los Factores críticos de éxito. Evaluar la efectividad de las acciones en tanto objetivo y plan. Manejo de metodologías y herramientas de gestión, al menos al

nivel de saber pedir y evaluar el desempeño de otros en éstas

Liderazgo pragmático

Habilidades de Planificación y Control de Gestión

Liderazgo visionario

Liderazgo pragmático

Habilidades para Generar Alianzas y Redes

Habilidades de Sintonización del proyecto con el negocio, cultura, estilo y valores de la organización

Habilidades para Escuchar el Mercado

Habilidades de Coordinación para la Acción

Habilidades de Liderazgo de personas

Habilidades de Planificación y control de gestión

Habilidades Transversales

Escuchar

Apropiación y Estar a Cargo

Flexibilidad