Modelamiento Negocio mejorado

Modelado de Negocio

Ingeniería Empresarial

Presentación Mejorada

Metodología Sistémica

Modelado de NegocioGlosario

29/05/2014 Ing. Daniel Llanos Panduro

Ingeniería de Sistemas

• Inter-disciplina científica, para el estudio y modelado de sistemas complejos• Propósito de integración, aplica el análisis y el diseño de sistemas• Enfoque, filosofía y teoría general de los sistemas• Perspectivista, constructivista, trans-disciplinaria y cibernética• Utiliza el modelado formal (unidad de conocimiento) y propuesta integrada

Informática

• Aplicación de métodos y técnicas para el desarrollo de soluciones en el uso racionaly automatizado de la información

• Uso de la computación: Uso de conocimientos, metodologías, técnicas yherramientas con el propósito de diseñar los componentes de un sistemacomputacional o sistemas que operan o accionan en una computadora.

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Negocio

• Cualquier ocupación o asunto que se realiza para producir un bien o servicio, quedescribe la naturaleza esencial de algo o de alguien.

• Se origina de la necesidad de describir una situación, producto, proceso uorganización determinada, que se desea implementar.

Modelo de Negocio

• Especificación explícita y formal de lo que el “Negocio” es o debería ser.• Además expresa sin ambigüedades, gráfica o descriptiva lo que el “Negocio”

produciría o obtendría como resultado.• Es una descripción clara de las intencionalidades.• Es dónde se muestra de manera completa los procesos y las reglas involucradas.

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Requerimiento de Negocio

• Especificación explícita de las necesidades del “Negocio”• Debe ser aprobado• Por su naturaleza es concisa, consistente, no ambigua, formal, factible y verificable• Por estar acompañado de un Modelo de Negocio, es de entendimiento claro y

mutuo, tanto del requeridor, como de quien lo ha de atender

Procesos y Regla de Negocio

• Proceso: Conjunto de actividades o acciones que transforman entradas enresultados

• Regla de Negocio: Expresión, declaración o “sentencia” que indica cómo debe serejecutado un proceso determinado.

• Las Reglas de Negocio establecen de una manera única y explícita elfuncionamiento del “Negocio”, para poder cumplirlo y controlarlo.

• Del punto de vista fundamental es una política o norma del negocio.

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Modelado de Negocio

29/05/2014Ing. Daniel Llanos Panduro

FASE I. Propósito y Objetivos

1. Recopilar Cosmovisiones

2. Definir Conceptualmente

3. Alinear a Objetivos Estratégicos

4. Precisar propósitos y objetivos (intenciones)

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Modelado de Negocio


Dueño del Negocio 3

Dueño delNegocio 1

Dueño del Negocio 2

Dueño delNegocio 5

Dueño delNegocio 4

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FASE I. Propósito y Objetivos

Modelado de Negocio


FASE II. Entorno

1. Identificar factores influyentes del entorno lejano

2. Identificar Stakeholders

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Modelado de Negocio


FASE II. Entorno

Normas Nacionales

Buenas prácticas y estándares

Tendencias y normas internacionales relacionadas

Oportunidades Tecnológicas

Medio ambiente y mercado

Intereses políticos y gremiales

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Modelado de Negocio


3. Determinar características de productos

1. Analizar la relación con los clientes

2. Definir productos (servicios)

FASE III. Clientes, productos y proveedores

4. Analizar Proveedores

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Modelado de Negocio

Servicio 2

Servicio 1

Clientes

Características del producto

Producto 1

Producto 2

Proveedor2

Proveedor4

Proveedor3

Proveedor1


FASE III. Clientes, productos y proveedores

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http://www.dcc.uchile.cl/~psalinas/uml/img/usecase/actor1.jpg








Modelado de Negocio FASE IV. Subsistemas del Negocio


4. Identificar interacciones con Stakeholders cercanos

3. Identificar las influencias o implicancias del entorno lejano

1. Definir subsistemas del negocio

2. Identificar las relaciones entre los subsistemas

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Modelado de Negocio FASE IV. Subsistemas del Negocio


Subsistema 1 Subsistema 2

Subsistema 4 Subsistema 5

Subsistema 3

Depósitos Aduaneros

Agentes de Aduana

Aspectos Financieros

Transporte

Regulaciones del Comercio Exterior

Importadores y exportadores

Entidades Informantes

Proveedores de Servicios de valor agregado

Buenas prácticas y estándares

Tendencias y normas internacionales relacionadas

Avances Tecnológicos

Consideraciones Medio ambientales y de mercado

Intereses políticos y gremiales

Normas Nacionales

Operador Portuario

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Modelado de Negocio

Nodo: MFO / AD Título: Hacer producto a la medida C-Numero: HES005 (HES003)

FASE V. Procesos


IDEF0

Diseño 1

Construcción 2

Inspección 3

Requerimientos del Cliente

Estándares Requerimientos normativosIdeas para el

diseño

Diseñadores

Sección producción

Inspectores

Producto inspeccionado

EspecificaciónexternaDiseño

Especificación de trabajo

ProductoMateriales

Constructores

Sub especificación del producto

Códigos ICOM que coinciden con el de la caja madre (numerado desde superior izquierda)

3 a 6 cajas en el diagrama, con más dominante inferior derecha

“Túnel” indica que esto no parece en la caja de matriz

Líneas Flecha pueden mezclar y dividir (ayudado por curvas / ángulos). Las etiquetas son explícitas o implícitas

I2

C2

C1

I1

M1

O1

Número C de diagrama hijo

HES006

“Tunel” indica que esto no aparecen en el diagrama hijo

Número único para la caja en este diagrama (superior izquierdo es 1)

( )

( )

( )

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Modelado de Negocio

Nodo: MFO / AD Título: Hacer producto a la medida C-Numero: HES005 (HES003)

Diseño 1

Construcción 2

Inspección 3

Requerimientos del Cliente

Estándares Requerimientos normativosIdeas para el

diseño

Diseñadores

Sección producción

Inspectores

Producto inspeccionado

EspecificaciónexternaDiseño

Especificación de trabajo

ProductoMateriales

Constructores

Sub especificación del producto

I2

C2

C1

I1

M1

O1

HES006

( )

( )

( )

FASE V. Procesos


BPMN

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Diseño

Modelado de Negocio


Modelos de negocio completos y formales.

Nuevo paradigma

Gestionadas y mejoradas

No embebidas en procedimientos y aplicacionesinformáticas

Formalización y gestión

Constituye conocimiento organizacional

Permite hacer especificaciones y formular los requerimientos

Facilita el desarrollo de sistemas de información integrados

Importancia

FASE VI. Reglas de Negocio

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Modelado de Negocio


Declaración o “Sentencia” que indica cómo se ejecuta unproceso

Estandariza el “negocio” para controlarlo y hacerlo previsible

Aplicadas a personas, procesos y sistemas de información

Especifican un nivel adecuado de detalle. Ejemplos:

“Un importador que hace envíos de entrega rápida de US$ 200 o más debe pagar el IGV.”

“Todos los envíos de entrega rápida que están catalogados en categoría 1 deben pasar por el scanner.”

Componente (no atómicos) expresados de forma inteligible

Componen el marco legal y operativo de una organización

Definición

FASE VI. Reglas de Negocio

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Modelado de Negocio

Enunciadas en lenguaje natural estructurado• Expresiones tautológicas o booleanas, construye la lógica

simbólica proposicional del negocio

• Precisa y clara, sin ambigüedades

• Se utiliza también para especificar algoritmos

“Si esto sucede hágase esto, sino hacer esto otro”

“If Categoría=1 then scanner=1 else scanner=0”

Expresiones no creadas para un entendimiento particular• Su exactitud puede ser validada por el conocedor del

negocio y entendidas por los implementadores

• Se puede verificar recíprocamente su coherencia

Construcción

FASE V. Reglas de Negocio

29/05/2014Ing. Daniel Llanos Panduro17

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