MO U ORGANIZACIJI Prof dr Neboja Janiijevi

MOFundamentalan koncept kao sila u fizici Razlozi za negativan stav i zapostavljanje moi u menadmentu:1.Kultura niske distance moi2.Racionalnot kao organizaciona ideologija3.Interesi menadera

DEFINICIJA MOIMo je posobnost pojedinaca ili gruipa da nametnu svoju volju drugima bez obzira na oitporMo je proizvodnja nameravanih efekataA ima mo nad B ako moe uiniti da B uini neto to inae ne bi uinio.Sposobnost socijalnog aktera, bio to pojedinac ili grupa, da u datom socijalnom odnosu promeni ponaanje drugog socijanog aktera.

DEFINICIJA MOIMoc i uticaj Moc i autoritet

RESURSNA PERSPEKTIVA MOI Izvor moci kontrola ogranicenih resursaSocijalni akteri dolaze u poziciju kontrole ogranicenih resursa u procesu socijalne razmene Nejednakost u socijalnoj razmeni: izvor moi je viak u razmeni dva socijalna akteraUslovi:1.lanovi grupe nemaju kotnrolu nad resursima koji su im potrebni2.Zavisni lanovi ne mogu obezbediti resurse na drugom mestu3. Zavisni lanovi grupoe ne mogu obezbediti resurse na drugom mestu4. Zavisni lanovi ne mogu menjati vrednosti koje prouzrokuju potrebu za resursima

INDIVIDUALNA MOC Weber:1. Harizmatska dominacija2. Tradicionalna dominacija3. Racionalno legalna dominacijaFrench, Raven: Mo nagradjivanja. Mo kanjavanjaLegitimna mo.. Ekspertska mo.. Referentna mo.

INDIVIDUALNA MOCPfeffer:1. Sposobnost kontrole premisa odluivanja2. Sposobnost kontrole predloenih alternativa3. Sposobnost kontrole informacija

Yukl i FalbePozicijaLicnost

MOC ORGANIZACIONIH JEDINICAModel resursne zavisnosti - kontrola kritinih resursaKritinost resursa proistie iz njihove tri osnovne dimenzije:Vanost za funkcionisanje organizacije.Retkost.Mogunost supstitucije - elastinosti moi.

MOC ORGANIZACIONIH JEDINICA

MOC ORGANIZACIONIH JEDINICAModel strateke kontigencije - sposobnost redukovanja neizvesnosti sa kojom se organizacija suoava + centralna pozicija organ. jedinice + mogunost supstituianja

INTERPRETATIVNA PERSPEKTIVA MOIENZ: Definisanje kritinih resursa kao izvor moi

INTERPRETATIVNA PERSPEKTIVA MOILukes:1. Jednodimenzionalna mo - kontrola resursa - otvoreni konflikt - prevladavanje 2. Dvodimenzionalna mo - kontrola odluivanja - latentni konflikt - potiskivanje (supresija)3. Trodimenzionalna mo - kontrola percepcija i interpretativnih ema- nema konflikta . socijalna konstrukcija realnosti - nema konflikta

INTERPRETATIVNA PERSPEKTIVA MOIzar nije najsuperiornije ispoljavanje moi spreiti ljude, do bilo kog stepena, da imaju suprotna gledita oblikovanjem njihovih percepcija, saznanja i preferencija na takav nain da oni prihvate njihovu ulogu u postojeem poretku stvari zato to ne mogu da vide ili zamisle alternativu tome bilo zato to taj poredak posmatraju kao Bogom dan i koristan (Lukes, str.24).

INTERPRETATIVNA PERSPEKTIVA MOIIzvor interpretativne moci - socijalna konstrukcija realnosti Proces ima tri faze: Zauzimanje paznjeKonceptualizaicjaKognitivna zavisnost

SINTEZA KONCEPTA MOIIZVOR MOI PROCES STICANJA MOIOSNOVA MOI OBLIK MOI LegitimizacijaInstitucionalizacijakrozkreiraI rezultira uKontrola resursaNejedenaka razmenaResursna zavisnostResursna mo Liderske sposobnostiPolitiki procesiSocijalna konstrukcija realnostiKognitivna zavisnostInterpretativna mo

POLITIKI PROCESI Problemi definicije politike akcije u organizaciji; Kriterijumi definisanja:Sebini interesiDelovanje protiv organizacionih ciljevaAlokacija resursaNeformalno ponaanjeKonlfiktPokuaj uticaja

POLITIKI PROCESIPolitiki akt u organizaciji koji zadovoljava tri uslova: usmeren je na sticanje ili odravanje moi pojedinca ili grupe; nije formalno sankcionisan i odobren; usmeren je ka ostvarivanju linih (sebinih) ciljeva i suprotan je ili, u najboljem sluaju, ne doprinosi ostvarivanju organizacionih ciljeva.

SAMOOBNAVLJANJE MOI

STRATEGIJE MOI Selektivna upotreba objektivnih kriterijumaKontrola dnevnog redaKontrola informacijaKontrola alternativa i predlogaFormiranje koalicijaKooptacijaJezik, simboli ritualiSponzorstvoUpotreba spoljnih eksperata