0

2016

Eline Bakker, 329625

Leon Carrot, 332738

Elona Haan, 335869

Vivian Hoving, 330877

Melanie Mijnheer, 328711

Simone Toneman,

Docent: Jim Lo A Njoe

Vitale stad

3-11-2016

Málaga, de vitaalste stad van Europa?

1

Managementsummary The search for the answer on the following question: “what does it take to develop the city of Malaga into a vital city?” started on the 5th of September and came to an end on the 4th of November. The research is executed by six students from the Sport, health and management education of the Hanze Hogeschool. Vital, something every city would like to call itself, but what does it actually mean? On the basis of a couple factors one can tell if a city is vital yes or no. A vital city has a living environment that facilitates people, stimulates people and challenges people to sport and move. The first thing looked into in this report is the current state of the city of Malaga. This has been done according to a self-made model (DWEEKPASS) that contains the following factors: demography, wellbeing, economy, ecology, knowledge, politics, current trends, socially cultural and sport & health. The most remarkable results are that the city believes in durability and city renovations. Despite the lack of places to live, the overweight and the conflicts in the outer neighborhoods, Malaga has a place in the top ten of city living environments. The biggest uncertainties that have a big impact on the city are for starters the current economy in Spain. Which has a huge effect on the unemployment rate and makes Spain dependent of the European union. Second of all the local and European politics have a big impact on Malaga and are the reason there is a lot of uncertainty in Malaga right now. With the European exit of Great Britain, the question raises: “will more countries follow?” given the big dependency of Spain on the union this is a possible danger. Spain itself is not giving any more security then Europe, cause it’s still not clear which parties will form the government. A future scenario regarding the economic wellbeing of Malaga and the vision of the local politicians has been made. In this scenario there will be economic prosperity and the local politicians will support all kinds of innovative projects. Cause of the economic prosperity there will be lots of jobs and society will be modernized. So next to being known as a tourist city, Malaga will also be known as an city of innovations. In the renewed vision that’s made, this scenario will be leading. Finally, the research above has led to a renewed vision for the city of Malaga in the year 2036. The bigger goal behind this vision is to make Malaga the innovative city of Spain and Europe. This will primarily be accomplished by the many durability and innovation projects. The core values, hospitality, innovation, durability and city of sports have to contribute to form a ‘GUIDE’ for the city of Malaga in the year 2036. *Voor de vertaling van de samenvatting in het Nederlands wordt u verwezen naar de bijlage

2

Voorwoord Geachte Burgemeester & wethouders van Malaga, Met de vraag ‘Op welke wijze kan onze stad zich ontwikkelen tot een vitale stad’ heeft u ons uitgedaagd. Wij willen u als citycouncil inspireren met een vernieuwde visie voor de stad Malaga met als trefwoord een vitale stad. Een zestal studenten is aan het werk gegaan om de betreffende vraag te kunnen beantwoorden. Het antwoord op deze vraag is mede te danken aan de input die er vanuit verscheidene mensen is gekomen. Ten eerste willen we Jim Lo A Njoe in het bijzonder bedanken voor de duidelijke uitleg van het komen tot een vernieuwde visie en het tevens altijd open staan voor doelgerichte vragen. Daarnaast willen we in het kort Mieke Zijl, Hans Slender, Gerco van Dalfsen, Tiago Príncipe en Tom Robinson bedanken voor de inhoudelijke input. We hopen dat u het onderzoek tot een logisch resultaat vindt leiden en zich kunt inbeelden in hoe de vernieuwde visie verwezenlijkt kan worden in de stad Malaga. Met vriendelijke groet, Eline Bakker

Leon Carrot

Elona Haan

Vivian Hoving

Melanie Mijnheer

Simone Toneman

3

Inhoud Managementsummary ............................................................................................................................ 1

Voorwoord .............................................................................................................................................. 2

1. Inleiding .......................................................................................................................................... 4

2. Malaga op dit moment ................................................................................................................... 5

2.1 Koers en positionering van de stad ............................................................................................... 5

2.2 Infrastructuur ................................................................................................................................ 5

2.3 Het beleid ...................................................................................................................................... 6

2.4 Economie ....................................................................................................................................... 6

2.5 Trends en ontwikkelingen ............................................................................................................. 6

2.6 Sport, bewegen en gezondheid ................................................................................................... 7

2.7 Kenmerken bewoners ................................................................................................................... 8

2.8 Kenmerken bezoekers ................................................................................................................... 8

2.9 Kenmerken bedrijven .................................................................................................................... 8

2.10 Kenmerken bollebozen .............................................................................................................. 9

3. Scenariobouw ............................................................................................................................... 10

3.1 Kansen & bedreigingen ............................................................................................................... 10

3.2 Keuzemogelijkheden en alternatieven ....................................................................................... 10

3.3 Impact versus onzekerheid ......................................................................................................... 11

3.4 Kernonzekerheden bepalen ........................................................................................................ 11

3.5 Extremen bepalen/Assenkruizen ................................................................................................ 12

3.6 Toekomst scenario ...................................................................................................................... 14

4. Vernieuwde visie .......................................................................................................................... 16

4.1 Málaga, de meest innovatieve stad van Spanje en Europa ................................................... 16

4.2 Visie ....................................................................................................................................... 16

Nawoord ................................................................................................................................................ 18

Bibliografie ............................................................................................................................................ 19

Bijlagen .................................................................................................................................................. 22

Proces Bijlagen .................................................................................................................................. 22

Stappenplan studie teammethode ............................................................................................... 22

Peer assesment 1 .......................................................................................................................... 27

Peerassessment 2 ......................................................................................................................... 32

Managementsamenvatting ............................................................................................................... 37

Figuren DNA ...................................................................................................................................... 38

4

1. Inleiding Door de city council van Málaga is de volgende vraag opgelegd ‘Op welke wijze kan onze stad zich ontwikkelen tot een vitale stad?’ Vitaal, dat is wat elke stad zich zou willen noemen, maar wat houdt het eigenlijk in? Aan de hand van verschillende factoren kan worden gezegd in welke mate een stad vitaal is. Een vitale stad heeft een leefomgeving die mensen faciliteert, stimuleert en uitdaagt om te sporten en te bewegen. Een groene omgeving in vergelijking met een volgebouwde omgeving werkt daaraan mee. Doormiddel van verschillende projecten kan de stad inspelen op het gevoel van de bewoners, bezoekers, bedrijven en bollebozen die zij hebben ten opzichte van de stad. De leefbaarheid in de stad, waarmee de mate waarin de leefomgeving aansluit bij de voorwaarden en behoeften die door de mens aan worden gesteld bedoeld wordt, is dan ook erg van belang. In dit scenariorapport zijn al deze zaken meegenomen om te kijken in hoeverre Málaga vitaal is en op welke manier deze stad nog vitaler gemaakt kan worden. Hierbij is de gekozen werkwijze en de opzet van het adviestraject in meegenomen. In het eerste hoofdstuk wordt Málaga onder de loep genomen. Deze omgevingsanalyse wordt middels het DWEEKPASS-model gedaan. Het model is zelf ontwikkelt, waardoor er door het team extra kritisch naar is gekeken. Daarnaast is er een analyse gemaakt van de huidige populatie in de stad. De huidige populatie zijn de bewoners, bezoekers, bedrijven en bollebozen. Vervolgens wordt er in het tweede hoofdstuk het businessmodel van de stad verder uitgewerkt. Door het DNA van de stad erbij te houden zijn er uiteindelijk kansen en bedreigingen, keuzemogelijkheden en alternatieven, impact en onzekerheden van kernonzekerheden, extremen, assenkruisen met onderbouwingen en een duidelijk toekomstscenario uit voortgekomen. In het derde hoofdstuk wordt er gericht op een vernieuwde visie. Hierbij is er gekeken naar kernwaarden, kwaliteiten waar de stad uitblinkt, de 5 p’s en wat dit betekent voor de bewoners, bezoekers, bedrijven en bollebozen. De 5 p’s zijn people, planet, power, prosperity en partnership. Uiteindelijk is er een adviesrapport ontstaan waarbij er één scenario uitgekozen is. In de tweede periode zal daarop voortgeborduurd worden.

5

2. Malaga op dit moment

Het onderstaande model is gebruikt om het DNA van de stad te onderzoeken. Op alle gebieden is er een relatie gelegd met Málaga. Om de koers, de kenmerken, het beleid, de positionering, de infrastructuur van de stad en het waardestelsel met betrekking tot sport bewegen en gezondheid in kaart te brengen. Het model is zelf ontwikkeld en behandelt alle onderwerpen die uiteindelijk lijden tot het DWEEKPASS model die een volledig beeld geeft van het DNA van de stad.

2.1 Koers en positionering van de stad Málaga is de op één na grootste stad van Andalusië. Hier zijn de scheepswerven, toerisme, de luchthaven en landbouw (wijnproductie) de voornaamste inkomsten van de bewoners. Spanje is de grootste producent betreft tuinbouwproducten en de derde in het rijtje qua wijnproducten van Europa (Algemeen). Afgezien van de toeristische sector is Malaga ook een kosmopolitische stad met de op één na grootste haven van Spanje en met één van de grootste internationale luchthaven. Hiernaast is Málaga bekend om haar zakelijk en cultureel centrum (Geschiedenis Malaga). In Malaga is een groot technologisch park en een universiteit met ca. 40.000 studenten (Malaga university). Het imago van Málaga is veranderd naar een moderne en technologische stad waar veel ontwikkelingen plaatsvinden. Ondanks alle ontwikkelingen is de geschiedenis en cultuur in Malaga gebleven en zijn zij een echte authentieke Spaanse stad (Pennekamp).

2.2 Infrastructuur Door de rijke en lange geschiedenis die Málaga kent is het een bruisende stad die de laatste jaren, na drie mindere jaren, steeds meer toeristen trekt (Instituto de Estudios Turísticos (IET), 2015). In figuur 3 in de bijlage komen deze gegevens naar voren. Pablo Picasso is in deze stad geboren en is één van de vele kunstenaars die hier zijn werk heeft tentoongesteld, Málaga is een stad van de kunst. Er zijn vijf bezienswaardigheden die volgens het reisboekje ‘Reisgids voor de stad Málaga’ de mooiste van Málaga zijn (Pennekamp). Het Moorse fort, Romeins theater, kasteel Gibralfaro, kathedraal ‘La Manquita en de overdekte markt Mercado Atarazanas. Daarnaast zijn er veel verschillende bouwstijlen door de hele stad te zien, dit komt onder andere door de verschillende volkeren die er hebben gewoond (Beleef Málaga , 2016). In figuur 4 in de bijlage wordt de geschiedenis van Málaga verder toegelicht. In het centrum staan veel wolkenkrabbers, dit laat een andere kant van het culturele Málaga zien, de business kant. Tevens kenmerkend voor Málaga is de lange kustlijn, waar onder andere de haven van Málaga ligt (Pennekamp).

Figuur 1: DWEEKPASS model

6

2.3 Het beleid Sinds 1 januari 1986 is Spanje lid van de Europese Unie en sinds 1 januari 1999 ook lid van de eurozone. Tegenwoordig drijft de euro veel Europese landen uit elkaar. Veel Zuid-Europese landen hebben schulden omdat zij exporten betaalden met geleend geld. Dit komt doordat zij na de invoering van de euro niet meer konden devalueren en geld bijdrukken. Groot-Brittannië heeft een brexit aangevraagd, waardoor de lokale markt kan groeien (Germen, 2016). Wanneer er meer landen de EU gaan verlaten heeft dit consequenties voor Spanje, en dus ook voor Málaga. Aangezien Spanje meer geld krijgt van de EU dan dat zij er zelf insteken is het voorbestaan van de EU gunstig voor Málaga. Dit betekent een grote impact. Enkel Groot-Brittannië heeft zich nu terug getrokken, dus het is nog redelijk onzeker wat er de komende jaren gaat gebeuren. (Spanje in de EU, 2016) De coalitieonderhandelingen voor het vormen van een nieuwe regering in Spanje lopen vast. In de afgelopen jaren hebben er veel veranderingen plaatsgevonden, aangezien de grootste politieke partijen (PP en PSOE) niet willen samenwerken. Voorheen bestuurde één van hen de regering, maar omdat er nu te weinig zetels zijn moeten deze verdeeld worden over andere partijen. Zo zijn er een aantal kleinere politieke partijen bijgekomen, zoals Unidos-Podemos en Ciudadanos, die kans maken op de coalitie. Dit zou kunnen leiden tot een verandering in het beleid (Stoffer, (nog) geen nieuwe regering in Spanje na mislukking tweede stemronde parlement, 2016). Spaanse media denken dat het Brexit-referendum ook een invloed kan hebben op de verkiezingen. Het is niet duidelijk welke politieke partij hiervan profiteert. Enerzijds de PartidoPopular en anderzijds de Podemos.

2.4 Economie In Spanje ontbrak in de jaren 70 technisch opgeleid personeel waardoor er een economische crisis ontstond. In 1996 herstelde zich dit, enkel bleef werkloosheid een groot probleem. Deze krimp bleef aanhouden tot eind 2013. Dit kwam door vermindering van overheidsfinanciën, stijging van uitgaven aan sociale uitkeringen en daling van belasting inkomen. De overheid spant zich nu voortdurend in op het gebied van arbeid, pensioen, gezondheid en belastingen om de economie te verbeteren (Algemeen). Door de economische crisis is er tot op heden een ernstig tekort aan beschikbare woningen. Ze liggen op de verkeerde plek of zijn niet aantrekkelijk genoeg. Dit komt doordat er veel huizen staan die na de revolutie niet afgebouwd zijn. (media, 2014 - 2016 ) Het gemiddelde inkomen per hoofd van de bevolking in Andalusië is 47.762 euro per jaar. Van de bevolking heeft 51% heeft minstens voortgezet onderwijs afgerond, zijn er 46,7% werkende en 34,8% werklozen. In Spanje is het werkloosheidcijfer voor jonge mensen in de leeftijdscategorie 16 tot 24 jaar oud 51,80% aan het einde van 2015, volgens het EPA gepubliceerd door het Nationale Instituut of Statistieken (INE). Dit hoge werkloosheidscijfer heeft veel jonge mensen er tot doen besluiten oplossingen te zoeken buiten het land, de zogenoemde brain drain. Hoewel de werkloosheid bij jonge mensen in 2014 nog 93,400 mensen telde stagneren de cijfers en dalen in 2015. De levensverwachting is gemiddeld 81,8 jaar (Andalusia, 2016). In Málaga zijn er verscheidene programma’s aanwezig om de werkgelegenheid en het zelfstandig ondernemerschap te bevorderen middels subsidies (Ayuntamiento de Malaga). In wijken als La Trinidad en El Perchel lijden de bewoners onder het huidige economische klimaat door stedelijk verval en sociale conflicten (culturele traditie en actieve protestbeweging). De helft van deze inwoners heeft geen opleiding gevolgd. De lokale economie wordt voornamelijk bepaald door straathandel en de bouw.

2.5 Trends en ontwikkelingen Een trend en ontwikkeling van de laatste jaren in Málaga is de stadsvernieuwing. Málaga behoorde in 2014 nog tot de zes finalisten van het ‘Icapital’. Zij werden genomineerd wegens het ontwikkelen van een nieuw model voor stadsvernieuwing. De bevolking en de creatieve ondernemers zorgden hierbij voor meer groei. Het ‘Icapital’ is een prijs voor de stad die het beste innovatieklimaat heeft opgebouwd en zijn burgers, overheidsorganisaties, universiteiten en bedrijven laat samen werken

7

om innovatie nog meer te stimuleren. De prijs ging uiteindelijk naar Barcelona. (iCapital, Europese Innovatiehoofdstad: zes finalisten bekend, 2014). Daarnaast kan Málaga in aanmerking komen tot het verkrijgen van de titel ‘Smart-City’. Op dit moment heeft Málaga meer dan 35 ‘Smart City’-projecten in de stad. Dit zijn allemaal projecten die duurzame ontwikkeling en inclusie als doel hebben . (Brussels Smart City). Voorbeelden van de duurzame ontwikkeling in Málaga zijn efficiënte gebouwen, zonnepanelen, windturbines en een nieuwe technologische demonstratie centrum. Met inclusie wil Málaga de levenskwaliteit voor iedereen verbeteren. Dit door onder andere het publiceren van een stedelijk mobiliteitsplan en de ’25 public apps’. Deze applicaties geven informatie over verschillende gegevens die handig zijn voor toeristen en bewoners in Málaga (Open for business Malaga). Of ze deze titel kunnen verwezenlijken is nog maar de vraag. Zoals eerder vermeld is het onzeker hoe de coalitie zich gaat vormen en in hoeverre zij bereid zijn te investeren in dergelijke projecten. Málaga staat in de top tien steden met het beste levensklimaat, volgens een onderzoek die gepubliceerd is in januari 2016. Onder levensklimaat vallen de onderwerpen infrastructuur, voorzieningen, arbeidsmarkt en vervuiling in de stad (Dit is Malaga, 2016). In figuur 5 in de bijlage is goed te zien hoe Andalusië op verschillende vlakken scoort die belangrijk zijn in de regio. De cijfers zijn op een schaal van 1 tot 10 (Andalusia, 2016). Toch staat Andalusië op de eerste plek wat betreft drugsgebruik op openbare plaatsen. Binnen Andalusië staat Malaga op de eerste plek van de lijst met overtredingen (Allerlei nieuws - gezondheid, 2015).

2.6 Sport, bewegen en gezondheid Iedereen in Spanje is feitelijk SeguridadSocial verzekerd, oftewel ziekenfonds verzekerd. Een deel van de inwoners verzekerd zich particulier, het andere deel kan zich dit niet veroorloven vanwege de kosten. In de provincie Málaga zijn er meer faciliteiten in de particuliere sector dan in de staatsgezondheidszorg, daardoor verschilt de kwaliteit per kliniek. De particuliere gezondheidszorg in Spanje is laagdrempelig, heeft nauwelijks wachtlijsten, is schoon en heeft relatief veel opgeleide personen. Daarom kan er gezegd worden dat de particuliere gezondheidszorg in Spanje betere service biedt dan de Nederlandse zorg (Landman). Echter verstrekken de ziekenhuizen in Spanje alleen medische zorg. De familie van de patiënt zorgt voor de rest. Daarnaast is er een tekort aan ziekenhuisbedden in Málaga waardoor er wel degelijk wachtlijsten ontstaan (Escalera, 2015). Twee ziekenhuizen in Málaga behoren bij de besten van Spanje (Twee ziekenhuizen uit Malaga bij twintig beste van Spanje). Daarnaast is er vlakbij het centrum van Málaga een opvang gevestigd waar gewerkt wordt aan positieve gezondheid. Het begrip ‘positive health’ is bekend in Spanje (Health first, 2016). In Malaga worden meer dan 50 sporten beoefend. Op de scholen in Spanje is het verplicht om 6 uur in de week te sporten en is het sporten bij sportclubs/verenigingen gratis. Daarnaast is Málaga vanaf 18 november 2016 verkozen als European Capital of Sport in 2020. Dit houdt in dat zij dagelijks sportactiviteiten en –evenementen moeten organiseren voor de bevolking (Malaga, European Capital of Sport 2020). Málaga kent daarnaast een autovrije binnenstad waardoor er veel mogelijkheden zijn om in beweging te komen. Ook is er een voetbalstadion gevestigd (Estadio La Rosaleda), worden er stierengevechten gehouden in Plaza de Toros en wordt er jaarlijks een marathon gehouden. (deportes Málaga, 2016) Ondanks dat de overheid sport en bewegen stimuleert heeft 39,3% van de Spanjaarden te maken met overgewicht. In de leeftijdscategorie 25 t/m 64 jaar is het overgewicht het grootst. 26% hiervan lijdt aan obesitas. De meeste mensen met overgewicht zijn te vinden in Asturië, Galicië en Andalusië. Malaga ligt in Andalusië. Vanwege het Middellandse zee dieet is de levensverwachting in Spanje het hoogst. Echter zijn de voorspellingen dat 80% van de mannelijke inwoners van Spanje een overgewicht zal hebben in 2030 (Stoffer, Bijna 40 procent van Spanjaarden heeft een overgewicht).

8

2.7 Kenmerken bewoners De bewoners van Málaga (566.913) staan bekend als ‘’Malaguenos’’ en in de volksmond vaak als ‘boquerones’ (sardines). (Malaga (stad), 2016) Naast dat er veel traditionele bewoners zijn wonen er 6942 Nederlanders en kent Malaga ook steeds meer (internationale) studenten. (Nederlanders ingeschreven in Spanje, 2015). Typische kenmerken voor de bewoners zijn: temperamentvol, liefde voor wijn en eten, lui, trots en gezelschapsdieren. Het sociale deel van Spanje is een uitstekend iets en het is wat de maatschappij samen houdt. Er wordt niet geleefd met de klok in de hand. De bewoners zijn erg van een routine, alleen in een ander tijdbestek dan in Nederland (Eigenaardigheden over spanjaarden, 2015) (Noord). Het BBP per hoofd van de bevolking is de indicator die vaak wordt gebruik om het welzijn van de economie in een stad te meten. In 2013 kende Málaga een BBP per hoofd van de bevolking van 17.641 euro (Juanfga, 2013). De stad kent in vergelijking met de restprovincie een zeer hoog niveau van ongelijkheid op het gebied van inkomen (Wealth greater Marbella, 2014). Ongeveer 16 miljoen Spanjaarden boven de leeftijd van 14 jaar beoefent ten minste één sport. Dat is 43% van de populatie tussen 15 en 75 jaar. De meest beoefende sport in Malaga is voetbal. Basketbal is daarnaast ook erg populair. In Malaga is het overgrote deel van de bevolking katholiek, ook komt het Christendom, de Islam, het Jodendom en het Hindoeïsme in kleine getalen voor (Talen en godsdienst, 2015).

2.8 Kenmerken bezoekers Malaga kent gedurende het jaar veel bezoekers in de vorm van toeristen. De high lights van Malaga, zoals de uitgestrekte stranden, de vele restaurantjes en cafeetjes en de vele bezienswaardigheden, zorgden er in 2014 voor dat er een recordaantal van 1.037.567 toeristen de culturele stad bezochten (Record number of tourists in Malaga in 2014, 2015). De voornaamste redenen waarom mensen naar de kust van Spanje komen is wegens het klimaat (26%), het strand (15%) en de cultuur (17%). De totale internationale toerist gaf in 2013 8,4 biljoen euro uit met een gemiddelde vakantie uitgave per toerist van 1067 euro. Het grootste aantal toeristen komt uit Groot-Brittannië, daarna volgen Frankrijk en Duitsland (Chaplow). Naast de vele toeristen die de stad bezoeken komen er jaarlijks ook meer dan 130.000 studenten van over de hele wereld om de Spaanse taal te leren. De mogelijkheden hiervoor zijn eindeloos. (Universities in Málaga, 2016)

2.9 Kenmerken bedrijven Andalusië is van oudsher een landbouwregio. Dit is tot op heden terug te zien in Málaga. Het aantal bedrijven dat zich richt op ecologische producten die bijdragen aan de duurzame economie, is in vijf jaar tijd praktisch verdubbeld (S.L., 2014 - 2016 ). De industrialisatie is pas laat op gekomen, mede hierdoor heeft de regio lange tijd een enigszins negatief imago gehad dat gekenmerkt werd door achterstand. De stad bereikte in 2015 zijn vierde jaar van positieve economische groei. Het bruto binnenlands product groeide vorig jaar met 3,3 procent ten opzichte van 1,8% in 2014. In de bijlage staat in figuur 6 weergegeven hoe het bruto binnenlands product zich over de afgelopen jaren heeft ontwikkeld (Rodriquez, 2016) Malaga is een belangrijke havenstad (een geducht concurrent voor Barcelona). Daarnaast heeft Malaga de belangrijkste luchthaven voor de Costa del Sol in Spanje. Het bedrijf verwerkte in 2013 12.922.403 passagiers. (Vliegveld Malaga, 2016) In de stad is het toerisme zeker van belang, maar het is nog niet te vergelijken met de aandacht die steden zoals Sevilla en Granada krijgen. Naast de haven en het toerisme, hebben Japanse en Duitse industriereuzen hier fabrieken vanwege de relatief lage lonen. Een belangrijke werkgever is o.a. Fujitsu (Berg, 2012 - 2016)

9

2.10 Kenmerken bollebozen Zij worden uitgedrukt in studenten. Málaga is een echte (internationale) studentenstad. De Universidad de Málaga, een publieke universiteit, (UMA) biedt een breed scala aan opleidingen aan die studenten van over de hele wereld, inclusief Azië, Europa en de Verenigde Staten, aan. De UMA wordt gezien als het culturele centrum van de stad met een jaarlijkse inschrijving van bijna 35.000 studenten. In 2016 telt de universiteit 30.203 bachelor studenten en 2576 studerend aan een master programma. Daarnaast zijn er 1255 vaste en 1056 tijdelijke docenten (University of Malaga, 2016). De Universiteit kent een sportcentrum met een oppervlakte van 76.000 m2. Studenten en docenten kunnen sport op elk intensiteitsniveau beoefenen: van matige fysieke inspanning tot intensieve training of hoog competitieniveau aan de UMA. Daarnaast worden er regionale, nationale en internationale kampioenschappen georganiseerd (Sport). Uit cijfers van het OECD blijkt dat 57% van de volwassenen tussen 25 en 64 jaar een uppersecondaryeducation hebben volbracht. Dit is echter veel lager dan het OECD gemiddelde van 76%. De gemiddelde student scoort op de kwaliteit van het onderwijssysteem 490 in begrijpend lezen, wiskunde en scheikunde in het OECD programma voor het internationaal student assessment. Dit is wederom lager dan het OECD gemiddelde van 497 (Greven, 2015) (OECD, 2015)

10

3. Scenariobouw Om een toekomstscenario te ontwikkelen, zijn er een zevental stappen van belang. Binnen deze stappen gaan we van divergeren naar convergeren. In de divergerende fase is het van belang zoveel mogelijk nieuwe ideeën, feiten en meningen te verzamelen. Zie hoofdstuk 2, Málaga op dit moment. In de convergerende fase gaat het er om onderlinge relaties in de omgeving vast te stellen. Om deze relaties vast te stellen worden er een aantal stappen doorlopen, namelijk het bepalen van kernonzekerheden, het bouwen van een scenario, het gebruiken van scenario’s en het verzilveren van resultaten.

3.1 Kansen & bedreigingen Uit het DNA van de stad Malaga zijn een aantal sterkten en zwakten gekomen, dit zijn de punten waarop de stad uitblinkt en de punten waarop zij het minder goed doet. Daarnaast zijn er uit de trends en ontwikkelingen verscheidene kansen en bedreigingen te halen. Al deze kansen, bedreigingen, sterkten en zwakten staan in onderstaande tabel schematisch weergegeven.

3.2 Keuzemogelijkheden en alternatieven Hieronder staan de verschillende sterkten, zwakten, kansen en bedreigingen geclusterd. deze clusters vallen samen onder een overkoepelend onderwerp. Dit onderwerp is een kernonzekerheid, de kernonzekerheden die uit de onderstaande cluster komen zullen beoordeeld worden op de impact die zij hebben op de stad Malaga en op de mate van voorspelbaarheid (onzekerheid).

Kansen: - Werkgelegenheid & zelfstandig

ondernemerschap bevorderen (overheid)

- Geselecteerd voor European Capital of Sports

- Geselecteerd voor de titel SMART-city - Stadsvernieuwing - Sportstimulering vanuit de overheid - Duurzaamheid

Bedreigingen: - Afhankelijk Europese Unie - Onzekerheid vorming regering - Werkloosheid - Toename overgewicht - Brain drain

Sterkten: - Kosmopolitische stad (haven +

luchthaven) - Wolkenkrabbers - Toerisme - Kunst - Technologisch park - Universiteit - Autovrije binnenstad - Top 10 beste levensklimaat

Zwakten: - Stedelijk verval - Sociale conflicten (buitenwijken) - Woningnood/tekort - Drugsgebruik - Overtredingen - Overgewicht

11

3.3 Impact versus onzekerheid

Figuur 2: Impact versus onzekerheid

Uit bovenstaande grafiek wordt duidelijk dat de economie en de politiek de grootste impact/onzekerheid hebben. Daarom is er gekozen om deze kernonzekerheden te gebruiken voor het samenstellen van de assenkruizen waarmee de scenario’s gecreëerd zullen gaan worden. Aangezien het niet mogelijk is om van twee kernonzekerheden twee assenkruizen te maken, is er besloten om de kernonzekerheid politiek op te delen in de lokale politiek en de Europese politiek. In het volgende kopje worden de assenkruizen met uitleg weergegeven.

3.4 Kernonzekerheden bepalen De gekozen kernonzekerheden die in de assenkruizen gebruikt zullen gaan worden zijn: - Economie Economische crisis ↔ Economische welvaart - lokale politiek Onwil politiek ↔ Coöperatieve politiek

Economie

Maatschappij/Cult…

Duurzaamheid

Toerisme VolksgezondheidPolitiek

0

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

0 2 4 6 8 10

Imp

act

Onzekerheid

IMPACT VS ONZEKERHEID

Cluster titel: Cluster:

Economie Brain drain, Werkgelegenheid & zelfstandig ondernemerschap bevorderen (overheid), top 10 beste levensklimaten, woning nood/tekort, universiteit, economische crisis, wolkenkrabbers, werkloosheid en stedelijk verval.

Volksgezondheid Overgewicht, sportstimulering vanuit de overheid, toename overgewicht en geselecteerd voor European capital of sports.

Duurzaamheid Duurzaamheid, autovrije binnenstad, stadsvernieuwing, SMART-city en technologisch park.

Maatschappij/cultuur Drugsgebruik, sociale conflicten (buitenwijken), overtredingen en werkloosheid.

Toerisme Kosmopolitische stad (haven + luchthaven), toerisme en kunst.

Politiek Afhankelijk vd Europese unie en onzekerheid over vorming regering.

12

- Europese politiek Polarisatie EU ↔ Sterke EU Met de kernonzekerheid ‘Economie’ wordt er gekeken naar de wijze waarop de economie zich in de komende jaren gaat ontwikkelen en welke invloed een goede dan wel slechte economie zal hebben op de toekomst van Malaga. Met de kernonzekerheid ‘lokale politiek’ wordt bedoeld hoe welwillend of onwelwillend de lokale politiek staat tegenover innovatieve projecten zoals SMART city. Ten slotte wordt er met de kernonzekerheid ‘Europese politiek’ bedoeld of de Europese unie alleen maar sterker zal worden (denk aan: meer landen die zich aansluiten of bijvoorbeeld meer Europese wet en regelgeving) of juist zwakker zal gaan worden en misschien zelfs ophoudt te bestaan.

3.5 Extremen bepalen/Assenkruizen

Economische welvaart

Welvaart is een teamsport Malaga staat er economisch goed voor,

maar niet alleen Malaga, het gaat de hele Europese unie voor de wind. Hierdoor ontstaat er een gevoel van Europese

samenhorigheid en de landen die buiten de unie vallen kijken jaloers toe of

proberen een lidmaatschap te krijgen bij de unie. Voor Malaga betekent dit dat er

een hoop werkgelegenheid ontstaat, aangezien de EU nu booming is wordt er enorm veel handel gedreven. Aangezien Malaga zowel een vliegveld als een grote haven heeft is het een ware metropool

geworden.

Onverwachte meevaller Ondanks dat de gehele Europese unie uit

elkaar is gevallen gaat het enorm goed met Malaga. Tegen alle verwachtingen in heeft de

polarisatie van de unie een positief effect gehad op de economie in Malaga. Eerder werd er veel werk uitbesteed aan andere

landen, dit werk wordt nu gedaan door de Spanjaarden zelf. Ook de zogenoemde brain drain is verminderd aangezien het na het uit elkaar vallen van de unie veel moeilijker is om een visum te krijgen in een ander land.

Door het bovengenoemde is er meer werkgelegenheid en een hoger denkniveau

gerealiseerd in Malaga.

Sterke EU Polarisatie van de EU

Samen sterker

Ondanks het financieel zware weer waar de stad en het land zich in bevinden staat de Europese unie nog wel sterk. Europa

heeft besloten dat zij deze moeilijke tijden alleen achter zich kan laten met behulp

van samenwerking. Daarom krijgt Spanje geld van noodfondsen van de EU om te zorgen dat het land niet aan zijn eigen

schulden ten onder gaat. Hiervan komt ook geld bij de gemeente Malaga terecht, dit geld wordt gebruikt door de gemeente

voor pogingen de economie weer nieuw leven in te blazen.

Doemscenario

Malaga zit in een economische crisis, bij de voorgaande crisis was de stad in ieder geval nog lid van de EU. Op die manier kwamen

er nog geldstromen vanuit Europa naar Spanje wanneer het land in moeilijkheden was. Dit is juist de reden geweest van de

afsplitsing, de noordelijke landen van de EU hebben besloten dat de zuidelijke landen alleen maar een blok aan het been waren.

Voor Malaga betekent dit dat er veel minder werkgelegenheid is in de haven

omdat de handel enorm gekrompen is. Ook zijn de meeste slimme koppen van de stad

naar de noordelijke landen van de EU gegaan om daar hun heil te zoeken. Wat

overblijft van Malaga is een klein armoedig stadje waarvan de bevolking zich in de

steek gelaten voelt.

13

Economische Crisis

Economische welvaart Gat in de markt

Het gaat economisch goed in Malaga, er is veel werkgelegenheid en er zijn nauwelijks genoeg mensen voor alle banen die er op

het moment zijn. Ondanks dat het economisch erg goed gaat durft de

overheid het nog niet aan om te investeren in innovatieve en/of duurzame projecten.

Omdat de overheid weigert haar verantwoordelijkheid te nemen op het

gebied van duurzaamheid en innovatie zijn het de bedrijven die deze projecten uitvoeren, nadeel hiervan is dat het hoofddoel van de projecten winst is.

Eenzaam aan de top Het gaat Malaga op het financiële gebied voor

de wind, dit heeft tot gevolg dat het consumentenvertrouwen enorm is. Niet alleen de bevolking maar ook de lokale politiek heeft

goede hoop voor de toekomst. Daarom investeert de overheid enorme bedragen in

verscheidene projecten, deze projecten hebben als doel de duurzaamheid te

verbeteren en de stad te moderniseren. Het gevolg van deze investeringen is weer een boost voor de werkgelegenheid. Ook is de

leefbaarheid van de stad enorm gestegen door allemaal vernuftige hulpmechanismen in de

stad.

Onwil politiek

Coöperatieve politiek

Neerwaartse spiraal Malaga zit in financieel zwaar weer, het

directe en logische gevolg hiervan is dat de geldkraan van de overheid dicht is

gedraaid. Het gevolg hiervan is dat er geen geld en middelen in de verschillende

projecten wordt gestopt. Dit zorgt voor een neerwaartse spiraal in Malaga waarbij

de inwoners een slechte leefbaarheid ervaren en de maatschappij eigenlijk stil staat. Ook is de werkloosheid enorm een

vertrekken alle slimme koppen naar andere steden in Spanje of zelfs naar

andere landen.

Noodplan Ondanks de slechte staat van de economie is

de politiek bereid te investeren in duurzaamheid en innovatie, dit gebeurt aan

de hand van verschillende projecten. Om deze projecten te kunnen betalen bouwt de overheid schuld op. De lokale politiek is

vastberaden om de financiële crisis te boven te komen door deze projecten. De projecten

zorgen voor meer werkgelegenheid, het tekort aan werk is het grootste probleem op dit

moment.

Economische crisis

14

3.6 Toekomst scenario Er is voor gekozen het assenkruis economie en lokale politiek te gebruiken om dieper op in te gaan. Het adviesbureau denk hier meer hier meer invloed op uit te kunnen oefenen met behulp van de specialisatie van het team (Sport en gezondheid). In een workshop die het team deze periode heeft bijgewoond is er ook feedback geweest op deze opvatting en nagenoeg iedereen binnen deze workshop kon zich vinden in de beslissing. Nu er gekozen is voor dit assenkruis is het zaak hier één specifiek kwadrant uit te lichten. Het kwadrant ‘eenzaam aan de top’ zal verder uitgewerkt gaan worden, hier is voor gekozen omdat het projectteam binnen dit scenario kansen ziet voor de onderwerpen sport en bewegen (hier ligt het specialisme van de groep). Daarnaast is er een reële kans dat dit het daadwerkelijke toekomstbeeld gaat worden van de stad Malaga. Dit scenario kan kort omschreven worden aan de hand van de volgende karakteristieken:

- Veel werk werkloosheidpercentage laag - Modernisering van maatschappij - Welvaart behoeften worden vervuld

Dit scenario is verhalend geschreven zodat het inlevingsvermogen voor deze dimensie optimaal is. Begin Dagboek JP. Esperanza 24 oktober 2016: ‘’ Ik, Juan-Pablo, ben vanochtend erg prettig opgestaan. Het muziekje van de wekker ging om 08:00 en vervolgens liep ik naar beneden om de krant te lezen. Tijdens het lezen van de krant smaakte mijn carajillo nog lekkerder dan normaal. Dit kwam omdat ik in de krant las dat Spanje en ook mijn stad, Málaga, eindelijk weer de weg naar boven hebben ingeslagen op het economisch gebied. Uit onderzoek van een databank blijkt dat de werkloosheid afgelopen jaar is gedaald en het BBP voor het eerst in jaren weer is gestegen. Dit goede nieuws zorgde ervoor dat ik bij de bushalte begon te fantaseren. Fantaseren over hoe ik Málaga als ‘smart-city’ ondernemer verder kan helpen om moderner te worden. Stel je voor, bij de bushalte hangt een reclameposter met mij en mijn smart-city projecten. Eindelijk hebben de gemeente maar ook bedrijven het geld om in mijn ideeën te investeren. Als dit toch allemaal werkelijkheid zou kunnen worden.. hoe zou dat over tien jaar zijn? ‘’ Midden Dagboek JP. Esperanza 24 oktober 2026: ‘’ Eindelijk is het mij gelukt! Vanmiddag heeft de burgemeester, Francisco de la TorrePrados, het project met de zonnepanelen geopend. Bij de opening waren zelfs grote bedrijven en journalisten van de Málaga Newspaper. Aan deze mensen heb ik verteld dat deze zonnepanelen heel erg veel stroom opleveren. Zoveel stroom dat de helft van het stroomverbruik hiermee kan worden voorzien in Málaga. Weet je hoeveel kosten dat bespaart? Ik weet dat namelijk niet. Eenmaal thuis had mijn vrouw Tata paella gemaakt, heerlijk. Maar waar ik nog meer van genoot is de snelle WiFi thuis, echt een stuk sneller dan tien jaar geleden. En toen dacht ik dat het internet snel was.. De voornaamste reden dat het mij gelukt is om het project met de zonnepanelen van de grond te krijgen is de huidige sterke economie binnen Spanje. Op het moment gaat het ons echt voor de wind, je merkt het overal iedereen geeft alleen maar geld uit, het consumentenvertrouwen is in jaren niet zo hoog geweest. Heel anders vergeleken met 10 jaar geleden, toen de mensen nog allemaal op hun geld zaten omdat er geen vertrouwen was in de economie en de overheid. Als alles volgens plan gaat zal de economie alleen nog maar verder aantrekken met dank aan mijn besparingsprojecten.

15

Eind Dagboek JP. Esperanza 24 oktober 2036: ‘’ Wat gaat de tijd toch snel, gisteren nog.. ken je dat nummer waarin de Nederlandse Marco Borsato dat zingt? Nou echt hoor, de tijd gaat heel snel. Mijn zoon Alejandro kent niet eens de originele tv, Playstation of Xbox. Tegenwoordig gamed en kijkt hij tv op de glazen muur. Tegenwoordig koop je geen tv meer van zoveel inch, nee tegenwoordig laat je een glasplaat aanbrengen op de muur en dat is je tv. Eigenlijk een soort van groot mobielscherm waar je alles op kan doen. Streamen, netflix 2.0 en natuurlijk I-game. I-game is het oude virtual reality gamen alleen dan nog geavanceerder. Je doet een bril op en gaat in een soort kast en je bent in een totaal andere dimensie. Eigenlijk kan je het vergelijken met Narnia, ken je die film nog en dat verhaal? Vanmiddag tijdens mijn siësta dacht ik aan een smart-city project van vijf jaar terug. De wereld is echt snel geworden, of Málaga is snel geworden. Twintig jaar geleden toen ik naar het werk ging, checkte ik mijzelf in met een OV-chipkaart. Tegenwoordig heb ik een soort chip in mijn handen waarmee ik incheck. Weet je hoeveel tijd dat scheelt? Tien seconden! En weet je hoe vaak ik mijn chip kwijt ben? In de afgelopen vijf jaar ben ik hem nog niet verloren want hij zit in mijn hand! Geniaal! En wat is de lucht hier in Málaga toch schoon. Alle voertuigen rijden op elektriciteit en een groot deel hiervan wordt voorzien van mijn zonnepanelen! Zoals het er nu uitziet kan de economie niet meer stuk! Ik weet niet hoe lang het geleden is dat ik een dakloze heb gezien. Uit de cijfers van de landelijke database blijkt dat het werkloosheidspercentage nog nooit zo laag is geweest (sinds het gemeten wordt). Er word voluit geinvesteerd door bedrijven en de overheid en de huizenmarkt is booming. Het enige probleem van deze tijd is dat er te weinig woningen zijn. Niet omdat er zo weinig gebouwd wordt, er komen elk jaar weer duizenden woningen bij, maar omdat Malaga op het moment helemaal ‘hot’ is. Iedereen wil daar wonen, zodra je als inwoner van Malaga je huis wil verkopen ben je het in een week kwijt.

16

4. Vernieuwde visie In dit hoofdstuk wordt een visie beschreven met welke kernwaarden Málaga een vitale stad kan worden. Hiermee is rekening gehouden met het DNA van de stad. Allereerst wordt er in dit hoofdstuk een BHAG beschreven. Dit is een ambitieus doel wat over twintig jaar bereikt zal worden. Een BHAG zorgt voor beweging in een organisatie en in dit geval in de stad Málaga. Vervolgens wordt de visie beschreven aan de hand van kernwaarden. Hierin wordt verteld wat er zal veranderen voor Málaga, haar inwoners en toeristen.

4.1 Málaga, de meest innovatieve stad van Spanje en Europa In 2036 is de stad Málaga de innovatieve stad van heel Spanje en Europa. Dit komt omdat in Málaga veel projecten zijn ter bevordering van innovatie en duurzaamheid. Betrokken partijen zijn de gemeente, bedrijven en ondernemers, universiteiten en scholen en inwoners. Samen hebben zij ervoor gezorgd dat Málaga de innovatieve stad van Spanje en Europa is geworden. Op 8 april 2036 waren de verkiezingen en heeft het Europees Comité Málaga tot winnaar uitgeroepen. In de top 10 heeft de stad Málaga onder meer steden als Barcelona, Berlijn en Oslo verslagen. Málaga is gekozen om de vele duurzame en smartcity projecten die stad heeft opgestart.

4.2 Visie ‘’In 2036 is Málaga een gastvrije stad waarbij innovatie, duurzaamheid en sport centraal staan.’’ In de toekomst zal bovenstaande visie, het concept ‘GIDS’ richting moeten gaan geven aan de toekomst van de stad Málaga. In 2016 was gastvrijheid al een van de kernwaarden van Málaga en nu in 2036 is dat belangrijker geworden. Gasten, toeristen, immigranten en buitenlandse studenten worden warm welkom geheten. De stad wilt luisteren naar de wensen van deze mensen en hieraan voldoen. Naast dit wilt de stad er nog een schepje bovenop doen. Tijdens een verblijf in de stad willen zij mensen inspireren en de beleving van de stad echt laten ervaren. Wanneer een gast thuis komt van Málaga zal hij of zij dit verhaal met mensen moeten delen omdat hij of zij het kwijt wilt. Hierdoor zullen andere mensen geïnspireerd worden om naar Málaga te komen. In 2036 is de innovatie in Málaga duidelijk te zien. Deze innovatie ontwikkelingen hebben geleid tot een nog beter leefklimaat, werkgelegenheid en sociale cohesie. De innovatie in Málaga komt tot stand doordat universiteiten, bedrijven en ondernemers en gemeente samenwerken. Samen bedenken zij nieuwe innovatieve ideeën en nemen risico’s door dit uit te voeren. Voorbeelden van innovatieve projecten in 2036 zijn een ov-chipkaart in je hand, start-ups die zorgen voor werkgelegenheid en lichaam scans in het ziekenhuis waarbij geen operatie meer nodig is. De innovatie is in 2036 ook terug te zien in de duurzaamheid. Málaga was en is zich in 2036 nog steeds bewust van het milieu in en om de stad heen. Er worden projecten ontwikkeld die ervoor moeten zorgen dat er duurzamer geleefd wordt in de stad. Er zullen veel smartcity projecten zijn in Málaga. Zo gebruikt Málaga een van haar sterke punten, de haven en het water, voor het opwekken van stroom. Dit project kan de helft van het energieverbruik in Málaga voorzien. Daarnaast zullen er in Málaga geen auto’s meer rijden die diesel of benzine verbruiken. In het kader van duurzaamheid rijden er alleen auto’s op stroom. De lucht zal een stuk schoner en gezonder zijn voor de inwoners van Málaga. Naast de gastvrijheid, innovatie en duurzaamheid is sport ook belangrijk gebleven voor Málaga. In 2036 is Málaga gegroeid op het gebied van sport. Waar in 2016 nog toeristen en voetbalfans naar

17

Nou Camp en Estadio Santiago Bernabeu gingen, gaan zij nu naar Estadio de Rosaleda in Malaga. Naast sport is gezondheid net zo belangrijk gaan geworden en is dat echt het verschil kan maken voor de Malagueños. Waar je op school les krijgt over lichamelijke opvoeding, krijgen de kinderen op de basisschool en middelbare school nu het vak “positive health’’. Hierin leren de kinderen wat positieve gezondheid en welke positieve voordelen dit heeft. Door deze verandering in het schoolbeleid hebben Spanje en Málaga ingespeeld op de negatieve verwachting van overgewicht van Spaanse mannen. Slechts vijf procent van de Malagueños heeft nu overgewicht. Al met al gaat het in 2036 voor de wind met Málaga. Bewoners hebben welvaart en daardoor is het werkloosheidpercentage gedaald tot maar liefst drie procent. Dit hebben de Malagueños vooral te danken aan de stabiele politiek en gemeente die zich in de afgelopen decennia hebben gevormd. Na jaren van bezuinigingen hebben zij in slimme investeringen en projecten geïnvesteerd. Hierdoor kregen de bewoners en vooral bezoekers weer vertrouwen in de economie en in Málaga. Doordat de economie zich heeft hersteld is er weer een kans voor jonge ondernemers en studenten. Ondernemers hebben het geld om een start-up op te zetten en gebruik te maken van de kennis van studenten. In 2036 zijn alle bevolkingsgroepen die in Málaga wonen en komen erop vooruit gegaan.

18

Nawoord Aan het begin van het semester is ons de vraag opgelegd: ‘Op welke wijze kan onze stad zich ontwikkelen tot een vitale stad?’ Een aantal van ons vaag bekend met het begrip ‘vitaal’, maar toch onzeker over de werkelijke betekenis hiervan en de invulling die hieraan gegeven moest worden. Terugkijkend op de eerste helft van het semester hebben we met onze projectgroep een uitgebreide invulling kunnen geven aan dit begrip gekoppeld aan de stad Malaga. We hebben ons volledig verdiept in de stad en de koppeling naar vitaliteit gemaakt. Door de duidelijke afspraken die we aan het begin hebben opgesteld, het gezamenlijke doel voor een maximaal resultaat en het belang van een fijne doch hard werkende sfeer kunnen we trots zijn op het resultaat wat voor u ligt. Bedankt voor het lezen.

19

Bibliografie (2016). Opgehaald van Health first: http://healthfirstpositive.com/contacto Algemeen. (sd). Opgehaald van Landenweb:

http://www.landenweb.nl/spanje/economie/ Allerlei nieuws - gezondheid. (2015). Opgehaald van spanjeineennotendop:

http://spanjeineennotendop.info/?m=201508 Andalusia. (2016). Opgehaald van OECD Regional Well-Being:

https://oecdregionalwellbeing.org/ES61.html Ayuntamiento de Malaga. (sd). Opgehaald van malaga: www.malaga.eu Beleef Málaga . (2016, september 29). Informatie geschiedenis Málaga. Opgehaald van

Beleef Málaga `: http://www.beleefmalaga.nl/informatie/geschiedenis-malaga/ Berg, B. J. (2012 - 2016). Malaga. Opgeroepen op Oktober 27, 2016, van vakantiearena:

http://www.vakantiearena.nl/spanje/m%C3%A1laga Brussels Smart City. (sd). smartcity.brussels. Opgehaald van www.smartcity.brussels:

http://smartcity.brussels/het-project-definitie Chaplow, C. (sd). Toerisme. Opgeroepen op Oktober 28, 2016, van andalucia:

http://www.andalucia.com/spain/statistics/tourism.htm de crecimento economico positivo . (2016, Oktober 13). Opgehaald van lavanguardia:

http://www.lavanguardia.com/vida/20161013/41976529298/la-capital-consolida-su-cuarto-ano-consecutivo-de-crecimiento-economico-positivo.html

deportes Málaga. (2016). Opgehaald van www.malaga.es: http://www.malaga.es/deportes/

Dit is Malaga. (2016). Malaga in top tien steden met beste levensklimaat van Europa. Opgehaald van Dit is Malaga: http://www.ditismalaga.nl/malaga-in-top-tien-beste-levensklimaat-van-europa/

Eigenaardigheden over spanjaarden. (2015, Februari 5). Opgeroepen op oktober 27, 2016, van spanje vandaag: http://www.spanjevandaag.com/05/02/2015/5-eigenaardigheden-over-spanjaarden-die-mij-nog-steeds-verbazen/

Escalera, A. (2015, oktober 2). Malaga below average hospital. Opgehaald van surinenglish: http://www.surinenglish.com/20151002/news/costasol-malaga/malaga-below-average-hospital-201510021414.html

Germen. (2016). De gevolgen van de brexit. Opgehaald van visionair: http://l.facebook.com/l.php?u=http%3A%2F%2Fwww.visionair.nl%2Fpolitiek-en-maatschappij%2Feuropa%2Feen-brexit-de-gevolgen%2F&h=1AQFOPPyx

Geschiedenis Malaga. (sd). Opgehaald van ditisandalusie: http://www.ditisandalusie.nl/malaga/geschiedenis

Greven, K. (2015, December 17). Zo goed gaat het echt nog niet met Spanje . Opgeroepen op Oktober 27, 2016, van www.nrc.nl: https://www.nrc.nl/nieuws/2015/12/17/zo-goed-gaat-het-echt-nog-niet-met-spanje-1567526-a1038602

iCapital, Europese Innovatiehoofdstad: zes finalisten bekend. (2014). Opgehaald van europa-nu: http://www.europa-nu.nl/id/vjgpguq5z9zw/nieuws/icapital_europese_innovatiehoofdstad_zes?ctx=vh72ma0flbwg&tab=1

Instituto de Estudios Turísticos (IET). (2015). Turismo y Comercio. Juanfga. (2013, juni 5). ranking provincial de PIB por Habitantes. Opgehaald van

blogs.diariosur.es: http://blogs.diariosur.es/juanfga/2013/06/05/ranking-provincial-de-pib-por-habitante-una-foto-fea-de-andalucia/

20

lab, L. (2016). geschiedenis van malaga. Opgeroepen op Oktober 27, 2016, van reisgidsmalaga: https://www.reisgidsmalaga.nl/geschiedenis-van-malaga/

Landman, D. J. (sd). Gezondheidszorg in Spanje. Opgehaald van toko del sol: http://tokodelsol.com/nl/gezondheidszorg-in-spanje

Malaga (stad). (2016, september 25). Opgeroepen op oktober 6, 2016, van www.wikipedia.nl: https://nl.wikipedia.org/wiki/M%C3%A1laga_(stad)

Malaga university. (sd). Opgehaald van malaga-university: http://www.malaga-university.org

Malaga, European Capital of Sport 2020. (sd). Opgehaald van maratonmalaga: http://www.maratonmalaga.com/en/noticias/12

media, e.-l. (2014 - 2016 ). woningnood in malaga. Opgehaald van www.especial-life.com: http://www.especial-life.com/woningnood-in-malaga/

Nederlanders ingeschreven in Spanje. (2015, Maart 17). Opgeroepen op oktober 27, 2016, van spanjevandaag: http://www.spanjevandaag.com/17/03/2015/er-staan-46-712-nederlanders-en-30-024-belgen-ingeschreven-in-spanje/

Noord, J. v. (sd). malaga levensgenieters. Opgeroepen op oktober 27, 2016, van krant.telegraaf: http://krant.telegraaf.nl/krant/enverder/venster/reizen/reis.Spanje/reis.000408malaga.levensgenieters.html

OECD. (2015). Education. Opgeroepen op Oktober 27, 2016, van oecdbetterlifeindex: http://www.oecdbetterlifeindex.org/countries/spain/

Open for business Malaga. (sd). openforbusiness.malaga.eu. Opgeroepen op september 19, 2016, van www.openforbusiness.malaga.eu: o http://openforbusiness.malaga.eu/opencms/export/sites/openbusiness/.content/documentos/documentos-general/Malaga_OpenForBusiness.pdf

Pennekamp, A. (sd). Reisgids voor de stad Malaga. Record number of tourists in Malaga in 2014. (2015, Juni 17). Opgeroepen op Oktober 27,

2016, van tripadvisor: https://www.tripadvisor.com/ShowTopic-g187438-i333-k8564919-Record_Number_of_Tourists_in_Malaga_in_2014-Malaga_Costa_del_Sol_Province_of_Malaga_Andaluci.html

Rodriquez, J. V. (2016, Januari 20). malaga ralentizara crecimiento continuara. Opgehaald van laopiniondemalaga: http://www.laopiniondemalaga.es/malaga/2016/01/20/malaga-ralentizara-crecimiento-continuara/822726.html

S.L., E. L. (2014 - 2016 ). Duurzame economie. Opgeroepen op Oktober 27, 2016, van especial-life: http://www.especial-life.com/duurzame-economie-schiet-wortel-malaga/

Spanje in de EU. (2016, oktober 25). Opgehaald van europa: http://europa.eu/european-union/about-eu/countries/member-countries/spain_nl#spanje-in-de-eu

Sport. (sd). Opgeroepen op Oktober 27, 2016, van uma: http://www.uma.es/university-malaga/cms/menu/sport/?set_language=en

Stoffer, R. (2016). (nog) geen nieuwe regering in Spanje na mislukking tweede stemronde parlement. Opgehaald van spanjevandaag: http://www.spanjevandaag.com/category/politiek

Stoffer, R. (sd). Bijna 40 procent van Spanjaarden heeft een overgewicht. Opgehaald van spanjevandaag: http://www.spanjevandaag.com/04/05/2016/bijna-40-procent-van-spanjaarden-heeft-een-overgewicht

21

Talen en godsdienst. (2015). Opgeroepen op Oktober 27, 2016, van spain.info: http://www.spain.info/nl/informacion-practica/consejos-viaje/consejos-practicos/idiomas-religion/

Twee ziekenhuizen uit Malaga bij twintig beste van Spanje. (sd). Opgehaald van Especial-life: http://www.especial-life.com/twee-ziekenhuizen-spanje/

Universities in Málaga. (2016). Opgeroepen op Oktober 28, 2016, van studiesabroad: http://studiesabroad.com/programs/country/spain/city/malaga/viewUniversity

University of Malaga. (2016, Oktober 18). Opgeroepen op Oktober 27, 2016, van en.wikipedia.org: https://en.wikipedia.org/wiki/University_of_M%C3%A1laga

Vliegveld Malaga. (2016, september 19). Opgeroepen op Oktober 27, 2016, van wikipedia: https://nl.wikipedia.org/wiki/Aeropuerto_de_M%C3%A1laga-Costa_del_Sol

Wealth greater Marbella. (2014, December 5). Opgeroepen op Oktober 27, 2016, van surinenglish: http://www.surinenglish.com/20141205/news/costasol-malaga/wealth-greater-marbella-than-201412051155.html

22

Bijlagen Proces Bijlagen Gedurende het toewerken naar de vernieuwde visie speelt ook het interne proces een belangrijke rol. Hoe heeft ieder teamlid gewerkt, wat waren de valkuilen en hoe kan hier verbetering plaatsvinden in de tweede helft van het semester. In onderstaande paragraaf zijn deze interne processen weer gegeven.

Stappenplan studie teammethode In deze paragraaf staat weergegeven hoe we het eerste deel van het semester hebben gewerkt en waarom we voor deze methode hebben gekozen. De studieteam methode bestaat uit tien stappen. Door het afgaan van de tien stappen kan er worden opgemaakt hoe er is gewerkt tijdens het ontwikkelen van het scenariorapport. In de onderstaande afbeelding is te zien welke verschillende stappen er zijn doorlopen moesten worden. Onder de afbeelding wordt uitgelegd wat het team bij elke stap heeft gedaan.

Stap 1: Opdracht Afgelopen blok stond in het teken van het schrijven van scenario’s die Málaga vitaler zou moeten maken. Er is naar verschillende dingen gekeken zoals de economie, gezondheidszorg, overgewicht, onderwijs en sport. Nadat naar deze factoren gekeken is, is er een DNA opgesteld van Málaga waarin de belangrijkste gegevens staan bij het ontwikkelen van een scenario voor de stad. Stap 2: Verkenning In het begin van het eerste blok is hebben wij met zijn allen veel informatie opgezocht over Málaga. De stap die volgde was het fileren van de gevonden informatie zodat we alleen bruikbare informatie overhielden die we daadwerkelijk nog hebben om tot acht mooie scenario’s te komen. In het begin is het lastig om precies te weten welke informatie bruikbaar was, en welke informatie niet. Er is geprobeerd om de focus ook vooral op het eindproduct te leggen zodat er alleen bruikbare informatie werd gebruikt. Om iedereen op de hoogte te blijven houden van alle gevonden informatie hebben wij elke week op de maandag een teamoverleg gehad.

23

Stap 3: Afweging Omdat wij als team een half jaar moeten samenwerken heeft elk teamlid online de Belbin test ingevuld. De Belbin beschrijft welke teamrollen er binnen het team zijn en welke persoonstypen elkaar aanvullen of welke juist tegenwerken. Vivian Hoving: Waarschuwde

▪ Analyseert problemen en houdt de ideeën kritisch tegen het licht. Leon Carrot: Groepswerker

▪ Stimuleert en ondersteunt de teamleden. Eline Bakker : Onderzoeker

▪ Gaat op zoek naar ideeën, ontwikkelingen en informatie buiten de deur. Elona Haan: Bedrijfsman

▪ De praktische organisator, die beslissingen in concrete werkzaamheden omzet. Melanie Mijnheer: Zorgdrager

▪ Houdt in de gaten dat er niets wordt overgeslagen Simone Toneman: Plant

▪ De vrouw met de plotselinge ideeën en zorgt voor creativiteit Stap 4: Brainstorm Bij het brainstormen met het team is er allemaal input gegeven over de DNA van Málaga. Doordat elk teamlid steeds meer informatie heeft opgezocht en verwerkt heeft kwam iedereen veel te weten over alle belangrijke thema’s die te maken hebben met de vitaliteit van Málaga. Soms bleven we als team te lang hangen bij sommige thema’s die uiteindelijk niet relevant waren voor het eindproduct, het scenario. Sommige besprekingen hadden productiever kunnen zijn er minder tijd kunnen kosten als er van te voren precies op papier had gestaan wat wel en niet besproken hoeft te worden. Aan het einde van het blok hebben we van te voren een agenda gemaakt over de dingen die gedaan moesten worden en besproken moesten worden. Dit werkte veel beter en werd er voor elk teamlid bij elk overleg duidelijk wat de stand van zaken was en wat er nog moest gebeuren. Iedereen kon bij het overleg zijn ideeën aanleveren en de dingen waar hij/zij tegenaan is gelopen bij de vorige verdeling van taken. Op deze manier konden andere teamleden elkaar helpen bij de stukken die nog niet gelukt waren. Dit was voor iedereen een fijne manier van werken. Iedereen heeft elk overleg de kans gekregen om zijn/haar mening te geven over alles wat er speelt. Stap 5: Bronnenstudie Het afgelopen blok zijn er veel externe bronnen nodig geweest om tot het DNA van Málaga te komen. Cijfers over de inwoners van Málaga en omgeving moeste van betrouwbare bronnen komen. Hierdoor hebben wij gebruik gemaakt van verschillende bestanden vanuit de Spaanse overheid en bureau van de statistieken. Omdat er veel werksessies waren met ook andere studiegroepen konden we veel informatiebronnen met elkaar uitwisselen. Hier hebben wij en ook de andere studiegroepen veel aan gehad. Het is soms lastig om bronnen te vinden over gegevens uit het buitenland, dit omdat deze in ons geval in het Spaans waren. Toch hebben wij als studieteam geprobeerd dit te vertalen zodat wij ook informatie die in het Spaans gepubliceerd was konden gebruiken. Verder is het internet een goede bron geweest om vergelijkbare projecten in andere steden in Europa te bekijken. Het opdoen van inspiratie is nooit verkeerd bij het ontwikkelen van een scenario voor het vitaler maken van een stad. Veel projecten kunnen met kleine veranderen ook in andere steden toepast worden. Stap 6: Ontwerp-oplossing Na de eerste weken was alle informatie die nodig is om een scenario op te stellen binnen. Er moest nu een concreet concept komen. Er moest gekozen worden op welke thema’s er ingespeeld gaat worden en welk scenario we uiteindelijk uit gaan werken. Met feedback van andere groepen hebben we redelijk snel een scenario kunnen kiezen waar iedereen het mee eens was om deze uit te voeren.

24

Stap 7: Research Nadat het scenario is uitgekozen moet er worden ingezoomd op het gekozen scenario. De informatie die aan het begin is opgezocht in van toepassing op de gehele stad. Omdat wij als team hebben gekozen voor de focus op de politiek, Smart City projecten en de economie, moeten we daar nu dieper induiken om straks tot concrete plannen te komen. Stap 8: Forum Het gekozen scenario is doormiddel van het uitwisselen van het concept verslag aan alle studieteams in de klas laten zien. Hier hebben wij feedback overgekregen. Uiteindelijk zou het eind verslag van blok een aan de docent worden laten zien en de management samenvatting worden opgestuurd naar de gemeente van Málaga. Stap 9: Nabespreking Het nabespreken van het geleverde werk is erg van belang, dit omdat er volgend blok nog verder wordt gewerkt aan het product. Door de verschillende sessies met andere groepen hebben we vanuit verschillende hoeken feedback over stukken gekregen. Ook het zien van de werkwijze van andere studieteams heeft aan het denken gezet. Alle input van andere die wij bruikbaar vonden voor ons scenario hebben wij opgeschreven en behandeld in de volgende bespreking met de groep. Ook de feedback die wij zullen krijgen na het inleveren van het scenario rapport zullen wij meenemen naar het volgende blok. Stap 10: Afronding Uiteindelijk hebben wij als groep twee assenstelsels opgesteld waaruit acht verschillende scenario’s zijn gekomen. Hiervan is er één uitgekozen waar wij als groep het meeste invloed op kunnen uitoefenen. Deze is in details uitgewerkt op een originele manier vanuit de ogen van een ander belangrijk persoon in Málaga. Hierop volgend is de toekomst visie beschreven waar het gekozen scenario invloed op zou uit oefenen.

Teammethode In onderstaande paragraaf een beknopte uitleg hoe wij als team te werk zijn gegaan. Als team hebben wij dit gedurende deze opdracht een duidelijk doel opgesteld waar wij vol voor gaan:

‘Realistische, sterke en innovatieve ideeën ontwikkelen om van Málaga een vitale stad te maken’ In het afgelopen blok hebben wij gekozen voor een methode die aan dit doel bijdraagt. De ‘studieteam-methode’ moet ons hierbij gaan helpen. Wij hebben voor deze teammethode gekozen, omdat het een lerende aanpak is. We stellen bij elke stap onszelf als team een vraag. Elk lid van het team heeft zijn eigen visie of antwoord op vragen en hierdoor kunnen wij van elkaar leren. Leren hoe iemand anders erover denkt, maar ook leren om innovatief te zijn. De uitwerking van de studieteam-methode is onder de teamrollen en teamafspraken verwerkt in een stappenplan. Elke maandagmiddag om 12:30 hebben we een teamoverleg ingepland. Tijdens dit teamoverleg wordt er verwacht dat iedereen aanwezig is. Wanneer een groepslid afwezig is in verband met ziekte of privéomstandigheden dient dit vroegtijdig te worden aangegeven. Gedurende het teamoverleg komen verschillende zaken naar voren. Ten eerste brengen we elkaar op de hoogte brengen van het gemaakte werk. Daarnaast bespreken we de deadlines en overleggen we hoe we hier de rest van de week naar toe gaan werken door middel van een planning. Besluiten tijdens vergaderingen worden genomen middel van stemmen en bij een gelijk aantal bepaald de voorzitter.

Vervolg stappen individuen Eline Bakker

25

Ik heb de samenwerking met de groep en het werken met de studieteam methode als erg prettig ervaren. Door de methode stap voor stap door te lopen zijn we niet tegen discussies of onenigheden aangelopen. Ik denk dat het belangrijk is dat we dit voortzetten voor een volgend verslag. Toch denk ik dat we af en toe onze tijd nog iets nuttiger samen kunnen inzetten. We hebben veelal de stukken verdeeld, besproken, aangepast en toegevoegd. Ik denk dat we dit nog effectiever kunnen aanpakken door meer gezamenlijk aan het werk te gaan. Daarnaast denk ik dat we af en toe nog kritischer op onszelf en naar elkaar toe mogen zijn om het resultaat naar een hoger niveau te tillen. Meer kritische vragen stellen waarom iemand gekozen heeft voor een bepaalde bron of gekozen heeft voor juist die invulling. Hierdoor zijn we er als groep nog bewuster mee bezig. Voor mij als individu denk ik dat een belangrijke vervolgstap is dat ik het volgende semester een andere rol ga aannemen. Dit zorgt er voor dat ik me in meerdere rollen kan ga specialiseren. Welke rol ik wil gaan aannemen weet ik nog niet. Dit wordt duidelijk als de opdracht van het volgende halve semester duidelijk is. Leon Carrot Ik kijk met een prettig gevoel naar de samenwerking van de afgelopen acht weken. Iedereen heeft inzet en motivatie getoond voor het project. Dit heeft ervoor gezorgd dat het verslag en de inhoud vandaag, 4-11-16, al af is. Aan het begin van dit project was dit een van onze afspraken, deadlines voor ons zelf stellen zodat wij niet in tijdnood komen. Mocht er iets niet goed zijn is er altijd nog tijd op het aan te passen. Dit is kenmerken geweest voor ons groepje, opdrachten verdelen en de deadlines voor zijn. Wat we in de volgende periode naar mijn mening anders moeten doen is het afstemmen. Elkaar vertellen wat je hebt gedaan en elkaars werk inlezen. Nu werden opdrachten verdeeld en is er snel de neiging om het werk van een ander niet te lezen of er naar te vragen. Een oplossing hiervoor kan zijn om elke dag een overlegmoment te plannen. Ik deel de mening van Eline Bakker, het is dan belangrijk om kritisch naar elkaar te zijn willen we het niveau van ons werk omhoog tillen. Als ik naar mijzelf kijk vind ik dat ik goed heb gefunctioneerd. Ik heb anderen geprobeerd te helpen zoals in het peerassessment beschreven. Waarin ik mij de volgende periode wil ontwikkelen is misschien wel meer het dragen van het team. Een soort van voorzitter of bedrijfsman die het team aanstuurt en agenda bijhoudt. Tegelijk wil ik voor komende periode ook met innovatieve ideeën komen die ons scenario en Málaga gaan helpen. Elona Haan De samenwerking met de groep is veelal goed verlopen. Aan de hand van de studieteam methode hebben wij de afgelopen 8 weken gewerkt, waarbij we continue elkaar motiveerden en controleerden. Ieder heeft zich persoonlijk aan zijn of haar afgesproken taak gehouden, wat erg handig en fijn werkt. Ook vind ik dat iedereen gretig te werk is gegaan en dat we altijd open naar elkaar zijn geweest. Ideeën werden gedeeld, verschillende plannen werden voorgelegd, vaak gebrainstormd over onderwerpen met betrekking tot de vitaliteit van Málaga en er was, ook niet onbelangrijk, een goede sfeer binnen het team. Voor de weken die nog gaan komen om ons project voort te zetten hoop ik dat dit allen gelijk blijft. Wellicht zouden we betere afspraken kunnen maken wanneer wij binnen ons team iets bereikt willen hebben, zodat we er vanaf het begin naar toe kunnen werken. Wij hebben ons voornamelijk op maandag elke keer gericht op de taken van diezelfde week, en niet gekeken wat er verder van ons verwacht werd. Doordat we vaak taken verdelen, is het voor het volgend semester ook belangrijk om iets kritischer te kijken naar de gemaakte opdrachten per individu. Dit is handig voor het individu zelf maar ook voor de groepsopdracht. De stappen die ik zelf nog wil gaan maken in het volgend semester is het meer verdiepen in de gehele stof, dan alleen de specifieke opdrachten per individu. Vivian Hoving Melanie Mijnheer Ik ben blij dat we van tevoren voor de studieteam methode gekozen hebben, omdat de methode duidelijke afspraken maakt binnen de groep. Als groep zijn we erg goed in opdrachten verdelen. Aan

26

de ene kant heel slim, omdat het minder werk is voor iedereen. Onze valkuil was dat het in het geheel best rommelig uitzag of stukken niet bij elkaar hoorden. Dit hadden we misschien op een andere manier kunnen doen. Bovendien denk ik dat we meer op de deadlines mogen zitten. Nu werden er afspraken gemaakt wanneer iets af moest zijn. Op dat moment was het half af. Ik denk dat we veel effectiever kunnen werken wanneer het echt af is, het stuk gecontroleerd kan worden en het dan al definitief klaar is. Hier kunnen we de volgende periode meer aan werken. Door meer opdrachten samen te maken en het op tijd af te hebben zo goed mogelijk wordt de kwaliteit van het verslag alleen maar beter. Rollen zullen daardoor veranderen, omdat iedereen van elk stuk iets kan vertellen in plaats van alleen het eigen deel. Daarbij is het belangrijk dat iedereen deelneemt aan alle colleges. Deze vond ik afgelopen periode erg waardevol. Simone Toneman Het afgelopen blok heb ik samen met het team op een fijne en vertrouwelijke manier gewerkt. In vergelijking met de eerste twee jaar op de opleiding hebben wij contant veel contact gehad en ook zo gehouden. Ik heb dit zelf erg prettig gevonden omdat ik zo elke week wist waar ik aan toe was. Het tweede blok wil ik dit graag verder bevorderen en hier veel moeite voor doen. Zodat we elkaar kunnen blijven controleren en inspireren. De taken die ik komend blok meer wil gaan doen zijn het schrijven van de iets langere stukken. Het afgelopen blok heb ik veel kleinere onderdelen gedaan omdat mijn taak het in elkaar zetten en het mooi maken van het verslag was. Daardoor heb ik vaak opvullende taken gedaan. Volgend blok zou ik ook de iets grote taken op bijvoorbeeld het gebied van het verkrijgen van gegevens willen doen. Hiernaast mag ik zelf wat kritischer op mijzelf zijn zodat ik mijn stukken steeds naar een hoger niveau til. Komend blok wil ik nog meer feedback vragen op mij als persoon zodat ik mijzelf verder kan ontwikkelen en grote stappen vooruit maak. Ik zou graag komend blok een andere rol willen krijgen zodat ik mij ook op andere vlakken specialiseer, het zelfde geldt voor mijn team genoten.

27

Peer assesment 1 Hieronder volgt de individuele beoordeling van een teamlid op de rest van het team. De vraag die hierbij centraal staat: ‘Hoe heeft een ieder gedurende de eerste helft van het semester gewerkt?’ Het peerassessment is in de derde week afgenomen.

1. naam: Eline Bakker 2. naam: Simone Toneman

3. naam: Melanie Mijnheer 4. naam: Vivian Hoving

Datum: 04 – 10 – 2016

5. naam: Elona Haan 6. naam: Leon Carrot

Handtekening Docent:

Aan de hand van onderstaande criteria wordt er een score gegeven aan de teamgenoten. Lees onderstaande criteria goed door en beoordeel vervolgens de score van de teamgenoten in de tabel van je eigen naam.

Beoordeel alle teamgenoten, inclusief jezelf met -1, 0, of +1 op je eindcijfer (vul de waarde in). In totaal moeten de punten die jij uitdeelt uitkomen op 0, zodat het team gemiddeld het eindcijfer houdt.

-1 / 0 / +1

Naam: Eline Bakker

Motiverende doelen

Initiatief tonen

Flexibel aanpassen

Respect voor verschillen

Open communicatie

Gedeelde verantwoordelijkheid

1. Eline 0 0 0 0 0 0

2. Elona 0 0 0 0 0 0

3. Leon 0 0 0 0 0 0

4. Melanie 0 0 0 0 0 0

5. Simone 0 0 0 0 0 0

6. Vivian 0 0 0 0 0 0

28

Naam: Elona Haan

Motiverende doelen

Initiatief tonen

Flexibel aanpassen

Respect voor verschillen

Open communicatie

Gedeelde verantwoordelijkheid

1. Eline 0 0 0 0 0 0

2. Elona 0 0 0 0 0 0

3. Leon 0 0 0 0 0 0

4. Melanie 0 0 0 0 0 0

5. Simone 0 0 0 0 0 0

6. Vivian 0 0 0 0 0 0

Naam: Leon Carrot

Motiverende doelen

Initiatief tonen

Flexibel aanpassen

Respect voor verschillen

Open communicatie

Gedeelde verantwoordelijkheid

1. Eline 0 0 0 0 0 0

2. Elona 0 0 0 0 0 0

3. Leon 0 0 0 0 0 0

4. Melanie 0 0 0 0 0 0

5. Simone 0 0 0 0 0 0

6. Vivian 0 0 0 0 0 0

Naam: Melanie Mijnheer

Motiverende doelen

Initiatief tonen

Flexibel aanpassen

Respect voor verschillen

Open communicatie

Gedeelde verantwoordelijkheid

1. Eline 0 0 0 0 0 0

2. Elona 0 0 0 0 0 0

3. Leon 0 0 0 0 0 0

4. Melanie 0 0 0 0 0 0

5. Simone 0 0 0 0 0 0

6. Vivian 0 0 0 0 0 0

Naam: Simone Toneman

Motiverende doelen

Initiatief tonen

Flexibel aanpassen

Respect voor verschillen

Open communicatie

Gedeelde verantwoordelijkheid

1. Eline 0 0 0 0 0 0

2. Elona 0 0 0 0 0 0

3. Leon 0 0 0 0 0 0

4. Melanie 0 0 0 0 0 0

5. Simone 0 0 0 0 0 0

6. Vivian 0 0 0 0 0 0

Naam: Vivian Hoving

Motiverende doelen

Initiatief tonen

Flexibel aanpassen

Respect voor verschillen

Open communicatie

Gedeelde verantwoordelijkheid

1. Eline 0 0 0 0 0 0

2. Elona 0 0 0 0 0 0

3. Leon 0 0 0 0 0 0

4. Melanie 0 0 0 0 0 0

5. Simone 0 0 0 0 0 0

6. Vivian 0 0 0 0 0 0

29

Verantwoord individueel de gegeven punten, schrijf een korte reflectie op het eigen functioneren en bevestig met een handtekening.

Naam 1: Eline Bakker Hantekening:

Verantwoording gegeven beoordelingen aan teamgenoten: Ik heb ervoor gekozen om ieder teamlid bij elk onderwerp een score van 0 te geven. Ik vind dat iedereen even gemotiveerd is begonnen en aan het werk is. Daarnaast toont ieder lid initiatief om het resultaat naar een hoger niveau te brengen. Ieder past zich flexibel aan en heeft respect voor elkaars werkwijze (verschillen), waardoor er nog geen onenigheid in de groep is ontstaan. Dit werkt erg prettig. Ten slotte communiceert iedereen open en is het duidelijk wanneer iemand niet aanwezig is. Dit merk je ook in de gedeelde verantwoordelijkheid, omdat iedereen er bijna elke keer nog geweest is. Iedereen voelt zich verantwoordelijk voor het resultaat en voor elkaar.

Persoonlijke reflectie op eigen beoordeling: Mijn eigen bijdrage gedurende dit blok heb ik als ruim voldoende aanvaard. Ik heb veel proberen mee te denken, mij volledig in gezet en verantwoordelijkheid aan gegaan. Ik ben een tweetal keer afwezig geweest, maar door open communicatie is tot geen probleem ervaren. Daarnaast denk ik dat ik tijdig mijn werk af had waardoor we verder konden met de planning. Ik denk dat we een sterke groep hebben waarmee we een heel mooi resultaat kunnen behalen door middel van goede samenwerking, communicatie en gedeelde verantwoordelijkheid.

Naam 2: Elona Haan Handtekening:

Verantwoording gegeven beoordelingen aan teamgenoten: Wanneer ik kijk naar de afgelopen 3 weken, ben ik van mening dat iedereen initiatief toont, zich flexibel aanpast, respect naar elkaar toont, open communiceert en verantwoordelijkheid neemt. Dit is dan ook de reden dat ik voor mijn collega’s een 0 hanteer. Elke maandag bespreken we hoe de vorige week gegaan is en wat er de komende week op de planning staat. Vervolgens verdelen we de taken en houden we elkaar via whatsapp en google drive op de hoogte van de stand van zaken. Daarnaast hebben we met de hele klas een facebookpagina waar we veel ideeën delen met elkaar, waardoor er een open communicatie ontstaat. Iedereen toont initiatief bij het verdelen van de taken, en er vindt nooit een vervelende discussie plaats. De samenwerking gaat goed, we werken als een team en voelen ons allen in mijn ogen verantwoordelijk.

Persoonlijke reflectie op eigen beoordeling: Mijn taak binnen de groep is teamspeler. Ik vind dat ik deze taak goed vervul, omdat ik altijd op elk vlak wel iets te bieden heb. Zo vraag en luister ik goed naar anderen, controleer ik de agenda en kijk of we planningen zijn nagekomen, werk ik mee aan gezamenlijke opdrachten en draag ik een steentje bij aan de teamspirit. Daarnaast ben ik erg van de ordening, dus probeer ik altijd de opdrachten netjes te rangschikken in google drive zodat alles overzichtelijk blijft. Ik vind het fijn om als teamspeler in de groep te werken. In vorige projecten werd ik vaak aangewezen als voorzitter, waardoor ik altijd vond dat ik veel verantwoordelijkheid met me mee droeg. Nu probeer ik soms wat meer de touwtjes los te laten.

Naam 3: Leon Carrot Hantekening:

Verantwoording gegeven beoordelingen aan teamgenoten: Ik heb ervoor gekozen om al mijn teamgenoten te beoordelen met het cijfer 0. Dit omdat naar mijn mening iedereen even hard werkt en zich ook even goed inzet voor het project. Dit zorgt voor een prettige samenwerking in het team. Samen hebben we afgesproken om als doel het cijfer 8 te halen voor het project ‘Vitale Stad’. Doordat we dit samen hebben afgesproken merk ik

30

dat iedereen hiervoor gemotiveerd is. Tijdens het project proberen we de opdrachten en taken eerlijk te verdelen waardoor wij effectief werken. Dit doen we op de maandagmiddag na 12:30, zo kunnen wij als groep de planning voor de rest van de week bespreken.

Persoonlijke reflectie op eigen beoordeling: Elk teamlid heeft de Belbin-test gedaan. Bij kwam eruit dat ik een groepswerker ben. Dit houdt in dat ik teamleden stimuleer en ondersteun waar nodig is. Dit is ook een taak die ik op mij neem. Net als mijn teamleden heb ik ook mijzelf het cijfer 0 gegeven. Ik vind dat ik net als de rest mij evenveel inzet voor het project. Ik ben tot nu toe bij bijna alle werkcolleges geweest en probeer dan ook actief aanwezig te zijn. Vorige week was ik een week afwezig i.v.m. een verhuizing. Dit heb ik op tijd aan het groepje laten weten en heb vanuit thuis gewerkt. Naar de hoorcolleges ga ik niet altijd maar ik probeer thuis altijd samenvattingen te maken van de handouts. Hierdoor probeer ik bij te blijven en heeft de groep hier geen last van. Tot nu toe vind ik dat alles in het groepje prima verloopt en ik heb de motivatie om met dit project bezig te gaan en er een goed cijfer voor te halen.

Naam 4: Melanie Mijnheer Handtekening:

Verantwoording gegeven beoordelingen aan teamgenoten: Iedereen heeft van mij een 0 gekregen, omdat we allemaal even hard werken en iedereen zijn/haar kwaliteiten gebruikt tijdens het project. Het is fijn dat we van tevoren doelen opgesteld hebben wat we met dit project willen bereiken. We waren het allemaal eens dat we voor een 8 willen gaan. Over het algemeen is dit ook wel terug te zien in onze werkwijze. In deze 3 weken is het al voorgekomen dat we of iemand even niet meer wist(en) wat we moesten doen. Door een duidelijk overzicht te maken van wat we nog moeten doen is dit opgelost. Daarnaast hebben we een doel opgesteld om een gezellige groep te vormen. Door prettig met elkaar om te gaan wordt het project alleen maar makkelijker, vooral in combinatie met het eerste doel. Als het te gezellig wordt spreken we elkaar hier ook op aan.

Persoonlijke reflectie op eigen beoordeling: Mijn taak in het team is alles bij te houden en op te schrijven (notulist). Deze rol vervul ik wel vaker in met projecten. Ik vind dat ik hier goed in functioneer, maar dat ik hierin ook gegroeid ben. Hiervoor was ik best wel een stille notulist. Nu ben ik een aanwezige notulist op een positieve manier. De dingen die ik denk en voel zeg ik gewoon, dit maakt het werken nog makkelijker. Daarnaast vervul ik de taken die ik moet doen en help ik andere mensen. Aan het begin ging ik naar alle hoorcolleges. Naarmate de periode vorderde werden dat er steeds minder. Wel maak ik van de hoorcolleges die ik mis altijd thuis aantekeningen, zo loop ik alsnog bij.

Naam 5: Simone Toneman Handtekening:

Verantwoording gegeven beoordelingen aan teamgenoten: Na drie volle weken samenwerken vind ik dat wij het allemaal dusdanig goed hebben gedaan dat ik iedereen een 0 heb gegeven. In de afgelopen 3 weken zijn we erachter gekomen wie wat goed kan en wat hij/zij het liefst doet. Wij passen de verdelingen van de opdrachten hierop aan en stemmen veel op elkaar toe. Er is hierdoor nog geen echte discussie ontstaan. Dit kan als positief en negatief worden gezien. Misschien is het later in het project belangrijker om ook wat meer in discussie te gaan zodat er misschien betere en dieper gezochte ideeën uitkomen. Ik ben op dit moment van mening dat we erg goed en leuk met elkaar omgaan. In de beginfase van een project waar soms nog wat onduidelijkheid is is dit erg prettig. De sfeer in de groep is goed en iedereen draagt zijn steentje bij. Ook als iemand niet aanwezig is of een opdracht niet gemaakt kan worden wordt dit door iedereen geaccepteerd en naar een andere oplossing gezocht. Alles wordt bekeken

31

met een positieve houding. Hiernaast is iedereen erg gedreven en heeft iedereen zelf de behoefte om meer kennis te krijgen over de onderwerpen. We gaan en zullen een mooi cijfer halen, het liefst een 8. Met deze instelling staan wij erin en zullen wij erin blijven staan.

Persoonlijke reflectie op eigen beoordeling: Ik vind zelf dat ik goed heb gefunctioneerd en probeer altijd te helpen als dit kan. Ik hou ervan om aan het werk te zijn en om mooie stukken aan te leveren. Vooral het geheel van het stuk vind ik belangrijk. Ik bied mij dat ook graag aan om alles samen te voegen en te controleren. Komende weken zou ik mij nog meer willen inzetten en dan vooral op het gebied van literatuur, om zo tot de beste scenario plannen te komen voor onze stad. Ik ben de afgelopen 3 weken naar bijna alle hoorcolleges geweest en wil dit ook blijven doen, het helpt mij om het project meer te begrijpen en het eindproduct beter in beeld te brengen.

Naam 6: Vivian Hoving Handtekening:

Verantwoording gegeven beoordelingen aan teamgenoten: Deze periode hebben we naar mijn idee, als groep de taken eerlijk verdeeld. Iedereen is erg gemotiveerd en het initiatief nemen wordt naar mijn idee erg goed afgewisseld binnen de groep. Dit is waarschijnlijk te wijten aan het feit dat iedereen zich verantwoordelijk voelt voor het eindresultaat. Tot nu toe is iedereen bijna elke maandag aanwezig en aangezien dit ook de eerste dag van de week is, grijpen we dit moment aan om zaken te verhelderen en taken te verdelen. Dit is volgens mij een erg handig proces omdat op deze manier iedereen goed op de hoogte blijft van alles. De communicatie loopt tot dusverre soepel en informatie wordt vaak snel gedeeld. Ten slotte heeft iedereen respect voor de onderlinge verschillen in de groep en dat zorgt voor een goede werksfeer waarbij we elkaar goed aanvullen.

Persoonlijke reflectie op eigen beoordeling: Ik heb mezelf niet meer of minder beoordeeld dan de anderen in de groep. Zoals ik hierboven ook al gezegd heb vind ik dat het lekker loopt in de groep en iedereen evenveel doet. Dat is inclusief mijzelf en vandaar deze beoordeling. Ik heb deze periode de taak van voorzitter gekregen, een taak die ik normaal gesproken niet zo snel op me neem en waar ik ook nog niet heel veel ervaring mee heb. Toch denk ik dat het me wel redelijk goed afgaat. Het is geen groep waar ik niet heel dicht bovenop hoef te zitten en omdat iedereen zich verantwoordelijk voelt voor het eindresultaat is er vaak ook helemaal niet echt een voorzitter nodig. Ik probeer voor mezelf in ieder geval constant helder te hebben wat er gedaan moet worden en of alles wel goed gedaan wordt, dit gaat naar mijn idee prima.

32

Peerassessment 2 Aan het einde van de eerste helft van het semester is er een tweede peerassessment afgenomen. Deze staan hieronder weergegeven.

1. naam: Eline Bakker 2. naam: Simone Toneman

3. naam: Melanie Mijnheer 4. naam: Vivian Hoving

Datum: 04 – 10 – 2016

5. naam: Elona Haan 6. naam: Leon Carrot

Handtekening Docent:

Aan de hand van onderstaande criteria wordt er een score gegeven aan de teamgenoten. Lees onderstaande criteria goed door en beoordeel vervolgens de score van de teamgenoten in de tabel van je eigen naam.

Beoordeel alle teamgenoten, inclusief jezelf met -1, 0, of +1 op je eindcijfer (vul de waarde in). In totaal moeten de punten die jij uitdeelt uitkomen op 0, zodat het team gemiddeld het eindcijfer houdt.

-1 / 0 / +1

Naam: Eline Bakker

Motiverende doelen

Initiatief tonen

Flexibel aanpassen

Respect voor verschillen

Open communicatie

Gedeelde verantwoordelijkheid

1. Eline 0 0 0 0 0 0

2. Elona 0 0 0 0 0 0

3. Leon 0 0 0 0 0 0

4. Melanie 0 0 0 0 0 0

5. Simone 0 0 0 0 0 0

6. Vivian 0 0 0 0 0 0

Naam: Elona Haan

Motiverende doelen

Initiatief tonen

Flexibel aanpassen

Respect voor verschillen

Open communicatie

Gedeelde verantwoordelijkheid

33

1. Eline 0 0 0 0 0 0

2. Elona 0 0 0 0 0 0

3. Leon 0 0 0 0 0 0

4. Melanie 0 0 0 0 0 0

5. Simone 0 0 0 0 0 0

6. Vivian 0 0 0 0 0 0

Naam: Leon Carrot

Motiverende doelen

Initiatief tonen

Flexibel aanpassen

Respect voor verschillen

Open communicatie

Gedeelde verantwoordelijkheid

1. Eline 0 0 0 0 0 0

2. Elona 0 0 0 0 0 0

3. Leon 0 0 0 0 0 0

4. Melanie 0 0 0 0 0 0

5. Simone 0 0 0 0 0 0

6. Vivian 0 0 0 0 0 0

Naam: Melanie Mijnheer

Motiverende doelen

Initiatief tonen

Flexibel aanpassen

Respect voor verschillen

Open communicatie

Gedeelde verantwoordelijkheid

1. Eline 0 0 0 0 0 0

2. Elona 0 0 0 0 0 0

3. Leon 0 0 0 0 0 0

4. Melanie 0 0 0 0 0 0

5. Simone 0 0 0 0 0 0

6. Vivian 0 0 0 0 0 0

Naam: Simone Toneman

Motiverende doelen

Initiatief tonen

Flexibel aanpassen

Respect voor verschillen

Open communicatie

Gedeelde verantwoordelijkheid

1. Eline 0 0 0 0 0 0

2. Elona 0 0 0 0 0 0

3. Leon 0 0 0 0 0 0

4. Melanie 0 0 0 0 0 0

5. Simone 0 0 0 0 0 0

6. Vivian 0 0 0 0 0 0

Naam: Vivian Hoving

Motiverende doelen

Initiatief tonen

Flexibel aanpassen

Respect voor verschillen

Open communicatie

Gedeelde verantwoordelijkheid

1. Eline 0 0 0 0 0 0

2. Elona 0 0 0 0 0 0

3. Leon 0 0 0 0 0 0

4. Melanie 0 0 0 0 0 0

5. Simone 0 0 0 0 0 0

6. Vivian 0 0 0 0 0 0

34

Verantwoord individueel de gegeven punten, schrijf een korte reflectie op het eigen functioneren en bevestig met een handtekening.

Naam 1: Eline Bakker Hantekening:

Verantwoording gegeven beoordelingen aan teamgenoten: Ik heb er, net als in het eerste peerassesment, voor gekozen om iedereen te beoordelen met de score 0. Mijn onderbouwing hiervan is eigenlijk met betrekking tot het eerste peerassesment niet veranderd. Ik denk dat iedereen tot aan het einde ontzettend hard heeft gewerkt. Alle teamleden zijn gemotiveerd gebleven en hebben samen willen toewerken naar een super mooi resultaat. De werksfeer heb ik daarnaast ook als erg prettig ervaren. Iedereen stond open voor elkaars feedback en heeft respect voor elkaar gehad. Daarnaast heeft ieder teamlid open gecommuniceerd en duidelijk aangegeven wanneer hij/zij niet aanwezig was. Ik denk dat we aan het einde ook kunnen terugkijken op een gelijke participatie wat bij mij overkomt op een gedeelde verantwoordelijkheid.

Mijn rol gedurende deze periode was de eindrapporteur. Ik had samen met Simone de verantwoordelijkheid om de verslagen telkens te bundelen, controleren en de lay out te maken. Ik denk dat ik dit naar behoeve goed heb uitgevoerd. Ik heb het overzicht bewaard en dit heeft geresulteerd in een kloppend verslag. Voorafgaande het project hebben we de belbin test gedaan om te kijken welke rollen we in het team verantwoorden. Mijn rol was als onderzoeker. Ik denk dat ik deze rol gedurende dit project goed heb kunnen volbrengen. Ik ben op zoek gegaan naar veel informatie over de stad Malaga en ben op zoek gegaan naar nieuwe trends en ontwikkelingen van de stad. Ik hoop dit de tweede periode voort te kunnen zetten door in Malaga zelf op zoek te gaan naar ontwikkelingen en informatie. Ik denk, door bovenstaande onderbouwing, mijn invulling als teamlid naar behoeve goed heb ingevuld in het eerste deel van het semester.

Naam 2: Elona Haan Handtekening:

Verantwoording gegeven beoordelingen aan teamgenoten: Ook ik heb er voor gekozen om alle teamleden een 0 te geven, omdat ik vind dat net als in mijn vorige peerassesment iedereen zijn of haar steentje bijgedragen. We hebben met z’n allen hard aan het verslag gewerkt, waarbij niemand zijn of haar kop heeft laten hangen. Op elk moment dat we bij elkaar zaten vloeide er vaak energie in de groep. Er werden duidelijke afspraken gemaakt, taken verdeeld, ideeën werden opgedaan en de sfeer was eigenlijk altijd goed. Er was een open communicatie over het vermelden van afwezigheid maar ook wanneer iemand er even niet uit kwam werd er samen gekeken hoe we het op konden lossen. Ik denk dat we aan het einde ook kunnen terugkijken op een gelijke participatie wat bij mij overkomt op een gedeelde verantwoordelijkheid.

Persoonlijke reflectie op eigen beoordeling: Mijn rol gedurende deze periode was teamspeler. Mijn verantwoording binnen het team was hulp bieden op elk vlak, waar nodig. Ik heb deze rol naar mijn weten goed benut, omdat ik ongeacht welke opdracht altijd klaar stond om te helpen. Zo heb ik onder andere altijd deelgenomen aan de lessen en momenten van overleg, heb ik me geïnteresseerd in iedereen en heb ik kritische vragen gesteld naar iedereen toe over de gang van zaken. Wanneer er iets gedaan moest worden hielp ik daar samen met de rest van de teamleden aan mee. Ik heb voornamelijk qua opdrachten erg veel informatie opgezocht over de stad Málaga en die kennis gedeeld met de rest van de groep.

Naam 3: Leon Carrot Hantekening:

35

Verantwoording gegeven beoordelingen aan teamgenoten: Net als bij peerassessment 1 heb ik ervoor gekozen om iedereen te beoordelen met het cijfer 0. Ik proef bij iedereen nog steeds de motivatie voor het project ‘Vitale stad’. Iedereen is actief aanwezig bij werkcolleges en overlegmomenten. Dit maakt het samenwerken met elkaar erg prettig. Iedereen neemt wel een keer het initiatief om met een bepaalde opdracht te beginnen. Wanneer hij of zij er niet uit komt wordt dit ook aangegeven en kunnen teamleden vervolgens helpen. Naar mijn mening was er dan ook de openheid om (negatieve) feedback te geven als het vervolgens niet goed was. Als het wel goed was gemaakt of opgezet werd dit ook aangegeven met positieve feedback. Mede hierdoor is de werksfeer in de groep prettig.

Persoonlijke reflectie op eigen beoordeling: Afgelopen weken heb ik wederom geprobeerd om de rol als groepswerker te vervullen. Dit heb ik gedaan door samen met Vivian te werken aan de scenariobouw. Samen hebben we om de tafel gezeten om te kijken wat bij wat past. In grote lijnen hebben wij dit hoofdstuk uitgezet en heb ik geprobeerd zo Vivian op weg te helpen. Vervolgens heb ik het team willen ondersteunen en helpen door met de visie te beginnen. Dit heb ik gedaan zodat de andere teamleden de andere stukken van het verslag konden afmaken en geen omkijken hadden naar de visie. Ook vond ik het uitdagend om met de visie bezig te gaan. Dit omdat je goed moet kijken naar het DNA en de scenario’s en vervolgens de koppeling moet maken naar een visie wat daar goed op aansluit. Verder heb ik nog steeds de motivatie en inzet om door te gaan met dit project. Na de afgelopen acht weken hebben wij onderzoek gedaan en voor een scenario uitgekozen. Ik kijk ernaar uit om in de volgende weken hiermee verder te gaan en concreet dingen te verzinnen en hiermee Málaga te helpen.

Naam 4: Melanie Mijnheer Handtekening:

Verantwoording gegeven beoordelingen aan teamgenoten: Wederom heb ik er voor gekozen om iedereen hetzelfde cijfer te geven. Dit, omdat we net zo hard gewerkt hebben als groep als bij het eerste peer assessment. Het was wel merkbaar dat er sneller niet naar de colleges gegaan werd. Dit werd echter gecompenseerd met thuisstudie. Het probleem is dat niet alle informatie verkregen wordt op dat moment. Toch denk ik dat we het als groep goed opgelost hebben, waarbij iedereen net zo hard gewerkt heeft.

Persoonlijke reflectie op eigen beoordeling: Naast het notuleren van informatie was mijn taak het zijn van een zorgdrager. Van nature ben ik dat al. Ik denk er altijd om of er niet iets vergeten wordt. Dit zijn vaak de kleine details waar anderen niet zo snel aan gedacht zouden hebben. Deze taak heb ik deze periode weer goed uitgevoerd. Alles wat iedereen gemaakt heeft inclusief mijn deel heb ik kritisch bekeken. Met de feedback van de klas ben ik ook zorgvuldig mee omgegaan. Alles wat ze zeiden heb ik opgeschreven. Uiteindelijk hebben we met zijn allen overlegd wat we wel willen aanpassen en wat niet. Daarnaast heb ik mij proberen bezig te houden met de assenkuizen. Dit deed ik niet helemaal volgens de opdracht. Dat kwam, omdat ik het niet helemaal snapte. Uiteindelijk heb ik gevraagd aan mijn teamgenoten wat ik fout deed. Toen is het goed gekomen. Tenslotte staat het bezoek aan Malaga al bijna voor de deur. Mijn taak is daarbij het maken van een planning en het maken van afspraken met mensen daar.

Naam 5: Simone Toneman Handtekening:

Verantwoording gegeven beoordelingen aan teamgenoten: Verantwoording gegeven beoordelingen aan teamgenoten: Ook aan het einde van blok twee heb ik ervoor gekozen om elk team lid 0 punten te geven. Ook mijn onderbouwing is niet veel veranderd. Doordat we veel en vaak hebben samengewerkt en gedurende het gehele blok veel met elkaar hebben afgesproken, ook naast school, zijn we

36

constant op de hoogte geweest van de vorderingen die iedereen heeft gemaakt. Sommige stukken moesten opnieuw gemaakt worden omdat deze na feedback van andere teamleden aangepast moest worden, dit was voor niemand een probleem en kwam er hulp van anderen. Het vaak controleren van elkaar heeft geresulteerd in een verslag dat door iedereen meerdere malen gecontroleerd en begrepen is. Iedereen heeft zijn verantwoordelijkheid genomen voor het proces gedurende het blok en zich hard ingezet, ook op momenten dat het minder goed uit kwam. We kunnen zeggen dat we echt als team het proces hebben doorlopen.

Persoonlijke reflectie op eigen beoordeling: Samen met Eline was het mijn taak om alle opgezochte informatie en geschreven stukken tot een mooi resultaat te maken. Wij hebben samen de verantwoordelijkheid genomen om het verslag te controleren en het ontwikkelen van een mooi gebundeld verslag die uitnodigt om gelezen te worden. Eline en ik hebben onderling overlegd wie wat ging doen per week en dit verliep soepel. Ik heb aan het einde wat missende stukken geschreven waarna Eline het weer heeft toegevoegd in het verslag. Uit mijn Belbin test kwam de uitslag ‘plant’, de vrouw met de plotselinge ideeën die zorgt voor creativiteit. Tijdens het eerste blok heb ik deze rol deels kunnen vervullen door in de verschillende stukken met ideeën te komen, titels te bedenken en aanpakken te verzinnen. In het komende blok kan ik deze rol nog beter naar voren laten komen in het uiteindelijke eindproduct waar design en creativiteit nog meer aan bod komt. Ook tijdens ons bezoek aan Málaga hoop ik uit verschillende uitgaanspunten nieuwe informatie te kunnen krijgen die ons product diepgaander en nog beter maakt. Ik vind dat ik mijn taken het afgelopen blok goed heb uitgevoerd.

Naam 6: Vivian Hoving Handtekening:

Verantwoording gegeven beoordelingen aan teamgenoten:

Persoonlijke reflectie op eigen beoordeling:

37

Managementsamenvatting De zoektocht naar het antwoord op de volgende vraag: ‘’Op welke wijze kan de stad Málaga zich ontwikkelen tot een vitale stad?’’ is gestart op 5 september en afgerond op 4 november. Het onderzoek is uitgevoerd door een zestal studenten vanuit de Opleiding Sport Gezondheid & Management aan de Hanzehogeschool te Groningen. Vitaal, dat is wat elke stad zich zou willen noemen, maar wat houdt het eigenlijk in? Aan de hand van verschillende factoren kan worden gezegd in welke mate een stad vitaal is. Een vitale stad heeft een leefomgeving die mensen faciliteert, stimuleert en uitdaagt om te sporten en te bewegen. In dit rapport wordt allereerst bekeken hoe het huidige Malaga eruit ziet. Dit is gedaan aan de hand van een zelf ontwikkeld model (DWEEKPASS), die de volgende factoren vertegenwoordigd: Demografisch, Welzijn, Economisch, Ecologisch, Kennis, Politiek, Actueel, Sociaal-Cultureel en Sport & Bewegen. Opvallende uitkomsten uit het huidige Málaga zijn dat de stad veel waarde hecht aan duurzaamheid en stadsvernieuwing. Ondanks het woningtekort, het overgewicht en de sociale conflicten in de buitenwijken, staat Málaga in de top tien van het beste levensklimaat. De grootste onzekerheden die veel impact hebben op de stad is ten eerste de huidige economie die zich kenmerkt in Spanje. Een hoge werkloosheid gevolgd door de sterke afhankelijkheid van de Europese Unie. Ten tweede heeft de politiek, zowel Europees als lokaal, een sterke impact op Málaga die zorgt voor veel onzekerheid. De Europese politiek waarbij de nadruk ligt op de Brexit wordt als gevaar gezien voor Spanje, omdat zij veel financiële steun krijgen van de EU. Daarnaast is de lokale politiek ook onzeker, omdat het nog steeds geen duidelijkheid is voor de vorming van de regering. Er is een toekomst scenario geschreven waarin wordt ingespeeld op de economische welvaart en smart city projecten. Doordat de economie aantrekt zullen er meer banen komen en daalt het werkloosheidpercentage. Hiernaast zorgen de smart city projecten ervoor dat de maatschappij in Málaga wordt gemoderniseerd en het een stad wordt dat naast het toerisme ook bekend staat om innovatie. In het beschreven scenario wordt de vernieuwde visie centraal gehouden. Ten slotte heeft bovengenoemd onderzoek geleid tot een vernieuwde creatieve visie voor de stad Málaga voor het jaar 2036. Het grote doel is om van Málaga dé innovatieve stad van Spanje en Europa te maken. Dit voornamelijk door de vele projecten ter bevordering van innovatie en duurzaamheid. De kernwaarden, Gastvrijheid, Innovatie, Duurzaamheid en Sportstad moeten een bijdrage gaan leveren aan het vormen van de ‘GIDS’ voor Málaga in 2036.

38

Figuren DNA

Figuur 3: Aantal toeristen Málaga

Geschiedenis Málaga Málaga kent een geschiedenis van 3000 jaar. Verschillende bevolkingsgroepen hebben hier gewoond die ieder een eigen bouw en leefstijl hadden. Er zijn daarom ook veel verschillende bouwstijlen te vinden. Málaga is rond 800 voor Christus gesticht door de Feniciërs. De naam Málaga stamt af van de handelspost Malaka, gelegen aan de baai van Málaga. Malaka betekende in de taal van de Feniciërs gezouten vis. Door overstromingen hebben zijn na 200 jaar Malaga verlaten. Hierna hebben de Grieken de stad 70 jaar bezet gehouden tot de Carthagen de stad veroverden. Vanaf 202 na Christus hebben de Romeinen de stad overgenomen en hadden zij de macht in Málaga. Malaka kreeg de naam Lex FlaviaMalacitana. Vanaf dit moment werd Málaga een belangrijk verkeers- en handelsknooppunt. Bij de val van het Romeinse rijk in 743 kwam Málaga in handen van de Moren. Ze kregen hoge muren en was maar bereikbaar doormiddel van één van de vijf toegangspoorten. Op 19 augustus 1487 werd Málaga veroverd door de katholieke koningen. Deze kloostergemeenschappen hadden invloed op de ontwikkelingen in de stad. De buitenwijken werden aangesloten bij het centrum en het Plaza de la Constitucion werd aangelegd. In de 16e en 17e eeuw kreeg Málaga te maken met een economische crisis, door epidemieën en mislukte oogsten in de landbouw. Een gevolg hiervan was de vertraging van de bouw van het kathedraal die uiteindelijk ruim 200 jaar heeft geduurd. Een kenmerk hiervan zijn de verschillende bouwstijlen in het kathedraal. De uitbreiding van de haven heeft Málaga een economisch impuls gegeven in de 18e eeuw. Vanaf de 19e eeuw kwam in het stedenbouwkundig plan duidelijk naar voren wat de scheiding was tussen industrie- en woongebieden. (Beleef Málaga , 2016)

Figuur 4 Geschiedenis Málaga

39

Figuur 5: Kwaliteit van leven Málaga

Figuur 6: Bruto Binnenlands Product Málaga