Mision y vision empresarial
15
5 EMPRESAS EXITOSAS ROBERTO CARLOS GUTIERREZ PEREZ DANIEL MENDOZA SANCHEZ EJEMPLOS DE 5 EMPRESAS EXITOSAS, SIENDO LÍDERES CADA UNA EN SU RAMO. ESTE TRABAJO LES PODRA PROPORCIONAR INFORMACION DE CADA UNA DE ESTAS EMPRESAS, DEL POR QUE SON EXITOSAS, CUALES SON SUS VALORES, SU FILOSOFIA Y EL MODO DE ORGANIZACIÓN DE CADA UNA. 2014 REVISTA. INFORMATICA I 08/12/2014
-
Upload
robertocarlosgp -
Category
Education
-
view
127 -
download
2
Transcript of Mision y vision empresarial
5 EMPRESAS EXITOSAS
ROBERTO CARLOS GUTIERREZ PEREZ DANIEL MENDOZA SANCHEZ EJEMPLOS DE 5 EMPRESAS EXITOSAS, SIENDO LÍDERES CADA UNA EN SU RAMO. ESTE TRABAJO LES PODRA PROPORCIONAR INFORMACION DE CADA UNA DE ESTAS EMPRESAS, DEL POR QUE SON EXITOSAS, CUALES SON SUS VALORES, SU FILOSOFIA Y EL MODO DE ORGANIZACIÓN DE CADA UNA.
2014
REVISTA. INFORMATICA I
08/12/2014
PÁGINA 2 BOLETÍN PARA LOS EMPLEADOS
TELMEX empresa mexicana, líder en telecomunicaciones,
en 2004 expandió sus operaciones a otros países de Latinoamérica , con
la finalidad de aprovechar las oportunidades de crecimiento derivadas de
cada mercado en el cual se ha incursionado, permitiendo satisfacer las
necesidades de nuestros clientes con un servicio integral de alta calidad y
diversificando sus servicios.
Uno de los objetivos prioritarios de TELMEX, es el
mantenerse a la vanguardia tecnológica para diversificar la gama de
productos y servicios, de tal forma que nos permita mejorar los procesos
y operar de manera eficiente, en beneficio de todos nuestros c lientes
proporcionándoles soluciones integrales de gran valor, innovadoras y de
clase mundial, en los segmentos donde participamos.
Valores de esta empresa.
Estos Valores son las cualidades que nos distinguen y nos orientan. Es necesario que nuestra labor cotidiana los tenga presentes siempre, y los
lleve a la práctica.
Los que Valores apoyan su Misión y sustentan tanto sus Principios Empresariales tanto como los Principios de Conducta son:
a. Trabajo
b. Crecimiento
c. Responsabilidad Social d. Austeridad
Misión:
Ser un grupo líder de soluciones
integrales de telecomunicaciones a
niv el internacional, proporcionando
a nuestros clientes serv icios de gran
v alor, innov adores y de clase
mundial,
a trav és del desarrollo humano, y de
la aplicación y administración de
tecnología de punta
Visión:
Consolidar el liderazgo
de TELMEX
INTERNACIONAL,
expandiendo su
penetración en los
mercados donde
opera para ser una de
las empresas de más
rápido y mejor
crecimiento
a nivel mundial
EMPRESA: 1
8 DE DICIEMBRE DEL 2014
PÁGINA 3 BOLETÍN PARA LOS EMPLEADOS
PÁGINA 4 BOLETÍN PARA LOS EMPLEADOS
SERVICIOS
Telefonía cellular.
A principios de los años 80 en México comenzaron a surgir algunas compañías que
ofrecían servicios de telefonía celular. En 1993, Iusacell se había convertido en el
líder tras comprar varios operadores regionales. Debido a que Telmex no tenía
inversiones en este negocio, decidió entrar al mercado con la
empresa Telcel qucontaba con 3.000.000 de usuarios, Telcel tenía menos de
1.000.000.
Internet.
Art ículo principal: Infinitum
Telmex comenzó a ser proveedor de Internet ISP a través de la marca Uninet. Un año
después, cambió el nombre a "Internet Directo Personal de Telmex". En 1996 Telmex
compró a IBM ySears el proveedor de Internet Prodigy Communications, con lo que
introdujo a México la marca Prodigy Internet.
En 2001 Telmex decidió vender los suscriptores de Prodigy Communications en los
Estados Unidos a su socio SBC Communications, y se convirtió en SBC Prodigy y
posteriormente en SBC Yahoo!. Aún es dueño de Prodigy en México. Para 2004
Prodigy contaba con más del 70 por ciento de acceso a Internet vía telefónica y el 40
por ciento en DSL en México.
A partir de 2009 Telmex comenzó a unificar su servicio de Internet a través de la
marca Infinitum.
Television por cable.
Telmex no puede ofrecer servicios de televisión por cable en México, debido a
que Televisa y TV Azteca, compañias de televisión mexicanas, presionaron al
gobierno mexicano para que no lo permitiera, con el argumento de que se trataría de
un monopolio por parte del gigante de las comunicaciones; en caso de que quisiera
formar su propia rama de televisión por cable, Telmex debería compartir su
infraestructura con las compañías mencionadas.4 Sin embargo, esto cambió en el
2009, ya que las empresas MVS Comunicaciones y EchoStar, propietarias deDish
México y su filial y propietaria, Dish Networks, firmaron un acuerdo publicitario con
Telmex, haciendo así paquetes con ese servicio o prestando servicio de facturación
junto con el recibo Telmex. Finalmente, con la reforma en telecomunicaciones, se
obligará a Telmex a cumplir con este trato, lo que le permitirá ofrecer triple play a la
compañia.5
PÁGINA 5 BOLETÍN PARA LOS EMPLEADOS
Historia El Centro de Estrategia y Desarrollo del Sistema Coca-Cola se
fundó en 1994, iniciando operaciones en 1995, como un espacio de conocimiento activo que contribuye al desarrollo de los futuros hombres y mujeres de nuestro negocio, así como a
identificar y resolver los retos de nuestra actividad a través de la orientación prestada por nuestro experimentado equipo de trabajo
y Consultores expertos e instituciones de reconocido prestigio.
.
Valores de esta empresa.
8 DE DICIEMBRE DEL 2014
EMPRESA: 2
PÁGINA 6 BOLETÍN PARA LOS EMPLEADOS
Ventajas Competitivas Liderazgo de mercado. Coca-Cola FEMSA es el embotellador más grande de bebidas
marca registrada Coca-Cola en el mundo en función al volumen de ventas, con operaciones en México, Guatemala, Nicaragua, Costa Rica, Panamá, Colombia,
Venezuela, Argentina, Brasil y Filipinas. Asociaciones de negocio. Coca-Cola FEMSA está trabajando con The Coca-Cola Company para desarrollar en conjunto, modelos de negocio más avanzados y
continuar explorando y participando en nuevas líneas de bebidas, ampliando las líneas de productos actuales, así como promocionar y comercializar efectivamente nuestros
productos. Como socios, tenemos los incentivos comunes que nos permiten capturar oportunidades importantes de crecimiento en el mercado de rápido crecimiento, pero subdesarrollado, de bebidas no-carbonatadas en Latinoamérica, desarrollado y
expandir nuestro portafolio de bebidas no-carbonatadas a través de innovación, adquisiciones estratégicas y celebrando acuerdos para adquirir compañías
conjuntamente con The Coca-Cola Company. Sólido portafolio de marcas. La compañía ofrece un amplio y sólido portafolio de bebidas a sus clientes y consumidores, continuamente explora diferentes categorías de
bebidas que ofrezcan oportunidades promisorias para capturar crecimiento en sus diferentes mercados. Para acercarse más a sus clientes y apoyarlos para que satisfagan
las necesidades crecientes de sus consumidores, Coca-Cola FEMSA ha convertido en un proveedor integral para sus clientes, al ofrecer un portafolio completo de bebidas -incluyendo refrescos, agua embotellada, jugos, naranjadas, isotónicos, tés, energy
drinks, leche, café e incluso cerveza en algunos mercados como Brasil. Relaciones de colaboración con sus clientes. Como organización, Coca-Cola FEMSA
continuamente busca profundizar su relación con los clientes. Nuestra compañía está trabajando de forma muy cercana con sus clientes más grandes para desarrollar fuertes relaciones en múltiples facetas. Entre estas iniciativas, la compañía está adaptando su
amplio portafolio de productos y empaques para sus tiendas- basándose en condiciones demográficas y socioeconómicas de los mercados locales, las ocasiones
de consumo relevantes y las características distintivas de sus negocios.
PÁGINA 7 BOLETÍN PARA LOS EMPLEADOS
Grupo Modelo, fundado en 1925, es una empresa líder en la
elaboración, distribución y v enta de cerv eza en México y es la séptima zona
deAnheuser-Busch InBev , empresa cerv ecera líder a niv el global. Grupo
Modelo cuenta con una capacidad instalada anual en México de 61.5
millones de hectolitros de cerv eza. Actualmente tiene catorce marcas,
entre las que destacan Corona Extra, la cerv eza mexicana de mayor v enta
en el mundo, Modelo Especial, Victoria, Pacífico y Negra Modelo. Exporta
siete marcas y tiene presencia en más de 180 países. Es el importador en
México de las marcas Budweiser, Bud Light y de la cerv eza sin alcohol
O’Doul’s, producidas por Anheuser-Busch InBev . Además, importa la
cerv eza china Tsingtao, la danesa Carlsberg y la española Mahou Cinco
Estrellas. A trav és de una alianza estratégica con Nestlé Waters, produce y
distribuye en México las marcas de agua embotellada Sta. María y Nestlé
Pureza Vital, entre otras. Desde 1994, Grupo Modelo cotiza en la Bolsa
Mexicana de Valores, con la clav e de pizarra GMODELOC y desde 2011
forma parte de su IPC Sustentable. Adicionalmente, cotiza como
Certificados de Depósito Americanos (ADR) bajo la clav e GPMCY en los
mercados OTC de Estados Unidos y en Latibex, en España, bajo el símbolo
XGMD..
Historia
Valores de esta empresa.
Estos Valores son las cualidades que nos distinguen y nos orientan. Es necesario que nuestra labor cotidiana los tenga presentes siempre, y los lleve a la práctica.
Los que Valores apoyan su Misión y sustentan tanto sus Principios Empresariales tanto com o los Principios de
Conducta son:
e. Trabajo
f. Crecimiento
g. Responsabilidad Social
h. Austeridad
Misión:
Crecer como competidor
multinacional en el mercado de
bebidas inspirando orgullo, pasión y
compromiso, generando valor para
nuestros grupos de interés.
TELMEX
EMPRESA: 3
8 DE DICIEMBRE DEL 2014
PÁGINA 8 BOLETÍN PARA LOS EMPLEADOS
PÁGINA 9 BOLETÍN PARA LOS EMPLEADOS
Valores de esta empresa.
Grupo Bimbo S.A.B. de C.V. es una empresa mexicana, líder a nivel internacional en la
industria de panificación.1 con operaciones en América, Asia y Europa. Desde 1980, sus acciones cotizan en
la Bolsa Mexicana de Valores con la clave de pizarra BIMBO. Tan sólo en el 2013, generó ingresos por USD 13.786 millones.
La compañía produce más de 10,000 productos a través
de 100 marcas paraguas de reconocido prestigio, entre las
que se encuentran: Arnold, Barcel, Ben’s, Bimbo, Bimbo
España, Brownberry, Dempster’s, Dulces Vero, Eagle,
Entenmann’s, Fargo, El Globo, Lactal, Marinela,
McGavin’s, Mrs Baird’s, New York Bakery Co., Nutrella,
Oroweat, Plus Vita, POM, Pullman, Ricolino, Sara Lee,
Silueta, Tía Rosa, Thomas’, Villaggio, entre otras.
HISTORIA.
Estos Valores son las cualidades que nos distinguen y nos orientan. Es necesario que nuestra labor cotidiana los tenga presentes siempre, y los
lleve a la práctica.
Los que Valores apoyan su Misión y sustentan tanto sus Principios
Empresariales tanto como los Principios de Conducta son:
i. Trabajo
j. Crecimiento
k. Responsabilidad Social l. Austeridad
Misión:
El perseguir su logro día con día y el
que diariamente av ancemos en
Nuestros Propósitos constituye
nuestra razón de ser como empresa.
Nuestros Principios y Valores son los
que nos dan la Personalidad, la
forma de ser. Los Valores sólo se
entienden en conjunto como un
complemento integral.
Representamos a cada uno de los
Valores con los colores primarios y
secundarios.
Visión:
Lograr un creciente
volumen y
participación de
nuestras marcas. Estar
cerca de nuestros
consumidores y
clientes, ellos son
nuestra razón de ser.
Buscar que nuestro
personal se desarrolle y
realice plenamente
(vivir nuestra filosofía).
Orientados
permanentemente a
aprender.
EMPRESA: 4
8 DE DICIEMBRE DEL 2014
PÁGINA 10 BOLETÍN PARA LOS EMPLEADOS
Servimos con Pasión
Nos entregamos en todo lo que hacemos.
E
QUIPO Trabajamos en Equipo
Colaboramos, sumamos esfuerzos, multiplicamos logros.
C
ONFIANZA Construimos Confianza
Cultivamos cada relación con integridad.
C
ALIDAD Entregamos Calidad
PÁGINA 11 BOLETÍN PARA LOS EMPLEADOS
MENSAJE DEL PRESIDENTE DEL CONSEJO
Y DIRECTOR GENERAL DE GRUPO BIMBO
Daniel Servitje Presidente del Consejo y Director General de Grupo Bimbo
Por más de 65 años, en Grupo Bimbo hemos aspirado a los más
altos estándares de desempeño. Nuestros principios y valores, centrados en la persona, han sido complemento integral para el éxito
de una empresa responsable, comprometida, productiva y rentable. Para Grupo Bimbo, 2012 fue un año de transición que estuvo definido
por la integración de tres adquisiciones transformadoras en Estados
Unidos, Argentina y Bimbo Iberia (España y Portugal). No obstante el entorno complejo para la economía global, continuamos invirt iendo
en la modernización de nuestras plataformas de producción e
implementando diversas iniciat ivas para generar ahorros importantes. Este fue el primer año completo de operaciones de las t res
adquisiciones, fortaleciendo nuestra presencia en 19 países de 3 continentes.
PÁGINA 12 BOLETÍN PARA LOS EMPLEADOS
PÁGINA 13 BOLETÍN PARA LOS EMPLEADOS
Hablar de la historia de Televisa, es hablar de la historia de la
televisión en México.
Todo comienza en 1930 con la visión empresarial de Emilio
Azcárraga Vidaurreta, quien fundó laXEW "La Voz de la
América Latina desde México", primera radiodifusora con
cobertura nacional. Posteriormente ante los cambios tecnológicos
mundiales surgieron importantes adelantos en medios
electrónicos, hecho que lo alistó para emprender un nuevo reto:
la televisión.
En 1955, Emilio Azcárraga Vidaurreta y los propietarios
de XHTV Canal 4 y XHGC Canal 5, deciden fusionarse para
colocar la infraestructura necesaria y llevar la señal a todos los
rincones del país, formando Telesistema Mexicano.Fue hasta el
8 de enero de 1973 cuando Independiente de
México y Telesistema Mexicano se fusionaron para dar
nacimiento a TELEVISA (Televisión Vía Satélite).
Bajo el liderazgo de Emilio Azcárraga Milmo, su estrategia de
negocio fue un proceso acelerado de internacionalización. En
1976, Televisa exportaba sus contenidos a Univisión, lo que
permitió llegar al público de habla hispana más allá de las
fronteras.
El crecimiento de la empresa había sido indiscutible desde su
creación y, a principios de la década de 1990, Televisa entró a
cotizar en la Bolsa Mexicana de Valores y para el año de 1993 en
la Bolsa de Nueva York, dándole mayor solidez.
HISTORIA.
EMPRESA: 5
8 DE DICIEMBRE DEL 2014
Misión
¿Cuál es nuestra razón de
ser? Satisfacer las
necesidades de
entretenimiento e
información de nuestras
audiencias, cumpliendo a
la vez con nuestras
exigencias de rentabilidad
a través de los más altos
estándares de calidad,
creatividad y
responsabilidad social.
.
Visión
¿Hacia dónde vamos? Ser
líder mundial en la
producción y distribución
de contenido de habla
hispana para todas las
plataformas actuales y
futuras.
PÁGINA 14 BOLETÍN PARA LOS EMPLEADOS
Ejecutivos:
Emilio Azcárraga Jean
Emilio Azcárraga es la cabeza de Televisa, el mayor consorcio de medios en habla
hispana del mundo, mismo que produce más de 93,000 horas de programación original cada año.
Bajo su liderazgo, Televisa se ha apoyado en su posicionamiento en México para implementar una estrategia de expansión global que ha fomentado alianzas y
coproducciones en Asia, Latinoamérica, Europa, África y el mercado anglo en Estados Unidos.
Hoy, el contenido de la empresa se ve en más de 100 países alrededor del mundo y es la
primera opción de los 52 millones de hispanos que viven en Estados Unidos.
Azcárraga también ha ampliado las redes de distribución de Televisa que hoy incluyen
TV abierta, de paga y plataformas digitales. Gracias a su visión y perseverancia Televisa es ahora también un jugador importante de la inmensa industria de
las telecomunicaciones en México.
PÁGINA 15 BOLETÍN PARA LOS EMPLEADOS
Emilio Azcárraga ha hecho de la innovación una pieza clave de la empresa. Ha impulsado poderosas estrategias transmedia y novedosos contenidos digitales para captar
la atención de las audiencias jóvenes. Ha sido mentor de una nueva generación de
empresarios mexicanos a través de Endeavor México y ahora encabeza el diálogo con las nuevas mentes creativas del país a través de la fondeadora ARCA.
Es conocido por interesarse personalmente en los múltiples programas sociales
de Fundación Televisa. Ha apoyado vigorosamente a Teletón México desde su creación en 1997 y ha implementado en la empresa un programa de inclusión laboral para personas
con capacidades diferentes. También ha mostrado determinación para encaminar
a Televisa hacia la sostenibilidad completa.
Emilio Azcárraga es un firme creyente en la colaboración. Le apasiona soñar en grande, corresponder, mantenerse al día, e integrar las prácticas empresariales más eficientes con
tecnologías de vanguardia y contenidos profundamente humanos.
