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VTFUN GROUPE DE TOURISME
D’ÉCONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE
SÉJOURS EN FRANCE ET À L’ÉTRANGER
1956/2016
60 ansde vacances partagées !
L’HISTOIRE DE VTF s’inscrit dans le tourisme asso-
ciatif avec pour objectif de permettre à chacun de partir en va-
cances. Branche de poids dans le secteur du tourisme en France, il
témoigne de la volonté des acteurs politiques et sociaux de rendre
le tourisme accessible à tous : jeunes, familles, seniors, personnes
handicapées. Plus que jamais, VTF souhaite renforcer son apparte-
nance à cette forme de Tourisme, pour affirmer le “vivre ensemble”
dans le respect des différences. Par la volonté d’accueillir tous types
de publics, par la création d’emplois, par les richesses apportées aux
régions d’implantation, par la qualité de son patrimoine et par son
développement en Europe, VTF est l’une des plus importantes As-
sociations de Tourisme en France. Le développement de VTF se fait
dans un environnement économique qui devient de plus en plus
concurrentiel, un environnement politique militant plus axé sur l’en-
vironnement (le solidaire, le durable et l’écologie...) et un environ-
nement social et réglementaire contraignant. En affichant clairement
ses valeurs VTF souhaite participer avec d’autres à valoriser ce Tou-
risme d’Economie Sociale, pour qu’il soit reconnu comme le secteur
incontournable du droit aux “vacances pour tous”.
VTF UNE HISTOIRE D’HOMMES
ET DE FEMMES
LA BELLE HISTOIREJuillet 1956, le gouvernement de Front
Républicain généralise l’octroi de la 3ème
semaine de congés payés. L’allongement
de cette durée des congés amène, sur le
temps des vacances, une foule de gens
nouveaux. Mais pour beaucoup d’entre
eux, particulièrement les familles, les va-
cances demeurent un rêve inaccessible,
tant à cause du coût que de l’inadaptation
des lieux d’hébergements. Si moins de
40% d’entre elles partent en vacances, la
moitié séjourne chez les parents ou les
amis !
A Thionville, dans la vallée de la Fensch
en Lorraine, une région très industrialisée
avec une forte immigration ouvrière (po-
lonais, italiens), un groupe de militants du
mouvement syndical familial et du mouve-
ment syndical ouvrier réfléchit et tente
d’apporter des solutions au problème des
vacances familiales. “Que doit être une
maison familiale de vacances : un havre de
repos, de détente, de réjouissance voire
même d’éducation ! C’est donc travailler à
la promotion humaine que nous nous de-
vons d’être attentifs en tant que membre
bénévole responsable de VTF !”
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1956Le 28 Novembre les statuts de l’Association Populaire
de Maisons Familiales de Vacances sont déposés au
tribunal de Thionville en Moselle avec pour but “la
construction et la gestion d’équipements de vacances et
de tourisme en vue de permettre aux familles du milieu
populaire d’accéder aux vacances dans des conditions
adaptées à leurs besoins et à leurs moyens”. Ce pari un
peu “fou” est à l’origine dumodèle économique, social
et environnemental qui demeure le projet politique
de l’Association VTF placée sous le régime du droit
local de la Loi 1908. Celle-ci s’inscrit dans un contexte
historique, constitué par les lois allemandes promulguées
entre 1871 et 1918, durant lesquelles les 3 départements
(Bas Rhin, Haut Rhin et Moselle) ont été annexés à l’Em-
pire allemand.
1962En Juillet, ouverture de la maison familiale “Les Fou-gères” en Alsace, propriété de VTF, l’une des premièresconstructions du Tourisme Social !
1976Ouverture du village de vacances “Le Pigneroux” dans
les Hautes Alpes, propriété de la CAF 57, l’un des fleu-
rons du Tourisme Social, devenu depuis propriété de VTF.
1980/1990• Création du siège administratif à Aix en Provenceavec la prise en gestion d’équipements de vacancesconfiés par des partenaires de l’Economie Sociale (CAF, CE, Communes, Mutuelles, Associations...)• Création de l’activité Juniors “Cap au Sud”
1990/2000• Création des directions opérationnelles (commerciali-sation, finances et administration, exploitation, commu-nication)• Informatisation de VTF avec un logiciel spécifique • Création de la filiale “Villages Services” pour as-surer la requalification des équipements. • Développement du réseau de distribution avec lamise en place de délégués territoriaux pour les ventes“groupes”, l’ouverture de 5 agences en France et 2 enBelgique et la mise en place de partenariats en Espagne. • Création de l’activité “VTF Voyages”
2000/2010• Le développement du parc se poursuit avec desconventions de gestion mais aussi l’acquisition de nom-breux villages.• Fidélisation et professionnalisation des équipes de tra-vail avec la mise en place d’un service Ressources Hu-maines et la création de la filiale formation AOF• Développement du réseau de ventes avec les réserva-tions internet et la commercialisation de “villages parte-naires” et la mise en place d’un service “partenaires”pour les regroupeurs (CE, CAF, Mutuelles, COS, Associa-tions, Fondation...)
2010/2012• Refonte des statuts et du mode de gouvernance • Recherche de nouveaux financements pour la requa-lification des villages• Evolutions significatives des prestations hébergementet restauration• Fusion avec l’association “RelaiSoleil Aquitaine” avec5 nouveaux villages et ouverture d’un agence à Bordeaux • Reprise de l’activité les “Relais de l’évasion” avec ou-verture d’une agence à Metz• Création de la filiale “Vacances Découvertes” pour lesrésidences de tourisme• Premiers classements “Atout France” • Cession de l’activité jeune “Cap au Sud”
2013/2015• En 2013, Jean Paul Giraud est élu Président de VTF etcrée une présidence déléguée à la vie associativeconfiée à Serge Menel• Mise en place d’une nouvelle équipe de direction au-tour de Franck Noël, Directeur Général • Intégration de l’association VPLF et du village de va-cances “Les Florans” à Bédoin • L’Association Arvel devient filiale de VTF renforçantainsi l’activité voyages de VTF.• Ecriture du PACTE (Projet d’entreprise) 2015/2019• Mise en ligne d’une nouvelle version du site internetaccessible à partir d’ordinateur, tablette et mobile• Fermeture de l’agence de Lille
2016• VTF fête 60 ans de vacances partagées avec ses va-canciers et ses partenaires et renouvelle son choix derester dans le champ de l’Economie Sociale !
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LE MODÈLE ORIGINAL dans lequel s’inscrit VTF,
l’Economie Sociale, économie non marchande où il n’y a pas à ma-
rier capital et travail, du fait de sa structure associative, est une ré-
ponse engagée face aux exigences politique et économique. Il faut
participer à changer de paradigme et vanter, avec d’autres, le “plus”
au mieux, l’individu sur le global et l’être à l’avoir. Brassage social,
solidarité, enrichissement personnel, envie de découvertes, rencon-
tre avec d’autres cultures, apprentissage au voyage... sont plus que
jamais au cœur du projet de VTF. Cette notion de “Tourisme durable
et responsable”, VTF l’assume depuis 60 ans à travers ses valeurs
et la qualité des séjours. Le choix d’une structure associative amène
VTF à promouvoir un modèle économique plus patient, plus tempé-
rant, plus durable, plus responsable. L’Economie Sociale et Solidaire
(ESS) structure le champ d’action et affirme une volonté politique
de ne pas mercantiliser les vacances, élément fondamental de
l’équilibre des personnes et de cohésion sociale. La loi relative à
l’ESS adoptée le 21 juillet 2014 doit renforcer la reconnaissance de
ce secteur avec la création d’un socle juridique à partir duquel pour-
ront être développés de nouveaux financements et la reconnais-
sance législative des institutions représentatives (CRESS, CNCRES...).
VTF UN TOURISME DURABLE ET
RESPONSABLE DEPUIS 60 ANS
LES CONGÉS PAYÉSle 20 juin 1936, la loi sur les congés
payés est promulguée et s’accompagne de
la semaine de 40h, de 2 semaines de
congés payés et de la scolarité obligatoire
jusqu’à 14 ans ! Avec 600 000 billets SNCF
vendus en août 1936, le nombre de dé-
parts dépasse à peine celui des années
précédentes !
Après guerre, syndicats et associations
se mobilisent pour organiser les congés
des ouvriers et les mettre à la portée de
leur budget, avec des nouvelles idées en
matière de loisirs et de tourisme. De
grandes tendances se dessinent :
• Mouvements rattachés à l’enseignement
• Mouvement ouvrier et politique avec
Tourisme et Travail et Léo Lagrange
• Mouvement familial-chrétien avec l’OC-
CAJ, la Fédération Française de Tourisme
Populaire, la Fédération Nationale des
Maisons Populaires de Vacances et la Fé-
dération Nationale des Maisons Familiales
de Vacances Populaires où s’inscrit VTF
• Les indépendants avec l’association
“Voir et Connaître” qui deviendra le Club
Méditerranée, les Glénans et le Touring
Club de France.
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un modèle social• Une écriture de solidarité avec un brassage social des
différents publics accueillis, source d’échanges culturels
et de découvertes
• Une tarification forfaitaire variable en fonction des re-
venus, de l’âge des enfants et de la saisonnalité, pour
des séjours “tout compris”.
• Une politique des ressources humaines avec des ac-
tions d’insertion, des formations en alternance pour les
primo demandeurs d’emploi, le développement des
compétences et l’évolution des salariés dans tous les
secteurs de l’entreprise.
un modèle économique• Une politique d’investissements active, prenant en
compte l’abandon du plan patrimoine et des subven-
tions de l’Etat, en recherchant des investisseurs en co-
hérence avec le projet social.
• L’élaboration de budgets réalistes, intégrant les
charges de structure et de fonctionnement, pour une
qualité linéaire des prestations servies.
• Un développement veillant à la cohérence de l’ensem-
ble du parc. Création de nouveaux lits, conventions de
gestion et accords de commercialisation permettent d’of-
frir une palette diversifiée de destinations et garantir ainsi
la fidélisation des vacanciers.
• Une diversification qui prend en compte le choix de
propriétaires ou porteurs de projets partageant nos en-
gagements sociaux.
• Un modèle des gestion permettant de réduire et
contenir les frais généraux et la charge locative ou im-
mobilière des villages dont VTF s’est rendue propriétaire.
modèle environnemental• Des actions et animations ancrées autour d’une dé-
couverte authentique des régions d’accueil
• Le respect des usages et différences culturelles des ré-
gions et pays d’accueil
• Le respect de l’environnement et du patrimoine cul-
turel et naturel
• La participation à l’impact économique en région,
l’aménagement des territoires, l’apport financier des va-
canciers dans le commerce de proximité et l’emploi
un positionnement• Une volonté de se distinguer de l’offre commerciale
en affichant clairement valeurs et engagements sur les
lieux de séjour et en renforçant notre culture dans les
actions de vente
• L’affirmation et la protection de notre projet, c’est
l’une des forces de VTF
• Une politique de développement et de diversification
pour rester l’un des leaders du secteur
• La volonté de tisser des liens forts avec d’autres parte-
naires de l’ESS, même “hors champs” du Tourisme, qui in-
terviennent sur les secteurs du logement, de la culture,
de la solidarité...
• Un enrichissement des besoins (ou envies) de nos va-
canciers adhérents en étant à l’écoute des demandes sans
les créer artificiellement
• Une entreprise intégrée assumant l’ensemble des fonc-
tions avec ses filiales et pour les fonctions plus lourdes
économiquement et techniquement en préférant toujours
des partenaires de l’ESS
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LE CHOIX D’UNE ENTREPRISE intégrée
ou filialisée permet à VTF de préserver indépendance et réactivité
pour mener ses actions et engendrer des coûts inférieurs aux ser-
vices achetés. Il permet aussi aux équipes des villages de privilégier
leur métier d’accueil. La fidélisation des salariés, leur attachement
à l’entreprise, le projet social développé font partie de l’ADN de VTF.
L’avenir de VTF s’inscrit dans une politique dynamique pour conti-
nuer à proposer des moments de repos, de détente et de convivia-
lité accessibles au plus grand nombre. Les vacanciers sont au coeur
de notre activité et notre attention est très vive sur la qualité du ser-
vice rendu. L’organisation de VTF s’est accompagnée de la centra-
lisation des différents métiers de l’Entreprise, avec une attention
particulière à ne pas multiplier les charges structurelles, au détriment
des tarifs pratiqués. Le développement s’est fait en alliant étroite-
ment l’action des bénévoles (la structure politique) au travail des sa-
lariés (la structure opérationnelle).Cette collaboration permet
d’assurer le devenir de VTF en préservant ses valeurs associatives et
son appartenance à l’Economie Sociale. C’est l’une des différences
majeures de VTF sur le Tourisme Commercial.
VTF UNE ASSOCIATION CENTRALISÉE
ET SURTOUT INDÉPENDANTE
DES HOMMES LIBRESAinsi se définissaient les pionniers de l’his-
toire qui savaient que pour respecter leur
volonté du “droit aux vacances pour
tous”, il leur fallait une grande autono-
mie... qui reste aujourd’hui au coeur du
projet de VTF :
• Un engagement politique ou syndical
non partisan reposant sur des valeurs hu-
manistes
• Une indépendance financière assurée
par la qualité de gestion et un pool ban-
caire diversifié
• Un modèle économique intégrant pro-
priété et gestion dans une même structure,
ou des structures éclatées contrôlées par
VTF suivant la pertinence juridique, sécuri-
sant notre avenir
• Une mutualisation des risques entre les
différents équipements et activités, dans le
cadre de la gestion centralisée.
Lors du passage obligatoire à la fiscalisa-
tion des associations en 1999, de nom-
breuses associations de Tourisme ont fait
le choix de changer de statut. Ce n’est pas
le cas de VTF qui a décidé de préserver son
identité associative dans le respect du tra-
vail effectué par les fondateurs.
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la structure politique• L’Assemblée Générale annuelle valide la politique gé-
nérale et approuve les comptes
• Le Conseil d’Administration se réunit trimestriellement
et travaille sur les grandes orientations
• Le Comité Exécutif a en charge l’ensemble de la straté-
gie de l’Association et le suivi du patrimoine. Il définit et
met en place le développement de l’ensemble des activi-
tés et assure les différentes représentations auprès des
instances politiques. Il est garant de la vie associative.
• Les commissions de travail qui se réunissent 2 à 3 fois
par an pour échanger entre administrateurs et salariés
sur la structure tarifaire, les classes, le patrimoine, l’ani-
mation et les voyages.
la structure opérationnelleLa Direction Générale met en application la stratégie
des directions opérationnelles métiers :
• La Direction d’Exploitation est chargée d’harmoni-
ser les prestations, d’assurer le management des
équipes des villages et résidences de vacances et de
veiller à la qualité servie et perçue.
• La Direction Financière et Administrative assure le
suivi de gestion, la comptabilité, la centrale d’achat, la re-
lation avec différents opérateurs (fournisseurs, banques,
prestataires) et la fonction informatique.
• La Direction du patrimoine a pour mission une ré-
flexion prospective sur la rénovation des équipements
et sur leur entretien. Elle a en charge la filiale “Villages
Services” qui permet une grande réactivité et la maîtrise
des délais
• La Direction des Ressources Humaines oeuvre au
recrutement, au parcours professionnel, à la politique
salariale et à la fidélisation des équipes. Elle représente
VTF dans ses instances représentatives du personnel et
participe aux travaux des instances nationales.
• La Direction commerciale et marketing est ga-
rante des objectifs annuels de ventes sur 3 secteurs :
- les ventes individuelles avec le réseau d’agences par
n° de téléphone unique et les réservations en ligne.
- les ventes partenaires (CE, CAF, Mutuelles...) qui s’ap-
puient sur le pôle partenaires
- les ventes groupes avec des délégués commerciaux
territoriaux qui s’appuient sur le service administration
des ventes
Elle a aussi à charge aussi le marketing (tarifs, produits,
analyse et statistiques) et le marketing direct avec le dé-
veloppement du fichier pour le routage et le e.mailing
• La Direction communication et secrétariat général
véhicule l’image de l’entreprise en conservant une iden-
tité politique forte. Elle oeuvre à la notoriété de VTF par
des actions de communication auprès des différentes
clientèles, des actions presse, la lisibilité de VTF sur les vil-
lages (tenues, écrans dynamiques, signalétique) et par
l’édition de tous les supports de communication print et
web réalisée à l’atelier graphique intégré. Cette fonction
a aussi la charge des différents groupes de travail “stra-
tégique” mis en place avec les cadres de l’entreprise.
les filiales intégréesVTF s’est dotée de filiales pour parfaire son développe-
ment et rester indépendante dans les champs d’action
important pour son développement :
• SARL Villages Services : filiale travaux
Elle a pour mission la réalisation de la quasi-totalité des
travaux de second oeuvre dans le cadre des programmes
de rénovation de VTF.
• Options Formations (AOF) : filiale formation
Elle gère le plan de formation, les formations des primo-
demandeurs d’emploi avec “l’Ecole de formation VTF”
et les relations avec les organismes nationaux et régio-
naux pour l’accueil de stagiaires.
• VPC : filiale informatique
Pour gérer son système d’informations (logiciel, mainte-
nance, info-gérance...), VTF a choisi de filialiser cette fonc-
tion avec 2 autres opérateurs pour une pérennisation des
outils. Un RSI en interne est responsable du suivi et du
développement.
vtf en 2015• Chiffre d’affaires : 49 220 000e
• Nbre journées vacances : 900 600• Nbre personnes accueillies : 162 000• Nombre de salariés : 513 (ETP) • La formation professionnelle repré-sente 1,2% de la masse salariale• Investissements : 7 300 000e
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EN TOUTES SAISONS, les vacances se partagentet tout est fait pour s’évader, se divertir, se cultiver, vivre une expé-
rience nouvelle et parfois unique pour garder de vrais et beaux sou-
venirs ! Les villages de vacances restent l’activité dominante de VTF
qui démarche une clientèle soucieuse, tout comme elle, de préser-
ver l’environnement, la rencontre, la différence, la diversité et la
mixité sociale. Choisir VTF c’est devenir vacancier ADHERENT avec
cette envie du “vivre ensemble” en toute convivialité, un mot qui
chez VTF est une belle réalité. Les séjours “tout compris” sont la
formule d’accueil choisie par VTF. Le principe est simple, les vacan-
ciers n’ont plus rien à payer lorsqu’ils arrivent sur les sites ! Valoriser
l’image des “villages de vacances” est l’enjeu de VTF et le socle de
son devenir. Les besoins ont changé et VTF a su s’adapter à la de-
mande de ses vacanciers, comme à celles des obligations qui régis-
sent le secteur du Tourisme. Les demandes toujours nouvelles des
vacanciers, dont les plus jeunes seront les clients de demain, sont
prises en compte au fil des années avec une attention particulière
portée à la qualité des séjours, source de fidélisation des adhérents.
VTF DES VILLAGES EN FRANCE POURDES SÉJOURS “TOUT COMPRIS “
LES PRESTATIONSElles ont bien sûr évolué chez VTF au fil de
l’histoire mais dès l’origine :
• les clubs enfants étaient proposés pour
permettre aux familles de se retrouver tout
en laissant du repos aux parents !
• dans les programmes d’animation, outre
des moments de fête en famille, l’enrichis-
sement personnel était déjà de mise, avec
des projets culturels.
• dès l’ouverture du 2ème village de va-
cances “Le Pigneroux” en 1976, le choix de
la formule est diversifié (pension complète
et location)... et en 1984, à l’ouverture de
“La croix de Vinchannes” en Ardèche la
formule camping renforce l’offre !
Ce qui a le plus changé c’est bien sûr : •
des hébergements correspondant à la de-
mande du moment, choix du mobilier,
couleur, déco, sanitaires..
• une restauration et un service en salle as-
surés par des équipes de professionnels
alors que jusqu’en 1970, les vacanciers
devaient participer à des missions commu-
nautaires (5 familles par jour hors jour
d’arrivée et de départ) avec vaisselle, mé-
nage, balayage et enlèvement des or-
dures ménagères (par les messieurs) !
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les clientèlesSi l’accueil familial reste une priorité pendant les
vacances scolaires, les vacanciers en duo ou solo sont
accueillis de plus en plus nombreux ! Les clientèles
groupes touristiques, groupes sportifs, classes, stages et
séminaires représentent aussi une part importante de
l’activité annuelle. Cette diversification des clientèles
permet à VTF de stabiliser les équipes de salariés et de
renforcer sa présence dans les régions d’implantation.
les prestationsElles sont bien sûr au service de la qualité de nos
séjours et signées d’une grande convivialité... mot clef
de la culture d’entreprise de VTF avec :
• Des formules d’accueil différenciées, pension com-
plète, 1/2 pension, location et camping pour des offres
adaptées à tous les budgets
• Des tarifs adaptés avec une tarification basée sur le
quotient familial et l’âge des enfants pour l’accueil des
familles en vacances scolaires et des tarifs basés sur la
saisonnalité pour les groupes
• Une découverte régionale intégrée dans l’animation
autour de la randonnée, de soirées thématiques, d’une
restauration adaptée et de visites incontournables !
• Une animation non élitiste qui épanouit et participe
à la rencontre entre les vacanciers, révélant à chacun ses
aptitudes et ses compétences sans esprit de compétition.
• Des clubs enfants de 3 mois à 17 ans proposés gra-
tuitement 5 ou 6 jours/7 selon les saisons et les villages,
pendant les vacances scolaires mais aussi tout l’hiver et
pour des séjours à destination des familles avec des enfants
non scolarisés hors vacances scolaires.
• Des infrastructures en accès libre : piscines cou-
vertes ou d’été chauffées, espaces forme (sauna, ham-
mam, spa), tennis, mini-golf, local vélos...
• Une restauration sous forme de buffets, des espaces
pâtes, des soupes en libre service et des grillades l’été...
avec de belles terrasses pour se restaurer en saison !
• Des hébergements qui se modernisent au fil des an-
nées et prennent en compte les différentes clientèles et
compositions familiales (mono-parentalité, recomposi-
tion, phénomène de tribu...). Nos espaces privatifs et
collectifs disposent du wifi gratuit !
le patrimoine• VTF consacre chaque année une partie importante de ses investissements dans la rénovation, la requalifi-
cation et l’embellissement des villages. Ces vastes programmes sont financés sur fonds propres ou par em-
prunts, étant donné la quasi disparition des subventions. La requalification prend en compte le développement
durable et les énergies renouvelables et les mises aux normes particulièrement, celle du “Handicap”.
• La procédure de classement du parc VTF par le label “Atout France” nous permet de valoriser
la qualité de nos équipements sur le marché des hébergements touristiques. Sur l’ensemble
des 44 destinations en propriété ou gestion VTF, 26 sont classés et le travail se poursuivra
jusqu’en 2017.
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LA CRÉATION DU SECTEUR VOYAGESen 1994 répondait aux attentes et besoins des clientèles groupes
et individuelles, de plus en plus “friandes” de découverte hors fron-
tières. Ce secteur représente aujourd’hui 20% de l’activité de VTF.
Parce qu’en choissant de partir avec VTF Voyages, les voyageurs de-
viennent ADHERENTS et s’engagent pour un tourisme responsable
qui favorise les rencontres avec les populations locales, veillent à
l’équilibre des échanges, maintiennent des relations durables avec
les prestataires et privilégient des structures d’accueil et des moyens
bénéficiant aux acteurs des pays visités. Cette manière de concevoir
le voyage, nous l’avons encore enrichie en adossant à ce secteur la
belle histoire d’ARVEL, association au rayonnement national, d’origine
lyonnaise, proposant depuis plus de 40 ans des voyages différents
par les rencontres proposées, responsables par l’attention portée aux
pays d’accueil, solidaires dans la démarche adoptée en participant fi-
nancièrement à des actions de développement local, en lien avec des
ONG ou associations. Notre secteur voyages est au coeur du projet
associatif et nous souhaitons qu’il renforce et signifie encore plus
notre action par une accessibilité à la découverte du monde !
VTF LA VISION D’UN MONDE
A PARTAGER !
LE VOYAGE...En 1956,à la création de VTF, le “voyage”
pour les familles populaires était une aven-
ture ! Les moyens de transports étant li-
mités, l’association décide d’implanter son
1er village en Alsace, une région touris-
tique accessible de Lorraine par le bus ou
le train. L’ouverture du 2è village dans les
Hautes Alpes permettait la découverte
d’une nouvelle région... et c’était déjà un
long voyage pour les familes de Lorraine !
Les années passant les déplacements se
sont simplifiés, les véhicules ont envahi la
route des vacances avec les grandes migra-
tion vers le sud de la France et l’Espagne !
Qui n’a vécu ces longues heures avec les en-
fants impatients à l’arrière qui comptaient
les voitures par couleurs ! Avec l’apparition
du guide du Routard en 1973, l’envie de
voyager émerge pour voir de ses propres
yeux les merveilles de tous les continents. La
mise en place de charter et la démocratisa-
tion de l’aérien ont permis de partir à la
conquête du monde et VTF s’est inscrite
dans cette mouvance, participant à l’ouver-
ture, la rencontre, l’autre regard. Participer à
l’enrichissement de tous est la base des va-
leurs de VTF en France comme à l’étranger.
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vtf voyagesCe pôle voyages propose des séjours, circuits, croisières
à travers les 5 continents, en production directe et en
appui avec des Tours opérateurs spécialisés avec la pos-
sibilité de confectionner des séjours “sur mesure”. Une
diversification de l’offre permet le choix de la formule
de voyage (nuit/petit déjeuner, demi-pension, pension
complète...) et le choix du transport aérien (vol spécial,
régulier, low-cost...) au départ des principales villes de
France. Pour la clientèle individuelle, l’offre est très large
sur le bassin méditerranéen avec des séjours en locatif
ou hôtel-clubs dans des équipements à taille humaine,
privilégiant la personnalisation de l’accueil et la rencon-
tres entre vacanciers. Pour la clientèle groupes l’offre
s’élargit à l’ensemble des continents. VTF Voyages sé-
lectionne des séjours et circuits d’un rapport qualité/prix
exigeant avec une tarification adaptée.
arvel VoyagesL’Association ARVEL a pour objet la réalisation de
voyages à caractère solidaire et humaniste, proposant
une autre manière de voyager. Solidarité, plaisir de dé-
couvrir, rencontre, partage sont les clefs de voûte du
projet d’Arvel qui constitue une originalité dans l’offre
des voyagistes. L’EXPÉ D’ARVEL, CIRCUIT ET PAUSE DÉ-
COUVERTE des séjours de 8 à 15 personnes accompa-
gnés par un guide local francophone ou animateur.
vtf relais metzUne agence axée sur la vente des voyages avec une
offre élargie de l’ensemble des TO représentés en France
ou au Luxembourg.
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vtf et le mexique, un beau partenariatDepuis 2007, VTF a tissé un partenariat avec l’AMESTUR, (association mexicaine des universités et écoles de
Tourisme) qui permet à des étudiants mexicains, de faire un stage de 2 mois, en situation professionnelle,
dans les villages de vacances VTF, en été comme en hiver, sur les fonctions d’animation, d’accueil ou de res-
tauration. Les rencontres entre les stagiaires, les équipes, les vacanciers sont riches d’échanges, de découverte
et facilitent la compréhension des cultures différentes. Plus de 450 étudiants ont déjà été accueillis pour dé-
couvrir, au sein de leurs cursus de formation, le tourisme social et familial spécifique à la France. Depuis 2015,
nous avons mis en place à Mexico, un délégué permanent de VTF chargé d’établir et renforcer nos relations
avec les écoles et universités du Pays. Une expérience unique dont VTF est très fière !
LA DIVERSITÉ DES DESTINATIONS se décompose
avec 45% des lits implantés sur le littoral (méditerranée ou océan), 25% en terroir
et 30% à la montagne. La région PACA représente 32% des lits contre 36,5% en
Aquitaine et 15,5% en région Rhône Alpes. L’offre locative représente aujourd’hui 41%
des lits pour 27% en pension complète et 32% en formule mixte ! Souhaitant préserver un accueil dans des
villages à taille humaine pour une plus grande convivialité, 75% du parc dispose de moins de 320 lits. VTF est
aujourd’hui propriétaire de 17 de ses villages de vacances soit 37% de son parc avec 4600 lits. 60% des villages
et résidences sont des sites rénovés depuis - de 15 ans et 42% disposent d’espaces forme ou piscines couvertes
et chauffées.
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Blainville sur Mer
Riec sur BélonSoultzeren
Métabief
Céreste
Savines le Lac
Arvieux
Chamonix
St Sauves d’Auvergne
Lacanau
Biarritz
Singleyrac
Ste Maxime*
Le Sauze
Carcans “Les Bruyères”
Biscarrosse
Villeneuve Loubet
St Aygulf
Joyeuse
St Cast
Pornichet
Sabres
RENNES
AGENCE VTF PARIS
AGENCE VTF BORDEAUX
PERPIGNAN
Vernet Les Bains
TOULOUSE Montréal p.38
Entraygues
AGENCE VTF METZ
AGENCE VTF THIONVILLE
AGENCE VTF AIX
Arêches
AGENCE VTF LYON
Les OrresMontgenèvre
Bandol
Beaune/Levernois
St Germain/Lyon
Thionville Volkrange
Bedoin*
Doucy* Plagne Montalbert
BorgoOlmeta
Propriano*
Carcans “Les Oyats”
Praloup
AillonAlpe d’Huez
VTF 44 DESTINATIONS EN FRANCE
SOIT 11680 LITS
� 17 villages de vacancespropriétés de VTF
� 27 villages de vacanceset résidences locatives
gérés par VTF * La propriété de Ste Maxime est conjointe avec VVF Villages,
les villages de Doucy et Propriano le sont en SCI, la propriété de Bedoin est
portée par VPLF, filiale de VTF
LILLE
HAUTE SAVOIEChamonix***Capacité • 101 litsPropriété • RJSS (asbl belge)Gestion VTF • 1992
VARSt AygulfCapacité • 630 litsPropriété • CIE “les 3 chênes”Gestion VTF • 1992
HAUTE CORSEOlmeta di TudaCapacité • 214 litsPropriété • Conseil GénéralGestion VTF • 1989
ARDÈCHEJoyeuseCapacité • 432 litsPropriété VTF • 1984
ALSACESoultzeren***Capacité • 129 litsPropriété VTF • 1962
HAUTES ALPESSavines le LacCapacité • 444 litsPropriété • VTF 2012Création du site et gestion 1976
ALPES DU SUDLe Sauze***Capacité • 100 litsGestion VTF • 1985 à 2002Propriété VTF • 2002
PYR. ORIENTALESVernet les Bains***Capacité • 125 litsGestion VTF • 1991 à 1994Propriété VTF • 1994
CORSE SUDProprianoCapacité • 134 litsGestion VTF • 1992 à 2012Propriété VTF/SCI ATC • 2012
JURA/DOUBSMétabiefCapacité • 149 litsGestion VTF • 1991 à 2004Propriété VTF • 2004
PROVENCECéreste en Luberon***Capacité • 206 litsGestion VTF • 1996 à 2004Propriété VTF • 2004
BRETAGNERiec sur Bélon***Capacité • 305 litsPropriété VTF • 1999
SAVOIEDoucy ValmorelCapacité • 188 litsPropriété • SCI VTF/CCASDate d’acquisition • 1999
SAVOIEPlagne Montalbert***Capacité • 280 litsConvention d’assistance • 1999Propriété VTF • 2000
AUVERGNESt Sauves***Capacité • 168 litsPropriété VTF • 2000
VARSainte Maxime***Capacité • 282 litsPropriété • VTF/VVFAcquisition • 2001
GIRONDECarcans “Les Bruyères”Capacité • 615 litsPropriété • VTF Date d’acquisition • 2011
LOIREATLANTIQUEPornichet**Capacité • 105 litsPropriété • VTF Date d’acquisition • 2011
GIRONDECarcans “Les Oyats”Capacité • 752 litsPropriété • VTF Date d’acquisition • 2011
VAUCLUSEBedoinCapacité • 187 litsPropriété • Association VPLFGestion VTF • 2014
GIRONDELacanau Océan**Capacité • 211 litsPropriété • APDHESGestion VTF • 1999
NORMANDIEBlainville sur MerCapacité • 625 litsPropriété • CAF NormandesGestion VTF • 2001
LORRAINEThionville Volkrange***Capacité • 87 litsPropriété • CommuneGestion VTF • 1994
RHÔNESt Germain/LyonCapacité • 98 litsPropriété • CommuneGestion VTF • 1997
SAVOIEArêches Beaufort**Capacité • 136 litsPropriété • CE SchneiderGestion VTF • 1993
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HAUTES ALPESArvieux en Queyras***Capacité • 190 litsPropriété • CommuneGestion VTF • 2001
HAUTES ALPESMontgenèvre***Capacité • 104 litsPropriété • Airbus HelicoptersGestion VTF • 2002
ALPES DU SUDPraloup***Capacité • 82 litsPropriété • Airbus HelicoptersGestion VTF • 2002
DORDOGNESingleyrac***Capacité • 274 litsPropriété • CommuneGestion VTF • 2004
LANDESSabres**Capacité • 230 litsPropriété • CommuneGestion VTF • 2011
VARBandol***Capacité • 100 lits (prévu 210)Propriété • Ville de GardanneGestion VTF • 2012
LANDESBiscarrosseCapacité • 774 litsPropriété • FACAFGestion VTF • 2002
PAYS BASQUEBiarritz***Capacité • 320 litsPropriété • CAF 33Gestion VTF • 2002
ALPES MARTIMESVilleneuve LoubetCapacité • 136 litsPropriété • FICAFGestion VTF • 2003
HAUTE CORSEBorgoCapacité • 84 litsPropriété • FICAFGestion VTF • 2003
ALPES DU SUDAllosCapacité • 215 litsPropriété • FICAFGestion VTF • 2003
SAVOIEAillon le jeuneCapacité • 201 lits Propriété • Commune d’AillonGestion VTF • 2012
BRETAGNESt Cast le GuildoCapacité • 102 litsPropriété • Fondation d’AguesseauGestion VTF • 2005
GERSMontréal du Gers***Capacité • 375 litsPropriété • Co-propriétairesGestion VTF • 2011
PYR. ORIENTALESVernet les Bains***Capacité • 308 litsPropriété • Co-propriétairesGestion VTF • 2011
HAUTES ALPESLes Orres***Capacité • 600 lits Propriété • Co-propriétairesGestion VTF • 2011
AVEYRONEntraygues***Capacité • 331 litsPropriété • Co-propriétairesGestion VTF • 2012
BOURGOGNEBeaune Levernois***Capacité • 360 litsPropriété • Co-propriétairesGestion VTF • 2012
ISÈRE/OISANSAlpe d’Huez***Capacité • 191 litsPropriété • ACVAGestion VTF • 2009
En cours de rénovation
LE DÉVELOPPEMENT85, c’est le nombre de villages de vacances de va-
cances qui ont intégré le parc de VTF tout au long
de ces 60 ans dont beaucoup ont normalement
disparus, été repris, revendus ou rendus aux pro-
priétaires... selon les conventions de gestion éta-
blies. Nos partenaires/propriétaires ont toujours
été choisis dans le champ de l’Economie Sociale :
Communes, CAF, Mutuelle, CE, Associations...)
pour que nos valeurs communes oeuvrent au
“droit aux vacances pour tous” mais aussi à
l’aménagement des territoires. Plus gestionnaire
que patrimoniale jusqu’en 1990, VTF a su s’adap-
ter à la réalité économique du secteur. Le désen-
gagement de certains partenaires et la reprise
d’activités d’Associations amies l’ont amené à ac-
quérir 17 de ses équipements comme Vernet les
bains en 1994, La Plagne en 2000, Carcans et Por-
nichet en 2011 et plus récemment Savines en
2012,qui depuis 1976 est propriété de la Caf de
la Moselle ! Mais le développement du parc passe
aussi par la qualification du patrimoine et nous
avons investi fortement au fil des ans et encore en
2015 avec les chantiers de Bandol et Soultzeren,
village de vacances à l’origine des vacances chez
VTF ! Et bien sûr, dans les années à venir, notre
développement va se poursuivre pour donner tou-
jours plus de choix à nos vacanciers !
1956/2016
VTF “L’ESPRIT VACANCES” est une Association de Tourisme en Eco-
nomie Sociale. Créée en 1956 à Thionville par des militants d'origines sociales, politiques et
associatives diverses, cette association gère des équipements de vacances permanents et sai-
sonniers. Son conseil d'administration, formé de bénévoles, définit les orientations politiques
de l'association et contrôle son fonctionnement général. La gestion est assurée par une
équipe de salariés permanents ou saisonniers qui accomplissent les différentes tâches néces-
saires au bon fonctionnement de la structure.
Des principes fondateursVTF "L'Esprit Vacances" est installée résolument dans
le secteur de l'Economie Sociale. Dans le cadre de cette
économie de non profit, sa mission essentielle est de
rendre le service des vacances. L'association VTF "L'Es-
prit Vacances" s'appuie sur des principes fondateurs.
Celui du droit aux vacances pour tous est à la base de
toute sa démarche. Ce droit passe par la mise en place
d'une politique tarifaire de solidarité et s'accompagne
de la volonté de faire des lieux de vacances un lieu de
mixité sociale qui implique le respect des différences so-
ciales et culturelles. Fidèle à des valeurs non mar-
chandes, l'association s'applique à favoriser le
développement personnel de l'individu. Ces principes
éthiques déterminent le Projet social, économique, po-
litique et culturel de l'Association.
Un projet social et économiqueVTF s'adresse à tous les publics sans exclusivité religieuse
ou raciale. Elle accueille dans ses équipements les fa-
milles, les groupes, les handicapés ainsi que tous les mi-
lieux socio-professionnels, y compris les plus défavorisés.
S'appuyant sur la notion de solidarité, elle prend en
compte le quotient familial, propose des tarifs dégressifs
en fonction de l'âge des enfants et préserve des formules
d'accueil à petits prix.
VTF développe en direction de ses salariés une politique
qui prend en compte la formation de son personnel et
favorise la promotion interne. Dans le cadre des textes
réglementaires de la Convention Collective et des ac-
cords d'entreprise, VTF met en place une politique sala-
riale en cohérence avec son projet d'entreprise sociale.
VTF oeuvre efficacement en collaboration avec ses par-
tenaires de l'économie sociale : les collectivités locales,
les comités d'entreprise, les mutuelles, les Caisses d'al-
locations familiales et l'ensemble du tissu associatif. Elle
met en place des actions de solidarité et, sur le plan
local, participe à des projets d'aménagement et de dé-
veloppement du territoire qui favorisent l'emploi. Elle a
pour ambition d'apporter une contribution positive à la
réalisation d'un espace européen convivial et solidaire.
Un projet politique et culturelVTF s'inscrit dans un type de société qui refuse l'ultrali-
béralisme et le profit comme seuls modes de relations
humaines. Elle oeuvre pour une société plus juste et plus
égalitaire qui permet à chaque individu de se réaliser et
notamment les plus défavorisés. Elle milite en faveur
des droits de l'homme et combat toutes les formes d'ex-
trémisme et d'idéologie qui s'appuient sur la haine ra-
ciale, l'intolérance et l'exclusion.
VTF propose aux usagers de ses équipements des va-
cances qui soient des moments privilégiés de distraction
et de détente mais aussi de développement personnel.
Ce dessein s'appuie sur une conception non élitiste de la
culture qui permet à chacun d'accéder au savoir et à la
connaissance. Une culture fondée sur l’ouverture au
monde qui nous entoure et qui prend en compte toutes
les valeurs sociales et humaines. Elle s'applique à mettre
en place dans ses villages et résidences de vacances une
animation qui épanouit l'individu, qui favorise la rencon-
tre entre les personnes, qui révèle à chacun ses aptitudes
et ses compétences, sans esprit de compétition.
Le Conseil d’administration de VTF
VTF UNE CHARTE POUR
DES VALEURS PARTAGÉES
15
VPLF
VTF Thionville - Siège social 47, rue de l’Ancien Hôpital - 57100 Thionville • Tél +33 (0)3 82 82 10 44 • [email protected]
—
VTF Aix en Provence • Siège administratif et filiales1460, route de Galice - 13097 Aix en Provence cedex 02 • Tél +33 (0)4 42 95 86 44 • [email protected]
—
Les agences47, rue de l’Ancien Hôpital - 57100 Thionville • 1460, rte de Galice 13097 - Aix en Provence cedex 02
50, rue de la Charité - 69002 Lyon • 15, rue Gay Lussac - 75005 Paris3, rue de la vieille tour - 33000 Bordeaux • 7, rue Charlemagne - 57000 Metz
Rue du Midi, 120 - 1000 Bruxelles - Belgique • Place Charles II, n° 24 6000 Charleroi - Belgique—
• Association locale Loi 1908 • Union d'Associations VTF, 1460 route de Galice, 13090 Aix en Provence cedex 02
• Immatriculation au registre des opérateurs de voyages et de séjours n° IM013100049 - Garantie financière UNAT FMS
• Assurance responsabilité civile professionnelle GENERALI, 7 Bd Haussman, 75456 Paris Cedex 9
• Agrément National de Tourisme Social et Familial N° 06.07.02
• Agrément “Entreprise Solidaire” prévu à l’article L443-3-1 du code du travail délivré par la Préfecture des Bouches du Rhône.