Ministerio de Agricultura y Desarrollo RuralNeiva, Noviembre de 2.010.

DEFINICIÓN DE AGENDAS PROSPECTIVAS DE INVESTIGACIÓN EN CADENAS PRODUCTIVAS

AGROINDUSTRIALES A PARTIR DE SISTEMAS DE INTELIGENCIA

Objetivo General:

Mejorar la competitividad de la agricultura colombiana y el acceso a mercados

nacionales e internacionales, mediante el fortalecimiento de la ciencia y tecnología

agropecuaria nacional

Proyecto Transición de la AgriculturaAgenda de investigación, innovación y desarrollo tecnológico del sector

agropecuario colombiano

Definición de Agendas de Investigación en Cadenas Productivas Agroindustriales

Agenda de investigación, innovación y desarrollo tecnológico del sector

agropecuario colombiano

Alcance:

• Mejorar la competitividad de las cadenas productivasdando respuesta a los limitantes tecnológicos.

• Fortalecer el desarrollo de nuevos productos, servicios,procesos productivos y sus mercados.

• Mejorar la calidad de vida de los actores del sectoragropecuario.

– Diagnosticar las cadenas( Eficiencia y Calidad)– Identificar demandas de investigación– Conocer la oferta disponible– Formular la agenda por cadena productiva– Organizar y operar la financiación de la inversión en CyT

Definición de Agendas de Investigación en Cadenas Productivas Agroindustriales

Definición de Agendas de Investigación en Cadenas Productivas Agroindustriales

ACTIVIDAD 2003 ‐ 2004 Ajuste 2006 TOTALTALLERES REALIZADOS 24  13 37REGIONES ATENDIDAS 10 regiones

28 departamentos12 regiones  

24 departamentos30 Dptos

NUMERO DE CADENAS TRABAJADAS

23 cadenas (papa y su industria, frutales promisorios exportables, panela, láctea, caucho, cítricos, hortalizas, plátano, carne bovina, piscicultura, camarón, algodón, palma, cacao, forestal, alimentos balanceados, arroz y molinería, aromáticas, apicultura, ovinos‐caprinos, banano, tabaco, fique)

19 cadenas (frutales, hortalizas, tabaco, 

piscicultura, caucho, forestal, arroz, apicultura, cacao, 

ovinocaprina, palma, guadua, pesca, maíz, soya, pesca, papa, panela, aromáticas). 

Biocombustibles

NUMERO DE ASISTENTES 2500 personas aprox. 900 personas aprox. 3400 personas aproximadamente

EJERCICIOS DE DEMANDA  114 60 174No PROBLEMAS IDENTIFICADOS

2062 625 2687

Captura de DemandasAntecedentes

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Antecedentes

Definición de Agendas de Investigación utilizando una estructura metodológica similar para un total de 24 cadenas productivas agroindustriales

20062005 2007 2008 2009 2010

CICLO I CICLO PILOTO 

CICLO II CICLO III 

Enfoque cadena productiva nacional

Enfoque cadena productiva regional

Realización de talleres regionales:IDENTIFICACIÓN DE DEMANDAS PARA EL 

CORTO PLAZO

Agendas de las  cadenas:

Cacao‐chocolatePiscicultura,Lácteos Forestal

Agendas de las  cadenas:

Palma, carne bovina, camarón 

de cultivo, plantas 

aromáticas, caucho, fique, papa y frutales

Agendas de las  cadenas:

Hortalizas, apicultura, 

panela, flores, ovino‐caprino, porcicultura, seguridad alimentaria

Agendas de las  cadenas:

Pitaya, granadilla, trucha y 

muebles de madera

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Ejecución

FASE CADENAS GRUPOS EJECUTORES EXPERTOS METODOLOGICOS COORDINACION

FASE PILOTO

LACTEA UNVERSIDAD EXTERNADO DE COLOMBIA EXPERTOS BRASILEROS

ANTONIO MARIA GOMES DE CASTRO Y SUZANA MARIA 

VALLELIMA

MADR ‐ COLCIENCIASFORESTAL FUNDACION TECNOS

PISCICOLA OBSERVATORIO DE CIENCIA Y TECNOLOGIA

CACAO BIOGESTION ‐ UNAL

PRIMERA FASE

FRUTALESCORPOICA

BIOGESTION ‐ UNAL EXPERTOS BRASILEROS 

ANTONIO MARIA GOMES DE CASTRO Y SUZANA MARIA 

VALLELIMA

MADR

PAPAPALMA CENIPALMACAUCHO

BIOGESTION ‐ UNALFIQUECAMARON CENIACUA

AROMATICAS VON HUMBOLDT‐CCBCARNE BOVINA FEDEGAN‐CORPOICA

SEGUNDA FASE

CAÑA PANELERABIOGESTION ‐ UNALFLORES

PORCICULTURAFUNDACION TECNOS

OVINO CAPRINA

HORTALIZAS UNIVERSIDAD JORGE TADEO LOZANO

SEGURIDAD ALIMENTARIA MADR

APICULTURA GRUPO TEKNEALGODÓN GRUPO TEAM

TERCERA FASEREGIONAL

PISCICOLA ‐ TRUCHA ASOACÙICOLA

MADR ‐ UNIVALLESENA‐COLCIENCIAS

FORESTAL ‐MUEBLES FUNDACION NEXXUS – SEC.DISTRITAL DE MEDIO AMBIENTE DE BOGOTA

FRUTALES ‐ GRANADILLA CEPASS HUILAFRUTALES ‐ PITAHAYA UNIVERSIDAD DEL VALLE

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Fases del estudio

Gen

eración de

 con

sensos y aprop

iación

 del con

ocim

iento en

 la caden

a

ESTUDIO DE LA CADENA

PRODUCTIVA

1. INTRODUCCIÓN 2. DEFINICIÓN DEL

PROBLEMA

3. DEFINICIÓN DE LÍMITES Y

OBJETIVOS DEL ESTUDIO

4. MARCO CONCEPTUAL

5. METODOLOGÍA DEL ESTUDIO

6. EL AGRONEGOCIO DE LA CADENA PRODUCTIVA OBJETO DE ESTUDIO

7. ANALISIS DE LA CADENA

PRODUCTIVA

PARTE 1. CONTEXTO DEL ESTUDIO

PARTE 2. ANÁLISIS DE DESEMPEÑO LA CADENA

9. TENDENCIAS MUNDIALES DE INVESTIGACIÓN

Y DESARROLLO Y DE MERCADO

10. IDENTIFICACIÓN DE CAPACIDADES NACIONALES DE

INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO

PARTE 3. ANÁLISIS DEL ENTORNO COMPETITIVO DE LA CADENA

8. ESTRUCTURAS DEL AGRONECIO

A NIVEL INTERNACIONAL

11. ANALISIS PROSPECTIVO DE LA

CADENA PRODUCTIVA

OBJETO DE ESTUDIO

PARTE 4. FORMULACIÓN DE LA AGENDA DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO DE LA CADENA PRODUCTIVA

Enfoque de desarrollo y articulación de los Sistemas de Inteligencia Tecnológica

Enfoque Estudios pilotos consultoría Brasilera

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PROCESOS DE INNOVACIÓN TECNOLÓGICA

FASES: Identificar Necesidades, Generar y Adoptar Innovaciones.

CAPACIDAD DE INNOVAR• Aplicar conocimientos en la solución de problemas y

oportunidades identificadas• Generar tecnología: nuevos productos, procesos, servicios,

sistemas y negocios. • Aprovechar oportunidades de obtener beneficios económicos y

sociales – el bienestar social.

• AMGC, 2009

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Características de un Modelo de Innovación

• Orientado por las demandas de los clientes• Focalizado en prioridades, en resultados con impactos en el

desarrollo social y económico.• Con visión sistémica e interdisciplinariedad en la solución de los

problemas.• A partir del conocimiento desarrollado en el contexto del usuario;• Inducción de participación, creatividad, cooperación (equipos y

redes);• Orientado por el desempeño de los sistemas (ecológicos,

productivos) – eficiencia productiva, calidad, competitividad, equidad,sostenibilidad ambiental.

AMGC, 2009

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Características de un Modelo de Innovación

• Incorpora formas flexibles y adaptables en la organización del trabajo;• Considera una visión compartida del modelo de innovación;• El control de calidad, además del realizado por pares (peer review),

debe involucrar nuevos criterios (impactos de la solución) y nuevos actores (clientes);

• Además del conocimiento científico, debe incorporar conocimiento empírico, generado en el contexto de los sistemas, para la solución de los problemas.

AMGC, 2009

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Estrategias de divulgación

11

8 Informes técnicos

19 Libros

Artículos y ponencias

Consulta: www.minagricultura.gov.co

www.agronet.gov.co

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Estrategias de divulgación

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Divulgación: BOLETIN ELECTRÓNICO

MEDIOS MASIVOS: 

HOY, Diario de Magdalena El Informador, Santa Marta

MEDIOS MASIVOS: 

El Meridiano, Córdoba El País, Cali

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