Mind Wide Open 2015
-
Upload
tanja-kavran -
Category
Marketing
-
view
404 -
download
2
Transcript of Mind Wide Open 2015
2
VZPONMEDORGANIZACIJSKEGA MARKETINGAPOROČILO RAZISKAVEMIND WIDE OPEN 2015
3
Pristop v sodelovanju z Društvom za Marketing Slovenije predstavlja izsledke kvalitativne raziskave Mind Wide Open izvedene spomladi 2015 med 22 slovenskimi marketinškimi direktorji iz podjetij, ki delujejo izključno na medorganizacijskem trgu.
4
VsebinaIzhodišča raziskavePovzetekNove razmere na globalnem trguSlovenska podjetja iz oči v oči z novo realnostjoVzpon medorganizacijskega marketingaOd C do A brandaDober glas (sam od sebe) ne seže v deveto vasPosel smo ljudjeNamesto zaključka O raziskavi
5
IZHODIŠČA RAZISKAVE
6
Medorganizcijski trg sestavljajo organizacije, ki kupujejo proizvode in storitve, da bi jih uporabile pri izdelavi drugih proizvodov ali storitev, ki jih nato prodajajo, dajejo v najem ali dobavljajo naprej.
Medorganizacijski trg sestavljajo:
• Podjetja (industrija, logistika, preprodaja, zavarovalništvo in finance, storitve)
• Institucije
• Vladne organizacije
V raziskavo MWO so bila zajeta samo podjetja.
DEFINICIJA MEDORGANIZACIJSKEGA TRGA
Vir: Kotler 2004
7
Medorganizacijske nakupne odločitve sprejemajo posamezni nabavni referenti, v celoten proces odločanja pa je vpletenih več deležnikov, ki so posredno ali neposredno povezani z nakupom. Njihov vpliv na končno odločitev se med seboj razlikuje. Vloge posameznih deležnikov, pa se lahko razdelijo na:
• Pobudniki• Uporabniki• Vplivneži• Odločevalci
• Potrjevalci• Nakupovalci• Čuvaji
Za potrebe raziskave Mind Wide Open, za vse deležnike uporabljamo enoten izraz – „nabavniki“.
DEFINICIJA NABAVNIKA
Vir: Webster in Wind 2013
8
Ocena izvedbeIzvedbaIzbira
dobaviteljaAnaliza ponudb
Pridobivanje ponudb
Ožji izbor dobaviteljev
Iskanje dobavitelja
Opispotrebe
Razlikujemo tri vrste medorganizacijskih nakupov:
• Nov nakup• Prilagojen ponovni nakup• Rutinski nakup
Nakupni proces na medorganizacijskem trgu je sestavljen iz naslednjih faz:
Za potrebe raziskave Mind Wide Open, smo uporabili zgornjo definicijo nakupnega procesa.
DEFINICIJA NAKUPNEGA PROCESA
Vir: Kotler 2004
Problem
9
POVZETEK RAZISKAVE
10
Spreminjajoče se prakse nabavnikov zahtevajo nove marketinške pristope na medorganizacijskih trgih
Viri: Accentrue 2014, CEB 2014, Google 2014, Ibm 2014, McKinsey 2013
Spremembe na globalnem medorganizacijskem trgu
NAKUPNI PROCES / 57% nakupnega procesa opravijo nabavniki sami na spletu.
/ Če je bil v preteklosti ključen stik s stranko prodajalec, ima danes samo še 12 % možnosti, da pride do stranke.
ODLOČEVALCI / 46 % nabavnikov je mlajših od 35 let.
/ V 81 % primerih o ožjem izboru dobaviteljev odločajo nabavniki na nevodstvenih funkcijah.
ZNAMKA / 3. odločitveni dejavnik nakupa.
/ 20 % višja dobičkonosnost podjetij z močno znamko.
VEČKANALNOST / V povprečju se nabavnik s podjetjem sreča na vsaj 6 stičnih točkah.
/ V 65 % so nezadovoljni zaradi nekonsistentnosti sporočil.
11
Iniciirano s strani vodstva
“Marketing bo odslej imel strateško funkcijo.”
“OK!”
“OK!”
“Na podlagi podatkov in metrik vam lahko dokažemo, da moramo postati strateški del podjetja!”
“Ključno vlogo pri preboju med strateške funkcije imata merljivost in spremembe na trgu.”
Iniciirano s strani marketinga
VZPON SLOVENSKEGA MEDORGANIZACIJSKEGA MARKETINGA
Opomba: številke v grafih predstavljajo število podjetij, ki je pritrdilo posamezni trditvi.
Umestitev oddelka marketinga v organizaciji
Samostojen oddelek, poroča upravi
Pod prodajo
Ne obstaja
1543
Pogled vodstva na marketing
14 Investicija
1 Strošek
7 Od stroška
do investicije
12
(Ne)prepoznavnost podjetja je eden izmed ključnih izzivov pri pridobivanju novih strank
Pogoste izjave“SMO A BRAND, AMPAK ČAKAMO, DA TO SAMI UGOTOVIJO.”/ Podjetja v raziskavi
Ključni izzivi pridobivanja strank
1. Prepoznavnost podjetja v tujini
2. Prepričati ciljno podjetje, da spremeni dobavitelja
3. Komuniciranje konkurenčnih prednosti in širine ponudbe
4. Dostop do odločevalcev v multinacionalkah
5. Razumevanje potreb in razvojnih usmeritev partnerja
Rangirano po pogostosti odgovorov.
13
OD C DO A BRANDA
Pomembnost moči tržne znamke v industriji z vidika pridobivanja in ohranjanja kupcev*
Kako močna je vaša tržna znamkav očeh domačih in tujih obstoječih kupcev?
V tujini
Nepomembna Šibka C-znamka B-znamka A-znamka
Podjetja moč tržne znamke gradijo preko kakovosti izdelkov in dodatnih storitev.
Na novih trgih, na katere prodirajo, opažajo, da je njihova znamka slabše prepoznana.
Zanašajo se pretežno na širjenje dobrega glasu.
Domači trg
* Na lestvici 1 - 5
Opomba: številke v grafih predstavljajo število podjetij, ki je pritrdilo posamezni trditvi.
8 Ključna (5)
4 Pomembna
(3)
9 Zelo
pomembna (4)
14
DOBER GLAS (SAM OD SEBE) NE SEŽE V DEVETO VAS
Večina podjetij se poslužuje tradicionalnih komunikacijskih orodij, ki pa imajo omejen doseg.
Tradicionalna orodja Digitalna orodja
15
Komunikacijski kanali
Digitalni marketingPodjetja, ki se zavedajo pomembnostidigitalnega marketinga, vendar nanj niso pripravljena, bodo v naslednjih letih vložila več sredstev v nadgradnjo.
Sejmi / konference
Brošure
Spletne novice
PR
Prodajni klici
Vsebinski marketing
Direktna pošta
Spletno oglaševanje
Oglaševanje
Povprečna ocena pomembnosti posameznega kanala pri pridobivanju novih strank na lestvici 1-5 (n=22)
Dnevi odprtih vrat, lastni dogodki
Spletna stran in optimizacija
4,4
3,1
3,8
3,0
3,7
2,7
3,3
2,5
3,1
2,2
2,0
1,6
1,0
1,5Direktna spletna pošta (tuje baze podatkov)
Direktna spletna pošta
Družbena omrežja (LN)
Sejmi in konferenceSejmi in konference so ključna stična točka z obstoječimi in potencialnimi kupci. Podjetja v prihodnje ne planirajo zmanjševati proračuna in aktivnosti na tem področju.
16
V B2B podjetjih so ključ uspeha zavzeti sodelavci, ki delajo ekstra milje.
Zavzetostzaposlenih
Podjetja to dosegajo na različne načine:
1. Izobraževanja in letne konference
2. Tedenska ali mesečna srečanja
3. Interno glasilo
POSEL SMO LJUDJE
17
POROČILO RAZISKAVEMIND WIDE OPEN 2015
18
NOVE RAZMERE NA GLOBALNEM TRGU
19
Nabavnik začne s poizvedovanjem na spletu
Odločitev nabavnika o nakupu
Prvi stik nabavnika in dobavitelja na
57% poti
NAKUPNI PROCES
Zaradi dostopnosti spletnih informacij, kanalov in orodij, kupci na medorganizacijskih trgih (B2B) odlagajo komunikacijo z dobavitelji v drugi del nakupnega procesa
Če je bil v preteklosti ključen stik s stranko prodajalec, ima danes samo še 12% možnosti, da pride do stranke.
Vir: CEB 2014; Accenture 2014
http://
20
Gradnja in upravljanje znamke tudi na medorganizacijskem trgu pridobivata na pomenu
Vir: McKinsey 2013
“TRENDSETTERJI”:
Znamka B2B ponudnika je tretji odločilen nakupni faktor (za ceno in produktom)
1. Cena
2. Produkt
3. Znamka
B2B podjetja z močno znamko so do 20% bolj dobičkonosna kot podjetja s šibko znamko.
21
Na poslovni podij stopa milenijska generacija digitalno pismenih nabavnikov in inženirjev
nabavnikov, odgovornih za raziskovanje, odloča o dobaviteljih, ki bodo povabljeni na razpis (RFP ali RFQ).
B2B nabavnikov, ki so odgovorni za raziskovanje potencialnih dobaviteljev,
je mlajših od 35 let.
81%
46%
Vir: Google 2014
22
65%nabavnikov je frustriranih zaradi nekonsistentnosti sporočil med različnimi stičnimi točkami.
83%
37%
strank razišče ponudbo podjetja preko spleta ...
... od teh samo 37% pravi, da na spletnih straneh ponudnikov dobijo informacije, ki jih potrebujejo.
Kupci na B2B trgih so postali večkanalni in od ponudnikov pričakujejo hiter in enostaven dostop do relevantnih informacij
V povprečju se nabavnik s podjetjem sreča na vsaj 6 stičnih točkah:
Vir: McKinsey 2013, Google 2014, IBM 2014
1. Sejmi in konference
2. Vsebina (članki, video, analize, bele knjige, idr.)
3. Spletne strani, družbena omrežja, mobilne strani
4. Sodelavci
5. Prodajno osebje ponudnika
6. Drugo
23
V B2B podjetjih so ključno učinkovito orožje marketinga zavzeti sodelavci, ki delajo ekstra milje
Vir: Gallup 2014
PREDNOSTI ZAVZETIH SODELAVCEV
REZULTATI
Povečanje produktivnosti
Višje zadovoljstvo strank
Predlagajo izboljšave za izdelke in storitve
Višja dobičkonosnost
Predlagajo procesne izboljšave
Posledično večje zadovoljstvo strank
Višja produktivnost
Prispevajo kreativne ideje
+18% +16% +12%
24
SLOVENSKA PODJETJA IZ OČI V OČI Z NOVO REALNOSTJO
25
Pristop je v letošnji raziskavi Mind Wide Open povprašal vodilna slovenska podjetja, ki delujejo na medorganizacijskem trgu, kako se prilagajajo novim razmeram.
Raziskava je pokazala, da so slovenska podjetja:
Prepoznala pomen marketinga in da le-ta postaja
strateška funkcija ter da so zaposleni ključ do uspeha.
Vendar, v marketinških aktivnostih primanjkuje drznosti, preveč se držimo preverjenih praks in premalo raziskujemo možnosti, ki jih ponuja
digitalni marketing.
MIND WIDE OPEN
26
VZPON MEDORGANIZACIJSKEGA MARKETINGA
27
Marketing v B2B podjetjih postaja strateški oddelek, ki pomembno prispeva k doseganju poslovnih ciljev
Pogled vodstva na marketing Umestitev oddelka marketinga v organizaciji
Samostojen oddelek, poroča upravi
Pod prodajo
Ne obstaja
15
4 3
Opomba: številke v grafih predstavljajo število podjetij, ki je pritrdilo posamezni trditvi.
14 Investicija
1 Strošek
7 Od stroška
do investicije
28
Iniciirano s strani vodstvaNajbolj pogost primer pridobivanja moči marketinga v organizaciji:
Primer gradnje postopnega pridobivanja moči:
“Marketing bo odslej imel strateško funkcijo.”
“OK!”
“OK!”
“Na podlagi podatkov in metrik vam lahko dokažemo, da moramo postati strateški del podjetja!”
Iniciirano s strani marketinga
Ključno vlogo pri preboju med strateške funkcije imata merljivost in spremembe na trgu
V večini primerov so to moč dobili, ker je vodstvo prepoznalo potrebo po ciljanem komuniciranju in diferenciaciji podjetja, kot pogojema za dolgoročno uspešnost. Vodstvo se je odločilo, da bo vzpostavilo marketinški oddelek, ki mora podpreti novo strategijo podjetja.
V petih primerih, pretežno v podjetjih, ki so storitveno narvnana, so si moč direktorji marketinga pridobili sami na podlagi merljivosti rezultatov svojega dela. V teh primerih, je digitalni marketing odigral ključno vlogo.
29
Marketing je še pred štirimi leti bil viden kot
strošek in sekundarnega pomena. V zadnjih letih
pa je prišlo do preobrata, predvsem zaradi digitalnega marketinga. Zaradi številk in
dokazljivosti, je dosti lažje prepričati vodstvo
v pomembnost te funkcije.
storitveno podjetje
Ko smo vodstvu bili sposobni pokazati koliko so naše kampanje prispevale k
prodaji, takrat se je odnos vodstva spremenil in tudi
“budgetov” kar naenkrat ni bilo več težko potrditi.
storitveno podjetje
Izjave podjetij, kjer so si direktorji marketinga izborili strateško vlogo
30
Po spremembi lastnikov in vodstva je marketing postal
zelo pomembna funkcija. Postali smo enakovreden
partner prodaji.
proizvodno podjetje
Vloga marketinga je bila v preteklosti precej zanemarjena. Zdaj pa je
proaktivna vloga marketinga pomembna, ker moramo
prodirat na nove trge.
proizvodno podjetje
Poslovno okolje se je spremenilo, panoga je šla navzdol in stroški energije so narastli. Poslovno okolje v Sloveniji je v primerjavi z Evropo izredno zahtevno.
Potem se vprašaš s čim lahko delaš svojo trajno konkurenčno prednost. Mi smo se odločili za diferenciacijo. Pri diferenciaciji
pa je pomembna tudi prepoznavnost BZ.
proizvodno podjetje
Izjave podjetij, kjer je vodstvo določilo, da bo marketing strateška funkcija
31
Marketing je pretežno v vlogi komunikatorja, vendar je vedno bolj vpleten tudi v ostale elemente marketinškega spleta
Digitalni marketing
Oglaševanje
Razvoj novih trgov
Iskanje novih strank
Korpo kultura in interni marketing
Razvoj produktov / storitev
Upravljanje s produktnim portfeljem
Skrb za stranke
Izbor in upravljanje prodajnih kanalov
Pospeševanje prodaje
Vizualna podoba
Določanje cenikov
Popusti in rabati
43,9
3,63,33,3
32,9
2,82,82,82,8
1,81,4
n=20Povprečna ocena vpetosti marketinga v navedene aktivnosti.
1Sploh ne sodeluje
2Majhna vpletenost
4Pretežna odgovornost
3Srednja vpletenost
5Popolna odgovornost
32
Ključne aktivnosti in cilji marketinškega oddelka se razlikujejo glede na panogo in število potencialnih strank (1/2)
V podjetjih, kjer je število potencialnih strank RELATIVNO OMEJENO in je čas od prvega kontakta do vzpostavitve partnerskega odnosa ZELO DOLG (več kot 2 leti), je vloga marketinga videna ali kot:
STRATEŠKO PRODAJNA ali PODPORNA
Ključne aktivnosti:
Poznavanje trendov v industriji
Poglobljeno poznavanje obstoječih strank in njihovih izzivov
Iskanje novih kupcev ali poslovnih priložnosti/trgov/niš
Povečanje prepoznavnosti podjetja
Ključne aktivnosti:
Podpora prodaji pri organizaciji sejmov in dogodkov
Izdelava komunikacijskih orodij
Spremljanje konkurence in dogajanja na trgu
Osnovna prodajna analitika
33
Ključne aktivnosti in cilji marketinškega oddelka se razlikujejo glede na panogo in število potencialnih strank (2/2)
V podjetjih, kjer je število potencialnih strank RELATIVNO NEOMEJENO in je čas od prvega kontakta do vzpostavitve partnerskega odnosa KRATEK, je vloga marketinga:
UPRAVLJANJE PRODAJNEGA LIJAKA
STRATEŠKO RAZISKOVALNA
Ključne aktivnosti:
Ustvarjanje vsebin in orodij za izobraževanje kupcev (t.i. content marketing),
Generiranje prodajnih leadov,
Obdelava teh leadov dokler niso pripravljeni na stik s prodajo (t.i. konverzije)
Obujanje neaktivnih leadov
Ključne aktivnosti:
Skrb za tržno znamko
Trženjske raziskave in analize
Spremljanje trendov v panogi kupcev
Identifikacija, segmentacija in poznavanje ciljnih skupin (t.i. buyer person)
in
34
Če hočeš bit razvojni dobavitelj, moraš poznat
trende v panogi. “Business intelligence”, določanje smeri
razvoja, trendi, usmerjat prodajo, iskanje
in raziskovanje novih strateških partnerjev.
proizvodno podjetje
Marketing je ključen na strateški ravni zaradi
spremembe in razvoja trga. Na koncu pa je še vedno
pomembna prodaja, da zaključi posel.
proizvodno-storitveno podjetje
Izvajamo redne tržne raziskave, analize trendov,
podlage za odločanje, generiramo ideje za nove
proizvode, odločamo o pozicioniranju, skrbimo za “branding” in strategijo
tržne znamke.
proizvodno podjetje
Izjave podjetij z “omejenim” številom strank in strateško vlogo marketinga
35
Pred krizo je model prodaje temeljil na podlagi odnosov. Kupci se niso obnašali tržno.
V industriji je prišlo do sprememb, katerim se mora trg dobaviteljev prilagodit.
Zato smo se marketinga lotili drugače. Vsebinski marketing
je postal pomemben del marketinške strategije.
proizvodno podjetje
Marketing je tisti, ki kreira nove priložnosti, ne prodaja.
“Lead generation” je na strani marketinga. Prodaja se
ukvarja s premikanjem po lijaku.
storitveno podjetje
V prvi vrsti delamo na “messagingu”. Marketing
“prevaja” tehnične vsebine v razumljiva sporočila in jih prijagaja ciljnim skupinam.
S “content makretingom” in “marketing automationom”
skrbimo, da se prodaja lahko posveča večjim kupcem in
tistim, ki so pripravljeni na nakup.
storitveno podjetje
Izjave podjetij z “neomejenim” številom strank
36
Večina podjetij pozna nakupni proces obstoječih strank na osnovi lastnih izkušenj
sodelujočih pravi, da razumejo nakupno pot svojih obstoječih strank
! Zelo redka podjetja sistematično, redno in na temelju dostopnih podatkov, spremljajo nakupne poti potencialnih strank.
Viri informacij za razumevanje nakupne poti:
1. Lastne izkušnje, poznavanje trga
2. Osebni razgovori/intervjuji s strankami
3. Anketiranje po telefonu ali elektronski pošti (zelo redki)
Rangirano po pogostosti odgovorov
2/3
37
OD C DO A “BRANDA”
38
Ključni izzivi
1. Prepoznavnost podjetja v tujini
2. Prepričati ciljno podjetje, da spremeni dobavitelja
3. Komuniciranje konkurenčnih prednosti in širine ponudbe
4. Dostop do odločevalcev v multinacionalkah
5. Razumevanje potreb in razvojnih usmeritev partnerja
(Ne)prepoznavnost podjetja je eden izmed ključnih izzivov pri pridobivanju novih strank
Rangirano po pogostosti odgovorov
39
Pomembnost moči tržne znamke v industriji z vidika pridobivanja in ohranjanja kupcev
Nobeno podjetje pomembnosti tržne znamke ni dalo manjše vrednosti od 3 na lestvici 1-5
Sodelujoči so pritrdili, da je moč znamke v njihovi industriji z vidika kupcev pomembna
8 kjučna (5)
4 pomembna
(3)
9 zelo
pomembna (4)
Pomembnost znamke se kaže: 1. Hitreje pride do povpraševanja
(vključitev v ožji izbor)2. Zaupanje v kvaliteto in izvedbo posla3. Doseganje cenovne premije4. Ustvarjanje priporočil s strani
obstoječih kupcev
Opomba: številke v grafih predstavljajo število podjetij, ki je pritrdilo posamezni trditvi.
40
Kljub percepciji o pomembnosti znamke slaba polovica podjetij še vedno meni, da bodo zgolj skozi prvi posel utrdili moč in prepoznavnost znamke
Imate izdelano strategijo znamke podjetja?
NE
DA
V PRIPRAVI
/ Tradicionalen pristop grajenja znamke (PR, WOM, osebni stik)
/ Kakovostno opravljen posel je zagotovilo za močno znamko
/ Digitalni marketing se uporablja za podporo znamčenju
/ Jasno opredeljeni USP-ji, ki izhajajo iz strankinih potreb
/ Prenova identitete znamke in upravljanje vseh stičnih točk s kupcem, kot odgovor na novo strategijo podjetja
/ Pripravljajo nove tržno komunikacijske taktike, predvsem s področja digitalnega marketinga, za podporo grajenja znamke
Opomba: številke v grafih predstavljajo število podjetij, ki je pritrdilo posamezni trditvi.
7 DA
4 V pripravi
9 NE
41
V tujini
Nepomembna Šibka C-znamka B-znamka A-znamka
Podjetja moč tržne znamke gradijo preko kvalitete in storitve. Komuniciranje je omejeno predvsem na obstoječe in ozek krog potencialnih kupcev na sejmih.
Zanašajo se pretežno na širjenje dobrega glasu.
Na novih trgih, na katere prodirajo, opažajo, da je njihova znamka slabše prepoznana oz. je njihov argument, da “ko bodo enkrat delali z nami”, bodo v njih prepoznali A znamko.
Domači trg
V Sloveniji je večina podjetij zaznana kot A “brand”, v tujini je prepoznavnost znamke šibkejša
Kako močna je vaša blagovna znamka v očeh domačih in tujih obstoječih kupcev?
42
Večina podjetij je kot svojo ključno razlikovalno prednost izpostavilo inovativnost in razvoj
Ključni USPji, ki jih podjetja izpostavljajo
1. Inovativnost in razvoj2. Kvaliteta3. Fleksibilnost4. Skrb za kupca5. Zanesljivost
Rangirano po pogostosti odgovorov
43
DOBER GLAS (SAM OD SEBE) NE SEŽE V DEVETO VAS
44
Tradicionalne stične točke
Digitalne stične točke
Sejmi / konference
Brošure Spletne novice
PR
Prodajni klici Vsebinski marketing
Direktna pošta Spletno oglaševanje
Oglaševanje
Dnevi odprtih vrat, lastni dogodki
Spletna stran in optimizacija
4,4 3,1
3,8 3,0
3,7 2,7
3,3 2,5
3,1 2,2
2,0 1,6
1,0 1,5Direktna spletna pošta (tuje baze podatkov)
Direktna spletna pošta
Družbena omrežja (LN)
Top 4 stične točke s kupci so “offline” kanali, šele na šestem mestu je spletna stran
Povprečna ocena pomembnosti posameznega kanala pri pridobivanju novih strank n=21
45
Digitalni marketing deli B2B podjetja med tista, ki so v njem prepoznala moč in tista, ki še ne vidijo potenciala
Osebni stik
Tehnologija ne more nadomestiti
osebnega stika
Ker je panoga konzervativna
Ker naše stranke niso digitalno ozaveščene
Uporabljen kot komunikacijsko orodje
Generiranje prodajnih priložnosti
Še nismo prepoznali potenciala
Pomemben pri pridobivanju
novih poslov
46
Digitalni marketing je za 3/4 intervjuvanih pomemben, vendar nanj niso dobro pripravljeni
Pomembnost digitalnega marketinga pri vstopu na tuje trge in iskanju novih strank
Pripravljenost zaposlenih na izzive digitalnega marketinga
Ključen ObvladajoPomemben Srednje dobro
pripravljeni
Manjši vpliv
Slabo pripravljeni
Zanemarljiv Niso pripravljeni
Zelo pomemben
Dobro pripravljeni
4
0
1
4
1
3
9
2
8
10
Opomba: številke v grafih predstavljajo število podjetij, ki je pritrdilo posamezni trditvi.
47
Sejmi in konference
Digitalni marketing
Sejmi in konference so ključna stična točka z obstoječimi in potencialnimi kupci. Podjetja v prihodnje ne planirajo zmanjševati proračuna in aktivnosti na tem področju.
Podjetja, ki se zavedajo pomembnostidigitalnega marketinga, vendar nanj niso pripravljena, bodo v naslednjih letih vložila več sredstev v nadgradnjo.
Prihodnji načrti na področju komuniciranja
NE N
AČ
RTU
JEM
O S
PR
EMEMBNAČR
TUJE
MO
SPR
EMEM
BE
48
Podjetja bi morala biti bolj prodorna pri komuniciranju in poskrbeti, da se jih sliši v deveto vas
Pri komunikacijskih kanalih se večina podjetij poslužuje tradicionalnih komunikacijskih orodij, ki pa imajo omejen doseg.
Podjetja, vključena v raziskavo, imajo zelo napredne produkte in storitve ter odlične reference.
VENDAR TEGA NE KOMUNICIRAJO.
Z digitalnimi orodji, lahko popeljemo dober glas v deveto vas in poskrbimo, da bodo nabavniki tudi v fazi raziskovanja postali pozorni na slovenska podjetja.
Tradicionalna orodja Digitalna orodja
49
Spletni marketing ti omogoči, da si prepoznan
kot kvalificiran dobavitelj. Vsi naši (potencialni) partnerji
redno spremljajo (na spletu) dogajanje pri dobaviteljih.
proizvodno-storitveno podjetje
“Digital” je v središču celotne reorganizacije podjetja.
Problem je, da v Sloveniji trg še ni pripravljen.
storitveno podjetje
Digitalni marketing nam je dal priložnost doseči več trgov. Dobili smo tudi posle
iz eksotičnih krajev. Ni ključen, je pa pomemben.
proizvodno podjetje
Izjave podjetij, kjer je digitalni marketing prepoznan kot pomemben pri pridobivanju novih poslov (1/2)
50
Digitalni marketing je prinesel revolucijo. Spremenil
se je marketing kot tak. Včasih je bil poudarek na
“outbound”, sedaj prihajamo na “inbound” aktivnosti. Tudi bolj je merljivo. Še vedno pa uporabljamo oba pristopa.
storitveno podjetje
Zaradi njega se pomen marketinga povečuje vsaj v naši branži. Do sedaj je prodaja pripeljala novo stranko. Zdaj pa z vsemi
temi orodji, je pa dejansko potreben drug oddelek. Ker to so čisto drugačna
znanja, dela.
proizvodno podjetje
Izjave podjetij, kjer je digitalni marketing prepoznan kot pomemben pri pridobivanju novih poslov (2/2)
51
Je trend, ki predstavlja spremembo. Uporabljamo določene osnove, vendar
smo v tradicionalni panogi, kjer se to še ni tako razvilo.
Predvsem pa je težko doseči spremembo v mišljenju ljudi.
proizvodno podjetje
Zavedamo se pomena digitalnega marketinga,
vendar smo še na začetku. Postavljamo temelje. Smo
zaspali, z novo upravo in strategijo se tudi to
spreminja.
proizvodno podjetje
V naši panogi digitalni marketing ni ključen. Smo
konzervativna panoga. Imamo spletno stran in uporabljamo družbena
omrežja.
proizvodno podjetje
Mi bi šli v korak s časom, samo smo v panogi kjer naše
stranke še niso digitalno ozaveščene.
storitveno podjetje
Izjave podjetij, kjer še niso prepoznali potenciala digitalnega marketinga
52
POSEL SMO LJUDJE
53
Zavzetost zaposlenihZavzetost in sodelovanje zaposlenih sta ključ do uspeha, podjetja to dosegajo na različne načine
1. Izobraževanja in letne konference2. Tedenska ali mesečna srečanja3. Interno glasilo
Večina podjetij skrbi za dobro obveščenost svojih zaposlenih
Najpogosteje izpostavljeni načini (rangirani po pogostosti odgovorov)
54
Komunikacija navzven
je najpogosteje uporabljeno družbeno omrežje, vendar predvsem za pregled in vzpostavljanje kontaktov s podjetji.
Je precej omejena in v večini primerov jo podjetja prepuščajo oddelkom za odnose z javnostmi
1. Priprava strokovnih člankov2. Sodelovanje na strokovnih konferencah3. Sodelovanje na družbenih omrežjih
(v smislu sokreiranja idej za teme in všečkanja objavljenih vsebin)
Uporaba družbenih medijev je omejena predvsem na iskanje kontaktov
Najpogosteje izpostavljeni načini (rangirani po pogostosti odgovorov)
55
Zaposlenim želimo, skozi sistematično komunikacijo, prikazati, da so del večje
zgodbe. Da bo iz izdelka, ki ga ustvarijo oni, na koncu
nastala naftna ploščad, jedrska elektrarna,
avotomobil. Da so del večje zgodbe.
proizvodno podjetje
Skozi redna mesečna srečanja in notranjim
izobraževanjem želimo doseči, da se zaposleni
počutijo odgovorne, da se zavedajo kaj prispevajo, da lahko naredijo spremembo
in predvsem, da se počutijo ponosne.
storitveno podjetje
Zgodbe ustvarjajo pripadnost
Zaposleni na terenu so pomembni ambasadorji podjetja. Prenašajo ime
podjetja in puščajo trajen vtis. Naši zaposleni se počutijo pripadne. So
zadovoljni, ker so del zgodbe in radi širijo to zgodbo.
proizvodno-storitveno podjetje
Skozi zgodbe in proaktivno sodelovanje z interesnimi
skupinami, v katere so vpleteni tudi naši zaposleni, želimo spremeniti miselnost o naši industrji in ponovno
vzbuditi interes za to panogo. Če ne, bomo kmalu
ostali brez kadra.
proizvodno podjetje
56
NAMESTO ZAKLJUČKA
57
V RAZMISLEK
Vir: IBM
GRADNJA MOČNE ZNAMKE/ Preverite moč znamk konkurentov
na novih trgih in revidirajte lastno strategijo znamk.
Bodite bolj drzni pri prodoru na nove trge.
STRATEŠKA FUNKCIJA MARKETINGA/ Preverite delovanje konkurence in
se primerjajte z dobrimi praksami v vaši panogi.
/ Spoznajte kupce in njihov nabavni proces, izkoristite dostop do digitalnih podatkov.
Povečajte srednjeročno konkurenčnost.
Pospešite pridobivanje novih poslov.
/ Sinhronizirajte vse stične točke in se povežite s kupci na vsakem koraku nakupnega procesa.
/ Uvedite sodobne digitalne rešitve za podporo marketingu in prodaji, povežite se z IT-jem.
Pospešite in olajšajte nakupni proces nabavnikov.
Optimizirajte stroške in povečajte učinkovitost tržnih aktivnosti.
DIGITALNI MARKETING
58
O RAZISKAVI
59
22 Odgovorili
5 Nimajo
MKT oddelka
35 Niso
odgovorili
Vabljenih 62 vodilnih B2B podjetij - izvedenih 22 vodenih intervjujev
O metodi in vzorcu
ODZIV STRUKTURA VZORCA
5
Opomba: število v grafih predstavlja absolutne številke.
5 Storitve
17 Proizvodnja
60
Večina sodelujočih podjetij v raziskavi je slovenskih in izvozno naravnana
Opomba: številke v grafih predstavljajo število podjetij, ki je pritrdilo posamezni trditvi.
4 Podružnice
mednarodnih podjetij
18 Slovenska
podjetja
7 Slovenija med ključnimi trgi
15 Slovenija ni med ključnimi trgi
61
NAZIV SODELUJOČIH
4 Direktor, CEO
14 Direktor/vodja marketinga
4 Marketing in prodaja
Naši sogovorniki so bili direktorji podjetja ali vodje sektorjev odgovornih za marketing
62
ZAHVALA
63
ZAHVALA SODELUJOČIM
Radi bi se zahvalili vsem sodelujočim, ki so se odzvali vabilu, z nami delili svoje izkušnje in dragocen čas.
Raziskava Mind Wide Open 2015 predstavlja vaš pogled o stanju in napredku na področju slovenskega medorganizacijskega marketinga.
64
ZAHVALAPROJEKTNI SKUPINI
Pristop: Ula Spindler (direktorica projekta), Nataša Mithans (vodja projekta), Žiga Čebulj, Lovro Gruden, Alenka Jakomin, Marjeta Tič Vesel, Neja Arčon Peklaj, Milena Prša, dr. Patrick Vesel, oblikovanje: Aljoša Bagola, Vida Igličar, Nejc Vernik, Emil Barbarić
Partnerji: Tanja Kavran, DMS
65
Za vse dodatne informacije in vprašanja se prosim obrnite na Natašo Mithans ([email protected])
Dokumenti, informacije, gradiva in podatki, vsebovani v tem dokumentu so izključna last družbe Pristop d.o.o. Prejemnik dokumenta se obvezuje, da konceptov, izdelanih idejnih zasnov in rešitev, avtorskih del in drugih del, na katerih obstajajo pravice intelektualne lastnine, ki so vsebovane v besedilu tega dokumenta oziroma v prilogah k temu dokumentu, ne bo uporabil sam ali preko povezanih oseb, jih ne bo posredoval in odplačno ali neodplačno prepuščal v uporabo tretjim osebam brez vnaprejšnjega pisnega soglasja družbe Pristop d.o.o. oziroma brez naprej sklenjene pisne pogodbe z družbo Pristop d.o.o.
www.pristop.si/mwo2015
HVALA!
www.pristop.si/mwo2015