Mikel Gómez-Uranga Jon Mikel Zabala-Iturriagagoitia Donostia, 14 Julio 2014

Adaptación a cambios muy rápidos de los entornos: un tratamiento

desde la actual geografía evolucionista en algunos casos de

la economíavasca

Mikel Gómez-Uranga Jon Mikel Zabala-Iturriagagoitia

Donostia, 14 Julio 2014

Universidad de DeustoUniversidad de Deusto. . . . . . . . . 2

Indice1. Introducción2. La EED3. Más allá del Darwinismo4. Nuevas aproximaciones en la

Geografía Económica Evolucionista5. La adaptación de las organizaciones

a cambios del entorno6. La adaptación de los territorios a

cambios del entorno7. Reflexión final


1. Introducción• Desde una perspectiva epigenética, nosotros apoyamos la idea

de que la adaptación de los organismos/empresas/territorios no tiene por qué producirse necesariamente de manera gradual, sino que puede darse manera muy rápida e incluso abrupta (Aldrich et al., 2008; Gómez-Uranga et al., 2014).

• La metodología que aquí se propone, “Epigenetic Economic dynamics “ (EED), procede de diversas áreas de conocimiento:– Nuevos des cubrimientos de la “biología molecular”,– Teoría de la complejidad, un marco teórico a su vez procedente

de ciencias muy diversas,– Aproximaciones actuales en términos de “rutinas

organizacionales” en el área de la gestión,– Teorías económicas de la competencia y del beneficio,– La innovación, desde una aproximación de las corrientes

Schumpeterianas.

IntroducciónIntroducción TerritoriosTerritoriosOrganizacionesOrganizaciones ReflexiónReflexiónEEDEED DarwinismoDarwinismo


2. La EED• Definimos el concepto de EED como el estudio de las

dinámicas epigenéticas generadas como consecuencia de la adaptación de las organizaciones ante cambios importantes de sus respectivos entornos.– Esta definición alcanza su máximo potencial explicativo en

entornos muy cambiantes que implican decisiones o incluso cambios organizativos rápidos.

– Estos cambios pueden tener como causa una crisis, un cambio en el paradigma tecno- científico, cambios en la regulación, adquisiciones masivas de propiedad intelectual o de otro tipo de “dynamic capabilites”, e incluso los movimientos estratégicos de los competidores, etc.

– Esas dinámicas en la medida en la que son “disruptives” tienen unas consecuencias de índole económica (sobre todo en términos de ineficiencias), social, institucional, regulatoria e incluso moral.



2. La EED• El marco metodológico de la EED (Gómez Uranga et al.,

2014) se puede resumir en tres etapas:


Consecuencias, anomalías

y disfunciones

Características del

Entorno

Dinámicas epigenétic

as

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3. Más allá del Darwinismo: la complejidad del genoma e importación a las ciencias sociales

Algunos rasgos simples donde se sitúa la epigenéticaBases del Genoma Fenotipo Resultados

Complejidad.

Gap de conocimiento sobre las funciones exactas de los diversos elementos que componen la estructura genética (ARN, no génicos, etc.).

Procesos de selección clásicos a través de una adaptación paulatina y moderada.

Contribución de la herencia genética conjuntamente con los caracteres adquiridos como consecuencia de procesos de adaptación (paulatinos) a entornos (estables).

Proceso de índole epigenético a través de cambios adaptativos rápidos a entornos convulsos.

Contribución de la herencia genética conjuntamente con los caracteres adquiridos como consecuencia de procesos de adaptación (rápidos) a entornos (muy cambiantes).

Participación humana con los propios cambios epigenéticos.

Incertidumbres en cuanto a los resultados de los procesos.



3. Más allá del Darwinismo: la complejidad del genoma e importación a las ciencias sociales

Tipos de adaptación y sus consecuencias

Adaptación radical al entorno - a corto plazo

Adaptación progresiva y gradual en el tiempo

Rápida y rompiendo con el pasado Más lenta y prolongada en el tiempo

En períodos de tiempo relativamente cortos

En períodos de tiempo largos

Requiere de gran adaptabilidad y de capacidades dinámicas adaptativas

Requiere de menos adaptabilidad (a priori) y de operaciones rutinarias

Toma de decisiones concentrada en pocos agentes

Toma de decisiones distribuida en varios agentes

Decisiones basadas en normas simples, heurísticas y programas específicos

Decisiones basadas en la gobernanza a lo largo del tiempo

Decisiones basadas en informes acerca del entorno y sobre todo de competidores, y una amplia dosis de improvisación

Toma de decisiones formalizada y rutinizada.Decisiones heterogéneas en el tiempo. Diseños previos de clusters “porterianos”.

El ‘top management’ también desempeña un papel clave en las estrategias (empresariales) y las políticas (territoriales)

Importancia de una amplia diversidad de agentes en la toma de decisiones.

Existe una influencia indirecta de una multiplicidad de agentes.

Eco. Sistemas de agents estructurados sobre un path dependency.



4. Nuevas aproximaciones en la Geografía Económica Evolucionista

• Recientemente, los geógrafos económicos han llevado a cabo importantes esfuerzos para desarrollar un marco téorico que incremente el poder explicativo de la economía evolucionista y hacer ésta más operativa (Boschma y Martin 2010; Boschma y Frenken 2009; Hassink et al., 2014; Pike et al., 2009; Martin y Sunley 2013; Mc Kinnon et al., 2009).

• Martin y Sunley (2013) utilizan una metáfora según la cual los genes necesitarían ser contextualizados, ya que el entorno establece nuevas realidades (genéticas) emergentes.

• Hay por lo tanto un cierto grado de paralelismo entre las propiedaddes de emergencia y adaptabiidad y nuestra aproximacion epigenética.



4. Nuevas aproximaciones en la Geografía Económica Evolucionista

• El concepto de resiliencia y su importancia de cara a la adaptación de los territorios.

– La resiliencia, desde una perspectiva geográfica, no es sólo entendida como la abilidad de un territorio para acomodarse a shocks externos, sino también como la abilidad para reconfigurar sus estructuras socio-económicas e institucionales en haras de desarrollar nuevas sendas de crecimiento (Boschma 2014: 2).



5. La adaptación de las organizaciones a cambios del entorno

• 1.- Identificación de las instrucciones genómicas (1950s y 1960s) CARACTERÍSTICAS GENÓMICAS DEL

ENTORNODINÁMICAS EMPRESARIALES ORIGINARIAS

Localización en diferentes valles del País Vasco.

A pesar de su tradición rural, los tres valles cuentan con un espíritu innovador y emprendedor, con un fuerte sentido de pertenencia al valle, y una fuerte filosofía de trabajo.

Constituidas como empresas de tipo cooperativo.

En 1951 se constituye el movimiento cooperativo Mondragón (MCC), integrando en el mismo a numerosas empresas.

Fuerte presencia de valores religiosos y la presencia activa de obispos durante los 1940s en los pequeños pueblos vascos conllevó la creación de escuelas de formación profesional en los tres valles.

Ausencia de formación (reglada) por los trabajadores.

Formación a los trabajadores en nuevas tecnologías.

Las escuelas de formación profesional no estaban adaptadas a las tecnologías empleadas internacionalmente.

MCC apoyaba financieramente a las tres empresas para que éstas mejoraran su base tecnológica.

Comienzo de nuevas relaciones empresariales con empresas extranjeras (principalmente suizas y alemanas).



5. La adaptación de las organizaciones a cambios del entorno

• 2.- Identificación de las dinámicas epigenéticas (1980s – presente) CARACTERÍSTICAS GENÓMICAS DEL

ENTORNODINÁMICAS EMPRESARIALES

EPIGENÉTICASLa crisis económica de los 1980s y de los 1990s restringe la demanda doméstica.

Dos de las empresas abren sucursales y filiales en mercados internacionales.

Dos de las empresas empiezan a diversificar su portafolio de productos y de tecnologías y a crear empresas spin-off en otros sectores de actividad relacionados y no relacionados.

Fuertes demandas funcionales y tecnológicas por parte de los principales clientes.

Fuerte compromiso al desarrollo de actividades de I+D interna y en cooperación con partners tanto locales como internacionales.

Las empresas se ven obligadas a mejorar la calidad y reducir costes.

Movilidad de los trabajadores y acuerdos de cooperación con proveedores de tecnologías clave (principalmente Japón y USA) para obtener una ventaja competitiva frente a competidores europeos.

Fuerte competencia con otros grandes proveedores internacionales, que se encuentran más próximos a los clientes.

Masiva aquisición (global) de nuevas empresas y de patentes.



6. La adaptación de los territorios a cambios del entorno

• 6.1.- El caso de la CAPV• En el tiempo se puede observar un ENCADENAMIENTO ( a

diferentes velocidades) entre : Dinámicas , Consecuencias, y Nuevos Entornos.

Como ejemplo recogemos la información de un estudio sobre “La Competitividad de la CAPV” realizado por el IVC-Orkestra, en donde se compara la información económica de la CAPV, con un grupo de regiones europeas de referencia.




• 6.1.- El caso de la CAPV• La crisis que se declara hacia el 2008 tiene consecuencias,

que se van agravando a lo largo del tiempo, entre las cuales destacamos:– incremento de la tasa de desempleo, que afecta cada vez más

al de larga duración, y a cierta franja de jóvenes y de mujeres;– aumento del riesgo de pobreza;– cambios en las corrientes migratorias, y salida de jóvenes

altamente cualificados.

• Estas tendencias que se agudizan en 2011, afectan notablemente en una mayor proporción a la CAPV que a las otras regiones europeas de referencia.




• 6.1.- El caso de la CAPV• Esas consecuencias contribuyen a generar los “nuevos

entornos” a los que deberán “adaptarse” las decisiones que se tomen a nivel territorial.

• Volviendo a la analogía epigenética, los caracteres añadidos (de la economía vasca en este caso), pasan a incorporarse a la “herencia transmitible”.

• Para mejorar la situación en términos sociales, y de competitividad e innovación, se deberían generar nuevas dinámicas que contribuyeran, bien a través de medidas exógenas como endógenas, a los cambios socio económicos necesarios para reconducir la situación, tanto a corto como a medio plazo.




• 6.2.- ¿Cómo prever o pronosticar Dinámicas Epigenéticas?1.- Localizar normas simples

- Internacionalizarse- Comprender la globalización y sus efectos- Estudiar tendencias (p.e. regionalización en Europa)

2.- Explorar posibles ámbitos de colaboración o posible compra de activos- Con regiones europeas próximas (p.e. Aquitania)- Áreas y clusters cercanos- Márgenes de complementariedad

3.- Qué clase de dinámicas epigenéticas serían más probables- Relación de (entre) unidades de conocimiento- Joint-ventures- Compra de activos, absorciones, etc.




• 6.3.- El caso de Euskadi - Aquitania




• 6.3.- El caso de Euskadi - Aquitania– En diferentes sectores y clústeres se podrían propiciar dinámicas

colaborativas, como consecuencia de cambios del entorno, como por ejemplo.

• Exigencias de una nueva globalización que atraviesa las fronteras estatales.

• Las necesidades de aprovechar economías del conocimiento.• Nuevas vías de regionalización en Francia.• Nuevos programas de la UE.• Nuevos procesos de posibles referéndums auto deterministas en

la UE.– Diferentes agentes debieran tomar las correspondientes decisiones

para adaptarse a los cambios de los entornos. Tanto grupos empresariales del sector correspondiente como los estados, los propios gobiernos regionales, diputaciones etc.



7. Reflexión final

• Las dinámicas epigenéticas, en la medida en la que son disruptivas, pueden tener consecuencias económicas (p.e. en términos de ineficiencia), sociales, institucionales, regulatorias, e incluso éticas y morales.

• El concepto de “resiliencia” utilizado en geografía económica.

• Establecemos una analogía entre las empresas y los territorios, de manera que las actividades, los recursos, las rutinas, y los “paths” que presentan las empresas, pueden determinar la rápida adaptación de la organización y del territorio a veloces cambios del entorno, o por el contrario se puede hacer imposible la adaptación.

• La variable tiempo tiene contenidos diferentes según el objeto de transformación, y también según cual sea el ámbito en el que nos encontremos (organizacional o espacial).



Adaptación a cambios muy rápidos de los entornos: un tratamiento

desde la actual geografía evolucionista en algunos casos de

la economíavasca

Mikel Gómez-Uranga Jon Mikel Zabala-Iturriagagoitia

Donostia, 14 Julio 2014

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