Michael Porter 1

Michael Porter

Michael Porter

Michael Porter en el Foro Econmico Mundial de 2009.

Nombre Michael Eugene Porter

Nacimiento 23 de mayo de 1947 Ann Arbor, Estados Unidos

Nacionalidad estadounidense

Empleador Universidad de Harvard

Conocidopor Estrategia empresarial

Michael Eugene Porter (n. 1947, Ann Arbor, Michigan) es profesor de la Harvard Business School(HBS) yautoridad global reconocida en temas de estrategia de empresa, desarrollo econmico de naciones y regiones, yaplicacin de la competitividad empresarial a la solucin de problemas sociales, de medio ambiente y de salud. Espresidente del Institute for Strategy and Competitiveness[1] de la HBS, y tambin dirige el programa de dichainstitucin de la Universidad de Harvard dedicado a nuevos CEOs y presidentes de grandes corporaciones.Desde una orientacin primera a temas de competitividad, con innovaciones tan importantes como la cadena devalor, el modelo de las cinco fuerzas, los clusters, los grupos estratgicos o los conceptos mismos de ventajacompetitiva y estrategia, Porter ha ido poniendo cada vez ms el foco en el entorno social de compaas ycorporaciones, siempre desde esa orientacin competitiva. Fruto de ello, durante estas dos primeras dcadas delsiglo, son sus aportaciones relativas a responsabilidad social y valor compartido.Los trabajos de Porter han recibido el reconocimiento de numerosos gobiernos, corporaciones y crculos acadmicos.Destacado en varios rankings como el ms influyente experto acadmico en direccin de empresas y competitividad,Porter es considerado como el padre de la estrategia empresarial actual.

Aportes

EstrategiaEl campo principal de trabajo de Porter es la estrategia competitiva. Su libro Competitive Strategy: Techniques forAnalyzing Industries and Competitors, en sus 63 ediciones ha sido traducido a 27 idiomas. Su segundo libro deestrategia, Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance, publicado en 1985, va ya por suedicin 38. On Competition (1998) contiene sus principales artculos sobre el tema, incluido What is Strategy?(1996), publicado en Harvard Business Review [2]. A ellos se ha aadido The Five Competitive Forces That ShapeStrategy (2008), una versin revisada y ampliada de sus artculos sobre anlisis de sectores industriales.

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Competitividad e innovacin Competitividad nacional. The Competitive Advantage of Nations, publicado por Porter en 1990, presenta una

nueva teora sobre cmo interactan naciones y regiones, as como sobre sus fuentes de prosperidad econmica.Porter ha publicado trabajos posteriores sobre Nueva Zelanda, Canad, Suecia, Suiza , Japn. Tambin hadedicado atencin a la competitividad de estados, provincias y otras regiones sub-nacionales. Su obra ha servidode gua de innumerables polticas econmicas nacionales y regionales.

Clusters. En el mismo libro se presenta por primera vez el concepto de clusters (concentraciones geogrficas deindustrias inter-relacionadas y especializadas en un campo particular). Las ideas de Porter sobre los clusters hangenerado un importante cmulo de trabajos tericos y prcticos en todo el mundo y cientos de iniciativaspblico-privadas de clusters en prcticamente todos los pases. El artculo Clusters and Competition: NewAgendas for Companies, Governments, and Institutions y la obra On Competition presentan un resumen de estarealidad.

Innovacin. Porter es co-autor (con el prof. Scott Stern y otros) de un corpus de trabajos sobre fuentes nacionalesy regionales de innovacin: The New Challenge to America's Prosperity: Findings from the Innovation Index(1999), The Determinants of National Innovative Capacity (2000), y Measuring the 'Ideas' Production Function:Evidence from International Patent Output (2000).

Modelo de las cinco fuerzasEl objetivo es conocer las fuerzas ms oportunas y las ms amenazadoras, entender los determinantes de larentabilidad posible, el atractivo del sector y las tendencias estructurales.El modelo de las cinco fuerzas que acten en contra de la rentabilidad del sector; que afectan el grado decompetencia/rivalidad, es decir, las posibilidades de beneficio de un sector. F1: Rivalidad entre competidores actuales F2: Amenaza de competidores potenciales F3: Poder de negociacin de proveedores F4: Poder de negociacin de clientes F5: Amenaza de los productos substitutosPara ms informacin pulse aqu.

Responsabilidad social y valor compartidoLas relaciones entre las estrategias empresariales y las cuestiones sociales importantes, como la pobreza, el entornoambiental, la salud, son el tema de este tercer bloque de trabajos de Porter, al que est dedicando atencin preferenteestos aos recientes. Comunidades urbanas en riesgo de exclusin. A partir de su artculo en Harvard Business Review The

Competitive Advantage of the Inner City, Porter funda en 1994 The Initiative for a Competitive Inner City (ICIC)[3], una organizacin privada sin nimo de lucro de la que es presidente, para catalizar iniciativas de desarrollo denegocio en comunidades urbanas marginales y en riesgo de exclusin social en todo el pas. Porter tambin haescrito sobre desarrollo econmico en reas rurales.

Medio ambiente. En su artculo en Scientific American America's Green Strategy (1991), desarrollado msadelante en Toward a New Conception of the Environment-Competitiveness Relationship (1995), Porter introdujola entonces controvertida teora de que el progreso medioambiental y la competitividad econmica no soncontrarios, sino complementarios. La hiptesis, que ha producido una rica literatura a travs de ms de 100artculos de muchos autores, est ganando hoy una amplia aceptacin y se est convirtiendo en una referenciaindiscutible para la prctica corporativa y la legislacin.

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Filantropa y Responsabilidad Social Corporativa. Porter ha dedicado una atencin creciente a la funcinsocial de corporaciones y grandes compaas. La evolucin de su posicin es perceptible en sus artculossucesivos en Harvard Business Review con Mark Kramer Philanthropy's New Agenda: Creating Value (1999),The Competitive Advantage of Corporate Philanthropy (2002), Strategy and Society: The Link BetweenCompetitive Advantage and Corporate Social Responsibility (2006), y Creating Shared Value: RedefiningCapitalism and the Role of the Corporation in Society (2011).

Hay toda una trayectoria de pensamiento desde una idea inicial centrada en cmo las corporaciones puedencrear ms beneficio social con su filantropa, hasta la creacin de valor compartido en el sentido de crear a lavez valor econmico (para empresas y compaas) y valor social (para las comunidades de su entorno). Esto esposible de tres formas: al atender a las necesidades de las comunidades y empresas del entorno geogrfico o denegocio, al modificar la cadena de valor, o al crear nuevos productos y servicios. En ese ltimo artculo Porterafirma que la funcin de las corporaciones ha cambiado: ya no es la generacin de beneficios por encima detodo, sino ms bien la generacin de ese valor compartido.En apoyo prctico de estas orientaciones, ha fundado junto con Kramer el Center for Effective Philanthropy[4] y FSG [5], entidades sin nimo de lucro para proporcionar asistencia y programas innovadores acorporaciones, fundaciones y organizaciones de servicios sociales.

Actividad acadmica Autor de 18 libros y ms de 125 artculos, Porter es graduado con honores en Ingeniera Mecnica y Aeroespacial

por la Universidad de Princeton (1969), MBA con distincin por la Universidad de Harvard (1971) y Ph.D. enEconoma Empresarial por la Universidad de Harvard (1973).

Las ideas de Porter son el fundamento e inspiracin de cursos sobre estrategia y competitividad en escuelas denegocio de prcticamente todo el mundo.

Es titular de la ctedra Bishop William Lawrence en la HBS y director del Institute for Strategy andCompetitiveness, creado expresamente por la Universidad para impulsar sus trabajos.

En 2000 fue promovido como University Professor, mxima distincin profesional que puede recibir un profesorde Harvard, con la que se premia una labor acadmica excepcional y concedida a muy pocos miembros delclaustro.

Entre otras actividades en Harvard, su curso Microeconomics of Competitiveness, abierto a estudiantes de toda launiversidad, se imparte tambin en asociacin con ms de 80 universidades de todo el mundo. Tambin dirige elprograma New CEO Workshop, impartido dos veces al ao, exclusivamente por invitacin.

Asesora e inspiracin Porter ha sido asesor estratgico de alta direccin en numerosas compaas internacionales de primer nivel (entre

ellas Caterpillar, DuPont, Procter & Gamble, Royal Dutch Shell, Scotts Miracle-Gro, Sysco, TaiwanSemiconductor Manufacturing Company), organizaciones deportivas (Boston Red Sox), organizacionescomunitarias y educativas, empresas pblicas (Thermo Fisher Scientific Corporation, Parametric TechnologyCorporation).

Es asesor activo del Gobierno norteamericano y del Congreso. Es tambin fundador y miembro del ComitEjecutivo del Council on Competitiveness, organizacin privada que aglutina a los lderes de las mayorescorporaciones, entidades y universidades del pas.

Ha trabajado estrechamente con lderes de negocios de Costa Rica, Panam, Chile, Armenia, Colombia, Irlanda,Rusia, Arabia Saud, Singapur, Taiwan, Reino Unido, con los gobiernos de Canad, India, Portugal, NuevaZelanda, con los estados de Massachusetts, Connecticut, South Carolina, y con los gobiernos autonmicos deCatalunya y Euskadi.

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ReconocimientosEl profesor Porter ha sido ampliamente premiado y distinguido por sus trabajos en estrategias de empresa, dedesarrollo econmico y de solucin de problemas sociales. Entre otros: Premio David A. Wells en Economa (1973, Harvard University) por sus investigaciones en organizacin

industrial. Premio Graham and Dodd (1980, Financial Analysts Federation). Premio George R. Terry (1985, Academy of Management) por su obra Competitive Advantage. Elegido miembro de academias internacionales: International Academy of Management (1985), Academy of

Management (1988), Royal Swedish Academy of Engineering Sciences (1991), Honorary Fellow of the RoyalSociety of Edinburgh (2005).

Premio Charles Coolidge Parlin (1991, American Marketing Association) por sus aportaciones en los campos demarketing y estrategia empresarial.

Nominacin como Richard D. Irwin Outstanding Educator (1993, Academy of Management). Premio Adam Smith (1997, National Association of Business Economists). Creacin (2001) del Porter Prize, distincin anual instituida con su nombre en Japn para premiar a las

compaas japonesas lderes en estrategia. Mxima distincin (2003) de la Academy of Management, por su contribucin educativa a la direccin

empresarial. Medalla John Kenneth Galbraith (2005, American Agricultural Economics Association). Reconocimiento de la asamblea legislativa de South Carolina (2005) por sus esfuerzos de promocin del

desarrollo econmico del estado. Premio James A. Hamilton (2007) a la obra anual ms destacada sobre salud, por su libro Redefining Health Care. Primer Premio a la Trayectoria Empresarial (2008, United States Department of Commerce), por su contribucin

al desarrollo econmico. Porter ha recibido seis Premios McKinsey al mejor artculo del ao en la Harvard Business Review. As mismo, es doctor honorario por las siguientes instituciones: Stockholm School of Economics, Erasmus

University (Pases Bajos), HEC (Francia). Universidade Tecnica de Lisboa (Portugal), Universidad Adolfo Ibanez(Chile), INCAE (Costa Rica); Universidad de Deusto (Espaa), University of Iceland; Universidad de los Andes(Colombia), HHL-Leipzig Graduate School of Management (Alemania), Universidad San Martn de Porres(Per); Johnson and Wales University (USA), Mt. Ida College (USA), McGill University (Canada) y UPAEP(Mxico).

Condecoraciones: Creu de St. Jordi (Generalitat de Catalunya, Espaa) y Orden Jos Dolores Estrada (Gobiernode Nicaragua).

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CrticasUna obra tan vasta no puede estar exenta de crticas, normales en mbitos acadmicos.[6] Frente a la relevancia yprestigio de sus trabajos, ha habido opiniones aisladas sobre cierta falta de soporte emprico o de sesgo en laseleccin de determinados casos de estudio.[7][8][9][10]

Obras principales Porter, M. E. (1979) How competitive forces shape strategy. Harvard Business Review, March 1979. Porter, M. E. (1980) Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors. Free Press,

New York, 1980. Porter, M. E. (1985) Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance. Free Press, New

York, 1985. Porter, M. E. (1987) From Competitive Advantage to Corporate Strategy. Harvard Business Review, May 1987. Porter, M. E. (1990) The Competitive Advantage of Nations. Free Press, New York, 1990 & 1998. Porter, M. E. (1991) The Competitive Advantage of the Inner America's Green Strategy. Scientific American Apr.

1991. Porter, M. E. & Van der Linde, Claas (1995) Toward a New Conception of the Environment - Competitiveness

Relationship. Journal of Economic Perspectives. Vol. 9, No. 4, 1995. Porter, M. E. (1996) What is Strategy?. Harvard Business Review, Nov/Dec 1996. Porter, M. E. (1998) On Competition. Harvard Business School Publishing, 1998. Porter, M. E. (1999) Clusters and Competition: New Agendas for Companies, Governments, and Institutions.

Harvard Business School Press, 1999. Porter, M. E. & Stern, Scott (1999) The New Challenge to America's Prosperity: Findings from the Innovation

Index. Council on Competitiveness, 1999. Porter, M. E. & Kramer, Mark (1999) Philanthropy's New Agenda: Creating Value. Harvard Business Review,

Nov. 1999. Porter, M. E. & Stern, Scott and Furman, Jeffrey (2000) The Determinants of National Innovative Capacity.

National Bureau of Economic Research, 2000. Porter, M. E. & Stern, Scott (2000) Measuring the 'Ideas' Production Function: Evidence from International

Patent Output. National Bureau of Economic Research, 2000. Porter, M. E. (2001) Strategy and the Internet. Harvard Business Review, March 2001. Porter, M. E. & Stern, Scott (2001) Innovation: Location Matters. MIT Sloan Management Review, Summer

2001. Porter, M. E. & Kramer, Mark (2002) The Competitive Advantage of Corporate Philanthropy. Harvard Business

Review, Dec. 2002. Porter, M. E. & Kramer, Mark R. (2006) Strategy and Society: The Link Between Competitive Advantage and

Corporate Social Responsibility. Harvard Business Review, Dec. 2006. Porter, M. E. & Elizabeth Olmsted Teisberg (2006) Redefining Health Care: Creating Value-Based Competition

On Results. Harvard Business School Press, 2006. Porter, M. E. (2008) The Five Competitive Forces That Shape Strategy. Harvard Business Review, Jan. 2008. Porter, M. E. & Kramer, Mark (2011) Creating Shared Value: Redefining Capitalism and the Role of the

Corporation in Society. Harvard Business Review, Jan. 2011.

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Enlaces externos Las Estrategias Competitivas Genricas de Porter [11]

El Modelo de las "Cinco Fuerzas" de Porter [12]

El Diamante de Porter [13]

Autores Famosos: Michael Porter [14]

Sitio Oficial de Michael Porter [15] (en ingls)

Referencias[1] Institute for Strategy and Competitiveness (http:/ / www. isc. hbs. edu)[2] http:/ / hbr. org[3] http:/ / www. icic. org[4] http:/ / www. effectivephilanthropy. org/ index. php[5] http:/ / www. fsg. org[6][6] Sharp, Byron; Dawes, John (1996), "Is Differentiation Optional? A Critique of Porter's Generic Strategy Typology," in Management,

Marketing and the Competitive Process, Peter Earl, Ed. London: Edward Elgar.[7][7] Speed, Richard J. (1989), "Oh Mr Porter! A Re-Appraisal of Competitive Strategy," Marketing Intelligence and Planning, 7 (5/6), 8-11.[8][8] Yetton, Philip, Jane Craig, Jeremy Davis, and Fred Hilmer (1992), "Are Diamonds a Country's Best Friend? A Critique of Porter's Theory of

National Competition as Applied to Canada, New Zealand and Australia," Australian Journal of Management, 17 (No. 1, June), 89-120.[9][9] Allio, Robert J. (1990), "Flaws in Porter's Competitive Diamond?," Planning Review, 18 (No. 5, September/October), 28-32.[10] False Expectations of Michael Porters Strategic Management Framework, by Omar AKTOUF, Dr. [[HEC Montral (http:/ / www. revistas.

unifacs. br/ index. php/ rgb/ article/ view/ 199/ 207The)]][11] http:/ / www. 3w3search. com/ Edu/ Merc/ Es/ GMerc057. htm[12] http:/ / www. 3w3search. com/ Edu/ Merc/ Es/ GMerc063. htm[13] http:/ / www. 3w3search. com/ Edu/ Merc/ Es/ GMerc112. htm[14] http:/ / www. 3w3search. com/ Edu/ Merc/ Es/ GMerc073. htm[15] http:/ / pine. hbs. edu/ external/ facPersonalShow. do?pid=6532

Fuentes y contribuyentes del artculo 7

Fuentes y contribuyentes del artculoMichael Porter Fuente: http://es.wikipedia.org/w/index.php?oldid=76617597 Contribuyentes: Abrego, Alvaro qc, AnselmiJuan, Antn Francho, Anual, Baesoft, Baiji, Barri, Ceancata,Cesarweb, Charrua85, Cripke, DJ Nietzsche, Dura-Ace, Emiduronte, Emilio Kopaitic, Emmv, EricEnfermero, Fedeast, Feministo, Fjcobas, Helmy oved, Isha, JFCSvalencia, Josesoviet, Lelguea,Mandrake33, Manuelt15, Manueltpe, Mauron, Miguel Angel Cuenca Martinez, Mpeinadopa, PepeTres, Petronas, Ppdelsur, Rosarinagazo, SanchoPanzaXXI, Sergio Andres Segovia,SuecoMarcus, SuperBraulio13, Syum90, UA31, Vitamine, 76 ediciones annimas

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