Metodologías Agile #2 Framework SCRUM
Transcript of Metodologías Agile #2 Framework SCRUM
![Page 1: Metodologías Agile #2 Framework SCRUM](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022062620/62b6e4f8d1b62b2d3339a38e/html5/thumbnails/1.jpg)
www.builtagile.comFramework SCRUM
Metodologías Agile #2
Framework SCRUM
yaninawax
yaniwax
![Page 2: Metodologías Agile #2 Framework SCRUM](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022062620/62b6e4f8d1b62b2d3339a38e/html5/thumbnails/2.jpg)
www.builtagile.comFramework SCRUM
AGILE SPECIALIST AGILE NOMADYANINA WAX
![Page 3: Metodologías Agile #2 Framework SCRUM](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022062620/62b6e4f8d1b62b2d3339a38e/html5/thumbnails/3.jpg)
www.builtagile.comFramework SCRUM
SPRINT 1 AGILE MINDSET - Guillermo
SPRINT 2
FRAMEWORK SCRUM - Yanina
SPRINT 3 MÉTODO LEAN KANBAN - Carlos
ITENARARIO ITINERARIO
![Page 4: Metodologías Agile #2 Framework SCRUM](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022062620/62b6e4f8d1b62b2d3339a38e/html5/thumbnails/4.jpg)
www.builtagile.comFramework SCRUM
Definamos AGILE
![Page 5: Metodologías Agile #2 Framework SCRUM](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022062620/62b6e4f8d1b62b2d3339a38e/html5/thumbnails/5.jpg)
www.builtagile.comFramework SCRUM
La agilidad es la capacidad de responder rápida y deliberadamente a laincertidumbre y los cambios en los requerimientos del cliente (mercado)mientras controlamos el riesgo…. Y todo ello para; generar y entregarvalor.
![Page 6: Metodologías Agile #2 Framework SCRUM](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022062620/62b6e4f8d1b62b2d3339a38e/html5/thumbnails/6.jpg)
www.builtagile.comFramework SCRUM6
RÁPIDO Y DELIBERADAMENTE (1)
SCRUM
AGILE
LEAN
KANBAN
![Page 7: Metodologías Agile #2 Framework SCRUM](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022062620/62b6e4f8d1b62b2d3339a38e/html5/thumbnails/7.jpg)
www.builtagile.comFramework SCRUM
CAMBIOS DE REQUERIMIENTO DEL CLIENTE (2)
![Page 8: Metodologías Agile #2 Framework SCRUM](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022062620/62b6e4f8d1b62b2d3339a38e/html5/thumbnails/8.jpg)
www.builtagile.comFramework SCRUM
GESTIONAR EL RIESGO (3)
![Page 9: Metodologías Agile #2 Framework SCRUM](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022062620/62b6e4f8d1b62b2d3339a38e/html5/thumbnails/9.jpg)
www.builtagile.comFramework SCRUM
Ser Agile vs
Hacer Agile
![Page 10: Metodologías Agile #2 Framework SCRUM](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022062620/62b6e4f8d1b62b2d3339a38e/html5/thumbnails/10.jpg)
www.builtagile.comFramework SCRUM
Esto es, aunque valoramos los elementos de la derecha, valoramos más los de la izquierda.
Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas
Software funcionando sobre documentación extensiva
Colaboración con el cliente sobre negociación contractual
Respuesta ante el cambio sobre seguir un plan
Propuestas y soluciones
MANIFIESTO ÁGIL – POSTULADOS
![Page 11: Metodologías Agile #2 Framework SCRUM](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022062620/62b6e4f8d1b62b2d3339a38e/html5/thumbnails/11.jpg)
www.builtagile.comFramework SCRUM
TRIANGULO TRADICIONAL VS AGILE
![Page 12: Metodologías Agile #2 Framework SCRUM](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022062620/62b6e4f8d1b62b2d3339a38e/html5/thumbnails/12.jpg)
www.builtagile.comFramework SCRUM
HACER AGILE
![Page 13: Metodologías Agile #2 Framework SCRUM](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022062620/62b6e4f8d1b62b2d3339a38e/html5/thumbnails/13.jpg)
www.builtagile.comFramework SCRUM
METODOLOGÍA AGILE
![Page 14: Metodologías Agile #2 Framework SCRUM](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022062620/62b6e4f8d1b62b2d3339a38e/html5/thumbnails/14.jpg)
www.builtagile.comFramework SCRUM
![Page 15: Metodologías Agile #2 Framework SCRUM](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022062620/62b6e4f8d1b62b2d3339a38e/html5/thumbnails/15.jpg)
www.builtagile.comFramework SCRUM
•Marco de trabajo para el desarrollo y el mantenimiento de productos COMPLEJOS.
• Se aplican un conjunto de REGLAS para trabajar colaborativamente en equipos altamente productivos.
• Empleo un enfoque iterativo e incremental para optimizar la predictibilidady el control de riesgos.
SCRUM
![Page 16: Metodologías Agile #2 Framework SCRUM](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022062620/62b6e4f8d1b62b2d3339a38e/html5/thumbnails/16.jpg)
www.builtagile.comFramework SCRUM
LOS 3 PILARES DE SCRUM
Transparencia
Inspección Adaptación
![Page 17: Metodologías Agile #2 Framework SCRUM](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022062620/62b6e4f8d1b62b2d3339a38e/html5/thumbnails/17.jpg)
www.builtagile.comFramework SCRUM
CICLO DE DEMING
![Page 18: Metodologías Agile #2 Framework SCRUM](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022062620/62b6e4f8d1b62b2d3339a38e/html5/thumbnails/18.jpg)
www.builtagile.comFramework SCRUM
Planificar Desarrollo Revisión sprint
Retrospectiva
PP EQUIPO
I SM
PPSM EQUIPO PP I
SM EQUIPO
SM EQUIPO PP I
PP. Propietario del Producto(Product Owner)
Equipo Desarrollo(Development Team)
SM. Scrum Master
I. Interesados(Stakeholders)
Equipo Scrum (Scrum Team) Artefactos (Artifacts)
Pila de Producto(Product Backlog)
Pila de Sprint(Sprint Backlog)
Incremento (Increment)
Planificación del Sprint(Sprint Planning)
Scrum Diarios(Daily Scrums)
Revisión del Sprint(Sprint Review)
Retrospectiva(Sprint Retrospective)
Eventos (Events)
Trabajo de desarrollo
1
2
2 3
4
![Page 19: Metodologías Agile #2 Framework SCRUM](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022062620/62b6e4f8d1b62b2d3339a38e/html5/thumbnails/19.jpg)
www.builtagile.comFramework SCRUM
PLANIFICACIÓN (SPRINT PLANNING)
1
Estratégica Táctica
![Page 20: Metodologías Agile #2 Framework SCRUM](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022062620/62b6e4f8d1b62b2d3339a38e/html5/thumbnails/20.jpg)
www.builtagile.comFramework SCRUM
HISTORIAS DE USUARIO (USER STORIES)
1
![Page 21: Metodologías Agile #2 Framework SCRUM](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022062620/62b6e4f8d1b62b2d3339a38e/html5/thumbnails/21.jpg)
www.builtagile.comFramework SCRUM
Definimos 3 “Historias de Usuario” para contruir un OTEL RURAL
1
![Page 22: Metodologías Agile #2 Framework SCRUM](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022062620/62b6e4f8d1b62b2d3339a38e/html5/thumbnails/22.jpg)
www.builtagile.comFramework SCRUM
![Page 23: Metodologías Agile #2 Framework SCRUM](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022062620/62b6e4f8d1b62b2d3339a38e/html5/thumbnails/23.jpg)
www.builtagile.comFramework SCRUM23
LAS 3 C´s
1
![Page 24: Metodologías Agile #2 Framework SCRUM](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022062620/62b6e4f8d1b62b2d3339a38e/html5/thumbnails/24.jpg)
www.builtagile.comFramework SCRUM
PILA DE PRODUCTO (BACKLOG)
1
![Page 25: Metodologías Agile #2 Framework SCRUM](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022062620/62b6e4f8d1b62b2d3339a38e/html5/thumbnails/25.jpg)
www.builtagile.comFramework SCRUM
Menos 80%
No más 10%
No más 20%
PRIORIZACIÓN MoSCoW
Imprescindibles
La guinda del pastel
Importantes pero no obligatorios
No se van a hacer pero podían incluirse en un futuro
1
![Page 26: Metodologías Agile #2 Framework SCRUM](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022062620/62b6e4f8d1b62b2d3339a38e/html5/thumbnails/26.jpg)
www.builtagile.comFramework SCRUM
Tiempo ideal (24 horas / 40 horas)Vs
Unidad relativa (Puntos de historia o story points)
Medir es costosoMedir no es un fin en si mismo
ESTIMACIÓN (UNIDAD RELATIVA)
1
El tiempo ideal es la medida del trabajo o el esfuerzo.
![Page 27: Metodologías Agile #2 Framework SCRUM](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022062620/62b6e4f8d1b62b2d3339a38e/html5/thumbnails/27.jpg)
www.builtagile.comFramework SCRUM
La estimación de póquer es una práctica ágil empleada para
estimar el esfuerzo que requieren las tareas
ESTIMACIÓN DE PÓQUER
1
![Page 28: Metodologías Agile #2 Framework SCRUM](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022062620/62b6e4f8d1b62b2d3339a38e/html5/thumbnails/28.jpg)
www.builtagile.comFramework SCRUM
DESARROLLO (DAILY)
Tablero - board Seguimiento
2
![Page 29: Metodologías Agile #2 Framework SCRUM](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022062620/62b6e4f8d1b62b2d3339a38e/html5/thumbnails/29.jpg)
www.builtagile.comFramework SCRUM
2
REUNIÓN DIARIA (DAILY SCRUM)
• Una reunión de reporte con el equipo • Una reunión de reporte con el PO• Obligatorio que acuda el SM y el PO. • Una reunión que se realiza a primera hora
de la mañana.• Una reunión de 15 minutos y donde cada
miembro debe participar máximo 2 minutos.
• Una reunión donde el objetivo es que el equipo inspeccione y adapte su sprint backlog para poder alcanzar el sprint goal.
• Conveniente contar con el PO para puede facilitar la resolución de impedimento
• Importante que el horario y el sitio donde se realiza estén establecidos de antemano.
![Page 30: Metodologías Agile #2 Framework SCRUM](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022062620/62b6e4f8d1b62b2d3339a38e/html5/thumbnails/30.jpg)
www.builtagile.comFramework SCRUM
Sprint subestimado
Sprint sobrestimado
El avance del sprint se revisa y actualiza a diario
Medimos el trabajo PENDIENTE
BURN DOWN CHART ¿QUÉ TAL VOY?
2
![Page 31: Metodologías Agile #2 Framework SCRUM](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022062620/62b6e4f8d1b62b2d3339a38e/html5/thumbnails/31.jpg)
www.builtagile.comFramework SCRUM
REVISION DEL SPRINT (SPRINT REVIEW)
3
El objetivo de la REVIEW tiene una dobre finalidad: Hacer visible y explícito el progreso de VALOR obtenido y, conseguir el feedback para redirigir el producto, proceso y las personas (el equipo).
En definitiva:La REVIEW es un “ProductRetrospective”
![Page 32: Metodologías Agile #2 Framework SCRUM](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022062620/62b6e4f8d1b62b2d3339a38e/html5/thumbnails/32.jpg)
www.builtagile.comFramework SCRUM
REVISION DEL SPRINT (SPRINT REVIEW)
3
No tiene sentido cumplir los plazos de un proyecto si no soluciona un problema de negocio.No se trata de hacer mucho sino de hacer cosas que maximicen el valor.
![Page 33: Metodologías Agile #2 Framework SCRUM](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022062620/62b6e4f8d1b62b2d3339a38e/html5/thumbnails/33.jpg)
www.builtagile.comFramework SCRUM
4
RETROSPECTIVA (SPRINT RETROSPECTIVE)
![Page 34: Metodologías Agile #2 Framework SCRUM](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022062620/62b6e4f8d1b62b2d3339a38e/html5/thumbnails/34.jpg)
www.builtagile.comFramework SCRUM
ACORDAR UN TIME BOXDefinir un tiempo para la realización
1
3hs Sprint 1 mes
RETROSPECTIVA (SPRINT RETROSPECTIVE)
4
![Page 35: Metodologías Agile #2 Framework SCRUM](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022062620/62b6e4f8d1b62b2d3339a38e/html5/thumbnails/35.jpg)
www.builtagile.comFramework SCRUM
TENER CLARO EL OBJETIVO DE LA RETROSer eficientes a través de la eliminación del desperdicio y aporte de valor2
RETROSPECTIVA (SPRINT RETROSPECTIVE)
4
![Page 36: Metodologías Agile #2 Framework SCRUM](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022062620/62b6e4f8d1b62b2d3339a38e/html5/thumbnails/36.jpg)
www.builtagile.comFramework SCRUM
Realizar dinámicasEl objetivo no es la dinámica sino que la dinámica es el camino…
3
-Brainstorming-Five Whys-Fishbone-Estrella de mar-Start, Stop y Continue
RETROSPECTIVA (SPRINT RETROSPECTIVE)
4
![Page 37: Metodologías Agile #2 Framework SCRUM](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022062620/62b6e4f8d1b62b2d3339a38e/html5/thumbnails/37.jpg)
www.builtagile.comFramework SCRUM
Obtener una acción, un experimento Acciones y experimentos para solucionar nuestro problema..- Acción / experimento- Plazos- Responsables
4
RETROSPECTIVA (SPRINT RETROSPECTIVE)
4
![Page 38: Metodologías Agile #2 Framework SCRUM](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022062620/62b6e4f8d1b62b2d3339a38e/html5/thumbnails/38.jpg)
www.builtagile.comFramework SCRUM
Contar con el 100% del equipo Y esto incluye al PO5
RETROSPECTIVA (SPRINT RETROSPECTIVE)
4
![Page 39: Metodologías Agile #2 Framework SCRUM](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022062620/62b6e4f8d1b62b2d3339a38e/html5/thumbnails/39.jpg)
www.builtagile.comFramework SCRUM
Ciclo de DEMING
Planificación del Sprint(Sprint Planning)
PP EQUIPO I SM
SM EQUIPO PP I
Scrum Diarios(Daily)
Revisión del Sprint(Sprint Review)
PP EQUIPO I SM
Retrospectiva(Sprint Retrospective)
PP EQUIPO SM
RESUMIENDO…
![Page 40: Metodologías Agile #2 Framework SCRUM](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022062620/62b6e4f8d1b62b2d3339a38e/html5/thumbnails/40.jpg)
www.builtagile.comFramework SCRUM
Ciclo de DEMINGMás info…
LECTURA AGILE ORGANIZACIONES AGILES
![Page 41: Metodologías Agile #2 Framework SCRUM](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022062620/62b6e4f8d1b62b2d3339a38e/html5/thumbnails/41.jpg)
www.builtagile.comFramework SCRUM
Gracias!