Disampaikan oleh

Setiono Winardi, SH.,MBAhttp://om.linkedin.com/in/setionow

Organized by Performance Academy

Kondisi Saat iniDepartemen Sumber Daya Manusia dan/atau Training, sebagai

Departemen yang mempegunakan dan menghabiskan Anggaran

Perusahaan, terutama dalam hal pengelolaan sumber daya manusia

yang berkinerja rendah, penyelenggaraan pelatihan untuk memiliki

ketrampilan yang dibutuhkan, sebagai penyelenggaraan rekrutment

yang selalu mengalami kesulitan mendapatkan kandidat yang

diharapkan

Penyebab sebagai Cost Center1. Tidak efektifnya program perencanaan sumber daya manusia yang

diselenggarakan untuk mendukung pertumbuhan kinerja dan pengembanganorganisasi

2. Tidak efektifnya program pengembangan sumber daya manusia yang dijalankan

3. Kesulitan dalam melakukan perubahan manajemen, dari orientasi cost center menjadi profit center

4. Kegagalan melakukan implementasi atas hasil transformasi yang telahdiselenggarakan dalam training program

5. Kesalahan pada saat identifikasi bentuk dan jenis permasalahan yang terjadi, sehingga karyawan yang diwajibkan untuk mengikuti program, tidak dapatmencapai keberhasilan untuk mencapai standard kinerja yang diharuskan

6. Akurasi keberhasilan dalam mengukur kinerja bisnis, sehingga program yang diselenggarakan menjadi bias dalam memenuhi obyektifitas

7. Kesalahan penggunaan strategi untuk menjalankan proses pengembanganketrampilan karyawan

Hambatan Yang Dihadapi1. Keterbatasan wawasan dan pengalaman untuk

merencanakan, membangun, mengelola danmengembangkan Departemen dari cost center menjadiprofit center, termasuk menerima penugasan sebagaipengembang perusahaan

2. Terbatasnya wawasan dan kemampuan untuk menganalisakebutuhan pelatihan yang dapat mendukung pertumbuhankinerja individu dan organisasi, termasuk menciptakanrevenue dan profit

3. Kemampuan memimpin untuk mengelola & membuatperencanaan keuangan dan bisnis, dalam bidangpengembangan, pelatihan dan penelitian

Bagaimana Merubah HR & Training

Menjadi Profit Center??

Overview

Menyelenggarakan program pengembangan organisasi

dengan tujuan untuk menjadikan HR & Training sebagai

Profit Center, yang dapat menciptakan dan memberikan

revenue bagi organisasi (perusahaan), melalui standardisasi

kemampuan dan ketrampilan profesional yang dapat

dieksploitasi oleh perusahaan (organisasi), individu,

masyarakat (stakeholder), lingkungan dan pesaing.

PengertianRuang lingkup program1. Dapat meningkatkan kinerja individu dan organisasi, melalui

perencanaan sumber daya manusia dari rekrutmen, retain, karir(pelatihan), kompensasi

2. Dapat melakukan analisa pada permasalahan yang dihadapiindividu dan organisasi sebagai penyebab tidak tercapainya kinerjayang ditetapkan

3. Dapat menganalisa kebutuhan pengembangan yang bertujuanuntuk menciptakan profit bagi organisasi

4. Dapat menganalisa standard professional yang dibutuhkan olehorganisasi, trend market tenaga kerja, dan peluang bisnis

5. Dapat melakukan penelitian terhadap strategy yang akan dijalankan

oleh perusahaan, sehingga perubahan yang akan dilakukan mencapai

keberhasilan

6. Dapat meningkatkan efisiensi biaya operasional perusahaan, melalui

penyelenggaraan kegiatan pelatihan dan pendidikan yang dapat

memberikan revenue

7. Dapat memastikan biaya investasi yang dikeluarkan akan memenuhi

ketentuan Return of Investment (ROI) dalam waktu yang singkat.

8. Dapat melaksanakan kegiatan ang bertujuan dan berhubungan atas

efisiensi biaya dan menciptakan profit; kinerja, produk, model budaya,

termasuk menciptakan strategi untuk berhubungan dengan pelanggan

dan supplier (vendor)

Obyektifitas1. Menciptakan revenue dari kegiatan organisasi, yang bukan Core

Business Organisasi

2. Mempercepat pertumbuhan organisasi dan peningkatkan revenue yang berkesinambungan

3. Menemukan trend market atas produk yang dihasilkan, danpengembangan professional yang disesuaikan dengan kebutuhanpelanggan

4. Menemukan model budaya dan kepemimpinan yang cocok bagiorganisasi dalam mendukung perubahan manajemen dari cost center menjadi profit center

5. Menciptakan inovasi dan mendorong motivasi kerja karyawan untukmendukung pertumbuhan bisnis yang berksinambungan

StrategyPengembangan Divisi atau Departemen (HR & Training) yang

berorientasi pada profit, sehingga memberikan nilai tambah bagi

perusahaan, dalam hal:

a. Internal (industry sejenis), menyelenggarakan pelatihan

professional, termasuk penyediaan tenaga kerja terampil yang

dibutuhkan sesuai dengan persyaratan, sebagai dasar Business

Development

b. Untuk industry lainnya - menyelenggarakan pelatihan

kepemimpinan yang dibutuhkan bagi perusahaan masa depan,

dalam bentuk Strategic Thinking

Implementasi (Run Down)

Tahap

1

Tahap

2

Tahap

3

Tahap (Level) 11. Review persyaratan kompetensi yang dibutuhkan oleh organisasi, termasuk system

dan strategy rekrutmen yang diselenggarakan

2. Review performance yang dihasilkan berdasarkan penilaian melalui pengukurankinerja individu dan organisasi

3. Penyajian data untuk rencana penyelarasan kompetensi yang dimiliki dengankompetensi yang dibutuhkan

4. Assessment data yang diperoleh dilakukan secara bersama antara Konsultandengan Organisasi (Perusahaan) untuk mendapatkan pandangan tentang kondisiyang nyata dan dimiliki oleh Organisasi

5. Implementasi rencana penyelarasan dan pengukuran hasil dari rencanaimplementasi

6. Menghitung Return of Investment berdasarkan pengukuran dan menetapkannyasebagai kerangka kerja yang harus dilaksanakan

7. Menentukan standard penilaian dan pengukuran yang akan diimplementasikan

Tahap (Level) 21. Analisa untuk mengetahui kelemahan karyawan yang perlu dikembangkan dan

ditingkatkan

2. Mempersiapkan kandidat untuk setiap level jabatan di dalam organisasi, termasuk

penggantian karyawan yang tidak memenuhi standard kinerja yang tinggi

3. Mempersiapkan ketrampilan tambahan yang ditujukan kepada karyawan yang

tidak lulus kualifikasi, dan berencana untuk menjadi wirausaha

4. Transformasi ketrampilan dan kemampuan untuk melakukan eksplorasi diri

termasuk untuk memberikan dorongan dalam berinovasi, memotivasi diri dan

melakukan improvisasi

5. Menentukan metode pengembangan sehingga mampu mencapai keberhasilan

kinerja melebihi ketentuan yang ditetapkan

Tahap (Level) 31. Merencanakan transformasi, sehingga mampu menetapkan standard profesionalisme yang

dibutuhkan perusahaan dimasa depan dan mampu mengukur keberhasilan standard performance

yang akan dipergunakan oleh organisasi dalam bersaing kualitas pada tren market

2. Merencanakan, membangun dan implementasi persyaratan untuk penyelarasan program dalam

mencapai target keberhasilan yang ditetapkan

3. Merencanakan, membangun dan mengembangkan bisnis yang akan dijalankan untuk

menciptakan revenue

4. Menjadi mitra organisasi (perusahaan) yang dapat memberikan nilai tambah

5. Analisa pasar untuk menentukan rencana produk, sumber daya manusia yang akan dihasilkan

6. Memiliki kemampuan untuk melakukan analisa kapasitas competitor atau produk yamg

dibutuhkan

7. Menghambat masuknya competitor pada pasar yang dikuasai

8. Ekspansi bisnis pada pasar yang dikuasai kompetitor

9. Merger dan akuisisi

Service Provided1. Analisa kebutuhan program pengembangan, system rekrutmen, dan membangun

budaya organisasi

2. Branding dan campaign kemampuan HR Management pada Department Sumber

Daya Manusia

3. Menentukan standard kompetensi yang dibutuhkan bagi perusahaan di masa

depan, dan jenis pelatihan yang akan terserap oleh masyarakat atau individu

4. Menyusun program untuk memenuhi kebutuhan market trends

5. Menentukan training strategy yang tepat, termasuk simulasi dan penugasan

6. Tersedianya sumber daya manusia yang dibutuhkan yang mampu

mengimplementasikan rencana strategy pertumbuhan dan menciptakan revenue

sebagai nilai tambah perusahaan

High Light Program

Integrated Program

1. Research and Development

2. Core Business Evaluation & Assessment

3. Services (people development program)

4. Business Development

5. Sales & Marketing Strategy

Run Down

Level No Description Activity Duration MonthTwo 1 Employees SWOT Analysis Data Research 2

2 Organization Development Program Assessment and workshop program 2

3 Additional skills for employees unsuccess Workshop program 1

4 Skills and competency transformation Mentoring, Coaching and Consulting 3

5 Personal development Consulting and mentoring 4

12Total Month

Leval No Description Activity Duration MonthThree 1 Transformation planning Consulting, Mentoring and Coaching 1

2 Strategic planning Mentoring and Coaching 1

3 Business development planning Consulting, Mentoring and Coaching 1

4 Become the business partner Mentoring and Coaching 1

5 Competitor SWOT Analysis Consulting, Mentoring and Coaching 1.5

6 Product analysis and customer satisfaction Data reaserch and Mentoring 2

7 Protect Customer existing Consulting, Mentoring and Coaching 1.5

8 Business expansion Coaching and Consulting 1.5

9 Merger & Acquisition Coaching and Consulting 1.5

12Total Duration

Performance Academy, E. performance.academy99@gmail.com

M. +62-821-1155-6660

Attn. Miss. Ziezie Sahib

Consultant email winardi@updi-int.com or winardi67@gmail.com

Mobile Consultant +62-813-1542-1509