#04 (192), апрель 2015

О немецком бизнесмене, ставшем российским предпринимателем

свой среди своих?

ИмпортозамещениеFOREVER

Верните россиянам отечественные продукты!

РЕ

КЛ

АМ

НО

-ИН

ФО

РМ

АЦ

ИО

НН

ОЕ

ИЗ

ДА

НИ

Е

Юрий Кропанев,ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР ООО ПКФ «ЭЛГИСС»

профессионализм в мелочах. Сантехников много, а профессионалов по пальцам можно перечесть

8

8 Усилить контроль за крупными монополиями

10 Верните россиянам отечественные продукты!Что этому мешает и как это исправить – тема расширенного правления ВТПП

12 Селу нужна новая бюджетная политика

14 Губернская выставка «АгроВятка»

15 Ценная возможность для вашего бизнеса

16 России надо укреплять экономический суверенитет

18 Строить – не разрушатьСергей Филипковский о роли ТПП в деятельности бизнеса и импорто­замещении в станкостроении

20 Здравый смысл и никакого риска

Тема номера:Охрана труда

22 Риски от «серых» трудовых отношений

24 Чтобы деньги работали«М» собрал заочный круглый стол, чтобы осветить вопросы промышленной безопасности и охраны труда

27 Безопасность превыше всего

СОДЕРЖАНИЕ №19204/2015

ЭКСПЕРТЫ НОМЕРА:ТАТЬЯНА АЛЕКСЕЕВА, член комитета Госдумы по бюджету и налогам, председатель правления Кузбасской ТПП

ЛЕОНИД ПЕРМИНОВ, старший вице­президент ВТПП

АРТЕМ МОЛЧАНОВ, начальник Управления ФАС по Кировской области

АЛЕКСАНДР БЕРДИНСКИХ, руководитель Государственной инспекции труда в Кировской области

ЛЕОНИД ТРУШНИКОВ, руководитель комитета по устойчивому развитию сельских территорий ВТПП, ректор Кировского института АПК

ВАСИЛИЙ СУРАЕВ, генеральный директор ЗАО «Кировский молочный комбинат»

СЕРГЕЙ ФИЛИПКОВСКИЙ, председатель совета директоров холдинга «Инструментальные заводы России»

28 Самое важное после стен

30 Свой среди своих?Как преодолевает кризис немецкий бизнесмен, ставший российским предпринимателем

32 Оцени свои налоговые обязательстваСпециалисты УФНС рекомендовали бизнес­сообществу самостоятельно «взвешивать» свои обязательства перед бюджетом

34 Пластмассу – в надежные руки

35 Здравый подход

36 Кто оплатит форс-мажор?

38 Шаг за шагом

62

«М» апрель 2015 1

Состав редакционной коллегии «Делового журнала «Меркурий». Н.М. Липатников, президент ВТПП, председатель редакционной коллегии, А.Л. Усенко, вице­президент ВТПП, секретарь Общественной палаты, М.В. Гальцов, вице­президент ВТПП, И.А. Кокорина, руководитель Управления информации и связей с общественностью ВТПП, О.А. Иванеко, руководитель Управления по работе с предприятиями ВТПП, О.Ж. Назарова, главный редактор «Делового журнала «Меркурий», А.С. Зорин, председатель совета НП «РАСО» Вятка», советник ВТПП. Учредитель – ВТПП. Журнал зарегистрирован Управлением Федеральной службы по надзору в сфере связи и массовых коммуникаций по Кировской области 04.06.09. Свидетельство ПИ №ТУ 43­112. Рекламно­информационное издание ВТПП.

Заказ №1521, тираж 3000 экземпляров. Тираж подтвержден ООО «Центр управленческих консультаций «Вятка­Академаудит». Подписано в печать 31.03.2015. Дата выхода 06.04.2015 – 10.04.2015. Отпечатано в полном соответствии с предоставленными материалами в ООО «Кировская областная типография» 610004, г. Киров, ул. Ленина, 2

Номер подготовили: О.Ж. Назарова, главный редактор, Н.В. Арасланова, коммерческий директор, О.М. Бушуева, заместитель главного редактора по развитию, Е.Л. Кузнецова, руководитель проектов, М.В. Савельева, менеджер по рекламе, Е.В. Петухова, Е.Л. Кузнецова, фото, Б.А. Пархоменко, верстка, дизайн, И.А. Кокорина, О.А. Епифанова, пресс­служба ВТПП.

За достоверность и стиль рекламной информации ответственность несет рекламодатель. Мнение авторов статей может не совпадать с мнением редакции. Перепечатка и использование материалов без разрешения редакции запрещена. При использовании материалов ссылка на журнал обязательна. Все рекламируемые товары сертифицированы. Распространяется бесплатно.Материалы, отмеченные знаком , опубликованы на правах рекламы.

Вятская торгово-промышленная палата. Россия, 610004, г. Киров, ул. Профсоюзная, 4. Тел./факс (8332) 38­18­01, 65­15­65, www.vcci.ruАдрес редакции: 610017, г. Киров, ул. М. Гвардии, 84/1. Тел./факс: (8332) 35­48­46, 35­06­06, 35­06­55, www.vcci.ru/merkuriy, e­mail: merk981@mail.ru

Благодарим за предоставленные материалы: ОАО «ПХ «Здрава», ЗАО ПТФ «ВЭНТА», ООО «Дружба», ООО «Санаторий «Колос», ИП Кочкина А.В., ООО «Санаторий «Лесная Новь», ОАО «Санаторий «Митино», ОАО «Чимбулатский карьер», АО «ВМП «АВИТЕК», ОАО «НИИ СВТ» , ООО ПЭБ «Авторитм», ООО «НОТАС», МУП «Горэлектросеть»

16+

40 Правила хорошего отдыха

Территории

42 Мраморная говядина, лисички и гриб чагаО перспективах развития традиционно аграрной территории

43 Быть в лесу хозяином

44 Успех с молочным вкусом

46 Мы еще поборемся!

47 Образец ПАРТНЕРских отношений

48 На все руки

50 Локомотив потребкооперации

52 «Дружбой» очень дорожим!

Чем обернется работа с хорошей зарплатой, но без оформления трудовых отношений, предугадать трудно. Ежегодно в России гибнут на производстве более 2 тысяч человек, около 8 тысяч – трав-мируются, почти треть работаю-щих, а это 22 миллиона, трудятся во вредных и опасных условиях, растрачивая по крупицам свое здоровье.

Где искать виновных? По обе сто-роны процесса. Работники по соб-ственной воле идут к «нелегалам», не думая о последствиях. Псев-доработодатели не создают нор-мальных условий для наемного персонала, рискуя его жизнью и своим бизнесом. Об этом интервью с руководителем Государственной инспекции труда в Кировской об-ласти Александром Бердинских и виртуальный круглый стол с пред-ставителями компаний, специали-зирующихся на оказании услуг в сфере охраны труда.

Сквозная тема импортозамещения в номере представлена мнением президента Кузбасской ТПП Татья-ны Алексеевой, а также участников расширенного заседания правле-ния Вятской ТПП.

В завершение – интервью с ита-льянским художником Маттео Бо-ато. Наш город он увидел как игру цветов – на белом фоне голубые, красные, зеленые крыши домов и золото куполов: «Для меня, худож-ника и музыканта, архитектурные ансамбли старой и новой Вятки не сливаются, а находятся в диалоге, но с дистанциями. Они как паузы в музыке, которые дают тебе вре-мя обдумать увиденное».

Будьте позитивными, верьте в луч-шее. И помните: черная полоса может стать взлетной!

Читайте нас на vcci.ru или подпишитесь на электронную рассылку журнала.

ЧТО НАША ЖИЗНЬ?

ОТ РЕДАКЦИИ

53 Почему мы едем в «Колос»?

54 По трудам и награда

56 Михаил Грязев: исскусство быть капитаном...Жизненный и человеческий опыт – всегда «вчера», осознанный выбор и принятие решения – всегда «сегодня»

58 Дмитрий Савинцев: «Я видел ад!»

60 Михаил Мокин: за плечами – три войныСпустя более полувека ветерану Великой Отечественной войны пришлось вновь оказаться в эпицентре боевых действий

62 Маттео Боато: «Вятка поразила больше, чем Япония»

2 «М» апрель 2015

В МОСКВЕ ПРОЙДЕТ КОНГРЕСС ПО ЭКОЛОГИЧЕСКИМ ПРОДУКТАМ

В Вятскую ТПП поступила информация, что 15-16 апреля 2015 года в Москве ГК «Агентство социально-экономического раз-вития» проводит Всероссийский конгресс «Органическая (экологически чистая) продукция российских производите-лей: регулирование производства, реализации, условия про-движения в России и за рубежом. Весна-2015».Основная цель конгресса – содействие совершенствованию российского законодательства в области правового регули-рования производства и поставки органической продукции: требований, сертификации, зарубежных и национальных пра-вил производства.Конгресс адресован руководителям и специалистам, экспер-там в области производства органической продукции и про-движения ее в России и за рубежом.

Место проведения: Москва, ул. Балчуг, 1 (отель «Балчуг Кемпински»). По вопросам участия обращаться по тел.: 8 (495) 971-56-81, e-mail: info@asergroup.ru. Подробная информация о Конгрессе представлена на сайте http://www.asergroup.ru

МЕРЫ ПРЕДУПРЕДИТЕЛЬНОГО ХАРАКТЕРА

Вятская ТПП направила письмо в адрес на-чальника Управления ГИБДД по Кировской об-ласти Александра Плотникова с просьбой по возможнос ти не применять штрафные санкции, предусмотренные Приказом Минтранса «Об ут-верждении порядка оснащения транспортных средств тахографами», а ограничиться мерами предупредительного характера. Президент ВТПП обращает внимание руководителя инспекции на то, что предложение о приостанов-лении действия Приказа уже нашло поддержку у президента ТПП РФ С.Н. Катырина, первого замести-теля председателя комитета Госдумы по транспорту В.Б. Ефимова, члена Совета Федерации О.А. Казаков-цева. Кроме того, он отмечает, что «в неблагоприят-ных для многих предприятий финансовых условиях данная мера осложнит и без того непростое матери-альное положение в коллективах; надеемся на ра-зумное решение данного вопроса органами власти».Также следует учитывать, что затраты на установ-ку тахографов на каждый автомобиль составля-ют порядка 50 тыс. рублей, а штрафные санкции за неисполнение Приказа – для граждан от 1 до 3 тыс. рублей, для должностных лиц – от 5 до 10 тыс. рублей.

ПРЕЗИДЕНТ ВТПП ВСТРЕТИЛСЯ С ГЛАВОЙ ТПП РФСостоялась рабочая встреча президента Вятской ТПП Николая Ли-патникова и главы ТПП РФ Сергея Катырина, в ходе которой об-суждалась тема участия организаций системы ТПП в реализации антикризисной политики государства. Эксперты палат, в том числе и территориальных, принимают не-посредственное участие в процессе анализа деятельности пред-приятий, выработке мер по стабилизации их работы, представляя предложения бизнес-сообщества властным структурам. Также были обсуждены вопросы взаимодействия территориальных палат с ру-ководством регионов по созданию условий для инвестиционной привлекательности.

ИНЖЕНЕРНЫЙ КЛУБ ВТПП

В Учебно-деловом центре Вятской ТПП состоялось за-седание Инженерного клуба, в рамках которого про-шел бесплатный технический семинар «Современные технологии диагностики и ремонта промышленного оборудования» от специалистов санкт-петербургской компании «Балтех». Были рассмотрены современные технологии тести-рования смазочных масел, селекции подшипников для особо ответственных узлов, запрессовки под-шипников с индукционным управляемым нагревом и ряд других.В мероприятии приняли участие главные инжене-ры, руководители, специалисты служб метрологии, лабораторий неразрушающего контроля, технологи кировских предприятий.

«М» апрель 2015 3

ОБЗОР СОБЫТИЙ

Президент ВТПП Николай Липатников вручил «Серти-фикат доверия потребителей» директору сети магази-нов «Люкс Оптика» Анне Кочкиной. Индивидуальный подход к каждому клиенту и профессионализм – глав-ное в работе сотрудников «Люкс Оптики».В салонах активно внедряются новые технологии за-щиты здоровья глаз. Постоянное повышение квали-фикации коллектива – золотое правило компании «Люкс Оптика».Фирма всегда в курсе мировых новинок благодаря посещению международных выставок. Инновации в подборе оправ и очков, современные покрытия линз, которые только-только появляются на оптическом рынке, в числе первых внедряются в работу салонов. – Получение Сертификата – подтверждение того, что мы все делаем правильно. В первую очередь, это заслуга нашего дружного, сплоченного коллек-тива. Приятно работать в команде единомышлен-ников, всегда готовых подставить друг другу плечо. Я рада за нас, и эта награда – прекрасный стимул для дальнейшего развития, – отметила Анна Вален-тиновна.

ТРЕТЕЙСКИЙ СУД, КАК АЛЬТЕРНАТИВА ГОСУДАРСТВЕННОМУ СУДУ

В Арбитражном суде Кировской области состоялся семинар с третей-скими судьями Вятской торгово-промышленной палаты. Это уже не пер-вая рабочая встреча коллег-юристов. Такие мероприятия имеют учебную цель и вполне прикладное значение – судьи обсуждают практику и нор-мы права.На мартовском совещании шел разговор об особенностях рассмотре-ния дел с участием организаций-банкротов, обозначена разница меж-ду понятиями «денежное» и «имущественное» требование и разобраны некоторые тонкости сделок с землей.«В Третейском суде мы видим альтернативу суду государственному, а это значит, что мы должны смотреть в одном направлении, – отметила заме-ститель председателя Арбитражного суда Кировской области Светлана Фадеева. – В условиях меняющегося законодательства коллегам действи-тельно непросто ориентироваться. Разумеется, мы ведем речь не по кон-кретным судебным спорам, а разбираем технологию правоприменения». Пока же статистика такова: в 2014 году в арбитражный суд поступило 3 заявления об оспаривании решений третейских судов (в двух случаях в удовлетворении требований отказано) и 30 заявлений о выдаче испол-нительных листов на принудительное исполнение решений третейских судов (21 удовлетворено).Напомним, что в компетенцию третейского суда входит любой спор, вы-текающий из гражданских правоотношений при осуществлении пред-принимательской деятельности, если иное не установлено законом. При этом обязательным условием принятия дела к производству является на-личие третейской оговорки в договоре или отдельного соглашения меж-ду сторонами о передаче конкретного спора или всех споров, которые возникли или могут возникнуть между сторонами. По данным Вятской ТПП, количество таких споров растет: в 2014 году рассмотрено 36 дел, а с начала текущего года поступило уже 13.

ТАМОЖНЯ ДАЛА ДОБРО

Руководитель Приволжского таможенного управления Сергей Рыбкин и начальник Нижегородской тамож-ни генерал-майор таможенной службы Юрий Лушни-ков посетили в ходе своей ознакомительной поездки предприятия г. Кирова и Кирово-Чепецка. Ее итоги были подведены на рабочем совещании, участие в котором приняли начальник Кировского областного таможенного поста Сергей Пестерев, президент ВТПП Николай Липатников и председатель Совета хозяй-ственных руководителей Владимир Медведков.Руководство Приволжского таможенного управления после тщательного изучения условий работы пред-приятий Кировской области – участников ВЭД дало добро на сохранение отдела таможенного деклариро-вания и контроля в г. Кирово-Чепецке, что поддержит стабильность внешнеэкономической деятельности предприятий районного центра.

ПРЕЗИДЕНТ ВТПП ВСТРЕТИЛСЯ С ГУБЕРНАТОРОМ ОБЛАСТИ

Рабочая встреча губернатора Кировской области Никиты Белых и президента Вятской ТПП Николая Липатникова состоялась 24 марта. Николай Михайлович рассказал губернатору о ходе подготовки тра-диционной выставки «АгроВятка» и расширенного правления ВТПП на тему «Импортозамещение в агропромышленном комплексе». Также проинформировал главу региона о ситуации на предприятиях «Кировский машзавод 1 Мая» и «Тека Энтерпрайз», которые работают на импортозамещение. В настоящее время машзавод испытывает се-рьезные трудности с реализацией продукции, что ведет к массовым сокращениям на предприятии. «Тека-Энтерпрайз», напротив, имеет до-статочно серьезный рынок, открывшийся в связи с санкциями запад-ных стран, но ограничен в кредитных ресурсах. Также в ходе диалога президент ВТПП согласовал идею встречи ученых кировских НИИ и вузов и Коми научного центра РАН.

О ЗДОРОВЬЕ ВАШИХ ГЛАЗ

4 «М» апрель 2015

ОБЗОР СОБЫТИЙ

ГОРОД ДЛЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ

Управление развития предприни-мательства и потребительского рынка, тел.: 76-00-57www.mb.admkirov.ru

// ГОРОДСКИЕ НОВОСТИ

// ИСТОРИИ УСПЕХА

ГОРОД ДЛЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ11-12 апреля 2015 года Стартап-школа «Генерация» от-крывает двери для всех желающих начать свой бизнес.Стартап-школа – это бесплатный образовательный ин-тенсив для начинающих предпринимателей, организо-ванный администрацией города Кирова и МБУ «Центр инноваций» при партнерской поддержке Института бизнеса и ОАО «КБ «Хлынов».

За 2 дня интенсивной работы ты сможешь превратить свою идею в бизнес-модель и побороться за место в бесплатном акселераторе, где тебя ждет: практика взаимодействия с клиентами, партнерами; разработка бизнес-плана и сметы для запуска бизнеса; регистрация компании; уютный офис или торговая точка в центре города.

С Вашими проектами будут работать:Лев ШВАРЦБЛАТ – многолетний руководитель Инсти-тута Бизнеса (г. Киров), автор и ведущий тренингов для предпринимателей, специалист в разработке и реали-зации бизнес– идей. Большое количество предприни-мателей Кировской области участвовали в проектах и программах Института Бизнеса.

Ирина ПОГОДИНА – обладатель сертификата бизнес-тренера «Института практической психологии «Иматон» (г. Санкт-Петербург), руководитель реального бизнеса, автор семинаров и тренингов для руководителей по развитию своего дела. Опыт в бизнесе – более 10 лет.

Нелли ДЕРЕВКОВА – бизнес-тренер, бизнес-прак-тик, специализирующийся на проведении мероприя-тий по развитию и повышению эффективности работы коммерческих отделов. Прошла путь от менеджера по продажам до генерального директора и собственника компании. Директор Центра бизнес -консультирования «НДКиров».

Регистрация на сайте: http://start-up43.ru/

Константин ПЕРЕСТОРНИН, генеральный директор ООО «Малое инновационное предприятие «Агро-ин-новации на Вятке», зарегистрированого в 2013 году:

– Предприятие занимается производством субстра-тов для рассады. Бизнес, основанный на потреблении, всегда будет жизнеспособен, поэтому в планах внедре-ние новых технологий, которые позволят совершить «переворот» на рынке рассады.

МБУ «Центр инноваций» тел.: 66-01-33 www.innovkirov.ru

14 февраля 2014 года, когда наша страна отмечала 25-летие вывода советских войск из Афганистана, в Кирове был открыт Музей воинской славы. Здесь воедино собраны материалы о рат-ных подвигах наших предков во время Великой Отечественной войны, о воинах-земляках, прошедших через горнило афганской войны, о ветеранах недавних событий на Северном Кавказе. Историю создают люди. В музее эта истина нашла свое вопло-щение в личных вещах, документах и предметах маршала Совет-ского Союза Ивана Степановича Конева, легендарного снайпера, Героя России Николая Ивановича Галушкина. Гордостью музея являются личные вещи, принадлежавшие Александру Яковле-вичу Опарину, единственному из кировчан, удостоенному спу-стя много лет после окончания Великой Отечественной войны высокого звания Героя Советского Союза за боевой подвиг, со-вершенный на земле Афганистана. Сотрудники музея бережно хранят память о Герое России Сергее Анатольевиче Ожегове, к сожалению, рано ушедшем из жизни. Здесь каждый экспонат – это частичка памяти, бережно сохра-ненная обычными людьми, рядовыми солдатами и офицерами, и переданная в музей. А иногда в музей приносят действитель-но уникальные вещи. Это предметы, найденные поисковиками на местах боев Великой Отечественной войны, пули и осколки, извлеченные во время операций хирургом Леонидом Сивковым, трофейный карманный фонарик и полевой офицерский план-шет воина-пограничника, ветерана войн в Афганистане и в Чеч-не Александра Дулова и многое другое. – Каждому посетителю независимо от возраста мы даем уни-кальную возможность ненадолго окунуться в армейскую ат-мосферу, научиться собирать и разбирать автомат Калашникова, почувствовать на своих плечах вес бронежилета или парашюта и просто сфотографироваться в военном снаряжении, – гово-рит директор музея Владимир Огородников и приглашает: – Мы ждем вас в нашем музее по адресу: г. Киров, ул. Красноармей-ская, 1-а (у филармонии).

МУЗЕЙ БОЕВЫХ ТРАДИЦИЙ КИРОВЧАН

«ПОБЕДА ГЛАЗАМИ ДЕТЕЙ»

9 мая 2015 года наша страна будет праздновать 70-летие По-беды в Великой Отечественной войне. В рамках подготов-ки к юбилейной дате газета «Источник» совместно с Вятской ТПП объявляют конкурс детского рисунка «Победа глаза-ми детей». К участию приглашаются дети в возрасте от 3 до 15 лет. Работы принимаются на листах формата А4 до 15 апре-ля. Приносите рисунки в редакцию «Источника» (улица Мо-сковская, 40). Определение призеров и победителей будет проводиться открытым Интернет-голосованием в конце мая. В июне лучшие работы станут экспонатами выставки «Мир детства» в ОВЦ «Вятка-ЭКСПО».

Практически каждый человек в своей жизни сталкивается с ремонтом или строительством. Избежать неприятных ошибок при реализации своих замыслов не так уж сложно, необходимо лишь обратиться к помощи независимых специалистов по техническому надзору. Как показывает практика, деньги, затраченные на специалиста по техническому надзору, приносят экономию и полностью оправдывают себя.

Если Вам необходимо подготовить или проверить: Кроме того специалисты отдела готовы: Провести экспертизу выполнения

строительно-монтажных работ на различных стадиях строительства. Проверить правильность ведения исполнительной документации.

Выполнить аудит понесенных и планируемых расходов.

Оценить экономическую целесо-образность технического решения.

Осуществить технический надзор.

СТРОИТЕЛЬНАЯ ЭКСПЕРТИЗА

Вы можете всегда обратиться в отдел экспертиз ВТПП

35-89-39 главный эксперт отдела Валерий РУССКИХ e-mail: soex@vcci.ru

Техническое задание или задание на проектирование (изыскания)

Техническое описание результата работ в договорах строительного, бытового подряда, долевого участия в строительстве

Сметные расчеты и калькуляции затрат по единичным или укрупненным показателям

Инвестиционную стоимость реализации проекта по составу затрат

БАНКИРЫ И ПРЕДПРИНИМАТЕЛИ ОБСУДИЛИ ПРОБЛЕМЫ КРЕДИТОВАНИЯ

Заседание комитета ВТПП по финансово-кредитной политике было посвящено кредитованию реальной сферы экономики и вступлению в действие Федерального закона «О банкротстве физических лиц». В работе комитета приняли участие замести-тель председателя правительства области Алексей Кузнецов и руководитель ГУ Центрального Банка РФ по Кировской об-ласти Сергей Крюков. На встрече представители бизнеса поделились, с какими про-блемами им пришлось столкнуться в связи с увеличением ставок по кредитам, которые были взяты 2-3 года назад, а также поднятием до 17% ставки по займам на обеспечение госконтрактов.В свою очередь банкиры ограничены тем, что ставка рефинан-сирования, которая сегодня является индикатором деятельно-сти Центрального банка, Минэкономразвития, департамента финансов, по сути, – нерабочий механизм. Также вполне пред-сказуем результат, что при недополучении прибыли в случае банкротства физических лиц дополнительная нагрузка ляжет на добросовестных плательщиков, в том числе и предприни-мателей.В нынешних условиях банки могут помочь бизнесу только пу-тем отсрочки платежей, сокращения тарифов на расчетно-кас-совое обслуживание и уменьшения залоговой массы, чтобы компания смогла обратиться в другой банк за дополнитель-ным финансированием. Представители банковского сектора заинтересованы в рен-табельности существующего бизнеса, ибо любой сбой в его деятельности не может не сказаться на работе самого финан-сового учреждения.Данные вопросы будут обобщены и озвучены на встрече предста-вителей правительства области и бизнес-сообщества региона со статс-секретарем, заместителем председателя Банка России Алек-сандром Торшиным, приезд которого в Киров ожидается.

Как сэкономить на рекламе в 2015 году?

Научиться делать ее самому

на курсе «Реклама 2.0»

Узнайте больше на сайте Учебно-делового центра ВТПП:

www.udc­kirov.ru

или по телефону: (8332) 35­35­28

?

ОБЗОР СОБЫТИЙ

получит Кировская область на развитие

дорожной сети

508 МЛН РУБЛЕЙна ремонт дорог

586 МЛН РУБЛЕЙ

на строительство путепровода

«Чистые пруды»

Антуан БРЮНЕ, экономист, президент AB Marchеs, так прокомментирвал покупку 26,2% акций итальянского производителя шин Pirelli китайской компанией China National Tire & Rubber:

– Многие сейчас приветствуют так называемый поток китайских «инвестиций» в Европу. Но это недопустимое искажение фактов. На самом деле речь идет о скупке Китаем европейских активов без каких­либо дополнительных вложений в Европу. 

505800ИЗ 48,7 МЛН РАБОЧИХ МЕСТпрошли специальную оценку условий труда в 2014 году

245 ПРОВЕРОКВ ОТНОШЕНИИ 153 СРО

РОСТЕХНАДЗОР ПРОВЕЛ

1100НАРУШЕНИЙ требований законодательства о саморегулировании и о градострои тельной деятельности

И ВЫЯВИЛ

Согласно планам ТОВАРООБОРОТ МЕЖДУ

РОССИЕЙ И КИТАЕМ должен составить

К КОНЦУ 2015 Г.

К 2020-МУ

составляет объем финансирования в 2015 г. мероприятий федеральной целевой программы «Устойчивое развитие сельских территорий на 2014–2017 годы и на период до 2020 года».

МЛРД РУБ.22

«М» апрель 2015 7

ЦИФРЫ МЕСЯЦА

Усилить контроль за крупными монополиями

Новые поправки в статью 178 УК РФ об ответственности хозяйствующих субъектов за ограничение конкуренции приняты в пользу малого и среднего бизнеса.

Прокомментировал нововведения начальник Управления ФАС по Ки-ровской области Артем Молчанов.

Артем Владимирович, изменения в ст. 178 УК, предусматривающую уголовную ответственность за ограничение конкуренции путем картельного сговора, увеличили пороговые значения крупного ущерба и дохода. С какой целью?

– Действительно, если раньше уголовное преследование начи-налось при сделках с доходами в 5 млн рублей, то сейчас – 50 млн. Сумма ущерба тоже увеличена с 1 до 10 млн рублей. Что это дало на-шему ведомству? Федеральная ан-тимонопольная служба получила возможность сконцентрироваться на пресечении более значимых на-рушений со стороны монополистов, оказывающих влияние на экономику в целом. А мелкие вопросы типа под-ключения дачных домиков к электро-сетям, отсутствие лампочек в подъ-

езде и прочее возьмут на себя другие контрольно-надзорные органы.

То есть малый бизнес освобождается от уголовного преследования за антимонопольные правонарушения?

– Нельзя сказать, что малый биз-нес теперь вообще не будет контро-лироваться. Осталось администра-тивное наказание за подобные нару-шения. Кроме того, закон отменил уголовное преследование за неодно-кратное злоупотребление домини-рующим положением. Почему?

Наше ведомство считает, что наи-более действенным в данном случае будет механизм дисквалификации лиц, которые занимают руководя-щие посты в компаниях естествен-ных монополий. С точки зрения экономики, это более правильно. Дополнительная криминализация деятельности субъектов хозяйствен-ной деятельности не нужна, так как статья 14.31 КоАП уже предусма-тривает меры административной ответственности за аналогичные де-яния. Кроме того, согласно нововве-дениям, участник, который первым сообщит о картеле, будет активно способствовать раскрытию и рас-следованию преступления, а также возместит причиненный ущерб.

А как антимонопольное ведомство пользуется таким профилактическим средством как предупреждение?

– Основная идеология, заложен-ная разработчиками «4-го антимо-нопольного пакета», а именно эти поправки в УК РФ были его первым

блоком, сводится к тому, что служ-ба продолжает двигаться в направ-лении либерализации антимоно-польного законодательства. Зада-ча нашего ведомства – поддержать предпринимательство в стране, со-действовать развитию конкуренции и ориентировать нормативную ба-зу на предупреждение нарушений, а не на наказание. Практика доказа-ла, что профилактика – это эффек-тивный способ устранить наруше-ние до момента возбуждения дела и наложения штрафов, снять про-блему, когда нет предумышленного действия. Правонарушение совер-шается по незнанию или по причи-не добросовестного заблуждения.

Как часто антимонопольное ведомство использует эти инструменты воздействия?

– В 2013 году мы выписали 20 предупреждений, из которых все были исполнены. В 2014 году – уже 58 предупреждений, из них 56 при-няты к исполнению. По двум были возбуждены дела, а юрлица привле-чены к ответственности. Это «Рос-госстрах» и «Газпром газораспре-деление».

Механизм предупреждений по-ложительно сказывается на двух сторонах процесса – снимаются санкции за непредумышленное дей-ствие, и обратившиеся получают быстрое решение проблем, восста-навливают бизнес-процессы. В на-шем случае были возобновлены по-ставки воды, тепла, электричества, выданы полисы ОСАГО, причем в короткий срок. Практика доказы-вает, что профилактические мето-ды очень хорошо работают.

8 «М» апрель 2015

КОММЕНТАРИЙ ЭКСПЕРТА

Ольга Назарова

ПРИГЛАШАЕМ НА ДНИ НЕМЕЦКОЙ ОПТИКИ!17, 18 И 19 АПРЕЛЯ В САЛОНЕ CARL ZEISS

Салон немецкой оптики CARL ZEISS

Преображенская, 38 тел: 21-22-88

Подбор оправ и индивидуальных линз занимает 30-40 минут работы специалистов, поэтому просим вас записаться на удобное время по тел.: (8332) 21-22-88.

• Получить профессиональную консультацию по подбору оправ от бренд-менеджеров компании «Оптик-Диас» и по подбору линз от специалистов Carl Zeiss Vision в России.

НЕ УПУСТИТЕ СВОЙ ШАНС:• Увидеть абсолютно весь модельный ряд брендов:Jaguar, Leonardo D, TagHеuer, Silhouette, Andy Wolf, Davidoff Prestige

Для мужчин лимитированная коллекция TagHеuer Ayrton Senna Collection. Всего 614 моделей в мире, из них только 20 в России. Количество изготовленных оправ соответствует количеству очков, заработанных Айртоном за всю его карьеру в «Формуле-1» – 614.

Для дам эксклюзивно в Carl Zeiss взорвавшие мир моды очки Andy Wolf. Стиль коллекции – это молодость в сочетании с жизненным опытом, любовь к приключениям, утонченность, капелька эксцентричности и провокационности.

• Подобрать ваши персональные линзы ZEISS премиум-класса, которые будут произведены под личные особенности вашего зрения и выбранной оправы, что гарантирует максимальный комфорт при ношении очков.

СКИДКА 25% на любые оправы и солнцезащитные очки!СКИДКА 30% на индивидуальные линзы ZEISS

рекл

ама

С аналогичным призывом Президент России Владимир Путин обратился к Федеральному собранию: «В течение 3­5 лет необходимо обеспечить людей качественными и доступными по цене продуктами питания, в значительной степени собственного производства».

Что этому мешает и как это испра-вить, попытались понять участники расширенного правления Вятской торгово-промышленной палаты. Тема заседания – «Об импортозамещении в агропромышленном комплексе».

Проблема замещения импортного продовольствия не является узко от-раслевой, ее позитивное решение воз-можно лишь при объединении уси-лий законодательной и исполнитель-ной ветвей власти, бизнес-сообщества, науки, образования.

Базисом успеха должны стать ква-лифицированные кадры, а также сба-лансированная кредитно-финансовая и тарифная политика.

Были озвучены причины, сдержива-ющие процессы импортозамещения. Среди прочих это:

высокая кредитная задолжен-ность (она превысила 2 трлн руб.); нехватка стабильных каналов сбыта сельхозпродукции; отсутствие логистических центров для хранения и перера-ботки сельхозпродукции; необходимость модернизации селекционно-семеноводческих центров; наличие административных барьеров и высоких тарифов естественных монополий.

Проблемную ситуацию выступа-ющие рассматривали с разных углов зрения и предлагали свои рецепты вы-хода на новые точки роста экономики.

Верните рос сиянам отечественн ые продукты!

– В настоящее время АПК испытыва-ет серьезный разрыв объемов господ-держки отечественного агробизнеса по сравнению с западными странами. Также необходим пересмотр принци-па регионального софинансирования сельхозпроизводителей. Сложивша-яся система ведет к приоритетному выделению субсидий регионам с вы-сокой бюджетообеспеченностью, не-смотря на отсутствие благоприятных условий ведения хозяйства. Для при-мера: Оренбургская область получа-ет 545 млн руб., Нижегородская – 147 млн руб., Кировская – 20,6 млн руб. При этом многие показатели по выпу-ску сельхозпродукции в нашем регио-не существенно выше.

Что мы можем и должны сделать на областном уровне? Необходимо рас-пространять лучшие практики произ-водства сельхозпродукции, подготовки и закрепления кадров на селе; способ-ствовать внедрению научных разрабо-ток (кормовой белок, ветеринарные препараты, программа «Рожь России» и др.). Ускорить взаимодействие пром-предприятий и аграриев по созданию ремонтной базы для импортной техни-ки. Требуют проработки темы развития рыбоводческих хозяйств, пчеловодства, заготовки и переработки дикоросов, ле-карственных трав.

– Самая конкурентная для Кировской области отрасль – молочное животно-водство. Регион шагнул далеко вперед в техническом переоснащении сельско-го хозяйства. Год от года мы увеличиваем валовое производство молока – подня-лись с 13-го на 10-е место в РФ. По про-дуктивности дойного стада у нас в ПФО 1-е место, в России – 7-е. За счет чего? Сельхозпредприятия правильно рабо-тают с кормовой базой, переоснастили хозяйства, научились вести экономику. Рентабельность производства молока в области в 1,5 раза выше, чем в ПФО и РФ. И каждый день мы плюсуем 150 тонн мо-лока. Но появилась проблема: куда его сбывать? Рынок молока перенаполнен благодаря поставкам друзей-белорусов. Остро встал вопрос госрегулирования процесса.

В техническом плане – мы плотно си-дим на импортной игле. Почти все обо-рудование у нас иностранное. Есть комбайны, но нет ни одного прилично-го отечественного трактора. В области сохранились и развиваются отдельные предприятия, производящие сельхоз-технику. Это Слободской машинострои-тельный завод, ООО «Машины Русских», ООО «Агропромтехника». Мы выходим на плотное сотрудничество с крупными промпредприятиями – «Искож», «Маяк».

НИКОЛАЙ ЛИПАТНИКОВ, президент ВТПП

АЛЕКСЕЙ КОТЛЯЧКОВ, заместитель председателя правительства области

10 «М» апрель 2015

ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЕ

Александр Полянский

Верните рос сиянам отечественн ые продукты!

– По данным Росстата, после введе-ния эмбарго экспорт сухого молока, масла и сыров в Россию снизился. Однако эти цифры снабжают сноской «без учета Белоруссии и Казахстана», которая в корне меняет ситуацию. По данным Федеральной таможен-ной службы, Белоруссия закупает в европейских странах сотни тонн мо-лока в день для поставок в Россию. А на складах молочных заводов об-ласти лежит не реализованной про-дукции на 400 млн рублей. Вот где деньги, которые нужны для расчета с сельхозпредприятиями. В то же время в России под видом сливочного масла реализуется фаль-сификат. Только с начала года, по данным Управления Роспотребнад-зора, в Кирове выявлено и изъято из продажи 3500 кг фальсифициро-ванного масла, в котором молочный жир заменен пальмовым маслом. За последние 10 лет его поставки в Рос-сию увеличились в несколько раз. Если до санкций, по данным ФТС, в страну ввозилось 50 тыс. тонн паль-мового масла в месяц, то сейчас уже 70 тыс. тонн. Суррогаты поступают в детские сады, школы, больницы и другие учреждения. А производите-ли натурального масла сегодня не могут реализовать свой продукт, на остатке в области более 850 тонн.Для решения комплекса вопросов нужно запретить использование пальмового масла в пищевой про-мышленности и усилить контроль за реализацией фальсификата. В каче-стве наказания первый раз штрафо-вать производителя на 1 млн рублей, а второй – на 10 млн рублей, дис-квалифицировать руководителя и закрыть предприятие. Важно пони-мать, что суррогаты не только на-носят вред здоровью людей, но и причиняют значительный ущерб эко-номике России.

– Мы - единственный вуз, который готовит кадры для сельхозпроизводства. Академия сохранила ту структуру, которая изначально закладывалась. Это 5 факультетов, где мы обучаем агрономов, зоотехников, ветеринаров, инженеров и экономистов - 5,5 тысячи студентов ежегодно. В педколлективе более 60% преподавателей имеют ученые сте-пени. Совместно с департаментом сформирован список базовых хозяйств, руководи-тели которых оказывают помощь в организации практики. Проблема вуза – низкая материально-техническая база. Еще одна - муссирование вопроса о закрытии эконо-мических факультетов в сельхозвузах. Считается, что это не наш профиль. У нас всег-да была одна из самых сильных школ по подготовке экономистов. Если ее лишиться, сельхозотрасль области может многое потерять.

– В марте начали снижаться ключевые ставки. Вслед за этим Россельхозбанк тоже снизил ставки по кредитованию до 1% по разным программам. На се-зонно-полевые работы сельхозто-варопроизводители могут получить кредиты под 5,5-6% годовых. Креди-ты на технику сегодня по разным про-граммам на уровне 20-25% годовых. Россельхозбанк обеспечен ресурсами для кредитования, мы, как и раньше, готовы участвовать в переоснащении сельхозпредприятий. Экономика ста-билизировалась, и правила игры опять возвращаются на старые рельсы.

ФИЛИПП ТОКАРЕВ, заместитель директора Кировского филиала ОАО «Россельхозбанк»

ВИКТОР МОХНАТКИН, ректор Вятской государственной сельскохозяйственной академии

– Я более 40 лет работаю в сельхозобеспе-чении. Знаю все заводы в России, Украине и Белоруссии. Еще в 2002 году на Волго-градском тракторном заводе мы обсужда-ли вопросы импортозамещения. Тогда они демонстрировали вручную собранный рос-сийский образец «Челенджера», который был лучше американского. Для старта про-екта нужны были средства, которых так и не удалось найти. Сегодня у нас нет своих тракторов, на выставке вся техника импорт-ная. Если санкции распространятся и на по-ставки сельхозтехники, это может больно ударить по селу. Без сервиса и запасных частей встанут все заграничные машины.

НИКОЛАЙ БУСЫГИН, заместитель председателя Законодательного собрания Кировской области

ВАСИЛИЙ СУРАЕВ,генеральный директор ЗАО «Кировский молочный комбинат»

Предложения, одобренные правлением, будут направлены в ТПП РФ и правительство области.

«М» апрель 2015 11

ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЕ

Разработать, широко обсудить с общественностью и утвердить в установленном порядке Антикризисную Программу устойчивого развития сельских территорий Кировской области и импортозамещения продовольствия.

Предусмотреть в Программе оптимальное сочетание отраслевого и территориального принципа развития сельских территорий, диверсификацию сельской экономики, поддержку развития всех отраслей: сельского и лесного хозяйства, сельского строительства, сферы услуг, сельского туризма, промыслов и ремесел, заготовки и переработки дикоросов и др.

Внедрить кластерную систему управления сельской экономикой. Сформировать в области молочный кластер, мясной кластер, кластер семеноводства (в т.ч. семеноводства многолетних трав), кластер деревянного домостроения, агротуристический кластер, биотехнологический кластер, инновационно­консалтинговый кластер.

Предложения по устойчивому развитию

сельских территорий Кировской области

и импортозамещению продовольствия

Провести зонирование и проработать региональную схему размещения агропромышленного производства с учетом климатических, материальных и имеющихся трудовых ресурсов, сформировать специализированные зоны производства отдельных видов продукции, ее переработки и реализации.

Новая модель развития села может появиться только при новой системе управления селом. На региональном уровне назрело решение о создании Министерства социально­экономического развития села с предоставлением ему функций координации политики устойчивого развития сельских территорий. На муниципальном уровне – создание отделов социально­экономического развития села.

Селу нужна новая бюд жетная политикаГлубина сегодняшнего кризиса села во многом связана с тем, что решить проблемы сельских территорий чисто административными методами невозможно. Требуются объединенные усилия государства, бизнеса и общества.

В своем выступлении на правлении Вят-ской ТПП руководитель комитета по устойчивому развитию сельских терри-торий палаты, ректор Кировского ин-ститута АПК Леонид Трушников тезис-но изложил проблемы сельских терри-торий и предложил пути их решения в свете нового взгляда на импортозамеще-ние в агропромышленном комплексе.

СРЕЗ ПРОБЛЕМ

Имеющиеся почвенно-климатические, материальные, трудовые ресурсы Киров-ской области дают предпосылки для раз-вития в регионе высокотехнологичного сельского хозяйства, прежде всего, мо-лочного и мясного животноводства, сви-новодства, птицеводства, пчеловодства.

ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЕ

Леонид ТРУШНИКОВ, руководитель комитета по устойчивому развитию сельских территорий ВТПП, ректор Кировского института АПК

Определить точкой роста сельских территорий жилищное строительство. В этих целях:

сформировать в области кластер деревянного домостроения;

использовать все преимущества частно­государственного партнерства, сконцентрировать финансовые, материальные и трудовые ресурсы;

создать структурные подразделения кластера деревянного домостроения во всех районах области;

законодательно определить максимально возможные льготы на лесную продукцию для деревянного домостроения, а также стимулирование строительства служебного жилья предприятиями, независимо от сферы деятельности и организационно­правовой формы.

Разработать и утвердить в установленном порядке областную целевую программу «Вятское подворье».

Цель долгосрочной программы «Вятское подворье» – создание благоприятных социально­экономических условий проживания сельского населения, обеспечение полной занятости, повышение уровня и качества жизни, повышение эффективности сельского хозяйства и вклада сельских территорий в устойчивое развитие страны.

Предусмотреть в Программе «Вятское подворье»:

развитие пчеловодства; развитие прудового рыбоводства; заготовку и переработку дикоросов.

В области сформировался солидный кадровый по-тенциал руководителей и специалистов, способный вести сельскохозяйственное производство на самом высоком уровне.

Вместе с тем накопившиеся проблемы в развитии села препятствуют полному и эффективному исполь-зованию этого потенциала.

Существующая в настоящее время практика бюд-жетной поддержки субъектов предпринимательской деятельности означает отраслевой подход к развитию сельских территорий. Она направлена на повышение доходов сельскохозяйственных производителей, но в то же время это сильно ограничивает количество бюдже-тополучателей, которые без господдержки разоряют-ся, банкротятся, пополняют ряды безработных на селе.

Разработать и приступить к осуществлению пилотного проекта «Общественное самоуправление сельскими территориями».

Правовое положение общественного самоуправления: ФЗ «О некоммерческих организациях», ФЗ «Об общественных объединениях», ФЗ «О сельскохозяйственной кооперации».

Цель – привлечение сельских жителей к управлению развитием сельскими территориями, поддержка местных инициатив, содействие развитию предпринимательства, кооперации, самозанятости, культуры, спорта, отдыха в сельской местности.

Наступающий кризис поразил большинство отраслей и предприятий, включая средний и малый бизнес. Негативные факторы имеют нарастающую тенденцию и, по мнению экспертов, носят долговременный характер. Предлагаемые меры, при условии включения их в работу в течение 2­3 месяцев, могут значительно снизить остроту проблем для Кировской области и заложить основу для благоприятного развития региона.

Следствием такого подхода является обострение внутри-региональной диспропорции, нарастание социально-эконо-мического неравенства сельских территорий, что в конеч-ном итоге ведет к сокращению относительно развитых тер-риторий и расширению депрессивных территорий.

Нужна новая бюджетная политика развития сельских тер-риторий. Ее суть в оптимальном сочетании отраслевого и территориального подходов, производственного и социаль-ного направления развития села.

Предусмотреть в Программе «Вятское подворье» развитие в каждом сельском поселении:

сельскохозяйственных потребительских кооперативов (снабженческо­сбытовых, заготовительных, перерабатывающих и др.); ремонтно­строительных кооперативов; кооперативов по бытовому обслуживанию населения; кредитных потребительских кооперативов.

ЗАКЛ

ЮЧЕ

НИЕ

Селу нужна новая бюд жетная политикаИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЕ

– Мы привезли на выставку итальян-скую технику. У компании простая, по-нятная, рублевая ценовая политика. Оборудование не дороже российско-го, но европейского качества. Здесь мы представили в основном прессы и кукурузные сеялки, которые пользу-ются повышенным спросом.

– В этом году мы представляем исключи-тельно технику российских и белорусских производителей. Данный шаг продиктован современными экономическими услови-ями. И, как показывает количество посе-тителей нашего стенда, выбор оправдан. Мы впервые представляем посевной ком-плекс «Томь» производства ООО «Агро» (г. Кемерово). Кроме того, технику наших давних партнеров – погрузчики «Амкодор» (РБ), комбайны «Полесье» (РБ), почвообра-батывающие машины «Ярославич» и кор-мозаготовительная техника «Клевер».

РОЗА ТАРАСОВА, генеральный директор ОАО «Агрокомплект» (г. Киров):

СЕРГЕЙ БУСЫГИН, представитель ООО «Маскио-Гаспардо Руссия» (г. Волгоград):

Организаторы выставки: правительство Кировской области, Вятская ТПП, ОАО «Вяткаагроснаб».

Проходит под патронатом Торгово­промышленной палаты РФ.

«АгроВятка» – это площадка для демонстрации с/х техники и оборудования; передовых технологий АПК; материалов для строительства и реконструкции животноводческих комплексов; удобрений, средств защиты растений, кормо-вых добавок; возможность получить консультации от ведущих специалистов и обсудить насущные проблемы отрасли.

В рамках деловой программы:• Правление Вятской ТПП «Об импортозамещении в АПК»• Президиум Агропромышленного Союза Кировской области• Собрание Ассоциации КФХ области

Площадь экспозиции 3 500 кв. м

Более 100 образцов сельхозтехники и оборудования производства России, Белоруссии, Германии, Голландии, США, Италии, Польши

43 экспонента из 7 регионов России: Киров, Н. Новгород, Пензенская, Волгоградская, Ростовская области, Удмуртия, Чувашия

Ценная возможность для вашего бизнесаЧасто людям сложно принять решение о приобретении того или иного продукта.И чтобы сделать правильный выбор они идут на выставки, где можно сравнить продукцию, а значит вы, участники-экспоненты, получаете возможность превратить их в своих клиентов

На выставке можно установить большое количество контактов с качественной целевой аудиторией за короткое время, работать с возражениями клиентов в режиме живого общения, влиять на принятие решений. Согласно аудиту выставку посещают более 4000 человек, из них 61% – руководители

Организатор мероприятия – Вятская торгово­промышленная палата при поддержке правительства Кировской области, администрации г. Кирова, Союза строителей Кировской области. Уже в восьмой раз выставка проводится под патронатом ТПП РФ.

Принимайте участие в выставке, так как она позволит установить личный контакт с клиентами:

• информации о которых нет ни в каких источниках• которые не откликаются на телефонные звонки и электронные рассылки• встретиться с которыми в обычном режиме невозможно

Выставка «Строительство и ремонт» развернется на самой большой площадке нашего города с 20 по 23 мая 2015 г. в ЛД «Союз» (г. Киров, ул. К. Маркса, 11)

ТОРОПИТЕСЬ!До выставки остался всего 1 месяц

(8332) 55-55-75, 572-000www.kirovbuild.ru

Генеральный информационный партнер выставки – журнал «Стройка.RU»Корпоративный информационный партнер – «Деловой журнал «Меркурий»

Крупнейшая специализированная

выставка по количеству участников

в Кировской области:

2012 год – 112, 2013-й – 132,

2014-й – 129

Масштабная отраслевая выставка

в Кирове по занимаемой площади –

1002 кв. м

Самая профессиональная выставка

строительной отрасли по составу

посетителей – 4000 человек

(из них 61% – руководители)

России надо укреплять

экономический суверенитет

Как сочетается законотворчество с решением повседневных задач? Как депутаты учитывают интересы бизнес­сообщества?

Ответить на эти и другие вопросы мы попросили Татьяну Алексееву, члена комитета Госдумы по бюджету и нало-гам, председателя правления Кузбасской ТПП.

Татьяна Олеговна, 2014 год во многом стал для России переломным. Что изменилось в работе законодателей?

– Действительно, в 2014 году мы столкнулись с абсо-лютно новой для нас геополитической реальностью, вы-званной событиями на Украине, санкционным противо-стоянием, отключением от мировых кредитных ресурсов, замораживанием отношений с партнерами на Западе, ограничениями в правах нашей парламентской группы в ПАСЕ и т. д.

Стало ясно: Евросоюз и США не хотят видеть в России равноправного партнера. Но наша экономика глубоко ин-тегрирована в рынки развитых стран Запада, и бизнес-сектор в ЕС и США не заинтересован в дезинтеграции с нами. Поэтому прагматические вопросы сотрудничества со временем должны взять верх.

Еще один урок, который следует вынести из текущего момента, – это укрепление экономического суверенитета Российской Федерации. Сюда входят вопросы диверси-фикации экономики, импортозамещения и импортоопе-режения, переход к продукции нового технологического уклада.

Над всеми этими вопросами продолжают работать и депутаты Государственной думы.

Какие законопроекты, на Ваш взгляд, должны стать приоритетными для выхода страны из кризиса? 

– В рамках преодоления кризисных явлений, считаю, необходимо соблюдение как минимум двух условий. Пер-вое – это комплекс мер, согласованный по времени, ре-сурсам, между ветвями и уровнями власти. Второе – не нужно ориентироваться на то, что внешняя конъюнкту-ра изменится, необходимы решения с долгосрочной пер-спективой, активизирующие внутренний рынок.

Поэтому комитеты Госдумы, в целом соглашаясь с подходами правительства РФ, разработали дополнения к ним. Нашему комитету по бюджету и налогам было поручено сформировать пакет первоочередных иници-атив. К ним относится блок предложений по поддерж-ке малого и среднего предпринимательства. Он включа-ет перенос срока введения торгового сбора, увеличение

остаточной стоимости основных средств со 100 до 500 млн рублей, когда разрешается перейти на УСН. Это посте-пенное снижение до 14% совокупного тарифа страховых взносов (сейчас 30%); сокращение контрольно-надзорных органов до двух инстанций.

В целях повышения устойчивости банковской систе-мы предлагается модифицировать критерии докапита-лизации банков, расширив их круг за счет региональных банков. На увеличение частных инвестиций в экономику направлен законопроект об основах государственно-част-ного и муниципально-частного партнерства.Также внесе-ны предложения по поддержке бюджетов субъектов РФ.

Есть ли в планах депутатов предложения, которые смогли бы законодательно обеспечить процесс импортозамещения? 

– Импортозамещение – масштабная проблема, сродни индустриализации в 30-е годы XX века. Как минимум это два десятка крупных программ.

Правовым фундаментом здесь может служить фе-деральный закон «О промышленной политике в Рос-сийской Федерации». В стадии оформления решение об установлении субсидий на компенсацию части за-трат предприятиям, занятым выпуском импортозаме-щающей продукции. В ближайших планах – вопрос о моратории на увеличение экспортных пошлин в от-ношении высокотехнологичной продукции. После об-народования программ, вероятно, должны появиться предложения по установлению льготных налоговых и кредитных коридоров.

Татьяна Олеговна, как удается маме двух дочерей совмещать дела государственные и семейные?

– Честно признаюсь, я к такому ритму жизни привыкла давно. Сколько себя помню, практически всегда занима-лась общественной работой. И выработалась уже какая-то внутренняя потребность одно дополнять другим.

В моей семье привыкли к моей постоянной занятости. Все же стараюсь оставлять время на общение с моими дочками и мамой. Меня радует, что дети растут разно-сторонними. Хорошо учатся, занимаются в музыкаль-ной школе. Конечно, я, как мать, хочу, чтобы они были счастливы и максимально могли проявить свои таланты и способности. По материалам ТПП-Информ

16 «М» апрель 2015

Для тех, кто любит себя Санаторий «Лесная Новь» – это добрые вятские традиции лечения и настоящий комфорт. Сочетание проверенных временем методик оздоровления и новых технологий, особая позитивная атмосфера осчастливят каждого клиента санатория!

НЕ ЭКОНОМИТЬ НА ГЛАВНОМ

Здоровье – это лучший подарок самому себе и близким. И хотя его невозможно приобрести за день-ги, но вполне реально восстано-вить благодаря лечению и отдыху. Санаторий «Лесная Новь» – одно из лучших мест на Вятке, предна-значенных для этих целей! Соб-ственные источники минеральных вод и грязи – верные помощники в оздоровлении организма.

Здесь лечат эндокринологичес-кие, гинекологические заболева-ния, нарушения работы опорно-двигательного аппарата, органов пищеварения, дыхания, нервной и сердечно-сосудистых систем и др.

Профессиональный и вниматель-ный персонал санатория – его визит-ная карточка. Да что говорить, здесь радуют глаз уже сами пейзажи вятс-кой глубинки! Словом, лучше один раз увидеть, чем сто раз услышать...

ДАРЯТ НАСТРОЕНИЕ В «Лесную Новь» едут не только за

здоровьем, профилактикой, но и за настроением! Санаторий в честь сво-его 40-летнего юбилея существенно модернизировался. Для поддержа-ния отличной формы отдыхающих полностью был обновлен спортив-ный зал, в котором установили со-временные тренажеры. Для релакса-ции открыл свои двери SPA-кабинет с целым комплексом услуг по уходу

за фигурой: прессотерапией, миостиму-ляцией и довольно редкой процедурой – вакуумно-роликовым массажем.

Известно, что ультрафиолет способ-ствует укреплению иммунитета, активи-зирует процесс выработки витамина D3, который помогает бороться с депрессией и укрепляет костную ткань. Чтобы клиен-ты загорали с пользой и удовольствием, в SPA-кабинете установили новый турбо-солярий.

КОМФОРТ – ОТ «А» ДО «Я»Отпуск в атмосфере уюта – что может

быть лучше? В «Лесной Нови» для удоб-ства клиентов установили лифт. Отремон-тировали 17 номеров по индивидуальным дизайн-проектам и бассейн с минераль-ной водой. Одним словом, в санатории продумано все от «а» до «я». Почти пол-века коллектив «Лесной Нови» трудится на благо здоровья своих гостей, создавая достойные условия для хорошего отдыха.

Отправляйтесь именно туда – за здоро-вьем и яркими впечатлениями!

ОТДЕЛ РЕАЛИЗАЦИИ ПУТЕВОК

8 (8332) 44-78-16 Кировская область, Куменский р-н, п. Нижнеивкино, e-mail: orpln@mail.ru Генеральный директор – Набатчиков Валерий Николаевич

«М» апрель 2015 17

КОГДА ПРОИЗВОДСТВЕННИКОВ СПРАШИВАЮТ, ЧТО НУЖНО ДЛЯ ВОССТАНОВЛЕНИЯ СТАНКО-ИНСТРУМЕНТАЛЬНОЙ ОТРАСЛИ, ПЕРВАЯ РЕАКЦИЯ – НЕ НУЖНО БЫЛО РАЗРУШАТЬ!

Строить – не разрушатьМнение председателя совета директоров холдинга «Инструментальные заводы России» Сергея Филипковского о роли ТПП в деятельности бизнеса и импортозамещении в станкостроении.

Впервые термин ТПП услышал от ев-ропейских партнеров. В процессе пе-реговоров заграничные коллеги неред-ко ссылались на два обстоятельства: членство в ТПП и заключения пала-ты о соответствии предлагаемой про-дукции определенным требованиям. О деятельности российской ТПП мне сообщить партнерам было нечего.

ПАЛАТА В КИРОВЕ Когда в 1993 году Н.М. Липатников

предложил мне, как директору заво-да «Крин», принять участие в учреж-дении ТПП, я не сомневался. Вятская ТПП с ходу включилась в процесс внешнеэкономической деятельности.

Организовала выдачу сертификатов разного назначения, наладила сотруд-ничество с Кировской таможней, нача-ла обучение специалистов ВЭД.

Тогда на переговорах в Германии и Италии я в качестве подтверждения деловой репутации показывал ви-зитную карточку, где значилось: член правления ВТПП.

Я постоянно нахожусь в контакте с директорами Белгородского, Арефин-ского (Нижегородская область) и Ки-ровского инструментальных заводов. Так вот с проблемами, выходящими за пределы компетенции предприя-тий, белгородцы, как правило, идут в областную администрацию, арефин-цы – в районную, кировчане – в ВТПП.

ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЕ В СТАНКОСТРОЕНИИ

В станкоинструментальной отрасли я уже более 50 лет. Сегодня режущий инструмент – это супертехнологичный продукт. Здесь и твердосплавные ма-териалы, и точнейшая геометрия, и сложнейшие износостойкие покры-тия. Современный инструмент почти полностью импортный, им оснаща-ются заграничные обрабатывающие комплексы. К тому же их работу кон-тролирует производитель, который в любой момент через интернет может остановить станок.

Значительную долю российского рынка инструмента занимают ком-

пании из Израиля и Швеции. Пока с поставками перебоев нет. Но Шве-ция входит в Евросоюз, а 80% акций израильского производителя принад-лежит американскому миллиардеру...

ФОРМАЛЬНО СДВИГ ЕСТЬИмпортозамещение из модного ло-

зунга сегодня превратилось в насущ-ную необходимость. В госкорпорации «Ростех» образован холдинг «Станко-пром», задача которого – восстановить технологическую цепочку производ-ства инструмента: от сырьевой базы до конечного продукта. Предполагаемые затраты на станкоинструментальный кластер – 20 млрд руб. До 2020 года он

должен выйти на 60% импортозаме-щения, к 2025-му — на 90-100%. Чи-новники считают эту задачу амбици-озной, но выполнимой.

А НА ДЕЛЕ?В результате нескольких встреч ру-

ководителей консорциума «Инстру-ментальные заводы», куда входит и ООО «Крин» (г. Киров), с главами концернов ОПК начало складываться представление об истинном положе-нии вещей. Сегодня более половины предприятий отрасли обанкрочено. На действующих — большинство ра-ботников предпенсионного возраста, низок уровень зарплаты, основные фонды изношены, отсюда устаревшие технологии, сложное финансовое со-стояние, в том числе и по причине от-сутствия оборотных средств. Банков-ские кредиты абсолютно недоступны, растут цены на энергоносители, сырье, материалы, что делает продукцию не-конкурентоспособной по отношению к аналогам из Юго-Восточной Азии.

Эти проблемы надо решать на деле, а не на словах! Вот вышло постановле-ние Правительства РФ о субсидирова-нии процентной ставки по привлека-емым банковским кредитам для про-изводителей, участвующих в програм-ме импортозамещения. Так там такие требования к предприятию-заемщи-ку, что если бы таковые претенденты были в нашей отрасли, то банки давно бы сами стояли у их дверей с предло-жением прокредитовать.

Сергей ФИЛИПКОВСКИЙ

• 1964 г. – ученик слесаря на заводе «КРИН». 1987 г. – генеральный директор ЗАО «КРИН». • 2004 г. – председатель совета директоров ООО «Холдинговая компания «Инструментальные заводы» (Москва).• заслуженный машиностроитель России, почетный машино-строитель России

18 «М» апрель 2015

ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЕ

Известняк традиционно используется в до рожном строительстве, идет на изготовление облицовочных плит для отделки зданий и сооружений.

Облицовка зданий натуральным камнем, в том числе и фасадной плиткой, придает дому изящность и неповторимость. Спустя десятки лет натуральный камень не потемнеет, не обрушится, не потеряет геометрической формы.

Отделочная плитка из известняка становится все более популярной. Это не только практично, но и модно!

ОАО «ЧИМБУЛАТСКИЙ КАРЬЕР» ПРЕДЛАГАЕТ:

Разработчик крупнейшего в области месторождения карбонатных пород, произ водитель нерудных строительных материалов и плитки из известняка.

Объем добычи известняка – 450 000 кубометров в год. Карьер занимает одну из лидирующих позиций в России.

ЧИМБУЛАТСКИЙ КАРЬЕР

МУКУ ИЗВЕСТНЯКОВУЮ ДЛЯ ПРОИЗВОДСТВА КОМБИКОРМОВ

марка А, ГОСТ 26826-86

МУКУ ИЗВЕСТНЯКОВУЮ (ДОЛОМИТОВУЮ) ДЛЯ ИЗВЕСТКОВАНИЯ ПОЧВ

марка С 2 класс, ГОСТ 14050-93

Кировская область, Советский район, с. Колянур

Тел.\факс: (83375) 6-71-37, 6-71-99

Сайт: kamni43.yomu.ru

рекл

ама

Своими размышлениями по этому поводу делится стар-ший вице-президент Вятской торгово-промышленной па-латы Леонид Перминов.

Леонид Иванович, по Вашему мнению, способен ли рынок как саморегулируемая система самостоятельно справиться с задачей обретения экономической независимости от Запада, или же тут требуются некие меры воздействия со стороны государства?

– Импортозамещение – это упрощенная ступень в ми-ровой конкуренции, обеспечивающая выживание на своих внутренних рынках. Его можно рассматривать либо как сложившееся поражение в мировой конкурентной борьбе, либо как старт начала такой борьбы, если далее последует формирование конкурентных товаров, оптимизация про-цессов производства с задачей выхода на мировой рынок. Хотелось бы, чтоб мы обсуждали второй аспект.

Полная экономическая и техническая независимость от Запада, а теперь и от Востока, уже невозможна. Мы интегрированы в мировое производство. Не всегда полу-чается разработать лучше всех, а еще сложнее для нас – изготовить с наименьшими в мире затратами. Конечно, при наличии благоприятной ситуации в стране произ-водитель отвоюет на рынке ряд позиций, но процесс не будет быстрым. От государства требуется реальная под-держка, и прежде всего, тех предприятий, которые полу-чили увеличение рыночной ниши, имеют техническую и экономическую возможность роста объемов, но не могут нарастить их из-за недостатка оборотных средств.

А есть ли что-то общее для самых разных предприятий, без чего современное производство будет затруднено?

– Руководители предприятий дружно обозначают проблему запасных частей, систем управления авто-матизированным оборудованием и его программного обеспечения.

Блоки управления и программные продукты, обе-спечивающие их функционирование – очень важная тема, так как сегодня все оборудование работает на процессорных системах («мозги» их практически уни-фицированы для оборудования ряда отраслей). Их производят пять-шесть фирм в мире. У нас в стране я сталкивался с московской фирмой «ОВЕН». Это отно-сительно молодая, прогрессивная компания, но пока ее конкуренция с Siemens, Mitsubishi проблематична.

Надо ли в принципе замещать весь импорт? Здоровую конкуренцию еще никто не отменял, впрочем, как и международную кооперацию. Другое дело – критически значимые технологии, продукция и сырье, которые не только обеспечивают экономическую устойчивость, но и являются одним из факторов национальной безопасности. Что об этом думает государство?

– Государственная программа импортозамещения с на-учной точки зрения разработана очень грамотно. Опреде-лены безусловные приоритеты, степень зависимости доли импорта и его влияние на экономику страны. Например, если мы останемся без такого сырья, как вольфрам, не бу-дет режущего инструмента, нагревательных элементов, в которых используется вольфрамовая спираль. Не станет бронебойных снарядов и многого другого. Но, к сожале-нию, практическое исполнение Госпрограммы заменяется рассуждениями об импортозамещении.

Здравый смысл и никакого риска Что такое импортозамещение? Это и экономика, и политика, а сегодня еще и некая антикризисная философия, направленная на формирование благоприятной конъюнктуры в деловой среде. Наталья КОРОТКОВА

20 «М» апрель 2015

ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЕ

К слову, даже британская геологическая служба поместила вольфрам на верхние строчки в список материалов с «риском поставки». То есть дефицит возможен не только из-за санкций. Что угодно может произойти на мировом рынке. Как заместить все это?

– Сложный вопрос. Самая важная мера, на наш взгляд, – поддержка конкурентоспособных предприятий. Их в каждом регионе не так много. Из-за витка инфляции, выгодоприобретателем которого стало наше государство, произошел значительный рост цен на большинство ма-териалов и компонентов. Рост банковских ставок, ограни-чение сумм кредитов усугубил ситуацию. Если в срочном порядке Правительство России не перейдет к реальной поддержке производителей, не передаст промышленни-кам части приобретенной выгоды, страна и мы с вами по-теряем многое. В том числе и некоторые промышленные предприятия.

Приведу в пример одно из эффективных кировских предприятий – ООО «Тека Энтерпрайз», производителя электро-газовых плит и панелей. Разработана гамма кон-курентоспособных изделий, на реконструкцию затрачены значительные кредитные ресурсы. Рынок отреагировал в плюс. Но увеличение объемов выпуска при 30 процентах импортной комплектации потребовало роста оборотных средств, а их банки даже под высокий процент выдать не готовы. Подобным предприятиям необходимо целевое кредитование. Эффект будет быстрым, гарантии несрав-нимо выше, чем в стартовых проектах.

Кроме кредитных средств еще какое-нибудь финансирование возможно?

– Вложение собственных средств владельцев, у кого они есть. Но это в основном малый бизнес. Корпорации, у ко-торых есть свои банки, тоже вкладывают свои деньги, но уже по банковским схемам. И это совсем другой расклад.

Для многих предпринимателей гамлетовская фраза в отношении заемного капитала звучит: брать или не брать – вот вопрос. Почему так?

– В 90-х годах в бизнес шли большие инвестиции, но они направлялись в секторы быстрой окупаемости, ко-торых тогда было много. При сроках окупаемости бо-

лее 3-3,5 лет проекты при существующих банковских ставках теряют привлекательность, следствие – кризис инвестиций.

Чему учат истории бизнес-проектов, интересных и нужных по сути, но не сложившихся в силу подобных «объективных» причин?

– Нужно очень бережно относиться к бизнесу. Мы не умеем. Вятка – не исключение. Попробуйте получить землю для какого-нибудь производства – не башмаки, ноги сотрете!

Неуважение к бизнесу проявляется и в том, что каж-дое ведомство, разрабатывая свои нормативные доку-менты, совершенно не учитывает трудозатраты бизне-са на их исполнение. Иностранцы, приехавшие сюда, с удивлением констатируют, что вынуждены держать лишний персонал, который ничего не производит, а занимается только решением бюрократических во-просов.

Итальянцы говорят, чтобы подключить новое произ-водство к газу, у них в стране уходит от двух недель до двух месяцев. Здесь – от полутора лет. Надо съездить несколько раз в Нижний Новгород, заплатить большие деньги за проект. Между действиями управленцев и ре-альными потребностями бизнеса лежит пропасть.

Может быть, в русле современной тенденции есть смысл говорить и о замещении административных барьеров? Например, на здравый смысл.

– Согласен. В любом случае мозги должны работать на перспективу. Если вспомнить старое доброе плановое хозяйство, там плюс был в том, что когда проектировал-ся завод, планировался и объем ресурсов, которые он должен был получить. Это правильно.

В масштабах области есть примеры такого правильного подхода?

– Конечно. Один из самых ярких примеров – энерге-тика. Продуманность, надежность работы энергосисте-мы выше, чем прочие. Наверно, иначе быть не может, потому что это базовая отрасль и очень компетентно вы-строенный механизм.

Центр энергоэффективности и промышленной экспертизы Втпп Проведение энергетического обследования (энергоаудита) предприятий Измерения и испытания электрооборудования и электроустановок до 1000 В Измерение освещенности помещений и наружного освещения улиц Тепловизионное обследование зданий и оборудования Таможенная экспертиза, экспертиза оборудования

610004, г.Киров, ул. Профсоюзная, 4, каб. 14Тел.: (8332) 35-11-46, +7-912-826-24-06 (46-24-06), E mail: ivt@vcci.ruРуководитель центра – Теличкин Игорь Валерьевич

Право проведения независимых экспертиз дано ФЗ «О торгово - промышленных палатах в РФ» от 07.07.93 (гл.III. ст.12)

«М» апрель 2015 21

ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЕ

Риски от «серых» трудовых отношенийРуководитель Государственной инспекции труда в Кировской области Александр Бердинских считает, что сейчас нужно сосредоточить усилия на трех направлениях: безопасности рабочих мест, своевременной выплате заработной платы и легализации трудовых отношений.

Александр Анатольевич, что может послужить основанием для проверки предприятия Госинспекцией труда?

– Согласованные с прокуратурой плановые мероприя-тия. В список на 2015 год мы включили 530 организаций области. Все они попали в наше поле зрения по фактам за-долженности по заработной плате, по причине анонимных обращений работников или несчастных случаев на произ-водстве. Но в связи с требованиями Президента РФ о сни-жении надзорной нагрузки на работодателей, совместно с прокуратурой мы сократили этот план практически на 70% – до 200 проверок. Он размещен на сайте прокуратуры и нашей инспекции.

В каком случае трудинспектор может проверить производство внезапно?

– Внеплановая проверка инициируется на основании обращений граждан о нарушении их трудовых прав, не-счастных случаев на производстве и по поручениям про-куратуры. При этом, расследуя несчастные случаи, мы не проводим проверочных мероприятий, а рассматриваем конкретное происшествие, выявляем обстоятельства, кото-рые привели к тяжелым последствиям. За 2014 год в Киров-ской области на производстве погибло 33 человека, 69 бы-ло тяжело травмировано. За текущий год уже 4 погибших. Коэффициент травматизма у нас один из самых высоких в России. Но эти цифры достаточно лукавые, потому что мы активно работаем над выявлением сокрытых несчаст-ных случаев. Ежегодно выявляется еще от 40 до 80 случаев травматизма. В других регионах, видимо, эта работа ведется не так тщательно.

На что граждане жалуются в инспекцию?

– 1700 обращений поступило к нам в прошлом году. Ос-новные претензии – невыплата заработной платы, невыда-ча документов, а также детских пособий. Причины чаще

всего кроются в нежелании мелких предпринимателей работать с государственными фондами. А для нас это сигнал к тому, что эти работодатели вышли за рамки правового поля.

На сегодняшний день бизнес Кировской области за-должал порядка 200 млн рублей, хотя на конец про-шлого года цифра была ниже 140 миллионов. В связи с участившимся закрытием предприятий мы ввели прак-тику отслеживания исковых заявлений, направленных в арбитражный суд с целью инициирования процедур банкротства. И до решения суда принимаем меры ин-спекторского реагирования по погашению выявленной задолженности, чтобы не уводить долги в конкурсное производство. Не всегда, конечно, это получается.

Как в области реализуется закон о специальной оценке условий труда?

– Спецоценка пришла на смену аттестации рабочих мест. Сохранена периодичность проведения СОУТ (1 раз в 5 лет) и правопреемственность сроков до 2018 года.

Спецоценка, я бы сказал, менее критична к условиям труда. Если раньше учитывались факторы травмобезо-пасности, то в СОУТ их нет. Главное изменение – оценку возглавляет эксперт, аккредитованный в Минтруда. За результаты работы он несет как административную, так и уголовную ответственность.

На 1 марта 2015 года в сводном реестре о результатах проведения СОУТ содержатся данные на 14175 рабочих мест в 484 хозсубъектах региона. Из них следует, что оп-тимальные условия труда созданы только на 0,04% ра-бочих мест, допустимые – на 57,5%, вредные условия со-хранились на 42,5%. Опасных условий не зафиксирова-но. Анализ этих результатов показывает, что некоторые эксперты могут идти на поводу у руководителей. При этом нашей задачей является создание условий, когда манипуляция результатами спецоценки, с целью сниже-ния расходов работодателя, не может быть приемлемой.

Ольга Назарова

22 «М» апрель 2015

А как финансовая нагрузка за несчастный случай распределяется между бизнесом и властью?

– Уже второй год подряд в результате гибели работника на производстве Фонд социального страхования выплачивает иждивенцам единовременно 1 млн рублей. Однако малый и микробизнес таких средств в этот Фонд никогда за своих со-трудников не перечислял, да и не будет. То есть государство несет ответственность перед работником, хотя тяжелая жиз-ненная ситуация создана по вине работодателя. Поэтому Ро-струд поставил задачу минимизировать последствия плохих условий труда. Мы должны максимально выявить круг вино-вных и факторы, которые привели к несчастному случаю, и принять меры по их устранению. В этом ключе – и сильно возросшие в совокупности административные штрафы за ин-цидент. Практика по РФ такова, что штраф за 1 несчастный случай – более 1 млн рублей.

На малом бизнесе можно поставить крест?

– В некоторых случаях, согласитесь, это просто необходи-мо, ведь речь идет о человеческой жизни! Считаю, вполне адекватной реакцию государства на безобразия, которые

творятся в сфере безопасности. В Кировской области размер штрафа за это – порядка 380 тысяч рублей. Хотелось бы донести до работодателей, что, несмотря на стечение внешних и внутренних обстоятельств, за несчастный случай на производстве наказание будет максимальным.

Существует ли практика инициирования предприятием внеплановой спецоценки, чтобы снизить выплаты в фонды?

– Такие случаи есть, и мы стараемся их пресекать. Основанием для внеочередной спецоценки может быть только создание новых рабочих мест. Если ус-ловия труда не менялись, то работодателю не удастся уйти от выплат в пользу работников и минимизиро-вать издержки. Снизить эти расходы можно за счет проведения качественной спецоценки и последующих мероприятий по ликвидации либо минимизации от-рицательных воздействий.

Можно ли говорить об ужесточение санкций за недобросовестное отношение к охране труда?

– Санкции действительно изменились, но не в сторо-ну ужесточения, а скорее, в сторону количественного и качественного роста. Если раньше к ответственности привлекалось юридическое и должностное лицо за на-рушение по всему предприятию, то по новым нормам – штраф налагается за каждого работника. Если 100 человек не прошли медосмотр, то будет составлено 100 протоколов. То же самое касается и выявленных случаев неприменения СИЗ. Надо отметить, что обя-зательные медосмотры и средства защиты предназна-чаются для узкого круга лиц, работающих в условиях 3-4 класса опасности. Поэтому предусмотреть для них должные меры защиты обязан каждый работодатель!

Государство всерьез озаботилось проблемой легализации бизнеса. Какова Ваша позиция?

– Когда трудовые отношения не оформлены, работ-ник ничем не защищен. Работодатель, создавая вре-менные псевдорабочие места, может в любое время бросить человека на произвол судьбы без всяких га-рантий. С другой стороны, бюджет, не получивший ни копейки за такого гражданина, делает за него от-числения в ФОМС, его дети посещают детские сады и школы, он ездит по дорогам, которые содержатся му-ниципалитетом. По некоторым оценкам, в Кировской области от 30 до 60 тысяч нелегальных рабочих мест. Всеми возможными способами мы стараемся доне-сти до таких работников, что мириться с этим нельзя. Псевдоработодателям тоже даем возможность осоз-нать, что нелегальная деятельность противозаконна. Меры надзорного реагирования сегодня выстраива-ются в систему совместной деятельности с органами исполнительной власти, муниципальными образова-ниями, государственными и негосударственными фон-дами. Легализованные рабочие места уже в этом году исчисляются сотнями, и перспективы защиты челове-ка труда реализуются на профессиональном уровне.

АДМИНИСТРАТИВНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ЗА НАРУШЕНИЕ ТРЕБОВАНИЙ ОХРАНЫ ТРУДААдминистративные нарушения предусмотрены ч.1-5 ст.5.27.1 КоАП РФ

Для должностных лиц и лиц, осуществляющих предпринимательскую деятельность без образования юрлица

Для юридических лиц

Состав административного правонарушения Ответственность

Нарушение требований охраны труда

Предупреждение или штраф от 2 до 5 тыс. руб.

Предупреждение или штраф от 50 до 80 тыс. руб.

Нарушение порядка проведения специальной оценки условий труда или ее непроведение

Предупреждение или штраф от 5 до10 тыс. руб.

Предупреждение или штраф от 60 до 80 тыс. руб.

Допуск работника к исполнению им трудовых обязанностей без обучения и проверки знаний требований охраны труда, а также обязательных медицинских осмотров или при наличии противопоказаний

Штраф от 15 до 25 тыс. руб.

Штраф от 110 до 130 тыс. руб.

Необеспечение работников средствами индивидуальной защиты

Штраф от 20 до 30 тыс. руб.

Штраф от 130 до 150 тыс. руб.

Повторное совершение аналогичных правонарушений

Штраф от 30 до 40 тыс. руб. или приостановление деятельности на срок до 90 суток (для должностных лиц – дисквалификация на срок от 1 до 3 лет)

Штраф от 100 до 200 тыс. руб. или приостановление деятельности на срок до 90 суток

«М» апрель 2015 23

ТЕМА НОМЕРА

Создать достойные условия труда для сотрудников – долг каждого работо­дателя. Контроль за исполнением этих обязательств взяло на себя государ­ство. А если тратиться на охрану тру­да все же придется, значит, предпри­нимателю нужно делать это с умом.

«М» собрал заочный круглый стол, чтобы осветить вопросы промышлен­ной безопасности и охраны труда во всех аспектах.

Председатель комитета по промыш-ленной безопасности и охране труда при Вятской ТПП, генеральный ди-ректор ЗАО ТД «Вятка-Восток-Сер-вис» Александр ШУЛЯТЬЕВ:

– Комитет по ПБ и ОТ при ВТПП главным направлением работы всегда считал профилактику нарушений. Ме-роприятия, проводимые комитетом, в основном направлены на информиро-вание работодателей о новшествах в сфере охраны труда, о новых формах работы. Наша цель – улучшить условия труда на кировских предприятиях, повысить безопасность. Планы комитета на 2015 год не сильно отличаются от преж-них. Прежде всего, это проведение «Дней охраны труда» в районах Кировской области, выездные заседания комитета на предприятиях, консультирование компаний, попавших в план проверок Государственной инспекции труда.

Хотел бы, пользуясь случаем, поблагодарить за активную работу в составе комитета представителей компании «Вос-ток-Сервис» и лично заместителя коммерческого директо-ра Виталия Карноухова, а также Кировский региональный Центр охраны труда в лице Андрея Воротникова и Дми-трия Хохлова.

КОМИТЕТ ВТПП ПОМОЖЕТ ПОДГОТОВИТЬСЯ К ПРОВЕРКЕ

Чтобы деньги работали

– К сожалению, есть та-кие работодатели, которые только и ждут проверки, чтобы заняться вопросами охраны труда, – уверен ди-ректор ООО «Кировский региональный центр «Ох-рана труда» Андрей Во-ротников. – А до того вре-мени даже и думать не хо-тят об этом. Почему? Нет традиций, нет полно-ты информации о современных требованиях и возможных санкциях, нет культуры безопасно-сти труда. Мы с коллегами по комитету по охране труда при ВТПП стараемся держать работодателей в курсе последних изменений законодательства. Проводим для них так называемые «Дни охраны труда», чтобы они могли максимально снизить затраты и повысить отдачу от мероприятий по охране труда. На этих бесплатных семинарах рассказываем об актуальных изменениях и от-вечаем на практические вопросы. За прошлый год мы провели 22 таких мероприятия, в кото-рых приняли участие около 600 работодателей. Практика таких семинаров продолжается и в 2015 году. Сейчас мы делаем ставку на отрасле-вой формат «Дней охраны труда» и бесплатные семинары в отдельных организациях. С внима-нием реагируем на просьбы о проведении кор-поративных дней охраны труда, по возможно-сти стараемся помочь всем.Аналогичные услуги на кировском рынке ока-зывает целый ряд организаций. И работодате-ли сами выбирают, с кем им сотрудничать. Но, если Центр «Охрана труда» «пошел в народ» и ведет активную разъяснительную работу, зна-чит, в этом есть необходимость. Бывает очень грустно, когда бюджеты работо-дателей «вычерпывают» недобросовестные ис-полнители, фирмы-однодневки. Предприятия не только не получают никакой пользы от таких

КАК НЕ ПОПАСТЬ НА ОДНОДНЕВКИ

24 «М» апрель 2015

ТЕМА НОМЕРА

– Обычно так и формулируют свой первый вопрос предпри-ниматели, готовясь к проверке, – отмечает заместитель дирек-тора ООО «Кировский регио-нальный центр «Охрана тру-да» Дмитрий Хохлов. – Я бы сказал иначе: почему инвести-ции в охрану труда восприни-маются как затраты? Нашим ра-ботодателям давно пора перестроиться и научиться грамотно инвестировать в безопасность своего про-изводства. Это, в первую очередь, подразумевает принятие на себя ответственности за эффективность мероприятий, проводимых по охране труда. При правильной постановке задачи все ожидания долж-ны быть связаны с конкретными положительными изменениями внутри организации, повышением на-дежности производственных процессов, улучшени-ем условий труда и ростом производительности. А вовсе не с избеганием санкций со стороны надзора. Осмысленность трат, а не поиск лазеек, как эти траты не делать, – вот, что должно быть во главе угла при принятии решений работодателем. Поверьте, руководители с опытом прекрасно пони-мают, чем могут обернуться «просчеты» в вопросах безопасности. Беда в том, что люди не хотят учить-ся на ошибках других и предпочитают приобретать собственный горький опыт. Однако практика Центра «Охрана труда» доказы-вает верность правила: ответственный работодатель – успешный бизнес. И наши партнеры, такие ком-пании как «МЦ-5», «Дороничи», «Перинатальный центр», «Авитек», «ГалоПолимер», завод «Маяк», тому реальное подтверждение.

ОКУПАЮТСЯ ЛИ ЗАТРАТЫ НА ОХРАНУ ТРУДА?

услуг, а наоборот, сталкиваются с новыми пробле-мами. Такие примеры возникают по разным при-чинам, и не всегда 44-ФЗ виноват. В большинстве случаев работодателю сложно оценить качество работы исполнителя, его компетентность по при-чине недостаточного знания вопроса.Наш подход основан на формировании долговре-менных отношений и комплексном обслужива-нии по охране труда. Поэтому мы совершенно открыто рассказываем заказчику о возможных «подводных камнях», помогаем правильно рас-ставить акценты в мероприятиях, говорим о том, на что обратить внимание при подготовке техни-ческих заданий на закупку тех или иных услуг. Нас знают и нам доверяют. И мы не можем под-вести клиентов.

– Одним из важных элементов охраны труда работников являются обязатель-ные медицинские осмотры. Ответствен-ность за их проведение и финансирова-ние возложена на работодателя, – ком-ментирует главный врач ООО «Ве-рис» Светлана ШЕШУКОВА. – Основ-ная цель медосмотров – определение годности работника к выполнению им трудовых обязанностей.

Не организуя медосмотры, работодатель нарушает нор-мы трудового законодательства и рискует попасть под штрафные санкции.

Оплачивая медосмотры, работодатель вправе контроли-ровать их качество. Следовательно, при выборе медучреж-дения помимо лицензии он должен обратить внимание на опыт работы коллектива, наличие материально-техни-ческой базы медучереждения и профессионализм врачей-специалистов в вопросах профпатологии. Сегодня на ры-нок выходят фирмы, получившие лицензию и имеющие 2-3 кабинета и несколько врачей-совместителей. О каком качестве услуг можно говорить, если комиссия не распола-гает необходимым врачебным персоналом и медицинским оборудованием?! В данном случае ориентирование на низ-кую цену – не самый разумный подход для работодателя.

ОПАСАЙТЕСЬ НЕКАЧЕСТВЕННЫХ МЕДОСМОТРОВ

– Наша задача, чтобы предприятие не просто эффективно работало, обеспе-чивая кировчан электрической энер-гией, но и чтобы наши сотрудники трудились в достойных условиях и могли гордиться своим рабочим ме-стом, – сказал директор МУП «Гор-электросеть» Константин ПЕТРО-ПАВЛОВСКИЙ. – Правление совета директоров ЖКХ и президиум обкома профсоюза жизне-обеспечения отметили МУП «Горэлектросеть» дипломом I степени в ежегодном смотре-конкурсе на «Лучшее пред-приятие по охране труда в 2014 году». Ежегодно порядка 80 предприятий Кирова и области соревнуются за это по-четное звание. В 2014 году лучшие результаты показали го-родские электрические сети.

За прошедший год на предприятии не зафиксировано ни одного несчастного случая, соблюдаются все требования законодательства по охране труда, регулярно проводится проверка и аттестация рабочих мест сотрудников.

МУП «ГОРЭЛЕКТРОСЕТЬ» ПРИЗНАНО ЛУЧШИМ ПО ОХРАНЕ ТРУДА

«М» апрель 2015 25

ТЕМА НОМЕРА

От несчастных случаев на производстве в России в 2014 году погибло

2023 работника,в 2013-м – 2757 человек.

Количество производственных травм сократилось

до 7654, в 2013-м – 9216.

– В соответствии с 426-ФЗ каждый ра-ботодатель обязан организовать и про-финансировать проведение специаль-ной оценки условий труда (СОУТ), – рассказывает заместитель генераль-ного директора ООО «НОТАС» Ан-дрей МИЦИН. – Причем cделать это совместно с экспертной организацией на основании гражданско-правового договора. Сложившееся мнение о том, что работодателю достаточно заключить договор на прове-дение СОУТ и, получив результаты, внедрить их на предпри-ятии, в корне ошибочно.

У организации широкий круг обязанностей: она должна создать собственную комиссию по проведению СОУТ, ут-вердить для оценки перечень рабочих мест с вредными и опасными условиями труда. Кроме того, предоставить экс-перту необходимые сведения, документы и информацию, предусмотренные договором и характеризующие условия труда на рабочих местах, обеспечить само проведение СО-УТ, а также не предпринимать каких бы то ни было пред-намеренных действий, направленных на сужение круга во-просов, влияющих на результаты.

После того как эксперт идентифицирует потенциально вредные и опасные производственные факторы, эти резуль-таты утверждаются комиссией. На следующем этапе про-водится исследование и измерение данных факторов, ана-лиз ситуации. Возникшие разногласия между сторонами устраняются в ходе совместного обсуждения и аргументи-рованного отстаивания точек зрения.

Формальный подход к коллегиальному проведению СО-УТ чреват тем, что предоставленные экспертом документы будут подписаны стороной работодателя бездумно. Одна-ко члены комиссии несут солидарную ответственность за их содержание.

После подписи обеими сторонами отчет обретает юри-дическую силу и поступает в Госинспекцию труда.

В СПЕЦОЦЕНКЕ ЗАИНТЕРЕСОВАНЫ ОБЕ СТОРОНЫ

– Основная цель охраны тру-да – сохранение жизни и здо-ровья работников, в том чис-ле и путем минимизации по-следствий и предотвращения всевозможных аварий, ЧП, которые могут нанести не-поправимый урон, как окру-жающей среде, так и людям. «Здоровье человека напрямую зависит от условий труда и экологии, – рассказы-вает директор ООО ПЭБ «Авторитм» Нина Воро-бьева. – Взять, например, 416-ФЗ «О водоснабже-нии и водоотведении», согласно которому пред-приятиям-водопользователям предписано уста-навливать разрешенный сброс для сточных вод на уровне ПДК. Если не обеспечили качество сточной воды – платите штраф. Нормативы разрешенных сбросов достаточно жесткие, без установки ло-кальных очистных сооружений (ЛОС) их не дос-тичь. А установка ЛОС тоже обойдется недешево. То есть ситуация складывается следующая: 1000 водопользователей – 1000 ЛОС. Вот и получается, что эффективнее будет предприятиям предло-жить различные формы своего участия в модер-низации и техническом перевооружении город-ских очистных сооружений.

В 219-ФЗ от 21.07.2014 включены требования о переходе на принципы наилучших доступных технологий (НДТ). Мало кто из предприятий разобрался «с чем едят» НДТ и что им за это бу-дет. Отмена платы за загрязнение окружающей среды при внедрении НДТ – хорошо бы… Мо-жет, в данной проблеме законодатели заимству-ют опыт Белоруссии, где нормируют не десятки веществ в сточной воде, а только те, которые дают 90% массы загрязняющих веществ. Только в этом случае типовые и самые передовые технологии селективной очистки сточной воды заинтересуют наши предприятия.

О ПРОБЛЕМАХ ВОДОПОЛЬЗОВАТЕЛЕЙ

26 «М» апрель 2015

безопасность превыше всегоПожар издревле был одним из самых тяжелых бедствий на Руси. Но в отличие от тех времен сегодня изменилось многое, и, в первую очередь, сведен к минимуму человеческий фактор при обнаружении и оповещении о возгорании.

Накануне профессионального праздника – Дня пожарной охраны мы побеседовали о пробле-мах пожарной безопасности с генеральным ди-ректором компании «Технические средства ох-раны» Александром РЕШЕТНИКОВЫМ.

Александр Владимирович, изменилось ли отношение собственников зданий и сооружений к вопросам пожарной безопасности?

– Существенно. Если раньше большинство заказов делалось по принципу: «чтобы не вы-писали штраф», то сейчас клиенты все боль-ше обращают внимание на такие вопросы, как обеспечение безопасности объекта в комплек-се, минимизация влияния человеческого фак-тора путем автоматизации систем. Появилась необходимость выбора более современного и качественного оборудования, которое будет работать эффективно в течение длительного времени.

Вы много работаете по госконтрактам. Как удается держать на таком высоком уровне качество и сохранять при этом достаточно низкие цены?

– Компанией заключен дилерский договор с одним из ведущих отечественных заводов-изго-товителей охранно-пожарных систем, чья про-дукция конкурентоспособна и востребована не только на российском, но и европейском рын-ке. Это позволяет удерживать низкие цены на услуги и оборудование. Мы предлагаем заказ-чику несколько вариантов, рекомендуя опти-мальную с точки зрения соотношения затрат и функциональности систему для конкретно взятого объекта.

Считаете ли Вы свой бизнес социально ответственным?

– Конечно, да. В течение последних трех лет наша организация участвует в работе, связанной с оснащением детских садов, школ, ле-чебных учреждений системами автоматического вызова пожарной охраны «Стрелец-Мониторинг». После ряда трагических событий государство приняло решение об оснащении данными системами всех социально значимых объектов в масштабах страны. Практика оказалась успешной и позволила снизить жертвы от пожаров на та-ких объектах в 14 раз.

Подходит ли данная система для других объектов с массовым пребыванием людей и дорого ли она обойдется собственнику?

– Подходит. Она хороша тем, что полностью исключает челове-ческий фактор. При возникновении пожара сотрудник в условиях стресса совершает всевозможные ошибки, при этом теряются «зо-лотые» 20 минут, когда локальное возгорание переходит в стадию неуправляемого распространения огня. При этом установка автома-тической системы передачи извещения о пожаре в подразделении пожарной охраны целого здания обойдется собственнику не дороже ноутбука или телевизора. Один из западных собственников бизнеса прагматично посчитал, что вложения в систему пожарной безопасно-сти являются очень выгодными (менее 0,1%) по сравнению «с убытка-ми, которые могут возникнуть из-за простоя бизнеса в ходе устране-ния последствий пожара», не говоря о других страшных последстви-ях. Конечно, мотивация и осознание необходимости защиты объекта у каждого руководителя своя, но в данном вопросе решающую роль играет социальная ответственность, а не прагматичный расчет.

ООО «ТСО» поздравляет с праздником всех сотрудников, ветеранов пожарной охраны Кирова и области. Благодарим за значительный вклад в наше общее дело – обеспечение пожарной безопасности!

Лицензия №43-Б/ 00045 от 27.01.2010

г. Киров, ул. Урицкого, 24, тел.: (8332) 44-10-88, www.tso-kirov.ru

Юлия Андреева

ТЕМА НОМЕРА

Самое важное после стенКак заработать на продаже и сервисном обслуживании сантехники.

Сидя за столом в своем кабинете, Юрий Кропанев с гордо-стью рассказывает об истории создания холдинга «Элгисс» и размышляет о способах достижения успеха в бизнесе. И, по-верьте, он знает, о чем говорит.

Юрию Геннадьевичу – 50. В планах – развитие своей ком-пании «вглубь и вширь».

– Юрий Геннадьевич, когда появилась первая запись в Вашей предпринимательской трудовой книжке?

– В 1995 году. Это был так называемый «челночный» биз-нес: косметика, одежда. В то же время работал на «Весте» слесарем по ремонту оборудования. После армии решил учиться, стал инженером-электриком. Потом «Веста» разва-лилась, жизнь заставила искать другое занятие. Еще поучил-ся – освоил маркетинг, работал в разных организациях, пока партнер не предложил открыть свою компанию. В 2000 году появилось ООО «Элгисс». В то время весь уставный капитал – болгарка и перфоратор. Выполняли сантехнические работы, ремонтировали квартиры «под ключ».

– Свой первый объект помните?

– Конечно! Это было промышленное помещение – обувной цех. Нашли рабочих – таких «специалистов», что пришлось после них самим переваривать всю систему отопления.

Потом пришло понимание, что надо обеспечивать себя материалами. Следующий вопрос: почему привозить их только для нашей фирмы? Вырисовалось целое направ-ление – оптово-розничная торговля. Сегодня у нас 7 роз-ничных магазинов.

– Конкуренция в то время была высокой?

– Да что Вы! Сантехника продавалась только на рынке у перекупщиков и старьевщиков. Новое оборудование было большим дефицитом.

Но не все так просто: кредиты в то время никто не давал. Занимали у знакомых, у частников под высокие проценты.

– Бизнес, по-Вашему, это способ выжить или и азарт присутствует?

– Это здоровый авантюризм. Все предпринимательство по лезвию ножа всегда ходило и сейчас ходит.

Юрий КРОПАНЕВ, генеральный директор ООО «ЭЛГИСС»

ООО ПКФ «Элгисс» – это технические консультации, подбор оборудования и материалов для ваших инженерных сетей, комплектация любых объектов.

ООО «Элгисс-Монтаж» – проектирование и монтаж инженерных систем жизнеобеспечения, отопления, водоснабжения и водоотведения, вентиляции, газоснабжения, составление смет.

Сеть розничных магазинов «САНТЕХМАРКЕТ»

Сервисный центр – услуги по ремонту любой инженерной сантехники, гарантийное и техническое сопровождение продаваемого компанией оборудования.

Елена Кузнецова

ТРАДИЦИИ И ИННОВАЦИИ В САНТЕХНИКЕ

ЛГИСС

28 «М» апрель 201528 «М» апрель 2015

– Но это не помешало Вам расти и развиваться. Сегодня Ваше детище уже не компания, а холдинг, в составе которого и мощное конструкторское подразделение…

– О мощном конструкторском бюро – это сильно. Есть монтажная фирма, сервисный центр и опре-деленные мысли о производстве.

Сегодня мы находимся в своей узкой нише – ин-женерной сантехнике. Разработки ведем, так сказать, в глубину. Профессионализм в мелочах. Сантехни-ков много, а профессионалов – по пальцам можно перечесть. Так что без работы мы не останемся. И потенциал еще велик!

– Кто сегодня Ваши клиенты?

– В торговле – строительные компании Кирова и области и розничные покупатели. По услугам – в ос-новном юрлица. Сервис – для всех. И возможности сервисного центра постоянно растут за счет совре-менной базы теплотехнического оборудования.

– Каким поставщикам доверяете больше?

– Хотелось бы быть патриотом, но пока нередко российские поставщики продукцию под собствен-ной маркой производят в Китае. Многие европейцы поступают также, но, видимо, требования к качеству разные… К сожалению, наш рынок не всегда готов платить за достойное качество.

Стараемся выступать экспертами: постоянно в со-трудничестве с лабораториями проводим химана-лиз материалов. Организуем бесплатные семинары – обу чаем проектировщиков. Для этого приглашаем и столичных, и иностранных специалистов. Так укре-пляем доверие к себе. Ведь дело не всегда в деньгах. Большие обороты важны, скажем, в оптовой тор-говле. Когда же мы продвигаем интеллектуальный продукт, важен комплекс услуг. Многопрофильность бизнеса, кстати, здорово помогает нам существовать на рынке.

– По-Вашему, вятский бизнес – жизнеспособный организм?

– Без сомнения! Если будут условия, прежде всего, благоприятный инвестиционный климат. У нас земли пустующей столько, а инвесторы идут в ту же Калуж-скую область.

– А во сколько начинается Ваш день?

– В 5.30 с зарядки. И на работу. Все выходные тоже заняты – процесс должен быть непрерывным. Неслож-но открыть магазин, сложно его поддерживать и раз-вивать.

– На что же тратит такой занятый человек свободные часы?

– В последние годы – на строительство. Родом я из Мурыгино, там и построил новый дом. Тишина, покой, воздух чистый, вышел – в речку прыгнул.

– Самые современные технологии и материалы, которыми располагает компания, нашли применение в Вашем новом доме?

– Да, в данном случае сапожник не без сапог. Это, так называемый, умный дом – энергоэффективный, с солнечными батареями, тепловым насосом, современ-ной системой вентиляции. Данные технологии давно используются в мире, Россия постепенно их тоже осва-ивает. Так как к поселку подведен газ, сравниваю эффек-тивность газового отопления и теплового насоса. Спе-циалисты нашей компании все это могут смонтировать по желанию заказчика.

– И что Вы можете сказать, оказавшись на месте потребителя собственных услуг?

– Однозначно, на инженерных сетях экономить нель-зя! От этого зависит степень комфорта и здоровая ат-мосфера проживания, возможность организовать ав-тономное отопление, водоснабжение и канализацию. Важно найти надежного партнера, который не только смонтирует, но и в обслуживании не бросит.

– Расскажите о Ваших родителях.

– Они были простыми рабочими. Мама Лидия Про-копьевна – обувщик, отец Геннадий Григорьевич – буль-дозерист. От мамы я взял упрямство, нет, лучше ска-зать, целеустремленность. Работоспособность – от папы.

– С какими людьми Вам легко сработаться?

– В коллективе – около 150 человек. Со многими со-искателями сам провожу собеседования. Нередко при-зываю в помощь свою интуицию. Но на первом месте в списке требований, конечно, профессионализм. Костяк специалистов – наша основа.

– Вы сложный человек?

– Ну, не простой… Никогда не смогу принять чело-века, для которого важнее всего цифры – деньги, а не общий результат. К счастью, жизнь все расставляет на свои места.

ТЕПЛОВОЙ НАСОС — ЧАСТЬ «УМНОГО» ДОМА

Геотермальное отопление – это использование энергии земли для обогрева дома. Принцип работы холодильника наоборот: колбаса, охлаждаясь, отда-ет свое тепло. Оно поступает в систему отопления, находящуюся на задней стенке агрегата. Если задняя стенка – это система отопления дома, то колбаса – это земля. Компрессор, потребляя 1 кВт электроэнер-гии, 4 кВт переносит из земли в систему отопления.Геотермальная технология предусматривает буре-ние скважин. Текущие расходы близки к параме-трам газового отопительного оборудования. Но газ есть не везде, в отличие от тепла земли.Здесь также предусмотрена уникальная система вентиляции: когда из комнат вытягивается воздух 25°, проходя через тепловой насос, на улицу он вы-брасывается температурой 10°. Остальные 15° воз-вращаются обратно в систему отопления.

«М» апрель 2015 29

ЮБИЛЕИ

КРИЗИС КАК СТИМУЛ ПРОДАЖ

В Кирове производятся все операции по металлообработ-ке корпусных деталей плит, а также покраска и эмалиро-вание для производства плит RIKA. Комплектующие луч-шего качества поступают из Германии, Франции, Италии и составляют треть стоимости готовой плиты. Полная сборка готовых изделий производится здесь, в Кирове. «Санкции на поставках узлов никак не сказались, – говорит господин Штрусс. – А вот стоимость готовой плиты из-за скачка кур-сов валют увеличилась почти в два раза. Но для потребите-лей это все равно намного экономичнее, чем кухонная тех-ника, полностью произведенная и собранная за границей. То есть сегодня мы способны предложить реальный импор-тозамещающий продукт.

Требования рынка быстро меняются, и мощности нашей компании позволяют производить до полумиллиона изде-лий в год. С запуском нового вида продукции – линейки плит размером 50х60 – объем продаж сразу существенно вы-рос. Мы продаем кухонную технику по России и всем стра-нам ближнего зарубежья. Наибольший спрос – в Казахста-не, Монголии, Украине, Белоруссии. В этом году планируем еще увеличить объемы – до 40%».

ООО «ТЕКА ЭНТЕРПРАЙЗ»

г. Киров, ул. Советская 51/2 Генеральный директор – Хорст ШтруссТел.:21-36-40, 71-44-33, Факс: 21-36-56 e-mail: info@tekakirov.ru

Как преодолевает кризис немецкий бизнесмен, ставший

российским предпринимателем.

www.tekakirov.ru

Власти бьются за увеличение инвестиционной привлекательности региона. Почему же гото-вый инвестор, который уже вложил немалые средства в производство, зарегистрированное на территории Кировской области, вынужден думать о закрытии предприятия?!

С ЕВРОПЕЙСКИМ ПОДХОДОМКогда известный испанский производитель

бытовой техники «ТEKA INDUSTRIAL» принял решение о бесперспективности деятельности дочерней компании «Тека Энтерпрайз» в Ки-рове, генеральному директору Хорсту Штруссу предложили либо закрыть производство, либо выкупить завод. В итоге господин Штрусс стал владельцем предприятия. С тех пор европей-ский порядок постепенно устанавливается здесь повсюду: и в цехах, и в сознании персонала.

Ресурсная база и конъюнктура рынка сегодня позволяют удвоить объем производства электри-ческих, газо-электрических и газовых плит под маркой RIKA, расширить ассортиментный ряд и в 1,5 раза увеличить количество рабочих мест.

Заместитель председателя правительства Кировской области Евгений Михеев, генеральный директор ООО «Тэка Энтерпрайз» Хорст Штрусс

БИЗНЕС

Алена Стрелецкая

30 «М» апрель 2015

ДЕНЕЖНЫЙ ГОЛОД

Помимо внешних вызовов производственники еже-дневно испытывают серьезные внутренние пробле-мы. Одна из самым насущных – дефицит оборотных средств. «Тэка Энтерпрайз» – не исключение: на фоне стабильного повышения спроса компании явно не до-стает денег для расширения производства.

«Предприятие готово брать кредиты под текущие проценты, но не все банки соглашаются нас кредито-вать, – говорит владелец завода. – Западные финан-систы не идут на кредитование нашей – российской – компании даже при 100%-ном немецком капитале.

В последние годы мы вложили большие средства в модернизацию производства. Это поглощает льви-ную долю прибыли. По причине отсутствия средств на приобретение материалов и комплектующих мне уже пришлось один раз отправить коллектив в двух-недельный отпуск. А каждый день остановки обходит-ся в полмиллиона рублей. Между тем компания за-регистрирована как налогоплательщик в Кировской области. В региональный бюджет мы платим ежеме-сячно по 3,5 миллиона рублей».

Многие иностранные инвесторы вообще удивля-ются, как Хорсту Штруссу удается работать в России. Вопрос получения кредитов с банками действительно решается очень тяжело. А ремонт километра подъезд-ной дороги к заводу вообще с 2009 года стал притчей во языцех...

– Дело в том, что оборотные средства нам нужны вчера. Из-за их отсутствия мы уже потеряли около 40 миллионов рублей. А очень плохое состояние подъездной дороги создает нам проблемы при перевозке «белой» техники.

– Мне приятно, что Вы стали патриотом России. И мы го-товы помогать в решении болевых вопросов.В правительстве существуют разные механизмы под-держки предпринимательства. И Сергей Анатольевич Вандышев поможет разобраться в этих программах. К тому же финансовые ресурсы Минпромторг сосредо-точил в Фонде развития промышленности. На сайте ми-нистерства указаны условия предоставления субсидий. Также много полезной информации на сайте Монитор.ру.Чтобы не зависеть от импорта, государство поддержи-вает таких производителей импортозамещающей про-дукции как Вы. Мы уже направили в министерство 21 проект, чья цель – поддержка импортозамещения. Если у Вас есть интерес, мы готовы оформить и Вашу заяв-ку в Минпромторг. По поводу ремонта дороги: на сегодняшний день средств на эти цели в бюджете области нет. Вероятнее всего, эти работы можно будет провести в рамках со-финансирования, основанного на принципе частно-государственного партнерства. Но случится это, когда растает снег и будет тепло.

– Предлагаю такую схему взаимодействия: власти реги-она помогут нам получить оборотные средства, мы бу-дем лучше зарабатывать, увеличим выплаты налогов. И уже из этих средств государство поможет нам отремон-тировать подъездной путь.Пока мы не можем взять на себя эти расходы. В тече-ние трех последних лет мы вкладывали немалые сред-ства в развитие и модернизацию производства. Сейчас процесс инвестирования, можно сказать, завершен. Мы готовы к работе в полную силу. Нужно только помочь с оборотными средствами, остальное нам под силу.

– Если Вам не удастся получить кредит в банках, прихо-дите лично ко мне, постараюсь помочь.

ДИАЛОГ С ВЛАСТЬЮПроблемные вопросы обсуждались на встрече владельца предприятия «Тэка Эн-терпрайз» Хорста Штрусса с заместителем председателя правительства Кировской об-ласти Евгением Михеевым и главой депар-тамента промышленного развития Сергеем Вандышевым. Инициировал диалог прези-дент Вятской ТПП Николай Липатников.

Хорст Штрусс

Евгений Михеев

Хорст Штрусс

Евгений Михеев

Оцени свои налоговые обязательстваСпециалисты Управления ФНС по Кировской области на информационной сессии в Вятской ТПП рекомендовали бизнес­сообществу самостоятельно «взвешивать» свои обязательства перед бюджетом.

МЫ СТРОИМ ОТКРЫТЫЙ ДИАЛОГ С БИЗНЕСОМ

В очередной раз налоговое управление Кировской области пригласило деловое сообщество на инфор-мационную сессию, чтобы поговорить начистоту о создании доверительной среды для диалога между налоговыми органами и бизнесом.

Открывая мероприятие, руководитель управле-ния ФНС по Кировской области Светлана Чарушина успокоила предпринимателей: «Никакого усиления административных рычагов в отношении бизнеса в 2015 году не будет. Курс на самостоятельное уточне-ние налоговых обязательств без проведения выездной проверки, который был нами взят в 2014-м, будет про-должен. Учитывая непростую экономическую ситуа-цию, мы готовы рассматривать ваши предложения, корректировать сроки исполнения налоговых обяза-тельств по тем правонарушениям, которые вы у себя обнаружили».

О направленности на создание понятных процедур администрирования говорил и заместитель руково-дителя УФНС Кирилл Князев: «В последние два года основной задачей контроля и надзора мы выбрали не наказание налогоплательщиков, а предупреждение от совершения правонарушения. Мы также нацелены побудить их к добровольному отказу от агрессивных схем ухода от налогов».

Руководители подразделений УФНС информиро-вали деловое сообщество о новых сервисах сайта, из-менениях в налоговом законодательстве, раскрыли принципы выбора претендентов на проверки и схемы «оптимизации» налогов, которые применяются в ре-гионе, и обозначили точки повышенного внимания.

КРИТЕРИИ РИСКА

Чтобы понять, ждать предпринимателям инспектора с про-веркой или нет, представители налоговой инспекции посо-ветовали проанализировать 12 пунктов «Критериев самосто-ятельной оценки рисков». Их можно найти на сайтах ФНС и всех правовых систем. Честный анализ документа позволит избежать многих проблем.

Этими же критериями руководствовалась региональная служба, определяя отрасли экономики с наиболее ярко вы-раженными налоговыми рисками. В зону особого внимания попали леспром, строительство, торговля, в том числе и элек-тронная, операции с недвижимостью и финансовое посред-ничество (микрофинансовые организации). Именно по этим отраслям на территории области складывается низкая налого-вая отдача в сравнении со среднероссийскими показателями.

В 2014 году упор был сделан на предприятия лесоперера-ботки и строительства. По истечении года напряженной ра-боты с муниципалитетами, бизнесом налоговики отчитались о результатах. Отдача лесопромышленного комплекса в бюд-жет увеличена на 20%. На 1 кубометр древесины сегодня при-ходится 106 рублей, против 95 рублей – в предыдущий пери-од. НДС по лесной отрасли вырос в 4 раза. В строительной отрасли некоторые застройщики уже перешли с упрощенной системы налогообложения на общепринятую.

УЙТИ НЕ УДАСТСЯВ аналитический срез ФНС попали и основные схемы ухо-

да от налогов в проблемных отраслях. О наиболее типичных «М» уже писал. Самой распространенной из них является «оптимизация» с применением фирм-однодневок и фирм-прокладок. «Серыми» схемами пользуются компании, мани-пулирующие ценами, работающие с офшорными юрисдик-

Ольга Назарова

32 «М» апрель 2015

АКТУАЛЬНАЯ ТЕМА

циями, выплачивающие «серые» заработные платы. Методы ухода от налогов постоянно совершенству-ются, ими пользуются как покупатели, так и продав-цы товаров и услуг.

Налоговики предупредили собравшихся: если кто-то сегодня успешно применяет одну из схем, то это вовсе не значит, что инспекция ФНС и следствен-ные органы УВД об этом не знают. В этом случае со-общение о выездной проверке будет свидетельство-вать о том, что к предприятию есть вопросы по пол-ноте уплаты налогов.

В СВЕТЕ ПРОЖЕКТОРА – ТОРГОВЛЯ В 2015 году налоговая служба сосредоточит вни-

мание на предприятиях торговли. Они составляют 40% от общего числа хозяйствующих субъектов, а налоговая отдача от них не больше 20%. Это стало поводом усилить внимание контролирующих орга-нов. «М» представляет часто используемую в торгов-ле схему ухода от налогов, построенную на дробле-нии бизнеса (см. схему).

ВЗАИМОЗАВИСИМЫЕ ЛИЦА. КАК ИХ КОНТРОЛИРОВАТЬ?

Изменения налогового законодательства косну-лись трансфертного ценообразования и контроли-руемых организаций.

Закон 227-ФЗ о трансфертном ценообразовании был принят еще в 2011 году. А с 2014 года существен-но расширен круг контролируемых сделок и взаи-мозависимых лиц, что должно найти отражение в сдаваемых сейчас отчетах.

Предусмотрено 11 оснований для признания лиц взаимозависимыми: если доля участия в капитале составляет более 25%; при контроле через единый

исполнительный орган, через совет директоров (>50% одни и те же лица), через последовательность владения (>50% уча-стия); если физические лица – близкие родственники или на-ходятся в должностном подчинении и др.

Для признания внутрироссийских сделок между взаимоза-висимыми лицами, контролируемыми с 2014 года, снизились суммовые пороги.

Для внешнеторговых отношений надо обратить внима-ние на сделки с иностранными партнерами. Если иностранный контрагент – взаимозависимое лицо,

то с 2014 года любая сделка на любую сумму с ним будет при-знаваться контролируемой. Если сделка осуществлена с партнером из офшора или

реализуются товары мировой биржевой торговли (нефть, цветные и драгметаллы), то взаимозависимость не играет значения, здесь важна сумма: при 60 млн руб. и выше сделка признается контролируемой.

Если в сделке между зависимыми лицами использован «не-зависимый» посредник (фирмы-однодневки), то они, и вну-трироссиийские, и внешнеторговые, признаются контроли-руемыми, независимо от суммы.

СХЕМА «ДРОБЛЕНИЯ» ТОРГОВОГО БИЗНЕСА

ВНУТРИРОССИЙСКИЕ* КОНТРОЛИРУЕМЫЕ СДЕЛКИ

> 1 млрд руб. > 60 млн руб. > 100 млн руб.

Контроль, ЕСЛИ• Удовлетворяют суммовому критерию

Контроль, ЕСЛИ• НДПИ (%), в том числе участники консолидированной группы налогопла-тельщиков;• Освобождение от ННП или 0% ННП («Сколково»);• Особая экономическая зона

Контроль, ЕСЛИ• Спецрежимы (единый С/Х налог, ЕНВД) только на одной стороне

* Место регистрации, место жительства, место налогового резиденства всех сторон и выгодоприобретателей по сделке является РФ

Наценка: 1%Прибыль: 0,4 млн руб.

Налог на прибыль: 80 тыс. руб.НДС: 72 тыс. руб.

ДО ПОСЛЕ

Сумма налогов 7,6 МЛН РУБ.

Сумма налогов 0,64 МЛН РУБ.

Наценка: 49%Прибыль: 19,6 млн руб.

ЕНВД с площади торгового зала 489 тыс. руб.

Наценка: 50%Прибыль: 20 млн. руб.

Налог на прибыль: 4 млн руб.НДС: 3,6 млн руб.

ООО ООО (ОСН)

ИП (ЕНВД) ИП (ЕНВД)

ИП (ЕНВД) ИП (ЕНВД)

«М» апрель 2015 33

Владимир ШАМОВ, директор ООО ПТФ «Шамов»:

– «Вэнта» уже на протя-жении 10 лет делает нам комплектующие для лыж ных креплений из пластмассы различных марок. Предприятие отличает высокая культура производства. Руководство и его сотрудники ответственно относятся к своему делу, выпуская качественную продукцию.

Николай ЕЛШИН, директор филиала ООО «ТБН энергосервис-Киров»:

– Мы работаем с «Вэнтой» 15 лет. Предприятие изготавливает для нас пластиковое литье для теплосчетчиков и расходомеров «КМ-5». Заказы всегда исполняются в срок. Есть совместные планы на перспективу.

Мария Савельева

ИЗ ТОРГОВЛИ В ПРОИЗВОДСТВО

– Большая часть коллектива – бывшие сотрудники завода «Веста», перед которы-ми в 1995 году встал выбор дальнейшего пути, – рассказывает генеральный дирек-тор ЗАО ПТФ «Вэнта» Анатолий Мама-ев. – Мы занялись продажей запчастей к стиральным машинам «Вятка-автомат». Поставляли их по России, экспортирова-ли в страны СНГ, Прибалтику, дальнее за-рубежье.

В 2000 году открыли собственное произ-водство. Первым продуктом, который вы-пустили на «Вэнте», было окно люка для стиральной машины. Затем начали сотруд-ничество с компанией «Вяткастройдеталь», изготавливая для нее формы для брусчат-ки. Пригласили специалистов с «Весты», имеющих опыт работы с пластмассовыми деталями. Увеличивался ассортимент про-дукции, и росли объемы выпуска.

КУРС НА РАЗВИТИЕ До 2004 года предприятие арендова-

ло площади. Но пришло понимание, что производство требует специализирован-ных помещений. Так на улице Тихой «вы-росло» собственное здание.

На сегодняшний день ПТФ «Вэнта» рас-полагает парком термопласт-автоматов с объемом впрыска от 63 до 1250 куб.см., ин-струментальным производством, складами для хранения исходных материалов и гото-вой продукции, административными по-мещениями.

– 20 лет мы успешно работаем с за-казчиками по всей России — от Санкт-

Петербурга до Владивостока. Секрет «долгожительства» компании «Вэнта» заключается в сплоченном коллективе и бережном отношении к заказчикам. Мно-гие сотрудники пришли на предприятие с момента его основания и работают здесь по сей день, – отмечает Анатолий Мамаев.

ГОТОВЫ УВЕЛИЧИВАТЬ МОЩНОСТИ

Если говорить об импортозамещении, то ЗАО ПТФ «Вэнта» готова к расшире-нию и укреплению межрегиональных связей. И здесь необходим администра-тивный ресурс в лице департамента про-мышленного развития и Вятской торгово-промышленной палаты, которые бы вы-ступили посредниками между предпри-ятием и потенциальными заказчиками.

– Мы уверены, что в сложившихся об-стоятельствах оптовые покупатели про-дукции, которые ранее ориентировались на импорт, наконец-то повернутся лицом к отечественному производителю. Со сво-ей стороны мы готовы перерабатывать до 30 тонн пластмассы ежемесячно и выпу-скать на рынок широкий ассортимент продукции. Фирма «Вэнта» открыта для сотрудничества со всеми и гарантирует, как всегда, высокое качество изделий. www.venta-plast.ru

Компания «Вэнта» — одна из лучших в Кировской области по выпуску изделий из пластмасс методом литья под давлением.

Пластмассу – в надежные руки

ПРОИЗВОДСТВО ИЗДЕЛИЙ ИЗ ПЛАСТМАСС

ФОРМЫ ДЛЯ БРУСЧАТКИ

ИЗГОТОВЛЕНИЕ ЛИТЬЕВЫХ ФОРМ

Анатолий МАМАЕВ,

генеральный директор ЗАО ПТФ

«Вэнта»

34 «М» апрель 2015

ЮБИЛЕИ

Вятские пищевики активно осваивают и завоевывают российский рынок.

Продукцию Производственного холдинга «Здрава» охотно приобретают

уже в 10 регионах, предпочитая ее товарам федеральных брендов.

ПРАЗДНИК ВКУСА КАЖДЫЙ ДЕНЬ

Майонезы, подсолнечное и оливковое масла, кетчупы, майонезные соусы, горчица, сладкие крем-пасты и маргарин под маркой «Здра-ва» уже давно вошли в ежедневный рацион питания кировчан. И, в первую очередь, потому, что вся продукция не только вкусная, по-лезная, но и отменного качества. Перед тем как попасть на прилавки, она проходит пять ступеней контроля: на первом этапе проверяется сырье, затем две аттестованные лаборатории круглосуточно контро-лируют более 200 производственных процессов во время приготовле-ния. И завершающий этап – контроль качества каждой партии гото-вой продукции. Холдинг одним из первых внедрил систему управле-ния безопасностью пищевой продукции, основанную на принципах ХАССП и получил сертификат международного образца. Продукция отмечена высокими наградами на крупнейших отечественных и за-рубежных выставках, стала лауреатом и дипломантом федерального этапа программы-конкурса «100 лучших товаров России».

СТРАТЕГИЯ ПОСТОЯННОГО РАЗВИТИЯ

Добиться высокого качества продукции невозможно без внедрения нового оборудования. Один из таких при-меров – приобретение и запуск в 2014 году высокопро-изводительной немецкой установки IKA, позволяющей за 20 минут выпускать до 1 тонны готовой продукции. Стратегия постоянного развития продолжает реализо-вываться и сегодня. А это, в свою очередь, позволяет не только делать новые шаги в совершенствовании техноло-гий, наращивать объемы, завоевывать все новые сегмен-ты рынка, но и расширять ассортимент, постоянно радуя своих потребителей вкусными новинками. В прошлом году «Здрава» подарила несколько новых видов соусов, а также гордость сезона – «Майонез для мужчин №32». В этом году тоже всех ждет ряд приятных сюрпризов.

ОТВЕТСТВЕННОСТЬ И НАДЕЖНОСТЬУспех предприятия положительным образом влияет

и на имидж всего региона в целом. Более того, наличие такого крупного «игрока» на рынке всегда выгодно для области. И речь идет не только о пополнении бюдже-та, но и о социальной ответственности. Производствен-ный холдинг «Здрава» всегда поддерживает социальные и благотворительные акции, помогает одаренным уче-никам, участвует в мероприятиях по облагораживанию города, проектах по установке памятников и сохране-нию культурного наследия Вятского края. Имеет под-шефный детский сад и помогает ЦДЮТ «Вдохновение».

Холдинг «Здрава» заботится и о своих работниках, по-стоянно улучшая качество условий труда и меры соци-альной поддержки.

Если еще несколько лет назад многие де-лали выбор в пользу импортных брендов, то сегодня все изменилось. Отечествен-ные производители доказывают, что их продукция не только не уступает, но и во много раз превосходит зарубежные ана-логи. Выпускать на рынок только вкусные и качественные продукты – вот цель, ко-торая стала девизом и движущей силой холдинга «Здрава». Именно поэтому его ассортимент знают и ему доверяют мно-гие россияне.

В марте на торжественном собрании представителей трудо-вого коллектива президент ВТПП Николай Липатников вру-чил генеральному директору холдинга Владимиру Савиных свидетельство о присвоении ОАО «Производственный хол-динг «Здрава» звания «Почетный член ТПП РФ». Николай Ми-хайлович подчеркнул, что «Здрава» вносит большой вклад не только в развитие региональной, но и национальной эконо-мики, достигая высоких производственных и социальных по-казателей, а также отменного вкуса и качества продукции.

Юлия Андреева

«М» апрель 2015 35

БИЗНЕС

Как формируют и проверяют резервы

Тему формирования финансовых и материаль-ных резервов для ликвидации чрезвычайных ситуаций обсудили представители крупного и среднего бизнеса в Вятской ТПП. В числе при-глашенных – сотрудники МЧС и страховой ком-пании «ВСК».

ПРЕДУПРЕДИТЬ И ЛИКВИДИРОВАТЬ

В конце 1994 года вышел в свет Федеральный закон №68 «О защите населения и территорий от чрезвычайных ситуаций природного и техно-генного характера». И там пунктом «ж» статьи 14 организациям регионов вменялось в обязанность создавать резервы финансовых и материальных ресурсов для предупреждения и ликвидации ЧС.

Затем в 1996 году постановление Правитель-ства РФ №1340 внесло ясность в формирование и использование резервов материальных ресурсов. Однако создание финансового резерва в полной мере нормативно не урегулировано до сих пор.

Для разъяснения вопроса на круглый стол в Вятскую ТПП был приглашен главный спе-циалист-эксперт отдела планирования меро-приятий гражданской обороны и предупреж-дения чрезвычайных ситуаций ГУ МЧС России по Кировской области Виталий ГУБКИН. Он доступно изложил поэтапную методику созда-ния резервов.

Для начала процесс оформляется документаль-но. Издается приказ, в котором прописаны от-ветственные и обязанности. Затем – положение с разъяснениями как формировать, использовать и финансировать резерв и номенклатурный состав.

МАТЕРИАЛЬНЫЙ РЕЗЕРВ

Хозяйствующие субъекты, согласно действующему законода-тельству, отвечают лишь за ликвидацию локальной чрезвычайной ситуации на территории предприятия. Поэтому материальный резерв собирается из расчета, что пострадало не более 10 человек, ущерб составляет не более 10 тысяч рублей, а на ликвидацию ЧС потребуется 3 дня. В этот срок люди должны быть обеспечены про-довольствием, медикаментами, вещевым имуществом. Плюсом к этому, учитывая специфику производства, формируется резерв материалов и оборудования. Например, делаются запасы неф-тепродуктов, стройматериалов и др. Здесь главное, считает Вита-лий Губкин, обосновать и доказать свою правоту проверяющим.

ФИНАНСОВЫЕ ЗАПАСЫОбъем такого резерва вычисляется как среднее арифметиче-

ское затрат на ликвидацию типичных аварий. При этом обяза-тельно учитывается износ производства.

Отметим, что в законе «Об открытых акционерных обществах» уже прописаны обязанности АО формировать резервный капи-тал. Эта статья на балансе предприятия и будет считаться резерв-ным фондом. В законе «Об обществах с ограниченной ответствен-ностью» эта норма прописана как возможная, но не обязательная. Поэтому ООО не спешат создавать финансовые резервы.

– При осуществлении государственного надзора в части защиты населения от чрезвычайных си-туаций, исходя из презумпции добросовестности проверяемого лица, принимается во внимание любая совокупность официальных документов о наличии финансового резерва на предприятии: бухгалтерская выписка, приказ о создании резерва, договор о страховании и т.д.

МЧС России рекомендует при создании резерва исходить из реально возможных при чрезвы-чайных ситуациях затрат, так как согласно законодательству РФ ответственность за причиненный вред третьим лицам, а также за бездействие при ликвидации ЧС, безопасный вывод объекта из эксплуатации в полной мере несет собственник объекта.

ВЛАДИМИР ХОХЛОВ, заместитель начальника управления надзорной деятельности и профилактической работы – начальник отдела государственного надзора ГОЧС ГУ МЧС России по Кировской области:

кто оплатит форс-мажор?

Виталий ГУБКИН, главный специалист-эксперт отдела планирования мероприятий гражданской обороны и предупреждения чрезвычайных ситуаций ГУ МЧС России по Кировской области, Леонид ПЕРМИНОВ, старший вице-президент ВТПП, Владимир ТАРБЕЕВ, директор Кировского филиала «ВСК», Алексей ХАРИН, заместитель директора Кировского филиала «ВСК»

Жанна Меркурьева

36 «М» апрель 2015

АКТУАЛЬНЫЙ ВОПРОС

КАК СОЗДАТЬ И ГДЕ ХРАНИТЬ

Способов накопления резервов финансовых ре-сурсов, по сути, три: самостоятельный путь, полу-чение банковской гарантии и договор страхования.

По мнению директора Кировского филиала «ВСК» Владимира ТАРБЕЕВА, объем финансово-го резерва всегда превышает затраты на материаль-ный, а значит, создавать его проблематичнее. Для подтверждения он привел цифры. В общем объеме накоплений в 2014 году финансовые ресурсы соста-вили более 52 млрд руб., а материальные – около 15. При этом возможный ущерб от чрезвычайных ситуаций способен достигнуть 900 млрд рублей, а в зоне вероятного действия поражающих факто-ров проживают свыше 90 млн россиян или 60% всего населения страны. По данным МЧС, в 2014 году в большинстве регионов РФ было накоплено до 100% резервов, и только Хакасия, Алтайский край, Тамбовская и Кировская области попали в число отстающих.

Владимир Викторович также проанализировал затраты на создание фондов. Самостоятельное на-копление средств, а это порядка 1-10 млн рублей, вынуждает отвлекать из оборота крупные суммы, что не каждое ООО может себе позволить. Бан-ковская гарантия для предприятий тоже доста-точно дорогое удовольствие как с точки зрения финансовых затрат, так и подготовки докумен-тов, которые необходимо предоставить банку. Наиболее выгодным механизмом он считает за-ключение договора страхования. К примеру, при страховой сумме в 1-2 млн рублей ежегодная страховая премия составит 12-20 тысяч рублей. Сумма для многих предприятий некритичная.

Страхование расходов по локализации и ликвидации последствий ЧС и ответственности от воздействия пожара

Наличие договора страхования позволит создать резерв финансовых и материальных ресурсов для ликвидации чрез-вычайных ситуаций, избежав административной ответственно-сти в соответствии со ст. 20.6 Кодекса Российской Федерации об административных правонарушениях от 30.12.2001 № 195-ФЗ.

Размер страховой суммы определяется с использованием «Методики по расчету страховых сумм при страховании рас-ходов предприятий на ликвидацию и локализацию ЧС», утверж-денной Департаментом территориальной политики МЧС России.

СТРАХОВОЕ ВОЗМЕЩЕНИЕ ПОКРЫВАЕТ:

1 расходы на проведение аварийно-спасательных и поисковых работ в зонах чрезвычайных ситуаций, в том числе непреду-смотренные выплаты заработной платы;

2 расходы на закупку, доставку и кратковременное хранение ма-териальных ресурсов для первоочередного жизнеобеспече-ния пострадавшего населения;

3 расходы на развертывание и содержание пунктов временного проживания и питания для эвакуируемых пострадавших граж-дан на протяжении необходимого срока, но не более месяца;

4 расходы, связанные с привлечением в установленном поряд-ке сил и средств Единой государственной системы преду-преждения и ликвидации чрезвычайных ситуаций, а также организаций для проведения экстренных мероприятий по ликвидации чрезвычайных ситуаций;

5 расходы, связанные с проведением неотложных аварийно-спасательных работ на объектах жилищно-коммунального хозяйства, энергетики и социальной сферы, пострадавших в результате чрезвычайной ситуации;

расходы на расследование аварии

СРЕДНИЕ СТРАХОВЫЕ ГОДОВЫЕ ТАРИФЫ: 1-2% ОТ СТРАХОВОЙ СУММЫ

(8332) 35-70-60, 610020, Киров, ул. Пятницкая, 23СОАО «ВСК», лицензия ФССН С № 0621 77

Статья 20.6 КоАП Невыполнение требований норм и правил по предупреждению и ликвидации чрезвычайных ситуаций

Невыполнение предусмотренных законодательством обязанностей по защите населения и территорий от чрезвычайных ситуаций природного или техногенного характера, а равно невыполнение требований норм и правил по предупреждению аварий и катастроф на объектах производственного или социального назначения | влечет наложение административного штрафа на должностных лиц в размере от 10000 до 20000 руб.; на юр. лиц – от 100000 до 200000 руб. |

Непринятие мер по обеспечению готовности сил и средств, предназначенных для ликвидации чрезвычайных ситуаций, а равно несвоевременное направление в зону чрезвычайной ситуации сил и средств, предусмотренных утвержденным в установленном порядке планом ликвидации чрезвычайных ситуаций | влечет наложение административного штрафа на должностных лиц в размере от 10000 до 20000 рублей. |

Потребовалось несколько лет, чтобы советский инженер Марк Гозман был признан настоящим профессионалом, и вся жизнь, чтобы оставаться порядочным Человеком.

ШагИЗ ВАРЯГ В ГРЕКИ

Введение в 1999 году должности заместителя генерального директора по внешнеэкономической деятельности и раз-витию предприятия было велением времени, а точнее – не-обходимостью. В конце предыдущего века в связи с разруше-нием плановой экономики страны, предприятия оборонки в числе прочих были брошены на произвол судьбы, именуе-мый рыночной экономикой. Так как людям с практическим отношением к жизни было абсолютно понятно, что продук-цию предприятия наше государство в былых объемах в тече-ние ближайших …надцати лет приобретать не будет, волей-неволей возникло решение осваивать зарубежный рынок.

Зам. генерального директора по финансово-экономической деятельности АО «ВМП «АВИТЕК» Виктор БОГДАНОВ

и зам. генерального директора по ВЭД и развитию предприятия Марк ГОЗМАН

Для большинства читателей журнала, пола-гаем, понятно, что речь идет о главе семей-ства, известного не только в нашей области, но и далеко за ее пределами – Марке ГОЗ-МАНЕ. 1 апреля у Марка Израилевича юби-лей – 75-летие!

Более полувека Марк Израилевич работа-ет на одном из передовых, динамично разви-вающихся предприятий нашей области – АО «ВМП «АВИТЕК». Последние 15 лет  – заме-стителем генерального директора по внеш-неэкономической деятельности и развитию предприятия.

Специфика деятельности технического предприятия, в последние годы выпускающе-го в основном изделия военной техники, тема не очень привлекательная для большинства читателей журнала. Значительно интереснее говорить о Марке Гозмане, как о личности, че-ловеке. Правда, и тут никуда не деться – не-избежно придется взглянуть на него через призму его основной деятельности.

38 «М» апрель 2015

ЮБИЛЕИ

Все, кто знает Марка Израилевича Гозмана, кто работал и продолжает работать с ним, от души поздравляют этого замечательного Человека с юбилейным Днем рождения и высказывают искренние пожелания здоровья, счастья, профессионального и житейского долголетия!

Внешнеэкономическую деятельность опре-делили той спасительной соломинкой, с кото-рой были связаны последние надежды на вы-живание завода.

Это была неизведанная, рискованная дея-тельность. Внутри страны руководителю требо-вались мужество, сила воли и упорство, чтобы в сложившихся условиях протиснуться сквозь толпу таких же жаждущих и через частокол бюрократических преград. А по ту сторону границы требовались уже совершенно другие качества – умение аргументированно презен-товать преимущества продукции завода перед конкурентами. Но на рынке спрос на товар не-разрывно связан с вопросом цены. Баталии на этом поле боя идут за каждую копейку очень упорно и напряженно.

НА ЯЗЫКЕ ДИПЛОМАТИИВ вопросах ведения ВЭД знаний и опыта стра-

тега и тактика недостаточно, если руководитель не будет обладать качествами тонкого и цепкого дипломата-переговорщика. Причем перегово-ры – это не застольная светская беседа, а изну-рительное утонченное состязание знаний, ума, такта и нервов. Последствия буквально каждого шага и принятого решения, как в шахматах, не-обходимо просчитывать на много ходов вперед. Порой переговоры по контрактам длятся года-ми, а держать в голове необходимо каждое сло-во, которое было сказано ранее по любому из во-просов. В этом смысле Марк Израилевич – уни-кальный специалист! Он разбирается практиче-ски во всех тонкостях деятельности предприятия, причем на уровне самых эрудированных специ-алистов. И это в сочетании с логическим умом, человеческой харизмой и мастерским владением тонкостями психологии.

ВЧЕРА И СЕГОДНЯ

В значительной степени благодаря кипучей деятельности М.И. Гозмана на посту заместителя генерального директора по ВЭД, предприятию удалось не только подняться на ноги и преодолеть последствия экономического коллапса, в ко-торый была ввергнута вся промышленность страны в кон-це прошлого века, но и сегодня активно функционировать.

Предприятие стабильно выполняет государственный оборонный заказ, который растет из года в год. До по-следнего «санкционного» времени постоянно увеличивал-ся и объем экспортных контрактов на поставку продук-ции военной техники, проведение ремонта вооружений и изделий, оказание техпомощи в процессе эксплуатации.

На международных выставках военной техники и во-енных технологий, в организации и проведении которых М.И. Гозман принимает активное участие, к экспозиции предприятия представители вооруженных сил и эксперты зарубежных стран всегда проявляют повышенный интерес.

Несколько поколений сотрудников предприятия прошли школу и сумели впитать в себя профессиональ-ный опыт Марка Израилевича и его принципиальный подход к жизни, к людям и к своему делу.

ЮБИЛЕЙНАЯ МЕДАЛЬ «300 ЛЕТ РОССИЙСКОМУ ФЛОТУ»

ПОЧЕТНОЕ ЗВАНИЕ «ЗАСЛУЖЕННЫЙ КОНСТРУКТОР РФ»

«ОРДЕН ДРУЖБЫ» (2011Г)

ЮБИЛЕИ

Правила хорошего отдыхаЕсли в этом году вы решили отказаться от традиционного ленивого отпуска на пляже в пользу своего здоровья, стоит присмотреться к вятской жемчужине – санаторию «Нижне­Ивкино».

Третий аргумент – у нас активно применяют-ся методы гирудотерапии, иглорефлексотера-пии, мануальной терапии и фитотерапии. Это методики, ставшие традиционными у разных народов и проверенные, можно сказать, столе-тиями. Благодаря своему мягкому воздействию они практически не имеют противопоказаний и побочных эффектов.

Если говорить о народных методах оздоровления, санаторий не останавливается на достигнутом?

– Совершенно верно. Летом прошлого года мы начали использовать апитерапию. Но чтобы избежать случаев аллергии, применяем только лечение пчелиным маточным молочком.

Постоянное появление новинок давно стало особенностью санатория «Нижне-Ивкино»?

– И это очередной аргумент в нашу пользу. Постоянные клиенты, приезжая, всегда задают вопрос: «А что у вас появилось новенького?» И нам всегда есть что ответить. В прошлом году, как я уже сказал, мы ввели апитерапию. В этом году планируем открытие бассейна. Мы не сто-им на месте, чтобы у наших гостей не возникло ощущение «я там был и все уже пробовал». По-жалуй, это основные причины сделать выбор в пользу «Нижне-Ивкино».

Наступает момент, когда типичный городской житель начинает замечать в себе неприятные изменения: сонливость, раздражительность, по-стоянную усталость. Значит пришло время от-дыхать и восстанавливаться, уверен генеральный директор – главный врач санатория «Нижне-Ив-кино» Олег Халилов.

Олег Нуриханович, какой аргумент способен убедить потенциального отдыхающего сделать выбор в пользу санатория «Нижне-Ивкино»?

– Не так давно мы проводили опрос среди специалистов отдела продаж и размещения и наших партнеров, реализующих путевки в дру-гих регионах. Его цель – как раз получить ответ на Ваш вопрос. Оказалось, что распределение всех факторов по степени значимости совпало у всех респондентов.

Главный аргумент – наличие своих минераль-ных вод – питьевых и предназначенных для на-ружного применения – и минеральной грязи. Причем, по словам наших партнеров из Киро-ва, Перми и Москвы, продающих разнообразные туры, в том числе и за границу, сочетание дан-ных природных факторов – большая ценность, которая встречается не часто. И для людей это становится определяющим фактором при выбо-ре санатория для отдыха и оздоровления.

Какой аргумент стал второй по значимости?

– Плюсом ко всем природным факторам в на-шем санатории наработана большая база физио-терапевтических процедур, а также различные виды массажа, души, ингаляции, спелеокамеры, галокамеры, магнитотурботрон, подводное вы-тяжение, лечебная физкультура и многое другое.

?

?

?

?

Олег ХАЛИЛОВ, генеральный директор – главный врач санатория «Нижне-Ивкино»

Алена Стрелецкая

БИЗНЕС

– «Нижне-Ивкино» – самое крупное санаторно-курортное учреждение области?

– В наших корпусах одновременно могут разместиться до 600 отдыхающих. Санаторий достаточно большой, чтобы желающие могли общаться с новыми людьми, а ценители уеди-ненного времяпрепровождения нашли для себя тихий уголок. Многие отмечают открытость на-шей территории как большой плюс – люди не чувствуют себя в изоляции за высоким забором.

Как развлекаете гостей?

– Танцевальные вечера, кино, концерты, шоу-программы с участием зрителей, мастер-клас-сы, например, по исполнению восточного танца или изготовлению народной игрушки. В выход-ные дни мы предлагаем организованные выез-ды за пределы Нижнеивкино – на туристиче-ские объекты Кировской области.

То есть ваши гости не шаркают по коридорам в унылых серых пижамах, ведь именно такой стереотип сложился еще с советских времен о санаторно-курортном учреждении?

– Скажу больше, мы последние три года уде-ляем особое внимание новому направлению ак-тивного отдыха. Перед этим задали себе вопрос: что делать в санатории молодежи? Причем я имею в виду не паспортный возраст, а актив-ность человека и его привычку не сидеть на ме-сте. Моей самой взрослой пациентке было 94 года. Благодаря энергии и оптимизму она чув-ствовала себя прекрасно, участвовала во всех мероприятиях.

Мы предлагаем сплав на плотах по Немде и Ивкинке, зимой – полярную экспедицию в лес на лыжах, шашлыки, вело– и пешеходный ту-ры. Есть у нас и походная баня-палатка. Разу-меется, маршруты рассчитаны на один день. Людям очень нравится! Пришлось даже в пункт проката докупать велосипеды. И это тоже на-ша фишка.

Но ведь это не все?

– Мы планируем развивать еще одно направление активного оздоровления. Рядом с нами работает тури-стический комплекс «Ивкинские луга». Есть совмест-ная с его владельцем идея – внедрить на базе комплек-са при поддержке наших специалистов новую проце-дуру – ипотерапию. Лошади уже есть, дело встало за постройкой крытого манежа, чтобы помогать людям вне зависимости от погоды и времени года.

Среди клиентов санатория немало семей с детьми?

– Уверен, отдых и оздоровление растущего орга-низма правильнее проводить в том климате, в кото-ром малыш живет постоянно. Чтобы не было срыва адаптационных резервов, нельзя допускать резкой смены температуры и влажности. Минеральные ван-ны – прекрасная альтернатива купанию в море, плюс к тому массаж, лечебная физкультура и чистый воз-дух. Здоровому организму этого достаточно, чтобы активизировались внутренние резервы.

И, пользуясь случаем, хочу выразить признатель-ность нашим постоянным клиентам, которые невзи-рая на экономические потрясения, предпочитают здоровый отдых в «Нижне-Ивкино» «дешевому» ту-ру на заграничные курорты.

Олег Нуриханович, медицинское образование помогает Вам руководить санаторием?

– Я окончил военно-медицинский факультет, пер-вая специальность – «Организация и тактика меди-цинской службы и управление повседневной деятель-ностью». Получается, я – военный управленец. Прав-да, уходя из армии, заявил: не хочу быть организа-тором, хочу лечить людей. Но, видимо, не зря в свое время осознанно был сделан именно такой выбор. Ар-мия, как ничто другое, помогает проявить лидерские качества и организаторские способности. Эти прин-ципы отлично работают и на «гражданке». Конечно, финансовые, юридические, экономические вопросы пришлось изучать уже на практике, чтобы разговари-вать со своими подчиненными на одном языке.

А какая черта Вашего характера более всего помогает в работе?

– Стремление в любой ситуации сохранять спокой-ствие. И ко всему относиться с любовью. Этого же жду и от своих коллег – друг к другу и, конечно, к нашим гостям.

(83343) 2-44-01, 2-44-02, 2-44-23e-mail: n-ivkino@n.ivkino.ruwww.n-ivkino.ru

Вся Россия, страны ближнего и дальнего зарубежья

Киров

Пермь

Нижний

Новгород

Республика

Коми

ГЕОГРАФИЯ ОТДЫХАЮЩИХ

?

?

?

?

?

?

?

БИЗНЕС

Не секрет, что центрами развития на-уки и технологий являются города. По какому же пути идти окружающей их периферии, чтобы там было интерес-но развиваться бизнесу и просто ком-фортно жить? Ответы на эти вопросы мы искали вместе с главой Арбажского района Александром Поповым.

Александр Иванович, какие отрасли составляют структуру экономики района?

– Конечно, исторически это сельское хозяйство. Сегодня средняя по району урожайность зерновых – 24,6 центнера с гектара, среднегодовой надой – вы-ше 5000 кг на одну корову. У нас есть крепкое фермерское хозяйство Годжа-ева. В прошлом году он при поддерж-ке администрации района подготовил пакет документов на получение гран-та, выиграл. Все 10 миллионов рублей освоены: построен комплекс для разве-дения КРС мясного направления, заку-плен скот породы «Герефорд». Будет то самое, знаменитое, мраморное мясо – импортозамещающий продукт.

Второе направление – торговля. Арбажское райпо и индивидуальные предприниматели полностью обеспе-чивают население продовольствием и товарами повседневного спроса.

А лесная отрасль?

– Дело в том, что в районе не хвата-ет ресурсов - 70% лесных участков на 49 лет отданы в аренду предприятиям и частникам за пределы района. Пред-приниматели вынуждены сокращать свое производство.

Малый бизнес наверняка реализует себя в сфере услуг?

– Да, работает парикмахерская, част-ный стоматологический кабинет, пыта-емся организовать массовый сбор иво-вой лозы. Насколько эффективно работает программа поддержки местных инициатив?

1410 км2 – площадь района

6,3 тыс. человек – население района

102 организации

131 индивидуальный предприниматель, 805 человек заняты в сфере малого предприни мательства (30% по отношению к экономически активному населению)

53330 га – общая площадь сельскохозяйственных угодий, в том числе 40016 га – пашня, 14200 га – посевные площади

Основные сферы деятельности: Сельское хозяйство, лесная и деревообрабатывающая отрасли, сфера услуг

АРБАЖСКИЙ район

– Арбажский район участвовал в этой программе, когда она была еще пилотным проектом. Мы и сегодня на-ходимся, можно сказать, в передовиках. Население, видя конкретные результа-ты, с каждым годом становится все ак-тивнее. Уже удалось привлечь 42 мил-лиона рублей: практически решили проблему с асфальтированием улиц, отремонтировали водопроводы, сель-ские Дома культуры и многое другое. Есть планы и на этот год.

Специалистов в социальной сфере достаточно?

– Это для нас больная тема. Учителей пока хватает, но многие из них близки к пенсионному возрасту. Лет через пять мы столкнемся с серьезной проблемой — недостатком педагогических кадров. Сложнее со здравоохранением: врачей не хватает уже сегодня. Подъемные - миллион рублей - не положены тем, кто едет к нам, потому что Арбаж — это поселок городского типа. В итоге в Арбажской ЦРБ нет ЛОРа и невролога, не хватает хирургов, гинекологов. Мы готовы предоставить жилье. Несмотря на скудный бюджет, муниципалитет идет на эти расходы.

В чем Вы видите перспективы развития района?

– Думаю, больше внимания следует уделять переработке дикоросов. Это тоже традиционный род занятий для нашего населения. Арбажский район всегда был «грибным» местом. Еще в советские времена в Сорвижском лесхо-зе соление груздей велось на промыш-ленной основе. У нас не просто любят ходить за грибами – собирая и сдавая лисички, некоторые за сезон зарабаты-вают себе на целый год. Также идет за-готовка брусники, клюквы, целебного гриба чаги. Сейчас работает несколь-ко приемных пунктов. Полагаю, у это-го направления есть будущее. И все же ставку мы делаем на наше приоритет-ное направление – аграрный сектор.

Мраморная говядина, лисички и гриб чагаО перспективах развития традиционно аграрной территории.Роман Хлебников

42 «М» апрель 2015

В 1992 году, окончив институт, устро-ился лесником в Сорвижский лесхоз, а в 1998-м стал его директором. В те годы в результате реформирования структуры управления лесами в лес-хозах ликвидировали деятельность по ведению лесного хозяйства, заготовке и переработке древесины. Чтобы сох-ранить трудовой коллектив и произ-водственную базу лесхоза, в 2003 году было создано ООО «Сорвижи-лес». Его собственниками стали члены тру-дового коллектива. Возглавил пред-приятие Сергей Сластников.

ИЗ СОБСТВЕННОГО КАРМАНАДля развития производственной

деятельности ООО «Сорвижи-лес» использует собственные средства, по-этому процесс идет не быстро, но ос-новательно. Здесь на всех этапах лесо-пользования следуют принципу – к освоению лесосеки подходить ком-плексно и на научной основе.

Поэтому первое, с чего начали, про-вели оценку взятого в аренду лесофон-да. Это позволило получить обосно-ванные размеры заготовки древесины, уменьшив с учетом неистощительно-сти использования лесных участков в 1,5 раза установленный первоначально ежегодный разрешенный размер заго-

товки древесины. Сегодня предприя-тие полностью ушло от продаж леса на корню, все сырье идет в перера-ботку на пиломатериал. Кроме того, предприятие занимается заготовкой семян, выращиванием и реализацией посадочного материала.

Предприятие в 2008 году сертифи-цировало лесоуправление по схеме FSC и поддерживает сертификат со-ответствия до настоящего времени.

Следуя традициям, сорвижские лесопереработчики восстанавливают побочное лесопользование. На выде-ленных участках, которые отнесены к лесам высокой природоохранной цен-ности, возродили пчеловодство, заго-товку дикоросов, охотничье хозяйство. Пока это не приносит большой при-были, но в дальнейших планах – ком-мерциализировать эти виды деятель-ности и решить вопрос о переработке заготовленных недревесных лесных ре-сурсов, установить мини-завод по про-изводству ягодных сиропов, наладить устойчивый сбыт меда.

ЦЕЛЕПОЛАГАНИЕ В УПРАВЛЕНИИ

Преподаватель Северного Арктиче-ского Федерального Университета по дисциплинам экономики устойчи-

вого лесоуправления, многоцелевого использования лесов и безопасности труда, Сергей Сластников занимает-ся подготовкой предприятий лесно-го комплекса к добровольной лесной сертификации по схеме FSC.

Он считает, что сегодня утеряно главное – цель ведения лесного хо-зяйства. «Мы не понимаем ни на тер-ритории лесничества, как единице лесоуправления, ни на территории лесного участка, что будет с лесными насаждениями в результате нашей ра-боты, – считает Сергей Николаевич. – Мы законодательно потеряли эту цель. В центральном плановом доку-менте – проекте освоения лесов такой практический раздел, как цель веде-ния лесного хозяйства, исчез напрочь. Вот и поднимают «арендаторы» еже-годный размер лесопользования, а че-рез 5 лет бросают участки и исчезают. И что же дальше? Восстанавливать этот лес за государственные деньги?»

ВСЕ ВОКРУГ НАШЕВ Сорвижах не делят проблемы тер-

ритории на свои и чужие. Почти все жители – временно или постоянно – работают на этом единственном в селе предприятии. Здесь нет противостоя-ния интересов работодателя и сотруд-ников. Это наш детский сад, это наша школа, считает каждый. Местные ре-бята на занятиях в школе знакомятся с вопросами устойчивого лесопользова-ния, изучают родную природу.

А тандем бизнеса и власти способен быть эффективным. Пример тому — прошлогоднее взаимодействие орга-нов местной власти и предприятий по вопросу планирования территории – национального парка в 160 тысяч гек-таров. Десятки местных предприятий, ведущих здесь хозяйственную деятель-ность по заготовке и переработке дре-весины, могли быть закрыты в резуль-тате подобного решения. Вместе полу-чилось отстоять интересы работников и местных жителей, планы по созда-нию национального парка были скор-ректированы. А значит, предприятие продолжит курс на полное использо-вание предоставленных государством в аренду лесных ресурсов, глубокий передел древесины. Арбажский р-н, с. Сорвижи, ул. Советская, 24,Тел.: (83330) 34-3-39

Александр Попов, Сергей Сластников и Николай Липатников

Быть в лесу хозяиномСергей Сластников с детства не мыслил себя вне леса и родного села Сорвижи. И, получив высшее образование по специальности инженера лесного хозяйства, сначала возглавил местный лесхоз, а потом – ООО «Сорвижи­лес». Жанна Меркурьева

«М» апрель 2015 43

ТЕРРИТОРИИ

Владимир ОДИНЦОВ, председатель правления СПК «Колхоз «Рассвет»

Получить прибыль там, где другие теряют деньги.

Успех с молочным вкусом

«Первым делом, первым делом... техника», – решил для себя Владимир Одинцов еще во времена, когда в начале трудо-вой деятельности шоферил по вятским дорогам. Не изменил этому правилу и позже, когда пришел главным механиком в колхоз «Рассвет» и одновременно учился в сельхозинституте. Следует ему и сейчас – находясь в кресле председателя.

ПО МАШИНАМ!«Вот отсюда начинается вотчина сельхозкооператива «Рас-

свет», – говорит Владимир Николаевич, отрывая руку от руля во время автомобильной экскурсии, организованной специ-ально для журналистов «М». Сельскохозяйственные машины – тракторы, комбайны, бороны – горделиво сообщают о своем происхождении яркими логотипами немецких, английских и американских компаний-производителей.

«Без техники и технологий невозможно было бывшие со-ветские колхозы превратить в доходные предприятия, – про-должает руководитель хозяйства. – Не спорю, дорого. Зато затрат в первые годы эксплуатации – минимум, а надеж-ность – максимальная. Благодаря предкризисной передыш-ке и пусть и небольшой помощи от государства заменили весь парк. Освоили безотвальную обработку почвы. Купили агрегат для упаковки кормов в рукава, в этом сезоне впервые будем опробовать».

Большой гордостью руководителя служит тот факт, что приобретена вся вышеназванная техника практически полно-стью на свои кровные. «Мы почти не связываемся с кредитами в банках, – говорит Владимир Одинцов, – тратим то, что суме-ли сами заработать». Это же и повод порассуждать о государ-ственной политике относительно села: «Страна дает субсидии в основном на возмещение части процентной ставки. Так что нам, кто сами выживают, от того – ни жарко, ни холодно».

РАЗ РОДИЛСЯ В ДЕРЕВНЕ, ЗДЕСЬ НАДО ЖИТЬ И РАБОТАТЬ

Елена Кузнецова

44 «М» апрель 2015

ТЕРРИТОРИИ

ДАЮТ КОРОВЫ МОЛОКО

Приоритетное направление хозяй-ства – молочное животноводство. Об-щее поголовье – 1540, дойное стадо – 565 голов. Высоких надоев – 6320 кг мо-лока в среднем от коровы в год – уда-лось добиться благодаря племенной работе. Уже три года «Рассвет» – в ста-тусе племрепродуктора по черно-пе-строй породе, голштинизация дости-гает 80%. Молоко высшим сортом ре-ализуют переработчикам в Шахунью по 19 рублей за литр. «Улучшение ка-чества стада, разумеется, положитель-но влияет на рентабельность предпри-ятия, – говорит Владимир Одинцов. – Кормим животных тем, что выращи-ваем на своей земле.

Закупаем элитные районирован-ные сорта семян. В прошлом году 51 центнер с гектара взяли – это в наших-то местах! Органику вносим, покупаем минеральные удобрения. На 1300 гектарах выращиваем рожь, овес, ячмень, пшеницу, травы: клевер, тимофеевку, козлятник, люцерну. Почти каждый год немного кормов остается на продажу – тоже деньги.

Как известно, у коров не толь-ко телочки рождаются. Бычков от-кармливаем до 500-600 кг. А чего ж не держать их, если кормов хватает?! В этом году поднялись закупочные цены на говядину, так что ожидаем прибыль.

Еще лесосека есть небольшая. Для своих специалистов каждый год сами строим по одному, а то и два дома».

МЫ НЕ НА ИЖДИВЕНИИ

«На селе колхоз – и работодатель, и коммуналь-щик, и МЧС, – шутит Владимир Николаевич. – Все улицы и переулки в деревнях зимой за свой счет расчищаем от снега, ремонтируем дорожное по-крытие, освещение – тоже на нас. Дом культуры дровами обеспечиваем, водопровод содержим. Это дополнительные и немалые затраты: недавно миллион рублей был потрачен на все документы и процедуры для обеспечения водоснабжения. Мы же не ЖКХ, услуги – не наш основной вид деятель-ности, но бумаги оформляем наравне с ними. Хоть эколога штатного содержи, чтобы исполнить все требования законодательства. При проверке Рос-природнадзора нам выписали штрафы – 500 тысяч на колхоз и еще 50 тысяч – лично мне. Тут я не вы-держал, пришлось решать этот вопрос в судебном порядке».

ЕГО ЗДЕСЬ ВСЕ ЗНАЮТ!Специалист высочайшего уровня, мудрый

управленец, лыжник, депутат районной Думы не-скольких созывов – Владимира Одинцова в Арбаж-ском районе знает каждый житель. Много раз ему предлагали занять пост главы района – не согла-сился, не смог оставить хозяйство.

Он начинал в лихие 1990-е, когда было поветрие среди хозяйств – не платить налоги. Видимо, жда-ли, что государство простит эти долги. Но нет, все посчитали, в итоге многие тогда разорились. Вла-димир Одинцов пошел другим путем – не имея задолженности перед государством, с большим трудом, но все-таки удержал хозяйство на плаву.

«Занимаюсь сельским хозяйством не ради лич-ной выгоды. Работаю для людей, – рассуждает Вла-димир Николаевич. – Сегодня многие в погоне за длинным рублем забывают о своих корнях. Я здесь родился, здесь вырос, всю жизнь живу в этом селе. Дом у меня колхозный, машины нет. Зато на столе всегда натуральная и вкусная еда, рядом – семья, вокруг – природа».

ПРОСТАЯ МАТЕМАТИКА

Двадцать лет и три года Владимир Николаевич руково-дит предприятием. Порой и обычный калькулятор может навести его на глубокие размышления... В 2013 году СПК «Рассвет» получил субсидий от государства 5 миллионов рублей, а перечислил в виде налогов 17 миллионов. В 2014 году – вернули 12 млн рублей, а заплатил – более 22.

«Странно, – рассуждает председатель, – занимаемся вро-де одним делом – производим продукты питания. Но нало-гообложение при разных формах собственности отличается в разы. Мы работаем по общей системе налогообложения, зарплата у нас вся «белая», в среднем 19 тысяч рублей. А в ООО показывают минималку – 5900 рублей. Поэтому они почти в три раза меньше налогов заплатят…»

Рядом с современными агрегатами – транспорт, проверенный, надежный… и очень красивый. Лошадей

в «Рассвете» используют во время сезонного выпаса стада

«М» апрель 2015 45

НЕ ПРИВЫКАТЬ

Современная летопись сельхозкоо-ператива «Родина» начинается с того, что после банкротства колхоза собра-лись три женщины и стали думать: что же делать дальше? Глаза боятся – руки делают... Создали кооператив, набрали кредитов, начали работать. Запрягать пришлось быстро...

Одна из этих женщин – нынеш-ний руководитель хозяйства, депу-тат Арбажской районной Думы Ни-на Суслова.

«Живу здесь – с 1981 года, в колхо-зе прошла путь от бригадира до ру-ководителя. После сельхозакадемии работала зоотехником, – рассказыва-ет Нина Васильевна. – С тех пор мы заметно шагнули вперед – увеличи-ли надой на корову на 1420 кг – до 4500. Полностью обеспечиваем себя кормами. Бычков докармливаем до 360 кг и сдаем на мясо».

Есть сегодня спрос и на телят. Только не в нашей области, а у со-седей – в Удмуртии, Татарии, Ма-рий Эл, где власти дают дотации на выращивание скота владельцам лич-ных подворий. Здесь тоже не обо-шлось без противоречия: цена за ки-

лограмм в живом весе – 130 рублей, это больше закупочной стоимости говядины – 110 рублей.

МОЖЕМ И БОЛЬШЕЧтобы оставаться выше порога

рентабельности, Нине Сусловой и ее команде приходится напряженно работать. Закупают элитные семена районированных сор тов, в том чис-ле и кировские. Заменили весь авто-парк: зерноуборочные и силосоубо-рочные комбайны, тракторы. Техни-ку приобретают отечественную.

«К сожалению, мы пока не можем обходиться без кредитов, – говорит Нина Суслова, – да и средняя заку-почная цена литра молока – 18 руб-лей. Это очень мало! Подняли бы хоть до 28 рублей, чтобы приблизить к стоимости солярки, а сегодня это уже 34 рубля. Если в прежние годы нам возмещали хотя бы часть затрат на покупку ГСМ, сейчас – нет».

В силах арбажских аграриев еще увеличивать показатели: коровы

мы еще ПОБОРЕМСЯ!На фоне кризиса, санкций и импортозамещения, особенно ког-да речь идет о продовольствии, все, что может нас накормить, казалось бы, должно выйти на передний план: люди, техноло-гии, экономика, природа. Так ли это на самом деле?

здесь породистые, крепкие, а вот пер-сонала не хватает. Многие специали-сты уезжают из села. А ведь работа есть, и людям она нравится...

РЕШАЕМ САМИ«Мы благодарны нашему госу-

дарству за обеспечение мирного неба над головой и возможности работать, – говорит Нина Васильев-на. – Многое сегодня зависит от нас самих. Хозяйство встало с колен по-сле банкротства, у людей появился интерес, но ноша тяжела.

Поступают предложения от ни-жегородской и кировской компа-нии – вступить в холдинг с пере-работчиками. Пока правление это присоединение не одобряет. Во-первых, хозяйство придется акцио-нировать. Во-вторых, контрольный пакет акций сразу перейдет к пере-работчикам. Так что сельхозкоопе-ратив «Родина» пока остается са-мостоятельным предприятием. Мы еще поборемся!»

2900 га

1000 голов

1300 га

6 ферм

Нина СУСЛОВА, председатель правления СПК «Родина»

Иван Егоров

46 «М» апрель 2015

ТЕРРИТОРИИ

Образец ПАРТНЕРских отношений Организовать лесной бизнес на Вятке взялись многие. Лишь единицы строят дело, зная его специфику и нюансы. И еще меньше тех, кто работает не по принципу: «Лес рубим – щепки летят», а действительно старается беречь наши природные богатства.

Показателен в этом плане опыт пред-приятия «Партнер» во главе с насто-ящим профессионалом Дмитрием ПИРОГОВЫМ.

ЛЕС БЛИЗОК С ЮНОСТИРодом Дмитрий Витальевич из Со-

ветска, там же окончил Суводский лесхоз-техникум, а затем факультет экологии и лесного хозяйства в Мар-ГУ. Долгое время он проработал на предприятии лесного хозяйства. А ког-да уволился оттуда и задумался об от-крытии своего дела, то вопрос, какое именно, решился сам собой.

«Лес был близок мне всегда, – рас-сказывает Дмитрий, – за плечами – со-лидный опыт работы, поэтому в 2012 году я открыл ООО «Партнер».

Предприниматель для ведения бизнеса выбрал Арбажский район, взяв в аренду участок. ООО «Парт-нер» ведет лесозаготовку и перера-ботку как деловой, так и низкосортной древесины. Кроме этого фирма снаб-жает дровами фактически весь Ар-бажский район: школы, детские сады, предприятия ЖКХ, многие бюджетные организации. Благо, отношения с ад-министрацией муниципалитета сло-жились партнерские, конструктивные.

ЭКО-ПОДХОД К ДЕЛУООО «Партнер» отличает бережное

отношение к лесным богатствам рай-она. Помимо деревообработки ком-пания занимается подготовкой почвы, выращивает посадочный материал для

восстановления вырубленных лесосек, организует противопожарные меро-приятия. Для этих целей предприятием закуплены 2 пожарные машины, специ-ализированные автомобили по достав-ке воды, трактора, плуги для распашки.

«Эко-подход в бизнесе для меня, как для бывшего специалиста лесного хо-зяйства, важен, – делится Дмитрий Пи-рогов, – когда не просто рубишь или пилишь, но и восстанавливаешь и обе-регаешь природные богатства».

Безотходное производство – еще одна задумка директора. Он планиру-ет установить на предприятии обору-дование для переработки отходов в щепу, а в будущем выпускать топлив-ные брикеты, реализуя их на рынках негазифицированных районов Ки-ровской области и других регионов России. ООО «Партнер» будет готов принимать отходы со всех пилорам района. Щепу планирует поставлять в соседний Котельничский район: уже достигнуты предварительные догово-ренности с предприятиями ЖКХ, фер-мерскими хозяйствами.

ОРИЕНТИР НА ЮГ

На сегодняшний день ООО «Парт-нер» производит обрезной пилома-териал, но в планах руководителя расширение ассортимента продук-ции. В связи с этим в фирме началась реконструкция и обновление сушиль-ных камер. Заключено соглашение о закупке новых станков на специали-зированной выставке в Москве. Как только процесс модернизации за-вершится, предприятие начнет вы-пускать погонажный строганый сухой пиломатериал.

Продукция компании реализуется в Кировской области, Йошкар-Оле, Чебоксарах, Нижнем Новгороде. В настоящее время ООО «Партнер» осваивает рынки южных регионов страны, где уже открыт сезон стро-ительства.

Как говорит директор, планов впе-реди – множество, притом все они реальны. Главное, есть цель разви-ваться и надежный, трудолюбивый коллектив.

Дмитрий ПИРОГОВ,

директор ООО «Партнер»

Мария Савельева

ЛЕСОЗАГОТОВКА ВЫРАБОТКА

ООО «Партнер» пгт. Арбаж, ул. Свободы, 10, тел/факс: 8 (83330) 2-13-16, 8-922-977-53-73Директор – Пирогов Дмитрий Витальевич

ТЕРРИТОРИИ

Как сегодня сохра-нить предприятие и одновременно по-мочь людям: обеспе-чить работой и зар-платой 216 сотруд-ников и накормить более 6 тысяч жите-лей района?

НЕ РАДИ НАЖИВЫ«Мы создаем надежный, социально

значимый бизнес, – говорит предсе-датель совета райпо Татьяна ОДИН-ЦОВА. – Ведем свою историю с 1916 года. Наша система обеспечивает жи-телей глубинки самым необходимым. Хотя дело это убыточное, мы до по-следнего тянем с закрытием сельских торговых точек. Только когда в дерев-не остается 10-15 жителей, организу-ем там выездную торговлю».

Несмотря на кризис, Арбажское райпо остается многопрофильным бизнесом и по­прежнему на плаву.

ХЛЕБ, ПЕЛЬМЕНИ, ТОРТЫ

Сегодня небольшие доходы рай-по приносят только производство и заготовительная деятельность. В месяц хлебопекарный цех выпу-скает до 32 тонн продукции – бо-лее 100 наименований. Ежегодно там обновляется технологическое оборудование: энергоемкие печи

заменены на «Муссоны-ротор», уста-новлены новые делители, тестомесы.

Постепенно модернизируется и общепит: здесь приобретены паро-конвектоматы, закуплены слайсеры, посудомоечная машина, овощерезка.

Мясные полуфабрикаты и торты охотно покупают и арбажцы, и жи-тели соседних районов. Продукция реализуется через собственную сеть, кондитерские изделия – еще и в Ко-тельниче, сухарные – и в Кирове.

На все руки ПОМОГАЕТ ПРИРОДАЕще одно направление работы

райпо – заготовительная деятель-ность. В прошлом году оборот со-ставил более 10 миллионов рублей. Закупали у населения картофель, овощи, лекарственное сырье и тра-вы, сухие грибы, гриб чагу, ягоды. Заняли первое место в системе обл-потребкооперации по закупу лекар-ственных трав – 11 тонн.

НАМ БЕЗ ОПТИМИЗМА НЕЛЬЗЯ!«Хотя доходы у населения не высо-

ки, – говорит Татьяна Николаевна, – мы не унываем. В ближайшее время планируем переехать в новый тор-говый центр «Кооператор»: на пер-вом этаже расположен универмаг, на втором – будет офис. Постепен-но заменяем автотранспорт, закупа-ем новое котельное оборудование. И розничный товарооборот мы не сни-жаем. Это, несомненно, заслуга всего коллектива».

Арбажское райпопгт. Арбаж, ул. Советская, 3, тел.: (83330) 2-15-50, 2-16-41

ОБЛПОТРЕБСОЮЗУ – 145 ЛЕТ

48 «М» апрель 2015

рекл

ама

Для председателя Галины Ветлужских трудности и пере-мены не страшны. Она уверена в завтрашнем дне и буду-щем своей организации.

У ИСТОКОВ

Предприимчивые жители Уржума в 1870 году объеди-нили свои капиталы в сумме 489 руб. 22 копейки. В мест-ной газете писали: «Собственной лавки общество еще не имеет, а постановило открыть ее после Нижегородской ярмарки, на которой предметы потребления и будут за-куплены оптом». Этот исторический факт и считается на-чалом движения потребкооперации на Вятке.

В настоящее время в Уржумском районе четыре по-требительских общества. Самым крупным по праву счи-тается Уржумское, в которое входят 735 членов-пайщиков. Приоритетные отрасли компании — торговля и обще-ственное питание. В коллективе – 244 человека: продав-цы, повара, водители, кладовщики, бухгалтеры, грузчи-ки, швеи.

В Уржуме 145 лет назад создали первое общество потребителей в Вятской губернии.

Мария Савельева

ВЕТЕР ПЕРЕМЕН

В текущем году в организации произошли большие изменения: к нему были присоединены Уржумский рай-потребсоюз и Буйское потребительское общество.

– Наши магазины разбросаны по всему району, и самая дальняя торговая точка находится на расстоя-нии более 50 км от Уржума. В любую погоду, по без-дорожью наши водители доставляют товары в срок и не подводят жителей сел и деревень,– рассказывает Галина Ветлужских.

Конкуренция стимулирует компанию к развитию. Ур-жумское потребительское общество занимается автома-тизацией торговых процессов, маркетингом в розничной торговле, общественном питании. Кроме того, населе-нию постоянно предлагаются дополнительные услуги по пошиву и ремонту одежды, сборке мебели, бесплат-ной доставке крупногабаритных товаров на дом.

С ЗАБОТОЙ О СОТРУДНИКАХ В коллективе работает много молодежи. Уделяется

большое внимание молодым семьям. В договоре преду-смотрены социальные выплаты по случаю свадьбы, на-чала учебы в школе и ее окончания. Хорошо налажена работа профсоюзного комитета, который более 35 лет возглавляет Александра Ивановна Рублева.

Традиционно Уржумское потребительское общество организует утренники на Новый год и День защиты де-тей, вечера отдыха, «Дни здоровья».

Многие сотрудники большого коллектива имеют госу-дарственные награды «Заслуженный работник торговли РФ» и значки «За добросовестный труд в потребитель-ской кооперации». К профессиональному празднику са-мых лучших отмечают грамотами.

– В юбилейный год желаю своим коллегам и ветера-нам потребительской кооперации семейного и личного счастья, успехов в работе, крепкого здоровья, – пожелала председатель Галина Ветлужских.

ООО «Уржумское потребительское общество»613530, г. Уржум, ул. Рокина, 7-ател/факс: 8 (83363) 2-17-19, 2-10-56, e-mail: www.ur_po@mail.ru Председатель – Ветлужских Галина Александровна

50 «М» апрель 2015

ОБЛПОТРЕБСОЮЗУ – 145 ЛЕТ

КАЛЕНДАРИЕЖЕДНЕВНИКИ

ПЛАНИНГИОТКРЫТКИКОНВЕРТЫ

ПЛАКАТЫ И АФИШИБЛАНКИ

ГАЗЕТЫЖУРНАЛЫКНИГИБРОШЮРЫЛИСТОВКИБУКЛЕТЫУПАКОВКА

610004, г. Киров,ул. Ленина, д. 2

38-34-34(8332)

Выделяйся!

17145 цваловый надой

5211 цнадой на корову

УРОЖАЙНОСТЬ ЗА 2014 ГОД

18,3 ц/газернобобовых

20,7 ц/газерновых

ЗАГОТОВЛЕНО КОРМОВ

4355 тсенажа

434 тсена многолетних

трав

100 тлугового сена

264 тсоломы

В этом году исполняется 55 лет ООО «Дружба». В селе Шурма Уржумского района это хозяйство является градообразующим предприятием.

СНАБЖАЕМ И СОСЕДЕЙВ марте 1960 года был создан совхоз «Шурмин-

ский». В том же году он был признан лучшим по выращиванию кукурузы. Позже основным на-правлением хозяйства стало мясомолочное.

ООО «Дружба» – преемник совхоза «Шур-минский». Уже 15 лет им руководит Вячеслав Сандаков. Доход сельхозпредприятие сегодня получает от реализации продукции животно-водства и растениеводства.

– Молоко и мясо мы уже многие годы постав-ляем в Татарстан, Марий Эл, Удмуртию и Перм-ский край. У нас давно налажены связи с этими регионами, – поясняет директор ООО «Друж-ба», – и это дает некую стабильность.

ПРИВИВКА ОТ КРИЗИСА– Нам не страшны ни санкции, ни обвалы

рубля. То, что уже пережили в 1990-е годы, за-калило нас, воспитало привычку рассчитывать только на себя, – делится Вячеслав Леонидович. – И сегодня коллектив работает как умеет и до-рожит своим предприятием.

По мнению Вячеслава Сандакова, в Киров-ской области проблемы сбыта, модернизации, кадров решаются исключительно на местах и зависят только от опыта и инициативы хозяй-

ООО «Дружба»613540, Уржумский район, с. Шурма, ул. Советская, 109Тел.: (83363) 3-12-46, 8-919-529-45-30E-mail: druzhba.shurma@mail.ru Директор – Сандаков Вячеслав Леонидович

ственников. А те дотации, что выделя-ет государство, ничтожно малы. Если общую цифру поделить на все СПК в стране, то на каждое придется при-мерно 1000 рублей. Распределяются эти средства в основном среди силь-нейших. Поэтому они развиваются, а остальные — едва выживают или бан-кротятся.

ПОСЛЕДНИЙ ОПЛОТ СЕЛА«Дружба», несмотря на финансо-

вые трудности и нехватку квалифици-рованных кадров, не снижает темпов. Директор планирует обновить технику и переживает за то, что нет возможно-сти повысить зарплату сотрудникам.

Чувства руководителя вполне понят-ны. В родной Шурме «Дружба» – глав-ный налогоплательщик. Кроме того, сельхозпредприятие помогает местной администрации в благоустройстве се-ла, ремонте дорог. А 5 лет назад выде-лило средства на реставрацию старей-шей в районе церкви святого Благовер-ного князя Александра Невского.

«Дружбой» очень

дорожим!Крепкие хозяйства на селе всегда

были залогом процветания и благополучия. И сегодня,

вопреки обстоятельствам, они стараются сохранить рабочие

места и не снижать объемы производства.

Мария Савельева

Вячеслав САНДАКОВ,

директор ООО «Дружба»

52 «М» апрель 2015

Если вы не знаете, почему все эти годы

«Колос» – любимое место отдыха многих

кировчан, жителей Республики Коми,

Пермского края, Москвы и Московской

области, мы расскажем!

Лечение в «Колосе» основано на целебных свойствах минераль-ной воды и грязи из местных ис-точников.А лечат здесь заболевания опор-но-двигательного аппарата, желу-дочно-кишечного тракта, обмена веществ, ЛОР-органов, гинекологи-ческие и урологические заболева-ния. А еще проводят профилактику сердечно-сосудистых недугов и проблем с нервной системой.

Радовать своих гостей новинками — такая задача стоит перед все-ми сотрудниками «Колоса». Не-давно здесь освоили редкую пока процедуру «Пантовые ванны» – с применением свежего водного экстракта из вываренных рогов марала. Принимать ее показано при заболеваниях сердечно-со-судистой, мочеполовой системы, опорно-двигательного аппарата, а также сниженном иммунитете и общей усталости.

ИСТОРИЧЕСКАЯ

СОВРЕМЕННАЯ

ПРИЧИНА ВТОРАЯ

ПРИЧИНА ПЕРВАЯ

ДЛЯ ДУШИ И ТЕЛА ПРИЯТНАЯ

Это целый комплекс процедур. Например, «арома-

тическая бочка» – паровая сауна с ароматически-

ми маслами. Или подводный душ-массаж на основе

HERBADEN Spa (ГЕРБАДЕН Спа) — добавки для ванн

на базе целебных трав, специализирующихся в ле-

чении опорно-двигательного аппарата. А еще – ап-

парат «Магнитотурботрон», чье магнитное поле

дает реальный шанс в избавлении от целого ряда

серьезных заболеваний без медикаментов.

ПРИЧИНА ТРЕТЬЯ

Здесь большая, ухоженная территория, есть фонтан, речка с оборудованным пляжем, про-кат лодок или катамаранов, «мост любви», стоя на котором можно загадать желание. Устав после прогулки, можно посетить уютную финскую сауну с бассейном и гидромассажем.А еще санаторий «Колос» с удовольствием примет и разместит Вашего домашнего пи-томца рядом с Вами, если Вы предупредите об этом при бронировании номера!

ЭКОЛОГИЧЕСКАЯ

ПРИЧИНА ЧЕТВЕРТАЯ

ПОЧЕМУ МЫ ЕДЕМ В КОЛОС

САНАТОРИЙ «КОЛОС»Кировская обл., Куменский р­н, п/о Нижнеивкино Тел.: (8332) 78­42­20, 64­38­55, 48­68­68Тел./факсы: (83354) 7­42­22, 7­41­36, 7­41­24E-mail: kolosmark@yandex.ru

рекл

ама

По трудам и наградаХорошо делать свою работу — главное. Но вдвойне приятно, когда другие ее видят и ценят по достоинству.

Для Галины Овсюковой, учредителя ООО «Народные промыслы Вятки», Почетная грамота Законодательного собрания Кировской области стала приятной неожиданностью.

12 марта, в канун профессиональ-ного праздника работников бытового обслуживания населения и жилищ-но-коммунального хозяйства, в ДК «Авитек» отмечали лучших труже-ников региона.

Поздравили собравшихся предста-вители правительства, Законодатель-ного собрания Кировской области и администрации Кирова.

– Желаю вам благополучия и здо-ровья, пусть всегда ваша работа бу-дет заметна и оценена по достоин-ству! – пожелала присутствующим Марина Созонтова, зам. председате-ля Заксобрания.

Исторически сложилось, что про-мысловики относились к тружени-кам бытового обслуживания населе-ния. В этом году Почетную грамоту Заксобрания «за многолетний добро-совестный труд, высокий професси-онализм, активную и плодотворную

деятельность в сфере народных про-мыслов» получила Галина Овсюкова.

– Чувствую гордость, радость! – поделдилась Галина Владимировна после вручения награды. – Это бы-ло неожиданно и потому приятно вдвойне! Отметим, что заслуг в жиз-ни Галины Владимировны немало. В 2013 году ей было присвоено звание «Лучший по профессии» за победу в областном конкурсе «Предпринима-тель года» в номинации «За эффек-тивную предпринимательскую дея-тельность в сфере торговли». Тогда ее лично поздравлял глава региона Ни-кита Белых, а фотография украшает стенд Доски почета на Театральной площади. В следующем году учре-дитель ООО «Народные промыс-лы Вятки» стала первой в конкурсе «Женщина-предприниматель». 2015 не стал исключением и подарил но-вое достижение!

Впереди много дел и планов. Ком-пания «Народные промыслы Вятки» успешно развивается. 2016 год ожи-дается богатым на события и добрые встречи, ведь он для фирмы — юби-лейный.

ООО «Народные промыслы Вятки» г. Киров, ул. Спасская, 6, тел./факс: 8 (8332) 38-46-88, e-mail: vololen@mail.ru

Мария Савельева

Алексей КУЗНЕЦОВ, заместитель председателя правительства области

Заместитель председателя законодательного собрания Марина СОЗОНТОВА вручает почетную грамоту Галине ОВСЮКОВОЙ, учредителю ООО «Народные промыслы Вятки»

54 «М» апрель 2015

БИЗНЕС

рекл

ама

Жизненный и человеческий опыт – всегда «вчера», осознанный выбор и принятие решения – всегда «сегодня».

Довольно часто мы общаемся с руководителя-ми по делу. Сегодня исключение – тот самый момент, когда можно просто поговорить по душам. И повод отличный: юбилей. Мой собе-седник Михаил Грязев, генеральный директор ООО «Торговый дом Русьимпорт-Киров», – о ра-боте, мечтах и миропорядке.

– Интересно, когда Вы выбрали свою профессию?

– В детстве, как и все мальчишки, грезил кос-мосом и борьбой с пожарами. Точно никогда не мечтал стать директором. Хотя, видимо, задатки проявлялись еще в школе. Однажды одноклас-сница мне сказала, что обязательно буду дирек-тором. Получил специальность «Экономика и управление производством» осознанно, уже по-сле службы в армии и некоторого опыта работы.

– Как давно применяете свои знания на практике?

– Начал работать в коммерческих структурах с 90-х годов прошлого века. С 1999 года – непо-средственно в сфере продаж.

– Какой самый важный урок Вам преподал бизнес?

– Важно уметь быстро принимать решение и тут же начинать действовать, потому что наш мир стремительно меняется, а вместе с

ним и конкурентное окружение. Завтра может быть уже поздно.

Конечно, есть история развития рынка, которая вы-являет свои закономерности. Есть помощники, которые собирают и обрабатывают информацию. Все это мне и приходится быстро анализировать, соотносить со стра-тегией развития компании в среднесрочной и долго-срочной перспективе и уже с учетом этого принимать решение.

– Но ситуация может меняться мгновенно…

– От форс-мажора не застрахован никто. Как говорят, знал бы где упадешь, подстелил соломки. Разумеется, нельзя забывать, что мы живем и работаем в стране, си-туация в которой может пошатнуться в любую сторону. К этому нужно быть морально готовым. Выше головы в любом случае не прыгнешь. Поэтому к этим вопросам, думаю, надо подходить более философски.

– Какова Ваша первая реакция, если приходит подчиненный и говорит: «Михаил Иванович, мы горим!»?

– Ну, такой ситуации, когда уж все плохо, не было (тьфу-тьфу). Для начала, думаю, стоит оценить масштаб катастрофы, ведь обычно рушится одно направление – продажи или логистика. Затем постараться определить, как это можно спасти, удержать, а возможно, и бросить, переключившись на спасение более ценного.

В любом случае руководитель компании – как капитан на корабле. Он должен сделать все для спасения судна и экипажа и покинуть борт последним.

– Жизнь объяснила Вам, что нужно учиться на чужих ошибках? Или лучше на своих?

– Конечно, ошибки я допускаю и на них учусь. Но ес-ли перед глазами есть конкретные примеры чужого не-гативного опыта, я их учитываю. Знаете, каждая ситуа-

исскусство быть капитаном...

Михаил Грязев:

Алена Стрелецкая

56 «М» апрель 2015

ция настолько индивидуальна, что готовых рецептов подобрать невозможно. Нередко правильный ход в одной ситуации может привести к краху в другом похожем случае. К сожалению, став взрослыми, нам сложнее ориентироваться, ведь не все укладывается в закон: не трогай огонь – обожжешь палец…

Упорство, работоспособность, аналитиче-ский склад ума помогают моделировать раз-витие ситуации и последствия принятых то-бой решений на 10 шагов вперед.

– В шахматы играете?

– Да. Не могу похвастаться, что я вели-кий шахматист. Но принципы планирова-ния шагов в бизнесе и на шахматной доске очень схожи. А по промежуточному резуль-тату уже можно оценить, так ли и туда ли плывет наш корабль.

– Что помогает не упасть духом?

– Природный оптимизм, наверное. Но не могу сказать, что время не вносит свои кор-рективы… Ведь жизнь – это то, что происхо-дит вне зависимости от наших планов.

– Если Вы не на работе, то Вы где?

– Все свое свободное время посвящаю се-мье, саморазвитию, спорту.

Супруга Елена работает вместе со мной. Дочь Анна – студентка, будущий архитектор.

– Видите в ней продолжателя своего дела?

– Время покажет. В юном возрасте до-вольно сложно понять, чем именно ты хо-чешь заниматься.

Когда дочь стала подрастать, мы с супругой старались подвести ребенка к выбору профес-сии. Но давить здесь ни в коем случае нельзя! Пока человек молод, он имеет возможность ошибаться и исправлять свои ошибки.

– И как Вы сказали, работа над собой не прекращается?

– А как без этого? Академическое образова-ние только приоткрывает дверь в профессию. Нужен опыт. Принимаю участие в корпора-тивных тренингах, читаю специализирован-ную литературу.

– Вы еще упомянули спорт…

– Да. Потому как я не профессиональный спортсмен, говорю, что люблю физкультуру. Активные виды, но без особого экстрима. Мне нравится скорость, возможность управлять стихиями. Был теннис. Потом осуществил дет-скую мечту – научился кататься на горных лы-жах. Десять лет занимаюсь волейболом. Тради-ционный тренажерный зал тоже имеет место. Планирую получить сертификат дайвера, осво-ить кайт. Овладев одним видом спорта, всегда тянет попробовать что-то новое. Кроме того, это отличный способ дать отдохнуть голове.

– Если верить дате в паспорте, Вам 50. Но мои глаза говорят другое!

– Моя душа тоже! Уже есть опыт, даже му-дрость. Но я по-прежнему активен, планов — громадье. Например, было бы чуть больше свободного времени, купил бы себе пианино и начал брать уроки.

Но если зададите вопрос: хотел бы я что-то изменить в своей жизни? Отвечу: нет.

исскусство быть капитаном...

«ЖИЗНЬ – ЭТО ТО, ЧТО ПРОИСХОДИТ ВНЕ ЗАВИСИМОСТИ ОТ НАШИХ ПЛАНОВ»

«ОТ ФОРС-МАЖОРА НЕ ЗАСТРАХОВАН НИКТО»

«М» апрель 2015 57

ЮБИЛЕИ

В бою было, как в жерле вулкана. Невыносимое пекло, укрыться от которого можно только в окопах. Но и они быстро наполнялись телами и кровью боевых товарищей.

Юлия Андреева

Именно так описывает битву под Сталинградом вете-ран Великой Отечественной войны Дмитрий Акимович Савинцев. На фронт он отправился добровольцем в 16 лет, ушел вместе с танковой частью, что дислоциро-валась в Белоруссии. «Я к танкам с детства испытывал интерес, – рассказывает Дмитрий Савинцев. – Во вре-мя летних каникул работал в части: помогал ремонти-ровать, красил и чистил эти машины. Меня называли сыном полка. А когда началась война и был получен приказ двигаться к Москве, пошел с ними. Правда, мне сначала проверку устроили, смогу ли быть танкистом. У металлической бочки вырезали дно, посадили меня туда, закрыли покрывалом и стали по ней бить кувал-дой. Я выдержал, в обморок не упал. Так меня и взяли».

Отступали к Смоленску. «Там был очень страшный бой, – вспоминает Дмитрий Акимович, – и из всей на-шей бригады выжили всего 20 человек, а техники и во-все не осталось. Нас присоединили к 1-й гвардейской танковой бригаде и отправили держать оборону Мо-сквы. Но тут меня контузило, помню как вылетел из танка после взрыва снаряда». Ранение в голову оказа-лось серьезным, и Дмитрия Савинцева комиссовали.

2ПЕКЛО АДА

Здесь, под Сталинградом, Дмитрий Савинцев испытал самые страшные минуты своей жиз-ни. «Если ад существует, то он выглядит именно так, – говорит ветеран. – Особенно было трудно, когда немцы пробили баки с мазутом и он рас-текся по Волге. Представляете, что там было, ког-да все вспыхнуло? Люди горели заживо. Говорят, есть было нечего. Но это еще не самое тяжелое. Страшнее, когда в этом пекле, где тяжело даже дышать, нечего пить несколько суток. Вода либо горит, либо вся в крови, в ней – трупы или фека-лии, зараженные дизентерией. Да, да. Немецкие войска скидывали не только снаряды, но и дере-вянные бочки с фекалиями. И при этом мы были окружены – каждый квадратный сантиметр про-стреливали, палку нельзя было поднять. Катего-

На родину, в оккупированную Бело-руссию, он отправиться не решился, а поехал к бабушке в Сталинград. Там устроился слесарем-сборщиком на тракторный завод. Когда стали подсту-пать немецкие войска, из добровольцев собрался ополченческий отряд из 80 че-ловек. Дмитрий Акимович был среди них. «Мы сидели за столом с племянни-ком бабушки и разглядывали книгу, – рассказывает он. – Там были портреты Ленина и Сталина. К нам зашел немец и сказал что-то ругательное, показав на Сталина. Мальчишка вскочил и вцепил-ся ему в лицо. Тот его начал бить. Вме-шалась бабушка. Приговор ей был вы-несен сразу. На моих глазах ее схватили полицаи, выволокли во двор и сожгли заживо. Я дождался ночи, взял топор,

1БОИ ЗА СТАЛИНГРАД

«Я видел ад!» Дмитрий Савинцев:

3После очередного ранения направили Дмитрия Акимовича на Кур-скую дугу. Как раз в первую гвардейскую танковую бригаду, с которой он когда-то отправился на фронт. Там его встретили радушно и назна-чили командиром роты. «Мы приняли бой 5 июля 1943 года на авто-страде Москва-Симферополь, в районе села Яковлево, где наступало порядка 700 танков врага, – рассказывает ветеран. – Они шли на нас стеной, через каждые 10 метров танк, да не обычный, а бронированный. Наши танки за два километра пробивали насквозь, а мы в упор не мог-ли прострелить. Закапывали машины в землю, оставляя лишь башню и орудие. Били под гусеницы: разорвешь ходовую часть, он перестанет двигаться, тогда и добиваешь его практически вручную. Опять же при помощи гранат да бутылок с зажигательной смесью. Тут, надо сказать, боеприпасов хватало в отличие от Сталинграда. Но тоже было «жарко». Мины, снаряды рвались, металл так и сыпался. Тогда в танке чуть не сгорел. И снова меня отправили в госпиталь, на этот раз в Котельнич».

КУРСКАЯ БИТВА

рически не хватало и боеприпасов, помню, как у меня в руках осталась только одна саперная лопата. Воевали, по сути, гранатами да бутыл-ками с зажигательной смесью, которые быстро заканчивались. Вот и выбирали: просить, чтобы провизию переправили через реку или боепри-пасы. Конечно, без оружия мы бы точно погиб-ли. Поэтому ходили голодные, как тени. Съели всех лошадей, которые орудия таскали. Потом на собственных спинах его переносили. А самолеты вражеские, что перелетные птицы, косяками ле-тали, одни отбомбят, вторые летят…».

зарубил полицаев и этого немца, поджег их дома и ушел в ополче-ние». Отряд присоединили к 37-й легендарной гвардейской дивизии.

Под ударом немецких войск на-ходились тракторный завод и завод «Баррикады». Бои шли за каждый цех, дом. Немецкие танки с трудом пробивались через разрушенные строения и в упор расстреливали заводские дворы. Но русские стоя-ли насмерть и, несмотря на числен-ное и боевое превосходство немец-ких войск, не сдали своих позиций. «Первоначально в дивизии было 16 тысяч человек, – рассказывает Дми-трий Акимович. – Когда бои за за-вод закончились, из дивизии оста-лось всего пятеро раненых».

В это время мать Дмитрия Акимовича переехала в Ки-ровскую область и работала на станции весовщиком. «Хо-тя на перроне мы не встречались, но, видимо, материнское сердце подсказало, – говорит ветеран. – Только меня при-везли, она пришла в госпиталь и стала интересоваться, нет ли среди новеньких меня. Так и встретились». Ранение было тяжелым, да мать еще, чтобы уж наверняка удержать сына, задумала его женить. Даже невесту нашла. Но та пришлась не по нраву Дмитрию Акимовичу, и он снова тайком ушел в военкомат. Откуда его направили в Восточную Пруссию в 43-ю тяжелую минометную бригаду 3-го Белорусского фронта. Участвовал в штурме Кенигсберга. «Моя война за-кончилась за 10 дней до победы, – говорит Дмитрий Савин-цев. – Я снова оказался в госпитале с тяжелым ранением головы. Меня парализовало. В этот раз долго восстанавли-вался. Демобилизовался только в 1950 году».

После войны приехал в Киров, здесь живет и по сей день. Занимал руководящие посты на предприятиях города.

«То, что мы пережили тогда, – говорит ветеран, – не поже-лаешь никому. Только мужество, отвага, героизм и искрен-няя любовь русского солдата к Родине одержали победу».

4ВЗЯТИЕ КЕНИГСБЕРГА

Благодарим за помощь в подготовке материала ООО ПКП «МИТО» и лично Игоря ЛОЗОВСКОГО

Спустя более полувека ветерану Великой Отечественной войны, полковнику запаса, кавалеру орденов Отечественной войны I и II степени, ордена

Богдана Хмельницкого и около двух десятков медалей Михаилу Андреевичу Мокину пришлось вновь оказаться в эпицентре боевых действий.

Юлия Андреева

«Нас приговорили, «Правым сектором» нам был вы-несен смертный приговор, – начинает свой рассказ бе-женец с Украины Михаил Андреевич Мокин. – Мы до последнего оставались в Донбассе, ведь уехать оттуда означало бросить все, что было нажито почти за 50 лет. Но жизнь дороже. Приехали в Киров мы с женой в летней одежде, из вещей – только самое необходимое. Даже парадный китель и все награды там остались».

ВСЕ МЫ РОССИЯНЕВ Донбассе семья Мокиных проживала с 1970 года,

именно тогда Михаил Андреевич ушел в запас. Снача-ла, правда, как рассказывает ветеран, хотел вернуться на родину – в Ленинград. Прибыл туда, стал просить, чтобы дали квартиру, оказалось, что на жилье огром-ная очередь. Тогда поехал в Донбасс в гости к другу и сослуживцу. Небольшой городок Мокину понравился, и Михаил Андреевич решил там остаться жить. Устро-ился в Донецкий университет на военную кафедру по подготовке инженеров ракетных войск. Очень актив-но занимался военно-патриотическим воспитанием молодежи.

Все изменилось в прошлом году. Как рассказывает Михаил Андреевич, некогда благополучный, краси-вый и тихий город буквально на глазах превратился в руины. Нацгвардия никого не щадила: ни детей, ни стариков… Многие прятались в подвалах, а пожилым Мокиным было очень трудно туда спускаться при каждой бомбежке. «Как начнут обстреливать, – рас-сказывает ветеран, – так жена в ванну ложится, а я в коридоре. Так и жили». Конечно, такое не каждый вы-держит, вот и здоровье у супруги Михаила Андрееви-ча стало ухудшаться. «Нужно было срочно мою Милу везти к врачам, – продолжает рассказчик. – Нам по-везло: в последнем автобусе, который вывозил людей из Донбасса, осталось два места. Разрешили взять с со-бой только документы. Было велено явиться к 7 часам утра на автовокзал. Мы не спали всю ночь, очень вол-новались, прощались с домом. А в 4 часа утра снова началась бомбежка. С трудом нашли такси, которое буквально под огнем везло нас на вокзал. Сели на ав-тобус. Решили ехать через Славянск. А тут навстречу танк, и на нем 12 человек из нацгвардии с автоматами. Нас спасло чудо: они подумали, что мы возвращаемся в Славянск, и не стали проверять документы».

за плечами – три войныМихаил Мокин:

К МИРНОЙ ЖИЗНИ

В начале 1943 года молодой солдат был на-значен командиром взвода противотанковой ар-тиллерии в 775-й артиллерийский полк 243-й стрелковой дивизии на 2-й Украинский фронт. Участвовал в освобождении Украины, Румынии, Болгарии, Венгрии и Чехословакии.

Известие о победе, по словам Михаила Ан-дреевича, пришло во время боя на берегу реки Брод. «Мы увидели, что наши войска подняли вверх оружие и начали из него палить, – вспоми-нает ветеран. – Я звоню в штаб, а там мне: «Мо-кин, ПО-БЕ-ДА!!!» Я растерялся, а с этими что, говорю, делать? «Давить, Мокин, до последнего!»

Впереди Михаила Мокина ждал Забайкаль-ский фронт, Китай. Принимал участие в осво-бождении Манчжурии от японских милитари-стов, прошел через пустыню Гоби, Большой и Малый труднопреодолимые перевалы Хинган-ских гор. Затем путь лежал на Пекин и побере-жье Желтого моря.

В 1948 году Мокин окончил в Иркутске курсы усовершенствования офицерского состава артил-лерии, а в 1958-м – Ленинградскую военно-транс-портную академию, 13 лет отслужил в ракетных войсках стратегического назначения в должно-сти начальника отдела штаба ракетного корпу-са МКР. В 1975 году по выслуге лет добровольно уволился в запас.

«Жизнь прожить, – говорит Михаил Мокин, – не поле перейти. Вот уж никогда не думал, что снова окажусь в эпицентре войны. Но от судьбы не уйдешь. Теперь вот будем доживать в Кирове».

ЛЕТО 1941 ГОДАРодом Михаил Андреевич из поселка Лаврово Ленин-

градской области. Отец моряк-подводник Балтийского фло-та. Когда началась война, он ушел на фронт в первых рядах. Последнюю весточку родные получили 27 июля, перед тем как он отправился на свое последнее задание.

В семье было 5 детей, Михаил – самый старший. В 1941 году он окончил 9 классов, сдал экзамены, а вот аттестат по-лучить не успел – началась война. «Помню, как проснулся утром 21 июня, – говорит Михаил Андреевич, – было вос-кресенье. Смотрю, а мама плачет. Отец куда-то собирается. А в обед мы услышали первые взрывы. Правда, даже не по-няли, что это такое. Весть о том, что бомба упала прямо на жилой дом в Путилово, неподалеку от нас, долетела быстро. Там погибла женщина с двумя дочерьми. Это для нас были первые жертвы. Тогда и пришло понимание, что война – это страшно, правда, насколько, могли только догадываться».

ДОБРОВОЛЬЦЫ

Молодые люди ждали повесток, но те все не приходи-ли. Тогда они собрались всем классом и отправились в во-енкомат. «Нас оттуда выгнали, – вспоминает Михаил Ан-дреевич, – сказали, когда будет положено, тогда и вызовут. Ждали, потом пошли снова. Получили задание очистить полевой аэродром в Воловщине. С этим быстро справились. Потом поручили развозить повестки и, наконец, направили в разведку. Мы должны были пройти из Путилово в насе-ленный пункт Шапки, который к этому времени уже был занят немцами, через Мги и посмотреть, сколько у них тех-ники, какие на ней знаки, чем занимаются фашисты, где какие оборонительные сооружения готовят».

После того как и с этим заданием ребята справились успешно, их взяли в комсомольский отряд капитана Сол-датова. Теперь их задачей было патрулировать территорию: выявлять наводчиков и ликвидировать экипаж подбитых самолетов.

С наступлением холодов комсомольский отряд был ре-комендован в народное ополчение и получил новое зада-ние – укреплять «Ледовую дорогу жизни», проложенную по льду Ладожского озера. Поливали озеро из рукавов

закамуфлированных пожарных машин. К тому времени уже началась блокада Ленинграда. «Мы ходили на поле и добывали не убранную мерз-лую картошку и морковку из земли, – вспоминает ветеран. – Вырубали изо льда полусгнивших ло-шадей. Мать это мясо по 5-6 раз перекипятит и в мясорубку. Так и питались».

После этого отряд был переброшен на строи-тельство железнодорожной ветки Ленинград-Тих-вин. В октябре 1942 года при очередном обстреле Михаила Андреевича ранили. В тело вошли 24 осколка, часть из них до сих пор осталась внутри.

за плечами – три войны

Благодарим за помощь в подготовке материала ООО «Движение – Нефтепродукт» и лично Сергея КИСЕЛЕВА, и ОАО «НИИ СВТ» и лично Михаила МИЛЬКОВА

МаттеоБоато

«Вятка поразила больше, чем Япония»

Живописец признался, что если получится приехать сюда еще раз, то он обязательно подарит одну из луч-ших своих картин, посвященных Вятке, художественно-му музею им. Васнецовых.

Маттео, когда Вы гуляли по Кирову, что больше всего запомнилось?

– Ваш город – как сочетание и игра цвета на белом полотне. Голубые, красные, зеленые оттенки на крышах, золото куполов – все замешано в сильном и диком про-странстве.

Меня поразил Трифонов монастырь — удивитель-ный! Он отличается от всего, что видел ранее. Мона-стырь очень красив, он сконцентрировал мои ощуще-ния, которые получил от увиденного в Кирове.

Вас не удивил контраст древней архитектуры и современных зданий?

– Это особенность всех больших городов: сочетание старого и нового. Но в Кирове они не соединяются, не сливаются. Архитектурные комплексы находятся в диа-логе, но на дистанции. И я чувствую, что эти дистанции естественные: например, вижу дом, затем природу, по-том снова дом. Они как паузы в музыке, которые дают тебе время обдумать, что ты увидел. Для меня, как для художника и музыканта, это очень важно!

Рождественская церковь, фрагмент

Тоскана, фрагмент

Россия – Пригород

Кремль

Итальянскому художнику Маттео Боато наш город показался не серым, а, скорее, белым. И если Маттео в дальнейшем обратится к теме Кирова, то изобразит его на монохромном фоне в цветных пятнах.

ГОСТЬ НОМЕРА

Маттео, познакомились ли Вы с дымковской игрушкой?

– Да, я видел ваш традиционный народный про-мысел, даже пробовал расписать. По-моему, игруш-ка вполне отражает то многообразие цвета, которое присутствует на Вятке.

На пресс-конференции Вы сказали, что Киров шокировал Вас больше, чем Япония. Почему?

– Да, это так. Урбанистическая тема в живописи на данный момент мне крайне интересна. Здесь вдохнов-ляют именно пейзажи и храмы. В том же Токио, на-пример, вещи поглощают все остальное, а в Кирове этого не происходит. У вас в городской черте много живой природы, я использовал все свое свободное время, чтобы больше успеть побольше увидеть и с радостью делал зарисовки. Пока они не очень инте-ресны, но обязательно пригодятся для будущих ра-бот. Еще меня здесь вдохновили люди. И каждый раз, встречая кого-то, я как будто открываю большую кни-гу. Кировчане яркие, полные света, цвета и истории. В этом понимании итальянцы и русские похожи.

Вятка – провинциальный город, не было ощущения, что попали в захолустье?

– Нет, таких чувств не возникло, я просто осознал, что нахожусь в центральной части России. Поездка в Киров внесет свой вклад в мои впечатления от стра-ны в целом. И вообще я больше привык к маленьким городам, потому что сам в таком родился.

Если будет возможность, то приедете в Киров вновь?

– Конечно, приеду! Я вернусь в Италию со всеми на-бросками и впечатлениями. Одна из тем будет посвя-щена вашему городу. И было бы замечательно, если бы я снова представил свои работы здесь на выставке, а самую лучшую подарил Кирову.

Как человеку творческому Вам, наверняка, важно признание своих трудов. Чьим мнением дорожите в первую очередь?

– Вы не поверите, но мои картины очень любят де-ти. Наверное, потому что они простые, сочные и яр-кие. Признаюсь, дочки — самые первые почитатели и критики моего творчества. Прислушиваюсь к их мне-нию, и мне радостно от того, что дочери понимают живопись папы.

Искусство Маттео позитивноСовременные произведения искусства, ко-торые создает Маттео, сильно отличаются от того, что нам показывают по телевизору. Шок, экспрессия – это самый простой инструмент для художника, помогающий ему добиться внимания зрителя. Маттео Боато не только интересный и само-бытный автор, но еще и яркий представитель современного позитивного искусства. Карти-ны художника известны и популярны в Евро-пе, сейчас растет интерес к его работам и в России. Живопись Маттео интерьерна, поэ-тому ее любят покупать и для офисов, и для дома. Например, в Нижнем Новгороде банки-ры приобрели несколько картин сразу после их презентации.

Мария Богданова, директор галереи искусств «Вещь в себе»

Маттео Боато с дочерьми Матильдой и Беатриче

Флоренция

Рождественская церковь, фрагмент

«М» апрель 2015 63

ГОСТЬ НОМЕРА

ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ

АНТОН КАБАЛИН,директор по b2b филиала «Дом.ru Бизнес» г. Киров:

– Получаю журнал «Меркурий» каждый месяц. В нем всегда много актуальной и действитель-но нужной информации. Очень приятно, что изда-ние в непростых рыночных условиях держится и остается деловым, не превращаясь в рекламный глянец. Здесь освещаются интересные для бизне-са темы. При этом журнал достаточно четко и объ-ективно отражает реальную ситуацию в том или ином секторе экономики, давая общее представ-ление о текущей ситуации в регионе. Еще один плюс в том, что издание не стоит на ме-сте и постоянно меняется, так же динамично, как и события в мире. Причем это видно не только по внутреннему наполнению, но и по внешнему виду. Этот журнал приятно взять в руки и инте-ресно читать.

ЛЮДМИЛА МИХАЙЛОВА, генеральный директор ООО «Михайлов»:

– Просматривая мартовский номер журнала, обратила внимание на статью «В четыре души»

(№3 (191) 2015г.). Здесь и мое сердце откликнулось. На своем опыте понимаю, какой длинный, интерес-ный и в то же время нелегкий путь пройден этой семьей. Сколько в них оптимизма, желания жить и развивать свой бизнес. Чудесные, трудолюбивые люди! И самое ценное, что автор не забыл в таком коротком материале сказать о главном – о любви. Читаешь и еще раз убеждаешься, что такие откры-тые, чистые душой люди есть, и становится спокой-но за страну. Спасибо героям и автору. Хочу отметить, что в последнее время на стра-ницах стало появляться больше интересных ма-териалов, изменился в лучшую сторону журнал и

внешне.

ИГОРЬ СМИРНОВ, генеральный директор ООО «КонсультантКиров»:

– Как только приходит журнал «Меркурий», я его обязательно листаю. Не было еще такого,

чтобы мой взгляд ни за что не зацепился. Всегда интересно читать о примерах бизнеса, о положи-тельном опыте и возникающих проблемах, и о том, как их решают. И с этой точки зрения «Мер-курий» – полезное издание, поскольку всегда вы-годнее учиться на чужих ошибках, чем на своих.Журнал объективно и со всех сторон отража-ет ситуацию, которая складывается в регионе, в разных отраслях экономики. При этом вся ин-формация представлена в удобном для чтения и восприятия формате, много иллюстраций и ин-фографики. А еще всегда приятно видеть здесь коллег и знакомых.

ДАНИЛ ВАРАКСИН, коммерческий директор ОАО «Кирово-Чепецкий кирпичный завод»:

– «Меркурий» отличает от других изданий бизнес-тематики обилие материалов именно для чтения. Это дает возможность полно увидеть картину происходящего в регионе. Мне

интересна тема организации бизнес-процессов на производственных предприятиях, управ-ления сбытом, опыт других организаций в этих вопросах. Еще один плюс в том, что на страницах достаточно много скрытой рекламы, в которой рассказывается не только о предприятиях, но и о проблемах, с которыми они сталкиваются. А так как проблемы эти в большинстве случаев харак-терны для многих, то и механизмы их решений могут оказаться полезными.

64 «М» апрель 2015

Санаторий «Митино» – живописный уголок Вятского края, что расположен в 17 километрах от г. Кирова на берегу огромного пруда. Вся территория является мини-заповедником. Сосновый бор, чистейший пруд, благоустроенная территория делают отдых здесь приятным и размеренным.

Здравница специализируется на профилактике и восстановительном лечении болезней органов дыхания, пищеварения, опорно-двигательного аппарата, неврологических, гинекологических и урологических заболеваний, недугов эндокринной, сердечно-сосудистой, центральной и периферической нервных систем.

ЛЕСНОГО КРАЯ ЧИСТЫЙ УГОЛОК

ВОДОЛЕЧЕНИЕ

ГРЯЗЕЛЕЧЕНИЕ

ТЕПЛОЛЕЧЕНИЕ

ФИЗИОТЕРАПИЯАППАРАТНАЯ

АЭРОЗОЛЬТЕРАПИЯ

МИНЕРАЛЬНАЯ ВОДА

МАССАЖ

ЛЕЧЕБНАЯ ФИЗКУЛЬТУРА

ГИДРОКИНЕЗОТЕРАПИЯ

ГИПЕРТЕРМОТЕРАПИЯ

ОЗОНОТЕРАПИЯ

СПЕЛЕОТЕРАПИЯ

ПСИХОТЕРАПИЯ

ДИЕТИЧЕСКОЕ ПИТАНИЕ

(8332)

48-60-64 48-60-6524-38-68

ОТДЕЛ ПРОДАЖ ПУТЕВОК

РОССИЯ, КИРОВСКАЯ ОБЛ., СЛОБОДСКОЙ Р-Н, Д.МИТИНО.

E-MAIL: SAN-MITINO@MAIL.RU