3. El entorno de marketing y la estructura del mercado de la moda
Mercado y entorno
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“Taller de Empresas. ADMI 008”
Escuela de AuditoríaUACh.
“Taller de Empresas. ADMI 008”
Escuela de AuditoríaUACh.
Segunda Clase
Relatores: Cristian Salazar C., Leonardo Pacheco C.
FEEDBACK (RETROALIMENTACIÓN).
• ACTIVIDAD.
• Repasemos algunos conceptos: cuéntenme acerca de…..
– Organización - Factores Productivos – Objetivos - Empresa - Sistema
– Sinergia -Entropia - Homeostasis.
MERCADO. CONCEPTOS.
• LUGAR FÍSICO O VIRTUAL DONDE ASISTEN OFERENTES Y DEMANDANTES PARA REALIZAR EL INTERCAMBIO DE ALGÚN PRODUCTO.
• IMPLICA:
– PRESENCIA DE UNO O VARIOS INDIVIDUOS CON NECESIDADES POR SATISFACER.
– PRESENCIA DE UN PRODUCTO QUE SATISFAGA LA NECESIDAD.
– PRESENCIA DE PERSONAS QUE PONEN LOS PRODUCTOS A DISPOSICIÓN DE LAS PERSONAS.
MERCADO. OFERTA Y DEMANDA.
ESTUDIO DEL ENTORNO.
• MACRO AMBIENTE.
• MICROAMBIENTE.
– AL ESTUDIAR EL ENTORNO AMBOS CONCEPTOS DEBEN SER ANALIZADOS.
EMPRESA Y ENTORNO
EmpresaClientes
Proveedores
Bancos
Accionistas
Trabajadores
Competidores
Ent. Económico
Ent. legal
Ent. Ecológico
Ent. cultural
Ent. Social
Ent. tecnológico
Ent. político
Ent. demográfico
Fiscalizadores
ENTORNO Y EMPRESA. MICRO AMB.
EMPRESA
Directivos
Proveedores
EmpleadosPropietarios
Banca
Clientes
FiscalizadoresConsultores
MICHAEL PORTER.
• Michael Eugene Porter (1947), economista estadounidense, profesor en la Escuela de Negocios de Harvard, especialista en gestión y administración de empresas, y director del Instituto para la Estrategia y la Competitividad.
• Su principal teoría es la de Gerencia Estratégica, que estudia cómo una empresa o una región pueden construir una ventaja competitiva y sobre ella desarrollar una estrategia competitiva.
MODELO DE LAS 5 FUERZAS COMPETITIVAS DE PORTER.
Modelo de las Cinco Fuerzas Competitivas de Michael Porter.
PROVEEDORESPROVEEDORES
CLIENTESCLIENTESCOMPETENCIACOMPETENCIA
COMPETENCIA POTENCIAL
COMPETENCIA POTENCIAL
PRODUCTOS SUSTITUTOS
PRODUCTOS SUSTITUTOS
MODELO DE LAS CINCO FUERZAS COMPETITIVAS DE M. PORTER
• DETERMINAR OPORTUNIDADES Y AMENAZAS QUE OFRECE EL ENTORNO.
• FIJAR OBJETIVOS.
• PROYECTAR LÍNEAS DE ACCIÓN.
MODELO DE LAS CINCO FUERZAS COMPETITIVAS DE MICHAEL PORTER.
• ACTIVIDAD:
- PENSEMOS EN UNA EMPRESA Y DEFINAMOS PARA CADA UNA SUS CINCO FUERZAS COMPETITIVAS.