INTRODUCCIONMuchas empresas tienen muchas diferencias en la idiosincrasia en el que fueron forjados, de ah es donde parte las polticas de empresa, visin, misin, etc. Todas tienen algn tipo de identificador de entre muchos, es por ello que aqu mencionaremos a un ejemplo caro donde podremos ver estos temas, adems de la historia y tradicin que implican a esta idea.

DESARROLLODesde un mbito regional, podemos tomar como ejemplo a la Industria IQFARMA, siendo sta un representante del modelo autocrtico ya que se basa en el poder; los que controlan deben tener el poder para exigir. La gerencia se orienta a una autoridad oficial y formal, que se delega por derecho de jefatura a aquellos a quienes se aplica. La gerencia cree que sabe lo que hace y los empleados deben seguir sus rdenes. Los empleados deben ser persuadidos y presionados y motivados.

CONCLUSIONNo podemos negar que en la actualidad an existen empresas con escuelas de trabajo que datan de al menos 40 aos, es por ello que el modelo presentando en algunos rubros siguen siendo trabajados, donde de alguna forma no ayuda al desarrollo laboral de la empresa y de los mismos trabajadores, necesitando un agresivo cambio en el modelo de comportamiento organizacin que se encuentre a la vanguardia del mundo globalizado en el que nos encontramos.IQFARMA, Industria Farmacutica Nacional de origen y capital peruano, con ms de 40 aos de experiencia al servicio de la salud, se encuentra en constante desarrollo.Actualmente cuenta con dos plantas de produccin, en las que se elaboran productos seguros y confiables que satisfacen las necesidades de salud de los usuarios; los mismos que se fabrican con eficacia, eficiencia e integridad, a la vanguardia de la tecnologa moderna, acorde a las normas internacionales de calidad vigentes, con la mejora continua de sus procesos y bajo el marco del cumplimiento de las normas de Buenas Prcticas de Manufactura; contando para ello con el compromiso de todo el personal en los Objetivos de la Calidad establecidos.