Merancang Pelatihan Yang Efektif
-
Upload
bowo-witoyo -
Category
Business
-
view
14.543 -
download
11
description
Transcript of Merancang Pelatihan Yang Efektif
![Page 1: Merancang Pelatihan Yang Efektif](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022081505/55399a914a79591b688b49ee/html5/thumbnails/1.jpg)
Merancang Pelatihan Yang Efektif
By. Bowo Witoyo,MBA.M.Si
![Page 2: Merancang Pelatihan Yang Efektif](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022081505/55399a914a79591b688b49ee/html5/thumbnails/2.jpg)
Tahapan Pelatihan
Post Training
On Going Training
Pre Training
Identifikasi Kebutuhan ,Menciptakan Sasaran, Mempersiapkan Materi
Memilih Metode ,Teknik Komunikasi
Training Evaluation
![Page 3: Merancang Pelatihan Yang Efektif](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022081505/55399a914a79591b688b49ee/html5/thumbnails/3.jpg)
PRE TRAINING : Identifikasi
LEVEL ORGANISASITujuan yang ingin dicapai oleh perusahaan dan juga apakah ada cukup sumberdaya di dalam organisasi
LEVEL OPERASIONALMengumpulkan informasi mengenai Knowledge,
Skills dan Attitudes (KSA) yangdibutuhkan oleh perusahaan,
LEVEL INDIVIDUMengukur kompetensi level individu
IDENTIFIKASI IDENTIFIKASI KEBUTUHAN KEBUTUHAN PELATIHANPELATIHAN
![Page 4: Merancang Pelatihan Yang Efektif](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022081505/55399a914a79591b688b49ee/html5/thumbnails/4.jpg)
PENYUSUNAN TNA
pengam
atan
pada setiap
tingkatan
diskusi pad
a
setiap
tingkatan
Menyusun daftar
pertanyaan
Merekam
/men
catat
hasil
11 22 33 44
![Page 5: Merancang Pelatihan Yang Efektif](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022081505/55399a914a79591b688b49ee/html5/thumbnails/5.jpg)
LEVEL ORGANISASI
FAKTOR KUNCI KEBERHASILAN & EFEKTIFITAS ORGANISASI
1CORPORATESTRATEGY.
2CORPORATE
VALUE
![Page 6: Merancang Pelatihan Yang Efektif](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022081505/55399a914a79591b688b49ee/html5/thumbnails/6.jpg)
7 FAKTOR KEBERHASILAN PERUSAHAAN
![Page 7: Merancang Pelatihan Yang Efektif](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022081505/55399a914a79591b688b49ee/html5/thumbnails/7.jpg)
LEVEL OPERASIONAL
1. Job Requirement yang dibutuhkan perusahaan
2. Mengumpulkan informasi mengenai Knowledge, Skills dan Attitudes (KSA) yang dibutuhkan oleh perusahaan
![Page 8: Merancang Pelatihan Yang Efektif](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022081505/55399a914a79591b688b49ee/html5/thumbnails/8.jpg)
LEVEL INDIVIDU
![Page 9: Merancang Pelatihan Yang Efektif](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022081505/55399a914a79591b688b49ee/html5/thumbnails/9.jpg)
LANGKAH-LANGKAH PENYUSUNAN TNA
PENGAMATANPENGAMATAN
DISKUSIDISKUSI
DAFTAR PERTANYAANDAFTAR PERTANYAAN
PENCATATANPENCATATAN
Pengamatan pada tiap tingkat dengan obyek pilihan
Diskusi pada setiap tingkatan dengan obyek pilihan
Menyusun daftar pertanyaan berdasarkan pengamatan dan diskusi
Merekam/mencatat hasil pemgamatan, diskusi, dan pertanyaan
![Page 10: Merancang Pelatihan Yang Efektif](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022081505/55399a914a79591b688b49ee/html5/thumbnails/10.jpg)
PRE TRAINING : Sasaran
Penentuan sasaran ini dibuat dengan matrix atau parameter yang disusun berdasarkan hasil TNA yang telah dilakukan.
Skills Nilai( Contoh) Keterangan
Wawasan Umum 3 Baik dan memadai
Wawasan Teknis 4 Sangat baik dalam wacanana pribadi
Kerjasama 2 Sulit bekerjasama
Komunikasi 1 Komunikasi yang sepihak
Contoh:
![Page 11: Merancang Pelatihan Yang Efektif](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022081505/55399a914a79591b688b49ee/html5/thumbnails/11.jpg)
PRE TRAINING : Materi
WACANA YANG TEPAT PADA SASARAN
PENGALAMANYANG DIBERIKAN SECARA TEPAT
50%
50%
![Page 12: Merancang Pelatihan Yang Efektif](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022081505/55399a914a79591b688b49ee/html5/thumbnails/12.jpg)
ANALISA KASUS
Sebuah perusahaan distribusi mengalami penurunan penjualan secara signifikan.
Dari hasil manajemen meeting, penurunan penjualan disebabkan karena para sales kanvas yang jumlahnya lebih dari 100 orang tidak maksimal dalam melakukan penjualan. Fakta lain membuktikan bahwa biaya bahan bakar kendaraan operasional meningkat cukup tajam.Manajemen beranggapan bahwa perlu diadakan sebuah pelatihan.
Tentukan pelatihan yang paling tepat menghadapi situasi yang demikian.
![Page 13: Merancang Pelatihan Yang Efektif](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022081505/55399a914a79591b688b49ee/html5/thumbnails/13.jpg)
ON GOING TRAINING
TEKNIK KOMUNIKASI FASILITATOR
PEMILIHAN METODE PELATIHAN
![Page 14: Merancang Pelatihan Yang Efektif](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022081505/55399a914a79591b688b49ee/html5/thumbnails/14.jpg)
Pemilihan Metode Training
1.1. Learning ConditioningLearning Conditioning
2.2. Active InteractionActive Interaction
3.3. Applied-Learning MethodApplied-Learning Method
4.4. Scanning and LevelingScanning and Leveling
5.5. Discussion and FeedbackDiscussion and Feedback
6.6. Analogy and Case StudyAnalogy and Case Study
7.7. Story TellingStory Telling
8.8. Teaching and MotivationTeaching and Motivation
9.9. Body LanguageBody Language
10.10. Picture and Graph Picture and Graph TechnologyTechnology
11.11. Reasoning and Reasoning and ArgumentationArgumentation
12.12. Self ReflectionSelf Reflection
13.13. Affirmation and RepetitionAffirmation and Repetition
14.14. Focus and Point BasisFocus and Point Basis
15.15. Question and Answer MethodQuestion and Answer Method
16.16. Commenting on Participants Commenting on Participants
QuestionQuestion
17.17. HonestyHonesty
![Page 15: Merancang Pelatihan Yang Efektif](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022081505/55399a914a79591b688b49ee/html5/thumbnails/15.jpg)
1. Memahami Modal Ketertarikan
2. Teknik Pacing Leading
3. Teknik Ice Breaking
4. Role Play : Experiencing
Training Training CommunicationCommunication
Training Training CommunicationCommunication
TEKNIK KOMUNIKASI FASILITATOR
![Page 16: Merancang Pelatihan Yang Efektif](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022081505/55399a914a79591b688b49ee/html5/thumbnails/16.jpg)
1. Memahami Modal Ketertarikan
Merupakan sebuah dasar representasi manusia dalam menerima informasi, yaitu;
1. Visual, atau lebih mampu menerima informasi berdasarkan hal hal yang
dapat dilihat
2. Auditory, atau lebih mampu menerima informasi berdasarkan hal hal
yang dapat didengar
3. Kinesthetic, atau lebih mampu menerima informasi berdasarkan hal-hal
yang dapat dirasakan.
![Page 17: Merancang Pelatihan Yang Efektif](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022081505/55399a914a79591b688b49ee/html5/thumbnails/17.jpg)
1. Memahami Modal Ketertarikan
![Page 18: Merancang Pelatihan Yang Efektif](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022081505/55399a914a79591b688b49ee/html5/thumbnails/18.jpg)
PACING LEADING
2. Teknik Pacing Leading
Menselaraskan diri kepada Audience, juga berfungsi untuk
Meningkatkan sensitifitas fasilitator
Teknik yang dilakukan setelah mengadakan
pacing/penyelarasan, dimana berfungsi untuk
mengajak atau mempengaruhi pemikiran audience
Pacing – Leading Pattern : Pacing, Pacing, Pacing…….Leading
![Page 19: Merancang Pelatihan Yang Efektif](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022081505/55399a914a79591b688b49ee/html5/thumbnails/19.jpg)
3. Teknik Ice Breaking
![Page 20: Merancang Pelatihan Yang Efektif](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022081505/55399a914a79591b688b49ee/html5/thumbnails/20.jpg)
4. Role Play
1. Kalibrasikan Rekan Anda, temukan representasi ketertarikannya. ( VAK?)
2. Fragment-kan sebuah Pacing Leading
![Page 21: Merancang Pelatihan Yang Efektif](https://reader036.fdocuments.net/reader036/viewer/2022081505/55399a914a79591b688b49ee/html5/thumbnails/21.jpg)