Menstra Sap 10
-
Upload
ari-aprilio -
Category
Documents
-
view
234 -
download
0
Transcript of Menstra Sap 10
-
8/16/2019 Menstra Sap 10
1/18
MANAJEMEN STRATEGIK
IMPLEMENTASI STRATEGI
Oleh :
Kelompok III
I Gusti Ayu Agung Oka Sri Indah Lestari 1306305016 15
!i "ade Suari 130630501# 16
!i $ayan$ulan%isna 13063050&' 1(
Luh Kadek Githa )ella 13063050*6 &1Ida Ayu "ade +handra ,e-i 13063050*# &&
Ida AyuAgung$ahyuning+andra,e-i 1306305056 &*
!i "ade ,-i.radnyani 1306305063 &5
.rogram /eguler urusan Akuntansi
akultas 2konomi dan )isnis
ni4ersitas dayana
&015&016
0
-
8/16/2019 Menstra Sap 10
2/18
BAB I
STUDI KASUS PADA PERUSAHAAN PT HARDYS RETAILINDO
11 ./OIL .2/SAAA!
1 !ama .erusahaan : .% ardys /etailindo
& .emilik : Ir I Gede Agus ardia-an 7Gede ardy893 Lokasi .usat .erusahaaan : alan %ukad .akerisan !o100 ,enpasar;)ali
* %ahun .endirian : 11 uli 1((#
5 )idang saha : .erdagangan /etail dengan 5 ormat Supermarket9
Gourmet9 ,eptStore9 )ali+raom# %elepon : 703618 &56 ((0
.% ardys /etailindo didirikan oleh Ir I Gede Agus ardia-an 7Gede ardy89 =erlokasi
di l !gurah /ai (59 Kota !egara9 Ka= em=rana9 )ali dengan luas a-al =angunan 1*00"&9
terdiri dari empat lantai yang =erdiri di atas tanah seluas *30"& dan mulai =eroperasi pada
tanggal 11 uli 1((# dengan =entuk usaha perseorangan ?, ardys Grosir@ .% ardys
/etailindo =erkedudukan di l %ukad .akerisan !o100 ,enpasar;)ali )idang usaha yaitu
menadi perusahaan retail lokal ter=aik dan terper>aya serta pengelola aringan pusat
per=elanaan 7shopping malls8 ter=aik di =ali9 yang menyediakan segala ke=utuhan masyarakat
dengan harga yang =ersaing9 serta menyediakan tempat usaha =agi umkm 7usaha mikro ke>il
menengah8 untuk =isa tum=uh =ersama 7http:---gruphardys>om8
1
-
8/16/2019 Menstra Sap 10
3/18
1& STUDI KASUS (HARDYSMALLS BASUKI RACHMAT BANYUWANGI BUKA
OPERASIONAL 12 JUNI 2015)
Komitmen Grup ardys oldings untuk hadir se=agai pusat per=elanaan terlengkap di
Ka=upaten )anyu-angi9 salah satu unit =isnis ardys/etail yakni ardys"alls )asuki /a>hmat
)anyu-angi =uka operasional pada umBat9 1& uni &015 ,ielaskan "ega 7,irektur
"er>handising ardys/etail89 selain .usat Kuliner dan .usat Oleh;Oleh Khas )anyu-angi9
ardys"all )asuki /a>hmat )anyu-angi uga menyediakan =er=agai =arang ke=utuhan rumah
tangga9 hmat )anyu-angi =enar;=enar mampu hadir di tengah masyarakat
se=agai alternati< =elana menyenangkan sekaligus menyerap lapangan pekeraan@pungkasnya
7http:---gruphardys>om8
2
-
8/16/2019 Menstra Sap 10
4/18
BAB II
KAJIAN TEORI
2.1 DEFINISI DAN KONSEP IMPLEMENTASI STRATEGI
Implementasi strategi atau penerapan strategi merupakan tindakan dari per-uudan
strategis yang sudah diputuskan dalam proses manaemen strategis untuk dialankan .enerapan
startegi terse=ut mempengaruhi suatu organisasi dari atas ke =a-ah9 mempengaruhi seluruh area
enderung untuk mengha=iskan
=anyak -aktu9 uang9 dan usaha untuk mengem=angkan ren>ana strategi9 dan kurang
memperhatikan sarana dan kondisi dimana strategi terse=ut akan dilaksanakan .eru=ahan datang
melalui pelaksanaan dan e4aluasi9 =ukan melalui ren>ana /en>ana yang se>ara teknis tidak
sempurna akan men>apai hasil yang le=ih =aik ika dilaksanakan daripada ren>ana yang
sempurna namun tidak pernah dilaksanakan
.ada hakikatnya9 .erumusan strategi yang sukses tidak menamin pelaksanaan strategi
yang sukses .ergeseran dari perumusan strategi menadi pelaksanaan strategi mengharuskan
adanya pengalihan tanggung a-a= dari peren>anaan strategi kepada manaer di4isi dan anakan terse=ut Oleh karena itu9 manaer di4isi
dan anaan stratrgi uga harus meli=atkan diri se=anyak
mungkin dalam akti4itas pelaksanaan strategi
Isu;isu manaemen dalam implementasi strategi =erkaitan dengan9 =e=erapa hal9 yaitu :
1. TUJUAN TAHUNAN
.enetapan tuuan tahunan merupakan se=uah akti4itas terdesentralisasi yang se>ara
langsung meli=atkan seluruh manaer dalam suatu organisasi %uuan tahunan penting =agi
penerapan strategi karena :
a "erupakan landasan untuk alokasi sum=er daya = "erupakan mekanisme utama untuk menge4aluasi manaer
> "erupakan instrumen utama untuk memonitor kemauan ke arah pen>apaian tuuan
angka panangd "enetapkan prioritas organisasional9 di4isional dan departemental
$aktu dan tenaga yang =esar perlu diluangkan untuk memastikan =ah-a tuuan tahunan
diren>anakan dengan =aik9 sealan dengan tuuan angka panang9 dan mendukung strategi yang
hendak diterapkanse>ara singkat tuuan tahunan dapat dinyatakan se=agai =erikut :
3
-
8/16/2019 Menstra Sap 10
5/18
%uuan tahunan harus terukur9 konsisten9 masuk akal9 menantang9 elas dikomunikasikan
disegenap organisasi9 di>irikan oleh dimensi -aktu yang sesuai9 dan diikuti dengan penghargaan
dan sanksi yang sepadan %uuan tahunan harus sesuai dengan nilai C nilai karya-an dan manaer
serta harus didukung oleh ke=ikan yang dinyatakan se>ara elas %uuan tahunan yang elas tidak
menamin penerapan strategi yang =erhasil9 namun hal terse=ut memang meningkatkan
kemungkinan =ah-a tuuan personal dan organisasional dapat di>apai .enekanan yang
=erle=ihan pada pen>apaian tuuan dapat mengaki=atkan tindakan yang tidak terpui9 seperti
pemalsuan angka9 penyimpangan >atatan9 dan pem=iaran tuuan se=agai titik akhir .ara manaer
harus -aspada dengan masalah C masalah terse=ut
2. KEBIJAKAN
Se>ara umum9 ke=iakan dideul )anyak organisasi mempunyai panduan ke=iakan yang =er
-
8/16/2019 Menstra Sap 10
6/18
Semua organisasi paling sedikit mempunyai empat ma>am sum=er daya yang dapat
digunakan untuk men>apai tuuan yang diinginkan9 yaitu !"#$% &'' $!'*+'*, !"#$% &''
-, !"#$% &'' "'*!', &'* !"#$% &'' /$*+. "engalokasikan sum=er daya ke
di4isi dan departemen tertentu tidak =erarti =ah-a strategi dapat dilaksanakan dengan =aik
Seumlah tor yang umumnya mengham=at alokasi sum=er daya yang eriteria keuangan
angka pendek9 politik organisasi9 target strategi yang tidak elas9 keengganan untuk mengam=il
risiko9 dan kurangnya pengetahuan yang memadai !ilai se=enarnya dari program alokasi
sum=er daya terletak dalam pen>apaian tuuan organisasi yang dihasilkan
. MENGELOLA KONFLIK
Kon
-
8/16/2019 Menstra Sap 10
7/18
. Konontohnya adalah tindakan mempertemukan para pihak yang
terli=at sehingga masing;masing dapat mengapresiasi pandangan pihak lain9 atau
mengadakan rapat untuk menyampaikan pandangan pihak;pihak yang sedang konapainya implementasi strategi Implementasi strategi =iasanya =erkaitan erat dengan
peru=ahan9 oleh karena itu tidaklah mengherankan masalah kepemimpinan merupakan hal yang
sangat penting dan perlu di>ermati se>ara teliti dalam implementasi strategi Gaya
kepemimpinanlah yang akan =erpengaruh terhadap >ara;>ara =erkomunikasi serta proses
pengam=ilan keputusan di dalam perusahaan di mana semua itu nantinya akan =ermuara pada
ter=entuknya =udaya perusahaan %erdapat =er=agai teori tentang gaya kepemimpinan !amun
se>ara umum teori;teori terse=ut dapat diklasienderung men>ari aman "odel kepemimpinan
seperti ini ika menga>u kepada analisis peru=ahan yang telah kita =ahas se=elumnya9 hanya
>o>ok pada situasi Continuation, Routine change9 serta Limited change
& Gaya kepemimpinan analitis (Analytical). ,alam gaya kepemimpinan tipe ini9
=iasanya pem=uatan keputusan didasarkan pada proses analisis9 terutama analisis logika pada
setiap inana;ren>ana rin>i serta =erdimensi angka panang Kepemimpinan model ini sangat
mengutamakan logika dengan menggunakan pendekatan;pendekatan yang masuk akal serta
kuantitati
-
8/16/2019 Menstra Sap 10
8/18
* Gaya kepemimpinan entepreneur Gaya kepemimpinan ini sangat menaruh
perhatian kepada kekuasaan dan hasil akhir serta kurang mengutamakan pada ke=utuhan akan
kerasama Gaya kepemimpinan model ini =iasannya selalu men>ari pesaing dan menargetkan
standar yang tinggi
2.3 IMPLEMENTASI KEBIJAKAN FUNGSIONAL
Struktur
-
8/16/2019 Menstra Sap 10
9/18
istilah;istilah produk9 dalam struktur organisasinya didasarkan pada pegelompokkan produk
Kedua9 peru=ahan dalam strategi seringkali mengharuskan adanya peru=ahan dalam struktur
adalah karena struktur mendikte =agaimana sum=er daya akan dialokasikan ika struktur
organisasi ditetapkan menurut ara yang serupa Se=agai >ontoh9 perusahaan C perusahaan =arang konsumen
>enderung meniru =netuk organisasi di4isional struktur =erdasarkan produk9 .erusahaan ke>il
>enderung terstruktur se>ara enderung terstruktur
se>ara di4isional )er=agai
-
8/16/2019 Menstra Sap 10
10/18
Struktur yang paling luas digunakan adalah enis
-
8/16/2019 Menstra Sap 10
11/18
disara =erikut yaitu :
a S/%!/!% &4*' #$%&''%'* '/'6 +$+%'- 7divisional structure bt
geographic area8 >o>ok untuk organisasi yang strateginya perlu disesuaikan agar pas
dengan ke=utuhan dan karakteristik konsumen di -ilayah geogra
-
8/16/2019 Menstra Sap 10
12/18
Struktur nit )isnis Strategis mengelompokkan di4isi;di4isi yang sama ke dalam unit
=isnis stratgis serta mendelegasikan -e-enang dan tanggung a-a= untuk setiap unit kepada
seseorang kepala di4isi yang se>ara langsung melapor kepada direktur eksekutianaan dan pengendalian yang dilakukan oleh kantor
perusahaan menadi le=ih =aik9 mudah dan tertata
. S/%!/!% M'/%Stuktur matriks adalah yang paling kompleks dari semua ran>angan se=a= =ergantung
pada alur otoritas dan komunikasi 4erti>al maupun horiEontal Se=aliknya9 struktur al Struktur matriks =isa
mengaki=atkan overhead yang le=ih tinggi karena men>iptakan le=i =anyak posisi menaemen
Kelemahan lain dari struktur matriks yang ikut =erkontri=usi terhadap kompleksitasnya adalah
adanya alur ke-enangan ganda9 sum=er penghargaan9 dan hukuman yang ganda9 kepemimpinan
ganda9 saluran pelaporan ganda9 dan mem=utuhkan system koordinasi yang ekstensi< dan eaa ka>at mata9 dan
penutupan proyek yang dapat diselesaikan dengan relati4e mudah Keunggulan lain dari struktur
matriks adalah mem
-
8/16/2019 Menstra Sap 10
13/18
+hie< 2Fe>uti4e Oe O
-
8/16/2019 Menstra Sap 10
14/18
@Selalu ada item =aru yang masuk pada setiap =rand H ada =rand =aru yang masuk di tiap
tokounitkategori ika diperlukan9 untuk menam=ah kelengkapan =arang di tokounitkategori
terse=ut ,engan demikian9 maka ardys selalu dapat menyediakan ragam produk yang ter=aru
dan =er4ariasi guna memenuhi setiap ke=utuhan pelanggan9 lengkap H selalu =aru dan setiap
=arang =aru pasti le=ih a-al tersedia di ardys di=andingkan dengan di pesaing@
& .er=aikan Ketersediaan )arang !ervice Level Kepada +ustomer
?%idak ada item kosong pada setiap =rand di masing;masing kategoriunittoko sehingga
ardyBs mem=eri aminan =ah-a =arang; =arang yang di=utuhkan oleh pelanggan9 selalu
tersedia di ardys setiap kali pelanggan men>arinya@
3 .er=aikan Ke=iakan arga ricing olicy?arga yang dita-arkan oleh ardys selalu dapat =ersaing dan le=ih murah dari pesaing9
dengan tetap memperhatikan tingkat potensi margin dari masing;masing produk@* .er=aikan Standar Kualitas .roduk + yang "emenuhi Standard Supermarket dan
,eptStore
@Semua produk yang dita-arkan di ardys Gourmet9 Supermarket9 ard-are9 ,eptStore
dan )ali+raiptakan )rand Image ardys yang kuat se=agai .usat .er=elanaan yang Lengkap dan
"urah yang menadi tuuan masyarakat daerah@
6 .er=aikan Standar .elayanan Customer !ervice
?ardys selalu =erusaha mem=erikan layanan prima ke pelanggan melalui =entuk
pelayanan yang koorporati< dan =erkarakter untuk men>iptakan kesan yang mendalam pada
setiap pelanggan sehinga ter=entuklah loyalitas pelanggan yang tinggi Standar .elayanan ini
dilakukan mulai dari pelanggan masuk sampai dengan pelanggan keluar dari setiap Outlet
ardys yang didatangi para pelanggan@
". "en>iptakan .engalaman )elana yang "enyenangkan Create #$citing !hopping
#$perience
@Kesatuan dari pelaksanaan 6 strategi yang sempurna ditam=ah dengan penyediaan dan
pemeliharaan
-
8/16/2019 Menstra Sap 10
15/18
yang dimiliki ardys untuk men>iptakan pengalaman =er=elana yang menyenangkan =agi
masyarakat@
3.2. IMPLEMENTASI KEPEMIMPINAN
Se=agai pendiri sekaligus .resident ,ire>tor % &ardys Retailindo, I Gede Agusardia-an memiliki gaya kepemimpinan yang khas9 sehingga perusahaan yang didirikannya
seak tahun 1((# dapat =erkem=ang dengan =aik =ahkan telah melakukan ekspansi ke =er=agai
Ka=upaten dan Kota di )ali serta =aru;=aru ini .% ardys telah mem=uka ardys"all ke luar
)ali yaitu Ka=upaten )anyu-angi pada 1& uni &015 lalu
Gaya kepemimpinan yang diterapkan oleh )eliau yaitu Gaya kepemimpinan analitis
(Analytical)9 uang dimana dalam gaya kepemimpinan tipe ini9 =iasanya pem=uatan keputusan
didasarkan pada proses analisis9 terutama analisis logika pada setiap ina=ang ardyBs dengan alan
pem=enahan ke dalam melalui penerapan teknik manaemen =aru yang menerapkan @sistem
=er=agi@ dan uga pola pem=erdayaan karya-an )eliau mem=erikan kele=ihan dari target
pen>apaian penualan dan target keuntungan perusahaan kepada seluruh karya-annya9 dimana
para karya-annya turut mendapat =agian dari kele=ihan pen>apaian penualan dan la=a yang
dihasilkan oleh ardyBs
,engan gaya kepemimpinan analitis ini9 ardyBs dapat dengan tepat dan >epat
menghidupkan pem=erdayaan karya-an untuk turut mengelola9 mengem=angkan9 mera-at dan
menaga =isnis perusahaan tempat mereka =ekera9 seperti layaknya karya-an punya usaha
terse=ut
3.3. IMPLEMENTASI ORGANISASI
1 Struktur Organisasi ardys/etail
14
-
8/16/2019 Menstra Sap 10
16/18
,apat dilihat dari struktur organisasi .erusahaan ardys/etail =ah-a struktur organisasi yang
digunakan adalah S/%!/!% U*/ B* S/%'/$+9 dimana terdapat pengelompokkan di4isi;di4isi
yang sama di dalam unit =isnis strategis serta mendelegasikan -e-enang dan tanggunga-a=
untuk setiap unit kepada seorang kepada di4isi 7yaitu Operating ,ire>tor9 "er>handise ,ire>tor9
uman +apital H General Ae H Inhnology ,ire>tor8 yang
se>ara langsung melapor kepada ,irektur tama
& Susunan .engurus .erusahaan ardysretail
15
-
8/16/2019 Menstra Sap 10
17/18
BAB I9
KESIMPULAN
1. Implementasi strategi atau penerapan strategi merupakan tindakan dari per-uudan strategis
yang sudah diputuskan dalam proses manaemen strategis untuk dialankan .enerapan
startegi terse=ut mempengaruhi suatu organisasi dari atas ke =a-ah9 mempengaruhi seluruh
area ermati se>ara teliti dalam implementasi strategi %erdapat * gaya kepemimpinan yaitu: 718
Gaya kepemimpinan yang =erkesan administrator9 7&8 gaya kepemimpinan analitis
7analytical 89 738 gaya kemimpinan aserti< 7assertive89 dan 7*8 gaya kepemimpinanentepreneur
3. Struktur
-
8/16/2019 Menstra Sap 10
18/18
DAFTAR REFERENSI
,a4id9 red / &010 !trategic 'anagement "anaemen Strategis Konsep )uku 1 2disi 1&
Salem=a 2mpat: akarta
http:---a>ademiaedu5*&6'&5"enstraJpertemuanJ10 7 iakses tanggal esember *+8
17
http://www.academia.edu/5426825/Menstra_pertemuan_10http://www.academia.edu/5426825/Menstra_pertemuan_10