Mensgericht Organiseren 2.0
-
Upload
hansdoorenspleet -
Category
Documents
-
view
1.253 -
download
0
description
Transcript of Mensgericht Organiseren 2.0
MENSGERICHT ORGANISEREN
Het Roer moet om in de wijze
waarop we onze organisaties
inrichten en besturen
Agenda• Iets over mezelf, en waarom ik
hier sta
• Een aantal ontwikkelingen, trends
• Wat leeft er onder werknemers
• Wat wetenswaardigheden rond
organiseren,
presteren en
veranderen
• Wat dit betekent: actie!
Iets over mezelf
• Mijn presentatie
• Waarom op deze manier
• Hans Doorenspleet
Ontwikkelingen• Het Nieuwe Werken
• Ontmanagen
• Flexibilisering van de arbeid
2 demografische ontwikkelingen:
• 4 Generaties op de werkvloer
• Vergrijzing
Wat leeft onder werknemers
• Onvrede met huidig werk /
werkgever
• Geen plezier / niet betrokken
• Stress
• Burn-Out
Wist U dat:• Betrokken werknemers: 54%
minder verloop!
• Prestaties betrokken werknemers
50% hoger
• Bewuste bedrijven sneller groeien
• Vervangen medewerker kost zeker
jaarsalaris
Wist U dat (2)•Mensen met plezier in hun werk:
Innovatiever zijnGemotiveerder zijnBetere service leverenBeter om gaan met
veranderingEfficiënter zijn
• Salaris gewoon passend moet zijn• Flexibiliteit geven veel belangrijker is
Je moet je werknemers niet motiveren,
Je moet stoppen ze te demotiveren!
Wat betekent dit nu:
Actie!• Productiviteit moet omhoog
• Schaarste aan personeel
• Wees een aantrekkelijke
werkgever
Wat weten we?• De wereld is één markplaats: klanten shoppen
op prijs, kwaliteit en service• Veel medewerkers zijn nu ontevreden• Generatie Y (maar ook X) stellen andere eisen
aan werk
• Medewerkers zoeken:OntplooiingFlexibiliteitWaarderingIets waar ze energie van krijgen
• Plezier in je werk zorgt voor:Hogere prestatiesMeer betrokkenheidMinder verloop
De Mens Centraal
Financieel / Continuïteit
Klant Medewerker
Dit is Ingrijpend !• Medewerker is spil waarom het
draait
• Manager wordt faciliterend
• Rollen, taken,
verantwoordelijkheden
• Iedereen is belangrijk
• Minder status voor managers
• Minder managers nodig
• Van macht naar kracht
• Zoeken naar nieuw evenwicht
VERANDERING• Accentverschuiving naar
vertrouwen
• Gevoelsmatige aardverschuiving
• Steun vanuit management
noodzaak
• Veel valkuilen (zie je nou wel..)
• Veranderingsprocessen
mislukken vaak
• Externe hulp helpt
Hand-out of artikel ontvangen,Of nadere info over Het Nieuwe Werken: [email protected] 06-50501018
The Commitment & Performance Factory
Bedankt voor uw aandacht!