MENAXHIMI I BURIMEVE NJEREZORE

DHE POLITIKA E PUNESIMIT

FADIL BERISHA

ZYRTARË I LARTË PËR RAPORTIM DHE PLAN BIZNES

PLANIFIKI I BURIMEVE NJERZORE

Proçes me të cilin menaxherët sigurohen se kanë numrin e

duhur dhe llojet e punëtorëve në vendin e duhur, në kohën

e duhur, të cilët janëë të aftë për kryerjen e punëve në

mënyrë efektive dhe me efikasitet.

Në çdo organizatë, apo edhe ne çdo Ndërmarrje Publike ,

Burimet Njerëzore , ndryshe nga burimet tjera, paraqesin

një elementë shumë të rëndësishëm për funksionimin,

zhvillimin apo arritjen e misionit dhe vizionit të asaj

organizate.

Vlerës monetare dhe vlerës së burimeve fizikë I është

shtuar faktori njerëzor dhe gjithçka që lidhet me të. Ai

kërkon një vëmendje të veçantë menaxhuese shumë të

specializuar dhe të trajnuar.

FAKTORËT E PLANIFIKIT TË BURIMEVE NJERZORE

Politika e drejtë e Rekrutimit dhe Përzgjedhjes,

Kompensimit,

Krijimi dhe Suprimimi i pozicioneve,

Transferimi,

Plotësimi i vendeve të lira,

Pagat,

Nivelet e kompensimit dhe së fundi si një ndër faktorët

shumë të rëndësishëm dhe mbi të gjitha,

Vlerësimi i kryerjes së punës

VLERËSIMI SI DOMOSDOSHMËRI

Vlerësimi është një fenomen njerëzor natyral. Secili prej

nesh vazhdimisht vlerëson të tjerët dhe vlerësohet prej

tyre.

Një ndër funksionet e rëndësishme të menaxhimit të

burimeve njerëzore është vlerësimi i performancës së

punëtorëve.

Pasi të pranohet në punë një punëtorë ai vazhdimisht

duhet të monitorohet nga mikqyrësit e tij dhe në fund edhe

vlerësohet për punën e bërë. Në këtë mënyrë secili

punëtorë do të dijë se a e ka kryer punën e vet si duhet dhe

a ka nevojë për përmirësime dhe avansime te mëtutjeshme

QËLLIMET E VLERËSIMIT

Vlerësimi i punëtorëve krijon një bazë objektive

për veprimet e personelit.

Ai është një ndihmes për emërimet dhe

promocionet, krijon bazën për të përcaktuar

rritjet e pagave dhe shpërblimet dhe mund të

përdoret edhe për të përcaktuar radhën e

mbajtjes në punë kur del nevoja e reduktimit të

stafit

Ai shërben gjithashtu si një ndihmesë për zyrën e

Personelit për përcaktimin e politikave dhe

proçedurave të reja.

KUJDES NGA VLERËSIMI

Mbikëqyrësit janë njerëz, dhe si të tillë i

nënshtrohen pëlqimeve dhe mospëlqimeve

personale.

Mbikëqyrësi, sidoqoftë, duhet të përpiqen

gjithmonë t’i trajtojë të gjithë punëmarrësit

njëlloj dhe ta vlerësojë punën e tyre me drejtësi.

Ata nuk duhet të bazohen në paragjykime

personale apo subjektive.

KRITERIET E VLERËSIMIT TË PUNËS(KRU ,,HIDROREGJIONI JUGOR” SH.A – PRIZREN)

1. Detyrat kryesore të punës:

a) Njohurit profesionale

b) Kryerja e detyrave në afat të paraparë(caktuar)

c) Aftësi për komunikim me gojë/shkrim

2. Përmbushja sasiore e det. të punës:

a) Kryerja e punëve në vëllim

b) Kryerja e punëve në cilësi

c) Aftësi për zgjidhje të problemeve

3.Gatishmëria për detyra shtesë:

a) Angazhim vullnetar për kryerje të detyrave

b) I gatshëm për pranim të detyrave shtesë

c) Komente në urdhra për detyra shtesë

4.Raportet ndër personale:

a) Punon në harmoni të plotë me mbikëqyrësin

b) Punon në harmoni të plotë me bashkëpunëtorët

5. Aftësi për të punuar i pavarur dhe për tu adaptuar

në kërkesa të reja të punës:

a) Shkathtësi për punë të pavarur dhe nën mbikëqyrje

minimale

b) Adoptimi i shpejtë në kërkesat e reja të punës

c) Gatishmëri për të punuar në kushte të posaçme të

sigurisë

6. Respektimi i detyrave të përgjithshme të punës:

a) Respektimi i orarit të punës

b) Ruajtja e të gjitha sekreteve të punës

c) Ruajtja e imazhit të Kompanisë

NDIKIMET E VLERËSIMIT OBJEKTIV

VETËBESIMI

AVANSIMI

MOTIVIMI

NDIKIMET E VLERËSIMIT OBJEKTIV

Motivimi si faktore i vlerësimit objektiv

Përveç paras, si motivues në procesin e punës mund të

numrohen edhe nje mori motivuesish të karakterit

organozativ që kanë të bëjnë me punën dhe vendin e punës;

punësimi i përhershëm, kushtet e mira të punës, kolegët e

punës me të cilët mund të bashkëpunojmë, menaxherët e

mirë, mundësit për përparim në punë, paga e mire,

respektimi i idesë etj

KUR KENI LAVDËRUAR PUNËTORIN TUAJ PËR

HERË TË FUNDIT ?

KONKLUZIONE DHE REKOMANDIME

Vlerësimi i punëtorëve në shumë raste ështe i ndikuar nga;

Simpatia

Disponueshmëria e vlerësuesit

Mungesa e ekspertizës

Ndikimet politike

Ndikimet familjare

Ndikimet shoqërore etj.

Si pasojë kemi edhe mungesë të performancës tek këto grupe të

caktuara por edhe te kompanisë në përgjithësi.

Humbja e besimit se ngritja në karrierë nuk mund të arrihet me anë

të performancës por me ndikime tjera, në një masë të madhe, ka

zbehë interesimin e kuadrave profesional, për të aplikuar në këto

ndërmarrje.

KRIJO MUNDËSITË PËR TU NGRITUR LARTË ATIJË QË E

MERITON !!!!

JU FALEMINDERIT PËR VËMENDJE