MEMORIAS ÉTICA.pdf

8/17/2019 MEMORIAS ÉTICA.pdf

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ÉTICA


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“NO INTENTE CONVERTIRSE EN UN HOMBRE DE ÉXITO, MÁSBIEN INTENTE CONVERTIRSE EN UN HOMBRE DE

PRINCIPIOS” Albert Einstein


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OBJETIVO GENERAL

1. Tomar consciencia y sensibilizarnos

sobre la importancia que tienen la ética,

los principios y la calidad en lasorganizaciones y en la sociedad.

2. Reconocer estos elementos como

promotores de la competitividad yproductividad en las organizaciones.


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PRINCIPIOS DE LA ÉTICA

LEYES DELESTADO

CONSCIENCIAMORAL

INDIVIDUAL

CONSCIENCIAMORALSOCIAL

Los principios

morales de todo ser

humano: el bien, el

mal y el sentido de

justicia

Viene del entorno

social donde laorganización realiza

sus actividades.

Influyen factores

como la religión, la

cultura , la educación

etc.

Reglamentos impuestos por

una nación de acuerdo con

su moral


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LA ÉTICA COMO FUENTE DE VENTAJAS COMPETITIVAS

DISMINUYE LAVULNERABILIDAD

FRENTE A LOS GRUPOSDE PRESIÓN

EVITA ACCIONESJUDICIALES Y

ADMINISTRATIVAS

EVITA PÉRDIDA DENEGOCIOS

REDUCE CONFLICTOSENTRE LO MIEMBROSDE LA ORGANIZACIÓN

ES UNCOMPONENTE

ESENCIAL DE LACALIDAD TOTAL

MEJORA ELDESEMPEÑOFINANCIERO

BENEFICIA LASVENTAS LAS IMAGEN

Y LA REPUTACIÓN

FORTALECE LA LEALTADY EL COMPROMISO DE LOS

TRABAJADORESCON LA COMPAÑÍA

http://1.bp.blogspot.com/--2o3_hKs-54/TZE6b90vxtI/AAAAAAAAAyY/fOJGq2UAW_0/s1600/modelo_etica[1].jpg


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¿CUESTIÓN DE VIDA O MUERTE?

• Si la Ética en lacima es pobre,esa conducta escopiada entodos losestratos de la

organización• Robert Noyce (Inventor del chip de silicio)

•

Podemosaparentar que

básicamente

somos personas

morales que

cometen errores,

pero toda la

historia demuestralo contrario.• Terry Hands (DirectorDe teatro)


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GRANDES DESAFÍOS DEL SIGLO XXI

Globalización

Tecnología e innovación

Crecimiento de la Población

Administración de los Recursos Humanos

Protección del Medio Ambiente y ResponsabilidadSocial


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GLOBALIZACIÓN

• La globalización ha creado oportunidades y amenazaspara los gobiernos, empresas y comunidades y son losgerentes en el mundo actual los llamados a enfrentarestratégicamente estos desafíos. La mayoría de empresasmultinacionales participan activamente alrededor delmundo y sus líderes deben trabajar para lograr un clima

ético el cual es un camino seguro hacia organizaciones mássólidas, es decir ayudar en el desafío de conjugar unavisión humanista y responsable de la organizaciónobteniendo una carta de presentación positiva, que brindaconfianza para la generación de negocios más estables yconfiables en cualquier parte del mundo.http://www.expoknews.com/las-5-empresas-de-alimentos-mas-eticas-del-mundo/ http://www.sic.gov.co/drupal/noticias/superindustria-formula-pliego-de-cargos-contra-5-empresas-por-cartelizacion-empresarial-para-aumentar-los-precios-de-los-panales-desechables-para-bebe

• http://www.semana.com/economia/articulo/alpina-multada-por-publicidad-enganosa/370328-3

http://www.expoknews.com/las-5-empresas-de-alimentos-mas-eticas-del-mundo/http://www.sic.gov.co/drupal/noticias/superindustria-formula-pliego-de-cargos-contra-5-empresas-por-cartelizacion-empresarial-para-aumentar-los-precios-de-los-panales-desechables-para-bebehttp://www.sic.gov.co/drupal/noticias/superindustria-formula-pliego-de-cargos-contra-5-empresas-por-cartelizacion-empresarial-para-aumentar-los-precios-de-los-panales-desechables-para-bebehttp://www.sic.gov.co/drupal/noticias/superindustria-formula-pliego-de-cargos-contra-5-empresas-por-cartelizacion-empresarial-para-aumentar-los-precios-de-los-panales-desechables-para-bebehttp://www.sic.gov.co/drupal/noticias/superindustria-formula-pliego-de-cargos-contra-5-empresas-por-cartelizacion-empresarial-para-aumentar-los-precios-de-los-panales-desechables-para-bebehttp://www.sic.gov.co/drupal/noticias/superindustria-formula-pliego-de-cargos-contra-5-empresas-por-cartelizacion-empresarial-para-aumentar-los-precios-de-los-panales-desechables-para-bebehttp://www.sic.gov.co/drupal/noticias/superindustria-formula-pliego-de-cargos-contra-5-empresas-por-cartelizacion-empresarial-para-aumentar-los-precios-de-los-panales-desechables-para-bebehttp://www.semana.com/economia/articulo/alpina-multada-por-publicidad-enganosa/370328-3http://www.semana.com/economia/articulo/alpina-multada-por-publicidad-enganosa/370328-3http://www.semana.com/economia/articulo/alpina-multada-por-publicidad-enganosa/370328-3http://www.semana.com/economia/articulo/alpina-multada-por-publicidad-enganosa/370328-3http://www.semana.com/economia/articulo/alpina-multada-por-publicidad-enganosa/370328-3http://www.semana.com/economia/articulo/alpina-multada-por-publicidad-enganosa/370328-3http://www.semana.com/economia/articulo/alpina-multada-por-publicidad-enganosa/370328-3http://www.semana.com/economia/articulo/alpina-multada-por-publicidad-enganosa/370328-3http://www.semana.com/economia/articulo/alpina-multada-por-publicidad-enganosa/370328-3http://www.semana.com/economia/articulo/alpina-multada-por-publicidad-enganosa/370328-3http://www.semana.com/economia/articulo/alpina-multada-por-publicidad-enganosa/370328-3http://www.semana.com/economia/articulo/alpina-multada-por-publicidad-enganosa/370328-3http://www.semana.com/economia/articulo/alpina-multada-por-publicidad-enganosa/370328-3http://www.sic.gov.co/drupal/noticias/superindustria-formula-pliego-de-cargos-contra-5-empresas-por-cartelizacion-empresarial-para-aumentar-los-precios-de-los-panales-desechables-para-bebehttp://www.sic.gov.co/drupal/noticias/superindustria-formula-pliego-de-cargos-contra-5-empresas-por-cartelizacion-empresarial-para-aumentar-los-precios-de-los-panales-desechables-para-bebehttp://www.sic.gov.co/drupal/noticias/superindustria-formula-pliego-de-cargos-contra-5-empresas-por-cartelizacion-empresarial-para-aumentar-los-precios-de-los-panales-desechables-para-bebehttp://www.sic.gov.co/drupal/noticias/superindustria-formula-pliego-de-cargos-contra-5-empresas-por-cartelizacion-empresarial-para-aumentar-los-precios-de-los-panales-desechables-para-bebehttp://www.sic.gov.co/drupal/noticias/superindustria-formula-pliego-de-cargos-contra-5-empresas-por-cartelizacion-empresarial-para-aumentar-los-precios-de-los-panales-desechables-para-bebehttp://www.sic.gov.co/drupal/noticias/superindustria-formula-pliego-de-cargos-contra-5-empresas-por-cartelizacion-empresarial-para-aumentar-los-precios-de-los-panales-desechables-para-bebehttp://www.sic.gov.co/drupal/noticias/superindustria-formula-pliego-de-cargos-contra-5-empresas-por-cartelizacion-empresarial-para-aumentar-los-precios-de-los-panales-desechables-para-bebehttp://www.sic.gov.co/drupal/noticias/superindustria-formula-pliego-de-cargos-contra-5-empresas-por-cartelizacion-empresarial-para-aumentar-los-precios-de-los-panales-desechables-para-bebehttp://www.sic.gov.co/drupal/noticias/superindustria-formula-pliego-de-cargos-contra-5-empresas-por-cartelizacion-empresarial-para-aumentar-los-precios-de-los-panales-desechables-para-bebehttp://www.sic.gov.co/drupal/noticias/superindustria-formula-pliego-de-cargos-contra-5-empresas-por-cartelizacion-empresarial-para-aumentar-los-precios-de-los-panales-desechables-para-bebehttp://www.sic.gov.co/drupal/noticias/superindustria-formula-pliego-de-cargos-contra-5-empresas-por-cartelizacion-empresarial-para-aumentar-los-precios-de-los-panales-desechables-para-bebehttp://www.sic.gov.co/drupal/noticias/superindustria-formula-pliego-de-cargos-contra-5-empresas-por-cartelizacion-empresarial-para-aumentar-los-precios-de-los-panales-desechables-para-bebehttp://www.sic.gov.co/drupal/noticias/superindustria-formula-pliego-de-cargos-contra-5-empresas-por-cartelizacion-empresarial-para-aumentar-los-precios-de-los-panales-desechables-para-bebehttp://www.sic.gov.co/drupal/noticias/superindustria-formula-pliego-de-cargos-contra-5-empresas-por-cartelizacion-empresarial-para-aumentar-los-precios-de-los-panales-desechables-para-bebehttp://www.sic.gov.co/drupal/noticias/superindustria-formula-pliego-de-cargos-contra-5-empresas-por-cartelizacion-empresarial-para-aumentar-los-precios-de-los-panales-desechables-para-bebehttp://www.sic.gov.co/drupal/noticias/superindustria-formula-pliego-de-cargos-contra-5-empresas-por-cartelizacion-empresarial-para-aumentar-los-precios-de-los-panales-desechables-para-bebehttp://www.sic.gov.co/drupal/noticias/superindustria-formula-pliego-de-cargos-contra-5-empresas-por-cartelizacion-empresarial-para-aumentar-los-precios-de-los-panales-desechables-para-bebehttp://www.sic.gov.co/drupal/noticias/superindustria-formula-pliego-de-cargos-contra-5-empresas-por-cartelizacion-empresarial-para-aumentar-los-precios-de-los-panales-desechables-para-bebehttp://www.sic.gov.co/drupal/noticias/superindustria-formula-pliego-de-cargos-contra-5-empresas-por-cartelizacion-empresarial-para-aumentar-los-precios-de-los-panales-desechables-para-bebehttp://www.sic.gov.co/drupal/noticias/superindustria-formula-pliego-de-cargos-contra-5-empresas-por-cartelizacion-empresarial-para-aumentar-los-precios-de-los-panales-desechables-para-bebehttp://www.sic.gov.co/drupal/noticias/superindustria-formula-pliego-de-cargos-contra-5-empresas-por-cartelizacion-empresarial-para-aumentar-los-precios-de-los-panales-desechables-para-bebehttp://www.sic.gov.co/drupal/noticias/superindustria-formula-pliego-de-cargos-contra-5-empresas-por-cartelizacion-empresarial-para-aumentar-los-precios-de-los-panales-desechables-para-bebehttp://www.sic.gov.co/drupal/noticias/superindustria-formula-pliego-de-cargos-contra-5-empresas-por-cartelizacion-empresarial-para-aumentar-los-precios-de-los-panales-desechables-para-bebehttp://www.sic.gov.co/drupal/noticias/superindustria-formula-pliego-de-cargos-contra-5-empresas-por-cartelizacion-empresarial-para-aumentar-los-precios-de-los-panales-desechables-para-bebehttp://www.sic.gov.co/drupal/noticias/superindustria-formula-pliego-de-cargos-contra-5-empresas-por-cartelizacion-empresarial-para-aumentar-los-precios-de-los-panales-desechables-para-bebehttp://www.sic.gov.co/drupal/noticias/superindustria-formula-pliego-de-cargos-contra-5-empresas-por-cartelizacion-empresarial-para-aumentar-los-precios-de-los-panales-desechables-para-bebehttp://www.sic.gov.co/drupal/noticias/superindustria-formula-pliego-de-cargos-contra-5-empresas-por-cartelizacion-empresarial-para-aumentar-los-precios-de-los-panales-desechables-para-bebehttp://www.sic.gov.co/drupal/noticias/superindustria-formula-pliego-de-cargos-contra-5-empresas-por-cartelizacion-empresarial-para-aumentar-los-precios-de-los-panales-desechables-para-bebehttp://www.sic.gov.co/drupal/noticias/superindustria-formula-pliego-de-cargos-contra-5-empresas-por-cartelizacion-empresarial-para-aumentar-los-precios-de-los-panales-desechables-para-bebehttp://www.sic.gov.co/drupal/noticias/superindustria-formula-pliego-de-cargos-contra-5-empresas-por-cartelizacion-empresarial-para-aumentar-los-precios-de-los-panales-desechables-para-bebehttp://www.sic.gov.co/drupal/noticias/superindustria-formula-pliego-de-cargos-contra-5-empresas-por-cartelizacion-empresarial-para-aumentar-los-precios-de-los-panales-desechables-para-bebehttp://www.sic.gov.co/drupal/noticias/superindustria-formula-pliego-de-cargos-contra-5-empresas-por-cartelizacion-empresarial-para-aumentar-los-precios-de-los-panales-desechables-para-bebehttp://www.sic.gov.co/drupal/noticias/superindustria-formula-pliego-de-cargos-contra-5-empresas-por-cartelizacion-empresarial-para-aumentar-los-precios-de-los-panales-desechables-para-bebehttp://www.sic.gov.co/drupal/noticias/superindustria-formula-pliego-de-cargos-contra-5-empresas-por-cartelizacion-empresarial-para-aumentar-los-precios-de-los-panales-desechables-para-bebehttp://www.sic.gov.co/drupal/noticias/superindustria-formula-pliego-de-cargos-contra-5-empresas-por-cartelizacion-empresarial-para-aumentar-los-precios-de-los-panales-desechables-para-bebehttp://www.sic.gov.co/drupal/noticias/superindustria-formula-pliego-de-cargos-contra-5-empresas-por-cartelizacion-empresarial-para-aumentar-los-precios-de-los-panales-desechables-para-bebehttp://www.sic.gov.co/drupal/noticias/superindustria-formula-pliego-de-cargos-contra-5-empresas-por-cartelizacion-empresarial-para-aumentar-los-precios-de-los-panales-desechables-para-bebehttp://www.sic.gov.co/drupal/noticias/superindustria-formula-pliego-de-cargos-contra-5-empresas-por-cartelizacion-empresarial-para-aumentar-los-precios-de-los-panales-desechables-para-bebehttp://www.sic.gov.co/drupal/noticias/superindustria-formula-pliego-de-cargos-contra-5-empresas-por-cartelizacion-empresarial-para-aumentar-los-precios-de-los-panales-desechables-para-bebehttp://www.sic.gov.co/drupal/noticias/superindustria-formula-pliego-de-cargos-contra-5-empresas-por-cartelizacion-empresarial-para-aumentar-los-precios-de-los-panales-desechables-para-bebehttp://www.sic.gov.co/drupal/noticias/superindustria-formula-pliego-de-cargos-contra-5-empresas-por-cartelizacion-empresarial-para-aumentar-los-precios-de-los-panales-desechables-para-bebehttp://www.expoknews.com/las-5-empresas-de-alimentos-mas-eticas-del-mundo/http://www.expoknews.com/las-5-empresas-de-alimentos-mas-eticas-del-mundo/http://www.expoknews.com/las-5-empresas-de-alimentos-mas-eticas-del-mundo/http://www.expoknews.com/las-5-empresas-de-alimentos-mas-eticas-del-mundo/http://www.expoknews.com/las-5-empresas-de-alimentos-mas-eticas-del-mundo/http://www.expoknews.com/las-5-empresas-de-alimentos-mas-eticas-del-mundo/http://www.expoknews.com/las-5-empresas-de-alimentos-mas-eticas-del-mundo/http://www.expoknews.com/las-5-empresas-de-alimentos-mas-eticas-del-mundo/http://www.expoknews.com/las-5-empresas-de-alimentos-mas-eticas-del-mundo/http://www.expoknews.com/las-5-empresas-de-alimentos-mas-eticas-del-mundo/http://www.expoknews.com/las-5-empresas-de-alimentos-mas-eticas-del-mundo/http://www.expoknews.com/las-5-empresas-de-alimentos-mas-eticas-del-mundo/http://www.expoknews.com/las-5-empresas-de-alimentos-mas-eticas-del-mundo/http://www.expoknews.com/las-5-empresas-de-alimentos-mas-eticas-del-mundo/http://www.expoknews.com/las-5-empresas-de-alimentos-mas-eticas-del-mundo/http://www.expoknews.com/las-5-empresas-de-alimentos-mas-eticas-del-mundo/http://www.expoknews.com/las-5-empresas-de-alimentos-mas-eticas-del-mundo/


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TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN

• Se podrían citar muchos avances científicos ytecnológicos que han generado cambios en la forma devivir y de hacer negocios. Avances en: medicina,sistemas de Información, gestión, comunicaciones,

transporte etc. Nadie puede predecir con certeza laconfiguración o funcionamiento exacto de lasorganizaciones del siglo XXI, sin embargo lasorganizaciones estarán completamente impregnadascon tecnología, debido a que las ventajas tecnológicaspueden mejorar considerablemente la competitividadglobal. Por lo tanto, los líderes necesitancomprometerse y apoyar la implementación deestrategias de manejo.


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CRECIMIENTO DE LA POBLACIÓN• La Organización de las Naciones Unidas indica que el

crecimiento de la población mundial muestra un panorama

alarmante.• Las soluciones a los graves problemas que esto plantea no

se logran con programas de control de la natalidad quepromocionen la anticoncepción o el aborto para los que nohan nacido, ni mucho menos con esperar pasiva e

indolentemente a que aparezcan guerras o epidemias paraque reduzcan la población a costa de los menos protegidos.• Se trata de orientar las estructuras y el funcionamiento

económico y jurídico de la sociedad, así como su sentidomoral, hacia una convivencia digna, con participación yequidad en la distribución de recursos, con justicia sanitaria,con equidad solidaria e inteligente en la dirección social ycon una calidad de vida aceptable, de acuerdo con lasconsideraciones de la cultura universal, nacional eindividual, armoniosamente conjugadas.

• https://www.youtube.com/watch?v=4AtHUt3wI0k https://www.youtube.com/watch?v=uwttoguoUKk

https://www.youtube.com/watch?v=4AtHUt3wI0khttps://www.youtube.com/watch?v=uwttoguoUKkhttps://www.youtube.com/watch?v=uwttoguoUKkhttps://www.youtube.com/watch?v=4AtHUt3wI0k


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ADMINISTRACIÓN DE LOS RECURSOSHUMANOS

• Las empresas socialmente responsables deberían contarcon una gestión de las personas diferente, en la que laética debería guiar todas las relaciones. En estasempresas, los profesionales deberían ser percibidos

como trabajadores éticos y competentes, siendo el únicomodo de lograr la confianza de todos los grupos deinterés de la organización con los que trabajan. Sin duda,para ganarse esa confianza es necesario que adoptennormas de gestión ética y las mejores prácticas deliderazgo.

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RESPONSABILIDAD SOCIAL

• La globalización plantea serios interrogantes sobre laresponsabilidad de los países y de las empresas hacia el«bien común mundial». Al mismo tiempo, escándalos ycorrupción en muchos países del mundo exigen nuevosvalores y prácticas éticas.

•

Los líderes necesitan comprender la importancia de laresponsabilidad social y de salvaguardar el medioambiente Por otro lado, las corporaciones comoprincipio deben luchar contra los comportamientos noéticos. Deben apoyar y respetar los derechos humanos

internacionales, los códigos de ética corporativos y elcomportamiento ético individual, porque sonelementos importantes en la respuesta de las empresasa la corrupción.

• http://www.hora13noticias.tv/index.php/actualidad-en-antioquia/5729-multas-rio

http://www.hora13noticias.tv/index.php/actualidad-en-antioquia/5729-multas-riohttp://www.hora13noticias.tv/index.php/actualidad-en-antioquia/5729-multas-riohttp://www.hora13noticias.tv/index.php/actualidad-en-antioquia/5729-multas-riohttp://www.hora13noticias.tv/index.php/actualidad-en-antioquia/5729-multas-riohttp://www.hora13noticias.tv/index.php/actualidad-en-antioquia/5729-multas-riohttp://www.hora13noticias.tv/index.php/actualidad-en-antioquia/5729-multas-riohttp://www.hora13noticias.tv/index.php/actualidad-en-antioquia/5729-multas-riohttp://www.hora13noticias.tv/index.php/actualidad-en-antioquia/5729-multas-riohttp://www.hora13noticias.tv/index.php/actualidad-en-antioquia/5729-multas-riohttp://www.hora13noticias.tv/index.php/actualidad-en-antioquia/5729-multas-rio


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LOS NUEVOS RETOS DEL LIDER DEL SIGLO XXI

1) Tener en cuenta las emociones:

Se trata de dar un nuevo enfoque donde se recurre alterreno neurológico y emocional en busca de

nuevas armas con las que lidiar las situaciones ylas personas. Además de experiencia,

conocimientos, inteligencia o creatividad, un líderdebe tener capacidad de auto-observación, de

sentir y particularmente de liderar sus emociones.


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• 2) Estar dispuesto al cambio y a lo nuevo:

Ser receptivo ante aquello que no sabe o

no controla plenamente, viviendoexperiencias, contrastando lo que creeque sabe y aprendiendo nuevas

maneras de hacer las cosas.


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3) Activar los sentidos: Escuchar en vez de oír, aunque haya silencios o

mensajes no esperados. Observar,generando planes alternativos de actuación.El nuevo líder tiene presente que el

conocimiento se fija más cuantos más sean

los sentidos que intervengan en elaprendizaje.


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4) Construir:

Creer firmemente que quien mejor

conoce o puede predecir el futuro esaquel que decide crearlo. (Steve

Drucker).


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5) Cambiar el camino:

Tener presente que para “buscar

resultados distintos debe realizaractividades diferentes” (Albert

Einstein).


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6) Re zar lo ha itual:

Saber que la rutina y la repetición no son

aliados de éxito hoy. Hay que redescubrirnuevos mundos, salir de lo corriente. Ypara eso debe echar mano de la

creatividad que, según F. Botella, es “la

capacidad de ver la realidad de formadesacostumbrada”.


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7) Buscar la pasión:

Tener pasión por lo que hace y rodearse de

aliados que dan lugar a un equipoapasionado de su actividad. Saber que la

forma de encontrar la armonía es dar con

personas que apuesten por elentusiasmo.


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Durante su vida profesional, el líder se enfrenta a

decisiones de carácter técnico, que condicionarán el

éxito del negocio, de los que depende de él y de su

propia carrera profesional. Sin embargo, se enfrentatambién a otro conjunto de decisiones difíciles con

gran componente moral y que afectan a su propia

vida (familia, miembros de su equipo, amigos); los

valores y principios de un líder son claves en suejercicio profesional. En este sentido, el líder debe:

)Aprender a SER:

http://www.vinividivinvi.com/2010/03/las-cosas-curvas.html


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1) CONOCERSE A SÍ MISMO

• Guardar una coherencia entre lo que se piensa y lo que sehace no siempre es fácil, más en puestos directivos. Por eso,frente a decisiones complicadas, es fundamental apoyarse enuna serie de principios y valores internos que permitan

mantener el rumbo, que te ayuden a diferenciarte y a generarconfianza entre las personas con las que trabajas.

• Un directivo debe conocer dónde está la frontera entre su yodirectivo y su yo como persona, porque no controlarla podríallegar a afectar a sus relaciones personales y, por tanto, a su

felicidad, lo que tendría consecuencias catastróficas.• “Para aumentar mi nivel de vida he rebajado al máximo el de

mis principios”. Anónimo


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2) SER UNO MISMO

• La forma de ser es lo que da a un individuo un estilocaracterístico de afrontar cada situación Lo importanteno es lo que uno logra parecer, sino lo que uno es. Setrata de aprender a vender lo que haces, para no tenerque venderte a ti mismo (Marca Personal). Representarel personaje que los demás piensan o quieren que seas ala larga trae frustraciones y profundo estrés. Un directivoha de ser auténtico, íntegro, transparente, sincero, noabusar de su posición,…..es decir, tiene la obligaciónmoral de intentar ser ejemplar.

• “En lugar de estar preocupado porque no te conocen,preocúpate de que valga la pena conocerte”. Confucio.


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3) CONSTRUIRSE A SÍ MISMO

•El directivo debe prepararse para tomar las mejoresdecisiones en cada momento, por lo que la formaciónpermanente es mucho más necesaria. La ética se relacionaíntimamente con esa esencia, con el ser de la persona,centrándose en la parte personal del aprendizaje deldirectivo. Por tanto, la formación directiva debe buscartambién el desarrollo personal. Es claro que la ética y losvalores deberían formar parte de la educación de las personasdesde su infancia. Pero también debería ofrecerse esaformación ética en las facultades de negocios, e incluso en laspropias empresas, que pueden mejorar o fortalecer la escala

de valores de los directivos (o futuros directivos).• “Un triunfador es aquel que se levanta y busca las

circunstancias que desea y si no las encuentra las fabrica”.


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PRINCIPIOS FUNDAMENTALESDE UN LIDERAZGOTRANSFORMADOR

INSPIRADO EN PRINCIPIOS Y

VALORES


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PRIMER PRINCIPIO

• Los seres humanos más felices sonaquellos cuyo que hacer es

contribución y es significativo.Somos seres emocionales y hemossido seres espirituales mucho

antes de haber sido seresconceptuales.


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Para ser significativos y de calidad,los seres humanos tenemos quecumplir con un estándar de

comportamiento o de ejecución.Nos acercamos a la felicidad

cuando orientamos nuestrosesfuerzos a servir y a hacer el bien.


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SEGUNDO PRINCIPIO

No solo actuamos de acuerdo acómo somos,

también somos de acuerdo acomo actuamos.

La acción genera ser.


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El Poder de la Interpretación

Como nos sentimos es el resultadodirecto de como interpretamos lo que

nos sucede, y no de lo que acontece allá

afuera.La calidad de nuestras vidas está

determinada no por lo que nos sucede,sino por lo que hacemos con lo que nos

sucede.


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POR LO TANTO…

Todo lo que hacemos es

COMPORTAMIENTO y todocomportamiento significativo

es escogido.


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TERCER PRINCIPIO

Las personas actúan de acuerdo a lossistemas sociales a los quepertenecen.

Pero a través de su actitud y susacciones , aunque condicionadas

por estos sistemas sociales,también pueden cambiar talessistemas sociales.


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Nuestras acciones revelan nuestra forma

de ser.Hay que comprender la importancia deobservar las acciones humanas paracomprender como somos los seres

humanos.Nuestras acciones no solo revelan cómo

somos, también nos permiten

transformarnos, ser diferentes, devenir,cambiar...


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COMPORTAMIENTOSESENCIALES DEL LIDER

INSPIRADO EN

PRINCIPIOS Y VALORES


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CORDINACIÓN DE CEREBRO BOCA Y MANOS

• Las evaluaciones que hacen las personas acerca de su integridad,provienen de las observaciones que hacen sobre sus actuaciones. Si nohan tenido la oportunidad de verlo en acción, entonces solo evaluarán loque usted diga. Si lo han visto en acción evaluarán lo que haga sobre loque diga. A las personas no les agradan las contradicciones.

• Para reflexionar:

1) ¿ No practica lo bueno que predica?2) ¿Actúa según la situación?3) ¿Hay falta de coordinación?4) ¿Tiene un doble estándar?5) ¿ No tiene claridad sobre sus valores?

RECUERDE SIEMPRE QUE EL COMPORTAMIENTO ES DIEZ VECESMÁS IMPORTANTE QUE LAS PALABRAS


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ACTUAR CON INTEGRIDAD Y CONFIANZA

• La integridad y la confianza son generalmente cualidades de las personasque tienen éxito. Es un requisito básico para formar parte de un equipo.

• Algunas de las causas más comunes por las que la gente desconfía denosotros, es la desorganización personal y las inconsistencias en nuestroque hacer, no querer decidir cuando hay que hacerlo etc.

• Para reflexionar:1. ¿Se protege demasiado?2. ¿Se vende excesivamente?3. ¿ Habla usted excesivamente?4. ¿Compra favores?5. ¿ No asume sus responsabilidades?6. ¿Evita el conflicto?

7. ¿No denuncia lo que está mal?8. ¿Es desorganizado e incumplido?9. ¿Es demasiado ambicioso e individualista?


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ACTUAR CON PERSEVERANCIA Y DISCIPLINA

• Mantenerse en curso, especialmente frente al rechazo es loque se llama perseverancia. Intentarlo, una segunda, unatercera y las veces que sea necesario, utilizando diferentesestrategias para conseguir algo. Las personas que perseveranse aferran a sus convicciones para conseguir algo que

consideran importante.• Para reflexionar:1. ¿Se rinde después del primer o segundo intento?2. ¿Se ofende al encontrar resistencia?3. ¿Aplaza sus decisiones?4. ¿Le es difícil defender su postura?5. ¿Está agotado y perdió el interés?


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ACTUAR CON INTELIGENCIA EMOCIONAL

• Es la capacidad para discernir y responder de forma correcta a losestados de ánimo, temperamentos, motivaciones, deseos de lasdemás personas en contacto con los propios sentimientos. Laclave es no demostrar las reacciones personales y concentrarseprimero en los demás, esto requiere conocimientosinterpersonales, sabiendo cuando y como utilizarlos.

• Para reflexionar:1. ¿Se le dificulta ser flexible con los demás?2. ¿Su estilo es un impedimento para realizar el trabajo?3. ¿Sabe controlar los primeros 3 minutos?

4. ¿Escucha con atención a los demás?5. ¿Controla sus expresiones no verbales?6. ¿Es selectivo?


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ACTUAR CON INTELIGENCIA EMOCIONAL

• Es la capacidad para discernir y responder de forma correcta a losestados de ánimo, temperamentos, motivaciones y deseos de lasdemás personas en contacto con los propios sentimientos. Laclave es no demostrar las reacciones personales y concentrarseprimero en los demás, esto requiere conocimientosinterpersonales, sabiendo cuando y como utilizarlos.

• Para reflexionar:1. ¿Se le dificulta ser flexible con los demás?2. ¿Su estilo es un impedimento para realizar el trabajo?3. ¿Sabe controlar los primeros 3 minutos?

4. ¿Escucha con atención a los demás?5. ¿Controla sus expresiones no verbales?6. ¿Es selectivo?


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ACTUAR CON COMPASIÓN

• Se preocupa en forma genuina. Empatiza y simpatiza. Estadispuesto a escuchar problemas y a dar sinceramente. Su vidapersonal y laboral van de la mano, porque siente compasiónconsigo mismo. Las personas necesitan apoyo y lo buscan en sufamilia, amigos o mentores, pero espera solidaridad de parte delos jefes, jefes a quienes les importe lo que pasa a su alrededor,apoyan pero no toleran, acompañan pero no transigen.

• Para reflexionar:1. ¿Sabe usted escuchar?2. ¿Se pone en los “zapatos del Otro”. 3. ¿ Es sensible ante las circunstancias de los demás?4. ¿Siempre que alguien confía en usted es que necesita su consejo

u orientación?


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AUTOCONOCIMIENTO

• “Conócete a ti mismo”(Sócrates, 469-399). El autoconocimiento estadirectamente relacionado con el éxito que se consigue en la vida y en eltrabajo. Enfrentarse a la vida y al trabajo, se hace mejor cuandoconocemos nuestra capacidad para realizar algo (bien o mal), y nuestrafalta de experiencia. Las debilidades que se conocen no causan tantosproblemas como las que no conocemos. Un objetivo importante en la

vida y en la trayectoria profesional es tener cada vez menos puntosciegos con respecto a nosotros.

• Para reflexionar:

1. ¿Busca información sobre usted con otros?2. ¿ Utiliza diferentes fuentes de información?

3. ¿Cuándo decide cambiar intenta hacerlo solo?4. ¿Es usted arrogante?5. ¿Se mantiene a la defensiva?


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LA VIDA COMO OBRA DE ARTE

• De todas las cosas que los seres humanos pueden crear,nada posee la importancia que tiene participar en lacreación de su propia vida. Desde esa perspectiva, lacomprensión del ser humano no se agota al concebirlocomo “figura institucional o política”, se concibe ahora lafigura del ser humano como “artista”, como partícipe en lacreación de si mismo.

• El ser humano es ante todo un ser creador, el ser humanose trasciende a si mismo. Nietzsche sostiene que

“necesitamos del arte como disposición, pues solo a travésde él, logramos alejarnos del sin sentido de la vida”.


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ÉTICA EN LAS ORGANIZACIONES

• La ética ya no puede ser solo una teoría filosófica en

una sociedad que funciona sobre la base de la

confianza mutua.

• La credibilidad en las instituciones ha caídodramáticamente en los últimos años y las

instituciones están hechas de personas.

• En este mundo globalizado las personas, las

empresas, las sociedades compiten entre si, pero

tarde o temprano las más corruptas perecerán.

QUÉ HACER EN LAS ORGANIZACIONES?


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¿QUÉ HACER EN LAS ORGANIZACIONES?

FASE 1

•Declarar nuestros valores

nuestra Visión y Misiónhttps://www.youtube.com/watch?v=OwPJZAzzDRU

FASE 2

•Comunicar nuestros

valores, Visión y Misión

FASE 3

•Alinear nuestros

comportamientos

PARA LOGRAR EL COMPROMISO DE LAS PERSONAS


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PARA LOGRAR EL COMPROMISO DE LAS PERSONAS

CONOCIMIENTO

Saber

ACTITUDQuerer

HABILIDADPoder

Para lograr que laspersonas de la

organización incorporeny hagan suyos los valores

de la organización hayque intervenir las tres

dimensiones del serhumano

http://www.google.com.co/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&frm=1&source=images&cd=&cad=rja&docid=Z-9KZZLSvokA0M&tbnid=ptMLAYwG1jT24M:&ved=0CAUQjRw&url=http://onexpomexicali.com/index.asp?Modulo=0&Seccion=2&ei=oMmgUe_EMIvQ8wS0zYGYBA&psig=AFQjCNHvz9c06GbZCFRWGaghvtVEFzJemw&ust=1369578149563600


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CONFRONTACIÓN PERSONAL

• Las personas como integrantes de las organizacionesdeben afrontar el hecho de que sus decisiones afectanla relación Individuo/organización/sociedad y a su vezlas decisiones de la organización lo afectan como ser

humano integrante de la misma.

• Frente a esta afirmación las organizaciones y laspersonas al momento de tomar la decisión de

vinculación o de permanecer o no en ellas, debe decidirque tipo de “contraparte” desea tener para si, es decirconfrontar sus expectativas éticas.


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En conclusión…

• Después de tantos añosestudiando la ética, he llegado

a la conclusión de que toda ellase resume en tres virtudes:coraje para vivir, generosidad

para convivir, y prudencia parasobrevivir .• Fernando Savater


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¡MUCHAS GRACIAS!

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