Memorias Conferencia Aspectos claves de la planeación y programación de mantenimiento -...
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Asociación Colombiana de Ingenieros
• Generalidades y principios de la Gestión de
Mantenimiento.
• Estado del Mantenimiento hoy en las organizaciones.
• Errores frecuentes en la planeación y programación
de mantenimiento.
• Diagnóstico organizacional de la gestión de
Mantenimiento y determinación de los estándares
necesarios.
• Metodologías en la planeación de Mantenimiento.
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• Mantenimiento en Colombia y a nivel
mundial.
• Evolución de los conceptos de
mantenimiento.
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• Mantenimiento cómo necesidad.
• Mantenimiento dentro de los esquemas
financieros.
• Mantenimiento cómo elemento de
competitividad.
• Necesidad de los resultados: eficacia y
eficiencia de mantenimiento.
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• Partir de Cero o ignorar procesos primarios.
• Ceñirse a una sola idea, metodología o
creencia.
• Aislar de la actividad a las personas.
• Empezar a planear sin identificar el estándar
necesario.
• No documentar.
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• Estrategias de Mantenimiento
• Administración y Organización
• Planeación y Programación
• Técnicas de Mantenimiento
• Medidas de Desempeño
• Involucramiento de los Empleados
• Análisis de Confiabilidad
• Análisis de Procesos
• Información de Infraestructura
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• Primer aspecto administrativo: Desarrollar procesos a nivel
corporativo que garanticen la alineación de la gestión de
mantenimiento a los objetivos y metas de la organización.
• Desde las investigaciones de los mercados y su relación a la
productividad interna de la organización, permite determinar la
disponibilidad y confiabilidad necesaria por el sistema
productivo.
• Se debe identificar claramente las prioridades en las que puede
afectar el mantenimiento dentro de la organización (vida e
integridad de las personas; medio ambiente; afecciones a
terceros; flujo de caja de la empresa, calidad y volúmenes de la
producción. Estas a su vez deben tener un nivel de importancia
asociado a la organización.
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• Primer aspecto Técnico: Desarrollar los procedimientos
necesarios para que los activos puedan alcanzar las
expectativas. Este proceso es realmente grande y complejo; un
orden recomendado es:
• Referenciar los activos a mantener (Instalaciones, equipos,
redes energéticas, redes de fluidos, otros)
• Priorizar equipos, sistemas, subsistemas, componentes y partes
acorde a los criterios preestablecidos.
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.
Asociación Colombiana de Ingenieros
• Generar una
estrategia de
mantenimiento para
los diferentes niveles
de priorización.
• De cada estrategia de
mantenimiento definir
los procedimientos
técnicos.
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.
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• Segundo Aspecto Administrativo: programación del
mantenimiento:
• Definir los requerimientos humanos, físicos y financieros
necesarios para que los procedimientos técnicos puedan ser
ejecutados.
• Establecer cronogramas y presupuestos.
• Generar procedimientos de control y auditoría.
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• Tercer aspecto Administrativo: La gestión de mantenimiento
debe funcionar cómo un sistema dentro de la organización.
• Determinar las metodologías para el análisis de datos de
mantenimiento.
• Establecer los requerimientos de sistemas de información y
software.
• Establecer los procedimientos para acopiar la información de
forma confiable y suficiente que permita alimentar los sistemas.
• Establecer los procedimientos para el abastecimiento de
repuestos, consumibles, herramientas.
• Establecer la estrategia de recursos humanos a seguir.
• Establecer los procedimientos de mejoramiento continuo.
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• Cuarto aspecto Administrativo: Análisis de los costos de
mantenimiento. Se deben desarrollar métodos para identificar
bajo que circunstancias se logra el costo mínimo real de
mantener.
• Identificación de los costos directos e indirectos de
mantenimiento, variables, fijos, costos de las fallas; costo total
de mantener.
• Generar modelos de optimización de costos.
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Confiabilidad en función
del MTBF
MTBF
Ante un
aumento de
MTBF
R(t) no
aumenta
representativa
mente
R(t)COSTOS
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x
$ (Costos)
Costos directo
Mantenimiento
Costo de las Fallas
Costo Total =
C. Directo de Mantenimiento + C. de las Fallas
OptimoX
Costo Total
Mínimo de
MANTENER