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MEMORIA DE LABORES 2,010
ASOCIACION PARA LA PROMOCION Y EL DESARROLLO DE LA COMUNIDAD “CEIBA”
VISION
AL 2,012 CEIBA SE CONSOLIDA COMO UNA
ORGANIZACION QUE CON CAPACIDAD CRITICA,
ACOMPAÑA A LAS COMUNIDADES CONTRIBUYENDO
SUSTANTIVAMENTE A LA CONSTRUCCION DE
MODELOS ALTERNATIVOS SOCIALES, ECONOMICOS Y
AMBIENTALES FRENTE AL MODELO ACTUAL Y CON
ELLO IMPULSA EL DESARROLLO DE UNA SOCIEDAD
JUSTA, INCLUYENTE, EQUITATIVA Y RESPETUOSA DE
LOS DERECHOS HUMANOS.
MISION
CONSTRUIMOS UNA VIDA DIGNA CON EQUIDAD Y
PARTICIPACION DE LOS EXCLUIDOS Y EXCLUIDAS,
PARA ELLO PROPICIAMOS EL EMPODERAMIENTO DE
LAS COMUNIDADES, MEDIANTE EL RESCATE Y
VALORACION DE LA CULTURA Y LA DIVERSIDAD
BIOLOGICA, ASI COMO LA FORMACION Y
FORTALECIMIENTO DE LIDERAZGOS COMUNITARIOS.
OFRECEMOS NUESTRO ACOMPAÑAMIENTO CON
SENTIDO CRITICO A PROCESOS DEL MOVIMIENTO
SOCIAL AUTENTICO. CON TODO ELLO, BUSCAMOS
GENERAR ALTERNATIVAS SOCIALES, POLITICAS,
ECONOMICAS Y AMBIENTALES QUE SEAN
SUSTENTABLES.
CARRETERA INTERAMERICANA KM. 56.5. ALDEA BUENA VISTA, CASA 1-265 CHIMALTENANGO. GUATEMALA, C.A. (502) 7839-6033 Y 7839-1033/[email protected]/www.ceibaguate.org
COBERTURA GEOGRAFICA:
Las áreas de trabajo son las siguientes:
MAM: Colotenango, San Pedro Necta,
Cuilco, San Gaspar Ixchil, San Juan Atitán,
Santiago Chimaltenango. CHUJ: Nentón
y San Mateo Ixtatán. KAKCHIQUEL:
Sololá. COSTA SUR: Retalhuleu y
Champerico.
COMPONENTES DE TRABAJO:
Económico Y Salud.
EJES TRANSVERSALES: Equidad De
Derechos, Organización, Medio
Ambiente Y Cultura.
A solo unos meses de la mayoría de edad, el año 2010, representa una etapa especial para CEIBA, pues
varios eventos sociales, políticos, culturales económicos sin dejar los climáticos, no solo a nivel de CEIBA
y Guatemala si no también a nivel mundial, que están sucediendo; en medio de una crisis económica, que
se hace sentir en la esfera de la cooperación, de la migración y las remesas, de la incursión desesperada
de las grandes empresas transnacionales, de la energía, telefonía, agroquímicos, la explotación de la
biodiversidad, los agrocumbustibles, entre otros, y lamentablemente de las grandes catástrofes, como el
más reciente, “el Agatha”, que no son más que muestras de que nos encontramos posiblemente al borde
del colapso en todas sus dimensiones.
Este año para CEIBA ha significado un cambio en la dirección general con agrado por la llegada y
apertura a una dirección femenina, a la vez de raíces mayas, también en la administración, pues se ha
dado también el espacio para otra compañera, y, en la Gestión, con el regreso de uno de los compañeros
más proyectado a lo largo de muchos años, cambios para bien, no porque nuestros grandes amigos
Mario, Vanessa y Juan Carlos, se hayan ido, si no porque han dado lugar momentáneo a la
autoformación de nuevos semilleros como Naty, Tere y Carlos Herrera, cambios que ya en los años
venideros las nuevas coyunturas nos darán posiblemente lugar a nuevos cambios.
También ha sido un año de un proceso interesante e importante en la construcción del modelo
alternativo y la formación de nuevos semilleros, refiriéndonos al centro de investigación, demostración
y capacitación de San Lorenzo, Huehuetenango, un espacio donde no solo se está construyendo
tecnología e información estratégica en la esfera técnica y política, sino también un espacio de
convivencia grupal, de convivencia con la naturaleza y la madre tierra, de trabajo físico y de dispersión.
Así también este año ha dejado algunos frutos, y algunos sin sabores, un año de repunte en la violencia
y represión de líderes, pero también de repunte en la lucha social por la defensa del territorio.
Un año de mucho trabajo y continuidad de nuestros procesos desarrollo local y lucha, pero también baja
en el sistema de cooperación internacional con una tendencia además hacia “la baja”; La visita del
Relator de Pueblos indígenas de la ONU, mandato de la OIT hacia el gobierno por el cese de operaciones
de la Gold Corp., y de reconocimiento de las consultas comunitarias y municipales; pero también un
continuismo de parte del gobierno por apoyar no solo a la Gold Corp., si no a las grandes empresas que
se dedican al explotación de nuestro país.
Seguimos en nuestro avance sustancial por la construcción de un modelo de desarrollo alternativo,
basado en la soberanía alimentaria, la salud de los pueblos, y la justicia climática, pero aún seguimos
encontrando grandes obstáculos que empiezan por nuestros mismos gobernantes y el avance del
modelo neoliberal.
En fin el año 2010, ha sido un año más de avance para nuestra propuesta general hacia las comunidades
donde trabajamos y la sociedad guatemalteca, un año más de nuevas y sustanciales experiencias, algunas
de muchos éxitos y otras por mejorar, como lo presentamos a continuación.
PRESENTACION
PRINCIPALES ACCIONES Y LOGROS
COMPONENTE ECONOMICO
Dentro de las actividades que se tuvieron, a fin de defender las políticas y estrategias sustentables de producción, distribución y consumo de
alimentos para garantizar el derecho a la alimentación, se obtuvieron los siguientes resultados:
Parcelas Integrales:
Lugar Cantidad de parcelas*
Colotenango/San Pedro Necta 71
San Juan Atitan/Santiago Chimaltenango 21
San Mateo Ixtatán/Nentón 35
Retalhuleu 8
Cuilco 18
*Cada parcela tiene un promedio entre 25 a 55 especies diferentes, entre las cuales podemos mencionar: Pecuarias (Pelibueyes, conejos y
aves de corral); Hortícolas (bledo, cilantro, tomate, nabo, chipilín, apio, perejil, amaranto, frijol, maíz, trigo, arveja, soya, etc.); Forestales
(pino, ciprés, caoba, casuarina, etc.); Medicinales (ruda, milenrama, te de limón, ajo, ajenjo, albahaca, etc.). Con esto es importante
mencionar que estas se suman a otras que ya se han venido trabajando en años anteriores.
Establecimiento de filtros de reciclaje de aguas grises:
Lugar Numero de comunidades
atendidas
Cantidad de filtros
Retalhuleu 7 180
Colotenango/San Pedro Necta/Santiago Chimaltenango 5 16
San Mateo Ixtatán 4 18
San Juan Atitán 2 4
Con ello han mejorado la producción agropecuaria a través de prácticas alternativas y mejoras en la infraestructura con pertinencia
cultural, además, se ha reducido la contaminación por las aguas servidas.
Instalaciones pecuarias:
Lugar Numero de comunidades
atendidas
Cantidad de infraestructuras instaladas y mejoradas*
Retalhuleu 15 414 (71 con aves de corral)
San Mateo Ixtatán/Nentón 4 77 (Pelibueyes)
99 (conejos)
10 (aves de corral)
6 (caballos)
48 (marranos)
*Esta cantidad corresponde en igual número para la entrega de dotación de animales, con los cuales se le dio mucho impulso al cuidado y
manejo con técnicas etno veterinarias
Centros de conservación de semillas (CCAS):
Lugar Numero de comunidades Cantidad
Retalhuleu 6 6
Colotenango/San Pedro Necta/Santiago
Chimaltenango
4* 4
San Mateo Ixtatán/Nentón 4 7
*Apoyo a asociaciones de base ADICH, ASIMUCA, Grupo de jóvenes y Casa de la Cultura. Con todo ello se ha impulsado la promoción
y conservación de recursos patrimoniales comunes, a través de redes y alianzas internacionales, el fomento para la defensa de los
recursos patrimoniales comunes asociados a la diversidad biológica y propiedad intelectual y su desarrollo en la realización de ferias de
semillas en puntos estratégicos del país para promover la soberanía alimentaria.
La experiencia y el conocimiento adquirido por CEIBA en estos 17 años de trabajo en el área rural, ha hecho que muchas de las
familias campesinas fortalezcan su soberanía alimentaria, es por ello importante hacer constatar dichos resultados:
Mejoramiento de las capacidades de conservación de alimentos: El fomento de alimentos tomo un rumbo importante en la
promoción comunal de cada zona geográfica, para lo cual se trabajo con las familias en la ingesta de comida local, como el
consumo de chipilín con camarón, envueltos de hoja de yuca, frescos naturales, hiervas del campo, entre otros. Además, se
promocionaron los preparados de alimentos con madres embarazadas y con niños y niñas menores de 5 años, en relación a
preparación de atoles.
Apoyo a la producción de especies hortícolas y frutícolas:
Lugar Numero de comunidades
atendidas/familias
Cantidad
Retalhuleu 15/414 315 cuerdas de especies hortícolas*
7,143 especies frutícolas cubriendo
aproximadamente 285 cuerdas**
San Mateo Ixtatán/Nentón 10/44 17 cuerdas de especies hortícolas*
Colotenango/San Pedro Necta/Santiago
Chimaltenango
14/126 32 cuerdas de especies hortícolas*
1,050 especies frutícolas cubriendo
aproximadamente 42 cuerdas**
*tomate, repollo, cilantro, chiles, lechuga, etc. **cítricos, banano, pera, manzana, etc. El impacto logrado es haber impulsado
el interés de producir sus propios alimentos con especies criollas, la diversificación de diferentes vegetales, la contribución a
reducir gastos externos para la compra de frutas y verduras, la recuperación de los suelos y el manejo ambiental
Parte importante de todo este proceso ha sido la gestión y producción agroecológica definida desde la concepción de CEIBA a las
familias beneficiarias, dirigidas a rescatar y promocionar la agricultura agroecológica, es el caso de los siguientes impactos;
realización de 6 cuerdas con terrazas de banco, 8 de barreras vivas (Napier y Cetaria) para el municipio de San Mateo
Ixtatán/Nentón, elaboración de 30 m³ de abono orgánico y 15 cajas de lombricompost. Construcción y mejoramiento de 8.5
cuerdas de diferentes estructuras de conservación de suelos para Colotenango, San Pedro Necta y Santiago Chimaltenango. En el
caso de San Juan Atitán/Santiago Chimaltenango se apoyo con el establecimiento de un sistema de mini riego a un total de 50
familias. En Cuilco, el apoyo al impulso y manejo de café con 35 productores/as en 400 cuerdas, incorporando nuevas técnicas de
manejo (convencional a orgánico). Además, se capacito sobre etno veterinaria, fertilización foliar y al suelo, plaguicidas botánicos,
etc.
La formación humana ha sido un elemento indispensable para lo cual en San Mateo Ixtatán y Nentón/ En Colotenango, San
Pedro Necta, Cuilco, Retalhuleu, San Juan Atitán y Santiago Chimaltenango/: los promotores/as agropecuarios,
beneficiarios/as, líderes y lideresas han participado en cursos agroecológicos consolidados con giras e intercambios. Ellos mismos
han sido afianzados a nuevos cuadros de liderazgo (especialmente las mujeres) para el reconocimiento de la Soberanía Alimentaria,
promoción de las escuelas de la sustentabilidad, alfabetización a mujeres adultas, días emotivos para el reconocimiento de los
derechos humanos e inclusión a Cocodes y Comudes.
Como parte de la ayuda a la emergencia por los daños provocados por la tormenta tropical Agatha y el Volcán de Pacaya, CEIBA
participo y apoyo en la construcción de 10 viviendas mínimas en la Aldea Agua de la Mina, del municipio de Amatitlan,
Guatemala.
PARCELA AGROECOLOGICA Y EL CENTRO DE INVESTIGACION Y CAPACITACION SAN LORENZO, HUEHUETENANGO
CEIBA a partir del año 2010, inició un proceso de investigación
bastante ligado al trabajo de las escuelas de la sustentabilidad, que a su
vez es un centro demostrativo, pues el trabajo de soberanía alimentaria
y tecnología apropiada, se han iniciado en dicho centro. Para ello tiene
a disposición una parcela de terreno que equivale a 5 manzanas, la
misma está ubicada en la Aldea San Lorenzo, de la cabecera municipal de
Huehuetenango, en la cual realiza acciones de campo; CEIBA considera
importante dar a conocer la experiencia que se tiene a diferentes niveles,
en esta parcela pues allí se está construyendo un modelo que pone en
práctica la mayoría de las distintas técnicas, y experiencias.
Manejo y cría de: Aves de corral (gallinas, gallo y chumpipes);
conejos, vacas, toros, pelibueyes, cabras y colmenas. Los productos
obtenidos en el caso de las aves de patio ha sido la producción de
huevos y para la las vacas la producción de leche y queso.
Producción de abono orgánico, 10 metros cúbicos de bocashi, 15
metros cúbicos de mejorado y 10 quintales de lombricompost. Abono
liquido 900 litros de purín de orina de ganado.
Siembra de 179 pilones de pino variedad oocarpa en 4 cuerdas de
terreno y 326 pilones de aliso en 12 cuerdas.
Siembra orgánica y escalonada de hortalizas (rábano, zanahoria,
remolacha, güicoy y coles) en un área de 1 cuerda.
Manejo agroecológico de frutales, limón persa, naranja, melocotón,
manzana y ciruela.
Manejo y cosecha de plantas medicinales, en un área de un cuarto de
cuerda (caña de Cristo, albahaca, te de limón, sábila, hinojo, te ruso,
menta rastrera, ruda, toronjil, tomillo, salvia santa, entre otras).
Implementación de un sistema de recolección de aguas pluviales.
Establecimiento de 1 invernadero de media cuerda de terreno.
Estufas solares y estufas ahorradoras de leña.
COMPONENTE DE SALUD
Para el componente de salud de CEIBA este año ha sido una
etapa de transición pues, varias organizaciones de promotores de
salud que han sido apoyados años anteriores.
Han iniciado a auto gestionar sus propios recursos y desarrollar
actividades de servicios comunitarios de manera independiente,
un proceso que fue dificultoso en el pasado.
Aún así se detallan los resultados obtenidos en el 2010:
Actividades. impactos
25 cursillos de 3 niveles a 44 promotores y 29
promotoras de salud.
Que pusieran en práctica sus conocimientos.
Atención de más de 8 mil pacientes.
56 charlas educativas donde asistieron 910
participantes para prevención de enfermedades,
consejería. 1,288 pacientes atendidos en consultas
generales
Se redujeron considerablemente los niveles de
morbilidad en las comunidades comparado con el
servicio de salud estatal.
Consejería y distribución en métodos anticonceptivos,
referencia de pacientes a los centros de salud y
hospitales. 953 mujeres embarazadas en control
prenatal. 1086 pacientes atendidas en las consultas de
la mujer.
Se contribuyó en la reducción VIH, y la transmisión
de enfermedades.
Se redujo la mortalidad materno Infantil en más del
50% de lo que hay en comunidades no atendidas.
Implementación de un botiquín nuevo y reforzamiento
de 3 botiquines.
Se logró que 12 personas fueran resarcidas.
56 charlas educativas donde asistieron 910
participantes. Métodos Anticonceptivos, derechos
equidad de género, plantas medicinales, planes de
emergencia, desnutrición, higiene, violencia
intrafamiliar, medio ambiente, minería, riesgos y
alimentación adecuada durante el embarazo.
El programa ha contribuido en Los logros obtenidos
en la reducción VIH, la transmisión de enfermedades
ETC, la reducción de la mortalidad materna infantil.
El acompañamiento a los Comités de Familiares de las
Víctimas de la guerra. 3 intercambios con otros
departamentos que han logrado un resarcimiento
integral para aprender las experiencias exitosas de
otros grupos de afectados
Se está ampliando el trabajo de lucha para el
resarcimiento, en diferentes comités del país.
La lucha se ha logrado mantener y se ha mejorado
la experiencia.
Dialogo con los funcionarios del PNR, reuniones con
diputados en el congreso para fiscalizar el gasto para
las víctimas y las anomalías en la construcción de
viviendas; apoyo a las marchas de las víctimas.
Con ello se logró tener acceso al presupuesto y
ejecución así como acuerdos para la observancia en
las viviendas.
Grupos de auto ayuda en Colotenango y Pacomal San
Mateo Ixtatán de mujeres, en los que se discutieron los
temas de violencia hacia la mujer, alcoholismo.
En Colotenango, se logró la vinculación cercana con
la Asamblea de Mujeres del Municipio que en
conjunto con la OMP elaboró un diagnostico para la
implementación de una política de desarrollo de las
mujeres; en pacomal se ha logrado la continuidad
del apoyo a casos específicos.
233 comadronas, capacitadas en los temas de atención
del parto, detección de partos de alto riesgo; Dándole
un énfasis a los tratamientos con Plantas Medicinales.
Se refirieron 39 casos a los servicios de salud del
estado por complicaciones de parto, reduciendo así,
altamente la mortalidad materna infantil.
En el municipio de san Mateo Ixtatán, se hicieron
rondas de sensibilización y capacitación para el auto
diagnósticos comunitarios en salud, en 9 comunidades.
El ejercicio contribuyó a generar conciencia sobre la
problemática y propició una demanda conjunta por
los equipos hacia las autoridades de salud y
Municipales.
Trabajo de coordinación, discusión, análisis y cabildeo
para la Incidencia en Salud a través del - Movimiento
Ciudadano por la Salud-
Se ha incidido en el análisis de la propuesta de ley
Universal de Salud; no hay frutos concretos, sin
embargo se ha logrado mantener el debate, el
análisis y el cabildeo y la lucha continua.
UNIDAD DE INCIDENCIA E
INVESTIGACION
Este año 2010 La Unidad de incidencia e investigación continuó con el proceso de apoyo a la
resistencia que el movimiento social de defensa del territorio y los recursos naturales está librando a
nivel nacional, el trabajo ha sido arduo y duro, pero se sigue avanzando en la expresión social que
muestra al gobierno, las grandes empresas y el mundo, que de una forma democrática, pacífica y
de acuerdo a las tradiciones mayas se puede mostrar el rechazo y hacer planteamientos más acordes
a las culturas milenarias, pero también con avances sustanciales en la construcción de un modelo
basado en la soberanía alimentaria. Así, tuvieron los siguientes logros e impactos:
Logros Impactos.
*.- Acompañado luchas por la defensa del territorio de los pueblos Mam,
Q'anjob'al, Chuj, Quiche, sobre la problemática relacionada a: proyectos
mineros, hidroeléctricas, Franja Transversal del Norte a través de procesos de
organización, movilización, resistencia y denuncia.
*.- Apoyo a la Realización de 3 Consultas comunitarias de buena fe en:
Uspantan Zona Reyna, Huitan y Cabrican, de los departamentos del Quiché y
Quetzaltenango, en donde 41,000 personas participaron.
*.- 6 Conferencias de prensa para denunciar las violaciones a los derechos
humanos; dar posicionamientos políticos; la solidaridad por parte de
organismos nacionales e internacionales.
*.- En el ámbito internacional CEIBA-Amigos de la Tierra Guatemala presenta
una demanda contra la minera Gold Corp. ante el Tribunal Permanente de los
Pueblos que se desarrollo en Madrid, la cual determina “culpables de
violaciones a derechos humanos por lo que pide la suspensión de estos
proyectos”. Además Amigos de la Tierra Internacional se solidarizan con las 12
comunidades afectadas de San Juan Sacatepéquez y hacen el compromiso de
presentar la información recogida con el Ministerio de Energía y Minas y
embajadas acreditadas en Guatemala
*.- Se han conformado nuevas alianzas en otras partes del país, como
en la costa sur, la Red del Norte y la Red de oriente y el trabajo
articulado con las Redes ya existentes ADH Y CPO, se ha iniciado.
*.-Sigue habiendo una expresión rotunda en contra de los
megaproyectos, minería en su mayoría, pero también contra proyectos
hidroeléctricos, con la participación de mujeres, hombres y jóvenes.
*.- Pronunciamientos de La OIT1, el CERD
1 y la CIDH
1 en torno a las
violaciones de derechos humanos, exigiendo al Gobierno de
Guatemala que suspenda las actividades mineras y se establezca
medidas cautelares en beneficio de las comunidades afectadas y de las
personas que valientemente han luchado y dado su vida en defensa de
la madre tierra.
*.- llegada del Relator Especial de la ONU sobre Derechos Humanos y
Libertades Fundamentales de los Pueblos Indígenas James Anaya y sus
respectivas recomendaciones al gobierno de Guatemala, en el marco
de fechas conmemorativas, en diferentes idiomas y en medios de
comunicación nacionales e internacionales con amplia cobertura.
*.- 27,000 pobladores de San Juan Sacatepéquez, San Miguel
Ixtahuacán y Huehuetenango denunciaron los atropellos y violaciones
a los derechos humanos por empresas nacionales durante la Visita del
Relator.
En el tema de educativo se han capacitado a 1,200 hombres, 900 mujeres y
500 jóvenes miembros de las diferentes organizaciones y redes sobre: minería,
transgénicos, soberanía alimentaria, cambio climático, hidroeléctricas, consumo
responsable y agroecología, a través de la escuela de la sustentabilidad.
Las actividades de formación y organización, están contribuyendo en el
crecimiento del movimiento pro defensa del territorio y recursos
naturales, así como el movimiento pro soberanía alimentaria a nivel
nacional.
Se realizaron muchas actividades de coordinación, capacitación y
sensibilización en varios municipios de Huehuetenango, a través de los equipos
locales.
Elaborada una Política municipal de soberanía Alimentaria y la
estrategia para su implementación en los municipios de Colotenango y
San Mateo Ixtatán.
Asimismo en el tema de investigación y comunicación:
1) se han elaborado herramientas técnicas, educativas y de debate como
afiches, spot radiales, trifoliares, conferencias de prensa, vídeos, memoriales,
comunicados de prensa, boletines, mantas, actas comunitarias. Un ejemplo es
la Edición de un artículo por Prensa libre denominada “Campesinos apuestan
por la variedad”. 2) Desarrollado eventos como la Declaración Iximché
2010, Feria Culinaria, Encuentro de Comunidades y Pueblos en Resistencia,
2da Feria Internacional de Semillas criollas y nativas, marcha por la justicia
ambiental y en el Foro Global por la Justicia Social y ambiental en Cancún,
México, Seminario Internacional de Agroecología y Soberanía Alimentaria. 3)
Elaborados las investigaciones de “Monitoreo de parcelas integrales y huertos
de plantas medicinales”, “Impactos del cambio climático en la Agricultura
Guatemalteca, Servicios de electricidad, telefonía y agua. Percepción Social
Las actividades de formación, difusión y comunicación también han
hecho aportes para lograr el crecimiento del movimiento pro defensa
del territorio y recursos naturales, y el movimiento pro soberanía
alimentaria a nivel nacional.
Se ha se ha logrado cubrir y visibilizar el tema de cambio climático, el
impulso de la soberanía alimentaria, la valorización sobre cultivos
tradicionales, la defensa del territorio.
Por otro lado las investigaciones han contribuido a generar
información estratégica que han ayudado a fortalecer ambos
movimiento sociales.
EQUIDAD DE DERECHOS
Hace unos años se tenía conformado el “Equipo motor de Género”, el cual empezó un trabajo de
sensibilización con el personal de CEIBA; sin embargo dicho equipo por diversos motivos redujo su perfil de
acción, y no fue sino hasta el año 2010 en que el equipo de dirección, retoma con mucho énfasis el trabajo
de la comisión con el mandato de trabajar el eje transversal de género. En este año 2010, las acciones se
centraron más al posicionamiento interno del tema, y generar procesos de sensibilización a través de la
discusión y de acciones de trabajo.
La comisión quedo integrada entonces por representantes de todas las áreas de trabajo de CEIBA,
Componente Económico, del Componente, de Salud de los Pueblos, Unidad de Investigación e Incidencia,
Unidad de Gestión, Administración y Equipo de Dirección.
La comisión continúo con el nombre de “Equipo motor de Género” pero debido a momentos de
reflexión del equipo de CEIBA se vio que el término Género creaba cierta barrera, por lo que se tomo la
decisión de llamarle “Comisión de Equidad de Derechos”.
La primera acción que realizo está comisión fue entonces elaborar un plan de trabajo el cual y define como
actividades prioritarias la sensibilización sobre género, elaboración de una política institucional y pensum de
capacitación.
Se empezó de igual manera un acercamiento con organizaciones que tienen una experiencia más amplia en
el tema, así se inició el relacionamiento con la Asociación la Cuerda. En dicho acercamiento se logra
abordar la temática del feminismo en la que ellas nos expusieron su visión sobre género y como en
Guatemala se ha abordado, como resultado una alianza con el sector feminista, que está en proceso de
construcción.
En planificación para el año 2011, la comisión de equidad de derechos oriento al equipo de CEIBA integrar
la equidad de género en los distintos proyectos, en los cuales se debe ver reflejados en el trabajo del día
con día de todo CEIBA en esta materia.
Además con el afán de avanzar en visibilizar más el trabajo que CEIBA realiza en la equidad de género, se
crea un espacio en el sitio web a través de foto reportajes http://ceibaguate.org/FotoReportajes/
Se ha aportado a la actualización de la política institucional de Género del Consejo de Instituciones de
Desarrollo, para lo cual se lleno un formulario escogiendo entre el personal de todas las zonas de trabajo de
CEIBA. Dichos formularios también servirán para la realización de la política de género de nuestra
organización.
Quizás el mayor logro sobre el tema de mujeres, genero y equidad, fue la conformación de la comisión
misma, pues aunque CEIBA tiene un amplio trabajo con mujeres en el terreno, sin menospreciar un 55%
de participación en relación al 45 % de los hombres en los proyectos, a pesar de esto, aún en CEIBA hasta
el momento en la práctica predomina el enfoque de “mujeres y desarrollo”, un reto y un anhelo es poder
ampliar acciones que promuevan mas la equidad reflejándolo en acciones de más participación real de
ambos sexos, priorizando a las mujeres, ocupando mas espacios de toma de decisiones, manejando mas los
presupuestos familiares y de organizaciones, en sí un mayor enfoque de -género y desarrollo-.
COMISION DE MEDIO AMBIENTE Y JUSTICIA CLIMATIVA - MOVIACC
En este año 2010, el trabajo sobre el medio ambiente ha sido
fuerte y se ha proyectado en todos los ámbitos de trabajo de
CEIBA, desde la Unidad de incidencia e investigación UII, hasta el
trabajo de hormiga que realizan los equipos locales en cada una de
las zonas de trabajo, a través de las escuelas de la sustentabilidad,
las actividades de formación en soberanía alimentaria, los
procesos de investigación que se desarrollaron en los proyectos de
Wisions, y los que vienen Del proyecto de ingenieros Sin fronteras,
la universidad de Murcia y la universidad de San Carlos sobre
tecnología apropiada soberanía alimentaria y medios de vida; los
procesos de construcción de formas de soberanía en lo sanitario, a
través de la medicina natural, y las mismas parcelas integrales que
incluyen la curación de animales a través de la etno veterinaria, los
procesos de conservación de semillas criollas y acriolladas, y la
conservación de la diversidad no solo biológica sino también
cultural, en fin, son múltiples las acciones, pero en este espacio
destacaremos las actividades que en este año, se han reforzado,
en pro la lucha por la justicia climática, que aunque se haya
iniciado en amigos de la tierra Latinoamericano en el 2008, es en
este 2010 se ha consolidado, con algunas acciones importantes.
Destacamos las actividades más puntuales de la comisión del -
MOVIACC- Y JUSTICIA CLIMATICA, Pero resaltamos que como
un eje transversal las acciones en el medio ambiente han estado
presentes en diferentes ámbitos del trabajo de CEIBA.
ACTIVIDADES LOGROS
Divulgación de la problemática ambiental a
varios grupos entre ellos a Coordinadores
REDSAG, 6 Organizaciones de la REDSAG
Norte
Participación de miembros del MOVIAC en
la reunión para dar a conocer el contexto
actual sobre cambio climático y la
participación de compañeros y compañeras
en las negociaciones de la Convención de las
Partes en Cancún, México.
Elaboración de un pronunciamiento para
conocer el posicionamiento de las víctimas
del cambio climático en todas las regiones de
Guatemala.
Presentación sobre contexto nacional,
principalmente de datos de la última época
lluviosa en el país.
Trabajo a nivel nacional con diferentes redes
de organizaciones, REDSAG, CONADECO,
Redes de la Costa Sur, oriente, y Norte, para
información y coordinación.
Uno de los resultados más importantes del
trabajo que la Comisión de Justicia
Climática ha realizado en el año 2010 es la
conformación de un comité nacional de
Victimas y Afectados por el Cambio
Climático el cual fortalece al MOVIACC, en
donde se integraron representantes de
todas las regiones del país, principalmente
productores que se han visto afectados por
las consecuencias de las cambios de los
microclimas en sus regiones, que van desde
sequías prolongadas hasta inundaciones
constantes por el desequilibrio en los
microclimas del país, generando una
perdida en la producción de alimentos en
todo el país, poniendo en riesgo la vida
misma de las familias más vulnerables de la
zonas rurales principalmente.
UNIDADES DE GESTION Y
ADMINISTRACION
Entre algunos de los logros obtenidos en las unidades de Gestión y Administración, ha
sido que a pesar de la crisis económica mundial que aqueja también a la cooperación,
se ha podido dar continuidad a los procesos locales, gracias al trabajo en la
cooperación, aunque sí se ha notado, la reducción de los montos no han sido una
limitante fuerte, no así el número de proyectos elaborados, y gestionados como la
cantidad de agencias, las que por el contrario han aumentado ligeramente; por otro
lado, una de las novedades, es la gestión de proyectos especiales, que abren las puertas
no solo para el trabajo de soberanía alimentaria, y el accesos a las mejoras de medios
de vida, hablamos de proyectos de tecnología apropiada, se lograron dos fuentes
importantes una ha sido, la organización Alemana wisions, y la otra es Ingenieros sin
Fronteras con el apoyo de la Universidad de Murcia; ambos han contribuido para el
inicio al fortalecimiento de una línea de trabajo de la Unidad de Gestión y CEIBA,
que es la búsqueda de la autogestión institucional, con el primero, se contribuyó a
mejorar el acceso a la cocina familiar, pero también a desarrollar tecnología local para
el aprovechamiento del sol, con el segundo en este año solamente se logró abrir el
espacio a través de la investigación, para nuevas tecnologías que ayudarán a las
familias, en el reciclado de agua domiciliar, en la purificación artesanal y
potabilización, el reciclaje de papel, el almacenamiento de agua, tecnologías que
serán puestas en marcha a través de las escuelas de la sustentabilidad seguramente a
partir del 2011.
Componente %
Cantidades De
Proyectos Y Montos
Manejados En El 2010
Monto Total Miles De
(Q)
# de
proyectos
Económico 42,5 4719,03 9
Incidencia 31,1 3453,72 5
Salud 22,6 2509,04 5
Admón. y
otros 3,8 417,95 3
TOTAL 100,0 11099,74 22
En ambas unidades, los mecanismos de controles internos medios de
verificación, facturas, incluyendo el sistema de monitoreo, evaluación y
auditoria han llegado a sus máximos niveles de mejora, siempre se han buscado
los mecanismos que vayan reduciendo el nivel de burocracia que el mismo
sistema de cooperación nos exige, pero sin perder todos aquellos controles no
solo de campo, sino también a nivel de gabinete, que tanto la cooperación
como la legislación guatemalteca nos pide, por eso nos sentimos con toda la
confianza para decir que nuestros sistemas internos son muy buenos y
transparentes, sin dejar de lado que hay que reconocer que los mecanismos son
mejorables en mayor o menor grado.
Siempre en la línea de la autogestión, pero ahora hacia los grupos de trabajo
locales, otra acción importante desarrollada, con algunos alcances de impacto
ha sido el trabajo con asociaciones, por un lado la administración de CEIBA, Ha
brindado a algunas organizaciones locales la asesoría contable y administrativa,
pero en la unidad de gestión también se apoyaron tanto técnicamente en la
formación de cuadros como el acompañamiento en la búsqueda fondos que
financien sus propios procesos.
Para la administración, otros logros alcanzados en este 2010 han sido: El equipo
administrativo logró una Mayor apropiación sobre los temas que se manejan en CEIBA,
la presentación puntual de informes a las agencias. Mayor conocimiento y afinamiento
del sistema operativo institucional en la administración.
Uno de los mayores logros de esta administración ha sido el poder continuar con la
transparentización de los sistemas contables, a través de las auditorías específicas y la
institucional global.
Componente
Proyectos Aprobados
Y Ejecutados
Totales
Nuevos Proyectos
Aprobados 2010.
Desembolso 2,011
Económico 9 6
Salud 5 2
Incidencia 5 2
Admón. y otros 3 0
TOTALES. 22 10
RETOS A FUTURO
Este momento actual representa un espacio de reflexión y el inicio de un cambio en las nuevas estrategias de
acción que la misma coyuntura nos forzó a cambiar, la casi finalización de un periodo de plan estratégico, la casi
culminación de un período de gobierno del cual se esperaba más, pero que continúa con su política neoliberal y
represor de grupos campesinos, de entreguismos de nuestros bienes naturales, de pensamiento social demócrata
pero de acción conservadora y neoliberal, de proselitismo político vestido de programas sociales, pero con un
futuro cambio de gobierno cercano, más en realidad un cambio de partido oficial pues las opciones políticas
son las mismas y aún más vaticinando un escenario más duro y cruel posiblemente que este año y los dos
anteriores, un escenario que pinta un contexto de violencia, de criminalización de las luchas, de narcotráfico,
Maras, de ampliación de los corredores secos y de hambre, de catástrofes climáticas, de baja en los recursos de la
cooperación y de uso de la fuerza para la extracción de nuestros bienes pues los gobiernos y las empresas de los
países del norte al sufrir la recesión económica buscarán más fuertemente los recursos de los países pobres de la
manera que lo vienen haciendo a través de los TLC´s y Acuerdos de Asociación.
Por lo tanto, las necesidades de integración, coordinación, articulación, solidaridad y de acción de bloque,
nos llevarán al replanteamiento posiblemente de estas nuevas estrategias, que estarán vinculadas a nuevas
tecnologías basadas en lo local, de menor costo, en la generación de conciencia de grupo, conciencia
ambiental, conciencia política, conciencia social, en la construcción de procesos de largo plazo que unan a los
pueblos, y que busquen la autosuficiencia, la soberanía.
Así pues, tenemos aún mucho camino por la soberanía alimentaria, la salud de los pueblos, la recuperación de
los valores culturales, la conciencia ambiental y climática, la formación de nuevos semilleros de pensamiento,
el desarrollo de nuevas tecnologías apropiadas, el buen vivir y la lucha por los derechos de todos y todas.