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8/17/2019 Memoria Anual 2013 MDB.pdf

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Gerencia de Planeamiento, Presupuesto y Racionalización 1


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PRESENTACIÓN

VECINOS Y VECINAS DE BARRANCO

Barranco, nuestro querido y tradicional distrito, cuenta con innumerableslugares considerados como patrimonio monumental, una oferta turística ycultural variada, donde convergen la música, el arte, el teatro y sugastronomía.

Es nuestra tarea como barranquinos mantener y fundamentalmente mejorarnuestro distrito, por ello, desde nuestra gestión promovemos la cultura de

participación vecinal en la propuesta y priorización de programas, proyectos,actividades que conlleven al desarrollo integral de nuestro Distrito.

En la presente Memoria Anual 2013 se da cuenta las principales actividadesdesarrollas y logros alcanzados a través de las unidades orgánicas, tanto eninfraestructura, promoción cultural, turística, ambiental y de desarrollohumano, todo ello con la única finalidad de lograr el desarrollo del distrito ybienestar de los vecinos.

Uno de los logros resaltantes es la Elaboración del Plan de Desarrollo

Concertado del Distrito de Barranco al 2021, dicho documento guía es elinstrumento integral y consensuado de desarrollo, en la cual se fija la Visiónde Desarrollo y Objetivos Estratégicos, así como propuestas de Programas,Políticas, Proyectos. Definitivamente dicho documento marca las bases y elhorizonte de Barranco por la voluntad de los vecinos y vecinas.

Finalmente en nombre del Concejo Municipal permítanme agradecer a losseñores regidores, funcionarios, servidores y vecinos en general por laconfianza depositada en mi persona y del equipo de trabajo que meacompaña, y renovamos nuestro firme compromiso de seguir trabajando

incansablemente para asegurar la mejor calidad de vida de nuestros vecinosde nuestro querido distrito.

JESSICA VARGAS GOMEZ

Alcaldesa


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RESEÑA HISTÓRICA

En la época Colonial en el año 1535 aparecen los españoles Don AlonsoMartín, Juan Tello y Ruy Díaz, a quienes Francisco Pizarro habíacomisionado para buscar un lugar cerca al mar, para fundar la nuevaciudad que luego pasaría a ser la ciudad de Barranco

La leyenda y la tradición cuenta que el Distrito de Barranco tiene origenmilagroso por la aparición en los baños exactamente en el parque de laErmita una Cruz Luminosa la cual había salvado a un grupo depescadores en época de neblina guiándolos hasta la orilla, posteriormenteen los contornos el panadero Caicedo levantó la primera capilla a cuyolado se fue formando la futura población barranquina.

Esta leyenda que data de mediados del siglo XVII originó la formación deun pueblo que subsistió por cerca de cien años sin acta de fundación.

Un 26 de Octubre de 1874 se crea oficialmente el distrito de Barrancoconcediéndoles los barrios de Talana, Londise, Ollestas, Tejada, Carrión,Pásara hacia el este, por el Norte la quebrada de Armendáriz, LaCondesa, Oyeros y Pucaiya y al Sur la chacra más conocida comoCuadro.

El 4 de Junio de 1962 siendo alcalde de la ciudad Don ManuelCampodónico y Fernando Giurffia reconocen el sacrificio del Distrito deBarranco en la infausta guerra con Chile. El Presidente de la República deese año Manuel Prado Ugarteche condecora a la ciudad de Barranco

como "Ciudad Heroica".

ANTIGUA BAJADA DE BAÑOS


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CARACTERÍSTICAS DEL DISTRITO

Barranco se encuentra ubicado en la parte occidental del departamento deLima, y en la zona suroeste de la provincia del mismo nombre. Suextensión es de 3.33 km2. Es uno de los 43 distritos de LimaMetropolitana y uno de los 6 distritos de Lima que posee mar. Limita contres distritos y con el Océano Pacífico:

Al Norte : Miraflores Al Sur : Chorrillos Al Este : Santiago de Surco Al Oeste : Océano Pacífico.

El distrito de Barranco cuenta con una población de 33,903 habitantessegún el censo realizado por el Instituto Nacional de Estadística eInformática - INEI en el año 2007; lo que significa el 0.44% de la poblaciónde Lima Metropolitana. De los cuales tenemos 15,790 varones (46.57%) y18,113 mujeres (53.43%).

Una característica que conserva y define el distrito de Barranco es quedesde fines del siglo XIX, se emerge como un lugar especial de atractivopara artistas literatos e intelectuales connotados como José María Eguren, Abraham Valdelomar, Juan Parra del Riego, Magda Portal, Blanca Varela,Martín Adán, Julio Ramón Ribeyro, Chabuca Granda, Fernando de

Szyslo, Estuardo Núñez, Víctor Delfín, Mario Vargas Llosa, cuna de loshistoriadores Rostowrowski, entre otros.


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VISIÓN

MISIÓN

Barranco distrito limpio, saludable, seguro, ordenado eintegrado con un patrimonio histórico, cultural,tradicional y un ambiente sano, playas saludables parael esparcimiento, con vecinos participativos en igualdadde oportunidades y plenamente identificados con sudistrito, comprometidos con el desarrollo económico,cultural , social y ambiental , liderado por su gobernador

local.

La Municipalidad Distrital de Barranco, desarrollacapacidades institucionales y ciudadanas, promoviendola solidaridad y responsabilidad social, así como eldesarrollo de una cultura de participación ciudadana enla toma de decisiones, con transparencia en la gestiónpública para lograr que Barranco sea un lugar seguro,limpio, saludable, ordenado, dinámico y atractivo,

haciendo sostenible el desarrollo de su jurisdicción.


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CONCEJO MUNICIPAL

ALCALDESA:

JESSICA VARGAS GOMEZ

REGIDORES:

Horacio Jesús García Bustamante

María Angélica de Lourdes Noriega Costas

Rafael Aldo Celiz CastilloMaría Luz Tolentino Ayllon

Carolina M. McCallock Silva

José Alberto Ramírez Espinoza

José Antonio Ayulo Chávez


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COMISIONES DE REGIDORES

Mediante Acuerdo de Concejo Nº 001-2013-MDB de fecha 11 de enero del 2013, seestablecieron 07 Comisiones Ordinarias de Regidores del Concejo Municipal deldistrito de Barranco, para el periodo correspondiente al ejercicio 2012, conforme se

detalla a continuación:

COMISI N DE ASUNTOS JUR DICOS

Presidente: Horacio Jesús García BustamanteMiembro: Rafael Aldo Celiz CastilloMiembro: Carolina M. McCallock Silva

COMISIÓN DE SEGURIDAD CIUDADANA YDEFENSA CIVIL

Presidente: José Alberto Ramírez EspinozaMiembro: Rafael Aldo Celiz CastilloMiembro: José Antonio Ayulo Chávez

COMISIÓN DE DESARROLLO ECONÓMICO

Presidente: José Antonio Ayulo ChávezMiembro: María Luz Tolentino AyllonMiembro: María Angélica de Lourdes Noriega

Costas

COMISIÓN DE ECONOMÍA,ADMINISTRACIÓN Y PLANEAMIENTO

Presidente: María Luz Tolentino AyllonMiembro: Horacio Jesús García BustamanteMiembro: María Angélica de Lourdes Noriega

Costas

COMISI N DE DESARROLLO URBANO,ECOLOGÍA Y TRÁNSITO

Presidente: Rafael Aldo Celiz CastilloMiembro: Horacio Jesús García BustamanteMiembro: José Antonio Ayulo Chávez

COMISI N DE EDUCACI N, CULTURA YTURISMO

Presidente: María Angélica de Lourdes NoriegaCostas

Miembro: José Alberto Ramírez EspinozaMiembro: Carolina M. McCallock Silva

COMISI N DE SALUD, BIENESTAR SOCIAL YPARTICIPACIÓN VECINAL

Presidente: Carolina M. McCallock SilvaMiembro: María Luz Tolentino AyllonMiembro: José Alberto Ramírez Espinoza


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FUNCIONARIOS

Gerente Municipal Andrés Alcalde Arias

Órgano de Control Institucional Gaby Margarita Vallas Nizama

Procurador Público Municipal Roger Paredes Martinez

Gerente de Asesoría Jurídica Gerardo Guillermo Gonzales Gonzales

Gerente de Planeamiento, Presupuesto yRacionalización

Jaime Luis García Sánchez

Secretario General Rodolfo Arribasplata Vallejos

Gerente de Comunicaciones e ImagenInstitucional

William Argumedo Westphalen

Gerente de Administración y Finanzas Luis Alberto Rojas Flores

Gerente de Administración Tributaria Jenny Ynes Flores Ocaña

Gerente de Desarrollo Urbano Maritza Madlene Zuta Santillan

Gerente de Desarrollo Económico Jorge Luis Sáenz Ramos

Gerente de Seguridad Ciudadana Abdul Miranda Mifflin

Gerente de Gestión Ambiental y Ornato Juan Manuel Molina Huertas

Gerente de Desarrollo Humano y Social Mariela Margarita Temoche Guevara

Gerente de Turismo, Educación y Cultura María Emilia Espichan Cortez


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ESTRUCTURA ORGÁNICA

Mediante Ordenanza Nº 350-MDB de fecha 16 de setiembre del 2011 semodifica el Reglamento de Organización y Funciones (ROF) y la estructuraorgánica de la Municipalidad Distrital de Barranco, quedando de la siguientemanera:

1. ÓRGANO NORMATIVO Y FISCALIZADOR

1.1. Concejo Municipal

2. ÓRGANOS DE ALTA DIRECCIÓN

2.1. Alcaldía2.2. Gerencia Municipal

3. ÓRGANOS CONSULTIVOS Y DE COORDINACIÓN

3.1. Consejo de Coordinación Local Distrital3.2. Comité Distrital de Seguridad Ciudadana3.3. Comité Distrital de Defensa Civil3.4. Junta de Delegados Vecinales

4. ÓRGANO DE CONTROL

4.1. Órgano de Control Institucional

5. ÓRGANO DE DEFENSA JUDICIAL

5.1. Procuraduría Pública Municipal

6. ÓRGANOS DE ASESORAMIENTO

6.1. Gerencia de Asesoría Jurídica6.2. Gerencia de Planeamiento, Presupuesto y Racionalización

7. ÓRGANOS DE APOYO

7.1. Secretaría General7.1.1. Sub Gerencia de Trámite Documentario y Archivo

7.2. Gerencia de Comunicaciones e Imagen Institucional

7.3. Sub Gerencia de Cooperación Técnica

7.4. Sub Gerencia de Sistemas y Tecnologías de la Información

7.5. Gerencia de Administración y Finanzas7.5.1. Sub Gerencia de Recursos Humanos7.5.2. Sub Gerencia de Contabilidad

7.5.3. Sub Gerencia de Tesorería7.5.4. Sub Gerencia de Logística y Control Patrimonial


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8. ÓRGANOS DE LÍNEA

8.1. Gerencia de Administración Tributaria8.1.1. Sub Gerencia de Recaudación, Control y Ejecutoría Coactiva8.1.2. Subgerencia de Fiscalización y Administración Tributaria

8.2. Gerencia de Desarrollo Urbano8.2.1. Sub Gerencia de Obras Privadas, Catastro y Control Urbano8.2.2. Sub Gerencia de Obras Públicas y Transporte

8.3. Gerencia de Desarrollo Económico8.3.1. Sub Gerencia de Defensa Civil8.3.2. Sub Gerencia de Fiscalización8.3.3. Sub Gerencia de Comercialización

8.4. Gerencia de Seguridad Ciudadana8.5. Gerencia de Gestión Ambiental y Ornato

8.6. Gerencia de Desarrollo Humano y Social8.6.1. Sub Gerencia de Juventudes, Deportes, Salud y Bienestar8.6.2. Sub Gerencia de Participación Vecinal y Social

8.7. Gerencia de Turismo, Educación y Cultura


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LABOR DEL CONCEJO MUNICIPAL

El Concejo Municipal en su condición de Órgano de Gobierno Municipal cumpliendo consus funciones mediante la emisión de Ordenanzas orientadas fundamentalmente albienestar y desarrollo del Distrito, emitió las siguientes:

ORDENANZAS 2013

Nro. FECHA CONCEPTO

385 20.02.2013

Establece el monto de derecho de emisión mecanizada de actualización devalores, determinación y distribución del Impuesto Predial y Arbitrios Municipalespara el ejercicio 2013

386 28.02.2013Establece el Beneficio de Descuento del 50% en los Arbitrios Municipales 2013para los pensionistas propietarios en el distrito de Barranco.

387 23.05.2013

Ordenanza que adecua y regula el procedimiento de otorgamiento de licencia defuncionamiento, en el Distrito de Barranco, acorde con la ley 28976 - Ley Marco deLicencia de Funcionamiento

388 06.06.2013Ordenanza que aprueba el Reglamento para el Proceso del PresupuestoParticipativo basado en resultados para el año fiscal 2014

389 26.06.2013

Ordenanza que aprueba los procedimientos servicios administrativos brindados enexclusividad, requisitos y derechos de tramite contenidos en el Texto Único deProcedimientos Administrativos – TUPA de la Municipalidad Distrital de Barranco

390 24.07.2013Ordenanza que autoriza la realización de ceremonia de matrimonio civilcomunitario

391 22.08.2013

Ordenanza que modifica la Ordenanza No. 389-2013-MDB y aprueba el nuevoanexo que contiene el Texto Único de Procedimientos Administrativos TUPA de laMunicipalidad Distrital de Barranco

392 05.09.2013Ordenanza de vigilancia, prevención y control del dengue en el Distrito deBarranco

393 19.09.2013Ordenanza que establece el monto de los Arbitrios de Limpieza Pública, Parque yJardines y Serenazgo para el ejercicio 2014

394 19.09.2013Ordenanza que aprueba el plan de trabajo para la formulación del Plan deDesarrollo Concertado del Distrito de Barranco al 2021

395 26.09.2013

Ordenanza que suspende la recepción de solicitudes de aprobación deanteproyectos en consulta y licencias de edificación en los acantilados debarranco

396 17.10.2013Ordenanza que regula el sorteo por pago puntual del Impuesto Predial y ArbitriosMunicipales 2013

397 31.10.2013Ordenanza que establece el régimen de la tasa por estacionamiento vehiculartemporal en las playas del distrito de barranco – 2014

398 28.11.2013

Ordenanza que establece el monto de derecho de emisión mecanizada deactualización de valores, determinación y distribución del Impuesto Predial y Arbitrios Municipales para el ejercicio 2014

399 28.11.2013Ordenanza que regular el reglamento para la promoción de la inversión privada enel Distrito de Barranco

400 19.12.2013

Ordenanza que aprueba el reglamento de altas, bajas, enajenación de bienespatrimoniales, donaciones y saneamiento de bienes patrimoniales de lamunicipalidad de barranco

401 19.12.2013

Ordenanza que aprueba disposiciones para la declaración de deuda tributaria de

cobranza dudosa o de recuperación onerosa


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ÓRGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL

El Órgano de Control Institucional constituye la unidad especializada responsable dellevar a cabo el control gubernamental en la entidad, de conformidad con lo dispuesto enlos artículos 6º, 7º y 8º de la Ley Orgánica del Sistema Nacional de Control y de laContraloría General de la República - Ley Nº 27785, con la finalidad de promover lacorrecta y transparente gestión de los recursos y bienes de la entidad, cautelando lalegalidad y eficiencia de sus actos y operaciones, así como el logro de sus resultados,mediante la ejecución de labores de control.

El funcionamiento, desempeño y rendimiento del OCI, es evaluado por la ContraloríaGeneral de la República, de acuerdo a las normas y procedimientos aplicables y en base

a los criterios señalados en el Reglamento de los OCI´s.Logros Alcanzados

Órgano de Control Institucional

Actividades Control InstitucionalLogros alcanzados Unidad de

MedidaI SEM II SEM ANUAL

Examen Especial I 1 0 1 Informe

Examen Especial II 0 1 1Informe

Informe de Seguimiento de MedidasCorrectivas y de procesos judiciales (DirectivaNº014-2000-CG/B150)

1 1 2Informe

Informe de Medidas de Austeridad 1 0 1 Informe

Evaluación de Denuncias (Directiva Nº08-2013-CG/DPC)

6 6 12Informe

Veeduría: Contratación de Servicios 6 6 12Informe

Veeduría: Ejecución de Obras 6 6 12Informe

Atención y orientación personalizada dedenuncias

1 2 3Informe

Verificar el cumplimiento de la normatividadrelacionada al TUPA y a la Ley de Silencia Administrativo

6 6 12Informe

Gestión Administrativa de la Oficina de la OCI 6 6 12Informe

Informe Anual para el Consejo Municipal(Directiva Nº002-2005-CG/OCI-GSNC)

1 0 1Informe

Participación en Comisión Especial de Cautela 0 1 1Informe

Atención de encargos de la Contraloría Generalde la República

6 6 12Informe


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PROCURADURÍA PÚBLICA MUNICIPAL

La Procuraduría Pública Municipal como órgano de defensa judicial, encargado de representary defender los intereses y derechos de la Municipalidad Distrital de Barranco, conforme a Ley entre los expedientes atendidos tenemos:

PROCESOS CANTIDAD

Constitucionales 46

Civiles 310

Laborales 89Contenciosos Administrativos 176

Penales 92

Administrativos 21

TOTAL 734

Procesos

Constitucional

Civil

Laboral

Cont. Adm.

Penal

Administrativo


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GERENCIA DE ASESORÍA JURÍDICA

La Gerencia de Asesoría Jurídica es la unidad orgánica de segundo nivel jerárquico,responsable de emitir opiniones de carácter jurídico legal a la Alta Dirección y a los órganos dela Municipalidad; así como brindar asesoramiento sobre la adecuada interpretación, aplicacióny difusión de las normas legales y de competencia municipal.

Entre las principales actividades desarrolladas tenemos: En el ejercicio 2013, se atendieron diversos documentos entre expedientes, informes

legales, consultas y proyectos de normas, brindando ayuda técnica especializada enasuntos jurídicos y normativos.

Revisar y emitir opinión en los proyectos de ordenanzas, normas, convenios, donaciones uotros instrumentos jurídicos presentados por las diferentes unidades orgánicas de laMunicipalidad para su aprobación.

Se elaboraron en los plazos establecidos, los informes correspondientes referentes al

Proceso de Separación Convencional y Divorcio Ulterior. Se elaboraron Proyectos de Dispositivos legales para el mejor desenvolvimiento

administrativo de las unidades orgánicas Participó en las Comisiones Paritarias y presidió la Comisión Especial de Cautela

145

261

408

2

123

280 262

3

Proceso de Separación Convencional

y Divorcio Ulterior

Vistos de Proyectos de Normas

1er Semestre

Logros alcanzadosGerencia de Asesoría Jurídica

Actividades AccionesLogros alcanzados Unidad de


Emitir opiniones de carácter jurídico legal, asesoramiento sobre la adecuada interpretación,aplicación y difusión de las normas legales y competencia municipal

Elaboración de Informes referente al Proceso deSeparación Convencional y Divorcio Ulterior

145 123 268 Informes

Elaboración de Informes legales, respecto aexpedientes, instrumentos de gestión, directivas, entreotros, a solicitud de la Alta Dirección o de las diferentesUnidades orgánicas

261 280 541Informeslegales

Revisión, evaluación y/o reformulación de Proyectos denormas, presentadas por las diferentes unidadesorgánicas.

408 262 670 Vistos

Participación en Comités y Comisiones de Trabajo(Comisión de Cautela, Paritaria, Grupo de trabajo de laGestión de Riesgo de Desastres, Comité Responsable

de Proceso de Elección de Representantes de laSociedad Civil, Comisión Técnica calificadora).

5 Participación


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GERENCIA DE PLANEAMIENTO, PRESUPUESTO Y RACIONALIZACIÓN

La Gerencia de Planeamiento, Presupuesto y Racionalización, es la unidad orgánicaresponsable de planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de los sistemas dePlanificación Estratégica, Presupuesto, Modernización de la Gestión Pública y Estadística de la

Municipalidad.

Asimismo, es la encargada de evaluar, aprobar y declarar la viabilidad de los proyectos yprogramas de inversión pública de la Municipalidad Distrital de Barranco.

Entre sus principales actividades realizadas en el año 2012 tenemos:

Se elaboró de la Memoria Institucional Anual 2012.

Se realizó la Evaluación Anual del Plan Operativo Institucional (POI) 2012.

Se elaboró y remitió el Informe de la Actualización del Registro Nacional de

Municipalidad (RENAMU) 2012.

Se cumplió con la consolidación, análisis y remisión del informe anual de rendición decuentas a la Contraloría General de la República.

Se efectúo el monitoreo del cumplimiento de las metas del Programa de ModernizaciónMunicipal y del Plan de Incentivos a la Mejora de la Gestión Municipal.

Se desarrollo el Presupuesto Participativo 2014 mediante el desarrollo de talleresparticipativos con la población del Distrito.

Se actualizó el Texto Único de Procedimientos Administrativos (TUPA) mediante

Ordenanza Nº391-MDB de fecha 22 de agosto y ratificado mediante Acuerdo deConcejo N° 2474 de la Municipalidad Metropolitana de Lima de fecha 15 de noviembredel 2013, de acuerdo a las normas de formulación del TUPA y normas vigentes deprocedimientos administrativos.

Se elaboró el Plan de Desarrollo Concertado del Distrito de Barranco al 2021.

Se elaboró la Directiva N° 001-2014-GPPR/MDB “Directiva de Formulación, Monitoreo,Evaluación y Modificación anual del Presupuesto Institucional con una perfectivamultianual 2014 a 2016”, la cual fue aprobado el 11 de julio de 2013 mediante laResolución de Gerencia N° 001-2013-GPPR/MDB.

Se elaboró el Plan Operativo Institucional (POI) 2014.

Se elaboró el Presupuesto Institucional de Apertura (PIA) 2014, aprobado medianteResolución de Alcaldía Nº 634-2013-MDB-ALC de fecha 27 de diciembre del 2013.


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Desarrollo de los talleres de diagnóstico, definición de visión, elaboración de ejes estratégicos y proyectos conla participación de los actores claves y población en general.


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Luego de un proceso participativo, representativo y consensuado los resultados de laelaboración del “Plan de Desarrollo Concertado del Distrito de Barranco al 2021” son lassiguientes:

Objetivos Estratégicos:Eje 1: Ordenamiento urbano –vial, espacios públicos, seguridad y ambiente saludable

1. Consolidar el ordenamiento urbano del distrito, mejorando la integración con LimaMetropolitana, entre sus sectores, áreas y actividades; sus espacios públicosinclusivos, sus playas, acantilados y zona monumental.

2. Ordenamiento vial integral, privilegiando la movilidad peatonal en el distrito, en base acriterios culturales, ecológicos y paisajísticos.

3. Mejorar las condiciones urbano – ambientales (servicios para todos) y desarrollarpolíticas de integración urbanas, ejecutar programas de prevención y mitigación de

riesgos antes desastres de origen natural y tecnológico, para evitar la contaminaciónde aire, ruidos y suelos.

Eje 2: Ciudadanía activa, educación, cultura y deporte4. Movilizar todos los sectores de la población para la construcción de una ciudadanía

activa, basada en el dialogo, inclusión social y vida sin violencia.

5. Mejorar la calidad educativa, gestión y la infraestructura necesaria para promovermanifestaciones culturales, artísticas y deportivas orientadas a la cohesión social deldistrito.

Eje 3: Patrimonio urbano, natural y cultural. Servicios y desarrollo económico6. Poner en valor la zona monumental y paisajística, desarrollando circuitos culturales que

potencien la actividad turística a escala nacional e internacional.

7. Promover las iniciativas empresariales orientadas a la generación de empleo, culturade responsabilidad social y ambiental y mejora de la calidad de vida de la población.

Eje 4: Gestión participativa interinstitucional y Gobernabilidad8. Fortalecer la autonomía y sostenibilidad de las organizaciones de la sociedad civil y su

participación en la toma de decisiones y la concertación de acciones estratégicas parael desarrollo.

9. Fortalecer el Gobierno Local con altos estándares de eficiencia, eficacia, transparenciay honestidad para optimizar la gobernabilidad del distrito

Visión: “Barranco es el Distr i to Histór ico Monumental de Lima; predominantemente

residencial , ordenado, seguro e integral entre sus sectores urbanos y playas.

Su pob lación educada, proactiva e identif ic ada con el distr i to , ha elevado su calidad

de vida y potenciado las act iv idades cul tura les y depor t ivas.

La sociedad civ i l organizada y el Gobierno Local , han integrado al dist r i to c omo el

centro tur ismo cultural y artístico de Lima Metropolitana”


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PRESUPUESTO PARTICIPATIVO

El Presupuesto Participativo es un mecanismo de participación de la sociedad organizada através de sus representantes debidamente registrados que definen el cómo y en qué seorientan los recursos presupuestales asignados, teniendo en cuenta la Visión de Desarrollo,

Objetivos Estratégicos y fundamentalmente las Políticas, Programas y Proyectos identificadosen el Plan de Desarrollo Concertado del Distrito de Barranco. Dicho mecanismo departicipación fortalece la relación Municipalidad – Población con la finalidad de consolidad lagobernabilidad.

Mediante la Ordenanza Nº 388-2013-MDB de fecha 06 de junio del 2013 se aprueba elReglamento del Proceso del Presupuesto Participativo Basado en Resultados para el AñoFiscal 2014.

La convocatoria para el Proceso del Presupuesto Participativo por Resultados 2014 se realizótravés de la Sub Gerencia de Participación Vecinal y Social mediante reparto de volantes,afiches, poster, banner y pasacalles con la finalidad de lograr mayor alcance y convocatoria enel Distrito para la identificación y registro de Agentes Participantes.

Desarrollo de los talleres en el proceso del Presupuesto Participativo por Resultados.

Equipo Técnico de la Gerencia de Planeamiento, Presupuesto y Racionalización:

Gerente : Jaime Luis García Sánchez

Especialistas : José Alfredo Panta Jacinto

: Nelson Wilberto Chevez Solis

: Luis Augusto Rodriguez Gonzales

Técnicos : Juan Javier Alva Isuiza

: Vicente Quispe Quispe


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El Proceso del Presupuesto Participativo por Resultados 2014 tuvo gran convocatoria yacogida por la población, se desarrolló con éxito, habiéndose inscrito un total de 56 AgentesParticipantes.

Se presentaron un total de 10 proyectos, luego de la evaluación técnica se priorización 2

proyectos, tal como consta en el Acta de Formalización de Acuerdos y Compromiso de fecha20 de julio del 2012. Se priorizaron los siguientes proyectos:

Nº Proyecto Monto

1Instalación de Guardería – Bebeteca Municipal y Escuela dePadres

S/. 80,000.00

2 Mejoramiento del Estadio Unión de Distrito de Barranco S/. 220,000.00

Total S/. 300,000.00

CRONOGRAMA DE EJECUCION DEL PRESUPUESTO PARTICIPATIVO 2014

ETAPA ACTIVIDAD LUGAR FECHA HORA

P R E P A R A C I O

N

1

Convocatoria de Agentes

Participantes

del 10 de junio al

01 de Julio Horario de Oficina2 Campaña de Sensibilización del 10 de junio al

01 de JulioHorario de Oficina

3Identificación y Registro de Agentes Participantes

Sub GerenciaParticipaciónVecinal y Social

del 10 junio al 02de Julio

Horario de Oficina

C O N C E R T A C I O N

4I Taller: Capacitación de Agentes Participantes

Salón Multiusos enel Parque de laFamilia

Viernes 05 deJulio

18:00 a 20:00 Horas

5

II Taller: Presentación de laVisión Misión, EjesEstratégicos y Diagnósticosituacional del distrito


Lunes 08 de Julio 18:00 a 20:00 Horas

6

III Taller: Identificación,priorización de principalesproblemas del distrito y

planteamiento de alternativasde solución.

Salón Multiusos enel Parque de la

Familia

Miércoles 10 de

Julio

18:00 a 20:00 Horas

7

IV Taller: Rendición deCuentas, Exposición deingresos y fuente definanciamiento de proyectosseleccionados.


Viernes 12 deJulio

18:00 a 20:00 Horas

Recepción de propuestas deproyectos a cargo del equipoTécnico

8

V Taller: Evaluación técnica ypriorización de las Propuestasde Proyectos a cargo delEquipo Técnico, de acuerdo alos criterios establecidos.


del 15 al 18 deJulio

18:00 a 20:00 Horas

9

V Taller: Presentación de

resultados a cargo del EquipoTécnico

Salón Multiusos en

el Parque de laFamilia

Viernes 19 deJulio 18:00 a 20:00 Horas

F O R M A L I

Z A C I O N

10 Formalización de Acuerdos yCompromisos


Viernes 19 deJulio

20:00 Horas


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SECRETARÍA GENERAL

La Secretaría General es el Órgano de apoyo a las acciones administrativas del ConcejoMunicipal y de la Alcaldía, igualmente es el encargado de las actividades relacionadas a larecepción, registro, tramitación y archivo de la documentación de la municipalidad, así como elproceso de matrimonios en el Distrito.

Principales logros alcanzados:Durante el año 2013, la Secretaría General ha brindado atención a los vecinos, así como a lasdistintas, áreas de la Municipalidades, respecto a los contenidos y alcances de la diversanormatividad municipal que se aplica en el distrito.

En lo que atañe al Concejo, la labor desarrollada durante el año 2013 se ha plasmado en la

celebración de 23 Sesiones Ordinarias de Concejo, 07 Sesiones extraordinarias y finalmentedos Sesiones Solemnes por celebración de Fiestas Patrias y del Aniversario del Distrito

Las actividades realizadas por la Secretaría General durante el año 2013 se traducen en losproductos siguientes:

647 Resoluciones

330 solicitudes de Acceso a la Información Pública – Ley 27806

194 documentos oficiales entre Ordenanzas, Acuerdos de Concejo y Decretos de Alcaldía

32 Actas de Concejo

En lo que respecta al trámite de Matrimonio Civil, Secretaría General se encarga de las Aperturas de Expedientes Matrimoniales, Celebración de Matrimonios.

Entre las actividades efectuadas en el ejercicio 2013, tenemos:

Aperturas de Expedientes Matrimoniales durante el Ejercicio anual: 266

Ceremonias de Matrimonio Civil en el local municipal: 224

Ceremonias de Matrimonio Civil fuera del local municipal: 39

Ceremonias de Matrimonio Civil en Lugares Turísticos: 3

Ceremonias Comunitarias (01) con motivo de celebración del Aniversario de Distrito

Apertura y tramitación de Expedientes de Separación Convencional y Divorcio Ulterior, duranteel Ejercicio anual: 187.


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Sesiones de Concejo

Celebración de Matrimonio Civil Comunitario


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SUB GERENCIA DE TRÁMITE DOCUMENTARIO Y ARCHIVO

La Sub Gerencia de Trámite Documentario y Archivo, es la unidad orgánica encargadade orientar e informar sobre los requisitos, tiempo de duración, pago por derechos detrámite a los administrados a fin de asegurar un correcto y exitoso procedimiento al

administrado.

Entre las principales actividades realizadas tenemos:

Se ingresaron 21,923 expedientes, los cuales se trasladaron en forma oportuna ala unidad orgánica correspondiente.

Exposición documental y fotográfica en las instalaciones del FUNICULAR,realizada DEL 17 al 31 de octubre a cargo del Archivo Central.

El Archivo Central ha brindado 764 servicios de reprografía de planos y diversosdocumentos que se custodian, así como el apoyo en la información a los alumnos

de las distintas universidades requirentes.

Se brindó la atención personalizada de dos (02) fedatarios para la autenticación dedocumentos.

A través de mensajería se ha efectuado la distribución de 18,780 documentosgenerados por la Corporación dentro y fuera del distrito.

En el mes de noviembre conjuntamente con la Secretaría General se efectúo lacapacitación sobre los procesos administrativos inherentes a las unidadesorgánicas.


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Memoria Anual 2013


GERENCIA DE COMUNICACIONESE IMAGEN INSTITUCIONAL

La Gerencia de Comunicaciones e Imagen Institucional, se encargó de promover, dirigir yejecutar las políticas de imagen municipal, buscando la difusión de las actividades de laCorporación Edil, difundiendo sus actividades a través de los diferentes medios decomunicación masivos, efectuándose las coordinaciones con la prensa local y nacional lacobertura o difusión de temas y noticias de interés para la corporación municipal, incluyendodiarios, revistas, noticieros de canales de TV, difundiéndose los proyectos, campañas yactividades institucionales

Logros alcanzadosGerencia de Comunicaciones e Imagen Institucional

Actividades AccionesLogros alcanzados Unidad de


Elaboración de notas de prensa, reportajes,informes radiales, escritos y audiovisuales,superando el número de acciones programadas

124 126 250 Acciones

Difusión de las distintas acciones de la gestióninstitucional por medio de distintos instrumentosde difusión como volantes, banners, dípticos,trípticos, redes sociales, etc.

109 137 246 Acciones

Conducción de ceremonias protocolares yeventos corporativos por fechas

conmemorativas, brindando apoyo a lasdiferentes unidades orgánicas.

75 73 148 Acciones


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Memoria Anual 2013


SUB GERENCIA DE COOPERACIÓN TÉCNICA

Como unidad orgánica se encargó de conducir, programar, y supervisar la cooperación técnicanacional e internacional en función de la política local de desarrollo; así como mantenerrelaciones con las organizaciones e instituciones nacionales e internacionales, públicas yprivadas que coadyuven al desarrollo del distrito.

Durante el periodo 2013 se efectúo las actividades y acciones necesarias para el logro deconvenios tales como:

Se gestiono, concreto y se coordinó con las unidades orgánicas para la ejecución delConvenio con COFOPRI para el Levantamiento catastral del Distrito deBarranco.

Se coordino y se gestionó el Convenio Marco con la ONG Familia y Desarrollo para

articular esfuerzos a favor a las poblaciones más vulnerables, así como la gestión derecursos públicos y privados de cooperación para llevarlos a cabo. Se efectuaron lascoordinaciones para la ejecución de una Jornada cultural con adolecentes y jóvenescon el propósito de formar Promotores a fin de establecer una masa crítica de agentessociales para la animación de respuestas municipales a la vulnerabilidad adolescente y juvenil.

Se realizo las gestiones y coordinaciones firmándose un Convenio Marco con PNUD para recibir asistencia técnica en áreas de interés distrital en las esferas de actividadde desarrollo urbano y renovación urbana, reducción de la pobreza gestión de residuossólidos, seguridad ciudadana y gestión de riesgos. Acuerdo de consejo 086 2013 MDBdel 19 Dic 2013.

Se coordinó y gestionó con la Alcaldesa de Chaglla- Huanuco Sra. MercedesTolentino Carhua para la entrega y traslado de 63 fardos que contienen prendas deabrigo donadas por los vecinos de Barranco.

Se propuso y se expuso el proyecto de la casa de la Juventud ante el PresupuestoParticipativo 2014 de la Municipalidad Metropolitana de Lima, realizando las gestionesante las gerencias de Desarrollo Urbano y Planificación de la MML, logrando suaceptación y desarrollo del Proyecto “Creación del Centro de Integración JuvenilLima Sur Centro Distrito de Barranco Lima-Lima”, habiéndose presentado el perfilaprobado para la elaboración del expediente Técnico.

Se estableció el marco para el desarrollo de hermanamiento cooperación con laMunicipalidad de San Borja, para posibilitar las acciones en materia de salubridad,limpieza pública, medio ambiente, transporte, educación y seguridad ciudadanafortaleciendo la micro empresa, cooperación interdistrital apoyo tecnológico entre otros.

Convenio con la Municipalidad Metropolitana de Lima para coadyuvar elordenamiento del tránsito, vialidad y transporte dentro de la jurisdicción de Barranco através del apoyo y fiscalización sobre el servicio regular y no regular de pasajeros y decarga autorizado por la GTU MML.

Plan COPESCO Nacional para incorporar a la MML al Convenio Especifico delCooperación Institucional 012-2012 MINCETUR para la ejecución del proyecto“Mejoramiento e instalación de los servicios turísticos públicos de la ruta

turística Descubriendo Barranco”

Convenio CHOCAVENTO para el mejoramiento del ornato en lo referente a lainstalación de paneles publicitarios en la vía pública del Distrito resaltando su identidadcultural y turística.


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Memoria Anual 2013


SUB GERENCIA DE SISTEMAS Y TECNOLOGÍAS DE LAINFORMACIÓN

La Sub Gerencia de Sistemas y Tecnologías de la Información es la unidad orgánica

encargada de la administración de la red y la planificación, implementación y administración deun diseño integral de información sistematizada orientada a cubrir las necesidades de laEntidad, para la adecuada toma de decisiones en todos los niveles organizacionales y laoptimización de los recursos informáticos. Así como de implementar, mejorar y mantener losmedios digitales de comunicación entre las áreas de la institución sea local como externamentebrindando herramientas e infraestructura para dichas tareas.

Entre las principales actividades realizadas en el año 2013 tenemos:

Logros AlcanzadosSubgerencia de Sistemas y Tecnologías de la Información

Actividades Administrativas y PlataformaTecnológica

Logros alcanzados Unidad deMedidaI SEM II SEM ANUAL

Actualizaciones WEB- Portal de Transparencia-Noticias

462 256 718 Unidad

Atenciones de Soporte Técnico e Informático 608 750 1358 Unidad

Implementación, Mantenimiento y Soporte de laRed y Servidores

1314 907 2221 Unidad

Gestión de Procesos Administrativos 576 266 842 Unidad

Actividades de Desarrollo de SoftwareLogros alcanzados Unidad de

Medida

I SEM II SEM ANUAL Actualización del Módulo de Emisión deValores OP y RD año 2013

20 80 100 Unidad

Actualizaciones de Impresión de Valores demanera masiva e individual OP y RD año 2013

10 90 100 Unidad

Actualización y mejoramiento del Módulo deCoactivo

40 40 80 Unidad

Análisis y desarrollo del Módulo de Bancos(emisión y recepción de información)

40 60 100 Unidad

Actualización del Módulo de Licencia deFuncionamiento

40 50 90 Unidad

Análisis , Desarrollo y Puesta en Marcha delSoftware de Saldos por cobrar

0 100 100 Unidad

Análisis , Desarrollo y Puesta en Marcha del

Software de Talleres Deportivos

0 100 100 Unidad

Implementación de módulo de emisión de cartamasiva desde la cuenta corriente

50 50 100 Unidad

Actualización del formato de recibo de pago delmódulo de caja

0 100 100 Unidad

Mantenimiento preventivo y correctivo a losdiferentes módulos y sub módulos del sistemade información de la Municipalidad

50 50 100 Unidad


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Memoria Anual 2013


Proyectos Estado

Migración de la estructura del repositorio dedatos a un Gestor de Base de Datos

En proceso

Interconexión de las Cámaras de VideoVigilancia del Metropolitano

En proceso

Restructuración y seguridad del Data Center En proceso

Licenciamiento 2012 Presentado

Sistema de Consulta WEB para los beneficios a loscontribuyentes

En reestructuración

Reglamento de Procedimientos Internos del área de Sistema con lafinalidad de brindar la Seguridad de Información NTP ISO-27001

En desarrollo

Mantenimiento Preventivo y Correctivo de los Equipos deComputo

Presentado

Plan de Seguridad del área de Sistemas y Tecnologías de laInformación

En desarrollo

Plan de Capacitación al Personal de laMunicipalidad

Ejecutado

Adquisición de un Sistema de Gestión deRentas y Caja

En proceso

Adquisición de 25 computadoras Presentado

Adquisición de Antivirus corporativo (250antivirus)

Presentado

Adquisición de UPS y transformador deaislamiento

Presentado


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Memoria Anual 2013


GERENCIA DE ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS

La Gerencia de Administración y Finanzas es la unidad orgánica encargada de planear,organizar, dirigir, coordinar, ejecutar y controlar la aplicación, dentro de la Municipalidad de losSistemas Administrativos de Personal, Logística, Tesorería y Contabilidad.

Se ha desarrollado una labor acorde a las expectativas de la gestión; para tal efecto, fuenecesario flexibilizar las estructuras, hacerlas más livianas y dinámicas así como, promover unesquema que asegure mayor compromiso de todas las dependencias de la institución.

La Gerencia de Administración y Finanzas para el cumplimiento de sus funciones estácompuesta por las siguientes unidades orgánicas:

Sub Gerencia de Recursos Humanos. Sub Gerencia de Contabilidad. Sub Gerencia de Tesorería. Sub Gerencia de Logística y Control Patrimonial.

Entre las principales actividades realizadas en el año 2013 tenemos:

Logros AlcanzadosGerencia de Administración y Finanzas

Actividades Administrativas y FinancierasLogros alcanzados Unidad de


Elaboración y supervisión de la Directiva deFondo Fijo de Caja Chica

7 6 13 Documento

Emisión de Resoluciones de Encargo Interno 20 26 46 Documento

Emisión de Resoluciones de Reconocimientode Deudas de Años Anteriores (Devengados,de Reconocimiento de 25 y 30 años de servicio,Compensación por Tiempo de Servicios,Subsidios por fallecimiento, Diferencia dePensión, incluyendo Descanso Vacacional – CAS

195 59 254 Documentos

Elaboración y Aprobación de Expedientes deContrataciones y sus Respectivas Bases Administrativas

57 35 92 Documento


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Memoria Anual 2013

Gerencia de Planeamiento, Presupuesto y Racionalización30

SUB GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS

La Sub Gerencia de Recursos Humanos es la unidad orgánica encargada de programar, dirigir,coordinar, ejecutar y controlar las actividades vinculadas al Sistema de Personal dentro de laMunicipalidad.

Logros AlcanzadosSubgerencia de Recursos Humanos

Actividades Administrativas y FinancierasLogros alcanzados Unidad de


Se elaboró oportunamente la Planilla deRemuneraciones mensual del personalempleado, obrero, pensionista, regidores,funcionarios, cas y practicantes.

48 48 96 Planilla

Se prestó apoyo inmediato a los requerimientosdel personal relacionados al registro dederechohabientes, subsidio de lactancia yvisitas sociales a pensionistas y personaldelicado de salud.

15 12 27 Documento

Se emitieron los contratos que garantizan lapermanencia en el trabajo del personal que seencuentra contratado bajo el Régimen Especialde Contratación Administrativa de Servicios -CAS.

308 22 330 Documento

Se fomentó la integración y el bienestar delpersonal mediante su participación enactividades cívicas, campañas de salud,eventos deportivos y navideñas

8 8 16 Evento

Se ha coberturado al 100% del personal obrero

perteneciente al Decreto Legislativo N° 728 dela entidad respecto a su seguro de vida con la Aseguradora de Seguros y Reaseguros Rímac.

1 1 2 Documento

Se ha capacitado al personal en general sobretemas inherentes a sus funciones los cualesestán orientados para una mejor atención a loscontribuyentes.

5 4 9Capacitacion

es

Se ha coberturado al 100% del personal obreroperteneciente al Decreto Legislativo N° 728 dela entidad respecto a su seguro de vida con la Aseguradora de Seguros y Reaseguros Rímac.

5 17 22 Documento

Se dado atención a las solicitudes de losservidores activos y cesados presentadas aeste despacho en relación al reconocimiento de

liquidación de beneficios sociales,compensación por tiempo de servicios,gratificaciones, subsidios, bonificaciones, etc.

61 53 114 Documento

PERSONAL DE LA MUNICIPALIDAD DE BARRANCODURANTE EL 2013

Funcionarios 33

Empleados nombrados 46

Obreros Permanentes 68

CAS 234


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Se efectuaron las actividades y acciones siguientes:

Reclutamiento y formalización del personal idóneo que fuera requerido por las diferentesdependencias de la Municipalidad.

Cobertura al 100% del personal obrero perteneciente al Decreto Legislativo N° 728 de la

entidad respecto al seguro de vida con la Aseguradora de Seguros y Reaseguros Rímac. Visitas a los trabajadores activos y pensionistas que se han encontrado delicados de salud,

así como el registro de derechohabientes y tramite de subsidios. “Campaña sobre despistaje ocular” y “Charla de nutrición” realizado en el mes de enero.

“Campaña sobre descarte sobre osteoporosis” realizada en el mes de marzo. Se realizó el Almuerzo de Camaradería por el Día de la Secretaria.

Se realizó el Campeonato Relampago de Fulbito y Voley Mixto por la celebración del Día delTrabajo en el mes de mayo.

Celebración por el Día de la Madre.

Convocatoria para el acompañamiento en el izamiento de bandera cada primer domingo delmes.

Se realizó la actividad deportiva de un Campeonato de Fulbito por el Día del Padre en junio. Charla sobre “Cáncer al Cuello Uterino” en junio.

Campaña Odontológica realizada en junio.

Campaña sobre “Medicina General y Geriatría en agosto.

Campeonato Deportivo Interno de Fulbito en el marco de actividades del Día del TrabajadorMunicipal efectuado durante el mes de octubre.

Eventos en coordinación con ESSALUD para el desarrollo de charlas “Diabetes Millitus” y laCharla de “Prevención de Cáncer ginecológico (mamas, utero, prolapso) en el mes denoviembre.

Campaña Medica Preventiva en coordinación con ESSALUD, en el mes de Diciembre alpersonal municipal.

Conferencia Magistral “Buenas Relaciones Interpersonales para el Éxito Laboral y elBienestar Familiar”.

Formulación y aprobación del Presupuesto Analítico de Personal – PAP 2014 medianteResolución de Alcaldía Nº645-2013/MDB.

Formulación del Proyecto de Código de Ética. Formulación del Proyecto de modificación de la Directiva de Entrega y Recepción de Cargo

de los Servidores y Funcionarios.


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SUB GERENCIA DE CONTABILIDADLa Sub Gerencia de Contabilidad es la unidad orgánica encargada de programar, dirigir,coordinar, ejecutar y controlar las actividades vinculadas al Sistema de Contabilidad dentro de laMunicipalidad.

Se ha cumplido a cabalidad con los controles y registros de ingresos y gastos requeridos por lanormatividad contable y presentado principalmente ante los entes rectores de acuerdo a normasestablecidas, destacando entre ellos:

La presentación de los Estados Financieros y Presupuestarios a la Dirección Nacional deContabilidad Pública, correspondientes al año 2012.

Elaboración de los Estados Financieros trimestralmente del ejercicio 2013.

Se realizó el análisis de las cuentas.

Se realizaron arqueos de caja sorpresivos.

La Conciliación de los Ingresos y Gastos mensualizado, para su posterior inclusión en losEstados Financieros 2013.

La presentación del COA (Confrontación de Operaciones Autodeclaradas con la SUNAT),según Cronograma.

La presentación de los formatos del Programa del Vaso de Leche – PVL y Racióncontrolada.

Logros AlcanzadosSubgerencia de Contabilidad

Actividades Administrativas y ContablesLogros alcanzados Unidad de


Contabilización de Registros Administrativos deingresos y gastos

3382 2420 5802Nº de

expedientescontabilizados

Preparación y presentación de la informaciónfinanciera y presupuestal

2 1 3Nº de

documentos

Arqueos sorpresivos de caja 1 2 3 Nº de arqueos

Declaración de PDT 621 – PDT 601 SUNAT 6 6 12Nº de

documentosFormatos del Vaso de Leche – PVL y Ración -Contraloría

2 1 3Nº de

presentaciones


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Memoria Anual 2013


SUB GERENCIA DE TESORERÍA

La Sub Gerencia de Tesorería es la unidad orgánica encargada de programar, dirigir, coordinar,ejecutar y controlar las actividades vinculadas al Sistema de Tesorería dentro de laMunicipalidad.

Debemos destacar, la planificación y el control financiero de las cuentas de la municipalidadejercidos por esta Sub Gerencia.

Así como, el estricto cumplimiento en la ejecución del cronograma de pagos destacando entreellos:

Elaboración de informes bancarios diarios y mensuales.

Registro de comprobantes de pago en el módulo de registro SIAF/GL.

Registro de los Reportes Diarios de Ingresos en el registro SIAF/GL.

Pago oportuno a Proveedores y Contratistas que ejecutaron obras en el Distrito a queprestaron sus servicios a la corporación.

Elaboración de comprobantes de pago y cheques.

Elaboración de Reportes de Ingresos por Partida Presupuestal.

Logros AlcanzadosSubgerencia de Tesorería

TareasUnidad de

medida

Logros Alcanzados

I Sem. II Sem. Anual

Recepción de ingresos propios, provenientes de la cobranzaa los contribuyentes delDistrito

Acciones 25,021 19,790 44811

Pago de planillas para elpersonal de la municipalidadobreros, empleados,pensionistas, funcionarios,regidores, CAS)

Acciones 36 36 72

Pago de obligacionestributarias y de AFP

Acciones 12 12 24

Pago de obligaciones conterceros - proveedores

Acciones 2,316 1,989 4305

Registro de operacionesfinancieras (ingresos y gastos)en el SIAF

Acciones 2,796 2,509 5305

Elaboración de conciliacionesbancarias mensuales de todas

las cuentas corrientes de laentidad

Acciones 90 90 180

Administración y rendición defondo fijo de la entidad

Acciones 12 11 23


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Memoria Anual 2013


SUB GERENCIA DE LOGÍSTICA Y CONTROL PATRIMONIAL

La Sub Gerencia de Logística y Control Patrimonial, es la unidad orgánica encargada de dirigir,ejecutar y controlar el abastecimiento de bienes y servicios, así como el mantenimiento yconservación de la flota vehicular, las instalaciones, maquinarias y equipos.

Entre las principales actividades desarrolladas en el año 2013 tenemos:

Se elaboró el Plan Anual de Contrataciones (PAC) 2013.

Se realizaron las modificaciones correspondientes al PAC 2013.

Preparación de Bases, Registro, Control y Proyecto de Adjudicaciones Directas Selectivas, Adjudicaciones Directas Publicas y Adjudicaciones de Menor Cuantía.

Se atendieron los requerimientos dentro de los plazos solicitados por las áreas usuarias.

Se elaboró el Inventario de Bienes Patrimoniales y de las existencias de Almacén Centralconciliados con la Subgerencia de Contabilidad.

Se realizó la convocatoria de los procesos dentro de las fechas programadas en el Plan Anual de Contrataciones (PAC) de la Entidad, así como el registro de la información

relacionada con el Proceso de Selección en la plataforma del SEACE.Conservación de los bienes muebles con los que cuenta la Municipalidad de Barranco.

Conservación de las unidades móviles de la Municipalidad.

Se realizaron 21 procesos, entre licitaciones públicas, concursos públicos, adjudicacionesdirectas públicas y selectivas, adjudicaciones de menor cuantía y exoneraciones.

Logros AlcanzadosSubgerencia de Logística y Control Patrimonial

Actividades Administrativas y LogísticasLogros alcanzados Unidad de


Implementación del sistema de logísticaintegral, control administrativo, Gestión deCalidad ISO 9001

2 0 2 Documentos

Mantenimiento y operatividad de los vehículos(áreas administrativas)

20 0 20 Servicios

Elaboración de comprobantes de salida yentrada de almacén

1099 959 2058 Documentos

Elaboración de las órdenes de compra 185 188 373 Documentos

Elaboración de las ordenes de servicio 482 460 942 Documentos

Elaboración, consolidación y control del cuadrode necesidades

1 0 1 Documento

Realización del inventario patrimonial ysaneamiento de inmuebles

1 0 1 Servicio

Elaboración, seguimiento y modificación delPlan Anual de Contrataciones 5 2 7 Informe

Control y Reglas del Margesí de Bienes 11 15 26 Documento

Limpieza y Mantenimiento de LocalesMunicipales

180 180 360 Servicio

Atención de los requerimientos de las unidadesorgánicas de acuerdo al Plan Anual deContrataciones

803 754 1557 Atenciones


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Memoria Anual 2013


GERENCIA DE ADMINISTRACIÓN TRIBUTARIA

La Gerencia de Administración Tributaria es la unidad orgánica encargada de planificar,programar, dirigir, coordinar, supervisar y evaluar las actividades relacionadas con laadministración, recaudación y fiscalización tributaria, así como la supervisión de los ingresos dela Municipalidad por concepto de tributos y obligaciones exigibles coactivamente, de acuerdo alas normas y disposiciones legales vigentes.

La Gerencia de Administración Tributaria para su funcionamiento tiene a su cargo las siguientesunidades orgánicas:

Sub Gerencia de Recaudación, Control y Ejecutoría Coactiva.

Sub Gerencia de Fiscalización y Administración Tributaria.

A través de la Gerencia de Administración Tributaria durante el ejercicio 2013 se obtuvo ingresospor todo concepto por el monto de S/.21´344,029.47 Nuevos Soles, comparativamente con losejercicios anteriores.

Nº AÑOSTOTAL

RECAUDADO(S/.)

1 2008 11´933,376

2 2009 12´894,283

3 2010 13´177,211

4 2011 15´469,020

5 2012 18´458,015.84

6 2013 S/.21´344,029.47

Se ha cumplido con la meta en la recaudación del Impuesto Predial año 2013, dentro del marcodel Plan de Incentivos y Mejora de la Gestión y Modernización Municipal 2013, según elsiguiente cuadro:

META Nº 28

(Aumento de al menos 12% de lo recaudado por impuesto predial el año anterior)

META AL 31 DE DICIEMBRE 2013

Recaudación31/12/2012

Incremento12%

Meta al31/12/2013

Recaudaciónal 30/12/2013

MayorRecaudación al

30/12/2013

4,854,992.67 582,599.12 5,437,591.79 5,886,368.11 448,776.32


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Gerencia de Planeamiento, Presupuesto y Racionalización

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SUB GERENCIA DE RECAUDACIÓN, CONTROL Y EJECUTORÍA COACTIVA

La Sub Gerencia de Recaudación, Control y Ejecutoría Coactiva, es la unidad orgánica

encargada de dirigir, programar, controlar y ejecutar los procesos de recaudación y gestión

de cobranza ordinaria de la deuda tributaria, asimismo tiene a su cargo la supervisión de las

acciones de cobranza coactiva de la deuda tributaria y no tributaria pecuniaria, que realizael Ejecutor Coactivo, con la finalidad de mejorar los ingresos municipales.

I SEM II SEM ANUAL1. Hemos logrado mayor recaudacion delos tributos en general en comparacion conejercicios anteriores. (S/.21’344,029.47 Nuevos Soles).

10,349,384.08 10,994,645.39 21,344,029.47 Informes

2. La SGRCEC, ha logrado mayorrecaudacion de los tributos en comparacioncon ejercicios anteriores. (S/.

8’217,525.38 Nuevos Soles).

5,446,461.89 2,771,063.49 8,217,525.38 Informes

3. I ngresos por Cobranza Coactiva enmateria tributaria y administrativa (S/.1’411,708.47 Nuevos Soles).

590,839.24 820,869.23 1,411,708.47 Informes

4. Hemos logrado mayor recaudacion encomparacion con ejercicios anteriores ycumplio con las metas respecto a larecaudacion del impuesto predial 2013,dentro del Plan de Incentivos y Mejora dela Gestión y Modernización Municipal delaño 2013 (S/. 5'886,368.11 NuevosSoles).

3,468,372.99 2,417,995.12 5,886,368.11 Informes

5. Se han emitido y notificado 6,726RESOLUCIONES DE DETERMINACION pordeudas de arbitrios municipales periodo2012, cuyo monto es S/. 1’596,817.03

Nuevos Soles.

2,511 4,215 6,726 Informes

6. Se han emitido y notificado a 3,655contribuyentes con ORDENES DE PAGO por deudas de impuesto predial periodo 2012,cuyo monto es S/. 11’149,965.11Nuevos Soles.

1,245 2,410 3,655 Informes

7. Se han emitido y notificado a 7,417contribuyentes con CARTA INFORMATIVA

por deudas de impuesto predial y arbitriosmunicipales, periodo 2009, 2010, 2011,2012 y 2013, cuyo monto asciende a S/.13’919,829.50 Nuevos Soles.

4,255 3,162 7,417 Informes

8. Emitido y notificado resoluciones de 7dias, que dan inicio al Procedimiento deEjecucion Coactiva.

2,312 2,112 4,424 Informes

9. Emitido y notificado resoluciones deRequerimiento de Pagos de EjecucionCoactiva.

1,903 863 2,766 Informes

10. Emitido y notificado resoluciones queordena embargos en forma de RetencionBancaria de Ejecucion Coactiva.

528 743 1,271 Informes

LOGROS ALCANZADOS EN EL AÑO 2013

ACTIVIDADES LOGROS ALCANZADOS Unidad de

Medida

Mediante Ordenanza N° 396-MDB, se aprobó el SORTEO POR PAGO PUNTUAL año 2013, con ellohemos premiado a los contribuyentes puntuales en los pagos por impuesto predial y arbitriosmunicipales, política que nos ha permitido obtener mayor recaudación en especial en el últimotrimestre del año 2013.


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Memoria Anual 2013


Se agrega el cuadro que contiene los ingresos totales, históricos (2008 al 2012) y comparativos(2012-2013), y la que también se aprecia el crecimiento sostenido en porcentajes.

2008 2009 2010 2011 2012 2013 VARIACION INCREMENTO

ENERO 521,867.93 769,353.19 650,595.61 530,534.74 1,242,670.82 1,355,259.61112,588.79 8.31%

FEBRERO 1,477,434.09 1,518,001.91 1,709,264.74 2,735,515.42 2,866,343.17 2,874,514.95 8,171.78 0.28%

MARZO 1,086,780.69 1,206,081.57 1,297,234.92 1,840,126.89 1,559,135.79 1,659,057.80 99,922.01 6.02%

ABRIL 818,942.56 805,963.43 1,202,983.85 1,059,005.50 1,277,938.09 1,440,804.90 162,866.81 11.30%

MAYO 1,344,241.93 1,056,343.50 908,801.14 1,134,966.76 1,239,145.63 1,625,651.42 386,505.79 23.78%

JUNIO 672,700.22 1,108,096.71 973,243.61 1,157,414.41 1,064,429.51 1,394,095.40 329,665.89 23.65%

JULIO 1,093,476.98 822,568.98 978,356.97 1,108,053.67 1,248,663.88 2,188,620.77 939,956.89 42.95%

AGOSTO 927,422.60 1,374,348.08 1,130,539.26 1,271,981.87 1,414,548.52 1,534,140.14 119,591.62 7.80%

SETIEMBRE 755,107.63 829,677.30 781,079.05 1,450,904.27 1,219,865.81 1,450,764.08 230,898.27 15.92%

OCTUBRE 810,700.58 1,273,435.87 1,196,265.81 1,063,573.52 1,562,567.22 1,818,295.66 255,728.44 14.06%

NOVIEMBRE 1,038,273.88 1,311,630.01 1,581,837.95 906,740.78 1,430,764.37 2,194,224.46 763,460.09 34.79%

DICIEMBRE 1,386,434.37 818,788.26 767,015.22 1,210,209.56 2,331,943.03 1,808,600.28 -523,342.75 -28.94%

TOTAL: 11,933,383.46 12,894,288.81 13,177,218.13 15,469,027.39 18,458,015.84 21,344,029.47 2,886,013.63 13.52%

RECAUDACION TOTAL (COMPARATIVOS - 2012 - 2013)

SUB GERENCIA DE FISCALIZACIÓN Y ADMINISTRACIÓN TRIBUTARIA

La Sub Gerencia de Fiscalización y Administración Tributaria, es la unidad orgánica encargada deprogramar, dirigir, coordinar, ejecutar y controlar las actividades destinadas a la fiscalización yadministración de los distintos tributos que tiene a su cargo. Es responsable de fiscalizar la veracidadde la información proporcionada en las declaraciones juradas y detectar a los contribuyentesmorosos, omisos y evasores de tributos a fin de ampliar progresivamente la base tributaria.

Durante el ejercicio 2013 se efectuó las siguientes acciones:

Logros alcanzados en el 2013

Item ACTIVIDADES I TRIM II TRIM III TRIM IV TRIMUnidad de

Medida

1Recaudación de S./ 1,363,950.20Nuevos Soles por conceptos deImpuesto Predial

86,406.24 345,062.29 298,829.39633,652.28

Nuevos Soles

2Recaudación de S./ 240,730.32Nuevos Soles por concepto de Arbitrios Municipales.

21,210.10 49,850.14 57,279.56112,390.52

Nuevos Soles

3Recaudación de S./ 147,930.34Nuevos Soles por conceptos deMultas Tributarias.

26,872.06 41,529.16 35,927.7043,601.42

Nuevos Soles

4 Ingresos de S./ 2,262663.38Nuevos Soles por conceptos deImpuesto de Alcabala

341,837.39 497,779.84 704,322.22718,723.93

Nuevos Soles

6Ingresos de S./ 30,386.89 NuevosSoles por conceptos de OtrosIngresos

29,936.13 174.00 -276.76

Nuevos Soles

7

Emisión y notificación deResoluciones de Determinación deImpuesto Predial y ArbitriosMunicipales

191Número deValores

8Emisión y notificación deResoluciones de Multas Tributarias

23Número deValores

9Emisión de Requerimientos para elinicio del Proceso de Fiscalización

250Número deRequerimientos

10

Emisión de Actos Firmes deResoluciones de Determinaciónpara su Cobranza Coactivarespectiva.

34Número de Actos Firmes


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Memoria Anual 2013


11Capacitaciones diferenciadas porsector para crear cultura tributaria

8Número deCapacitaciones

PRINCIPALES INGRESOS POR FISCALIZACION (S/.)

Impuesto PredialArbitrios

MunicipalesMultas

Tributarias

Enero 10,761.13 4,448.13 7,556.55Febrero 25,827.71 10,626.46 9,981.19Marzo 49,817.40 6,135.51 9,334.32

Abril 137,817.84 14,295.70 11,592.08Mayo 140,506.71 12,134.15 10,095.13Junio 66,737.74 23,420.29 19,841.95Julio 131,340.09 25,528.98 18,081.41 Agosto 68,806.93 13,614.24 10,735.45Setiembre 98,682.37 18,136.34 7,110.84Octubre 35,844.91 18,049.16 15,856.04

Noviembre 403,490.00 70,117.59 15,745.01Diciembre 194,317.37 24,223.77 12,000.37

ANUAL 1,363,950.20 240,730.32 147,930.34

OTROS INGRESOS POR FISCALIZACION(S/.)

Impuesto Alcabala Otros Ingresos

Enero 151,633.50 0.00Febrero 80,130.24 0.00

Marzo 110,073.65 29,936.13 Abril 147,585.34 0.00

Mayo 220,781.28 174.00

Junio 129,413.22 0.00

Julio 151,924.79 0.00

Agosto 341,347.35 0.00

Setiembre 211,050.08 0.00

Octubre 291,790.38 0.00

Noviembre 209,263.29 0.00Diciembre 217,670.26 276.76

ANUAL 2,262,663.38 30,386.89


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PROYECTO DE FISCALIZACIÓN

Monto Propuesto2013

Monto Recaudado2013

DiferenciaDiferenciaPorcentual

S/. 1,220,000.00 S/. 1,752,610.86 S/. 532,610.86 43.66%


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GERENCIA DE DESARROLLO URBANO

La Gerencia de Desarrollo Urbano, es la unidad orgánica encargada de conducir, ejecutar ymonitorear las actividades orientadas a promover el desarrollo integral de nuestro distrito,relacionadas al desarrollo urbano del Distrito, en las acciones referidas a los proyectos, obraspúblicas y privadas, control urbano y catastro, así como las relacionadas a transporte en vehículosmenores, en concordancia con el Plan de Desarrollo Urbano.

Es a su vez la Gerencia que define los criterios técnicos para la elaboración, modificación,actualización, ejecución y seguimiento de los planes referidos al desarrollo urbano; asimismo proponeproyectos de ordenanzas, u otras normas, relacionadas con el desarrollo urbanístico del distrito.

Para el desarrollo de sus funciones la Gerencia de Desarrollo Urbano cuenta con las siguientesunidades orgánicas:

Sub Gerencia de Obras Privadas, Catastro y Control Urbano.

Sub Gerencia de Obras Públicas y Transporte

Entre las principales actividades desarrolladas por la Gerencia de Desarrollo Urbano en el año 2012tenemos:

Rehabilitación de pistas, veredas y bermas en diversos puntos del Distrito.

Diagnostico de la cantidad de población, condiciones de los pobladores y zona de residencia, conel inicio del levantamiento catastral.

Elaboración de la Sectorización para la identificación de puntos vulnerables del Distrito.

Supervisión de los trabajos de reposición de elementos dañados por las nuevas edificaciones. Verificación administrativa y técnica de los proyectos de edificación en ejecución.

Atención y solución de la mayor parte de quejas vecinales.

Se resolvieron 93 expedientes de quejas vecinales.

Control y supervisión de situación de Monumento Históricos del Distrito a fin de su conservación.

Elaboración de la Ordenanza de reordenamiento edificatorio en el Distrito. Elaboración de la Ordenanza de producción de incremento de áreas verdes en las nuevas

edificaciones.

Elaboración de la Ordenanza del Silencio Negativo para las Licencias de construcción deempresas concesionarias.

Elaboración de la Ordenanza de las Obras en Ejecución en áreas públicas.

Elaboración de la Ordenanza de Restricción de Edificaciones en el Acantilado.


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SUB GERENCIA DE OBRAS PRIVADAS, CATASTRO Y CONTROL URBANO

La Sub Gerencia de Obras Privadas, Catastro y Control Urbano, es la unidad orgánica de tercer nivel jerárquico, encargado de programar, dirigir, coordinar, ejecutar y controlar las actividades vinculadasa la implementación, acondicionamiento y/o mantenimiento de las distintas obras de naturaleza

privadas que se realizan y/o localizan en el Distrito, en concordancia con los dispositivos legalesvigentes y con el Plan de Desarrollo Urbano.

Logros alcanzadosSubgerencia de Obras Privadas, Catastro y Control Urbano

ActividadesLogros alcanzados

MetaEjecutada

Unidad deMedidaI

SEMII

SEM ANUALACTIVIDADES POR LA SUBGERENCIA

Realizar acciones para el adecuadofuncionamiento de la subgerencia

6 6 12 12 Capacitación

Atención de solicitudes y/o comunicacionespresentados por instituciones publicas

72 72 144 0 Documentos

Atención de solicitudes de información, copia deplano, consultas, comunicaciones y otros.

120 120 240 203 Documentos

Realizar estudios y gestiones para la elaboracióne implementación del plan de desarrollo urbanodistrital

6 6 12 1 Documentos

ActividadLogros alcanzados

MetaEjecutada

Unidad deMedidaI

SEMII

SEM ANUAL

ACTIVIDADES POR OBRAS PRIVADAS

Realizar evaluación administrativa y técnica desolicitudes de acondicionamiento o refacción

72 72 144 120 Carta

Evaluación administrativa y técnica desolicitudes de licencias de: obra nueva,demolición, ampliación, remodelación, puesta envalor H. M., Regularización de licencia de obra,ampliación de de plazo de vigencia de licenciade obra, revalidación de licencia de obra - en lasmodalidades A, B, C y D.

72 72 144 116 Informes

Evaluación de administrativa y técnica desolicitudes de resellado de planos.

540 540 1080 2242 Plano

Programar, dirigir, coordinar, ejecutar y controlarlas actividades vinculadas a la calificación deproyectos de edificación

666 666 1332 1200 Evaluación

Elaboración de informes técnicos de valorizaciónde obras, absolución de consultas varias yasesoramiento en temas técnicos yreglamentación vigente sobre temas deconstrucción.

372 372 744 155 Informes

Evaluación de administrativa y técnica desolicitudes de conformidad de obra y declaratoriade fabrica con y sin variación en las modalidades A, B, C y D.

24 24 48 51 Informes

Evaluación administrativa y técnica desolicitudes de anteproyecto en consulta paraobra nueva, ampliación, remodelación y puestaen valor H.M.

24 24 48 96 Documentos


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(1) Actividad (2) Proyectos (3 )ProgramasLogros alcanzados

MetaEjecutada

Unidad deMedida

I SEMII

SEM ANUAL

ACTIVIDADES POR CATASTRO

Evaluación administrativa y técnica desolicitudes de certificado de: parámetrosurbanísticos y edificatorios, alineamiento,nomenclatura, jurisdicción, zonificación ynumeración, así como expedirlos y/o resolverlos.

84 84 168 427 Certificado

Evaluación administrativa y técnica desolicitudes de constancia de: catastral yposesión para servicios de agua, luz y desagüe

30 30 60 2 Documento

Evaluación administrativa y técnica desolicitudes de copia de plano catastral,rectificación de ficha catastral, elaboración deplano catastral


Evaluación técnica y administrativa desolicitudes de sub-división de lotes 12 12 24 2 InformesEvaluación administrativa y técnica desolicitudes de cambio de zonificación

12 12 24 0 Informes

Evaluación de técnica y administrativa desolicitudes de compatibilidad de uso comercialpara licencia de funcionamiento

300 300 600 223 Documento

Realizar estudios, coordinaciones e informespara el proyecto de actualización catastral

6 6 12 0 Documento

Evaluación administrativa y técnica desolicitudes de visacion de plano y memoriadescriptiva


Evaluación administrativa y técnica desolicitudes de aprobación de proyectos dehabilitación urbana nueva modalidad: b -automática y modalidad c con evaluación previade comisión técnica, recepción de obra con y sinreplanteo, ampliación de plazo de licencia yrevalidación de licencia.

3 3 6 0 Informes

(1) Actividad (2) Proyectos (3 )ProgramasLogros alcanzados

MetaEjecutada

Unidad deMedida

I SEMII

SEM ANUAL

ACTIVIDADES DE CONTROL URBANO

Evaluación y atención de quejas y/o denunciasvecinales por construcciones 180 180 360 301 DocumentosRealizar acciones de control urbano permanenteen el distrito mediante verificación técnica yadministrativa de las obras de edificación 270 270 540 360 InformesVerificación técnica de obras y/o proyectos enejecución en el distrito mediante visitas deinspección de supervisor municipal de obras 270 270 540 552 Informes

EJCUCIÓN DE PROYECTOS

NOMBRE DEL PROYECTO PIM EJECUCION%

AVANCEPoblación

Beneficiada

2165429

Mejoramiento del sistema catastral de

la municipalidad de Barranco, Distritode Barranco - Lima - Lima 642,956.00 402,455.68 62.59%11,285Personas


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SUB GERENCIA DE OBRAS PÚBLICAS Y TRANSPORTE

La Sub Gerencia de Obras Públicas y Transporte es la unidad orgánica de tercer nivel jerárquico,encargado de programar, dirigir, coordinar, ejecutar y controlar las actividades vinculadas a laimplementación, acondicionamiento y/o mantenimiento de las distintas obras de naturaleza pública

que se realizan y/o localizan en el Distrito, en concordancia con los dispositivos legales vigentes y conel Plan de Desarrollo Urbano.

Durante el año se efectuaron las siguientes obras:

Ejecución de proyectos PIM S/.Ejecutado

GiradoS/.

Avancefinanciero

%

AvanceFísico

%

Creación del Segundo Piso de la Casa de laMujer Distrito de Barranco

159,012.00 159,011.25 100% 100%

Rehabilitación de pistas en P. Harris Jr.Melgar Cdra. 1., Av. N. de Piérola Cdra. 1 y2 Jr. J Chávez Cdra 3 y 4 y Venegas en Av.P. de Osma Cdra. 2 y 3 Tumbes Dra. 1, 3 y4, Jr Tumay y Cdra. 1 y 2 Jr. Melgar Cdra. 1y 2 Jr. B. Aguirre Cdra. 1 y 2 Distrito deBarranco.

548,510.00 299,066.87 54.52% 54.28%


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GERENCIA DE DESARROLLO ECONÓMICO

La Gerencia de Desarrollo Económico, es la unidad orgánica responsable de conducir las actividadesorientadas a promover el desarrollo económico sostenible del distrito y la promoción empresarial. Asícomo supervisar y monitorear las actividades de Defensa Civil, Fiscalización y Comercialización.

Logros alcanzadosGerencia de Desarrollo Económico

Actividad / ProyectoLogros alcanzados

Unidad deMedidaI

SEMII

SEM ANUALSe emitieron Resoluciones Gerencialesresolviendo por la vía administrativa los recursos

impugnativos que interpusieron los recurrentesrespecto a las resoluciones expedidas por la SubGerencia de Fiscalización, Sub Gerencia deDefensa Civil y la Sub Gerencia deComercialización.

122 90 212 Resoluciones

Se propuso, gestionó, impulso e implementómejoras e innovaciones en los procesos yprocedimientos relacionados con la unidadorgánica como son el Proyecto de ordenanza delas videocámaras, el Proyecto de Ordenanza parala mejora del Reglamento de Aplicaciones deSanciones (RAS) y el Proyecto de Ordenanza queregula a los Moto taxis en el distrito.

1 2 3Proyecto deOrdenanza

Se priorizó y promovió la formación de micro y

pequeñas empresas para el desarrollo económicolocal a través de la ejecución de proyectos como elproyecto de la formalización de los emolienterosdel distrito, el proyecto de los canillitas y el plan decomercio ambulatorio formal para los comerciantesde la playa.

1 2 3 Autorizaciones

Para el cumplimiento de sus funciones, la Gerencia de Desarrollo Económico cuenta con la estructurasiguiente:

Sub Gerencia de Defensa Civil.

Sub Gerencia de Fiscalización.

Sub Gerencia de Comercialización

SUB GERENCIA DE DEFENSA CIVIL

La Sub Gerencia de Defensa Civil, es la unidad orgánica responsable de proteger a la poblaciónadoptando medidas de prevención y proporcionar ayuda oportuna en casos de emergencia odesastres de toda índole; asimismo, es la encargada de velar por la seguridad en las actividadespúblicas desarrolladas en el distrito y capacitar a los vecinos en materia de prevención y medidas deseguridad frente a desastres.


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Entre las principales actividades desarrolladas en el año 2013 tenemos:

Logros alcanzadosSubgerencia de Defensa Civil

Actividad / Proyecto Logros alcanzados Unidad deMedida

I SEM II SEM ANUALACTIVIDADES:Participación de la población de Barranco en lossimulacros de Sismo y Tsunami organizados por INDECI – Mayo y Octubre

1 1 2 Informes

Emisión de certificados de seguridad en Defensa Civil aestablecimientos comerciales y otros

296 185 481 Unidad

Ejecución de visitas de Inspección en Defensa Civil – VIDC de oficio o a solicitud de parte

107 37 144 Actas de

VisitasEjecución de Inspecciones Técnicas de Seguridad previaa eventos y/o espectáculos públicos no deportivos

50 103 153 Informe

PROYECTO:

Estudio de Pre Inversión a nivel de Perfil de InversiónPública Viable SNIP Nº283523 “Mejoramiento de laGdRD: Creación del COE de Barranco

1 1 Proyectoviable

SUB GERENCIA DE FISCALIZACIÓN

La Sub Gerencia de Fiscalización, es la unidad orgánica encargada de planificar y ejecutar losprocesos de fiscalización y control sobre el cumplimiento de las disposiciones municipalesadministrativas y de efectuar la imposición de las sanciones de conformidad con las normassancionadoras vigentes.

Logros alcanzados

Subgerencia de Fiscalización

Actividad / ProyectoLogros alcanzados Unidad de


Emisión de resoluciones de gestión 1208 801 2009 Resolución

Ejecución de inspecciones a los establecimientoscomerciales e inmuebles ubicados en el Distrito

3738 3280 7018 Inspección

Atención de quejas vecinales y documentos emitidos 1300 312 1612 Informe

Emisión de Resoluciones por recursos dereconsideración interpuestas por el administrado

218 83 301 Resolución

Emisión de Resoluciones de medidas cautelarespara la ejecución inmediata de medidascomplementarias


Ejecución de operativos de fiscalización encoordinación con entidades estatales (MP, MML,MINTRA, etc,)

97 24 121 Operativo

En coordinación con la Policía Nacional del Perú, se clausuraron los locales el Rompe y Raja,El Rincón de Walter, Suite de Barranco, World Entretainmet.

Se realizó el operativo higiénico sanitario a panaderías en Jr. Pazos, Av. Bolognesí , Grau,para la elaboración y distribución de productos derivados de harina según lo manifestado y

constatado por el Ministerio de Salud DISA II Lima Norte.


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Se realizaron operativos a los talleres de mecánica ubicados en el Jr. Aurelio de Souza, JrPedro Heraud, Av. El Sol, Jr. García y García y Av. Luna Pizarro llegándose a intervenir 10establecimientos y clausurando 04 talleres por no contar con el certificado d Defensa Civil yser considerados como alto riesgo.

Se realizó 121 operativos en el Distrito, siendo estos operativos a hostales, contra el ornato,ruidos molestos, por documentos de carácter municipal (Licencia de Funcionamiento,Cesionarios, Certificado de Defensa Civil, otros), Operativo de Cabinas de Internet, Operativode barridos en establecimientos ubicados por sectores, operativos realizados en la jurisdicción en diversos horarios respetando las normas municipales según ordenanza Nº364-MDB.

Se lograron cumplir con las inspecciones establecidas efectuándose los operativos Trineo2013 y Cotillón 2013.

SUB GERENCIA DE COMERCIALIZACIÓN

La Sub Gerencia de Comercialización, es la unidad orgánica responsable de conducir las actividadescomerciales, industriales y servicios profesionales, de su regulación y formalización.

Entre sus principales actividades desarrolladas tenemos:

Se ha brindado a través del módulo de atención una información clara y precisa a cada uno delos contribuyentes, de acuerdo a la Ley de Licencia de Funcionamiento.

Se ha controlado el comercio en la vía pública y nos encontramos en el proceso dereestructuración y modernización.

Las actividades económicas desarrolladas en las playas del Distrito, se han reestructurado

siguiendo los aspectos técnicos y administrativos de la Ordenanza 357-MBD.

Se efectuaron reuniones de trabajo con los señores del comercio ambulatorio y los señoresvendedores de diarios y revistas, para modernizar los módulos. Asimismo, se ha capacitado ensanidad y buenas prácticas de alimentos aquellos ambulantes que expenden alimentos.

Logros alcanzadosSubgerencia de Comercialización

Actividad / ProyectoLogros alcanzados Unidad de

Medida

I SEM II SEM ANUALEmisión de resoluciones de autorizacionesdiversas, distintas a las de funcionamiento


Emisión de resoluciones de licenciasfuncionamiento por recursos de reconsideracióninterpuestos por el administrado

4 3 7 Resolución

Resoluciones de Licencia de funcionamiento 106 125 231 Resolución

Certificados de licencias de funcionamiento 107 125 232 CertificadoRealización de eventos para la promoción deldesarrollo económico local y difusión de lasnormas legales vigentes.

4 3 7 Eventos


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GERENCIA DE SEGURIDAD CIUDADANA

La Gerencia de Seguridad Ciudadana, es la unidad orgánica encargada de planificar, organizar, dirigir

y controlar todas las acciones destinadas a proporcionar al ciudadano las condiciones másapropiadas para su seguridad personal a través de servicios disuasivos de apoyo a la PNP quepermita la prevención contra situaciones de violencia o delincuencia, cumplimiento de las normas ydisposiciones municipales y el respeto de las garantías individuales y sociales.

Logros alcanzadosGerencia de Seguridad Ciudadana

Nº ActividadesLogros alcanzados

Unidad deMedidaI

SEMII

SEMANUAL

1.1 Proceso de Selección de personal de serenos – Ejercicio

2013

1 0 1 Acción

1.2 Elaboración del Plan Integral de Seguridad Ciudadanadel distrito - 2013

1 0 1 Documento

1.3 Elaboración del Plan Anual 2013 del CODISEC 1 0 1 Documento

2.1 Elaboración y ejecución del Plan de Capacitación delPersonal de Seguridad Ciudadana

1 5 3Documento

y acción

2.2 Elaboración y ejecución del Plan de Capacitación aJuntas Vecinales.

2 5 3Documento

y acción2.3 Evaluación del Plan Anual de la Gerencia 1 1 2 Acción

2.4 Elaboración de Planes Operativos General para el 2013

2.4.1.- Plan Operativo Impacto 2013 1 1 Documento2.4.2.- Plan Operativo Bohemia 2013 1 1 Documento2.4.3.- Plan Operativo: Navidad y Año nuevo 2013 1 1 Documento

2.4.4.- Plan Operativo Escuelas Seguras 2013. 1 1 Documento2.4.5.- Plan Operativo Hora Segura 1 1 Documento2.4.6.- Plan Operativo Patrullaje conjunto con PNP 1 1 Documento2.4.7.- Plan Operativo Cerrojo 2013 1 1 Documento2.4.8.- Plan Operativo Playas Nocturnas 1 1 Documento2.4.9.- Plan Operativo Verano 2013 1 1 Documento

2.4.10.- Plan Operativo Centro Histórico 1 1 Documento2.4.11.- Plan de Supervisión General operativo yadministrativo

1 1 Documento

3.1 ACTIVIDAD DE PATRULLAJE A PIEEjecución del Plan Operativo Bohemia 2013 181 184 365 AcciónEjecución del Plan Operativo Impacto 181 184 365 Acción

3.2 ACTIVIDAD DE PATRULLAJE DE BRIGADA CANINA

Ejecución del Plan Operativo Escuelas Seguras 2013. 86 128 214 Acción

3.3 ACTIVIDAD DE PATRULLAJE VEHICULAR

Ejecución del Plan Operativo Hora Segura 181 184 365 Acción3.4 ACTIVIDAD DE PATRULLAJE DE APOYO POLICIAL

Ejecución del Plan Operativo Cerrojo 2013 181 184 365 AcciónEjecución del Plan Operativo Patrullaje conjunto conPNP

181 184 365 Acción

3.5 ACTVIDAD DE PATRULLAJE EN PLAYAS

Ejecución del Plan Operativo Playas Nocturnas 181 184 365 AcciónEjecución del Plan Operativo Verano 2013 90 90 Acción

3.6 ACTIVIDAD DE VIDEO VIGILANCIA

Ejecución del Plan Operativo Centro Histórico 181 184 365 Acción


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Gere

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