Memoria Anual 2005
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Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía / Memoria Anual 2005 1
Memoria Anual 2005 / Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía2
Estimados Asociados:
En el 2005, la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y
Energía (SNMPE) trabajó a favor de consolidar el desarrollo
del sector mineroenergético y contribuyó a asegurar el
crecimiento sostenido de la economía y la vigencia del
sistema democrático en el país.
En ese contexto, el gremio demandó, de manera
persistente, que el Estado cumpla con los compromisos
básicos de mantener la estabilidad económica, jurídica y
política; así como la vigencia de reglas claras, estables y
predecibles en el tiempo; y sobre todo brindar seguridad y
garantizar la paz social.
Los tres sectores productivos a los que representa la
SNMPE jugaron un decisivo papel para lograr que el Perú
se sitúe como uno de los países con mejor crecimiento
económico en América Latina en el período 2005.
Como gremio y como peruanos coincidimos en la idea
de que sólo generando más empleo seguro, productivo
y de calidad, para nuestros compatriotas que residen en
zonas urbanas y rurales, lograremos reducir las enormes
desigualdades económicas y sociales que arrastramos por
décadas. El gran desafío que compartimos todos es derrotar
a la pobreza en el más corto plazo.
Consideramos que el Estado no debería ser el gran
empleador, sino el promotor de las condiciones para que el
sector privado asuma el reto de invertir de manera intensa.
Creemos que el gobierno debe ser un buen proveedor
de servicios fundamentales para el país en áreas como
educación, salud y seguridad ciudadana.
Siendo el 2005 un año preelectoral, pues en abril del
2006 los peruanos acudiremos a las urnas para elegir a
Carta del presidente
Carlos del Solar Simpson
nuestros gobernantes del próximo quinquenio, la SNMPE
ha expresado ante la opinión pública y en distintos foros que
tanto el gobierno saliente como el entrante tienen el deber
de defender los principios de la economía de libre mercado
y los logros macroeconómicos (mantener el equilibrio fi scal,
una infl ación baja y la libre convertibilidad de divisas).
Asimismo, debe procurar acelerar el proceso de reforma
del Estado con el objetivo de construir una estructura
moderna y efi ciente, a través de mecanismos como el
de una ventanilla única y afi anzar una legislación laboral
competitiva que promueva la capacitación y el empleo.
Hoy es necesario poner en marcha una reforma
tributaria orientada a la simplifi cación impositiva, que amplíe
la base tributaria; y que el régimen de Impuesto a la Renta
favorezca la reinversión y capitalización de las utilidades.
Respecto a la promoción de las inversiones, hemos
señalado que se deben respetar los contratos de estabilidad
jurídica, tributaria y administrativa; así como intensifi car
los procesos de integración comercial del Perú al mundo,
a través de Tratados de Libre Comercio con los Estados
Unidos, la Unión Europea y Asia.
Sin embargo, durante el 2005 se registraron
algunos confl ictos sociales promovidos por agitadores,
cuyo propósito fue paralizar las actividades del sector
mineroenergético y quebrantar el orden constitucional y
económico.
Estos grupos aprovecharon la ausencia o escasa
presencia del Estado en distintas provincias del país para
poner en práctica sus oscuros intereses. No dudaron en
utilizar para sus fi nes a poblaciones a las que engañaban
con falsa información.
Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía / Memoria Anual 2005 3
Frente a los hechos de violencia que se presentaron
contra la empresa minera BHP Billiton Tintaya, en la
provincia de Espinar (Cusco), y en el proyecto Río Blanco de
la minera Majaz, en Piura, la SNMPE exigió enérgicamente
al gobierno el restablecimiento del principio de autoridad.
El gremio condenó el uso de la violencia y la extorsión por
parte de los agitadores y exhortó a sus empresas asociadas
a no dialogar bajo presión.
A pesar de los esfuerzos por revertir la situación, este
año una vez más la labor de algunos congresistas se guió
por una visión cortoplacista y populista, que en vez de
garantizar la estabilidad jurídica y alentar la promoción de
las inversiones, necesarias para la nación, se dedicaron a
elaborar y aprobar proyectos de ley que se constituyeron en
barreras para el desarrollo del sector mineroenergético y la
economía nacional.
No obstante, también hay que resaltar que hubo
un importante sector del Parlamento Nacional, como la
Comisión de Pro Inversión y otras, que identifi cadas con
el ideal de que el Perú sí tiene futuro contribuyeron con su
trabajo a la dación de importantes normas para promover el
crecimiento sostenido del país y la solución de confl ictos.
Lo cierto es que en el 2005, el sector minero se
consolidó como el mayor generador de divisas para el país.
Las exportaciones mineras ascendieron a aproximadamente
US$8,913 millones, lo que representa el 54% de las ventas
totales del Perú al exterior. Esta actividad productiva logró
captar inversiones por aproximadamente US$1,000 millones.
Entre los hechos más destacables en este período
fi guran la entrega en concesión de los proyectos de
fosfatos de Bayóvar y La Granja, que implican compromisos
de inversión de US$300 millones y US$700 millones,
respectivamente; así como la entrada en operaciones, en
julio, de Alto Chicama (mina de oro) en el norte del país.
Asimismo, con 210 toneladas métricas fi nas se alcanzó
un récord histórico en la producción de oro, consolidando el
Perú su posición como primer productor aurífero de América
Latina.
En líneas generales, podemos decir que ha sido un
buen año para el sector minero, que logró una participación
de 6.2% en el Producto Bruto Interno (PBI), pero aún hay
mucho camino por recorrer. La minería peruana debe seguir
creciendo año a año. Por lo pronto, tenemos pendiente una
"Como peruanos coincidimos en que generando empleo seguro, productivo y de calidad se reducirán las enormes desigualdades económicas y sociales".
Memoria Anual 2005 / Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía4
cartera de 260 proyectos identifi cados que requieren de una
inversión de US$10,000 millones.
Lo cierto es que existe el interés de inversionistas
nacionales e internacionales de seguir apostando por
esta actividad productiva, así lo demuestran las cifras de
solicitudes de petitorios mineros que han aumentado en
15% y los compromisos de inversión para el 2006 que
alcanzan la suma de US$600 millones.
El sector hidrocarburos tuvo un importante desempeño
en el 2005. El impacto de Camisea ya se observa en el sector
porque ha permitido la reducción del défi cit de la balanza de
hidrocarburos en US$400 millones. Mientras que la producción
de gas natural creció en 72.6% al registrarse 53,000 millones
de pies cúbicos, y la de hidrocarburos líquidos, en relación
con el volumen obtenido en el 2004, se incrementó en 19.50%
(40,500 miles de barriles diarios).
Las oportunas modifi caciones a la Ley de Hidrocarburos
han permitido que el Perú vuelva a fi gurar en el mapa
de los inversionistas internacionales en este rubro. Así, al
fi nalizar el 2005 se logró la suscripción de 15 contratos de
exploración y explotación petrolera que signifi carán un fl ujo
de inversiones del orden de US$450 millones a partir del
próximo año.
Dos nuevos descubrimientos de petróleo se dieron a
conocer este año. Se trata del pozo San Pedro 1X, perforado
por Petro Tech Peruana en Piura, y del pozo Bienvista 1X,
que está a cargo de Repsol YPF en Loreto. Éstos aportarán
una producción conjunta de 4,200 barriles diarios.
El sector eléctrico también contribuyó con el desarrollo
productivo y social en el país. La producción eléctrica
registró un crecimiento de 6%. Tanto las empresas
01
generadoras como las distribuidoras trabajaron con suma
efi ciencia para atender la demanda creciente del servicio.
Entre los logros más importantes de este sector están
la inauguración de la Central Hidroeléctrica de Yuncán, la
conversión de gas natural de Etevensa a ciclo simple con
gas natural y la conversión de la planta de Santa Rosa de
diesel a gas natural. Estas obras demandaron una inversión
total de US$283 millones.
Con una inversión de US$207 millones se inició la
ampliación de la Central Hidroeléctrica de Callahuanca, el
primer y segundo ciclo combinado de Etevensa y el primer
ciclo combinado de Enersur (Chilca I). Estos proyectos serán
una realidad en el 2006, año en el que se tiene previsto
iniciar la construcción de la Central Hidroeléctrica Platanal
que tendrá un costo de US$180 millones.
Creemos que la electrifi cación rural debe ser un tema
prioritario para el país, razón por la cual en su momento
planteamos que el Estado promoviera la inversión privada en
concesiones y asociaciones público-privadas; y potenciar un
fondo de inversión en esa área.
La SNMPE convencida de que el futuro del Perú se
juega en las regiones, ratifi có su compromiso de apoyar
el proceso de descentralización productiva. Al respecto,
nuestro gremio, a través de sus empresas asociadas, viene
brindando soporte técnico a varios gobiernos regionales
para la formulación de proyectos de inversión pública,
esenciales para construir un futuro mejor para decenas
de provincias y distritos que han vivido postergados por el
centralismo.
En ese sentido, establecimos una alianza estratégica
con el Ministerio de Economía y Finanzas y el Consejo
Carta del presidente
Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía / Memoria Anual 2005 5
Superior de Contrataciones y Adquisiciones del Estado
(Consucode), a fi n de proveer de capacitación a los
gobiernos regionales y locales en la formulación y ejecución
de sus proyectos de inversión.
A partir de enero del 2006, pondremos a disposición
de las regiones y municipios un banco de proyectos que se
convertirá en una valiosa herramienta para lograr la viabilidad
de las obras que urgen las comunidades para asegurar su
desarrollo sostenido y bienestar.
No quiero terminar sin hacer una especial mención a las
actividades del gremio orientadas al bienestar de la sociedad
en su conjunto. Así, en su tercer año de vigencia, el proyecto
“Educación: Sumando Esfuerzos” alcanzó importantes
objetivos como la capacitación de más de 2,200 profesores
de los niveles de educación primaria y secundaria, de
Lima y provincias, en temas vinculados al desempeño y
la importancia que tiene para el país el desarrollo de los
sectores minero, hidrocarburos y eléctrico.
A ello se sumó la implementación de 34 bibliotecas
escolares y la elaboración de más de 20 mil cuadernillos
y 22 mil afi ches que grafi can el proceso productivo de
los sectores a los que representamos, los que fueron
entregados a los estudiantes. También se desarrollaron dos
ferias de ciencias y minería, en La Oroya y Cerro de Pasco.
En septiembre, en el marco de la XXVII Convención
Minera en la ciudad de Arequipa, se llevó a cabo con éxito el
Primer Encuentro Escolar de Danzas del Perú Minero, que
contó con la participación de 15 delegaciones estudiantiles
de distintas zonas mineras del país.
De otro lado, nuestro gremio tuvo activa participación
en la realización de cinco talleres pre Convención Minera,
el Encuentro Empresarial de la XXVII Convención Minera,
el Foro Minero Energético de la XXVII Convención Minera
y el Primer Encuentro de Líderes Empresariales Mineros
Latinoamericanos.
En el 2005 se afi anzaron las reformas internas que se
iniciaron en nuestro gremio a partir del 2002, con el objetivo
de que esta institución responda efi cientemente a los
requerimientos de las empresas asociadas y de la sociedad
peruana.
En estos 12 meses, período de análisis de esta
memoria, hubo avances signifi cativos en la difusión de
nuestro Código de Conducta entre los funcionarios y
trabajadores de todas las empresas asociadas; y con
respecto a la gestión administrativa, mejoraron los niveles de
productividad y calidad de servicio.
Al cierre del ejercicio 2005, deseo agradecer a
los representantes de las empresas asociadas por su
colaboración y trabajo a favor de la unidad y fortalecimiento
de nuestro gremio a través de los diferentes Comités, pues
sin sus valiosos aportes no se hubiese podido realizar con
éxito las actividades y proyectos promovidos por la SNMPE.
Este reconocimiento también lo hago extensivo a todos los
trabajadores de nuestra institución por su contribución al
logro de las metas que nos trazamos en este período.
Carlos del Solar SimpsonPresidente de la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía
"La SNMPE ratifi có su compromiso de apoyar el proceso de descentralización productiva."
Memoria Anual 2005 / Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía6
02Consejo Directivo 2005
Carlos del Solar SimpsonPresidente
Oscar González RochaVicepresidente
Pedro Martínez CarlevarinoVicepresidente
Juan José Herrera TávaraDirector secretario
Ignacio Blanco FernándezVicepresidente
Carlos Gálvez PinillosDirector tesorero
Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía / Memoria Anual 2005 7
DirectoresAugusto Acker FloresCarlos Alfonsi CiafrelliMarco Alvarez EchaízEdgar Basto BaezGilles BellemareNorberto Benito RodríguezMario Brescia CafferataMile Cacic EnriquezGuillermo Castillo JustoAndrés Dasso ChopiteaRandy DavenportIgor González GalindoPedro Grijalba VásquezJosé Griso GinésHéctor Gutiérrez HernándezPeter Hartmann RodríguezJuan José Herrera TávaraEduardo Hochschild BeeckMark Hoffmann RosasDante LaGatta StellaAndrés Marsano ConroyCarlos A. Naranjo ValenciaFélix Navarro GrauBruce Neil Rick PaulingLuis Carlos Rodrigo MazuréCarlos Santa Cruz BendezúTakashi SatoAlejandro Segret
Jake TimmersIvo Ucovich DorsnerAlberto Varillas CuetoJohn Youle Buck
Directores eméritosJorge Benavides de la QuintanaFelipe del Río MálagaEnrique Lastres BérninzonEduardo Llosa Barber Kurt Schultze Rhonhof
Consejo consultivoErnesto Baertl MontoriAugusto Baertl MontoriRoque Benavides GanozaRicardo Briceño VillenaMiguel de Orbegoso TudelaHans Flury Royle César Jaime FernándezCarlos Montori AlfaroJosé Miguel Morales DassoLuis Rodríguez Mariátegui ProañoWalter Sologuren Jordan
Memoria Anual 2005 / Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía8
02Empresas asociadas
ElectricidadAguaytía Energy del Perú S.R.L.Consorcio Transmantaro S.A.Duke Energy Egenor S. en C. por A.Edegel S.A.Edelnor S.A.A.Electro Norte Medio S.A. (Hidrandina S.A)Electro Perú S.A.ElectroAndes S.A.Empresa de Generación Eléctrica Cahua S.A.Empresa de Generación Eléctrica de Arequipa S.A.Empresa de Generación Termoeléctrica VentanillaEmpresa Eléctrica de Piura S.A.Energía del Sur S.A.Luz del Sur S.A.A.Red de Energía del Perú S.A.Red Eléctrica del Sur S.A.Sindicato Energético S.A.
HidrocarburosBurlington Resources Perú Ltd., Sucursal PeruanaEmpresa Petrolera Unipetro ABC S.A.C.Graña y Montero Petrolera S.A.Hunt Oil Company of Peru L.L.C., Sucursal del PerúMobil Oil del Perú S.R.L.Occidental Petrolera del Perú Inc. Sucursal del Perú+A33Peruana de Combustibles S.A.Petrobras Energía Perú S.A.Petro-Tech Peruana S.A.Pluspetrol Perú Corporation S.A.Refi nería La Pampilla S.A.Repsol Exploración Perú, Sucursal PerúShell Lubricantes del Perú S.A.The Maple Gas Corporation del PerúTransportadora de Gas del Perú S.A.Vopak Serlipsa S.A.
MineríaBHP Billiton Tintaya S.A.Castrovirreyna Compañía Minera S.A.Cedimin.S.A.C.
Chancadora Centauro S.A.C.Compañía Minera Antamina S.A.Compañía de Minas Buenaventura S.A.A.Compañía Minera Ares S.A.C.Compañía Minera Atacocha S.A.Compañía Minera Casapalca S.A.Compañía Minera Colquirrumi S.A.Compañía Minera Condestable S.A.Compañía Minera Milpo S.A.A.Compañía Minera Poderosa S.A.Compañía Minera Raura S.A.Compañía Minera Santa Luisa S.A.Consorcio Minero Horizonte S.A.Doe Run PerúEmpresa Minera Los Quenuales S.A.Inversiones Mineras del Sur S.A.Minas Arirahua S.A.Minera Aurífera Retamas S.A.Minera Barrick Misquichilca S.A.Minera Colquisiri S.A.Minera Meridian Perú S.A.C.Minera Monterrico Perú S.A.C.Minera Perú Copper S.A.Minera Phelps Dodge del Perú S.A.Minera Quellaveco S.A.Minera Sulliden Shahuindo S.A.C.Minera Yanacocha S.R.L.Minsur S.A.Newmont Perú S.R.L.Pan American Silver S.A.C. - Mina QuiruvilcaPlacer Dome del Perú S.A.C.Refi nería de Cajamarquilla S.A.RTZ Mining & Exploration LTD., Sucursal del PerúShougang Hierro Perú S.A.A.Sociedad Minera Cambior Perú S.A.Sociedad Minera Cerro Verde S.A.A.Sociedad Minera El Brocal S.A.A.Southern Peru Copper CorporationVolcan Compañía Minera S.A.A.Xstrata Perú S.A.
ServiciosAPC Corporación S.A.Asea Brown Boveri S.A.Atlas Copco PeruanaAYS S.A.Banco de Crédito del Perú
Banco Internacional del PerúBanco Wiese SudamerisBHL Perú S.A.C.Boart Longyear S.A.C.BSI Inspectorate Perú S.A.C.Buenaventura Ingenieros S.A.Cemento Andino S.A.Cementos Lima S.A.Compañía Minera San Martín S.A.Consorcio Minero S.A.Consorcio Naviero Peruano S.A.Consultandes S.A.Dyno Nobel - Samex S.A.Ernst & YoungEstudio Ferrero Abogados S.C.R.L.Estudio Grau S.C.R.L.Estudio Luis Echecopar García S.C.R.L.Estudio Olaechea Sociedad CivilEstudio Osterling Sociedad CivilEstudio Rubio, Leguía, Normand & Asociados S.C.R.L.Exsa S.A.Famesa Explosivos S.A.C.Ferreyros S.A.A.Fima S.A.Forza S.A.Geotec S.A.Hernández & Roselló, AbogadosKnight Piésold Consultores S.A.Latin Pacifi c CapitalMiranda & Amado Abogados S.C.R.L.Moly-Cop Adesur S.A.Muñiz, Ramírez, Pérez-Taiman & Luna Victoria, AbogadosOutokumpu Technology S.A.C.Payet, Rey, Cauvi S.C.R.L.Petrex S.A.PricewaterhouseCoopers S.C.R.L.Procesadora Sudamericana S.R.L.Rodrigo, Elias & Medrano, Abogados S.C.R.L.SGS del Perú S.A.C.Sandvik del Perú S.A.Siemens S.A.C.SNC-Lavalin Perú S.A.Social Capital Group S.A.C.Unión de Concreteras S.A.Yura S.A.
Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía / Memoria Anual 2005 9
2005
Memoria Anual 2005 / Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía10
El 2005 fue un año que sin duda ha reafi rmado los resultados positivos logrados por el Perú en materia económica.
El 2005 fue un año que sin duda ha reafi rmado los
resultados positivos logrados por el Perú en materia
económica en períodos anteriores. Han sido 12 meses de
un crecimiento sostenido, manteniendo una infl ación de
las más bajas del mundo, un tipo de cambio relativamente
estable, un crecimiento sorprendente en las exportaciones
y, por ende, una mejora en la balanza comercial, logrando
que ésta sea positiva a lo largo del año.
La economía peruana creció alrededor del 6%, una
de las tasas más altas alcanzadas desde 1997, resultado
motivado por la coyuntura externa que le resultó muy
favorable y por el manejo austero de las variables
macroeconómicas.
El sector minero se consolidó como una de las
actividades líderes del crecimiento en el país, impulsada
por el incremento en los volúmenes de producción, así
como por las elevadas cotizaciones internacionales de los
metales.
El sector energético también tuvo una evolución
favorable, tanto en el tema de generación eléctrica como
en la producción de hidrocarburos, originando esta última
un ahorro en la balanza comercial de US$200 millones.
El 2005 fue particularmente dinámico en lo que a
exportaciones se refi ere. Si bien durante la elaboración de
esta memoria aún no se contaba con las cifras ofi ciales de
cierre del año, se espera que el consolidado registre un
valor que supere los US$16,500 millones.
Este nivel de exportación ha sido alcanzado, entre
otras cosas, por el diversifi cado de productos que han
mostrado crecimiento. Y es que además del signifi cativo
saldo a favor de las exportaciones mineras, llama la
atención el valor de las exportaciones de productos
agrícolas. Lo concreto es que si bien no se puede negar
que el nivel de importaciones se elevó, sobre todo
en productos de consumo, el superávit de la balanza
comercial creció.
® Cía. Minera Antamina S.A.
Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía / Memoria Anual 2005 11
Aun cuando internacionalmente aumentó los precios
del petróleo de manera sorprendente, esta situación no
tuvo mayor repercusión en el desempeño de la economía
peruana, prueba de ello es que la infl ación se mantuvo baja,
terminando el año con 1.49% acumulado. La puesta en
marcha del Fondo de Compensación fue decisiva para este
resultado.
No obstante, en el tema cambiario se ha registrado
una mayor volatilidad en los últimos meses del año, como
resultado de una mayor inestabilidad política provocada por
el acercamiento de las elecciones presidenciales, y de una
recomposición de la cartera de activos de las AFP.
No podemos dejar de dar una mirada al futuro
inmediato del país. Frente a nosotros tenemos dos
puntos a considerar, por un lado la coyuntura electoral
que, como es habitual, elevará el nivel de incertidumbre
en las inversiones y la actividad productiva en general,
y la eventual fi rma del Tratado de Libre Comercio (TLC)
con Estados Unidos cuyas negociaciones concluyeron a
fi nales del 2005.
En los próximos meses los peruanos deberán encarar
ambos retos. Esperamos que como resultado de las
decisiones tomadas se logre promover las inversiones,
ya que aun cuando las variables macroeconómicas
son positivas, el porcentaje de inversión respecto del
Producto Bruto Interno (PBI) resulta todavía insufi ciente
para producir un crecimiento que permita resolver los
problemas de bienestar general.
En el 2005, el sector mineroenergético jugó un papel decisivo en la tarea de lograr que el Perú se sitúe como uno de los países con mejor crecimiento económico en América Latina.
® Southern Peru Copper Corporation
Memoria Anual 2005 / Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía12
SECTORMINERÍA
Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía / Memoria Anual 2005 13
2005
Memoria Anual 2005 / Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía14
En la medida en que vivimos en un país minero, el resultado de un año positivo para la minería determinó que en el 2005 avanzara en su camino al desarrollo.
A pesar de las difi cultades sociopolíticas que atravesó
este sector, el 2005 fue un año que para la actividad minera
signifi có resultados positivos en materia de precios como
de producción. Si bien al cierre de la presente memoria no
se contaba con cifras ofi ciales fi nales, podemos adelantar
que gracias a ambos factores el valor de las exportaciones
mineras estará bordeando los US$9,000 millones. Situación
que, de confi rmarse, representará la continuación de
los resultados prometedores del año anterior, cuando
las exportaciones mineras superaron el 50% del total de
productos que exportó el Perú, que según cifras preliminares
alcanzarían los US$16,500 millones.
Así, el Ministerio de Energía y Minas (MEM) estima que
la producción de oro se incrementaría en más del 20%
respecto del 2004, al superar las 210 TMF; mientras que la
producción de plata y plomo aumentaría en 4%, la de zinc
en 1% y la de molibdeno lo haría en un 14%. El caso del
cobre ha sido distinto al resto de metales, dado que estaría
registrando una caída en su producción en 4%, explicado
por las menores cantidades de metal obtenidas en las áreas
de trabajo.
En la medida en que vivimos en un país eminentemente
minero, el resultado de un año positivo para la minería
determina como siempre un año positivo para el Perú,
situación que se verá refl ejada, durante los primeros meses
del 2006, en un mayor pago por concepto de impuestos.
Al respecto, hacemos notar que en el 2004 la minería
aportó el 38.5% del total de impuestos de tercera categoría,
determinando que la suma a ser distribuida a las regiones
por concepto de canon minero en el 2005 alcance los
S/.898 millones. Si estos recursos son bien utilizados por las
autoridades locales y regionales de las zonas mineras del
país, signifi carán un mejoramiento del nivel de vida de su
población en un futuro muy próximo.
Debemos destacar el importante ingreso del molibdeno
a los productos de exportación más relevantes de nuestro
país, ubicándose en tercer lugar de las exportaciones
mineras peruanas en el 2005.
El proceso de concesiones en el año que pasó tuvo sus
éxitos al entregarse en concesión los proyectos de Bayóvar
y La Granja, por inversiones que sumadas alcanzarían
US$1,000 millones.
® Cía. de Minas Buenaventura S.A.A.
Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía / Memoria Anual 2005 15
El sector privado puso su parte en el desarrollo de
la actividad minera en el 2005. Así, en julio dio señales
positivas a través del inicio de operaciones de nuevas
unidades como Alto Chicama, y en el último trimestre
hizo lo propio con las operaciones de Virgen de Chapi,
por citar algunas decisiones que confi rman el interés de
inversionistas nacionales y extranjeros por apostar en la
minería peruana.
En el mismo sentido, Minera Gold Fields decidió tomar
la opción de Cerro Corona, proyecto en el que invertirá
US$317 millones, aproximadamente. Por su parte, empresas
como Xstrata Perú y Peru Copper Sindicate continuaron
con los estudios geológicos y económicos de Las Bambas
y Toromocho, respectivamente; confi rmando su interés por
desarrollar estos proyectos.
No podemos dejar de señalar que las cifras de accidentes
de trabajo en la minería no mostraron el mismo positivismo.
Lamentablemente, se perdieron 69 vidas de trabajadores de
compañías y contratas. Los índices de severidad y frecuencia
también se elevaron por lógica consecuencia.
En lo que se refi ere al tema de legislación minera,
podemos rescatar que en abril se inició el pago de
las regalías mineras, y se dio un paso importante en
la legislación ambiental minera al promulgarse el
Reglamento de Pasivos Ambientales en Minería y el
Reglamento para el Cierre de Minas, aunque ambos
textos aún requieren de ciertos ajustes y precisiones que
consideramos indispensables llegar a concretar en los
próximos meses.
A fi nales del 2005 un importante grupo de asociados
mineros asumió la iniciativa de proponer acciones para
promover el desarrollo del sector minero en todos sus
aspectos. Propuestas que luego de ser consensuadas
al interior del gremio fueron validadas por la Asamblea
Extraordinaria del Sector Minero. Decisión que dio como
resultado la conformación del Grupo de Lineamientos
Estratégicos Mineros, el cual se dedicó a determinar el
contenido de la visión, misión, valores y planes de acción
que el Comité Sectorial Minero implementará y desarrollará
en el 2006 y en adelante.
A pesar de las difi cultades sociopolíticas que atravesó este sector, el 2005 fue un año que signifi có para la minería resultados positivos en materia de precios como de producción.
® Minera Yanacocha S.R.L.
Memoria Anual 2005 / Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía16
¿QUIÉNES SOMOS?BHP Billiton Tintaya S.A. es una empresa productora de concentrado y cátodo de cobre que inició operacio-
nes en 1985. Su sede está en la provincia Espinar, a 4,100 metros sobre el nivel del mar y a 260 kilómetros
de las ciudades de Cusco y Arequipa. Su actual producción de cobre es de 90,000 toneladas de cobre fi no en
concentrado y 38,000 toneladas de cátodo de cobre por año.
Esta empresa desarrolla sus actividades sobre la base de sólidos principios y compromisos corporativos, decla-
rados en su Carta Constitutiva y Política de Desarrollo Sostenible. Actúa con responsabilidad social y ética en
la gestión de buenas prácticas de convivencia social con las comunidades ubicadas en su área de infl uencia.
GESTIÓN SOCIALEl modelo de gestión social de BHP Billiton Tintaya se desarrolla en dos escenarios de trabajo, operados por
un equipo multidisciplinario de relaciones comunitarias que ha logrado implementar, junto con otros actores
sociales del ámbito de infl uencia, espacios de diálogo y concertación para desarrollar agendas de trabajo so-
bre temas de interés común. El objetivo es administrar los factores de confl icto y generar lazos de confi anza
y acuerdos formales con benefi cio mutuo.
Asimismo, impulsa activamente el desarrollo sostenible en las comunidades de su entorno participando en
programas y proyectos que contribuyen al desarrollo local y a fortalecer capacidades de la población.
GESTIÓN AMBIENTALBHP Billiton Tintaya ha recertifi cado su Sistema de Gestión Ambiental basado en la Norma Internacional ISO
14001, como resultado del buen desempeño ambiental y el cumplimiento de los compromisos ambientales.
La calidad de los efl uentes líquidos y del aire, comparada con lo establecido en las normas y reglamentos
emitidos por el Ministerio de Energía y Minas, está por debajo de los límites máximos permisibles (LMP)
establecidos.
Esta empresa participa activamente en procesos de diálogo y monitoreos conjuntos con las comunidades
vecinas, ONG y otras instituciones. Como resultado de este trabajo se planifi có el segundo monitoreo am-
biental conjunto de agua, aire y suelos para el 2005, con la participación de las comunidades y las ONG
Corecami-Cusco y Cooperación.
BHP Billiton Tintaya desarrolla sus actividades sobre principios sólidos y compromisos corporativos, declarados en su Carta Constitutiva y Política de Desarrollo Sostenible.
BHP BILLITON TINTAYA S.A.
Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía / Memoria Anual 2005 17
¿QUIÉNES SOMOS?Compañía de Minas Buenaventura S.A.A. es la más importante compañía peruana de metales preciosos,
listada tanto en la Bolsa de Valores de Lima como en el New York Stock Exchange. Es también una de las
principales tenedoras de derechos mineros en el Perú.
La compañía está dedicada a la exploración, desarrollo y operación de minas, principalmente de metales
preciosos, a través de operaciones directas y compañías subsidiarias, así como a través de participaciones
en otras importantes compañías. Buenaventura opera directamente tres minas en el Perú y tiene una par-
ticipación de control en cuatro compañías mineras, manteniendo participaciones minoritarias en algunas
otras compañías mineras en el Perú. Es importante accionista de Minera Yanacocha S.R.L., una de las
principales productoras de oro en el mundo, y de Cerro Verde S.A.A., importante productor de cobre en
el Perú.
GESTIÓN SOCIALLa gestión social de Buenaventura está orientada a la creación de relaciones fructíferas con las comunidades
que rodean a sus operaciones. Estas relaciones, que buscan la creación de oportunidades de desarrollo
económico y social en estas áreas, se sustentan en los valores de respeto, transparencia y honestidad.
Buenaventura, a lo largo de sus 53 años de existencia, se ha vinculado con la comunidad manteniendo
una política de puertas abiertas y constituyendo vínculos y compromisos con las poblaciones ubicadas en
su ámbito de infl uencia. Para el logro de estos objetivos, se involucra normalmente en la promoción de
proyectos de desarrollo sostenible coordinado con las comunidades, mediante procesos de comunicación
y consulta.
GESTIÓN AMBIENTALBuenaventura es una empresa plenamente comprometida con un manejo responsable del medio ambiente.
A ese respecto, viene ejecutando un proceso de cierre de la unidad Julcani, aplicando las normas propias del
ISO 14001, igualmente ha logrado revalidar la certifi cación de gestión ambiental ISO 14001 en las unidades
de Orcopampa y Uchucchacua, para lo cual la auditoría correspondiente fue realizada por Germanisher
Lloyd, reconocida empresa certifi cadora internacional.
COMPAÑÍA DE MINAS BUENAVENTURA S.A.A.
La gestión social de Compañía de Minas
Buenaventura se orienta a la creación de relaciones
fructíferas con las comunidades que rodean a
sus operaciones.
Memoria Anual 2005 / Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía18
COMPAÑÍA DE EXPLORACIONES, DESARROLLO E INVERSIONES MINERAS
¿QUIÉNES SOMOS?La Compañía de Exploraciones, Desarrollo e Inversiones Mineras S.A.C. (Cedimin) es una empresa produc-
tora de metales preciosos y titular de derechos mineros en el país, subsidiaria de Compañía de Minas Buena-
ventura S.A.A. El actual presidente de su directorio continúa siendo don Alberto Benavides de la Quintana.
La empresa inició sus actividades en marzo de 1968, haciendo exploraciones en diversas zonas del Perú;
resultado de ello es la mina Yanacocha, el proyecto Congas, el prospecto Tambo Grande.
En 1989 puso en operación la mina Shila y en 1995 se hizo realidad el proyecto Paula. Ambas minas se ubi-
can en la provincia de Castilla, departamento de Arequipa.
GESTIÓN SOCIALLa gestión social de Cedimin tiene un objetivo principal, contribuir al desarrollo sostenible de las comunida-
des ubicadas en las zonas de infl uencia de sus operaciones, procurando la consolidación de relaciones ópti-
mas y permanentes, promoviendo dentro de las posibilidades, acciones de ayuda mutua entre la empresa y
los vecinos de las unidades de producción para lograr una participación responsable respetando e integrando
las costumbres de la población.
Así, las buenas relaciones que mantienen con la población han hecho posible llegar a acuerdos sociales me-
diante los cuales el desarrollo compartido empresa-comunidades es puesto en práctica a través de la suscrip-
ción y cumplimiento de los contratos de servidumbre minera con las comunidades de Chachas, Miña, Huan-
carama y Orcopampa. Sumados a los convenios de cooperación específi cos fi rmados con Chachas y Miña.
GESTIÓN AMBIENTALEn el tema ambiental, Cedimin está plenamente comprometida con el manejo responsable del medio am-
biente y con el desarrollo sostenible de las comunidades ubicadas en las zonas donde trabajan, y su objetivo
es lograr la excelencia ambiental.
Esta empresa minera utiliza las mejores prácticas y tecnologías económicamente factibles; para explorar, de-
sarrollar y explotar yacimientos minerales, buscando el desarrollo sostenible de las regiones donde realiza sus
operaciones. El objetivo es minimizar y controlar los impactos negativos al medio ambiente.
La gestión social de Cedimin contribuye al desarrollo sostenible de las comunidades ubicadas en las zonas de infl uencia de sus operaciones.
Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía / Memoria Anual 2005 19
¿QUIÉNES SOMOS?Compañía Minera Antamina S.A. es una sociedad anónima constituida en el Perú cuyos accionistas son BHP
Billiton Plc (33.75%), con sede en Australia; Falconbridge Limited (33.75%), con sede en Toronto (Canadá);
Teck Cominco (22.5%) con sede en Vancouver (Canadá); y Mitsubishi Corp. (10%) de Japón.
El proyecto Antamina se puso en marcha en 1997 con una mina a tajo abierto de cobre, zinc, plomo, bis-
muto, plata y molibdeno; con instalaciones para la molienda, concentración del mineral, mineroducto y un
puerto para exportar concentrados minerales. La mina, ubicada en el Callejón de Conchucos, departamento
de Ancash (entre los 4,200 y 4,700 metros sobre el nivel del mar), comenzó sus operaciones de molienda en
abril del 2001 y en octubre de ese mismo año llegó a su capacidad de procesamiento de diseño con 80,000
toneladas diarias de mineral, aproximadamente.
GESTIÓN SOCIALEn Antamina la responsabilidad social signifi ca no sólo enfocar sus objetivos empresariales en la legítima
generación de ganancias para sus accionistas, sino que los trabajadores, sus familias, proveedores, clientes y
comunidades ubicadas en su zona de infl uencia puedan acceder al progreso en forma sostenible, como re-
sultado de una visión compartida del futuro. En materia social, Antamina invierte aproximadamente US$5.6
millones anuales, de los cuales US$1.6 millones se canalizan a través de la Asociación Ancash, cuyo programa
busca apoyar iniciativas municipales debidamente avaladas por los pobladores y organizaciones de los res-
pectivos distritos, quienes deberán mostrar su factibilidad y sostenibilidad.
GESTIÓN AMBIENTALLa responsabilidad ambiental es parte integral en todos los procesos operativos de Antamina. El objetivo trazado,
desde un inicio, fue conducir una operación que proteja el medio ambiente y logre el desarrollo sostenible.
Sin embargo, Antamina busca ir más allá del cumplimiento legal; persigue ser líder en la industria minera
restaurando, protegiendo y asegurando transparencia con las partes interesadas.
En el 2005 la empresa consultora canadiense Ecometrix realizó una evaluación de la gestión ambiental de
Antamina, encontrando que, luego de cuatro años de operaciones, esta empresa no ha afectado negativa-
mente el ambiente en agua, aire y suelo, tanto en la mina como en el puerto de Huarmey.
COMPAÑÍA MINERA ANTAMINA S.A.
La responsabilidad ambiental es parte
integral en todos los procesos operativos de
Compañía Minera Antamina.
Memoria Anual 2005 / Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía20
¿QUIÉNES SOMOS?Compañía Minera Ares S.A.C. es una de las más importantes empresas mineras peruanas que desarrolla sus
actividades en sus tres unidades operativas de Ares, Arcata y Selene-Explorador.
De las tres, Arcata es la más antigua, sus actividades datan de hace más de 50 años y al igual que Selene-
Explorador cuenta con procesos de fl otación para la obtención de concentrado de oro y plata. Mientras que
Ares se inició en 1998 y está equipada con una planta de procesamiento por lixiviación con cianuro y recu-
peración de oro con polvo de zinc.
Las unidades mineras están ubicadas en las provincias de Castilla y Condesuyos, en Arequipa; y Aimaraes,
en Apurímac; y en conjunto emplean a más de 3,000 trabajadores, operando entre 4,600 a 5,000 metros
sobre el nivel del mar.
GESTIÓN SOCIAL La gestión social es uno de los compromisos de Minera Ares, que se sustenta en un plan estratégico de
apoyo a las comunidades aledañas a sus unidades mineras, cuyo objetivo es mejorar su bienestar y nivel
económico. La idea es fortalecer las actividades económicas de la población, acordes con su realidad, idio-
sincrasia y costumbres, y asumir un compromiso común por la defensa del medio ambiente y el desarrollo
de la región.
Las actividades de la empresa están orientadas a fomentar el empleo de personal de la zona y, de manera
estratégica, apoyar las actividades comunales. Destacan los programas de capacitación minera en temas
de manejo de planta e interior de mina, agropecuarios y carpintería. El objetivo es que a partir del esfuerzo
de la población organizada, logren la ejecución de sus propios planes de desarrollo sostenible.
GESTIÓN AMBIENTAL Compañía Minera Ares S.A.C., reciente ganador del Premio Nacional Conam a la Producción Más Limpia y a la
Ecoefi ciencia, ha demostrado que se puede desarrollar una actividad minera con un alto grado de compromiso
de protección ambiental. En reconocimiento a su gestión ambiental, en julio del 2004 la empresa alcanzó la
Certifi cación ISO 14001:1996. En abril del 2005 actualizó la certifi cación de su Sistema de Gestión Ambiental
con la versión 2004 de ISO 14001, convirtiéndose en una de las primeras empresas del medio en lograrlo.
La gestión social es uno de los compromisos de Minera Ares, que se sustenta en un plan estratégico de apoyo a las comunidades aledañas a sus unidades mineras.
COMPAÑÍA MINERA ARES S.A.C.
Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía / Memoria Anual 2005 21
¿QUIÉNES SOMOS?Los yacimientos de Compañía Minera Atacocha S.A., empresa de capitales peruanos, están localizados en la
sierra central a 15 kilómetros al noreste de Cerro de Pasco, y cuenta con dos yacimientos claramente diferen-
ciados tanto en la génesis como en la mineralización: Atacocha y Santa Bárbara.
Además de su planta concentradora y planta de relleno hidráulico, esta empresa cuenta con dos centrales
hidroeléctricas (Marcopampa y Chaprín) con una capacidad instalada de 6.6 megawatts. Marcopampa inició
sus operaciones en 1938, fue luego ampliada en 1984 cuando se cambió el generador para alcanzar 1.2
megawatts; Chaprín entró en servicio en 1953 con dos unidades de generación; a partir de 1955 opera con
tres unidades y una capacidad de 5.4 megawatts.
GESTIÓN SOCIAL
La gestión social de Minera Atacocha se caracteriza por una mayor apertura, diálogo y coordinación con las
comunidades ubicadas en el área de infl uencia de sus operaciones. Para ello, bajo el marco de la legislación
vigente, ha desarrollado una serie de audiencias públicas que han permitido poner en marcha un conjunto de
proyectos de desarrollo social, económico y cultural que tendrán un impacto positivo en la calidad de vida de
la población, ayudándola a salir de la situación de pobreza en que se encuentra. La empresa minera brinda
asistencia técnica para la construcción y/o mejoramiento de caminos, escuelas, centros de salud y comunales,
así como de servicios básicos como agua, desagüe y electricidad.
GESTIÓN AMBIENTALSu gestión ambiental garantiza el derecho a un ambiente sano y adecuado, mediante acciones de educación
ambiental e higiene y el fomento de la reducción, reutilización, reciclado y/o disposición fi nal de los resi-
duos generados en sus diferentes actividades. Con este objetivo ha establecido acciones como el monitoreo
permanente de agua, aire y clima; coordinación permanente en las operaciones, para el correcto manejo y
control de efl uentes y la capacitación a trabajadores en el manejo de sustancias químicas peligrosas y residuos
sólidos. Asimismo, realiza simulacros ante posibles derrames de combustibles, concentrados y sustancias
químicamente peligrosas en ruta y descarga; implementa sistemas de gestión y planes de cierre con apoyo
de las comunidades aledañas.
COMPAÑÍA MINERA ATACOCHA S.A.
La gestión social de Minera Atacocha se caracteriza
por una mayor apertura, diálogo y coordinación con las comunidades ubicadas en el área de infl uencia de
sus operaciones.
¿QUIÉNES SOMOS?Compañía Minera Casapalca S.A. es una empresa de capitales nacionales ubicada en el distrito de Chicla,
provincia de Huarochirí, departamento de Lima, que pertenece a la mediana minería. Desde hace 19 años
se dedica a explorar, desarrollar y benefi ciar los recursos minerales de plata, zinc, plomo y cobre con una ca-
pacidad instalada de 1,800 Tms/día de manera efi ciente, cuidando el medio ambiente y generando un valor
económico en benefi cio del país, respetando el entorno social y cultural.
GESTIÓN SOCIAL La gestión social de la minera Casapalca está orientada a promover y contribuir al desarrollo sostenible local y
regional. Por tal motivo, su equipo de trabajo se esmera por ir más allá del cumplimiento de la normatividad
vigente, desarrollando, en coordinación con las cuatro comunidades ubicadas en su zona de infl uencia y las
autoridades distritales, actividades productivas tendientes al desarrollo sostenible.
Así, realizan actividades dentro y fuera de su centro de operaciones, desarrollando programas de salud y
atención médica, talleres dirigidos a los padres de familia de las comunidades circundantes y público en ge-
neral para mejorar los hábitos alimenticios, utilizar los productos locales y apoyar el desarrollo de capacidades
tendientes a mejorar su economía con talleres de elaboración de derivados lácteos, crianza de truchas y la
comercialización de estos productos.
GESTIÓN AMBIENTALEn cuanto al tema ambiental, la empresa tiene como objetivo la responsabilidad ambiental y la eliminación
de cualquier pasivo ambiental. Así, Casapalca ha cumplido con ejecutar su Programa de Adecuación y
Manejo Ambiental (PAMA) dentro de los plazos autorizados y con las inversiones y criterios técnicos ade-
cuados, los cuales han sido aprobados por las autoridades competentes.
Igualmente, muestra una gran preocupación por el cumplimiento de la normatividad vigente, procurando
que la calidad del agua que se vierte a los cuerpos receptores esté debajo de los límites permisibles. Para
tal fi n, las aguas industriales provenientes del tratamiento de los minerales son debidamente controladas y
recirculadas a la planta de benefi cio evitando cualquier contaminación del sistema hidrológico.
Compañía Minera Casapalca tiene como objetivo la responsabilidad ambiental y la eliminación de cualquier pasivo ambiental.
COMPAÑÍA MINERA CASAPALCA S.A.
Memoria Anual 2005 / Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía22
Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía / Memoria Anual 2005 23
¿QUIÉNES SOMOS?Minera Colquisiri S.A. es una empresa privada con capitales 100% peruanos dedicada a la actividad minera.
Se constituyó el 9 de abril de 1981 e inició sus operaciones con la mina María Teresa el 9 de octubre de 1984,
realizando labores de exploración mediante trincheras en superfi cie y cortadas en taludes de óxidos.
En 1986 instaló una planta concentradora por fl otación para tratar óxidos, con una capacidad de 50 Tm/día,
posteriormente en 1994 amplió su capacidad a 200 Tm/día para tratar minerales sulfurados de plata, cobre,
plomo y zinc. A la fecha el tratamiento es de 1,500 Tm/día. La mina María Teresa está ubicada al norte de
Lima y al oeste de la ciudad de Huaral, distrito y provincia del mismo nombre, departamento de Lima, y tiene
un área total de 3,013.61 hectáreas, que cubren ampliamente el área actual de trabajo, a una altura prome-
dio de 150 metros sobre el nivel del mar.
GESTIÓN SOCIALColquisiri está convencida de que el diálogo con las poblaciones y vecinos es el instrumento fundamental
para el desarrollo de su actividad y la de toda la minería. Por ello, promueve la participación de las pobla-
ciones aledañas en el proceso productivo minero, e impulsa otras actividades que apoyándose en la minería
ofrezcan un desarrollo que garantice la actividad económica de la región cuando se agoten los recursos.
Asimismo, promueve el cambio de la concepción de entorno social para dar lugar al desarrollo de estrategias
que impulsen propuestas de benefi cio sostenible. De igual forma, deja que las comunidades ubicadas en su
área de infl uencia social tomen sus propias decisiones y paralelamente consolida la participación de la em-
presa asumiendo un rol activo, pero no responsable pasivo de los cambios.
GESTIÓN AMBIENTALLa empresa ha asumido el compromiso de ejecutar las labores de exploración, explotación y benefi cio cum-
pliendo todas las normas de la legislación vigente sobre la protección y conservación del medio ambiente. Así,
“responsabilidad” y “efi ciencia” son los pilares de sus actividades de explotación de los recursos naturales.
De igual forma, consciente del valor del capital humano, la salud y la seguridad son un fi n esencial de su ges-
tión, así como el uso de la tecnología y la voluntad de aplicarla efi cazmente. Esto último también le permite
proteger y conservar la fl ora y fauna, y el ecosistema en su área de operaciones.
COMPAÑÍA MINERA COLQUISIRI S.A.
Compañía Minera Colquisiri está convencida de que el
diálogo con las poblaciones y vecinos es el instrumento
fundamental para el desarrollo de su actividad y
de toda la minería.
Memoria Anual 2005 / Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía24
¿QUIÉNES SOMOS?Compañía Minera Condestable S.A.A. es una empresa minera productora de concentrados de cobre ubicada
en la localidad de Mala, provincia de Cañete. Inició sus operaciones en 1963 y fue la primera empresa estatal
en privatizarse (1992), actualmente cotiza en Bolsa y cuenta con más de 350 accionistas.
Esta empresa produce diariamente 4,200 TM de mineral procesado, como resultado de una nueva ampliación
puesta en marcha a mediados del 2005. Su actividad la realiza sobre 500 hectáreas de terrenos superfi ciales
de propiedad de la Comunidad Campesina de Mala, con la cual tiene fi rmado un contrato de servidumbre y
usufructo a título oneroso y de contribución mutua para el desarrollo sostenible de la zona. Desde abril del
2005 tiene a su cargo la antigua Mina Canarias, ubicada en el distrito de Canaria, provincia de Víctor Fajardo
(Ayacucho), que produce concentrados de zinc, plomo y plata.
GESTIÓN SOCIALLa gestión social de Condestable parte por la identifi cación de las necesidades de la población ubicada en
la zona de infl uencia de sus operaciones, para ello realiza un trabajo directo con las organizaciones sociales,
cuyos integrantes son quienes defi nen los proyectos y programas.
Con la asesoría de la Universidad Agraria de La Molina ha iniciado programas de capacitación orientados a
proyectos agrícolas y pecuarios. Asimismo, apoya y orienta a la comunidad campesina de Mala en la bús-
queda de asesoría técnica y recursos de organismos estatales y privados, nacionales e internacionales, que
permitan dinamizar el desarrollo y ejecutar proyectos de interés comunal.
GESTIÓN AMBIENTAL El objetivo primordial de Condestable es realizar sus actividades minero-metalúrgicas dentro de los más altos
estándares nacionales e internacionales de control y gestión ambiental. Los controles, monitoreo y análisis de
la calidad de aire y agua son permanentes y les ha permitido una calidad de vida mejor para sus trabajadores
y la población. Entre sus principales compromisos está proteger y mejorar el medio ambiente, para lo cual
orienta sus esfuerzos a crear una conciencia ambiental entre sus trabajadores y en la comunidad. En este
orden de ideas, cuenta con un intensivo programa de generación de áreas verdes en las zonas de acceso y
circundantes a las operaciones mediante el aprovechamiento, recuperación y tratamiento de aguas.
La gestión social de Compañía Minera Condestable parte por la identifi cación de las necesidades de la población ubicada en la zona de infl uencia de sus operaciones.
COMPAÑÍA MINERA CONDESTABLE S.A.A.
Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía / Memoria Anual 2005 25
¿QUIÉNES SOMOS?
Con más de 56 años de experiencia en el sector minero, Compañía Minera Milpo S.A.A. forma parte de un
grupo minero que desarrolla y opera minas productoras de zinc, cobre, plomo, plata y oro, grupo que a la
fecha cuenta con dos unidades mineras en operación: la mina El Porvenir, ubicada en Cerro de Pasco (Perú)
y productora de concentrados de zinc, plomo y cobre; y la mina y refi nería Iván, ubicada en Antofagasta
(Chile) y que produce cátodos de cobre de alta pureza. A ello se suma la mina Chapi, ubicada en la región
Moquegua (Perú), que pronto iniciará sus operaciones para producir sulfato y cátodos de cobre, y el proyecto
Cerro Lindo, ubicado en Ica, que está en etapa de construcción y que producirá concentrados de zinc, plomo
y cobre.
GESTIÓN SOCIALMilpo tiene un área especializada en temas de responsabilidad social cuyo equipo de trabajo se relaciona
con las comunidades ubicadas en la zona de infl uencia de sus operaciones y/o proyectos, orientando sus
acciones a establecer vínculos de coexistencia que permitan el desarrollo de la actividad minera de forma
responsable y la generación de benefi cios concretos para dichas comunidades. De esta manera, apoya a las
comunidades vecinas a identifi car sus potencialidades, actuando como facilitador en la elaboración de sus
planes de desarrollo estratégico y brindando el soporte necesario para la elaboración de expedientes téc-
nicos, que les permita la utilización de los recursos disponibles de forma óptima. Para lograr sus objetivos,
Milpo realiza permanentemente talleres y reuniones en las que entregan información transparente sobre sus
actividades.
GESTIÓN AMBIENTALEntre otros aspectos de la política empresarial, Milpo busca la conservación del ambiente a través de la me-
jora continua, previniendo la contaminación, desarrollando conciencia ambiental e impulsando el uso de tec-
nologías limpias. Así, la operación de la mina El Porvenir se desarrolla bajo un Sistema de Gestión Integrado.
El Sistema de Gestión Ambiental fue certifi cado en 1999 y luego recertifi cado en los años 2002 y 2005. En
el 2004 comenzó la implementación del ISO 9001 y OHSAS 18001, habiendo certifi cado ambos sistemas en
noviembre del 2005, formando así un Sistema de Gestión Integrado (SGI).
COMPAÑÍA MINERA MILPO S.A.A.
Compañía Minera Milpo se relaciona con las
comunidades de su entorno y establece vínculos de
coexistencia que permiten el desarrollo de la minería de forma responsable y la generación de benefi cios
concretos para la población.
Memoria Anual 2005 / Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía26
¿QUIÉNES SOMOS?Compañía Minera Poderosa S.A. es una empresa peruana de mediana envergadura dedicada a la minería
aurífera subterránea constituida el 5 mayo de 1980, poniendo su primera planta en funcionamiento en julio
de 1982, en el caserío de Vijus, distrito y provincia de Pataz, departamento de La Libertad. Sus operaciones
están ubicadas entre los 1,250 y 2,800 metros sobre el nivel del mar.
La visión de la empresa es “llegar a ser líderes en la industria minera aurífera subterránea nacional y ser
reconocidos a nivel mundial”. Con esa fi nalidad es que se orienta sus estrategias institucionales, procesos y
actividades.
GESTIÓN SOCIALPoderosa promueve el perfeccionamiento del capital humano al interior de la empresa a través de un progra-
ma de escolarización y capacitaciones continuas. De igual forma, impulsa el desarrollo de las capacidades de
la población ubicada en su zona de infl uencia para que logren un desarrollo sustentable. Por ello, invierte en
educación y salud, promueve el desarrollo económico local y la seguridad ciudadana.
En la medida en que Poderosa está convencida de que el desarrollo sustentable se logra actuando en sinergia
y con la participación activa de la población, trabaja sobre la base de una estrategia participativa.
Por segundo año consecutivo ha promovido el “IX Encuentro de Líderes Escolares de la Región La Libertad”,
realizado en Chepén, con la asistencia de 307 líderes escolares de 53 colegios de secundaria de toda la re-
gión.
GESTIÓN AMBENTALEsta empresa minera reconoce que el cuidado del ambiente garantiza el futuro de los niños de las
comunidades cercanas a sus operaciones. Consciente de los impactos de la actividad minera, buscan
contrarrestarlos asegurando a sus trabajadores como a las comunidades un ambiente sano, limpio y
seguro. Así, lleva un control de los aspectos ambientales realizando las mediciones de indicadores
en concordancia con la reglamentación ambiental del sector, con resultados muy por debajo de los
límites máximos permisibles. De igual forma cuenta con planes de contingencia buscando siempre la
ecoeficiencia.
Compañía Minera Poderosa promueve el perfeccionamiento del capital humano al interior de la empresa a través de un programa de escolarización y capacitaciones continuas.
COMPAÑÍA MINERA PODEROSA S.A.
Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía / Memoria Anual 2005 27
¿QUIÉNES SOMOS?Compañía Minera Raura S.A. es una empresa minera cuprífera ubicada en la cumbre de la Cordillera
Occidental, entre los departamentos de Huánuco (distrito de San Miguel de Cauri, provincia de Laurico-
cha) y Lima (distrito y provincia de Oyón). La altitud de la zona donde tienen sus operaciones varía de
4,300 a 4,800 metros sobre el nivel del mar con glaciales, abundantes lagunas escalonadas y material
morrénico. El clima es frío y casi no existe vegetación.
GESTIÓN SOCIAL Minera Raura busca integrarse en todas las prácticas socialmente responsables haciéndolas parte importante
de su cultura organizacional, interiorizando y difundiéndolas a todos los niveles de la compañía, cumpliendo
y haciendo cumplir la legislación vigente.
Asimismo, aprovechando la tecnología moderna, que permite una comunicación efectiva al alcance de las
partes interesadas, la empresa ha dado muestra de transparencia manteniendo información actualizada en su
página web. De igual forma, y siendo el potencial humano su principal activo, en el área interna se preocupa
por el bienestar del trabajador procurando las mejores condiciones de vida. Mientras que como resultado de
su relación con las comunidades ubicadas en la zona de infl uencia de su unidad minera ha establecido un
programa de responsabilidad social, que principalmente se basa en una comunicación permanente orientada
a coordinar programas de apoyo básicamente en temas de educación, salud y desarrollo sostenible.
GESTIÓN AMBIENTALDesde 1996, Minera Raura ha venido adecuando sus operaciones para minimizar los impactos ambientales
en el entorno. Para ello, entre las actividades que revisten mayor importancia está el cumplimiento alcanzado
en julio del 2002, del PAMA con una inversión cercana a US$1’800,000 como resultado de la implementa-
ción satisfactoria de 12 proyectos ambientales. Actualmente, se ha alcanzado la sostenibilidad de los mismos,
lo que permite una mejora en la calidad de vida de los trabajadores y en las operaciones.
Sin embargo, el tema de gestión ambiental es una constante preocupación para la empresa, por eso forma
parte de su sistema de administración e incluye la estructura organizacional, la planeación, las responsabili-
dades, las prácticas, los procesos y los recursos para implementar la administración ambiental.
COMPAÑÍA MINERA RAURA S.A.
Compañía Minera Raura busca integrarse en todas las prácticas socialmente responsables haciéndolas
parte importante de su cultura organizacional.
Memoria Anual 2005 / Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía28
¿QUIÉNES SOMOS?Compañía Minera Santa Luisa S.A., subsidiaria de Mitsui Mining and Smelting Co. Ltd, es una empresa de-
dicada a la actividad minera desde 1968, opera la unidad de producción Huanzalá y cuenta actualmente con
145 hectáreas de concesiones, ubicadas en el distrito de Huallanca, Bolognesi, región Ancash.
Esta compañía minera cuenta con una planta de benefi cio, con una capacidad instalada de 1,600 TM/día
para el procesamiento de minerales polimetálicos, en la que produce concentrados de plomo-plata y zinc, los
cuales son vendidos al mercado nacional e internacional.
GESTIÓN SOCIALA fi n de cumplir con su política de responsabilidad social, Minera Santa Luisa promueve el desarrollo sosteni-
ble de las comunidades ubicadas en su zona de infl uencia, a través del respeto al individuo, sus costumbres y
su cultura; buscando la participación activa de los pobladores para formular propuestas a fi n de crear espacios
de fortalecimiento de sus capacidades.
La empresa ha asumido el compromiso de fomentar el desarrollo sostenible de las comunidades mediante la
implementación de proyectos enfocados a mejorar su calidad de vida. A la fecha, se viene implementando el
proyecto ganadero Santa Luisa en la cuenca del río Torres y el proyecto ganadero Buena Vista en la cuenca
del río Ishpaj. En ambos casos, el objetivo principal es mejorar la productividad de ganado ovino y vacuno
en la zona rural de Huallanca; en el desarrollo del proyecto las autoridades locales y las comunidades vienen
participando activamente.
GESTIÓN AMBIENTALEn 1996, Minera Santa Luisa elaboró su Programa de Adecuación y Manejo Ambiental (PAMA) de acuerdo
con los requerimientos y estándares ambientales establecidos por el Ministerio de Energía y Minas.
En el PAMA se han implementado siete proyectos de previsión, control y mitigación de los impactos am-
bientales negativos generados en su unidad de producción. La inversión total en la construcción de los
proyectos alcanzó los US$2’577,453.
Actualmente, la empresa viene desarrollando programas de manejo ambiental para lograr un entorno salu-
dable tanto para los trabajadores como para las comunidades aledañas.
Minera Santa Luisa promueve el desarrollo sostenible de las comunidades ubicadas en su zona de infl uencia, a través del respeto al individuo, sus costumbres y su cultura.
COMPAÑÍA MINERA SANTA LUISA S.A.
Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía / Memoria Anual 2005 29
¿QUIÉNES SOMOS?Las operaciones de Consorcio Minero Horizonte S.A. (CMH) se ubican en el distrito de Parcoy, provincia de
Pataz, departamento de La Libertad. CMH inicia sus operaciones en 1978, después de adquirir la propiedad
minera trabajada durante más de 25 años por el Sindicato Minero Parcoy.
Horizonte, de capitales mayoritariamente peruanos, opera desde 27 años una de las minas subterráneas de
oro de mayor proyección de crecimiento. La planta de benefi cio procesó en promedio mensual 30,000 TM
de mineral, culminándose a fi n de año la ampliación para tratar 45,000 TM. En la actualidad tiene una pro-
ducción anual cercana a las 152,000 onzas fi nas de oro.
GESTIÓN SOCIALEl enfoque social de Horizonte se orienta a contribuir con el desarrollo de su entorno. Así, se preocupa por
establecer relaciones con las comunidades ubicadas en su zona de infl uencia, basadas en una comunicación
permanente y participando conjuntamente con todos los actores que infl uyen en el desarrollo sostenible. A
través de proyectos agropecuarios, forestales y de servicios, que se expresen en planes de negocio viables,
busca generar y consolidar nuevas oportunidades de ingreso sostenible para los pobladores.
Mejorar la educación en su área de infl uencia es un tema prioritario. Por ello cuenta con un programa de
apoyo que se canaliza a través del aporte económico para la contratación de profesores, capacitación en mé-
todos innovadores y práctica de valores, entre otros. Además como parte de su plan de formación y fomento
del empleo, ha desarrollado el programa LICAM (Línea de Carrera del Minero), donde capacitan mano de
obra local sin experiencia, insertándolos en la actividad minera y desarrollando competencias que permitirán
su evolución como minero; logrando insertar más de 250 trabajadores en el 2005.
GESTIÓN AMBIENTALHorizonte está comprometido con el cuidado del medio ambiente. Por ello cuenta con un Sistema de Gestión
Integrado (SGI) que ha sido certifi cado bajo las normas ISO 14001 y OSHAS 18001, lo cual garantiza que
el desarrollo de las actividades de manejo ambiental cumplan los estándares internacionales establecidos en
estas normas. Asimismo, se preocupa por adoptar medidas de prevención de riesgos y daño ambiental, así
como de mitigación de impactos.
CONSORCIO MINERO HORIZONTE S.A.
Consorcio Minero Horizonte se preocupa por
establecer relaciones con las comunidades sobre una comunicación permanente
y participando con todos los actores que infl uyen en
el desarrollo sostenible.
Memoria Anual 2005 / Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía30
¿QUIÉNES SOMOS?Doe Run Perú S.R.L. es una empresa minero-metalúrgica cuya matriz es Doe Run Company ubicada en St.
Louis (Missouri, Estados Unidos), de la cual recibe transferencia tecnológica y administrativa; generando
valor procesando recursos mineros en benefi cio de sus clientes, trabajadores, comunidades e inversionistas y
procuramos en todo lo que hacemos “que mañana sea mejor de lo que es hoy”.
Doe Run Perú produce concentrados, metales, aleaciones y subproductos, cumpliendo con los requerimien-
tos de sus clientes y de las normas legales. Como un valor, promueve que todos los trabajadores tengan un
ambiente seguro y saludable, trabaja en la protección del medio ambiente desde un enfoque preventivo en
benefi cio de la salud de la población. Desde el 24 de octubre de 1997 administra el Complejo Metalúrgico
de La Oroya, produciendo 11 metales y 9 subproductos. Mientras que desde el 1 de septiembre de 1998
administra la mina Cobriza en Huancavelica, que produce concentrado de cobre.
GESTIÓN SOCIALDebido a su fi losofía empresarial de operar con consentimiento público y su política de buen vecino, la res-
ponsabilidad social es parte de la gestión empresarial de Doe Run Perú. Así, consecuente con el principio de
que “cada comunidad promueve su desarrollo y Doe Run participa”, desarrolla programas de capacitación
para la población, comuneros y jóvenes orientados al desarrollo de sus potencialidades y oportunidades de
negocios. Asimismo, se han mejorado y construido infraestructuras con participación activa de la población,
estos programas y otros procuran la sostenibilidad de las comunidades ubicadas en la zona de infl uencia de
La Oroya y Cobriza.
GESTIÓN AMBIENTALDoe Run realiza su actividad productiva cuidando el medio ambiente, garantizando el desarrollo sustenta-
ble de su emplazamiento y entorno, mejorando el hábitat y calidad de vida de sus trabajadores, familiares
y población en general; para lo cual viene desarrollando su Programa de Adecuación y Manejo Ambiental
(PAMA) en La Oroya, habiendo concluido el mismo en Cobriza. Doe Run Perú viene ejecutando nuevos pla-
nes y proyectos que no están comprendidos en el PAMA, enfocados a la protección de la salud, tales como
el encerramiento de plantas, pavimentación, forestación, iluminación y otros.
Debido a su fi losofía empresarial de operar con consentimiento público y su política de buen vecino, la responsabilidad social es parte de la gestión empresarial de Doe Run Perú.
DOE RUN PERÚ S.R.L.
Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía / Memoria Anual 2005 31
¿QUIÉNES SOMOS?La Empresa Minera Los Quenuales S.A. conjuga modernidad, experiencia y tradición en su gestión. Cuenta
con dos unidades mineras, Iscaycruz y Yauliyacu, ubicadas en el departamento de Lima. Con sólo nueve años
de operación, Iscaycruz es una de las primeras minas subterráneas con tecnología de punta, ubicándose entre
las mejores productoras peruanas de zinc. Cuenta con una planta concentradora y tiene una capacidad diaria de
3,200 TM. En el último año, Iscaycruz ha producido 152,686 TMF de zinc, 9,156 TMF de plomo y 19,501 Kg.F
de plata. Mientras que Yauliyacu tiene una producción anual de 170,922 TN y 34,403 TN de zinc.
GESTIÓN SOCIALLos Quenuales actúa abierta y transparentemente, en función de sus valores corporativos, la base de su relación
con la población y trabajadores. El objetivo es construir una asociación estratégica y de confi anza, así como una
clara conciencia del rol de la minería moderna en el desarrollo humano local, regional y nacional. Sus prácticas
de responsabilidad social externa integran a autoridades y pobladores de los distritos de Pachangaza y Chicla,
comunidades y anexos, cooperando en la mejora de la calidad de vida de sus habitantes, implementando pro-
gramas y proyectos productivos, orientados al desarrollo sostenible y la autogestión de las comunidades.
GESTIÓN AMBIENTALDesde que se iniciaron las operaciones, Los Quenuales ha asumido con responsabilidad el cuidado y protec-
ción del ambiente. Este compromiso se refl eja en la implementación del ISO 14001, que certifi ca los controles
en la conservación del ambiente, y complementa el Sistema de Gestión SSMA NOSA Integrado. Así como el
cumplimiento del estudio de impacto ambiental, que establece los parámetros para el cuidado del ambiente,
respetando y cumpliendo estándares internacionales. La implementación del ISO 14001 ha signifi cado la me-
jora de procedimientos, enfatizando la capacitación y entrenamiento del personal, y adelantar el plan de cie-
rre en las unidades productivas. Complementariamente, desarrolla proyectos como el tratamiento de aguas
residuales, restauración y revegetación, construcción de plantas para la producción de humus de lombrices
y de clasifi cación de residuos sólidos, entre otros. Asimismo, ha modernizado el sistema de monitoreo con la
adquisición de equipos para el control de la calidad del agua y el aire. En síntesis, Los Quenuales “realiza
minería sostenible, en pro del desarrollo”.
EMPRESA MINERA LOS QUENUALES S.A.
Empresa Minera Los Quenuales realiza minería
sostenible, en pro del desarrollo de la población
ubicada en su zona de infl uencia.
Memoria Anual 2005 / Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía32
¿QUIÉNES SOMOS?Minera Majaz S.A. es una empresa peruana, dedicada al desarrollo minero y operadora del Proyecto Río
Blanco, un yacimiento de cobre y molibdeno, proyecto que actualmente se encuentra en la etapa de ex-
ploración. El objetivo es defi nir la extensión y magnitud del depósito, lo que permitirá evaluar la factibilidad
económica de convertir el prospecto a un proyecto minero operativo.
La principal actividad del programa de exploración implica la perforación de sondajes exploratorios minera-
lógicos. Para la ejecución de los sondajes se requiere de la construcción, de carácter transitorio de un campa-
mento, plataformas de perforación con sus respectivas pozas de lodos, plataformas de aterrizaje y despegue
de helicópteros y vías de acceso entre el campamento y las plataformas y túneles de exploración.
GESTIÓN SOCIALDentro de sus políticas de desarrollo compartido y buena vecindad, Minera Majaz promueve el desarrollo de
las comunidades ubicadas en el área de infl uencia del Proyecto Río Blanco. Este compromiso se realiza en el
marco de un Programa de Responsabilidad Social que se desarrolló armónica y fl exiblemente y que cuenta
con cuatro componentes —comunicación, social, capacitación y de proyectos y trabajo— a través de los
cuales se elaboran proyectos que buscan apoyar la resolución de confl ictos sociales, encaminar propuestas
de desarrollo, y sobre todo establecer mecanismos de comunicación con las comunidades.
GESTIÓN AMBIENTALMajaz reconoce que la ejecución de sus trabajos signifi ca cambios permanentes y temporales en la zona, por
lo que implementa medidas de control y mitigación para el manejo adecuado de los impactos inherentes a
la actividad de exploración.
En el caso de las plataformas, pozas, caminos y túneles, se optimiza la selección de las ubicaciones, se mini-
miza el área a perturbar, se recicla la capa de suelo vegetal, se implementan medidas contra la erosión de los
suelos, las pozas de colección del lodo residual de perforación se construyen cercanas al proyecto y se cuenta
con una poza séptica, para el tratamiento de aguas residuales domésticas.
La revegetación es uno de los trabajos ambientales que se realiza con el mayor cuidado y seguridad posible,
el objetivo es devolverle al terreno del área su capacidad vegetativa y productiva.
Dentro de sus políticas de desarrollo compartido y buena vecindad, Compañía Minera Majaz promueve el desarrollo de las comunidades ubicadas en el área de infl uencia del Proyecto Río Blanco.
EMPRESA MINERA MAJAZ S.A.
Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía / Memoria Anual 2005 33
¿QUIÉNES SOMOS?Inversiones Mineras del Sur S.A. (Inminsur) es una empresa minera subsidiaria de Compañía de Minas Bue-
naventura S.A.A., productora de oro, plata y cobre, que opera las minas de Antapite e Ishihuinca. La primera
está ubicada en el distrito de Córdova, provincia de Huaytará, departamento de Huancavelica, a una altitud
de 3,300 metros sobre el nivel del mar, con una fuerza laboral de 1,281 trabajadores, mientras que Ishihuinca
se ubica en el distrito y provincia de Caravelí, departamento de Arequipa.
GESTIÓN SOCIALInminsur trabaja cumpliendo los estándares y procedimientos establecidos por la legislación vigente, respe-
tando a las autoridades y costumbres de las comunidades aledañas, y propiciando una mejora en el estándar
de vida de sus trabajadores. El capital humano es de vital importancia para la empresa; por eso implementa
medidas para proteger la salud de sus trabajadores y programas de prevención para evitar enfermedades.
El objetivo de la empresa es integrarse con las comunidades aledañas a sus operaciones, aplicando la “polí-
tica de buen vecino” y propiciando el desarrollo de activiades económicas complementarias. Así, en la posta
médica de Antapite realizan mensualmente 110 atenciones médicas asistenciales y actividades preventivas
de salud dirigida a la sociedad. Asimismo, ha fi rmado distintos convenios con las comunidades de Ocoyo,
Ocobamba y Santiago de Chocorvos. En Ishihuinca, la empresa suscribió un convenio con la Municipalidad
Provincial de Caravelí para trabajar en la construcción de la carretera Caravelí-Cotahuasi.
GESTIÓN AMBIENTALEn materia ambiental, Inminsur cumple con la tarea de controlar y minimizar los impactos ambientales signi-
fi cativos como resultado de la aplicación de su política de seguridad y medio ambiente, y las normas legales
vigentes. Esta empresa pone especial énfasis en la preservación del agua, aire y suelo, restaurando las áreas
de su entorno que eventualmente podrían ser afectadas. Lo que se concreta en actividades complementa-
rias tales como el tratamiento y control del agua de mina realizado periódicamente en el sistema de pozas
de sedimentación en las bocaminas, el monitoreo periódico de la calidad de agua y aire, la construcción de
rellenos sanitarios, la revegetación de las partes altas con especies forestales y frutales en Ocoyo, la gestión
de los aceites usados y combustibles al igual que la chatarra generada en las unidades.
INVERSIONES MINERAS DEL SUR S.A.
Inminsur cumple los estándares y procedimientos
establecidos por la legislación respetando las costumbres de las
comunidades aledañas, y propiciando el desarrollo de las actividades económicas
complementarias.
Memoria Anual 2005 / Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía34
¿QUIÉNES SOMOS?
Minas Arirahua S.A. (Minarsa) es una empresa minera de capitales peruanos, fundada el 29 de agosto de
1983 por Carlos Carlessi de Lara (presidente del directorio), que opera desde sus inicios en el distrito de Ya-
naquihua, provincia de Condesuyos, departamento de Arequipa. Esta compañía es pionera en el desarrollo
de esta remota zona sur de los Andes.
La empresa minera tiene sus operaciones en la U.E.A. Barreno entre los 3,100 y 3,700 metros sobre el nivel
del mar y produce principalmente oro por métodos subterráneos convencionales, en la modalidad de corte y
relleno. Arirahua produce “Dore” para la exportación y concentrados cobre-oro para el mercado nacional.
Como resultado de su producción aurífera, Minarsa genera divisas al país por un valor de US$12 millones
anuales y aporta al fi sco un monto muy importante por concepto de impuesto a la renta y otros tributos.
GESTIÓN SOCIALMinarsa tiene un área de infl uencia sobre pequeñas y tradicionales comunidades campesinas y pequeños
pueblos distantes entre sí, en donde la comunidad de Arirahua es la más cercana y con la que se ha puesto
en marcha programas de responsabilidad social.
Esta empresa comparte con las comunidades la preocupación por lograr el desarrollo de la zona. Por ello,
es que la implementación de las buenas relaciones comunitarias está enmarcada en cuatro puntos básicos:
estrategia de consulta y participación, ejecución de proyectos de desarrollo comunitario, capacitación y em-
pleo, y mejoras en salud.
GESTIÓN AMBIENTALEn el tema ambiental, la política en Minarsa es alcanzar y mantener un elevado estándar del cuidado y
protección ambiental, en sus operaciones. De esta manera, se asegura el continuo mejoramiento de su
programa de gestión ambiental, en función de los avances científi cos y tecnológicos, y en armonía con los
legítimos intereses empresariales y del desarrollo sostenible de la sociedad. Así asegura un desempeño
ambiental efi caz y efi ciente que identifi ca, evalúa, previene y minimiza los impactos ambientales nega-
tivos que pudieran resultar de su operación, en armonía con el desarrollo sostenible de las comunidades
vecinas.
Minas Arirahua produce “Dore” para la exportación y concentrados cobre-oro para el mercado nacional. Como resultado de su producción contribuye signifi cativamente al fi sco.
MINAS ARIRAHUA S.A.
Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía / Memoria Anual 2005 35
¿QUIÉNES SOMOS?Minera Aurífera Retamas S.A. (MARSA) se constituyó el 15 de abril de 1981, con capital íntegramente
peruano para desarrollar minería aurífera subterránea en la zona altoandina de la tercera Cordillera de los
Andes, donde se ubica el Cerro El Gigante, próximo al anexo de Llacuabamba, distrito de Parcoy, en la pro-
vincia de Pataz (La Libertad).
MARSA produce aproximadamente 160,000 oz/oro anuales y cuenta con una planta de benefi cio de 1,450
TM/día. Como subproducto, produce plata.
GESTIÓN SOCIALCuenta con programas de desarrollo socioeconómico a favor de las comunidades y centros poblados me-
nores ubicados en su zona de infl uencia. Así, ha puesto en marcha un programa de mejora educativa,
asumiendo el pago de sueldos a profesores de diversas escuelas de la comunidad de Llacuabamba y otras
aledañas. Además, dona materiales escolares y apoya en la mejora de la infraestructura de colegios. Otorga
periódicamente becas para estudios superiores y técnicos a quienes logren los primeros puestos al concluir
el nivel secundario.
En el 2005 implementó el programa del “Vaso de leche” y hoy entrega 1,840 desayunos diarios a los niños
de las escuelas locales. Apoya, entre otros, programas de mejora en la salud, infraestructura y servicios públi-
cos. Mantiene un diálogo abierto, respetuoso y cordial con las comunidades de su entorno.
GESTIÓN AMBIENTALEl PAMA de MARSA, aprobado en el 2002, ha sido ejecutado al 100%. En la actualidad cuenta con un siste-
ma de gestión ambiental que protege y conserva el medio ambiente, ya que cuenta con procedimientos de
prevención de contingencias y medidas de mitigación.
Recibe con regularidad fi scalizaciones del MEM, la Dirección General de Salud Ambiental (Digesa), Inrena y
del Ministerio de Agricultura, entidades que verifi can el cumplimiento de las normas ambientales. MARSA
cuenta con un sistema de monitoreo permanente de la calidad del aire y del agua que utiliza tanto para fi nes
domésticos e industriales así como de los efl uentes residuales de los mismos, con la fi nalidad de garantizar un
entorno saludable y dentro de los límites máximos permisibles.
MINERA AURÍFERA RETAMAS S.A.
MARSA cuenta con diversos programas de
desarrollo socioeconómico a favor de las comunidades
y centros poblados menores ubicados en su
zona de infl uencia.
Memoria Anual 2005 / Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía36
¿QUIÉNES SOMOS?Barrick Gold Corporation (BGC) es una empresa con sede en Toronto (Canadá). Sus acciones se cotizan en las
principales bolsas de valores del mundo y posee una califi cación de riesgo “A”, poniendo en evidencia su so-
lidez fi nanciera y reputación en el mundo de los negocios. En 1994 constituyó en el Perú la empresa Minera
Barrick Misquichilca S.A. (MBM). En 1996 adquirió las concesiones de la mina Pierina, ubicada en el distrito
de Jangas, provincia de Huaraz, Ancash, dos años después comenzó su producción con reservas estimadas
en 7.2 millones de onzas de oro. En el 2001 fi rmó un contrato de opción para realizar las exploraciones del
proyecto Alto Chicama, propiedad de Centromin, formalizándose la transferencia en diciembre del 2002.
Durante dos años y con una inversión superior a los S/.130 millones se hicieron trabajos de exploración,
logrando ubicar reservas de oro que hoy llegan a 9.1 millones de onzas de oro.
GESTIÓN SOCIALMBM es una empresa convencida de la necesidad de promover el desarrollo sostenido de las comunidades
aledañas a sus centros de operación, y como consecuencia de ello ha puesto en marcha un programa de res-
ponsabilidad social que apoya los esfuerzos de las comunidades locales para mejorar las condiciones de vida de
sus pobladores. Permanentemente promueve la conformación de alianzas estratégicas con todos los agentes
de la sociedad civil, incluidos los gobiernos local, regional y central. Las tres líneas bases y de acción que prioriza
su inversión social son: educación, salud y proyectos productivos, lo que se refl eja en los programas integrales
de desarrollo que promueve en las comunidades ubicadas en el área de infl uencia de sus operaciones.
GESTIÓN AMBIENTALLa empresa desarrolla sus operaciones con estricta sujeción a sus estudios de impacto ambiental (EIA). Desde
su diseño, tanto Pierina como Lagunas Norte-Alto Chicama fueron concebidas considerando su cierre fi nal,
lo cual signifi ca que todos los elementos incluidos en sus operaciones fueron debidamente analizados para
medir su impacto en el ambiente y realizar las acciones pertinentes para minimizarlos si fuere el caso.
MBM no produce relaves y más bien ejecuta un permanente programa de monitoreo y cuidado ambiental,
destacando la participación directa de la población organizada; asimismo, cuenta con programas de crianza
de animales y viveros que demuestran que la minería es compatible con la agricultura y ganadería.
Minera Barrick Misquichilca promueve alianzas estratégicas con todos los agentes de la sociedad civil, incluidos los gobiernos local, regional y central.
MINERA BARRICK MISQUICHILCA S.A.
Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía / Memoria Anual 2005 37
¿QUIÉNES SOMOS?Compañía Minera Colquirrumi (CMCSA) inició sus operaciones en 1973, en el distrito y provincia de Hual-
gayoc, ubicado al sur del departamento de Cajamarca, entre los 3,500 y 4,000 metros sobre el nivel del mar,
en la propiedad minera que desde 1940 y hasta ese entonces pertenecía a Compañía Explotadora de Minas
San Agustín. Los trabajos de CMCSA en la zona continuaron hasta marzo de 1991, fecha en que paralizó sus
actividades permaneciendo desde entonces bajo el estatus de “paralización temporal” realizando algunas
actividades de exploración subterránea en zonas como Titán, Lola, Mesa de Plata y Pozos Ricos.
GESTIÓN SOCIAL Las acciones de gestión social de CMCSA están relacionadas directamente con el poblado de Hualgayoc,
comunidades y caseríos cercanos de donde provienen casi en su integridad los trabajadores que laboran en
la mina. Entre estas comunidades están La Tahona, El Tingo, Tumbacucho, Chulipampa, Pilancones, Vista
Alegre, Llaucán, La Llica y la Cuadratura de Hualgayoc. Como resultado de un permanente trabajo de co-
municación entre la empresa y la población, hoy mantienen relaciones muy cordiales, de armonía y mutua
cooperación. A lo largo de todos estos años de paralización temporal de operaciones y a pesar de los escasos
recursos disponibles, CMCSA ha venido atendiendo y apoyando, en la medida de sus posibilidades, a la
comunidad y autoridades locales.
GESTIÓN AMBIENTAL
Los pasivos ambientales mineros generados en el distrito de Hualgayoc son numerosos y están constituidos
mayormente por viejas labores. El trabajo de mayor envergadura realizado por CMCSA ha sido la estabiliza-
ción física de cuatro canchas de relaves ubicadas en la zona de San Agustín, las que ocupan una superfi cie
de 8 hectáreas, además ha realizado el encapsulado y revegetación de la zona. A la fecha está trabajando
en la estabilidad química de dichas canchas. Asimismo, viene realizando la remediación de los pasivos am-
bientales que adquirió al momento de asumir el control de la operación minera. Una de las áreas de mayor
importancia por el impacto generado por la anterior administración se ubica en El Sinchao, en donde ya se
ha realizado una evaluación detallada con el objetivo de aplicar la metodología y técnica apropiada para su
remediación.
MINERA COLQUIRRUMI S.A.
La gestión social de Minera Colquirrumi
está relacionada con el poblado de Hualgayoc, comunidades y caseríos
cercanos de donde provienen casi todos los
trabajadores que laboran en la mina.
Memoria Anual 2005 / Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía38
¿QUIÉNES SOMOS?Meridian Gold es una empresa productora intermedia de oro con operaciones mineras de primer nivel en
Chile y una cartera de promisorios proyectos de exploración en diversos países latinoamericanos.
Como empresa minera responsable, tiene una serie de compromisos y obligaciones que está decidida a hon-
rar. Así, se esfuerza por cumplir cada uno de sus objetivos, ya que ha asumido el reto de convertirse, con el
transcurrir del tiempo, en una cada vez mejor y diferente compañía.
En ese sentido, la totalidad de sus actividades productivas se ciñen al principio de que en toda decisión que
tome su equipo de trabajo, los benefi cios deberán exceder los costos para todos los grupos involucrados.
GESTIÓN SOCIALNo sólo se preocupa por crear trabajo y prosperidad económica para quienes viven en las comunidades ubi-
cadas en la zona de infl uencia de sus operaciones; también se interesa en fomentar el desarrollo sostenible
para asegurar que los benefi cios económicos que hoy puedan alcanzar perduren una vez que la actividad mi-
nera termine. Respecto a sus trabajadores y familias, Meridian se preocupa por crear y mantener un ambiente
de trabajo seguro y brindar la mayor cantidad de oportunidades para que puedan ampliar sus destrezas. Así,
por ejemplo, ha puesto en marcha programas de premios por temas de seguridad. Paralelamente, orienta
sus esfuerzos para lograr que sus propios empleados se comprometan a desarrollar permanentemente sus
fortalezas y habilidades.
Finalmente, para con sus accionistas ha asumido el compromiso de generar retornos sobre sus inversiones. En
ese orden de ideas, el equipo de trabajo de la empresa minera maneja sus actividades económicas como un
negocio, lo que ha dado como resultado la posibilidad real de hacer retornos competitivos sin ventas a futuro
de oro, y enfocados en el mejoramiento continuo y bajos costos de operación.
GESTIÓN AMBIENTALMeridian es consciente de que es responsable de la calidad del medio ambiente que afectan sus actividades
productivas cuando extrae metales preciosos. Por ello, se preocupa por que su desempeño medioambiental
cumpla los estándares más altos, decisión que ha sido reconocida, a través del tiempo, con numerosos pre-
mios por sus prácticas de rehabilitación.
Meridian se preocupa por crear y mantener un ambiente de trabajo seguro y brindar la mayor cantidad de oportunidades para que puedan ampliar sus destrezas.
MINERA MERIDIAN PERÚ S.A.C.
Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía / Memoria Anual 2005 39
¿QUIÉNES SOMOS?Minera Quellaveco S.A. (MQSA) es propiedad del grupo anglo-sudafricano Anglo American plc (80%) y la
Corporación Financiera Internacional del Banco Mundial (20%), y tiene la concesión del yacimiento cuprífero
Quellaveco, ubicado en la quebrada de Asana, a 50 km al este de la ciudad de Moquegua.
En base a una ley de corte de 0.4% de cobre, el yacimiento contiene reservas de 979 millones de toneladas
con una ley promedio de 0.63% de cobre y 0.021% de molibdeno, incluyendo 221 millones de toneladas
de sulfuros secundarios con una ley promedio de 0.95% de cobre y 0.015% de molibdeno. Se estima que el
desarrollo del proyecto requerirá de una inversión aproximada de US$1,000 millones, para procesar inicial-
mente 64,000 toneladas de mineral diariamente, subiendo a 120,000 toneladas en el noveno año y llegar a
producir anualmente más de 200,000 toneladas de cobre durante una vida útil proyectada de 25 años.
GESTIÓN SOCIALLa gestión social de Quellaveco está defi nida por los “Principios Empresariales de Buen Ciudadano” del Gru-
po Anglo American, así como por las políticas de salvaguarda social y ambiental de la Corporación Financiera
Internacional. Desde la perspectiva de Anglo American, esto implica cumplir cabalmente las leyes y normas
aplicables en los países donde opera, procurando también observar las normas universales promulgadas por
las principales organizaciones intergubernamentales; fomentar relaciones estrechas con las comunidades ubi-
cadas en las zonas de infl uencia de sus operaciones, al tiempo de ampliar sus capacidades.
GESTIÓN AMBIENTALEl tema ambiental está defi nido por la conjunción de los “Principios Empresariales de Buen Ciudadano” del
Grupo Anglo American y las políticas de salvaguarda social y ambiental de la Corporación Financiera Inter-
nacional. Anglo American ha adoptado un programa sobre seguridad, salud y medio ambiente que, entre
otros aspectos, reconoce la necesidad de poner en vigor una administración ambiental que reduzca al mínimo
el consumo de recursos naturales, la generación de residuos y el impacto que ejercen sus operaciones en el
medio ambiente. En particular, mientras el proyecto no sea desarrollado, MQSA mantendrá un programa de
monitoreo ambiental que constituirá la base histórica para evaluar el eventual desempeño ambiental de la
futura operación minera.
MINERA QUELLAVECO S.A.
El tema ambiental está defi nido por la conjunción
de los “Principios Empresariales de Buen Ciudadano” del Grupo
Anglo American plc.
Memoria Anual 2005 / Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía40
¿QUIÉNES SOMOS?Sulliden Exploration Inc. es una compañía canadiense enfocada en la exploración y desarrollo de propiedades
auríferas y cupríferas en Canadá y en el Perú. Aquí maneja sus actividades a través de dos subsidiarias: Mi-
nera Sulliden Peru S.A. y Minera Sulliden Shahuindo S.A.C. En 1996 inició sus exploraciones con el proyecto
Las Huaquías, un pórfi do de oro y cobre en el norte de Cajamarca. En julio del 2005, durante el IV Congreso
Nacional de Medio Ambiente Minería y Metalurgia, se le otorgó a Sulliden el máximo premio en reconoci-
miento al programa técnico de responsabilidad social que tiene en ejecución.
GESTIÓN SOCIALLa empresa desarrolla exploraciones en una zona con características sociodemográfi cas preocupantes, por los
altos niveles de pobreza y una alta tasa de analfabetismo. Con el deseo de ayudar a revertir esta situación,
Sulliden implementó programas de responsabilidad social y contribuyó al desarrollo social y económico sos-
tenido de las comunidades y caseríos ubicados en la zona de infl uencia de sus proyectos.
En salud, como resultado de la suscripción de acuerdos de cooperación y/o convenios con el Ministerio de
Salud y los CLASS de la zona, ha logrado atender a más de 7,031 pacientes. En materia laboral logró orga-
nizar el trabajo rotatorio con la formación de comités de desarrollo como consecuencia de la coordinación
entre los distintos caseríos y la empresa.
GESTIÓN AMBIENTALDesde el inicio de sus actividades, Sulliden ha tomado acciones de protección al medio ambiente con mucha
responsabilidad, cuidando el estricto cumplimiento de las normas ambientales vigentes y ejecutando previ-
siones de acuerdo con su Programa de Evaluación Ambiental aprobado por las instancias correspondientes.
Su principal objetivo es realizar acciones exploratorias respetando al medio ambiente y evitando impactos
negativos a través de acciones intensas de difusión y consulta a las poblaciones ubicadas en su zona de
infl uencia. Para lograr este objetivo, la empresa está convencida de que es indispensable el concurso de las
comunidades de su entorno, con cuya participación es posible la remediación de las pocas alteraciones que
se generan por la actividad exploratoria; y que son básicamente movimientos de tierras efectuados por la
apertura de trochas, trincheras, plataformas de perforación y pozos de sedimentación.
El objetivo de Minera Sulliden Shahuindo es realizar exploraciones respetando al medio ambiente y evitando impactos negativos a través de acciones intensas de difusión y consulta a la población.
MINERA SULLIDEN SHAHUINDO S.A.C.
Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía / Memoria Anual 2005 41
¿QUIÉNES SOMOS?Yanacocha es una empresa líder en el mercado de extracción de oro comprometida en temas de responsa-
bilidad social y ambiental, tanto en Cajamarca como en el país. Si bien esta empresa se siente satisfecha de
sus logros productivos, está convencida de que su futuro depende de su capacidad para desarrollar, operar
y cerrar minas de manera coherente con los principios de desarrollo sostenible, protección a la vida humana,
la salud y el medio ambiente.
GESTIÓN SOCIALYanacocha mantiene un contacto permanente con las comunidades de su ámbito de infl uencia para trabajar
en conjunto proyectos de desarrollo. Desde el inicio de sus operaciones es una prioridad la relación con el
campo y la ciudad. En 1993 sólo el 15% de las comunidades rurales tenía acceso al agua potable, ahora el
85% cuenta con el servicio. Igualmente, en 1994 la deserción escolar en el campo llegaba a 45%, ahora está
en 8.4%, y la presencia de niñas en las escuelas rurales aumentó de 5% a 49%.
GESTIÓN AMBIENTAL En el 2005, Yanacocha ha seguido trabajando en el manejo de los principales riesgos ambientales identi-
fi cados y enfocados al tema del agua. Así, implementó una planta de Osmosis Inversa de 1,250 m3/h de
capacidad para aguas de procesos, tecnología de punta que permite mejorar sustancialmente la calidad del
agua tratada que es descargada al medio ambiente. Asimismo, ha trabajado en la implementación de las re-
comendaciones formuladas por Ingetec en el 2003. A fi nales del 2005 había cumplido con el 50% de éstas,
el resto está en progreso. El plazo para cumplir las recomendaciones se extiende hasta el 2007.
En cuanto al cierre de minas, concluyó la rehabilitación en los depósitos de desmonte de Maqui Maqui, Ca-
rachugo y San José, así como en el tajo Maqui Maqui Norte. Hasta fi nales del 2005, Yanacocha ha utilizado
3,150 Ha para sus actividades, mientras que los trabajos de reforestación realizados en los alrededores de su
operación superan las 5,000 Ha. Finalmente, el resultado del monitoreo de aguas participativo realizado por
la mesa de la CAO en los alrededores de Yanacocha refl eja, luego de evaluar más de 1,000 muestras de agua
durante todo el año, que en general no hay riesgos inminentes por la presencia de metales para las personas
que consumen el agua, bebida de animales y riego.
MINERA YANACOCHA S.R.L.
En el 2005, Minera Yanacocha ha seguido trabajando en
el manejo de los principales riesgos ambientales
identifi cados y enfocados al tema del agua.
Memoria Anual 2005 / Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía42
¿QUIÉNES SOMOS?Newmont Perú S.R.L. es una empresa sucursal de Newmont Mining Corporation cuya sede principal está
ubicada en Denver, Colorado (Estados Unidos), y que viene trabajando en el Perú desde 1984. Cuenta con
una participación del 51.35% del accionariado de Minera Yanacocha y se dedica a realizar exploraciones
mineras en concesiones propias y de terceros a través de contratos en gran parte del territorio nacional.
Newmont tiene el control de 433,787 hectáreas de concesiones mineras y en el 2005 ha sido la empresa que
más petitorios ha solicitado (194). La empresa viene explorando en los departamentos de Cusco, Arequipa,
Ayacucho, Apurímac, Moquegua, Tacna y Puno.
GESTIÓN SOCIALLa labor de exploración de Newmont se realiza paralelamente a un conjunto de acciones de integración social
que la empresa pone en marcha como parte de su programa de responsabilidad social. Así, se integra y participa
activamente en cada una de las actividades culturales de importancia –celebraciones cívicas, religiosas, culturales,
deportivas, educativas y fi estas tradicionales– que desarrollan las comunidades ubicadas en las zonas de infl uen-
cia de sus proyectos. Los primeros contactos con las comunidades campesinas y/o población donde se ubican
sus prospectos se inician con charlas informativas sobre las actividades de exploración de la empresa, tipos y
métodos de trabajo en cada una de las fases de exploración. Asimismo, se informa sobre los estudios técnicos
que se requieren antes de decidir poner en marcha una operación minera y cuánto tiempo toma completarlos.
GESTIÓN AMBIENTALNewmont realiza sus trabajos de exploración con una política ambiental que busca la excelencia, tratando
siempre de establecer un sano equilibrio entre el trabajo minero y el medio ambiente. Lo que signifi ca com-
partir, instruir y aplicar sus mejores conocimientos y prácticas ambientales en las zonas donde ejecutan sus
proyectos de exploración, cumpliendo con las leyes vigentes y los estándares internacionales.En los primeros
contactos con las comunidades campesinas y/o población donde se ubican los prospectos, la empresa realiza
charlas informativas sobre los aspectos ambientales relacionados con las actividades de exploración de la em-
presa. Se pone énfasis en diferenciar la actividad de exploración, que tiene un mínimo de impacto ambiental,
con respecto a la fase de explotación, cuyo impacto es mayor.
Newmont Perú realiza sus exploraciones con una política ambiental que busca la excelencia, tratando de establecer un sano equilibrio entre el trabajo minero y el medio ambiente.
NEWMONT PERÚ S.R.L.
Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía / Memoria Anual 2005 43
¿QUIÉNES SOMOS?El Grupo Pan American Silver está compuesto por Pan American Silver S.A.C. - Mina Quiruvilca, Compañía
Minera Huarón S.A. y Compañía Minera Argentum S.A. La mina Quiruvilca está ubicada en el distrito del mis-
mo nombre, provincia de Santiago de Chuco (La Libertad), y es una operación subterránea polimetálica, cuyo
método de explotación principal es el de corte relleno. Por su parte, la mina Huarón está situada en el distrito
de Huayllay, provincia de Pasco (Cerro de Pasco) y es un yacimiento polimetálico de explotación subterránea.
Esta operación se ha convertido en la mayor productora de plata en el grupo Pan American Silver con reservas
probadas probables del orden de 47.9 millones de onzas de plata. Argentum cuenta con un yacimiento poli-
metálico ubicado en el distrito de Morococha, provincia de Yauli (Junín), que está conformado por todos los
activos de las unidades “Manuelita” y “Anticona”, y por otros derechos mineros.
GESTIÓN SOCIALEl desarrollo sostenible de las localidades ubicadas en la zona de infl uencia de las operaciones mineras de Pan
America Silver ha sido adoptado como política corporativa; mediante el apoyo a programas que impliquen
prácticas sociales, medioambientales, de seguridad e higiene, simplifi cando las relaciones con las comunida-
des aledañas, gobiernos locales y regionales, así como con sus trabajadores y sus familias; en un contexto
de respeto a las costumbres, cultura y sociedad de cada localidad. El objetivo de este grupo minero es que la
población participe directamente en su desarrollo.
GESTIÓN AMBIENTALDesde 1995, Pan American Silver Perú ha intervenido en el mejoramiento de las operaciones, y de los estándares
de seguridad y medio ambiente de las unidades mineras bajo su administración y ha logrado transformar las
minas de Quiruvilca, Huarón y Morococha en operaciones que trabajan con estándares modernos de gestión.
En este tema se han realizado inversiones importantes que supera los US$25 millones. La incorporación de es-
tándares internacionales y el desarrollo de un Sistema de Gestión Ambiental han permitido que la empresa logre
cumplir con la legislación vigente en forma progresiva, mejorando no sólo las relaciones con las comunidades
aledañas sino también con las autoridades locales y regionales. Al fi nalizar las actividades en un futuro muy leja-
no, sus operaciones cumplirán el programa de cierre de minas, tanto en los aspectos técnicos como fi nancieros.
PAN AMERICAN SILVER PERÚ S.A.C.
Pan American Silver Perú se preocupa por
el mejoramiento de las operaciones, y de los
estándares de seguridad y medio ambiente de
sus unidades mineras.
Memoria Anual 2005 / Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía44
¿QUIÉNES SOMOS?Placer Dome es una de las empresas mineras de oro más grande del mundo, que busca propiedades de alta
calidad en varios países. El principal negocio de esta compañía es el aurífero, al que se le suman las activida-
des de extracción de cobre y plata. Con su sede central en Vancouver, Canadá, Placer Dome tiene participa-
ción en 17 operaciones mineras con más de 13,000 trabajadores en los cinco continentes. Con un valor de
mercado de US$8,200 millones a fi nales del 2004, las acciones de esta empresa cuentan con una alta liquidez
y se cotizan en las bolsas de Nueva York, Toronto, Suiza y Australia,
GESTIÓN AMBIENTALEn materia ambiental, en el 2004, la empresa reenfocó sus programas a través de una nueva carta de
sustentabilidad que toma en cuenta las relaciones entre Placer Dome, las comunidades, gobiernos, orga-
nizaciones no gubernamentales y otros para lograr el desarrollo de las comunidades ubicadas en su zona
de infl uencia. Así, la compañía defi ne su rol como la responsabilidad de poner en práctica la protección
ambiental y fomentar el progreso social y económico, sin comprometer el bienestar o la seguridad de la
comunidad.
Esta empresa minera ha puesto énfasis a las campañas de “No al Oro Sucio”, pues está convencida de que
es posible producir oro de manera, ambiental y socialmente aceptable, para benefi cio de todos.
GESTIÓN SOCIALAlcanzar la sustentabilidad social signifi ca fi jar objetivos, desarrollar programas, implementar iniciativas y me-
dir avances. Los objetivos se defi nen junto a los stakeholders, especialmente con las comunidades ubicadas
en su zona de infl uencia. Por ello el tema social es uno de los mayores desafíos para la industria minera, y la
magnitud de los asuntos que en esta materia ha tenido que enfrentar Placer Dome en los últimos años ha
llevado a que hoy cuente con personal capaz y experimentado en el manejo de los asuntos comunitarios.
La implementación de la sustentabilidad sigue siendo un desafío, ya que las expectativas por los benefi cios
que origina la minería pueden ser altos, pero deben repartirse equitativamente. Por muchos años, los infor-
mes de sustentabilidad de Placer Dome han incluido los benefi cios económicos globales y por cada mina,
para las comunidades, los gobiernos y los trabajadores.
Placer Dome ha puesto énfasis a las campañas de “No al Oro Sucio”, pues está convencida de que es posible producir oro de manera, ambiental y socialmente aceptable.
PLACER DOME
Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía / Memoria Anual 2005 45
¿QUIÉNES SOMOS?Refi nería de Cajamarquilla S.A., con más de 25 años de reconocida trayectoria, se dedica a la transformación
del concentrado de zinc en barras 99.9% puras para su posterior venta en el mercado nacional e internacio-
nal. También produce ácido sulfúrico y concentrado de plata.
Esta empresa del sector minero se ubica en el distrito de Lurigancho - Chosica, provincia de Lima, e inició sus
operaciones como parte de la empresa minera estatal Minero Perú en 1981 y en febrero de 1995 fue trans-
ferida a un consorcio conformado por Teck Cominco Ltd. y Marubeni Corp. A partir de diciembre del 2004, la
empresa brasileña Votorantim Metais se convierte en el accionista mayoritario (99.9%), siendo Cajamarquilla
a partir de ese momento, parte del grupo y una de las tres refi nerías de propiedad de la empresa.
GESTIÓN SOCIAL La gestión social de esta empresa “empieza en casa”, y es que considera que el capital humano es un dife-
rencial importante para alcanzar los objetivos de crecimiento de la organización. Por eso pone una especial
atención en desarrollar las competencias de sus colaboradores, promoviendo la incorporación de valores y
habilidades de comunicación organizacionales y poniendo en práctica actividades de capacitación y mejora
continua.
Realiza permanentemente campañas de salud, como acciones integrales de prevención de enfermedades,
actividades orientadas exclusivamente a las esposas e hijos de todos los colaboradores.
GESTIÓN AMBIENTALDesde su concepción, la refi nería ha tomado en consideración previsiones ambientales que satisfacen y so-
brepasan estándares internacionales. Incluso mucho antes de obtener la aprobación del Plan de Adecuación
y Manejo Ambiental (PAMA) en 1996, contaba con una planta de tratamiento de efl uentes metalúrgicos y
no metalúrgicos, pozas de retención con geomembranas, fi ltros para polvos, planta de limpieza y conversión
de gases, que transforma el 99.5% del gas SO2 emitido, planes de reforestación, entre otros.
Su Programa de Evaluación Ambiental incluye el monitoreo de SO2 24 horas al día, análisis diarios del agua
vertida al efl uente fi nal, selección de residuos sólidos, muestreo de material particulado y el mantenimiento
de 7 hectáreas de bosques y jardines que son regadas con el agua que vierte la refi nería.
REFINERÍA DE CAJAMARQUILLA S.A.
La gestión social de Refi nería Cajamarquilla
empieza en casa, y es que considera que el capital
humano es un diferencial importante para alcanzar
el crecimiento de la organización.
Memoria Anual 2005 / Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía46
¿QUIÉNES SOMOS?Shougang Hierro Perú S.A.A. forma parte de Shougang Corporation e inició sus operaciones en enero de
1993 como resultado de la privatización de Hierro del Perú. Se ubica a 500 km. al sur de Lima, en Marcona. El
mineral que se extrae de sus minas posee un alto contenido de hierro (aproximadamente 56%). El estar a 15
km de la costa, le facilita el traslado del mineral a la Planta de Benefi cio localizada en la bahía de San Nicolás
vía una faja transportadora. Sus reservas entre probadas y probables son más de 1,500 MM de toneladas.
La empresa elabora tres tipos de productos, pellets, pellets feed y sinter feed, los cuales exporta a clientes
en China, Corea, Japón, Trinidad, Alemania, Estados Unidos. México, y en el Perú abastece a Siderperú y
Aceros Arequipa.
GESTIÓN SOCIALLa empresa, al estar localizada en el distrito de Marcona (Nasca), desarrolla sus actividades de gestión social
en la ciudad de San Juan de Marcona, que cuenta con 13,000 habitantes, 6,000 de los cuales viven en el
campamento minero de la empresa. Ofrece en forma gratuita seis señales de televisión, viviendas para los
maestros y médicos del Hospital de Salud, autoridades de la localidad, y a las empresas de intermediación
laboral que trabajan con la compañía y que les asignan a sus trabajadores.
GESTIÓN AMBIENTALEsta empresa desarrolla sus actividades productivas respetando estrictamente el medio ambiente. Su PAMA
ha ido cumpliéndose quedando pendiente sólo el Tratamiento de Efl uentes Domésticos del Campamento,
cuyo EIA está para aprobación de la Dirección de Asuntos Ambientales del Ministerio de Energía y Minas y
cuya implementación debe concluir en el 2006.
Sus sistemas de vigilancia y control ambiental se han intensifi cado con la renovación del 90% de los equipos
de monitoreo de calidad de aire y con la implementación de modernos equipos para el control de emisiones
en la Planta de Benefi cio. Recientemente ha obtenido el “Certifi cado de Adecuabilidad” de sus instalaciones
portuarias, expedido por la Dirección General de Capitanías, que la habilita para recepcionar residuos oleosos
y sólidos, y aguas sucias generados por las embarcaciones visitantes que llegan a su puerto, siendo el primer
terminal nacional en recibir esta certifi cación.
Sus sistemas de vigilancia y control ambiental se han intensifi cado con la implementación de modernos equipos para el control de emisiones en la Planta de Benefi cio.
SHOUGANG HIERRO PERÚ S.A.A.
Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía / Memoria Anual 2005 47
¿QUIÉNES SOMOS?Las operaciones de Sociedad Minera Cerro Verde S.A.A. se ubican a 30 km al sur oeste de la ciudad de Are-
quipa, ocupando 7,455 hectáreas. El 53.6% de sus acciones pertenece a Phelps Dodge, mientras Sumitomo
Corp. y Compañía de Minas Buenaventura tienen el 21 y 18.2%, respectivamente. El restante 7.2% corres-
ponde a pequeños accionistas.
Esta empresa minera explota a tajo abierto el yacimiento de cobre diseminado de Cerro Verde, del que se
extraen aproximadamente 190 mil toneladas métricas diarias, de las cuales, aproximadamente 58 mil corres-
ponden a mineral destinado al proceso metalúrgico (incluido mineral de baja ley). Actualmente sólo produce
sulfuros secundarios para ser tratados mediante lixiviación y cuyas reservas, se estima, se agotarán en el
2014. En previsión a ese momento, se ha puesto en marcha el proyecto de sulfuros primarios.
GESTIÓN SOCIAL Desde el inicio de sus operaciones, Cerro Verde se propuso ser una empresa modelo y socialmente res-
ponsable. Alejándose defi nitivamente de un comportamiento paternalista y más bien apostar por planes
y proyectos sostenibles. Ha instalado dos ofi cinas de relaciones comunitarias, una en Congata y la otra en
Yarabamba, en ambas mantiene una permanente política de “puertas abiertas” con los pobladores. Así, en
representación de la empresa, sus miembros acuden a las invitaciones que diversas organizaciones de los
diferentes pueblos les hacen llegar.
GESTIÓN AMBIENTALTambién se propuso ser una empresa líder en la minería y comprometida con su gente y su tierra. Por ello
se preocupa por que cada punto del estudio de impacto ambiental se cumpla a cabalidad. Para realizar los
controles periódicos de los avances, la empresa cuenta con operadores y personal especializado. El monitoreo
de aire se realiza en cinco puntos clave y sus resultados muestran que en el aire existen partículas menores a
10 micrómetros, lo que no es dañino para la salud.
En cuanto al agua, la empresa minera cumple tanto con el monitoreo superfi cial como el subterráneo. Para
ello cuenta con cuatro estaciones de monitoreo de agua subterránea y una de agua superfi cial. Además,
tiene otras cuatro estaciones de monitoreo en plena zona de operaciones.
SOCIEDAD MINERA CERRO VERDE S.A.A.
Desde el inicio de sus operaciones Cerro Verde
se propuso ser una empresa líder en la minería
y comprometida con su gente y su tierra.
Memoria Anual 2005 / Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía48
¿QUIÉNES SOMOS?Sociedad Minera El Brocal S.A.A. es una empresa que pertenece a la mediana minería. Sus operaciones se
realizan en Colquijirca, en el distrito de Tinyahuarco, provincia y región Pasco, a 4,250 metros sobre el nivel
del mar. La producción actual es de 3,800 TMD de minerales de plata, plomo y zinc, que son tratadas en la
planta concentradora mediante fl otación selectiva para producir concentrados de zinc y plomo-plata.
Los productos de desecho (relaves) del proceso minero son dispuestos en depósitos de relaves construidos
con todas las especifi caciones ambientales requeridas. Así, las aguas decantadas de relaves, a través de un
circuito cerrado, recirculan totalmente hacia la planta concentradora para ser reutilizados en el proceso de
fl otación.
GESTIÓN SOCIALEl Brocal viene implementando una política de desarrollo empresarial que se preocupa por el crecimiento de
las poblaciones de su entorno. En ese sentido, hace varios años fi nancia y ejecuta un programa de desarrollo
social a favor de estas comunidades.
El programa promueve atención en salud, educación, capacitación, saneamiento ambiental, medicina vete-
rinaria, manejo de pastos, cuidado del patrimonio cultural, compras locales, promoción y desarrollo laboral
local, los cuales han permitido a la empresa involucrarse con sus vecinos, colaborando e impulsando una
mejor calidad de vida.
GESTIÓN AMBIENTALEn 1996, El Brocal elaboró su Programa de Adecuación y Manejo Ambiental (PAMA), que fue presentado y
aprobado por el Ministerio de Energía y Minas. La ejecución de los 16 proyectos ambientales contemplados
en él se inició en 1997 y culminó en el 2001.
En noviembre del 2002, luego de una auditoría especial, el Estado peruano aprobó la culminación del PAMA
de la compañía, que signifi có un desembolso de US$3.5 millones para la ejecución de los proyectos ambien-
tales (11 de mitigación, tres de monitoreo, un plan de cierre y un plan de contingencias). Mientras que en
el 2003, la empresa decidió implementar un Sistema Integrado de Gestión en Medio Ambiente, Seguridad y
Salud Ocupacional, y en marzo del 2004, logró la certifi cación en ISO14001 y OHSAS18001.
Sociedad Minera El Brocal viene implementando una política de desarrollo empresarial que se preocupa por el crecimiento de las poblaciones de su entorno.
SOCIEDAD MINERA EL BROCAL S.A.A.
Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía / Memoria Anual 2005 49
¿QUIÉNES SOMOS?Southern Peru Copper Corporation, sucursal Perú (SPCC), es la principal productora de cobre del país. Opera
las minas de Toquepala (Tacna) y Cuajone (Moquegua), así como una fundición, una refi nería y el muelle
industrial en Ilo (Moquegua). Desde que inició sus trabajos en 1960, ha desarrollado una política de inte-
gración con las poblaciones de su entorno, colaborando con el progreso de las mismas, contribuyendo al
fortalecimiento de capacidades para alcanzar benefi cios mutuos. En relación con la protección del ambiental,
ha incorporado progresivamente estándares y prácticas de calidad ambiental que superan lo exigido por la
normatividad vigente.
GESTIÓN SOCIALEn el ámbito social, SPCC privilegia la confi anza para alcanzar benefi cios mutuos, sea con los representantes
de las comunidades o con las autoridades de los gobiernos nacional, regional y locales. SPCC es consciente
de que, para generar ambientes de negocios sanos y fructíferos, es indispensable contar con un entorno
social favorable a la inversión; por lo que, directa o indirectamente, debe propiciar que los recursos gene-
rados por su actividad minera sean empleados adecuadamente para el desarrollo local; de esta manera, las
tensiones sociales disminuyen, la población ve progresivamente satisfechas sus expectativas, y el benefi cio
del conjunto es mayor. SPCC ha defi nido varios ejes de acción, entre los que destacan el apoyo a las manifes-
taciones culturales y a los programas de educación, y el apoyo a las comunidades en la ejecución de progra-
mas de desarrollo local (agricultura y ganadería) o por medio de acciones de relaciones públicas orientadas
a fortalecer instituciones de bien social.
GESTIÓN AMBIENTALEn cuanto a la gestión ambiental, su experiencia exitosa en el Acuerdo de Bases suscrito en 1991 sirvió de
modelo para el establecimiento de los PAMA para toda la industria minera. De los 34 programas acordados
en el PAMA, sólo falta completar los trabajos relacionados con la modernización de la fundición de cobre en
Ilo, cuya obra representa una inversión superior a los US$400 millones. La fundición modernizada constituirá
la mayor inversión ambiental realizada en la historia del Perú. El desarrollo de este proyecto está en plena
ejecución y debe ser culminado a fi nales del segundo semestre del 2006.
SOUTHERN PERU COPPER CORPORATION
Southern Peru privilegia la confi anza para alcanzar
benefi cios mutuos, sea con los representantes de las comunidades o
con las autoridades de los gobiernos nacional,
regional y locales.
Memoria Anual 2005 / Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía50
¿QUIÉNES SOMOS?Volcan Compañía Minera S.A.A. es una empresa que se dedica a la exploración y explotación de minerales
derivados de sus derechos mineros, así como la posterior extracción, concentración, tratamiento y comercia-
lización de los minerales polimetálicos extraídos. Sus acciones están listadas en la Bolsa de Valores de Lima.
Actualmente es la primera productora de zinc, plomo y plata del Perú, y tiene directamente dos unidades
mineras: Yauli, conformada por las minas Carahuacra, San Cristóbal, Andaychagua y Ticlio, ubicadas en el
departamento de Junín, y la de Cerro de Pasco, en el departamento de Pasco. Asimismo, cuenta con dos
subsidiarias: Empresa Administradora Chungar S.A.C. y Empresa Explotadora de Vinchos Ltda. S.A.C.
GESTIÓN SOCIALEn materia de gestión social, las empresas del grupo se han convertido en un importante enclave económico
en la zona de los andes centrales, y brindan diversas oportunidades de desarrollo a las poblaciones de su
entorno, mediante programas de capacitación, fomento del empleo local -directo e indirecto-, programas
de salud y educación en áreas de interés de las comunidades, implementación de obras de infraestructura
sanitaria y de servicios públicos.
GESTIÓN AMBIENTALLas empresas del grupo han implementado diversos programas de mejoras ambientales en cumplimiento de
sus Programas de Adecuación y Manejo Ambiental (PAMA) y Estudios de Impacto Ambiental (EIA). Éstos
están principalmente relacionados con el control y neutralización de sus descargas al ambiente y remediación
de pasivos ambientales adquiridos de su anterior titular. Asimismo, han implementado el Sistema de Ges-
tión Integrado, que cumple con los requisitos de la norma internacional ISO 14001:2004 para Sistemas de
Gestión Ambiental, y la especifi cación OHSAS 18001:1999 para Sistemas de Gestión de Seguridad y Salud
Ocupacionales.
Entre las principales actividades para mejorar el ambiente están la contribución en la construcción de un
relleno sanitario para la ciudad de Cerro de Pasco, la recuperación del río Yauli a través de la neutralización
de las aguas ácidas del túnel Victoria, y la implementación, conjuntamente con otras empresas mineras y
autoridades sectoriales, de un proyecto de recuperación ambiental del río San Juan, cuyos problemas fueron
provocados por pasivos ambientales generados en décadas pasadas.
Las empresas del grupo Volcan han implementado diversos programas de mejoras ambientales en cumplimiento de susPAMA y EIA.
VOLCAN COMPAÑÍA MINERA S.A.A.
Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía / Memoria Anual 2005 51
¿QUIÉNES SOMOS?Xstrata Perú S.A. es parte de Xstrata Copper, empresa minera internacional especializada en extracción de
cobre y parte del Grupo Xstrata Plc., uno de los grupos más diversifi cados de la industria minera y metalúrgi-
ca en el mundo. Luego de una licitación pública internacional y tras la adjudicación del derecho de explota-
ción y de opción de desarrollar el proyecto Las Bambas, en agosto del 2004 Xstrata Perú inició sus actividades
en las provincias de Cotabambas y Grau, departamento de Apurímac. Desde entonces, realiza inversiones y
trabajos de investigación e implementación de proyectos de desarrollo comunitario sostenible en su área de
infl uencia. En marzo del 2005 inició sus actividades de exploración.
GESTIÓN SOCIALAsí como cumplió con entregar el aporte social inicial equivalente a US$45.5 millones, Xstrata Perú continua-
rá con el cumplimiento del Contrato de Opción y entregará el total del aporte social al que se comprometió.
Paralelamente, la empresa viene ejecutando un amplio plan de desarrollo social para fomentar el desarrollo
sostenible y el bienestar de las poblaciones de su entorno. Desde octubre del 2004 invierte en proyectos
vinculados a salud, nutrición (crianza de cuyes, forraje hidropónico y crianza de truchas), educación, capa-
citación (módulos de construcción civil en Fuerabamba y Pamputa, prácticas de hotelería en campamento,
Centro de Formación de Challhuahuacho, capacitaciones en crianza de animales y en forraje, etc.), genera-
ción y formación de Pymes, entre otros.
GESTIÓN AMBIENTALXstrata Perú cuenta con profesionales de primera línea en temas sociales y ambientales para garantizar una
adecuada inserción del proyecto Las Bambas en el contexto ambiental, socioeconómico y sociocultural de la
zona. Asimismo, reconoce que el manejo ambiental es una preocupación estratégica y operacional dominan-
te en todas las etapas de minado y de procesamientos de minerales. Con ese propósito ha elaborado un Plan
de Manejo Ambiental para asegurar la protección de los valores ambientales signifi cativos que se pueden
afectar, fi jando indicadores de cumplimiento para cada medio que se considere. El objetivo es identifi car los
valores ambientales críticos en la zona y todas las consecuencias para el medio ambiente que se pueden
causar por las actividades de exploración.
XSTRATA PERÚ S.A.
Xstrata Perú viene ejecutando un amplio plan
de desarrollo social para fomentar el desarrollo
sostenible y el bienestar de las poblaciones de su entorno.
Memoria Anual 2005 / Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía52
SECTORHIDROCARBUROS
Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía / Memoria Anual 2005 53
2005
Memoria Anual 2005 / Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía54
El nivel de producción de hidrocarburos líquidos se incrementó de 94 barriles diarios a 111, cifra que muestra el importante incremento de la producción de líquidos de gas natural.
El 2005 fue defi nitivamente un año distinto para
la actividad de hidrocarburos en el Perú. Si bien los
esfuerzos de promoción del sector empezaron a dar
sus primeros frutos, hacia el segundo semestre del
año tuvieron que enfrentar problemas con el ducto de
Camisea.
El nivel de producción de hidrocarburos líquidos
se incrementó de 94 barriles diarios a 111, cifra que se
sustenta básicamente en el importante incremento de
la producción de líquidos de gas natural, ya que en el
caso del crudo ésta ha venido decreciendo. Asimismo,
el reporte de producción de gas natural, como era
de esperarse, muestra un crecimiento sustancial, al
evidenciar un resultado de 53,347 millones de p3,
superando en un 75% al registrado en el 2004.
Los 18 contratos de exploración fi rmados en el
año y la presencia de algunas de las más importantes
compañías mundiales en el rubro muestran que se está
despertando el interés por venir a trabajar al país. El
esquema de regalías vigente desde mediados del 2003,
la mejora en los estudios geológicos y sobre todo la
puesta en marcha del proyecto Camisea parecen haber
sido el empujón que hacía falta. Esperamos que lo
acontecido en el 2005 sea una muestra de un futuro más
activo en el sector.
Hacia el segundo semestre del año, los peruanos
fuimos testigos de dos hallazgos de petróleo, uno en
la selva norte y otro en el mar. Así, Petro-Tech Peruana
S.A. descubrió un importante yacimiento en el lote Z-2B,
ubicado en el mar a 23 kilómetros frente a las costas de
San Pedro, en Piura, siendo éste el primer hallazgo en
casi 100 años de exploración en la zona de Sechura.
Lo cual abre nuevas posibilidades para la búsqueda de
hidrocarburos en el noroeste del Perú.
Se estima que las reservas potenciales de este
yacimiento podrían variar entre 10 y 50 millones de
barriles de petróleo de calidad 35° API, aunque será
necesario realizar perforaciones de pozos confi rmatorios
® Repsol YPF
Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía / Memoria Anual 2005 55
para conocer su verdadero potencial. El hallazgo
de este yacimiento fue el resultado del trabajo de
exploraciones que se iniciaron hacia el 2000 y que
signifi có el levantamiento de sísmicas 2D y 3D, además
de perforaciones, con una inversión de US$10 millones.
Por su parte, Repsol Exploración descubrió petróleo
en la zona norte de Loreto, en el Lote 39. En este caso
se trata de un crudo pesado (entre 13° y 14° API) que
no es fácil comercializar, lo que representa un reto
tecnológico que invita a seguir las actividades para
dimensionar el potencial comercial del área, ya que
en las condiciones actuales sería necesario invertir
aproximadamente US$60 millones en la construcción
de un ducto que una el Lote 39 con la zona de Andoas
ubicada en Loreto, además de asegurarse un volumen
mínimo de reservas. Por ello, la empresa espera seguir
perforando para comprobar que el área del lote cuenta
con sufi cientes reservas.
Estas y otras operaciones de exploración se llevaron
a cabo de manera intensiva durante el año, aunque cabe
mencionar que la mayoría de las nuevas inversiones
de exploración se orientan a la búsqueda de gas
natural, sobre todo en las zonas cercanas al yacimiento
de Camisea. Es así que se calcula que el nivel de
inversiones en actividades de exploración y explotación
ejecutadas durante el 2005 alcanzarían los US$355
millones.
Este año tuvimos también que hacer frente a
cuatro incidentes de fugas en el ducto que transporta
los líquidos de gas natural de Camisea. Estos hechos
vienen siendo investigados, y se han tomado las
medidas correctivas y sancionadoras correspondientes
por cada una de las entidades encargadas, siendo la
más importante la decisión de proceder a una auditoría
internacional de todo el ducto. Este estudio dará como
resultado un reporte exhaustivo sobre el tema y permitirá
Al cierre del 2005 estaba en marcha el avance del proyecto de exportación a cargo de Peru LNG, que se espera entre a operar hacia fi nales del 2009.
® Transportadora de Gas del Perú S.A.
Memoria Anual 2005 / Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía56
En el 2005, la coyuntura mundial llevó la cotización internacional del petróleo crudo a sus valores más altos.
® The Maple Gas Corporation del Perú
tomar las medidas correctivas más adecuadas. Las
operaciones de Camisea se vieron también afectadas
cuando algunas comunidades de Ucayali decidieron
bloquear el río del mismo nombre impidiendo el paso
de suministros a las operaciones del Lote 88. Los
manifestantes reclamaban un presunto derecho a
participar en el canon gasífero. Felizmente, el problema
fue superado sin mayores contratiempos.
No obstante, lo cierto es que el impacto positivo
de Camisea se pudo sentir en los resultados de la
balanza comercial de hidrocarburos, ya que se ha venido
exportando nafta y butano, además del abastecimiento
al mercado local de GLP, lo que amenguó en cierta
medida el brusco incremento del precio internacional
del petróleo en el mundo. Esta situación nos llevaría a
terminar el año con un défi cit en balanza comercial de
hidrocarburos de US$800 millones, cifra sumamente
alentadora ya que en el 2004 este défi cit alcanzó los
US$1,200 millones. Al cierre del 2005 estaba en plena
marcha el avance del proyecto de exportación a cargo
de Peru LNG, que implicará una inversión de US$2,000
millones y que se espera entre a operar hacia fi nales del
2009.
La coyuntura mundial llevó la cotización internacional
del petróleo crudo a sus valores más altos. El precio
inició el año ligeramente por encima de los US$40 por
barril, para terminar con un promedio anual de US$56,
luego de haber alcanzado un valor máximo de US$69
por barril. Se trata, pues, de un incremento de 36% que
defi nitivamente impacta en economías como la peruana,
que tiene un componente de crudo importado muy
importante.
En este contexto de precios, y con el objetivo de
amenguar la repercusión de las variaciones del mercado
internacional, en la economía local se estableció en
septiembre del 2004 el mecanismo del Fondo de
Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía / Memoria Anual 2005 57
Este año también se pusieron en marcha los primeros gasocentros de gas natural vehicular, iniciándose el proceso de cambio de la matriz energética.
® Peruana de Combustibles S.A.
Estabilización de Precios de los Combustibles Derivados
de los Hidrocarburos, que continuó vigente a lo largo del
2005. Durante esos meses se destinaron a este fondo
S/.260 millones. Este sistema fue determinante para
reducir el incremento del precio de los combustibles que
indefectiblemente tuvo que darse.
Como consecuencia del incremento en el precio del
petróleo crudo, además de la reducción en el consumo
del sector eléctrico, que en el 2005 no enfrentó una
sequía, el volumen de ventas internas de combustibles
fue menor respecto al año anterior.
Aun cuando el organismo regulador mejoró sus
mecanismos de fi scalización, incorporando nuevos
procedimientos de reporte y confi rmación, el desorden
en el mercado de combustibles continúa siendo un
problema por la presencia de estaciones clandestinas
que casi igualan al número de las estaciones formales.
Lo cierto es que el balance al fi nalizar el 2005 muestra
que no se ha avanzado mucho en el tema de la
adulteración, contrabando y evasión fi scal.
Este año también se pusieron en marcha los
primeros gasocentros de gas natural vehicular,
iniciándose el proceso de cambio de la matriz energética
que el gobierno pretende impulsar.
Cabe indicar que coincidimos plenamente con la
necesidad de reorientar, de manera más efi ciente el uso
de los combustibles de los que el país dispone, lograr
masifi car el uso del gas natural pero sin dejar de lado
el desarrollo de otras alternativas de generación de
energía. Por lo tanto, es imprescindible que se hagan
los mayores esfuerzos por ejecutar un plan de acciones
serio en materia de política energética, con miras a
construir una nueva matriz energética. Al mismo tiempo,
es indispensable tomar conciencia que este proceso de
adaptación y cambio tomará un tiempo no muy corto,
por lo que las medidas a tomar para lograr este objetivo
deberán ser coherentes en el tiempo para no dar lugar a
retrocesos y retrasos.
Memoria Anual 2005 / Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía58
¿QUIÉNES SOMOS?Unipetro ABC S.A.C. es la única compañía petrolera operadora en el mundo, administrada por una universi-
dad. Tiene como objetivos extraer hidrocarburos de manera rentable, segura y en armonía con el medio am-
biente y las comunidades que viven en la zona de infl uencia del Lote IX. Además, como parte de su política
institucional, opera el área como un centro de investigación y desarrollo tecnológico que benefi cie no sólo a
la empresa sino al país y a la industria petrolera en general.
Hace poco, esta empresa cumplió 12 años de actividades y actualmente está en busca de nuevas áreas para
expandir sus actividades dentro y fuera del país. Recientemente puso en operación su unidad de servicios
petroleros, una fi lial que brinda la más moderna tecnología para rentabilizar los yacimientos petrolíferos.
GESTIÓN SOCIAL Las acciones de Unipetro ABC se enmarcan dentro de un modelo propio de desarrollo sostenible. A los
valores empresariales de búsqueda de la excelencia en lo económico-productivo, ambiental y social, esta
compañía agrega el componente académico, presente en casi todas las actividades que realiza.
El compromiso de la empresa con la sociedad se expresa en sus esfuerzos permanentes por optimizar su
aporte a la industria petrolera, lo cual se traduce principalmente en sus trabajos para aumentar la producción
y elevar el volumen de las reservas.
GESTIÓN AMBIENTALUnipetro ABC tiene una preocupación permanente no sólo por cuidar el medio ambiente sino que, dado que
sus operaciones se realizan en un lote ubicado en medio del desierto, también se ocupa de crear un entorno
que se convierta en la base del desarrollo de las futuras generaciones.
El Lote IX, que administra, se ha convertido en el más hermoso del noroeste peruano. La empresa ha puesto
al servicio de la comunidad de Talara “El Remanso petrolero”, un complejo de ecoturismo científi co, que
combina lo recreativo, el sano esparcimiento y las labores de la industria. Es también un aporte a la oferta
turística de la región, que complementa a las bellas playas que caracterizan a Talara. Asimismo, ofrece a la co-
munidad talareña un hermoso campo deportivo, probablemente el único que está ubicado dentro de un lote
petrolero en el Perú, para que niños y adultos puedan efectuar sus actividades culturales y de recreación.
Unipetro ABC se preocupa no sólo por cuidar el medio ambiente sino también por crear un entorno que se convierta en la base del desarrollo de las futuras generaciones.
EMPRESA PETROLERA UNIPETRO ABC S.A.C.
Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía / Memoria Anual 2005 59
¿QUIÉNES SOMOS?Graña y Montero Petrolera (GMP) forma parte del Grupo Graña y Montero, y es una compañía que opera
desde hace más de dos décadas extrayendo petróleo y gas en la costa norte del Perú y brindando servicios
a otras empresas de la industria. Actualmente está presente en 30 localidades, tanto en el Perú como en
Bolivia, y es responsable del 12% de las ventas del Grupo Graña y Montero.
GMP realiza labores de exploración y producción en los lotes I y V, ubicados en la costa noroccidental del
Perú, en donde opera 130 pozos cuya producción es del orden de 1,000 barriles de crudo diarios y 3 millones
de pies cúbicos de gas por día. Asimismo, brinda servicios de perforación de pozos de petróleo, gas y agua.
Para ello cuenta con una amplia experiencia en trabajos de operación petrolera para terceros. GMP es la
única empresa peruana y la más grande en la región noroccidental del país en esta actividad.
En el Perú, la sociedad GMP-Oiltanking opera, bajo el nombre de Consorcio Terminales, siete terminales
marítimos ubicados en Eten, Salaverry, Chimbote, Supe, Pisco, Mollendo e Ilo; dos terminales terrestres en
Cusco y Juliaca; y la plataforma marítima de carga de hidrocarburos líquidos de Camisea en Pisco.
GESTIÓN SOCIALEn cuanto a su gestión social, GMP mantiene un sistema de consulta y respeto a las comunidades ubicadas
en su zona de infl uencia, apoyándolas con actividades que contribuyan a su desarrollo. GMP considera que el
recurso humano es el más valioso capital. Por ello, pone especial énfasis en brindar un lugar de trabajo seguro
y saludable, como condición laboral básica. Asimismo, capacita permanentemente a su personal en temas de
seguridad y salubridad, ya que todos los miembros de su equipo están convencidos de que la responsabilidad
es de todos.
GESTIÓN AMBIENTALConscientes y respetuosos de la importancia de preservar el medioambiente, en GMP se viene implementan-
do un sistema integrado de gestión ambiental, de salud y de seguridad. El objetivo es mejorar continuamente
el desempeño ambiental en actividades, productos y servicios relacionados con todas sus operaciones, pro-
curando ser cada vez más efi cientes en el uso de recursos naturales y energía. La idea es ejecutar programas
de prevención de la contaminación, evitando que las operaciones tengan un impacto negativo sobre la salud
y la seguridad de los empleados, de la comunidad y del ecosistema.
GRAÑA Y MONTERO PETROLERA S.A.
Conscientes y respetuosos de la importancia
de preservar el medioambiente,
en GMP se implementó un sistema integrado de gestión ambiental,
de salud y de seguridad.
Memoria Anual 2005 / Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía60
¿QUIÉNES SOMOS?Mobil Oil del Perú SRL es subsidiaria de Exxon Mobil Corporation, la empresa líder en el mundo en la explo-
ración, producción, refi nación y comercialización del petróleo, y productos petroquímicos; así como líderes
en lubricantes automotrices e industriales, especialmente sintéticos.
Las principales actividades de Mobil en el Perú están en el negocio de combustibles y lubricantes, con una
cadena de estaciones de servicio y suministro especializado a la industria peruana. Abastece in situ a compa-
ñías de los sectores minería y pesca. Asimismo, posee una moderna operación en sus nuevas instalaciones de
abastecimiento de combustibles de aviación, en el aeropuerto internacional Jorge Chávez. La concesión de
ese terminal se la han otorgado por 20 años.
GESTIÓN AMBIENTALLa gestión ambiental de esta empresa se enmarca en un riguroso sistema gerencial de integridad operacional
que compromete a la totalidad de la compañía, de este modo se asegura que tanto sus productos como sus
operaciones respondan a los objetivos de protección del medio ambiente formulados en su política ambiental
y el mandato de los accionistas. La aplicación rigurosa de este sistema obliga a un mejoramiento continuo de
cada proceso que forma parte de las operaciones de Mobil del Perú.
El resultado de este sistema se observa en la calidad y confi abilidad de los productos, así como en la pre-
vención, en los procedimientos de respuesta oportuna de incidentes y el estricto control de emanaciones y
desechos peligrosos. Asimismo, asegura que el diseño, operación y mantenimiento de todas las instalaciones
de Mobil respondan al propósito de protección ambiental que formula su política.
GESTIÓN SOCIALEn materia social Mobil Oil del Perú pone especial empeño en el cabal cumplimiento de sus políticas de gestión,
que incluye la calidad de sus productos y la confi abilidad de sus operaciones. La política de esta empresa la
orienta a consolidarse como un ciudadano corporativo ejemplar, para lo cual cuenta con un activo programa de
contribuciones a la comunidad apoyado por una entusiasta acción de voluntariado. Además de impulsar pro-
gramas comunitarios cercanos a sus operaciones principales, esta compañía privilegia actividades comunitarias
coordinadas con sus clientes, en una asociación que permite a ambos potenciar su rol de apoyo social.
Mobil Oil del Perú es una empresa que orienta sus esfuerzos a consolidarse como un ciudadano corporativo ejemplar.
MOBIL OIL DEL PERÚ S.R.L.
Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía / Memoria Anual 2005 61
¿QUIÉNES SOMOS?Occidental Petroleum Corporation es una compañía norteamericana líder en exploración y producción de
petróleo y gas natural, e importante fabricante de químicos. Tiene operaciones en Estados Unidos, en Medio
Oriente y en América Latina, adicionalmente la empresa tiene activos en Rusia y Pakistán. En Estados Unidos
es el más grande productor de petróleo en Texas y de gas en California, también opera en Kansas, Oklahoma
y Nuevo México. En Latinoamérica tiene lotes productivos en Colombia y Ecuador.
Occidental Petrolera del Perú, sucursal del Perú es una empresa del Grupo Occidental Oil & Gas, tiene inte-
reses en los lotes 64, 101 y 103 en la selva norte.
GESTIÓN SOCIALLa gestión social de Occidental se sustenta en la aplicación de la política: “Buenos vecinos, buenos nego-
cios”. Así, consolidarse como un ciudadano corporativo, socialmente responsable es, a su juicio, la aproxima-
ción correcta con sus empleados, las comunidades y la empresa misma.
En su relación con las comunidades, enfoca su trabajo a minimizar el impacto operativo y a servir como cata-
lizador del avance social, promoviendo que los residentes locales trabajen con los organismos gubernamen-
tales para mejorar su calidad de vida, respetando las normas legales, culturales y sociales preponderantes en
sus comunidades. Por ello, Occidental se concentra en mostrarles que son sus miembros los llamados a asu-
mir la responsabilidad de su propio desarrollo, preservando a la vez los valores y las culturas tradicionales.
GESTIÓN AMBIENTALLa administración responsable de la salud, seguridad y protección del ambiente es uno de los valores esen-
ciales de la empresa. Por ello, busca niveles apropiados y consistentes para el cuidado de las personas y del
ambiente en sus operaciones; convirtiéndolos en una pieza clave para alcanzar sus objetivos operacionales
y fi nancieros.
Occidental se esfuerza por proteger el ambiente así como la salud y seguridad de sus trabajadores y las
comunidades de su entorno. Para ello, emplea tecnología y procedimientos modernos, entrena al personal,
investiga incidentes y comparte su experiencia con los contratistas para prevenir incidentes. De ocurrir algu-
no, están preparados para responder de manera inmediata, apropiada y profesional.
OCCIDENTAL PETROLERA DEL PERÚ, SUCURSAL DEL PERÚ INC.
La gestión social de Occidental se sustenta en la aplicación de la política de:
“Buenos vecinos, buenos negocios”.
Memoria Anual 2005 / Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía62
¿QUIÉNES SOMOS?Peruana de Combustibles S. A. (Pecsa) es una empresa privada constituida íntegramente por capitales perua-
nos, que surge como una alternativa de negocio frente al ingreso de grandes empresas transnacionales en
el mercado nacional. El íntegro del capital de esta compañía pertenece a un grupo de empresarios peruanos
que apostaron por desarrollar una empresa de primer nivel que compita a la par con otras del sector hidro-
carburos. En septiembre de 1994 se funda Pecsa, como resultado de la decidida incursión de 32 personas
naturales, poseedoras de 60 estaciones de servicios. Desde 1997, año en que inicia sus operaciones, Pecsa
ostenta la mayor participación en el segmento de estaciones de servicios. Hoy está presente en más de 170
estaciones de servicio abanderadas ubicadas en 58 ciudades en el ámbito nacional.
GESTIÓN SOCIALPecsa tiene claro el rol que desempeña en la economía peruana: servir a más de 1,000 clientes en el ámbito
nacional, de quienes dependen por trabajo directo otras 12 mil personas. Esta empresa complementa su
desarrollo económico con actividades que benefi cian a la comunidad, promueve el deporte y apoya a la po-
blación ubicada en la zona de infl uencia de sus operaciones. Así, auspicia eventos relacionados con el sector
con el objetivo de promover la capacitación y la formalidad; y apoya permanentemente a las colectas de la
Cruz Roja Peruana, a través de sus estaciones de servicio ubicadas en el ámbito nacional.
GESTIÓN AMBIENTAL Respecto al cuidado del medio ambiente, Pecsa tiene la fi rme convicción de que el respeto al ecosistema es
una necesidad vital, por lo que resulta ineludible cumplir responsablemente con las normas que permiten pre-
servarlo. Este compromiso se evidencia al tener la única planta envasadora de GLP del país que cuenta con la
certifi cación ISO 14001 en su versión 2004, garantizando que sus actividades en el envasado y distribución
de GLP están regidas por la adecuada gestión en el cuidado del medio ambiente.
En el 2005 dio inicio al programa de implementación del Sistema de Gestión de Seguridad, Salud y Medio
Ambiente en sus estaciones de servicio. Este programa, denominado Vidamax, fue diseñado con los están-
dares internacionales y nacionales existentes en gestión ambiental y con el respaldo de la experiencia del
proceso de certifi cación ISO 14001 del negocio de GLP.
Pecsa tiene claro el rol que desempeña en la economía peruana, es servir a más de 1,000 clientes en el ámbito nacional, de quienes dependen por trabajo directo otras 12 mil personas.
PERUANA DE COMBUSTIBLES S.A.
Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía / Memoria Anual 2005 63
¿QUIÉNES SOMOS?Hunt Oil es la empresa operadora del proyecto de exportación de Gas Natural Licuado (GNL, o LNG por sus
siglas en inglés). Esta compañía de capitales norteamericanos, junto a SK de Corea y Repsol YPF de España
forma parte del consorcio Perú LNG S.R.L.
El proyecto de exportación de GNL, que considera un período de operaciones de 20 años, incluye la cons-
trucción de la Planta de Licuefacción que se ubicaría a la altura del kilómetro169 de la Panamericana Sur, así
como de las instalaciones marítimas necesarias y el gasoducto a través del cual se transportará el gas natural
desde la sierra oriental hasta la planta. Se estima que las operaciones de la planta y el primer despacho de
GNL se iniciarán a fi nales del 2009.
GESTIÓN SOCIALLa singular característica del proyecto de exportación de GNL, que involucra la planta, las facilidades maríti-
mas, la cantera y el gasoducto, tiene como áreas de infl uencia zonas ubicadas en los departamentos de Lima,
Ica, Huancavelica y Ayacucho. En el tema social, la empresa tiene como fi nalidad informar regularmente a la
población de los avances del proyecto, por ello se vienen realizando diversos talleres que se desarrollan con
la participación de la población ubicada en la zona de infl uencia, donde no sólo se les explica los pasos que
se van dando y se proyectan realizar, sino que también se distribuye material impreso con los alcances de las
distintas etapas del proyecto. Se estima que desde que se iniciaron los talleres se han informado a más de
1,300 personas en la costa y más de 7,500 en la sierra.
GESTIÓN AMBIENTALLos trabajos de construcción que traen consigo movimiento de tierra y preparación de algunas vías de acceso
en el área de la planta se están realizando en estricto cumplimiento de la Política Ambiental y de Salud y Se-
guridad de la empresa y de los Planes de Manejo Ambientales que fueron incluidos en el Estudio de Impacto
Ambiental (EIA) aprobado por la autoridad competente. De esta manera, se asegura un manejo adecuado
de los residuos sólidos peligrosos y no peligrosos generados, el control de polvo producido por las activida-
des de construcción, el adecuado manejo de combustibles, el control de ruido ambiental y ocupacional, el
seguimiento de los planes de contingencias de salud y seguridad, entre otros.
HUNT OIL
En el desarrollo del proyecto de exportación de
LNG, la empresa informa regularmente los avances del proyecto a través de
talleres con la participación de la población.
Memoria Anual 2005 / Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía64
¿QUIÉNES SOMOS?Petro-Tech Peruana S.A. inició sus operaciones en 1994, en el Lote Z-2B del zócalo continental, ubicado en
la costa afuera del departamento de Piura. Posteriormente, tras suscribir los correspondientes contratos de
licencia y convenios de evaluación con Perupetro S.A., la empresa amplió sus actividades exploratorias a los
lotes Z-6, Z-33, Z-35 y Z-36, así como al área XXIII, todos ubicados a lo largo de la costa peruana.
El objetivo principal es el descubrimiento de nuevas reservas y la extracción racional de las reservas probadas
de hidrocarburos existentes. Así, la producción actual de Petro-Tech en el Lote Z-2B supera los 11,000 barri-
les de petróleo y los 69 millones de pies cúbicos de gas natural por día.
GESTIÓN SOCIALPetro-Tech viene consolidando su liderazgo en el sector hidrocarburos dentro del Lote Z-2B donde desarrolla
sus actividades operativas de manera socialmente responsable integrando armoniosamente el respeto por
los valores éticos, las personas, sus trabajadores, la comunidad y el medio ambiente, con una clara misión de
contribuir a la construcción de una sociedad próspera y sustentable.
Su gestión se desarrolla en los siguientes campos de acción: desarrollo del personal e infraestructura, apoyo
a la comunidad e institucional.
GESTIÓN AMBIENTALEsta empresa cuenta con un Sistema Integrado de Gestión Ambiental, Seguridad y Salud Ocupacional certi-
fi cado bajo las normas internacionales ISO 14001-2004 y OHSAS 18001-1999.
El sistema de gestión se viene aplicando a las operaciones de explotación y exploración de hidrocarburos del
Lote Z-2B, así como en los nuevos lotes Z-6, Z-33, Z-35 y Z-36. De acuerdo con su política ambiental, Petro-
Tech ha planifi cado el proceso de identifi cación de aspectos ambientales y la evaluación de sus impactos, a
fi n de que sus trabajadores conozcan aquellos que son los más signifi cativos.
El manejo de los impactos ambientales, procedimiento necesario para la prevención de la contaminación,
reducción de sus índices y para el cumplimiento de los objetivos y metas ambientales, se realiza mediante un
programa de gestión que incluye capacitación y acciones de control (procedimientos, planes de emergencia,
infraestructura, monitoreos) con sus respectivos responsables y el plazo de ejecución asignado.
Petro-Tech Peruana consolida su liderazgo desarrollando sus actividades con el objetivo de contribuir a la construcción de una sociedad próspera y sustentable.
PETRO-TECH PERUANA S.A.
Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía / Memoria Anual 2005 65
¿QUIÉNES SOMOS?Petrobras Energía Perú S.A. es una compañía de energía integrada que opera en el mercado internacional,
desarrollando actividades de exploración de petróleo y gas, producción, transporte, refi nación, distribución
y marketing de petróleo, gas y productos derivados, y generación, transporte y distribución de energía eléc-
trica. En el Perú, desde mayo del 2003, el Lote X pasó a ser operado por Petrobras Energía Perú S.A. debido
a que Petrobras Brasil adquirió el principal paquete accionario de Pérez Companc S.A., operadora del Lote X
desde diciembre de 1996. Petrobras Energía Perú S.A. produce y vende a Petróleos del Perú S.A. un prome-
dio de 12,900 barriles de petróleo diarios y 13 MMSCFD de gas a la Empresa Eléctrica de Piura S.A.
GESTIÓN SOCIAL En los dos últimos años Petrobras Energía Perú dio un salto cualitativo en su interacción con los distintos
grupos de interés o stakeholders. Gestión que se sustenta en los postulados plasmados en su misión y visión
como empresa. Preceptos que señalan el camino para actuar en forma segura, rentable y con responsabilidad
social y ambiental. Asimismo, los guía para consolidarse como una empresa de energía integrada, con fuerte
presencia internacional y líder en Latinoamérica. La fi nalidad es lograr una buena rentabilidad del negocio,
pero con responsabilidad social y ambiental.
Bajo este marco corporativo, en el Perú y específi camente en el Lote X - Talara, ha venido trabajando para
que su personal, proveedores y contratistas internalicen los principios básicos de responsabilidad social cor-
porativa.
GESTIÓN AMBIENTALPetrobras incorpora para la realización y éxito de sus negocios, el compromiso y respeto a las comunidades
ubicadas en su zona de infl uencia, a la calidad del medio ambiente y la seguridad y la salud ocupacional;
todo ello dentro de un marco de ética, transparencia y equidad e irrestricta observancia de la normatividad
vigente. Al ser una empresa que desarrolla negocios en entornos diversos, Petrobras se plantea crecientes
desafíos y permanentemente está en busca de la excelencia como medio para asegurar el desarrollo soste-
nible de las zonas donde opera, permitiendo obtener el equilibrio y armonía entre las variables ambientales,
sociales y económicas.
Petrobras Energía del Perú se plantea
crecientes desafíos y está en busca de la excelencia
como medio para asegurar el desarrollo sostenible de
las zonas donde opera.
PETROBRAS ENERGÍA DEL PERÚ S.A.
Memoria Anual 2005 / Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía66
¿QUIÉNES SOMOS?Pluspetrol es una empresa integrada de energía, que opera en el Perú desde 1995 y que posee cuatro con-
tratos de explotación de hidrocarburos suscritos con el Estado peruano, siendo operador de los lotes 1AB y
8 en la selva norte, en el departamento de Loreto, y de los lotes 88 (Camisea) y 56 (Pagoreni), en la zona
del bajo Urubamba, departamento de Cusco. Pluspetrol es el principal productor de petróleo, gas natural,
propano y butano (GLP de las cocinas) y nafta primaria del Perú. Su producción alcanza unos 47,000 barriles
de petróleo y 35,000 barriles de líquidos de gas natural por día y suministra gas natural para generación
eléctrica, uso industrial y doméstico por 120 millones de pies cúbicos de gas natural.
GESTIÓN SOCIAL
El principio fundamental presente en esta empresa es el respeto a las poblaciones locales y procurar que la
empresa participe responsablemente junto a los actores locales en sus procesos de desarrollo sostenible.
Así, ha fi rmado convenios de cooperación con instituciones y organizaciones locales que han signifi cado un
apoyo equivalente a US$24 millones. Estos recursos harán realidad obras de infraestructura en tratamiento
de residuos sólidos y saneamiento en la provincia de Pisco, aportes a la Reserva Nacional de Paracas a tra-
vés del Fondo Paracas, el fortalecimiento de la capacidad de gestión y actividad de gremios de pescadores
artesanales, entre otros. En selva norte ha consolidado una relación sobre la base del diálogo, cooperación y
desarrollo participativo con 41 comunidades nativas de las etnias Achuar y Kichwa.
GESTIÓN AMBIENTALPluspetrol se ha especializado en el desarrollo de proyectos en zonas selváticas. En cada una de sus operacio-
nes se aplica cuidadosamente un enfoque socioambiental que, además de cumplir con las normas vigentes,
en muchos casos, establece nuevos y más altos estándares. Siguiendo su política corporativa de protección
del medio ambiente, salud y seguridad, cuenta con una serie de convenios y procesos, entre los que destacan
los procesos de consulta y divulgación participativa desarrollados con la población local del bajo Urubamba
(14,000 personas) y orientados a mejorar el diseño de las operaciones y resolver confl ictos.
Cuenta con programas de monitoreo, con participación local, en materia ambiental comunitario y de vigilan-
cia fl uvial, monitoreos hidrobiológico, biodiversidad, y de pesca a lo largo del río Urubamba y afl uentes.
El principio fundamental de Pluspetrol Peru Corporation es el respeto a la población local y participar responsablemente junto a los actores locales en su proceso de desarrollo sostenible.
PLUSPETROL PERU CORPORATION S.A.
Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía / Memoria Anual 2005 67
¿QUIÉNES SOMOS?Repsol YPF es una empresa internacional integrada de petróleo y gas, con actividades en 28 países y líder en
España y Argentina. Es una de las 10 mayores petroleras privadas del mundo y la mayor compañía privada
energética en Latinoamérica en términos de activos.
Esta empresa está presente en el Perú desde 1996 en el negocio del downstream a través de Refi nería La
Pampilla, ha ido consolidando una red de estaciones con 150 puntos de venta y áreas especializadas de
venta de combustibles industriales, lubricantes, asfaltos, búnker, combustible para aviación y GLP, esta úl-
tima a través de las reconocidas marcas Solgas y Repsolgas. En el negocio del upstream, Repsol YPF es el
líder en exploración petrolera en la amazonía peruana, con cuatro lotes que persiguen el descubrimiento de
nuevas reservas de petróleo. En el 2005 ha ingresado a ser parte de Camisea en las etapas de exploración
y transporte de gas natural, y forma parte del consorcio que promueve la exportación de gas natural con la
construcción de la planta de licuefacción en las pampas de Melchorita.
GESTIÓN SOCIALEl enfoque social de Repsol YPF se centra en cuatro ejes fundamentales: educación y cultura, salud, sociedad
y comunidades nativas, buscando promover proyectos de largo aliento, que sean motor de cambio en la
sociedad y que sobre todo se vea involucrada la acción de la sociedad mediante la iniciativa privada.
Es así como esta compañía busca convertirse en un agente dinámico, dentro del tejido social con el propósito de
colaborar en la mejoría de los aspectos más importantes para la población e incrementar su calidad de vida.
GESTIÓN AMBIENTALRepsol YPF está comprometida a conducir sus actividades minimizando los impactos medioambientales ne-
gativos y alcanzando un alto nivel de seguridad en sus procesos, instalaciones y servicios, prestando especial
atención a la protección de los empleados, contratistas, clientes y entorno local. El compromiso medioam-
biental y de seguridad es asumido e impulsado por la Alta Dirección, que asigna los recursos humanos y
materiales necesarios para alcanzarlo, es así que mantiene la certifi cación ISO 14001 en las operaciones de
Refi nería La Pampilla, y recientemente se han puesto en funcionamiento las plantas de tratamiento de aguas
ácidas y de sodas gastada para el mejoramiento de las especifi caciones de efl uentes acuosos.
REPSOL YPF
Repsol YPF realiza su actividad diaria de forma
responsable basándose en valores éticos y
profesionales, y asumiendo su compromiso con
la sociedad y su entorno.
Memoria Anual 2005 / Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía68
¿QUIÉNES SOMOS?En los 60 años ininterrumpidos comercializando productos y servicios en el Perú, Shell ha mantenido los
más altos estándares de la industria en la elaboración de lubricantes. Su planta opera desde hace 43 años
y ha evolucionado tecnológicamente con el correr del tiempo, logrando en el 2003 la recertifi cación ISO
9001/2000. Shell del Perú cuenta con uno de los más modernos laboratorios de control de calidad de lubri-
cantes en Latinoamérica, lo que le permite ofrecer a sus clientes el servicio de análisis de muestras de aceite
usado, con lo que se determinan las condiciones de funcionamiento de los equipos y el estado del lubricante.
Shell es la marca líder del mercado de lubricantes, con una participación de 27% del mismo.
GESTIÓN SOCIAL Shell del Perú y Shell International apoyan el desarrollo sostenido del país. En el último año publicó, en con-
junto con el Smithsonias Institution, el libro titulado Aventuras en la Selva, descubriendo la Biodiversidad,
obra que ha sido donada a diferentes colegios y bibliotecas a través de la embajada de Estados Unidos.
Asimismo, apoya a Aniquem, entidad sin fi nes de lucro que se dedica a la rehabilitación física y psicológica
de niños de pocos recursos que han sufrido quemaduras. En el tema educativo, anualmente promueve “The
Shell Centenary Scholarship Fund”, programa que ofrece becas de postgrado en Holanda y el Reino Unido.
Adicionalmente apoya al deporte a través de torneos organizados por sus principales clientes y colabora con
donaciones a la población ubicada en la zona de infl uencia de su planta de lubricantes.
GESTIÓN AMBIENTALShell ha implementado un Sistema de Gestión en Salud, Seguridad y Medio Ambiente (HSSE) diseñado para
asegurar el cumplimiento de las normas locales y estándares del Grupo Shell, con la fi nalidad de lograr el
mejoramiento continuo en su desempeño. Entre sus objetivos se encuentra evaluar e implementar acciones
orientadas a la protección ambiental y la prevención de la contaminación, respaldado por esquemas ope-
racionales de producción limpia; analizar sus procesos e identifi car posibilidades de mejoramiento con un
enfoque en minimización de residuos, y en el ahorro y uso efi ciente de recursos. Asimismo, maneja, almacena
y dispone sus residuos de manera segura, garantizando el cumplimiento de la legislación nacional, trata las
emisiones y vertimientos, con el objetivo de reducirlos e impulsa iniciativas de reciclaje.
Shell Lubricantes del Perú ha implementado un sistema de Gestión en Salud, Seguridad y Medio Ambiente asegurando el cumplimiento de las normas locales y estándares del Grupo.
SHELL LUBRICANTES DEL PERÚ S.A
Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía / Memoria Anual 2005 69
¿QUIÉNES SOMOS?The Maple Gas Corporation del Perú (Maple) es una empresa dedicada a la exploración, explotación, refi na-
ción, distribución y comercialización de hidrocarburos y derivados. Como resultado de una licitación interna-
cional, en 1993 recibió la concesión para operar la refi nería de Pucallpa y los campos petroleros de Maquía y
Agua Caliente, así como para desarrollar el campo de gas natural de Aguaytía.
En materia de exploración, Maple Production del Perú (compañía afi liada al Grupo Maple) fi rmó en mayo
del 2001 un contrato de exploración y explotación para el Lote 31-E (Loreto). Mientras que en explotación
desarrolla los campos de Maquía (Lote 31-B) y Agua Caliente (Lote 31-D) en donde se ubican 50 pozos de
petróleo con una producción promedio de 167,900 bls /año, de un petróleo de alta calidad 37/42 API.
La refi nería de Maple situada en la ciudad de Pucallpa procesa petróleo crudo y gasolinas naturales, produ-
ciendo: gasolina 84, solvente 1, solvente 3, turbo A-1; kerosene, diesel, residual y naftoil.
GESTIÓN SOCIALDesde sus inicios, Maple ha mantenido una política de respeto con sus vecinos y es plenamente consciente
del impacto que pueden tener sus actividades sobre el desarrollo de las comunidades aledañas. En ese senti-
do, se ha preocupado por promover una serie de programas de impacto positivo orientados principalmente
a mejorar la calidad de vida de la población ubicada en la zona de infl uencia de sus operaciones, así como la
promoción en su crecimiento y desarrollo sostenible. Los programas que desarrolla son coordinados e imple-
mentados con el apoyo y participación de los miembros de las comunidades.
GESTIÓN AMBIENTALEl plan de gestión ambiental en Maple incluye una visión holística del hombre, la naturaleza y la industria,
sustentada en la práctica de valores y fi losofía corporativa de mejoramiento continuo y de prevención de la
contaminación ambiental. De esta manera, la empresa ha logrado que cada año se incrementen los niveles
de efi ciencia, seguridad y calidad ambiental en todas sus operaciones e instalaciones. El compromiso y visión
de futuro de Maple se encaminan hacia el desarrollo sostenible de sus operaciones, considerando la gestión
ambiental como una preocupación que va más allá del simple cuidado del ambiente y más bien abarca la
preservación de la cultura ancestral de las comunidades y su entorno.
Maple ha mantenido una política de respeto con sus
vecinos y es consciente del impacto que pueden
tener sus actividades sobre el desarrollo de las comunidades aledañas.
THE MAPLE GAS CORPORATION DEL PERÚ
Memoria Anual 2005 / Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía70
¿QUIÉNES SOMOS?Como resultado de una licitación pública internacional, Transportadora de Gas del Perú S.A. (TgP) recibió
la concesión del transporte de gas natural de Camisea. TgP es una empresa peruana, cuyos accionistas son
Tecgas NV, Hunt Oil, Sonatrach, Pluspetrol, SK Corporation, Suez-Tractebel, y Graña y Montero. Tecgas NV
actúa como operador estratégico califi cado en el marco de los contratos Boot.
Desde enero del 2002 hasta agosto del 2004 construyó los dos ductos que transportan gas natural y líquidos
de gas desde Camisea, departamento del Cusco, hasta la costa del Pacífi co. El sistema de transporte fue dise-
ñado para 314 MMpcd de gas natural y 50 mil barriles de líquidos de gas natural diarios. Todo el proceso es
controlado automáticamente y en tiempo real por el Sistema de Control y Adquisición de Datos.
GESTIÓN SOCIAL TgP actúa socialmente responsable, haciendo las cosas por vocación y no por obligación. Respetan las cos-
tumbres e identidad de la comunidad, así como su entorno. Para proteger los recursos naturales y convivir
en armonía con sus vecinos, ha asumido el compromiso de trabajar en conjunto con las comunidades locales,
mediante canales de comunicación abiertos y transparentes, promoviendo los valores tradicionales y apoyan-
do la implementación de proyectos de desarrollo que surgen de sus propias iniciativas.
Cuentan con una visión participativa, sin paternalismo, buscando que los benefi cios de su actividad tras-
ciendan su presencia y permanencia en las zonas que atraviesa el gasoducto. Por eso, sus actividades están
centradas en una comunicación y consulta permanente con la población y sus autoridades.
GESTIÓN AMBIENTALEn TgP, el respeto y cuidado por el medio ambiente se manifi estan en el compromiso por su preservación. El
Sistema de Transporte por Ductos (STD) se localiza en un área muy extensa, caracterizada por la diversidad
geográfi ca, clima, fl ora y fauna, así como de grupos étnicos. Así, sus actividades se han distinguido por prevenir
o atenuar los impactos sobre el entorno, monitoreando el comportamiento de las distintas especies y compo-
nentes del medio. Durante la construcción y operación del STD se tomaron decisiones y previsto situaciones,
priorizando la seguridad de su personal y las poblaciones aledañas a la ruta de los ductos. Asimismo, han elabo-
rado planes y programas para responder a las posibles situaciones de emergencia que puedan presentarse.
TgP ha elaborado planes y programas para responder a las posibles situaciones de emergencia que puedan presentarse en la zona donde operan.
TRANSPORTADORA DE GAS DEL PERÚ S.A.
Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía / Memoria Anual 2005 71
¿QUIÉNES SOMOS?Vopak Serlipsa S.A. es una empresa peruana conformada por Royal Vopak de Holanda y Serlipsa Corporación
de Perú, que opera terminales de almacenamiento en el puerto del Callao y en Cerro de Pasco.
Su objetivo es brindar un servicio independiente de almacenamiento a granel de hidrocarburos y químicos,
líquidos o gases. Los productos transportados por vía marítima son recibidos en el terminal del Callao para
ser despachados a camiones tanque, vagones cisterna y embarcaciones marinas. Cuenta con muelles seguros
para la recepción y atención a los usuarios navieros. En ocho años de presencia en el mercado peruano, esta
empresa ha logrado combinar estándares internacionales (API, NFPA, OSHA, ANSI, etc.) con una estricta
política de seguridad, salud y protección ambiental, como principio fundamental de prácticas operativas se-
guras, logradas gracias a un permanente entrenamiento, califi cado y certifi cado internacionalmente.
GESTIÓN SOCIAL La gestión social de Vopak Serlipsa S.A. tiene dos frentes de trabajo claramente defi nidos, donde la clave es
el trabajo en equipo (teamwork) y la integración de los recursos (empowerment). El primero está orientado
al bienestar de su personal. La preocupación por la calidad de vida laboral se refl eja en la constante mejora
del ambiente de trabajo y en el reconocimiento del enlace directo que existe entre el tema laboral y la vida
personal y familiar.
El segundo frente se orienta a las comunidades ubicadas en su entorno de infl uencia, a través de acciones de
ayuda a sectores de muy bajos recursos económicos y a instituciones de proyección social.
GESTIÓN AMBIENTALLa gestión ambiental de Vopak Serlipsa está enmarcada en la política corporativa de SHE (por las siglas en
inglés de Safety, Health and Environment) en la que se describe los altos estándares de operación exigidos a
su personal y contratistas para proteger y preservar el ambiente.
Esta empresa se preocupa por realizar una constantemente capacitación -aplicando estándares internacio-
nales de Environmental Protection Agency (EPA)- y difundir la importancia del agua, aire y suelos para el
desarrollo sostenido del planeta. Para lograr importantes avances en este programa han integrado a los tra-
bajadores, contratistas, clientes, visitas, proveedores y personal de servicios tercerizados.
La gestión social de Vopak Serlipsa S.A. tiene
dos frentes de trabajo claramente defi nidos,
donde la clave es el trabajo en equipo y la integración
de los recursos.
VOPAK SERLIPSA S.A.
Memoria Anual 2005 / Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía72
SECTORELECTRICIDAD
Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía / Memoria Anual 2005 73
2005
Memoria Anual 2005 / Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía74
El 2005 se inició con importantes modifi caciones a la Ley de Concesiones Eléctricas, en relación con el cálculo de la tarifa en barra para el mercado regulado.
El 2005 inició con importantes modifi caciones a la Ley
de Concesiones Eléctricas, en relación con el cálculo de
la tarifa en barra para el mercado regulado, cambios que
garantizan que la tarifa regulada represente efectivamente
el costo de generar energía eléctrica, reduciendo así
notablemente los errores en las estimaciones que se
realicen sobre el comportamiento del mercado eléctrico.
Con los cambios introducidos, la proyección de la
demanda y oferta de energía eléctrica se efectúa teniendo
en consideración un horizonte de estimación de dos años y
ya no de cuatro años como era hasta el 2004; en tanto que
el recálculo de la tarifa en barra que antes era semestral,
ahora es de periodicidad anual. Todo ello permitió una
mejor predictibilidad del comportamiento del mercado
eléctrico por parte de los inversionistas, lo que, sin lugar a
dudas, ha contribuido a que varias empresas de generación
térmica que operaban con combustibles como el diesel
o el residual se hayan reconvertido a gas natural y que
muchos inversionistas estén gestionando sus permisos para
construir nuevas centrales de generación térmica a base de
gas natural, algunas a ciclo simple y otras con opciones de
cerrar los ciclos en el mediano plazo.
Uno de los proyectos culminados en el 2005 fue la
reconversión a gas natural de la Central Térmica de Santa
Rosa (Grupo Endesa), lo que signifi có una inversión de
US$15 millones, que desde junio le ha permitido ser parte
del Sistema Interconectado Nacional, y generar energía
eléctrica con gas natural de Camisea en lugar de usar
combustible diesel; además de haber incrementado su
potencia instalada de 121 MW a 125 MW.
Etevensa (Grupo Endesa) tiene previsto culminar
la construcción del primer ciclo combinado del país en
junio del 2006, para entonces la empresa contará con
una central que pasará de generar 320 a 410 MW. Lo que
implicará una inversión de US$100 millones. Es importante
resaltar que ya se inició la construcción del segundo ciclo
combinado, lo que adicionará 90 MW más.
Por su parte, Enersur (Grupo Suez Energy), con
una inversión aproximada de US$60 millones, inició la
construcción de Chilca I, su primer ciclo simple a gas
natural de Camisea, el que aportará 175 MW nuevos a la
capacidad instalada total del país. Al término del 2005 se
encontraba en la etapa fi nal para la aprobación de una
segunda etapa de las mismas características (un segundo
ciclo simple de 175 MW).
Otro proyecto que está encaminado pertenece a la
empresa de capitales ingleses, Globeleq, que tiene previsto
--una vez tenga aprobado el Estudio de Impacto Ambiental
y le otorguen la autorización de generación la construcción
de una central térmica de 170 MW, de ciclo simple
utilizando el gas natural de Camisea, lo que involucrará una
inversión aproximada de US$80 millones.
El 2005 también fue un buen año para las inversiones
en generación hidroeléctrica. Así, después de más de tres
® Consorcio Transmantaro S.A.
Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía / Memoria Anual 2005 75
décadas del inicio de los primeros estudios, la Central
Hidroeléctrica de Yuncán (Pasco) inició sus actividades
en el último trimestre, aportando 130 MW de potencia y
una producción anual de energía promedio de 901 GWh,
lo que representará el 4.5% de la generación total del
Sistema Eléctrico Interconectado Nacional (SEIN). En el
2004, Enersur, empresa privada de generación se adjudicó
la buena pro del contrato de usufructo de Yuncán por un
período de 30 años, con una oferta de US$205.7 millones
y fue recién en septiembre de este año que Yuncán les fue
entregada, dando inicio al contrato.
Adicionalmente, se iniciaron los trabajos de ampliación
de la Central Hidroeléctrica de Callahuanca (Grupo Endesa)
con una inversión de US$12 millones, lo que permitirá tener
75 MW de capacidad instalada en óptimas condiciones;
y se anunció el inicio de la construcción de la Central
Hidroeléctrica del Platanal de capitales peruanos para el
primer trimestre del 2006, cuya inversión se estima llegará
a US$180 millones, proyecto que agregará 220 MW a la
capacidad instalada nacional.
Por su parte, ElectroAndes está en proceso de
evaluación y fi nanciación de la expansión de su planta
hidroeléctrica de Yaupi, la más grande y moderna de su
portafolio. Con esto la capacidad instalada de la planta
aumentará en 40 MW, aprovechando así los caudales
de los ríos Huachón y Paucartambo que la abastecen
de energía hidráulica. De la mano con esta expansión se
modernizará también la subestación de la planta y la línea
de transmisión entre ésta y la central hidroeléctrica de
Yuncán.
Defi nitivamente todos estos proyectos, los culminados,
los que están en construcción y los que se vienen
evaluando contribuyen a que la capacidad instalada de
energía eléctrica del país se incremente, logrando con
ello dos objetivos: afrontar el crecimiento de la demanda
eléctrica que es del orden del 6% al año en promedio, y
asegurar el suministro de energía eléctrica en el mediano
plazo. Hoy podemos decir que hemos dado un giro de 180
grados en las inversiones en generación, pasando de los
últimos cinco años sin una sola inversión a un 2005 con
un potencial de crecimiento muy bueno. Esperamos se
mantengan las reglas de juego y el marco jurídico estables
para poder seguir apostando por el Perú.
Sin embargo, las inversiones para ampliar la capacidad
de los sistemas de transmisión a nivel nacional no
concitaron la misma atención. Lo cual sin duda alguna
puede volverse un problema en el mediano plazo, si no
se toman las previsiones. La realidad es que el sistema de
transmisión nacional presenta problemas de congestiones
y confi abilidad, por lo que es importante que se capten
inversiones nuevas en esta actividad. La idea es garantizar,
en el mediano y largo plazo, un abastecimiento seguro,
oportuno y con calidad. Son necesarias nuevas inversiones
en líneas de transmisión; transformadores de potencia para
algunas ciudades (Ica y Juliaca son casos urgentes), que
ya presentan sobrecargas; y en equipos de compensación
reactiva.
Para promover la inversión en transmisión se requiere
que la planifi cación del sistema esté centralizada en
una autoridad pública, con el permanente apoyo de los
agentes involucrados, quienes por sus conocimientos y
especialización estén en condiciones de proponer mejoras;
así como con el apoyo del organismo responsable de
la operación del sistema eléctrico a mínimo costo y el
Organismo Supervisor de la Inversión en Energía en su
condición de autoridad que fi ja y regula las tarifas de
electricidad y que propone mejoras normativas.
Lo cierto es que para la actividad de transmisión
eléctrica, el 2005 estuvo marcado por un sinnúmero de
tentativas de solución al tema de la planifi cación del sistema
de transmisión y en proponer algunas modifi caciones a la
Ley de Concesiones Eléctricas, orientadas a la captación de
empresarios dispuestos a invertir en el Perú.
De otro lado, los trabajos para mejorar y ampliar las
líneas de transmisión estuvieron más orientadas al mercado
externo que al local. Así, se concluyó los preparativos para
la puesta en marcha de la operación de interconexión
eléctrica entre el Perú y Ecuador, con la cual se logrará
Memoria Anual 2005 / Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía76
que en los siguientes años ambos países puedan realizar
intercambios de energía eléctrica.
La primera etapa del proyecto, a llevarla a cabo por Red
de Energía del Perú, comprendió la construcción de una
línea de transmisión de 220 kV entre las subestaciones de
Zorritos (Perú) y Machala (Ecuador), así como la ampliación
de la subestación Zorritos. La inversión de los tramos
peruanos y ecuatorianos demandó, aproximadamente,
US$17 millones. Paralelamente, los organismos reguladores
de cada país comenzaron a desarrollar los acuerdos
necesarios para consolidar un adecuado intercambio.
Entre los benefi cios del intercambio está un
mayor aprovechamiento de la complementariedad
hidrológica entre las dos regiones, dado que cuentan con
características y cuencas hidrográfi cas distintas. Así, en
temporada de lluvias en un país, éste puede abastecer con
sus excedentes de energía al otro a menores costos.
A raíz de la reciente suscripción de la Decisión 536 de
la Comunidad Andina de Naciones por parte de Bolivia,
se iniciaron las primeras conversaciones para estudiar la
factibilidad de la interconexión eléctrica entre ese país y
el Perú. Otro tema que se trató a lo largo del año fue la
posibilidad de ampliar la cobertura eléctrica en provincias,
sobre todo, luego de analizar los resultados del proceso de
promoción de la inversión privada en el Perú. Cabe recordar
que en 11 años se han logrado avances espectaculares
con los US$4,800 millones invertidos: la cobertura eléctrica
está bordeando el 77% (antes de las privatizaciones era del
orden del 50%), la capacidad instalada se incrementó en
30%, el porcentaje de pérdidas de energía pasó de 21.8%
a 8.8%, el tiempo promedio de instalación de un medidor
pasó de 45 días a uno, las emergencias se atienden hoy en
una hora cuando hace 10 años tomaba más de un día, y el
alumbrado público mejoró.
Hoy el Perú cuenta con un servicio eléctrico continuo
y de calidad, pero aún hay una tarea pendiente que debe
incluirse en la agenda: mayores esfuerzos en seguir
ampliando la cobertura eléctrica, principalmente en el
sector rural. Siete millones de peruanos no cuentan con
tan esencial servicio público. A pesar de que el Estado
ha anunciado que destinará US$800 millones durante los
siguientes 12 años para la ejecución de los proyectos en
esta área, se requiere mayores inversiones, dado que el
défi cit total de infraestructura del sector eléctrico a nivel
nacional (en ampliación de la cobertura, transmisión
y generación) asciende a US$,5523 millones, según
estimaciones efectuadas por el Instituto Peruano de
Economía.
Es imprescindible que el Estado y las empresas
se unan para encontrar la mejor forma de trabajar
coordinadamente y lograr así disminuir dicho défi cit en el
menor tiempo posible, en benefi cio de todos los peruanos.
Hoy podemos decir que hemos dado un giro de 180 grados en las inversiones en generación, pasando de los últimos cinco años sin una sola inversión a un 2005 con un potencial de crecimiento muy bueno.
® Grupo Suez
Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía / Memoria Anual 2005 77
¿QUIÉNES SOMOS?Consorcio Transmantaro S.A. (CTM) es una compañía conformada por Hydro-Québec Internacional (HQI),
el Fonds de Solidarité des Travailleurs du Québec (FSTQ) y la Empresa de Transmisión Eléctrica Centro Nor-
te S.A. (Etecen). En 1998 suscribió con el Ministerio de Energía y Minas el Contrato BOOT para el diseño,
suministro, construcción y explotación del Sistema de Transmisión Mantaro-Socabaya (sistema principal de
transmisión), y recibió por 33 años la concesión del servicio de transmisión de energía eléctrica que une el
Sistema Centro Norte con el Sistema Sur.
GESTIÓN SOCIALEl Programa de Proyección Social (PPS) del CTM, dirigido a la población de las 71 comunidades campesinas
ubicadas en su zona de infl uencia, tiene como objetivo mostrarles que su desarrollo sólo será posible si par-
ticipan y se involucran directamente en él. Este programa tiene metas a corto, mediano y largo plazo. Entre
las primeras, está la ejecución de pequeñas obras de infraestructuras comunales. A mediano plazo, se busca
que los comuneros revaloricen su condición de personas útiles y progresistas, y refuercen su sentimiento de
pertenencia a la comunidad. En el 2005, el PPS trabajó con nueve comunidades de los departamentos de
Apurímac y Arequipa en obras de infraestructura como la construcción y acabado del local comunal; cons-
trucción de la red principal de agua; construcción de servicios higiénicos para colegios; construcción de casas
para los maestros; electrifi cación del centro poblado; refacción del canal de irrigación.
GESTIÓN AMBIENTALDesde la elaboración del estudio de impacto ambiental (EIA) y del Manual de Gestión Ambiental se prepa-
raron medidas para prevenir posibles impactos vinculados con la construcción y posterior explotación de la
línea de transmisión y proteger así el medio ambiente. Estas medidas han sido incluidas en el mismo diseño
de la línea y sus infraestructuras. Así, se construyó pozos de recuperación de aceite para los autotransfor-
madores y reactores, y se eligió los equipos y aceites sin contenido de PCB. En la etapa de producción se
han tomado medidas para prevenir problemas de carácter ambiental tales como el monitoreo de posibles
derrames, estabilización de los taludes para evitar la erosión de suelo, aplicación de un plan de manejo de los
residuos sólidos generados, entre otros.
El Programa de Proyección Social de CTM tiene
como objetivo mostrar a las comunidades que su
desarrollo sólo será posible si participan en él.
CONSORCIO TRANSMANTARO S.A.
Memoria Anual 2005 / Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía78
¿QUIÉNES SOMOS?Enosa, Ensa, Hidrandina y Electrocentro son las empresas que forman parte del Grupo Distriluz y están dedi-
cadas a la distribución y comercialización de energía eléctrica en 12 regiones del Perú. Las cuatro compañías
están totalmente comprometidas con su comunidad y su entorno para lograr, todos juntos, un desarrollo
armonioso. Enosa distribuye y comercializa energía eléctrica en Piura y Tumbes; Ensa hace lo propio en Lam-
bayeque, Amazonas y Cajamarca Centro, e Hidrandina trabaja en la zona de La Libertad, Ancash y parte de
Cajamarca. Mientras que Electrocentro lo hace en Huánuco, Pasco, Junín, Huancavelica y parte de Ayacucho
con más de 317 mil clientes.
GESTIÓN SOCIAL El plan estratégico de acercamiento al público de estas empresas se sustenta en tres ejes importantes: se-
guridad, educación y cultura. En el tema de seguridad, Distriluz ha puesto en marcha dos mecanismos de
acercamiento con la comunidad. El primero dirigido a los niños de primaria a través de charlas educativas
orientadoras, en las que se resalta la importancia del servicio eléctrico en el hogar, trabajo y ciudad, así como
el uso adecuado de la energía en la vida diaria. El otro proyecto está orientado a las diversas instituciones
representativas de la comunidad, mediante la conformación de comisiones multisectoriales de seguridad. En
Trujillo se instaló la primera y su misión es concretar acciones conjuntas que sensibilicen a la población para
que adopte medidas preventivas dentro y fuera del hogar.
GESTIÓN AMBIENTALEl Grupo Distriluz en su permanente preocupación por la conservación del medio ambiente cumple con la
legislación vigente realizando monitoreos de las actividades que desarrollan, programas de reforestación
en sus instalaciones, manejo e identifi cación de residuos industriales y/o peligrosos como son los bifenilos
policlorados (PCB). Para ello, ha establecido metas que se cumplen gracias al compromiso y participación
de su personal y accionistas. El elemento motivador es buscar una “mejora continua y la prevención de la
contaminación”. Distriluz está empeñado en desarrollar proyectos eléctricos sustentables, armonizando los
requerimientos de energía para el desarrollo económico y social del país con la conservación del suelo, agua,
calidad del aire y biodiversidad, y se respete el patrimonio y los valores culturales.
DISTRILUZ
El plan estratégico de acercamiento al público de Distriluz se sustenta en tres ejes importantes: seguridad, educación y cultura.
Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía / Memoria Anual 2005 79
¿QUIÉNES SOMOS?Duke Energy Egenor S. en C. por A. es una empresa de energía que se dedica a las actividades de genera-
ción y comercialización de energía eléctrica y opera dos centrales hidroeléctricas: Cañón del Pato (Ancash)
y Carhuaquero (Cajamarca). También tiene a su cargo seis plantas termoeléctricas en el norte del país: Piura
(48 MW); Chimbote (63 MW); Trujillo (21 MW); Chiclayo (21 MW); Paita (9 MW); y Sullana (10 MW).
En síntesis, tiene una potencia efectiva de generación de 533 MW, aproximadamente. Esta empresa de
generación eléctrica coopera con el desarrollo del Perú ofreciendo, más que energía, un compromiso con el
bienestar social y el cuidado del medio ambiente. La excelencia de su trabajo le ha permitido recibir la triple
certifi cación ISO 9001, ISO14001 y OHSAS 18001, por sus procesos de generación, mantenimiento, trans-
misión y manejo del recurso hídrico.
GESTIÓN SOCIAL Duke Energy Egenor es una empresa socialmente responsable que realiza sus operaciones en armonía con las
comunidades aledañas y el medio ambiente. La compañía colabora periódicamente con proyectos especiales
de las comunidades cercanas a sus operaciones. La construcción y mantenimiento de infraestructura vial y de
riego de las comunidades son los temas que más atención generan. Otro tema privilegiado es el apoyo a la
educación de los niños, a través de la donación de infraestructura educativa y otros. Sus trabajadores participan
activamente con obras de voluntariado corporativo a través del proyecto DAR, el cual forma parte de una ini-
ciativa de voluntariado corporativo mundial conocida como Global Service Event.
GESTIÓN AMBIENTALDuke Energy Egenor está comprometida con la conservación y protección del medio ambiente, para lo cual
cuenta con un sistema de gestión medioambiental reconocido y certifi cado con la norma ISO 14001:1996.
El sistema de control medioambiental busca identifi car los aspectos ambientales positivos y negativos sobre
los cuales se establecen acciones de control específi cas. Así, monitorea mensualmente sus afl uentes, consti-
tuidos por aguas turbinadas, agua de refrigeración y aguas servidas domésticas.
Duke Energy Egenor se enorgullece de sus logros al conservar y proteger el medio ambiente. La empresa está
convencida de que es una decisión de negocio inteligente y correcta.
Duke Energy Egenor es una empresa socialmente
responsable que realiza sus operaciones en armonía
con las comunidades aledañas y el medio
ambiente.
DUKE ENERGY EGENOR S.C.A.
Memoria Anual 2005 / Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía80
¿QUIÉNES SOMOS?Edegel S.A. es una empresa que se dedica a la generación y comercialización de energía eléctrica que perte-
nece al grupo económico Generandes Perú S.A., una sociedad anónima constituida y existente bajo las leyes
peruanas, que es titular del 63.56% de las acciones.
Actualmente es la compañía generadora privada con mayor capacidad en el Perú. Cuenta con una capacidad
instalada total de 985 MW, de la cual el 76% es hidroeléctrica y el 24% termoeléctrica. Además, opera una
central térmica (desde junio del 2005 usa gas natural de Camisea) y siete centrales hidroeléctricas de su pro-
piedad, cinco de ellas ubicadas en las cuencas de los ríos Santa Eulalia y Rímac, y dos ubicadas a 280 km al
noreste de Lima, en el departamento de Junín, en las cuencas de los ríos Tarma y Tulumayo.
GESTIÓN SOCIAL Edegel impulsa los principios del desarrollo sostenible empresarial y busca la armonía y el equilibrio de su
gestión económica, social y ambiental. En su relación con las comunidades cercanas a sus ocho centros de
producción, ejecuta proyectos dirigidos a contribuir con el desarrollo social y económico de la zona, partiendo
por el respeto a los valores culturales.
Durante el 2005 desarrolló proyectos vinculados a temas como educación, capacitación, medio ambiente y
desarrollo comunal con las poblaciones ubicadas cerca a sus centrales de generación situadas en la zona este
de Lima. Asimismo, reubicó a 20 familias de la comunidad de Pacaybamba que corrían riesgo por vivir en la
faja marginal del río Tulumayo.
GESTIÓN AMBIENTAL Como parte de su política de desarrollo sostenible, Edegel tiene un compromiso con la protección de su en-
torno. La preservación y protección del medio ambiente es un objetivo permanente en su gestión empresa-
rial. Así, identifi ca, evalúa, gestiona y minimiza los efectos medioambientales derivados de sus actividades.
Su gestión ambiental está certifi cada bajo la Norma ISO 14001, reconocimiento que incluye la totalidad de
su capacidad de generación de energía. Precisamente, Edegel recibió el Premio Anual a la Gestión Respon-
sable en el Manejo de los Residuos Sólidos (edición 2005) otorgado por el Conam en la categoría Empresas
generadoras de los residuos provenientes de sus actividades.
Edegel impulsa los principios del desarrollo sostenible empresarial y busca la armonía y el equilibrio de su gestión económica, social y ambiental.
EDEGEL S.A.
Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía / Memoria Anual 2005 81
¿QUIÉNES SOMOS?Edelnor S.A. forma parte del Grupo Endesa, líder en el mercado eléctrico español y la mayor multinacional
eléctrica privada de Latinoamérica y es la empresa concesionaria del servicio público de electricidad para la
zona norte de Lima Metropolitana y la provincia constitucional del Callao, así como las provincias de Huaura,
Huaral, Barranca y Oyón. Atiende a 52 distritos en forma exclusiva, compartiendo con la empresa distribui-
dora de la zona sur cinco distritos adicionales.
Con más de 920 mil clientes, más de la mitad de la población de Lima Metropolitana, Edelnor tiene el 33%
del mercado de distribución de energía eléctrica del Perú. En sus 11 años de gestión ha ampliado la cobertura
de su servicio al 100%, brindando un suministro continuo con elevados estándares de calidad, optimizando
el sistema de alumbrado público.
GESTIÓN SOCIAL Edelnor ha asumido el reto de participar como un ciudadano corporativo, promoviendo el progreso de su
comunidad, el crecimiento de la empresa, el ser humano y el uso sostenible de los recursos naturales. Desde
hace algunos años viene desarrollando diversos programas a favor de la comunidad. Durante el 2004 realizó
numerosas actividades orientadas al cuidado y protección del patrimonio cultural peruano.
En este camino, Edelnor ha recibido distinciones en diferentes rubros. Destaca la medalla de “Honor a la
Cultura” otorgada por el Instituto Nacional de Cultura, por el Programa “Iluminando nuestra Fe”, y el reco-
nocimiento de la Cámara Nacional de Turismo del Perú (Canatur) por su aporte al turismo peruano a través
de la iluminación de monumentos históricos.
GESTIÓN AMBIENTALPara facilitar una gestión ambiental efectiva, en Edelnor se ha creado un sistema de trabajo que implica la
designación de un responsable del Sistema de Gestión Ambiental, así como la constitución de comités de
trabajo. El personal de las empresas contratistas ha sido incorporado en la política ambiental de la empresa.
Como consecuencia de este esfuerzo, fue la primera empresa distribuidora en obtener la certifi cación ISO
14001, luego de un proceso de auditoría que fi nalizó en diciembre del 2004. Este hecho representa un im-
portante logro.
Edelnor ha asumido el reto de participar como
un ciudadano corporativo, promoviendo el progreso
de su comunidad, el crecimiento de la empresa,
del ser humano y el uso sostenible de los recursos
naturales.
EDELNOR S.A.A.
Memoria Anual 2005 / Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía82
¿QUIÉNES SOMOS?Desde su creación en 1972, Electroperú S.A. ha estado dedicada al cumplimiento de su misión fundamental,
la generación y comercialización de energía eléctrica para el impulso del desarrollo nacional, satisfaciendo los
requerimientos de sus clientes en forma efi ciente y competitiva, y maximizando la rentabilidad; afi anzando
así las bases para el desarrollo de un sistema eléctrico nacional, sólido y competitivo.
Desde el 2002, los derechos económicos de Electroperú son ejercidos por el Fondo Consolidado de Reservas,
habiéndole transferido al 2004 más de US$166 millones por concepto de utilidades, recursos que han con-
tribuido directamente al sistema nacional de pensiones.
GESTIÓN SOCIALElectroperú creó el programa “Apadrina un niño comunero” y el poblado elegido en el 2004 fue Pichui,
ubicado a 4 km de la Central de Mantaro, en el departamento de Huancavelica. El entusiasmo de sus traba-
jadores ha logrado llevar la Navidad anualmente a más de 150 niños. Este año, el proyecto superó los 400
niños, ya no sólo de Pichui sino también de otras localidades aledañas.
Asimismo, la empresa conserva y exhibe los valores históricos culturales de la industria eléctrica peruana a
través del Museo de la Electricidad, ubicado en el distrito limeño de Barranco, y que recibe a cientos de miles
de visitantes gratuitamente, especialmente escolares a quienes les brinda información en una exposición
interactiva sobre el sector eléctrico, y la ciencia y tecnología en general.
GESTIÓN AMBIENTALEn el tema ambiental, en el 2004 Electroperú puso en marcha el Sistema de Gestión de Seguridad y Salud
Ocupacional en el Centro de Producción Mantaro, logrando la certifi cación OHSAS 18001:1999 por la
operación y mantenimiento de la generación de electricidad en las lagunas de Regulación, Presa Tablachaca,
centrales hidroeléctricas Santiago Antúnez de Mayolo y Restitución, y subestación Campo Armiño.
Además, se ha preocupado en renovar las certifi caciones ISO 9001:2000 e ISO 14001:1996, siendo una de
las pocas empresas peruanas que cuenta con las tres certifi caciones. Paralelamente, ha implementado rellenos
sanitarios en la infraestructura ubicada en el ámbito de concesión, con la fi nalidad de confi nar los residuos
sólidos domésticos producidos por los residentes, de manera que se evite el arrojo de éstos a las laderas.
En el tema ambiental, Electroperú puso en marcha el Sistema de Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional en el Centro de Producción Mantaro, logrando la certifi cación OHSAS 18001:1999
ELECTRO PERÚ S.A.
Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía / Memoria Anual 2005 83
¿QUIÉNES SOMOS?Electroandes S.A. surge como la unidad de generación eléctrica de la Cerro de Pasco Copper Corporation
(luego Centromín Perú), y se independiza de la actividad minera mediante concurso público internacional
realizado en el marco de la promoción a la inversión privada que empezó en el Perú hacia 1990. Como em-
presa independiente se constituyó el 15 de febrero del 2001 y fue adquirida el 11 de diciembre del mismo
año por PSEG Global, subsidiaria internacional de Public Service Enterprise Group, uno de los más importan-
tes grupos energéticos en Estados Unidos. La actividad principal de la compañía es la generación de energía
eléctrica en sus centrales hidroeléctricas de Yaupi, Malpaso, Pachachaca y La Oroya, ubicadas en los depar-
tamentos de Junín y Pasco, con una potencia instalada de 180 MW.
GESTIÓN SOCIAL Electroandes trabaja coordinadamente con las comunidades ubicadas en su área de infl uencia. El objetivo es
apoyarlas para que sean sus miembros los que encuentren las soluciones de manera sostenible a sus principa-
les problemas y puedan atender así sus necesidades básicas. En ese sentido, realiza actividades que van desde
la contribución en la ejecución de obras públicas, siempre en forma compartida con la comunidad, hasta la
promoción de las buenas prácticas a través de concursos educativos de relevancia en la región.
Asimismo, auspicia actividades de fomento a la agricultura y ganadería como la VI Feria Agropecuaria Ar-
tesanal Provincial “Altoandina” de La Oroya, apoyando la construcción de la plaza principal de Quiparacra,
recientemente inaugurada, entre otros.
GESTIÓN AMBIENTAL El tema de gestión medioambiental está integrado en la estrategia corporativa de la empresa, incorporándose
a los procedimientos de trabajo seguro, que a su vez tiene como sustento principal los principios de precau-
ción, de manera que se pueda asegurar la protección de los recursos naturales y se reduzca el impacto de sus
actividades en el entorno. Electroandes mantiene un permanente monitoreo de sus efl uentes líquidos y rui-
dos en sus centrales de generación. Asimismo, realiza mediciones de campo y control de diversos parámetros
ambientales. En todas sus unidades de negocios lleva a cabo programas de capacitación sobre la importancia
de la preservación del medio ambiente, tomando todas las acciones preventivas disponibles.
El tema de gestión medioambiental está integrado
en la estrategia corporativa de ElectroAndes S.A., incorporándose a los
procedimientos de trabajo seguro.
ELECTROANDES S.A.
Memoria Anual 2005 / Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía84
¿QUIÉNES SOMOS?Cahua S.A. es una empresa de generación eléctrica que forma parte del Comité de Operación Económica
del Sistema Interconectado Nacional (COES-SINAC) y que fue constituida como sociedad anónima el 1 de
diciembre de 1997. Esta empresa desarrolla sus operaciones en siete centrales hidroeléctricas: Cahua (43.11
MW), en la provincia de Cajatambo (Lima); Gallito Ciego (38.15 MW), en la provincia de Contumazá (Caja-
marca); Misapuquio (3.86 MW), en la provincia de Castilla (Arequipa); Huayllacho (0.18 MW), San Ignacio
y San Antonio (1.00 MW), en la provincia de Caylloma (Arequipa); Pariac (4.49 MW), en la provincia de
Huaraz (Ancash); y en su central de generación térmica en Pacasmayo (24.33 MW) (La Libertad); contando
con una potencia efectiva total de 115.12 MW.
GESTIÓN SOCIALCahua mantiene un permanente compromiso con el desarrollo sostenible de las comunidades vecinas. Por
ello se preocupa por mantener una comunicación permanente con la población y realiza obras de interés para
la comunidad. A lo largo del 2005, puso especial interés en apoyar socialmente a las comunidades aledañas
y organizar visitas guiadas de centros educativos a sus centrales hidroeléctricas. Asimismo, realizó un estudio
del balance hídrico y mejoramiento de la operación del embalse Gallito Ciego (Cajamarca), contribuyó con
proyectos de electrifi cación en comunidades de Pariac (Huaraz) y brindó apoyo técnico en crianza de truchas
a pobladores ubicados en la zona de infl uencia de sus operaciones en Arequipa.
GESTIÓN AMBIENTALLa compañía mantiene un compromiso con la protección del medio ambiente mediante la prevención de
la contaminación y el control del impacto ambiental de sus procesos, tal como lo expresa en su política del
Sistema de Gestión Integrado (declarada en agosto del 2005).
La empresa es respetuosa de las normas ambientales vigentes que están orientas a prevenir la conservación
del medio ambiente y del patrimonio cultural de la nación. De igual forma, impulsa el uso racional de los
recursos naturales en las actividades relacionadas con la generación de energía, bajo el concepto de que
promover el desarrollo sostenible signifi ca generar energía limpia y velar por la conservación del medio am-
biente.
Cahua mantiene un compromiso con la protección del medio ambiente mediante la prevención de la contaminación y el control del impacto ambiental de sus procesos.
EMPRESA DE GENERACIÓN ELÉCTRICA CAHUA S.A.
Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía / Memoria Anual 2005 85
¿QUIÉNES SOMOS?La Empresa de Generación Eléctrica de Arequipa S.A. (Egasa) es una compañía de generación de energía
eléctrica que la suministramos satisfaciendo a sus clientes a través de la mejora tecnológica y continua de los
procesos. Cuenta con personal orientado a la búsqueda de la excelencia; conservando el medio ambiente y
velando por la seguridad de las personas; con una gestión basada en la ética, el liderazgo y una alta vocación
de servicio. Esta empresa opera en el departamento de Arequipa, a través de las centrales hidroeléctricas de
Charcani I, II, III, IV, V y VI y las centrales térmicas de Chilina y Mollendo. Tiene una capacidad instalada total
de 332,14 MW (hidráulica 175,82 MW y térmica 156,32 MW).
GESTIÓN SOCIALEgasa está fuertemente comprometida con la sociedad a través de una serie de actividades, entre las que
destacan la reubicación del pueblo Pillone, en las inmediaciones de la presa Pillones, cuya construcción viene
concluyendo Egasa para almacenar 80 MMC de agua, con lo que se logrará una mayor generación eléctrica
en tiempos de estiaje y contribuirá al desarrollo de la minería, la agricultura y el bienestar de la población.
En septiembre entregó dos computadoras a la Municipalidad Provincial de Caylloma - Chivay. Mientras que
entre julio y octubre, y en coordinación con Senati, las esposas de los trabajadores recibieron cursos de pa-
nifi cación, pastelería, elaboración de tortas y producción de yogurt, como parte de un plan de capacitación
para la creación de microempresas.
GESTIÓN AMBIENTALComo resultado de una gestión ambiental responsable, Egasa está totalmente comprometida a cumplir con
la normatividad legal vigente aplicable, los requisitos de las normas ISO 9001:2000, ISO 14001:2004, la
especifi cación OHSAS 18001:1999 y otros que adopte voluntariamente. Así como a identifi car, evaluar y
controlar continuamente los aspectos e impactos ambientales para prevenir y/o mitigar la contaminación del
ambiente, ocasionada por las emisiones, residuos y efl uentes producto de sus actividades.
Asimismo, en agosto apoyó la siembra de 20,000 juveniles de trucha a lo largo de la ribera del río Chili. Esta
actividad se desarrolla desde 1994 en benefi cio de las comunidades aledañas a la cuenca del referido río.
Como resultado de una gestión ambiental
responsable, Egasa está totalmente comprometida a cumplir con la normatividad
legal vigente aplicable.
EMPRESA DE GENERACIÓN ELÉCTRICA DE AREQUIPA S.A.
Memoria Anual 2005 / Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía86
¿QUIÉNES SOMOS?Empresa Eléctrica de Piura (EEPSA) es una sociedad anónima que inició sus actividades en el Perú el 20 de no-
viembre de 1996 y tiene como objeto social la generación de energía eléctrica, procesamiento de gas natural,
producción y comercialización de líquidos de gas natural. Su centro de operaciones se ubica en la carretera
Talara-Lobitos kilómetro 3.5, provincia de Talara, departamento de Piura.
EEPSA posee la central térmica Malacas, cuya potencia efectiva en el Sistema Interconectado Nacional es de
141.99 MW. Asimismo, para sus actividades de procesamiento de gas natural y producción de líquidos de
gas cuenta con las plantas de Verdún y Pariñas.
GESTIÓN SOCIALEEPSA es una empresa comprometida con los principios del desarrollo sostenible empresarial; por lo tanto,
busca la armonía y el equilibrio de su gestión económica, social y ambiental.
El compromiso asumido con las comunidades ubicadas en la zona de infl uencia de sus centros de producción
en Talara se desarrolla ejecutando proyectos de inversión social, educativos, culturales y de medio ambiente,
a través de recursos propios y alianzas estratégicas con instituciones nacionales buscando el énfasis en el
apoyo y desarrollo social. Desde el 2000, anualmente entrega material educativo (cuadernos, folders, lápices
y lapiceros) a centros educativos como el 14901-Máximo Cornejo, 15301-San Pedro de Talara y Santa Elena
del Caserío Piedritas. Precisamente, la escuela Santa Elena fue construida y equipada con apoyo de EEPSA,
haciendo posible que 50 niños tengan educación gratuita, quienes junto a los estudiantes de los otros cole-
gios mencionados participan en charlas de capacitación sobre protección y cuidado del medio ambiente.
GESTIÓN AMBIENTALEEPSA está comprometida con el cuidado del ambiente y este compromiso ha sido plasmado mediante la
implementación de su sistema de gestión ambiental certifi cado bajo la norma ISO 14001 desde enero del
2005. Así, su equipo de trabajo se preocupa por identifi car, evaluar, gestionar y minimizar los efectos medio-
ambientales derivados de sus actividades. Sus inversiones ambientales se dirigen, principalmente al control
de la contaminación de aire, suelo y agua, reforestación de áreas adyacentes a sus centros de producción,
disminución y mitigación de impactos ambientales y efi ciencia en el manejo de residuos.
El equipo de trabajo de EEPSA se preocupa por identifi car, evaluar, gestionar y minimizar los efectos medioambientales derivados de sus actividades.
EMPRESA ELÉCTRICA DE PIURA S.A.
Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía / Memoria Anual 2005 87
¿QUIÉNES SOMOS?EnerSur S.A. es la tercera empresa de generación eléctrica privada más importante del país, forma parte de
SUEZ Energy International, división a cargo de las actividades energéticas fuera de Europa de SUEZ, grupo
industrial internacional y de servicios.
Esta empresa fue constituida en 1997, empezando sus trabajos en la provincia de Ilo, región Moquegua, en
donde opera dos centrales térmicas y una subestación eléctrica. Recientemente acaba de iniciar operaciones
en la región Pasco, a través de la Central Hidroeléctrica de Yuncán, y próximamente entrará en operación su
cuarta generadora eléctrica Chilca Uno (en construcción), esta vez ubicada en la zona de Chilca (Cañete),
donde operará una central térmica a gas natural. Además, cuenta con una potencia instalada de 490 MW
(incluidos los 130 MW de la Central Hidroeléctrica de Yuncán) a lo que se sumará 170 MW cuando entre en
operación la termoeléctrica Chilca Uno.
GESTIÓN SOCIALEnerSur S.A. se preocupa por el desarrollo sostenible de las futuras generaciones, por eso crece y se consolida
sobre la base de una fi losofía empresarial de comportamiento sostenible y de integración con la comunidad.
Su prioridad está centrada en cooperar en la mejora de la educación de los niños y jóvenes de las zonas de
infl uencia de sus operaciones, así como en el bienestar y en el desarrollo de las condiciones de vida de las
comunidades en su conjunto. Objetivos que pueden irse concretando a través del trabajo compartido entre
la comunidad, las autoridades y EnerSur S.A.
GESTIÓN AMBIENTALEnerSur S.A. tiene como uno de sus valores esenciales el respeto por el medio ambiente, lo que motiva a
todo su equipo de trabajo a la búsqueda de lograr una contribución duradera en la calidad de vida de ellos
mismos y su entorno. Así, para los empleados del grupo signifi ca no sólo el ofrecimiento a sus clientes de las
más efi cientes técnicas y know-how, sino también aceptar y cumplir un código de ética, y hacer un fi rme
compromiso con el desarrollo en armonía con la naturaleza, así como con la sociedad.
La carta ambiental de esta organización recuerda permanentemente a sus miembros que el respeto por el
medio ambiente es una de las piedras angulares de la fi losofía y estrategia de negocio de EnerSur S.A.
EnerSur S.A. se preocupa por el desarrollo sostenible
de las futuras generaciones, por eso crece y se consolida
sobre la base de una fi losofía empresarial de
comportamiento sostenible y de integración con la
comunidad.
ENERSUR S.A.
Memoria Anual 2005 / Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía88
¿QUIÉNES SOMOS?Etevensa es una empresa de generación de energía eléctrica que posee una central termoeléctrica con una
potencia efectiva de 310 MW, ubicada en el distrito de Ventanilla, provincia del Callao. En mayo del 2003
recibió la buena pro del contrato de suministro de gas natural de Electroperú, asumiendo el compromiso de
realizar una inversión dirigida a utilizar gas en una planta térmica.
Así, tras una inversión de aproximadamente US$15.5 millones en la reconversión de su planta Ventanilla,
Etevensa inicia, a mediados del 2004, la generación de energía eléctrica utilizando gas natural de Camisea.
El compromiso con el Estado también incluye la instalación del primer sistema de ciclo combinado para me-
diados del 2006. La obra, que se está realizando, demandará una inversión de aproximadamente US$100
millones.
GESTIÓN SOCIALEtevensa está comprometida con los principios del desarrollo sostenible empresarial que busca la armonía y el
equilibrio de su gestión económica, social y ambiental. Su relación con las poblaciones cercanas a su central
térmica de Ventanilla (asentamientos humanos 18 de Octubre, Virgen de las Mercedes, Parque Porcino y
Mariano I) se enfoca en temas de educación, salud, cultura y medio ambiente. Así, en el 2005, inició el pro-
grama Matemáticas para Todos, en convenio con el Instituto Apoyo. Esta primera etapa estuvo dirigida a 260
niños del quinto grado de primaria. Asimismo, ante el inicio del año escolar, entregó material educativo al
colegio Daniel Alcides Carrión y distribuyó útiles escolares a 2,000 menores de diversas escuelas de la zona.
GESTIÓN AMBIENTALLa preservación y protección del medio ambiente es un criterio integrado en la gestión empresarial de Ete-
vensa. Así, identifi ca, evalúa, gestiona y minimiza los efectos ambientales derivados de sus actividades.
Cumpliendo con su programa de manejo de aguas residuales, a la fecha ha logrado el reciclaje total de las
aguas servidas, evitando así los vertimientos al río Chillón. Los controles de las emisiones de la central térmica
se realizan mensualmente y sus resultados evidencian que se mantienen valores por debajo del establecido
legalmente y, por tanto, no afecta la zona de infl uencia. La central trabaja con gas natural, con lo cual ha
disminuido en gran cantidad las emisiones.
La relación de Etevensa con la población cercana a su central térmica de Ventanilla se enfoca principalmente en temas de educación, salud y medio ambiente.
ETEVENSA
Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía / Memoria Anual 2005 89
¿QUIÉNES SOMOS?El Grupo Energético Aguaytía inició sus actividades el 20 de julio de 1998, convirtiéndose en el pionero
de la industria del gas natural en el Perú, al haber construido el primer complejo industrial que emplea ese
combustible para producir cuatro subproductos: electricidad, gas natural seco, gas licuado de petróleo y ga-
solina natural. Este grupo económico que opera en la selva peruana está conformado por cuatro empresas:
Aguaytía Energy del Perú S. R. L., dedicada a la explotación y comercialización del gas natural y sus deriva-
dos; Termoselva S.R.L., compañía propietaria de una central termoeléctrica con capacidad de 165 MW que
emplea como combustible gas seco; Eteselva S.R.L., empresa de transmisión eléctrica que tiene una línea
de 220 KV que va desde Aguaytía (Ucayali) hasta Paramonga (Ancash), y Gas Integral S.R.L., dedicada al
transporte de gas licuado de petróleo desde la ciudad de Pucallpa a los diversos mercados de la costa, sierra
y selva, a través de cisternas.
GESTIÓN SOCIAL El Grupo Energético Aguaytía tiene como objetivo central consolidar el desarrollo integral de las comuni-
dades ubicadas en su zona de infl uencia, la que abarca los departamentos de Ucayali, Huánuco y Ancash,
propiciando mejoras en el nivel de vida de su población mediante programas productivos autosostenibles,
educativos, salud preventiva y recreación. Este proceso de responsabilidad social con las comunidades se vie-
ne realizando gracias a la suscripción y ejecución de convenios con diversas instituciones y empresas privadas
líderes en Ucayali.
GESTIÓN AMBIENTALEs prioritario para el grupo liderado por Aguaytía Energy del Perú, la protección y preservación del medio
ambiente. Por ello realiza periódicamente monitoreos ambientales en colaboración con las autoridades com-
petentes, controlando la calidad del suelo, aire, agua, ruido, vida silvestre, entre otros. En el 2005 el Consejo
Nacional del Medio Ambiente (Conam) le otorgó el Premio Nacional a la Producción más limpia y a la Eco-
efi ciencia en la Categoría Innovación Tecnológica al Proyecto “Masifi cación del Uso del GLP en la Amazonía
Peruana - Proyecto Motogas”, cuyo objetivo es precisamente hacer que cada vez más personas utilicen el
gas licuado de petróleo como combustible.
El Grupo Energético Aguaytía tiene como objetivo central consolidar el desarrollo integral de las comunidades ubicadas en su zona de infl uencia.
GRUPO ENERGÉTICO AGUAYTÍA
Memoria Anual 2005 / Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía90
¿QUIÉNES SOMOS?Luz del Sur S.A.A. suministra energía eléctrica a más de 30 distritos del sureste de Lima. Como empresa
distribuidora atiende el 30% del sector eléctrico peruano, zona que ha presentado un notable crecimiento
y atractivas perspectivas futuras. Posee en concesión una extensa zona de 3,000 km. conformada por los
distritos más importantes de la ciudad, los que en su conjunto superan los 3 millones de habitantes. Y es
justamente ahí donde se concentra la más intensa actividad comercial, de servicios y turística, así como tam-
bién signifi cativas empresas productivas del país. A este factor se añade el creciente estándar de vida de sus
habitantes y una gran disponibilidad de recursos, generando una real oportunidad para el desarrollo de la
industria y los negocios de variado tipo.
GESTIÓN SOCIALLuz del Sur desarrolla diversas campañas y actividades orientadas a contribuir al desarrollo social y/o bienes-
tar de la comunidad, entre las que se destacan la campaña de salud “Luz de Vida”, becas de estudio “Oscar
Bailetti”, concientización ecológica a través de “Mundo Ecológico”, programas de prevención de accidentes
en benefi cio de la comunidad, reunión con clientes, iluminación de monumentos y apoyo a diversas institu-
ciones. Luz del Sur, fi el a su lema “Llevamos más que Luz”, proseguirá con una participación activa en los
distintos procesos sociales que generen impacto en la calidad de vida de su entorno.
GESTIÓN AMBIENTALLuz del Sur cree fi rmemente en el trato respetuoso al medio ambiente y tiene la determinación de protegerlo
y conservarlo al igual como lo hace con la salud y la seguridad de sus trabajadores y clientes.
Esta empresa del sector eléctrico se esfuerza por conducir todas sus actividades de manera tal, que protejan
y no afecten al medio ambiente, a través de correctas prácticas en el manejo de materiales, sustancias y resi-
duos, así como la disposición fi nal de desechos de acuerdo con las normas sanitarias y exigencias establecidas
por las autoridades competentes, buscando siempre cumplir o exceder los requisitos de leyes y reglamentos
locales. El refuerzo de la cultura ambiental, necesario en el continuo mejoramiento de sus prácticas, se realiza
a través del desarrollo de programas de capacitación, entrenamiento y educación ambiental para su personal
y apoyo al contratista, de tal manera que puedan incluir dichos conocimientos en sus actividades diarias.
Luz del Sur cree fi rmemente en el trato respetuoso al medio ambiente y tiene la determinación de protegerlo y conservarlo al igual como lo hace con la salud y la seguridad de sus trabajadores y clientes.
LUZ DEL SUR S.A.A.
Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía / Memoria Anual 2005 91
¿QUIÉNES SOMOS?Red Eléctrica del Sur S.A. (Redesur) es la empresa que transmite energía en el sur del Perú, operando y
manteniendo las líneas y subestaciones de 220 kV que unen las ciudades de Arequipa, Tacna, Moquegua y
Puno, disponiendo de cuatro subestaciones y 427 kilómetros de líneas. Inició su actividad en 1999, con la
obtención de la concesión, mediante un contrato BOOT, del reforzamiento de los sistemas eléctricos en el
sur peruano.
Redesur tiene certifi cadas sus actividades de negocio eléctrico según las normas internacionales ISO 9001,
ISO 14001 y OHSAS 18001, referidas a la gestión de Sistemas de Calidad, Medio Ambiente y Seguridad y
Salud Laboral. A través de este modelo de gestión, proporciona un servicio de transmisión de energía con la
máxima disponibilidad y calidad de servicio, velando por la conservación del medio ambiente, la integración
en el entorno social y el desarrollo de su comunidad.
GESTIÓN SOCIALDesde el comienzo de su actividad, Redesur ha asumido un compromiso socialmente responsable con su en-
torno, consciente de que su actividad no sólo repercute en una mejora de la calidad de servicio eléctrico, sino
de las condiciones sociales de su zona de infl uencia. Este compromiso se ha manifestado en un Programa de
Relaciones Comunitarias encaminado a cooperar en el desarrollo económico, social y cultura de su entorno.
Así, ha suscrito un convenio de cooperación y apoyo mutuo con la Universidad de San Agustín de Arequipa
para el desarrollo de los estudios de “Puestas a tierra” y de “Corrosión de conductores en fi bra óptica”,
además de la donación de diversos equipos eléctricos.
GESTIÓN AMBIENTALEl compromiso de Redesur con el medio ambiente se puso de manifi esto con el desarrollo de un Sistema de
Gestión Medioambiental certifi cado bajo la norma ISO 14001. Entre sus actividades para la conservación
del entorno y la minimización del impacto ambiental de sus instalaciones se encuentra la forestación de la
subestación de Tacna, proyecto que signifi có la plantación de olivo y casuarina alrededor de la subestación
con el objeto de minimizar el impacto visual, mejorar el entorno y dar protección a los equipos de patio de
la erosión.
Redesur ha asumido un compromiso socialmente
responsable con su entorno por ello se preocupa por mejorar las condiciones sociales de su zona de
infl uencia.
RED ELÉCTRICA DEL SUR S.A.
Memoria Anual 2005 / Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía92
¿QUIÉNES SOMOS?Red de Energía del Perú S.A. (REP) es una empresa peruana que forma parte del grupo empresarial ISA de
Colombia, compañía que obtuvo a través de una licitación pública internacional, convocada por el Estado
peruano, la concesión por 30 años de los sistemas de transmisión eléctrica de las empresas estatales Etecen
y Etesur. ISA, fi rma el contrato de concesión cediendo sus derechos a REP, quedando esta última como so-
ciedad concesionaria e ISA como operador califi cado de la concesión. REP cuenta con 5,405 km de líneas
de 220 kV, 138 kV y 60 kV, a través de 45 subestaciones en 19 departamentos del país, incluyendo los 50,1
km implementados para la interconexión con Ecuador. Presta servicios de transmisión de energía eléctrica, a
través de las instalaciones recibidas, así como servicios complementarios a terceros.
GESTIÓN SOCIALEn gestión social, la empresa cuenta con tres programas de acción. El primero vinculado al desarrollo comu-
nitario, que busca generar ingresos y mayor renta, a través de proyectos productivos, en comunidades ubi-
cadas en el área de infl uencia. REP viene implementando cuatro proyectos: dos pecuarios (crianza de cuyes y
caracoles) y dos de agricultura (agricultura urbana en las servidumbres). El segundo referido a las relaciones
comunitarias, y su fi nalidad es sensibilizar y capacitar a la población para prevenir riesgos en zonas cercanas
a las servidumbres eléctricas. Así, 278 comunidades han recibido capacitación en temas de seguridad, medio
ambiente y otros de interés. El tema de responsabilidad social interna es el tercero y busca promover acciones
de voluntariado en distintos puntos del país. En el último año, han sido remodelados tres colegios, se han
realizado trabajos de afi rmado y asfaltado de calles, y sembrado más de 4 mil árboles.
GESTIÓN AMBIENTALREP ha desarrollado el Sistema de Gestión Ambiental, Social y de Seguridad Laboral, con el objetivo de
cumplir con todas las normas ambientales para el sistema eléctrico de transmisión de energía y que informa
oportunamente sobre la gestión ambiental, al organismo fi scalizador. REP adquirió kits para el derrame de
aceites en subestaciones para los cuatro departamentos de transmisión a nivel nacional. Asimismo, se ha
culminado la medición de parámetros ambientales en todas las subestaciones a fi n de trazar la línea base que
permita proponer una frecuencia de monitoreo para los próximos años.
En gestión social, REPcuenta con un programa de desarrollo comunitario, que busca generar ingresos y mayor renta a las comunidades a través de proyectos productivos.
RED DE ENERGÍA DEL PERÚ S.A.
Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía / Memoria Anual 2005 93
¿QUIÉNES SOMOS?Sindicato Energético S.A. (Sinersa) es una empresa peruana constituida en junio de 1994 dedicada a la cons-
trucción de obras para la generación eléctrica, operación y administración de centrales generadoras de elec-
tricidad y comercialización de energía. Actualmente es propietario de dos centrales hidroeléctricas: Curumuy
(12.5 MW), puesta en operación desde 1998 y ubicada a 20 km de la ciudad de Piura; y Poechos 1 (15.4
MW), operativa desde el 2004 y ubicada al pie de la represa de Poechos en el departamento de Sullana, a
60 km de la ciudad de Piura.
GESTIÓN SOCIALEl tema de gestión social es parte fundamental de la fi losofía de Sinersa y de cada uno de sus proyectos de
desarrollo. Así, entre sus actividades principales destaca el apoyo al proceso de electrifi cación para benefi ciar
a más de 40,000 familias que viven en la zona de infl uencia del proyecto Poechos 1, trabajos que se realiza-
ron en coordinación con el Ministerio de Energía y Minas.
La educación de los jóvenes y niños también es una de sus preocupaciones constantes. Así, conjuntamente
con las autoridades del sector, establecieron el primer fondo privado de las becas para los estudiantes de
familias de escasos recursos ubicadas en la zona de infl uencia del Sistema Hídrico Chira-Piura.
En la medida en que sus actividades se desarrollan en zonas con alto índice de desempleo, la política de
Sinersa es dar preferencia a esta población al momento de contratar personal.
GESTIÓN AMBIENTALHoy Sinersa es la empresa líder en la aplicación de procedimientos y reglas modernas para la protección del me-
dio ambiente en la región de Piura. En tanto que el tema de gestión ambiental forma parte integral de sus pro-
yectos, periódicamente realizan un riguroso control del cumplimiento de las obligaciones de la protección del
medio ambiente, teniendo en cuenta los estándares internacionales. Así, ha logrado reducir la emisión del CO2
en el proyecto Poechos 1, lo que ha permitido la primera venta de bonos de carbono peruano al gobierno de
Holanda, en aplicación del Protocolo de Kyoto. De igual forma realiza una continua medición de los afl uentes
en la entrada y en la salida de las plantas, incluyendo controles adicionales del río Chira para defi nir su nivel de
contaminación e informar a la población y a las instituciones involucradas sobre el peligro correspondiente.
Hoy Sinersa es la empresa líder en la aplicación de procedimientos y
reglas modernas para la protección del medio
ambiente en la región de Piura.
SINDICATO ENERGÉTICO S.A.
Memoria Anual 2005 / Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía94
GESTIÓN GREMIAL
Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía / Memoria Anual 2005 95
2005
Memoria Anual 2005 / Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía96
La elección de Carlos del Solar como fl amante nuevo presidente de la SNMPE marcó el inicio de las actividades del Comité Ejecutivo.
Comité Ejecutivo
La elección de Carlos del Solar como nuevo
presidente de la SNMPE marcó el inicio de las actividades
del Comité Ejecutivo. Bajo su conducción, los miembros
de este Comité se han venido reuniendo periódicamente
para analizar las distintas situaciones y problemas que el
sector mineroenergético ha tenido que afrontar a lo largo
del 2005.
A Del Solar acompañan en las vicepresidencias de
minería, hidrocarburos y energía, Oscar González Rocha,
Pedro Martínez e Ignacio Blanco, respectivamente. La
nueva directiva de la SNMPE se comprometió a continuar
la labor realizada por sus antecesores. Por ello, el Comité
Ejecutivo puso especial énfasis en consolidar la fl uidez de
las relaciones entre el gremio y los gobiernos regionales y
locales, y los poderes Ejecutivo y Legislativo.
Frente a cada situación crítica que se iba presentando
a lo largo de estos 12 meses, y que involucraron a
algunos de los subsectores que forman parte de la
SNMPE, el Comité Ejecutivo se ha mantenido activo
en la búsqueda de alternativas de solución y medios
para hacer llegar sus propuestas a las distintas
autoridades vinculadas al quehacer mineroenergético.
Este acercamiento ha traído consigo un intercambio
de opiniones, sugerencias y cuando fue necesario o
requerido, se les alcanzó ayudas técnicas cuyo única
fi nalidad era procurar un mejor entendimiento y manejo
de las actividades del gremio.
En cada una de sus reuniones, los miembros de este
Comité se preocuparon por mantener una actitud abierta
y dialogante frente a los diferentes puntos de vista que
se iban presentando. El objetivo de todos, sin excepción,
siempre ha sido arribar, luego del debate, a acuerdos
consensuados a favor del sector.
Frente a cada requerimiento que las distintas
autoridades hicieron a lo largo del 2005, la disposición
al diálogo ha llevado a los miembros de este Comité a
responder cada invitación a foros, audiencias públicas y
® SNMPE
Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía / Memoria Anual 2005 97
El 2005 fue un año difícil para el sector mineroenergético, por los actos de violencia generados por distintas ONG y la actitud populista de algunas autoridades.
demás reuniones a las que fueron invitados para exponer
sobre las distintas situaciones del sector. Incluso, en más
de una oportunidad, este grupo de trabajo ha abierto
las puertas de la SNMPE para recibir a quienes estén
interesados en conocer en detalle la realidad del sector
mineroenergético y de las empresas que lo conforman.
La única motivación ha sido mostrar la transparencia en
el actuar de los distintos actores del gremio.
No obstante esta apertura por el diálogo, cuando la
situación lo ameritó, los miembros del Comité Ejecutivo
no dudaron en tomar la decisión de recurrir a los medios
de comunicación para dar a conocer y defender la
posición gremial. El objetivo último siempre ha sido y
será, proteger todas las medidas que permitan garantizar
las inversiones privadas en nuestro país. Esto implica una
defensa cerrada de la estabilidad jurídica, la libertad de
expresión, el rol subsidiario del Estado, la autonomía de
los organismos reguladores y los órganos de resolución
de confl ictos.
A nivel interno, los miembros del Comité Ejecutivo
participaron activamente en los distintos eventos que
organizó o participó la SNMPE. El objetivo fue, sin duda,
contribuir con dar a conocer la posición gremial en los
distintos temas de coyuntura nacional tanto dentro como
fuera del país.
A lo largo del 2005, se continuó con la
consolidación de los proyectos principales de la SNMPE:
"Descentralización: Sumando Esfuerzos" y "Educación:
Sumando Esfuerzos". En ambos casos el apoyo del
Comité Ejecutivo fue invalorable para lograr que el
volumen de población benefi ciada vaya en aumento.
En el caso del proyecto de descentralización, en estos
meses se trabajó con el objetivo de procurar que los
gobiernos regionales dispongan de herramientas de fácil
acceso para la elaboración de proyectos de desarrollo
que puedan responder a las exigencias del SNIP.
En el tema de educación, el apoyo del Comité
Ejecutivo fue sin duda vital para lograr incrementar el
número de benefi ciados tanto a nivel de profesores
como de niños y jóvenes en edad escolar, ubicados
en las zonas de extrema pobreza del país. En este
tema merece la pena resaltar el respaldo recibido, en
cada una de las actividades, por parte de las empresas
asociadas.
A nivel gremial, este Comité en representación de
la SNMPE, coordinó con otros gremios empresariales
acciones frente a temas comunes. El objetivo fue unir
esfuerzos para afrontar situaciones que impidan un
normal desarrollo de la actividad empresarial del país,
promover y consolidar la gestión gremial, intensifi car
la interacción entre los asociados, entre otros. Este
compromiso incluyó el respaldo a una serie de
comunicados públicos dados a conocer a través de los
medios de comunicación
Defi nitivamente, el 2005 fue un año difícil para
el sector mineroenergético, no sólo por los actos de
violencia generados por distintas organizaciones no
gubernamentales y que repercutieron principalmente
en las actividades del sector minero sino también por la
actitud populista de algunas autoridades de los poderes
Legislativo y Ejecutivo que en su momento pusieron en
riesgo la estabilidad económica y jurídica del país. Frente
a lo cual el Comité Ejecutivo mostró una actitud proactiva
de defensa de los intereses del sector y del país.
® Cia. de Minas Buenaventura S.A.
Memoria Anual 2005 / Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía98
En un sector tan primordial para el desarrollo del país –como lo es el sector eléctrico– no pueden alterarse las reglas de juego y el marco jurídico sin haber alcanzado un consenso.
Comité Sectorial Eléctrico El Comité Sectorial Eléctrico empezó su trabajo bajo
la presidencia de Ignacio Blanco, quien fuera elegido
por unanimidad en la Asamblea Sectorial Eléctrica que
se llevó a cabo a comienzos del año.
Las actividades de este Comité se centraron
básicamente en dos temas fundamentales: en el trabajo
de alternativas y propuestas orientadas a solucionar
el problema que se suscitó en el 2004 debido a la
falta de contratos entre generadoras y distribuidoras,
y en el fomento de la inversión para la construcción
de nuevas centrales eléctricas con el objetivo de
incrementar la oferta eléctrica dando respuesta a los
nuevos requerimientos de la demanda y así garantizar el
abastecimiento en el mediano plazo. Esta labor se llevó
a cabo con el apoyo de los comités Técnico Eléctrico y
Legal Eléctrico.
En relación con el tema de la falta de contratos,
en febrero se procedió a fi rmar la gran mayoría de
los contratos de abastecimiento entre generadores
y distribuidores tanto privados como estatales,
cumpliendo así con los compromisos voluntarios que se
hicieran con el Poder Legislativo.
Mediante la dación de la Ley Nº 28447 se creó
una Comisión encargada de elaborar un proyecto
de ley para asegurar el desarrollo efi ciente de la
generación eléctrica, la misma que estuvo integrada por
representantes del Ministerio de Energía y Minas (MEM)
y del Osinerg.
El Comité Sectorial Eléctrico estuvo dedicado
gran parte del año, con el apoyo del Comité Técnico,
al análisis de las propuestas que dicha Comisión nos
presentara y a la elaboración de diferentes alternativas
de solución, las mismas que fueron presentadas
oportunamente al MEM y al Osinerg.
Sin embargo, luego de varios meses de trabajo, la
Comisión encargada de elaborar el proyecto decidió
enviarlo al Congreso de la República, habiendo
considerado sólo algunas pocas sugerencias de
la SNMPE. El texto fi nal terminó abarcando mucho
más temas y contenidos de lo que inicialmente era el
objetivo primordial de la Comisión: desarrollo efi ciente
de la generación eléctrica. Así, enviaron propuestas
para modifi car todo el marco legal de la actividad de
transmisión, una alternativa para resolver el problema
de la falta de planifi cación de la misma, la variación
total del Comité de Operaciones Económicas del
Sistema (COES), la propuesta de instaurar las subastas
de energía eléctrica y, fi nalmente, el marco legal para
realizar transacciones en el mercado spot.
Cabe resaltar que el Comité Sectorial Eléctrico
envió oportunamente al Poder Legislativo la posición
de la mayoría de las empresas asociadas, en la
que indicaba la falta de consenso para impulsar las
modifi caciones planteadas por la Comisión, dejando
en claro que en un sector tan primordial para el
desarrollo del país –como lo es el sector eléctrico– no
pueden alterarse las reglas de juego y el marco jurídico
sin haber alcanzado un consenso entre la autoridad
normativa, el organismo regulador y fi scalizador, los
operadores actuales (tanto privados como estatales)
y los futuros inversionistas, más aún en un contexto
en el que varios de ellos ya habían anunciado sus
compromisos para dar inicio a la construcción de
nuevas centrales eléctricas.
Los miembros del Comité Sectorial en todo
momento mostraron su interés por dar soluciones a
® Luz del Sur S.A.A.
Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía / Memoria Anual 2005 99
algunos problemas existentes, con el único objetivo de
seguir contribuyendo al desarrollo del sector eléctrico
y del país en su conjunto. Para lo cual consideraron
que sólo se podrían llevar a cabo las mejoras con el
consenso de todos los agentes.
Adicionalmente y con el apoyo del Comité Legal
Eléctrico se presentaron sugerencias respecto a diversas
iniciativas legislativas que de ser aprobados sus textos
originales podían haber afectado de manera negativa
al sector eléctrico. Entre estos proyectos podemos
resaltar aquel que proponía modifi car el recupero y
reintegro de los importes que pudieran producirse por
falta de adecuada medición o por errores en el proceso
de facturación, procediendo el recupero –por parte
del concesionario de distribución eléctrica– sólo por la
energía no registrada en el equipo de medición debido
a causas imputables a la conducta del usuario, en 10
mensualidades iguales sin intereses y moras, lo que
sin duda alguna promovería a que el usuario altere su
medidor.
Otras modifi caciones a la LCE que se pretendieron
introducir a lo largo del 2005 estuvieron relacionadas
con la regulación del cobro de comisiones, el alumbrado
público, y el reembolso de las contribuciones efectuadas
por los usuarios del servicio público de electricidad,
entre muchos otros.
Hacia fi nales del año se empezó a discutir la
problemática en relación con el robo de conductores y
equipos eléctricos en las líneas de alta y media tensión,
y la falta de mecanismos legales que puedan contribuir
a dar solución a este tema. A raíz de este análisis se
decidió instaurar el Comité de Robos para que evalúe
la mejor forma de resolver estos problemas por los que
atraviesan todas las empresas del sector.
Finalmente, como en años anteriores, una de las
principales preocupaciones del Comité Sectorial ha
sido la de contribuir al fortalecimiento de la imagen de
la inversión privada en el sector y a que se creen los
mecanismos y el ambiente favorable para su desarrollo,
razón por la cual sus miembros han estado presentes en
una serie de eventos explicando los logros que se han
obtenido a raíz del ingreso de los capitales privados y lo
que aún falta por hacer en este sector.
Comité Sectorial Minero A pesar de los atractivos precios internacionales de
los minerales, el 2005 fue un año difícil para el sector
minero. En esos 12 meses, esta actividad productiva
tuvo que hacer frente a una serie de actos de violencias
y ataques injustifi cados. Así, a lo largo del año, materia
de la memoria, los miembros de este Comité, bajo
la presidencia de Oscar González Rocha, recibieron
denuncias sobre presiones en contra de la minería
por parte de algunos frentes de defensa y ronderos.
Incluso se dieron situaciones de violencia contra las
instalaciones de algunas empresas mineras, los cuales
fueron condenados inmediatamente por la SNMPE,
fundamentalmente porque con estos actos no sólo pone
en juego las inversiones de las empresas, sino también en
el desarrollo socio-económico de las regiones y el país.
Lamentablemente, este tipo de situaciones confi rmaron la
ausencia del Estado y la debilidad de algunas autoridades.
Asi, a fi nales de enero sostuvo una reunión con
representantes de la Defensoría del Pueblo con el
objetivo de establecer un vínculo que permita hacer
frente a los confl ictos sociales contra la actividad minera
y tratar de revertir los actos de violencia, toda vez que
crea limitaciones a la inversión privada, necesaria
para el desarrollo del país. Estas coordinaciones con
A pesar de los atractivos precios internacionales de los minerales, el 2005 fue un año difícil para el sector minero.
® Minera Barrick Misquichilca S.A.
Memoria Anual 2005 / Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía100
A través del Comité Sectorial Minero, el gremio mostró en todo momento su disposición de apoyar las acciones del Estado orientadas a poner fi n a los actos de violencia en contra de las actividades productivas del país.
la Defensoría del Pueblo han permitido una mejor
actuación de dicha institución.
Mientras que en febrero miembros de este Comité
Sectorial en representación de la SNMPE se reunieron
con representantes del Ministerio del Interior para
mostrar la preocupación del sector por el incremento de
los actos de violencia contra las operaciones mineras
y conocer de primera mano las acciones que tomaría
el Estado para brindar seguridad al personal de las
empresas y a sus instalaciones. Además, mostraron la
disposición del gremio de apoyarlos, en la medida de sus
posibilidades.
A pesar de la disposición del sector por encontrar
una solución, los actos de violencia no cesaron, por
el contrario, fue en aumento. Ante esa situación, en
agosto, por decisión de este Comité, la SNMPE publicó
en diversos medios de prensa escritos un comunicado
lamentando los actos de violencia contra el sector
minero, invocando a la paz social, a rechazar la violencia
y trabajar por el desarrollo del país cerrando fi las contra
los violentistas. Dicho comunicado fue suscrito por
diversos gremios que conforman la Confi ep, la Cámara
de Comercio de Lima e instituciones profesionales.
Tratando de encontrar mecanismos de solución, en
septiembre, Carlos del Solar, presidente de la SNMPE,
acompañado de miembros de este Comité Sectorial
se reunieron con diversos obispos representativos de
la Conferencia Episcopal Peruana. En dicho encuentro
se acordó, entre otras cosas, elaborar un cronograma
de futuras reuniones; coordinar visitas de obispos a
operaciones mineras en conjunto o por separado;
elaborar una estrategia de comunicación, para que en el
Perú se informe de la situación real de la minería y de las
comunidades vecinas a las operaciones.
Antes de concluir el 2005 y luego de diversas
gestiones ante autoridades de la Iglesia, este Comité
Sectorial logró que se retirara de la página web de la
Comisión de Acción Episcopal diversos documentos
de consulta que establecían una posición sesgada y
contraria a las actividades mineras sin mayor sustento.
Lo cierto es que a lo largo del año, este Comité se ha
centrado en la evaluación y defi nición de estrategias para
mejorar la reputación e imagen de la actividad minera
frente a la opinión pública.
Por ello, en octubre, a consecuencia de una reunión
entre representantes de las principales empresas
mineras asociadas, se acordó conformar dos grupos de
trabajo con el objeto de defi nir las líneas de acción de
las empresas de este sector y de nuestro gremio. Esta
decisión inicial permitió, luego, defi nir una propuesta de
Lineamientos Estratégicos del Sector Minero, en la que
se concibió la misión, y visión del sector minero hacia
el 2010, así como los valores y objetivos estratégicos
que debían ser implementados en los próximos
años. Posteriormente hacia fi nales de noviembre el
Comité Sectorial Minero aprobó la propuesta, arriba
mencionada, e incorporó las líneas de acción que el
sector adoptaría en la coyuntura electoral vigente, lo que
fue aprobado mediante la Asamblea Extraordinaria del
Sector Minero.
La elaboración y ejecución del Plan Estratégico
se encomendó al Grupo de Trabajo de Lineamientos
Estratégicos Mineros (LEM), conformado por un nutrido
número de representantes de 14 empresas asociadas
y funcionarios de la SNMPE, que tiene por objetivo
principal liderar el plan estratégico del sector minero,
acciones que permitirán impulsar un cambio de actitud
y el alineamiento de las empresas asociadas, con la
® SNMPE
Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía / Memoria Anual 2005 101
Un tema de permanente interés de los miembros del Comité Sectorial Minero, lo ha constituido el del canon minero.
fi nalidad de mejorar la reputación de esta actividad
productiva en nuestro país. Se esperan importantes
avances para el 2006.
Paralelamente a las acciones al interior del gremio,
este Comité Sectorial continuó con sus acciones en el
campo jurisdiccional, en relación con la aplicación de
las regalías mineras. En marzo se realizó la Audiencia
Pública ante el Tribunal Constitucional (TC), en la que
expusieron los informes orales de los representantes
legales de la SNMPE y del Congreso de la República
respecto al tema. En la medida que intervinieron
personas ajenas al proceso legal, el gremio minero
planteó un Recurso de Nulidad en contra de dicha
Audiencia Pública, el cual fue declarado improcedente.
En abril, el TC emitió su sentencia declarando
infundada la Acción de Inconstitucionalidad presentada
por el gremio minero en contra la Ley de Regalía Minera.
Si bien el TC señaló que la referida ley no viola en modo
alguno la Constitución y por tanto el cumplimiento de
la Ley, el máximo tribunal jurisdiccional exhortó para
que, entre otras cosas, se incluya a las Fuerzas Armadas
y Policiales entre los benefi ciarios de los recursos
provenientes de la Ley de Regalía Minera, asunto que no
era materia de la demanda por más loable que haya sido
la intención, pero que por otro lado hubiera supuesto un
recorte del monto que por concepto de regalía recibirían
los destinatarios.
Además, declaraciones del presidente del TC y otras
autoridades encendieron un nuevo debate, pretendiendo
que las regalías también se aplicaran a aquellas
inversiones que contaban con garantías y seguridades
otorgadas por el Estado mediante contratos de estabilidad
tributaria y administrativa y convenios de estabilidad
jurídica. Lo que motivó que por iniciativa de este Comité
Sectorial, la SNMPE publicara bajo el título “El gobierno
debe asegurar la Estabilidad Jurídica” un aviso en los
principales medios de comunicación escrita, exigiendo
el respeto a los contratos y convenios de estabilidad
tributaria.
Otro tema de permanente interés de los miembros del
Comité Sectorial Minero lo ha constituido el canon minero,
dado que a pesar de que en los últimos años con los
altos precios internacionales de los metales, se ha logrado
obtener importantes sumas para los gobiernos locales y
regionales, la falta de capacidad en la gestión de dichos
gobiernos en la ejecución de proyectos de inversión
pública, entre otros factores, han impedido que los
pobladores puedan percibir la contribución de la actividad
minera y de los benefi cios que ésta genera, a través de
esta participación que por mandato constitucional les
corresponde.
Además, en relación con el tema, el Comité se ha
pronunciado sobre la necesidad de que las regalías no
sólo tomen como base de cálculo el Impuesto a la Renta
de Tercera Categoría, sino que se incluyan todos aquellos
impuestos que pagan las empresas mineras.
De otro lado, los miembros de este Comité tomaron
conocimiento y analizaron las consecuencias del decreto
supremo que permite la prórroga excepcional de los
plazos para los Programas de Adecuación y Manejo
Ambiental (PAMA), así como la norma que modifi có la Ley
de Cierre de Minas, dispositivo que prorroga el plazo para
la presentación del Plan de Cierre.
Otro tema que concitó la atención de los miembros
de este Comité fue la problemática generada por la
construcción de la Faja Transportadora de Minerales
en el Terminal Marítimo del Callao, cuyo proceso de
licitación pública sufrió una serie de postergaciones.
® Southern Peru Copper Corporation
Memoria Anual 2005 / Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía102
El Comité Sectorial de Hidrocarburos realizó talleres de trabajo con representantes de las distintas instancias gubernamentales dedicadas a temas de este sector para unir esfuerzos en benefi cio del país.
Al cierre de esta memoria, aún no se llegaba a una
decisión concreta sobre la ejecución de las obras de
construcción.
No menos importante fue el monitoreo del Sistema
de Control de las sustancias y preparados químicos,
conocido internacionalmente como REACH, que a
nivel de la Comunidad Económica Europea pretendía
implementar un sistema destinado al control de ingreso
a territorio europeo de sustancias que las autoridades
consideran que es indispensable y cuya evaluación
constituya un importante valor añadido en términos de
seguridad, que alcanzaba a los concentrados minerales
y metales, con los perjuicios económicos que dicha
medida hubiera causado para los países exportadores
de estos productos como el nuestro. A fi nales del año
se logró que el Parlamento Europeo excluyera de la
obligación de registro establecido por REACH a los
minerales y concentrados.
Finalmente, los miembros de este Comité Sectorial
acordaron que la SNMPE se reincorpore como asociado
ante el International Council on Mining & Metals (ICMM).
Comité Sectorial de Hidrocarburos Como resultado del cambio de directiva de la
SNMPE producida a fi nales del 2004, el Comité Sectorial
de Hidrocarburos inició el año con Pedro Martínez en la
presidencia.
La labor de este Comité Sectorial se inició con la
elaboración de un listado de temas pendientes a trabajar
a lo largo del 2005, tanto en el Comité de Refi no y
Comercialización, como en el Comité de Exploración
y Producción de Hidrocarburos. La relación inicial
de temas fue discutida por los miembros de estos
comités, quienes establecieron una prioridad para su
atención, elaborando un plan de trabajo para el año
materia de esta memoria.
Es así que una de las primeras medidas adoptadas
fue organizar reuniones de coordinación con los
representantes de las dos entidades con las que
nuestro sector directamente interactúa en el día a día:
el Organismo Supervisor de la Inversión en Energía
(Osinerg) y el Ministerio de Energía y Minas (MEM).
En el encuentro con Alfredo Dammert, presidente
del organismo regulador, se planteó la necesidad
de acercar el trabajo de Osinerg a las empresas del
sector hidrocarburos. Para tal efecto, se propuso la
realización de talleres de trabajo, en los que incluso se
pudiese invitar a representantes de otras instituciones
como la Superintendencia Nacional de Administración
Tributaria (Sunat) o el MEM. La propuesta se fue
concretando a lo largo del año, a través de los Comités
de trabajo de este sector.
Reuniones similares se sostuvo con los ministros
de Energía y Minas y del Interior, en las que se
expusieron y coordinaron alternativas de solución a la
agenda de trabajo que planeaba el Comité Sectorial.
Siguiendo con este mecanismo de trabajo, en
junio se propició una reunión especial con Antonio
Cueto, presidente de Perupetro, y representantes
de las empresas asociadas. Este encuentro sirvió
para intercambiar opiniones sobre la situación del
sector y sobre el trabajo de promoción que desarrolla
® SNMPE
Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía / Memoria Anual 2005 103
Durante el año se sostuvieron distintas reuniones de trabajo con el viceministro de Energía, a fi n de realizar un seguimiento a los avances y difi cultades que el sector venía atravesando.
Perupetro. Como resultado de esta reunión se
concluyó que si bien el procedimiento contractual
del sector había permitido promover las inversiones,
los resultados recién se harán visibles en el mediano
plazo. Asimismo, se coincidió en la necesidad de
que no se deje de lado el estudio adecuado de las
potenciales áreas de explotación, vigilar que los
compromisos contractuales se cumplan, brindar
información sociológica que complemente la data que
el empresariado necesita para tomar una decisión
sobre sus inversiones y contar con una defi nición
clara sobre el accionar que se tomarán sobre las áreas
naturales protegidas, acorde con la política de Estado.
Igualmente, durante el año se sostuvo distintas
reuniones de trabajo con el viceministro de Energía,
a fi n de realizar un seguimiento a los avances y
difi cultades que el sector venía atravesando. Especial
mención merece la reunión convocada para conocer
las propuestas del MEM para el cambio de la matriz
energética del país. Sobre este tema, el gremio
envió una comunicación formal dando a conocer su
posición.
De otro lado, a pedido de la Comisión de Pro
Inversión y de la Comisión de Energía y Minas
del Congreso de la República, representantes del
Comité Sectorial concurrieron a las instalaciones del
Parlamento para exponer e intercambiar opiniones
respecto a temas como el precio y comercialización
del gas licuado de petróleo (GLP), la explicación
del hallazgo de petróleo por la empresa Petro Tech
Peruana S.A. y las acciones de inversión de La
Pampilla.
El Comité Sectorial de Hidrocarburos consideró
necesario contar con un grupo de trabajo especial que
impulse los temas relacionados con la promoción del
uso, generación y/o mejora de normativas y soporte
técnico en el tema del gas, por lo que se decide
implementar el Comité de Gas en la SNMPE.
En septiembre se participó en el taller de
capacitación que periódicamente la Sunat desarrolla
para sus auditores a nivel nacional. En esta
oportunidad, el Comité Sectorial colaboró con
exposiciones explicativas sobre el quehacer del sector
hidrocarburos, el funcionamiento del mercado y el
accionar de las empresas.
Al interior del Comité Sectorial se analizó también
las distintas alternativas de solución a problemas que
enfrenta el sector, tales como los que tuvieron que
hacer frente las empresas asociadas a la SNMPE, como
Maple y Pluspetrol, que afrontaron bloqueos de acceso
a sus operaciones y fallas presentadas en el ducto de
TGP.
De otro lado, se felicitó a Aguaytía Energy, que se
hizo acreedora al Premio Nacional a la Producción más
Limpia y a la Ecoefi ciencia 2005 en la categoría de
Innovación Tecnológica, otorgado por Consejo Nacional
del Ambiente (Conam) en reconocimiento a su proyecto
de Motogas, que supone la masifi cación del uso del
GLP en la Amazonía peruana.
Hacia fi nales de año se llevó a cabo un intercambio
de ideas y opiniones entre los asociados con la
fi nalidad de estructurar un esquema de visión a
mediano plazo del subsector hidrocarburos que servirá
de base para la elaboración de un plan operativo a
ejecutar en el 2006.
Tomando como borrador inicial el trabajo
presentado por la Gerencia de Hidrocarburos, se
convocó a una reunión especial en la que los asociados
® Repsol YPF
Memoria Anual 2005 / Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía104
El Comité Legal Eléctrico estuvo dedicado gran parte del año a la evaluación y estudio de diversas iniciativas legislativas que proponían modifi caciones a la Ley de Concesiones Eléctricas.
del sector, con la asesoría de la empresa Gerens,
plasmaron sus propuestas en un documento que será
discutido y validado en el 2006.
Comités de Apoyo delSector Eléctrico
Comité Legal Eléctrico El 2005 comenzó bajo la presidencia de Luis
Salem, nombrándose a Malena Blume, Vidal Galindo y
Fidel Rocha como vicepresidentes de los subsectores
generación, transmisión y distribución, respectivamente.
Los miembros del Comité estuvieron dedicados
gran parte del año a la evaluación y estudio de diversas
iniciativas legislativas que proponían modifi caciones
a la Ley de Concesiones Eléctricas (LCE). Así, al
presentarse el proyecto de ley 12329, en el que se
proponía modifi caciones a la estructura y funcionamiento
del Comité de Operación Económica del Sistema
Interconectado Nacional (COES), la SNMPE, a través de
este Comité, remitió sus comentarios a la Comisión de
Energía y Minas del Congreso de la República.
Otro de los proyectos analizados fue el 12352, que
sugería dejar sin efecto las modifi caciones aprobadas bajo
la Ley 28447, la misma que fi jó que el horizonte tarifario
para el cálculo del precio en barra sea de dos años hacia
adelante y uno hacia atrás.
El Comité emitió opinión respecto a la iniciativa
legislativa 1919, que planteaba la modifi cación al artículo
92 de la LCE en relación con el recupero y reintegro de
importes que pudiera producirse por falta de adecuada
medición o por errores en el proceso de facturación,
dejando constancia de los perjuicios que tal proyecto
podría ocasionar al sector eléctrico, si el Congreso de la
República procedía a su aprobación.
En el proyecto se señalaba que sólo procedería el
recupero por parte del concesionario de electricidad,
cuando el equipo de medición haya sido alterado,
deteriorado o malogrado por causas imputables al
usuario. Evidentemente, la pregunta que uno se hace es
¿por qué un usuario podría alterar, deteriorar o malograr
un medidor?, y la respuesta natural es para que el
medidor no registre adecuadamente el consumo efectivo
con lo cual el usuario se vería benefi ciado pagando
menos de lo realmente consumido.
Sin embargo, si bien el concesionario de distribución
eléctrica podía, de acuerdo con el proyecto de ley,
proceder a efectuar el recupero, ¿dónde estaba el
estímulo para alterar, malograr y deteriorar un medidor?
Estaba en el hecho de que el recupero por la energía
no registrada, por causas imputables a la conducta del
usuario, se efectuaría en 10 mensualidades iguales sin
intereses ni moras. Es decir, con estas facilidades de
pago –fraccionamiento y sin intereses–, se promovía que
los usuarios alteraran el funcionamiento de su equipo de
medida, ya que le sería más benefi cioso incurrir en esta
fi gura al postergar su pago sin la aplicación de interés
alguno.
Al respecto, el Comité señaló que una norma no
puede incentivar este tipo de conductas, dado que
ninguna regulación puede tener por objetivo fomentar la
cultura del no pago, pues con ello se estaría afectando
la estabilidad económica de las empresas prestadoras
del servicio, lo que sin lugar a dudas se vería refl ejado en
la disminución de la calidad del servicio en perjuicio de
todos los usuarios. Los miembros del Comité sugirieron
® Consorcio Transmantaro S.A.
Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía / Memoria Anual 2005 105
El Comité Técnico Eléctrico trabajóun modelo de contrato para que sea suscrito por las empresas generadoras y distribuidoras y terminar así con el problema de la falta de acuerdos contractuales generados en el 2004.
un texto alternativo con el único objetivo de evitar que se
fomente el hurto de energía eléctrica por parte de algunos
consumidores y así establecer una forma justa e imparcial
de regular tales cobros.
Por otro lado, concluyó la evaluación de una serie
de proyectos de Ley entre los que se encuentra el 9133,
el mismo que proponía regular el reembolso de las
contribuciones efectuadas por los usuarios del servicio
público de electricidad; 8602, que recomendaba precisar
que el punto de entrega que establece el artículo 88 de
la LCE para los suministros solicitados en baja y media
tensión, se ubicara al límite externo del predio solicitante; y el
4070, que proponía dejar sin efecto los conceptos de pago
de rentas básicas, pensiones básicas, cargos fi jos y otros
similares en los servicios públicos de telefonía fi ja y móvil,
agua y energía eléctrica.
Otro de los temas que generó preocupación fue
el referido a las propuestas de modifi cación de los
artículos 85º y 94º de la LCE, dispositivos que regulan
la situación de las nuevas habilitaciones urbanas y
el cobro del servicio público de alumbrado público.
Al respecto, el Congreso recibió diferentes iniciativas
legislativas proponiendo que el cobro del servicio de
alumbrado público sólo se efectuase cuando exista una
prestación efectiva por parte de los concesionarios de
la distribución de la energía eléctrica, sin considerar que
dentro de la regulación eléctrica se debe diferenciar lo
que efectivamente es un servicio público individualizado
(servicio que es contratado por cada uno de los usuarios
que se conectan a la red de distribución) de lo que son los
servicios colectivos como es el alumbrado público.
En el caso de los servicios individualizados, el pago
por la conexión se hace de manera individual ante el
Concesionario de Distribución por el benefi cio recibido,
mientras que en el caso del alumbrado público no se
puede pretender individualizar el benefi cio que cada
ciudadano obtiene del servicio, pues potencialmente
todos los ciudadanos de una zona determinada son los
benefi ciados. Además, este servicio está destinado a
proveer de luz a las vías públicas, urbano, urbano rural,
áreas recreacionales y en zonas especiales de uso público
en donde la población en su conjunto se benefi cia por el
servicio que se brinda.
Finalmente, el Comité, luego de analizar las
implicancias de la Resolución 264-2005, emitida por
el Osinerg, en relación con el Procedimiento para la
Supervisión de las Defi ciencias en la Seguridad de Líneas
de Transmisión y en Zonas de Servidumbre, emitió
opinión al respecto, señalando la necesidad de replantear
la solución a las defi ciencias en la seguridad, teniendo
como objetivo central el garantizar que se cumplan las
distancias de seguridad salvaguardando la integridad de
todos los pobladores.
Comité Técnico Eléctrico
El 2005 comenzó bajo la presidencia de Roberto
Cornejo, nombrándose a Carlos Fossati, Bernardo
Wagner y José Luis Eráusquin como vicepresidentes de
los subsectores generación, transmisión y distribución,
respectivamente. Los miembros de este Comité
agradecieron la labor realizada por Klaus Huys, quien
presidió el Comité con entusiasmo y dedicación.
A inicios del año materia de esta memoria, los
miembros del Comité trabajaron un modelo de contrato
® Edegel S.A.
Memoria Anual 2005 / Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía106
El Comité de Exploración yProducción de Hidrocarburos inició el 2005 continuando con el análisis del proyecto de Reglamento de Protección Ambiental del Sector Hidrocarburos.
para que sea suscrito por las empresas generadoras
y distribuidoras de electricidad y terminar así con el
problema de la falta de acuerdos contractuales entre
estas compañías que se generó durante el 2004. La labor
realizada por este Comité respondió a un acuerdo previo
entre las empresas generadoras, públicas y privadas,
que consideraron que era necesario empezar a suscribir
contratos de abastecimiento de electricidad, cuya vigencia
será hasta el 31 de diciembre del 2007. Cabe señalar que
la propuesta del Comité tuvo acogida y en febrero se fi rmó
la mayoría de estos acuerdos.
De otro lado, en representación de la SNMPE, el
Comité remitió al MEM las sugerencias de mejora al texto
del proyecto de Reglamento de la Ley 28447, dispositivo
que modifi có algunos artículos de la Ley de Concesiones
Eléctricas (LCE). Cabe resaltar que en la primera
disposición fi nal de la norma modifi catoria el legislador
decidió la creación de una Comisión conformada por
representantes del MEM y del Osinerg, que en un plazo
no mayor a seis meses debía tener listo un proyecto
de ley destinado a asegurar el desarrollo efi ciente de
la generación eléctrica mediante: i) incorporación de
mecanismos de mercado; ii) mecanismos de mitigación
de riesgos a través de precios fi rmes; iii) desarrollo de
nuevas inversiones de generación; iv) competencia
por el mercado, y v) criterios para el tratamiento de las
conexiones internacionales.
Al respecto, este Comité dedicó gran parte del
año al análisis de las modifi caciones propuestas por la
referida comisión y junto con el Comité Sectorial Eléctrico
expusieron en seis oportunidades sus reparos a varios
de los temas planteados. Finalmente, la Comisión decidió
incluir sólo algunas de las recomendaciones de la SNMPE
y presentó el proyecto de la ley para asegurar el Desarrollo
Efi ciente de la Generación Eléctrica, más conocida como
el “Libro Blanco”.
Por otra parte, luego de analizar la Directiva 264-2005,
emitida por el Osinerg y referida al procedimiento para la
Supervisión de las Defi ciencias en la Seguridad de Líneas
de Transmisión y en Zonas de Servidumbre, el Comité
emitió opinión señalando los perjuicios que su aplicación
traerá al sector.
El Comité Técnico Eléctrico terminó el 2005
esperando recibir el primer borrador de la actualización
del Reglamento de Protección Ambiental para las
Actividades Eléctricas, que es trabajado por la Dirección
General de Asuntos Ambientales Energéticos del MEM,
para poder enviar sus sugerencias y aportes.
Comités de Apoyo delSector de Hidrocarburos
Comité de Exploración yProducción de Hidrocarburos
Este Comité inició el 2005 continuando con el análisis
del proyecto de Reglamento de Protección Ambiental
del Sector Hidrocarburos que dejó pendiente a fi nales
del 2004. Dada la importancia del tema, al interior de
este Comité, bajo la presidencia de Bárbara Bruce, se
formaron dos grupos de trabajo, uno dedicado a la
parte técnica y el otro a la legal. Es así que en la primera
® Pluspetrol Peru Corporation S.A.
Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía / Memoria Anual 2005 107
Un tema que trabajó el Comité de Refi no y Comercialización de Hidrocarburos fue el análisis y sustento técnico del cronograma de reducción de emisiones de azufre en los combustibles.
reunión de trabajo con representantes de la Dirección
General de Asuntos Ambientales Energético (DGAAE) se
expuso las principales observaciones al proyecto, siendo
éstas sustentadas por cada uno de los grupos de trabajo
que estuvo a cargo del análisis. Posteriormente, el Comité
envió por escrito sus comentarios sobre este mismo tema
a la DGAAE.
En una segunda reunión de trabajo con la DGAAE,
para revisar el proyecto, se pudo comprobar que varias de
las sugerencias alcanzadas por la SNMPE en la primera
reunión fueron incorporadas. El borrador fi nal aún no
ha sido alcanzado al Comité; un tema relacionado es el
referido a los límites máximos permisibles, que también
el gremio tuvo la oportunidad de comentar con las
autoridades.
Asimismo, este Comité participó en las reuniones de
trabajo y colaboró en la elaboración de los comentarios
del Comité de Asuntos Ambientales al texto de proyecto
del Sistema de Estudio de Impacto Ambiental (SEIA), que
se coordinó con la Conam.
De otro lado, se retomó las conversaciones con el
Instituto Nacional de Recursos Naturales (Inrena) para
trabajar el tema de áreas naturales protegidas. Un primer
paso fue plantearles realizar el segundo conversatorio
sobre este tema. El objetivo era buscar lineamientos para
que las entidades del gobierno, como las empresas del
sector, coordinen y actúen en conjunto. Sobre la base
de este primer acercamiento se concretó una reunión de
trabajo inicial para discutir la posibilidad de priorizar y
coordinar un mecanismo de diálogo adecuado.
La idea propuesta consistía en que Inrena actuara
como ente de enlace con otras instituciones, como
el MEM y Perupetro, y se pueda contar con una
coordinación amplia de los temas planteados. Sin
embargo, no fue posible tener una reunión de trabajo
con Inrena, sino hasta fi nales de año, convocada en
coordinación con el Comité de Exploraciones del Sector
Minero. En este acercamiento se insistió en la necesidad
de elaborar una agenda de trabajo conjunta y se entregó
al presidente de Inrena una propuesta de cambio a la
Ley de Áreas Naturales Protegidas. La propuesta incluye
la eliminación de la discriminación entre la creación y la
modifi cación y/o anulación de un Área Natural Protegida.
Se retomarán estas gestiones en enero del 2006.
Con el apoyo de la empresa BGP Internacional (China
Nacional Petroleum Corporation) este Comité organizó un
seminario sobre sísmica. En el evento se dio a conocer
los avances tecnológicos que se han desarrollado en
esta materia, y que permiten mejorar la performance
de las operaciones de exploración de hidrocarburos.
Al seminario asistieron 50 personas, entre geólogos y
exploradores de las empresas asociadas y funcionarios
de la DGAAE, Osinerg y DGH.
También se tuvo una reunión especial, cuando el
Comité recibió al ex ministro de hidrocarburos de Bolivia
Álvaro Ríos, quien expuso sobre la entonces nueva Ley
de Hidrocarburos boliviana. Durante su presentación el ex
funcionario boliviano dio a conocer el papel de cada uno
de los actores involucrados en este problema y cómo se
fue gestando y agravando el problema hidrocarburífero
en su país. Finalizó su exposición con un llamado a los
asistentes para que en el Perú no se cometan errores
similares. A esta presentación se invitó además a los
asociados del sector, a funcionarios del MEM, Perupetro y
Osinerg.
Posteriormente, en coordinación con el Osinerg se
desarrolló un taller de trabajo referido a las operaciones
de fi scalización a las actividades de exploración y
® Repsol YPF
Memoria Anual 2005 / Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía108
Un tema de suma importancia para el Comité Legal de Hidrocarburos durante el 2005 fueron las propuestas legislativas para modifi car la Ley Orgánica de Hidrocarburos.
producción en hidrocarburos. El objetivo era analizar y
mejorar conjuntamente las operaciones de fi scalización.
Así, en los dos días que duró el taller, los funcionarios
del Osinerg expusieron temas referidos al marco legal,
sustento técnico de cálculo de multas y sanciones, el
esquema de trabajo de la supervisión de operaciones
de exploración y explotación y la integridad de ductos,
además de explicar el esquema de la supervisión
ambiental.
Por su parte, y a partir de las presentaciones del
Osinerg, los representantes de las empresas asociadas
alcanzaron sus comentarios y sugerencias para facilitar
y mejorar alternativas de solución, orientadas a ayudar
a la labor de fi scalización y al mismo tiempo facilitar la
normal continuidad de las operaciones. Al fi nalizar el taller
se presentaron cuatro propuestas que serían trabajadas
en conjunto, entre las empresas y el Osinerg: análisis del
esquema de autosupervisión, tipifi cación y sustento de
las multas e identifi cación de indicadores ambientales,
elaborándose un documento que contenía el análisis
uniformizado y los acuerdos de coordinación futura entre
ambas instituciones.
Finalmente, los miembros de este Comité participaron
en las últimas reuniones del Comité de Puertos de la
SNMPE, con miras a encontrar una defi nición clara
al problema de competencia entre la recientemente
creada Autoridad Portuaria Nacional (APN) y la Dirección
General de Capitanías y Guardacostas (Dicapi), cuyas
disposiciones legales dejan vacíos y temas ambiguos. En
este sentido, se trabajó el tema más urgente, que es el
referido al pago de derecho de uso de área acuática, así
culminó el 2005 realizándose las consultas pertinentes
ante el Ministro de Transportes y la Presidencia del
Consejo de Ministros.
Comité de Refi no y Comercialización de Hidrocarburos
En su afán de apoyar al trabajo de la lucha contra la
informalidad, adulteración y contrabando de combustibles,
a lo largo del 2005, este Comité bajo la presidencia de
Peter Hartmann realizó un seguimiento al tema de los
marcadores y trazadores, que al término del año aún no
habia sido implementado.
En la misma línea, se retomó las conversaciones
con representantes del Osinerg, quienes luego de
realizar acercamientos con funcionarios de la Sunat se
comprometieron a defi nir el mecanismo adecuado para
el tratamiento del material decomisado. Es así que este
Comité en representación de la SNMPE alcanzó al ente
regulador una propuesta de tarifas por los costos de
recepción, reproceso, almacenamiento y despacho, a fi n
de que sirva de base para su análisis y defi nición.
Un tema que se trabajó durante el año fue el análisis
y sustento técnico del cronograma de reducción de
emisiones de azufre en los combustibles. Si bien este
tema era de responsabilidad del Ministerio de Energía y
Minas, en el Congreso de la República se presentaron
diversas propuestas sobre el mismo, algunas de ellas
contradictorias y difíciles de cumplir en los plazos
ajustados propuestos, quedando en manos del Congreso
la aprobación fi nal.
De otro lado, en abril el Comité realizó el primer
taller de trabajo organizado por la SNMPE y Osinerg en
el que se realizó un balance del Sistema de Control de
Órdenes de Pedido de Combustibles (SCOP). El objetivo
de la reunión fue intercambiar opiniones y alcanzar
comentarios acerca de los cambios ocasionados por la
® Mobil Oil del Perú S.R.L.
Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía / Memoria Anual 2005 109
El objetivo del Comité de Gas fue analizar y conjugar esfuerzos en torno a la dinámica del subsector del gas natural, el gas licuado de petróleo (GLP) y el gas natural vehicular (GNV).
implementación de este sistema. Para ello se contó con
la participación de representantes de todas las empresas
asociadas a la SNMPE y funcionarios del organismo
supervisor relacionados con el tema. El balance de la
reunión fue positivo para ambas instituciones, ya que
los asociados del gremio tomaron conocimiento de los
planes de trabajo que tiene el Osinerg sobre este tema
alcanzando las observaciones sobre problemas operativos
y de diseño de los nuevos planteamientos de manera
oportuna.
El segundo taller organizado con el organismo
supervisor tuvo como tema central el SCOP en el Gas
Licuado de Petróleo (GLP). En esta ocasión la entidad
fi scalizadora presentó un planteamiento para poner en
marcha el SCOP para GLP antes de culminar el 2005.
De otro lado, el Sub Comité de Lubricantes ha
continuado trabajando en el proyecto de Norma Técnica
de Aceites Lubricantes, cuyo texto --al cierre del 2005-- se
encontraba en consulta fi nal previa a su prepublicación
en el diario ofi cial El Peruano. En forma paralela se
culminó el primer borrador del proyecto de Reglamento de
Comercialización de Lubricantes.
Como resultado de la publicación del Decreto Supremo
043-2005-EM, norma que establece que todos los agentes
de la cadena de comercialización de combustibles
derivados de hidrocarburos deben proveer información
sobre sus precios de venta al Osinerg, se organizó una
reunión especial de trabajo con funcionarios del organismo
regulador encargados del tema. En esta reunión, los
representantes del organismo regular explicaron que se
encontraban trabajando en la resolución que determinaría
el nivel de detalle de la información a solicitar.
Además, a lo largo del 2005, este Comité ha enviado
periódicamente información de importancia al MEM,
Osinerg y Sunat, dándoles a conocer los detalles, de los
que dispone la SNMPE, referidos a la venta informal de
combustibles en distintos puntos de país, tanto dentro del
área urbana como en las carreteras.
Comité de Gas
Este Comité con Jorge de Tella como su presidente,
inició sus reuniones de trabajo en la segunda mitad del
año, con el objetivo de analizar y conjugar esfuerzos en
torno a la dinámica del subsector del gas natural, el gas
licuado de petróleo (GLP) y el gas natural vehicular (GNV).
En principio se analizó los planteamientos generales
que el MEM dio a conocer y que estaban orientados al
cambio de la matriz energética del país, los cuales fueron
luego alcanzados al Comité Sectorial.
Asimismo, fue una preocupación constante el
debate suscitado por el precio del GLP, por lo que varios
representantes de las empresas asociadas a la SNMPE
concurrieron a la Comisión Pro Inversión del Congreso de
la República a exponer sobre el tema. De igual forma se
realizó el seguimiento a distintas iniciativas parlamentarias,
algunas de las cuales propusieron la fi jación de precios.
Lo que motivó que en distintos foros se buscara reforzar el
concepto de que la competencia es la forma de asegurar
un precio adecuado y que el control, como ha sido
demostrado repetidas veces, lo único que genera es un
bienestar temporal que termina en escasez y mayores
precios.
Con el Osinerg, se realizó dos reuniones de trabajo.
En la primera, sus funcionarios expusieron su propuesta
de poner en marcha el SCOP GLP, mientras que en la
segunda dieron a conocer los objetivos y funcionamiento
® Pluspetrol Peru Corporation S.A.
Memoria Anual 2005 / Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía110
El tema de las regalías mineras fue una de las principales preocupaciones del Comité Legal Minero durante el 2005.
del Decreto Supremo 043-2005-EM, dispositivo que ha
entrado en vigencia el 2 de noviembre y que obliga a
todos los agentes de la cadena de comercialización a
informar periódicamente su precio de lista al Osinerg.
Comité Legal de Hidrocarburos
Este Comité inició el 2005 participando en el grupo de
trabajo de análisis legal del proyecto de Reglamento
de Protección ambiental del Sector de Hidrocarburos.
Sobre el particular, representantes de este grupo de
trabajo, bajo la presidencia de Jorge Liceti, tuvieron la
oportunidad de sustentar las observaciones del gremio
en las reuniones sostenidas con la DGAAE.
Durante este período también trabajó el proyecto
de cambio del Reglamento de Comercialización de
Combustibles. Así, luego de recopilar y consensuar
opiniones en torno al tema, el Comité hizo llegar los
comentarios del gremio a las autoridades competentes.
Cabe indicar que este reglamento fue fi nalmente
publicado hacia noviembre del 2005, incluyendo además
una recomposición del Glosario de Términos del sector.
Un tema de suma importancia, al que se le ha
hecho seguimiento durante el año materia de la
memoria, se refi ere a las distintas propuestas legislativas
para modifi car el artículo 77º de la Ley Orgánica de
Hidrocarburos que se presentó en el Congreso de la
República. Así, luego de varios meses de discusión, la
Comisión de Energía y Minas del Congreso consolidó
varios de estos proyectos en un solo dictamen, en cuyo
texto se indica que el precio de los combustibles en el
mercado local debe ser, como máximo, equivalente al
precio de la paridad de exportación. Lo que en estricto
signifi ca una fi jación de precios. Cabe indicar que al
cierre del 2005 este tema no logró ser discutido por el
pleno del Congreso.
A lo largo del año se han trabajado distintas y
diversas ayuda-memoria que expliquen de manera clara
y didáctica los distintos planteamientos, sobre todo los
presentados en el Congreso de la República. Es así que
se trabajó el tema del Fondo de Reposición de balones
de GLP, entre otros.
Asimismo, el Comité trabajó conjuntamente con los
representantes del sector minero el tema de Derivados
Financieros, de modo que se defi na claramente cómo
trabajar el aspecto tributario de los instrumentos
fi nancieros derivados que usan las empresas en general.
Luego de varias reuniones de trabajo se llegó a una
propuesta única, que posteriormente fue discutida
con otros gremios, por lo que fi nalmente el tema viene
siendo seguido a través de la Confederación Nacional de
Instituciones Empresariales Privadas (Confi ep).
Comités de Apoyo delSector Minero
Comité Legal Minero
El tema de las regalías mineras fue una de las
principales preocupaciones del Comité Legal Minero
durante el 2005. Por ello, los miembros de este grupo
® Cía. Minera Antamina S.A.
Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía / Memoria Anual 2005 111
El Comité Comercial comenzó el 2005 evaluando la participación del Perú, y en particular de la SNMPE, en el Grupo Internacional de Estudio del Plomo y Zinc (GIEPZ), y otros organismos internacionales similares.
de trabajo se avocaron al análisis del contenido de la
ley y su reglamento respectivo (sobre todo la forma
de calcularlas), así como la sentencia del Tribunal
Constitucional en la demanda de inconstitucionalidad
presentada contra la Ley de Regalía Minera.
En ese mismo orden de ideas, fue ampliamente
discutida y consensuada la no aplicación de las
regalías mineras a aquellas empresas que cuentan con
contratos de estabilidad celebrados al amparo de la ley
minera, también denominados contratos de garantía
y medidas de promoción, posición respaldada por el
contenido de las cláusulas pactadas con el Estado, que
tienen el amparo de la Constitución Política del Perú.
Asimismo, fueron objeto de análisis los criterios que
la Superintendencia Nacional de Administración Tributaria
(Sunat) aplica en el tema de coberturas, operaciones
de exportación con uso de certifi cados de depósito, roll
back y la demora en la devolución del saldo a favor del
exportador; el cálculo de las tarifas de agua para usuarios
no agrarios; y la presentación de la declaración anual
de actividades de desarrollo sostenible a la norma que
establece el compromiso previo como requisito para el
desarrollo de actividades mineras (Decreto Supremo 042-
2003-EM) y normas complementarias.
De otro lado, este Comité, bajo la presidencia
de Francisco Ismodes, estuvo a cargo del taller de
capacitación sobre temas tributarios mineros al que
asistieron 40 fi scalizadores de la Sunat y que se realizó
el 14 de junio del 2005.
Asimismo, este Comité aprobó la creación de un
grupo de trabajo conformado por miembros de los
comités Legal Minero y Comercial Minero, cuyo objetivo
es tratar temas que involucran a ambos grupos de
trabajo.
Comité Comercial Minero
El Comité Comercial comenzó el 2005 evaluando la
participación del Perú, y en particular de la SNMPE, en el
Grupo Internacional de Estudio del Plomo y Zinc (GIEPZ),
y otros organismos internacionales similares.
Posteriormente en marzo, el Comité, bajo la
presidencia de Thomas Savage, inició el análisis de
diversas restricciones al libre comercio de metales, como
la posible prohibición ambiental en la Unión Europea para
el zinc; la iniciativa de la certifi cación Green Lead para las
manufacturas de plomo; y el estudio realizado por algunas
instituciones de salud de los Estados Unidos que concluía
que el plomo es un agente cancerígeno, entre otros.
En una sesión posterior, evaluó la metodología
utilizada para el cálculo de la regalía minera, así como
el avance del proyecto para la instalación de una faja
transportadora de concentrados en el terminal portuario
(TMP) de la provincia constitucional del Callao. La
evaluación sobre este último tema se repitió a mediados
del 2005, y en esta oportunidad se solicitó opiniones
del MEM y de ProInversión. En julio, el Comité evaluó la
conveniencia de realizar un taller de capacitación para
el personal de la Sunat, el que se organizaría con la
colaboración del Comité Legal Minero. Adicionalmente, se
informó a los miembros del Comité sobre la situación del
pesaje único en los depósitos de minerales.
El Comité evaluó el texto del proyecto de Reglamento
de Materiales y Residuos Peligrosos elaborado por
técnicos del Ministerio de Transporte, enviando sus
comentarios a la autoridad correspondiente. De otro lado,
comenzó a efectuar las coordinaciones para mantener la
membresía del Estado peruano ante el GIEPZ, así como
® Doe Run Perú
Memoria Anual 2005 / Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía112
A lo largo del 2005, el Comité de Operaciones Mineras le ha dedicado especial atención al tema de la Faja Transportadora de Minerales del Callao.
ante el Grupo Internacional de Estudios del Cobre (GIEC).
Lográndose que el Estado pagara la membresía al GIEC
correspondiente al 2005, quedando pendiente la cuota
correspondiente al GIEPZ.
De otro lado, el Comité inició las coordinaciones
con el Ministerio de Relaciones Exteriores para defi nir
la posición del Perú frente a la probable aplicación de
una normatividad de Registro, Evaluación y Autorización
de Sustancias Químicas (REACH) que ingresarían a la
Comunidad Económica Europea a partir del 2006. Se
logró que la posición peruana, coincidente con la de
sus homólogos latinoamericanos, fuera expuesta en
Bélgica (sede de la Comunidad Económica Europea).
En noviembre se dio cuenta de los documentos y
conclusiones a las que arribó el GIEPZ en la última
reunión de sus miembros, realizada en Londres. De otro
lado, el Comité fue informado sobre la situación en que
quedó la eventual aplicación del REACH, siendo positivo
el resultado para el país.
Finalmente, los miembros de este Comité conocieron
los resultados de las gestiones que la SNMPE realizó
durante el 2005 y que están relacionadas con temas
asociados a la comercialización de minerales.
Comité de Operaciones Mineras
A lo largo del 2005, este Comité le ha dedicado
especial atención al tema de la Faja Transportadora de
Minerales del Callao. Así, una delegación conformada por
miembros del Comité participó activamente en el Grupo
de Trabajo convocado por el Ministerio de Transportes y
Comunicaciones (MTC) para defi nir la mejor ubicación
para la construcción de la Faja Transportadora. Luego
de una serie de reuniones este grupo de trabajo
concluyó que la opción para la instalación de la faja
transportadora, propuesta en el Plan Nacional de
Desarrollo Portuario, en el Muelle 6 es inviable porque
contiene aspectos de carácter social, ambiental y de
seguridad que interfi eren con el objetivo principal.
Además de participar en este grupo de trabajo,
este Comité, con Heraclio Ríos en la presidencia, ha
mantenido una estrecha colaboración y ha sostenido
reuniones con representantes de la Presidencia del
Consejo de Ministros, Servicio de Ingeniería de la
Marina de Guerra (SIMA), Ministerio de Energía y
Minas, Ministerio de Transportes y Comunicaciones,
Organismo Supervisor de la Inversión en Infraestructura
de Transporte (Ositran) y ProInversión, con la fi nalidad
de defi nir la mejor ubicación de un muelle de minerales
para la concesión, instalación y operación de una faja
transportadora hermética de minerales en el Terminal
Marítimo del Callao.
De igual forma, los miembros del Comité han hecho
el seguimiento a la propuesta de pesaje único para los
concentrados mineros que están en los Depósitos del
Callao y que se realizaría a través de la Intendencia de
Aduana Marítima y la Empresa Nacional de Puertos
(Enapu), con el objeto de minimizar la exposición del
transporte pesado a los pobladores del primer puerto
del país
A mediados del año, el Comité promovió una
iniciativa proponiendo que se apruebe una excepción
a la prohibición legal de importar llantas usadas, con
la fi nalidad de abastecer la demanda por este bien del
sector minero.
Otro grupo de trabajo del Comité sostuvo reuniones
® Minera Yanacocha S.R.L.
Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía / Memoria Anual 2005 113
El Comité de Exploraciones Mineras en el 2005 tomó contacto con funcionarios del MEM y les remitió algunas ideas orientadas a perfeccionar las normas que regulan la actividad de exploración minera.
con representantes del Comando Conjunto de las
Fuerzas Armadas (CCFFAA) con el objetivo de exponer
la preocupación del gremio respecto a la información
solicitada por la Dirección General de Control de
Servicios de Seguridad, Control de Armas, Munición y
Explosivos de Uso Civil (Dicscamec) para la expedición
de las licencias para el uso de explosivos, entre las que
se encontraban los Estudios de Impacto Ambiental,
los Programas de Manejo y Adecuación Ambiental,
así como los planes de contingencia y certifi cados
de seguridad expedidos por el Instituto Nacional de
Defensa Civil (Indeci). Esta gestión tuvo éxito y el
CCFFAA desistió de continuar con sus requerimientos.
A través de gestiones realizadas ante la Dicscamec,
el Comité logró que esta dirección general formalizara, a
través de ofi cio, el respeto a los contratos comerciales y
condiciones de entrega de explosivos y sus accesorios,
entre usuarios mineros y proveedores. De esta manera,
quedó aclarado que las empresas mineras podrán
delegar la responsabilidad del transporte de explosivos
a su transportista o proveedor, y adquirir dichos
insumos entregados en sus polvorines en mina.
Finalmente, el Comité tuvo éxito al lograr ubicar
un miembro en el Comité de Usuarios de Puertos de
Ositran para el período 2005-2006. Asimismo, como
resultado de sus gestiones ante el Comité de Usuario
de la Ofi cina del Proyecto Especial de Infraestructura
de Transporte (Provías), logró postergar por 180 días
la aplicación del control de pesaje por eje en la red
vial nacional, medida que afectaba el transporte de
concentrados mineros.
Comité de ExploracionesMineras
El Comité de Exploraciones Mineras inició sus
actividades del 2005 tomando contacto con funcionarios
del Ministerio de Energía y Minas (MEM), con el objetivo
de remitirles algunas ideas orientadas a perfeccionar las
normas que regulan la actividad de exploración minera.
En ese sentido, en marzo los miembros del Comité,
bajo la presidencia de Oscar Bernuy, participaron en
una sesión inicial de trabajo en la que representantes de
la Dirección General de Asuntos Ambientales Mineros
realizaron una presentación sobre las principales
modifi caciones en la normatividad ambiental aplicable a
la etapa de exploración, cuya implementación evalúa la
autoridad pertinente.
Posteriormente, este Comité recibió a los funcionarios
del Instituto Nacional de Concesiones y Catastro Minero
(Inacc), quienes hicieron una presentación sobre temas
relacionados con el derecho de vigencia, así como la
difusión de productos y servicios que brindan por Internet.
De otro lado, remitió una carta al MEM en la
que solicitó la revisión y solución de los problemas
presentados por el contenido del Reglamento Ambiental
para la actividad de Exploraciones Mineras.
En julio se coordinó con el Instituto Nacional de
Recursos Naturales (Inrena) para la realización de una
presentación sobre las actividades que lleva a cabo la
referida dependencia pública y que están ligadas con
áreas naturales protegidas en zonas de exploración
minera en el país. Para ello, se efectuó una reunión con
® SNMPE
Memoria Anual 2005 / Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía114
El Comité de Recursos Humanos Minero evaluó el tema de las jornadas laborales atípicas, fi gura legal necesaria para la actividad minera en la contratación de su personal, dada su naturaleza descentralizada.
funcionarios del Inrena, quienes expusieron acerca de
la situación de las áreas naturales protegidas, zonas de
amortiguamiento y parques de reserva nacional. Como
resultado de esta reunión la autoridad se comprometió
a realizar labores conjuntas con el Comité a fi n de
encontrar una solución a la problemática existente en las
zonas de exploración minera.
Asimismo, los miembros de este Comité
participaron en reuniones de trabajo con representantes
de la Cámara Contravalor Perú-Canadá del MEM en las
que se propuso desarrollar un sistema de monitoreo
de las mejores prácticas de gestión ambiental que se
ejecutan en el Perú.
En octubre, el Comité remitió su opinión sobre
la modifi cación del Reglamento Ambiental de
Exploraciones Mineras a la Dirección General de Asuntos
Ambientales, al Viceministerio de Minas y a la Dirección
General de Minería.
Continuando sus labores de gestión con instituciones
estatales administrativas, el Comité remitió un informe
al Inacc y al Instituto Geológico Minero y Metalúrgico
(Ingemmet) en el que da cuenta del análisis realizado
sobre la aplicación de los procedimientos administrativos
que involucra a ambas instituciones públicas.
Finalmente, en diciembre se recibió a funcionarios
de la Defensoría del Pueblo, quienes expusieron el punto
de vista de dicha institución respecto a los incidentes
sociales acaecidos durante el 2005 en las actividades de
exploración minera.
Comité de Recursos Humanos Mineros
El Comité de Recursos Humanos Mineros de la
SNMPE comenzó el 2005 solicitando a todos sus
miembros identifi car los problemas que se suscitaban
en las empresas mineras asociadas, a fi n de elaborar
la agenda de trabajo para el año. El resultado fue la
elaboración de una agenda que incluyó temas como la
nueva Ley General de Trabajo en formación, las crecientes
demandas en enfermedades profesionales, la situación de
los trabajadores de las empresas contratistas mineras, las
inspecciones laborales, la relación entre las empresas, los
sindicatos y las federaciones, la situación de cada empresa
en la negociación colectiva, el clima organizacional y de
bienestar social, las relaciones comunales existentes, y la
problemática de los pasivos ambientales.
En ese sentido, en junio el Comité, bajo la presidencia
de Othmar Rabitsch, recibió a funcionarios del Ministerio
de Trabajo, quienes dieron cuenta de la metodología que
el Ministerio aplica para solucionar los confl ictos laborales
generados entre las empresas y los trabajadores; ello con
la fi nalidad de que las compañías mineras acojan dicha
fórmula para darle solución a la problemática producida
en las negociaciones colectivas con los trabajadores y
obreros de su sector.
Uno de los problemas que durante el 2005 llamó
la atención de este Comité fue el cuestionamiento
a los artículos 4° y 5° del Reglamento de la Ley de
Intermediación Laboral, dispositivo que regula la
actividad de las empresas especiales de servicios y de las
cooperativas de trabajadores. Sin embargo, en noviembre,
® Cía. Minera Antamina S.A.
Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía / Memoria Anual 2005 115
El Comité de Seguridad, preocupado por actualizar y modernizar los instrumentos de gestión relativas a la seguridad en el sector minero, ha orientado sus esfuerzos a realizar la revisión de las normas vigentes sobre la materia.
una pertinente sentencia de la Corte Suprema de Justicia
aclaró la necesidad de continuar utilizando esta modalidad
de contratación.
Asimismo, en agosto, el Comité recibió a funcionarios
del Ministerio de Trabajo, quienes dieron a conocer
detalles del sistema que aplican para el incremento
de las remuneraciones salariales de los empleados y
obreros dentro de los convenios colectivos, teniendo en
consideración el efecto de las utilidades de las empresas
mineras.
Otro de los aspectos evaluados en este Comité fue
el tema de las jornadas laborales atípicas que requiere la
actividad minera en la contratación de su personal, dada
su naturaleza aislada y descentralizada, y que encuentra
sustento legal tanto en la Constitución, normas laborales
nacionales como internacionales (Convenio N°1 de la
Organización Internacional del Trabajo).
Al interior del Comité se creó un subgrupo encargado
de analizar el tema del incremento de las demandas
por enfermedades profesionales en la actividad minera
presentadas por trabajadores cesados, quienes alegan
padecer neumoconiosis y silicosis. Este subcomité envió
cartas al Ministerio de Salud exhortando a las autoridades
para que los exámenes médicos a los ex trabajadores
sean minuciosamente realizados y así proteger la
veracidad del diagnóstico.
Comité de Seguridad Industrial
El Comité de Seguridad, preocupado por actualizar
y modernizar los instrumentos de gestión relativas a
la seguridad en el sector minero, ha orientado sus
esfuerzos, durante el 2005, a realizar la revisión del Anexo
11 del Reglamento de Seguridad e Higiene Minera y la
NTP 399.01010-2004. El objetivo trazado fue evaluar
el contenido de la referida normatividad y defi nir una
propuesta para su modifi cación. En ese mismo orden de
ideas, el Comité emitió sus comentarios y observaciones
sobre el anteproyecto de Reglamento de Seguridad y
Salud en el Trabajo propuesto por el Ministerio de Trabajo
y Promoción del Empleo.
A mediados de año, este Comité, con Enrique
Ramírez en la presidencia, recibió a la directiva de la
Asociación de Contratistas Mineros del Perú (Acomipe),
que expuso las conclusiones del II Conversatorio de
Accidentes Fatales e Incapacitantes: Tratamiento y
Responsabilidades. Hizo lo propio con las delegaciones
de la Facultad de Ingeniería de Minas y de la Facultad de
Educación de la Pontifi ca Universidad Católica del Perú,
quienes –en las instalaciones de la sede institucional de la
SNMPE– presentaron una propuesta para el desarrollo del
curso virtual de Geomecánica Aplicada a la Prevención de
Accidentes por Caída de Rocas en Minería Subterránea,
proyecto que el Comité ha decidido impulsar durante el
próximo año.
Finalmente, en coordinación con la Dirección
General de Minería, se conformó el Comité Permanente
de Seguridad, espacio técnico que contará con la
participación de las entidades como Acomipe, Instituto
de Seguridad Minera (ISEM), Centro Tecnológico Minero
(Cetemin), SNMPE, representantes de las empresas
fi scalizadoras, la Dirección de Fiscalización Minera
del MEM y la Dirección General de Minería del MEM,
quienes tendrán el encargo de proponer acciones
orientadas a mejorar la fi scalización, mejorar y certifi car
los sistemas de seguridad de las empresas mineras,
® Cía. Minera Milpo S.A.A.
Memoria Anual 2005 / Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía116
A lo largo del 2005 el Comité Aurífero ha puesto especial énfasis en promocionar los logros obtenidos en la producción.
ampliar y mejorar la capacitación y defi nir un plan de
acción para la mejora continua de la seguridad de los
trabajadores contratistas.
No podemos terminar este recuento de actividades del
Comité sin señalar que a pesar de los esfuerzos realizados
por las empresas mineras asociadas a la SNMPE y sus
equipos de trabajo para reducir la tendencia de los
accidentes de trabajo, durante el 2005 el número de
accidentes, en relación con el número de horas-hombre
trabajadas, subió ligeramente. Al respecto, la SNMPE
manifi esta su pesar por las 69 pérdidas de trabajadores
que esta industria productiva sufrió en el 2005.
Comité AuríferoA lo largo del 2005 el Comité Aurífero ha puesto especial
énfasis en promocionar los logros obtenidos en la
producción de oro. Así, al fi nalizar el año materia de la
memoria, este grupo de trabajo hizo público que la
actividad aurífera habría alcanzado una producción
récord de 210 toneladas de oro, lo cual supone que
se habría superado en más de 20% el registro del año
anterior alcanzado en el ejercicio 2004 (173 toneladas de
oro). Además, precisó que el valor de las exportaciones
de oro según cifras ofi ciales alcanzó aproximadamente
los US$ 3,000 millones, cifra que lo sitúa en la segunda
posición de las exportaciones del Perú.
De otro lado, a lo largo de estos 12 meses los
miembros de este Comité estuvieron avocados a organizar
el Simposium del Oro, que en esta oportunidad será la
séptima versión que habrá de llevarse a cabo entre los
días 3 a 5 de mayo del 2006, en la sede del Museo de la
Nación.
Resulta particularmente grato que la presidencia del
Comité Aurífero haya recaído en el 2005, por primera
vez en la historia de este grupo de trabajo, en una
mujer profesional y empresaria como Verónica Marsano
Conroy, representante de la empresa Minera Aurífera
Retamas.
Comité Minero del Centro
Durante el 2005, los miembros del Grupo Minero
del Centro, bajo la presidencia de Ysaac Cruz, han
trabajado en coordinación con el Centro de Investigación
y Capacidades Campesinas (Cicca) de la Universidad
Nacional Agraria La Molina, para culminar el Estudio
de Factibilidad de Manejo Productivo y Comercial de
diversos ganados lanar y auquénidos en las alturas de
Pasco y Oyón en Lima.
Mención aparte merece el apoyo brindado a la
capacitación que recibieron más de 640 profesores de
los niveles primaria y secundaria de los departamentos
de Pasco y Junín. Asimismo, se logró suscribir un
Convenio de Apoyo Interinstitucional con la Universidad
Nacional Daniel Alcides Carrión (Pasco) con la fi nalidad
de establecer las bases de cooperación recíproca entre
las empresas mineras de la zona y el referido centro de
estudios superiores. El acuerdo busca contribuir a la
consolidación de una relación entre esta universidad y
las empresas mineras ubicadas en la zona, así como
en la formación, adiestramiento y actualización de los
recursos humanos del mencionado centro de estudios,
profundizando en su especialización y capacitación en
el campo de la ingeniería (minas, metalurgia, geología,
sistemas e ingeniería ambiental), con el fi n de coadyuvar
® Minera Yanacocha S.R.L.
Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía / Memoria Anual 2005 117
El Comité de Asuntos Sociales comenzó el 2005 analizando el contenido del decreto supremo que modifi ca la Ley Orgánica para el Aprovechamiento Sostenible de los Recursos Naturales.
el logro de los objetivos y propósitos de ambos grupos de
interés.
A lo largo del período materia de la memoria, los
miembros del Grupo Minero del Centro han sostenido
reuniones con distintos sectores interesados --Iglesia
y autoridades regionales, provinciales y locales— en
promover la importancia de la actividad minera en la zona
central del país.
Comités de Apoyo Transversal
Comité de Asuntos Sociales
El Comité de Asuntos Sociales de la SNMPE, bajo
la presidencia de Gonzalo Quijandría, comenzó el 2005
analizando el contenido del decreto supremo que modifi ca
el artículo 11º de la Ley Orgánica para el Aprovechamiento
Sostenible de los Recursos Naturales. Luego del debate
y análisis se acordó remitir una carta al Consejo Nacional
del Ambiente (Conam) en la que se daba cuenta de las
inquietudes que surgieron en torno al texto de la norma
estudiada.
En la segunda reunión del año se presentó ante los
miembros del Comité un video acerca de las actividades de
exploración de la empresa minera Xstrata Perú, en la zona
de Las Bambas (Apurímac). A lo largo de la presentación
se dieron detalles sobre la forma cómo la referida empresa
realiza su acercamiento a las comunidades ubicadas en la
zona de infl uencia de sus operaciones.
En marzo, el Comité evaluó la posición de la Iglesia
Católica frente a las actividades de las industrias
extractivas. Asimismo, revisó el borrador del Global
Reporting Initiative (GRI), documento elaborado por el
International Council on Mining and Metals (ICMM). Por
otro lado, el 22 de ese mes realizó el primer taller de
trabajo dirigido a establecer pautas para que las empresas
elaboren sus reportes de actividades sociales.
En mayo, los miembros del Comité se reunieron
con funcionarios del Ministerio de Energía y Minas y
representantes del Fondo Contravalor Perú-Canadá con la
fi nalidad de conocer el funcionamiento de la nueva ofi cina
de Asuntos Sociales Multisectorial que se implementaría
en dicho ministerio. Posteriormente, en otra sesión, se
informó sobre los hechos acontecidos en las zonas de
infl uencia de la empresa minera BHP Billiton Tintaya.
Mientras que en julio, luego de tomar conocimiento del
contenido de las reuniones del Sub-Comité Técnico de
Normalización de Responsabilidad Social del Instituto
Nacional de Defensa de la Competencia y de la Protección
de la Propiedad Industrial (Indecopi), los miembros de
este Comité propusieron la elaboración de la norma
técnica basándose en los alcances del ISO 26000.
Continuando con las obligaciones de las empresas
para elaborar los reportes de actividades sociales, el
Comité revisó las recomendaciones del Comité Legal
Minero relacionadas con el Anexo 2 de la Declaración
Jurada Anual de Actividades de Desarrollo Sostenible de
las empresas del sector minero.
Finalizando el tercer trimestre del 2005, los miembros
del Comité realizaron un acercamiento con el Comité de
Recursos Humanos Mineros, para conocer los temas
tratados por este grupo de trabajo y ver la elaboración de
un planteamiento conjunto sobre aquellas materias que
pueden ser tratadas en común.
® Minera Barrick Misquichilca S.A.
Memoria Anual 2005 / Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía118
De otro lado, en octubre se presentó el borrador
del Glosario de Términos asociados a las Actividades
Sociales. A partir de ese momento se inició la discusión
de cada uno de los conceptos vertidos en el documento.
En noviembre se presentó a los miembros del
Comité un documento en el que se daba cuenta de
información actualizada sobre las agencias cooperantes
en el Perú, instrumento útil para el fi nanciamiento de
los proyectos sociales. También se recibió la visita de
representantes del CITE Koriwasi, quienes presentaron
en detalle los trabajos que realizan en Cajamarca. La
fi nalidad fue compartir sus experiencias esperando crear
nuevos espacios para replicar tales esfuerzos en otros
departamentos mineros.
Finalmente, en diciembre, los miembros de este
Comité y el de Asuntos Ambientales se reunieron para
analizar y discutir las implicancias sociales y ambientales
de los planes de cierre de minas, el mapa de confl ictos
sociales y el dictamen de ley de pueblos originarios o
indígenas, comunidades campesinas y nativas.
Comité de Comunicación eImagen
El Comité de Comunicación e Imagen de la SNMPE,
bajo la presidencia de Carlos Lozada, conformó los
subcomités de Comunicación Minera, Hidrocarburos
y Eléctrico, cada uno a cargo de un vicepresidente
miembro del Comité, con el objetivo de que traten
independientemente los temas sectoriales. De otro lado,
se conformó el Comité Ejecutivo de Coordinación en
Comunicaciones, conformado por dos representantes de
cada sector, más el presidente de este Comité.
Asimismo, los miembros de este Comité planifi caron
el programa de capacitación para periodistas que incluyó
temas referidos a los procesos productivos, aporte a
la economía de los sectores, responsabilidad social
empresarial y asuntos ambientales. La capacitación
estuvo a cargo de consultores y profesionales de prestigio
externos al sector. En el 2005 se realizaron cuatro talleres.
El primero referido a temas sobre hidrocarburos y que
se realizó en julio en la ciudad de Pisco (Ica), teniendo
como auspiciador a Pluspetrol; el segundo giró en torno
a la energía eléctrica, en San Ramón, La Merced (Junín),
gracias al auspicio de la empresa eléctrica Edegel; el
tercero trató acerca de la minería en Arequipa, con el
auspicio de Sociedad Minera Cerro Verde; y el cuarto
se dedicó a los hidrocarburos, en Lima, con Repsol YPF
como auspiciador.
Del 13 al 15 de abril se planifi có y desarrolló el Primer
Encuentro de Comunicadores del Sur, en Cuajone
(Moquegua), con el auspicio de Southern Peru Copper
Corporation. En dicho evento participaron profesionales
de comunicaciones y relaciones comunitarias de las
empresas asociadas con operaciones en la región e
incluyó charlas preparadas por ejecutivos de la SNMPE y
exposiciones de casos prácticos sobre comunicaciones
y relaciones comunitarias de empresas de la región sur
del país. Los participantes realizaron visitas técnicas a la
mina Cuajone, la fundición de Ilo, y la central eléctrica de
Enersur, en Ilo (Moquegua).
El Comité organizó entre el 11 y 13 de agosto, en la
ciudad de Huaraz, el V Encuentro de Comunicadores del
El Comité de Comunicación e Imagen planifi có el programa de capacitación para periodistas que incluyó temas referidos a los procesos productivos.
® SNMPE
Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía / Memoria Anual 2005 119
Sector Mineroenergético, contando con la participación
de 58 comunicadores de 27 empresas asociadas.
Durante el evento se revisaron temas relacionados
con la situación actual del sector, el ISO 26000, y se
presentaron casos prácticos entre los que destacaron el
del manejo del tema del plomo en el Callao, la experiencia
de comunicación del Grupo Minero de Pasco, y el caso
de la empresa Transportadora de Gas del Perú en la
implantación del gasoducto. Como corolario del encuentro
se realizaron talleres de trabajo en los que se discutió y
llegó a conclusiones en temas como: comunicaciones en
situaciones de crisis; manejo de medios de comunicación;
y el manejo de mesas de diálogo. Finalmente, se realizó
una visita técnica a las instalaciones de Compañía Minera
Antamina.
El Comité realizó talleres de trabajo para diseñar
el Plan Estratégico de Comunicación Integral (PECI)
para el sector mineroenergético, el cual tiene previsto
implementarse en el 2006, documento que incluye un
diagnóstico de cada uno de los sectores, la identifi cación
de los factores críticos de éxito, los objetivos de
comunicación, y las acciones a tomar para lograr los
objetivos.
Finalmente, este Comité está elaborando una
propuesta que permita la adopción de mecanismos más
efi cientes para mejorar la comunicación entre la SNMPE
y las empresas; y entre éstas y los trabajadores del sector.
Comité de Asuntos Ambientales
Durante el 2005, el principal tema de discusión de
este Comité, presidido por Carlos Aranda, fue el proyecto
de Ley General del Ambiente, cuyo texto fi nalmente fue
aprobado como ley y publicado el 15 de octubre del año
materia de la memoria.
A lo largo de estos 12 meses, el grupo de trabajo
analizó otros proyectos de ley entre los que destacaron:
la modifi cación de las leyes del Sistema Nacional de
Evaluación del Impacto Ambiental (SEIA), de Garantías
Ambientales, de Declaratoria de Emergencia Ambiental y
Sanitaria, y de Comunidades Campesinas.
En cuanto al tema de reglamentos, los miembros
de este Comité analizaron, entre otros, los proyectos de
Reglamento de la Ley de Cierre de Minas, de Pasivos
Ambientales Mineros, de actividades de exploración
minera y del Sistema de Evaluación de Impacto
Ambiental; así como el texto del Reglamento vigente del
Sistema Nacional de Gestión Ambiental y de Zonifi cación
Ecológica y Económica.
El Comité realizó el seguimiento del Grupo de
Estudio Técnico Ambiental (Gesta) de Agua y a los
grupos de trabajo a cargo de temas como la zonifi cación
económico-ecológica, incentivos y sanciones ambientales,
y competencias y funciones ambientales. Asimismo,
sostuvieron reuniones con funcionarios de la Dirección
General de Asuntos Ambientales Mineros para tratar
temas normativos y técnicos, y del Instituto Nacional
de Recursos Naturales (Inrena) para discutir sobre la
legislación de las áreas naturales protegidas.
Este Comité tuvo a su cargo la organización de
tres talleres ambientales, actividades previas a la XXVII
Convención Minera, que tuvieron como temas: “Minería
artesanal y minería informal”, “Costos y fi nanciamiento
de planes de cierre de minas”, y “Pasivos ambientales
mineros: rehabilitación y fi nanciamiento”.
Continuando con el análisis de temas de interés para
El principal tema de discusión del Comité de Asuntos Ambientales fue el proyecto de Ley General del Ambiente, cuyo texto fi nalmente fue aprobado como ley y publicado el 15 de octubre.
® Minera Yanacocha S.R.L.
Memoria Anual 2005 / Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía120
Los miembros del Comité de Puertos realizaron una visita al Terminal Marítimo del Callao para conocer el procedimiento de embarques en el terminal, así como la problemática de los depósitos de minerales.
los ejecutivos que laboran en las empresas asociadas a
la SNMPE, se contó con especialistas que expusieron
ante el Comité sobre la gestión ambiental en Paracas,
el contenido de azufre en el diesel, lineamientos del
trabajo de la Cámara Peruana Canadiense (PerCan) en
el país, compromisos socioambientales en la planta de
fraccionamiento de líquidos del gas natural, aspectos
ambientales de las operaciones de Doe Run, avances y
situación sobre el problema del plomo en el Callao y la
prevención y remediación de la contaminación ambiental
en actividades de la industria del petróleo.
Los miembros del Comité participaron en la
presentación del Plan Nacional de Implementación del
Convenio de Estocolmo sobre contaminantes orgánicos
persistentes en el Perú elaborado por la Dirección
General de Salud Ambiental (Digesa). Asimismo,
tomaron parte de las reuniones del Grupo de Estudio
Técnico Ambiental (GESTA) de Aire, el Comité Técnico
de Normalización de Acústica y Medición de Ruido
Ambiental, Sub Comité Nacional de Coordinación del
Perfi l Nacional de implementación del Convenio de
Estocolmo, Grupo Técnico Nacional sobre Valorización
del Patrimonio Natural, Comité Técnico Consultivo para
la Zonifi cación Ecológica y Económica y Ordenamiento
Territorial, entre otros.
Comité de Puertos
El Comité de Puertos de la SNMPE, bajo la
presidencia de Julio Ramírez, inició sus actividades
del 2005 revisando la propuesta de creación del Plan
Nacional de Desarrollo Portuario (PNDP). El texto del
anteproyecto que establece las directrices de la normativa
portuaria en el país fue minuciosamente revisado por
los miembros de este Comité, cuyos comentarios
y sugerencias fueron remitidos oportunamente a la
Autoridad Portuaria Nacional (APN), instancia que sólo
tomó en cuenta algunos puntos.
En ese contexto, el 19 de marzo se publicó el
PNDP, aprobado por el Ministerio de Transportes
y Comunicaciones (MTC), cuyo texto fue revisado
prolijamente, en especial los capítulos referidos al
proceso de concesiones portuarias y a la formación
de autoridades portuarias regionales, documento que
presentaba defi ciencias normativas.
Dada la importancia del tema, se dispuso que cada
empresa miembro del Comité evaluara el PNDP, a fi n
de elaborar una opinión y emitir un pronunciamiento
institucional.
Los miembros del Comité realizaron una visita al
Terminal Marítimo del Callao para tomar conocimiento del
procedimiento de embarques en el terminal, así como la
problemática de los depósitos de minerales.
En septiembre, se solicitó al MTC y a la APN que
precise el alcance del Decreto Supremo 010-2003,
dispositivo que regula el ejercicio de las competencias
para recabar el pago por derecho de uso de las
áreas correspondientes a las concesiones acuáticas,
establecidas en la Ley del Sistema Portuario Nacional. En
noviembre fue recibida la respuesta de APN precisando
que es esta institución la autoridad competente para
efectuar dicho cobro.
El Comité terminó el 2005 revisando la normativa
portuaria vigente, en especial las directrices establecidas
en el PNDP.
® Southern Peru Copper Corporation
Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía / Memoria Anual 2005 121
El Comité de Contabilidad y Asesoríarealizó reuniones informativas en las que contó con la participación de representantes de reconocidas fi rmas consultoras y estudios de abogados.
Comité de Contabilidady Auditoría
A lo largo del 2005, como en años anteriores, el
Comité, bajo la presidencia de Luis Chirinos, realizó
un ciclo de reuniones informativas de periodicidad
mensual, en las cuales se contó con la participación
de representantes de reconocidas fi rmas consultoras
y estudios de abogados. El objetivo fue posibilitar una
continua actualización profesional e intercambio de
experiencias entre los profesionales del área contable,
tributaria y de auditoría, de las empresas asociadas al
gremio.
Entre los temas abordados en tales reuniones
resaltan los referidos al Impuesto Temporal a los Activos
Netos, las prácticas de buen gobierno corporativo,
la revisión de experiencias en implementación de la
Ley Sarbanes-Oxley en materia de auditoría interna, la
contabilidad de las prácticas de desarrollo sostenible y el
Planeamiento de Cierre del Impuesto a la Renta 2005.
Del mismo modo, el Comité puso especial interés
en difundir, entre las empresas asociadas, un criterio
único para el cálculo de las regalías mineras. Así, en
las reuniones se presentaron diversas experiencias
prácticas, no sólo para las actividades de explotación
y beneficio hasta la obtención de concentrados,
sino también para los procesos metalúrgicos que
se aplican para la obtención de un producto o
subproducto final.
De otro lado, durante el último trimestre del año en
reseña, el Comité, a solicitud de los asociados, analizó y
revisó detalladamente las modifi caciones a las normas
internacionales de información fi nanciera, vigentes a
partir del 2006. En ese mismo orden de ideas, organizó
un conversatorio, con la participación de los principales
miembros del Consejo Normativo de Contabilidad. La
fi nalidad del evento fue dar cuenta de los problemas que
acarreará para las empresas del sector mineroenergético
la aplicación de dichas modifi caciones. Asimismo, se
aprovechó la oportunidad para aclarar las dudas sobre
los procedimientos que deberán poner en marcha
los profesionales del área contable y fi nanciera de las
empresas asociadas al gremio, a partir de tales cambios
normativos.
Debido a la intensidad de los programas anuales de
fi scalización desarrollados por la Sunat a las empresas
del sector mineroenergético, el Comité continuó
prestando especial interés, como en años anteriores, en
procurar la capacitación de los profesionales del sector
en la atención de procesos de fi scalización tributaria,
brindándole las herramientas legales y operativas para
atender dichos procesos en sus empresas.
Finalmente, en el 2005 el Comité amplió su nivel de
convocatoria, promoviendo que no sólo los ejecutivos
principales de las empresas asociadas participen
de sus reuniones, sino también los funcionarios de
mando medio de las áreas de contabilidad, tributación
y auditoría de las empresas asociadas. Así, este grupo
de trabajo concluye el año materia de la memoria con
150 profesionales que participan de forma permanente
en sus actividades, lo cual ha permitido unifi car criterios
y actualizar profesionalmente a un mayor número de
profesionales del sector.
® SNMPE
Memoria Anual 2005 / Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía122
El 2005 fue el año de consolidación del Proyecto
“Educación: Sumando Esfuerzos”. Así, en esos 12 meses
la SNMPE logró ampliar la cobertura en la capacitación
de profesores en Lima Metropolitana, se fortalecieron las
relaciones de trabajo con las autoridades educativas, se
inició la capacitación a profesores de provincias en el uso de
guías metodológicas sobre el sector mineroenergético, se
continuó con la edición de material educativo y se consolidó
la interacción con autores y editores de textos escolares.
De igual forma este año empezó la etapa “Sembrando
Bibliotecas”, y se organizaron distintas actividades, con la
participación activa de instituciones educativas, como ferias de
ciencias y el I Encuentro Escolar de Danzas del Perú Minero.
Autores y editores de textos escolares
Como resultado del trabajo realizado en períodos
anteriores, en el 2005 circularon textos con información
y material gráfi co actualizado, editados por las diferentes
casas editoras que participaron en la campaña de inducción
y actualización realizada por la SNMPE. Continuando con
esta labor, se atendió las solicitudes de nuevas fotografías,
estadísticas y consultas técnicas que realizaron los editores
para la actualización y mejora de sus textos.
Capacitación en el uso de guías metodológicas
El Centro de Investigaciones y Servicios Educativos
(CISE) de la Pontifi cia Universidad Católica del Perú
(PUCP) elaboró, por encargo de la SNMPE, 18
guías metodológicas sobre los sectores minero, de
hidrocarburos y eléctrico. Contando con estas guías se
inició el dictado de Cursos Taller sobre el Manejo de
Guías Metodológicas sobre el Sector Mineroenergético,
programa de capacitación que fue puesto a disposición
de las empresas asociadas para capacitar a los
profesores de instituciones educativas estatales ubicadas
en sus zonas de operaciones.
Así, durante el 2005 se desarrollaron seis Cursos Taller
sobre el manejo de guías metodológicas: tres en Cerro
de Pasco; dos en La Oroya-Junín; y uno en Yauri (Espinar-
Cusco). En total se capacitó a 700 profesores en 84 horas
académicas. Estos cursos se dictaron gracias al apoyo de
Cía. Minera Atacocha SA., BHP Billiton Tintaya S.A., Doe
Run Perú, Sociedad Minera El Brocal S.A.A., Cía. Minera
Milpo S.A.A., Minera Austria Duvaz, Pan American Silver
S.A.C, Peru Copper Syndicate, Cía. Minera San Ignacio de
Morococha S.A. y Volcan Compañía Minera S.A.A.
Ferias de ciencias y minería
Los cursos sobre manejo de guías metodológicas son
complementados con la realización de ferias de ciencias,
en las que los profesores capacitados presentan los
trabajos realizados por sus alumnos sobre temas referidos
al sector mineroenergético. Así, en el 2005 se desarrolló
en agosto la I Feria de Ciencias y Minería en La Oroya
(Junín), y en septiembre la I Feria de Ciencias y Minería
en Cerro de Pasco. En ambas ferias se presentaron
42 trabajos elaborados por aproximadamente 300
estudiantes de 24 instituciones educativas. Los colegios
Proyecto “Educación: Sumando Esfuerzos”
® SNMPE ® SNMPE
Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía / Memoria Anual 2005 123
ganadores se hicieron acreedores de bibliotecas escolares
diseñadas por la SNMPE y fi nanciadas por las empresas
mineras de dichas zonas.
Material educativo
Además de la edición de las 18 guías metodológicas,
el CISE también diseñó 36 juegos didácticos sobre temas
mineroenergéticos, los que son distribuidos con sus respectivas
guías didácticas a los profesores que asisten a los cursos de
manejo de guías. Adicionalmente, la SNMPE ha puesto a
disposición de sus asociadas la posibilidad de producir estos
materiales para que sean repartidos en sus zonas de infl uencia.
De igual forma, se continuó con la edición de afi ches
y cuadernillos explicativos sobre minería, energía eléctrica,
petróleo y gas natural, los mismos que fueron distribuidos
entre los profesores que participaron en los programas de
capacitación que se desarrollaron a lo largo del año, así
como a los visitantes de Extemin en la Convención Minera.
Programa de charlas magistrales
En el 2005 se continuó con el dictado de charlas
magistrales sobre el sector mineroenergético a los
profesores de Lima Metropolitana, programa que se
desarrolló con la colaboración de las diferentes Unidades
de Gestión Educativa Local (UGEL). Así, se desarrollaron
programas de charlas magistrales en las UGEL de Comas,
Ventanilla, San Juan de Mirafl ores, Rímac, San Borja,
Lima y Callao; se dictaron 58 horas de capacitación a
aproximadamente 1,560 profesores.
Los temas tratados, a cargo de funcionarios de
empresas asociadas, fueron: Minería y desarrollo, gestión
ambiental en la minería, producción y comercialización
de combustibles, Camisea proyecto hecho realidad,
perspectivas del uso del gas natural, fuentes de la energía
eléctrica, cómo funciona el sector eléctrico, entre otros.
Sembrando bibliotecas
La SNMPE encargó a profesionales bibliotecólogos el
diseño de un módulo de biblioteca básica a ser usada por
instituciones educativas de zonas de escasos recursos,
el mismo que cuenta con 180 títulos debidamente
seleccionados entre textos escolares, narrativa,
enciclopedias, diccionarios y otros textos.
Estas bibliotecas fueron puestas a disposición de las
empresas asociadas para que puedan ser donadas a los
colegios de sus zonas de operaciones, con la fi nalidad
de motivar la lectura en la población escolar. En el 2005
se distribuyeron 35 módulos de biblioteca entre colegios
ganadores del Encuentro Escolar de Danzas, ganadores
de las ferias de ciencia, y colegios seleccionados por las
empresas asociadas que las adquirieron de la SNMPE.
Educación comunitaria
La SNMPE participó activamente en el proceso de
implantación formal de la educación comunitaria en
nuestro país, y así poner en operatividad la convalidación
ofi cial de los esfuerzos educativos que desarrollan las
diferentes entidades que no son instituciones educativas,
tal como lo señala la Ley de Educación.
Asimismo, participó en los talleres organizados
por el Ministerio de Educación, en el grupo de trabajo
de gremios empresariales; así como en los talleres
plenarios con grupos de trabajo como sindicatos, iglesia,
organizaciones no gubernamentales, y otros donde se
consolidó las sugerencias para la implantación formal de
la educación comunitaria en nuestro país.
® SNMPE ® SNMPE
Memoria Anual 2005 / Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía124
Como parte del proyecto de apoyo a la
descentralización, a partir del 2004 se empezó a trabajar
en tres áreas de acción distintas, que a nuestro entender
son complementarias en el camino hacia el fortalecimiento
de las capacidades de gestión de los gobiernos locales y
regionales, y en la formulación y ejecución de proyectos
de inversión, con miras a alcanzar el desarrollo de cada
una de sus zonas.
Asistencia técnica
A través de esta mecánica las empresas asociadas
proporcionan profesionales a los gobiernos regionales
para la elaboración conjunta de perfi les de proyectos de
inversión pública. A partir de este apoyo, en julio del 2003
la SNMPE fi rmó convenios con 14 gobiernos regionales.
En el 2005 se continuó con el trabajo, buscando renovar y
ampliar la cantidad de convenios.
En el presente reporte queremos dar cuenta de los
avances logrados en el proyecto referido a la construcción
y mejoramiento de la carretera Chincha-Huancavelica.
Se trata de un esfuerzo en el que se ha logrado
complementar los trabajos del gobierno regional, la
Municipalidad de Villa de Armas y otros gobiernos locales
de la zona con la empresa privada, contando además
con el invalorable apoyo del Ministerio de Transportes y
Comunicaciones.
En el 2005 se trabajó diversas obras a lo largo de los
200 kilómetros de extensión de la carretera, las cuales
están parcialmente terminadas.
Si bien algunos de los trabajos se han visto entorpecidos
por demoras en desembolsos de recursos destinados a
estas obras, y aunque se ha encontrado la forma de no
parar la construcción, actualmente queda pendiente las
obras en tres de los cuatro tramos que, durante la etapa de
estudio del proyecto, fueron califi cados como “críticos”, en
la medida en que requerían de un trabajo de voladura de
cerros para mejorar la altura y el ancho del tramo.
En el caso de la zona de Culebrillas, se está analizando
la posibilidad de un cambio de trazo, y en otros puntos
queda pendiente el trabajo de cunetas y alcantarillas.
Capacitación
En esta materia, el objetivo es dinamizar y reforzar
el programa de capacitación a los funcionarios de los
gobiernos locales y regionales, de modo que se les facilite
el uso de los recursos que disponen para la ejecución de
proyectos de inversión pública.
Para ello, en una alianza estratégica con el Consejo
Superior de Contrataciones y Adquisición del Estado
(Consucode) y el Ministerio de Economía y Finanzas
(MEF) se coordinó que las herramientas con las que cada
una de estas instituciones cuenta se complementen. En
ese sentido, se ha iniciado un trabajo de colaboración
interinstitucional para que la capacitación involucre no
sólo temas de elaboración de proyectos de inversión
dentro del esquema del Sistema Nacional de Inversión
Pública (SNIP), sino también que se incluya el esquema
de compras y adquisiciones del Estado.
Proyecto “Descentralización: Sumando Esfuerzos”
® SNMPE ® SNMPE
Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía / Memoria Anual 2005 125
Es así que hacia la segunda mitad del año, la SNMPE
promovió que el Consucode incluya en los programas de
capacitación que tenía planifi cado realizar en Huancayo y
Sicuani un bloque de inducción y conocimientos básicos
sobre el SNIP.
Si bien el Consucode tenía ya defi nidos los gobiernos
locales a los que incluiría en cada capacitación, se
coordinó para que brinde a la SNMPE un espacio y
puedan asistir también algunos funcionarios de los
gobiernos locales ubicados cerca a las áreas de infl uencia
de las operaciones de las empresas asociadas al gremio.
Así, de alrededor de 120 participantes que se convocó
en las dos capacitaciones, una tercera parte estuvo
conformada por funcionarios y alcaldes relacionados con
el sector mineroenergético.
Los cursos de capacitación tuvieron una duración de
tres días cada uno, y el temario de las exposiciones se
inició con una presentación referida a los fundamentos
iniciales de computación y uso de web, pasando por
el bloque de sensibilización sobre el SNIP, y ya dentro
del desarrollo de los temas referidos a adquisiciones
y contrataciones del Estado, se analizó el Plan Anual
y Registro de Proveedores, se explicó el esquema de
procesos de selección y exoneraciones, contratos y
garantías, solución de controversias, y el programa del
Vaso de Leche.
Para el 2006 se viene trabajando un cronograma de
34 capacitaciones con ambas instituciones –Consucode y
MEF– bajo el esquema explicado líneas arriba, buscando
abarcar e incluir a todos los gobiernos locales y regionales
ubicados en la zona de infl uencia de las operaciones de
nuestros asociados.
Proyectos tipo
Siguiendo los esfuerzos volcados en las dos líneas de
acción antes explicadas, la SNMPE decidió brindar una
herramienta de trabajo más práctica y concreta.
Así, en coordinación con el MEF, la SNMPE ha
elaborado perfi les tipo y guías de trabajo para nueve
distintas líneas de intervención (temas productivos y
sociales), con el objetivo de que los gobiernos regionales
y locales accedan a una herramienta de fácil aplicación en
la identifi cación, formulación y evaluación de proyectos de
inversión pública.
Para defi nir las nueve líneas de trabajo a desarrollar,
la empresa consultora contratada empezó analizando la
demanda de los proyectos formulados y ejecutados bajo
el esquema del SNIP, se analizó también los presupuestos
participativos del 2005 y los planes de desarrollo
participativos de cada gobierno regional. Además,
se contrastó esta información con los indicadores
socioeconómicos de distintas zonas.
De esta manera, se lograron identifi car las siguientes
líneas de intervención que en términos generales
equivalen al 85% de los proyectos más demandados por
las municipalidades:
1. Construcción de pistas y veredas.
2. Rehabilitación y equipamiento de puestos de salud.
3. Saneamiento (población de menos de 200 habitantes
y de 200 a 2,000 habitantes)
• Manejo de excretas (silos) y
• Servicios de agua potable.
4. Rehabilitación de centros educativos multigrados y de
primaria.
® SNMPE ® SNMPE
Memoria Anual 2005 / Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía126
5. Construcción de espacios deportivos (canchas
multiusos y afi nes).
6. Mejoramiento y rehabilitación de caminos vecinales.
7. Electrifi cación rural.
8. Mejoramiento de infraestructura de riego (captación,
reservorio y canales primarios, secundarias).
9. Capacitación y asistencia técnica en manejo de aguas,
proceso productivo y comercialización.
Para cada una de estas nueve líneas identifi cadas se
contará con las siguientes dos herramientas:
Perfi les tipo. Es un estudio de un proyecto declarado
viable que incluye todos los contenidos mínimos que exige
el SNIP.
Plantilla guía. Es un documento que explica un
conjunto de conceptos teóricos y metodológicos básicos
relacionados con el proceso de identifi cación, formulación
y evaluación de proyectos de inversión pública. Incluye el
desarrollo de un caso práctico para ilustrar los conceptos.
Así, este trabajo pone a disposición de los gobiernos
regionales los proyectos tipo acompañados de una guía
explicativa que sirve de plantilla para la elaboración de un
perfi l real y que es ajustable a las necesidades particulares
de cada zona. Cabe indicar que cada uno de estos trabajos
viene siendo revisado por los evaluadores especializados
del MEF para su correspondiente validación.
Se espera que para febrero del 2006, la SNMPE esté
en condiciones de poner a disposición de las autoridades
locales y regionales estos documentos que forman parte
del “Portafolio de Proyectos de Inversión Pública a Nivel
de Perfi l”, facilitando así la elaboración y ejecución de
nuevos proyectos de desarrollo en distintas zonas del país.
SARCC El Centro Coordinador de Búsqueda y Salvamento,
más conocido como SARCC (por sus siglas en inglés,
Search and Rescue Coordination Center), continuó
durante el 2005 recibiendo la solicitud de incorporación
de nuevos miembros, una constante que se ha repetido
desde su creación en 1997.
Al fi nalizar el 2005, el SARCC cuenta con 42
empresas miembros, las que interactúan ya no sólo en
casos de emergencia sino también para asuntos de
cooperación, entrenamiento, información de seguridad,
meteorología, información del estado de vías, entre otros.
Lo cierto es que a medida que se ha incrementado
el número de miembros asociados al SARCC, han
aumentado los servicios que se brindan, de acuerdo con
los siempre dinámicos requerimientos de las empresas.
Así, durante el año analizado se desarrollaron 23
cursos de capacitación con la participación de 327
alumnos provenientes de 32 empresas asociadas.
Asimismo, se desarrollaron seis cursos de atención a
emergencias médicas y primeros auxilios, totalmente
gratuitos, habiéndose contado con la asistencia de 93
participantes pertenecientes a 20 empresas. Los alumnos
que concluyeron estos cursos están hoy califi cados para
brindar una atención básica en caso de presentarse una
emergencia médica.
Por otro lado, se inició un ciclo de conferencias sin
costo para los asistentes acerca de la normatividad de
seguridad y salud ocupacional de acuerdo con el estándar
de la agencia federal OSHA de Estados Unidos. A estas
conferencias asistieron más de 50 participantes, siendo
los primeros capítulos en tratarse los referidos a “Planes
® SARCC ® SARCC
Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía / Memoria Anual 2005 127
de evacuación y rutas de escape” y “Equipo de protección
personal”. Las siguientes conferencias programadas
tratarán acerca de “Espacios confi nados” y “Materiales
peligrosos”.
Además, por segundo año consecutivo, el SARCC
organizó la Competencia Nacional de Rescate. En esta
edición se contó con el apoyo de Compañía Minera
Antamina, Minera Barrick Misquichilca y Compañía Minera
Yanacocha. El evento se desarrolló entre el 26 y 27 de
agosto en el campus de la Universidad Nacional Agraria
La Molina, donde 10 brigadas participantes disputaron
ardorosamente cada una de las competencias que les
diera el puntaje sufi ciente para hacerse del trofeo nacional.
Con la fi nalidad de compartir experiencias entre los
miembros del SARCC, se organizó una conferencia sobre
seguridad en exploraciones, que contó con el apoyo del
personal especialista de Minera Barrick - Exploraciones
y a la que asistieron representantes de varias empresas
miembros del SARCC.
La decisión de las empresas asociadas al SARCC
para implementar mejores prácticas ha logrado reducir
sustancialmente las emergencias que requirieron
asistencia y coordinación en el 2005. Así, durante estos
12 meses hubo 21 casos en los que el SARCC tuvo que
accionar. De esta forma la prevención dio excelentes
resultados, con lo cual el recurso humano de este servicio
de rescate pudo dedicar su esfuerzo a otras actividades
nuevas, incluyendo el desarrollo de algunas relacionadas
con la seguridad física (Security).
La difusión de material impreso con información
útil para la prevención y reacción frente a situaciones
de emergencia continuó en el período que termina. Se
sumaron a las cuatro ediciones del “Informativo trimestral
del SARCC”, dos afi ches de distribución masiva. El
primero denominado “Poca visibilidad”, orientado a los
conductores que transitan por las diferentes regiones
de nuestro territorio; el segundo, “¿Estás preparado
para aplicar RCP?”, con la fi nalidad de difundir la nueva
recomendación del ente rector de este procedimiento, la
American Heart Association de Estados Unidos.
Eventos
Talleres Pre Convención Minera
Como un aporte del gremio mineronergético para
enriquecer al debate que meses después se realizaría
en la XXVII Convención Minera, la SNMPE realizó --entre
febrero y agosto-- en su sede institucional, siete talleres
sobre temas de interés para el sector minero, los cuales
detallamos a continuación:
• Taller I: Minería Artesanal y Minería Informal (23 de
febrero). Se analizó el problema ambiental y social
originado por las actividades artesanales e informales,
y sus posibilidades de formalización y mejora.
• Taller II: Costos y Financiamiento de Planes de Cierre
de Minas (23 de marzo). La discusión se centró en los
problemas que causa el establecimiento de garantías
ambientales según lo indicado en la Ley que regula el
Cierre de Minas.
• Taller III: Pasivos Ambientales Mineros: Rehabilitación
y Financiamiento (25 de mayo). Se planteó el
problema actual de los PAMAS y se discutió
principalmente las formas de lograr el fi nanciamiento
necesario para la remediación de los pasivos
ambientales.
® SNMPETaller de Minería Artesanal y Minería Informal
® SNMPETaller Costos y Financiamiento de Planes de Cierre de Minas
Memoria Anual 2005 / Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía128
• Taller IV: Eslabonamientos Hacia Adelante I (19
de julio). Este tema fue enfocado en torno al
aprovechamiento productivo del oro y la plata en
joyas. Se presentaron las experiencias de centros
productores peruanos de joyas orientados a la
exportación y consumo local.
• Taller V: El Sector Minero y el Abastecimiento de
Hidrocarburos (10 de agosto). En este encuentro se
informó sobre el nivel de compras de hidrocarburos
por parte del sector minero. El taller sirvió para
identifi car los “cuellos de botella” en este negocio.
• Taller VI: Eslabonamientos Hacia Adelante II (16 de
agosto). En esta oportunidad se vio el uso del cobre y
zinc en los distintos rubros de la industria nacional. En
este taller se dio a conocer los diversos usos del cobre
y zinc, tanto en la industria como en la vida diaria.
• Taller VII: Eslabonamientos Hacia Atrás (23 de
agosto). Esta reunión sirvió para conocer a los
proveedores del sector minero. Se expuso la política
de compra de las empresas mineras, enfocadas
principalmente a las adquisiciones de productos
específi cos que cumplan con los requerimientos de
seguridad, volumen y entrega oportuna.
En cada una de las presentaciones se contó con
expositores nacionales y extranjeros especialistas en cada
tema que contribuyeron a elaborar las conclusiones que
posteriormente se presentarían en la Convención Minera.
I Encuentro de Líderes Empresariales
Mineros Latinoamericanos
En el marco de la XXVII Convención Minera, y
paralelamente al I Encuentro de Danzas del Perú
Minero, la SNMPE realizó en la ciudad de Arequipa,
el I Encuentro de Líderes Empresariales Mineros
Latinoamericanos. El evento fue organizado por la
SNMPE y se llevó a cabo el 11 de septiembre en La
Mansión del Fundador, en Huasache (Arequipa),
reuniendo a 30 empresarios mineros representantes de
Brasil, Chile, Colombia, México, Bolivia y Perú.
El objetivo principal de este encuentro fue
intercambiar experiencias sobre temas fundamentales
como: responsabilidad social, buen gobierno corporativo,
medio ambiente, comunidades, derecho de propiedad
en superfi cies mineras y tributación minera. Cabe resaltar
que en esta reunión participaron los viceministros
de Minas del Perú, Rómulo Mucho; y de Chile, Mario
Cabezas, así como el alcalde provincial de Arequipa,
Yamel Romero.
VI Foro Mineroenergético
Como parte de las actividades de la XXVII
Convención Minera, la SNMPE organizó el VI Foro
Mineroenergético, encuentro que sirvió para analizar el
desempeño del sector eléctrico en pro del desarrollo
socioeconómico del país.
Se concluyó que para atender la creciente demanda
del servicio de energía eléctrica en el Perú se requiere
atraer inversiones por US$100 millones anuales y se
dio a conocer que la minería es el tercer consumidor de
electricidad en el país.
En el foro se mostró lo importante que es para
la minería disponer del suministro de energía y el
abastecimiento de combustibles en el mediano y largo
plazo, así como la infl uencia positiva del uso del gas
® SNMPEI Encuentro de Líderes Empresariales Mineros Latinoamericanos
® SNMPEI Encuentro de Líderes Empresariales Mineros Latinoamericanos
Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía / Memoria Anual 2005 129
natural de Camisea y la futura ampliación de sus rutas de
distribución a regiones como Junín, Ayacucho, Apurímac
y Cusco.
Encuentro Empresarial
En el marco de la XXVII Convención Minera se realizó
el Encuentro Empresarial, foro que fue organizado por la
SNMPE y cuyo objetivo principal fue analizar el rol que
tiene la minería en el desarrollo social y económico del
Perú.
El presidente de este encuentro, José Miguel
Morales Dasso, resaltó la activa participación de todos
los actores del quehacer nacional, autoridades de los
distintos poderes del Estado, gobiernos regionales y
municipales, académicos, organismos internacionales,
organizaciones no gubernamentales y empresarios, los
cuales convirtieron esta cita en un encuentro de diálogo
y análisis sobre el aporte del sector minero al país.
En el Encuentro Empresarial se trataron temas como:
inversión social y minería, impacto económico de la
minería, eslabonamientos productivos, responsabilidad
ambiental, minería y desarrollo social, y responsabilidad
social.
“Ha llegado la hora de decir basta ya a los confl ictos
y que trabajemos juntos para derrotar a nuestro
enemigo común que es la pobreza”, afi rmó José Miguel
Morales, al clausurar el Encuentro Empresarial, tras
señalar que los desafíos de la minería son consolidar
las instituciones, tales como el diálogo; enfrentar con
capacidad una nueva gestión social; comunicar y lograr
confi anza; así como cumplir con los compromisos
asumidos.
I Encuentro Escolar de Danzas del Perú Minero
Como un preámbulo a lo que sería la XXVII
Convención Minera, la SNMPE realizó, el domingo 11 de
septiembre, el I Encuentro de Danzas del Perú Minero.
Esta actividad se llevó a cabo en el coliseo Independencia
de Arequipa con la participación de 15 agrupaciones,
de las cuales 11 fueron delegaciones escolares de las
distintas zonas mineras del país y cuatro representantes
de colegios arequipeños. Los 2,500 asistentes que
llenaron el coliseo Independencia también tuvieron la
oportunidad de disfrutar del espectáculo que ofrecieron
dos delegaciones profesionales invitadas.
Fue una experiencia de vida inolvidable para
los participantes; tres días de convivencia entre las
diferentes delegaciones, intercambiando costumbres
y conocimientos en danzas típicas de cada una de las
regiones del país, lo cual hizo que este encuentro sirviera
para establecer lazos de amistad y cultura entre los
participantes. Al escenario salieron 240 escolares, cuyas
edades oscilaban entre los 8 y 16 años, además de dos
grupos de danzantes profesionales y 40 músicos que
acompañaron las coreografías de las danzas.
La elección de las delegaciones corrió por cuenta de
las empresas asociadas a la SNMPE que auspiciaron el
evento, lo que permitió involucrar en un trabajo conjunto
a autoridades educativas, profesores y padres de
familia. Este esfuerzo contribuyó a mejorar y consolidar
las relaciones entre las empresas y sus comunidades
vecinas.
Este encuentro de danzas se realizó gracias a la
colaboración de empresas como: Southern Peru Copper
Corporation, Cía. de Minas Buenaventura S.A.A., Cía.
® SNMPEEncuentro Empresarial
® SNMPEPrimer puesto del I Encuentro Escolar de Danzas del Perú Minero
Memoria Anual 2005 / Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía130
Minera Antamina S.A., Grupo Minero del Centro, Xstrata
Perú S.A., Cía. Minera Raura S.A., BHP Billiton Tintaya
S.A., Minera Yanacocha S.R.L., Sociedad Minera Cerro
Verde S.A.A. y Doe Run Perú
Sin duda, el encuentro de danza concitó la atención
de los arequipeños, quienes horas antes de iniciarse ya
habían llenado el coliseo. El jurado califi cador estuvo
conformado por: José Canedo Quiroga, cónsul de Bolivia
en Arequipa; Jorge León Cevallos, director regional del
INC de Cajamarca; Mary Maqqe Chunga, directora de
la Asociación Cultural Los Angeles de Arequipa; Hugo
Ramos Salinas, director del Ballet de Danzas Wiñaypu de
Arequipa; Carlos A. Vivanco Flores, ex director del INC de
Arequipa; y Javier Vera Ballón, destacado estudioso del
folclor y representante del gobierno regional de Arequipa.
La primara danza estuvo a cargo del Colegio
Nº 355516 de Atacocha (Cerro de Pasco), quienes
presentaron la danza “El Jaramuruy”, baile típico de la
quebrada de Chaupihuaranga que remitió a los asistentes
al mundo agrario de la región de Pasco con especial
énfasis a los pueblos de Tapuc, Rocco y Vilcabamba. Esta
es una de las fi estas más alegres entre las celebraciones
que se realizan en honor al Tayta Wamani (señor cerro).
Esta delegación representó a cinco empresas de Cerro de
Pasco: Atacocha, El Brocal, Pan American Silver, Milpo y
Volcan.
La segunda delegación fue la de la Institución
Educativa Fiscal de Toquepala (Moquegua), auspiciada
por Southern Peru, quienes tuvieron a su cargo la danza
“Pandilla de Candavare”, cuyos orígenes se remontan a
los pueblos aymaras. Este es un baile que se realiza para
festejar los carnavales (entre febrero y marzo), y que en la
época de la conquista fue difundida por los comerciantes
del altiplano que bajaron a la zona altoandina de Tacna.
La canción que caracteriza a esta danza se denomina
“Anata”, que signifi ca juego.
En tercer lugar salió a escena la primera
representación arequipeña, perteneciente al colegio Gran
Libertador Simón Bolívar, cuyos miembros danzaron el
“Carnaval de Cotahuasi”, baile ejecutado principalmente
por jóvenes solteros, que en grupos van cantando y
bailando por las calles hasta llegar a la plaza en donde los
esperan las mujeres que visten trajes fl oreados, y es que a
Cotahuasi se le conoce como el jardín fl orido de rosales y
frutales.
La siguiente presentación estuvo a cargo de la
institución educativa San Agustín de Hipona, procedente
de la provincia de Tintaya (Cusco) y auspiciada por BHP
Billiton Tintaya. Sus miembros bailaron “Hatun Aldihuar de
Acconcahua”, danza cuyo origen se remonta a la llegada
de los evangelizadores españoles, quienes construyeron
una capilla en honor a la Virgen del Carmen en las laderas
del cerro Cóndor Sayana, y en la que los aldihuar danzan
provistos de zurriagos con sus vestimentas típicas y las
mujeres portan unas antorchas signo de luz, calor y vida.
La quinta delegación en presentarse fue la del Colegio
del Ejército de Arequipa, que presentó “Sumili”, danza
originaria de la región de Cotahuasi y que representa el
cariño por la tierra y el paisaje del lugar; es bailada en
carnavales y fi estas patronales.
Haciendo un alto en el concurso, y con el auspicio
de Compañía Minera Yanacocha se presentó el grupo
folclórico “Raíces del Pueblo”, cuyos miembros danzaron
el baile “Los Chunchos de Cajamarca”.
Continuando con el encuentro, se presentaron en
el escenario los representantes del colegio arequipeño
® SNMPESegundo puesto del I Encuentro Escolar de Danzas del Perú Minero
® SNMPETercer puesto del I Encuentro Escolar de Danzas del Perú Minero
Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía / Memoria Anual 2005 131
San Juan Bautista de La Salle, quienes danzaron “turcos
y Cacharpari”, baile típico de la provincia de Caylloma
(Arequipa) que da cuenta del agradecimiento por los frutos
recibidos durante la cosecha y el reconocimiento de los
poderes cristianos por parte de los gentiles. La séptima
presentación correspondió al Colegio Nacional “Arequipa”,
cuyos representantes ejecutaron el “Montonero Arequipeño”,
danza que da cuenta de la participación de los montoneros
durante las rebeliones del pueblo arequipeño contra los
gobiernos tiranos, acaecidas durante el siglo XIX.
La Institución Educativa 32264 de Jesús, de Huánuco,
y auspiciada por Minera Raura, fue la siguiente y sus
representantes interpretaron el “Tucouman”, baile en
honor al patrón Niño Jesús que se realiza cada 31 de
diciembre. Los danzantes encabezados por el caporal
recogen uno a uno, en sus respectivos domicilios, a
los otros danzantes acompañados por una banda de
músicos, luego se dirigen a la Plaza de Armas donde dan
tres vueltas a su alrededor para enseguida enrumbar al
domicilio de la mayoraza, quien además de ser la persona
encargada de la ciudad es quien tiene la responsabilidad
de hacer cumplir las costumbres de esta danza.
En noveno lugar se presentó el colegio Nacional
Pachacutec, del distrito de San Marcos (Ancash),
con el auspicio de Compañía Minera Antamina. Sus
representantes tuvieron a su cargo el “wanka danza”, baile
que encierra el mensaje de liberación, el deseo de romper
cualquier opresión y el anhelo de triunfo. Así, es una
representación netamente guerrera, símbolo de una raza
pujante y guerrera que se ejecuta en la fi esta del Corpus
Christi y en el día del Santo Patrono de San Marcos.
Inmediatamente le siguió la Institución Educativa
Fiscal Daniel Alcides Carrión (Moquegua), cuya
representación interpretó el Carnaval de Carumas, danza
que muestra el pago a la Pachamama (tierra) a través del
marcado del ganado. El lancero es el encargado de llamar
a la fi esta, cuyo principal objetivo es fortalecer los lazos de
amistad entre los presentes y los comuneros del lugar.
En esta etapa del encuentro, y con el apoyo de Doe
Run Perú, los asistentes tuvieron la oportunidad de ver
a un grupo de danza profesional: el Grupo Folclórico
Arequipa, cuyos bailarines interpretaron el “Huaylas
Macho”, danza muy difundida en el Valle del Mantaro que
se baila en cualquier época del año, especialmente en
carnavales. Es de carácter festivo con signifi cado agrícola
por la trilla nocturna de los granos, tras la cosecha, de ahí
proviene el fuerte zapateo característico.
Luego subió al escenario una de las delegaciones
representativas de Sociedad Minera Cerro Verde,
conformada por tres colegios arequipeños (Centro
Educativo 40091, y 40092, así como el CE Santa María)
que unieron esfuerzos en una sola presentación y bailaron
“La pampeña con fuga de carnaval arequipeño”, baile
típico de la Ciudad Blanca, cuyo origen se encuentra en
el huayno que fue llevado a Arequipa por pobladores
del altiplano que inicialmente se ubicaron en las
inmediaciones del río Sabandía para progresivamente ir
ocupando el resto de la zona.
Le siguió la danza del Ichu Rutuy, ejecutada por
alumnos de la Institución Educativa Nº 50631, de
Cotabambas (Apurímac), delegación que representó a
Xstrata Perú. Al estilo y usanza chanka, los bailarines
buscaron rescatar la originalidad, autenticidad y
creatividad de los pobladores de Cotabambas valorando
al ichu como un eterno recurso natural e indispensable
para los hombres andinos.
® SNMPEI Encuentro Escolar de Danzas del Perú Minero
® SNMPEI Encuentro Escolar de Danzas del Perú Minero
Memoria Anual 2005 / Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía132
“Los llameritos” fue la siguiente danza y fue auspiciada
por Compañía de Minas Buenaventura. Este baile estuvo
a cargo de los representantes de la Institución Educativa
40324, de la provincia de Castilla (Arequipa); se trata de
una danza autóctona que muestra a los llameritos en el
pastoreo de llamas y la preparación de las mismas para
salir de viaje a otros lugares y realizar el trueque.
Siguió el turno al colegio Libertador José de San
Martín, procedente de Oyón (Lima), también auspiciado
por Buenaventura, que presentó el Carnaval del Ganado
Lanar (Usha Tinya), danza que muestra la esencia
mestiza de la zona. Este baile cuya música es triste y da
la sensación de la existencia de penurias o sufrimientos
en el campo, en realidad es una demostración de las
habilidades de los jóvenes de ambos sexos, en donde
hacen gala de su galantería, con pases detallosos y
hermosas revueltas con el objetivo de demostrar a sus
parejas sus estilos propios y peculiares de danzar.
El último de los participantes fue la representación de
los colegios C.E. 40091, CE 40092 y la C.E. Santa María
(Arequipa), auspiciados por la Sociedad Minera Cerro
Verde, quienes bailaron “Wifala”, danza folclórica que
se baila en carnavales, festividades religiosas y algunas
fi estas en plena época de verano lluvioso. Para algunos,
esta danza representa al joven enamorado que, a fi n de
evitar sospechas, se viste de mujer para poder acercarse
a su amada. Otra conocida interpretación es que es un
curaca que se disfraza de doncella para robar las mujeres
de la zona y poder desposarlas con sus guerreros, pues
en sus dominios no había mujeres.
Mientras el jurado tomaba una decisión, el grupo
folclórico Raíces del Pueblo cerró con broche de
oro el encuentro interpretando el tradicional carnaval
cajamarquino, fi esta que se celebra durante nueve días
en febrero. A lo largo de la danza se muestra el arte
musical y la inventiva literaria de coplas espontáneas
para satirizar la vida cotidiana del cajamarquino. Todos
los participantes cantan y bailan, mientras esperan la
llegada del Ño Carnavalón, el rey momo del placer y
la alegría. Nadie se salva de la mofa coplera. Gracias a
esta danza Cajamarca es conocida como la “Capital del
carnaval peruano”.
Al fi nal de una intensa jornada se dio a conocer
a los ganadores, luego de que los miembros del
jurado realizaran las califi caciones de cada una de las
delegaciones en competencia, y una notaria pública
efectuara el cómputo pertinente. Los factores que
evaluaron los jurados fueron: vestimenta, coreografía y
presencia escénica. El veredicto fue el siguiente:
1er Puesto: Centro Educativo Nº 40324 de Orcopampa
2do puesto: Colegio San Agustín de Hipona de Tintaya
3er puesto: Colegio Nº 50631 de Apurímac
Premio al Esfuerzo: Colegio Simón Bolívar de Arequipa.
Gracias al apoyo recibido por las empresas que
forman parte del gremio, la SNMPE entregó premios
especiales a los ganadores, entre los que destacaron
bibliotecas, trofeos y medallas. A todos los participantes,
sin excepción, se les entregó diplomas, afi ches y
presentes recordatorios. Cabe destacar la amplia
cobertura periodística al evento, especialmente de la
prensa local de Arequipa, lo que permitió que la actividad
minera se proyecte hacia la población arequipeña con
actividades de interés de la comunidad.
® SNMPEI Encuentro Escolar de Danzas del Perú Minero
® SNMPEI Encuentro Escolar de Danzas del Perú Minero
Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía / Memoria Anual 2005 133
I Encuentro de Comunicadores del Sur
Con el auspicio de Southern Peru Copper
Corporation, entre el 13 y el15 de abril, se realizó el I
Encuentro de Comunicadores del Sur. La decisión de
organizar este evento fue tomada a raíz de la inquietud
de los participantes al IV Encuentro de Comunicadores
que se realizó en el 2004, quienes consideraron que sería
enriquecedor desarrollar este tipo de actividades con la
asistencia de profesionales del área de comunicaciones
de las empresas con realidades semejantes por una
cuestión de ubicación.
A este primer encuentro asistieron 40 participantes,
quienes analizaron los confl ictos y amenazas que ha
tenido que afrontar el sector. Así, se evaluó los avances
logrados por el Grupo Minero de Trabajo Zona Centro y
las acciones adoptadas por empresas como Southern
Peru Copper Corporation, BHP Billiton Tintaya, Red
de Energía y Pluspetrol Perú Corporation S.A.; para
mejorar su relación con el entorno. La oportunidad fue
propicia para efectuar una visita técnica a Cuajone que
incluyó las instalaciones de la mina, la concentradora y
la Represa de Torata, de propiedad de Southern Copper
Corporation.
Podemos decir, a manera de balance de esta
experiencia, que se lograron los objetivos principales
trazados al momento de organizar el evento, tales
como analizar la problemática de las empresas
mineroenergéticas de la región sur respecto a temas
de comunicación y relaciones comunitarias. Asimismo,
se pudo compartir experiencias exitosas en temas de
comunicaciones de empresas asociadas y se fortaleció la
Red de Comunicadores de la SNMPE.
V Encuentro de Comunicadores
del sector Mineroenergético
Entre el 11 y el 12 de agosto se realizó en la ciudad
de Huaraz (Ancash), con el auspicio de la Compañía
Minera Antamina, el V Encuentro de Comunicadores
del sector mineroenergético. Al evento asistieron 58
representantes del área de comunicaciones de 27
empresas asociadas.
Este encuentro que anualmente organiza la SNMPE
se ha convertido en la oportunidad adecuada para que
los asistentes intercambien experiencias, enriquezcan
sus conocimientos y puedan conocer de primera mano
las estrategias que han dado buenos resultados a otras
empresas ubicadas en sus zonas. Este año se trataron
temas tales como: ISO 26000, responsabilidad social,
avance del proyecto Educación: Sumando Esfuerzos y
se presentaron casos prácticos, entre los que destacó el
manejo del tema del plomo en el Callao, la experiencia
de comunicación del grupo minero de Pasco y el
de la empresa Transportadora de Gas del Perú en la
implementación del gasoducto, entre otros.
Como corolario del encuentro se realizaron talleres de
trabajo en los que se discutió y se alcanzó conclusiones
en temas como las comunicaciones en situaciones de
crisis; manejo de medios de comunicación y mesas de
diálogo. Finalmente, los asistentes tuvieron la oportunidad
de visitar las instalaciones de la Compañía Minera
Antamina S.A.
Talleres de Capacitación para periodistas
A lo largo del año, la SNMPE organizó cuatro talleres
dirigidos a periodistas especializados en economía y
® SNMPEI Encuentro de Comunicadores del Sur
® SNMPE V Encuentro de Comunicadores del sector Mineroenergético
Memoria Anual 2005 / Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía134
temas del sector. El objetivo fue capacitar y actualizar sus
conocimientos en temas mineroenergéticos. Estos talleres
fueron complementados con visitas técnicas y entrega de
material relacionado con cada uno de los sectores que
forman parte del gremio.
Así, el 1 y 2 de julio se realizó el I Taller de
Capacitación para periodistas en hidrocarburos en la
ciudad de Pisco (Ica), al que asistieron 27 periodistas
de 22 medios de comunicación. En esta oportunidad
se abordaron temas como el de contratos petroleros
en el Perú y exploración de hidrocarburos; refi nación
y comercialización de hidrocarburos; implicancias del
sector en la economía nacional; responsabilidad social
y ambiental; y avances de la labor de la Comisión de
Desarrollo de la Bahía de Paracas.
Las charlas estuvieron a cargo de funcionarios de
Perupetro, Repsol YPF, Macroconsult e Inform@cción.
Los periodistas tuvieron la oportunidad de realizar visitas
técnicas a la Planta de Fraccionamiento de Pluspetrol y
su terminal marítimo; así como a la Planta de Fundición
(de estaño) de Funsur, de propiedad de la empresa
minera Minsur, la cual utilizará el gas de Camisea para su
actividad productiva.
Entre el 19 y 20 de agosto se realizó en la ciudad
de San Ramón (Junín), el I Taller de Capacitación sobre
Energía Eléctrica para periodistas. En esta oportunidad
asistieron 21 periodistas de 18 medios de comunicación,
con quienes se abordaron temas como el funcionamiento
del sistema eléctrico peruano, el rol del organismo
regulador, la fi jación de tarifas eléctricas, la transmisión
de energía eléctrica, el derecho de servidumbre y
electrifi cación rural.
Las charlas estuvieron a cargo de funcionarios
del Organismo Supervisor de la Inversión en Energía
(Osinerg) y de los ministerios de Energía y Minas,
y Agricultura. Asimismo, se contó con el apoyo de
ejecutivos de la empresa Red de Energía del Perú y de la
SNMPE. El taller se complementó con visitas técnicas a
las centrales hidroeléctricas de Yanango (Edegel S.A.A.),
y Malpaso (ElectroAndes S.A.).
Continuando con el cronograma de trabajo, entre el
11 y 12 de noviembre se realizó el I Taller de Capacitación
para periodistas en minería, en la ciudad de Arequipa.
Esta vez gracias al auspicio de Sociedad Minera Cerro
Verde se logró convocar a 33 periodistas, quienes
asistieron a exposiciones sobre canon minero, el aporte de
la minería a la economía nacional, procesos productivos
mineros, gestión ambiental y social en la minería.
Las exposiciones estuvieron a cargo de
representantes de Ciudadanos al Día, el Ministerio
de Economía y Finanzas, y de empresas asociadas.
El programa se complementó con una visita a las
instalaciones de la mina Cerro Verde.
Finalmente, se desarrolló el II Taller de Capacitación
para periodistas en hidrocarburos que se realizó el 20 de
diciembre en el Hotel El Pueblo (Lima) con el auspicio
de Repsol YPF y al que asistieron 22 hombres y mujeres
de prensa. En esta ocasión se trataron temas referidos
a la exploración y contratos petroleros; refi nación y
comercialización de combustibles; análisis y perspectivas
del gas natural; rol del organismo regulador, y el fondo
de estabilización de precios de combustibles.
Para lograr el éxito del taller se contó con la
participación de funcionarios de Perupetro, Osinerg y
® SNMPETaller de Capacitación para periodistas en Paracas
® SNMPETaller de Capacitación para periodistas en San Ramón
Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía / Memoria Anual 2005 135
del Ministerio de Energía y Minas; así como con altos
ejecutivos de las empresas Pluspetrol y Repsol YPF.
Programas de Charlas Magistrales UGEL –
Unidad de Gestión Educativa Local
A lo largo del 2005, la SNMPE ejecutó cuatro
programas de charlas magistrales, las que se
desarrollaron en coordinación con las Unidades de
Gestión Educativa Local (UGEL) de Lima, San Juan
de Mirafl ores, Callao y Ventanilla. En cada una de las
charlas se contó con una asistencia de 180 profesores y
directores de colegios públicos.
Entre los temas que se trataron estuvieron:
Minería: Ambiente y Desarrollo, Camisea: un proyecto
hecho realidad, Producción y Comercialización de
Hidrocarburos; Energía Eléctrica: Fuentes y Benefi cios.
A fi n de cumplir con los objetivos del programa
se contó con el apoyo y colaboración de expositores
de primer nivel, entre especialistas y representantes
de nuestras empresas asociadas. Al concluir cada
charla, se entregó a los docentes afi ches y cuadernillos
que explican cómo se desarrollan las actividades
mineroenergéticas y su aporte al país.
Otros eventos
En el 2005, la Sociedad Nacional de Minería,
Petróleo y Energía (SNMPE) realizó otros eventos
relacionados a los tres sectores productivos que
representa.
Es así que se desarrolló en junio un curso de
Capacitación sobre Minería dirigido a funcionarios de la
Superintendencia Nacional de Administración Tributaria
® SNMPECharla Magistral en la UGEL 01
® SNMPECharla Magistral en la Dirección Regional de Educación Callao
(Sunat), en La Punta – Callao. Se trataron temas
mineros como: actividades y procesos mineros, asuntos
ambientales, asuntos sociales, temas comerciales y
derecho minero. Asimismo, en septiembre se realizó
otro curso sobre el sector hidrocarburos donde uno
de los temas fue la política tributaria de esta actividad
productiva.
También se llevaron a cabo dos Talleres de Trabajo,
en coordinación con el Osinerg con la fi nalidad de
informar a las empresas asociadas sobre la puesta en
marcha del sistema SCOP.
De otro lado en abril, se realizó el Seminario de
Sísmica, con el apoyo de BGP Consulting, encuentro
donde se dio a conocer un nuevo esquema de trabajo
sobre el tema.
El 12 de mayo la SNMPE contó con la visita del ex
ministro de hidrocarburos de Bolivia, Álvaro Ríos, quien
ofreció una charla sobre “La Nueva Ley de Hidrocarburos
de Bolivia y su Viabilidad”.
Publicaciones
Boletín de Normas Legales
Publicación electrónica diaria que contiene una
selección de las normas de importancia para el sector
mineroenergético. Incluye el tipo de cambio vigente del
dólar y el euro, así como la prepublicación de las distintas
normas emitidas por las entidades relacionadas con las
actividades del gremio. A través de la página web de la
SNMPE se puede acceder a un sistema de consulta de las
ediciones anteriores.
Memoria Anual 2005 / Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía136
® SNMPEPublicaciones electrónicas
Boletín Estadístico Mensual (BEM)
Publicación mensual distribuida por correo electrónico
en la que se incluye estadísticas de reciente registro.
Se ofrece a los lectores la posibilidad de revisar las
versiones independientes que se elaboran para minería,
hidrocarburos y energía, respectivamente. Cada una de
las ediciones elaboradas pueden ser consultadas en la
página web de la SNMPE.
Desdeadentro
Revista institucional de la SNMPE de periodicidad
mensual que da cuenta de la posición del gremio respecto
a temas de interés, además de información y análisis del
quehacer del sector mineroenergético y la coyuntura nacional.
Tiene poco más de dos años en circulación. Cada una de sus
ediciones es colocada en la página web de la SNMPE.
Informe Quincenal
Publicación que en cada una de sus ediciones,
que son distribuidas vía correo electrónico, analiza a
detalle un tema de interés coyuntural para el sector
mineroenergético. Cada uno de los informes puede ser
consultado a través de la página web de la SNMPE.
Infoclima
Reporte especializado de información meteorológica
que se distribuye diariamente por correo electrónico a
los asociados y autoridades regionales, que contiene el
pronóstico de las precipitaciones en el ámbito nacional
con una proyección de 24 horas, datos de utilidad para
las campañas agrícolas, prevención de desastres (defensa
civil) y programación de operaciones para las empresas
del sector.
Página web
www.snmpe.org.pe: Sitio ofi cial en Internet de
la SNMPE que ofrece a los cibernautas información
completa y actualizada sobre las actividades del gremio y
del sector. Además, incluye distintos links a través de los
cuales es posible consultar las ediciones pasadas de las
distintas publicaciones que el gremio mineroenergético
tiene en circulación.
Reporte Estadístico Mineroenergético (REM)
Publicación que trimestralmente brinda información
estadística sobre los tres sectores que componen el
gremio –minería, hidrocarburos y energía– así como la
evolución de los principales indicadores económicos. Las
ediciones anteriores pueden ser consultadas en la página
web de la SNMPE.
Síntesis de Noticias SNMPE
Publicación diaria que es distribuida por correo
electrónico, que permite a los asociados, y demás
personas que la reciben, estar informados sobre los
últimos acontecimientos de la coyuntura nacional
publicados por la prensa escrita peruana. Diariamente se
coloca una versión en la página web de la SNMPE.
SNMPE desde el Congreso
Boletín electrónico diario que da cuenta de la
labor legislativa y en la que se incluye los textos de los
dictámenes y leyes que son aprobados en comisiones de
trabajo y en el Pleno del Parlamento, y que son de interés
para el sector mineroenergético. Las ediciones anteriores
se encuentran a disposición de los asociados en la
página web de la SNMPE.
® SNMPEPublicaciones impresas
Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía / Memoria Anual 2005 137
Asuntos Administrativos
Durante el 2005, la Administración de la SNMPE ha
realizado distintas actividades orientadas a consolidar la
implementación de herramientas de gestión destinadas
a brindar un mejor servicio a los asociados, así como
optimizar los procesos y prácticas de trabajo que permitan
mejorar la productividad y control interno de la institución.
Proyectos institucionales ejecutados
En el área administrativa, en el año materia de la
memoria, se logró consolidar y ejecutar dos proyectos
institucionales relacionados no sólo con la atención
adecuada de los requerimientos de información de los
asociados sino también con el desarrollo e implementación
de sistemas de información que permitan brindar de
manera oportuna un soporte adecuado a la gestión gremial
de la institución. Dichos proyectos son los siguientes:
• Centro de Documentación e Información
de la SNMPE
En el 2005 se culminó con la tercera y última etapa
de este proyecto iniciado en el 2004, habiéndose puesto
en funcionamiento en mayo del 2005. El Centro de
Documentación e información de la SNMPE cuenta con
más de 6,090 títulos y 12,826 volúmenes entre libros,
revistas y estudios de investigación e informes relacionados
con la actividad del sector minero energético.
Todos estos documentos han sido adecuadamente
clasifi cados, catalogados e insertos en una base de
datos por profesionales especializados, en un sistema
de administración bibliotecaria, que permitirá efectuar
búsquedas de información de fuentes bibliográfi cas y
consultar con facilidad dicho material.
Cabe mencionar que como parte de este proyecto
se ha logrado compilar toda la colección institucional
de libros, revistas y demás publicaciones de la SNMPE,
preservándose de esta manera el fondo patrimonial.
Al cierre de la presente memoria se tiene previsto
brindar acceso a esta información a través de la página
web del gremio, así como también llevar a cabo una
catalogación de aproximadamente 350 discos compactos y
250 videos que contienen información propia del sector.
• Sistema de Información de Asuntos Sociales (SIAS)
Con el apoyo de especialistas en manejo de
información, la SNMPE desarrolló una Base de Datos
relacional de los diversos programas, proyectos, campañas,
eventos, artículos periodísticos e información pública que
en materia de asuntos sociales son realizados por 15 de
las principales organizaciones no gubernamentales que
desarrollan actividades relacionadas con el sector minero
energético. Este sistema de información cuenta con un
respaldo de archivos físicos y dossier especializados que se
encuentran a disposición de las empresas asociadas.
Aspectos fi nancieros y de control interno
A lo largo del 2005, la Administración continuó
ejerciendo un control permanente del manejo presupuestal,
con la fi nalidad de garantizar la transparencia económica
y fi nanciera de las actividades institucionales, así como
una adecuada asignación de los recursos económicos de
cada uno de los sectores representados. Dentro de estas
acciones destacan:
A este panorama positivo también se sumó el sector eléctrico, que contribuyó con el desarrollo productivo y social del país.
® SNMPECentro de Documentación e Información de la SNMPE
® SNMPEHemeroteca
Memoria Anual 2005 / Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía138
® SNMPESrta. Luisa Balaguer, homenajeada por sus 25 años de servicio a la SNMPE.
® SNMPESr. Augusto Piscoya homenajeado por sus 30 años de servicio a la SNMPE.
• Política de control de gastos administrativos
Se estableció un sistema de monitoreo mensual sobre
los rubros principales de gastos administrativos, así como
una renegociación de los contratos con los proveedores
de telecomunicaciones, servicios públicos y suministros
diversos lográndose un ahorro en el 2005 del orden del
9% con respecto al 2004.
• Sistema de pago electrónico a proveedores
A partir de julio del 2005 se implementó en convenio con
el Banco Wiese Sudameris el sistema “Telebanking” para
el pago a los proveedores de la SNMPE. Este mecanismo
no sólo ha permitido disminuir los costos fi nancieros y
operativos de la institución, sino que también ha benefi ciado
a los proveedores permitiéndoles una mejor gestión de
cobranzas así como un ahorro en tiempo y costos.
• Mejoramiento de la gestión de cobranzas y
consolidación de los sistemas de cobro electrónico.
Durante el ejercicio en reseña se realizó un análisis y
seguimiento pormenorizado de las cuentas por cobrar y
aquellas provisionadas como incobrables, desarrollándose
herramientas de control y procedimientos de cobranza
que han permitido disminuir el índice de morosidad. Como
complemento de esta gestión se continuó promoviendo
entre los asociados el uso del sistema de cargo automático
en cuenta en los principales bancos del país, así como
los sistemas de cobranza directa vía Continet, Telewiese y
Credipago que han facilitado a las empresas asociadas el
pago de sus cuotas de asociados y demás obligaciones
con la institución.
En la actualidad este sistema viene siendo utilizado por
el 66% de las empresas asociadas quienes en conjunto
generan el 75% de los ingresos por cuotas de asociados.
Ello ha permitido disminuir el índice de morosidad de 7%
en el 2004 a 3% para el 2005.
• Cancelación del préstamo hipotecario
Como parte de una adecuada administración de los
recursos económicos de la institución, en julio del 2005
se canceló de forma adelantada la deuda hipotecaria a
largo plazo que mantenía la SNMPE, reportando en esta
operación un rendimiento fi nanciero mayor que el de haber
mantenido dichos fondos en las cuentas de la institución.
En términos monetarios se logró un ahorro de intereses del
orden de US$4,500.
• Auditoría tributaria realizada por la fi rma
Ernst & Young
Dentro de la política de transparencia económica
y fi nanciera de las actividades institucionales y
administrativas de la SNMPE, entre julio y septiembre del
2005 se realizó en la institución una auditoría tributaria
encargada a la fi rma Ernst & Young a fi n de verifi car el
estricto cumplimiento de la legislación tributaria vigente.
En este marco se revisaron las principales obligaciones
tributarias de la Sociedad relacionadas con la exoneración
del Impuesto a la Renta (IR) de Tercera Categoría, la
retención del IR por servicios prestados por no domiciliados,
la retención del IR de Cuarta Categoría, la revisión del
Impuesto Extraordinario de Solidaridad por ingresos que
constituyen renta de cuarta categoría, el Impuesto General
a las Ventas (IGV), pago de IGV por servicios prestados
por no domiciliados y fi nalmente el cumplimiento de las
obligaciones tributario laborales, entre otros.
La auditoría arrojó resultados satisfactorios y una serie
de recomendaciones para mejorar el sistema en materia
tributaria utilizada por la SNMPE.
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Recursos humanos
A lo largo del año, se continuó poniendo énfasis en
fortalecer el desarrollo de las capacidades profesionales
del personal de la SNMPE. El objetivo trazado es que
respondan adecuadamente a la problemática de cada
una de sus áreas y promuevan mejoras respecto de las
mismas. En ese sentido el personal ejecutivo y de apoyo
de la institución recibió en total 1,637 horas hombre
de capacitación, de las cuales 48% se dedicaron a la
especialización en temas gremiales, 40% al desarrollo de
capacidades de gestión y 12% como parte de los aspectos
de desarrollo profesional.
De otro lado, con el objetivo de fomentar la integración,
el espíritu de camaradería y promover el bienestar del
personal, se realizó actividades de recreación e integración,
destacando la organización de un campeonato interno de
fútbol sala, el desarrollo de una campaña de despistaje de
problemas oculares, así como la organización de una fi esta
de navidad para los hijos del personal, y un almuerzo de fi n
de año con participación de los directores.
Del mismo modo, se invitaron a las principales
instituciones bancarias y administradoras de fondos
de pensiones del país, cuyos representantes realizaron
charlas informativas al personal de la SNMPE respecto
de las cuentas de depósito de remuneraciones,
compensación de tiempo de servicios, así como también
de la administración de los fondos con fi nes provisionales.
Cabe resaltar que en el 2005, el Consejo Directivo
rindió un cálido y sincero reconocimiento a Luisa Balaguer
y Augusto Piscoya, destacados y efi cientes funcionarios
de la institución, quienes cumplieron 25 y 30 años
de servicios, respectivamente. Entre otras actividades
relacionadas con el área de recursos humanos, se ejecutó
un programa de vacaciones ordenado que no interfi rió con
las actividades gremiales, así como también se recibió una
fi scalización por el Ministerio de Trabajo que constató el
cumplimiento de las principales obligaciones laborales.
Tecnología y sistemas de información
A lo largo del año se realizó un proceso ordenado
de mejoramiento del equipamiento y de los procesos
relacionados con la Ofi cina de Sistemas a fi n de responder
adecuadamente al crecimiento de las actividades
institucionales. En ese sentido, se ejecutaron las siguientes
actividades principales:
• Implementación y Certifi cación Internacional
de 102 puntos de cableado estructurado categoría 6.
Proyecto que fue implementado entre abril y diciembre
por la empresa Cosapì Data, habiéndose logrado una
certifi cación internacional por la empresa Tyco Electronics
que garantiza todo el sistema de conexión, cableado y
equipamiento activo hasta por 25 años.
• Actualización de los sistemas de protección y back up.
Con la fi nalidad de salvaguardar adecuadamente
la información de la SNMPE, se implementó un
procedimiento adecuado de back up de información,
así como la adquisición de software y hardware
especializados que optimicen los tiempos de respuesta
frente a probables interrupciones o caídas en los servicios
brindados por los principales servidores de información.
En ese sentido se ha logrado reducir los tiempos de
recuperación de información para el servidor web de 1
día a 20 minutos, para el servidor de correos electrónicos
de 2 días a 3 horas, para el servidor donde se mantiene
la Estructura Ofi cial de Archivos virtuales de la SNMPE
de 1 día a 1 hora y para la confi guración general de los
sistemas de 2 días a 6 horas.
• Upgrade de servidores y equipos de cómputo
Se incrementó la capacidad de almacenamiento
de los servidores y la velocidad en el procesamiento
de información, efectuándose adicionalmente una
redistribución de carga de trabajo de los servidores
principales. Asimismo, como parte de la política de
renovación tecnológica a nivel de usuario, se procedió
a uniformizar el parque de hardware actual a nivel de
equipos Pentium IV.
• Administración de bases de datos
A lo largo del 2005 se actualizó y normalizó la base
de datos de contactos de la SNMPE que al cierre de la
presente memoria está constituida por 25,000 registros;
asimismo, se realizó un proceso de mantenimiento
de los 7,200 archivos virtuales en la red informática
interconectados entre los usuarios.
Otros temas administrativos
Finalmente, cabe mencionar que en el 2005 se
continuó con el proceso de ordenamiento de los temas
legales administrativos, con lo cual se ha logrado el
saneamiento del registro de signos distintivos de la
SNMPE, el saneamiento del local institucional a nivel
municipal y de Registros Públicos, así como también
el saneamiento en el ámbito civil y eléctrico del local
institucional.
Memoria Anual 2005 / Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía140
Personal Ejecutivo
Caterina PodestáGerente General
Guillermo AlbaredaGerente Legal y Gerente del Sector Minero
Carmen MendozaGerente del Sector Petrolero yJefa de la Ofi cina de Estudios Económicos
Rosa María Flores-AraozGerente del Sector Eléctrico yJefa de Relaciones Gubernamentales
Humberto ArnillasGerente del Marketing
Angel MurilloSubgerente del Sector Minero
Raúl GómezJefe del Departamento de Administración yCoordinador General de Comités
Samuel RamónJefe de la Ofi cina de Prensa
Augusto PiscoyaJefe de la Ofi cina de Contabilidad
Jehú MakthonJefe de la Ofi cina de Sistemas
Gerardo del AguilaCoordinador Legislativo
José RocaAnalista de Estudios Económicos y Sociales
Julio César BarrenecheaAsesor Legal Laboral
Gabriel BailettiAsesor Legal del Sector Minero
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Organigrama Funcional
Estructura de Comités
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