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MEMORIA ANUAL
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MEMORIA ANUAL
Indice
I. Carta del presidente
II. Nuestra Compañía
01. Misión, Visión, Valores
02. Historia
03. Estructura Empresarial
III. Descripción del Negocio
01. Introducción
02. Gestión Comercial
02.2 Deshidratados
02.3. Congelados
02.4. Jugos Concentrados
03. Retail
04. Planta
05. Abastecimiento y gestión agrícola
06. Invertec Agrofood
07. Administración y Finanzas
08. RR.HH
IV. Responsabilidad Social Empresarial
01. Fundación Educación Empresa
02. Medio Ambiente
V. Gobierno Corporativo
01. Directorio
02. Ejecutivos principales
03. Organigrama
VI. Antecedentes Generales de la Compañía
01. Identificación de la Empresa
02. Documentos Constitutivos
03. Propiedad y Control
04. Clientes y Proveedores
05. Política de Inversión y Financiamiento
06. Política de Investigación y Desarrollo
07. Remuneraciones
08. Dotación de Personal
09. Clasificación de Riesgo
10. Utilidad Distribuible
11. Política de Dividendos
12. Transacción de Acciones
13. Infraestructura y Seguros
14. Factores de Riesgo
15. Hechos relevantes o Esenciales
16. Filiales y Coligadas
VII. ESTADOS FINANCIEROS
01. Estados Financieros Consolidados
02. Estados Financieros Resumidos Filiales
03. Declaración de responsabilidad
5
6
8
8
9
10
12
14
16
18
20
22
24
26
31
32
36
38
40
40
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44
44
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48
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50
50
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53
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54
54
55
56
58
60
65
68
138
140
4 5
A continuación presento a ustedes la
Memoria Anual con los resultados financieros
de Invertec Foods S.A. y sus filiales,
correspondiente al año 2012.
Este ejercicio cierra sus operaciones con
ingresos por MM US$ 62,7 lo que implica
un aumento de 5% con respecto al período
anterior. El resultado después de impuesto
del ejercicio fue de MM US$ 2,1, menor que
en el período anterior, pero en línea con el
crecimiento experimentado en los últimos
cinco años. Esta caída, fue el resultado
de los mayores costos en las materias
primas, así como en costos productivos por
el aprendizaje en la implementación de
nuevas líneas. También influyó el cambio en
la legislación tributaria, que incrementó el
gasto por impuesto registrado en la última
línea.
Las buenas noticias vienen del área de
congelado, cuyas ventas crecieron en un
76%, consolidando así nuestro programa de
Berries iniciado en la temporada anterior.
Esto ha confirmado nuestra estrategia
de lago plazo para el área de congelados,
mejorando nuestro mix de productos en esta
área.
El área de Retail, creada el 2011 y desarrollada
durante el 2012, nuevamente ha aumentado
sus ventas en cerca del 280%, así como
también logrando el desarrollo de nuevos
clientes con mayores volúmenes, lo que
demuestra que nuestra estrategia va por la
senda correcta.
Sin duda que mejorar la rentabilidad es
uno de nuestros grandes desafíos para el
año 2013 y lo enfrentaremos con mucho
optimismo, tomando las oportunidades que
se nos presenten y que sabremos sobrellevar
con éxito debido a la experiencia de nuestra
trayectoria.
Por último, quisiera manifestar mi
agradecimiento a todo el equipo humano
que está en esta empresa por su compromiso
y lealtad, así como por el esfuerzo con que
están llevando a cabo la tarea de hacer de
Invertec una gran empresa de alimentos.
Alberto Montanari Mazzarelli
I. Carta del Presidente
6 7
NuestraCompañia
II.
8 9
Misión
Descubrir alimentos seguros, nutritivos y
saludables, en los cuales Chile pueda usar
sus ventajas competitivas para abastecer los
mercados más exigentes en el mundo.
Valores
Descubrir alimentos seguros, nutritivos y
saludables, en los cuales Chile pueda usar
sus ventajas competitivas para abastecer los
mercados más exigentes en el mundo:
Integridad: La transparencia y el respeto de
nuestros valores son la base de la credibilidad.
Innovación: Capacidad de responder y
anticiparse al mercado e integrarse a redes
de innovación, para agregar valor a nuestros
clientes. Innovar es generar valor para la la
empresa y su gente.
Diversidad: Favorecemos la diversidad y
la reconocemos como una fortaleza. Ésta
permite el desarrollo de ideas, proyectos y
productos al contrastar distintos puntos de
vista.
Confianza: Las buenas relaciones personales
favorecen el desarrollo de redes de colaboración
a nivel superior. Sin confianza estas relaciones
no se producen.
Comunidad: Invertec es un actor
comprometido con su entorno, tanto a nivel
de las comunidades donde opera como con el
medio ambiente.
En el año 1987, la familia Montanari,
proveniente de la industria metalmecánica,
habiendo evaluado las ventajas competitivas
que ofrece Chile como potencia en la
producción de alimentos procesados, crea el
Holding INVERTEC, grupo alimentario líder en
la producción, comercialización e innovación
de productos agroindustriales y acuícolas.
Es así como nace Invertec Foods en el año
1988, con su planta de procesos ubicada en la
comuna de Rengo, VI región. Esta compañía,
se transforma en el corto plazo, en líder
mundial en la producción de pimentones
deshidratados y segundo en la producción de
manzanas a nivel mundial.
En el año 1995, Invertec Foods, crea la
subsidiaria Invertec Agrofood S.A., cuyo
objetivo inicial se enfoca a la explotación de
campos propios de manzanos destinados a
la agroindustria del deshidratado, logrando
con esto la integración vertical con la matriz.
La incorporación de esta subsidiaria permite
satisfacer con seguridad el abastecimiento
de materia prima para los contratos de largo
plazo con clientes, potenciando la gestión
de la matriz. Actualmente esta empresa ha
enfocado sus productos a la exportación,
manteniendo la sinergía con el área industrial
de Invertec Foods e Invertec Natural Juice.
En el año 1997, aprovechando las sinergias
generadas por Invertec Foods, se integra
horizontalmente, creando la subsidiaria
Invertec Natural Juice, compañía productora
de jugos concentrados de frutas y hortalizas,
para la industria de bebidas y jugos en los
mercados internacionales.
En el año 2004, comienza la producción a nivel
industrial en la nueva planta de congelados,
potenciando con esto las capacidades
comerciales, productivas y de abastecimiento
de materias primas, en aquellos productos en
los cuales Invertec es líder mundial.
El año 2011, Invertec se embarca en la
industria del Retail, entregando productos
envasados con marcas propias de uno de los
principales Retailers de América Latina.
Hoy, al cabo de sus 24 años de existencia,
Invertec Foods se ha transformado en un
grupo alimentario de presencia exitosa en los
más exigentes mercados del mundo.
INVERTEC LTDA.
82.03%
99.90%
50.00%
99.99%
0.1%
17.97%
FONDO LLAIMA
INVERTEC FOODS S.A
INVERTEC NATURAL JUICE S.AJugos Fruta Fresca
Deshidratados y Congelados
INVERTEC AGROFOOD S.A
INVERTEC CORPORATIVO ASESORIAS E INVERSIONES LTDA.
01.MISIÓN Y VALORES
02.HISTORIA
03.ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
10 11
Descripcióndel Negocio
III.
12 13
01.INTRODUCCIÓN
Los alimentos en el Mundo
Invertec está inserto en el creciente negocio
de los alimentos a nivel mundial.
Aumento en expectativa de vida: Actualmente
vivimos más años y por lo tanto qué comemos
ha pasado a ser un factor fundamental para
tener una buena calidad de vida.
Aumento de Población con Poder Adquisitivo:
El incremento total de la población mundial
es sólo una parte del crecimiento del negocio
alimentario mundial. Otra parte muy
relevante es el aumento de población con
poder adquisitivo, lo que permite el consumo
de alimentos con mayor valor agregado.
ACTUALIDADIMPERIO ROMANO
Paridad de Poder de Compra (PPP)
>US$ 5.000
<US$ 5.000
2005
4.254
2.191
3.403
7.186
6.445
+11.5%
+55.3%en 10 años
en 10 años
3.783
2015
Cambio en las tendencias de consumo de
alimentos: Hoy en día no basta que los
alimentos satisfagan una necesidad básica
como es alimentarse; los consumidores
globales son cada vez más exigentes y
complejos. Menos tiempo para preparar y
comer, mayor preocupación por la salud y
alimentos atractivos es hoy en día lo que
mueve la demanda mundial por alimentos.
Lo anterior ha implicado también un
rol cada vez más importante para los
alimentos elaborados, que han aumentado
su participación crecientemente en la
exportación de alimentos elaborados a nivel
mundial.
PLACER
SALUD
CONVENIENCIA
AlimentosPreparados
AlimentosSanos
AlimentosAtractivos
Invertec y los alimentos
En este entorno de desafíos y oportunidades
se desarrollan Invertec Foods y sus filiales,
con el enfoque de dar cuenta de los nuevos
y cambiantes requerimientos de nuestros
clientes, aprovechando las ventajas
competitivas y comparativas que tiene Chile
para lograrlo.
En el Canal Industrial, el negocio de Invertec
se estructura en 4 áreas:
Deshidratados: Bajo el cual Invertec elabora
alimentos en base a Frutas y Hortalizas
en distintos formatos deshidratados, que
satisfacen tanto clientes industriales como
del área retail.
Congelados: Comprende el desarrollo de
frutas y hortalizas congelados bajo distintos
procesos como IQF (Individually Quick
Frozen) y OM (Optimum Moisture). Este
último, requiere una deshidratación previa
del producto antes de congelarlo lo que
mejora el aspecto y calidad del producto al
descongelarlo.
Jugos Concentrados: Incluye toda la gama de
Jugos de frutas y vegetales, así como también
la producción de pulpas y purés de frutas.
Fruta de Exportación: Invertec posee
aproximadamente 250 hás. de campos que
producen principalmente manzana de
exportación. La producción no exportada es
utilizada en los procesos de las otras áreas
del grupo.
Invertec elabora más de 800 productos
distintos en estas áreas, que implican
múltiples materias primas y múltiples
procesos.
Su modelo de negocio se basa en el desarrollo
de productos con valor agregado en todas
sus áreas. A nivel industrial Invertec es líder
en productos commodities, pero se enfoca
en el crecimiento en productos por los cuales
los clientes son más exigentes. Es así como
ha logrado el desarrollo y comercialización
de productos como Jugos de Vegetales
para el mercado asiático, cuyos exigentes
requerimientos implican una estructura
dinámica y mejores márgenes.
El Canal Retail de marcas propias, por otro
lado, es un segmento que se alínea con el
desarrollo de valor agregado al cual se enfoca
Invertec. La incursión inicial de la temporada
1980
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Participación enExportaciones
1990 2005
Bulk
Frescos Agrícolas
Elaborados Intermedios
Elaborados
Fuente: COMTRADE, clasificación UDSA-ERS, entrevistas, análisis BCG. Valores FOB. Presentación BCG al Consejo de Innovación.
20 20 años
75 años
40
60
80Años
Desde el punto de vista de la demanda global
por alimentos, la tendencia actual es de un
crecimiento basado en distintos factores:
Desde el punto de vista de la oferta Chile
cuenta con una serie de ventajas competitivas
y comparativas para satisfacer con mayor
eficiencia esta mayor demanda mundial por
alimentos:
Clima Mediterráneo: Chile posee un clima
escaso en el mundo, cuyas temperaturas y
condiciones hídricas permiten el desarrollo
más eficiente de los alimentos que el mundo
requiere.
Isla Ecológica: Chile tiene barreras naturales
que dificultan el paso de enfermedades y
plagas a nuestro país, con la Cordillera de los
Andes en el Este, el desierto de atacama en
el Norte, el océano Pacífico en el Oeste y los
hielos en la zona Sur.
Apertura Económica: Actualmente Chile tiene
tratados de libre comercio con el 87% del PIB
Mundial, pudiendo acceder sin aranceles a
más del 80% de la población mundial.
anterior con excelentes resultados. Ha dado
paso a la profundización de este negocio
durante la temporada 2012, consolidando
este nuevo desafío y canal para el mediano
plazo.
Invertec opera mediante contratos anuales
con sus clientes, en base a una planta
flexible y sistemas de gestión que le permiten
responder a los distintos requerimientos
de sus clientes. Su abastecimiento de
materias primas de hortalizas opera en base
a contratos por temporada con productores
a los cuales Invertec entrega asesoría y
recursos para el cultivo, asegurando así la
calidad y precios de esta materia prima.
En las siguientes secciones, se detallarán los
principales acontecimientos que resumen la
operación 2012 en cada una de estas áreas.
14 15
02GESTIÓN COMERCIAL
Los ingresos consolidados por ventas del
ejercicio a Diciembre del 2012 totalizaron
US$62,65 millones, cifra mayor en un 5% en
comparación a igual período del año anterior,
los cuales se componen de la siguiente
manera:
51%35%
12%
3%
MUS$ 32,1JugosConcentrados
ProductosDeshidratados
Materias PrimasFrescas
Productos Congelados
MUS$ 21,7
MUS$ 7,5
MUS$ 1,3
VENTAS
CONSOLIDADAS
2012
Sudamérica
Norteamérica Europa
Asia
Oceanía
Mercados
25%
5%
26%42%
2%
16 17
US$ 21,65 millones en ventas de productos
terminados.
Los ingresos por ventas a Diciembre de 2012
mostraron en esta área una disminución de
7,81% con respecto al mismo período 2011. La
variación en los ingresos por venta de esta
línea de negocios se debe principalmente
a menores volúmenes despachados en
comparación a Diciembre de 2011.
Los principales productos vendidos en este
negocio son la Manzana en la categoría
de las Frutas, y en el caso de los Vegetales
los productos más comercializados son el
Pimentón Rojo y el Ají Jalapeño.
La categoría de productos manzana
deshidratada lideró esta área representando
el 59% de la facturación, le sigue en
importancia Pimentón rojo con un 14% y Ají
Jalapeño en un 8%.
En el caso de las manzanas, los principales
países de destino son Alemania, Inglaterra,
02.1 AREA DESHIDRATADOS
EEUU y Francia. Por el lado de las Hortalizas,
los principales destinos son Japón, EEUU y
Alemania.
A continuación graficamos la distribución de
Exportaciones que se realizaron el año 2012
en los distintos continentes, siendo el más
importante el europeo con un 34% de las
Exportaciones, EEUU un 23%, Otros Países un
22% y finalmente Asia con un 21%.
Como se explica anteriormente el principal
producto es la manzana en sus distintos
cortes que representa el 59% de la
facturación. Geográficamente a Europa se
envía más del 30% de esto productos, por lo
que la caída en los volúmenes y facturación
se explican básicamente por la contracción
en la demanda que experimentaron los
países de esta zona geográfica durante el
2012, producto de la aguda crisis económica
de este periodo.
Ventas distribuidas por continente
Otros Países
EE.UU Europa
Asia
Oceanía
21%
22%
34%21%
2%
1.000
2.000
3.000
4.000
5.000
6.000
7.000
8.000
Otros
TomateJalapeños
Pimentón
Manzana
Asia EE.UUEuropa OtrosPaíses
Distribución de Ventas: Productos por Mercado
18 19
Los ingresos por ventas del año 2012 para
esta área fueron de MUS$7.543 mostrando
un aumento en el periodo 2012 de un 76,03%
con respecto a igual periodo del año anterior.
Esto se debe al mayor volumen de productos
despachados.
El gran crecimiento de este negocio está
explicado por la incorporación de una
nueva líneas de negocio que son los Berries
Congelados. Esta situación consolida una
decisión estratégica de largo plazo para la
compañía, con la cual se logra ampliar el
mix de frutas congeladas y paralelamente
aumentar el acceso a mayores volúmenes
de estas frutas para los procesos de
deshidratado y jugos.
Sumado a esta nueva incorporación esta la
consolidación de los vegetales congelados,
que son productos de mayor valor agregado,
que tienen como destino principal el mercado
asiático.
Dentro de esta área el producto IQF el
pimentón presentó el mayor porcentaje
de ventas, seguido del tomate. En frutas, la
manzana es la principal fruta procesada
dentro de esta categoría.
En este gráfico se destacan las ventas
realizadas por continente, siendo el
principal continente Asia con un 48% de las
Exportaciones, le sigue EEUU con un 20%,
Otros países con un 12% y por último Europa
con un 9% de las ventas de esta área.
02.2 AREA CONGELADOS
Ventas distribuidas por continente
Distribución de Ventas: Productos por Mercado
Otros Países
EE.UU Europa
Asia
20%
12%
9%48%
500
Asia EE.UU EuropaOtrosPaíses
1.000
1.500
2.000
2.500
3.000
3.500
4.000
Tomate
JalapeñoBerries
Manzana
Pimentón
20 21
Los ingresos por ventas del en el área de Jugos
para periodo 2012 fueron de MUS$32.080,
presentando una leve disminución en un 1,6 %
con respecto a igual periodo del año anterior,
principalmente por el menor volumen de
productos despachados.
En la categoría de Frutas, destacan el Jugo de
Manzana con un 52% de ventas y es principal
producto que exporta la compañía, después
se destaca el jugo de uva Rojo con un 14%
y por último, otras frutas con un 10% de las
ventas totales de la empresa.
En la Categoría de los Vegetales, el Jugo de
Kale con un 14%, siendo el más exportado
en el mercado Asiático y le sigue el Jugo de
Pimentón Rojo con un 6% del total de las
exportaciones.
Considerando las ventas distribuidas por
Continente podemos decir que la mayor
cantidad de exportaciones en esta área es
en el continente asiático con un 52%, luego le
sigue Europa en un 20%, EEUU con un 16% y
finalmente otros países en un 12%.
La gran exposición de la compañía al jugo
de manzana y el aumento de los costos de
materia prima explican en gran medida
la leve caída en comparación al periodo
anterior. Si bien esta situación fue en parte
contrarrestada por el aumento en las ventas
de productos de mayor valor agregado como
son los jugos de vegetales, este aumento
no fue suficiente para cerrar el periodo sin
disminuciones en términos de facturación.
Cabe destacar el compromiso de la compañía
02.3 AREA JUGOS CONCENTRADOS
Ventas distribuidas por continente
Otros Países
EE.UU Europa
Asia
16%
12%
20%52%
con el desarrollo de nuevas categorías de
productos como los jugos de vegetales y los
purees de frutas y vegetales que se esperan
sean parte importante de la facturación de
esta área en el mediano plazo.
2.000
4.000
6.000
8.000
10.000
12.000
14.000
16.000
MUS$
Distribución de Ventas: Productos por Mercado
Asia EE.UU Europa OtrosPaíses
Otras Frutas
Manzana
Uva
Puré de Frutas
Vegetales
22 23
Las ventas de retail para el 2012 alcanzaron
los US$ 313,1 mil lo que representa un
aumento de un 276% con respecto al año
anterior. Este aumento de facturación se
debió principalmente a la incorporación de
nuevos clientes y la nueva línea de productos
Fresh Cut.
Durante el 2012 se realizaron desarrollos
y prospecciones de productos con clientes
y canales de distribución. Positivos
comentarios, introducción en nuevos
canales de distribución y nuevos productos
confirman las intenciones de extender el
Retail a las plantas de congelados y purés.
02.4 RETAIL
24 25
Planta de Jugos y Puree
Uno de los aspectos positivos de la
temporada 2012 fueron los buenos resultados
obtenidos en la implementación de la nueva
línea de producción de puree concentrado
como single strength. Esto significa seguir
avanzando en la creación de valor y nos
permite ampliar nuestra gama de productos
disponibles a producir en la planta. Esta
implementación sirvió para conocer en
detalle los aspectos relevantes del proceso
como los requerimientos específicos de
materia prima para lograr buenos resultados
en color como en consistencia, atributos
diferenciadores en el producto final.
Como parte de la mejora continua y
aprovechando los cambios realizados
en la temporada anterior, en la línea de
Prune, se ha incorporado un sistema de
filtrado de mayor eficiencia. Esto trae como
consecuencia un aumento de rendimiento
del 8%, la eliminación de tierras filtrantes
y un aumento de 25% en la capacidad de
producción.
Además, con la implementación de medición
de consumo de vapor de cada uno de los
productos procesados, así como el gasto de
real en cada uno de los concentradores, se
tomó la decisión de aislar los concentradores,
esto nos permite ahorrar un 3% del vapor
total, identificar malas prácticas, y perdidas
de vapor en la líneas, junto con la creación de
03. PLANTA
proyectos que generen mayor eficiencia en el
uso de la energía.
En el ámbito productivo se incorporó una
segunda línea de proceso que permitió
duplicar la capacidad de producción de Kale,
llegando a procesar con un rendimiento de
10% superior a lo presupuestado. Además,
se hicieron cambios en la configuración de la
línea de manzana permitiendo procesar tres
líneas continuas, logrando un volumen por
día de un 41% mayor respecto al año anterior.
A nivel global se lograron todos los
rendimientos presupuestados, sin embargo,
hubo una disminución del volumen
procesado de un 3% respecto al presupuesto.
Planta de Congelado
En la planta de congelado se produjo un
aumento del 25% del volumen respecto año
2011, esto por la incorporación de manzana
dice para el mercado de Estados Unidos. En la
primera parte de la temporada de Berries, el
arándano fue la principal especie procesada
alcanzando un volumen de casi el doble de lo
procesado el año anterior.
Un hecho relevante para la producción de
arándano en el 2012, fue la incorporación
a la línea de proceso de un selector óptico
dedicado a la selección de fruta previa al
congelado. Esta incorporación permitió
mejorar los resultados de calidad respecto
a color, disminuir en un 80% la dotación
dedicada a la selección tanto a la entrada
de materia prima como a la selección de
producto terminado.
Siguiendo con la política de aumentar la
eficiencia de almacenaje, se terminó con el
proyecto de incorporar rack a la cámara de
congelado (-18|C) aumentando en un 25 % la
capacidad de almacenaje con rack tipo drive in.
Planta de deshidratado
Respecto a los volúmenes totales procesados,
se produjo una baja de un 4% respecto al año
anterior, principalmente dado por la baja de
Aji jalapeño pungente. Esta disminución fue
de 90% comparado con la producción del
2011. Sin embargo, se produjo un aumento ton
secas de manzana. Alcanzando un volumen
total de 2.531 ton de producto deshidratado.
Los rendimientos obtenidos en vegetales
fueron más bajos, a excepción del tomate
que se logró el rendimiento esperado. En
manzana los rendimiento globales estuvieron
ligeramente por sobre lo presupuestado.
En cuanto a la incorporación del segundo
selector óptico, éste obtuvo resultados
según lo esperado en manzana, logrando
una disminución de la mano de obra en
selección, sin embargo, para el proceso de
Pimentón los resultados no alcanzaron las
expectativas planteadas, si bien hubo una
disminución en la mano de obra no fue la
esperada. En manzana ésta incorporación
mejoró notablemente la calidad del producto
a entrada de secador, obteniendo un color
parejo y estable, disminuyendo los defectos
de cáliz, piel y machucón. Para lograr una
mejora en pimentón esta temporada se
modificará los filtros de color que posee la
máquina dando un espectro más amplio para
la eliminación de defectos de pedúnculo,
color verde y chocolate.
Uno de los hechos más relevantes fue la
modificación al sistema de carga de los
hornos de secado, permitiendo aumentar
la capacidad de secado en un 20%,
manteniendo el gasto de energía. Las pruebas
realizadas en manzana fueron exitosas,
y para la temporada 2013 se harán las
modificaciones en los hornos restantes. Este
aumento de capacidad de secado permite
la incorporación de nuevas peladoras para
copar este aumento de capacidad de secado.
Como mejora continua, se realizaron ensayos
para cambiar de un proceso batch a proceso
continuo la producción de manzana color
y sabor y manzana de alta humedad.
Los resultados fueron los esperados y se
realizarán los cambios de proceso en la
temporada 2013. Con este cambio se espera
una fuerte disminución en el costo el del
producto como mejoras en la calidad.
26 27
Abastecimiento de Fruta:
En cuanto a niveles productivos de manzana
la temporada 2012 fue un año de alta
producción y sin grandes eventos climáticos
que afectaran la calidad y condición de la
fruta. En general la exportación se mantuvo
con precios bastante altos compitiendo tanto
en precios como en volúmenes a niveles muy
similares.
Congelados:
Esta temporada fue la segunda puesta
en marcha para los berries y en general
se consiguieron los objetivos para las
frambuesas frutillas y moras, pero no así para
arándanos debido a los altos precios que
tuvo que pagar la industria, lo que determinó
menor volumen de abastecimiento.
Jugos:
Se cumplieron de buena manera los
programas de carozos y uvas y para el caso
de manzana los periodos peak estuvieron
fuertemente concentrados en los meses de
cosecha ocasionando algunos problemas de
tipo logístico y stocks de patio.
04. ABASTECIMIENTO Y GESTIÓN AGRÍCOLA
Deshidratados:
En manzana se produjeron al comienzo
algunas dificultades en calidad de fruta
debido a la competencia en precio con el
jugo. Por otra parte terminó siendo una
temporada bastante larga, producto de que
muchas empresas especularan guardando
fruta, lo cual hizo subir los precios de manera
considerable hacia los últimos meses.
La temporada de Hortalizas 2012 se
caracterizó por una marcada sequía en la
mayoría de las zonas productivas. Por otra
parte el régimen térmico durante la cosecha
fue de altas temperaturas hasta inicio de
abril lo que aceleró los procesos de madurez
y concentración de cosechas. Esta difícil
situación climática se superó gracias a la
tecnificación del riego y manejo de acuerdo
a cada etapa fenológica de la planta, lo cual
aseguro una buena cuaja y desarrollo de
frutos.
Junto a la tecnificación del riego que superó
el 90% de la superficie contratada se
instauró una serie de mejoras tecnológicas
en los cultivos que permitieron elevar los
rendimientos en el campo y reducir los
requerimientos de mano de obras, factor
limitante en la producción de hortalizas por
la escasez generalizada de personal en los
campos.
Importante fue la incorporación de nuevas
variedades híbridas de alta rusticidad que
se adaptan a las diversas condiciones de
suelo y clima; que además presentan un
alto potencial de rendimiento en campo
y que a su vez permiten la concentración
de la producción, factor determínate en la
reducción de costos del cultivo al mejorar
la productividad y eficiencia del personal
durante la cosecha. Por otra parte la
producción concentrada de fruta permitirá
en un futuro la incorporación de cosecha
mecanizada o cosechar al barrer lo cual
reducirá al mínimo el uso de mano de obra en
las cosechas sin sacrificar los rendimientos
para industria.
La incorporación de tecnología de riego,
control de malezas y uso de nuevos materiales
genéticos junto a la mayor especialización de
los agricultores han generado una cultura del
cultivo de pimentón y tomate para industria
y han permitido elevar las producciones
de los cultivos sin aumentar los valores de
materia prima en un escenario agrícola de
alza sostenidas de costos de mano de obra e
insumos.
Los buenos resultados de rendimiento
permitieron cumplir las metas productivas
que en el Pimentón Rojo y Pimentón Amarillo
alcanzaron un 100% de los presupuestos,
mientras que en tomate se superó en un 20%
los volúmenes esperados. El Ají Jalapeño
logró también un 100% de cumplimiento.
En relación al cultivo de Kale se alcanzó un
83% del presupuesto, debido principalmente
al fuerte aumento de superficie contratada
lo cual complicó la logística de cosecha y
además los meses de recolección (mayo y
junio) fueron los más lluviosos del año lo
que significó que se perdiera materia prima
por amarillamiento en terreno por asfixia
radicular en los suelos de textura pesada.
Manzana Granny Smith
Manzana Braerburn
Manzana Pink Lady
ManzanaDelicious RG
73,01%
12,30%
0,25%
7,41%
7,04%
MANZANAS
DESHIDRATADO
Mora BlockMora a IQF
Arandano para IQF
Frambuesa a IQF
Arandano Block
Pulpa de PimentónAmarillo
Pulpa de PimentónVerde
46,29%
21,86%
17,11%
2,48%
3,63%
14%42%
BERRIES
CONGELADOS
Manzana Jugo
Petit Vert PV-804
Pimentón Rojo
Uva
Ciruela
Otros
84%
72,52%
21,36%
8%
5%
3%
JUGO
FRUTAS
JUGO
HORTALIZAS
28 29
de monitoreo de plagas para reducir el
número de aplicaciones por hectárea y evitar
las aplicaciones por calendario.
En cuanto a la asesoría y extensión a
productores se continuó con el “Programa
De Desarrollo de Proveedores Invertec-
Corfo-PUCV” que está en su segundo año
de ejecución y ha permitido capacitar a los
agricultores en diversos temas técnicos como
el riego, preparación de suelos, manejo de
almácigos, fertirrigación y además aborda
temas administrativos y de gestión como
inventarios, uso de bodegas, manejo de
presupuestos y uso eficiente de mano de
obra.
Se continuó con la política de convenios con
proveedores y distribuidores de insumos
con el objetivo de conseguir los mejores
precios y plazos de pago de insumos para los
productores sin descuidar la calidad de los
productos y evitando siempre los residuos
de materiales de riego, mulch y envases de
pesticidas en los campos gracias a acuerdos
con empresas recicladoras de materiales.
Por último se estableció un programa de
Manejo Integrado de plagas y enfermedades
de los cultivos con el fin obtener materia
prima que cumpla a cabalidad con los
requerimientos de residuos de pesticidas
de los clientes más exigentes como Japón y
Comunidad Europea. Para ello se implementó
un programa fitosanitario de acuerdo a las
curvas de degradación de plaguicidas en
cada cultivo, se enfatizó el uso de plaguicidas
vía riego por goteo que no entran en contacto
con la fruta y se masifico el uso de estaciones
Pimentón Rojo
Ají Jalapeño Hibrido
Dulce
Tomate
Pimentón Amarillo
Pimentón Verde
63,14%
10,69%
17,88%
4,23%
4,06%
HORTALIZAS
DESHIDRATADAS
30 31
05. INVERTEC AGROFOOD
Empresa agrícola dedicada a la producción
de manzanas, principalmente de la variedad
Granny Smith, orientada a los mercados de
fruta fresca de exportación y a la industria de
alimentos, a la cual también se incorporarán
las futuras producciones de uva tintorera.
Está conformada por cuatro unidades
productivas; Los Lirios (70 há), Coltauco (50
há), Colbún (70 há) y Santa María (50 há)
que en total suman 240 há. La superficie
plantada actualmente alcanza las 225 há.
aproximadamente.
Los campos de Los Lirios y Coltauco están
ubicados en la VI Región, y los campos de
Colbún y Santa María en la VII Región.
Uno de los principales desafíos para la
temporada fue el buscar los mecanismos
que permitieran lograr una mayor
eficiencia en la utilización de la mano de
obra, ya que este ítem representa 2/3 del
costo de producción, y hoy es un recurso
escaso, dado que los trabajadores se han
orientado al rubro minero, el cual no tiene
la estacionalidad de la agricultura. Para
esto se han reprogramaron los planes de
trabajo, buscando la mayor permanencia de
los trabajadores, simplificando las labores y
utilizando el desarrollo tecnológico, tanto en
maquinarias, equipos e insumos
En el área productiva, se enfocaron los
esfuerzos en la reducción de gastos asociados
a las cosechas, mediante la definición de
cuarteles para exportación y para industria.
Esto permitió lograr ahorros con respecto a lo
presupuestado de un 4%
En el área comercial, se han buscaron
los negocios orientados a cada variedad,
destinando las manzanas a distintas
exportadoras, las cuales tienen definidos
los mercados por fecha, calibre, calidad
y formas de pago. La fruta destinada a la
industria de alimentos, se ha segmentado
por variedad y calidad, lo que ha permitido
destinar huertos completos a este negocio.
Con esto se lograron mejores precios tanto
para exportación como para la industria.
32 33
Análisis de Resultados:
El año 2012 es un año de consolidación
para Invertec. El cierre a diciembre de 2012,
presenta resultados menores que el período
anterior, pero no obstante en línea con el
desempeño en años previos tomando en
cuenta un escenario de mayores costos
productivos y el impacto en resultados de
última línea de la modificación de la Ley
Tributaria.
Los Ingresos Ordinarios a esta fecha
ascienden a MUS$ 62.651 lo que implica un
aumento del 5,0% con respecto al mismo
período del ejercicio 2011.
Así mismo, el margen de explotación
totaliza MUS$ 13.580, lo que representa
una disminución de un 12,7% con respecto
a la misma fecha del período 2011. Esto se
explica principalmente por el aumento en los
costos, en un 11,40%, junto con la alta base
de comparación que se tiene respecto al año
2011, año de menores precios de materia
prima y precios de venta similares.
En cuanto a la gestión 2012, los principales
hechos que presionan el margen de
explotación a la baja son los mayores costos
de materia prima, los cuales se transfieren
parcialmente a precios de venta, así como
también un abastecimiento con fruta de
menor calidad que en la temporada anterior,
lo que se traduce en menores eficiencias en
los procesos productivos, sobre todo en el
caso de deshidratados.
Los gastos totales de administración que
consideran Gastos de Personal y Otros
Gastos Varios de Operación muestran una
disminución de un 7,8%, en línea con la
gestión que durante la temporada se realiza
sobre estas partidas.
El año 2011 presentó un escenario con tasas
de interés parejas a lo largo del año pero en
menores que en la temporada anterior. Al
cierre de 2012, la deuda por créditos de corto y
largo plazo total de la compañía muestra una
baja de un 2% con respecto al año anterior.
Un impacto relevante en utilidades después
de impuesto para el 2012, lo tuvo el cambio
en la legislación tributaria formalizado en
Septiembre de 2012, que en sus aspectos más
relevantes modificó la tasa de impuesto a
la Renta de primera categoría, pasando de
17% a 20%. Lo anterior impactó en MUS$ 233
adicionales de gasto por impuesto, esto es
un 10% de la utilidad de última línea original
(sin no hubiese ocurrido el cambio en la
legislación).
Dado lo anterior, la compañía alcanzó a
Diciembre de 2012 un resultado consolidado
equivalente a MUS$ 2.106 (deducido la
participación minoritaria), lo que frente al
resultado a igual fecha del período 2010
representa una baja del 40%.
En la misma línea, el índice EBITDA, alcanza
los MUS$ 7.232 al cierre de 2012 . Dado que
la compañía considera dentro de sus costos
06. ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS
productivos un factor de depreciación por kilo
o galón producido, el cálculo de este índice
considera la rebaja de esta depreciación
productiva, la que asciende a la fecha a MUS$
1.783.
El Patrimonio Neto de la compañía
experimentó un crecimiento de 5,4%, llegando
al cierre del ejercicio 2011 a los MUS$ 34.902.
Gestión del Área:
Durante el ejercicio 2012, consolidan
cargos y responsabilidades en el equipo
de Administración y Finanzas. En paralelo,
el área continúa con la automatización
de información, con un foco en entregar
información oportuna a nivel transversal.
Ambas acciones permiten enfocar las labores
de la gente Invertec del área en la gestión
más que en las tareas operativas.
Lo anterior se logra en el marco del
levantamiento de procesos, registro y manejo
de toda la información de la compañía
iniciado en el período anterior.
Esto permite desarrollar un sistema de
generación de Presupuesto en línea con
la información del sistema ERP Oracle,
mediante el cual se integra la información
presupuestaria Comercial, Productiva,
Financiera y de Abastecimiento en un solo
sistema autocontenido, el cual será la base
para la medición del desempeño de la
compañía para las temporadas siguientes.
A nivel de financiamiento, se gestiona con la
b) Evolución Ventas Consolidados
90
80
70
60
50
40
30
20
10
02009
ingresos porventas
2010 2011
a) Evolución Activos Consolidados
90
80
70
60
50
40
30
20
10
02009
totalactivos
activos nocorrientes
activoscorrientes
2010 2011 2012
2012
Evolución Financiera:
34 35
c) Evolución Pasivos Consolidados
d) Evolución Resultado antes Impuesto Consolidado
90
80
70
60
50
40
30
20
10
02009
2009
totalpasivos
pasivos nocorrientes
ingresos porventas
pasivoscorrientes
patrimonio
2010
2010
2011
2011
2012
2012
5,0
4,5
4,0
3,5
3,0
2,5
2,0
1,5
1,0
0,5
0,0
banca un aumento de líneas de corto plazo
de un 15% con respecto al año anterior,
lo que incluye el desarrollo de la relación
con los bancos existentes, en línea con las
perspectivas de largo plazo del negocio. En
paralelo se fortalecen los instrumentos de
financiamiento como líneas de leasing y
factoring.
En cuanto a la gestión de Gastos Financieros,
se logra una disminución de un 7% mediante
la gestión de tasas y plazos en la deuda de
corto plazo, así como la aplicación de un
programa de pago que inicia antes que en la
temporada anterior.
En cuanto al área de sistemas, durante esta
temporada se llevan a cabo 65 proyectos
informáticos asociados con el área Comercial
y Productiva.
Evolución Financiera:
36 37
Capacitación:
Durante el año 2012, el Departamento de
Recursos Humanos, con el fin de entregar
nuevas herramientas, mejorar la gestión
y mantener al personal en línea con la
estrategia de la compañía, reforzó la
capacitación de los equipos de trabajo
con distintos cursos, potenciando no sólo
habilidades técnicas y profesionales, sino
también habilidades personales. De los 41
cursos realizados en este año destacan:
07.RECURSOS HUMANOS
Invertec y su Gente:
Este año se reconoce a 15 trabajadores más
destacados entre las Empresas Invertec Foods
y Natural Juice, Agrofood y Agrícola Rengo.
Entre los 15 trabajadores seleccionados
se elige el mejor de la temporada, donde
cada Jefatura debe calificar según variables
estipuladas: Iniciativa, Responsabilidad,
Compromiso con la Empresa, Participación,
Compañerismo y finalmente se pondera su
anual, por evaluación a su desempeño.
También se premia a la JEFATURA DESTACADA
DEL AÑO (premio destinado a las jefaturas
de área), cada Gerencia nominará a un
candidato con el respectivo argumento
del por qué es merecedor al premio, según
variables estipuladas: Calidad del Trabajo,
Relaciones interpersonales, Toma de
decisiones, Capacidad Analítica, Iniciativa y
Creatividad, y Liderazgo.
Visita Día Hijo Invertec
Se realiza la visita DIA HIJO INVERTEC
actividad que consiste en integrar a los hijos
de los trabajadores en un conocimiento real,
en una visita a las áreas de proceso y áreas
administrativas de la empresa, este año
tuvimos la presencia de 100 niños junto a sus
padres.
•Uso de Herramientas Word, Excel y Power Point aplicado
•Actualización de la Norma BRITISH RETAIL
•Planificación Tributaria
•Declaraciones De Impuestos Anuales A La Renta
•Formación De Competencias Para Contrapartes Del Se
•Operador De Caldera
•Gestión de Costos, Presupuestos y Análisis Financiero
•Declaraciones juradas en el ámbito tributario
•Contabilidad Financiera Y Administrativa Para No E
•Contabilidad aplicada a la gestión de la empresa
•Manejo Del Estrés Laboral
•Monitoreo Integrado de Plagas
•Tratamiento De Residuos Industriales Líquidos
•Administración y planificación de la Producción
•Excel Intermedio
•Microorganismos Patógenos, Su Importancia En La
Inocuidad
•Buenas Prácticas de Laboratorio
•Calidad De Vida
El Gasto Consolidado de Capacitación por
franquicia tributaria Sence (1%), durante el
año 2012, alcanzó aproximadamente $ 16
millones de los cuales un 30% correspondieron
a aporte de la compañía. Se capacitaron 137
personas con un total de 7.030 horas/hombre.
38 39
ResponsabilidadSocial y empresarial
IV.
40 41
Durante 2012 se dio un nuevo impulso
a la gestión ambiental, ampliando su
visión y alcance, incluyendo además de
la gestión de la planta de Riles, proyectos
eficiencia energética así como avances en la
certificación de huella de CO2 y agua.
Durante este año se creó el área de
sustentabilidad que absorbe lo ya avanzado,
además de dar un nuevo impulso, orientando
sus esfuerzos a generar e implementar
proyectos eficiencia energética. De esta
forma, durante 2012 se levantaron dos
proyectos de eficiencia patrocinados por
Agencia Chilena de Eficiencia Energética,
los cuáles serán implementados en la
temporada 2013.
Por otro lado, durante la temporada 2012, se
aprobaron inversiones por aproximadamente
M US$ 250 que permitirán mejorar la
eficiencia de nuestra planta de tratamiento
de RILEs. Junto con esto, se definieron e
implementaron una serie de procedimientos
internos para una mejor gestión del proceso
productivo en relación con la planta de Riles.
Otro punto relevante es el trabajo realizado
en conjunto con Chilealimentos en la
certificación en la huella de Co2 y Agua.
01.FUNDACIÓN EDUCACIÓN EMPRESA
02.MEDIO AMBIENTE
Como ha sido habitual, en estos últimos 12
años, INVERTEC en conjunto con FUNDACION
Y EDUCACION EMPRESA a través del programa
“JUNIOR ACHIEVEMENT, donde ejecutivos
de Invertec participan desarrollando este
programa, han permitido entregar a mas 160
niños de educación media, conocimientos y
habilidades para que les permitan insertarse
con mayor facilidad en el mundo laboral.
Este año 2012, se desarrolló un curso de
Mercado Global, donde participaron alumnos
de 1° Medio del Liceo Humanista Luis Urbina
Flores de Rengo.
El Curso “Mercado Global” está diseñado
para ofrecer información práctica sobre la
importancia del comercio internacional, qué
hace que el mundo del comercio funcione y
cómo afecta al comercio el diario vivir de los
estudiantes.
Se realizaron seis sesiones de cuarenta
y cinco minutos cada una, en las cuales
participaron ejecutivos de Invertec en el
desarrollo con los alumnos.
42 43
V.GobiernoCorporativo
44 45
03.ORGANIGRAMA
Accionistas
Directorio
Fiscalía
Contraloría
Gerencia General
Gerencia PlantaGerencia Gestión y Desarrollo
Producción Ventas Industria
Ventas Retail
Comercio Exterior
Finanzas
Contabilidad
Abastecimiento de frutas Bienestar
Remuneraciones
Contrataciones
Servicios externos
Seguridad laboral
Transportes
Investigación y desarrollo
Abastecimiento y producciónde Hortal.
Admin. gral camposy parcelas experim.
Logística
Garantía calidad
Desarrollo
Planificación
Tesorería
Sistemas
Área técnica
Marketing
Medio Ambiente
Aseguramiento Calidad
Laboratorios
Gerencia Comercial Gerencia Admin. y Finanzas
Gerencia Zonal RR.HH
Cargo Nombre Rut Profesión
Cargo Nombre Rut Profesión
Presidente Alberto Montanari Mazzarelli 6.979.758-K Ingeniero Comercial
Viceprecidente Mario Montanari Mazzarelli 4.103.482-3 Economista
Director Mario Waissbluth Subelman 5.127.355-9 Ingeniero Químico
Director Miguel Ignacio Guerrero Gutiérrez 5.546.791-9 Ingeniero Comercial
Directora Marisol Montanari Valdés 9.982.568-5 Ingeniera Comercial
Gerente General Carlos Correa Larraín 13.441.667-k Ingeniero Civil
Gerente de Gestión y Desarrollo Alberto Montanari Valdés 9.982.566-9 Ingeniero
Gerente de Planta Pablo Aravena Durán 12.291.855-6 Ingeniero Agrónomo
Gerente de Adm. y Finanzas Rodrigo Avilés Dorlhiac 9.907.172-9 Ingeniero Comercial
Gerente de Abastecimiento Maximo Larraín Aguirre 13.241.794-6 Ingeniero Agrónomo
Gerente de Ventas Bernardita Bezanilla Granello 6.375.000-K Técnico Comercial
Gerente de Ventas Roberto Caorsi Rumié 15.958.851-3 Ingeniero Comercial
Gerente de Ventas Cecilia Gacitua Navarro 8.191.282-3 Ingeniero Agrónomo
Gerente de Ventas José Ignacio Sáez Fernández 13.507.334-2 Ingeniero Comercial
01.DIRECTORIO
02.PRINCIPALES EJECUTIVOSAl 31 de diciembre de 2012
46 47
VI.Antecedentes Generalesde la Compañía
48 49
03.PROPIEDAD Y CONTROL
Cabe mencionar que durante el año 2012 no hubo
transacciones de accionistas mayoritarios de la
compañía.
De conformidad a lo ordenado en la Norma de
Carácter General N°30 se informa que el controlador
de Invertec Foods S.A., es Inversiones y Tecnología
Ltda., RUT N°79.772.620-6 propietario de
245.084.468 acciones que representan un 82,03%
de participación directa.
Las personas naturales que en forma directa e
indirecta tienen propiedad sobre dicha empresa
controladora son:
Mario Montanari Mazzarelli 4.103.482-3 22,96%
Alberto Montanari Mazzarelli 6.979.758-k 16,66%
Marisol Valdés Valenzuela 6.551.536-9 16,66%
Claudia Sánchez Orrego 7.303.519-8 5,61%
Mario Montanari Legassa 16.431.662-9 5,58%
Diego Montanari Legassa 18.159.836-0 5,04%
Cristóbal Montanari Sánchez 18.024.895-1 5,40%
Daniela Montanari Sánchez 19.687.844-0 5,40%
Adriana Montanari Valdés 16.606.792-8 4,17%
Stefano Montanari Valdés 15.644.036-1 4,17%
Alberto Montanari Valdés 9.982.566-9 4,17%
Marisol Montanari Valdés 9.982.568-5 4,17%
Total 100,00%
Nombre Rut Porcentaje de Propiedad
Al 31 de diciembre de 2012 el capital
accionario de la empresa ascendía a
298.774.203 acciones suscritas y pagadas,
distribuidas en 2 accionistas.
Cantidad de Acciones % de Participación
Inversiones y Tecnología Ltda. 245.084.468 82,03%
Fondo de inversiones de desarrollo 53.689.735 17,97%
de empresas llaima
Total 298.774.203 100,00 %
Mayores Accionistas Nombres
Invertec
Nombre: Invertec Foods S.A.
Domicilio Legal: Av. Presidente Kennedy Nº 5682, Vitacura, Santiago
RUT: 96.528.740-K
Tipo de Sociedad: Sociedad Anónima
Registro de Valores: N 830
Dirección Comercial: Av. Presidente Kennedy Nº 5682, Vitacura, Santiago
Dirección Planta: Av. Carlos Condell N° 1751, Rengo
Teléfonos: +56 (2) 580-5300
Fax: +56 (2) 580-5350
Correo Electrónico: [email protected]
01.IDENTIFICACIÓN DE LA EMPRESA
02.DOCUMENTOS CONSTITUTIVOS
Invertec Foods S.A. fue constituida por
escritura pública de fecha 19 de enero de
1988, en Santiago, ante el Notario suplente
don Fernando Méndez Amunátegui, suplente
del titular don Jaime Morandé Orrego.
El extracto de la escritura social se publicó
en el Diario Oficial del 26 de enero de 1988
y se inscribió en el Registro de Comercio de
Santiago a fs. 1778 N°851 con fecha 21 de
enero de 1988.
Los estatutos de la sociedad han
experimentado algunas modificaciones,
entre las que cabe destacar la del año 1994,
que en lo sustancial modifica el nombre de
la compañía de Invertec Deshidratados S.A.
a Invertec Foods S.A., y la modificación del
año 1999 que acuerda que el capital social se
exprese en dólares de los Estados Unidos de
Norteamérica.
50 51
Los principales proveedores corresponden a
los productores de materias primas. Estos se
encuentran representados por dos grandes
grupos de materias primas, las cuales son
frutas y hortalizas. Existe una relación
contractual con estos proveedores de
carácter anual, estableciendo volúmenes de
abastecimiento, fechas de entrega, así como
también precios.
Los clientes de Invertec Foods son grandes
compañías de alimentos a través del mundo.
El destino principal de estos productos
Invertec son Asia, Europa y EEUU. La relación
comercial se sustenta directamente con
el cliente final o través de los brokers
designados por el cliente
La política de inversiones de la compañía se
basa en mantener a la empresa en el más alto
nivel tecnológico y comercial para competir
exitosamente en el mercado mundial con
productos de calidad alimentaría.
Para tales efectos, la Administración de
Invertec Foods, tendrá las facultades
suficientes para efectuar inversiones en el
negocio Agroindustrial, que permitan obtener
rentabilidades adecuadas e incrementar el
valor de la compañía.
No obstante, las principales inversiones ya
han sido realizadas en períodos anteriores, por
lo que las inversiones anuales corresponden a
montos relativamente menores que en general
no superan los niveles de depreciación anual.
La política de investigación y desarrollo
de la compañía se enmarca en el apego
a la estrategia de negocio basada en la
INNOVACIÓN. El concepto de Innovación que
trabaja Invertec es de tipo abierta, es decir,
fuertemente orientada a la detección de
oportunidades por medio de la observación
de las necesidades de sus clientes. Para
el cumplimiento de esta política, Invertec
destina los recursos necesarios, los cuales
se presentan cada temporada en los
presupuestos anuales.
04.CLIENTES Y PROVEEDORES
05.POLÍTICA DE INVERSIÓN Y FINANCIAMIENTO
06.POLÍTICA DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO
La política de financiamiento de la compañía,
esta soportada por los ciclos propios del
negocio, la estructura de la empresa y el costo
de la deuda. Obtiene los recursos financieros
disponibles, acorde con esas necesidades.
52 53
08.DOTACIÓN DEL PERSONAL
09.CLASIFICACIÓN DE RIESGO
EMPRESA
En el cuadro siguiente se indica la dotación
de personal de Invertec Foods y sus filiales al
31 de Diciembre de 2012
Invertec Foods S.A. 6 26 172 204
Invertec Natural Juice S.A. 21 68 89
Invertec Agrofood S.A. 1 3 55 59
Total 7 50 295 352
FITCH RATING Solvencia BBB-
Acciones Nivel 4
Perspectiva Estables
FELLER RATE Solvencia BBB -
Acciones Nivel 4
Perspectiva Estables
Ejecutivos Superiores
Profesionalesy técnicos
Otros trabajadores Total
DIRECTOR DietaRutLaboresEjecutivas
Remuneración de los Gerentes
La remuneración total percibida por los
Gerentes de Invertec Foods S.A. y filiales
durante el año 2011 asciende a la cantidad
de M$ 604.772
Planes de Incentivos
La sociedad matriz destina el 9,76% de las
utilidades anuales a participaciones de
ejecutivos o a pago por asesorías ejecutivas
externas basados en el cumplimiento de
objetivos en el desempeño individual y en la
contribución a los resultados de la Compañía.
TOTAL2012
TOTAL2011
07.REMUNERACIONES
De conformidad a lo dispuesto en la ley
N°18.046, la Junta Ordinaria de Accionistas,
celebrada el día 19 de abril de 2012, acordó
la remuneración del Directorio para el
ejercicio 2012. Remuneraciones del Directorio
percibidas en la Matriz (miles de pesos)
ALBERTO MONTANARI MAZZARELLI
MARIO MONTANARI MAZZARELLI
MARIO DANIEL WAISSBLUTH SUBELMAN
MIGUEL IGNACIO GUERRERO GUTIERREZ
CRISTIAN PEREZ MOORE (1)
MARISOL MONTANARI VALDÉS (2)
6.979.758-K
4.103.482-3
5.127.355-9
5.546.791-9
6.376.491-4
9.982.568-5
12.896
12.896
6.784
6.784
1.346
11.551
96.035
96.024
6.784
6.784
1.346
11.551
145.169
145.176
5.245
5.245
5.245
-
83.139
83.128
(1) En funciones hasta el 20-Marzo-2012
(2) En funciones desde el 17-Abril-2012
Remuneraciones (miles de pesos)
54 55
Invertec Foods S.A., es propietario exclusivo
directamente, lo mismo que sus filiales, de todos
los inmuebles, bienes raíces, equipamiento y
maquinarias esenciales o necesarias para la
administración, producción, procesamiento y
comercialización de sus productos. Sus plantas
de proceso se ubican en la comuna de Rengo, VI
Región y posee instalaciones por más de 24.600
mts2.construidos.
Invertec Foods S.A. y sus filiales mantienen
contratos de seguros sobre sus principales
activos, los que cubren los riesgos de incendios,
riesgos de la naturaleza, perjuicios por
paralización, responsabilidad civil y otras
de menor incidencia en el patrimonio de la
compañía.
Cada año se evalúa el riesgo asociado a las
actividades operacionales, comerciales o de
índole administrativa, lo que permite una
adecuada gestión del riesgo, incorporando
coberturas o modificando las existentes, de
acuerdo a las ofertas de mercado, adoptando
en cada periodo el riesgo adecuado a las
actividades operacionales dadas en el periodo
de cobertura, considerando siempre el costo
de las primas de seguro respecto del costo
beneficio de estas.
Las principales pólizas de seguros son:
a) Responsabilidad Civil: Cobertura
principalmente de responsabilidad civil de
la compañía, ya sea directa, subsidiaria y/o
solidaria como consecuencia de accidentes
trabajo. Responsabilidad Civil Emergente de
bienes de propiedad; Transporte; Polución y
contaminación; Patronal; entre otras.
b) Maquinarias y Equipos: Cobertura, sobre
las maquinarias y equipos de la compañía,
dentro de las plantas ubicadas en rengo,
ante fenómenos naturales, daños materiales
causados por averías, robo u otro accidente.
c) Construcción e Infraestructura: Cobertura
sobre las construcciones e infraestructura de
las plantas ubicadas en Rengo, por fenómenos
naturales, incendio, colapso edificio, daños
materiales.
d) Existencias: Cobertura sobre materias
primas, productos en proceso y / o terminados
depositados en dependencias propias, o de
terceros, frigoríficos, o desplazos temporales.
e) Vehículos: Cobertura sobre daños materiales,
propios y de terceros, responsabilidad civil, ante
siniestros ocurridos en la flota de camionetas
pertenecientes a la compañía.
f) Perjuicios por paralización: correspondiente
a los gastos fijos y márgenes dejados de
percibir en el evento de la ocurrencia de algún
siniestro más los gastos adicionales incurridos
para minimizar la pérdida
13.INFRAESTRUCTURA Y SEGUROS
La utilidad distribuible en relación a la utilidad neta del ejercicio 2012 de indica a
continuación:
Utilidad Líquida (US$) 2.106.182,56
Pérdidas Acumuladas
Déficit Acumulado Período de desarrollo de la Sociedad
Déficit Acumulado Período de desarrollo de Filiales
Amortización Mayor Valor de Inversiones
Utilidad para el Cálculo de Dividendo (US$) 2.106.182,56
Utilidad Distribuible (US$) | 30% Dividendo Mínimo (*) 631.854,77
Utilidad Distribuible por acción (US$/Acción) | 298.774.203 acciones 0,0021
(*) Salvo Acuerdo distinto adoptado por la Junta Ordinaria de Accionistas.
Estadística de dividendos pagados por acción en los últimos 3 años.
10.UTILIDAD DISTRIBUIBLE
2012 2011 2010
1.500
298.774.203
0,00502
256
298.774.203
0,00086
616
298.774.203
0,00206
Dividendo Pagado (MUS$)
Número de acciones
Dividendo por acción (USA/Acción)
12TRANSACCIÓN DE ACCIONES
La compañía no presenta transacciones de
sus títulos accionarios durante el período
actual ni en períodos anteriores.
Salvo acuerdo adoptado por la unanimidad
de las acciones en la Junta de Accionistas
respectiva, la sociedad deberá distribuir
anualmente como dividendo en dinero a
sus accionistas a lo menos el 30% de las
utilidades líquidas del ejercicio.
11.POLÍTICA DE DIVIDENDO
56 57
14.FACTORES DE RIESGO
a la política, es a través de la gestión directa
sobre los créditos, que consiste en obtener las
tasas que impliquen un menor costo para la
compañía.
b) Riesgo de tipo de cambio
a. El financiamiento requerido para las
operaciones de Invertec Foods y sus
subsidiarias, se obtiene en moneda dólar. Los
ingresos por venta y parte importante de sus
materias primas e insumos se compran en esa
moneda. Respecto de la parte no indexada
a dólar, esto es pesos chilenos, la compañía
utiliza instrumentos de cobertura de moneda,
opciones, y evitar con esto el descalce de la
moneda.
Los riesgos de tipo de cambio se corresponden,
fundamentalmente, con las siguientes
transacciones:
- Pagos por la adquisición de materias primas
(frutas y hortalizas).
- Pagos por las remuneraciones.
- Pagos por proveedores de insumos.
Con el objetivo de mitigar o reducir el riesgo
de tipo de cambio, la política de cobertura
de tipo de cambio del Grupo es en base a
flujos de caja y contempla mantener un
equilibrio entre los flujos indexados a pesos
chilenos ($) y los niveles de activos y pasivos
en dicha moneda. El objetivo es minimizar
la exposición de los flujos al riesgo de las
variaciones de tipo de cambio.
La gestión de este riesgo, contempla
liquidar los retornos disponibles a un tipo
de cambio superior a aquel que señalan los
presupuestos, y lograr con esto un menor
Las empresas del Grupo están expuestas a
determinados riesgos que gestiona mediante
la aplicación de sistemas de identificación,
medición, limitación de concentración y
supervisión.
Entre los principales destacan los siguientes:
a) Riesgo de tasa de interés
a. Los créditos de corto plazo, necesarios para
capital de trabajo, se obtienen a través de
créditos en dólares para exportadores (PAE),
a tasas variables de acuerdo a libor más
un spread. Estas operaciones son cursadas
todas ellas a un plazo menor o igual a los 180
días.
b. Respecto de los créditos de largo plazo, o
estructurales, se encuentran estos girados
en moneda dólar a tasa libor variable, con un
spread fijo conocido.
Las variaciones de las tasas de interés
modifican el valor razonable de aquellos
activos y pasivos que devengan una tasa de
interés fija, así como los flujos futuros de los
activos y pasivos referenciados a una tasa de
interés variable.
El objetivo de la gestión del riesgo de tasas de
interés es alcanzar un equilibrio en la estructura
de la deuda, que permita minimizar el costo de
la deuda con una volatilidad reducida en los
estados de resultados.
Dependiendo de las estimaciones del Grupo y
de los objetivos de la estructura de la deuda, se
realizan operaciones de cobertura mediante la
contratación de derivados que mitiguen estos
riesgos. Actualmente para dar cumplimiento
descalce de las monedas.
c) Riesgo de “commodities”
El Grupo se encuentra expuesto al riesgo
de la variación del precio de algunos
“commodities”, fundamentalmente a través
de:
-Ventas de jugo concentrado de manzanas
Con el objeto de reducir este riesgo, la
compañía ha diseñado una política comercial
orientada de multiproductos y multiprocesos,
lo que implica que estos productos pueden
ser comercializados en mercados más
desarrollados.
La compañía no ha realizado transacciones
de instrumentos derivados de commodities
para manejar las fluctuaciones los precios de
ventas.
d) Riesgo de liquidez
El grupo mantiene una política de liquidez
consistente en la contratación de créditos
a largo plazo orientados principalmente a
inversiones de activos fijos.
Las necesidades operaciones están dadas
por lo siguiente:
a. Por el ciclo productivo, marcado
principalmente dentro del primer semestre
de cada año, se requiere de un alto uso de
capital de trabajo en ese periodo. Para esos
efectos la compañía establece líneas de
capital de trabajo anuales, con las distintas
instituciones financieras locales, las cuales
permiten otorgar la liquidez necesaria.
b. Desde el punto de vista del acceso al
crédito de corto plazo, la política adoptada
se enmarca en la aprobación anticipada de
las líneas de capital de trabajo necesarias
para la siguiente temporada, en la mayoría
de los bancos de la plaza.
Al 31 de diciembre de 2011, el Grupo tenía
una liquidez de MUS$1.998 en efectivo y
otros medios equivalentes y MUS$16.44o
en líneas de créditos disponibles en forma
incondicional. Al 31 de diciembre de 2010
el Grupo tenía una liquidez de MUS$9.888
en efectivo y otros medios equivalentes y
MUS$2.665 en líneas de créditos disponibles
en forma incondicional.
e) Riesgo de Crédito
Cuentas por cobrar comerciales:
En lo referente al riesgo de crédito
correspondiente a las cuentas por cobrar
provenientes de la actividad comercial, este
riesgo es históricamente muy limitado dado
que el corto plazo de cobro a los clientes,
hace que no acumulen individualmente
montos muy significativos.
La compañía no presenta información
cuantitativa sobre los riesgos de créditos de
los instrumentos financieros, debido a que no
ha realizado transacciones de instrumentos
derivados asociados a ese como a los
otros riesgos anteriormente expuesto, sin
embargo, está permanentemente evaluando
y verificando la conveniencia de este tipo de
cobertura, por lo cual no se puede descartar
que en el futuro se haga uso de este tipo de
herramientas.
58 59
Hechos Estados Financieros Consolidados
Invertec Foods S.A. Al 31 de diciembre de 2012
a) En sesión de Directorio número 237,
celebrada con fecha 20 de marzo de 2012,
se propone convocar a Junta Ordinaria de
Accionistas para el día 17 de abril de 2012,
de acuerdo con las formalidades relativas
a las leyes N° 18.045, de Mercado de valores,
N°18.046, de sociedades anónimas, y a la
Norma de Carácter General N°30 y Circular
N°614 de la Superintendencia de Valores y
Seguros. En esa misma sesión, el Directorio
aprobó por unanimidad los estados
financieros presentados de acuerdo a norma
NIIF o IFRS correspondientes al cierre del
31 de diciembre de 2011, con su respectivo
dictamen.
b) Con fecha 17 de abril de 2012, se formaliza
la renuncia al Directorio de don Cristián
Pérez Moore, quedando integrado por Alberto
Montanari Mazzarelli, Mario Montanari
Mazzarelli, Ignacio Guerrero Gutiérrez,
Marisol Montanari Valdés y Mario Waissbluth
Subelman.
c) En Junta General Ordinaria de accionistas
celebrada el día 17 de abril de 2012, los
accionistas aprobaron por unanimidad:
i) aprobación de Memoria anual, Estados
Financieros e informe de auditores externos
al 31 de diciembre de 2011, ii) Distribución
de dividendos, iii) designación de auditores
externos iv) Remuneraciones y gastos del
Directorio v) Información sobre operaciones
con partes relacionadas vi) Política general
de dividendos vii) determinación del diario
en que se publicaran los avisos de citación a
Junta de Accionistas viii) y las demás materias
propias de Juntas Generales Ordinarias,
incluyendo la formalización de renuncia de
don Cristián Pérez Moore y la renovación del
directorio de acuerdo con el punto anterior.
d) En sesión de Directorio número 239,
celebrada con fecha 24 de Mayo de 2012,
el directorio aprobó la cuenta del Gerente
General en atención a los Estados Financieros
Consolidados Intermedios presentados de
acuerdo a norma NIIF o IFRS al 31 de Marzo
de 2012.
e) En sesión de Directorio número 241,
celebrada con fecha 23 de agosto de 2012,
el directorio aprobó la cuenta del Gerente
General en atención a los Estados Financieros
Consolidados Intermedios presentados de
acuerdo a norma NIIF o IFRS al 30 de junio de
2012, así como él respectivo dictamen de los
auditores externos.
f) En sesión de Directorio número 244,
celebrada con fecha 22 de noviembre de
2012, el directorio aprobó la cuenta del
Gerente General en atención a los Estados
Financieros Consolidados Intermedios
presentados de acuerdo a norma NIIF o IFRS
al 30 de Septiembre de 2012.
g) En sesión de Directorio número 245,
celebrada con fecha 20 de diciembre de
2012, el Directorio aprobó: i) transacciones
con relacionadas para la temporada 2013,
ii) contrato por labores ejecutivas, y iii)
participaciones de utilidades.
h) En sesión de Directorio número 246,
15.HECHOS RELEVANTES O ESENCIALES
celebrada con fecha 17 de Enero de 2013,
el Directorio aprobó el presupuesto de la
compañía para la temporada 2013.
i) En sesión de Directorio número 248,
celebrada con fecha 8 de Marzo de 2013,
el Directorio aprobó por unanimidad los
estados financieros presentados de acuerdo
a norma NIIF o IFRS correspondientes al
cierre del 31 de diciembre de 2012, con su
respectivo dictamen.
60 61
b. INVERTEC AGROFOOD S.A.
Naturaleza Jurídica
Tipo de entidad: Sociedad Anónima constituida en la ciudad de Santiago, Chile
Domicilio: Av. Presidente Kennedy Nº 5682, Vitacura, Santiago
Objeto Social El objeto de la sociedad es la explotación de predios agrícolas
Capital Pagado: MUS$2.500
Participación de Invertec Foods en el capital (directa e indirecta): 99,99%
Proporción que representa la inversión en el activo de la matriz: 16,80%
Presidente: Alberto Montanari Valdés
Directores Titulares: Mario Montanari Legassa
Mario Waissbluth Subelman
Ignacio Guerrero Gutiérrez
Marisol Montanari Valdés
Principales Ejecutivos
Admin. Campos: Raúl Sandoval Martinez
Gerente de Adm. y Finanzas: Rodrigo Avilés Dorlhiac
Relaciones Comerciales con Invertec Foods S.A: Las relaciones comerciales con Invertec
Foods S.A., son básicamente aquellas que se encuentran asociadas a la venta de las
producciones de manzanas en sus distintos huertos
Participación en Filiales y Coligadas:
EMPRESAS FILIALES 2012 2011
Invertec Natural Juice S.A. 99,90% 99,90%
Invertec Agrofood S.A. 99,99% 99,99%
a. INVERTEC NATURAL JUICE S.A.
Naturaleza Jurídica
Tipo de entidad: Sociedad Anónima constituida en la ciudad de Santiago, Chile
Domicilio: Av. Presidente Kennedy Nº 5682 Vitacura, Santiago, Chile
Objeto Social: El objeto de la sociedad es la producción, industrialización y
comercialización de productos alimentarios, especialmente jugos de frutas y hortalizas.
Capital Pagado: US$2.023.051
Participación de Invertec Foods en el capital (directa e indirecta): 99,90%
Proporción que representa la inversión en el activo de la matriz: 25,91%
Presidente: Alberto Montanari Mazzarelli
Directores Titulares: Mario Montanari Mazzarelli
Alberto Montanari Mazzarelli
Alberto Montanari Valdés
Marisol Montanari Valdés
Mario Montanari Legassa
Principales Ejecutivos
Gerente General: Carlos Correa LarraÍn
Gerente de Planta: Pablo Aravena Durán
Gerente de Abastecimiento: Máximo Larraín Aguirre
Gerente Adm. y Finanzas: Rodrigo Avilés Dorlhiac
Relaciones Comerciales con Invertec Foods S.A.
Las relaciones comerciales con Invertec Foods S.A., son básicamente aquellas que se encuentran
asociadas a la provisión de insumos, principalmente descartes productivos como cáscaras,
centros y manzanas de bajo calibre, consideradas para Invertec Natural Juice S.A. como materias
primas.
16.FILIALES Y COLIGADAS
62 63
c. INVERTEC CORPORATIVO ASESORÍAS E INVERSIONES LTDA.
Naturaleza Jurídica Sociedad Civil de Responsabilidad Limitada
Capital suscrito y pagado M$ 1.000
Participación 50,00% a través de Invertec Agrofood S.A
Objeto Social Asesoría profesional e inversiones
Relaciones Comerciales Invertec Corporativo Asesorías e Inversiones
presta servicios de arriendo de Oficinas y gastos
comunes.
ADMINISTRACIÓN
NOMBRE RUT CARGO
*Montanari Mazzarelli, Mario José 4.103.482-3 Administrador
*Montanari Mazzarelli, Alberto Ricardo 6.979.758-K Administrador
(*) Director, Gerente General o Ejecutivo Principal de Invertec Foods S.A.
Estados financieros Consolidados Anuales.Correspondiente al período terminado al 31 de Diciembre de 2012
La presente sección consta de:
-Estado de Situación Financiera Consolidado.
-Estado de Resultados Consolidados.
-Estado d Resultados Integrales Consolidados.
-Estado de Flujo de Efectivo Consolidados.
-Estado de Cambio en el Patrimonio Neto Consolidados.
-Notas Explicativas a los Estados Financieros Consolidados.
Invertec Foods S.A. · Sociedad Anónima Abierta
Inscripción en el Registro de Valores Nº830
66 67
68 69
Estado de Situación Financiera Consolidado
28.773
28.773
26.968
26.968
31/12/2012MUS$NotaACTIVOS
31/12/2011MUS$
4
5
8
9
10
11
13
12
9
Estado de situación Financiera Consolidados al 31 de Diciembre de 2012 y 2011
En miles de dólares
Estado de situación Financiera Consolidados al 31 de Diciembre de 2012 y 2011
En miles de dólares
INVERTEC FOODS S.A Y SOCIEDADES FILIALES.
ACTIVOS CORRIENTES
Activos corrientes en operación
Efectivo y Equivalentes al Efectivo
Deudores Comerciales y Otras Cuentas por Cobrar, Neto, Corriente
Inventarios
Activos Biológicos, Corriente
Otros Activos No Financieros, Corriente
Pagos Anticipados, Corriente
Cuentas por cobrar por Impuestos Corrientes
ACTIVOS NO CORRIENTES
Inversiones en Asociadas Contabilizadas por el Método de la Participación
Activos Intangibles, Neto
Propiedades, Planta y Equipo, Neto
Activos Biológicos, no Corriente
Otros Activos, No Corriente
Total
454
12.887
12.292
1.540
252
951
397
50.652
2.017
256
45.402
2.945
32
79.425
899
11.344
11.690
1.449
512
880
194
49.801
913
256
45.776
2.868
32
76.769
PASIVOS CORRIENTES
Pasivos corrientes en operación
Préstamos que devengan intereses, corriente
Acreedores comerciales y otras cuentas por pagar, corriente
Provisiones, Corriente
Cuentas por pagar por impuestos corrientes
Otros Pasivos no financieros, corriente
PASIVOS NO CORRIENTES
Préstamos que devengan intereses, no corrientes
Acreedores comerciales y otras cuentas por pagar, no corriente
Pasivos por impuestos Diferidos
PATRIMONIO NETO
Patrimonio neto atribuible a los tenedores de instrumentos de
patrimonio neto de la controladora (Presentación)
Capital Emitido
Otras Reservas
Resultados Retenidos (Pérdidas Acumuladas)
Participaciones no controladoras
Total patrimonio Neto y Pasivos 79.425 76.769
18.327
18.327 13.512
13.512
NotaPATRIMONIO NETO Y PASIVOS
15
17
19
14
15
17
14
20
20
-
21
-
12.467
4.845
76
16
923
26.196
20.020
1.011
5.165
34.902
34.885
11.223
9.138
14.524
17
8.367
4.049
0
336
760
30.152
24.863
1.065
4.224
33.105
33.087
11.223
8.360
13.504
18
Estado de Situación Financiera Consolidado
INVERTEC FOODS S.A Y SOCIEDADES FILIALES.
31/12/2012MUS$
31/12/2011MUS$
70 71
Ingresos Ordinarios, Total
Otros Ingresos de Operación, Total
Consumos de Materias Primas y Materiales Secundarios
Gastos de Personal
Depreciación y Amortización
Otros Gastos Varios de Operación
Costos Financieros
Participación en Ganancia (Pérdida) de Asociadas Contabilizadas por el Método de la Participación
Diferencias de cambio
Ganancia (Pérdida) antes de Impuesto
Gasto por Impuesto a las Ganancias
Ganancia (Pérdida) de Actividades Continuadas después de Impuesto
Ganancia (Pérdida)
Ganancia (Pérdida) atribuible a tenedores de instrumentos de participación en el patrimonio neto de la controladora y participación minoritaria (Presentación)
Ganancia (Pérdida) Atribuible a los Tenedores de Instrumentos de Participación
en el Patrimonio Neto de la Controladora
Ganancia (Pérdida) Atribuible a Participación no controladora
Ganancia (pérdida)
Ganancias por acción Acciones Comunes
Ganancias (Pérdidas) básicas por acción
Ganancias (Pérdidas) básicas por acción de operaciones discontinuadas
Ganancias (pérdidas) básicas por acción de operaciones continuadas
62.651
205
-49.071
-5.272
-504
-3.063
-1.759
-5
-492
2.690
-583
2.107
2.107
22
-
23
24
25
26
-
11
-
-
14
-
-
59.667
266
-44.110
-4.695
-504
-3.830
-1.889
-62
-355
4.488
-1.002
3.486
3.486
Nota
ACUMULADO
ESTADO DE RESULTADOS POR NATURALEZA CONSOLIDADOS
Estados Consolidados de ResultadosEstados Consolidados de Resultados al 31 de Diciembre de 2012 y 2011
En miles de dólares
INVERTEC FOODS S.A Y SOCIEDADES FILIALES.
31/12/2012MUS$
31/12/2011MUS$
2.106
1
2.107
3.483
3
3.486
-
21
-
20
-
-
0,007
0
0,007
0,012
0
0,012
Nota
ACUMULADO
ESTADO DE RESULTADOS INTEGRALES CONSOLIDADOS
Estado Consolidados de Resultados IntegralesEstado de Resultados Integrales Consolidados al 31 de Diciembre de 2012 y 2011.
En miles de dólares
INVERTEC FOODS S.A Y SOCIEDADES FILIALES.
31/12/2012MUS$
31/12/2011MUS$
Ganancia (Pérdida)
Componentes de Otro resultado integral , antes de impuestos
Ajustes de reclasificación en diferencias de cambio de conversión , antes de impuesto
Cobertura de flujo efectivo ( Numero )
Cambios, Disminuciones (Incrementos), Otras Reservas Varias
Otro resultado integral, antes de impuestos, ganancias ( pérdidas ) por revaluación
Impuestos a las ganancias relacionado con componentes de otro resultado integral ( Numero )
Impuesto a las ganancias relacionado con revaluación
Suma de Impuesto a las ganancias relacionado con componentes de otro resultado integral
Movimiento Neto de la Reserva Superavit de Revaluación
Resultado integral
Resultado integral atribuible a (Número)
Pérdidas por Deterioro (Reversiones), Total, Neto
Investigación y Desarrollo
Costos de Reestructuración
Resultado integral atribuible a los propietarios de la controladora
Resultado integral atribuible a participaciones no controladoras
Resultado integral
2.107
47
-390
1.402
-281
778
778
2.885
-
-
-
-
2.884
1
2.885
-
-
20
20
-
-
20
-
-
-
-
-
-
-
-
3.486
-
-
172
-30
142
142
3.628
-
-
-
-
3.625
3
3.628
72 73
Estado de Flujos de Efectivo DirectoPor los períodos terminados al 31 de Diciembre 2012
En miles de dólares
ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO DIRECTO
INVERTEC FOODS S.A Y FILIALES
Flujos de efectivo procede ntes de (utilizados en) actividades de operación
Clases de Cobro por actividades de Operación
Cobros procedentes de las ventas de Bienes y prestación de Servicios
Cobros procedentes de regalias, cuotas,comisiones y Otros ingresos de actividades Ordinarias
Clases de Pago
Pagos a Proveedores por el suministro de Bienes y servicios
Pagos a y por cuenta de los empleados
Pagos por primas y prestaciones, anualidades y otras obligaciones derivadas de las pólizas suscritas
Otros pagos por actividades de operación
Dividendos pagados
Dividendos recibidos
Intereses pagados
Intereses recibidos
Impuestos a las ganancias reembolsados (pagados)
Otras entradas (salidas) de efectivo
Flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en) actividades de operación
Flujos de efectivo procedentes de (utilizados en) actividades de inversión
Importes procedentes de la venta de propiedades, planta y equipo
Compras de propiedades, planta y equipo
Compras de activos intangibles
Compras de otros activos a largo plazo
Importes procedentes de subvenciones del gobierno
Cobros procedentes de contratos de futuro, a término, de opciones y de permuta financiera
Flujos de Efectivo Netos de (Utilizados en) Actividades de Inversión
Flujos de efe ctivo procedentes de (utilizados en) actividades de financiación
31/12/2012MUS$
31/12/2011MUS$
Importes procedentes de la emisión de acciones
Importes procedentes de la emisión de otros instrumentos de patrimonio
Pagos por adquirir o rescatar las acciones de la entidad
Pagos por otras participaciones en el patrimonio
Importes procedentes de préstamos de largo plazo
Importes procedentes de préstamos de corto plazo
Total importes procedentes de préstamos
Préstamos de entidades relacionadas
Pagos de préstamos
Pagos de pasivos por arrendamientos financieros
Pagos de préstamos a entidades relacionadas
Dividendos pagados
Flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en) actividades de financiación
Incremento neto (disminución) en el efectivo y equivalentes al efectivo, antes del
efecto de los cambios en la tasa de cambio
Efectos de la variación en la tasa de cambio sobre el efectivo y equivalentes al efectivo
Efectos de la variación en la tasa de cambio sobre el efectivo y equivalentes al efectivo
Incremento (disminución) neto de efectivo y equivalentes al efectivo
Efectivo y equivalentes al efectivo al principio del periodo
Efectivo y equivalentes al efectivo al final del periodo
-
-
64.723
0
-
-56.464
-5.272
0
0
-1.500
0
0
0
0
-60
1.427
-
28
-1.362
0
0
-
0
-1.334
-
-
-
60.174
0
-
-54.765
-4.695
0
0
-256
0
0
0
0
-268
190
-
0
-593
0
0
-
0
-593
-
-
-
-
-
-
25.940
25.940
0
-26.826
-
-
-
-886
0
-793
348
-445
899
454
-
-
-
-
-
36.159
36.159
0
-37.210
-
-
-
-1.051
0
-1.454
355
-1.099
1.998
899
ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO DIRECTO31/12/2012
MUS$31/12/2011
MUS$
74 75
Saldo Inicial Período Actual 01/01/2012
Saldo Inicial Reexpresado
Cambios en patrimonio
Resultado Integral
Ganancia (pérdida)
Otro resultado integral
Resultado integral
Emisión de patrimonio
Dividendos
Incremento (disminución) por transferencias y otros cambios
Total de cambios en patrimonio
Saldo Final Período Actual 31/12/2012
Saldo Inicial Período Anterior 01/01/2010
Saldo Inicial Reexpresado
Cambios en patrimonio
Resultado Integral
Ganancia (pérdida)
Otro resultado integral
Resultado integral
Dividendos
Incremento (disminución) por transferencias y otros cambios-
Total de cambios en patrimonio
Saldo Final Período Anterior 31/12/2011
Estado de Cambios en el Patrimonio Neto
Capital EmitidoNota
Nota Capital Emitido
MUS$
MUS$
MUS$
MUS$
MUS$
MUS$
MUS$
MUS$
MUS$
MUS$
MUS$
MUS$
MUS$
MUS$
MUS$
MUS$
MUS$
MUS$
Patrimonio total
Patrimonio total
Participaciones no controladoras
Participaciones no controladoras
Patrimonio atribuible a los propietarios de la
controladora
Patrimonio atribuible a los propietarios de la
controladora
Superavit de Revaluación
Superavit de Revaluación
Otras reservas varias
Otras reservas varias
Otras reservas
Otras reservas
Ganancias (pérdidas) Acumuladas
Ganancias (pérdidas) Acumuladas
Al 31 de Diciembre 2012 y 2011. (En miles de dolares)
ESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO
AL 31 DE DICIEMBRE 2012
ESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO
AL 31 DE DICIEMBRE 2011
INVERTEC FOODS S.A Y SOCIEDADES FILIALES.
Reservas por diferencias de cambio por conversión
Reservas por diferencias de cambio por conversión
11.223
11.223
-
-
-
-
-
0
-
0
0
11.223
20
20
20
20 11.223
11.223
-
-
-
-
-
-
0
0
11.223
1.545
1.545
-
-
-
-
-
-
-
0
0
1.545
1.341
1.341
-
-
-
142
-
-
62
204
1.545
0
0
-
-
-
47
-
-
-
0
47
47
0
0
-
-
-
0
-
-
0
0
0
6.815
6.815
-
-
-
731
-
-
-
0
731
7.546
6.905
6.905
-
-
-
0
-
-
-90
-90
6.815
8.360
8.360
-
-
-
778
-
-
-
0
778
9.138
8.246
8.246
-
-
-
142
-
-
-28
114
8.360
13.504
13.504
-
-
2.106
-
-
0
-1.086
-
1.020
14.524
11.055
11.055
-
-
3.483
-
-
-1.044
10
2.449
13.504
33.087
33.087
-
-
2.106
778
2.884
0
-1.086
0
1.798
34.885
30.524
30.524
-
-
3.483
142
3.625
-1.044
-18
2.563
33.087
18
18
-
-
1
0
1
-
-
-2
-1
17
118
118
-
-
3
0
3
-
-103
-100
18
33.105
33.105
-
-
2.107
778
2.885
0
-1.086
-2
1.797
34.902
30.642
30.642
-
-
3.486
142
3.628
-1.044
-121
2.463
33.105
UNICA 298.774.203 298.774.203 298.774.203
UNICA 298.774.203 298.774.203 298.774.203
Nro. acciones Serie Nro. acciones suscritas Nro. acciones pagadas con derecho a voto
Acciones al 31 de Diciembre 2012
Acciones al 31 de Diciembre 2012
76 77
78
78
78
78
78
78
78
82
82
83
83
83
84
84
85
85
85
86
86
86
87
87
87
87
87
87
88
88
88
89
89
90
91
92
92
93
93
94 94
94
94
94
NOTA 9 - ACTIVOS BIOLOGICOS
NOTA 10 - CUENTAS POR COBRAR POR IMPUESTOS CORRIENTES
NOTA 11 - INVERSIONES EN SOCIEDADES DE CONTROL CONJUNTO.
NOTA 12 - PROPIEDADES PLANTAS Y EQUIPOS
NOTA 13 - ACTIVOS INTANGIBLES
NOTA 14 - IMPUESTOS A LA RENTA E IMPUESTOS DIFERIDOS
a) Pasivo por Impuesto Corriente
b) Efectos en resultados por impuestos a las ganancias
c) Impuestos Diferidos
d) Conciliación tasa efectiva
NOTA 15 - PRESTAMOS QUE DEVENGAN INTERESES
NOTA 16 - POLITICAS DE GESTION DE RIESGOS
a) Riesgo de tasa de interés:
b) Riesgo de tipo de cambio:
c) Riesgo de “commodities”:
d) Riesgo de liquidez
e) Riesgo de Crédito
f) Riesgo de Mercado
NOTA 17 - ACREEDORES COMERCIALES Y OTRAS CUENTAS POR PAGAR
NOTA 18 - ARRENDAMIENTOS FINANCIEROS
NOTA 19 - PROVISIONES
NOTA 20 - PATRIMONIO NETO
a) Capital suscrito y pagado y número de acciones
b) Dividendos
c) Gestión del Capital
d) Otras Reservas :
e) Ganancia/pérdida por acción:
NOTA 21 - PARTICIPACIONES NO CONTROLADORAS
NOTA 22 - INGRESOS ORDINARIOS
NOTA 23 - CONSUMOS DE MATERIAS PRIMAS Y MATERIALES SECUNDARIOS.
NOTA 24 - GASTO DE PERSONAL
NOTA 25 - DEPRECIACION Y AMORTIZACION
NOTA 26 - OTROS GASTOS VARIOS DE OPERACIÓN.
NOTA 27 - INFORMACIÓN POR SEGMENTOS:
A continuación se presentan los principales
rubros correspondientes a líneas de negocios:
NOTA 28 - GARANTIAS COMPROMETIDAS CON TERCEROS, OTROS ACTIVOS Y PASIVOS CONTIN-
GENTES Y OTROS COMPROMISOS.
28.1 INVERTEC FOODS S.A.
28.2 INVERTEC NATURAL JUICE S.A.
28.3 INVERTEC AGROFOOD S.A.
NOTA 29 - INFORMACION FINANCIERA RESUMIDA DE AFILIADAS
NOTA 30 - MEDIO AMBIENTE (Nota no Auditada).
NOTA 31 - HECHOS POSTERIORES
95
96
97
98
101
101
101
102
103
103
104
107
107
110
111
112
113
113
114
114
115
115
115
116
116
116
117
118
118
120
120
121
121
122
129
130
132
133
134
136
136
INVERTEC FOODS S.A. Y SOCIEDADES FILIALES
NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS
NOTA 1 - ACTIVIDAD Y ESTADOS FINANCIEROS DEL GRUPO.
NOTA 2 - BASES DE PRESENTACIÓN Y POLÍTICAS CONTABLES DE LOS ESTADOS
FINANCIEROS CONSOLIDADOS ANUALES.
a) Bases de Preparación
b) Período Contable
c) Moneda funcional
d) Bases de Presentación
e) Nuevas NIIF e interpretaciones del Comité de Interpretaciones NIIF
f) Responsabilidad de la información y estimaciones realizadas.
g) Entidades Filiales y de Control Conjunto
h) Transacciones y participaciones no controladoras
i) Informaciónfinancieraporsegmentosoperativos
j) Bases de Consolidación
NOTA 3 - CRITERIOS CONTABLES APLICADOS
a) Propiedades, Plantas y Equipos
b) Activos intangibles distintos de la plusvalía
c) Deterioro de los activos tangibles e intangibles
d) Arrendamientos
e) Existencias
f) Activos Biológicos (Plantaciones Frutales)
g) Activos Financieros
h) Deterioro de Activos Financieros
i) Pasivosfinancieros
j) Provisiones y Pasivos Contingentes
k) Clasificacióndesaldosencorrientesynocorrientes
l) Conversión de saldos en moneda extranjera
m) Impuesto a las ganancias e Impuestos Diferidos
n) Reconocimiento de Ingresos
o) Ganancia (pérdida) por acción
p) Dividendos
q) Reclasificaciones
r) Estadodeflujosdeefectivo
NOTA 4 - EFECTIVO Y EFECTIVO EQUIVALENTE
NOTA 5 - DEUDORES COMERCIALES Y OTRAS CUENTAS POR COBRAR
NOTA 6 - TRANSACCIONES CON PARTES RELACIONADAS
a) Transacciones con entidades relacionadas
NOTA 7 - DIRECTORIO Y PERSONAL CLAVE DE LA GERENCIA
a) Retribución del Directorio
b) Garantías constituidas por la Sociedad a favor de los Directores
c) Remuneraciones recibidas por el personal clave de la Gerencia
d) Planes de incentivos al personal clave de la gerencia
e) Otra información del personal
NOTA 8 - INVENTARIOS
78 79
1. ACTIVIDAD Y ESTADOS FINANCIEROS DEL GRUPO.
Invertec Foods S.A. (en adelante, la “Sociedad Matriz” o la “Sociedad” y
susSociedadesfiliales,integranelgrupoInvertecTerra(enadelante,
Invertec Foods o el Grupo”).
Invertec Foods S.A., es una sociedad anónima abierta y tiene su
domicilio social y oficinas principales en Avenida Presidente
Kennedy, número 5682, comuna de Vitacura, Santiago de Chile. La
Sociedad se encuentra inscrita en el registro de valores de la S
uperintendencia de Valores y Seguros de Chile con el número 830.
Su propietaria ymatriz final es Inversiones y Tecnología Limitada,
que posee un 82,03% de Invertec Foods S.A.
Invertec Foods S.A. es a su vez matriz de Invertec Natural Juice S.A. y de
Invertec Agrofood S.A. A través de esta última Invertec Foods S.A. tiene
control conjunto de Invertec Corporativo Asesorías e Inversiones
Limitada.
La Sociedad fue constituida inicialmente, bajo la razón social de
Invertec Deshidratados el 19 de enero de 1988, posteriormente se
modificaronsusestatutos,ylaexistenciadenuestracompañíabajo
su actual nombre, Invertec Foods S.A., data del 24 de Septiembre de
1994.
La Sociedad tiene como objeto social la producción, comercialización
e innovación de alimentos procesados con dos líneas principales de
negocio, frutas y hortalizas.
Estos estados financieros anual han sido aprobados en sesión de
directorio con fecha 08 de Marzo de 2013.
2. BASES DE PRESENTACIÓN Y POLÍTICAS CONTABLES DE LOS
ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS ANUALES.
a) Bases de Preparación
Lainformacióncontenidaenestosestadosfinanciarosconsolidados
es responsabilidad del Directorio de la sociedad, que manifiesta
expresamente que se han aplicado en su totalidad los principios y
criterios incluidos en las normas internacionales de Información
financiera (NIIF), y representan la adopción integral, explícita y sin
reservas de las referidas normas internacionales
La preparación de los estados financieros consolidados anuales
conforme a las NIIF requiere el uso de ciertas estimaciones contables
críticas y también exige a la Administración que ejerza su juicio en el
procesodeaplicacióndelaspolíticascontablesenlaCompañía.
b) Periodo Contable
Lospresentesestadosfinancierosconsolidadoscubrenlassiguientes
fechas y los Siguientes períodos:
- Estados de Situación Financiera Consolidados: terminados al 31 de
Diciembre de 2012 y 2011.
-EstadosdeCambiosenelPatrimonio:porlosañosterminadosal31
de Diciembre de 2012 y 2011.
-EstadosdeResultadosConsolidados:porlosañosterminadosal31
Diciembre de 2012 y 2011.
- Estados de Flujos de Efectivo Método Directo: por los años
terminados al 31 de Diciembre de 2012 y 2011
c) Moneda funcional
Losestadosfinancierosindividualesdecadaunadelasentidadesdel
Grupo se presentan en la moneda del entorno económico principal
en el cual operan las sociedades (Moneda funcional). Para propósitos
delosestadosfinancierosconsolidados,losresultadosylaposición
financiera de cada sociedad del Grupo son expresados en dólares
estadounidenses.
d) Bases de Presentación
Los estados financieros consolidados anuales reflejan fielmente la
situaciónfinancieradelGrupoal31deDiciembrede2012y2011,ylos
resultados de las operaciones, los cambios en el patrimonio neto y los
flujosdeefectivosporlosperiodosterminadosaesasfechas.
Los presentes estados financieros consolidados anuales han sido
preparados a partir de los registros de contabilidad mantenidos por
la Sociedad y por las restantes del Grupo.
La moneda de presentación corresponde a Miles de dólares
estadounidenses.
e) Nuevas NIIF e interpretaciones del Comité de Interpretaciones NIIF
Las mejoras y enmiendas a las NIIF, así como las interpretaciones,
que han sido publicadas en el ejercicio se encuentran detalladas a
continuación. A la fecha de cierre estas normas aún no se encuentran
en vigencia y la Compañía no ha aplicado ninguna en forma
anticipada:
NIIF 9
NIIF 10
NIIF 11
NIIF 12
NIIF 13
01 de Enero 2015
01 de Enero 2013
01 de Enero 2013
01 de Enero 2013
01 de Enero 2013
InstrumentosFinancieros:ClasificaciónyMedición
Estados Financieros Consolidados
Acuerdos Conjuntos
Revelaciones de participaciones de otras entidades
Mediciones del valor justo
Nuevas Normas Fechas de Aplicación obligatoria
NIIF 9 “Instrumentos financieros”
Esta Norma introduce nuevos requerimientos para la clasificación
y medición de activos financieros, permitiendo su aplicación
anticipada. Requiere que todos los activos financieros sean
clasificadosensutotalidadsobrelabasedelmodelodenegociode
laentidadparalagestióndeactivosfinancierosylascaracterísticas
de los flujos de caja contractuales de los activos financieros. Los
activos financieros bajo esta norma son medidos, ya sea, a costo
amortizadoovalorjusto.Solamentelosactivosfinancierosquesean
clasificadoscomomedidosacostoamortizadodeberánserprobados
por deterioro. Su aplicación es efectiva para ejercicios anuales que
comiencen el o después del 1 de Enero 2015. Se permite la adopción
anticipada.
La Sociedad no cuenta con instrumentos financieros, por ello no
aplica esta norma.
NIIF 10 Estados financieros consolidados
Estanorma reemplaza laporciónde laNCI 27, Estadosfinancieros
separados y consolidados, que habla sobre la contabilización
para estados financieros consolidados. Además incluye los
asuntos ocurridos en SCI 12, Entidades de propósito especial. La
NIIF 10 establece un solo modelo de control que aplica a todas las
entidades (incluyendo entidades de propósito especial, o entidades
estructuradas). Los cambios introducidos por NIIF 10 exigirá
significativamentea laadministraciónejercer juicioprofesionalen
la determinación de cual entidad es controlada y la cual debe ser
consolidada, comparando con los requerimientos de NIC 27.
La Sociedad evaluó los impactos que podría generar la mencionada
norma, pero no aplican, ya que la coligada Invertec Corporativo Ltda.
cumple los requisitos de negocio conjunto NIIF 11.
NIIF 11 Negocios conjuntos
NIIF 11 reemplaza a NIC 31 Participación en negocios conjuntos
y SIC 13 Entidades controladas conjuntamente – aportaciones no
monetarias de los participantes. NIIF 11 utiliza alguno de los términos
que fueron usados en la NIC 31, pero con diferentes significados.
MientrasNIC 31 identifica 3 formas de negocios conjuntos, NIIF 11
habla solo de 2 formas de acuerdos conjuntos, joint ventures y joint
operations. A pesar que NIIF 11 usa el principio de control de NIIF 10
paraidentificarcontrol,ladeterminacióndesiexistecontrolconjunto
quepuedacambiar.AdemásNIIF11remuevelaopcióndecontabilizar
entidades de control conjunto usando consolidación proporcional.
En su lugar, las entidades de control conjunto que cumplan la
definición de entidades conjuntas (joint aventure) deberán ser
contabilizadas usando el método de patrimonio. Para operaciones
conjuntas (joint operations), las que incluyen activos controlados de
manera conjunta, operaciones conjuntas iníciales, una (formen joint
controlled operations) y entidades de control conjunto iníciales, una
entidad reconoce sus activos, pasivos, ingresos y gastos de existir.
La Sociedad evaluó los impactos que podría generar la mencionada
norma, y considera que esta afecta a la coligada Invertec Corporativo
Ltda., ya que existe un control conjunto con otra sociedad, ya que se
requiereelconsentimientounánimedelaspartesparalosacuerdos.
NIIF 12 Revelaciones de participación de otras identidades
NIIF 12 incluye todas las revelaciones que estaban previamente
en NIC 27 relacionadas a consolidación, así como también todas
las revelaciones que estaban previamente en NIC 31 y NIC 28. Estas
revelacionesestánreferidasalaparticipaciónenrelacionadasdeuna
entidad, acuerdos conjuntos, asociados y entidades estructuradas.
Un número de nuevas revelaciones son también requeridas.
80 81
La Sociedad evaluó los impactos que podría generar la mencionada
norma, en el caso del grupo no aplica norma.
NIIF 13 “Medición del valor justo”
NIIF 13 establece una única fuente de guía sobre la forma de medir
el valor razonable, cuando este es requerido o permitido por NIF. No
cambia cuando una entidad debe usar el valor razonable. La norma
cambialadefinicióndelvalorrazonable–Valorrazonable:Elprecio
que podría ser recibido al vender un activo o el precio que podría
ser pagado al liquidar un pasivo en una transacción habitual entre
participantes del mercado en la fecha de valorización (un precio de
salida). Adicionalmente incorpora algunas nuevas revelaciones.
La Sociedad evaluó los impactos que podría generar la mencionada
norma, en el caso del grupo este aplica las normas de NIC 2 y NIC 36,
las cuales abarcan todos los valore justos de los activos del grupo, por
lo tanto, no aplica norma.
NIIF 7
NIIF 10
NIIF 11
NIIF 12
NIC 1
NIC 16
NIC 19
NIC 27
NIC 28
NIC 32
NIC 34
Períodos anuales iniciados en o después del 01 de Enero 2013
Períodos anuales iniciados en o después del 01 de Enero 2013
Períodos anuales iniciados en o después del 01 de Enero 2013
Períodos anuales iniciados en o después del 01 de Enero 2013
Períodos anuales iniciados en o después del 01 de Enero 2013
Períodos anuales iniciados en o después del 01 de Enero 2013
Períodos anuales iniciados en o después del 01 de Enero 2013
Períodos anuales iniciados en o después del 01 de Enero 2013
Períodos anuales iniciados en o después del 01 de Enero 2013
Períodos anuales iniciados en o después del 01 de Enero 2013
Períodos anuales iniciados en o después del 01 de Enero 2013
Instrumentos Financieros: Información a Revelar
Estados Financieros Consolidados
Acuerdos Conjuntos
Revelaciones de participaciones de otras entidades
Presentacióndeestadosfinancieros
Propiedades Plantas y Equipos
Beneficiosalosempleados
Estados Financieros Separados
Inversiones en Asociadas y negocios conjuntos
Instrumentosfinancieros:Presentación
Informaciónfinancieraintermedia
Mejoras y enmiendas Fechas de aplicación obligatoria
NIIF 7 Instrumentos Financieros: Información a Relevar
En diciembre 2011 se emitió lamodificación a NIIF 7 que requiere
quelasentidadesrevelanenlainformaciónfinancieralosefectoso
posibles efectos de los acuerdos de compensación en los instrumentos
financieros sobre laposiciónfinancierade laentidad. Lanormaes
aplicable a contar del 1 de enero 2013.
La Sociedad no cuenta con instrumentos financieros, por ello no
aplica esta norma.
NIIF 10 Estados financieros consolidados, NIIF 11 Acuerdos conjuntos,
NIIF 12 Revelaciones de participación en otras entidades
El 28 de junio de 2012, el IASBpublicómodificaciones para aclarar
la orientación de la transición de NIIF 10 Estados financieros
consolidados.Lasmodificacionestambiénproporcionanexcepciones
transitorias adicionales en la aplicación de NIIF 10, NIIF 11 Acuerdos
conjuntos y NIIF 12 Revelación de participación en otras entidades,
limitando el requerimiento de proporcionar información comparativa
ajustada solo al periodo comparativo anterior. Por otra parte, para
las revelaciones relacionadas con entidades estructuradas no
consolidadas,seeliminaráelrequerimientodepresentarinformación
comparativa de períodos antes de aplicar el NIIF 12 por primera vez.
Lafechadevigenciadelasmodificacionessonlosperíodosanuales
que comiencen o sean posteriores al 1 de enero de 2013, también
alineado con la fecha de vigencia de NIIF 10, 11 y 12.
La Sociedad evaluó los impactos que podría generar la mencionada
norma, en el caso del grupo no aplica norma.
NIIF 10 “Estados financieros consolidados”, NIIF 12 “Revelaciones
de participación en otras entidades”, IAS 27 “Estados financieros
separados”
LasmodificacionesaNIIF10EstadosFinancierosConsolidados,NIIF
12 Información a Revelar sobre Participaciones en Otras Entidades
y IAS 27 Estados Financieros Separados proceden de propuestas
del Proyecto de Norma Entidades de Inversión publicado en agosto
de 2011. Las modificaciones definen una entidad de inversión e
introducen una excepción para consolidar ciertas subsidiarias
pertenecientes a entidades de inversión. Estas modificaciones
requieren que una entidad de inversión mida esas subsidiarias al
valor razonable con cambios en resultados de acuerdo con la NIIF 9
Instrumentos Financieros en sus estados financieros consolidados
y separados. Las modificaciones también introducen nuevos
requerimientos de información a revelar relativos a entidades de
inversión en la NIIF 12 y en la IAS 27. Se requiere que las entidades
apliquen lasmodificacionesa losperiodosanualesquecomiencen
a partir del 1 de enero de 2014. Se permite su aplicación anticipada.
La Sociedad evaluó los impactos que podría generar la mencionada
norma, en el caso del grupo no aplica norma.
NIC 1 Presentación de Estados Financieros
“Annual Improvements 2009–2011 Cycle”, emitido en Mayo de
2012, modificó párrafos 10, 38 y 41, eliminó párrafos 39-40 y
añadó párrafos 38A-38D y 40A-40D, que aclara la diferencia entre
información comparativa adicional voluntaria y la información
mínima comparativa requerida. Generalmente, el periodo mínimo
comparativo requerido es el período anterior. Una entidad debe
incluir información comparativa en las notas relacionadas a los
estadosfinancieroscuandolaentidadvoluntariamenteproporciona
informacióncomparativamásalládelperíodomínimocomparativo
requerido. El período comparativo adicional no necesita contener un
juegocompletodeestadosfinancieros.Además,lossaldosinicialesdel
estadodesituaciónfinanciera(conocidocomoeltercerbalance)debe
ser presentada en las siguientes circunstancias: cuando la entidad
cambia sus políticas contables; haga re-expresiones retroactivas
ohagareclasificaciones,yesteeselcambioconunefectomaterial
sobre el estado de situación financiera. El saldo inicial del estado
de situación financiera sería al principio del período anterior. Sin
embargo, a diferencia de la información comparativa voluntaria, las
notasrelacionadasnoestánobligadasaacompañareltercerbalance.
Una entidad aplicará estas modificaciones retrospectivamente de
acuerdo con IAS 8 Políticas Contables, Cambios en las Estimaciones
Contables y Errores para periodos anuales que comiencen a partir del
1 de Enero de 2013. Se permite su aplicación anticipada, en cuyo caso
deberárevelarlo.
La Sociedad evaluó los impactos que podría generar la mencionada
norma, en el caso del grupo no aplica norma.
NIC 16 Propiedades, Planta y Equipo
“Annual Improvements 2009–2011 Cycle”, emitido en Mayo de 2012,
modificópárrafo8.Lamodificaciónaclaraquelaspiezasderepuesto
yelequipoauxiliarquecumplencon ladefiniciónde lapropiedad,
planta y equipo no son inventarios. Una entidad aplicará esta
modificación retrospectivamente de acuerdo con IAS 8 Políticas
Contables, Cambios en las Estimaciones Contables y Errores para
periodos anuales que comiencen a partir del 1 de Enero de 2013. Se
permitesuaplicaciónanticipada,encuyocasodeberárevelarlo.
La Sociedad evaluó los impactos que podría generar la mencionada
norma, en el caso del grupo no aplica norma.
NIC 19 Beneficios a los empleados
El 16 de Junio de 2011, el IASB publicó modificaciones a IAS 19,
Beneficios a los Empleados, las cuales cambian la contabilización
de los planes de beneficios definidos y los beneficios de término.
Las modificaciones requieren el reconocimiento de los cambios
en la obligación por beneficios definidos y en los activos del plan
cuando esos cambios ocurren, eliminando el enfoque del corredor
y acelerando el reconocimiento de los costos de servicios pasados.
Los cambios en la obligación de beneficios definidos y los activos
del plan son desagregadas en tres componentes: costos de servicio,
interésnetosobrelospasivos(activos)netosporbeneficiosdefinidos
yremedicionesdelospasivos(activos)netosporbeneficiosdefinidos.
El interés neto se calcula usando una tasa de retorno para bonos
corporativos de alta calidad. Esto podría ser menor que la tasa
actualmente utilizada para calcular el retorno esperado sobre los
activos del plan, resultando en una disminución en la utilidad del
ejercicio. Las modificaciones son efectivas para períodos anuales
que comienzan en o después del 1 de enero de 2013, se permite la
aplicación anticipada. Se exige la aplicación retrospectiva con ciertas
excepciones.
La Sociedad evaluó los impactos que podría generar la mencionada
norma, en el caso del grupo no aplica norma.
82 83
NIC 27 Estados financieros separados
En mayo de 2011 el IASB publicó IAS 27 revisada con el título
modificado—Estadosfinancierosseparados.NIIF
10 Estados financieros consolidados establece un solomodelo de
control que aplica a todas las entidades y los requisitos relativos a la
preparacióndelosestadosfinancierosconsolidados.
La Sociedad evaluó los impactos que podría generar la mencionada
norma, en el caso del grupo no aplica norma.
NIC 28 “Inversiones en asociadas y negocios conjuntos”
Emitida en mayo de 2011, IAS 28 Inversiones en asociadas y negocios
conjuntos, prescribe la contabilidad de inversiones en asociadas
y establece los requerimientos para la aplicación del método de la
participación al contabilizar las inversiones en asociadas y negocios
conjuntos.
La Sociedad evaluó los impactos que podría generar la mencionada
norma, y considera que esta afecta a la coligada Invertec Corporativo
Ltda., ya que existe un control conjunto con otra sociedad, ya que se
requiereelconsentimientounánimedelaspartesparalosacuerdos.
NIC 32 “Instrumentos Financieros: Presentación”
“Annual Improvements 2009–2011 Cycle”, emitido en Mayo de 2012,
modificó párrafos 35, 37 y 39 y añado párrafo 35A, que aclara que
impuesto a las ganancias de las distribuciones a los accionistas
de la entidad se contabilizan de acuerdo con IAS 12 Impuesto a las
Ganancias. La modificación elimina los requerimientos existentes
de impuesto a las ganancias de IAS 32 y requiere que las entidades
aplican los requerimientos de IAS 12 a cualquier impuesto a las
ganancias de las distribuciones a los accionistas de la entidad.
Una entidad aplicará estas modificaciones retrospectivamente de
acuerdo con IAS 8 Políticas Contables, Cambios en las Estimaciones
Contables y Errores para periodos anuales que comiencen a partir del
1 de Enero de 2013. Se permite su aplicación anticipada, en cuyo caso
deberárevelarlo.
La Sociedad no cuenta con instrumentos financieros, por ello no
aplica esta norma.
NIC 34 “Información financiera intermedia”
“Annual Improvements 2009–2011 Cycle”, emitido en Mayo de 2012,
modificópárrafo16A.LamodificaciónaclaralosrequerimientosdelIAS
34 relacionados con la información de los segmentos de operación de
los activos y pasivos totales para cada de los segmentos de operación
conelfindeaumentarlacoherenciaconlosrequerimientosdeNIIF8
SegmentosdeOperación.Elpárrafo16Amodificadoestablecequelos
activos y pasivos totales para un segmento de operación particular
sólo se revelarán cuando las cantidades sonmedidas por la alta
administración con regularidad y hubo un cambio material en la
comparaciónconlainformaciónreveladaenlosestadosfinancieros
anteriores para este segmentodeoperación.Una entidadaplicará
estamodificaciónretrospectivamentedeacuerdoconIAS8Políticas
Contables, Cambios en las Estimaciones Contables y Errores para
periodos anuales que comiencen a partir del 1 de Enero de 2013. Se
permitesuaplicaciónanticipada,encuyocasodeberárevelarlo.
La Sociedad evaluó los impactos que podría generar la mencionada
norma, en el caso del grupo no aplica norma.
f) Responsabilidad de la información y estimaciones realizadas.
Lainformacióncontenidaenestosestadosfinancierosconsolidados
anuales es responsabilidad del Directorio de la Sociedad, que
manifiesta expresamente que se han aplicado en su totalidad los
principios y criterios incluidos en las NIIF.
Enlapreparacióndelosestadosfinancierosconsolidadosanualesse
han utilizado determinadas estimaciones realizadas por la Gerencia
delGrupo,paracuantificaralgunosactivos,pasivos,ingresos,gastos
ycompromisosquefiguranregistradosenellos:
Estasestimacionesserefierenbásicamentea:
•Lavidaútildelaspropiedades,plantasyequiposeintangibles.
•Cálculodelvalorjustodelosactivosfijosybiológicos
•Pérdidaspordeteriorodecuentasporcobrar
•Contingenciasycompromisosconterceros
•Recuperabilidaddeactivosporimpuestosdiferidos.
A pesar de que estas estimaciones se han realizado en función
de la mejor información disponible en la fecha de emisión de los
presentesestadosfinancierosconsolidadosanuales,esposibleque
acontecimientos que puedan tener lugar en el futuro, no detectados
aestafechaobliguenamodificarlas(alalzaolabaja)enlospróximos
períodos, lo que se haría en forma prospectiva, reconociendo los
efectos del cambio de estimación en los correspondientes estados
financierosconsolidadosfuturos.
g) Entidades Filiales y de Control Conjunto
Las Sociedades Filiales son aquellas en que la Sociedad Matriz
controla la mayoría de los derechos a voto o, sin darse esta situación,
tienelafacultadparadirigirlaspolíticasfinancierasyoperativasde
lamisma.LosestadosfinancierosdelaSociedadincluyenlosestados
financieros de las siguientes filiales: Invertec Natural Juice S.A., e
Invertec Agrofood S.A.
Se consideran Sociedad de Control Conjunto aquellas en las que la
situacióndescritaenelpárrafoanteriorsedagraciasalacuerdocon
otros accionistas y conjuntamente con ellos. La Sociedad utiliza el
método de Valor Proporcional para contabilizar sus inversiones en
sociedades bajo control conjunto. Se ejerce control conjunto sobre la
sociedad Invertec Corporativo Asesorías e Inversiones Limitada.
h) Transacciones y participaciones no controladoras
Como parte del proceso de consolidación se eliminan las transacciones,
los saldos y las ganancias no realizadas por operaciones comerciales
realizadas entre entidades del Grupo. Las pérdidas no realizadas
también se eliminan, a menos que la transacción proporcione
evidencia de una pérdida por deterioro del activo transferido.
Cuando es necesario para asegurar su uniformidad con las políticas
adoptadasporlaEmpresa,semodificanlaspolíticascontablesdelas
filiales.
Las participaciones no controladoras se presentan en el rubro
Participaciones del Estado de Situación Financiera. La ganancia o
pérdida atribuible al interés no controlador se presenta en el Estado
de Resultados por Naturaleza después de la utilidad del ejercicio.
Las transacciones entre las no controladoras y los accionistas de las
empresas donde se comparte la propiedad, son transacciones cuyo
registro se realiza dentro del patrimonio y, por lo tanto, se muestran
en el Estado de Cambio en el Patrimonio en Otras Reservas.
i) Información financiera por segmentos operativos
La NIIF 8 exige que las entidades adopten “el enfoque de la
Administración” al revelar información sobre el resultado de sus
segmentos operativos. En general, esta es la información que la
Administraciónutiliza internamenteparaevaluareldesempeñode
los segmentos y decidir como asignar los recursos de los mismos.
Invertec Foods S.A. presenta la información por segmentos (que
correspondea lasáreasdenegocios) en funciónde la información
financiera puesta a disposición de los tomadores de decisión, en
relación a materias tales como medición de rentabilidad y asignación
de inversiones y en función de la diferenciación de productos.
Los segmentos así determinados correspondientes a las áreas de
negocio son los siguientes:
•ProductosDeshidratados
•ProductosCongelados
•ProductosJugosConcentrados
•Materiasprimasfrescas.
j) Bases de Consolidación
Las Sociedadesfiliales se consolidanpor elmétodode integración
global, integrándose en los estados financieros consolidados la
totalidaddesusactivos,pasivos,ingresos,gastosyflujodeefectivo
una vez realizados los ajustes y eliminaciones correspondientes de
las operaciones del Grupo.
LosresultadosdelasSociedadesfilialesydeaquellascontroladasen
forma conjunta, se incluyen en el estado de resultados consolidados
desde la fecha efectiva de adquisición y hasta la fecha efectiva de
enajenaciónofinalizacióndelcontrolconjunto,segúncorresponda.
Las diferencias de cambio que se producen en la conversión de los
estadosfinancierosseregistranen“ajustesporconversión”dentro
del patrimonio neto.
Todos los saldos y transacciones entre las Sociedades consolidadas
por integración global se han eliminado en el proceso de
consolidación.
Las Sociedades incluidas en la consolidación son:
% Participación a
País Rut Actividad31-12-2012 31-12-2011Inversiones contabilizadas por el método de consolidación total
Invertec Agrofood S.A
Invertec Natural Juice S.A
Chile
Chile
96.758.240-9
96.844.830-7
99,99%
99,90%
99,99%
99,22%
Agrícola
Industria
84 85
3. CRITERIOS CONTABLES APLICADOS
A continuación se presentan los principales criterios contables
aplicados en la elaboración de los presentes estados financieros
consolidados.
a) Propiedades, Plantas y Equipos
Las Propiedades, Plantas y Equipos se valoran a su valor razonable,
neto de su correspondiente depreciación acumulada y de las pérdidas
por deterioro que haya experimentado.
Las revaluacionesde activosfijos se contabilizan en el Patrimonio
NetodentrodeReservaSuperávitdeRevaluaciónyseexponeademás
en el Estado de Otros Resultados Integrales.
Lasrevaluacionesdeactivosfijosserealizancadadosaños,además
de la revisión anual de los indicadores de deterioro de propiedad
planta y equipos.
Metodología de Retasación Inputs principales del modeloRubro
Edificaciones
Maquinarias y Equipos
Terrenos
Enfoque de costo y enfoque de mercado
Enfoque de costo y enfoque de mercado
Enfoque de mercado
Superficie construida, valor unitario de re-
posición, vida util, antigüedad, estado de con-
servación, valor residual, curva de depreciación,
comprables de mercado, etc.
Costo de reposición, vida útil, antigüedad, estado
de conservación, valor residual, curva de depre-
ciación, comparables de mecado, etc.
Superficie,ubicación,urbanización,valorunitar-
io, normativa, comparables de mercado, etc.
Adicionalmente al precio pagado por la adquisición de cada elemento,
el costo también incluye, en su caso, los siguientes conceptos:
• Los gastos financieros devengados durante el período de
construcción que sean directamente atribuibles a la adquisición
o construcción, que son aquellos que se requieren de un período
de tiempo sustancial antes de estar listos para su uso. La tasa de
interésutilizadaes lacorrespondientealfinanciamientoespecífico
oelpromedioponderadode los costosdefinanciamientovigentes
durante el período.
•Losgastosdelpersonalrelacionadosdirectamenteconlasobrasen
curso.
•Lasobrasencursosetraspasanaactivosenexplotaciónunavez
finalizado el período de prueba cuando se encuentran disponibles
para su uso, a partir de cuyo momento comienza su depreciación.
•Loscostosdeampliación,modernizaciónomejoraquerepresentan
un aumento de la productividad, capacidad o eficiencia o una
extensión de la vida útil de los bienes se capitalizan como mayor
costo de los correspondientes bienes.
• Las sustituciones o renovaciones de elementos completos que
aumentan la vida útil del bien, o su capacidad económica, se registran
como mayor valor de los respectivos bienes, con el consiguiente retiro
contable de los elementos sustituidos o renovados.
Cuando el valor de un activo es superior a su valor recuperable
estimado, su valor se reduce hasta su valor recuperable.
Las Propiedades, Plantas y Equipos, neto en su caso del valor
residual del mismo, se deprecia distribuyendo linealmente el costo
delosdiferenteselementosquelocomponenentrelosañosdevida
útil estimada, que constituyen el período en el que las Sociedades
esperan utilizarlos. La vida útil se revisa Anualmente.
Las ganancias o pérdidas que surgen en ventas o retiros de bienes
de Propiedades, Plantas y Equipos se reconocen como resultados del
período y se calculan como la diferencia entre el valor de venta y el
valor neto contable del activo.
ConceptoIntervalo de años de vida útil
estimada
Edificiosdecasinoyservicios
Edificiosdeproducción
Estanques de acero inoxidables
Bodegasycámarasdefrío
Subestaciones eléctricas
Calderas
Galpónyoficinas
Maquinarias y equipos
Redes
Líneas de producción
50años
20años
50años
40años
30años
30años
20años
20años
15años
10años
b) Activos intangibles distintos de la plusvalía
La Sociedad reconoce un activo intangible identificable cuando
pueda demostrar que es probable que los beneficios económicos
futurosquesehanatribuidoalmismofluyanalaentidadyelcosto
puede ser valorado correctamente.
Los Activos Intangibles corresponden a derechos de agua, los cuales
fueronobtenidosconcarácterdeindefinidos,segúnloestablecenlos
contratos de adquisición y los derechos obtenidos de la Dirección
General de Aguas, dependiente del Ministerio de Obras Públicas.
Dichos activos no están sujetos a amortización sino a prueba de
deterioro anualmente según NIC 36.
c) Deterioro de los activos tangibles e intangibles
A lo largo del ejercicio, y fundamentalmente en la fecha de cierre
del mismo, se evalúa si existe algún indicio de que un activo hubiera
podido sufrir una pérdida por deterioro. En caso que exista algún
indicio se realiza una estimación del monto recuperable de dicho
activo para determinar, en su caso, el monto del deterioro. Si se trata
de activos identificables que no generan flujos de caja de forma
independiente, se estima la recuperabilidad de la Unidad Generadora
de Efectivo a la que pertenece el activo, entendiendo como tal el
menorgrupoidentificabledeactivosquegeneraentradasdeefectivo
independiente.
En el caso de las Unidades Generadora de Efectivo a las que se han
asignadoactivosintangiblesconunavidaútilindefinida,elanálisis
de su recuperabilidad se realiza de forma sistemática al cierre de
cada ejercicio.
El monto recuperable es el mayor entre el valor de mercado menos
los costos necesarios para su venta y el valor en uso, entendiendo
poresteelvaloractualdelosflujosdecajafuturosestimados.Para
el cálculo del valor de recuperación de las propiedades, plantas
y equipos, y de los activos intangibles, el valor en uso es el criterio
utilizadoporelGrupoenprácticamentelatotalidaddeloscasos.
d) Arrendamientos
Arrendamientos financieros
Losarriendosseclasificancomoarrendamientosfinancieroscuando
lostérminosdelarriendotransfierensustancialmentetodoslosriesgos
ybeneficiosdelapropiedadalarrendatarioocuandoelperiodode
arrendamiento absorbe la mayoría de la vida útil del bien. Todos los
otros arriendos se clasifican como arrendamientos operativos. Los
activosadquiridosmediantearrendamientofinancierosereconocen
inicialmente como activos del Grupo a su valor razonable al inicio
del arrendamiento o, si éste fuera menor, al valor actual de los pagos
mínimos por el arrendamiento. La obligación correspondiente por
el arrendamiento se incluye en el estado de situación como una
obligaciónporelarrendamientofinanciero.
Arrendamientos operativos
Los pagos de arrendamientos operativos se reconocen como gasto en
forma lineal durante la vigencia del arrendamiento, excepto cuando
otrabasesistemáticaseamásrepresentativaparareflejarelpatrón
temporalenelcualseconsumenlosbeneficioseconómicosdelactivo
arrendado. Los arriendos contingentes se reconocen como gastos en
el período en el que se incurren.
86 87
e) Existencias
Las existencias se valoran al precio medio ponderado de adquisición
o valor neto de realización si este es inferior.
Las existencias se componen de dos grandes elementos:
- Productos Terminados, semielaborados y materias primas, los que
se registran al menor valor entre el costo de producción y el valor
neto de realización.
- Insumos generales, los cuales se registran al menor valor entre el
costo de adquisición y el valor neto de realización.
Se revisa para cada ejercicio si existe provisión de obsolescencia
para existencia tomando como base la vida útil comercial de las
existencias.
f) Activos Biológicos (Plantaciones Frutales)
La Matriz, posee a través de Invertec Agrofood S.A., plantaciones de
árbolesfrutalesdemanzanasGrannySmith.Tantolosárbolesfrutales
(Activos Biológicos No Corrientes) como los frutos sin cosechar a la
fecha de cierre (Activos Biológicos Corrientes), se valorizan a su valor
razonable. La valorización de nuevas plantaciones se valoriza al
valor razonable.
Las variaciones en el valor razonable se registran en el Estado de
Resultados por Naturaleza dentro del Rubro “Ingresos”.
A continuación se detalla la metodología de valuación:
• Frutos (Corrientes): Se utiliza un modelo que considera el valor
razonable asociado a los frutos de las plantaciones, menos los
costos de cosecha y gastos de traslado hasta el punto de venta. Éste
cálculo toma como referencia los volúmenes de venta estimados
(queconsideraaquellosvolúmenespresupuestadosporlacompañía
para la próxima temporada) y los precios de venta estimados (que
considera los precios en la facturación real del año, aplicando un
factor de corrección en base a las estimaciones presupuestarias).
Los costos de cosecha y gastos de traslado corresponden a los
presupuestados para la temporada siguiente.
•Árbolesyplantas(NoCorrientes):Seutilizaelmodeloderevaluación
con enfoque de mercado, el cual se basa en tasaciones externas,
las cuales consideran factores como la ubicación, sanidad, edad
y calidad de la fruta producida por los árboles tasados, así como
también referencias comparativas de mercado. La depreciación de
estos activos es lineal en base a la vida útil estimada.
Plantaciones
Coltauco
Los Lirios
Colbún
Años
25
25
30
Años
25
25
30
31 /12/2012 31/12/2011Detalle vida útil plantaciones
g) Activos Financieros
La Sociedad clasifica sus activos financieros en las siguientes
categorías: a valor razonable con cambios en resultados, activos
financieros mantenidos hasta su vencimiento, cuentas por cobrar
o activos financieros disponibles para la venta. La clasificación
depende del propósito y naturaleza con el que se adquirieron los
activosfinancieros.Laadministracióndeterminalaclasificaciónde
susactivosfinancierosenelmomentodelreconocimientoinicial.
i. Activos Financieros a valor razonable con cambios en resultados:
Son activos financieros mantenidos para negociar. Un activo
financieroseclasificaenestacategoríasiseadquiereprincipalmente
con el propósito de venderse en el corto plazo. Los derivados también
se clasifican como adquiridos para su negociación a menos que
sean designados como coberturas. Los activos de esta categoría se
clasificancomoactivoscorrientesysuscambiosdevalorseregistran
en resultados.
ii. Los activos financieros mantenidos hasta su vencimiento son
activos financieros no derivados con pagos fijos o determinables
y vencimiento fijo que la administración tiene la intención y
la capacidad de mantener hasta su vencimiento. Estos activos
financieros se incluyen en activos no corrientes, excepto aquellos
con vencimiento inferior a 12 meses a partir de la fecha de balance
que se clasifica como activos corrientes. Su reconocimiento se
realizaatravésdecostoamortizadoregistrándosedirectamenteen
resultados su cambio de valor.
iii.Lascuentasporcobrarsonactivosfinancierosnoderivadoscon
pagosfijosodeterminablesquenocotizanenunmercadoactivo.Se
incluyen en activos corrientes, excepto para vencimientos superiores
a12mesesdesdelafechadebalancequeseclasificacomoactivosno
corrientes y se valorizan a costo amortizado usando el método de la
tasa efectiva.
iv. Los activos financieros mantenidos hasta su vencimiento
corresponden a activos financieros no derivados con pagos fijos o
determinables y fechas establecidas de vencimiento que el Grupo
tiene la intención y capacidad de mantener hasta el vencimiento. Los
activos financieros mantenidos hasta su vencimiento se registran
al costo amortizado usando el método de la tasa de interés efectiva
menos cualquier deterioro del valor, y los ingresos se reconocen sobre
la base de la rentabilidad efectiva.
h) Deterioro de Activos Financieros
La Sociedad evalúa periódicamente el estado de sus deudores
comerciales. De acuerdo con el desarrollo del negocio y la situación
histórica, se considera a los deudores comerciales como incobrables
cuando la facturación impaga asociada supera los doce meses, de no
contar en ese plazo con un respaldo sólido que permita estimar un
pago seguro en el corto plazo.
i) Pasivos financieros
Lospréstamos,obligacionesconelpúblicoypasivosfinancierosde
naturaleza similar, se reconocen inicialmente a su valor razonable,
neto de los costos en que se haya incurrido en la transacción.
Posteriormente, se valorizan a su costo amortizado y cualquier
diferencia entre los fondos obtenidos (netos de los costos necesarios
para su obtención) y el valor de reembolso, se reconoce en el estado
consolidado de resultados integrales durante el plazo de la deuda de
acuerdo con el método de la tasa de interés efectiva.
Las obligaciones financieras se clasifican como pasivos corrientes
a menos que la Sociedad Matriz y sus filiales tengan un derecho
incondicional a diferir su liquidación durante al menos 12 meses
despuésdelafechadelestadoconsolidadodesituaciónfinanciera.
j) Provisiones y Pasivos Contingentes
Las obligaciones existentes a la fecha de los estados financieros,
surgidas como consecuencia de sucesos pasados de los que pueden
derivarse perjuicios patrimoniales de probable materialización para
el Grupo, cuyo monto y momento de cancelación se puede medir en
formafiable,seregistranenelestadodesituaciónfinancieracomo
provisionesporelvaloractualdelmontomásprobablequeseestima
quesetendráquedesembolsarparacancelarlaobligación.
Las provisiones se cuantifican teniendo en consideración lamejor
información disponible a la fecha de la emisión de los estados
financieros, sobre las consecuencias del suceso en el que traen su
causa y son reestimadas en cada cierre contable posterior.
k) Clasificación de saldos en corrientes y no corrientes
Enelestadodesituaciónfinancieraconsolidadoadjunto,lossaldos
seclasificanenfuncióndesusvencimientos,esdecir,comocorrientes
aquellos con vencimiento igual o inferior a doce meses y como no
corrientes, los de vencimiento superior a dicho periodo.
En caso que existan obligaciones cuyo vencimiento es inferior a doce
meses, pero cuyo refinanciamientoa largoplazo este aseguradoa
discreción de la Sociedad, mediante contratos de crédito disponibles
de forma incondicional con vencimiento a largo plazo, se podrían
clasificarcomopasivosalargoplazo.
Los activos y pasivos por impuestos diferidos se exponen como no
corrientes.
l) Conversión de saldos en moneda extranjera
Las operaciones que realiza cada sociedad en una moneda distinta
de su moneda funcional, se registran a los tipos de cambio vigentes
en el momento de la transacción. Durante el ejercicio, las diferencias
que se producen entre el tipo de cambio contabilizado y el que se
encuentra vigente a la fecha de cobro o pago, se registra como
diferencias de tipo de cambio en el estado de resultados.
Así mismo, al cierre de cada ejercicio, la conversión de los saldos de
activos o pasivos en una moneda distinta de la funcional de cada
Sociedad, se realiza al tipo de cambio de cierre. Las diferencias de
valorización producidas se registran como diferencias de tipo de
cambio en el estado de resultados.
Pesos chilenos
Euros
479,96
1,3219
519,20
1,2962
31 dic 2012 31 dic 2011Moneda
m) Impuesto a las ganancias e Impuestos Diferidos
El resultado por impuesto a las ganancias del periodo, se determina
como la suma del impuesto corriente de las distintas Sociedades
del Grupo y resulta de la aplicación del tipo de gravamen sobre la
base imponible del periodo, una vez aplicadas las deducciones que
tributariamente correspondan, más la variación de los activos o
pasivos por los impuestos diferidos y créditos tributarios, tanto por
pérdidas tributarias como por deducciones. Las diferencias entre el
valor contable de los activos y pasivos y su base tributaria generan los
saldos de impuestos diferidos de activo o de pasivo, que se calculan
utilizando las tasas impositivas que se espera estén vigentes cuando
los activos y pasivos se realicen.
88 89
El impuesto corriente y las variaciones en los impuestos diferidos de
activo y pasivo que no provengan de combinaciones de negocios, se
registran en resultados o en rubros de patrimonio neto en el estado
desituaciónfinanciera,enfuncióndedondesehayanregistradolas
ganancias o pérdidas que lo hayan originado.
Los activos por impuestos diferidos y créditos tributarios se reconocen
únicamente cuando se considera probable que existan ganancias
tributarias futuras suficientes para recuperar las deducciones por
diferencias temporarias y hacer efectivo los créditos tributarios.
Se reconocen pasivos por impuestos diferidos para todas
las diferencias temporarias, excepto aquellas derivadas del
reconocimiento inicial de plusvalías compradas y de aquellas cuyo
origen está dado por la valorización de las inversiones en filiales,
asociadas y entidades bajo control conjunto, en las cuales Invertec
Foods pueda controlar la reversión de las mismas y es probable que
no reviertan en un futuro previsible.
Las rebajas que se puedan aplicar al monto determinado como
pasivo por impuesto corriente, se imputan en resultados como un
abono al rubro impuesto a las ganancias, salvo que existan dudas
sobre su realización tributaria, en cuyo caso no se reconocen hasta
su materialización efectiva, o corresponden a incentivos tributarios
específicos.
En cada cierre contable se revisan los impuestos diferidos registrados,
tanto activos como pasivos, con objeto de comprobar que se
mantienenvigentes,efectuándose lasoportunascorreccionesa los
mismosdeacuerdoconelresultadodelrespectivoanálisis.
n) Reconocimiento de Ingresos
Los ingresos son reconocidos en la medida que son traspasados todos
losriesgos,yquelosbeneficioseconómicosqueseesperanpueden
sermedidosconfiablemente.
Los ingresos son medidos al valor justo del pago recibido, excluyendo
descuentos, rebajas y otros impuestos a la venta o derechos.
Lossiguientescriteriosespecíficosdereconocimientotambiéndeben
ser cumplidos antes de reconocer ingresos:
n.1) Venta de bienes
Los ingresos por venta de bienes son reconocidos cuando los riesgos
ylosbeneficiossignificativosdelapropiedaddelosbieneshansido
traspasados al comprador, general mente al despachar los bienes.
Las ventas se reconocen en base al precio de contrato, neto de los
descuentos por volumen y devoluciones realizadas. Los descuentos
por volumen se evalúan de acuerdo a las ventas realizadas y se
estimaquenoexisteuncomponentesignificativodefinanciamiento,
ya que las ventas se realizan con un periodo medio de cobro reducido,
loqueestáacordealasprácticasdemercado.
n.2) Ingreso por prestación de servicios.
Los ingresos ordinarios asociados a la presentación de servicios se
reconocen considerando el grado de realización de la prestación
a la fecha del estado de situación financiera, siempre y cuando el
resultadodelatransacciónpuedaserestimadoconfiabilidad.
n.3) Ingreso por intereses
Los ingresos son reconocidos a medida que los intereses son
devengadosenfuncióndelprincipalqueestánpendientedepagoy
de la tasa de interés aplicable.
o) Ganancia (pérdida) por acción
Lagananciabásicaporacciónsecalculacomoelcuocienteentrela
ganancia (pérdida) neta del período atribuible a la Sociedad Matriz y
el número de acciones ordinarias de la misma en circulación durante
dicho periodo.
El Grupo no ha realizado ningún tipo de operación de potencial efecto
dilutivo que suponga una ganancia por acción diluido diferente del
beneficiobásicoporacción.
p) Dividendos
El artículo N° 79 de la ley de Sociedades Anónimas de Chile establece
que, salvo acuerdo diferente adoptado en la junta respectiva, por
unanimidad de las acciones emitidas, las sociedades anónimas
abiertas deberán distribuir anualmente como dividendo en dinero
a sus accionistas, a prorrata de sus acciones o en la proporción
que establezcan los estatutos si hubiere acciones preferidas, a lo
menos el 30% de las utilidades líquidas de cada ejercicio, excepto
cuando corresponda absorber pérdidas acumuladas provenientes de
ejercicios anteriores.
Los dividendos provisorios y definitivos, se registran como menor
“Patrimonio Neto” en el momento de su aprobación por el órgano
competente, que en el primer caso normalmente es el Directorio de la
Sociedad, mientras que en el segundo la Responsabilidad recae en la
Junta General de Accionistas.
Al 31 de diciembre se registra la provisión de dividendos mínimo del 30%.
q) Reclasificaciones
No se han efectuado reclasificaciones en el estado de situación
financieraal31deDiciembrede2012y2011.
r) Estado de flujos de efectivo
El estado de flujo de efectivo preparado por el método directo
considera los movimientos de caja realizados durante el ejercicio. En
estosestadosdeflujodeefectivoseutilizanlossiguientesconceptos
enelsentidoquefiguraacontinuación:
Efectivo y Efectivo Equivalente: entradas y salidas de efectivo o de
otros medios equivalentes, entendiendo por éstos las inversiones
a plazo inferior a noventa días desde la fecha de contrato de gran
liquidez y bajo riesgo de alteraciones en su valor.
Actividades de operación: son las actividades que constituyen la
principal fuente de ingresos ordinarios del Grupo, así como las
actividades que no puedan ser calificadas como de inversión o
financiamiento.
Actividades de inversión: las de adquisición, enajenación o disposición
por otros medios de activos no corrientes y otras inversiones no
incluidas en el efectivo y sus equivalentes.
Actividades de financiamiento: actividades que producen cambios
en el monto y composición del patrimonio neto y de los pasivos de
carácterfinanciero.
90 91
31/12/2012MUS$
31/12/2012MUS$
31/12/2011MUS$
31/12/2011MUS$
Efectivo y equivalente al efectivo
Efectivo y equivalente al efectivo
Saldos al
Saldos al
Efectivo en Caja
Saldos en Bancos
Valores Negociables
Total
0
454
454
0
899
899
4. EFECTIVO Y EFECTIVO EQUIVALENTE
La composición del rubro al 31 de Diciembre de 2012, 31 de Diciembre
2011 es el siguiente:
$ Chilenos
US$
Euros
26
424
4
454
59
835
5
899
Moneda
Monto del efectivo y equivalente en efectivo
Monto del efectivo y equivalente en efectivo
Monto del efectivo y equivalente en efectivo
Total
Saldos al
Saldos al
Saldos al
No CorrienteMUS$
No CorrienteMUS$
No CorrienteMUS$
No CorrienteMUS$
No CorrienteMUS$
No CorrienteMUS$
31 de Diciembre 2012
31 de Diciembre 2012
31 de Diciembre 2012
31 de Diciembre 2011
31 de Diciembre 2011
31 de Diciembre 2011
CorrienteMUS$
CorrienteMUS$
CorrienteMUS$
CorrienteMUS$
CorrienteMUS$
CorrienteMUS$
DEUDORES COMERCIALES Y OTRAS CUENTAS POR COBRAR, BRUTO
DEUDORES COMERCIALES Y OTRAS CUENTAS POR COBRAR, NETO
DEUDORES POR VENTAS VENCIDOS Y NO PAGADOS PERO NO
DETERIORADOS
Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar, bruto
Deudores comerciales, bruto
Deudas incobrables
Otras cuentas por cobrar, bruto
Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar, neto
Deudores comerciales, neto
Otras cuentas por cobrar, neto
Total
No vencidos
Con vencimiento menor de tres meses
Con vencimiento entre tres y seis meses
Con vencimiento entre seis y doce meses
Con vencimiento mayor a doce meses
5. DEUDORES COMERCIALES Y OTRAS CUENTAS POR COBRAR
La composición de este rubro al 31 de Diciembre de 2012 y 2011 es
la siguiente:
12.887
11.802
-199
1.284
12.887
11.603
1.284
12.887
4.482
6.169
1.708
528
0
11.344
11.197
147
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
-
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
11.344
9.604
0
1.740
11.344
9.604
1.740
92 93
A la fecha se registran Provisiones por Deudores Incobrables de
acuerdo con la política de la Sociedad por MUS$199.
Saldo al 31 de Diciembre de 2011
Documentos x cobrar Protestados
Cartera de Incobrables
Saldo al 31 de Diciembre de 2012
MOVIMIENTO DE DEUDORES INCOBRABLES
0
19
180
199
Los Saldos incluidos en este rubro, en general, no devengan intereses.
El periodo medio de cobro a clientes es de 75 días en el 2012 y 69 en
2011,porloqueelvalorrazonablenodifieredeformasignificativade
su valor contable.
No existen restricciones a la disposición de este tipo de cuentas por
cobrardemontosignificativo.
6. TRANSACCIONES CON PARTES RELACIONADAS
Las transacciones entre la Sociedad y sus Filiales, corresponden a
operaciones habituales en cuanto a su objeto y condiciones. Estas
transacciones han sido eliminadas en el proceso de consolidación.
Las compras y ventas entre empresas relacionadas se efectúan en
condiciones normales de mercado con crédito simple.
El saldo de cuentas por cobrar y/o cuentas por pagar de empresas
relacionadas corresponden a operaciones del giro, su plazo es de 30
días valor corriente, sin reajustes e intereses.
a) Transacciones con entidades relacionadas
Asesoria mario montanari y cia. ltda.
Asesoria alberto montanari y cia. ltda.
Invertec agricola rengo ltda.
Invertec corporativo, asesorias e inversiones ltda.
77010000-3
77010020-8
79778120-7
77758620-3
Director
Director
Matriz comun
Filial
Chile
Chile
Chile
Chile
CLP
CLP
CLP
CLP
Asesoria profesional
Asesoria profesional
Compra materias primas
e insumos
Asesorias y arriendo
92
92
54
54
285
285
65
691
-92
-92
0
-54
-285
-285
0
-691
Sociedad RutNaturaleza de la relación País Moneda
Descripción de la transacción
31-12-2012Monto MUS$
31-12-2011Monto MUS$
31-12-2011Monto MUS$
31-12-2011Monto MUS$
Saldos alEfecto en Resultado
7. Directorio y personal clave de la gerencia
Invertec Foods S.A. es administrada por un Directorio compuesto por
cincomiembros,loscualespermanecenporunperíododetresaños
en sus funciones, pudiendo ser reelegidos.
El Directorio fue elegido en Junta General Ordinaria de Accionistas de
fecha 28 de abril de 2011. El Presidente, Vicepresidente y Secretario
del Directorio fueron designados en sesión de Directorio de igual
fecha.
a) Retribución del Directorio
De conformidad a lo establecido en el artículo 33 de la Ley N°
18.046 de Sociedades Anónimas, la remuneración del Directorio es
fijadaanualmente en la JuntaGeneralOrdinariade Accionistas de
InvertecFoodsS.A., losbeneficiosquea continuación sedescriben,
en lo referente a su metodología de determinación, es lo que se ha
registradoenlosúltimostresaños.
El beneficio consiste en pagar al Directorio una remuneración
mensual a cada miembro del Directorio, dicha remuneración se
compone de la siguiente forma:
-30UnidadesdeFomentoencarácterdedietaporasistenciaasesión.
-1%delautilidaddelaCompañíaqueexcedaal15%delpatrimonio
de la Sociedad al 31 de Diciembre de 2012. Esta remuneración
complementaria no podrá exceder a las 240Unidades de Fomento
porDirectorysepagarádentrodelprimertrimestredelaño2013.
A continuación se detallan las retribuciones del Directorio por el
periodo al 31 de Diciembre de 2012 y 2011:
b) Cuentas por cobrar y pagar y otras transacciones
No existen saldos por cobrar y pagar y otras transacciones entre la
Sociedad y sus Directores y Gerencia del Grupo.
Presidente
Vicepresidente
Director
Director
Director
Director
Director
Director
01|01|12 al 31|12|12
01|01|12 al 31|12|12
01|01|12 al 31|12|12
01|01|12 al 31|12|12
01|01|12 al 31|12|12
01|01|12 al 31|12|12
01|01|12 al 31|12|12
01|01|12 al 31|12|12
27
27
14
14
3
24
13
13
Período de desempeño
Directorio Finales
MUS$
2012
CargoNombre
Alberto Montanari Mazzarelli
Mario Montanari Mazzarelli
Mario Waissbluth Subelman
Ignacio Guerrero Gutierrez
CristiánPérezMoore
Marisol Montanari Valdés
Mario Montanari Legassa
Alberto Montanari Valdés
Presidente
Vicepresidente
Director
Director
Director
Director
Director
01/01/11 al 31/12/11
01/01/11 al 31/12/11
01/01/11 al 31/12/11
01/01/11 al 31/12/11
01/01/11 al 31/12/11
01/01/11 al 31/12/11
01/01/11 al 31/12/11
18
18
12
12
6
6
6
Período de desempeño
Directorio Finales
MUS$
2011
CargoNombre
Alberto Montanari Mazzarelli
Mario Montanari Mazzarelli
Mario Waissbluth Subelman
Ignacio Guerrero Gutierrez
Marisol Montanari Valdés
Mario Montanari Legassa
Alberto Montanari Valdés
94 95
31-12-2012MUS$
31-12-2011MUS$
Saldos al
Clase de Inventarios
b) Garantías constituidas por la Sociedad a favor de los Directores
No existen garantías constituidas a favor de los Directores.
c) Remuneraciones recibidas por el personal clave de la Gerencia
Carlos Correa Larraín
Alberto Montanari Valdés
PabloAravenaDurán
Rodrigo Avilés Dorlhiac
Bernardita Bezanilla Granello
Cecilia Gacitúa Navarro
Roberto Caorsi Rumie
Gerente general
Gerente de gestión y desarrollo
Gerente de planta
Gerentedeadministracionyfinanzas
Gerente de ventas
Gerente de ventas
Gerente de ventas
Nombre Cargo
Personal Clave de la Gerencia
Las remuneraciones brutas devengadas por el personal clave de la
gerencia asciende a MUS$ 1.177 por el periodo terminado al 31 de
Diciembre de 2012 (MUS$ 894 para el periodo 31 de Diciembre de
2011).
d) Planes de incentivos al personal clave de la gerencia
Invertec Foods S.A. tiene para sus ejecutivos un plan de bonos
anuales por cumplimiento de objetivos y nivel de aporte individual
a los resultados de la empresa. Este plan consiste en la participación
del 1,54 % sobre la utilidad líquida, descontada las utilidades
provenientes de las empresas relacionadas.
Invertec Natural Juice S.A. tiene para sus ejecutivos un plan de bonos
anuales por cumplimiento de objetivos y nivel de aporte individual a
los resultados de la empresa. Este plan consiste en la participación
del 1,54% sobre la utilidad líquida.
Invertec Agrofood S.A. tiene para sus ejecutivos un plan de bonos
anuales por cumplimiento de objetivos y nivel de aporte individual
a los resultados de la empresa. Este plan consiste en la participación
del 5,5% sobre la utilidad liquida.
No existen garantías constituidas por la Sociedad a favor del personal
clave de la gerencia de Invertec Foods S.A., Invertec Natural Juice S.A. e
Invertec Agrofood S.A.
No Hay pagos basados en Acciones ni beneficios por termino de
contrato.
e) Otra información del personal
Gerente y ejecutivos
Profesionales y tecnicos
Trabajadores de produccion
Total
11
35
117
163
14
46
35
95
Cargos
31-12-2012Cantidad
31-12-2011Cantidad
8. INVENTARIOS
La composición del rubro al 31 de Diciembre de 2012 y 2011 es la
siguiente:
Materias Primas
Suministros para la Producción
Trabajo en Curso
Bienes Terminados
Otros inventarios
Total
Detalle de otros Inventarios
Otros inventarios
Materiales y equipos
494
1.792
900
7.631
1.475
12.292
1.475
1.475
595
1.440
1.592
6.726
1.337
11.690
1.337
1.337
31-12-2012MUS$
31-12-2011MUS$
Saldos al
Clase de Inventarios
9. ACTIVOS BIOLOGICOS
La Composición de estos activos comprende:
• Activos Biológicos Corrientes: consistentes en frutos sin cosechar
a la fecha del cierre. La administración estima que estos frutos
(principalmentemanzanas)seráncosechadosenelcursodelprimer
trimestredelañosiguiente.
•ActivosBiológicosnocorrientes:conformadosporplantacionesde
árbolesfrutales,principalmentemanzanos.
Los saldos al 31 de Diciembre de 2012 y 2011 son los siguientes:
El costo de los inventarios reconocido como costos de ventas al 31
de Diciembre de 2012 asciende a MUS$ 49.071 (MUS$ 44.110 en 2011).
Paralosperiodoscomprendidosenlospresentesestadosfinancieros
no se han castigado existencia.
Paralosperiodoscomprendidosenlospresentesestadosfinancieros
no se han entregado inventarios en prenda como garantía.
1.540
-
1.540
2.945
-
2.945
4.485
1.449
-
1.449
2.868
-
2.868
4.317
CORRIENTE31-12-2012
MUS$
NO CORRIENTE31-12-2012
MUS$
Saldos al
Conciliación de Movimientos de Activos Biológicos
Activos Biológicos en Desarrollo
Saldo al 01 de enero de 2011
Cosecha y Cargo a Costos de Ventas
Valor Justo productos a cosechar en 2011-2012
Variaciòn Neta
Saldo al 31 de Diciembre de 2011
Cosecha y Cargo a Costos de Ventas
Adiciones mediante adquisición, por grupo de activos biológicos
Disminuciones a traves de vtas., por grupo de activos biologicos
Valor Justo productos a cosechar en 2012-2013
Variaciòn Neta
Depreciación
Variacion por Adiciones
Variación Neta
Saldo al 31 de Diciembre de 2012
1.509
-
-60
-60
1.449
-
-
-
91
91
-
-
0
1.540
2.310
-121
679
558
2.868
-
-10
-64
120
66
- 84
-95
11
2.945
CORRIENTE
Activos Biológicos en Desarrollo
Manzanas
NO CORRIENTE
Plantaciones
Arboles frutales de Manzana
Total
96 97
Plantaciones
Coltauco
Los Lirios
Colbún
Años
25
25
30
Años
25
25
30
31 /12/2012 31/12/2011Detalle vida útil plantaciones
La variación del valor justo de los Activos Biológicos se presenta en
los Estados de Resultados en Otros Ingresos de Operaciones Nota
N.22.
Lacompañíadeterminaelvalordesusplantacionesylosfrutosde
acuerdo con la política descrita en la Nota número 3 f.
10. CUENTAS POR COBRAR POR IMPUESTOS CORRIENTES
La composición del rubro al 31 de Diciembre de 2012 y de 2011 es la
siguiente:
Pagos Provisionales Mensuales
Crédito por Donaciones
Crédito por Capacitaciones
Crédito por Perdidas Acumuladas
Total
330
0
67
0
397
8
51
69
66
194
31-12-2012MUS$
31-12-2011MUS$
Saldos al
Cuentas por Cobrar por Impuestos Corrientes
11. INVERSIONES EN SOCIEDADES DE CONTROL CONJUNTO.
Inversiones contabilizadas por el método del valor patrimonial en
empresas bajo control conjunto:
A continuación se presenta un detalle de las principales sociedades
contabilizadas por el método de la participación en asociadas y los
movimientos en las mismas durante el periodo al 31 de Diciembre de
2012 y al 31 de Diciembre de 2011:
Invertec Corporativo Ases.e Inv.Ltda.
Total Patrimonio neto
Reconocimiento Inversión en Asociadas
Total Resultado (Ganancia/Pérdida)
Reconocimiento en Resultado (Ganancia/Pérdida)
-
50%
-
-
-
-
4.033
2.017
-10
-5
-
CLP
-
-
-
-
1.738
869
-124
-62
Inversiones contabilizadas por el método de participación en asociadas Moneda
PorcentajeParticipación Actividad
31-12-2012 MUS$
31-12-2011 MUS$
Valorización de Inversiones
Inversiones y Asesorias
Inversiones y Asesorias
El incremento que se produce en Invertec Corporativo es producto de
revalorizacióndeedificioparaelejercicio2012,elcualpresentoun
incrementorespectoalañoanterior.
Invertec Corporativo
Totales
Invertec Corporativo
Totales
Chile
-
Chile
-
CLP
-
CLP
-
50,00%
-
50,00%
-
144
144
170
170
8.879
8.879
4.708
4.708
9.023
9.023
4.878
4.878
323
323
299
299
4.644
4.644
2.917
2.917
4.988
4.988
3.216
3.216
387
387
1.288
1.288
-10
-10
-112
-112
Detalle de Sociedades
Detalle de Sociedades
País
Sociedad
País
Sociedad
Moneda
Funcional
Moneda
Funcional
Porcentaje
de
Participación
en Subsidiaria
Porcentaje
de
Participación
en Subsidiaria
Suma de
Activos
Corrientes
MUS$
Suma de
Activos
Corrientes
MUS$
Suma de
Activos No
Corrientes
MUS$
Suma de
Activos No
Corrientes
MUS$
Suma de
Activos
Totales de
Subsidiarias
MUS$
Suma de
Activos
Totales de
Subsidiarias
MUS$
Suma de
Pasivos
Corrientes
MUS$
Suma de
Pasivos
Corrientes
MUS$
Suma de
Pasivos No
Corrientes
MUS$
Suma de
Pasivos No
Corrientes
MUS$
Ingresos
Ordinarios
de
Subsidiarias
MUS$
Ingresos
Ordinarios
de
Subsidiarias
MUS$
Ganancia
(Pérdida) Neta
de Subsidiarias
MUS$
Ganancia
(Pérdida) Neta
de Subsidiarias
MUS$
Pasivos
Totales de
Subsidiarias
MUS$
Pasivos
Totales de
Subsidiarias
MUS$
Período Anterior 31-12-2012
Período Anterior 31-12-2011
98 99
12. PROPIEDADES PLANTAS Y EQUIPOS
La composición del rubro al 31 de Diciembre de 2012 y 2011 es el
siguiente:
Propiedades, Plantas y Equipo, Neto
Construcciones en Curso
Terrenos
Edificios
Planta y Equipo
Activo Fijo en Leasing
Otras Propiedades, Planta y Equipo
Propiedades, Plantas y Equipo, bruto
Construcciones en Curso
Terrenos
Edificios
Planta y Equipo
Activo Fijo en Leasing
Otras Propiedades, Planta y Equipo
Total Depreciación Acumulada
Construcciones en Curso
Terrenos
Edificios
Planta y Equipo
Activo Fijo en Leasing
Otras Propiedades, Planta y Equipo
45.402
431
11.447
14.197
15.916
2.554
857
58.663
431
11.447
19.120
22.049
2.878
2.738
13.261
0
0
4.923
6.133
324
1.881
45.776
0
11.684
14.930
16.578
1.341
1.243
56.951
0
11.684
19.400
21.634
1.447
2.786
11.175
0
0
4.470
5.056
106
1.543
31-12-2012MUS$
31-12-2012MUS$
31-12-2012MUS$
31-12-2011MUS$
31-12-2011MUS$
31-12-2011MUS$
Saldos al
Saldos al
Saldos al
Clases de Propiedades, Plantas y Equipo, Neto
Clases de Propiedades, Plantas y Equipo, Bruto
Clases de Depreciación Acumulada y Deterioro del valor, Propiedades, planta y equipo
Losgastosfinancierosincurridosenelfinanciamientodirectodeun
activo son capitalizados como parte de los costos durante el período
de construcción o adquisición en la medida que sean directamente
asignables a un proyecto en particular. Para el periodo concluido
al 31 de Diciembre de 2012 y 2011, no se han obtenidos préstamos
relacionados con las obras en curso.
Los costos derivados de mantenimientos diarios y reparaciones
comunes son reconocidos en el resultado del ejercicio, no así
las reposiciones de partes o piezas importantes y de repuestos
estratégicos, las cuales se capitalizan y deprecian a lo largo del
resto de la vida útil de los activos, sobre la base del enfoque de
componentes.
Losgastosdepuestaenmarchaymantencióndemáquinasyequipos
que permitan que éstas estén en condiciones necesarias para poder
procesar en el año siguiente los productos agrícolas actualmente
en desarrollo, se activan como parte del costo de los inventarios de
acuerdo con NIC 2 y se cargan a Resultados como costo de venta al
momento de la venta de los productos terminados.
La depreciación de los activos se calcula linealmente a lo largo de su
correspondiente vida útil.
La depreciación fija fue de MUS$ 504 (2012) y MUS$ 504 (2011),
depreciación productiva cargada en inventario fue de MUS$ 1.783
(2012) MUS$1.663 (2011), y depreciación en existencia MUS$ 220 (2012)
Y MUS$ 280 (2011). Para detalle de depreciación ver nota 25.
No se registran Provisiones por Desmantelamiento porque no existe
una obligación legal ni constructiva.
Revaluaciones Efectuadas en el Período
Durante el ejercicio 2011 se realizaron tasaciones externas para
determinar el Valor Justo de Propiedades, Planta, Equipos y Terrenos,
de acuerdo a los parámetros descritos en nota Número 3 a. Las
variaciones de estos rubros registradas en base a dichas tasaciones
se explican en detalle en el cuadro de movimientos de la página
siguiente.
Durante el ejercicio 2012 no se realizaron tasaciones externas para
determinar el Valor Justo de Propiedades, Planta, Equipos y Terrenos,
deacuerdoalosparámetrosdescritosennotaNúmero3a.serealizó
prueba de impairment en activo (flujos descontados) y el valor
contablenodifieredelvalorrazonable.
100 101
Terrenos
Terrenos
Edificios, neto
Edificios, neto
Plantas y equipos, neto
Plantas y equipos, neto
Activos en Leasing
Activos en Leasing
Propiedades, planta y equipo, neto.
Propiedades, planta y equipo, neto.
OtrasPropiedades, planta y equipo, neto.
OtrasPropiedades, planta y equipo, neto.
Saldo Inicial 01/01/2012
Cambios Adiciones
Desapropiaciones
Gasto por Depreciación
Incremento(Decremento)porReclacificacion
de Activos dentro de los Activos
Otros Incrementos (Decrementos)
Cambios, Total
Saldo Final 31/12/2012
Saldo Inicial 01/01/2011
Adiciones
Desapropiaciones mediante Enajenación
de Negocios
Gasto por Depreciación
Revaluaciones
Otros Incrementos (Decrementos)
Cambios, Total
Saldo Final 31/12/2011
Construcción en Curso
Construcción en Curso
Saldo actual
Saldo anterior
-
-
-
-
1.034
-603
431
431
177
0
0
-
-
-177
-177
-
11.684
18
-
-
-255
-
-237
11.447
12.355
-
-
-
-671
0
-671
11.684
14.930
169
-862
-143
103
-733
14.197
15.060
364
-
-838
344
0
-130
14.930
16.578
492
-
-1.077
-642
565
-662
15.916
16.460
78
-
-1.108
499
649
118
16.578
1.341
1.248
-
-216
181
1.213
-
2.554
379
1.211
-
-96
-
-153
962
1.341
1.243
234
-28
-352
-175
-65
-386
857
1.905
-
-
-405
-
-257
-662
1.243
45.776
2.161
-28
-2.507
0
0
-374
45.402
46.336
1.653
0
-2.447
172
62
-560
45.776
Los movimientos contables del periodo terminado al 31 de Diciembre
de 2012 y 2011
13. ACTIVOS INTANGIBLES
La composición de estos rubros al 31 de Diciembre de 2012 y 2011 es
el siguiente:
Activos Intangibles Neto
Derechos de Agua
Saldo Final al 31/12/2012
Impuesto a la Renta
Total
Efecto por Impto. a la Renta
Efectos por Imptos. Diferidos
Efectos por Provisión de Valuación
Total Gasto Impuestos a las ganancias
256
256
256
-16
-16
-15
-568
0
-583
256
256
256
-336
-336
-336
-244
-422
-1.002
31-12-2012No Corriente
MUS$
31-12-2012MUS$
31-12-2012MUS$
31-12-2011No Corriente
MUS$
31-12-2011MUS$
31-12-2011MUS$
Saldos al
Saldos al
Saldos al
Activos Intangibles
Impuesto a la renta
Resultados por impuestos a las ganancias
14. IMPUESTOS A LA RENTA E IMPUESTOS DIFERIDOS
La composición de estos rubros al 31 de Diciembre de 2012 y 2011 es
el siguiente:
a) Pasivo por Impuesto Corriente
b) Efectos en resultados por impuestos a las ganancias
102 103
ActivoMUS$
31-12-2012MUS$
31-12-2011MUS$% %
PasivoMUS$
Confecha31dejuliode2010sepublicóeneldiarioOficiallaLeyN°
20.455,definanciamientoparalareconstrucciónnacional.Unadelas
principalesmodificacionescontemplaelalzatransitoriadelImpuesto
de Primera categoría para los ingresos percibidos y/o devengados al
añocomercial2011y2012,contasasde20%y18,5%,respectivamente.
El cambio de las tasas de impuesto originó un ajuste a las cuentas de
activos y pasivos por impuestos diferidos de Mus$233 en 2012 , según
elperfilproyectadodereversode lasdiferenciastemporalesde los
beneficiosporpérdidastributariasydelosotroseventosquecrean
diferenciales entre la base contable y tributaria de activos y pasivos.
FuepublicadoenelDiarioOficial,confecha27deSeptiembrede2012,
ReformaTributaria,ley10.348,queentrelosaspectosmásrelevantes
modifica la tasa de Impuestos a la Renta de Primera Categoría,
pasando de 17% a 20%.
Enelsiguienterecuadrosereflejaelimpactodeestoenpatrimonioy
estados de resultados.
Activos corto plazo
Activos largo plazo
Total Activo
Pasivo corto plazo
Pasivo largo plazo
Total pasivo
Efecto en resultado (Activo + Pasivo)
Pasivo largo plazo
Estado Resultado
Estado Resultado
Estado Resultado
Estado Resultado
Estado Patrimonio
Efecto de Variación
31-12-2012MUS$
Saldos al
Efecto de cambio de tasa de Impuestos
37
124
161
79
315
394
-233
393
b) Impuestos Diferidos
Los impuestos diferidos corresponden al monto de impuesto
sobre lasgananciasque laCompañía tendráquepagar (pasivos)o
recuperar (activos) en ejercicios futuros, relacionados con diferencias
temporariasentrelabasefiscalotributariayelimportecontableen
libros de ciertos activos y pasivos. El principal activo por impuesto
diferido corresponde a las pérdidas tributarias por recuperar
en ejercicios futuros. El principal pasivo por impuesto diferido
corresponde por la aplicación de depreciación acelerada.
Enelestadodesituaciónfinancieraconsolidadolossaldosdeactivos
y pasivos por impuestos diferidos se presentan compensados por
cada entidad legal contribuyente:
Activos por Impuestos Diferidos
Pasivos por Impuestos Diferidos
Neto
-
5.165
5.165
-
4.224
4.224
31-12-2012MUS$
31-12-2011MUS$
Saldos al
Impuestos Diferidos Netos por Entidad Legal
La composición del rubro al 31 de Diciembre de 2012, 2011 es la
siguiente:
Pérdida Tributaria
Acreedores por leasing
Provisiones c/p
Total activo
Existencias
Activo Fijo
Activo Fijo en leasing (Neto)
Activo Biológico
Diferencia VNF-VNT.
Revaluaciones Activo Fijo
Provisión Valuación Pérdida Trib.
Total pasivo
Estado Resultado
Estado Resultado
Estado Resultado
Estado Resultado
Estado Resultado
Estado Resultado
Estado Resultado
Estado Resultado
Patrimonio
Estado Resultado
Efecto de variaciónDiferencias temporales
401
388
85
874
561
0
0
308
3.358
1.812
0
6.039
477
302
20
799
425
0
0
394
2.328
1.454
422
5.023
31-12-2012MUS$
31-12-2011MUS$
Saldos al
Saldo al 01 de Enero de 2012
Incremento (Decremento)
Otros Incremento (Decremento)
Saldo al 31 de Diciembre del 2012
Resultado antes de impuestos
Tasa Teorica
Diferencias Permanentes por VPP
Total
799
75
874
2.690
538
45
583
4.488
898
104
1.002
-
20,0%
1,67%
21,7%
-
20,0%
2,3%
22,3%
5.023
1.016
6.039
Movimiento Impuestos Diferidos
Conciliación tasa efectiva de impuesto
Saldos alc) Conciliación tasa efectiva
104 105
15.- PRESTAMOS QUE DEVENGAN INTERESES
La composición del rubro al 31 de Diciembre de 2012, 2011 es:
Invertec Foods S.A.
Invertec Foods S.A.
Invertec Foods S.A.
Invertec Foods S.A.
Invertec Foods S.A.
Invertec Foods S.A.
Invertec Foods S.A.
Invertec Foods S.A.
Invertec Natural Juice S.A.
Invertec Natural Juice S.A.
Invertec Natural Juice S.A.
Invertec Agrofood S.A.
Invertec Agrofood S.A.
96.528.740-K
96.528.740-K
96.528.740-K
96.528.740-K
96.528.740-K
96.528.740-K
96.528.740-K
96.528.740-K
96.844.830-7
96.844.830-7
96.844.830-7
96.758.240-9
96.758.240-9
Chile
Chile
Chile
Chile
Chile
Chile
Chile
Chile
Chile
Chile
Chile
Chile
Chile
Chile
Chile
Chile
Chile
Chile
Chile
Chile
Chile
Chile
Chile
Chile
Chile
Chile
97006000-6
97006000-6
76645030-K
97952000-K
96563620-K
97053000-2
97053000-2
97030000-7
97041000-7
97018000-1
77736990-3
97008000-K
97008000-K
BANCO BCI
BANCO BCI
BANCO ITAU
BANCO PENTA
BANCO RABOBANK CURACAO N.V.
BANCO SECURITY
BANCO SECURITY
BANCO ESTADO
BANCO ITAU
BANCO SCOTIABANK
BANCO RABOBANK CURACAO N.V.
BANCO BICE
BANCO BICE
USD
USD
USD
USD
USD
USD
USD
USD
USD
USD
USD
USD
CLP
Al Vencimiento
Al Vencimiento
Al Vencimiento
Al Vencimiento
Al Vencimiento
Al Vencimiento
Al Vencimiento
Al Vencimiento
Al Vencimiento
Al Vencimiento
Al Vencimiento
Al Vencimiento
Al Vencimiento
2,20
3,26
2,75
2,86
3,99
2,87
2,09
2,20
2,99
1,86
1,94
6,50
9,72
2,20
3,26
2,75
2,86
3,99
2,87
2,09
2,20
2,99
1,86
1,94
6,50
9,72
0
0
501
0
0
1.389
1.000
2.203
501
1.001
850
0
104
7.549
1.558
1.019
0
1570
601
0
0
0
0
0
0
170
0
4.918
1.558
1.019
501
1.570
601
1.389
1.000
2.203
501
1.001
850
170
104
12.467
3.000
1.000
0
0
2.708
0
0
0
0
0
3.433
344
495
10.980
3.500
0
0
0
2.400
0
0
0
0
0
1.700
167
685
8.452
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
588
588
6.500
1.000
0
0
5.108
0
0
0
0
0
5.133
511
1.768
20.020
Rut Nombre País País
Tipo deMoneda
Tipo deAmortizaciónRut Nombre
Tasa Efectiva %
Tasa Nominal %
Hasta 90 días MUS$
Más de 90 días a 1 año MUS$
TOTAL CORRIENTE MUS$
Más de 1 año a 3 años MUS$
Más de 3 años a 5 años MUS$
Más de 5 años MUS$
TOTAL NO CORRIENTES MUS$
Entidad Deudora Entidad Acreedora
VENCIMIENTO AL 2012
Corriente NO Corriente
Totales
106 107
Invertec Foods S.A.
Invertec Foods S.A.
Invertec Foods S.A.
Invertec Foods S.A.
Invertec Foods S.A.
Invertec Foods S.A.
Invertec Foods S.A.
Invertec Foods S.A.
Invetec Natural Juice S.A.
Invetec Natural Juice S.A.
Invetec Natural Juice S.A.
Invertec Agrofood S.A.
Invertec Agrofood S.A.
96.528.740-K
96.528.740-K
96.528.740-K
96.528.740-K
96.528.740-K
96.528.740-K
96.528.740-K
96.528.740-K
96.844.830-K
96.844.830-K
96.844.830-K
96.758.240-9
96.758.240-9
Chile
Chile
Chile
Chile
Chile
Chile
Chile
Chile
Chile
Chile
Chile
Chile
Chile
Chile
Chile
Chile
Chile
Chile
Chile
Chile
Chile
Chile
Chile
Chile
Chile
Chile
97006000-6
97006000-6
97030000-7
76645030-K
97952000-K
96563620-K
97053000-2
97053000-2
97032000-8
97041000-7
96563620-K
97008000-K
97008000-K
BANCO BCI
BANCO BCI
BANCO ESTADO
BANCO ITAU
BANCO PENTA
BANCO RABOBANK CURACAO N.V.
BANCO SECURITY
BANCO SECURITY
BANCO BBVA
BANCO ITAU
BANCO RABOBANK CURACAO N.V.
BANCO BICE
BANCO BICE
USD
USD
USD
USD
USD
USD
USD
USD
USD
USD
USD
USD
CLP
Al Vencimiento
Al Vencimiento
Al Vencimiento
Al Vencimiento
Al Vencimiento
Al Vencimiento
Al Vencimiento
Al Vencimiento
Al Vencimiento
Al Vencimiento
Al Vencimiento
Al Vencimiento
Al Vencimiento
2,00
3,13
2,80
3,27
2,84
4,03
2,17
2,50
2,16
3,27
2,00
6,50
9,72
2,00
3,13
2,80
3,27
2,84
4,03
2,17
2,50
2,16
3,27
2,00
6,50
9,72
-
-
461
500
770
-
1.371
1.001
-
-
899
-
-
5.002
586
1.011
-
-
-
-
-
-
1.002
500
-
170
96
3.365
586
1.011
461
500
770
0
1.371
1.001
1.002
500
899
170
96
8.367
3.500
2.000
-
-
-
1.800
-
-
-
-
2.550
350
372
10.572
3.000
-
-
-
-
4200
-
-
-
-
3400
333
453
11.386
2000
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
905
2.905
8.500
2.000
0
0
0
6.000
0
0
0
0
5.950
683
1.730
24.863
Rut Nombre País País
Tipo deMoneda
Tipo deAmortizaciónRut Nombre
Tasa Efectiva %
Tasa Nominal %
Hasta 90 días MUS$
Más de 90 días a 1 año MUS$
TOTAL CORRIENTE MUS$
Más de 1 año a 3 años MUS$
Más de 3 años a 5 años MUS$
Más de 5 años MUS$
TOTAL NO CORRIENTES MUS$
Entidad Deudora Entidad Acreedora
VENCIMIENTO AL 2011
Corriente NO Corriente
Totales
16.- POLITICAS DE GESTION DE RIESGOS
Objetivos y políticas de administración de riesgo financiero
Los principales pasivos financieros de la Compañía comprenden
créditos bancarios, cuentas por pagar y otras cuentas por pagar.
El propósito principal de estos pasivos financieros es obtener
financiamiento para las operaciones de la Compañía. De estas
operaciones surgen derechos para la Sociedad, principalmente
deudoresporventaydisponible.LaCompañíaenfrentaenelnormal
ejercicio de sus operaciones riesgo de créditos y riesgo de liquidez.
Entre los principales destacan los siguientes:
a) Riesgo de tasa de interés:
a. Los créditos de corto plazo, necesarios para capital de trabajo, se
obtienen a través de créditos en dólares para exportadores (PAE), a
tasasvariablesdeacuerdoalibormásunspread.Estasoperaciones
son cursadas todas ellas a un plazo menor o igual a los 180 días.
108 109
b. Respecto de los créditos de largo plazo, o estructurales, se
encuentran estos girados en moneda dólar a tasa libor variable, con
unspreadfijoconocido.
Lasvariacionesdelastasasdeinterésmodificanelvalorrazonable
deaquellosactivosypasivosquedevenganunatasadeinterésfija,
asícomo losflujos futurosde losactivosypasivos referenciadosa
una tasa de interés variable.
El objetivo de la gestión del riesgo de tasas de interés es alcanzar
un equilibrio en la estructura de la deuda, que permita minimizar
el costo de la deuda con una volatilidad reducida en los estados de
resultados.
Actualmente para dar cumplimiento a la política, se realiza una
gestión directa sobre los créditos, que consiste en obtener las tasas
que impliquen un menor costo para la compañía, no habiendo
coberturas contables al 31 de Diciembre de 2012 y 2011, ni derivados
vigentes a esta fecha.
La estructura de vencimiento de la Deuda es la siguiente:
Tres a doce meses
Vencimiento Total
Uno a Tres Años Cinco Años o másTres a Cinco Años NO corriente 31|12|2012MUS$ MUS$ MUS$MUS$
12.467 10.980 8.452 588 20.020
La estructura proporcional de Deuda Corto Plazo y Largo Plazo con
respecto a la deuda total:
Deuda Corto Plazo
Deuda Largo Plazo
38,38%
61,62%
25,18%
74,82%
31|12|2012Concepto 31|12|2011
Evaluación de Sensibilidad de Tasas de Créditos No Corrientes
Dado que los créditos de Largo Plazo (No Corrientes) consideran un
spreadfijo,laúnicafuentedevariacióneslatasaLIBORasociadaa
ellos. A continuación se sensibilizan los efectos de una variación de
la tasa LIBOR en dichos créditos, considerando un plazo aproximado
de 3 meses. Se concluye que para este plazo, un cambio de 200%
en la tasa libor implica un cambio en los gastos financieros de
aproximadamente MUS$ 17.
Evaluacion de Sensibilidad
Créditos Largo Plazo con Tasa Libor
SituaciónAl 31 de Dic. 2012
SituaciónAl 31 de Dic. 2012
Saldo PAEUSD$
Saldo PAEUSD$
Desde
Desde
Cálculo fecha
Cálculo fecha
Total
Total
Total
Total
Hasta
Hasta
Días
Días
Libor
Libor
Spread
Spread
TASA
TASA
Int.Devengados
Int.Devengados
REAL
SUPUESTO
8.000.000,00
2.000.000,00
5.100.000,00
5.950.000,00
8.000.000,00
2.000.000,00
5.100.000,00
5.950.000,00
05-09-2012
20-09-2012
15-12-2012
20-09-2012
05-09-2012
20-09-2012
15-12-2012
20-09-2012
05-03-2013
20-03-2013
15-06-2013
20-03-2013
05-03-2013
20-03-2013
15-06-2013
20-03-2013
180
180
180
180
180
180
180
180
0,70
0,26
0,74
0,74
1,40
0,52
1,47
1,48
1,50
3,00
3,25
1,20
1,50
3,00
3,25
1,20
2,20
3,26
3,99
1,94
2,90
3,52
4,72
2,68
88.026,00
32.577,00
101.678,70
57.712,03
116.052,00
35.154,00
120.482,40
79.724,05
TOTAL 279.993,73
TOTAL 351.412,45
DIFERENCIA CON EFECTO PÉRDIDA EN LOS EE.RR. (71.418,72)
El supuesto consiste en aumenta la tasa de LIBOR real en un 200%
110 111
b) Riesgo de tipo de cambio:
ElfinanciamientorequeridoparalasoperacionesdeInvertecFoods
S.A.ysusfiliales,seobtieneenmonedadólar.Losingresosporventa
y parte importante de sus materias primas e insumos se compran
en esa moneda. Respecto de la parte no indexada a dólar, esto es
pesoschilenos,lacompañíapodráutilizarinstrumentosdecobertura
de moneda, opciones, y evitar con esto el descalce de la moneda.
Al 31 de Diciembre de 2012 y 2011 no hay coberturas contables ni
instrumentos derivados vigentes a la fecha.
Los riesgos de tipo de cambio se corresponden, fundamentalmente,
con las siguientes transacciones:
- Pagos por la adquisición de materias primas (frutas y hortalizas).
- Pagos por las remuneraciones.
- Pagos por proveedores de insumos.
Con el objetivo de mitigar o reducir el riesgo de tipo de cambio,
la política de cobertura de tipo de cambio del Grupo es en base a
flujos de caja y contemplamantener un equilibrio entre los flujos
indexados a pesos chilenos ($) y los niveles de activos y pasivos en
dichamoneda.Elobjetivoesminimizarlaexposicióndelosflujosal
riesgo de las variaciones de tipo de cambio.
La gestión de este riesgo, contempla liquidar los retornos disponibles
auntipodecambiosuperioraaquelqueseñalanlospresupuestos
de ser posibles, y lograr con esto un menor descalce de las monedas.
ElsiguienteanálisisdesensibilidadexplicaelefectoenelResultado
delaCompañíadeunavariacióneneltipodecambiopromedio.Se
concluye que por cada $10 que varía el tipo de cambio, el Resultado
delacompañíavaríaenaproximadamenteMUS$288porefectode
un cambio en los gastos en pesos.
$ $US$ US$
Escenario Real Escenario Supuesto
CONSOLIDADO
Moneda Moneda
Efecto en EE.RRConcepto
Total de gastos en CLP
Tipo de cambio
8.127.286.044
TC prom.
16.652.799,92
488,04
8.127.286.044
TC supuesto
17.001.153,36
478,04
(348.353,44)
c) Riesgo de “commodities”:
El Grupo se encuentra expuesto al riesgo de la variación del precio de
algunos “commodities”, fundamentalmente a través de:
- Ventas de jugo concentrado de manzanas.
- Venta manzana Granny Smith.
Conel objetode reducir este riesgo, la compañíahadiseñadouna
política comercial orientada de multiproductos y multiprocesos,
lo que implica que estos productos pueden ser comercializados en
mercadosmásdesarrollados.
La compañía no ha realizado transacciones de instrumentos
derivadosdecommoditiesparamanejarlasfluctuacioneslosprecios
de ventas.
Enesteanálisisdesensibilidadseevaluaraelsupuestode:
- La caída de us$1 en precio del Jugo manzana Clear
- La caída de un 13,15% en el precio de Manzana Granny.
Evaluacion de Sensibilidad
Evaluacion de Sensibilidad
Familia Comercial
Familia Comercial
Cantidad Gal
Cantidad Gal
ValorUN us$
ValorUN us$
Venta
Venta
CostoUNus$
CostoUNus$
CostoTotalus$
CostoTotalus$
Margenus$
Margenus$
Situacion Real
Situacion Supuesto
Situacion Real
Situacion Supuesto
Jugo de Manzana Clear
Jugo de Manzana Clear
Manzana Granny
Manzana Granny
1.209.518
1.209.518
4.659.000
4.659.000
11,10
10,10
0,38
0,33
13.420.464
12.216.132
1.791.851
1.523.074
-9,55
-9,55
-0,28
-0,28
-11.547.693
-11.547.693
-1.327.345
-1.327.345
1.872.771
668.439
464.506
195.729
Impacto en EERR -1.204.332
Impacto en EERR -268.778
112 113
d) Riesgo de liquidez
El Grupo mantiene una política de liquidez consistente en la
contratación de créditos a largo plazo orientados principalmente a
inversionesdeactivosfijos.
Las necesidades operacionales están dadas principalmente por lo
siguiente:
Por el ciclo productivo, marcado principalmente dentro del primer
semestredecadaaño,serequieredeunaltousodecapitaldetrabajo
en ese periodo. Para esos efectos la compañía establece líneas de
capitaldetrabajoanuales,conlasdistintasinstitucionesfinancieras
locales, las cuales permiten otorgar la liquidez necesaria.
Desde el punto de vista del acceso al crédito de corto plazo, la política
adoptada se enmarca en la aprobación anticipada de las líneas de
capital de trabajo necesarias para la siguiente temporada, en la
mayoría de los bancos de la plaza.
Al 31 de Diciembre de 2012 y , el Grupo tenía efectivo y efectivo
equivalente de MUS$ 454.- en efectivo y otros medios equivalentes
MUS$13.033 en líneas de créditos disponibles. Al 31 de Diciembre de
2011 el Grupo tenía MUS$ 899.- en efectivo y otros medios equivalentes
de MUS$18.580 en líneas de créditos disponibles.
Enesteanálisisdesensibilidadseevaluaraelsupuestodelacaídade
un 15% en las líneas de crédito PAE’s:
Total Ingresos MUS$
Total Egresos MUS$
Saldo Operacional Mensual MUS$
Financiamiento Capital Trabajo MUS$
Saldo acumulado MUS$
63.824
-87.148
-23.324
23.740
416
Total Ingresos MUS$
Total Egresos MUS$
Saldo Operacional Mensual MUS$
Financiamiento Capital Trabajo MUS$
Saldo acumulado MUS$
63.824
-87.148
-23.324
20.179
-3.145
Escenario 1 Total Supuesto 1 - caida de Financimiento 15%
e) Riesgo de Crédito
Cuentas por cobrar comerciales:
En lo referente al riesgo de crédito correspondiente a las cuentas
por cobrar provenientes de la actividad comercial, este riesgo es
históricamente muy limitado dado que el corto plazo de cobro a
los clientes, hace que no acumulen individualmente montos muy
significativos.
Lacompañíanopresentainformacióncuantitativasobrelosriesgos
de créditos de los instrumentos financieros, debido a que no ha
realizado transacciones de instrumentos derivados asociados a ese
comoalosotrosriesgosanteriormenteexpuesto,sinembargo,está
permanentementeevaluandoyverificando laconvenienciadeeste
tipo de cobertura, por lo cual no se puede descartar que en el futuro
se haga uso de este tipo de herramientas.
Enesteanálisisdesensibilidadseevaluaraelsupuestodeunaumento
en la provisión de incobrables del real a Diciembre de un 0,21% de las
ventas(conunhistóricodelacompañíade0%)aunsupuestode1%:
Total de Ventas
Incobrables 2012
% que representa
Total de Ventas
Incobrables 2012
% que representa
62.651
129
0,21%
62.651
627
1,00%
Escenario Real
Escenario Supuesto - Aumento de 1%
Total MUS$
Total MUS$
f) Riesgo de Mercado
La empresa procesa frutas y vegetales a través de sus plantas de
Deshidratados, Congelados y Jugos Concentrados siendo estos
productos comercializados y utilizados como ingredientes para las
principales industrias de alimentos a nivel mundial.
La compañía ha adoptado una estrategia de multiprocesos y
multiproductoslocualleotorgaunadiversificacióndelriesgoporel
lado de los mercados y por el lado de las materias primas.
Impacto en EEFF
114 115
17. ACREEDORES COMERCIALES Y OTRAS CUENTAS POR PAGAR
La composición del rubro al 31 de Diciembre de 2012 y 2011 es la
siguiente:
CORRIENTE31-12-2012
MUS$
CORRIENTE31-12-2012
MUS$
CORRIENTE31-12-2011
MUS$
CORRIENTE31-12-2011
MUS$
NO CORRIENTE31-12-2012
MUS$
NO CORRIENTE31-12-2012
MUS$
NO CORRIENTE31-12-2011
MUS$
NO CORRIENTE31-12-2011
MUS$
Saldos al Saldos al
Acreedores y Otras Cuentas por Pagar Provisiones,Corrientes
4.845
924
2.370
908
630
13
76
76
1.011
1.011
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Acreedores y Otras Cuentas por Pagar
Acreedores por Leasing
Cuentas por Pagar
Insumos Varios
Provisión de Dividendos
Bono a Ejecutivos
Total Provisiones,Corriente
Provision Por contingencias
4.049
328
1.241
1.436
1.044
0
1.065
1.065
0
0
0
0
Los días promedio de pago para las cuentas por pagar e insumos
variosestáenel rangode90y 120días.Respectoa losAcreedores
por leasing, según contratos de leasing, el vencimiento, según
corresponda,serámensualotrimestral.
18. ARRENDAMIENTOS FINANCIEROS
La composición del rubro al 31 de Diciembre de 2012 y 2011 es la
siguiente:
CorrienteTres a Doce Meses
CorrienteTres a Doce Meses
Vencimiento
Vencimiento
Total
Total
Dos a Cinco Años
Dos a Cinco Años
Seis Años o más
Seis Años o más
NO corriente 31|12|2012
NO corriente 31|12|2011
MUS$
MUS$
MUS$
MUS$
MUS$
MUS$
MUS$
MUS$
924
328
1.011
1.065
0
0
1.011
1.065
19. PROVISIONES
La composición del rubro al 31 de Diciembre de 2012 y 2011 es la
siguiente:
Saldo Inicial al 01 de enero de 2012
Provisión Contingencias
Provisión Utilizada
Incremento (Decremento)
Saldo al 31 de Diciembre de 2012
0
76
0
0
76
0
0
0
0
0
31-12-2012Corriente
MUS$
31-12-2011Corriente
MUS$
Saldos al
Movimiento de Provisiones
20. PATRIMONIO NETO
a) Capital suscrito y pagado y número de acciones
Al 31 de Diciembre de 2012 y 2011 el capital social de Invertec Foods
S.A., asciende a MUS$11.223 y está representado por 298.774.203
acciones de valor nominal totalmente suscritas y pagadas.
Serie
Serie
Acciones al 31 de diciembre 2012
Acciones al 31 de diciembre 2011
Nro. acciones suscritas
Nro. acciones suscritas
Nro. acciones pagadas
Nro. acciones pagadas
Nro. acciones con derecho a voto
Nro. acciones con derecho a voto
298.774.203
298.774.203
298.774.203
298.774.203
298.774.203
298.774.203
Única
Única
116 117
b) Dividendos
EnrelaciónalosEstadosFinancierosfinalizadosal31deDiciembre
de2012,lasociedadhaprovisionadoun30%delaMatrizysusfiliales
correspondiente a dividendos mínimos ascendente a la cantidad de
US$ 630.- (US$1.044.- en 2011)
En sesión de Directorio de fecha 17 de abril de 2012 se acordó proponer
el reparto de un dividendo definitivo, con cargo a las utilidades
correspondientes al ejercicio terminado al 31 de diciembre de 2011,
ascendente a la cantidad de US$1.500.-
Reversa de Dividendos 30% (2011)
Pago de Dividendos 2011
Provision de Dividendos 30% ( Matriz) 2012
Efecto en Patrimonio
1.044
-1.500
-630
-1.086
Movimiento de Dividendos
CONCEPTO
Detalle
Saldos al31-12-2011Mus$
Ajustede conv.Mus$
RevaluacionedificioMus$
Saldos al31-12-2012Mus$
Diferidoscambio tasaMus$
Invertec natural juice s.a.diferidos por cambio tasaMus$
Invertec foods s.a.imptos dif.cambio tasaMus$
c) Gestión del Capital
El objetivo de la Compañía es mantener un nivel adecuado de
capitalización, que le permita asegurar acceso a los mercados
financieros para el desarrollo de sus objetivos demediano y largo
plazo, optimizando el retorno a sus accionistas y mantener la
posiciónfinanciera.
d) Otras Reservas :
La Composición del rubro al 31 de Diciembre de 2012 y 2011 y es la
siguiente:
Otras reservas 8.360 47 1.124 (189) (132) (72) 9.138
El incremento que se produce en Invertec Corporativo es producto de
revalorizacióndeedificioparaelejercicio2012,elcualpresentoun
incrementorespectoalañoanterior
1.-Cambio por efecto de Tasa de Impuesto de 17% a 20%
2.-Efecto de Conversión de la coligada Invertec Corporativo Ltda.
3.-Efecto VPP de Empresas Relacionadas
e) Ganancia/pérdida por acción:
Elvalordelaacciónbásicaydiluidadeoperacionescontinuadasy
discontinuadas es 0,007.
Serie
ACCIONES al 31 de Diciembre 2012Nro. acciones suscritas
Nro. acciones pagadas
2012
2012
2011
2011
Nro. acciones con derecho a voto
298.774.203
-
3.483
3
3.486
0,012
298.774.203
-
21
20
298.774.203
-
2.106
1
2.107
0,007
Única
Ganancia (Pérdida) Atribuible a Tenedores de Instrumentos de Participación en el
Patrimonio Neto de la Controladora y Participación Minoritaria (Presentación)
Ganancia (Pérdida) Atribuible a los Tenedores de Instrumentos de Participación
en el Patrimonio Neto de la Controladora
Ganancia (Pérdida) Atribuible a Participación no controladora
Ganancia (Pérdida)
Ganancias por Acción
Acciones Comunes
Ganancias(Pérdidas)BásicasporAcción
118 119
21. PARTICIPACIONES NO CONTROLADORAS
La composición del rubro al 31 de Diciembre de 2012 y 2011 es la
siguiente:
%Participación a Participaciones no Controladas
31-12-2012%
31-12-2011%
31-12-2012 31-12-2011
Patrimonio PatrimonioResultado ResultadoSociedad/Accionistas
Invertec Agrofood
Totales
0,10
0,10
0,10
0,10
17
17
18
18
1
1
3
3
22. INGRESOS ORDINARIOS
La composición del rubro al 31 de Diciembre de 2012 y 2011 es la
siguiente:
Venta de Bienes
Efecto de Activo Biológico
Total
Productos Deshidratados
Productos Congelados
Jugos Concentrados
Materia Prima Fresca
Variación Valor Justo Activo Biológico
Total
ASIA
EUROPA
EEUU
OTROS PAISES
Total
62.440
211
62.651
22.018
7.543
31.710
1.169
211
62.651
24.359
15.423
11.582
11.287
62.651
59.048
619
59.667
20.669
4.285
32.610
1.484
619
59.667
15.995
14.019
12.490
17.163
59.667
31-12-2012No Corriente
MUS$
31-12-2012No Corriente
MUS$
31-12-2012No Corriente
MUS$
31-12-2011No Corriente
MUS$
31-12-2011No Corriente
MUS$
31-12-2011No Corriente
MUS$
Saldos al
Saldos al
Saldos al
Lineas de Negocios
Lineas de Negocios
Mercados
120 121
25. DEPRECIACION Y AMORTIZACION
El detalle de este rubro de las cuentas de resultados al 31 de Diciembre
de 2012 y 2011, es el siguiente:
Depreciaciones y amortizaciones
Depreciaciones *
Depreciaciones productivas **
Depreciaciones en existencias
-2.507
-504
-1.783
-220
-2.447
-504
-1.663
-280
31-12-2012No Corriente
MUS$
31-12-2011No Corriente
MUS$
Saldos al
Depreciaciones y Amortizaciones
* En cuenta de Resultados “Depreciaciones y Amortizaciones”.
** Incluida dentro de cuenta de Resultados “Consumos de Materias
Primas y Materiales Secundarios” (ver nota 22).
Otros Gastos Varios de Operación
Honorarios y asesorias
Legales y notariales
Gastos de comercializacion
Servicios, publicidad y suscripciones
Gastos del personal
Materialeseinsumosdeoficina
Mantencion de camionetas y otros
Actividades extraprogramaticas
Programas y desarrollos
Multas e infracciones
Edificiocorporativo
Otros egresos
-3.063
-693
-433
-157
-74
-649
-286
-204
0
-51
-100
-225
-191
-3.830
-1.452
-656
-218
-74
-633
-205
-186
-3
-43
-15
-50
-295
31-12-2012No Corriente
MUS$
31-12-2011No Corriente
MUS$
Saldos al
Depreciaciones y Amortizaciones
26. OTROS GASTOS VARIOS DE OPERACIÓN.
El detalle de este rubro de la cuenta de resultados al 31 de Diciembre
de 2012 y 2011 es el siguiente:
Consumos de materias primas y
materiales secundarios.
Costos de explotación
Depreciaciones productivas
Gastos del Personal
Sueldos y Salarios
Otros Gastos del Personal
-49.071
-47.288
-1.783
-5.272
-4.962
-310
-44.110
-42.447
-1.663
-4.695
-4.400
-295
31-12-2012No Corriente
MUS$
31-12-2012No Corriente
MUS$
31-12-2011No Corriente
MUS$
31-12-2011No Corriente
MUS$
Saldos al
Saldos al
Consumos de materias primas y
materiales secundarios.
Gastos del Personal
23. CONSUMOS DE MATERIAS PRIMAS Y MATERIALES SECUNDARIOS.
Los consumos de Materias Primas y Materiales secundarios
comprenden dos conceptos principales:
a) Costos de Explotación: consistentes en las materias primas,
insumos productivos, mano de obra, etc. asociados a la elaboración
delosproductosdelaCompañía.
b) Depreciaciones Productivas: la Compañía considera dentro de
“consumos de materias primas y materiales secundarios” un factor
de depreciación por kilo o galón producido y vendido. En este detalle,
la línea “Depreciaciones Productivas” corresponde al factor antes
mencionado. ( Ver Nota N.25)
24. GASTO DE PERSONAL
El detalle de este rubro de la cuenta de resultados al 31 de Diciembre
de 2012 y 2011 es el siguiente:
122 123
ACTIVOS CORRIENTES
Activos Corrientes en Operación
Efectivo y Equivalentes al Efectivo
Deudores Comerciales y Otras Cuentas por Cobrar, Neto, Corriente
Cuentas por Cobrar a Entidades Relacionadas, Corriente
Inventarios
Activos Biológicos, Corriente
Otros Activos No Financieros, Corriente
Pagos Anticipados, Corriente
Cuentas por cobrar por Impuestos Corrientes
Activos Corrientes en Operación, Corriente, Total
ACTIVOS NO CORRIENTES
Inversiones en Asociadas Contabilizadas por el Método de la Participación
Activos Intangible, neto
Propiedades, Planta y Equipo, Neto
Activos Biológicos, no Corriente
Activos por Impuestos Diferidos
Otros Activos, No Corriente
Activos, Total
Área Deshidratados y Congelados
Área Deshidratados y Congelados
Área Jugos
Concentrados
Área Jugos
Concentrados
Área Materias
Primas
Área Materias
PrimasAjustes AjustesTotales Totales
SALDOS AL 31 DE DICIEMBRE 2012 SALDOS AL 31 DE DICIEMBRE 2011
27. INFORMACIÓN POR SEGMENTOS:
A continuación se presentan los principales rubros correspondientes
a líneas de negocios
18.909
18.909
141
6.460
5.387
6.656
0
96
128
41
18.909
43.029
26.524
113
16.392
0
0
0
61.938
17.317
17.317
263
6.200
4.262
6.425
0
74
93
17.317
42.715
25.760
256
16.699
0
0
0
60.032
11.424
11.424
858
5.115
0
5.265
0
56
130
11.424
22.200
0
101
22.099
0
0
0
33.624
2.489
2.489
180
29
0
0
1.449
750
81
2.489
10.646
869
42
6.835
2.868
0
32
13.135
-4.262
-4.262
-402
-
-4.262
-
-
512
-
-110
-4.262
-25.760
-25.760
-143
143
-
-
-
-30.022
26.968
26.968
899
11.344
0
11.690
1.449
512
880
194
26.968
49.801
869
256
45.776
2.868
0
32
76.769
12.824
12.824
272
6.381
0
5.636
0
0
57
478
12.824
22.503
0
101
22.402
0
0
0
35.327
2.782
2.782
41
45
370
0
1.540
5
767
14
2.782
11.659
2.032
42
6.608
2.945
0
32
14.441
-5.742
-5.742
0
1
-5.757
0
0
151
-1
-136
-5.742
-26.524
-26.524
0
0
0
0
0
-32.266
28.773
28.773
454
12.887
0
12.292
1.540
252
951
397
28.773
50.652
2.017
256
45.402
2.945
0
32
79.425
Estado de Situación Financiera Clasificado
124 125
Área Deshidratados y Congelados
Área Deshidratados y Congelados
Área Jugos
Concentrados
Área Jugos
Concentrados
Área Materias
Primas
Área Materias
PrimasAjustes AjustesTotales Totales
SALDOS AL 31 DE DICIEMBRE 2012 SALDOS AL 31 DE DICIEMBRE 2011
Estado de Situación Financiera Clasificado
12.333
12.333
9.841
1.538
197
0
0
757
14.720
12.608
372
1.740
34.885
34.885
11.223
8.524
13.032
2.106
-
61.938
10.690
10.690
2.352
2.648
5.560
64
16
50
8.531
5.133
627
2.771
16.106
16.106
2.023
3.795
9.444
844
-
35.327
1.041
1.041
274
702
0
0
0
65
2.945
2.279
12
654
10.455
10.455
2.500
4.769
1.981
1.205
14.441
-5.737
-5.737
0
-43
-5.757
12
0
51
0
0
0
0
-26.544
-26.561
-4.523
-8.564
-11.425
-2.049
17
-32.281
18.327
18.327
12.467
4.845
0
76
16
923
26.196
20.020
1.011
5.165
34.902
34.885
11.223
8.524
13.032
2.106
17
79.425
8.649
8.649
5.700
2.295
0
59
0
595
18.296
16.500
616
1.180
33.087
33.087
11.223
8.360
10.021
3.483
-
60.032
8.007
8.007
2.401
1.494
3.702
35
336
39
8.468
5.950
401
2.117
17.149
17.149
2.023
3.927
8.761
2.438
-
33.624
1.118
1.118
266
260
560
15
0
17
3.388
2.413
48
927
8.629
8.629
2.500
3.787
1.976
366
-
13.135
-4.262
-4.262
-
-
-4.262
-109
-
109
0
-
-
-
25.760
-25.778
-4.523
-7.714
-10.737
-2.804
18
-30.022
13.512
13.512
8.367
4.049
0
0
336
760
30.152
24.863
1.065
4.224
33.105
33.087
11.223
8.360
10.021
3.483
18
76.769
PASIVOS CORRIENTES
Pasivos Corrientes en Operación
Préstamos que Devengan Intereses, Corriente
Acreedores Comerciales y Otras Cuentas por Pagar, Corriente
Cuentas por Pagar a Entidades Relacionadas, Corriente
Provisiones, Corriente
Cuentas por Pagar por Impuestos Corrientes
Otros Pasivos, Corriente
PASIVOS NO CORRIENTES
Préstamos que Devengan Intereses, No Corrientes
Acreedores Comerciales y Otras Cuentas por Pagar, No Corriente
Pasivos por Impuestos Diferidos
PATRIMONIO NETO
Patrimonio Neto Atribuible a los Tenedores de Instrumentos de
Patrimonio Neto de Controladora (Presentación)
Capital Emitido
Otras Reservas
Resultados Retenidos (Pérdidas Acumuladas)
Resultado del Ejercicio
Participaciones Minoritarias
TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVOS
126 127
Ingresos Ordinarios, Total
Otros Ingresos de Operación, Total
Consumos de Materias Primas y Materiales Secundarios
Gastos de Personal
Depreciación y Amortización
Otros Gastos Varios de Operación
Costos Financieros [de Actividades No Financieras]
Participación en Ganancia (Pérdida) de Asociadas Contabilizadas por
el Método de la Participación
Diferencias de cambio
Ganancia (Pérdida) antes de Impuesto
Gasto (Ingreso) por Impuesto a las Ganancias
Ganancia (Pérdida) de Actividades Continuadas después de Impuesto
Ganancia (Pérdida) de Operaciones Discontinuadas, Neta de Impuesto
Ganancia (Pérdida)
21.648
105
-17.500
-1.913
-15
-1.374
-400
0
-135
416
-384
32
32
20.669
113
-14.373
-1.711
-16
-2.057
-594
0
-177
1.854
-144
1.710
1.710
4.285
57
-4.304
-384
-4
-494
-133
0
-30
-1.007
-24
-1.031
-1.031
32.610
98
-24.700
-2.360
-484
-1.138
-895
0
-193
2.938
-498
2.440
2.440
2.103
-2
-733
-240
0
-141
-267
-62
45
703
-336
367
367
59.667
266
-44.110
-4.695
-504
-3.830
-1.889
-62
-355
4.488
-1.002
3.486
3.486
7.543
32
-6.273
-585
-5
-399
-122
0
-41
150
-123
27
27
32.080
62
-25.565
-2.399
-484
-1.183
-985
0
-145
1.381
-537
844
844
1.380
6
267
-375
0
-108
-251
-5
-171
743
461
1.204
1.204
62.651
205
-49.071
-5.272
-504
-3.063
-1.759
-5
-492
2.690
-583
.2.107
2.107
ProductosDeshidratados
ProductosDeshidratados
ProductosCongelados
ProductosCongelados
JugosConcentrados
JugosConcentrados
Materias Primas
Frescas
Materias Primas
FrescasTotales Totales
31-12-2012 31-12-2011
MUS$ MUS$MUS$ MUS$MUS$ MUS$MUS$ MUS$MUS$ MUS$
Estado de Resultados Consolidados por Segmentos
al 31 de Diciembre de 2012 y 2011
(En miles de dólares)
ASIA
EUROPA
EEUU
OTROS PAISES
Total
31-12-2012MUS$
31-12-2012MUS$
31-12-2012MUS$
31-12-2012MUS$
31-12-2011MUS$
31-12-2011MUS$
31-12-2011MUS$
31-12-2011MUS$
FOODS NATURAL AGROFOOD TOTAL
7.479
8.692
6.478
6.542
29.191
5.855
10.714
4.430
3.955
24.954
16.624
6.731
5.104
3.621
32.080
10.140
3.305
8.060
11.105
32.610
0
0
0
1.380
1.380
0
0
0
2.103
2.103
24.103
15.423
11.582
11.543
62.651
15.995
14.019
12.490
17.163
59.667
LINEA DE NEGOCIOS AREA GEOGRAFICA
Estado de Situación Financiera Consolidados
al 31 de Diciembre de 2012 y 31 de Diciembre de 2011
(En miles de dólares)
128 129
Los segmentos operativos son informados en forma coherente con la
presentación de los informes internos que usa la administración en el
proceso de toma de decisiones.
La Sociedad basa su designación de los segmentos en función de la
diferenciacióndeproductosydelainformaciónfinancierapuestaa
disposición de los tomadores de decisiones, en materias tales como
medición de rentabilidad y asignación de inversiones.
Los segmentos operativos determinados son los siguientes:
Invertec Foods S.A.
El grupo procesa frutas y vegetales a través de sus plantas de
Deshidratados, Congelados y Jugos Concentrados siendo estos
productos comercializados y utilizados como ingredientes para las
principales industrias de alimentos a nivel mundial.
La compañía ha adoptado una estrategia de multiprocesos y
multiproductoslocualleotorgaunadiversificacióndelriesgoporel
lado de los mercados y por el lado de las materias primas.
Deshidratados: Los principales productos de esta línea de negocios
son vegetales y frutas deshidratadas.
Dentro de las frutas deshidratadas, la manzana es el principal
productoparaelcualelriesgodemercadoseencuentradiversificado
en cuando a su aplicación ya que se utiliza en distintas industrias tales
como cereales y yogures para el desayuno, rellenos de frutas y snacks.
Porotraparteparaesteproductosecuentaconunadiversificación
de mercado; es exportado principalmente a los mercados de Europa y
Norteaméricaamásde60clientes.
Dentro de los vegetales deshidratados las principales especies son
el pimentón y el ají jalapeño representando en conjunto más del
90% de las exportaciones en valor. Estos productos son utilizados en
productosfinalesmaduros,conventasestablesydebajovalortales
comosalsas,condimentos,aliñosysopasinstantáneas.
SetieneunriesgodemercadodiversificadoprincipalmenteenJapón,
Norte América, Europa y Oceanía. Por el lado de los precios se han
visto incrementosgradualesen losúltimosañosyaquesetratade
productos orientados a mercados de nicho en que la competencia es
menor.
Las ventas de los productos deshidratados de frutas y vegetales,
alcanzaron los MUS$21.648 de los cuales existen12 clientes que
representanun73%deltotaldelasventasdeestaáreadenegocios.
Congelados: En estaáreadenegocios el riesgoprincipal sedebea
la variación de precios del pimentón congelado en los mercados de
Norte América y Europa. En estos mercados existen producciones
locales cuyos precios están influenciados por los volúmenes y
calidades de sus cosechas, los cuales compiten con nuestra oferta de
productos.
Para disminuir este riesgo, se han desarrollado productos de mayor
valor agregado (diferenciados), tales como productos OM (Optimum
Moisture)yRTE(ReadyToEat),adicionalmentesehadiversificadoel
destino de sus exportaciones estando hoy presentes en los mercados
deJapón,EE.UU.,Canadá,EuropayChile.
Las ventas de los productos congelados, tanto de frutas como
vegetales, alcanzaron los MUS$7.543 de los cuales existen 5 clientes
que representan un 87% del total de las ventas de esta área de
negocios.
Invertec Natural Juice S.A.
Jugos Concentrados: Esta es un área de negocios multiproductos
con un 55% de las ventas en productos diferenciados tales como
jugos de vegetales y de otras frutas los cuales son comercializados
en mercados desarrollados y de alta complejidad, que a su vez no
están afectos a importantes variaciones de precios. Estos precios
internacionales dependen del volumen disponible de materias
primasparalaindustrialoscualessonafectadosporeltamañodelas
cosechas locales y por el comportamiento de la demanda por frutas
frescas.
El restante 45% de las ventas corresponden al commodity jugo
concentrado de manzana cuyos precios son más volátiles debido
principalmente a que aproximadamente un 70% de la producción
mundial es de origen Chino. Respecto de este producto y en particular
acerca de la alta volatilidad de su precio, la compañía adoptó la
política de calzar la compra de la materia prima (manzanas) con
las ventas efectivamente realizadas, con esto disminuye en alguna
medida las variaciones producidas por este commodity.
Las ventas de los jugos concentrados, tanto de frutas como vegetales,
alcanzaron los MUS$32.080 de los cuales existen 8 clientes que
representanun89%deltotaldelasventasdeestaáreadenegocios.
Invertec Agrofood S.A.
Invertec Foods Agrofood S.A., produce materias primas frescas
(manzanas Granny Smith) y destina su producción al mercado
de exportación (50%) y al mercado nacional (50%), esto último
principalmentecomodestinofinalalamatrizyterceros.
Los riesgos de mercado respecto a las ventas de exportación de este
producto se rigen por los precios pagados a nivel internacional.
En relación con el mercado local la colocación de la fruta se destina
a la matriz y a terceros, los cuales pagan los precios que en cada
temporada se manejan en las transacciones con el resto de los
productores, es decir, a valor de mercado.
Las ventas de estas materias primas alcanzaron los MUS$ 1.380 las
cuales son enviadas para proceso de exportación. A la fecha de cierre
de los presentes estados financieros existen acuerdos comerciales
con 5 exportadoras locales, aquellas materias primas no utilizadas
por las exportadoras son vendidas a la industria, de preferencia a la
matrizyfilial.
28. GARANTIAS COMPROMETIDAS CON TERCEROS, OTROS ACTIVOS
Y PASIVOS CONTINGENTES Y OTROS COMPROMISOS.
Contingencias:
Con fecha 20 de Junio 2012 se efectuó Procedimiento administrativo
sancionador iniciado por la Comisión de Evaluación Ambiental de la
Región del Libertador Bernardo O’Higgins (“CEA”) mediante resolución
Exenta N.126 en contra de Invertec Natural Juice S.A.
Con fecha 26 de Junio de 2012, la SISS inició un procedimiento
sancionador en razón de 3 supuestas infracciones:(i) descargas
realizadas por Invertec Natural Juice S.A. en cumplimiento
del D.S.90/200 MINSEGPRES;(ii) incumplimiento de ordenes en
instrucciones impartidas por escrito de la SISS; y (iii) incumplimiento
del considerado 3.1.4.6 de la resolución de calificación Ambiental
N.333 otorgada por la comisión Regional del Medio Ambiente con
fecha 5 de noviembre de 2006.
Al 31 de diciembre 2012 se encuentra provisionado en nota Nº19, un
monto que corresponde a MUS$ 76, según indicaciones de nuestros
abogado.
Litigios y arbitrajes
i) Demanda arbitral de resolución de contrato con indemnización
de perjuicios interpuesta por Ia sociedad Comercializadora,
Transportes y Servicios Xicafe Limitada en contra de Invertec
Foods S.A., ante ci Juez Arbitro don Rodrigo Palacios Baza.
Con fecha 23 de octubre de 2012, Comercializadora, Transportes y
Servicios Xicafe Limitada (“Xicafe”) presentó demanda de resolución
del Contrato de Prestación de Servicios para ci Manejo de Residuos
Industriales Sólidos, que ella celebrara con Invertec Foods S.A. con
fecha 2 de enero de 2011. Dicha demanda fue interpuesta ante el
señor árbitro don Rodrigo Palacios Baza, juez árbitro designado
por el Vigésimo Segundo Juzgado Civil de Santiago para efectos de
dirimir las divergencias existentes entre Invertec Foods S.A. y Xicafe
enrelaciónalseñaladocontrato.
Con fecha 13 de noviembre de 2012, Invertec Foods S.A. contestó
Ia demanda antes singularizada, solicitando el rechazo de Ia acción
deducida en todas sus partes, con expresa condenación en costas.
Actualmente, el proceso se encuentra en en proceso de conciliación
decretadoporelseñorárbitro,sinquesehayadadoinicioaúnaIa
etapa probatoria de Ia causa.
Atendido el estado de Ia causa, no resulta factible efectuar una
estimación acerca del posible resultado de este litigio.
ii) Demanda de Designación de Arbitro, 13° Juzgado Civil (IC Santiago,
Causa Rol N° 15.714- 2012.
Con fecha 23 de julio de 2012 Invertec Natural .Juice S.A. Fue
notificadadeunademandadedesignacióndeárbitropararesolver
las divergencias existentes con Comercializadora, Transportes y
Servicios Xicafe Limitada, en relación al Contrato de Prestación de
Servicios para ci Manejo de Residuos Industriales Sólidos celebrado
con fecha 2 de enero de 2011
Con fecha 30 dc julio de 2012 se celebró Ia audiencia de designación
deárbitrosinqueenellalaspartesIlegaranaunacuerdoalrespecto.
Enrazóndeloanterior.Iadesignacióndelárbitroquedóentregada
al juez del 13° Juzgado Civil de Santiago. sin que hasta la fecha
lnvertecNaturalJuiceS.A.hayasidonotificadadesudesignación.
Atendido lo anterior, y al hecho de que a esta fecha Invertec Natural
JuiceS.A.notificadadedemandaalguna.noresultaposibleefectuar
una estimación de un eventual contingencia asociada al litigio antes
indicado.
(iii) Procedimientos administrativos sancionadores iniciados por
Ia Comisión de Evaluación Ambiental de Ia Región del Libertador
Bernardo O’Higgins (“CEA”) mediante Resoluciones Exentas N° 126 y
N° 128 de fechas 20 y 21 de junio de 2012 respectivamente.
La CEA inició un procedimiento administrativo sancionador por
supuestasinfraccionesdeIaResolucióndeCalificaciónAmbientalN°
333delaño2006,referidosenloprincipalaIaplantadetratamiento
de residuos industriales líquidos.
Posteriormente, con fecha 17 de octubre de 2012, mediante Resolución
Exenta N° 181, Ia CEA, acumuló los dos procesos sancionatorios
iniciados contra Invertec Natural Juice (N° 126 y 128).
Luego, con fecha 5 de diciembre de 2012, por Resolución Exenta
N° 209 se resolvieron los dos procedimientos ahora acumulados,
130 131
sancionándoseaInvertecNaturalJuiceS.A.con unaamonestación
y una multa equivalente a 900 UTM por eI incumplimiento de Ia
Resolución de Calificación Ambiental N° 333/2006, que calificó
ambientalmente el proyecto “Planta de Tratamiento de Riles Invertec
Rengo”.
Considerandoloseñaladoprecedentemente, InvertecNaturalJuice
S.A. con fecha 21 de diciembre de 2012, interpuso un recurso de
reposición ante Ia CEA, solicitando dejar sin efecto Ia multa impuesta
y en subsidio su rebaja. Actualmente el fallo de dicho recurso se
encuentra pendiente.
iv) Procedimiento administrativo sancionador de Ia Superintendencia
de Servicios Sanitarios (“SISS”) iniciado por Resolución Exenta N°
2773 de fecha 26 de junio de 2012.
Con fecha 26 de junio de 2012, Ia SISS inició un procedimiento
administrativo sancionador en razón de supuestas infracciones e
incumplimientos al D.S. 90/2000 MINSEGPRES y a Ia Resolución de
CalificaciónAmbientalN°333otorgadaporIaComisiónRegionaldel
Medio Ambiente con fecha 5 de noviembre de 2006.
Con fecha 18 de julio de 2012 se presentaron los descargos en el
presente procedimiento administrativo sancionador.
Atendido el actual estado de tramitación del procedimiento
administrativo, no se puede tener certeza respecto al importe
de una multa o sanción asociada que. eventualmente. se pudiera
aplicar a Invertec Natural Juice S.A., en conformidad a Ia legislación
vigente.
28.1 INVERTEC FOODS S.A.
a) Directas:
Banco Crédito Inversiones
Hipoteca Bien Raíz
Por escritura pública del 09 de agosto de 2007, Invertec Foods S.A., ha
constituido hipoteca en primer grado del predio agrícola denominado
El Sauce o El Chapetón, lotes Nos. 2, 4-C, 3 Y 4-B, ubicado en la comuna
deRengoVI Región, con el finde garantizar al Bancode Crédito e
Inversiones el cumplimiento de todas las obligaciones que emanen
del contrato de préstamo suscrito con ese Banco por un monto de
MUS$15.000.
Actualmente la deuda con dicha institución asciende a MUS$ 10.077.-
Prenda Industrial
Por escritura pública de fecha 09 de agosto de 2007, Invertec Foods
S.A., constituyó prenda sin desplazamiento a favor del Banco de
Crédito e Inversiones por maquinarias y equipos instalados en la
planta de Rengo con prohibición de enajenar o trasladar sin previo
consentimientodelainstituciónbancaria,conelfindegarantizarlas
obligaciones que emanen del contrato de préstamo suscrito con ese
Banco por un monto de MUS$15.000.
Actualmente la deuda con dicha institución asciende a MUS$ 10.077.-
Lamedicióndeestecovenantsesexigibleendiciembredecadaaño.
Endeudamiento o Leverage
Patrimonio Mínimo
Cobertura Gastos Financieros
Deuda sobre Activos Totales
Igual o Menor a 2,0
Igual o Mayor a MUS$ 18.000
Igual o Mayor a 2,0
Igual o Menor a 0,5
Exigencia
Exigencia
Indicador al 31-12-2012
Indicador al 31-12-2012
Indicador al 31-12-2011
Indicador al 31-12-2011
Estado al 31-12-2012
Estado al 31-12-2012
Estado al 31-12-2011
Estado al 31-12-2011
1,28
MUS$ 34.902
4,11
0,43
Cumplido
Cumplido
Cumplido
Cumplido
Cumplido
Cumplido
Cumplido
Cumplido
CONCEPTO
CONCEPTO
1,32
MUS$ 33.087
4,84
0,43
Cumplimiento de Restricciones
Cumplimiento de Restricciones
Banco Rabobank Curacao N.V.
Por escritura pública del 23 de Diciembre de 2010, Invertec Foods
S.A. adquirió a través de Banco Rabobank Curacao N.V. la suma de
MUS$ 6.000 y constituye hipoteca de primer grado por la propiedad
y derechos de agua de los campos Coltauco, Los Lirios y Santa Maria
del Maule de propiedad de Invertec Agrofood S.A. y predio Hijuela B de
propiedaddeInvertecNaturalJuiceS.A.conelfindegarantizardicho
crédito de largo plazo.
Actualmente la deuda con dicha institución asciende a MUS$ 5.709.-
Lamedicióndeestecovenantsesexigibleendiciembredecadaaño.
133132
28.2 INVERTEC NATURAL JUICE S.A.
a) Directas
Banco Rabobank Curacao N.V.
Lamedicióndeestecovenantsesexigibleendiciembredecadaaño.
Endeudamiento o Leverage
Cobertura Deuda Financiera
Igual o Menor a 2,0 veces
Igual o Menor a 3,5 veces
ExigenciaIndicador al
31-12-2012Indicador al
31-12-2011Estado al
31-12-2012Estado al
31-12-2011
1,21
2,29
Cumplido
Cumplido
Cumplido
Cumplido
CONCEPTO
0,51
1,62
Cumplimiento de Restricciones
Hipoteca Bien Raíz
Por escritura pública del 18 de Diciembre 2006, Invertec Natural Juice
S.A., ha constituido hipoteca en primer grado sobre el Lote Nro. 1 y
2.b. de la propiedad de mayor extensión ubicada en Carlos Condell
Nro.1899s/nComunadeRengoVIRegión,conelfindegarantizara
Rabobank Curacao N.V., el cumplimiento de la obligación contraída
con dicha Institución Por MUS$8.500.
Actualmente la deuda con dicha institución asciende a MUS$ 5.983.-
Prenda sin desplazamiento
Por escritura pública del 18 de Diciembre de 2006, Invertec Natural
Juice S.A., constituyó prenda sin desplazamiento a favor de Rabobank
Curacao N.V. por maquinarias y equipos instalados en planta de Ren-
go, con Prohibición de enajenarse o trasladarse sin previo consen-
timiento de la institución bancaria, el cumplimiento de la obligación
contraída con dicha Institución por MUS$8.500.
Actualmente la deuda con dicha institución asciende a MUS$ 5.983.-
28.3 INVERTEC AGROFOOD S.A.
a) Directas:
Mediante Pagaré, el 16 de mayo de 2008, la Sociedad Matriz, Invertec
Foods S.A., se constituye en Fiadora y Codeudor Solidario del Crédito
por MUS$ 2.000 que Invertec Agrofood S.A. mantiene con el Banco Bice
S.A.
Actualmente la deuda con dicha institución asciende a MUS$ 1.872.-
Por escritura pública del 04 de septiembre de 2008, Invertec Agrofood
S.A., constituyó Contrato Corfo Exportación, adquirido a través del
Banco Bice por la suma de MUS$ 1.000.
Actualmente la deuda con dicha institución asciende a MUS$ 681.-
BCI
BCI
Banco Rabobank
Banco Rabobank
Banco Bice
Banco Bice
INVERTEC FOODS S.A.
INVERTEC FOODS S.A.
INVERTEC FOODS S.A.
INVERTEC NATURAL JUICE S.A.
INVERTEC AGROFOOD S.A.
INVERTEC AGROFOOD S.A.
Matriz
Matriz
Matriz
Matriz
Matriz
Matriz
Hipoteca
Prenda industrial
Hipoteca bien raiz
Prenda sin desplazam
Aval
Hipoteca
Chapeton lt 2-lt 3- lt 4b- lt 4c
Maq.y equipos
Santa maria del maule - los huinganes - los lirios
Lote 1 el repollar y maquinarias
-
yerbas buenas - la higuera
DEUDOR ACTIVOS COMPROMETIDOS
Acreedor de la garantía Nombre Relación Tipo de Garantía Tipo
5.000
10.000
6.000
8.500
2.000
1.000
2.019
8.058
5.709
5.983
1.872
681
12.096
12.096
6.000
6.849
1.826
853
Valor
Contable 31 | 12 | 2012 31 | 12 | 2011
Saldos pendientes de pago a la fecha de cierre de los esta-dos financieros
b) Garantías Indirectas
Alafechadelospresentesestadosfinancieros,noexistengarantías
indirectas pactadas por la Sociedad.
134 135
29. INFORMACION FINANCIERA RESUMIDA DE AFILIADA
País Sociedad
País Sociedad
Moneda Funcional
Moneda Funcional
Porcentaje de Participacón en subsidiaria
Porcentaje de Participacón en subsidiaria
Suma de Activos CorrientesMUS$
Suma de Activos CorrientesMUS$
Suma de Activos No CorrientesMUS$
Suma de Activos No CorrientesMUS$
Suma de Activos Totales de SubsidiariaMUS$
Suma de Activos Totales de SubsidiariaMUS$
Suma de PasivosCorrientesMUS$
Suma de PasivosCorrientesMUS$
Suma de Pasivos No CorrientesMUS$
Suma de Pasivos No CorrientesMUS$
Pasivos Totales de SubsidiariosMUS$
Pasivos Totales de SubsidiariosMUS$
Ingresos Ordinari-os de SubsidiariasMUS$
Ingresos Ordinari-os de SubsidiariasMUS$
Ganancia (Pérdida) Neta de SubsidiariosMUS$
Ganancia (Pérdida) Neta de SubsidiariosMUS$
DETALLE DE SOCIEDADES
DETALLE DE SOCIEDADES
PERIODO ACTUAL 31/12/2012
PERIODO ACTUAL 31/12/2011
Invertec Natural Juice S.A.
Invertec Agrofood S.A.
Invertec Natural Juice S.A.
Invertec Agrofood S.A.
Chile
Chile
Chile
Chile
USD
USD
USD
USD
99,90%
99,99%
99,90%
99,99%
12.824
2.782
15.606
11.424
2.489
13.913
22.503
11.659
34.162
22.200
10.646
32.846
35.327
14.441
49.768
33.624
13.135
46.759
10.690
1.041
11.731
8.738
1.118
9.856
8.531
2.945
11.476
8.468
3.388
11.856
19.221
3.986
23.207
16.418
4.506
20.924
33.436
3.386
36.822
32.942
3.402
36.344
844
1.205
2.049
2.438
367
2.805
Totales
Totales
136 137
30. MEDIO AMBIENTE (Nota no Auditada).
Invertec Foods, tiene como política de largo plazo el desarrollo
sustentable de sus actividades industriales, en armonía con el medio
ambiente. En este contexto las inversiones y los desembolsos que
realizan en instalaciones, equipos y plantas industriales contemplan
tecnología de punta, en línea con los últimos avances en estas
materias, por lo cual sus costos se han visto incrementado por dichos
avances.
Los principales desembolsos al 31 de Diciembre de 2012 fueron de
MUS$371 (MUS$269 para2011)y se refierena los incurridosen la
planta procesadora de residuos líquidos (RILES), que da cumplimiento
al D.S.90.
31. HECHOS POSTERIORES
Entre el 31 de Diciembre de 2012 y la fecha de emisión de los presentes
estadosfinancieros,nohanocurridohechosposterioresquepudieran
afectar significativamente laposición económica, financiera y/o la
interpretación de los Estados Financieros.
138 139
Efectivo y Equivalentes al Efectivo
Deudores Comerciales y Otras Cuentas por Cobrar, Neto, Corriente
Cuentas por Cobrar a Entidades Relacionadas, Corriente
Inventarios
Activos Biológicos, Corriente
Pagos Anticipados, Corriente
Cuentas por cobrar por Impuestos Corrientes
Inversiones en Asociadas Contabilizadas por el Método de la Participación
Activos Intangible, neto
Propiedades, Planta y Equipo, Neto
Activos Biológicos, no Corriente
Activos por Impuestos Diferidos
Otros Activos, No Corriente
TOTAL ACTIVOS
32. ESTADOS FINANCIEROS RESUMIDOS FILIALES
272
6.381
0
5.636
0
57
478
0
101
22.402
0
0
0
35.327
32.436
62
-26.042
-2.399
-483
-1.062
-985
0
-146
1.381
-537
844
844
2.023
3.795
10.288
16.106
16.106
2.023
3.927
10.468
16.418
16.418
2.352
2.648
5.560
64
16
50
5.133
627
2.771
16.106
16.106
35.327
2.401
2.225
3.702
35
336
39
5.950
401
2.117
16.418
16.418
33.624
274
647
0
75
0
45
2.279
12
654
10.455
10.455
14.441
266
371
560
14
17
0
2.413
48
927
8.519
8.519
13.135
858
5.115
0
5.265
0
56
130
0
101
22.099
0
0
0
33.624
46
45
370
0
1.540
767
14
2.032
42
6.608
2.945
0
32
14.441
180
29
0
0
1.449
750
81
869
42
6.835
2.868
0
32
13.135
ACTIVOS
Préstamos que Devengan Intereses, Corriente
Acreedores Comerciales y Otras Cuentas por Pagar, Corriente
Cuentas por Pagar a Entidades Relacionadas, Corriente
Provisiones, Corriente
Cuentas por Pagar por Impuestos Corrientes
Otros Pasivos, Corriente
Préstamos que Devengan Intereses, No Corrientes
Acreedores Comerciales y Otras Cuentas por Pagar, No Corriente
Pasivos por Impuestos Diferidos
Patrimonio Neto
Patrimonio Neto Atribuible a los Tenedores de Instrumentos de Patrimonio Neto de Controladora
TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVOS
Ingresos Ordinarios, Total
Otros Ingresos de Operación, Total
Consumos de Materias Primas y Materiales Secundarios
Gastos de Personal
Depreciación y Amortización
Otros Gastos Varios de Operación
Costos Financieros [de Actividades No Financieras]
Particip.en Ganancia (Pérdida) de Asociadas Contab por el Método de la Participación
Diferencias de cambio
Otros Ingresos disntintos de la operación
Otros Egresos disntintos de la operación
Ganancia (Pérdida) antes de Impuesto
Gasto (Ingreso) por Impuesto a las Ganancias
Ganancia (Pérdida) de Actividades Continuadas después de Impuesto
Ganancia (Pérdida) de Operaciones Discontinuadas, Neta de Impuesto
Ganancia (Pérdida)
32.942
99
-25.032
-2.360
-483
-1.143
-895
0
-193
2.935
-497
2.438
2.438
3.386
7
-1.737
-372
0
-110
-251
-6
-171
91
-93
744
461
1.205
1.205
3.402
2
-2.032
-240
0
-137
-267
-65
45
-4
-1
703
-336
367
367
ESTADOS DE RESULTADOS INTEGRALES RESUMIDOS POR FILIAL
PATRIMONIO NETO Y PASIVOS
Capital Emitido
Otras Reservas
Resultados Retenidos (Pérdidas Acumuladas)
Patrimonio Neto Atribuible a los Tenedores de Instrumentos de Patrimonio Neto
de Controladora (Presentación)
Participaciones Minoritarias
TOTAL PATRIMONIO NETO
2.500
4.769
3.186
10.455
10.455
2.500
3.787
2.232
8.519
8.519
Flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en) actividades de operación
Flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en) actividades de inversión
Flujosdeefectivonetosprocedentesde(utilizadosen)actividadesdefinanciación
Incremento neto (disminución) en el efectivo y equivalentes al efectivo, antes del efecto
de los cambios en la tasa de cambio
Efectos de la variación en la tasa de cambio sobre el efectivo y equivalentes al efectivo
Incremento (disminución) neto de efectivo y equivalentes al efectivo
Efectivo y equivalentes al efectivo al principio del periodo
Efectivoyequivalentesalefectivoalfinaldelperiodo
598
-529
-510
-441
-145
-586
858
272
2.406
-570
-1.517
319
-193
126
732
858
343
-152
-496
-305
171
-134
180
46
806
-429
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74
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2012MUS$
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ESTADO DE CAMBIO EN EL PATRIMONIO NETO
ESTADOS DE FLUJOS DE EFECTIVO RESUMIDOS POR FILIAL
INVERTEC NATURAL JUICE INVERTEC NATURAL JUICEINVERTEC AGROFOOD S.A. INVERTEC AGROFOOD S.A.
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LosabajofirmantessedeclaranresponsablesrespectodelaveracidaddelainformaciónincorporadaenelpresenteInformeAnual,referidoal
31 de Diciembre de 2012:
Carlos Correa Larraín 13.441.667-K Gerente General
Miguel Ignacio Guerrero Gutiérrez 5.546.791-9Director
Alberto Montanari Mazzarelli 6.979.758-K Presidente Ejecutivo
Mario Waissbluth Subelman 5.127.355-9Director
Mario Montanari Mazzarelli 4.103.483-3Vicepresidente Ejecutivo
Marisol Montanari Valdés9.982.568-5 Directora
DECLARACIÓN DE RESPONSABILIDAD.
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