29/04/10

29/04/10

MEDIA3 крупнейший российский холдинг печатных СМИ

Василий Гатов, советник генерального директора Медиа3

Медиакорпорация как развивающаяся система

Конференция ГИПП «Стратегическое управление медиа-компаниями»

MEDIA3 создана в 2008 году в результате объединения управления медиа-активами Группы «Промсвязькапитал». Группа «Промсвязькапитал» приобретала медиа-активы и активы в связанных с медиа отраслях с 1999 года

1999

•Приобретение части акций ОАО «Пресса-1» и ООО ОИД «Медиа-пресса»

2000

•Первые инвестиции в ЗАО «АиФ»

•Первые инвестиции в сети дистрибуции

2002

•Приобретение ОАО МОП «Союзпечать»

•Продолжение инвестиций в ЗАО «АиФ»

2003-2005

•Приобретение Издательства газеты «Труд»

2004

•Приобретение ООО «Метропресс-Спб»

2005

•Консолидация ООО ОИД «Медиа-пресса»

•Консолидация ЗАО «АиФ»

2006

•Приобретение 75%-1 акция Группы «Экстра-М»

•Приобретение ОАО «Роспечать-Челябинск»

2008

•Приобретение газеты «Центр +»

•Приобретение 100% Группы «Экстра-М»

•Приобретение «В каждый дом» (Екатеринбург)

Формирование

концепции MEDIA3

29/04/10

MEDIA3 – концепция

MEDIA3 создает информационный, познавательный и развлекательный контент, необходимый российскому потребителю и распространяет его на всех доступных платформах – прежде всего, в крупнейших и наиболее авторитетных печатных СМИ.

MEDIA3 обеспечивает российский рынок печатных СМИ ключевой для его существования услугой – цветной газетной печатью, предлагая также полный спектр других полиграфических услуг в Центральном регионе России.

MEDIA3 является одной из ключевых компаний рынка распространения печати, обеспечивая через тысячи торговых точек более 40 миллионов граждан России газетами, журналами и другими информационными продуктами.

MEDIA3 – это компания, сочетающая традиции и инновации, размер и скорость, лидерство и ответственность за него.

MEDIA3 – российская компания, опирающаяся на национальные ценности и ориентированная на достижение глобального результата.

ТАКОВА ГАЗЕТНАЯ ЖИЗНЬ

MEDIA3 создает информационный, познавательный и развлекательный контент, необходимый российскому

потребителю и распространяет его на всех доступных платформах – прежде всего, в крупнейших и

наиболее авторитетных печатных СМИ.

Структура MEDIA3 (по блокам/сегментам)

MEDIA3

Издательский блок

ЗАО АиФ

ООО ИД Труд

ЗАО Экстра-М Медиа

Полиграфия

MEDIA3

ООО ОИД

Медиа-Пресса

ПК Экстра-М

ЗАО

Алмаз-Пресс

Дистрибуция

MEDIA3

Ария-АиФ ОАО МОП Союзпечать

ОАО Роспечать-Челябинск

Метропресс

СПб

11 региональных

предприятий

Digital

MEDIA3

ЗАО УК

MEDIA3

29/04/10

Розничные

компании

Активы Группы MEDIA3

разделены на четыре

блока: Издательский

блок, Полиграфический

блок, Дистрибуционный

блок , Digital

СД

СД

СД

СД

СД СД СД Стр

уктур

а гр

упп

ы

Структура Издательского блока

29/04/10

Издательский блок MEDIA3

(MediaPark)

ФАБРИКА КОНТЕНТА

Объединенная платформа NEWSROOM

ГРУППА ВЫПУСКА

«Аргументы и Факты»

Приложения «АиФ»

Журналы «АиФ-ПРО»

ГРУППА ВЫПУСКА

«Труд»

Новые печатные

проекты

ГРУППА ВЫПУСКА

Экстра-М

www.trud.ru

www.aif.ru

www.(new).ru

ИЗДАТЕЛЬСТВО

ОБЪЕДИНЕННАЯ ДИРЕКЦИЯ

ПРОИЗВОДСТВА

ОБЪЕДИНЕННАЯ ДИРЕКЦИЯ

РАСПРОСТРАНЕНИЯ

ОБЪЕДИНЕННАЯ ФИНАНСОВАЯ ДИРЕКЦИЯ

РЕКЛАМНАЯ СЛУЖБА

ЕДИНЫЕ ПРОДАЖИ

МЕДИАПЛАНИРОВАНИЕ

УПРАВЛЕНИЕ БЮДЖЕТАМИ

СД

Profit

center

Cost

center

Budget

Zone

Стр

уктур

а гр

упп

ы

- Переход к «фабрике

контента»

- Развитие новых

проектов и новых

направлений бизнеса

на базе МедиаПарка

- Перестройка бизнес

процессов

- Создание единых

дирекционных служб

- Внедрение РИС

- Выбор подрядчика (TP

Bennet)

- Выбор редакционно-

издательской системы

(Atex)

- Проект и

строительство

- Разработка стратегии

медиа группы

-Разработка концепции

- Изучение опыта

западных издательских

домов

-Выбор площадки

-Финансирование

проекта

Стадии создания МедиаПарка

1 этап Концепция

2 этап Проект и

Строительство

3 этап Переезд

4 этап 2010+

Здесь мы

находимся сегодня

Разработка проекта шла достаточно долго, претерпела несколько стадий

модификаций, которые уже доказали свой бизнес смысл – с т.з. сокращения

издержек и роста эффективности бизнеса

Труд

Экстра-М

Центр+ АиФ

Ария-АиФ ПК Экстра-М

МедиаПарк

Ария-АиФ в начале 2009 года завершила

строительство нового центра

дистрибуции в г.Видное

MEDIA3 до создания МедиаПарка

До создания МедиаПарка все издательские и интернет активы Медиа3 представляли

из себя самостоятельные предприятия и располагались в традиционных

пространствах, с кабинетно-коридной системой, не имели никаких общих служб

Объединение операций

АиФ Труд Экстра-М Центр Плюс Редакция Редакция Редакция Sales Sales Sales Sales

Издательство Издательство Издательство Издательство

Интернет Интернет Интернет Интернет

Менеджмент Менеджмент Менеджмент Менеджмент

Объединенная рекламная служба

Объединенные издательские службы

Дирекция интернет-проектов MEDIA3

Дирекция

Экстра-М Центр Плюс

Дирекция

Первый этап: единый

менеджмент контентных активов

Через некоторое время

операции издательств были

объединены, но редакционные

процессы сохраняют

независимость

Объединение рекламных служб

АиФ и Труда, издательских служб

всех ИД

Создание объединенной

дирекции интернет-проектов

Объединение управления

проектами классифайд-газет

УК Медиа3

Фотографии

В промышленном пространстве прошлого –

медиа-пространство будущего

Создание МедиаПарка. Результаты

Повышение рентабельности бизнеса

• Сокращение общей площади, занимаемой издательскими активами

на 35%

• Сокращение персонала издательств около 25% при расширении

линейки газетных и журнальных и интернет продуктов

Оптимизация бизнес процессов

• Объединены дирекционные службы издательств (юридические,

производственные, финансовые, PR, маркетинговые службы, службы

регионального развития, производства, распространения, IT отделы,

хозяйственные службы)

• Создание единой рекламной и интернет службы

Переход на единую IT платформу

Логика организации медиа-холдинга с точки зрения Value Chain

• В современном мире средства массовой информации являются необходимым инфраструктурным элементом общества.

• СМИ обеспечивают двусторонний канал политической, экономической и развлекательной коммуникации между государством и обществом, с одной стороны, и между производителями товаров и услуг и потребителями, с другой.

• Для осуществления своей миссии коммуникационного канала СМИ создают и используют медиа-сервисы: для печатных СМИ, составляющих основу бизнеса MEDIA3, ключевыми являются сервис полиграфии и сервис распространения и розничных продаж печатных СМИ.

• Объединение в рамках одной холдинговой и управленческой структуры активов, тесно связанных друг с другом в части Value Chain, обеспечивает высокий уровень синергии как качественной, так и количественной. В случае MEDIA3 удалось выстроить собственную сквозную цепочку Value Chain, которая обеспечивает качественный финансовый результат Группы.

29/04/10

Будущее в настоящем: синергия платформ

• Каждый бизнес-блок MEDIA3 представляет из себя развитую платформу – доступную как внутренним клиентам, так и внешним потребителям. Но синергетический эффект достижим только для компаний MEDIA3

• Взаимосвязанные бизнесы, образующие вертикально интегрированный холдинг, позволяют достигать лучших финансовых результатов его составных частей

• Мощь финансовых и аудиторных потоков возрастает при пересечении. Вертикальная интеграция бизнеса обеспечивает его стабильность. Использование уникальной цепочки

добавленной стоимости позволяет достигать более высоких финансовых результатов, чем среднеотраслевые показатели.

Дистрибуция

Полиграфия

Печатные СМИ

40-45% себестоимости

20-90% выручки

Пример: АиФ и Дистрибуция

• Наличие собственной дистрибуции позволяет АиФ достигать ощутимой экономии в затратах на присутствие в розничных сетях (20-25% в сравнении с конкурентами).

• Определѐнная независимость «АиФ» от других участников рынка дистрибуции не позволяет последним навязывать невыгодные и безальтернативные условия сотрудничества.

29/04/10

Более

2600 торговых точек

14-15% рынка

Розничного распространения СМИ

Не менее 6000 точек внешних

клиентов логистических служб