Media relations training for gr club
-
Upload
tariyel-jalalli -
Category
Documents
-
view
1.040 -
download
1
description
Transcript of Media relations training for gr club
Связи с медиаТариель ДжалаллыAction PR Kazakhstan
Содержание
• Понятие связей с медиа
• Принципы связей с медиа
• Основные направления работы
• Типы и виды СМИ
• Инструменты PR специалиста
• Процесс построения связей с медиа
Связи с медиа
• Связи с медиа (media relations) являются одним из важных направлений работы PR специалиста
• Цель связей с медиа налаживать отношения и работать со СМИ с целью информирования общественности об организации, ее миссии, ценности, об ее деятельности в позитивной и достоверной форме
• Медиа рилейшнз обычно подразумевает прямую координацию связей с людьми, ответственными за изготовление новостей и новостных историй в СМИ. Цель медиа рилейшнз максимизировать положительное освещение организации в СМИ на бесплатной основе
• Стратегической задачей медиа-рилейшнз является не просто управление информацией, поступающей от организации в СМИ, но и управление теми сообщениями, которые распространяют СМИ на основе полученной информации (что равнозначно созданию медиаобраза организации)
Принципы медиа рилейшнз
• Честность
• Достоверность информации
• Принцип “no relations” (этот принцип не работает в практике постсоветских стран)
• Принцип “no off records”
• Принцип “no money for PR”
Основные направления медиа рилейшнз
• Текущее информирование о деятельности организации в СМИ
• Ньюсмейкерство – создание информационного повода (сделать событие интересным для СМИ)
• Медиа мониторинг• Организация мероприятий с журналистами (пресс-
конференции, пресс-туры, превю, круглые столы, интервью, фотосессии, брифинги…)
• Подготовка корпоративных изданий
Типы СМИ
• Печатные
• Телевидение
• Радио
• Интернет-СМИ
Виды СМИ
• По массосовсти: массовые и корпоративные• По аудитории: общеинформационные, тематические,
деловые• По географии распространения: республиканские и
местные• По форме собственности: частные ( входящие в
медиа холдинги), частные (не входящие в медиа холдинги), государственные
Медиа vs PR
• «Зоны разрыва» между СМИ и СО, нуждающиеся в совместном преодолении
• Зона коммерческая
• Зона информационная
Инструменты PR специалиста
• Пресс -релиз – краткое изложение своей истории в 1-2 страницах. Пресс-релиз должен в первом же параграфе ответить на вопрос кто, где, как, почему и как им образом
• Media advisory – напоминает пресс-релиз, но сделан так чтобы аннонсировать мероприятие, чтобы сотрудники СМИ смогли решить для себя участвовать в мероприятии или нет
• Fact sheet или backgrounder - материал, содержащий детальную информацию по тематике с использованием фактов и статистики, без цитат. Обычно распространяется вместе с пресс-релизом
Инструменты PR специалиста
• Вижуалс – фотки, графика, сопровождающая пресс-релиз
• Биография – распространяется вместе с пресс-релизом и содержит краткую информацию про достижения человека, который будет выступать на пресс-конференции или выступать с речью
• Список экспертов – Список должен включать имена и телефонные номера
• Другие материалы – Стенограммы пресс-конференции
Инструменты PR специалиста
• Пресс-клиппинги - набор напечатанных хороших статей про компанию, обычно вкладывают внутрь медиа кита и или пресс-пака
• Вопросы – могут быть заданны журналистам, чтобы те смогли сформироват свой подход к интервью
• Пресс пакеты или медиа киты - представляют собой папку с материалами для журналиста
Инструменты PR специалиста
• «Питч письмо» или телефонный звонок – суммирует идею пресс-релиза или истории в двух параграфах и объясняет почему статья может быть интересна читателям
• Видео или аудио пресс релизы – содержат вопросы кто, что, когда, где и каким образом, но представлены в форме радио или ТВ стории
• Спутниковая встреча или конференция – позволяет общаться через спутник, во время телемоста и т.д.
Инструменты PR специалиста
• Пресс коонференции – мероприятие на котором официальные лица объявляют новости по данной проблематике
• Интервью – возможность для журналиста пообщаться с официальным лицом и задать более глубокие вопросы
• Редакционные советы – встреча между ньюсмейкером и редактором газеты или сайта с целью обсудить тему статей, публикаций
Инструменты PR специалиста
• Встреча «Off-the-record» - неофициальная встреча с репортерами, чтобы дать больше информации по теме публикации
• Op-eds, opinion pieces, и статьи в колонке – статьи в органах СМИ, которые ипсользуются ньюсмейкером для изложения своей точки зрения
• Речи – речи нужны для продвижения новых решений, программ, объяснения позиций. Копия речи заранее рассылается в СМИ перед событием
• Пресс туры – Поездки, организуемые с целью дать более обширную инфомацию журналистам про те места, объекты, которые посещаются
• Тематетическая статья (очерк) - новостная стория, рассказанная в литературной форме
Инструменты PR специалиста
• E-mail рассылка - рассылка материалов различным людям• Социальные сети – медиум, который может быть
использован для укрепления отношения с журналистами• Блог релизы – наподобие пресс-релизов, но для блоггеров• Медиа мониторинг – ежедневное отслеживание прессы с
целью понять, что СМИ пишут про организацию и ее оппонентов
• Организованная утечка информации — один из самых любопытных методов работы современной пресс-службы. Следует однако отметить, что организованная утечка информации (ОУИ) возможна только там, где действительно есть секреты
Создание информационного повода
• Информационным поводом можно называть событие, достаточно значимое с точки зрения СМИ, чтобы уделить ему внимание.
• Это означает, что рассказ о данном событии может быть интересен аудитории СМИ, что событие представляет общественный интерес
• Путем создания информационных поводов необходимо переводить интересы организации в разряд интересов общественности, преодолевать возможные «зоны разрыва»
• В условиях кризиса нужно взять под полный контроль все внешние коммуникации, став главным поставщиком информации для журналистов.
Процесс построения медиа рилейшнз
• Первый шаг: нужны ли нам СМИ?
• Второй шаг: мониторинг и анализ СМИ
• Третий шаг: определение целевых СМИ
• Четвертый шаг: определение журналистов, пишущих по нашей индустрии и составление медиа листа
Процесс построения медиа рилейшнз
• Пятый шаг: определегие механизма проникновения в СМИ
• Линейный. Всем СМИ сразу. Самый распространенный и простой (но не обязательно самый лучший) путь новостей из организации в СМИ. Информация предоставляется всем средствам массовой информации, и они сами решают, появляться ли ей на страницах или в эфире.
• Нисходящий. От авторитетных СМИ к мелким. Организуется закрытое мероприятие для небольшого круга журналистов. Сюда приглашают и допускают только журналистов самых тиражных и значимых СМИ (т. е. занесенных в «красный список» наиболее значимых для организации), а также «доверенные» журналисты. Через них в СМИ попадает эксклюзивная информация, которую менее тиражные и влиятельные СМИ потом перепечатывают — или звонят, узнавая подробности. Могут и не позвонить, и не перепечатать — но все главные СМИ будут охвачены. Наиболее подходящие мероприятия: пресс-ланчи, пресс-приемы, тесты, закрытые брифинги.
• Восходящий. От мелких СМИ к авторитетным. Организуется закрытое мероприятие для редакторов не очень крупных СМИ, где договариваются о публикации материала о компании или конкретном проекте.
• Они запускают «волну публикаций» о компании, после чего все крупные СМИ будут вынуждены писать о тех, о ком пишут все. Причем, возможно, совершенно бесплатно. Метод подходит для постановки работы с прессой «с нуля» и в кризисных случаях — для изменения общего тона публикаций о фирме.
Процесс построения медиа рилейшнз
• Шестой шаг: построение лояльных связей со СМИ
• Вариант А. Информационный крючок• Вариант Б. Ваш друг владелец и (или)
редактор• Вариант В. «Практика объятий»
Процесс построения медиа рилейшнз
• Седьмой шаг: ежедневная работа плюс:
• Пресс туры
• Поздравления с днем рождения
• Поздравления с праздниками
• Комменты и общение через социальные сети
• Налаживание неформальных отношений
Анализ медиа рилейшнз
• Коммуникационный аудит
• Аналитическая записка
• Анализ медиобраза СМИ
СПАСИБО!