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Proyectos Estratgicos

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Proyecto Urbano Integral de la Zona Nororiental

El Proyecto Urbano Integral de la Zona Nororiental es una oportunidad para que la AdministracinMunicipal y la comunidad en general, contribuyan a la equidad y al mejoramiento de las condicionesde vida de los habitantes de la zona de influencia del Metrocable, actuando en favor de la participacincomunitaria, la coordinacin interinstitucional, el mejoramiento del espacio pblico, la movilidad, laadecuacin de equipamientos pblicos, la promocin de programas habitacionales y la recuperacindel medio ambiente.

Este proyecto beneficiar a toda la ciudad y de manera directa a los ms de 150.000 habitantes de losbarrios de las comunas 1 y 2: Andaluca, La Francia, Villa Niza, Villa del Socorro, Popular 1 y 2,Granizal, Nuevo Horizonte, Santo Domingo Savio 1 y 2, y la Esperanza.

Avances

Ya se entregaron, entre las principales obras, los proyectos: calle 106-calle Puerto Rico, Parque de laPaz y la Cultura, y el Centro de Desarrollo Empresarial (CEDEZO) de Santo Domingo Savio paraapoyar a microempresarios y fortalecer el sector productivo de la zona.

Cedezo Santo Domingo. Dic / 2005

Se iniciaron obras en los proyectos de: Paseo Andaluca calle 107, Parque Vecinal Villa del Socorro yParque Metrocable 2.

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Estado Actual Estado Formulado

Estado Actual Estado Formulado

Parque de la Paz y la CulturaAndaluca

Paseo Andaluca Calle 107

En el 2005 se cre un comit interinstitucional, Visin Nororiental, para promocionar turstica ysocialmente la zona de influencia del Metrocable. En la Feria de las Flores y Feria de Navidad, la zonarecibi 225.000 visitantes que disfrutaron de la muestra empresarial y el desarrollo de la Nororiental.

Calle 106 y Puerto Rico antes de la intervencin(2004)

Calle 106 y Puerto Rico intervenidas(Dic.2005)

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Puente Peatonal de Guadua-SENA.

Se firm el convenio EDU-SENA en el mes de diciembre del 2005 para la ejecucin del proyecto,donde el SENA aporta $470 millones y el Municipio $151 millones. El proyecto estar finalizado endiciembre de 2006.

Puente Peatonal carrera 48A Andaluca-La Francia

Los diseos arquitectnicos y de ingeniera se ejecutaron por valor de $1.080 millones. Se inicianobras en el mes de marzo. Todas las obras que corresponden a puentes marcan, para esta

Administracin, un sentido de la convivencia, la comunicacin y la movilidad para vivir la ciudad aplenitud y en paz. Este puente especficamente sella un pacto de civilidad y seguridad en lacomunidad del sector.

Puente peatonal de Guadua (Proyeccin) Puente Peatonal de la Carrera 48(Proyeccin)

Parque Lineal de la Quebrada La Herrera y Proyecto Habitacional Quebrada JuanBobo - Quebrada La Herrera.

Se levantaron las fichas sociales para la adquisicin de los predios de acuerdo al perfil de los

proyectos a ejecutar. Se contrat con la Empresa de Desarrollo Urbano (EDU) la primera etapa. Elproyecto en sus tres tramos generar 14.000 metros cuadrados de espacio pblico.

Se conformaron los comits barriales de la zona.

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Parque Lineal Quebrada la Herrera (Proyeccin)

Cronograma de obras 2006

A continuacin se presentan las fechas de entrega de las principales obras faltantes en el proyecto

PROYECTO FECHA FINALParque Vecinal Villa del Socorro Mar/06

Paseo Andaluca calle 107 May/06

Proyecto Habitacional Juan Bobo May/06

Puente Peatonal de Guadua-SENA Dic/06

Parque Lineal de la Quebrada La Herrera Dic/06

Unidad Deportiva Granizal Dic/06

Inversiones

En el 2004 se invirtieron $4.497 millones. En el 2005 $4.326 millones. Para el 2006 se cuenta con unpresupuesto de $7.867 millones. Adicionalmente en las comunas 1 y 2 se desarrollan otras obrassociales y de infraestructura que se hacen desde las diferentes Secretaras y complementan laIntervencin Integral. Este detalle se puede observar en los captulos correspondientes al anlisis porcomunas.

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Plan Municipal de Parques Biblioteca

Medelln contar con cinco Parques Biblioteca, como ncleos de encuentro y convivencia, que sernconstruidos en los barrios de Santo Domingo, La Quintana, San Javier, La Ladera y Beln.

Estos lugares estarn llenos de libros para nios y adultos, salas para leer, centros para navegar enInternet, auditorios, salones de exposiciones, talleres de capacitacin, Centros de DesarrolloEmpresarial Zonal CEDEZO y ludotecas. Tambin contarn con reas recreativas, localescomerciales y zonas de esparcimiento que harn parte de la red de equipamientos que con Explora,Jardn Botnico y los nuevos colegios, contribuirn a hacer de Medelln, la ms educada.

Los Parques Biblioteca sern un centro donde todas las actividades culturales, sociales y econmicasde la zona podrn fortalecerse para crear procesos de convivencia y desarrollo social.

Santo Domingo

Los barrios de influencia directa de la biblioteca Santo Domingo son: Santo Domingo 1 y 2, Granizal,La Avanzada, Popular, El Compromiso, La Esperanza 2, Carpinelo, San Pablo, Brisas de Oriente,Nuevo Horizonte, La Silla y Villa del Socorro; y se conectar con la estacin Santo Domingo delMetrocable.

El rea del lote de la biblioteca es de 13.942 m2, con un rea construida de 2.960 m2.

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Sitio de la Biblioteca Santo Domingo (Ene /2005) El Proyecto de La Biblioteca Santo Domingo(2007)

La Quintana

Los barrios de influencia directa de la biblioteca La Quintana son Aures 1 y 2, El Diamante, BelloHorizonte, Villa Flora, Kennedy, Lpez de Mesa, Altamira, La Esperanza, Picacho, San Martn dePorres, Alfonso Lpez, Castilla, Bosques de San Pablo y Francisco Antonio Zea. Esta obra secomplementar con el Parque Lineal de la Quebrada que lleva el mismo nombre, y en el futuro tendracceso directo a la estacin del Metropls de la carrera 80.

El rea del lote de la biblioteca es de 12.700 m2, y tendr un rea construida de 2.805 m2.

Sitio de la Biblioteca la Quintana (Feb / 2006) El Proyecto de La Biblioteca La Quintana (2007)

La Ladera

Los barrios de influencia directa de la biblioteca La Ladera son: Villa hermosa, San Miguel, La Ladera,Enciso, Boston, Los ngeles, Batalln Girardot, Sucre, Prado, Los Mangos, Portal de Enciso, LaMansin y Caicedo.

El rea del lote de la biblioteca es de 10.384 m2, y tendr un rea construida de 4.000 m2.

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Sitio de la Biblioteca La Ladera (2005) El Proyecto de La Biblioteca La Ladera (2007)

San JavierLos barrios de influencia directa de la biblioteca San Javier son: San Javier 1 y 2, 20 de Julio, ElDanubio, Campo Alegre, Santa Mnica, Barrio Cristbal, La Amrica, La Floresta, Santa Luca, Los

Alczares, La Pradera, El Socorro, Belencito, las Independencias. Este Parque Biblioteca seconectar con la estacin San Javier del Metro.

El rea del lote de la biblioteca es de 15.500 m2, y tendr un rea construida de 4.000 m2

Sitio de la Biblioteca San Javier (dic/ 2005) El Proyecto de La Biblioteca San Javier (2007)

Beln

Los barrios de influencia directa de la biblioteca de Beln son: Las Playas, Diego Echavarra, LaGloria, La Palma, Granada, San Bernardo, La Mota, Loma de los Bernal, Altavista, Los Alpes, NuevaVilla del Aburr, Miravalle, Las Violetas, El Rincn, Beln.

El rea del lote de la biblioteca es de 13.864 m2, y tendr un rea construida de 2.800 m2

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Sitio de la Biblioteca de Beln

Avances

A diciembre de 2005, tres Parques Biblioteca tienen licitacin de construccin de obra adjudicada, ycomenzaron movimiento de tierras el 21 de diciembre de 2005: La Quintana, San Javier y La Ladera.

En Santo Domingo Savio se comenz en diciembre el movimiento de tierras e inician obras en marzo.

Beln se encuentra en negociaciones de predios, adems ya se tiene una definicin del proyecto y secuenta con la participacin del reconocido arquitecto japons Hiroshi Naito de la Universidad de Tokio,para la elaboracin de los diseos. El equipo de su taller de diseo ya realiz una primera visita a lazona de Beln.

Est contratada con la Escuela de Bibliotecologa de la Universidad de Antioquia, el programa para laadquisicin de libros.

La definicin del tipo de muebles, equipos de cmputo y de ayuda y sealizacin, ya se concluy conla entrega de los manuales de diseo. Se iniciar adjudicacin de las licitaciones en el mes de mayode 2006.

Con las comunidades se defini el proceso de vinculacin de mano de obra no especializada a travsde la mesa de trabajo integrada por lderes zonales, seleccionados de los comits de presupuestoparticipativo; estas mesas ya estn en operacin.

Se estima que La Quintana, San Javier y La Ladera finalicen obras en octubre de 2006, SantoDomingo a finales de febrero de 2007 y Beln en julio del mismo ao.

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InversionesEn el 2004 se invirtieron $2.079 millones de pesos. En el 2005 $36.086 millones. Para el 2006 secuenta con un presupuesto de $27.463 millones, y se espera contar con una adicin presupuestal de$4.800 millones.

Metropls Medelln

Metropls Medelln es un componente del sistema integrado de transporte masivo que se planteacomo una alternativa de mejoramiento de los sistemas de transporte actuales. Cuenta con corredoresviales y estaciones exclusivas para integrar la ciudad del nororiente al suroccidente, con conexiones atodo el sistema de transporte pblico y masivo de la ciudad. Un sistema que da rapidez, economa ymovilidad en la ciudad, por corredores exclusivos y vas compartidas que sern un ejemplo de culturaciudadana y reconocimiento de ciudad. Tendr, en el corredor Medelln, un transporte estimado de170.000 personas por da.

Se trabaja conjuntamente con la Secretara de Transportes y Trnsito, el Metro y el reaMetropolitana en soluciones a la movilidad regional, y en los diseos de las rutas alimentadoras.

El inicio de la operacin total del Sistema Metropls en el corredor Medelln, se tiene prevista para elsegundo semestre del 2007.

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Troncal PrincipalLas troncales, que se tienen previstas para Medelln, tendrn una longitud aproximada de 12.5 kms,las cuales comprenden el trayecto desde la Universidad de Medelln hasta la estacin Industriales delMetro, a lo largo de la calle 30, y de sta estacin hasta el parque de Aranjuez, a lo largo de la

Avenida del Ferrocarril y de la carrera 45. Contar con aproximadamente 22 estaciones, ubicadas enel centro de la va.

Avances

El primer tramo intervenido, denominado tramo piloto, inici en noviembre del 2005 y comprende lacalle 30 entre las carreras 55 y 70, all se realiz el retiro de la carpeta asfltica, intervencin de la redde acueducto, redes de telecomunicaciones y demolicin de andenes. Se entregar el tramo piloto en

junio de 2006.

La intervencin arbrea se ha realizado bajo los parmetros del Plan de Manejo Ambiental, aprobadopor el rea Metropolitana.

Se reubicaron las familias del puente de la carrera 69B en el barrio Beln Rincn, a travs delprograma de temporalidad de la Secretara de Desarrollo Social.

Siguiendo con la disposicin de generar empleos para la comunidad asociada con los proyectos, sehan contratado 20 personas del sector, de un total de 100 personas que participan en el proyecto.

Se reubic la caseta de uno de los propietarios de ventas estacionarias. Falta reubicar la del accesopeatonal entre la 65 y 65A.

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Se levantaron Actas de vecindad (65 en total) para registrar el estado actual de los predios, con el fin

de garantizar la no afectacin de ninguno de ellos como resultado de la construccin del proyecto.El 16 de diciembre de 2005 se abri la licitacin de la construccin para la carrera 45, entre las calles67 y 86, y la adecuacin de las carreras 44 y la carrera 46 para el trnsito normal.

Se estn preparando diseos del tramo de la Avenida del Ferrocarril, entre la calle 44 y la 59. Laconstruccin se espera iniciarla el segundo semestre del 2006.

Parque de Aranjuez actualmente (Dic/2005) As quedar el parque de Aranjuez conMetropls (2007)

Pretroncal Sur

A diferencia de las troncales, las pretroncales no tienen carriles exclusivos. Los buses de Metroplscompartirn las vas con el trfico regular.

La Pretroncal Sur, comprende los tramos que atienden Envigado, Itag y Medelln hasta la calle 12Sur, con una longitud aproximada de 19 kms. Se tienen previstas aproximadamente 30 estaciones alo largo de todo el recorrido.

Para la Pretroncal se definieron los criterios bsicos de diseo, y se adelanta el levantamientotopogrfico para cada uno de los 5 tramos.

Metropls en la calle Barranquilla (2007)

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Inversiones

En el desarrollo del proyecto, durante el 2004 se invirtieron $23.879 millones de pesos, en el 2005 seinvirtieron $19.381, para un total de $43.260 millones de pesos.

Para el 2006 se tiene previsto invertir con recursos propios del Municipio, $27.200 millones de pesos.Los aportes de la Nacin empezarn a ser girados desde el 2006 hasta el 2010 y equivaldrn al 70%del valor del proyecto.

La inversin para el ao 2007 se realizar exclusivamente con aportes de la Nacin, por un valor de$123.000 millones de pesos.

Parque ExploraExplora Medelln es un parque interactivo que ocupar 25.000 m2, para la apropiacin y la divulgacinde la ciencia y la tecnologa. Concebido como un nuevo espacio urbano que exalta la creatividad ybrinda a toda la poblacin la oportunidad de experimentar, de aprender divirtindose y de construir unconocimiento que posibilite el desarrollo, el bienestar y la dignidad.

Explora Medelln est situado entre las histricas calles Carabobo y Cundinamarca, y tiene comovecinos al Jardn Botnico, el Parque Norte y el Parque de los Deseos. Este conjunto deequipamientos pblicos conforma el mayor espacio urbano integrado, concebido para el desarrollocultural y turstico de la ciudad, con un rea total de 40 hectreas.

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Cmo es el Parque Explora?

Es una atractiva fusin de naturaleza y arquitectura diseada con generosos espacios peatonales,diversas posibilidades de acceso y mltiples alternativas de encuentro con la ciencia y la tecnologa:

Cinco salas de experiencias interactivas

Un acuario

Una plaza abierta interactiva

Una sala infantil

Un auditorio de cine digital

Un laboratorio interactivo de produccin audiovisual

Cuatro aulas-taller

Un centro de informacin y comunicacin, sobre ciencia y tecnologaTienda-librera, cafs y otros lugares de esparcimiento

Sitio de las obras (feb/ 2006) Diseo del Parque Explora (2007)

Avances

Se iniciaron obras de movimiento de tierras y construccin de las estructuras en concreto, el 26 dediciembre.

Se avanz en la versin preliminar del plan de sostenibilidad, que se desarroll con apoyo de laFundacin Compartamos con Colombia. Se presentaron el presupuesto estimado para la operacin deExplora, las fuentes de recursos y un esquema general del sostenimiento del Museo Interactivo.

Se tiene lista la propuesta de contenido de las 4 salas de exposicin permanente en espacio cerrado yde la sala abierta (plaza interactiva).

Se tiene lista la propuesta de experiencias de la Sala de vida y Sala abierta: planos, muestrasgrficas, detalles de ingeniera y requerimientos tcnicos. Con respecto al diseo arquitectnico, setienen listos el anteproyecto, y el proyecto de la etapa uno, se entregaron los planos definitivos alequipo tcnico de ingeniera y se tiene listo el anteproyecto del Acuario.

Se desarrollan los diseos de estructuras, hidrosaneamiento, instalaciones elctricas, redes de voz ydatos, bioclimtico, Iluminacin, tratamientos acsticos, sonido, aire acondicionado, gas, paisajismo.

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En marzo de 2007 se tendr finalizada la construccin del acuario, para ponerlo al servicio de la

ciudad en septiembre de 2007.El Parque Explora es un ejemplo de corresponsabilidad gracias a la vinculacin y aportes deempresas y fundaciones privadas.

Inversiones

En el ao 2004 se inviertieron $689 millones de pesos. En el 2005 la inversin fue de $2.843 millonesde pesos. Se tiene programado un presupuesto de $29.320 millones de pesos para el ao 2006.

Jardn Botnico de Medelln

Con este proyecto se busca renovar totalmente el Jardn Botnico, procurando el cambio no slo de lainfraestructura del espacio, sino de la mentalidad de toda la ciudadana para que viva el Jardn,fomentando una cultura ambiental y promoviendo la convivencia. El proyecto cubre varios frentes,como el institucional, el museolgico y el arquitectnico, siendo ste ltimo el que mayor impactocausar al dejar a la vista y disfrute de todos y todas, la exhuberancia de la naturaleza contenida eneste Jardn que le pertenece a Medelln.

Diseo del Jardn Botnico (Jul/2006) Nuevo Orquideorama (Jul/2006)

Un espacio al alcance de todos

Adems de la vocacin ambiental y turstica, el Jardn Botnico de Medelln tendr un positivo impactoen el espacio pblico, con el derribamiento del muro que hoy lo cierra para dar lugar a un parquealrededor del Jardn para conectar con los dems espacios de la zona: el Parque Norte, el Parque delos Deseos, el Planetario, el Parque Explora y Moravia.

El Jardn Botnico se encuentra en proceso de reestructuracin administrativa y financiera, comoparte de un proyecto que busca garantizar su sostenibilidad, para el disfrute de toda la ciudadana.

Se logr el reposicionamiento del espacio en la Agenda de Ciudad, al integrarlo con la Feria de lasFlores y a travs de Expoheliconias.

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Todo el proyecto de renovacin tiene un costo de $25.000 millones, gestionados a travs de

Secretaria de Medio Ambiente, Secretaria de Educacin, Secretara de Obras Publicas y reaMetropolitana del Valle de Aburr.

La renovacin del Jardn incluye las siguientes obras:

Orquideorama: Durante el 2005 se adelant el concurso arquitectnico del nuevo Orquideoramaque hoy est en construccin por valor de $3.400 millones.

Cerramiento: Durante el ao 2004 se adelantaron los diseos arquitectnicos para el nuevocerramiento y el espacio pblico aledao, esto har posible el derribamiento del muro y su cambiopor una estructura transparente y amigable que permitir el disfrute del Jardn incluso desdeafuera del lugar. El cerramiento se integrar adems al nuevo espacio pblico de Carabobo. Estaintervencin se encuentra actualmente en licitacin en una primera etapa que va de Carabobo a lacalle 73. Su costo aproximado es de $11.000 millones.

Se gestionaron recursos de sobretasa ambiental para adelantar los diseos del Edificio Cientficoque incluir el herbario y un moderno laboratorio que fortalecer el desarrollo del componentecientfico y de conservacin de nuestro Jardn. Los diseos estarn listos en junio del 2006 y seiniciarn obras en el mes de septiembre de 2006, con un valor de $2.300 millones.

Se adelantan los diseos para la recuperacin del lago, la renovacin de todas las coleccionesvivas del Jardn y la nueva sealizacin, aspectos que tambin estarn en obra en el mes deagosto de 2006 por valor de $4.200 millones de pesos.

Para el ao 2007 se espera la construccin de Edificio Patio de las Azaleas y del parque lineal de laquebrada el Molino, as como otras adecuaciones menores por valor de $6.000 millones.

Patio de las Azaleas (2007)

Inversiones

En el ao 2004 se invirtieron $1.500 millones de pesos. En el 2005 la inversin fue de $2.500 millones.Se tiene programado un presupuesto de $12.247 millones para el ao 2006.

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Buen Comienzo

El proyecto tiene como objetivo promover el desarrollo integral de los nios y nias menores de 6aos; adems, busca crear y sostener condiciones necesarias y suficientes para que todos los nios ynias, sin distincin, puedan disfrutar a plenitud de una condicin de vida digna.

El Buen Comienzo cuenta con un espacio privilegiado en las 28 ludotecas que dan salud, recreacin,educacin inicial y proteccin frente a la violencia y el abuso a menores de seis aos, condiciones queen conjunto forman ciudadanos preparados fsica, intelectual y emocionalmente para mejoresprocesos de crecimiento. El programa cuenta adems con un observatorio de niez, la formacin deagentes educativos, y la creacin de comits gestores de Buen Comienzo que canalizan el trabajointerinstitucional.

Ludotecas

Entre el 2004 y 2005, 62 coordinadoras y guas y 28 practicantes universitarias, vienen trabajandoen las ludotecas brindando atencin a 460.782 nios y nias, de los cuales 135.437 son menoresde 5 aos.

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Educando desde el PreescolarEducacin Preescolar: 32.428 nios y nias en transicin (25.116 de instituciones educativasoficiales y 7.312 de instituciones privadas).

Educacin Inicial: 639 nios en 28 ludotecas y 270 en 4 hogares agrupados.

Ludoteca Altavista (Feb/2006)

Complemento alimentario y educacin nutricional

Se ha proporcionado complemento alimentario y educacin nutricional a:

19.995 menores de 6 aos, incluyendo atencin psicosocial.

18.000 estudiantes de transicin con restaurante escolar y vaso de leche.

2.250 madres gestantes y lactantes.

9.610 beneficiarios de otra poblacin vulnerable (infancia).

Promocin y prevencin de la salud

Como parte de la atencin que se les brinda, se realizan los Festivales Saludables, mediante loscuales se ha beneficiado la siguiente poblacin:

2.421 nios y nias atendidos en Instituciones Educativas Oficiales.

12.670 nios y nias atendidos en Hogares Infantiles y comunitarios de ICBF.5.088 nios y nias atendidos en Centros Infantiles.

6.023 nios y nias atendidos en Ludotecas.

16.140 padres capacitados.

Formacin de agentes educativos

Se ha brindado capacitacin a 3.000 padres, 2.900 madres comunitarias, 1.020 docentes,ludotecarias y otros profesionales, en pautas de crianza, prevencin del maltrato infantil yeducacin inicial.

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Observatorio de niez

Se viene implementando el Observatorio de la Niez, con el fin de contar con un sistema de apoyo enel diagnstico y evaluacin de la situacin de la niez en la ciudad; al observatorio se han vinculado156 instituciones.

2006 y 2007

En el 2006 se tiene previsto inaugurar las ludotecas de El Limonar, Trinidad, Beln Rincn y Popular.Adicionalmente, las de los Parques Biblioteca de San Javier, La Ladera y La Quintana.

En el 2007 se implementarn ludotecas en las bibliotecas de Beln y Santo Domingo.

InversionesEn el desarrollo del proyecto, durante el 2004 se invirtieron $21.445 millones de pesos, en el 2005 seinvirtieron $27.765, para un total de $49.210 millones de pesos.

Para el ao 2006 se tiene previsto invertir $33.125 millones de pesos.

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Colegios para MedellnLa Administracin Municipal, en los 50 aos de las Empresas Pblicas de Medelln, con la aprobacindel Concejo de Medelln, decidi hacer una inversin social de 160 mil millones de pesos en el temaprioritario de esta Administracin: La educacin. 80 mil millones de pesos para reparaciones eninstituciones educativas y otros $80 mil millones para construir en la ciudad 10 nuevos colegios.

Construcciones, adecuaciones o reposiciones de plantas educativas que propiciarn ambientesadecuados de enseanza y permitirn tanto a educadores como a estudiantes, solucionar el tema dela cobertura, vivir la atraccin hacia sitios adecuados y acondicionados para la formacin,convirtindolos en centros de convivencia. El gran cambio que le espera a la ciudad, se ver en lacalidad, infraestructura y en la posibilidad de marcar en Medelln el hito de la educacin ms modernaen Amrica Latina, para que sirvan como referente de construcciones posteriores.

Sitio nuevo colegio

Sitio nuevo colegio

El proyecto lo opera la EDU, Empresa de Desarrollo Urbano, y se espera la entrega de las nuevassedes en agosto del 2007 a los barrios Santo Domingo Savio, Moravia, Hctor Abad, Plaza Coln,Playitas y Toscana, Llanaditas, Boston, Campo Alegre, El Salado, Las Mercedes, Centralidad de

Altavista y La Pradera.

Se conform el grupo de arquitectos y un operador logstico para el diseo de los diferentes colegios.A cada equipo se le asign un presupuesto para que planearan la conformacin y dinmica de susmesas de trabajo. Se han realizado visitas a los lotes y reconocimiento de los mismos con el personaldesignado y el equipo tcnico de la EDU.

El rea jurdica est en un avance del 95% en cuanto a la evaluacin de estudio de ttulos. Losdiseos estarn listos en abril del 2006, y se espera tener resuelta la licitacin para los temas deinterventoras preoperativas y paisajismo.

Los colegios nuevos que se construirn para Medelln son:

Institucin Educativa Llanaditas

Institucin Educativa Hctor Abad Gmez

Institucin Educativa Santo Domingo

Institucin Educativa Francisco Miranda

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Institucin Educativa Plaza de Ferias

Institucin Educativa San Javier

Institucin Educativa La Independencia

Institucin Educativa Benedicta Zur Nieden

Institucin Educativa Horacio Muoz Suescn

Institucin Educativa San Antonio de Prado

Inversin

En el 2005 se invirtieron $20.000 millones de pesos. Para el 2006 se tiene un presupuesto de$100.000 millones de pesos.

Cronograma Colegios nuevos

Entrega de diseos: abril de 2006.

Evaluacin de propuestas de obra: junio de 2006.

Adjudicacin y legalizacin del contrato: junio-julio de 2006.

Inicio de obras: junio julio de 2006.

Ejecucin de obras: julio a mayo de 2007.

Adquisicin y ubicacin, dotacin y amoblamiento: febrero a junio de 2007.

Apertura: segundo semestre acadmico 2007.

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Programa de ViviendaProporciona mejores condiciones para las familias que en la ciudad viven en alto riesgo norecuperable y que necesitan de una asistencia y acompaamiento de la Administracin, con miras a laconstruccin de comunidades en condiciones de dignidad y equidad permitiendo el crecimiento de losndices de desarrollo humano.

En el Programa Municipal de Vivienda se destacan los proyectos: Ciudadela Nuevo Occidente, laconsolidacin habitacional en el entorno del Metrocable de la zona nororiental; Los lamos, LaCandelaria y La Herradura para familias de Moravia; Mirador de Calasanz y El Limonar. La ejecucines conjunta con la Nacin, el Departamento, las Cajas de Compensacin Familiar y el Sector Privado,bajo la coordinacin del Municipio de Medelln con la ejecucin de la Empresa de Desarrollo Urbano(EDU).

Mirador de Calazans Las Flores

Inversiones

Durante el 2004 se invirtieron $16.382 millones de pesos, en el 2005 se invirtieron $19.381, para untotal de $38.763 millones de pesos. Para el ao 2006 se tiene previsto invertir $25.568 millones depesos.

rea de intervencin Proyecto receptor Mes deentrega

NTotal

vivienda

nueva 2006PUI Zona Metrocable Metrocable Junio 105 105

Abril 60

Agosto 330

PUI Moravia Villa Lauray Demanda organizada

Barrio Las Flores

Octubre 240

750

Moravia La Aurora Mayo 210 210

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rea de intervencin Proyecto receptor Mes deentrega

NTotal

viviendanueva 2006

Mayo 140La Huerta

Noviembre 250

390

Los lamos 1 Mayo 136 136

Abril 160Reasentamiento Vallejuelos Mirador de Calasanz

Julio 70

230

La Candelaria La Candelaria Noviembre 114 114

Unidad de gestin VIII (La Huerta) 730Moravia, Metrocable,demanda organizada y otros

Unidad de gestin III (La Aurora)

Se asignan subsidios por laNacin en julio 2006 yespera definir mecanismosde construccin quepermitan iniciar en agostoentrega de etapas.

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TOTAL VIVIENDA NUEVA 2006 4123

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Plan de Ordenamiento de El PobladoEn El Poblado se invierte de manera decidida para mejorar la movilidad vehicular y optimizar losespacios de circulacin peatonal. Un barrio como El Poblado que con su renovacin se proyecta demanera incluyente a la ciudad, y como el rostro amable en su zona turstica y comercial para losvisitantes locales y extranjeros. El proyecto pretende privilegiar el espacio para el encuentro, eltransporte pblico y las actividades barriales. Invita a la ciudad a recorrer el sur, como un ejercicio decultura ciudadana y de convivencia.

Avances

Al terminar el 2005 se presentan el inicio de obras del tramo 1 del Paseo Urbano de la Avenida El

Poblado entre Pomona y la Quebrada la Presidenta. Toda esta obra se constituir en el bulevar conmejores condiciones ambientales, comerciales y de movilidad peatonal del pas.

Otras obras que se hicieron en el 2005 fueron:

Semaforizacin de la Avenida 34- primera calzada.

Transversal Inferior con la Loma de los Gonzalez (Radio de giro N-W).

Giro izquierdo Clnica Medelln -Avenida El Poblado.

Radio de giro calle 11 con carrera 43Dd (Cerca de El Poblado).

Radio de giro derecho de la calle 11 con cra 43F.

Radio de giro del separador de la calle 1 sur con carrera 43D, y la Loma del Campestre conAvenida de El Poblado.

Solucin al conflicto de la carrera 48 con calle 30 (Argos), el broche Manila y el broche El Tesoro(en licitacin).

Diseos segunda calzada de la Avenida 34 y Avenida El Poblado.

Adems, se tiene un proceso de trabajo con las comunidades y actores de la comuna 14 parapresentar y solucionar las dudas y demandas que la comunidad presenta frente al sentido del proyectoy sus obras.

Paseo de la Avenida El Poblado (Julio / 2006) Mejoramiento de andenes en la Avenida ElPoblado (Julio /2006)

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Cronograma de obras 2006

Paseo Urbano Avenida 43A - Tramos 2 y 3: mayo a noviembre

Mejoramiento andenes Calle 10: julio a octubre

Intervencin Urbana Barrio El Chispero: agosto a noviembre.

Transversal Inferior Avenida El Poblado: junio a diciembre.

Intercambio Loma Los Balsos Avenida 43A: junio a diciembre.

Paso sobre la Quebrada La Volcana: septiembre a noviembre.

Prolongacin Los Balsos - Avenida Las Vegas: diciembre

Prolongacin de la Carrera 29D (Astipalea)

Negociacin de Fajas: junio a septiembre

Inversiones

En el 2004 se invirtieron $7.317 millones; en el 2005 $5.583. Para el 2006 se tiene un presupuesto de$ 27.803 millones.

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Intervencin Integral en MoraviaPor ser uno de los sectores ms deprimidos de la ciudad en cuanto a espacio pblico, configuracinurbana, densidad y salud (4.000 familias en alto riesgo), se pretende mejorar la apropiacin y respetodemocrtico de lo pblico, invertir en reacomodacin de familias en viviendas de inters social y crearresponsabilidad social de toda la ciudad con el sector.

Como parte de sus grandes obras se destacan; el nuevo centro de salud que cuadriplica la cobertura actual y mejora los servicios, el Centro de Desarrollo Cultural diseado por el arquitecto RogelioSalmona, que tendr integrado el primer centro de Navegacin Comunitario Punto Comn y el ParqueLineal de la Bermejala.

Avance

Se establecieron metas del Programa de Intervencin y los presupuestos de cada uno de losproyectos para el 2006, hay presencia permanente en el barrio a travs de las actividades de laGerencia y del Operador Social Universidad de Antioquia.

A diciembre de 2005 el Centro de Desarrollo Cultural est pendiente la figura de interventora delMunicipio, se est trabajando en los diseos y se tiene la necesidad de redefinir el predio. En abril de2006 se tendrn diseos.

Del centro de salud: se estn realizando las adecuaciones del predio, se adelantaban demolicionespara la habilitacin del espacio, para el mes de marzo se tendrn listos los diseos. Se entregar a lacomunidad en octubre de 2006.

Se tiene un grupo de 12 contratistas que tienen en accin todas las siete lneas de la intervencinintegral y se realizaron con xito los Das de Moravia.

Parque Lineal de la Bermejala (diciembre /2006)

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Cronograma

Fortalecimiento del tejido productivo

Capacitacin y asesora de elaboracin de planes de negocios: Enero a Mayo

Puntos limpios Moravia: marzo

Unidad de Areperas Moravia: enero diciembre.

Proceso organizacin venteros ambulantes: junio a diciembre.

Fortalecimiento Artesanos: enero a junio.

Componente Social

Postulacin a subsidios de vivienda a nivel nacional: marzo / abril.Acompaamiento a familias para la titulacin y legalizacin de predios: hasta 30 de mayo.

Atencin a familias para el reasentamiento. Proyectos Espacio Pblico (Centro de DesarrolloCultural, La Bermejala): marzo a junio.

Atencin a familias para el reasentamiento en el morro de basuras: marzo a junio.

Vivienda

Para diciembre del 2006

Los lamos 1 (139 Viviendas + 27 Locales Comerciales)

Los lamos 2 (50 viviendas)

La Huerta 2 etapa (160 viviendas)

La Herradura 1 etapa (144 viviendas + 20 locales comerciales.

Para julio del 2007

El Limonar (300 viviendas + 10 unidades econmicas).

La Asfaltadota (300 viviendas + 15 unidades econmicas + 2 espacios recreativos

Adquisicin de vivienda

Compra de vivienda usada 110 unidades: 01 de junio al 30 de diciembre.

Generacin, recuperacin y consolidacin del espacio pblico de Moravia y surea de influencia

Centro de Salud: octubre 2006.

Centro de Capacitacin Comunitaria: diciembre del 2006.

Equipamiento Productivo de las Arepas: diciembre de 2006.

Parque de la Quebrada la Bermejala: diciembre de 2006.

Centros Integrales de Primera Infancia: 2007.

Centro de Acopio de los Desechos Slidos: julio de 2007.

Planta de Tratamiento de Lquidos Lixiviados: julio de 2007.

Construccin Centro de Desarrollo Cultural: marzo del 2007.

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El Centro Vive

El Proyecto avanza en los procesos de transformacin y valoracin del Centro de Medelln comoreferente de histrico y de identidad as como para crear las condiciones para que sea una importanteplataforma de desarrollo social, educativo, econmico y cultural.

La Gerencia del Centro se desarrolla sobre 6 ejes que la vuelven una intervencin integral:participacin, poblaciones vulnerables, espacio pblico y movilidad, cultura ciudadana, desarrolloinmobiliario, seguridad. A travs de estos ejes se articulan las acciones de las diferentes secretarasde la Administracin, y se construye de manera participativa el Plan Especial del Centro (PEC) que

define el rumbo de este territorio para los prximos seis aos.En ese proceso incorpora las instituciones, las organizaciones sociales y personas a travs de laMesa de Todos y Todas por el Centro, haciendo realidad los principios de corresponsabilidad ytransparencia. Y con el avance en la construccin del Paseo Peatonal de Carabobo se trabaja en laapropiacin ciudadana en la zona ms comercial de una ciudad que tiene un sentido de integracin yde conexin y genera un nuevo eje turstico, comercial y de movilidad para Medelln.

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AvancesEn la animacin urbana y cultura ciudadana, se han realizado las actividades y campaas: Dasdel Centro (con ms de 200 eventos gracias a la colaboracin y aportes de ms de 100organizaciones), Medelln un gran escenario, Parque San Antonio, campaas sobre aseo yseguridad vial

Consolidacin de los Centros Comerciales Populares

Organizacin de venteros y mecnicos de la calle, zonas transparentes, zonas reguladas

Establecimiento de canales de comunicacin y confianza mutua

Formulacin y desarrollo de nuevo modelo de intervencin para la poblacin habitante de la calle

Instalacin de 38 baos pblicos gratuitos en 19 sitios del Centro, con una reduccin de 1.415

impactos fisiolgicos en espacio pblico de diariosCampaa de Residuos Slidos

Inicio de la obra del Paseo Peatonal y consolidacin de la experiencia de veedura ciudadana queacompaa la realizacin de la obra.

Se present el balance de lo avanzado en el tema de Zona Segura de Carabobo el 2005 por partede la Polica Comunitaria.

Formulacin del esquema general del Plan Especial del Centro.

Talleres de consulta con la Mesa de todos y todas por el Centro.

Talleres de formulacin con el Consejo Directivo del Plan Especial del Centro.

Atencin a 12 barrios con los cuales se tiene relacin permanente sobre diferentes temas

Atencin a 16 sectores y grupos, acerca de temas y problemas especficos

Cronograma

Se completan las obras y se inaugura el Paseo Peatonal de Carabobo: enero a julio.

Se realiza el evento Das del Centro: junio.

Se entrega el Plan Especial de Espacio Pblico y Equipamientos: marzo.

Se desarrolla el programa "Medelln, un gran escenario", con nfasis en el Centro, en especial enlos parques de Bolvar, de las Esculturas, de San Antonio, de los Deseos y de los Pies Descalzos:enero a diciembre.

Se realizan obras en el Paseo Urbano de Carabobo, entre la Avenida De Greiff y la Quebrada LaBermejala: marzo a diciembre.

Se inician las obras de Metropls en la Avenida del Ferrocarril y la calle Baranquilla: mayo adiciembre.

Se adelantan las obras del sector San Lorenzo - Niquitao: Carrera Girardot, Centro de Triaje,Colegio y Parque San Lorenzo: marzo a diciembre.

Se adelantan las obras para la articulacin de la Plaza de Cisneros, La Alpujarra y Plaza Mayor:mayo a noviembre.

Se contratan los diseos y se inician las obras para la restauracin de la Casa Barrientos: enero adiciembre.

Se lleva a cabo el Proyecto de Baos Pblicos en el Centro: enero a julio.

Acompaamiento social permanente.

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Inversiones

En el 2004 se invirtieron $ 9.765 millones, en el 2005 $ 5.966 millones; para el 2006 se asign unpresupuesto de $38.040 millones.

Paseo Peatonal Carabobo

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