Myers-Briggs Type Indicator® Workshop

Organisation de workshops

Cédric Fumière

cedric@companytoolbox.be

00.32.(0)479/77.99.09

Johari Window1 What I know about me

What I don’t know about me

What others know about me

ArenaInterpersonal effectiveness

depends on an open and free exchange. With great

disclosure, communication increases, and the potential

for serious conflict decreases.

Blind SpotSeeing yourself as other see you is fundamental to self-understanding. Soliciting

feedback is the primary tool for uncovering your blind

spots

What others don’t know about me

FacadeSelective disclosure of hidden

feelings, ideas, attitudes, goals, and values can build relationships with others. If the façade is large, however, other can never really know

you.

UnknownWithout feedback, the

unknown is likely to remain unknown. Feedback often

provides illumination for both parties.

Afin d’améliorer la qualité des relations inter-personnelles, il est fondamental de mieux se connaître et de mieux connaître les autres

• Pour se développer personnellement et améliorer notre manière de fonctionner, il est important de partager de l’info sur nous-mêmes et d’inviter le feedback des autres

• Les « façades » et « blind spots » ont tendance à augmenter le risque d’incompréhension et de conflit, a fortiori « l’unknown »

1 Terry R. Bacon (1996), Interpersonal and Interactive Skills, McKinsey & Company2

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Le MBTI est un des outils qui permet de mieux se connaître soi et les autres afin de mieux « fonctionner » ensemble

• Epanouissement personnel: comprendre le style de travail et améliorer son efficacité

• Leadership: évaluer et augmenter son impact sur les autres

• Team: Prise de conscience des styles de travail dans l’équipe, des pierres d’achoppement possible et de la complémentarité des profils

• Gestion du changement: comprendre pourquoi chacun réagit de manière différente au changement et comment les soutenir au cours du processus

• Communication: communiquer de manière plus efficace / influente en fonction du profil de l’autre

Myers-Briggs Type Indicator®

Workshop

1 http://www.opp.eu.com

Le Myers Briggs Type Indicator (MBTI) est un outil d'évaluation psychologique déterminant le type psychologique d'un sujet, suivant une méthode proposée en 1962 par Isabel Briggs Myers et Katherine Cook Briggs.

Il sert comme outil dans les identifications des dominantes psychologiques des personnes dans des cadres liés au management ou aux problèmes dans le cadre des relations interpersonnelles.1

Le MBTI est un outil d’évaluation psychologique très utilisé en entreprise

1 http://fr.wikipedia.org/wiki/Myers_Briggs_Type_Indicator2 http://www.opp.eu.com

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« L’Indicateur Typologique de Myers-Briggs (MBTI®) est le plus utilisé de tous les questionnaires de personnalité. Dans le monde, plus de 3 millions et demi de questionnaires sont remplis chaque année et il y a plus de 13.000 utilisateurs qualifiés en Europe. Le questionnaire est fondé sur plus de 50 années de recherche et est disponible en 19 langues.2 »

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Les fondements du MBTI sont sérieux mais néanmoins accessibles

1 http://fr.wikipedia.org/wiki/Carl_Jung2 Cauvin C. et Cailloux G. (2012), Les types de personnalité - Les comprendre et les utiliser avec le MBTI® et le CCTI®, esf éditeur3 http://fr.wikipedia.org/wiki/Myers_Briggs_Type_Indicator

Fondements psychologiquesVulgarisation et développement du

questionnaire pendant 20 ans

• Carl Gustav Jung (1875-1961); médecin, psychiatre, psychologue et essayiste suisse1

• Ses observations concrètes du fonctionnement bipolaire et dynamique de l’homme, lui ont permis de mettre en évidence différents types de structures mentales (attitudes et fonctions) - 19212

• Isabelle Briggs Myers (1897-1980): théoricienne américaine en psychologie + sa mère, Katherine Cook Briggs (1875 - 1968)

• En 1962, elles développent l’outil qui permet de déterminer les types (en 1980, Isabelle Briggs Myers ajoute la dimension J-P)3

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Le MBTI se base sur la combinaison des pôles sur 4 dimensions

E I

D’où tirez-vous votre énergie / sur quoi concentrez-vous votre attention?

S N

Comment recueillez-vous les informations?

T F

Comment prenez-vous vos décisions?

J P

Quel est votre mode d’action préféré / quel est votre style de vie?

1

2

3

4

Par raison

L’organisation L’adaptation

Par empathie

Via l’intuition/ Du général au

particulier

Du / sur le monde intérieur

Du / sur le monde extérieur

Via les 5 sens/ Du particulier au

général

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Deux composantes sont nécessaires pour déterminer le profil MBTI: la session en tant que telle et le questionnaire

Type reconnu

=Session

Type

app

aren

t=

Le q

uesti

onna

ire

Type validé=

Votre conclusion

Type véritable…

1 2

Le MBTI® est un outil accessible uniquement via un professionnel certifié

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La session d’introduction au MBTI dure environ 3h30

09h00 Introduction • Présentations• Objectifs• Présentation de l’outil

09h30 Exploration des 4 dimensions (type reconnu)

• Théorie• Exemples• Exercices

11h00 Pause

Agenda Contenu

11h15 Exercices • 2 exercices sur 2 dimensions

11h45 Validation du type • Découverte du type apparent• Validation du type (type validé)

12h15 Introduction à l’utilisation au quotidien

• Discussion ouverte sur l’utilisation du MBTI dans le quotidien professionnel

12h30 Fin

ILLUSTRATION

Introduction au MBTI:Déterminer le profil MBTI

Approfondissement:Comprendre la dynamique du type MBTI

Comprendre le fonctionnement du groupe

Influencer

Différents modules autour du MBTI sont organisables (dans un ordre privilégié)

Et bien plus…

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Ils nous font confiance…

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11

Plus d’informations?

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00.32.(0)479/77.99.09

Cédric FumièreCoach MBTI