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Mayo - Junio de 1943.

MEMORIALDEL

EJERCITO DE CHILERevista bimestral

Órgano divulgador de cultura militar, publicado bajo laDirección del Estado Mayor General del Ejército.

Oficinas: Alonso Ovalle 1187 — Teléfono 65271 Anexo 223Director: Tte. Crnl. Luciano Julio Aguirre.

AÑO XXXVII. N.º 186. ler. Semestre.

SUMARIO:

ILUSTRACIONES.

Pág.

1.—General de División Sr. Oscar Escudero Otárola, Ministro de Defensa Na-cional.

2.—Aspectos de la visita a Chile de la misión militar persidida por el Tenien-te General George H. Brett.

SECCIÓN EDITORIAL.

SECCIÓN GENERAL.

2.—Antecedentes históricos sobre pólvoras y explosivos.—Por el Ma-yor Sr. Guillermo Aravena González 375

3.—Unidades Motorizadas y Blindadas.—Por el Mayor SR. Alvaro Cas-tro Sinims 393

4.—¿Qué es la Defensa Civil?. —Discurso del Capitán en retiro Sr. RaúlAldunate Phillips..... 417

(a la vuelta)

1.—Nuestra Infantería 373

(de la vuelta)

5.—Preocupémonos del ret iro.—Por el Tte. Crnl. Sr. Emilio Alvarez

Reyes ., 427. 6.—Conveniencia de dar una organización más adecuada a las Seccio-

nes de Transmisiones de los Regimientos de Infanter ía y Desta-camentos Andinos.—Por el Mayor Sr. Humberto Julio A 433

7.—La preparación del Oficial de Ejército.—Por el Tte. Crnl. Sr. Al-berto Briceño F 447

8.—La preparación de nuestros Oficiales de Administración.—Por elGeneral de Intendencia en retiro Sr. Fabio Cruz C 453

9.—Instrucción Pre-Mili tar .—Por el Mayor Sr. Víctor Chavez D. . . 457

SECCIÓN HISTORIA Y GEOGRAFÍA.

10.—Día de la Infanter ía de Chile.—Por el Tte. Crnl. de Reserva Sr. Pa-blo Barrientos G 461

11.—Bajo la Cúpula de los Inválidos.—Traducción de P. B. G. . . . . 46312.—La Historia y la Geografía (Continuación).—Por el Tte. Crnl.

de Reserva Sr. Pablo Barrientos G 475

SECCIÓN LITERATURA MILITAR EXTRANJERA.

13.—Perros de guerra.—Por el Coronel Sr. J u a n Díaz Miró 50114.—Cazadores de Montaña en la Conquista de Creta.—Traducción de

J. E 60715.—Tanques son Triunfos 519

SECCIÓN I N F O R M A T I V A .

16.—Breve Biografía del Tte. General Sr. George H. Bre t t 52317.—La Selección de Oficiales, para" el Ejérci to Británico 52518.—El Mejor cañón de Campaña, adaptable y eficaz, el de 25 libras

británico, prueba su calidad en la acción 52919.—Armas del Ejérci to Británico 53320.—Reparación y Recuperación de tanques 539

Pág.

SECCIÓN CRÓNICA NACIONAL Y EXTRANJERA.

21.—Carta del Tte. General Sr. George H. Brett al Director de la Escue-la Militar . 543

22.—Comunicaciones telegráficas de confraternidad chileno-argentina .. 515

SECCIÓN NECROLOGÍA.

23.—El Coronel en retiro Sr. "Víctor Tirado Aldunate24.—El Coronel de Reserva Sr. Arturo Fuentes Rabé .

547551

General de División Sr. Oscar Escudero Otárola. Comandante en Jefe denuestro Ejército, a quien S. E. el Presidente de la República ha designado

Ministro de Defensa Nacional.

ASPECTO DE LA VISITA A CHILE DEL TTE. GENERALGEORGE. H. BRETT.

1.-El Tte.General Sr. Brett, acompañado del entonces Cdte en Jefe del

2.-El General Ecudero, condecora en el patio de la Escuela Militar, ante los

Nuestra Infantería.Por el Tte. Coronel Sr. LUCIANO JULIO A.

Si la experiencia ya legendaria ha consagrado ala infantería como el arma principal, en todos los ejér-Utos bien organizados,, por lo que a nosotros respectacabe considerarla como fiel y glorioso trasunto de lasvirtudes más salientes de la rasa: abnegación, espíritude sacrificio, resistencia a la fatiga, disciplina, valor eintrepidez en la contienda.

No sin razón se ha dicho que "con el valor de suejército. Un pueblo prospera o perece, y con su infan-Uría, un ejército vive o muere".

Es por eso que celebrar en Chile el día de la infan-ima en fecha tan"significativa' para el arma- como loes el 7 de Jimio, aniversario del magnífico asalto y to-ma, del morro de Arica, equivale a, proyectar hacia elfuturo el ejemplo que nuestros infantes de ayer han le-gado a los de hoy, de mañana y siempre, como normairrenunciable de acción en el campo de batalla.

Nuestra infantería, con la tradicional escuela deperseverancia, de honradez profesional y de entusias-

374 MEMORIAL DEL EJERCITO

mo, prosigue en las horas de paz, en los institutos y en\las tropas, su entrenamiento físico, moral, técnico y tac-tico que los reglamentos y las directivas le señalan pa-ra que pueda responder airosamente a las tareas y mi-siones de sacrificio que la guerra ha de imponerle enla hora de la prueba.

Moldeada nuestra infantería, en el espíritu ofen-sivo, en el espíritu de acometividad y de ataque y dota-da de los más modernos medios de lucha, con que la superioridad se esfuerza en proveerla, su potencia com-batirá se mantendrá robustecida por un mando eficien-te y de manifiesto sentido vocacional.

Y si es efectivo que "el ejemplo heroico de lostriunfos pasados constituyela principal fuente de va-lor de cada generación", cabe pedir, en esta oportuni-dad, que los inanes tutelares del General Pedro Lagos,del Comandante Eleuterio Ramírez, de los CapitanesIgnacio Carrera Pinto y José Luis Araneda, de los Te-mientes Cruz Martínez, Pérez Canto y Montt Salaman-ca, del Sargento Daniel Rebolledo y tantos otros, alum-bren con su luz inmortal la senda de nuestra gloriosainfantería.

Antecedentes históricos sobre pólvorasy explosivos.

Por el Mayor Sr. GUILLERMO ARAVENA GONZÁLEZ.

Desde tiempos inmemoriales, los hombres han buscado losmedios más eficaces para combatir a sus semejantes; . paramatar a las fieras que amenazaban su existencia y para cazarlos animales que les proporcionaban alimento o pieles para suabrigo.

En la guerra emplearon primero, medios auxiliares pura-Imente mecánicos: lanzas, flechas, piedras aguzadas, etc. Des-pués aparecieron las primeras materias inflamables; más tarde

el "fuego griego» y por último la pólvora y los diversos explo-Isivos.

El descubrimiento de la pólvora, constituye uno de los acon-tecimientos de mayor importancia en la historia y fue el puntode partida del verdadero progreso y desarrollo de los elementosde guerra. Su aplicación tanto militar como industrial, hizo

cambiar fundamentalmente los procedimientos empleados hastaentonces.

Algún tiempo después, el descubrimiento de los explosivosy el perfeccionamiento de las diversas clases de pólvoras, dieronen cada oportunidad, un nuevo impulso a la técnica, a la indus-

tria y como consecuencia a la civilización.


Establecer el origen exacto de la pólvora y de los explosivoses tarea larga y difícil, no solamente por la escasez de archivosy documentos, sino también por lo complicada que resulta su co-rrecta interpretaron. Estos documentos generalmente son muyconfusos y también fantásticamente exagerados. Se ha llegado aprobar, a pesar de estas dificultades, que la pólvora fue el primerexplosivo que se conoció; que se empleó primero como mezclaincendiaria; que a comienzos del siglo XIII, se usó con finesde guerra bien definidos y que se aplicó a la industria solamenteen el siglo XVII.

Sin embargo, los ingredientes que la componen, se conocíandesde los tiempos más antiguos: el azufre se encontraba en es-tado nativo en numerosas zonas volcánicas; el carbón se hacíaen aquellos tiempos, como se hace hoy, quemando madera y elsalitre se conocía también; pero parece que éste sólo se usabacomo sal común.

Se considera al salitre íntimamente ligado con el desarrollode la historia de las pólvoras, porque el descubrimiento de suobtención y especialmente de su purificación, fueron los puntosde apoyo en que se basó la fabricación de las pólvoras de guerra.

Muchos países se atribuyen la invención de la pólvora, re-curriendo a antiguas leyendas transmitidas por la tradición dediferentes pueblos. Mientras algunos historiadores afirman quela usaron en armas de fuego que fueron los indúes los primeros,otros creen que fueron los chinos y no faltan .algunos que hantratado de probar que fueron los egipcios.

Nosotros para darnos cuenta de cual de estas teorías es lamás aceptable, liaremos un estudio detallado del proceso de ges-tación, de los elementos empleados con fines similares, localizán-dolos sucesivamente en las épocas en que se conocieron y seemplearon, hasta llegar a establecer la colocación casi exacta,que corresponde a cada uno de ellos en las diferentes épocas de ila historia hasta llegar a la pólvora y explosivos modernos.

Primeras mezclas incendiarias.

Mucho antes del descubrimiento del salitre, se emplearonen la guerra' algunas materias incendiarias, tales como: la pez,el azufre, el petróleo y otros aceites combustibles.

Se empapaba con ellos un trozo de madera que se lanzabasobre el enemigo. Se emplearon para este fin, flechas y dispo-sitivos especiales. Entre estos últimos podemos mencionar lacatapulta, por medio de la cual se lanzaban las «bolas defuego» que no eran otra cosa que pelotas de resina encendida,mezclada con azufre y nafta (Nafta: hidrocarburo líquido, muycombustible que se encuentra mezclado con asfalto en el pe-

ANTECEDENTES HISTÓRICOS SOBRE... 377

tróleo, de cuya destilación se obtiene; se usa ahora como di-solvente del caucho).

El efecto de estos primitivos proyectiles sobre las deferi-os terrestres y los buques de aquel entonces, que eran total-pente de madera, no fue otro que el incendio y dista muchode las terribles consecuencias que se le atribuyen a estasmezclas en los documentos antiguos.

La descripción de los resultados -obtenidos con su empleo,ha sido tan enormemente exagerada en casi todas la crónicas,que más de un investigador ha llegado a creer que en aquellasprimitivas «armas de fuego» se empleaba la pólvora, materiacon la cual en realidad no tenían ninguna relación.

Pronto estas mezclas incendiarias fueron abandonadas enla guerra, porque el agua y el arena oportunamente aplicadaslas hacían ineficaces.

El fuego griego.

El «fuego griego» o «fuego de mar» constituyó por suspropiedades y efectos, una excepción entre \as materias incen-diarias de uso militar.

Gracias a su empleo se evitó durante varios siglos la con-quista de Constantinopla y Europa por los musulmanes.

En el año 688, después de Cristo, los árabes que habíantenido gran éxito en sus conquistas, comenzaron el sitio deConstantinopla por tierra y por mar. El arquitecto Kalinikos,que huyendo de Heliópolis en Siria, llegó a la ciudad imperial,confió a los griegos que- dominaban en Bizancio el secreto de lafabricación del «fuego de mar».

Este nuevo elemento de combate causó la destrucción dela flota invasora de los musulmanes y los obligó a levantartemporalmente el sitio después de siete años de ataques no in-terrumpidos.

En los años 716 al 71.8 aparecieron nuevamente frentei Constantinopla con una enorme escuadra compuesta de 800buques. Nuevamente también fueron derrotados mediante el em-pleo del terrible «fuego de mar», al que se le llamaba ya «fuegogriego». Esta derrota fue tan considerable, que de aquella bri-iante y numerosa escuadra, sólo regresaron a Alejandría cincogaleras para relatar el 'espantoso e increíble desastre.

En los años 941 al 1043, las fuerzas navales rusas tambiénfueron derrotadas en forma parecida. Igual suerte corrieron lastropas persas a fines del siglo XI.

¿En qué consistía este terrible fuego griego, que hacíainvencibles a los que lo usaban?. Nadie lo sabe con precisión.


En los relatos y documentos de aquella época, se dice que sifabricación fue siempre un secreto de los griegos y sólo seconocían los efectos que produjo.

Se cuenta que era un líquido que lanzado por tubos o si-fones, se encendía y quemaba a todo lo que llegaba a tocar.

Se supone que los griegos cuando conocieron el salitre loagregaron a su fuego griego para hacerlo más poderoso.

El Emperador León VI, llamado «El Filósofo», que reinabaen Bizancio, después del año 886, describe en su libro «Tratadade táctica y exposición sumaria del arte militar», los tubos enque se lanzaba el fuego griego y decía que: «estos tubos pro-yectaban fuego de artificio produciendo un ruido inmenso quese parecía al del trueno».

Algunos escritores creen que su principal ingrediente fuela nafta y que también contenía azufre y pez.

El Coronel H. W. Hime, afirma que 'debe haber sido unmezcla de las materias nombradas a las que se les agregó calviva; esta cal cuando tomaba contacto con el agua levantaba latemperatura de la mezcla hasta llegar al punto de ignición delazufre y por este medio se encendía toda la mezcla.

El sabio investigador Arturo Marshall, confiesa haber hechonumerosos ensayos para alcanzar esta forma de encendido yaunque la temperatura subió considerablemente, nunca llegaa encender el azufre. El calor producido por la reacción de lacal es suficiente para levantar la temperatura hasta alcanzar elpunto de ignición del azufre, siempre que no hubiere pérdidade calor; pero como la reacción es muy lenta comparada eluna explosión, gran, parte del calor se pierde. Parece pues, másposible, que la nafta se enviaba simplemente por un sifón y seencendía por medio de una llama en la boca del orificio de salidaEl secreto residía en la fabricación de la bomba o sifón y demodo en qué se empicaba sin que dañara a los sirvientes.

Rumfp, sabio alemán de gran prestigio, asegura quefuego griego era petróleo destilado de los esquistos bitumino-sos del Irac.

El fuego griego, se empleó en diferentes formas, a sabervaciado sobre las aguas y encendido en seguida causando terri-bles efectos en las naves de entonces que eran totalmente de ma-dera; colocado en recipientes de barro o de hierro que se lan-zaban encendidos por medio de potentes ballestas; colocandotrozos de madera encendidos en las flechas y lanzas que searrojaban también sobre el enemigo.


Los chinos creen haber sido los descubridores de la pólvoray afirman que en el siglo I d. J. C. el rey Vi-Tei en el .año 85,atacó a los tártaros con armas de fuego.

Efectivamente los chinos conocían el salitre, y es posiblepe fueran ellos los primeros en descubrirlo, ya que los egipcioslando a él se referían, lo llamaban «Nieve china». Es signifi-itivo también el hecho de que Gengis Kan, conquistador Mongol,pando trató de reducir las fortificaciones de las ciudades persaslaño 1218, se hizo acompañar por numerosos ingenieros chinos.

Se ha establecido también, que los informes dados por losprimeros padres Jesuítas de qué se fabricaba pólvora en China«de los tiempos más remotos, son falsos y se deben a traduc-lones erróneas.

En las crónicas de Tung-Klan-Kang-mu, se cuenta que en1232, usaban los chinos el «hopao» en flechas y ollas de hierro,torios efectos producidos, descritos en viejas crónicas, pare-nque se trataba de mezclas incendiarias con salitre.

So cree que los compuestos incendiarios o fuegos artifi-ciales, fueron conocidos primeramente por los chinos, después porlos griegos y finalmente por los árabes.

Marco Polo en sus memorias de «Las campañas de Oriente»las menciona y las llama: «invenciones infernales debidas a ni-jtomantes, cuyos efectos son muy superiores al fuego griego».«escribe también cómo los chinos preparaban el salitre y lousaban ya en esa época.

Estos relatos hacen pensar en que los chinos tal vez cono-pido el salitre, fueron los primeros en usarlo, porque se encuen-ba abundantemente en su país en forma de eflorescencias.

Estos conocimientos parece que se extendieron a Persiasegún lo asegura Alberto Magno en sus «Obras Herméticas»que publicó en 1250.

Parece que los chinos no desarrollaron las aplicaciones dela pólvora más allá de este límite, dando sólo algunos pasos más,especialmente con el fin de lanzar un proyectil pesado en vez deuna «bola de fuego» ; tal vez hicieron algunos ensayos, pero losagilitados fueron tan desastrosos para los que lo intentaron, quepuede afirmarse que más allá no pasaron.

Estos ensayos habrían tenido éxito seguramente, en unpueblo progresista y, que supiera trabajar metales.

Además es necesario considerar que para hacer cualquierensayo serio sobre empleo de pólvora en cantidad apreciable eranecesario establecer una buena organización para recolectar elsalitre y esto no se hizo en China sino mucho más tarde.


Los hindúes.

Relatos similares atribuyen a los hindúes señas relacionescon la pólvora. Algunos autores creen que algún sabio en la Indiainventó, la pólvora, ya que en la leyenda de Alejandro Magnose dice: «que lo cañonearon las fuerzas de Poro en las márgenesdel Hidaspes».

Sin embargo, es muy difícil que hayan conocido la pólvoraen aquellas épocas, porque la refinación del salitre seguramenteno fue descubierta en la India, ya que la ideología de las clasessuperiores les .prohibía interesarse por estas materias y el sis-tema de castas no les permitía manipular esos materiales.

No obstante esta misma institución, ayudó más, tarde aldesarrollo de la industria del salitre, porque después de habersedescubierto en otros lugares, fue introducida en la India y se creéuna casta especial de «trabajadores del salitre».

En un comienzo el salitre que ellos obtuvieron era muy im-puro porque el procedimiento de refinación era incompleto.

Los musulmanes y los árabes.

Las mezclas incendiarias fueron muy usadas por los mu-sulmanes en. las Cruzadas. Joinville, el célebre y fiel compañerode San Luis en la desastrosa, VI Cruzada en el año 1250 relata«que vino volando por el aire una especie de dragón alado, cuyalarga cola del grueso de un tonel producía el ruido del trueno yavanzaba con la velocidad del relámpago, la noche se disipaba to-talmente por el efecto de esta mortífera iluminación».

Nunca el fuego griego produjo tales efectos y es posible queSan Luis y sus compañeros que eran normalmente gente degran coraje, se aterrorizaron en tal forma, cuando se encontraroncon estas .armas desconocidas para ellos, que las creyeron pro-ductos diabólicos y exageraron enormemente sus efectos.

Seguramente 'estos no eran otra cosa que los producidospor mezclas incendiarias.

En 1250, ya los árabes conocían el salitre y seguramenteagregaron a las mezclas incendiarias para aumentar su velocidadde combustión. Este perfeccionamiento produjo los efectos men-clonados, en las guerras de entonces y más tarde en las deEspaña.

Los Arabes en sus íntimas relaciones de comercio con loschinos, aprendieron de éstos al comienzo del siglo XII, las pro-piedades y maneras de fabricar la mezcla: salitre-carbón-azufrela emplearon primero como materia incendiaria, estudiaron des-pues cuidadosamente el fenómeno de su combustión y descu-


brieron sus propiedades balísticas. No lardaron en fabricar rudi-mentarios fusiles, que con la ayuda de la explosión de una mezclaformada por:

Salitres 10 dracmas (1/8 de onza = 1 dracma)Azufres 1,5 dracmasCarbón 2 dracmas

¿Por qué no se conoció el salitre primero en el Occidente deEuropa y no se generalizó después su empleo con la mismarapidez que se extendió en otras partes?

1.°—Por el clima, que no se presta para su formación.2.°—Porque los conocimientos en general y la ciencia quí-

mica en particular, estaban muy atrasados en los comienzosde la Edad Media.

3.°—Porque la Caballería del Occidente de Europa mirabaestos medios de combate con verdadero horror, pensando tal vez,que el uso de ellos destruiría la Orden.

Sin embargo, en muchos pueblos de habla árabe, en España,Norte de África y Siria existía un clima favorable para la for-mación de depósitos de salitre y es por eso tal vez, que losárabes son los primeros que relatan detalles sobre empleo desalitre. Así por ejemplo Abd Alteen ibn Al Baythar, un árabeespañol que murió, en Damasco en 1248, hace claras referenciasrespecto al salitre. Esto hace pensar que los árabes y los egip-tíos conocieron y emplearon el salitre en un estado bascante puro.

Los árabes fueron también los primeros, que aunque enforma imperfecta, tuvieron éxito en la purificación del salitre;tratándolo con ceniza, operación que ha conducido más tarde a larefinación del salitre por el carbonato de potasio.

Otras referencias.

Marcus Greacus, escribió en una época que no está biendeterminada y que algunos historiadores la creen cercana delaño 1000, una obra intitulada: «Libro de los fuegos para que-

Inar al enemigo» ; en ella da una receta para fabricar la pólvora,le indica el modo de usarla corno materia incendiaría en contrade los asaltantes a una fortaleza y establece que no tiene otroluso fuera del que menciona en el título de su libro.

Más tarde se estudian seriamente en Europa las cualidadesBel fuego griego y en los comienzos del siglo XIV, y en el sigloXV, se conocen ya las primeras pólvoras en todos los países.

¿Quién es el verdadero descubridor de la pólvora? Nadielo sabe; sin embargo, la imaginación humana, ha tenido siem-pre la tendencia de atribuir a un sólo hombre, el resultado de


trabajos efectuados durante siglos y no ha trepidado en remon-tarse hasta Arquímedes para hacerlo aparecer como el inventorclásico de este maravilloso producto; y afirman que Vitruvocuenta en sus crónicas, que este gran matemático había defen-dido Siracusa contra el Cónsul Romano Marcelus, que la sitia-ba, con ayuda de poderosas máquinas que lanzaban proyectiles,los que producían gran luz y ruido al caer sobre los romanos;dice también que este descubrimiento habría desaparecido consu muerte, permaneciendo ignorado durante muchos siglos.

Se cuentan también otros hechos análogos a este: el his-toriador Almacin, atribuye a Giógenes Áretas el empleo de lapólvora nitrada en el sitio de la Meca en el año 690.

Por Dionisio Casio se ha sabido que el Emperador RomanoCaligula, poseía una máquina que producía el trueno y el rayo.

Apolonio Tineo cuenta en sus escritos que los brahamanesde la India se defendían de sus enemigos empleando dispositivosque lanzaban rayos y truenos.

Más o menos en el año 1249, Roger Bacon, escribió unamemoria sobre la composición y fabricación del salitre y de lapólvora negra, en sus obras «Secrestis» y «Opus Testium».

Esta primera memoria es bastante completa; pero sus datosestaban ocultos por medio de claves las que han sido descifradas icon gran habilidad por el Coronel Hime; las explicaciones queno estaban cifradas eran generalmente vagas.

En esta «Opus Testium» el profesor P. Duhem encon-tro un pasaje más claro en la Biblioteca de París, del que seha hecho la siguiente traducción libre, publicada por el CoronelHime: «El centelleo y encendido de ciertas mezclas incendiarias,junto con el ruido que producían, esparcían un terror indescrip-tible. Como ejemplo se puede mencionar la pólvora,.cuyo ruidoy llama conocen en diversos lugares; ésta se compone, de salitre,azufre y carbono. Si una parte de esta mezcla del tamaño deldedo de un hombre, se envuelve en pergamino y se enciende,explota con una llama cegadora y un ruido ensordecedor; si seusara mayor cantidad o su envoltura se hiciera con un materialsólido, la explosión sería mucho más violenta y el ruido inso-portable.

Ni el fuego griego, ni cualquier fuego de su especie, puedecomparársele porque nada resiste la intensidad de su combustión.Estas composiciones pueden usarse a cualquier distanda, demodo que los que la emplean no sean heridos y aquellos contralos cuales se lanza se sientan abrumados repentinamente por unagran confusión».

En el «Liber Igneum» de Marcus Greacus, que probable-mente se. tradujo al latín de una fuente árabe en el año 1300,


se hacen algunas referencias a. estas mezclas, pero parece que elautor no comprendía bien las materias que escribió y no se sabesi trataba de describir: teas, cohetes u otros fuegos de artificio.

El Ignis Volatilis, por ejemplo, se componía de:

Resina 1Azufre 1Salitre 2

Parece que era una mezcla incendiaria que se disolvía enaceite de linaza en una caña hueca o en un pedazo de maderaperforado.

Otros de estos se componía de:

Azufre 1. Carbón de sauce 2Salitre 6

Describe la forma de fabricarlo y dice: «estos componentesse frotan juntos sobre una plancha de mármol y se ponen en unestuche o funda de diferentes formas (túnica), según el efectoque se desee obtener con ellos. Para producir un ruido fuerteel estuche debe ser corto y. ancho, lleno hasta la mitad y despuésfuertemente atado».

Por cierto que éste era un cohete similar a los descritos porBacon.

La pólvora negra.

En el siglo XIII, se conoció y se usó en Europa, Españae Inglaterra; pero antes de la invención de las armas de fuegotuvo poco uso. Aún no se habían inventado los cebos o mechasmás o memos seguras; las granadas de mano se usaban muy pocoporque resultaban más peligrosas para los que las lanzaban,quejara el enemigo. Tampoco se usaba la pólvora para destruc-ciones porque no sólo no era de un empleo seguro, sino porqueno se conocían bien sus condiciones.

El verdadero desarrollo de la pólvora en sus diferentes usosde guerra, llegó solamente cuando apareció el cañón.

Se considera generalmente a Bertoldo Schwartz, «el MonjeNegro de Friburg» (Alemania), como el precursor de la pólvorapara cañones y como tal se le nombra en numerosos manuscritos.Otros escritores afirman que fue un Monje llamado Severius,mientras otros creen que fue un judío, llamado Tipselis.


A propósito de Bertoldo Schwartz, se cuenta que en 1320mientras este Monje trabajaba en la preparación de la mezcla:salitre-azufre-carbón, indicada por Marcus, la había colocadoen un mortero cubierto con una gran piedra; casualmente lamezcla se encendió y lanzó la piedra con extraordinaria fuerza acierta distancia; se afirma que este hecho fue el punto de partidadel empleo de las pólvoras en las bocas de fuego.

Se dice también que después de haber descubierto las pro-piedades de estas substancias, este monje vendió el secreto defabricación a los Venecianos y que el rey Wenceslao IV, para cas-tigarlo por haber vendido su descubrimiento, lo hizo atar sobreun barril de pólvora que hizo explotar, causando la muerte desu inventor, el año 1384.

Cuando se piensa que en este año hacía ya mucho tiempoque se utilizaba la pólvora para lanzar proyectiles, se puedecreer que los alemanes, no conociendo el descubrimiento de tosárabes, fueron los primeros en fabricar pólvora para bocas defuego, en los países del Norte de Europa y que el empleo ymétodo de fabricación se repartió de ahí a los otros países.

León Cobelli, en sus «Crónicas de la ciudad de Forli» re-copiladas por el investigador Carducci, dice: «que en 1281, Gui-do de Montefeltro, señor y Capitán del pueblo de Forli, al licen-ciar a los mercenarios franceses del Papa Martín IV, nombra en-tre ellos a un grupo de fusilaros; pero se observa que no hadeninguna mención del papel atribuido a estos soldados fusilerosy en cambio describe en detalle las funciones y armamentosque llevaban todos los otros mercenarios; este hecho hace dudarde que es os fusileros fueran realmente tales y usaran ya ver-daderas armas de fuego.

Las fechas en que se sitúa esta invención son muy variadas.Escritores del siglo XV, como Eneas Sylvius, Bautista Sacusy Flavius Blondus, la fijan en 1380; otros hablan del año 1354al 93, pero se ha establecido que los cañones se usaron muchoantes.

Hay un manuscrito en el Museo Asiático, del año 1320, quemuestra tubos para disparar flechas y bolas por medio de lapólvora.

En otro manuscrito de Walter de Millimette «De Officis Reg-num» de 1325, hay una reproducción de un cañón rudimentarioparecido a una botella, que disparaba un dardo; un hombrefigura aplicándole una llama por la boca.

En 1311, se dice que el Emperador Enrique de Alemania,utiliza por primera vez las bombardas en el sitio de Brescia.

Parece que en 1331, los moros usaron cañones en el sitiode Alicante y en 1342, en la defensa de Algeciras contra Alfonso


XI, de Castilla. De España se extendió su uso a Inglaterra porintermedio del Conde de Derby y Salisbury.

En la batalla de Crecy, 1346, los ingleses mandados porel Rey Eduardo III, usaron cañones y derrotaron a los francesesmandados por Felipe VI, de Valois que también los tenían.

En resumen podemos decir que se conoció bien el uso de lapólvora alrededor del año 1285.y que su empleo en las armasde fuego se extendió por Europa Occidental en 1350. El Gral.Marión establece el siguiente orden cronológico en el uso de lasArmas de fuego:

1214 a 1222 Roger Bacón, alquimista inglés dice en unode sus escritos que basta una determinada cantidad de unasubstancia del volumen de un dedo pulgar para producir unenorme estruendo, acompañado de espantosos relámpagos.

1220.—Los Moros utilizan máquinas para lanzar piedras(Moritz-Mayer).

1257.—En Niebla (España), los sitiados lanzan piedrascon fuego y relámpagos (Conde).

1259.—Los boloñeses sitian el castillo de Vignoles, utili-zando bocas do fuego.

1292.—Un árabe, en Granada, enseña el arte de utilizar lapólvora en máquinas de guerra.

1319.—Los italianos conocen la pólvora, (Georgio Stella).1323.—En los sitios de Baeza o Baza (España) se utilizan

máquinas para lanzar globos de fuego con ruido, (Conde).1326.—En Florencia se disparan balas de hierro con ca-

ñones de bronce.1330.—Con Felipe de Valois aparecen en Francia, armas

de fuego.1331.—En el sitio de Alicante, el rey de Granada abre

brecha tirando balas de cañón.1339.—Se emplean cañones y bombardas para sitiar a Puy

de Guillen en Pengord, y en el mismo año se menciona la, exis-tencia de cañones de hierro en número de cinco, y de otros cincode metal en Cambray.

1341.—Los escoceses toman la villa de SterLng a los in-gleses, empleando artillería.

1.342 a 1344.— Los moros andaluces defienden "Algecirasde los ataques del Rey de Castilla, don Alfonso XI, utilizandocañones.

1345.—Son dados por Tolouse al castillo Sompecy, cañones,pólvora y balas.

1346.—En la batalla de Crecí, los ingleses emplean ca-ñones .


1360.—El Ayuntamiento de Lubeck es incendiado por mal-hechores utilizando los elementos empleados en la fabricación dela pólvora para bombardas.

1366.—En Chioza, cerca de Venecia, es empleada la pól-vora.

1392.—En la guerra de Chioza se emplea la pólvora para.)bombardas.

1399.—Los ingleses sitian Saint-Malo, con 40 cañones.1386.—Los franceses asaltan Gravelinas con cañones bom-

bardas .1400.—Cristina de Pizana emplea balas de fues;o y proyec-

tiles incendiarios.1455.—El tratadista militar Valturios es el primero en

Ocuparse de la artillería de fuego (1742).1595.—Venoccio Biringuccio escribe un tratado impreso

sobre artillería.1626.—Ya se hace mención de la existencia de una fábrica

de cañones en Florencia.1689.—En Rusia se empieza a tratar sobre la fabricación

de armas de fuego.Por el examen de los datos enumerados puede verse que

tanto en Oriente como en Occidente la pólvora apareció casisimultáneamente, aunque su uso, por el empleo que se hacía deella no sirviera nada más que para amedrentar al enemigo, hastatal extremo que tenía más influencia moral que material.

El salitre descubierto seguramente en un país del Oriente,se usó para hacer fuegos de artificio y mezclas incendiarias,tanto en Occidente corno en Oriente, pero especialmente en el'Oriente.

Las propiedades explosivas de las mezclas con salitre debenhaber sido conocidas por muchos pueblos; pero tuvieron naempleo escaso, hasta que se inventaron las armas de fuego, loque posiblemente sucedió en Alemania o Italia en los comienzosdel siglo XIV.

El desarrollo y perfeccionamiento de las armas de fuegoha tenido una gran importancia histórica.

Sabemos que cuando éste se encontraba en sus comienzos,el prestigio de la cristiandad en el Oriente estaba totalmenteperdido.

La religión cristiana había sido arrojada del África y delgran parte de España; en Siria los Cruzados fracasaban en susintentos de rescatar el Santo Sepulcro; los árabes hacía tiempoque habían cedido la mayoría de sus conquistas a los turcos,los que habían reducido el Imperio Romano de Oriente a pocomás que la ciudad de Constantinopla. Además, habían llevado


el saqueo alternativamente a Francia, .Normandía, Venecia yGénova.

La caída final de Constantinopla fue postergada por laaparición de una raza nueva, que como la turca venía del AsiaCentral: Los Tártaros o Mongoles, los más grandes conquistado-res que ha conocido la historia. Al ruando de Gengis Kan (1154-1227), conquistaron China, entre 1210 y 1214; llegaron a Per-sia en 1224, se tomaron con ayuda de ingenieros Chinos (lospe tal vez traían el secreto del salitre), las ciudades del MedioOriente. Los sucesores de Gengis Kan, arrasaron e incendiaron:Rusia, Polonia y Hungría.

En los comienzos del siglo XIV, empezó la decadencia delImperio Mongol, con la muerte del Monarca en Oriente. En 1361a 1405, Tamerlán se apoderó de todo el Imperio Mongol, exceptopina y le agregó el Norte de la India, parte de Siria y AsiaMenor.

En esta época, nuevas fuerzas empezaron a nacer en lasciudades de: Italia, Francia, Alemania e Inglaterra y hay quereconocer que en contra de la opinión de los Caballeros quepretendían ganar las batallas con lanzas y espadas, despreciandoa los que empleaban las armas de fuego, sólo se obtuvo la victoriacon el uso de las pólvoras en las bocas de fuego y con su empleose pudo levantar una barrera infranqueable a los bárbaros. Fuetambién posible terminar con el inmenso poder feudal.

Salvo algunas modificaciones de dosificación y ciertos per-Becckmamienlos en la fabricación, la pólvora negra fue el únicoexplosivo utilizado durante cinco siglos.

Las reformas sucesivas de la láctica, impulsaron a los hcm-bres a buscar nuevos medios de ataque; la pólvora negra resultóasí insuficiente. Al mismo tiempo la industria pedía explosivosmás eficaces para mejorar la explotación en las minas y hacermás rápida la construcción de las vías de comunicación.

Bertholet, en 1785. descubre el clorato de potasio quereemplaza al salitre en las pólvoras de guerra; esta idea se aban-donó momentáneamente porque se produjo una fatal explosióndebido a la gran inestabilidad do este producto.

En 1799, el inglés Howard, obtuvo una substancia muysensible al choque, tratando el nitrato de mercurio con alcoholy ácido nítrico; esta substancia no tuvo aplicación práctica.

Gay-Lussac, Bercelius, Chandeión y Leibig por medio denumerosos ensayos hacen posible el empleo de esta substanciaque dan a conocer con el nombre de «Fulminato de Mercurio yque se utiliza en la fabricación de cápsulas y cebos, que reem-plazan a las mechas con que se había dado fuego hasta entoncesa las cargas de los proyectiles.


Hasta el año 1859, sólo se hacía diferencia entre la pólvorade grano fino o de fusil y la pólvora de cañón; estas últimasse empleaban indiferentemente en las diversas piezas de arti-llería.

La lucha entre el blindaje y el cañón, precipitó los aconteci-mientos y en ese mismo año el Gral. Rotman de la Artillería deEE. UU. demostró prácticamente y por primera vez la influenciadel tamaño del grano y la densidad de la pólvora en la velocidadde combustión. Tal fue el origen de las pólvoras do grano gruesoy de las pólvoras progresivas.

En virtud de- estas experiencias, hechas y medidas en elmanómetro que lleva el nombre del General, se adoptaron en 1EE. UU. las primeras pólvoras de grano grueso llamadas «Pól-voras Mammolh», una de 15,2 a 22,9 mm. para el cañón de15 pulgadas y otras de 6,3 a 8,9 mm. para el resto de laartillería de grueso calibre.

Pronto siguió este ejemplo Inglaterra con sus pólvoras gui-jarro, obtenidas con galleta prensada, cortada en diversos tama-ños. En 1866, aparecieron en España las pólvoras densas de 5mm. y las belgas de 10 mm.

Siguiendo una marcha sistemática en su perfeccionamientoaparecen las paralepípedas de Castan, las de capas concéntricasde densidad variable y las prismáticas con sus granos atravesadospor canales; para compensar en su ensanchamiento de super-ficie interior, la dimensión superficial externa en la combustión;todas estas diferentes clases de pólvoras se generalizan pronto enlos demás países.

Poco después aparecen las pólvoras pardas o chocolates, enlas que varía la composición y los procedimientos de fabricación.Se cierra esta serie de reformas con las pólvoras comprimidasde Fossano.

La pólvora negra había llegando ya a rendir su máximo, y seimpuso la preparación de nuevos productos para emplear enarmas de fuego, los que aumentando la potencia balística, pro-poroionan una mayor seguridad y un mayor alcance.

Es en esta época cuando la química orgánica abre nuevosy vastos horizontes a los investigadores y los lleva a descu-materias explosivas de gran potencia que dan margen a dife-rentes y numerosas aplicaciones.

En 1832, el francés Bracannot, de Nancy, tratando el al-midón y las fibras leñosas por el ácido nítrico concentrado, ob-tiene un producto blanco y ligero y de fácil inflamación al-que llama Xiloidina.

Pelouze en 1838, siguiendo las investigaciones de Bracan-not, constata que sumergiendo durante unos instantes una celu-


losa cualquiera en ácido nítrico monohidratado, lavándolo des-pués cuidadosamente y dejándolo secar, se obtiene. una substanciamuy inflamable que podía emplearse en pirotécnica.

En 1845 Dumas, da otro impulso al progreso de los explo-sivos al obtener una substancia nueva, nitrando el papel. Llamaa esta substancia Nitramidina y propone que se emplee comocarga en proyectiles de artillería.

Sin embargo, estas nuevas substancias tienen graves de-fectos y no dan los resultados esperados; son solamente losprimeros pasos hacia una idea cuya realización aparece muylejana todavía.

Llega «el año 1845 y el suizo «Schoenbeln» de Basls si-guiendo las experiencias de Pelouze, descubre el fulmicotón oalgodón pólvora, sumergiendo algodón bien cargado en una mez-cla de parles iguales de ácido nítrico y ácido sulfúrico concen-trado. (Simultaneamente en 1846, Bottger, descubre el algodónpólvora).

Después de esta operación, somete el algodón a enérgicoslavados, que repetidos muchas veces debía hacerle perder todatraza de ácido, lo seca después en una estufa cerrada a una tem-peratura no superior a 80°.

A pesar de la extrema facilidad con qué esta nueva subs-tancia se descomponía y explotaba, despertó un entusiasmo ge-neral y casi todos los países de Europa se dedicaron a estudiarya investigar este nuevo producto, a fin de adaptarlo al uso de laartillería; pero no pasó mucho tiempo y ya se le abandonó de-bido a que su gran inestabilidad produjo una serie de terriblesaccidentes, tales como la destrucción de las Fábricas de Puchety de Vincennes en 1847.

Sólo Austria perseveró en el estudio de esta substancia,donde el Barón von Lenk perfeccionando el procedimiento defabricación, obtuvo un algodón pólvora muy estable, más fácilde manejar y que producía efectos muy regulares.

En atención a estos éxitos, el Gobierno instaló numerosasfábricas, destinadas a la obtención, de este producto y construyóvarias baterías de artillería, las que en sus ejercicios debíanemplear fulmicotón solamente.

Pronto se produjeron terribles explosiones: una en Simme-ring y otras en Steinfeld en 1865.

Estas explosiones se debieron a la descomposición expon-tánea que sufre el fulmicotón, que desacreditó totalmente el em-pleo de este poderoso explosivo, agregando nuevas víctimasa las ya numerosas que iban cayendo en la marcha lenta yllena de sacrificios que seguía el progreso de los explosivos.

M. del E. 2


El químico inglés Abel, hace ana realidad el empleo delfulmicotón en torpedos, proyectiles y en la minería.

Registra su procedimiento de fabricación en 1865. Esteprocedimiento consiste en reducir como primera operación,el algodón a hilos muy finos para extraer toda materia sucep-tible de dar lugar a una reacción después de la nitración. So-mete el algodón a lavados sucesivos, lo comprimo fuertementeaún en estado húmedo, le impide con este tratamiento que sedescomponga durante largo tiempo y por lo tanto lo hace másseguro.

Después para emplearlo, lo seca convenientemente y recu-pera así totalmente su potencia explosiva.

Cuando está húmedo se puede provocar su explosión, me-diante una cápsula de fulminato de mercurio o empleando unacarga inicial del fulmicotón seco (puesta en contacto con lamasa húmeda). En estas condiciones la explosión aún es más vio-lenta que cuando está soca, porque el agua favorece el choqueinicial en toda la masa a causa de su falta de elasticidad.

Este procedimiento que hizo posible el empleo y conser-vación del fulmicotón, se extendió por todos los países de Europae hizo que este producto llegara a ser la base de todas laspólvoras sin humo.

A pesar de reconocerse las buenas cualidades del algodónpólvora, se comprobó, que no servía para emplearlo como pólvorade guerra, porque si bien es cierto que ardía lentamente al airelibre, en cambio en cámaras cerradas obra con excesiva energíay junto con detonar rompe las armas.

Después de numerosos ensayas se abandonó definitiva-mente la idea de aplicar este algodón pólvora en las armas deguerra y se le dejó solamente para confeccionar pólvoras decaza en las que se empleaban mezcladas con pólvora negra:la primera pólvora de caza de este tipo fue la Pólvora Blanca ode Schultze, compuesta de nitrato de potasio, barita, agua y ge-latina vegetal.

En 1884, por medio de las experiencias de Jonhston, seobtiene el fulmialgodón o Pólvora EC, aglomerando el piroxilo.

1867.—Oklson y Norrbin, descubren el nitrato de amonio.1871.—Sprengel, presenta los «explosivos Sprengel» : clo-

rato de potasio con materias combustibles como petróleo, nitro-benceno, etc.

Linde inventa el «Oxiliquit» ; oxígeno absorbido por algo-dón en ramas, carbón y otras materias orgánicas.

Casi en la misma época en que Abel inventa su procedi-miento ya mencionado, el químico italiano Sobrero, descubre


la nitroglicerina, que obtiene por primera vez en su Laboratorioparticular de Turín en 1847.

Este importante descubrimiento, revoluciona la industriaminera más tardo, y da un rápido desarrollo al progreso, de lasmaterias explosivas; sin embargo permanece algunos años sinaplicación práctica porque era muy insegura y explotaba almenor choque. Se le usa entonces solamente como medicamento,.diluida bajo el nombre de glonoina.

En 1860 al 63, el ingeniero sueco Nobel, prepara este mismoproducto por medio de procedimientos rápidos y seguros en lasfábricas de Estocolmo y Hamburgo. Lo hace menos sensible alchoque disolviéndolo en alcohol metílico del que lo separa pocoa poco por la acción del agua.

El nuevo procedimiento es muy bren recibido y este productose emplea en la industria minera bajo el nombre de aceite ex-plosivo.

Desgraciadamente, sobrevienen numerosos accidentes, por-que el alcohol metílico produce graves inconvenientes, que hacenque este producto como tantos otros caiga en desuso y se pros-criba su empleo.

Nobel sin embargo, no se desalienta y llega después de nu-merosas experiencias a vencer todas las dificultades que habíandesacreditado este producto y descubre que haciéndolo absorberpor un cuerpo inerte y poroso del que no se pueda separar porla acción de fuertes compresiones ni por el transcurso del tiempo,ni por otra causa extraña. Realiza esta idea con el descubrimientode una substancia que llama Dinamita.

Cuando se hubo obtenido una estabilidad suficiente parael fulmicotón y se hizo posible el empleo de la nitro glicerinaen la preparación de los, explosivos, se apoderó de los químicosde todos los países una verdadera fiebre de investigación y todosse ocupan del asunto con el entusiasmo que saben poner los hom-bres de ciencias en la solución de un problema.

En 1866, presenta Vielle, una pólvora especial para el fusilLebel, la. que tenía la preciosa cualidad de unir a su gran poten-cia balística el hecho de no dejar residuos y que por lo tanto noproducía humo en cantidad apreciable; esta polvosa ideada porel eminente ingeniero químico Vielle, fue el punto de partida detodas las pólvoras modernas.

Como todas las substancias orgánicas pueden ser nitradas,se obtuvo una multitud de nuevas pólvoras conocidas bajo elnombre de Compuestos Nitrados.

Estas nuevas pólvoras se utilizaron en todas las armas defuego, tanto en los pequeños como en los grandes calibres.


Con la supresión del humo, que constituye una de las másimportantes cualidades de estas pólvoras, se produjo un cambiocasi total en la táctica y en los procedimientos de guerra. Ademáscomo los compuestos nitrados poseen una gran potencia explo-siva, dieron al proyectil: grandes velocidades iniciales, largos al-cances y otras cualidades que la pólvora negra no habría podidojamás llegar a tener. Esta última fue así poco a poco abandonán-dose para ser reemplazada definitivamente por estos nuevos pro-ductos.

La evolución de la pólvora puede darse por terminada; ellargo reinado de las pólvoras antiguas se cierra definitivamenteal concluir el siglo XIX y hoy ya la dificultad no estriba enencontrar una pólvora especial, sino en elegir la más convenientey en saberla fabricar bien.

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Unidades Motorizadas y Blindadas.Por el Mayor Sr. ALVARO CASTRO SIMMS.

Estimo que es de actualidad y de verdadera necesidad profe-sional difundir lo que la reglamentación militar de otros países di-te respecto a estos modernos elementos de guerra.

Con este propósito traduzco a continuación la parte correspon-diente del "Reglamento de Operaciones" del Ejército de EE. UU.de N. A., de 22. V. 941.

Para mejor comprensión de la materia agrego, además, la or-ganización de la División Motorizada y de la División Blindada dedicho Ejército.

A.—La División Motorizada.

—La División motorizada es una División de Infantería trian-gular que posee orgánicamente suficientes elementos motorizadosde transporte para permitirle el movimiento simultáneo de todossus elementos.

—La División motorizada es una unidad especialmente equi-pada, altamente móvil y destinada, principalmente, para ser em-pleada por los Altos Comandos. Posee una capacidad mayor quela División de Infantería normal para moverse rápidamente bajocondiciones normales y, cuando está desmontada, maniobra y com-bate de igual manera que la División normal. Las característicasde la División Motorizada la hacen especialmente apta para ejecu-tar los siguientes tipos de operaciones:

—.Procurar apoyo inmediato a las unidades blindadas o de.tanques;

—Consolidar y mantener el terreno ganado;


—Proteger los flancos y espaldas de unidades blindadas o detanques y permitirles continuar en su avance;

—Relevar unidades blindadas cuando el terreno no es favora-ble para su acción;

—Proteger unidades blindadas o de tanques cuando se retirano se detienen periódicamente para reabastecerse de combustible oreorganizarse;

—Apoderarse y mantener localidades importantes hasta la lle-gada de fuerzas menos móviles;

—Explotar el éxito alcanzado por unidades blindadas, de tan-ques, paracaidistas u otras;

—Ejecutar envolvimientos, ya sea en cooperación estrecha conunidades blindadas u otras igualmente móviles, o, bajo condicionesfavorables, independientemente contra los flancos o espalda delenemigo o localidades estratégicas;

—Constituir una poderosa reserva móvil para ser usada ofen-siva o defensivamente según la situación lo exija.

—Excepto en situaciones de emergencia, las Divisiones motori-zadas deberán ser empleadas en misiones que les permitan princi-palmente la utilización de su propia movilidad, ya sea en apoyo oen cooperación con otras fuerzas móviles. Cuando se contempla unamisión independiente o semi-independiente para una División mo-torizada, deberá reforzarse con medios de reconocimiento y de se-guridad, tanques, ingenieros motorizados, artillería u otras unida-des que se estimen necesarias.

En ios procedimientos de marcha, tanto de día como de noche,debe asegurarse el cor-respondiente control y dirección por mediode vehículos con radio, informes periódicos, puestos de contra.guías, letreros con direcciones y otros expedientes. Puede asegu-rarse un control y coordinación del reconocimiento y seguridadadicional por la designación de líneas por alcanzar.

Un aprovechamiento máximo de la movilidad de la Divisiónmotorizaría durante el día, se obtendrá por el control desde el airesobre la zona de movimiento por motor. En todo tiempo deben to-marse disposiciones para evitar la observación o el ataque de avia-ción enemiga. ¡Continuamente debe estar en acción una convenienteobservación y un sistema de alarma que incluya tanto los elementosterrestres como aéreos. Armas antiaéreas sobre vehículos deben es-tar dispuestas y listas para entrar en acción en cualquier momentodurante los movimientos y los altos. Se debe hacer habitualmentegran uso de la cubierta, mimetismo y camouflage. La distancia en-tre las columnas y vehículos son aumentadas, pero teniendo en consideración el mayor tiempo que produce el alargamiento de las co-lumnas y sus efectos en el empleo táctico de la División.

UNIDADES MOTORIZADAS Y BLINDADAS 395

Es esencial una estrecha cooperación y coordinación con loselementas de seguridad y de reconocimiento de todos los escalonesa fin de asegurar un movimiento rápido, ininterrumpido y prote-gido, de Las unidades motorizadas.

Los grupos de seguridad y reconocimiento obtienen y transmi-ten oportuna información sobre el terreno, caminos y disposicionesdel enemigo, a fin de evitar demora y contramarchas de loa otroselementos. Agentes de reconocimiento de ingenieros deberán acom-pañar a los grupos de reconocimiento terrestres divisionarios.

—La División motorizada opera normalmente dividida en doso más "equipos de combate", estrechamente coordinados, los cualespueden avanzar por caminos separadamente o por, zonas previa-mente establecidas por los agentes de reconocimiento. Cuando lasituación exige un ataque fuerte, la División se reúne para una ac-ción concentrada por medió de una maniobra conveniente a fin dedesarrollar todo su poder.

Las operaciones deberán ser llevadas con el máximum de velo-cidad, de acuerdo con las condiciones del terreno, caminos y situa-ción táctica. Por este motivo, tropas de ingenieros deben marcharbastante adelante a fin de asegurarle un avance expedito en lasáreas difíciles. Asimismo los comandantes se moverán habitualmen-te próximos a la cabeza de sus respectivos grupos. Las decisionesdeben ser tomadas oportunamente. Las órdenes deben ser breves,normalmente orales y fraccionadas y transmitidas por los mediosmás rápidos disponibles, radio, señales visuales, oficiales de enlaceo mensajeros en vehículos.

Como la velocidad y Ja intrepidez deben caracterizar las ope-raciones de las Divisiones motorizadas, el despliegue para el com-

pate debe hacerse después de una apreciación adecuada respecto ala vulnerabilidad que presenta a la aviación de combate, artilleríay unidades mecanizadas enemigas. En la marcha de aproximaciónel movimiento con motor a través del terreno se realizará cada vezque sea practicable, con la correspondiente seguridad procurada porlos vehículos de reconocimiento. Las "zonas de reunión" o puntosde desembarque de los camiones, deberán procurar un máximumde seguridad y cubierta para el personal y vehículos y estar razo-

nablemente seguros contra el fuego efectivo de ¡a artillería enemi-Los sitios de reunión para los vehículos que transportan perso-

nal, deben ser convenientemente mimetizados y camouflados. Laubicación de estos sitios debe procurar protección sin necesidad dedestacar elementos de combate para este propósito. Los medidaspreparatorias para el movimiento posterior de los vehículos desdela "zona de reunión" o sitios en que han quedado reunidos debe-

ran incluir, habitualmente, agentes de enlace y comunicación con


los elementos de combate, reconocimiento de caminos hacia adelan-te y atrás y preparación de los caminos por los ingenieros.

Las Divisiones motorizadas, que están apoyando a las unidadesblindadas, deben procurarles un apoyo estrecho y un pronto relevoa fin de facilitarles el rápido avance.

En situaciones en las cuales las operaciones posteriores de lasDivisiones motorizadas no son aprovechables, deberán ser releva-das prontamente por tropas menos móviles y dejadas libres paraser ocupadas donde su movilidad puede ser más útil.

En la explotación de brechas, las .Divisiones motorizadas pue-den ser ocupadas en apoyo o en conjunto con Divisiones blindadas.

—La movilidad de las Divisiones motorizadas procura a los Al-tos Comandos un medio poderoso y flexible para hacer frente a si-tuaciones críticas en la defensiva y para lanzar contra-ataques sor-presivos.

Las características de una División motorizada la hacen espe-cialmente útil para la ejecución de tareas dilatorias excepto contraunidades blindadas.

A fin de obtener el máximum de rendimiento de la movilidadde la División motorizada debe insistirse en la necesidad de un es-trecho control y coordinación entre los "equipos de combate". Estose refiere tanto a los medios de comunicación como a un empleoadecuado y técnico de los agentes de enlace dentro de la Divisióny con otras unidades.

B.—La División Blindada.

—La División blindada es la gran unidad básica blindada delas armas combinadas. .Comprende tropas de las armas y serviciosesenciales, organizadas y equipadas en forma de hacerlas tácticay administrativamente, una sola unidad, capaz de desarrollar unaacción independiente en gran escala.

—La División blindada es una fuerza poderosamente armaday blindada y con una gran movilidad. Sus características sobresa-lientes son su movilidad en el campo de combate y su gran potencia ¡de fuego protegido. Otras importantes características son: granradio de acción; poder de choque; posibilidades de abastecimientopropio; y gran sensibilidad a los obstáculos, terrenos desfavorables,obscuridad y clima.

—La División blindada está organizada principalmente paradesarrollar misiones que requieran gran movilidad y poder de fue-go. Se le dan misiones decisivas. Es capaz de empeñarse en todasformas de combate, pero su rol primordial es desarrollar operacio-nes ofensivas contra las retaguardias enemigas.


—Dos o más Divisiones blindadas pueden organizarse en unCuerpo blindado.

—La División blindada comprende fundamentalmente 5 esca-lones: Comando, reconocimiento, choque, apoyo y servicios. Lasarmas y servicios componentes están organizados, equipados y en-trenados para operar dentro del trabajo en conjunto de la Divisiónde acuerdo con su rol táctico. Cuando opera separadamente o comoparte de un Cuerpo blindado, la División es reforzada por algunasarmas y servicios adicionales y por el apoyo de aviación según lamisión y la situación lo exija.

—El escalón Comando está equipado y organizado para dargran velocidad a la conducción de las operaciones. Los planes debenser simples y flexibles. El rápido cambio de las situaciones exigetener preparados planes previsores, estudios del terreno y estrechocontacto con el despliegue en las áreas delanteras a fin de hacer ioscambios necesarios en el plan inicial y espedir las consiguientesdecisiones y órdenes. Se hará gran uso de procedimientos de opera-ciones ya establecidos, del enlace aéreo y de señales previamenteacordadas.

El escalón de reconocimiento procura reconocimientos terres-tres para la División blindada. Si es necesario él combate para ob-tener la información. Trabaja en íntima cooperación con la avia-ción de observación, con tropas transportadas por aire y con unida-des de apoyo terrestre. Su reconocimiento se caracteriza por su ac-ción rápida, audaz y agresiva y por una pronta transmisión de lainformación obtenida. El éxito de las operaciones blindadas depen-'de grandemente de una pronta y agresiva explotación de los resul-tados del reconocimiento. En muchas situaciones el escalón de re-conocimiento mantiene objetivos en el terreno delante de la Divisiónhasta la llegada de otros elementos. Bajo ciertas condiciones ejecu-ta misiones dilatorias. Durante el combate se le pueden asignarmisiones de reconocimiento o seguridad o puede ser mantenido ini-cialmente en la reserva de la División en espera de alguna emer-gencia.

—El escalón de choque es la fuerza principal de ataque de laDivisión blindada. Se compone de regimientos de tanques reforza-dos, según la situación lo requiera, por otros elementos orgánicosde la División. Elementos de reconocimientos y armas pesadas es-tán incluidos en las organizaciones de tanques.

—El escalón de apoyo consiste en infantería transportada envehículos blindados. Es reforzado por artillería y otros elementosorgánicos de la División, de acuerdo con la misión y situación tác-tica. Su rol principal es apoyar estrechamente al escalón de choquepor una acción ofensiva o defensiva.


—El escalón de servicios asegura un pronto abastecimiento, eva-cuación, mantenimiento y administración de la División.

—Los elementos de artillería están organizados y equipadospara procurar inmediato apoyo de fuego controlado a los diversoselementos de la División. El oportuno apoyo se facilita por la or-ganización y equipo de la artillería blindada y por la transmisiónde la información por radio.

Una vez que el ataque está en desarrollo, la velocidad de lasfuerzas de choque puede hacer impracticable su apoyo por la arti-llería. La aviación de combate debe, entonces, tomar sobre sí y eje-cutar las misiones asignadas a la artillería,en operaciones de mo-vimientos más lentos.

—Las unidades de ingenieros facilitan el movimiento de la Di-visión blindada despejando los obstáculos y campos minados o ayu-dándola durante su pasaje; reforzando los puentes; y construyen-do, reparando y manteniendo los vados. 'Las demoliciones y los obs-táculos naturales y artificiales se usan para canalizar los movimien-tos de las fuerzas enemigas. Los ingenieros se empeñan en combatesolamente cuando es necesario para el cumplimiento de la tareaasignada.

—Las tropas de comunicaciones de la División blindada estánorganizadas para el establecimiento rápido y el mantenimiento delservicio de comunicaciones. Debido a su velocidad, la radio es elprincipal medio usado, pero se dispone de todos los medios practi-cables. Es vital en las operaciones blindadas el mantenimiento efec-tivo de las comunicaciones entre las unidades blindadas y la arti-llería de apoyo y la aviación de combate.

—La aviación de combate se emplea contra la aviación enemigapara evitar la observación desde el aire y el ataque a la división.Durante el combate se usa para el apoyo directo de las operaciones.Sus misiones incluyen ataques sobre los Comandos enemigos y susinstalaciones de abastecimientos; ataques sobra reservas enemigasy agrupaciones de tropas, especialmente unidades blindadas: ata-ques contra armas anti-tanques, artillería y otras armas terrestres;ataques contra objetivos ocasionales y puntos importantes de laposición enemiga y mantenimiento de la superioridad aérea en laszonas decisivas.

—La aviación, de observación cumple misiones de reconocimien-to, observación, enlace y transmisiones y coopera estrechamente conel escalón de reconocimiento de la División. La observación aéreadel tiro de artillería es necesaria si el fuego se ejecuta sobre obje-tivos que no pueden ser observados desde tierra. La aviación deobservación mantiene enlace efectivo con los tanques, la artilleríay la aviación de combate.


—La gran velocidad de movimiento de la División y del ene-migo exige que el reconocimiento aéreo-terrestre actúe a grandesdistancias de la masa principal. La distancia a la cual actúa el re-conocimiento aéreo no es nunca menor que el alcance operativo delas fuerzas blindadas enemigas. Las distancias a que operan los ba-tallones de reconocimiento divisionarios están influenciadas por lainminencia del contacto con fuerzas terrestres enemigas y por lascaracterísticas de estas fuerzas. Puestos de reconocimiento de lasunidades menores observan la zona existente entre el batallón di-visionario y el grueso de las fuerzas. Cuando existe amenaza deataque aéreo enemigo, el reconocimiento aéreo debe ser extendidoa tal distancia que procure a la División y a su aviación de comba-te amplia seguridad contra el ataque.

En ciertos casos será necesario apoyar el reconocimiento aéreopor medio de aviación de combate; las unidades de reconocimientoterrestre recibirán asimismo apoyo de otros elementos de la Divi-sión si la situación y la misión lo exigen.

—Además del cumplimiento de misiones específicas todos loselementos de reconocimiento deben procurar información sobre elterreno, caminos, facilidades para la instalación de comunicacio-nes, campos de aterrizaje y abastecimientos, observados.. Los ele-mentos de reconocimiento terrestre deberán incluir personal de in-genieros, cuya misión es determinar las condiciones de los caminosy puentes., dando oportuna información de las reparaciones o cons-trucciones que se necesiten. Informes negativos deben ser transmi-tidos con la misma prontitud que la información positiva. .

—Las tropas transportadas por aire pueden ser empleadas enconjunto con las operaciones de la División blindada aterrizandodelante de ella para asegurar puntos del terreno sobre los caminosde avance o para apoderarse de puntos vitales en 'a espalda de laposición enemiga.

—Unidades antiaéreas, agregadas a la División, equipadas conarmas que pueden ser empleadas tanto para la defensa del aire comoantitanques, procuran protección de las zonas e instalaciones vita-les para las operaciones.

—Unidades químicas, agregadas a la División, están encarda-das de planear, ejecutar y supervigilar las operaciones químicas.Hilas se emplean para suplementar los medios orgánicos de la Di-visión en la ejecución de misiones de humo durante las operaciones.

Reconocimiento.


Seguridad.

—La seguridad depende grandemente de la eficacia del mime-tis-mo, de la aviación de combate de apoyo, de la artillería antiaé-rea y de los destacamentos de seguridad terrestres, instalados mien-tras se está en vivac o adelantados durante el movimiento,

La alarma oportuna contra la aproximación de los reconoci-mientas enemigos aéreos y terrestres es vital para proteger contrala sorpresa. Barreras naturales, con sus puntos de pasaje destruí-dos o bloqueados y defendidos, procura un alto grado de protecciónterrestre con economía de fuerzas, tanto para la División como parasus líneas de comunicación. El camouflage, la dispersión, el mime-tismo y la alta velocidad en el movimiento, combinados con un em-pifo agresivo de la aviación de combate y de las armas antiaéreas,procura la mejor seguridad contra el ataque aéreo.

—Las precauciones y protección contra los ataques, especial-mente desde el aire, deben ser aumentadas grandemente durante losperíodos de reabastecimiento de combustible y revisión, del matenal.Debe evitarse toda congestión de elementos. Se hará gran uso delmimetismo y de la cubierta.

—Cuando se trabaja en cooperación con otras grandes unida-des la seguridad puede ser procurada, inicialmente, por otras tro-pas, de modo que las operaciones blindadas constituyan una com-pleta sorpresa para el enemigo. En la continuación de las operacio-nes el Comandante Superior dispondrá medidas de seguridad quedeben ser cumplidas por otras tropas, como protección de los ele-mentos de combate de la División, de su base de abastecimiento mó-vil y de sus líneas de comunicación., No obstante en todas situacio-nes las columnas o agrupamientos de la División son responsablesde su propia seguridad inmediata.

—Los puentes sobre ríos invadeables, los pasajes a través deJas montañas y otros desfiladeros, deben ser ocupados con antici-pación a la llegada del grueso y protegidos tanto contra la accióndel aire como la terrestre. La presencia de barreras naturales pa-ralelas a la dirección de avance permite establecer corredores pro-tegidos para la seguridad de la División y de sus líneas de comuni-cación.

—Normalmente los destacamentos de seguridad durante losmovimientos de día se componen de unidades de tanques reforzadaspor otras armas. En los movimientos nocturnos, en largos períodosde estacionamiento para la revisión y reabastecimiento de los tan-.ques o cuando el terreno se ocupa para protección, sus componentesprincipales son infantería y ametralladoras. Los destacamentos deseguridad durante el movimiento son más pequeños y operan con


ana mayor distancia entre sus elementos que en una División decaballería o de infantería.

—Durante el avance, la seguridad frontal es procurada, nor-malmente por las vanguardias de las columnas.

En las proximidades de fuerzas blindadas enemigas, las van-guardias de las columnas son más fuertes y operan a mayor distan-üia del grueso que cuando se opera contra otras fuerzas enemigas.

La División asigna zonas de responsabilidad a los Comandan-tes de columnas.

—Durante el avance, la seguridad de los flancos se obtiene,cuando es posible, utilizando obstáculos naturales-, y artificiales,protegidos por destacamentos y por flanco-guardias destacadas porlos Comandantes de columnas.

—Durante los largos altos y en vivac, la División se aseguraprincipalmente por el reconocimiento a larga distancia, por undiestro empleo del terreno y de las barreras naturales y artificiales,por la profundidad del dispositivo en la zona de detención, porpuestos avanzados y por medidas de seguridad inmediatas. En lasproximidades del enemigo o detrás de sus líneas debe establecerseseguridad en todo el contorno. Los puestos avanzados están cons-tituidos principalmente por infantería con artillería y unidadesantitanques y de ingenieros.

—La zona elegida para reunirse, reorganizarse, descansar oreabastecerse, debe procurar una rápida comunicación con los ele-mentos de reconocimiento y disponer de barreras naturales contrael ataque enemigo, especialmente en presencia de unidades blinda-das adversarias. La zona elegida para el alto puede ser utilizadacomo base para la continuación de las operaciones.

—Basada en las informaciones recibidas de sus elementos dereconocimiento y de seguridad, la División blindada envía tropasy aviación de combate, si se dispone de ella, para destruir una ame-naza enemiga conocida, antes de que esta amenaza llegue a consti-tuir un peligro real para la División.

Marchas.

—La División blindada marcha normalmente en varias colum-nas a fin de facilitar el alistamiento para el combate y procurarprotección contra los ataques enemigos desde el aire y de las fuer-zas blindadas adversarias. En presencia de aviación enemiga, lasmarchas nocturnas favorecen el secreto de la operación, la sorpre-sa y la protección. De acuerdo con las consideraciones tácticas, lascolumnas de marcha se constituyen según el probable empleo delos escalones de choque y de apoyo, en el combate. Debe explotarse!a movilidad para procurar sorpresa.


—Cuando las columnas se componen de unidades de tauqueay de infantería, generalmente los elementos de tanques marchanadelante. Sin embargo, durante las (horas de obscuridad, cuando lasituación no es suficientemente clara, cuando el plan de maniobracontempla el empleo de la Infantería antes que los Tanques, o cuan-do el empleo de los tanques no puede determinarse con anticipación,la Infantería será colocada adelante.

Operaciones Ofensivas.

—Las operaciones tácticas de la División Blindada se caracte-rizan por maniobras audaces1, ejecutadas a alta velocidad a fin delcrear una preponderancia de poder en las áreas decisivas. La ac-ción de combate posterior se caracteriza por la mayor coordinaciónposible inicialmente, seguida de una descentralización de los me-dios empleados, bajo la iniciativa de los Comandantes subalternos.

—Las operaciones son ordenadas de acuerdo con planes deta-llados y su ejecución debe ser rápida y agresiva, La terminaciónde los planes queda limitada solamente por el tiempo disponible.

—En todas las operaciones debe ejercerse una oportuna y per-sonal influencia del Comandante. Este debe disponer de medios derápido transporte y elementos' de comunicación a fin de capacitarlo!para ejercer su influencia personal.

—Todos los ataques de las fuerzas blindadas consideran el rá-pido desplazamiento del poder de choque y de fuego protegido ha-cia una parte vital de la retaguardia enemiga, desde una direccióninesperada, El ataque debe ser lanzado en masa en una direccióndecisiva con tal velocidad y violencia que el enemigo no tenga tiem-po ni oportunidad para organizarse y coordinar su reacción antesque la misión del ataque blindado haya sido completada. Tales ata-ques producen prontamente la desmoralización del enemigo y con-ducen a resultados decisivos.

—La movilidad de la División Blindada da amplio margen pa-ra elegir la dirección y el método de ataque. Las disposiciones delenemigo, el terreno, el factor tiempo y las líneas de comunicacio-nes dentro de la zona enemiga, determinarán si el ataque se ejecutacomo un movimiento envolvente, una acción de cerco o una pene-tración.

—Para el éxito de una operación ofensiva deben existir o crear-se cuatro condiciones: Superioridad aérea, Sorpresa, Terreno fa-vorable y ausencia o neutralización de elementos defensivos en ma-sa del enemigo.

—A fin de obtener una sorpresa, todos los movimientos prepa-ratorios deben ser cuidadosamente ocultados y tomarse todas lasmedidas necesarias para evitar la observación terrestre y aérea delenemigo. La movilidad de la División Blindada es explotada para


mantener al enemigo el mayor tiempo posible en la duda sobre lazona en que ésta se empleará. A menudo se hará silencio radiotele-gráfico antes del ataque.

—Las zonas más favorables para el ataque son determinadaspor la información obtenida del estudio del mapa, de los reconoci-mientos de las unidades superiores y adyacentes y de las tropas yaen contacto con el enemigo.

Las Unidades Blindadas pueden ser empleadas en un terrenorelativamente accidentado. Sin embargo, localidades boscosas, pen-dientes escarpadas, corrientes de aguas profundas o con fondos ce-nagosos y cortes del terreno importantes, pueden constituir obs-táculos para las operaciones de los vehículos blindados. Deben evi-tarse las ciudades o aldeas defendidas.

—Las medidas antitanques terrestres comprenden: Obstáculosnaturales y artificiales, demoliciones, localidades fuertemente or-ganizadas, campos minados, armas antitanque, artillería y Unida-des Blindadas. Es por eso que el ataque debe planearse tratandode neutralizar, cegar o rodear las defensas antitanque enemigasen la zona de ataque y golpear la parte más débil de la posicióndefensiva.

—En el ataque los elementos de combate de la División Blin-dada, se disponen generalmente en tres partes: una fuerza de cho-

que (Escalón de Choque), una fuerza de apoyo (Escalón de Apo-yo) y una reserva.

—Cuando el terreno de partida del ataque es desfavorable pa-ra las operaciones de tanques o cuando las defensas antitanquesenemigas son muy fuertes, el escalón de apoyo de la División Blin-dada, puede atacar delante del escalón de choque, a fin de asegu-rar un terreno favorable para la iniciación del ataque de tanques.Si se opera en cooperación estrecha con otras tropas, la DivisiónBlindada completa puede ser mantenida fuera de acción hasta quela zona difícil haya sido tomada por otras tropas o haya sido anu-lada por la acción de la artillería y del ataque aéreo.

Cuando las condiciones lo permiten, el escalón de choque guíael ataque; el escalón de apoyo sigue a la fuerza de choque para ocu-par y mantener los objetivos alcanzados1 por ésta.

—Las reservas se emplean para proteger los flancos de ata-que y para mantener su continuidad y dirección.

—Excepto cuando el ataque es lanzado sobrepasando la líneade tropas a pie ya en posición, la División adopta normalmente laformación de ataque directamente desde las columnas de marcha.Generalmente se necesita efectuar un alto corto para que las uni-dades subordinadas designen sus objetivos en el terreno.

—Para facilitar la coordinación de la acción, a menudo es ne-cesario designar zonas de acción y líneas de partidas. Las unidadesde tanques que atacan adoptan la formación de marcha de aproxi-


mación cuando cruzan la línea de partida. Tan pronto como losdestacamentos de vanguardia encuentran resistencia las, unidadesde tanques delanteras toman las formaciones de ataque.

—Puntos dominantes del terreno pueden ser designados comolíneas por alcanzar, a fin de coordinar el esfuerzo de todas las tro-pas, incluso la aviación de combate de apoyo.

—El frente y la profundidad de la formación de combate ini-cial depende principalmente de las disposiciones tomadas por elenemigo, del terreno y de la distancia al objetivo.

El ataque de la fuerza de choque debe ser organizado y lanza-do con suficiente profundidad para asegurar una potencia de «ho-que continuada.

—El ataque debe ser rápido, profundo y sostenido hasta quese gane la decisión. Se caracteriza por el empleo del escalón de cho-que en masa, en olas sucesivas; por rápidas concentraciones delfuego de' artillería, de las ametralladoras y de la aviación de com-bate en los objetivos principales y por un oportuno empleo de lasreservas.

A cada unidad de tanques subordinada se le asigna una' di-rección y un objetivo principal. Son objetivos aconsejables aque-llas instalaciones o elementos enemigos, cuya destrucción puedeentorpecer más fácilmente la operación enemiga.

—La situación, las disposiciones y características del enemigo,el número de objetivos asignados a una unidad de tanques, la di-rección de avance hacia esos objetivos y el terreno pueden obligar8 un ataque en columna profunda o a un escalonamiento hacia ara-bos flancos. En una situación obscura el ataque principal es lan-zado en una columna profunda con las unidades de tanques desple-gadas. Esta formación es flexible, fácil de controlar durante suempleo posterior y procura medios para hacer frente a contin-gencias imprevista.

—Los elementos de infantería del escalón de apoyo se trans-portan en vehículos blindados para personal. Permanece móvil tan-to tiempo como la., situación lo permita; Cuando recibe la misión deseguir al escalón de choque, lo hace en forma inmediata; listo paralabatir las resistencias enemigas que aun quedan en las zonas sobrelas cuales los tanques ya han pasado, para ocupar y mantener elterreno ganado, o para proteger la reorganización de las unidadesde tanques durante el curso del ataque. Con anterioridad al ataquedel escalón de choque, puede ser usado para delatar la situaciónenemiga por medio de un ataque secundario apoyado por artilleríaaviación de combate, ingenieros, y, cuando es necesario, por algu-nos tanques.

—El ataque de la división blindada requiere una cuidadosacoordinación de los fuegos de apoyo de la artillería, armas pesadasde infantería, incluyendo morteros, y aviación de combate a fin de


prevenir la concentración de las armas anti-tanque móviles del ene-migo en la zona elegida para la ofensiva y neutralizar las armasenemigas peligrosas para el ataque.

A fin de obtener la sorpresa, a veces, puede ser convenienteomitir los fuegos de preparación.

—La artillería cubre el despliegue de la División. Puede serempleada para neutralizar las defensas de la zona posterior del ene-migo hasta el empleo de los tatuques, o concentrarse sobre zonas de-lante del ataque de los tanques. En apoyo del ataque de la Divisiónlos fuegos de la artillería son dirigidos hacia 3a neutralización delas defensas anti-tanques y de la artillería enemiga, la que consti-tuye la mayor amenaza del avance. Frecuentemente, pequeñas frac-ciones de artillería son llevadas adelante, con anterioridad al ata-que, a fin de ejecutar fuego directo sobre objetivos sorpresivos oimprevistos. Para facilitar la cooperación entre los tanques y lasarmas de apoyo, deben establecerse señales previas.

—En un encuentro con tropas no blindadas el ataque debe serlevado a su término sin demora. El ataque se lanza rápida y agre-sivamente a fin de no procurarle al enemigo tiempo para desplegary concentrar sus medios defensivos. El ataque de tanques en un an-cho frente, contra un flaneo, amarrará un mayor número de tropassimultáneamente y permite un mayor empleo del poder de fuegoy de choque. Si los ataques al flanco no son practicables deben rea-lizarse ataques frontales en un frente estrecho y en gran profundi-dad desde las columnas de marcha.

—En un encuentro con tropas blindadas, la vanguardia, apo-yada por la artillería y aviación de combate, ataca para detener lamaniobra enemiga hacia el frente y para engañarlo respecto a ladirección, tiempo de empleo y fuerza del grueso. La situación pue-de favorecer el empleo del grueso como una continuación de la ac-tión- de la vanguardia. Otar a veces, la División trata do lanzar susfuerzas de choque contra los flancos y espaldas del enemigo, rodear-lo y destruirlo. La aviación de combate de apoyo ataca los tanquesenemigos, su artillería, armas anti-tanque, reservas y tropas de re-fuerzo.

—En un ataque envolvente, en que la División opere sola con-tra una posición enemiga, el escalón de apoyo puede atacar paraamarrar al enemigo en el frente, mientras el escalón de choque rea-liza el ataque principal. En cooperación con otras grandes unida-des no blindadas, la División blindada en conjunto, se emplea pararealizar la acción envolvente, mientras las otras unidades fijan alenemigo en su posición.

Una vez que la dirección del envolvimiento ha sido determina-da, el escalón de choque, precedido por RUS unidades de reconoci-

M. del E. 3


miento y destacamentos de seguridad, se despliega y maniobra rá-pidamente para lanzar su ataque. Los elementos del escalón deapoyo que no se necesiten para un ataque secundario siguen de cer-ca al escalón de choque.

—La División blindada penetra a la posición enemiga en unfrente estrecho y se extiende en seguida a fin de atacar la retaguar-dia enemiga, destruir sus defensas y explotar el éxito.

—En penetraciones a una posición organizada, en cooperacióncon otras grandes unidades de armas combinadas, la zona de la bre-cha inicial puede ser neutralizada o mantenida abierta por otrastropas. La División blindada es empleada entonces para continuael ataque, completando la desorganización del enemigo. Es seguidainmediatamente por otras unidades altamente móviles a fin de ex-tender, ensanchar o mantener la brecha. Las Divisiones motoriza-das son especialmente indicadas para este objeto.

—La demora en lanzar a la División blindada a través de unazona o brecha ya neutralizada, procura al enemigo tiempo para or-ganizarse y coordinar contra-medidas y puede conducir a un seriorevés.

Los bordes de la brecha deben ser mantenidos seguramente yasea por tropas del escalón de apoyo o por otras tropas. La pasadade la División blindada a través de la brecha debe ser efectivamen-te protegida contra el fuego anti-tanque y contra la reacción ene-miga desde el aire y tierra. Una vez que la brecha ha sido abiertano se debe permitir que el enemigo la cierre. Ataques flanqueantescontinúan' ensanchando la brecha.

Los contra-ataques enemigos contra los flancos de la penetra-ción deben ser rechazados por la aviación de combate, por las re-servas y por el fuego de la artillería, artillería antiaérea y armasanti-tanques.

—Cuando el avance posterior de las unidades de ataque es de-tenido por la resistencia enemiga, se debe concentrar fuego de arti-llería y aviación de combate sobre la resistencia y comenzar inme-diatamente movimientos flanqueantes.

Los elementos del escalón de apoyo, reforzados por la aviaciónde combate, artillería e ingenieros pueden emplearse para continuarel ataque más allá de los obstáculos o del terreno desfavorable parala acción de los tanques.

—Después de conquistar cada objetivo, es a menudo necesarioalguna reorganización de las unidades de tanques. Las olas delan-teras pueden ser reemplazadas por otras unidades de tanques. De-ben hacerse todos los esfuerzos para mantener la continuidad y ve-locidad del ataque.

—Si el ataque de tanques no obtiene un éxito inicial, los ele-mentos adelantados del escalón de apoyo fuertemente dotados deametralladoras y cañonea anti-tanques, deben establecer inmediata-


mente una posición tras de la cual los tanques se retiren y se reor-ganicen para un esfuerzo posterior. La artillería de apoyo y la avia-ción da combate protegen la reorganización.

—Cuando la División blindada ha pasado la resistencia orga-nizada enemiga, sus elementos de reconocimiento terrestre; son en-viados inmediatamente hacia el objetivo. Estos elementos trabajandoen estrecha cooperación con el reconocimiento aéreo informan so-bre las reservas enemigas, su artillería, instalación de sus coman-dos y de abastecimiento y sobre el terreno desfavorable.

Los objetivos favorables deben ser atacados.—La División debe procurar la protección de sus flancos. La

protección de los flancos es favorecida por la velocidad del avan-ee, la utilización de obstáculos naturales en los flancos y por el apo-yo de la aviación de combate.

—Cuándo el escalón de choque ha conquistado su objetivo, seinicia de inmediato la reorganización necesaria bajo la proteccióndel escalón de apoyo, de la artillería y de la aviación de combate.

La reorganización y consolidación del objetivo conquistado, de-ben limitarse a lo más esencial. Sin demora Jebe principiarse elavance hacia un segundo objetivo o la explotación del éxito. La ex-plotación del éxito se ejecutará a menudo en estrecha cooperacióncon otras tropas móviles, las que serán movidas muy próximas de-trás de la División blindada en su ataque.

La explotación del éxito puede también iniciarse inmediata-mente después de pasar las resistencias organizadas del enemigosin esperar para reorganizarse o consolidar el objetivo alcanzado.Esto es especialmente efectivo en ataques contra fuerzas enemigasinferiores o contra tropas débiles en aviación y elementos mecani-zados.

—La División blindada puede ser empleada para explotar supropio éxito o los éxitos alcanzados por otras tropas, por medio derápidos ataques desde la retaguardia contra la artillería enemiga,para destruir sus reservas y organizaciones de comando y abasteci-mientos; para rechazar contra-ataques enemigos o para obstaculi-zar la aproximación de fuertes reservas hacia e1 campo de combateo que se dirigen a ocupar posiciones más atrás.

—En la explotación de la brecha la División blindada es, efec-tivamente empleada para operar a grandes distancias en la reta-guardia enemiga, para cerrar los caminos de movimiento del enemi-go, para atacar sus reservas estratégicas y mantener zonas vitales.En tales operaciones la División constituye normalmente una par-te de una mayor fuerza blindada, la cual es seguida de cerca porotras unidades móviles tales como las Divisiones motorizadas. Des-de que el propósito de estas operaciones es la destrucción completedel enemigo, colocando una poderosa fuerza de choque en su espal-da, la División se mueve a través de la zona de rompimiento a la


mayor velocidad posible. Puede ser conveniente emplear tropastransportadas por aire con anticipación al emplea de las Divisionesblindadas. Deben crearse oportunidades para un empleo decisivode las fuerzas blindadas.

—Antes de ordenar la explotación o la persecusión, el Coman-do de la División blindada debe asegurar el conveniente abasteci-miento de munición y de combustible de los elementos de combate.Su plan debe comprender tanto la provisión de los abastecimientoscomo las reparaciones de los motores para las operaciones consi-guientes. Normalmente no debe esperarse encontrar localmente com-bustible para los motores.

—Una vez iniciada, la persecusión debe ser audazmente con-tinuada, con el mayor vigor y sin debilidad. Cuando la Divisiónactúa sola, organiza todos sus elementos de combate para la perse-eusión por una presión directa y por un cerco. Se constituye unafuerte fuerza para el envolvimiento. Las unidades de tanques conlas fuerzas que persiguen directamente tratan de pasar a travésde los claros que el ataque pueda haber abierto en el dispositivoenemigo o de ganar la espalda de las fuerzas de protección enemi-gas a fin de atacar los elementos enemigos en retirada. Las fuer-zas destinadas al envolvimiento avanzan para golpear las cabezasde las columnas en retirada colocándose sobre ]a línea de retiradaen un terreno favorable para esta operación.

—En una persecución en que la División blindada opera conotras fuerzas mayores, se emplea normalmente como fuerza de en-volvimiento, reforzada con otras unidades de alta movilidad.

Operaciones Defensivas.

—El empleo de la División blindada en una posición defensi-va restringe seriamente el uso de su movilidad y debe ser reservadasolamente para una emergencia.

—Cuando se opone a fuerzas blindadas muy superiores, la Di-visión evita un combate decisivo, si su misión le permite esta acción.Si su misión le exige ganar tiempo, ella puede ocupar terreno des-favorable para el ataque de los tanques enemigos o emplear tácti-cas dilatorias. Cuando la División debe defender una posición con-tra tropas blindadas enemigas superiores, debe sacarse provecho detodos los obstáculos para proteger la posición y limitar las direc-clones del ataque enemigo.

La posición elegida debe procurar espacio suficiente para lamaniobra, un terreno conveniente para los cotra-ataques y caminosocultos para la retirada. Las unidades del escalón de apoyo organi-zan zonas de defensa dispuestas en profundidad, a fin de sacarcompleto provecho de los obstáculos. Las unidades de tanques pre-paran planes para los contra-ataques y emboscadas contra las uni-dades de tanques enemigas.


—Cuando el terreno es favorable, la División blindada, ya seasola o en cooperación con otras fuerzas, puede ser empleada en con-traataques. La característica de la División blindada pueden justifi-tar que se le asignen objetivos considerablemente profundos o bas-tante más allá de un flaneo, que aquellos cuya captura sería nece-saria solamente para restablecer la posición defensiva.

—Cuando una gran fuerza, reforzada por Divisiones blinda-das, pasa de la defensiva a la ofensiva, la División blindada puedeser empleada rápidamente para envolver un flanco enemigo o paraconstituir la punta de flecha de una penetración de una parte dé-bil del frente enemigo.

—En acciones dilatorias contra fuerzas menos móviles, el es-calón de apoyo opera contra las cabezas de las unidades enemigasdelanteras, mientras los tanques amenazan o atacan los flancos yla espalda enemiga. Contra fuerzas blindadas enemigas deben ha-cerse todos los esfuerzos para instalar las posiciones dilatorias de-tras de un obstáculo natural formidable." Las unidades de tanquesprotegen los flancos y ejecutan contra-ataques locales.

C—Unidades de tanques de los grandes Cuarteles Generales.

—Las Unidades de Tanques de reserva de los Grandes Cuarte-les Generales consisten en Batallones de Tanques aislados o Gru-pos de Tanques. Un Grupo se compone de una- Plana Mayor deGrupo y varios Batallones de Tanques.

Las Unidades de Tanques de los G. C. G. son generalmenteasignadas a las Divisiones de Infantería, Caballería o Blindadaspara operaciones específicas. Uno o más Grupos o varios Batallo-nes de Tanques aislados pueden formar el núcleo de una fuerzacombinada, incluyendo el necesario apoyo de armas y servicios, pa-ta ser empleadas en tareas similares a aquellas de la División blin-dada.

—Propiamente empleadas, las Unidades de Tanques constitu-yen una poderosa fuerza de maniobra en las mano¡s de un AltoComando, con la cual puede influir en el curso del combate. En

la defensa, ellas constituyen un medio efectivo para los contra-ata-bes.

Para un empleo efectivo de los tanques es esencial disponer deun adecuado reconocimiento aéreo o cartográfico del terreno y unconocimiento general de las disposiciones del enemigo.

Los tanques son armas esencialmente ofensivas. Ellos se em-plean en masa en terreno favorable a sus características; se lesasignan misiones cuyo cumplimiento ayudará a las tropas que apo-

yan a alcanzar su objetivos y si es posible cooperarán en el ataqueprincipal. Cuando se distribuyen en un ancho frente o se empleanpor parcialidades, los tanques sufren una rápida destrucción por

el fuego concentrado de la artillería y de las armas antitanques.


—En el ataque a los tanques se les dan objetivos sucesivos.Cuando la resistencia enemiga en cada objetivo es vencida, ellosse reorganizan y se preparan para un empleo posterior. Los tan-ques no deben amarrarse muy estrechamente a las tropas a pie, Sieso sucede se sacrifica su movilidad y llegan a ser un objetivo vul-nerable para las armas anti-tanques.

En el ataque los tanques se disponen en profundidad. El pri-mer escalón, apoyado con artillería y aviación de combate, tienela misión de destruir los cañones anti-tanques enemigos.

El escalón siguiente está compuesto de los tanques que acom-pañan o preceden inmediatamente a las otras unidades atacantes.La misión de este escalón es alcanzar la posición enemiga justa-mente antes de la llegada de las tropas de asalto y destruir lasarmas automáticas enemigas que hayan escapado a los fuegosde preparación. Las tropas atacantes sacan prontamente ventajade la acción de los tanques, avanzan y ocupan sucesivamente ca-da objetivo.

—Ocasionalmente, es aconsejable demorar la entrada en ac-ción de los tanques hasta una fase posterior del ataque, para re-emplazar el fuego de la artillería que se ha alargado para el asal-to, para suplementar la disminución del fuego artillero cuandolas baterías cambian de posiciones, o a causa de las característi-cas del terreno o de las defensas anti-mecanizadas enemigas.

—El empleo de los tanques necesita de todas maneras unfuerte fuego de apoyo. La aviación de combate y el fuego de apo-yo de la artillería, de las armas químicas y de otras armas deapoyo, debe ser cuidadosamente coordinado con el avance del es-calón delantero. La misión de los fuegos de apoyo de la acciónde los tanques, es neutralizar las armas anti-tanque enemigas, ysus puestos de observación; colocar fuegos de protección en zo-nas peligrosas a través de las cuales deben pasar los tanques;destruir los campos minados y obstáculos y obstaculizar el mo-vimiento de las reservas enemigas, especialmente de las unidadesanti-tanques y mecanizadas.

La aviación de observación coopera en la determinación delos obstáculos, artillería enemiga y fuerzas adversarias que sereúnen para el contra-ataque y procura enlace entre los tanquesy los fuegos de apoyo.

Es indispensable contar con comunicaciones eficientes entrelos tanques y la aviación de apoyo y la artillería.

—El empleo de los tanques en el ataque debe sorprender alenemigo. Cuando hay posibilidades de que el enemigo haya des-cubierto la existencia de los tanques, debe explotarse su movili-dad para mantenerlo en la duda y engañarlo respecto al frenteelegido para su empleo.


—La fuerza de las defensas anti-mecanizadas con las cualespuede encontrarse un ataque de tanques, depende grandementedel tiempo que el enemigo haya dispuesto para organizar su po-sición y de la efectividad de las propias medidas para conservarel secreto.

Cuando se emplean los tanques en un ataque, debe efectuarseUn intenso reconocimiento a fin de descubrir las defensas anti-lecanizadas, el que debe continuarse durante toda la acción delos tanques.

Cuando es necesario se agregan a las unidades de tanquestropas de ingenieros con equipo adecuado, para ayudarlas en suavance. Antes de que el ataque de tanques sea lanzado, debendestruirse los campos minados y otros obstáculos serios. Estadestrucción debe ser ejecutada en el último momento posible afin de no advertir al enemigo del ataque que se prepara.

Organización de la División Motorizada Norteamericana

a) CUARTEL GENERAL DIVISIONARIO, con:

1 Compañía de Plana Mayor, y1 Compañía de Policía Militar.

b) 1 GRUPO DE RECONOCIMIENTO, con:

1 Compañía de Plana Mayor,3 Compañías de carros de reconocimiento, y1 Compañía de tanques livianos.

c) 1 COMPAÑÍA DE TRANSMISIONES.

d) 3 REGIMIENTOS DE INFANTERÍA, cada uno con:

1 Comando y Compañía de Plana Mayor,1 Compañía de Servicios,1 Compañía anti-tanque,1 Compañía de cañones, y3 Batallones; cada uno con:

1 Compañía de Plana Mayor,3 Compañías de fusileros, y1 Compañía de armas pesadas.

e) ARTILLERÍA DIVISIONARIA:

3 Baterías de 105 mm.1 Batería de 155 mm.


f) 1 BATALLÓN DE ZAPADORES, con:

1 Compañía de Plana Mayor, y3 Compañías de Zapadores.

g) 1 BATALLÓN! DE SANIDAD.

h) 1 BATALLÓN DE ADMINISTRACIÓN.

i) 1 COMPAÑÍA DE PARQUE.

FUERZA TOTAL APROXIMADA:Oficiales 800Tropa 18.000

NOTA: Detalles sobre la organización de la Infantería se !pueden encontrar en el artículo titulado '' Diversos aspectos dela Infantería del Ejército de EE. UU.",publicado en las Revistas de Infantería N.º 157-158 y 159-160, deSeptiembre a Diciembre de 1942.

ORGANIZACIÓN DE LA DIVISIÓN BLINDADANORTEAMERICANA .

a-) 1 CUARTEL GENERAL DIVISIONARIO, (1) con:

1 Compañía de Plana Mayor, y1 Compañía de Servicios.

b) 1 COMPAÑÍA DE TRANSMISIONES, con:

1 Pelotón de Plana Mayor,1 Sección Transmisiones Divisionaria,1 Sección Reparaciones de radio,1 Sección abastecimiento de elementos de transmisión,1 Pelotón de Operación, con:

—1 Sección Alambre.—1 Sección Radio mediana potencia, y—1 Sección Radio alta potencia.

(1) En el Cuartel General existen orgánicamente dos Comandos de equi-pos de combate, a las órdenes de un General de Brigada cada uno, para asu-mir el mando de las distintas partes de la División cuando ésta se fraccionapara el combate.


c) 1 BATALLÓN DE RECONOCIMIENTO, con-

1 Comando y Compañía de P l ana Mayor,3 Compañías de Reconocimiento, cada u n a con :

—1 P l a n a Mayor , y—3 Pelotones de Reconocimiento, cada uno con:

—1 Sección Carros de Reconocimiento (4 carros blin-dados semi -oruga)',

—1 Sección Exploradores (4 camiones de 1|4 ton., 2morteros de 60 mm.) ,

—1 Sección Cañón de Asalto (1 camión semi-oruga,1 cañón de asalto con propuls ión p r o p i a ) .

1 Compañía de Tanques l i v i a n o s , c o n :—1 P lana Mayor (2 t anques ) , y—3 Pelotones de t anques l ivianos (5 t anques cada u n o ) .

d) 2 R E G I M I E N T O S BLINDADOS., cada uno con:

1 Comando y Compañía de P l a n a Mayor,1 Compañía de Reconocimiento (Igual a las del Bat . de Re-

conocimiento Divis ionario) ,1 Batal lón de Tanques l ivianos, c o n :

—1 Comando y Compañía de P l ana Mayor , y—3 Compañías de Tanques, l ivianos ( Iguales a las del Ba t .

de Reconocimiento Divis ionar io) .2 Batal lones de Tanques medianos, cada uno non:

—1 Comando y Compañía de P l a n a Mayor , y—3 Compañías de Tanques medianos, cada una con:

—1 P lana Mayor (2 t anques ) , y—¡3 Pelotones de Tanques medianos (5 tanques c/u.) .

1 Compañía de Mantenimiento y Reparaciones .1 Compañía de Servicios (administración, abastecimientos,

combustibles, e tc . ) .1 Destacamento de Sanidad ( ag regado) .

e ) 3 B A T A L L O N E S DE ARTILLERÍA DE CAMPAÑA, cadauno con:

1 Comando y Bater ía de P lana Mayor,3 Baterías, cada una con:

—1 P lana Mayor y Sección de Reconocimiento, y—6 Piezas obús 106 mm. con propulsión propia.

1 Bater ía de Servicios.1 Destacamento de San idad (agregado) .

f) 1 R E G I M I E N T O DE I N F A N T E R I A MOTORIZADO, con:

1 Comando y Compañía de P l ana Mayor,3 Batallones, cada uno con:


1 Comando y Compañía de Plana Mayor, compuesta de:—1 Plana Mayor,—1 Pelotón de Morteros (3 piezas 81 mm.),—1 Pelotón de cañones de asalto (3 cañones 75 con pro-

pulsión propia),—1 Pelotón de Ametralladoras (4 piezas de 0,30).

3 Compañías de fusileros, cada una con:—1 Plana Mayor, y—3 Pelotones de fusileros, cada uno con.:

—1 Plana Mayor,—3 Escuadras de fusileros,—1 Escuadra de morteros de 60 mm. (1 pieza),—1 Escuadra de ametralladoras livianas (2 piezas).

1 Compañía de Servicios.1 Destacamento de Sanidad (agregado).

g) 1 BATALLÓN DE ZAPADORES, con:

1 Comando y Compañía de Plana Mayor,3 Compañías de Zapadores, cada una con:

—1 Plana Mayor, y—3 Pelotones.

1 Compañía de Puentes, con:—1 Plana Mayor, y—2 Pelotones.

1 Destacamento de Sanidad (agregado).

h) 1 TREN DIVISIONARIO, con:

1 Comando y Compañía de Plana Mayor.1 Batallón de Mantenimiento y Reparaciones, con:

—1 Comando y Plana Mayor,—3 Compañías de Mantenimiento,—1 Destacamento de Sanidad (agregado).

1 Batallón de Abastecimientos, con:—1 Comando y Plana Mayor,—2 Compañías de Camiones,—1 Destacamento de Sanidad (agregado).

1 Batallón de Sanidad, con:—1 Comando y Plana Mayor,—3 Compañías de Sanidad, cada una con:

—1 Plana Mayor,—1 Pelotón de camilleros,—1 Pelotón de ambulancia,—1 Pelotón de tratamiento.


FUERZA TOTAL APROXÍMADA:Oficiales 800Tropa 15.000

Según la Revista "Army and Navy Journal", de 7 de Marzode 1942, la dotación de una División Blindada sería:

Oficiales y Tropa . . . 13.639Pistolas 4.464Carabinas 7.805Fusiles 1.626Ametralladoras 3.187Fusiles Ametralladoras . . . 3.010Morteros de 60 mm 50Morteros de 81 mm 27Cañones anti-tanques y de tanques cal. 37 mm. . . . 584Obuses de 75 mm. automotrices 42Obuses de 105 mm. automotrices 54 .Carros de reconocimiento 40Camiones semi-oruga 691Camiones de transporte de morteros de 81 mm. .. 27Tanques livianos 158Tanques medianos 232Camiones varios 2.858Trailers (acoplados) 369Motocicletas 204Ambulancias 40AUTOS de pasajeros 16Botes 22Tractores 4Puentes 4Grúas 2Autos " B a n t a n " 668

¿Qué es la defensa civil?Discurso del Capitán (R.) Sr. RAUL ALDUNATE PHILLIPS.

Organizada desde sus primeros pasos, con la asesoría de ofi-ciales de las Fuerzas Armadas, !a Defensa Civil de Chile ha man-tenido estrecho contacto con los Estados Mayores del Ejército, Ma-rina y Aviación. .

Presiden actualmente el Consejo de la Defensa Civil el Ge-neral y ex Comandante en Jefe del Ejército don Carlos FuentesRabé y el Comodoro del Aire y Jefe del Estado Mayor de la Fuer-za Aérea don Oscar Herreros. Integran el Consejo el Subjefe delEstado Mayor de la Armada, Capitán de Navio don Carlos Me-wes, el Jefe del Departamento de Informaciones del Estado Ma-yor de Coordinación de las Fuerzas Armadas, Coronel don MiguelQuezada Calvo y en representación del Estado Mayor General delEjército, el Coronel don Julio Perea Ramírez, Jefe del Departa-mento de Organización de este Instituto.

La Dirección de "El Memorial del Ejército", ha creído con-veniente, dando cumplimiento al espíritu de la Circular N.º 3, de9. VI. 943., del Ministerio de Defensa Nacional que recomienda"prestar la mayor cooperación a fin de qué esta Institución pue-da cumplir en forma eficaz Ha alta e importante misión que estállamada a desempeñar tanto en los tiempos de paz como de gue-rra", dar a conocer el siguiente discurso pronunciado por el Di-rector de la Defensa Civil de Chile, Capitán (R.) Sr. Raúl Aldu-nate Phillips, con ocasión de la Sesión Solemne, en Ha que S. E.el Presidente de la República, inauguró oficialmente las actividadesde esta nueva Institución Cívica:

"Excelentísimo señor Presidente de la República; Ilustrísi-mo señor Arzobispo; señores Ministros de Estado, Altos Funciona-rios de la Administración Pública; señores Jefes y Oficiales de lasFuerzas Armadas; señores dirigentes de las Instituciones Coope-radoras de la Defensa Civil; Voluntarias, Voluntarios, señoras, se-ñores :


"Deseo exteriorizar en la persona de S. E. el Presidente de laRepública, los agradecimientos del Consejo de la Defensa Civil ylos míos propios, a todas das ilustres personalidades que nos acom-pañan en el solemne acto de la inauguración oficial de las actividadesde la Defensa Civil de Chile.

"Personalizo en el Excelentísimo señor don Juan AntonioRíos los agradecimientos de los dirigentes de la Defensa Civil porla cooperación prestada por todas las instituciones y reparticionespúblicas y particulares, así como por la valiosa asesoría de sus di-rigentes.

"Agradezco por intermedio del Generalísimo de las Fuerzasde Mar, Tierra y Aire, la colaboración constante prestada por lasInstituciones Armadas en la estructura de la Defensa Civil deChile.

"Agradezco en la persona del primer ciudadano de la nacidala colaboración tesonera y entusiasta de cientos de chilenas y chi-lenos en la organización de nuestra recién nacida Institución.

"No podría dejar de manifestar, faltando quizás a las reglasdel protocolo, mi agradecimiento personal por la constante ayudamoral y material de S. B. el Presidente de la República, a sus or-ganizadores, ayuda que sirvió en forma determinante para incul-car fe en la obra por realizar. Tal vez si no hubiera sido por este es-píritu realista y resolutivo la Defensa Civil continuaría todavía enla fase de los estudios preparatorios y, muy posiblemente, consul-tándose sobre qué organismo o a quiénes correspondía darle vida.

"Larga tarea sería la de destacar la labor de cada una de laspersonas que han colaborado en la-organización de la Defensa Civil.El Vicepresidente del Consejo, General don Carlos Fuentes Rabí,me encarga en esta solemne ocasión de hacerles llegar los agradeci-mientos por su constante asesoría a la Dirección y al Consejo.

"Los Consejeros, representantes de las actividades cívicas másimportantes del país, merecen recibir —constituye un deber el ma-nifestarlo— el reconocimiento de la nación por su desinteresada,patriótica e incansable labor.

"Rapidez y eficiencia, es uno de los postulados de la DefensaCivil. Trataré, por tanto, de sintetizar, en breves palabras, sacri-ficando aún el cuidado de la elegancia en la forma —en beneficiade la claridad—, lo que es esta nueva organización nacional, quedesea ser comprendida por todo el país y que tendrá siempre abier-tas sus puertas y archivos a todos los chilenos.

"La Defensa Civil de Chile, en conformidad al artículo 2.º delDecreto Supremo N.º 6603, de 2 de diciembre del año próximo pa-sado, es una institución cívica que tiene por misión: prevenir, evi-tar, reducir y reparar los efectos de cualquiera catástrofe que afec-te a la población civil, ya sea que provenga de fenómenos sísmicos,incendios, inundaciones, epidemias u otros siniestros o calamidades

¿QUE ES LA DEFENSA CIVIL? 419

públicas, así como consecuencias de un conflicto bélico (raids aé-reos, actos de sabotaje, pánicos, etc.).

"De acuerdo con esta definición, la DC tiene una doble misión:de tiempos de paz y de tiempos de guerra. Su estructura permitepor igual, que pueda desempeñarse automáticamente, tanto en casode un terremoto como en el de un .bombardeo aéreo. Las causasde la catástrofe sólo comprometen sus funciones en lo relacionadocon las diferentes formas de reparar el daño (1).

"En tiempos normales, \la DC organiza, coordina, prepara einstruye a los ciudadanos, mediante los organismos estatales o par-ticulares, para que, llegado el caso, conozcan los procedimientos quedeben adoptar para su autoprotección y la de la población quehabitan, ateniéndose a una sola doctrina y orientación.

"En el momento de una emergencia no bélica, la DC actúa co-mo organismo directivo, dentro de la zona afectada, consultandopara este efecto el empleo de parte o de todos los elementos de quedispone, tanto en material humano como de auxilio. Utiliza en es-tas circunstancias las capacidades de cultura y el servicio de lostécnicos o especializados ya con anterioridad, a fin de poder ac-tuar en forma rápida, con los elementos que las circunstancias re-quieran, procurando de este modo restablecer el ritmo normal devida en el país o zona.

"Chile es una nación excepcionalmente castigada por fenó-menos sísmicos. Las estadísticas demuestran que existe un fatalpromedio de terremotos cada diez años, en los que muy a menudohemos deplorado la penosa realidad de que han sobrado volunta-des y ha faltado la organización (1) y (2).

(1) La formulación de algunas preguntas puede dar una idea objetivade la gravedad de los problemas que la Defensa Civil tiene que enfocar. ¿Seha considerado el número de incendios que simultáneamente pueden apagarlos bomberos en cada localidad? ¿Y si hubiera el doble de ese número? ¿Y si losbomberos mañana son llamados a reconocer cuartel en las Fuerzas Armadas?

¿Conoce algún civil la organización del propio sector de la Comisaría enque habita? ¿Sabe cómo está organizada? Si Carabineros tuvieran que serparcialmente utilizados en otras misiones, ¿saben siquiera algunos vecinos algode su organización o de la cooperación que puedan prestarle?

Los planos del agua potable, alcantarillado, gas, luz, etc., en cada loca-lidad, ¿ están al día? ¿ Quiénes sabrían cooperar eficientemente con los técnicos,si ocurre una desgracia en la planta de Teléfonos? ¿ Cómo se reemplazaríanlos sistemas de comunicaciones normales?

Si ocurrieran actos de sabotaje en el país, ¿existen reservas capaces deayudar a los Servicios de Investigaciones, en un caso dado? ¿Y a los de Iden-tificación? ¿A los de Sanidad?

(2) La doble función de paz y de guerra, además de las razones de mayorfacilidad de contacto con las Instituciones Civiles que integran la. DC, con-venció a sus organizadores y asesores de la necesidad de que ésta dependa del


"En el caso de una emergencia bélica, coordinadamente con losorganismos correspondientes de la Defensa Nacional, la DefensaCivil reestructura sus cuadros y prepara un plan de trabajo sobrela base de aquel personal y elementos que las Instituciones Arma-das no consideren indispensables. En el momento mismo del bom-bardeo o cuando las autoridades son colocadas bajo la dependen-cia de las Fuerzas Armadas, en ]a totalidad del territorio o en unsector de él, la Defensa Civil automáticamente, pasaré a completarla Defensa Nacional.

"Si bien la Defensa Civil debe ser estructurada de tal mane-ra que sirva en un momento determinado a las necesidades de laDefensa Nacional, es una institución esencialmente civil, tanto enconsideración a su noble finalidad como a que son únicamente lasFuerzas Armadas las llamadas a cumplir con las misiones bélicasen tierra, mar y aire,.

"Ha quedado por tanto establecido que la Defensa Civil notiene carácter combativo, siendo un grave error el pensar que serelaciona con la acción bélica misma, ni mucho menos con el TiroNacional, función esencial y típica ésta de la Defensa Nacional (3).

LA DEFENSA CIVIL NO DISPARA, REPARA.

"Las Fuerzas Armadas son las únicas que deben cumplir conla sagrada misión de defendernos con las armas.

La DC no significa, bajo ningún aspecto, militarismo, ni gue-rra, pero vive de realidades. Ya la guerra no es, como antaño, deejércitos contra ejércitos, fuerza armada contra fuerza armada.Arteramente, hoy día se ataca por sorpresa a los ancianos, niños ymujeres, en fin, a todos aquellos que aman la paz y están en suscasas indefensas y alejados de la guerra.

"Ahora ya no es un triunfo el del campo de batalla, si elcolapso producido por el enemigo en el frente interior aniquila,desorganiza y desmoraliza a la población.

"Las Fuerzas Armadas combaten; la población reside. ¡LaDefensa Civil ayuda a las poblaciones a mantener la moral, repa-rar los daños producidos, cooperando así también al éxito por me-dio de la confianza que producirá en los que deben defender laPatria, el saber que hay quien se hace cargo del hogar deshecho,quien repara la fábrica, quién consuela y eleva la moral en el fren-te interior.

Ministerio del Interior, repartición que está en íntimo contacto con la pobla-ción civil y ligado a dos de sus Instituciones básicas (Carabineros y Bombe-ros). El Ministerio del Interior dispone además, de los recursos para dar vidainmediata a la Defensa Civil, por intermedio de las autoridades y organiza-«iones administrativas (Intendencias, Gobernaciones, etc.).


"Como Instituciones básicas, la Defensa Civil ha consideradotres ya existentes, hondamente vinculadas a la civilidad y de pro-fundo prestigio en todo el país: el Cuerpo de Carabineros de Chi-le, los Cuerpos de Bomberos de la República y la Cruz Roja Chi-lena.

"Por intermedio de estas tres instituciones modelos, se organi-zará la Defensa Civil: Carabineros preparará a los Auxiliares dePolicía y de los demás servicios indirectamente relacionados consus actividades: Identificación, Investigaciones, etc. Se encargaráde que sean cumplidas las disposiciones de la Defensa Civil, coor-dinando sus actividades con la Fuerza Aérea y con los técnicosencargados del mantenimiento de los servicios vitales de cada lo-calidad: luz, agua, gas, alcantarillado, transportes, comunicaciones

"Bomberos instruirá a sus propios auxiliares, aumentando sunúmero y especializándolos en rescates, explosivos, remoción de bom-bas y guerra química. Con ayuda de asesores de las Fuerzas Ar-madas, deberán organizar las Brigadas de Trabajadores, elemen-tos que tienen un papel de primera importancia en esta institu-ción democrática, disciplinada e igualitaria, en el cumplimiento delas importantes misiones que la Defensa Civil les asigne, donde es-pecialmente necesita del número y del trabajo físico.

"La Cruz Roja Chilena, organismo de carácter internacionaly ad honorcm, está llamada a servir de institución básica de coordi-nación para el trabajo de las organizaciones médicas representati-vas de todos los organismos del Estado y particulares que diganrelación con las funciones médico-sanitarias y de socorro social dela Defensa Civil. Los cursos de Primeros Auxilios, especialmen-te, deben llegar hasta todas las comarcas del territorio, hasta to-das las fábricas, hasta todos los integrantes de sindicatos, hasta to-dos los hogares, con un amplio sentido igualitario y humanitario.

"La organización superior de la Defensa Civil consiste en unDirector, con atribuciones ejecutivas, que regula su acción con laasesoría que le presta un Consejo Consultivo, compuesto por dosvicepresidentes, uno elegido por el Supremo Gobierno y el otropor el propio Consejo, de entre sus integrantes. Los Consejerosson: un delegado del Estado Mayor de Coordinación de las Fuer-zas Armadas y uno de cada uno de los Estados Mayores del Ejér-cito, Marina y Aviación; un delegado de cada una de las institu-ciones básicas de la Defensa Civil: Carabineros, Bomberos y CruzRoja; un consejero femenino, un delegado municipal, un consejeromédico, un ingeniero, un arquitecto y dos delegados de los tra-bajadores, uno de los cuales debe pertenecer a un sindicato y el otroa una organización mutualista.

"En las poblaciones se crearán Comités locales. Primeramen-te, en ciertos centros, que por su situación geográfica, industrial

M. del E. 4


o importancia estratégica se consideren de apremiante necesidad.Organizados éstos, no deberá haber pueblo, por pequeño que sea, don-de la DC no coordine los diferentes servicios y aliente el entusias-mo de los pobladores, de tal manera que pueda llegar a decirse queel dueño de casa debe ser la Unidad menor de la organización (1).

"Cada Comité Local, de la Defensa Civil, es presidido por elIntendente, el Gobernador o Alcalde, según corresponda a asientode Intendencia o Gobernación. La composición de estos Comites esaproximadamente similar a la del Consejo Consultivo (2).

"El Jefe de la Plaza o más alto Jefe de la Guarnición seráquién tome el mando de la Defensa Civil en el momento de La emer-gencia, o sea, puede decirse, que se transforma en ese momento enuna organización de civiles, para uso de los militares.

"Cada núcleo organizado constituirá una Brigada, la que, aBU vez, se dividirá en Secciones; sin consideración a que sus acti-vidades sean de entrenamiento práctico o teórico. Habrá, por lotanto, Brigadas de Bomberos Auxiliares, Policía Auxiliar, Traba-jadores, Brigadas Médicas, etc. así como Secciones de PrimerosAuxilios, Mensajeros, Electricistas, Indentificación, etc.

"La Defensa Civil es una institución nacional que no recono-ce diferencias de, ideologías ni clases entre sus integrantes. Dentrode su organización hay cabida para todo ciudadano, de acuerdo consu capacidad y vocación. ¡

"La Defensa Civil es una organización de Voluntarios, inte-grada por hombres y mujeres de espíritu cívico, dispuestos a servira los demás, sin esperar por ello recompensa de ninguna especie.Para el Voluntario DC no existirá lema más importante que el decumplir con sus deberes en beneficio de la colectividad y de laPatria.

"El ingreso a nuestras filas es voluntario, pero su permanen-cia en ellas impone deberes y obligaciones. La vieja fórmula deO'Higgins, aquella que cientos de miles de labios han pronuncia-do, servirá de compromiso de honor, de que acudirán presurososlos voluntarios cuando se necesite de sus servicios, en ayuda de sushermanos en desgracia.

"Todas las funciones directivas, docentes y ejecutivas serándesempeñadas en el carácter de ad honorem. La DC no será, por lotanto, un organismo estatal burocrático. Para su financiamiento,además del aporte que puede proporcionarle el Estado, en el casoque resuelva el Supremo Gobierno iniciar la construcción de refu-gios, instalación de alarmas, creación de stocks de elementos sani-tarios u otros de emergencia, que significarían fuertes desembolsos,cuenta para los pequeños gastos que demanden los elementos detrabajo, organización y propaganda, únicamente con la espontánea


cooperación de los Voluntarios, personas o entidades, así como conla iniciativa y entusiasmo del Comité Central de Finanzas, quepreside con su espíritu de bombero y dinamismo de hombre de ne-gocios don Luis Kappes.

"La Defensa Civil no es una invención nuestra. Es una rea-lidad en todos los países del globo. La experiencia demuestra quelas poblaciones que siguieron algunas normas de protección, aundeficientes, han sufrido menos, al ser atacadas por el aire sobre to-do que las tomadas por sorpresa y desamparadas de toda medida deorden y previsión.

"La organización que el Supremo Gobierno ha acordado dara la DC es esencialmente chilena, habiéndose adaptado las ex-periencias de otras organizaciones extranjeras a las necesidades ycaracterísticas nacionales. Previamente, sin consideración de sec-tores o ideologías, se consultó a técnicos de todas las actividadesque pudieran relacionarse directa o indirectamente con la DefensaCivil. Resultado de este trabajo de patriótica coordinación es laestructura actual de la Defensa Civil de Chile (1).

"La DC debe coordinar su labor con la de gran número deservicios públicos, así como con las instituciones que cooperan enella, lo que sólo significará coordinación de mando y acción paraun momento de emergencia, haciendo que ellas puedan plegarsetanto a las exigencias técnicas como a las circunstancias de orden mi-litar, administrativo y económico que puedan surgir.

"En una organización destinada a mantener vínculos con tandiferentes corporaciones se debe prescindir de pequeñas suscepti-bilidades y considerar sólo el interés del país. Así lo han compren-dido los Jefes de las instituciones Armadas, cooperando desdeun principio con entusiasmo y eficiencia. Así también, institucio-nes de tan grande prestigio como Carabineros de Chile, y otras tanvaliosas para la organización de la Defensa Civil, como son: Bom-beros, Cruz Roja Chilena e instituciones médicas, de ingenieros, ar-

(3) NO PODRAN FORMARSE NI MANTENERSE EN EL PAÍS OTRASORGANIZACIONES QUE DIRECTA O INDIRECTAMENTE TENGAN LASPUNCIONES QUE SE CONFIEREN A LA DEFENSA CIVIL DE CHILE.--(Artículo 4.0 del Decreto Supremo Orgánico de la DC, N.º 6663, de 2. XII. 942).

En conformidad a esta disposición legal, por tanto, no podrán subsistir ini-eiativas particulares o independientes relacionadas, tendientes a cumplir lasfinalidades de la Defensa Civil, que no se atengan a las directivas oficiales oque no estén relacionadas con ellas.


quitectos, organizaciones obreras y mutualistas, los Boy Scouts, en-fermeras, visitadoras sociales, colectividades femeninas, juveniles,organizaciones de personal en retiro y muchas otras (2).

"En la Defensa Civil ya se han resuelto problemas entre ins-tituciones que jamás habían antes tomado contacto por falta deuna ocasión o espera de. un eterno proyecto de mañana. Las inicia-tivas antes dispersas se han encauzado dentro de una sola doc-trina y orientación. Será una forma de cooperar a la Defensa Ci-vil la de ayudar a establecer conexiones con otras organizacioneso personas de iniciativa y valer, pertenecientes a cualquier clasesocial o círculo.

"El porvenir de las naciones y de la democracia reside en sa-ber organizar el potencial humano y orientarlo en forma que des-de ya se prepare para lo que pueda sobrevenir. Decisión y ener-gía son las condiciones que se requieren para que la Defensa Ci-vil triunfe. Una solución ejecutiva será siempre algo más que unproyecto, por muchos defectos que aquélla tenga (3).

"La Defensa Civil tiende a crear una mística y espíritu decuerpo. Para estos fines, será estricta en el cumplimiento de susprincipios básicos y exigirá una disciplina capaz, de obtener unaamalgamación completa entre sus integrantes.

(2) El Artículo 10.» de la Ley N.? 1049, sobre D. C., en el Uruguay, llega aestablecer que: "la falta de suficiente actividad en cooperar a la DC apare-jará la suspensión del cargo y sueldo del funcionario - por un término nuncamenos de tres meses. La reincidencia será castigada con la destitución".

(3) El Comandante Pimstein, delegado del Estado Mayor General del Ejér-cito ante el Consejo de la Defensa Civil, ha dicho: "Los pueblos libres delmundo se preocupan intensamente del perfeccionamiento de sus fuerzas into-grales, aleccionados por propias y ajenas experiencias. Esta preparación en-vuelve el acrecentamiento, desde la paz de toda su potencialidad: FuerzasArmadas, fuerzas políticas, sociales y económicas, conjuntamente con los es-tudios para su mejor empleo, llegado el momento.

Este conjunto de previsiones y aprovechamiento de todas las fuerzas mo-rales y materiales de un país, requiere la comprensión del pueblo y la impe-riosa necesidad de su íntegra cooperación, para asegurar su propia existenciay el derecho a la libertad, la más ¡preciada conquista dignificadora de la ca-lidad humana.

La guerra conmueve y se extiende hoy a todos los campos de la 'actividadhumana; es natural que la exclusividad en la preparación de las previsionesque han de aplicarse, no corresponde ya absolutamente a las Fuerzas Armadas,por lo cual deben intervenir otras actividades nacionales, quiénes asesoran aéstas y las complementan. En ésto reside la explicación del nacimiento y or-ganización de la nueva entidad denominada Defensa Civil de Chile.


"Pasada la onda de belicosidad que azota al mundo, corres-ponderá a la Defensa Civil una inmediata e importante labor: lade encauzar, de acuerdo con las directivas del Gobierno, la coo-

"La población obrera es la que más sufre en las situaciones deemergencia, y por eso la Defensa Civil desea que ella comprendaque tiene derecho a su cooperación, no tan sólo material, sino mo-ral. Desea, por lo tanto, ser mirada con el cariño y la simpatía delas cosas propias, destinadas a servir a las clases más necesitadasdel país.

"En el momento del dolor no existirán disparidades de cre-dos ni de categorías, y la Defensa Civil lo proclama, estableciendoque no se reconocen diferencias de clases ni de ideologías entresus integrantes. Sólo se reconocen el derecho de vivir en Chile y eldeseo patriótico de engrandecer a la Patria chilena.

"Todo ciudadano, sin que importe su partido político, credo,raza y posición, joven o viejo, rico o pobre, hombre o mujer, debeayudar a la formación de esta nueva fuerza protectora que se lla-ma Defensa Civil.

"A lo largo de todo el país existe positivo entusiasmo por coo-perar en esta nueva institución nacional. El Decreto Supremo N.º1700, tienen apenas un mes desde su tramitación y ya se han crea-do 28 Comites Locales en diferentes ciudades de la República. Re-cientemente, el Director del Servicio ha podido palpar la formapatriótica cómo en el Norte del país, especialmente en Arica, Iqui-que y Antofagasta, toda la población, desde los más preeminentesvecinos hasta las clases más modestas, han acudido al llamado delos Comites. En Valparaíso y Punta Arenas, la Defensa Civil co-mienza ya a ser una realidad ejemplar y en Santiago puede con-tarse ya con un grupo de Voluntarios instruidos en diferentes es-pecialidades.

"El trabajo es gigantesco; necesita de la cooperación de todaorganización y de cada uno y de todos los ciudadanos. En sus fi-las tienen cabida todos los hombres y mujeres de buena voluntady espíritu cívico; para cada uno de ellos hay una actividad. LaDefensa Civil aspira a contribuir a hacer de nuestra querida pa-tria, en los momentos trágicos que vive la humanidad, un todocoordinado para el momento de una emergencia geográfica o bé-lica, y si la buena estrella de Chille nos libra de ella, saber, por lomenos, que el obscuro panorama de la postguerra nos encuentrapreparados para enfrentar los problemas que se ven asomar.

"Si la hoguera que hoy consume al mundo llega a envolver anuestra patria, trayéndonos sus consecuencias de dolor y de mi-seria, la Defensa Civil hará que, por lo menos, se pueda propor-cionar auxilio al damnificado en forma sistemática, sin perder fuer-zas en iniciativas contradictorias.


peración colectiva ante la crisis que pueda sobrevenir en el perío-do de postguerra, cuando haya que estructurar y adaptar nuestraorganización estatal, como espiritual, ante un mundo que esperamosy deseamos más justo.

"Cada habitante de Chile debe dar algo de sí para tener "fis-tos previsores cuadros ante una posible ola de cesantía, hambre omiseria que pudiera llegar a azotarnos. Recordemos que tambiénlos ejércitos se constituyen desde las épocas de paz.

"Mejorando las condiciones sanitarias, la seguridad económi-ca, y contribuyendo al bienestar de nuestro pueblo, haremos denuestro Chile una nación más fuerte.

"LA DEFENSA CIVIL, INSTITUCIÓN CÍVICA Y PA-TRIÓTICA, LLAMA A TODOS LOS CHILENOS A COOPE-RAR EN SUS FILAS O CON EL ALICIENTE DE SU SIMPA-TÍA, BAJO LA SOMBRA SAGRADA QUE DEBE UNIRNOSA TODOS: LA DE NUESTRO TNVICTO PABELLÓN TRICO-LOR".

BOTILLERIA FUNDADA EN 1913SANTIAGO DE CHILE

PARA

LICORESVINOS

ZERBI

Monjitas 880 :-: Casilla 3184 :-: Fonos 33333 y 33174

Preocupémonos del retiro.Por e1 Tte. Coronel Sr. EMILIO ALVAREZ REYES.

El interesante artículo "Preocupémonos del retiro", escrito pore1 Coronel Sr. Miguel Quezada C, en nuestra principal revistamilitar "Memorial del Ejército de Chile", de Enero-Febrero, hatenido la gran particularidad de remover y alentar nuestros sen-timientos de futuros oficiales en retiro. Para los que han tenido lasuerte de leerlo, apreciarlo y darle su verdadera importancia, se-rá, para unos, un grato y fervoroso recuerdo; para otros, un mo-mento de atención y nerviosidad, y para todos, una hermosa y granpreocupación.

El tema es de carácter vital, muy delicado y aún complicadoporque se refiere nada menos que a la vida y existencia mis-ma del oficial retirado; muy delicado, porque implica responsabi-lidades que ya se olvidaron, pero que reviven en las actuales cir-cunstancias, recayendo sobre los que tienen obligación de prepa-rar, de cuidar y de asegurar las futuras actividades de los que for-marán parte integrante de la sociedad civil; y, aún complicado,porque no se trata de organizar un desfile político, ni menos unamascarada, sino de organizar y dar vida a un grupo de ciudada-nas que laboraron, sacrificadamente, en el régimen severo y altruis-ta de los cuarteles y que desean continuar laborando, con el mis-mo ahinco y tesón, como han sabido hacerlo en las filas de las Ins-tituciones Armadas, para el buen éxito de sus aspiraciones y de sutierra.

El autor, serena e inteligentemente, estudia, a la luz de la rea-lidad, los aspectos moral, social y económico de los que hoy, en lavida civil, desarrollan escasas actividades y que ayer, con orgulloy altivamente, cargaron el uniforme militar, naval o aéreo y llegaa la triste conclusión de que el oficial en retiro es uno mas que sealinea en el conglomerado humano que no labora, que no traba-ja, porque le faltan los medios económicos, sociales y políticos paraponer en marcha sus anhelos de progreso, de trabajo y de bienestar.


No es la ocasión de responsabilizar ni de hacer recriminacio-nes: con ello, nada se obtiene. Es el momento de estudiar, de bus-car la mejor de las soluciones a un problema no resuelto aún, ental forma que, sin rozamientos ni alardes, se obtenga para los ofi-ciales, que más tarde o más temprano, por una u otra causa, en-grosaremos las filas del Ejército pasivo, pasivo para la Institu-ción Armada, pero que podría ser muy activo para el desenvolvi-miento nacional.

Es un problema grave, de grandes responsabilidades; es unasituación que necesita, categóricamente solución, en la cual los Po-deres Públicos, la Superioridad Militar y los Oficiales tienen quehacerse parte.

Yo, como el más modesto de los Jefes del Ejército, interesa-do, como tantos otros, en la solución previsora para nuestras futu-ras actividades ciudadanas, deseo aportar al estudio del proble-ma algunos puntos de vista que, reunidos a otros, puedan servirde antecedentes a la solución que nuestros superiores deben darle.

Pues bien, encaminando mis pasos a lo propuesto, me permi-tiré analizar, fríamente, las tres posibles soluciones de mi CoronelQuezada:

a) Prepararse con tiempo para la actividad que se hubiere ele-gido;

b) Proporcionar un capital al personal en retiro, a base de susfondos correspondientes a la pensión o de un abono por determi-nados años de servicio, y

e) Crear un organismo encargado de velar por el porvenir delas Fuerzas Armadas.

La solución "a", es imposible, por cuanto la profesión mili-tar —por su actividad y honradez— no admite desdoblamiento.

La solución "b", estudiada hace algunos años, es digna deconsiderarla nuevamente, colocándola a tono con las siguientes cir-cunstancias :

a) Experiencias y realidades que se han palpado entre losoficiales en retiro;

b) Cambios experimentados en nuestra moneda, yc) Actividades civiles que más se avienen a la ex investidura

militar del ciudadano.

¿Qué nos indica la vida actual de los oficiales en retiro lerefiero, en forma especial a los del Ejército, y dentro de éste, a losque sólo viven de su modesta pensión de jubilado.

PREOCUPEMONOS DEL RETIRO 429

El siguiente cuadro, salvo error que, en ningún caso será degrandes proporciones, nos indicará la norma de vida y de actividadde los oficiales en retiro :

Empleados: 10 %

Agricultores: 8%

Industriales: . . . 2%

Desocupados 80%

De este último grupo, si descontamos el 15%, obligados al des-canso absoluto, ya sea por edad, enfermedad u otra causa, nos re-sulta que el grupo "desocupados", alcanza al 65%; lo que mar-ca, sin temor a equivocaciones, una situación bastante deprimente,vergonzosa y de gran peso muerto para el Estado.

Ahora bien, de los oficiales en retiro, estimo que el 85% seradica en Santiago y el resto en provincias. ¿Qué actividad desarro-lan los de la capital? Es una pregunta difícil, y más que difícil,dolorosa de contestar: unos se pasean por las calles céntricas y ma-tan el tiempo ya mirando el arreglo de las vitrinas, ya contemplan-do la hermosura de las muchas; otros se reúnen en plazas, esqui-nas y círculos para comentar, criticar, elaborar proyectos y espe-rar "pescar algo" en tal o cual repartición pública o privada. Es-ta gran mayoría de oficiales en retiro en Santiago, tiene su razónde existir. Valiéndose de alguna caja prestamista, adquirieron enla avenida elegante y de moda, un chalet con terraza, con porch, congran entrada para auto. Apreciaron que sólo la capital tiene los re-cursos necesarios para educar bien a sus hijos. Pero junto a estahonorable apreciación de la vida, de la comodidad y del deber, ol-vidaron, a mi juicio, que la gran ciudad, sólo permite la labor delfogueado en el comercio, en la industria, en las ventas, etc., y que,la audacia, la propaganda y la competencia son el fruto de los años,de la práctica y de la solvencia económica. Por el lado de la edu-cación de los hijos, no admiten que, en las 6 ó más capitales deprovincias, existan establecimientos educacionales capaces de edu-car bien a la prole.

En cambio, el suscrito ha podido ver, en forma cierta, en ciu-dades tales como: Curicó, Talca, Concepción, Temuco, Los Angelesy aún ciudades más chicas, oficiales retirados dedicados por ente-ro a una actividad productiva determinada y que gozan, en el senode la sociedad civil, del respeto y de la consideración que se debeal ex militar, transformado en ciudadano de abajo, de labor y deprogreso. También, en relación con sus hijos, los educan perfecta-mente en los establecimientos educacionales que allí existen, para


continuar después, en otros establecimientos de educación superioren pos de un título, sin más ayuda económica y sostén moral queel que sus padres provincianos puedan otorgarles.

Necesariamente, para el retirado, el "capital dinero" es indis-pensable para organizar el "capital trabajo' y aquí está la incóg-nita del asunto. ¿Cómo obtenerlo? El Supremo Gobierno, la Supe-rioridad Militar y nuestra Caja de Retiro tienen la palabra y tam-bién la acción. Dar una idea exacta, una primicia al momento, paraotorgar el "capital dinero" es aventurado; aventurado por faltade antecedentes y conocimientos; sin embargo, una pequeña tesis—sin demostración— podría servir de estudio a un proyecto posibley eficaz. Consecuente con esta idea, cimentada por principio en elconocimiento intelectual, moral y social del retirado factores de-terminantes de apreciación para su trabajo y probable rendimien-to, la Caja de Retiro debiera aportar el "capital dinero", cuyo lí-mite de cantidad y seguridad se fijaría ex profeso.

Un sencillo ejemplo dará la explicación del préstamo: el Ma-yor X. X. se ha retirado con 25 años de servicios, según la Ley deRetiro le corresponde una pensión anual de $ 40,000.—. La Cajadeberá entregarle el 50% sobre x anualidades, supongamos x igual15, es decir, $ 300,000.—, quedando, en consecuencia, el 50% res-tante de las anualidades para asegurar a la familia sólo para elcaso de accidente o muerte.

Una fácil y adecuada reglamentación de estos préstamos, fi-jaría las normas de recepción del dinero, la calidad de los seguros,la seguridad de la inversión, la entrega fortuita y escalonada del50% restante de las anualidades a la familia, etc.

Nuestra Caja de Retiro, Institución fuertemente organizada abase del aporte fiscal y de nuestros ahorros, no tendría, anual-mente, un enorme desembolso, pues los retirados cada año no sontantos y queda siempre en sus arcas un capital que bien trabajadoda buenos intereses.

La nueva vida para el oficial retirado significa un nuevo am-biente muy distinto al anterior, un desierto sin más oasis que suhombría de bien, su honradez de procedimientos y su caballerosidadde trato. La desorientación, el tanteo y la nerviosidad harán presaen su ánimo y en su personalidad. Más fuertes serán las impre-siones y más duros los contratiempos en la gran ciudad, en el tra-bajo que no comprende y que no rinde, en el conglomerado, que nalo conoce y en la competencia comercia] o industrial que le es ad-versa y deprimente.

PREOCUPEMONOS DEL RETIRO 431

Según mi parecer, dos aspectos de la vida civil se avienen másy mejor a la ex investidura militar: la agricultura y sus derivadosy la empleomanía no técnica. La agricultura, como es sabido, esfuente de riqueza fundamental de nuestro país, y siempre ha te-nido la atención preferente del Gobierno. Ella necesita, como se hadicho, organizadores, impulsadores, con espíritu de previsión y detrabajo. El oficial en retiro, por su escuela y normas de actividad,tiene a su haber el hábito de organizador, de impulsador y de pre-visor, faltándole sí, los conocimientos propios del ramo, lo que noes difícil adquirir, pues las labores agrícolas son de fácil compren-sión y de rápida asimilación. Desgraciadamente, el radio urbanode las grandes ciudades se captan las simpatías de los retirados, ylos campos y las hermosas quintas, las siembras y las crianzas, noson consideradas ni aceptadas, por cuanto, según el decir de algu-nos, el campo mata el intelecto, aleja la alegría, crece la nostalgiay embrutece a la persona; por el contrario, la mayoría dice: el cam-po enaltece el alma, rejuvenece el espíritu, forja y asegura el bienes-tar personal y familiar, cuando se trabaja con entusiasmo, conconstancia y con espíritu selecto y emprendedor.

La Caja de Retiro, previo los estudios del caso y basando susdeterminciones en el trabajo que enaltece, en la producción que esriqueza y en la modestia, cualidad excelsa de nuestra carrera, de-biera anualmente, dividir los fondos disponibles para adquirir pro-piedades en dos cuotas definidas: una 50% o menos, para adqui-sición de propiedades en la capital, y otra, para adquisición de pro-piedades en las provincias. Las propiedades por adquirir en provin-cias debieran quedar exentas de condiciones drásticas, tales comoestar situadas dentro del radio urbano de la ciudad, del alcantari-llado, del agua potable en cañería, de la luz eléctrica, etc., exi-giéndoles otras condiciones, tales como: buena tierra agrícola, ar-boledas, cercos de seguridad, casa "grande", con bastante luz ybien ventiladas.

La empleomanía, enfermedad de la cual sufre nuestro país, tie-ne para el oficial en retiro algunas ventajas de carácter materialque no es del caso exponer pues son por demás conocidas; pero,tiene grandes inconvenientes sociales y morales, especialmente parael Jefe de Ejército, que, por su jerarquía y por su edad, sólo po-dría optar a determinados puestos equiparados o superiores al ran-go que tuvo en actividad.

La solución "c" , a juicio del suscrito, es inconveniente y aúndiría perjudicial, por las siguientes razones:

1.—Creación de un nuevo organismo de carácter burocrático.


2.—Aumento de la empleomanía con el consiguiente desembol-so para el Erario Nacional o bien para nuestros ahorros de nues-tra Caja de Retiro.

3.—Acción de la influencia política, personal y de círculos.4.—Larga tramitación de antecedentes, de informes y de do-

cumentos.5.—Largas esperas en antesalas, cálidas conversaciones en ofi-

cinas y gratas contestaciones por escrito, sin más resultado que lafrágil promesa, la pérdida de tiempo y el agotamiento de la pa-ciencia.

Estimo que, el oficial retirado, refiriéndome al de buen cri-terio y dispuesto al trabajo, no necesita de "tutores", de "padri-nos" ni de un organismo especial para consejos y ayudas; supongoque, como hombre de preparación y conocedor de las leyes proteccio-nistas, sabrá recurrir a los organismos oficiales en petición de an-tecedentes, de pormenores y de ayuda económica e intelectual parala materia de su labor.

He terminado lo que me había propuesto y lo entrego, respe-tuosa y sincesarmente, a la apreciación y estudio de mis superiores ycompañeros.

No me interesan los términos "bien" o "mal", sólo anheloque, este modesto estudio o bosquejo de una verdad sentida, puedaservir de germen a estudios profundos que se encaminen, de unavez por todas, a la solución del problema "Preocupémonos del re-tiro".

Conveniencia de dar una organización más ade-cuada a las Secciones de Transmisiones delos Regimientos de Infantería y Destacamen-tos Andinos.

Por el Mayor Sr, HUMBERTO JULlO AGUIRRE.

E S Q U E M A .

I.—INTRODUCCIÓN

II.-ORGANIZACION ACTUAL

1.—En los Regimientos de Infantería-.

A.—Personal.B.—Elementos de transmisión y forma de conducirlos.

C.—Desyentajas.

2.—En los Destacamentos Andinos-.

A.—.Personal.B.—Elementos de transmisión y forma de conducirlos.C.—Desventajas.

III.—ORGANIZACIÓN DE LAS SECCIONES DE TRANSMI-SIONES CON LOS E L E M E N T O S DE TRANSMISIÓN

CONDICIONES A LOMO DE MULA

1.—Experiencias prácticas:

A.—En el R. T. 13.B.—En el R. I. 2.C.—Otras experiencias.


IV.—MISIONES QUE DEBEN CUMPLIR LAS SECCIONESDE TRANSMISIONES

1.—En el Regimiento:2.—En el Batallón.

V.—ELEMENTOS DE TRANSMISIÓN CON QUE DEBENESTAR DOTADAS LAS SECCIONES DE TRANSMISIONES

1.—Procedimientos de transmisión.2.—Medios de transmisión.

VI.—ORGANIZACIÓN MAS APROPIADA QUE SERTA CON-VENIENTE DAR A LIAS SECCIONES DE TRANSMISIONES

1.—Clase y cantidad de elementos de transmisión:

A.—Radiotelegrafía.B.—Teléfonos.C.—Lámparas.D.—Perros mensajeros.

2.—Forma de conducir los elementos de transmisión.3.-—Personal.

VII.—CONCLUSION

DESARROLLOI.—Introducción.

Mucho se ha hablado y escrito sobre la importancia capital delservicio de transmisiones, y se ha reconocido, no pocas veces quees menester prestarle la atención que merecen.

El Art. 130 del R. S. B. 2., I. P., dice: "La base para una con-ducción eficiente, es un servicio de transmisiones bien organizadoy que funcione con rapidez y seguridad. Un servicio con estas ca-racterísticas posibilita la acción armónica de todas las partes enbeneficio del cumplimiento de la misión del conjunto, especialmen-te en lo que se refiere a la cooperación entre las diferentes armas";

La Sección de Transmisiones es la unidad técnica de traba-jo y debe estar capacitada para satisfacer cualquiera exigenciadel comando al cual sirva. Como unidad técnica debe accionarcon rapidez y seguridad los distintos elementos (medios y proce-dimientos) de transmisión de que está dotada.

CONVENIENCIA DE DAR UNA ORGANIZACIÓN.. 435

La infantería, como las demás armas, posee característicasespeciales y al efecto citaré aquella que está más íntimamente li-gada al presente tema. Dice al respecto el principio reglamen-tario :

"La Infantería constituida por hombres robustos, con sólidainstrucción y buen mando, está capacitada para operar en todaclase de terrenos, de día y de noche, en la niebla y en las bru-mas artificiales, en terrenos planos y accidentados, en los cami-nos y fuera de ellos. Luego, su acción se puede dejar sentir don-de se quiera, de modo que es un arma que permite la sorpresa.La especialidad de montaña, autoriza a los comandos para em-plear sus tropas en terrenos al parecer impracticables".

Las unidades de transmisiones se rigen por los mismos prin-cipios que corresponden a las tropas de transmisiones en general,pero para su empleo deben adaptar dichos principios conveniente-mente. Desde luego cada arma tiene ciertas modalidades propiaspara el servicio de transmisiones, ya que las distintas armas difie-ren también entre sí, en sus características.

De todo lo anteriormente expuesto, fluye claramente, que esde imprescindible necesidad que las secciones de transmisiones dainfantería y especialmente en las tropas de montaña, tengan unaorganización apropiada, a fin de que cumplan las misiones que lescorresponden y faciliten, en esta forma, una conducción eficientede los comandos.

II.—Organización actual.

1.—En los Regimientos de Infantería,

Haciendo un estudio de la actual organización de las seccio-nes de comunicaciones de infantería, se llega a la conclusión de queella no está a tono con las características esenciales del arma y ental circunstancia, no pueden cumplir en forma eficiente las labo-res que les incumbe desempeñar.

El desarrollo de la instrucción y la participación de las seccio-nes de transmisiones en los ejercicios de campaña y maniobras, hanestado, hasta ahora, subordinadas a la dotación de personal de plantaque les fija el Reglamento de Dotaciones de Paz, Serie A. N.º 2, alreducido número de conscriptos que se les asigna la convocatoriaanual y a los elementos técnicos correspondientes al carro telefóni-co liviano con que cuentan estas unidades.

A.—Personal—Siegan el R. S. A. N.º 2, la dotación en el Re-gimiento de Infantería es la siguiente:

1 Teniente Cdte. (montado).1 Sargento 2.º (montado).


2 Cabos los. (uno mecánico).2 Cabos 2os.1 Soldado 2.°

En total 7, que sumados a los 20 conscriptos que por términomedio se le asigna, la sección queda constituida por 27 hombres.

B.—Elementos de transmisión y forma de conducirlos. —Los ele-mentos de transmisión son conducidos en el carro liviano hipomó-vil tipo "Volcán", del cual forman parte integrante, los que se ex-presan :

4 Teléfonos.1 Lámpara Zeiss, para señales, de 130 mm.Además tiene numerosos accesorios, las cajas de intercomuni-

eación que hacen las veces de pequeña central, 22 carretes con 500metros de cable liviano cada uno y 2 carretes con 1.000 metros decable pesado de campaña cada uno.

Fuera de los elementos del carro, el personal lleva banderolasde señales.

Es cierto que hay unidades que poseen 2 carros, pero no cuen-tan con personal suficiente.

C.—Desventajas.—-Las desventajas mayores en la actual orga-nización estimo que son las siguientes:

a) Personal.—Es insuficiente, y mucho más. aun, en el caso deun empleo simultáneo de los elementos de que dispone la sección,lo que tendrá que redundar en perjuicio directo del servicio detransmisiones, ya que de muy poco sirve contar con los elementos,si éstos no pueden emplearse por falta de personal. Es necesarioconsiderar que cada cuadrilla telefónica precisa de hombres parasatisfacer un trabajo de construcción y explotación (incluso suCdte.), si se quiere obtener un rendimiento verdaderamente satis-factorio.

b) Elementos de transmisión.—Estos no son suficientes paralel buen servicio de transmisiones de un Regimiento o Batallón, síse toman en cuenta las misiones que les corresponde cumplir a lassecciones de transmisiones en el marco de las unidades citadas, tu-mo se verá más adelante.

El material de cable es exiguo: 2.000 metros de cable pesadade campaña (en cada carro liviano) y 11.000 de cable liviano. Aho-ra, si se considera que el cable liviano presta servicios eventualesy tiene carácter momentáneo, ya que cuanto antes debe ser reem-plazado por cable pesado de campaña para asegurar un buen ser-vicio, se llega al resultado de que solamente se pueden tender 2 lí-neas que sirvan a un número igual de estaciones telefónicas, o biena una sola estación si fuere necesario efectuar el tendido con ,dobleconductor, que será lo común en la línea delantera para evitar laescucha enemiga.

CONVENIENCIA DE DAR UNA ORGANIZACIÓN... 437

e) Forma de conducir los elementos de transmisión.—Comolos elementos de transmisión forman parte integrante del carro hi-pomóvil, son conducidos en este vehículo, lo que significa una des-ventaba apreciable. La práctica ha demostrado los inconvenientesdel sistema de carro como transporte del material técnico por estarcircunscrito sólo a los caminos y a condición de que éstos estén enbuen estado. Todos sabemos que la calidad de la red caminera de.nuestro país deja bastante que desear. En montaña los carros cons-tituyen un peso muerto y no prestan ningún servicio.

¡Si el camino no permite continuar con el material técnico enel carro, el personal debe retirarlo y llevarlo consigo, a fin de e-guir la progresión de las tropas. El equipo debe quedar, por lo tan-to, en el vehículo que ha debido quedarse atrás. Los hombres a quie-nes corresponde llevar los carretes con cable pesado de campaña ala espalda, son sin duda los más afectados y los que, posteriormen-te, tendrán que desarrollar un pesado trabajo al tender las líneastelefónicas, muchas veces por terrenos sumamente difíciles. Parasubsanar este inconveniente muchas unidades han prescindido deluso del carro, adaptando el material técnico a lomo de mula, conmuy buenos resultados.

2.—En los Destacamentos Andinos.—En 1o que se relaciona apersona], elementos de transmisión y forma de conducirlos, vale loexpuesto al hablar de los Regimientos de Infantería. En cuanto alas desventajas, éstas se acentúan, principalmente en el transportedel material en carro, pues las trapas de montaña tienen muchasveces que emplearse en terrenos intransitables.

III.—Organización de las Secciones de Transmisionescon los elementos de transmisión conducidos a lomo de mula.

1.—Experiencias prácticas.—En los grados de subteniente yteniente, tuve la suerte de ser designado comandante de la secciónde transmisiones en algunas unidades de tropa. Mis experienciasobtenidas en el servicio diario, en aquellas unidades, han sido degran utilidad para formarme el actual juicio con que abordo esteinteresante tópico.

A.—En el R. I. 13, "O'Higgins".—M año 1927 fui destinadoa este Regimiento, que en esa época estaba de guarnición en Copia-pó. Fue ese año, en que siendo Comandante del Regimiento el en-tonces Tte. Crl. Sr. Luis Jiménez Torrejón, le correspondió orga-nizar la sección de transmisiones. El primer comandante de ellafue el Teniente Guillermo Caballero, hoy Capitán en retiro, a quienme cupo sucederle en el mando.

M. del E. 5


La sección se organizó convenientemente. Se le asignó una do-tación de más de 30 nombres, que después fue aumentada. Contócon los siguientes elementos de transmisión:

2 Estaciones de Radiotelegrafía (con acumuladores).5 Teléfonos.1 Central Telefónica.4.000 Metros de cable pesado de campaña (en 4 carretes).2 Lámparas para señales morse.Varios juegos de banderolas para semáforo.Varias banderolas relámpago para morse.3 Perros mensajeros.

Como se puede ver, la unidad contaba con mayor dotación deelementos y de personal que las secciones de hoy día y lo que eramucho más ventajoso, con todo su material a lomo de mula.

En estas condiciones la sección pudo cumplir en forma satis-factoria las misiones que se le encomendaron en los diferentes ejer-cicios y muy particularmente en maniobras. Si hubo algunas fallas,fue debido a que, para servir los numerosos elementos de transmi-sión con que contaba, siempre el personal fue insuficiente.

En cuanto a la conducción del material técnico a lomo de mu-la, ésto dio óptimos resultados y la sección pudo acompañar al Re-gimiento hasta en los terrenos mas difíciles de transitar.

A continuación se adjuntan 3 fotografías que muestran la sec-ción comunicaciones en diferentes aspectos.

Foto N.º 1.—'Perros mensajeros con sus amos.

Foto N.º 2.—La sección en línea para dar cuenta al Comandan-te del Regimiento.

Foto N.º 3.—¡Los diferentes elementos de transmisión de laUnidad agrupados en un reducido espacio, en la primera revistapasada por el Comandante del ¡Regimiento.

CONVENIENCIA DE DAR UNA ORGANIZACIÓN. 439

Perros mensajeros con sus amos.


La Sección Comunicaciones formada en línea, antes de ser revista/da porel Comandante del Regimiento.

1,—Las 4 mulas que se ven corresponden a las 2 estaciones de Radiote-legrafía.

2.—El material telefónico fue adaptado posteriormente a lomo de mula.Pueden verse las 4 horquillas de tendido, correspondientes a las 4 cuadrillasde construcción y explotación.

3.—Las 2 lámparas de señales morse eran llevadas por el personal de lascuadrillas ópticas, pues eran sumamente livianas (plegables) y muy prácticas.Su alcance era muy limitado de día.

4.—Los Oficiales que figuran son los siguientes:

Tte. Corl. Sr. Luis Jiménez Torrejón ( 1 ) ; Mayor Sr. José Arellano (2);Cap. Aydte. del Begto. Sr. Luciano Julio A. ( 3 ) ; Capitán Sr. Alfonso Abad( 4 ) ; Subtte. Cdte. de la Secc. Sr. Humberto Julio Aguirre (5) .

(Año 1927)

La Sección con sus diferentes elementos de transmisión en un reducido espacio,para ser revistada por vez primera por el Comandante del Regimiento.

I.—Los Oficiales que figuran en la fotografía son los mismos que apare-cen en la Foto N.º 2.

Explicación sobre algunos elementos

(1) Una estación de radiotelegrafía comunicándose con la otra instaladaen un lugar lejano. Se puede ver la antena y los telegrafistas en función. (Ante-na Plegable).

(2) Central telefónica en comunicación con las 4 estaciones telefónicas dela Sección.

(3) Un hombre transmitiendo con banderola relámpago (muy práctica).

(4) Lámpara transmitiendo hacia una estación en donde existe otra lám-para. Funcionaban con corriente de pilas y con manipulador colocado en la ca-caja de éstas.

(Año 1927)

B.—En el B. I. 2, "Maipo".—W año 1928 fui destinado a esteRegimiento y comandé la Sección de Comunicaciones; desde estafecha hasta los primeros meses de 1930. La organización de esta uni-dad llegó a ser bastante buena; muy parecida a la Sección Comu-



nicaciones del R. I. 13, pero sin radio, aunque con dotación supe-rior de personal en los períodos de unidades y de grandes ejerci-cios y maniobras.

Especial mención debo hacer de los cuatro perros mensajeros,que en todo momento trabajaron admirablemente e hicieron cam-biar de opinión a varios Jefes ¡que no estimaban al perro como unmedio eficiente.

Todo el material técnico estaba adaptado a lomo de mula, enforma muy práctica y de manera más apropiada que en el E. I. 13,"O'Higgins". En los numerosísimos ejercicios de campaña en queactuó la sección y muy especialmente en las maniobras de Linares(1929), dejó ampliamente satisfecho a los superiores. Esto sólo pu-do suceder, principalmente porque contaba con suficientes elemen-tos de transmisión, con el personal necesario para su empleo y conuna eficiente manera de transportar el material técnico. (A lomode mula).

Habría sido casi completa esta sección, si hubiera contado conuna estación de radio y con mayor cantidad de cable pesado de cam-paña (solamente tenía 5.000 metros).

Las 2 lámparas que tenía, fueron ideadas por mí y construidaspor un conscripto entendido en mecánica y en electricidad. Los 2equipos de lámparas iban en una mula. Si no eran perfectas, por lo,menos prestaron útiles servicios en múltiples ocasiones.

Es muy lamentable que no pueda acompañar fotografías de laSección, por habérseme extraviado las que poseía.

C.—Otras experiencias.—En las otras Unidades en que he ser-vido, sin ser Oficial de Comunicaciones, he podido constatar de que,los carros se dejan en los cuarteles y se transportan los elementosde transmisión a lomo de mula, adaptando albardones e ideandodispositivos especiales para el objeto indicado. En el período deunidades y de grandes ejercicios y maniobras, se ha tenido que au-mentar la dotación de hombres, para poder servir medianamenteel escaso material técnico de que disponen.

Los carros han quedado en desuso y sólo tienen aplicación paralos desfiles. La falta de elementos de transmisión y la escasa dotación de personal, se hacen sentir a cada instante.

IV.—Misiones que deben cumplir las Secciones de Transmisiones.

La Compañía de Transmisiones tiene igual posibilidad de em-pleo unitario que la Compañía de Cañones de Infantería; rara vezse presentará la oportunidad de emplearla en conjunto, y lo nor-mal será el empleo por secciones. Es la Sección, la unidad que seempleará para el servicio de transmisiones en el Regimiento y enlos Batallones. A las secciones, les corresponde los siguientes come-tidos primordiales de transmisión, en las unidades ya nombradas:

CONVENIENCIA DE DAR UNA ORGANIZACIÓN... 443

1.—En el Regimiento.

a)Con el escalón superior, aunque el superior es responsabledel enlace con el inferior (Art. 127 del R. S. B. 2, I. P.) ;

b) Con los Batallones;c) Con las Compañías de Cañones de Inf. y de Morteros

(cuando excepcionalmcnte cada una de estas unidades se emplee enconjunto);

d) Con la Sección de Ametralladoras Antiaéreas;e) Con las unidades que lo refuercen (aunque la Artillería

tiene elementos propios de transmisión);f) Con las unidades vecinas.

2.—En el Batallón.

a Con el escalón superior (de conformidad al Art. 127 del R.S. B. 2, I. P.) ;

b) Con las Compañías de fusileros;c) Con la Compañía de Ametralladoras;d) Con las armas pesadas de Infantería que lo refuercen (sec-

ción 'Cañones y sección de Morteros);e) Con la Artillería que lo refuerce (Bat. Art.), aunque la

Batería tiene elementos propios de transmisión;f) Con las unidades vecinas.

V.—Elementos de Transmisión de que deben estar dotadaslas Secciones de Transmisiones.

De las tareas que corresponde cumplir a las secciones de comu-nicaciones, resulta la necesidad de que ellas tengan los elementosmás apropiados, los de mayores ventajas ofrezcan, ya que no esposible encontrar algo perfecto. El seguro rendimiento de los me-dios depende tanto de su elección inteligente para cada caso, comode la buena preparación técnica del personal encargado de su em-pleo (Art. 132 del E. S. B. 2, I. P.).

Los elementos a que me refiero son los siguientes:

1.—Procedimientos de transmisión.

a) El teléfono.—fígún el Art. 133 del R. S. B. 2, T. P.. es elroas importante de los medios técnicos;

b) La radiotelegrafía;c) Lámparas de destellos (morse) ;d) Banderolas de señales;e Paineles.


2.—Medios de transmisión.

Perros mensajeros.

3.—No entro aquí a enumerar las ventajas y desventajas deios diferentes elementos de transmisión (Art. 134 del R. S. B. 2. I.P.) ya nombrados, por cuanto resultaría sumamente largo hacerlo,y es, por otra parte, materia de todos conocida. Muchos Oficialeshan escrito extensamente al respecto, en el "Memorial del Ejérci-to", en ]a "Revista de Infantería", etc. y existen actualmente nu-merosas obras que tratan sobre este importante tema.

VI.—Organización más apropiada que sería conveniente dara las Secciones de Transmisiones de Infantería en tropas

de llanura y de montaña.

Basado en lo expuesto en los puntos anteriores, que es el resul-tado de experiencias personales, y en la lectura de algunas obrasy artículos publicados en revistas militares, como también en elestudio de los reglamentos, me permito proponer una organizaciónque estimo sería más apropiada para las secciones de transmisionesde Infantería:

1.—Clase y cantidad de elementos de transmisión.

A.—Radiotelegrafía.—¡Una estación de radiotelegrafía liviana.B.—Teléfonos.—6 teléfonos (uno para la central, uno para el

Comando al cual sirva la sección, o de reserva y 4 para igual nú-mero de cuadrillas telefónicas).

1 (Una) central telefónica.8 (Ocho) carretes con cable pesado de campaña, con 1.000 me-

tros cada Uno.22 (Veintidós) carretes con cable liviano, con 500 metros cada

uno.C.—Lámparas.—2 lámparas Zeiss de 130 mm.D.—Paineles.E.—Perros mensajeros—A perros.

2—Forma, de conducir los elementos de transmisión.—Todo dimateria! técnico sería transportado a lomo de mula, para lo cualhabría que efectuar la adaptación necesaria de albardones, confetición de cajas especiales, o bien, construcción de albardones para elobjeto deseado. Esto dependería principalmente del material téc-nico de que fueran dotadas las secciones de comunicaciones.

Se necesitarían 8 mulas, distribuidas como se indica:1 para la central, cable liviano de campaña, 2 teléfonos y ac-

cesorios.


4 Con material para 4 estaciones telefónicas, cada una con. 1mochila de estación,. 2 mochilas de tendido con carrete de 1.000 me-tros de cable pesado de campaña cada una, 1 teléfono, 1 horquillade tendido plegable y accesorios indispensables.

2 Para la estación radiotelegráfica liviana.1 Para las 2 lámparas y paineles.

3.—Personal.—'La. Sección se compondría de:

1 P. M.Tte. Cdte. de Sección. (Montado) 1Mensajeros y señaleros. (1 montado) 3

Total 4

1 Cuadrilla de Radiotelegrafía. (Estación liviana de Inf.).Cdte de Cuadrilla. (Cabo 1.») (a la vez mecánico

de Comunicaciones) 1Radiotelegrafistas 3Conductores de mulas 2

Total . . . 6

1 Central Telefónica.Jefe de Central (Sgto. 2.º mont.) (a la vez reem-

plazante del Cdte. de la Sección) 1Telefonistas 3Conductor de mula 1

Total . . . 5

4 Cuadrillas Telefónicas, (De construcción y explotación).Cada una con.-Cdte. de Cuad. (Cabo 1.º 2.º) 1Telefonistas 3Conductor de mula . . . 1

Total 4 por 5 20

2 Cuadrillas Ópticas. (Lámparas).Cada una con:Cdte. Cuad. (Cabo l.º ó 2.º) 1Telegrafistas 2

Total 2 por 3 6


Más 1 Conductor de mula para ambas Cuad. .. 11 Cuadrilla de Paineles.Cdte. Cuad. (Cabo l.º ó 2.º) 1Señaleros 2

Total 3Conductores de perros 4

Fue rza to ta l de la Sección 49

Observación: Para las tropas de montaña se reduciría unacuadrilla telefónica aumentándose una de lámparas, pues la co-municación óptica es de mayor aplicación y más apropiada en te-rrenos montañosos.

Armamento: El Oficial y el Sgto. 2.» reemplazante de Sec-ción llevarían pistola y el resto de la dotación, carabina, bayone-ta y corvo.

Herramientas: El personal de las cuadrillas llevaría: Tijerascorta alambre, palas portátiles, hachas y sierras.

VII.—Conclusión

Puede parecer exagerada la dotación de personal, ganadoy elementos que se proponen para las secciones de transmisionesde Infantería en tropas de llanura y de montaña, pero lo ciertoes que solamente son lo indispensable. En cuanto a la conduccióndel material a lomo de mula, me atrevo a decir que nadie puededesconocer su valor y la enorme ventaja que tiene para nosotrossobre el sistema de transporte en carros.

Estimo que la Sección de Transmisiones del R. I. 2. "Mai-po", que me correspondió mandar, pudo cumplir eficientementesus tareas, en parte principalísima, porque tenía una organiza-ción muy similar a la propuesta en el presente trabajo; a pesarde que carecía de estación de radiotelegrafía, que en maniobraspudo haber prestado muy útiles servicios.

Considero, pues, que es de urgente imperativo propender auna mejor organización que la actual; lo que una vez resueltopor los organismos técnicos respectivos ha de redundar en bene-ficio directo del buen servicio de transmisiones, al facilitar elmando de las unidades en forma muy apreciable.

La preparación del Oficial de Ejército.Por el Tte. Coronel Sr. ALBERTO BRICEÑO F.

Pocos problemas, de los múltiples, que debe abordar la Insti-tución, tienen mayor trascendencia, para el cumplimiento de su mi-sión, que la preparación del oficial.

En efecto, la instrucción en el Ejército y particularmente ladel oficial, tiene por finalidad principal la de prepararlo para sutarea de la, defensa nacional y si ella no está orientada como co-rresponde, su fracaso será irreparable en el momento decisivo. Porotra parte, una deficiente doctrina, en este sentido, dará sus frutosa la larga, es decir, cuando su enmienda se dificulta y aún se haceimposible. De allí nace la necesidad de estudiar este problema to-mando en cuenta el objetivo que se desea alcanzar, a la luz de laexperiencia de otros ejércitos modelos y adaptada a la obtenida ennuestra propia Institución.

Con la creación de los diversos establecimientos de instrucciónmilitar se ha dado un gran paso a fin de conseguir una eficien-te preparación de nuestro Ejército y así podemos decir que si loscuerpos de tropas forman la estructura, los institutos, escuelas yacademias son el alma que alienta su vida. Pero es necesario coor-dinar sus esfuerzos, conseguir la unidad de doctrina y orientar losprogramas de los distintos cursos en forma que abarquen materiasprogresivas y que tiendan a alcanzar la finalidad de ellos.

Muchas de las ideas aquí esbozadas ya son del conocimientoy práctica desde antiguo y sólo es necesario puntualizar algunosconceptos y experiencias obtenidos a través de mi carrera, especial-mente como comandante de tropas y en los organismos asesores delos comandos superiores.

El problema de la preparación del oficial es complejo, ya queson tan diversos los conocimientos indispensables en cada escalón


del mando, y tan hetereogéneos los elementos de combate con quecuentan los modernos ejércitos. Esto hace indispensable la especia-lización, pero conservando los conocimientos básicos generales quedebe poseer todo profesional. El técnico especializado es, hasta cier-to punto, unilateral y el problema de conjunto sólo lo percibe desdesu propio ángulo de visión.

De aquí resulta que es necesario tener dirigentes con cono-cimientos casi enciclopédicos que tengan a sus órdenes ejecutan-tes especializados en sus respectivas labores y que ya hayan obte-nido cierta preparación básica general.

Sentada esta premisa, podemos analizar el objetivo de los di-versos cursos a los cuales debe concurrir el oficial, a fin de obtenerun acervo intelectual que lo capacite para desempeñarse eficien-temente, durante su carrera.

Para esto, debemos distinguir los oficiales en servicio activo ylos que ingresan, como tales, al decretarse la movilización. Dadala limitada cantidad con que el ejército puede contar en su plantade paz, al movilizarse, ellos deberán asumir un mando y respon-sabillidad muy superior a Ja que están habituados y aún prepara-dos y, es por esto, que los diversos cursos deben contemplar, en susprogramas de estudios, esta eventualidad.

Por otra parte, la carrera del oficial exige, en cada grado co-nocimientos diferentes, lo que hace imposible que los adquiera aliniciar, es decir, en la Escuela Militar. Entonces es imprescindiblede que por ningún motivo deje de participar en los diversos cursosde las escuelas de armas, no sólo a fin de dar cumplimiento a laley de ascensos, sino muy principalmente para prepararse en elmando de la unidad que le corresponderá, al ser promovido al gra-do superior.

La Escuela Militar es el punto de partida de la formación deloficial y en ella no sólo debe adquirir éste los conocimientos bási-cos de cultura general necesarios a todo profesional (educación hu-manística), sino aquellos indispensables para iniciar la carrera mi-litar. Después de obtenida la licencia secundaria o el título de ba-chiller, debe prepararse para ser nombrado oficial, con un cono-cimiento de los ramos fundamentales de la ciencia militar, que locapaciten para desempeñar su misión de conductor de hombres yesto no puede conseguirse en un año de estudio, dada la exten-sión y complejidad de las materias. Es indispensable aumentar a doso tres años el Curso Militar y compensar este mayor tiempo, dismi-nuyendo el exigido en los grados subalternos.

Aún en esta forma, el joven oficial, para rendir el máximo, enlos cuerpos de tropa de las distintas armas, necesita una cierta pre-paración y aún cierta práctica que sólo puede obtenerla en el cur-so de oficiales subalternos de la respectiva escuela del arma (ac-tuales curso de alféreces).

PREPARACIÓN DEL OFICIAL DE EJERCITO 449

En este curso debe enseñársele aquellas materias que tenganrelación con su futuro desempeño de oficial instructor de reclutasy comandante de sección en infantería, caballería e ingenieros, yoficial de P. M. o de batería, en artillería.

Continuando su carrera, llega un momento en que debe adqui-rir nuevos conocimientos para desempeñarse eficientemente comocomandante de la unidad fundamental y de allí, se deriva la nece-sidad de los cursos de comandantes de compañía, escuadrón o ba-tería (actuales cursos de tenientes de las escuelas de armas).

Más adelante el oficial, con su ascenso a mayor, debe estarcapacitado para comandar la unidad básica de combate, es decir,el batallón o grupo, de donde resulta el funcionamiento de los cur-sos para comandantes de estas unidades (actuales cursos de capita-nes de las escuelas de armas).

Al llegar a los grados superiores del escalafón, las exigenciasde conocimientos aumentan, en tal forma, que no bastan los adqui-ridos en los cursos ya enumerados y de este modo resulta impres-eindible el funcionamiento normal de los cursos para comandantesde regimiento (actuales cursos de informaciones de las escuelas dearmas), de unidades combinadas (actual curso de informacionesde la Academia de Guerra y de Comandos Superiores de UnidadesEstratégicas (actual curso de altos estudios),

Como se ve en el somero análisis anterior, la carrera del ofi-cial requiere de vastos conocimientos, adquiridos a través de largosaños de estudios y que no pueden ser asimilados en un lapso con-tinuado, como sucede en otras profesiones, sino que es necesarioespaciarlo durante todo el desarrollo de ella.

Esto también requiere que el Oficial no deje de participar enninguna de las etapas de su preparación, ya que los programas de-ben ser progresivos y tratar a fondo la materia necesaria para po-der cumplir su objetivo. Si un Oficial se substrae de concurrir a uncurso, ya sea en forma voluntaria o derivada de necesidades delservicio, al ingresar al curso superior, llevará un vacío en sus co-nocimientos. Los profesores, para suplirlo, deberán distraer tiem-po que les es necesario para tratar sus materias, en tratar aquellasotras de] curso anterior al cual el oficial no concurrió.

Hago hincapié en lo anterior, pues es sólo en las escuelas dearmas y demás establecimientos de instrucción, donde el oficial real-mente adquiere conocimientos teóricos que son la base de su prác-tica en los cuerpos de tropas; y no olvidemos que, la práctica sinteoría pasa a ser rutina. Las academias de las unidades deben serúnicamente para mantener el entrenamiento intelectual de los ofi-ciales, ya que falta el tiempo y muchas veces el profesorado necesa-rio para suplir, con ellas, el funcionamiento regular de los cursos delos establecimientos de instrucción.

En el presente trabajo me he referido únicamente a la prepa-ración general de los oficiales, sin entrar en el estudio de lo refe-


rente a las diversas especialidades: oficiales de estado mayor, ofi-ciales técnicos de material de guerra o de geodesia y topografía,maestros de equitación, instructores de educación física, etc, cadauna de las cuales tiene su propia modalidad.

Aunque si bien es cierto que el servicio de estado mayor cons-tituye una especialidad, y que, para adquirir dicho título, es ne-cesario cursar estudios que debe conocer, aunque sea en sus lí-neas generales todo comandante de tropas, creo conveniente queel verdadero curso de especialización del oficial de estado mayor,con una duración de dos años, sea precedido por un curso generalde un año, en el que fuese obligatorio participar a todos los ofi-ciales que hayan alcanzado ciertos requisitos de grado y de mando,en su carrera.

Con esto se aseguraría una unidad de doctrina y de conoci-mientos, difícil de obtener en las diversas escuelas de armas; y, porotra parte, de la selección que allí resultaría para ingresar al cursoregular de la Academia de Guerra, para titularse oficial de estadomayor, se aseguraría una mejor elección de los más aptos, que con elsistema de examen de admisión. Por muy estrictos que sean talesexámenes, nunca podrá eliminarse el factor suerte, propio de todaprueba de esta naturaleza. Podemos deducir este mejor resultado,del que se ha obtenido al reconocerle «1 derecho a los mejoresalumnos de las escuelas de armas, para ingresar, sin examen pre-vio, al curso regular de la Academia de Guerra.

Hasta aquí es lo que se refiere al oficial de planta que, entodo caso es la base en que se cimentará la eficiencia del ejércitomovilizado. En lo que se refiere a la preparación del oficial dereserva, es materia de otro estudio, debido a la cantidad de ellos,muchos de los cuales habrá que improvisar a las dificultades detodo orden que es necesario vencer, especialmente de índole econó-mica, para la solución de este problema.

Con lo expuesto en este trabajo, no me guía ni afán de críticani de sentar cátedra, sino únicamente el deseo de progresor quedebe tener todo organismo vivo, como es, por esencia, el ejército;y, a que meditemos en lo que se ha alcanzado, en lo que se hace y loque es posible hacer, para obtener un mejor resultado.

Nunca debemos olvidar que la calidad del oficial, es decir, delque manda y dirige, es el fiel exponente de la calidad de un ejér-cito. Si es relativamente fácil improvisar los organismos ejecuto-res, es imposible hacerlo con el mando. Aún a costa de cruentossacrificios, no se forma, salvo muy raras excepciones, sino a travésde largos años de estudio y experiencias continuadas y metódicas.

Ya lo dijo el Emperador Napoleón I: "No es un genio el queme dice en un momento determinado lo que debe hacerse, sino es elfruto de la meditación y del estudio". Y el Mando, en la guerra,para tener buen éxito, debe estar en manos de un genio.

PREPARACIÓN DEL OFICIAL DE EJERCITO 451

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Es un testimonio de lo expuesto anteriormente, los casi insu-perables obstáculos que han tenido que vencer, para movilizar susEjércitos, aquellos países que tenían un insuficiente cuerpo deoficiales, en número y calidad, cuando se vieron envueltos en elactual conflicto. Los elementos materiales se adquieren y aún seimprovisan; pero con los mandan y dirigen es imposible ha-cerlo.

Todos los sacrificios que se hagan para asegurar un mando efi-ciente serán bien compensados EN el momento, ya queen nuestra carrera es solo allí donde se llega a saber si su prepa-

La preparación de nuestros Oficiales deAdministración.

Por el General de Intendencia en retiro Sr. FABIO CRUZ C.

Sin duda mucho ha progresado en nuestro Ejército el sistemade reclutamiento y preparación militar y técnica de los oficialesdel servicio de Administración; pero desgraciadamente este progre-so ha sido lento e incompleto.

Desde hace quince años a esta parte no se ha notado un ma-yor desenvolvimiento en su preparación técnica, posiblemente porfalta de medios y material.

Su reclutamiento se hace desde 1925, por cursos rápidos deun año en la Escuela Militar, salvo casos en que han sido admi-tidos sin este requisito, lo que no es conveniente bajo ningún as-pecto. En estos cursos, fuera de las materias de estudio del cursosuperior y de la instrucción militar de rigor, sólo reciben nocio-nes generales de reglamentación administrativa de paz, GeografíaEconómica, fundamentos de Derecho Administrativo y técnica delos servicios.

Terminado el año, los alumnos obtienen su título de Alférezde administración y son destinados a practicar como ayudantes enalgunas administraciones de caja de comandos divisionarios o deunidades de tropa, donde algunos alcanzan a permanecer sólo unospocos meses. Después son nombrados para el cargo de una admi-nistración de caja.

Con preparación tan deficiente es difícil que estos jóvenes ofi-ciales puedan desempeñarse correctamente en sus complejas obli-gaciones de paz y mucho menos en las de guerra.

Por de pronto carecen de los conocimientos básicos de la Ad-ministración Militar, conocimientos que les hará mucha falta en sucarrera.

M. del E. 6


Un oficial recién egresado de dicho curso de la Escuela Mili-tar, no es conveniente que sea destinado inmediatamente a practi-car en administración de caja, es indispensable que antes siga otrocurso por lo menos de un año en un establecimiento administrati-vo o escuela de administración donde pueda estudiar en detalle lasbases fundamentales del servicio, tales como Contabilidad militar,.Comercio, Geografía Económica, Derecho, Estadística, Fisiologíade la alimentación, Historia, de la Administración Militar, Ser-vicio de Intendencia y de Administración en paz y en campaña.Estudios físicos y químicos de los productos alimenticios, del ves-tuario y del equipo. Matanza de reses, calidad de las carnes, estu-dios sobre el frío, manejo de frigoríficos, características de las car-nes saladas, conservadas y congeladas. Procedimiento para la des-ihidratación y concentración de alimentos. Estudios sobre panifica-ción y manejo de hornos de campaña. Todo esto sin descuidar latáctica de los servicios de atrás y demás ramos militares correspon-dientes.

Y por último, práctica en el mando y empleo de secciones deabastecimiento, organización de almacenes de campaña, puntos detrasbordo y entrega de víveres, etc.

Terminado este curso estará ya en condiciones de servir comoayudante en una administración de caja de una unidad de tropa,en lo posible montada, y no en la de un comando divisionario uoficina militar, donde pueda practicar en buena forma el servi-cio. Además contribuirá a su formación militar el diario contactocon la tropa, montar a caballo, tomar parte en ejercicios de cam-paña, juegos de guerra, conferencias y viajes tácticos, que debenser obligatorios para todo oficial de administración. La experien-cia también aconseja que estos oficiales deben permanecer el mayortiempo posible en tropas. Después con estudio 'y práctica, irán ahon-dando sus conocimientos bajo una base segura, que los hará con eltiempo, buenos y eficientes oficiales del servicio.

La guerra moderna exige jefes y oficiales con gran prepara-ción y práctica en los servicios del Ejército, especialmente en los deIntendencia y Administración.

Los abastecimientos son hoy una de las primeras preocupacio-nes de un comando al iniciar una operación, por sencilla que sea,Por lo tanto requiere que sus asesores jefes de servicio, tengan ladebida preparación militar y técnica para que lo secunden eficaz-mente en el momento oportuno.

Es indispensable entonces, que sólo lleguen a los grados supe-riores los que han sobresalido por su inteligencia, estudio, capa-cidad y espíritu militar, quedando atrás los que no han alcanzadoa obtener dichas aptitudes.

PREPARACIÓN DE NUESTROS OFICIALES... 455

Por otra parte, es conveniente que el oficial de administraciónreciba una sólida instrucción militar en sus primeros años, para quele sirva para toda su carrera, ya que debido a su especialidad nopodrá practicar como el oficial de armas.

Para corroborar lo anteriormente expuesto, citaré brevementecómo se recluían y preparan dichos oficiales en Alemania, Inglate-rra y los Estados Unidos de Norte América.

En Alemania, para ingresar como aspirante a oficial de Ad-ministración, se requiere hacer previamente 18 meses de servicio mi-litar en tropas. Después de ser aprobado en un examen es nombra-do Aspirante y pasa a hacer cursos técnicos cerca de tres años enel servicio de subsistencias, en el de hospitales, en el de vestuarioy equipo, y en el de alojamiento y cuarteles. Hendido el examen derigor recibe el título de Subteniente de administración. En seguidaes destinado como ayudante en el servicio de unidades de tropa,fábricas, almacenes y establecimientos administrativos militares.Cumplido el tiempo de práctica debe ingresar a un curso de selec-ción de 6 meses en alguna de las escuelas de Munchen, Desde uotras de Baviera.

Terminado el curso y aprobado en -nuevo examen queda comooficial efectivo de administración.

Para ascender a Intendente debe estar en posesión de su tí-tulo de abogado y cursar estudios especiales en la escuela de In-tendencia de Berlín.

Inglaterra cuenta con el centro de Instrucción de Aldesihot.Para la preparación de los oficiales del Real Cuerpo de servicios,con el Colegio Militar de (Ciencias y Real Escuela de Instrucciónde Reglamento.

Los del servicio de administración fuera de la instrucción mili-tar, siguen cursos de reabastecimiento y alimentación, transportesmecanizados, vestuario, equipo, material de campamento, cama y amo-blados militares.

Estados Unidos de Norte América, forma todos sus oficialesde armas y de servicios en la Academia Militar de West Pont, en elEstado de Nueva York. Al terminar el 4.º año y recibir el título deoficial, eligen las armas y servicios.

Los que desean ingresar al de Administración deben cursarestudios como sigue:

Escuela de Subsistencias de Chicago, un año.Escuela de Transportes de Baltimore, Maryland, un año.Escuela de Administración de Filadelfia, un año.Graduados en estas escuelas son designados oficiales efectivos

de Administración. Los de Intendencia, cursan estudios en la Escue-la de Intendencia, Escuela de Comandos y Estado Mayor, EscuelaIndustrial del Ejército y Escuela de Altos estudios militares.


Fuera de ésto hay constantemente oficiales en comisión de es-tudio en diferentes establecimientos industriales.

Por estos ejemplos podemos percatarnos de las múltiples exi-gencias y pruebas a que son sometidos los oficiales de administra-ción en las naciones que tienen la experiencia de la pasada guerray que con seguridad al afrontar la presente, encuentren que es ne-cesario otras mayores.

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Instrucción pre-militar.Por el Mayor Sr. VICTOR CHAVEZ D..

Asígnase ese nombre genérico a la enseñanza que imparte elEstado en los planteles de educación pública y particular, como unmedio eficaz de contribuir a la Defensa Nacional.

Práctico y beneficioso resulta este moderno sistema de instruc-ción cívico-militar de la juventud, máxime, cuando él no irroga ma-yores gastos al Erario y prepara a la ciudadanía para las eventua-lidades de una movilización.

Algunos países americanos tienen ya implantado este régimende enseñanza en los diversos establecimientos educacionales. Argen-tina, Brasil, Bolivia, Ecuador, EE. UU. de Norte América y el Pe-rú, van a la vanguardia en esta materia y los resultados obtenidosjustifican esa política de preservación nacional.

Existe, en esas naciones, la Instrucción Pre-Militar Obligato-ria, para todos los estudiantes masculinos de enseñanza primaria,secundaria y superior; gubdividida, como es natural, según la edady condiciones físicas e intelectuales de los educandos. Con ello, sealcanza las altas finalidades que persigue la" ley y no se lesiona nialtera el régimen escolar establecido. Al contrario, se beneficia a laEscuela y al joven con el desarrollo, intensivo de ejercicios físicosy militares y se favorece a la Nación entera, mediante la formaciónde un sentimiento patrio, fuerte y unificado.

Entre nosotros, nada se ha logrado en concreto sobre este im-portante problema, vinculado hoy a los destinos de la nacionalida.Hemos permanecido indiferentes, sordos y mudos ante el imperati-vo categórico del momento. Muchas iniciativas orientadas a solu-cionar este asunto vital para el país, se han desperdiciado y losestudios hechos arrespecto permanecen en los archivos como tantas


otras sanas intenciones en este bello país de hombres buenos. Noshemos entregado por completo a una tarea unilateral, la de la res-tauración civil de la Nación, sin darle importancia verdadera al másfundamental de nuestros problemas de la hora presente: LA DE-FENSA NACIONAL.

Alejados de la realidad y la lógica de los acontecimientos, me-nospreciamos las lecciones de otros pueblos que han sucumbido porfalta de previsión en materia de política militar. Mientras tanto,nuestro espíritu se reconforta y deleita, confiando nuestro destinosoberano en las tradicionales virtudes guerreras del pueblo chile-no. Vivimos de la historia y la leyenda: de lo que fuimos en tiem-pos heroicos; pero, ese pasado ya extinto, de nada podrá servirnos—en lo material y positivo— si no aumentamos nuestros efectivosmilitares, de acuerdo con las necesidades del país. Vamos quedandorezagados en esta materia y damos importancia y aún primacía acuestiones de orden secundario interno, debilitando con. ello a lasfuerzas encargadas del mantenimiento de nuestra defensa e inte-gridad territorial. La guerra de hoy es técnica e impone a cadapaís una preparación integral desde la paz: reservas instruidas yuna oficialidad experimentada en el mando y conducción táctica yoperativa de las unidades de tropas; no de milicias ni de coman-dantes fabricados en serie, por simples decretos, en los períodos deemergencia. El Jefe, Oficial, Suboficial, Clase y el Soldado de unejército moderno, no se improvisa ni reemplaza por cualquier otroindividuo uniformado o graduado que na sea profesional militarde verdad. De ahí, entonces, que la preparación de los comandos ytropas, tiene una influencia decisiva en esta época de la guerra total.

Según la actual Ley de Reclutamiento para el Ejército, la ins-trucción preparatoria (pre-militar) podrá ser impartida, a los jó-venes que hubieren postergado el cumplimiento de su servicio deconscripción, en tres cursos o períodos y a solicitud de los intere-sados. Eso no basta; hay que hacerla obligatoria a quienes corres-ponda, por medio de una Ley de la República y el reglamento respec-tivo, a fin de que se abarquen todos los aspectos y posibilidades deeste problema.

De acuerdo, pues, con el espíritu de la ley y las necesidades delpaís, esta instrucción podría subdividirse en tres períodos, a saber:

1.º Educación cívica y moral. Para alumnos de ambos sexos delas escuelas primarias, a partir de los 7 años de edad, a base de pro-gramas mínimos elaborados por el Ministerio de Educación, ten-diente a divulgar, entre otros, el principio de la Defensa Nacional(comentario sucinto sobre los fines que persigue el Servicio Militar

INSTRUCCIÓN PRE-MILITAR 459

Obligatorio y la Ley respectiva), con el objeto de inculcar un fuer-te sentimiento patriótico en la niñez.

Los actuales programas de Educación Primaria, sobre la ma-teria, sólo contienen nociones de derecho administrativo y de or-ganización política del Estado y no consultan materias de tanto in-terés y conveniencia, como la antes nombrada. Hay que completaresos programas, a fin de doctrinar a la juventud, desde la escuela,desarrollándole sentimientos que le creen Una fuerte mística. Lospueblos que combaten hoy en guerra a muerte, por sus derechos,tienen esa mística y el ciudadano-soldado sabe por qué lucha.

La exaltación '"de los espíritus de sacrificio, de abnegación y deamor patrio de que dieron prueba los héroes y proceres nacionalesy todas aquellos actos de valor personal, sobriedad, pundonor, fran-queza y veracidad —idealizados en su justo término medio— se-ría un factor poderoso para la formación del carácter y Ja perso-nalidad del futuro ciudadano. Hay que formar personalidades y ca-racteres vigorosos a fin de terminar con el hombre anodino, que esfactor de estagnación y retroceso en el desarrollo de los pueblos. Elespíritu de trabajo, de perseverancia y de confianza en las propiasfuerzas, es la resultante del cultivo de la personalidad. Los indivi-duos irresolutos, pusilánimes e indefinidos, son el pesado lastre queobra como factor negativo en la sociedad, permitiendo el entroniza-miento de los mediocres, los audaces y los inescrupulosos, por abs-tención muchas veces de los competentes, dignos y meritorios, quecarecen de voluntad para imponerse legítimamente como les corres-ponde por ley de selección.

La educación primaria, relacionada más que las otras al problemade la adolescencia, puede influir decisivamente en la solución deeste problema, por cuanto recibe al niño desde sus primeros años, osea, en ese período propicio a la plasmación individual.

2.º Instrucción militar general. Para alumnos de ambos sexos delos establecimientos de enseñanza secundaria o similar, a partir de los14 años de edad; los hombres: ejercicios preparatorios a cargo deinstructores militares o de profesores especializados; las mujeres:funciones que le corresponden en la 'Cruz Hoja en campaña (aten-ción de heridos, primeros auxilios, curaciones de emergencia, etc.).

3.º Instrucción militar superior. Para alumnos de ambos sexosde las Universidades y Escuelas de Enseñanza Superior, desarrollán-dose las materias de su especialidad, con fines de aplicación militar:medicina, farmacia, química, veterinaria, agrimensura, meteorologíametalurgia, mecánica, electricidad y todas aquellas especialidadestécnicas militarizables. que puedan servir a los fines de la DefensaNacional.

En la parte militar y antes del término de sus estudios univer-sitarios, los estudiantes podrían hacer un curso de tres meses de prác-tica en una Escuela de Arma (infantería, artillería, caballería, in-


genieros) o Unidades de tropas, a fin de obtener —previo examen—el nombramiento de Clases, ¡Suboficiales y Oficiales de Reserva, se-gún el caso particular de cada uno.

La Instrucción Pre-Militar de la juventud, cuya importanciano puede desconocerse sería un paso más dado en favor de nuestraDefensa Nacional. Ella se convertiría, a lo largo del territorio na-cional, en la instrucción preparatoria correspondiente que deben re-cibir los jóvenes estudiantes. De ese modo, muchos de nuestros con-ciudadanos quedarían habilitados para el cumplimiento del ServicioMilitar Obligatorio, cuando se les llame a reconocer cuartel. Así, seobtendría el máximum de eficacia dentro del tiempo y espacio quepermite nuestro limitado período de conscripción militar.

Día de la Infantería de Chile.

(7 de Julio de 1880).

Por el Tte. Coronel de Res. Sr. PABLO BARRIENTOS G.

Año segundo de la segunda Guerra del Pacífico. Ya han clavadosus banderas nuestras huestes en el Loa, luego llegaron a Camarones,ahora al Caplina, después de un paseo por llo, Moquehua, Cuestade los Angeles, Sama y Tacna.

¡ Cuántos sacrificios y cuánta gloria! En Calama, Pisagua, enDolores y en Tarapacá; en los Angeles en Sama, Buena Vista y enTacna, miles de chilenos han dejado sus vidas para alcanzar la palmainmortal. Pero, no sólo estas acciones gloriosas cuentan en nuestroLibro de la Gloria; también están ahí el combate de Iquique y lacaptura del "Huáscar".

"El Herald", de Nueva York decía, refiriéndose al Gobiernode Chile: "El Gobierno no ha pedido un centavo prestado desde ladeclaración de la guerra, ni tampoco piensa hacerlo". "Tal gobier-no, tal pueblo, parece tener más determinación que nunca de tra-bajar y aumentar los recursos materiales del país. Se han retirado dela industria y de la agricultura 22,000 hombres y, sin embargo, seha sembrado más trigo este año que en el pasado y más cobre hasido extraído de las minas que nunca. Un espíritu indomable preva-lece en el pueblo. El trigo -que se exportará en Enero de 1880 darápara la exportación 4 millones de fanegas de valor de 12 millonesde pesos... etc."


El "'Nacional", diario de Lima, decía por aquellos días conrelación al Perú, antes de la pérdida de Tacna y de Arica.

"En el corto espacio de 40 días ha ido muy lejos el triste iti-nerario de nuestros desastres, y los días 8 de Octubre, 2, 19 y 20 deNoviembre, recordando las fechas nefastas de Angamos. Pisagua,San Francisco e Iquique, llevarán a la posterioridad en los broncesde la historia todos estos cúmulos de desgracias.

Y, tal vez para provocar la reacción correspondiente del patrio-tismo peruano detalla las 24 pérdidas más gruesas que hasta ese mo-mento ha experimentado ese país. Hundiendo el dedo en la llaga, ano-ta entre otras:

"La pérdida de nuestro poder marítimo; la pérdida de la pri-mera campaña terrestre; la pérdida de nuestro territorio hasta elgrado 19; la pérdida de más de l800 leguas cuadradas de La super-ficie del Perú; la pérdida íntegra del departamento de Tarapacá; lapérdida de cerca de 200,000 habitantes de población; la pérdida denuestros ferrocarriles y telégrafos por cerca de 200 millas, impor-tantes más de 20.000,000 de pesos fuertes en oficinas salitrales; lapérdida de 1.800 millas de terrenos salitrales importantes28.000,000 de libras esterlinas, o sean 140.000,000 de pesos fuertes;la pérdida de nuestras rentas de guano y salitre, importantes li-bremente, 10.000,000 por año en metálico. . . etc., etc.".

Todavía no se había perdido a Moquehua, a Tacna, a Arica, nise había disuelto prácticamente la alianza con Bolivia, lo que ocu-rrió más tarde y, por curioso contraste, en el Campo de la Alianza.

Perdido Tarapacá, las fuerzas aliadas se retiran por los sende-ros cordilleranos a reunirse con los ejércitos perú-bolivianos con-centrados en Arica y Tacna, respectivamente, los que se adiestrabanallí bajo la alta dirección de los Presidentes Prado y Daza. El 26de Mayo de aquel año Baquedano libra su segunda batalla gloriosay no resta sino abatir la fortaleza de Arica para librar de enemigoslas provincias de Moquehua y Tacna que ya quedaban en nuestrasmanos.

Es sabido que en la batalla de Tacna no tomó parte la re-serva chilena constituida por los (Regimientos 1.º, 3.º, 4.º de líneay el Batallón Bulnes y es esta tropa fresca la que se designa parala toma de Arica.

Estos cuerpos arden de entusiasmo y rifan entre sí el puestodel mayor peligro. La suerte favorece al 3.º y 4.º de Línea. Ellosirán en primera fila y el "Buin" nuevamente en la reserva. Lafortuna le es decididamente adversa, como que quisiera reservar a es-te cuerpo selecto para las situaciones más críticas, cual Vieja Guar-dia de los Ejércitos de la República..

DIA DE LA INFANTERIA DE CHILE 463

El valor chileno no desdeña la humanidad y emplea la diploma-cia. Dos mensajeros dé paz marchan sucesivamente a !a fortalezaenemiga a noticiar a su bravo Comandante de la verdadera situa-ción de ese momento, de la ninguna posibilidad de recibir refuerzospor mar o por tierra ya que loa restos del Ejército peruano se re-tiran hacia Arequipa y los del boliviano a su Patria y que, en talescondiciones, su sacrificio será inútil.

"Tengo deberes sagrados que cumplir y los cumpliré queman-do el último cartucho" —contesta el Coronel Bolognesi al Mayorchileno don Juan de la Cruz Salvo. Frase digna de tan ilustre jefe.Igual negativa recibe la segunda intimación del Coronel Lagos, lle-vada esta vez por el ingeniero peruano Elmore, prisionero, a la sa-zón de los chilenos. Este lleva, además, la misión de advertir que nose intente usar las minas dispuestas, porque, en tal caso, la indig-nación de nuestra tropa será incontenible y el Comando chileno re-signará toda responsabilidad en las consecuencias.

Es así como al amanecer del día 7 de Junio, favorecidos por espe-sa camanchaca, se lanzan en demanda del enemigo el 3.º de Líneaal fuerte Ciudadela y el 4.' de Línea hacia el Fuerte del Este. El"Buin" debía avanzar a sumarse a estos regimientos una vez queellos hubieran cumplido su primera misión, para marchar juntos alasalto de la Batería del Morro. No detallaremos las ocurrencias delavance, la ruptura del fuego, la explosión de las minas que causa-ron bajas tan sensibles como la del Comandante San Martín y quehabían de provocar la furia incontenible de nuestros soldados, ni lacarnicería en que se transformó la sucesiva ocupación de las posi-ciones enemigas.

Ello es que 55 minutos después de iniciado el ataque, el Morroes nuestro. Fue tan impetuoso el avance que el "Buin", a. pesar detodos sus esfuerzos no alcanzó a entrar en línea. A las 7.30 la ciu-dad estaba en nuestro poder: entraba en ella el General en JefeBaquedano, victorioso por tercera vez y se izaba en el Morro deArica el tricolor sagrado, que ya nunca más se arriará de ese ba-luarte de la Fama.

Contrastando con el valor heroico de Bolognesi, de Novoa y deUgarte, el Comandante del "Manco Capac" hundió su buque en lasaguas de Arica y luego fue a entregarse prisionero.

En el lacónico parte que envía Baquedano al Ministro de Gue-rra el 8 de Junio de 1880, dice:

"El ataque fue dirigido por el Coronel don Pedro Lagos. Lavictoria ha sido completa y por ella felicito al país y al SupremoGobierno". En su sencillez espartana distribuye la gloria entre suslegítimos dueños: Lagos, el 3.° y el 4.º de Línea.

A ellos debe la Patria esta nueva corona de frescos laureles.


Los marinos de los buques extranjeros que contemplan asom-brados la hazaña increíble, propalan a los cuatro vientos la pujanzade esta raza. Los muertos clavan su última mirada en !a banderaque los cubre con su sombra; los heridos sienten mitigados sus do-lores a su sola contemplación y los sobrevivientes, estremecidos desanto orgullo patrio, la miran y no saben si reír o llorar.

Bajo la cúpula de los Inválidos.Por el General MARIAUX.Gobernador de los Inválidos.

Traducción de P. B. G.

El domo de los inválidos representa para el paseante un as-pecto emocionante de París. Si quiere pasar una bella tarde remon-ta la Avenida de los Campos Elíseos y deténgase a la altura delmonumento de Clemenceau. Delante de Ud., iluminado por sus re-flejos rojizos verá Ud. el Arco de Triunfo, bajo el cual reposa elSoldado Desconocido, arco inmenso, pequeño para tanta gloria y,más allá, el brillante sol poniente. Volveos a la izquierda y ahoraveréis, al extremo del puente de Alejandro III, al otro lado de lavasta explanada, la perspectiva simple y grandiosa del Hotel de losInválidos.

Es el lugar más respetable de la tierra, ha dicho Montesquieu.¡ Qué de recuerdos evocan esas viejas murallas! Hasta el año 1670los sobrevivientes de las guerras de la monarquía iban a curar susheridas o su ancianidad en diversas abadías, repartidas en todo elreino. Pero, en esta fecha, Luis XIV ordenó a Louvois la construc-ción de un inmenso edificio destinado según el edicto real, a reco-ger a "los soldados caducos y mutilados". Las abadías, liberadasde su anterior misión, debían proporcionar los recursos necesariosa la subsistencia de estos nuevos pensionados.

La elección de Louvois y del arquitecto Liberal Bruant se fijóen el llano de Grenelle. Este era entonces un suburbio completa-mente desierto; allí se iba a cazar, según se deduce del nombre dela calle de la Bella Caza. Los créditos consagrados a la construcción


fueron considerables: el poder del Rey Sol se acomodaba mal en lasdiscusiones sobre presupuestos y tesorerías. En resumen, unos tresaños después el Hotel recibía a sus pensionados. El número fueconsiderable desde el comienzo y llegó hasta 5,000 en razón de la»guerras del siglo XVIII.

Encontramos en "El Mercurio", de Octubre de 1678 el si-guiente relato de una visita de Luis XIV a los Inválidos: "El maltiempo no impidió al Rey ir a visitar la casa de los Inválidos. Estees un efecto maravilloso de la bondad y de la previsión de estegran príncipe, quien al mismo tiempo que tiene a toda la Europaligada en su contra, no sólo piensa en triunfar sobre esas fuerzas,sino en organizar un establecimiento para los oficiales y soldadosque han quedado inútiles para el servicio a consecuencia de susheridas".

"De este modo, mientras el cañón demuele los muros enemi-gos, el señor Marqués de Louvois hacía elevar las del grande ysuntuosa Asilo de los Inválidos, por la orden de Su Majestad. Elloshan sido ejecutados con tal prontitud que parece que este Asilo hasurgido de la tierra. Uno no debe sorprenderse de ello. El celo delM. de Louvois lo ha llevado a hacer cosas que algún día se ten-drán por increíbles. Fue él quien recibió al Rey cuando S. M. fue avisitar el Palacio de esos Bravos Desgraciados. El rey visitó estagran casa hasta sus más escondidos rincones. Si ella es grande por labelleza y la proporciones del Asilo, ella lo es más por la buena disci-plina que en ella se observa. Allí se vive como en una plaza de guerray no se olvida nada que pueda mover a la piedad".

Los inválidos llevaban un uniforme y en las ceremonias se ar-maban con una pica. Esto explica que el 13 de Julio de 1789, el Go-bernador de los Inválidos, mi tatarabuelo el manques de Sombreuil,viera a una poblada furiosa invadir el Hotel, para armarse allí. Ellotrajo, al día siguiente, la toma de la Bastilla.

Napoleón I amaba mucho a los Inválidos. Escuchad lo siguien-te: Después de su exaltación al trono en el cuadro de la RepúblicaFrancesa, el 18 de Mayo de 1804, (las monedas llevaban estas ins-cripciones : República Francesa, Napoleón, Emperador de los Fran-ceses), el Emperador resolvió, en ocasión del aniversario del 14 deJulio, ligar el nuevo estado de cosas a las tradiciones del régimenprecedente. Una ceremonia grandiosa tuvo lugar el 15 de Julio,(una lluvia excepcional había obligado a retardarla un día), parainaugurar la Legión de Honor que él había creado en 1802. En lamañana se llevó a efecto una revista de todas las tropas de la guar-nición de París en las Tullerías. Los regimientos hicieron en se-

BAJO LA CUPULA DE LOS INVALIDOS 467

guida la marcha desde las Tullerías hasta los Inválidos, pasando porel puente de la Concordia. El Emperador montaba a caballo, y, se-guido de todos los dignatarios de la nueva Corte, se dirigió a la igle-sia de los Inválidos. Allí lo esperaba la 'Emperatriz, el Legado delPapa, 700 inválidos, 200 alumnos del Politécnico y el inmenso pue-blo que es de suponer. Después del discurso del Emperador sobrela misión de los futuros legionarios su hermano Luciano le colocóal cuello el Gran ¡Collar de la Orden. A su vez, él condecoró perso-nalmente a numerosos miembros de la Legión de Honor, tanto civilescomo militares y todos, con la mano derecha en alto, juraron fide-lidad a los Estatutos de la Orden y al régimen imperial. No fue sinoal mes siguiente que los oficiales y soldados del futuro Gran Ejér-cito, nuevos legionarios, recibieron en el Campo de Boulogne, demanos de! Emperador, las insignias que llevaban sus Ayudantes deCampo en 'el casco de Bayardo y en el escudo de Duguesclin. ¿ Quiénhubiera dicho el 15 de Julio de 1804 que cincuenta y siete años mástarde la tumba del exilado de Santa Elena se elevaría bajo esta mis-ma domba de los Inválidos?

Esta cúpula es de construcción relativamente reciente. "Visité-mosla. La cripta data de 1840. La misa se oficiaba en el gran atrioy el Rey y la Corte asistían a ella en esta parte de la iglesia; lagran nave, (la Iglesia actual) estaba reservada a los inválidos. En1840 cuando se repatrió las cenizas del Emperador se decidió, elevaren los Inválidos un catafalco digno de el y fue así como después deestudiarse numerosos proyectos), uno consistía en elevar bajo la cú-pula otra que cubriera los despojos), el arquitecto Visconti tuvo laidea, verdaderamente-audaz, de escavar la cripta actual. Se temióposibles derrumbes y no se hizo así. El Zar de Rusia donó un esplén-dido mármol de Finlandia y el cuerpo del Emperador fue depositadoen el sarcófago que conocéis, obra de una sencillez que constituye to-da su grandeza. Fue en 1861 y ya hacía más de 21 años que elféretro compuesto de seis envolturas, cuatro de madera y dos demetal, estaba dispuesto sobre sus gradas encima de las capillas.Estos seis ataúdes bastan para destruir la leyenda lanzada por Ri-ehepín respecto de que el General Mellinet le hubiera mostrado elcuerpo del emperador par una abertura del cristal que existiría en"el ataúd".

Visconti había dispuesto en el contorno de la cripta un vastonicho en que sor expuestos un sombrero del Emperador (el que lle-vaba en Eylau), el gran Collar de la Legión de Honor y la espadade Austerlitz. Esta espada as la que llevó siempre Napoleón despuésde Marengo, la que él llamaba "su espada".. El no separó jamás deella y la llevaba consigo en Santa Elena. En su testamento él lallegó al Rey de Roma y había encargado a Marchand, el fiel servidorde los buenos y malos días, que la conservara y la entregara a suhijo cuando éste llegara a los dieciséis años. Marahand, ante la opo-sición de Metternich, no pudo cumplir su mandato y la espada vol-


vio a Francia. Desde la separación de ¡Santa Elena, el excelentehombre había ocultado la preciosa reliquia en el doble forro de unamaleta para evitar que ella fuese retirada por Hudson Lowe. ElDuque de Reichstadt murió el 22 de Julio de 1832 y el ex ReyJosé escribió entonces a Marchand para disuadirlo de seguir el con-sejo de dos abogados que pensaban que la espada debía ser enviadaa la ex Emperatriz María Luisa.

He aquí la carta de José:

Londres, 27 de Noviembre de 1832.Señor:

Recibí vuestra carta del 20, aprecio todo lo que debo las in-tenciones. No participo de la opinión de los dos jurisconsultos quehabéis consultado. Me parece ¡que el depósito de que fuisteis encar-gado encontrándose todavía en vuestras manos, del todo francesas ydel todo fieles, debe quedar en ellas hasta el día que la justicia bri-

lle también para la familia del Emperador, víctima de la ingrataoligarquía europea y os permita entregar el depósito a quien seade derecho. No es vuestra falta, ni la de Napoleón, ni la de sufamilia, ni la de Francia, si este depósito sagrado para el honorfrancés se encuentra todavía en vuestras manos. El desgraciad!)Astyanax no ha tenido la posibilidad de recibir estos últimos testi-monios de la afección paternal, sin duda él no los habría rechazado;pero, en fin, él no los ha recibido. ¿Sería la intención de Napoleónque esas armas, esos trofeos de la gloria francesa, pasasen a manosde los enemigos de Francia Yo recuerdo sus últimas palabras alalejarse de la capital, "Recordad que yo querré mejor saber a mihijo en el Sena que entre las manos de los enemigos de Francia".La suerte de Astyanax, prisionero de los griegos, me ha parecidosiempre el destino más desgraciado de la historia... etc.

"Napoleón había apreciado a los enemigos de la Francia; ¿po-dría entrar en su pensamiento el que su hijo, muerto en el cauti-verio sin haber podido recibir una palabra ,de alguno de los miem-bros de su familia, ni haberse adornado con la espada de Marengoy de Austerlitz, debería por su muerte solamente adquirir el derecho de trasmitir a extranjeros un depósito que pertenece a supropia familia y del solo la nación francesa podrá disponer, cuan-do, una vez vuelta a sí misma, ella pueda quebrar los infames tra-tados que mantiene aún hoy día en la proscripción a la familia Bo-naparte? La espada de Marengo y de Austerlitz estará mejor en ma-nos del general francés que conquiste la primera gloria sobre losenemigos de nuestro país. Yo le cederé de buen grado la parte de

miembros de la familia Napoleón participarán de este sentimiento;cada uno de ellos, así como yo, podrá tener la ambición de con-currir con cada francés para adquirir un tan precioso trofeo.


Yo pienso que no cabe juzgar por las leyes civiles los diferen-dos que deben ser solucionados por las leyes políticas y por lasreglas del sentido común. Guardad vuestro depósito, lo enviaréis ala autoridad nacional que el pueblo soberano elija para su repre-sentación; hasta entonces, ¿dónde podrá estar mejor que en manospuras y leales, entre aquellas que el propio Emperador lo ha de-jado?

Recordad, señor, que él os ha llamado su amigo al lado de latumba, obrad como yo lo haría en vuestro caso, y no me hagáis ja-más arrepentirme de reiterar aquí los sentimientos de profunda es-tima y de tierna afección con los que soy muy sinceramente, etc. . .

Firmado: José Napoleón Bonaparte.

Esta es una bella carta, que realza en nuestro aprecio a estepersonaje a quien la gloria de su hermano menor hizo aparecer unpoco mediocre. Su actitud hizo ley en cuanto a la atribución de laespada a la Francia y,más tarde, en cuanto a la entrega de laespada de Marengo y de Austerlitz a un general francés, gran ven-cedor en una guerra.

Fue así como el 5 de Mayo de 1921, cien años día por día, des-pués de la muerte del emperador, el Mariscal Foch recibió el insig-ne y único honor de ceñir la espada de Austerlitz que él, en se-guida, depositó nuevamente en la Celia. Alrededor del Catafalco,sus ojos pudieron contemplar, agrupados en panoplias, las bande-ras, trofeos de Austerlitz.

Entremos bajo la cúpula : seis capillas rodean la cripta, dosentre ellas, a derecha y izquierda, contienen las tumbas de Je-rónimo y de José Bonaparte. Al centro, Turena y Vauban, cuyoscuerpos fueron depositados allí por orden del Emperador.

Al fondo, a la izquierda, la Tour d'Auvergue, el soldado de laPrimera República. El Mariscal de la Tercera República, Foch,reposa al frente de él, en un admirable mausoleo debido al maestroLandowsky. En seguida están representadas en un orden armoniosobajo la cúpula de Mansard, la Monarquía, el Imperio y la Repúbli-ca. Y los visitantes se detienen, sobre todo, delante de los mauso-leos de los dos grandes vencedores, el conquistador de la Europa yel defensor del suelo de la Francia.

Pasemos rápidamente a la Iglesia de San Luis, ilustrada por lasbanderas que penden de sus bóvedas. Las más antiguas datan de larestauración, porque, en 1815, el Mariscal Sérurier, Gobernador del

M. del E. 7


Hotel, hizo quemar en el Patio de Honor seis a setecientas banderasconquistadas al enemigo, para impedir que los aliados las tomasenpara sí. Hay que lamentar esta precipitación cuando se sabe quelos furgones estaban prestos en el patio para transportar a provin-cias esos preciosos trofeos. Así desaparecieron en el humo numerosossiglo de gloria...

Detrás del Atrio principal se abre la entrada a la Cripta de losGobernadores. La denominación es perfectamente impropia, porqueesta parte, ha llegado a ser el lugar de reposo de los Comandantesde Ejército de la Gran Guerra y antes que los de éstos habrían sidoinhumados los de Lasalle, de Oudiont, los de Bessiéres, de Pélissier,de Me Mahon y los de tantos otros grandes soldados.

La Guardia de la tumba del Emperador está asegurada por unviejo inválido, de acuerdo con la tradición. Mis pensionistas no al-canzan sino a 140: pero éstos son los grandes mutilados de la gue-rra, verdaderos despojos humanos que sufren eternamente y que, sinembargo conservan la sonrisa. Muchos trabajan en los talleres dereeducación que hemos fundado para ocuparlos y la venta anual delos objetos que ellos fabrican (encuademaciones, tapices, objetos ar-tísticos, etc.), procura al Hogar de los Inválidos recursos aprecia-bles. Todo los visitantes que llegan al 206 del Boulevard de los In-válidos son bien recibidos y no oyen, de parte de nuestros pensionis-tas, sino elogios para las admirables enfermeras que los cuidan.No prestéis oído a aquellos que os digan que hay demasiado personalen los Inválidos. Nuestros grandes heridos tienen necesidad de unaayuda constante y el estado de algunos de ellos exige cada mañanamás de una hora y numerosos cuidados... muy penosos para lasenfermeras. No insisto: para los heridos y para nosotros no hay do-mingos, ni permisos: el, sufrimiento no los conoce.

El Hotel de los Inválidos ha conservado el nombre que se ledio en el siglo 17; pero, los soldados inválidos tienen allí poco lu-gar porque la casa ha sido invadida poco a poco por más de cienservicios que pertenecen a los ministerios más variados.

Allí se encuentra también el Museo de Francia. Fundado en1805, él comprende 21 salas consagradas a la historia y al arma-mento del Ejército francés a través de las edades. No las describiré.vosotros las conocéis sin duda, a menos que no seáis parisienses, por-que uno no va nunca a visitar lo que tienen a la mano. En cambio,se puede dejar pasar en silencio las maravillosas salas de armadu-ras que me han dicto ser las más hermosas del mundo; las otrassalas que yo he abierto en el curso de mis quince años de reinado,como ser Gribeauval que contiene los pequeños modelos de artille-ría para los Delfines, colección comenzada bajo Luis XIII; las sa-las Luis XIII y Louvois datan de 1932 y en ellas se encuentran lasarmas reales que son verdaderas joyas, y la sala Kleber reservadaa las armas orientales, brillante exposición de joyería. En los úl-


timos siglos, mientras las damas colocan su coquetería en sus ade-rezos, los hombres demuestran en sus armas un lujo refinado.

Dejemos la sección de las armas y pasemos a la sección histó-rica. Allí encontraremos las salas de la gran guerra, Foch, Pétain;la sala Luis XIV con los trajes de la vieja monarquía y recuerdostales como la bala que mató a Turena; Mac Mahon con los pena-chos y brandeburgos de la Restauración y del Segundo Imperio;Napoleón, en fin, con todos los documentos de 1796 a 1821, de Lodia Santa Elena, sin olvidar los paquetes y los recuerdos personalesdel pequeño aguilucho. Y, para terminar vuestra visita descendere-mos al entré piso y daremos un vistazo a la sala Detaille. La colec-ción de cuadros y de uniformes raros del gran pintor se encuentraaquí. Esta sala ha visto la exposición del Centenario de Algeria, eltricentenario de Vauban. En Noviembre de 1937 los coleccionistasde soldados de estaño no los han imitado. Esta última exposiciónencantadora en cualquier parte, tuvo un suceso inesperado. Ella fuereemplazada en 1937 por una espléndida exposición ¡ aquella de lostrajes militares de los guerreros de la Francia desde César hastanuestros días. Todos estos trajes estaban colocados en maniquíes ríetamaño natural y por supuesto que los caballeros estaban en suscaballos.

Dejemos ésta y pasemos a la sala Turena. la sala de las ban-deras. Una inscripción cercana a la puerta invita a los visitantes adescubrirse: ella es casi inútil, tanto impresiona la entrada a estesantuario. Centenares de banderas, comprendidas entre ellas las dela Gran Guerra, tapizan los muros, de los que se puede decir que lasala Turena además de numerosas banderas conquistadas al enemi-go, especialmente las de 1914-1918, contiene recuerdos admirables;una vitrina presenta a nuestro ojos el traje del Primer Cónsul enMarengo; el capote gris del Emperador y el sombrero de Waterloo.¡Toda una epopeya! El fondo de la vitrina está tapizado con lasbanderas de la Vieja Guardia. Y, ya que hablamos de esta tropa le-gendaria, dejadme deciros que emblemas célebres ilustran la sala enque nos encontramos: el estandarte de la Artillería de la Guardia,en una de cuyas caras se encuentran bordados en letras de oro losnombres de todas las capitales en que entró esta arma siguiendo alEmperador, y, en el centro de la sala, en un cuadro macizo, la ban-dera del primer Regimiento de Granaderos a pie de la Vieja Guar-dia, la bandera de los adioses de Fontainebleau. el que el Emperadorabrazó en el momento de la abdicación.

Un majestuoso edificio, cuya arquitectura prolonga a través delos siglos el carácter grandioso de la época que lo concibió; un con-junto único en el mundo, estilo fortaleza, cuartel, casa de retiro, pa-lacio, iglesia y tumba; un recuerdo, escrito en piedras imperecederas,del año en que, por una especie de reparación retumbante, se de-cidió que aquellos que habían sido mutilados al servicio de la patria,


tenían derecho a una particular protección y a un particular ho-nor; un museo, donde las reliquias de nuestras glorias han venidoa reunirse, banderas y cañones; una colmena siempre viviente; unmausoleo, donde nuestros más grandes jefes vienen a dormir su sue-ño eterno, en medio de los soldados heroicos que continúan montan-do la guardia de esos muertos ilustres; un templo construido a lamedida de su talla, que ¡Napoleón no cesa de habitar y donde su al-ma alumbra todavía, he ahí, viajero, lo que son los Inválidos.

N. del T.—El último muerto ilustre que ingresó a la Cúpulade los Inválidos y, dentro de ésta, a la Capilla de San Ambrosio,fue el Mariscal don Fernando Foch, seguido de 200 banderas de iosregimientos disueltos al final de la guerra europea de 1914. El cuer-po del Mariscal hizo su entrada a la iglesia de San Luis por lamisma puerta por la que pasó en 1840 el cuerpo de Napoleón.


Después de verileadas las últimas ceremonias religiosas y re-citadas las preces por SS. Eminencias los Cardenales Dubois y Bi-net, en presencia del Presidente de la República los príncipes extran-jeros, de los. mariscales, del Gobierno y de la familia, el ataúd fuedepositado en la Cripta de los Gobernadores.

Al día siguiente, por deferencia a las sociedades de antiguoscombatientes, que desfilaron desde las 10 hasta las 18 horas, fuecolocado el catafalco cerca de la puerta exterior.

El 28 de Marzo, en fin, se colocó el féretro en uno de los 37alvéolos todavía disponibles entonces en la cripta de los Goberna-dores. Más tarde, con mejor acuerdo, se le trasladó a la Capilla deSan Ambrosio, que queda al frente de la de San Gregorio, en la quese conserva el corazón de La Tour d'Auvergne.

Honró así la Francia al más grande de' sus soldados del pre-sente siglo.

Nota: Agradecemos los grabados al Dibujante Jefe de! Estado Mayor Ge-neral del Ejército, don Godofredo Bustamante Ibáñez.

La historia y la geografía.Por el Tte. Coronel de Res. Sr. PABLO BARRIENTOS G.

(Continuación)

La forma escalonada en que, por razones de espacio, ha debidover la luz pública este trabajo, me obliga a introducir a la cabeza deesta parte un breve resumen de la situación general dentro de la cualse desarrollan loe acontecimientos a que me estoy refiriendo.

Es sabido que la Expedición Libertadora del Perú se embarcóen Valparaíso el 20 de Agosto de 1820 y que, después de 17 días denavegación desembarcó en Paracas una División que, al mando delBrigadier ¡Las lleras marchó hacia Pisco y otra a las órdenes delCoronel don Juan Antonio Alvarez de Arenales, que se dirigió alinterior. El resto del Ejército continuó a bordo hasta el día 9 deNoviembre, fecha en que desembarca en Huacho, lugar donde perma-nece inactivo hasta fines de Febrero de 1821.

Hemos dicho que en Mayo de 1821 San Martín resolvió enviarla expedición Arenales a la Sierra y la Columna Miller a inquietarel Sur del Perú, ambas de notable suceso, que pudo ser mayor si hu-biesen contado con mayores recursos. En Enero de 1822 el Destaca-mento a cargo del Brigadier don Domingo Tristán, destinado a ope-rar en Intermedios, desembarca en Ica y es derrotado en la Maca-eona. Luego sigue la expedición del General Alvarado. a que noshemos referido en el capítulo anterior, desbaratada en Torata y enMoquehua. No habían de parar aquí los desastres que depararía lamala fortuna a la empresa libertadora iniciada por O'Higsinsen 1820.

Luego después de la partida de San Martín a Chile para seguiral destierro y una vez que, a consecuencia de los desórdenes que seproducen en el Perú, el General Arenales renuncia el mando mi-litar, el Coronel Santa Cruz se coloca a la cabeza del Ejército y pormedio de la fuerza (hace designar a su amigo Riva Agüero, Presi-


dente de aquel país. Este político despliega gran actividad al co-mienzo de su gobierno: procura la formación de nuevos cuerpos,pide recursos para proseguir la guerra a Chile, la Argentina y aColombia. Chile envía 1,100 fusiles, 350,000 raciones y 1,500.000pesos que acaba de obtener en préstamo de Inglaterra. Argentina,ocupada en gestiones pacíficas con España no puede concurrir a!auxilio que le es demandado y ¡Colombia envía una División de 3,000hombres a cargo del General don Antonio José de Sucre, que llegaal Callao entre Marzo y Abril de 1823.

Riva Agüero, creyéndose bastante fuerte con la disposición delas tropas colombianas apresura los aprestos y en Mayo despacha laexpedición que será materia de nuestro examen.

Las fuerzas patriotas contaban en el mes de Mayo, aproxima-damente, 14,000 hombres, incluyendo en este número a las de Co-lombia. Todas ellas estaban concentradas en Lima y en el Callao.

Los efectivos realistas alcanzaban casi el mismo número y seencontraban desplegados en la siguiente forma: en el Cuzco, 5.000hombres; en Arequipa, 3,000; Ica, 1,000; Alto Perú, 3,050; Piscoy Moquehua, 1,500; en algunos puntos de la costal, 500 hombres. Su-man en total 14,050 hombres.

Veamos ahora las intenciones de ambos contendores, esto es, loque hoy llamaríamos sus planes de operaciones. Por el lado pa-triota, el Presidente Riva Agüero pretendía que el grueso del ejér-cito operara hacia Huancayo; la ¡División Santa Cruz haría una di-versión estratégica hacia el Sur del Perú y a loa puertos interme-dios para atraer fuerzas en esa dirección. En su imaginación con-taba con los refuerzos que había pedido a .Chile, los que sumados alas fuerzas de Santa Cruz dominarían en todo el Sur. A esto agre-gaba la esperanza de que las Provincias Unidas cooperarían desdeTucumán y para ello se había puesto en relaciones con el GeneralSan Martín, a quién pedía volviera al 'Perú a terminar un indepen-dencia. Sabemos que ni Chile ni la Argentina, ocupados en gravesproblemas propios, pudieron concurrir con mayores fuerzas, conlo que el plan concebido a base de este concurso falló desde su na-cimiento.

Los realistas, que al saber la partida de Santa Cruz hacia elSur había ocupado a Lima, obligando a los patriotas a refugirse enel Callao, tomaron la sabía resolución de abandonar esta capital yde concentrarse en el interior para operar según las circunstanciasy obrando así según los dictados de la prudencia y de los usos me-jor recomendados. Al mismo tiempo se ordenó al General Olañeta,Jefe de las fuerzas reales que operaban en el Alto Perú su con-centración sobre Oruro y el Desaguadero.

Al fin que se propusieron los patriotas dictaron las siguientesdisposiciones: 1) Batir en el Sur a las primeras fuerzas enemigas,que salieran a su encuentro; 2) Presentar combate a las fueras

LA HISTORIA Y LA GEOGRAFÍA 477

principales siempre que éstas no excediesen de la mitad del efec-tivo patriota; 3) Apoderarse de Arequipa o de Puno, dejando siem-pre aseguradas las líneas de comunicaciones con la costa y 4) Enel caso de que el enemigo se corriese hacia el Sur, apoderarse de lalínea del Desaguadero o del Apurimac, para aguardar allí los re-fuerzos que se enviaría desde Lima.

La Campaña del Talón.

Este es el nombre irónico, pero justo, que los realistas dierona esta desagraciada campaña que le correspondió dirigir al GeneralSanta Cruz y que costó la disolución de 5.000 hombres que eranpreciosos en aquellos últimos movimientos de la revolución peruana.

¡Las fuerzas que compusieron la expedición de Santa Cruz es-taban integradas por los batallones de Cazadores, I. Batallón dela Legión; Batallones N.º 1, Nº 4 y N.º 6, Regimiento de Húsares;Escuadrón de Lanceros y algunas piezas de artillería y una maes-tranza. En total sumaban 17 Jefes, 240 Oficiales y 5,095 soldados.El General Gamarra fue designado Jefe de Estado Mayor de la Di-visión.

El convoy que transportaba estas tropas zarpó del Callao amediados de Mayo y después de un mes de navegación alcanzaba aIquique. Aquí desembarcaron dos pequeños destacamentos: uno deellos debía marchar hacia Tarapacá con el fin de reclutar gentey llamar la atención en esa dirección, a las fuerzas realistas del AltoPerú, que mandaba Olañeta. El otro Destacamento, mandado porel Coronel don Juan B. Eléspuru y formado por 200 hombres, sedirigió por tierra hacia Arica —valle de Azapa— con la misión desorprender a un escuadrón de Dragones que allí se encontraba. En-tretanto, Santa Cruz, con el resto del convoy marítimo, se volvióhacia Arica, punto que alcanzó a mediados de Junio. Aquí supoque el destacamento de Eléspuru ¡había sorprendido al enemigo yle había quitado 350 caballos y mulas que fueron utilísimos paralas operaciones.

Contrariando todos los principios y aun, sus propias instruc-ciones dividió su Ejército en dos fracciones; una a cargo del Ge-neral Gamarra debía avanzar hasta Tacna y otra, mandada por elCoronel don Juan Pardo de Zela, que siguió hasta la caleta de Quilca,ambos con la intención de llamar la atención del enemigo en aquellasdirecciones y con el fin de permitir el desembarco del grueso delEjército en llo, en su intención de ocupar Arequipa.

El desembarco en llo se realiza sin mayores inconvenientes yse emprendió la marcha hacia Moquehua. El proyecto de Santa Cruzconsistía en alcanzar él con una División a La Paz, mientras Ga-marra, con las fuerzas de Tacna, se internaría a Oruro, con lo quelograría interponerse entre las tropas realistas del Perú. La inten-


ción era muy sabia, según se echa de ver a la simple vista y siempreque la suma de las fuerzas hubiera marchado reunida, pero ella de-mandaba para su realización golpes rápidos y potentes contra cadauna de las agrupaciones enemigas. Debería operar en la línea inte-rior, tratando de evitar la conjunción de las fuerzas del GeneralValdés con las que desde Tupiza venían reuniéndose hacia, el Des-aguadero, a cargo de Olañeta. Para ello era menester obrar con lamasa de su Destacamento, sea, concentrando sus medios en lugarde dispersarlos como lo hizo.

Tanto las fuerzas de Santa Cruz como las de Gamarra perma-necieron un mes en Moquehua y en Tacna-respectivamente, dandotiempo a que el Virrey hiciera la concentración que ordenó muy ati-nadamente. Hay que considerar que si las tropas reales estabandispersas y separadas por enormes distancias, también lo estabanoriginalmente las patriotas que se había tenido en cuenta para, el"gran plan", como se apellidó a esta mala repetición del desgra-ciado empeño del General Alvarado. En efecto, las tropas de Chilecuya llegada se esperaba para Junio no pudieron hacerse presentessino en Octubre; también se contaba con la División de Urdinineaque actuaría desde la Argentina y con las del guerrillero Lanza, queobrarían desde el Alto Perú. A primera vista se advierte la difi-cultad de reunir en tiempo y en espacio a tropas separadas por dis-tancias enormes, sin mediar un plan de acción perfectamente coor-dinado por un Comando eficiente y común y más difícil aun cuan-do los convenios para la participación de los efectivos extranjerosaliados se reducían a esperanzas más que a realidades.

Ya hemos dicho que Santa Cruz formó dos columnas de inva-sión: Columna Santa Cruz-, formada por 3,500 a 4,000 hs., la quemarchó por el camino Moquehua-Sama-Tarata-La Paz, alcanzó el9 de Agosto el puente sobre el Desaguadero, al S. del lago Titicaca,por donde cruza el camino de Puno a La Paz. Desde este puntohizo adelantar una vanguardia, a las órdenes del Comandante Cer-deña, hacia Pomata, punto que queda al S. de Puno, en la riberaO. del Titicaca.

Entretanto, el (Destacamento de Gamarra, que alcanzaba a unos2.000 hombres marchó por el camino Tacna-Tacora-Colpa hacia Oru-ro, donde se apoderó de unos 23 cañones que abandonaron los rea-listas y siguió su marcha hacia Viacha.

Daremos una mirada a la actitud que asumieron los realistaspara contrarrestar los desaciertos de los patriotas. Cuando el Vi-rrey La Serna se dio cuenta del propósito enemigo de operar en elSur de su territorio, dio orden al General Valdés para que con3,500 hombres marchara hacia el Cuzco y al General Canterac, quese retirase con el resto de las fuerzas hacia Jauja y a Olañeta queconcentrase sus fuerzas del Alto Perú sobre La Paz. Posteriormen-te, cuando tuvo conocimiento cierto del avance de Santa Cruz hacia


el Desaguadero y de Gamarra, hacia el Arito Perú, hizo que Valdéscon un escuadrón de caballería y un batallón de infantería mar-chara inmediatamente hacia el Desaguadero y la Carratalá, que es-taba en Arequipa, le ordenaba igualmente que con un batallón ydos escuadrones tomase igual dirección para reunirse a Valdés. Elpropio Virrey La Serna, con cerca de 3,000 hombres se encaminó almismo punto de reunión.

Encuentro de Pomata y Zepita.

El 16 de Agosto Valdés llegó a Pomata, punto que ya habíaalcanzado la vanguardia de Santa Cruz, la que se retiró hacia el-grueso. Entretanto el 23 las fuerzas de Carratalá llegaban tambiéna Pomata y se unían a la anteriores. Valdés tomó el mando delconjunto y ordenó un reconocimiento del puente sobre el Desagua-dero. Como éste se hallara defendido por cuatro piezas de artille-ría, Has fuerzas realistas retrocedieron hacia Zepita.

Santa Cruz al tener conocimiento de estos movimientos rea-listas resolvió pasar el río y perseguir a sus enemigos, quienes de-seando evitar un encuentro con tropas superiores siguieron su mar-cha hasta ocupar posiciones en unas alturas a dos leguas al N. O.de Zepita. Valdés ordenó ocupar estas alturas con sólo una partede sus fuerzas, mientras el resto quedó a sus órdenes listo paraatacar.

A Carratalá le ordenó que con sus tropas llevase un movimien-to envolvente del flanco derecho de las columnas enemigas quese acercaban.

Los patriotas enfrentaron las posiciones realistas e iniciaronel ataque. Valdés cargó a la bayoneta mientras Carratalá se lan-zaba briosamente sobre el flanco. Un batallón entero de Santa Cruzvaciló y se retiró en desorden. Cuando éste notó que su ataquehabía fracasado y que sus tropas estaban desmoralizadas dio laorden de retirada al Desaguadero. La caballería realista persigió,pero fue contenido por la patriota.

Como se ve el encuentro no tuvo decisión alguna y es así comoSanta Cruz se retira al Desaguadero y hacia Viacha, mientras Val-dés lo hace hacia Pomata.

Marchas y contra marchas.

Las fuerzas del Virrey La Serna llegaron a Pomata el 28 deAgosto y allí tomó el mando del total de los efectivos realistas di-vidiéndolos previamente en dos divisiones de infantería y una decaballería.

Designó como Jefe de Estado Mayor a Valdés: dio el mandode la primera División al Brigadier Carratalá el de la II. Divisiónal Brigadier González Villalobos y el de la Caballería al Briga-


dier Ferraz. Reorganizado así su ejército resolvió tomar la ofen-siva y a tal efecto envió orden a Canterac para que avanzase ha-cia el Cuzco e impidiese que las fuerzas patriotas que venían almando de Sucre ocuparan dicha capital.

Efectivamente, el ejército realista avanzó hacia el Desagua-dero con el ánimo de cruzarlo y de reunirse con las fuerzas deOlañate que venían del Alto Perú. Al llegar al puente del Desa-guadero lo encontró cortado, por do que después de reconocer elrío hizo el paso a la altura de Calacoto el 3 de septiembre. Unaparte de sus tropas pasó el caudaloso Desaguadero en basas yparte a nado o a caballo. A las 2 P. M. todas sus fuerzas se halla-ban en la orilla opuesta.

De aquí continuó su avance sobre Viacha que había sido eva-cuada por Santa Cruz que a esas horas se retiraba a marchas for-zadas hacia el sur. Los realistas salieron en su búsqueda realizan-do marchas que llaman la atención por el esfuerzo extraordinarioque exigieron a las tropas. Las de Santa Cruz marchaban a razón de8 a 10 leguas diarias.

Como una demostración de estas marchas notables, presenta-remos los datos del Virrey:

El 10 de Septiembre ocupó con el ejército a Querarani:El 11 a Sepulturas, habiendo marchado este día 10 leguas;El 12 los ejércitos, que habían marchado can diferencia de

24 horas evolucionaban casi a la vista uno del otro;El 13 y 14 permanecieron en Sora Sora;El 15 en Oruro y Anconuño, marchando 11 leguas;El 16 en Sica Sica, marchando 14 leguas;El 17 en 'Ayo Ayo, desde donde el Virrey desprende una van-

guardia a cargo de Valdes, compuesta de alguna infantería y detoda la caballería.

En esta persecución, que fue ruinosa para Santa Cruz, comen-zó el desbande del ejército patriota, se perdieron cerca de 2,000hombres que abandonaron las filas, los panqués, banderas, artille-ría y municiones del ejército.

El día 18 el Virrey alcanzó a Calamarca y Valdés a Viacha;el día 19 el Virrey llegó a Viacha, y Valdés a Tiahuanaco; el día20 y 21 el ejército reunido atravesó el Desaguadero y llegó a Gua-qui y el 22 a Zepita.

El día 25 Santa Cruz fue abandonado por los jefes que loacompañaban, quienes se dirigieron a la costa por el camino deMoquehua, con la intención de alcanzar el puerto de llo dondepensaban embarcarse en la Escuadra. Desde este día la retiradase tornó en vergonzosa fuga, todo cayó en poder del enemigo, sinlucha ninguna, salvo un corto entrevero de las caballerías cerca deSica Sica, donde los patriotas combatieron a las órdenes del bravoCoronel Brandzen, lo que prueba que a Santa Cruz no le faltaron


los medios ni algunos jefes patriotas que hubieran aminorado ladeshonra general.

En Ayo Ayo el Virrey destacó una vanguardia ligera para ter-minar de deshacer al ejército de Santa Cruz. La orden que habíadado el Virrey para que el puente sobre el Desaguadero fuese cor-tado antes que llegara el Ejército patriota no fue cumplida y aello se debió que una parte de éste lograran salvarse.

En el ejército patriota la deserción en masa había comenzadoya en Sica Sica, los caminos quedaban cubiertos de despojos. SantaCruz siguió su precipitada fuga hacia la costa y llegó a Moquehuacon un grupo de elementos heterogéneos, desmoralizados que nopasaba de 800 hombres.

De ahí siguió con una parte de estos fugitivos hacia Arica y'el resto se embarcó en llo en dos buques, uno de los cuales cavó enmanos de corsarios que había destacado el gobernador de Chiloé,General Quintanilla.

De este modo terminó esta desgraciada campaña. De 5.600 hom-bres salvaron apenas 600 a 800. El' enemigo había incorporado a susfilas a más de 4,000 prisioneros.

Dice Bulnes: "Vencido sin pelear, Santa Cruz no tuvo la ex-cusa de los grandes infortunios, en que los errores se lavan conel heroísmo de una catástrofe".

Sucre escribe a Bolívar a este respecto: "Mis temores respec-tó a la Campaña del Sur se han verificado. El ejército del Perúno existe y 5,000 hombres perfectamente situados, con bastante mo-ral en' un país patriota y en la oportunidad de haber libertado alPerú, no tienen ya sino el recurso de sus faltas para contemplarsu disolución sin una sola batalla; nadie sabe por qué se ha perdidoel ejército".

Afortunadamente de nuestro ejército no tenían parte en estetriste episodio sino los soldados chilenos que integraban cuerpos pe-ruanos; especialmente dé caballería; los restos de la ExpediciónLibertadora que salió de Chile formaron parte de la expedición quedirigió Sucre y que llegó con él a Arequipa y Moquehua, paraembarcarse en Quilca en Octubre del mismo año, en los penososdías que arribaba a Ancón la división chilena de 2,000 hombresa cargo del Coronel Benavente. Es sabido en vista del estado decosas que encontró en el Perú el General Pinto resolvió regresarcon este auxilio a Coquimbo, pero, no por ello cesó el auxilio chi-leno económico a la independencia del Perú, amén de la presen-cia de miles de chilenos que combatieron repartidos en las me-jores unidades peruanas hasta Ayacucho.

1837-1838.—Campañas contra la Confederación Perú-Boliviana.

Trascurren once años desde el momento feliz en que los pa-triotas americanas baten en Ayacucho a los ejércitos realistas queocupan el continente, a pesar de las traiciones de Riva Agüero y


Torre Tagle, gobernantes peruanos que hicieron todo lo posible porretardar e impedir la consumación de la independencia de su paísy la de América toda, por consecuencia. Sus respectivas feloníastrajeron por consecuencia el lamentable fin de gran parte de losrestos del Ejército Libertador enviado por Chile y asimismo lapérdida del Callao.

Todavía no quedaba consolidada la independencia en el con-tinente. El 11 de Enero de 1827, el mismo día en que el bravo Ro-dil aceptó parlamentar con los sitiadores del Callao, el CapitánGeneral de Chile don Ramón Freiré desembarcaba en Chiloé paraasestar el último golpe al dominio español. En efecto, siete díasdespués se firma la capitulación de Tantauco. El 22 de este mismomes las fuerzas colombianas ocupaban el Callao.

Sin temor de apartarnos del objetivo de estas líneas, creemosdel caso y a manera de homenaje a los desvelos que gastaron Chi-le y los chilenos así como el Gobierno y los hijos de La Plata en laindependencia del Perú, repoducir los nombres de los hijos de es-ta tierra que fueron citados con honor en el Parte de Ayacucho:

Sargento Mayor del Estado Mayor General, don J. M. Gue-rrero, el Sargenta Mayor de artillería don M. Fuentes, el Subte-niente de artillería don Felipe Contreras, el Comandante del Ba-tallón N.º 2 del Perú don R. González, el Teniente de Húsaresde Junín don Manuel Silva, y en esta misma unidad los alfére-ces don «M. Carrera y don José Núñez. Además de éstos, el Te-niente de Húsares don José Antonio Espinosa: el Ayudante Ma-yor de la Legión Peruana don J. M. Riquelme y el Subtenientede artillería don J. A. Rivas. Fuera de estos oficiales han tomadoparte en esta batalla no menos de mil chilenos repartidos en lasdiversas unidades peruanas y colombianas, y nuestra Escuadra, almando del Almirante Cochrane, casi hasta los últimos días de laresistencia del Callao.

Mientras todas las nuevas repúblicas se desangran en luchasciviles, Chile vence pronto las vacilaciones propias del Estado queempieza recién a valerse de sí mismo y es así como no sin recelomira llegar al Perú la ambición del caudillo alto peruano donAndrés de Santa Cruz, quien con la mira de dilatar sus dominiospretende absorver a aquel estado, formando la Confederación Perú-Boliviana. Iguales prevenciones despierta la actitud de aquel cau-dillo en la hermana república Argentina y ésta, sin mediar acuer-do alguno con Chile, se apresta también a impedir esta absorciónreñida con los principios más elementales de la independencia porla cual se había luchado durante tantos años.

Midiendo las proporciones de estos hechos, sólo recordare-mos someramente el paso del Cuerpo Expedicionario que Chile en-vió al Perú a devolverle su independencia y a trabajar de consumocon los dirigentes peruanos en el restablecimiento de esa repúbli-


ca, que ya estaba disgregándose en estados independientes de nin-guna gravidez política.

A fines de Septiembre, la escuadra chilena que conducía lasfuerzas chilenas, cuyo mando se confió al Teniente General y Al-mirante don Manuel Blanco Encalada, pasaba frente a Arica y de-sembarcaba en Chilcas para internarse en demanda de Arequipa.Allí se encontraba Santa Cruz con fuerzas equivalentes al doble, porlo menos, de las que llevaba el General chileno.

. Conocido es el desenlace de esta expedición que bien pudo im-poner por las armas el término de la dominación de Santa Cruz.Blanco aceptó las proposiciones de avenimiento que ofreció el cau-dillo alto peruano y regresó al país con el Tratado de Paucarpata.Como ni el pueblo chileno ni su gobierno aceptaran tal resultadode la expedición, Chile siguió preparando un segundo Cuerpo Ex-pedicionario, el que, en las acciones de Guías, Matucana, Puentede Buin y Yungay terminó con la proyectada Confederación.

Guerra 1879.

Por 8o que toca a esta campaña, encontraremos numerosasactividades de una y otra parte que se desarrollan dentro del te-rritorio que examinamos.

Empezaremos por dejar constancia de aquellas que entran enel período preparatorio de la intervención activa peruana que porlo que respecta a su conducta inspiradora, habría que comenzar en1872 o antes.

El incumplimiento de las disposiciones del tratado, de 1874trajo por consecuencia la guerra del Pacífico. Chile en defensade sus nacionales ocupó el departamento de Antofagasta, concentróallí sus medios y se preparó para continuar la guerra con los alia-dos. Esta ocupación dio margen a un pequeño encuentro en Cala-ma, entre un corto destacamento chileno y la reducida guarniciónboliviana de ese poblado.

Bolivia se preparó para la guerra con entereza y energía; elPerú lo hacía ya desde un año antes de la campaña y para ganartiempo envió a Chile al negociador Lavalle, quien desempeñó supapel conforme a sus instrucciones, hasta que el Gobierno chilenoel 5 de Abril de 1879 declaró la guerra al Perú y Bolivia.

En el mar.

Las actividades guerreras, como es natural comienzan en elmar. El mismo día 5 de Abril se presenta la escuadra chilena fren-te a Iquique y notifica el bloqueo.

La segunda División (Blanco, O'Higgins y Chacabuco) se di-rige a Huanillos y Pabellón de Pica, puertos exportadores de hua-no, destruyen las maquinarias de embarco y capturan un remolca-dor y varias lanchas.


Los peruanos a su vez organizan en Arica una base adelanta-da de operaciones, fortifican el puerto, artillan el Morro y dejanallí el Manco Capac anclado como fortaleza flotante. Este puertoya había sido reforzado antes de la ruptura de las relaciones ycuando se produjo el estado de guerra le faltaron al almirante chi-leno buques rápidos para impedir los transportes que se sabía quellegaban desde el Perú a Moliendo, Arica y Pisagua.

En resumen estableceremos las operaciones peruanas maríti-mas en los primeros días de la guerra:

2. IV. el transporte Chalaco zarpa del Callao con 1,200 hs. abordo.

7. IV. llega a la rada de Iquique y desembarca parte de latropa.

8. TV. sigue a Pisagua, donde desembarca el resto.9. IV. Chalaco regresa a Arica y desembarca artillería pe-

sada.10. IV. Chalaco en Moliendo.11. IV. Chalaco transporta 1,000 hombres más a Arica.14. IV. Parte rumbo a Pisagua.16. IV. Regresa a Arica y luego al Callao.Otro transnorte, el Talismán efectúa varios transportes.Recién el día 15 la escuadra chilena sale de su inercia y frac-

cionada en dos Divisiones empieza a operar, como sigue;15. IV. 2.* División, de Iquique al N. (Cochrane y Magallanes).1.ª División, de Iquique al S. (Blanco, Chacabuco y O'HIG-

gins).17. IV. l.« de regreso en Iquique.2.ª llegó a Moliendo.18. IV. 2.ª vuelve a incursionar hacia el Sur.20. IV. 2.ª Div. Mega junto al Morro de Arica, fuera del al-

cance de Jas baterías. Cuando el Comando peruano tuvo cono-cimiento de la salida desde Valparaíso del transporte Copiapó en-vió de inmediato a La Unión y la Pilcomayo a su encuentro. Enlugar de enfrentar al transporte chileno se toparon con la Maga-llanes a la altura de Chipana y La Unión buque muy veloz, que nosepararse de la Pilcomayo desperdició la oportunidad de causar ungrave daño a la escuadra chilena en uno de sus buques más rápi-dos (12. IV. 79).

A mediados de Mayo el Almirante Williams zarpó con laescuadra hacia el Callao dejando en Iquique a cargo del bloqueoa las dos viejas corbetas de madera Esmeralda y Covadonga. Alllegar al Callao no encuentra a la escuadra enemiga y sabe conespanto que ésta ha zarpado hacia el Sur. Preocupado por lasuerte de los buques bloqueadores de Iquique, regresa, pero lafalta de carbón retarda su movilidad y sólo alcanza a este puertoel 31 de Mayo cuando la heroica epopeya ya se ha consumado. Unadesesperante mala suerte ha sido hasta ahora su compañera.


Ya hemos dicho que el día 16 Ja escuadra había zarpado alNorte. El 21 aparece ante Iquique el Huáscar y la Independen-cia. Los capitanes chilenos (Prat y Condell) a pesar de la infe-rioridad de sus medios se aprastan a morir luchando. En efecto,la Esmeralda resiste durante cuatro horas el fuego abrumador ytres ataques a espolón que le propina el valiente Huáscar y trasesta resistencia, después de haber perdido casi toda su tripulacióny ya sin artillería, se hunde en el mar con el pabellón 'en alto.

La Covadonga seguida apuradamente por la Independenciatoma rumbo al Sur. Al llegar frente a la Punta Gruesa choca elbuque peruano con una roca y se tumbó con la quila quebrada.Arriada la bandera y destruidos los botes por efecto de los certe-ros fuegos chilenos el capitán peruano pide un bote a Condell;pero, en ese momento aparece el Huáscar, ante cuya presenciael débil barco victorioso tuvo que escapar. El Huáscar persiguecorto trecho y luego vuelve al Norte. El Perú había perdido unode sus mejores cruceros rápidos.

Entretanto, la escuadra peruana que había zarpado del Ca-llao el día 16, el mismo día en que lo hizo la chilena desde Iqui-que, se componía de los blindados Huáscar e Independencia y con-voyaban a los transportes Oroya, Chalaco y Limeña que traíannumerosos contingentes de tropas a Arica. El Presidente del Perúdon José Ignacio Prado viaja en el Oroya.

El 17 pasa el Oroya a Pisco. La Independencia queda en es-pera del Chalaco frente a San Gallan.

El 18 la escuadra reunida sigue al sur.El 19 ambas escuadras chilena y peruana, se cruzan sin avis-

tarse.Así. llega el convoy peruano a Moliendo y el 20 a Arica con

4,000 hombres que desembarcan sin novedad.El General Daza, Presidente de Bolivia, acude a saludar al

mandatario peruano a bordo del buque insignia.Como en Moliendo se había tenido noticias del paso de la es-

cuadra chilena hacia el N. se resolvió enviar a Iquique a los blinda-dos para hacer fácil presa de las desvencijadas reliquias chile-nas. Es así como se produjo el día de glorias de nuestra Marinade Guerra.

Mientras tanto, el Oroya embarcó el 22 al batallón bolivianoOlañeta para llevarlo a Pisagua, a donde habían marchado ya2,000 hombres del Ejército bolivino, a cargo del General Villegas.El Oroya zarpó a las 10 A. M. y a las 5 P. M. desembarcó enPisagua.

M. del E. 8


El Gobierno de Bolivia tuvo la intención de llevar sus fuer-zas a Tacna por La Paz - Chililaya —atravesar el Titicaca en losvapores del empresario Speedy a quien se adelantaron 100,000 pe-eos bolivianos— y se seguiría por el P. C. de Puno a Arequipa y Mo-liendo y desde aquí, por mar o por tierra a Tacna y Arica.

Posteriormente se cambió este propósito y se resolvió marcharpor tierra siguiendo por La Paz - Desaguadero, río Mauri, valledel Caplina hasta Tacna.

El 18 de Abril partieron de La Paz, con el Presidente y Ge-neral en Jefe a la cabeza, la 1.ª, 2.ª, 3.ª Divisiones y la Legión bo-liviana iniciando así la penosa marcha proyectada, para caer alvalle del Caplina pasando el Tacora, Calientes, Pachía y Calana,camino que les puso en Tacna el día 30 a las 12 del día. Habíarecorrido este pujante ejército (5992 hombres) la distancia de 450kms. en 12 días, o sea, a razón de 37,5 kms. diarios, por caminosdifíciles, cordilleras agrestes e inhospitalarias, subiendo y bajan-do quebradas profundas y superando alturas de 3 y 4,000 mts. Nose registra en la Historia Militar del mundo un segundo ejemplode tan magnífico esfuerzo.

El 11 de mayo llegaron a Tacna el batallón Olañeta y el es-cuadrón de lanceros de Luribay.

La 4.ª División boliviana que venía de Cochabamba llegó aPocollay a mediados de Mayo y permaneció allí hasta el 29 deJunio en que entró a Tacna a ocupar los cuarteles en que habíaalojado la División Villegas, que, como sabemos había marchadoa Pisagua después de trasladarse por ferrocarril hasta Arica,

Por el lado peruano, antes de la ruptura se habían concen-trado en Lima - Arequipa e Iquique numerosas fuerzas destinadasal refuerzo de Tarapacá. El 17 de Mayo nuestro Ministro en Limareiteraba a su gobierno las noticias sobre aprestos que se realizabanen aquel país, ya en lo tocante al ejército, como a la escuadra.Estaba tan convencido de la intervención activa que tendría elPerú en el conflicto que recomendó la captura del transporte Li-meña que conducía gran acopio de armamentos, pertrechos y ví-veres.

Dos días después de la declaración de guerra zarpó del Callaoel mismo transporte "Limeña", llevando a su bordo una Divi-sión veterana compuesta de los batallones 5.º Cazadores del Cuzcoy Puno N.º 7 Cazadores de la Guardia: artillería y gruesas par-tidas de municiones, raciones de víveres y rifles para armar laguardia nacional de Iquique. Toda esta División venía al mandodel Coronel don Manuel Velarde.

El 17 de Mayo mientras Lavalle conferenciaba con nuestroGobierno en Santiago., el Limeña vuelve a salir al sur llevando al


Coronel Suárez, Jefe de la 2.ª División, a su Estado Mayor y alRegimiento Húsares de Junín que la Pilcomayo había transportadodesde Salaverry el 13 del mismo mes; se le había agregado ademásdos baterías, víveres, elementos de guerra y cañones de costa. Alpasar por Pisco embarcó allí al batallón 2 de Mayo, que había baja-do a pie desde Ayacuho y al Escuadrón Guías procedente de Ica.En Moliendo tomó a su bordo al Batallón Zepita que guarnecíaal Cuzco y que había marchado a pie a Juliaca en donde se em-barcó para llegar a Arequipa y luego a Moliendo en espera demovilidad para el sur. En Arica recibió una compañía del bata-llón Ayacueho N.9 1. Desde aquí el viaje continuó hasta Iquique,puerto que alcanzó el día 30.

El 1.ª de Abril zarpó del Callao el transporte Chalaco lle-vando con destino a Pisagua, a la División La Cotera que desdeeste puerto siguió a pie a Iquique. Este transporte llegó a Arica el5 de aquel mes y siguió al sur el día 7. De esta, división quedóen Pisagua los Húsares de Junín.

Mientras tanto habían llegado a Arica por vía terrestre 1,750hombres a cargo del Coronel Bezada, Prefecto de Arequipa, cuyaDivisión hizo e! viaje de Arequipa a Moliendo por ferrocarril ydesde aquí a Tacna, para seguir a pie y por ferrocarril hastaArica. El Chalaco, a su vuelta del viaje anterior tocó en Arica,embarcó la División mencionada y la transportó a Iquique.

El 5 de Abril se embarcó en el Callao el General en Jefe delEjército del Sur don Juan Buendía y su Jefe de E. M. el GeneralBustamante. Desembarcó en Chala y siguió por tierra hasta Aricay luego a Iquique, donde asumió el mando de las fuerzas aliadasel 12 de Abril.

Tenemos pues en Iquique 4,672 hombres, en Arica 1.000 y enTacna 6,000 bolivianos, mientras en uno y otro país los aliadossiguen el apresto de nuevos contingentes. En Lima y Callao que-dan unos 6,000 hombres de reserva.

Ya hemos expresado que el Presidente de la República señorPrado se había dirigido hacia la línea Tacna-Arica con el fin detomar el mando del total de las fuerzas aliadas.

El Ejército chileno, entretanto, se concentraba lenta, pero efi-cazmente en los campamentos de Antofagasta.

Hemos interrumpido las acciones-bélicas marítimas a raíz delcombate naval de Iquique. Seguiremos enunciando las correrías deambas escuadras, que todas ellas tocan o tienen por escenariolas dilatadas costas del antiguo Corregimiento, todavía peruano.

Grau sigue en Iquique hasta el 23, día en que zarpa conrumbo a Antofagasta con la intención de dañar las instalacionesportuarias, la resaca del agua y, seguramente, creyendo poder ha-


cer presas fáciles como la de Iquique y, sobre todo, para vengarla pérdida de la Independencia.

El 25 entra a Mejillones; el 26 a Antofagasta, donde encuen-tra a la Covadonga recién victoriosa y al transporte Rimac. Esteúltimo aprovecha el combate que se traba entre el buque peruanoy el chileno y se dirige al S. La Covadonga se bate de igual a igualcon el coloso; dos fuertes de tierra colaboran y el Huáscar se retiraa Antofagasta, divisa nuestros buques y sigue a Arica.

El 30 se pone nuevamente a la vista de nuestra escuadra fren-te a Iquique, es perseguido por el Blanco y la Magallanes desdelas 7 A. M. hasta las 3 P. M., pero deben desistir de buscarle com-bate por la escasez de carbón.

El 4 de Junio nuestra escuadra que había salido con la in-tención de salir al encuentro de las corbetas que viajan a la vela(Chacabuco y O'Higgins) se encuentran frente a Huanillos con elHuáscar, que viene desde Pisagua en busca de las corbetas. Losbarcos chilenos (Blanco y Magallanes tratan de alcanzarlo bus-cando una decisión. Lo persiguen desde las 7 de la mañana hastamediodía.

Colocados a distancia de tiro comienza el combate de fuego,pero desgraciadamente, el buque chileno que dispara por bandas,pierde cada vez más terreno, lo que da oportunidad al enemigo paraescabullirse. Sin embargo, no se pierde la esperanza de darle ca-za. El Almirante chileno los sigue hasta las doce de la noche, inú-tilmente.

El 6 de Julio la Pilcomayo entra a Tocopilla y caleta Duen-de. Al salir divisa al Blanco y a la Chacabuco y gracias a queanda con sus fondos limpios logra escapar después de 180 millasde persecusión. El 9 de Julio el Huáscar, recién reparado en elCallao, ancla en Arica, dispuesto a nuevas correrías.

Nuestra escuadra opera en dos divisiones: la primera tiene porbase a Iquique (Cochrane - Comandante Simpson y Magallanes -Comandante Latorre) la otra opera desde Antofagasta (Blanco -Williams; O'Higgins - Comandante Montt; Chacabuco - Coman-dante Viel y además los transportes).

En la noche del 10 ocurre el encuentro del Huáscar en laboca del Puerto de Pisagua con el Matías Cousiño, en circunstancias.que la escuadra nuestra recién había abandonada el puerto, lo queocasiona el combate, entre la Magallanes y el crucero peruano, opor-tunidad en que el comandante Latorre da pruebas definitivas degran capacidad y valor.

A mediados de Julio los buques bloqueadores de Iquique vana Antofagasta y los que operaban desde esta última base van a Iqui-que. Ante la tentativa de torpedear nuestros buques el Almiranteordena bombardear la población.

El Presidente Prado, en represalia, ordena el bombardeo de lospuertos chilenos de Antofagasta al sur, y, al efecto recalan en


Arica el Huáscar y la Unión, el 16 de Julio y zarpan al sur aldía siguiente. El 19 salen de Valparaíso los transportes Rimac yPaquete del Maule, en circunstancias que no se ignoraba la pre-sencia de los buques peruanos en nuestras costas. Así ocurre queel Rimac cae en poder del enemigo el 23 de aquel mes.

Después de este fácil éxito de dos blindados sobre un trans-porte desarmado, el Huáscar recibe orden de aparecer sobre nues-tras costas entre Antofagasta y Valparaíso, para atraer a nues-tra escuadra en esa dirección; el Oroya escoltaría al Manco Ca-pac que se establecería en Arica como fortaleza flotante y LaUnión se trasladaría a Punta Arenas en busca de un velero quetraía armas y municiones para Chille. Se cumplen las tres misio-nes sin mayores resultados. El Huáscar regresó de sus correrías,sin causar daño alguno y La Unión llegó a Punta Arenas en cir-cunstancias que el transporte Glenelg ya había pasado el Estrechoy navegaba con rumbo a Valparaíso desde hacía algunos días. Sihubiera llegado días después habría caído en sus manos el trans-porte.

El 28 se traba en combate el Huáscar con el Abtao y la Ma-gallanes en la boca del puerto de Antofagasta. Las baterías detierra intervienen en el cañoneo hasta que el monitor enemigo seretira hacia el norte.

El 3 de Septiembre la Unión sale de Arica al Callao y regresaprotegiendo al Rimac que trae a su bordo a la División Busta-mante, compuesta de los batallones Ayacucho N.º 3 y Provisionalde Lima. En el camino se agrega el Huáscar a la escolta del extransporte chileno.

La escolta de los buques con armas distrae a la escuadra chi-lena que sigue bloqueando a Iquique, sin potencia suficiente paracumplir otras misiones. Los blindados necesitan recorrer sus fon-dos. Recién a mediados de Septiembre termina la revisión delCochrane, sigue la carena de las corbetas O'Higgins,, Chacabuco yMagallanes. Por último, el blindado Blanco, cuyo andar se habíareducido en tres millas.

Mientras el Gobierno chileno envía 4,00 plazas a Antofagas-ta, conducidas en 8 transportes escoltados por el Cochrane y elO'Higgins, la escuadra se alista para operar hacia el norte.

Ya se había verificado el cambio de Comando en la escuadra.El Almirante Riveros izó su insignia en el Blanco y zarpa de Me-jillones el 2 de Octubre en circunstancia que el Huáscar y laUnión habían salido el día anterior de Arica con rumbo al sur.Poco antes de amanecer del día 2 ambas escuadras se cruzan enalta mar sin avistarse. Los blindados peruanos siguen hacia el sury alcanzan hasta Tongoy, desde donde regresan a Arica. Los chi-lenos al llegar a este puerto no divisan sino a la Pilcomayo. Alsaber que los buques enemigos andan por el sur, Riveros, contra


las instrucciones que llevaba orden al Cochrane, regresar a Meji-llones, puerto que éste alcanza el día 6 de Octubre, ancla allí mis-mo y Riveros lo hace el 7.

Dominio del mar.

Estamos en Octubre. El 28 del mes anterior se tuvo conoci-miento de que el Huáscar se hallaba en Arica. La escuadra chilenasale a batirlo. La escuadra peruana a su vez, tuvo noticias de lasalida de un convoy chileno con tropas y material destinado a An-tofagasta, y, el mismo día que la nuestra, sale hacia el N., aquellalo hace hacia el sur. Ese mismo día ambas formaciones se cruzarona la altura de Chipana sin avistarse y siguieron a la peruana hastala caleta de los Vilos y regresó al N., mientras la chilena alcanzabahasta Arica, regresando el mismo día 5. Dos días después estabade regreso en Mejillones.

El Almirante Riveros, que mandaba nuestra escuadra la frac-cionó en dos divisiones para esperar el regreso de la enemiga a laaltura de Antofagasta. La 1.ª Div. (Blanco, Covadonga y MatíasCousiño) quedaría frente a este puerto, pegada a la costa y a lavista del enemigo tomaría rumbo al norte, para atraer a esosbuques hacia la segunda División que esperaría frente a Meji-llones (Cochrane, O'Higgins y Loa) a cargo del comandante La-torre. Las cosas ocurrieron tal como se las había planeado. ElHuáscar y La Unión, trataron de ¡burlar a la primera línea chi-lena, forzaron sus calderas y siguieron hacia el N. ganándole la de-lantera fácilmente, gracias a su andar muy superior. Nuestros bu-ques iniciaron la persecución seguros de que muy luego los perua-nos se encontrarían con la División ligera que esparaba más al N.Así ocurrió, e iniciado el combate entre el Huáscar y las unidadeschilenas las certeras punterías de nuestros artilleros obligaron alblindado enemigo a arriar su bandera a las 10,55 A. M. del 8 deOctubre. Esto ocurría en Angamos, mientras algo más al N. LaUnión sin prestar auxilio alguno a su compañero en peligro, sedio a la fuga sin aceptar combate a la débil corbeta O'Higgins ytransporte Loa que persiguieron a aquel blindado. Así quedó con-quistada la libertad del mar y su dominio absoluto para todo eltranscurso de la guerra.

Operaciones en tierra.

Mientras se obtenía Ja libertad en el mar, el Gobierno chilenohacía toda clase de sacrificios para poner en pie de guerra al re-ducido ejército de 2,000 hombres con que nos sorprendió la guerra.Los combates de Iquique, Chipana, Punta Gruesa y Angamos fue-ron la llave que nos dio la iniciativa y el pleno domonio del mar.


Al amparo de las maniobras de la escuadra se habían concen-trado 12,900 hombres en Antofagasta. Los aliados contaban con3,000 hombres en Lima, 8,000 en Tacna y 11,260 en Tarapacá. Enesta situación se ideó batir separadamente estas agrupaciones y alefecto se preparó una operación combinada con la escuadra, dirigi-da contra la provincia peruana de Tarapacá. En la Junta de Gue-rra reunida en Antofagasta, el 28 de Junio de 1879 se acordó estaexpedición y todos los preparativos tenderían desde entonces a estefin.

El 27 de Octubre se embarcó el ejército de operaciones compues-to de 9.405 h. al mando del General en Jefe don Erasmo Escala. Lohizo a bordo de 15 transportes y escoltado por cuatro buques deguerra. Actuó como Jefe de Estado Mayor General e1 Coronel donEmilio Sotomayor.

Toma de Pisagua. El 2 de Noviembre la escuadra llegaba fren-te a Pisagua y a las 7 iniciaba el combate contra las fortificacio-nes y las divisiones peruano-bolivianas que defendían la plaza. Elcombate duró hasta las 12 del día. El Teniente de Marina donAmador Barrientos plantó la primera bandera chilena en la pla-ya enemiga mientras las bandas de la escuadra rompían con losacordes de la canción nacional.

Durante la acción, el General Escala hizo desembarcar una Di-visión de 2,000 hombres en la caleta de Junín, con la misión de caersobre el enemigo por la espalda. No hubo necesidad de su acción puesel adversario se retiró. No hubo persecución.

Terminado el combate de Pisagua, el ejército chileno se esta-bleció en Hospicio mientras se organizaba la base de operaciones.En estas circunstancias el General en Jefe ordenó a su secretarioel Tte. Crl. Vergara un reconocimiento hacia Iquique, acompaña-do de 175 jinetes. El resultado fue un encuentro entre fuerzas decaballería enemiga en Germania o Agua Santa. El enemigo aban-donó el campo después de corta lucha, quedando en poder de loschilenos varias importantes oficinas salitreras que proveyeron deagua y víveres frescos a nuestras tropas. En el interior, nuestroejército se dividió en dos fracciones que quedaron en Hospicio yen Dolores.

Combate de Dolores.

El 19 de Noviembre el General Buendía atacó las fuerzas chi-lenas que, a la vista del enemigó ocuparon posiciones apresurada-mente en los cerros de San Francisco o de los Tres Clavos, creyen-do el Jefe peruano que, de acuerdo con lo convenido con su alia-do, el General Daza atacaría simultáneamente desde el Norte.

A pesar de la inferioridad numérica en que se encontrabanlas fuerzas chilenas que ocupaban Dolores, la buena dirección pudoconquistar un nuevo triunfo para nuestras armas.


Mientras tronaba el cañón en Dolores, el General Daza quehabía alcanzado a Camarones y que pudo atacar también con su-perioridad numérica a la agrupación chilena que permanecía en Hos-picio, resolvió volver atrás y regresó a Tacna.

Las desmoralizadas fuerzas enemigas se retiraron tranquila-mente al pueblo y quebrada de Tarapacá, donde encontraron agua,víveres y reparo a sus fuerzas físicas y morales decaídas. Desgra-ciadamente se había olvidado la costumbre de la persecución quetantas glorias había dado a nuestra caballería en otras épocas. Tresdías después de este hecho, el puerto de Iquique quedaba en manoschilenas.

Combate de Tarapacá.

Sin mayores informaciones sobre la dirección y estado de laretirada de los aliados, el General Escala envió una formación de200 jinetes a cargo de su Secretario, ya nombrado, y luego, unacolumna de 2,300 hombres sin bagajes ni mayores medios de sub-sistencias tras una información sobre la situación del enemigo. Es-ta última columna fue al mando del Coronel don Luis Arteaga yse reunió a las fuerzas de Vergara en la estación de Dibujo.

Sin tomar en cuenta la enorme superioridad del enemigo, quehabía reunido a 3,000 hs. en Tarapacá y 4,000 en Pachica (11 kms.al norte) el Coronel Arteaga fraccionó sus fuerzas en tres colum-nas que debían atacar por Quillahuasa-Guaraciña y la última, di-rectamente, sobre las alturas que dominan el pueblo. El combatecomenzó en las primeras horas del día 17 y se prolongó hasta las6 de la tarde en las condiciones más desventajosas para los chi-lenos, debido a la enorme superioridad que se reunió en su contra,una vez que intervinieron las fuerzas que se encontraban en Pa-chica y que fueron convocadas oportunamente para la acción.

Las fuerzas chilenas abandonan el campo de la acción despuésde una brillante resistencia, en los mismos momentos en que el ene-migo inició su retirada hacia el norte, pegado a las faldas de lacordillera, hasta llegar a Arica, tras una marcha penosísima, difi-cuitada por el terreno, por la falta de recursos y por el temor deuna persecución que tampoco se realizó.

La falta de persecución en San Francisco tuvo por consecuen-cia dolorosa esta acción desigual. Si aquella se hubiera realizado,utilizando las sobresalientes fuerzas de caballería chilena, se ha-bría impedido, a la vez, la reunión de la División Ríos que se re-tiraba de Iquique con las fuerzas de Buendía en su retirada a Arica.

Con la acción de Tarapacá termina el primer período de laguerra, iniciado en Antofagasta y proseguido en pleno Tenentazgode Tarapacá. Para la continuación de la guerra se siguió concen-


trando los efectivos en Pisagua. ¡Se operaría de nuevo ofensivamentecontra la agrupación enemiga de Moquehua-Tacna-Arica, cabecerasdel Corregimineto que estudiamos.

A raíz de estos desastres sufridos por los aliados, que tuvie-ron por consecuencia graves rozamientos entre las tropas del Perúy Bolivia, la deposición de ambos Presidentes en sus respectivospaíses y la pérdida de las provincias de Antofagasta y Tarapacá,Chile aumentaba sus medios, lenta, pero eficazmente. Las opera-ciones en el desierto de esta zona y las próximas en los médanos deMoquehua y Tacna requerían una cantidad de elementos que de-bieron prepararse apresuradamente en la Patria estratégica ytransportarlo al territorio de operaciones.

Quince días después de Tarapacá, el 8 de Diciembre, un oficiodel Gobierno comunicaba al Ministro de Guerra en Campaña laresolución de operar sobre Tacna-Arica. El Ejército se organizó encuatro Divisiones de las tres armas, provistas de los medios más in-dispensables y cuyo número fue el siguiente; 1.ª Div.: 3,600 pla-zas; 2.ª Div.: 4,050; 3.ª Div.: 3,450 y 4.ª Div.: 3,400, más un ba-tallón de pontoneros de 300 hombres, lo que da un total de 14,800plazas. Descontando unos 2,000 hombres por conceptos de enfermosy ausentes se puede contar 12,800 como el efectivo verdadero delejército de operaciones.

Todos estos preparativos se realizan hasta el 18 de Febrerode 1880, fecha en que comenzó el embanque en Pisagua.

Reconocimiento de Moquehua.

En el interior se dispuso un reconocimiento sobre Moquehua,el que fue realizado por un destacamento de 550 hombres que fuea cargo del Coronel don Arístides Martínez. Lo componen un ba-tallón del Lautaro, 12 granaderos a caballo y 40 pontoneros; ase-sora al jefe en asuntos técnicos el ingeniero de ferrocarriles donFederico Stuven. Entre sus misiones entran: la captura de un con-voy de municiones que se sabe marcha por la costa de Moliendohacia Tacna; el reconocimiento del terreno y los caminos que arran-can del valle de llo hacia Tacna por el sur y a Moliendo y .Are-quipa por el norte, el estudio de los recursos del valle y su impor-tancia estratégica para nuestro ejército y, por último, la requisi-ción de los elementos de embarque existentes en los puertos y ca-letas vecinas.

Embarcadas las tropas en el Copiapó, que va protegido por lacorbeta O'Higgins, se dirigen hacia Ilo-Pacocha, cuya situación al-canzan en la noche del 31 de Diciembre. Allí encuentran a la Cha-cabuco, que bolqueaba el puerto y, al amparo de la oscuridad y en


el más completo silencio desembarcan y ocupan a Pacocha despuésde rodearlo en la noche y tomar prisionera a la guarnición. Se apo-deran del ferrocarril y después de organizar dos convoyes, el Co-ronel Martínez resuelve expedicionar al interior. Alcanza a las es-taciones de Estanque, Hospicio, El Conde, Alto de la Villa y Mo-quehua. El día 1. de Enero a las 2.30 regresa la expedición a lacosta, zona que alcanza el día 2 a las 9 hrs., después de salvar nu-merosas dificultades, ayudada la columna por el servicio que leprestan miles de subditos chinos libertados por los chilenos.

Los valiosos informes que trae el Coronel Martínez son desuma importancia para el desarrollo de las operaciones futuras.

El 18 de Febrero de 1880 se embarcaban en Pisagua las tresprimeras divisiones para desembarcar en el puerto de Ilo el 26 delmismo mes. (La escuadra regresaba a efectuar el traslado de la 4.ªDivisión, con lo que se reunieron los 12.800 hombres del Ejércitodestinado a la 2.ª Campaña, que se realizaría en los precisos domi-nios del cacique Aríaca.

Desembarcado el Ejército en Ilo una división al mando delCoronel Barbosa efectúa un reconocimiento hacia Moliendo y otradivisión a cargo del General Baquedano recibe la misión de reco-nocer hacia Moquehua.

La expedición Barbosa debía inutilizar los elementos de cargay descarga, lanchones, donckeys, muelles, bodegas y la estacióndel ferrocarril de Arequipa. Destruido el puerto podían pasar aengrosar la escuadra, los buques que mantenían el bloqueo, la O 'Hig-gins y la Covadonga. Para acometer tan importante empresa sedesignó a una División que fue integrada por el Batallón Navalesde la 1.ª División y el 3.º de Línea y los Zapadores de la 4.ª Divi-sión, la Ambulancia y 30 Cazadores a Caballo de la 3.ª División,elementos que se embarcaron el 8. de Mayo de 1880 en los transportesLamar y Amazonas, que fueron escoltados por el crucero BlancoEncalada.

¿Cuál era la situación del Perú en esta zona? El T. Ejércitodel Sur compuesto de más de 11,000 plazas estaba en la línea Tac-na-Arica. El II. Ejército con su 1.ª División acantonada en Mo-quehua, a las órdenes del Coronel Dn. Agustín Gamarra; en Are-quipa se formaba activamente las 2.ª y 3.ª Divisiones. El gobiernoacababa de nombrar Comandante de este II. Ejército al Coronel donSegundo Leiva.

¿Qué importancia tenía Moliendo para las operaciones que sedirigirían sobre la línea Tacna-Arica? Muy grande: desde luego,era la zona de concentración del II. Ejército peruano. El ferro-carril a Arequipa, que se prolonga a Puno y luego por los vapores


del lago Titicaca y el camino de Chililaya a la capital de Boliviaera una vía de unión de los esfuerzos de los aliados. De Juliacaarranca un ramal al Cuzco que entonces llegaba sólo a Santa Rosay de esta suerte, quedaban unidos para todas las contingencias elcorazón de Bolivia con el del Perú. La línea férrea a Arequipa salede Moliendo y va por la costa hasta Mejía (14 kms.), sigue por lacosta a Ensenada (21 kms. de Moliendo), luego se interna haciaTambo (30 Kms.) que es hasta donde alcanzó el Coronel Barbosa.La línea hasta Arequipa mide 172 kms. y fue inaugurada por elPresidente Balta el l.º de Enero de 1879.

La escuadrilla del Almirante Riveros se dirige a Islay, desem-barca una fracción de los Navales en una caleta entre Islay y Mo-liendo con la orden de interponerse entre estas dos poblaciones, secorta el telégrafo que las une, rechaza el Mayor Baquedano a unaavanzada enemiga y en la madrugada del 8 al 9 rodea a Islay,mientras la escuadra se presenta en este puerto. Desembarca elresto de la División Barbosa y a las 8.30 del 9 marcha hacia Mo-liendo, cuyas autoridades estaban ya sobre aviso. Ocupan la po-blación evacuada por los notables y por la guarnición. El día 10Barbosa sigue hacia Mejía con Zapadores, Cazadores a Caballo yPontoneros, población que alcanza a las 10 de la mañana y en vistade que el enemigo se retira a Ensenada continúa su persecución yentra a las 10.30 a Ensenada. El enemigo sigue retirándose sobreTambo, lugar que ocupa igualmente la expedición chilena despuésde tomar algunos prisioneras, A las 4 de la tarde regresa a Mo-liendo después de efectuar las destrucciones en la vía férrea queeran de rigor y entraban en sus instrucciones.

El día 12 queda embarcada la división expedicionaria y regresarumbo a Pacocha.

Reconocimiento sobre Moquehua.

Dijimos que, ocupado Ilo y Pacocha, se había resuelto ocuparMoquehua. Para ello se designó al General don Manuel Baquedanoque iría a cargo del todo y como tropas integrantes, la II. Divisióndel Coronel don Mariano Muñoz; Jefe de Estado Mayor el Coroneldon Arístides Martínez.

La expedición iría siguiendo la ruta del ferrocarril. La prime-ra etapa sería de Pacocha a Estanques (35 kms.), la segunda, deEstanques a Hospicio (20 kms.) y la tercera de Hospicio a El Con-de (18 kms.), con un total de 72 kms. , .

La División se puso en marcha el día 12 a las cinco de la tar-de, marchó durante la noche y a la mañana siguiente llegó a Estan-ques. A las .6.30 P. M. del día 13 parte la División hacia El Conde


y al llegar a Hospicio encuentra los estanques vacíos. Se busca aguaen el río llevando al efecto las caramayolas de la tropa. Sigue lamarcha y el 19 Baquedano ocupa la ciudad de Moquehua con unapartida de caballería y con la División se dirige a Alto de la Vi-lla, cabeza del ferrocarril. Las autoridades peruanas se habían re-tirado al campo atrincherado de la Cuesta de Angeles, cuya inex-pugnabilidad es proverbial y conocida su excelencia por las revolu-ciones peruanas que muchas veces han debido sus triunfos a la condi-ción natural de estas posiciones.

La ocupación de Moquehua no basta para asegurar el flanco yluego la espalda del Ejército que debía operar hacia Tacna. Eramenester destruir a la División enemiga que se ha retirado sistemá-ticamente desde la costa, sin ofrecer mayor resistencia que cortostiroteos con nuestra vanguardia. No se podía dejar estas fuerzasenemigas amenazando la futura operación. De esta reflexión se des-prende la necesidad de batirlas y así lo acordó el General Baque-dano.

Batalla de la Cuesta de los Angeles.

La Cuesta de los Angeles está formad por ''una sierra de altosy abruptos montes que cierran el oriente de Moquehua". Las uñasde los borricos y llamas había tallado un sendero estrecho y em-pinado, únicamente para el tráfico de indios, en la cuchilla menosempinada. Más tarde se suavizó la pendiente con veinticinco vuel-tas en zig-zag talladas en la roca viva a fuerza de pólvora y pico.El camino por el oriente termina en un" portezuelo coronado degruesas pircas de piedra, que cierran y dominan completamente lasubida.

El macizo forma en Ha parte superior una meseta llamada laPampa del Arrastrado, limitada al norte por el Estuquiña, al surpor el Quilín Quilín y al oriente por el Baúl, tres altos cerros deflancos escarpados; desde la cresta se divisan los hombres y las bes-tias como puntos dispersos perdidos en el horizonte:

Los costados del macizo forman cuchillas rocosas cortadas apique; por el abismo del norte azota los flancos el río Torata ypor los del sur el río Moquehua; ambos se juntan al oeste del Altode la Villa y forman el río Ilo, que da vida y abundancia al ricovalle de su nombre.

Los nativos dan el nombre de Cuesta de Guaneros a Ja lade-ra izquierda del Torata, a los pies del Estuquiña y llaman Que-brada de Tumilaca a la banda derecha del Moquehua, al pie delQuilín Quilín. A la medianía del Quilín Quilín, dando vista a Tumi-laca, aparecen unas plataformas rocosas asomadas al abismo, a lasque los hijos del país llaman los Pulpitos por su semejanza a lastribunas que usan en las iglesias los oradores sagrados para susprédicas.


BATALLA DE LOS ANGELES ( 22-III.1880)


Moquehua, Alto de la Villa y la aldea de Samegua están ro-deadas de viñedos, arboledas, huertos y potreros alfalfados hastalas cercanías de la cuesta. A los pies de la Cuesta de los Angelesconvergen los caminos de Moquehua y Alto de la Villa para con-vertirse a poco en el empinado sendero> que en rudo zig-zag conducea la Pampa del Arrastrado y que sigue después y ya con carácterde camino a Yacango, Torata y demás poblaciones cordilleranas.

Hemos dicho que las fuerzas peruanas del Coronel Gamarra,habían rehuido sistemáticamente el contacto con las chilenas y sehabían retirado hasta la Cuesta de Angeles, cuya defensa se creíainvulnerable, bastando para ello unos 500 hombres, como había ocu-rrido siempre, tanto en las campañas de la independencia, como enlas revueltas políticas peruanas.

Los 2,000 hombres con que contaba el jefe peruano fuerondistribuidos en tres agrupaciones que dominan en forma absolutala cuesta. La mayor parte de las fuerzas es originaria de la regióny conoce los más ocultos vericuetos del terreno.

En la noche del 21-22. III. 80. el Batallón Grau ocupa po-siciones cubriendo el sendero que sube a los Angeles, atraviesala Pampa del Arrastrado y sigue a Torata; el batallón Ganchis de-fiende el costado del Quilín Quilín por la quebrada de Tumillaca ymantiene destacamentos en el Pulpito. El resto de las fuerzas es-tán de reserva en el Pulpito.

El plan chileno es sencillo y lógico ataque de frente por elsendero central y envolvimiento del flanco izquierdo enemigo su-perando las enormes dificultades del terreno. Se intentaría ademásun golpe de mano sobre el otro flanco con una corta fuerza de in-fantería que escalaría el Estaquiña, misión que se encargó al Ata-cama, cuerpo compuesto de mineros, tropa especial para tan ar-dua empresa.

Las fuerzas chilenas fueron distribuidas como sigue:Comando en Jefe: General don Manuel Baquedano Jefe de E.

M. Comandante don Arístides Martínez;Ataque al flanco derecho: Batallón Atacama (Comandante

Juan Martínez;).Ataque frontero-. General don Manuel Baquedano; un bata-

llón del Santiago; una compañía del 2.º de línea, el resto de la ca-ballería y la artillería de Novoa.

Ataque al flanco izquierdo: Comandante de la División Co-ronel Muñoz con siete compañías del 2.º de Línea (Tte. Crl. E.del Canto); un batallón del Santiago (Mayor L. Orrego); unabatería Krupp (Mayor E. Puentes) ; cien Granaderos y doscien-tos Cazadores a Caballo (Tte. Crl. F. Echeverría).

No siendo posible un empleo de reservas, dadas las caracte-rísticas del terreno, no se designó ninguna tropa con tal misión,en lo que estamos muy de acuerdo.


Hechos los estudios del terreno y preparados los caminos quehizo abrir a través de los viñedos y partes cultivadas, para el pasode las tropas de todas las armas se dio las últimas órdenes al atar-decer del 21. Para la debida concentración de los esfuerzos, el Co-ronel Muñoz, encargado de flanquear la izquierda enemiga sale delAlto de la Villa a las 9 P. M., a la 1 de la mañana alcanza Sameguay sigue hacia Tumilaca, en demanda del flaneo.

A medianoche marcha el Atacama y a las 4 A. M. atraviesala pampa de Tambolombo y se interna por la quebrada de Guaneroshacia el formidable Estuquiña.

A las 6.'30 rompe su fuego la artillería de Novoa que ha ocu-pado posiciones en el Alto de la Villa. A esa misma hora se sien-ten los fuegos chilenos en el Tumilaca y Martínez carga a la bayo-neta con el Atacama, después de vencer increíbles riesgos y difi-cultades para lograr la ascensión al escarpado Estuquiña. El ata-que frontero es apresurado por Baquedano, quien llega a las 8 a laPampa del Arrastrado.

La inesperada aparición de los del Atacama desconcierta a losperuanos que jamás imaginaron que aquel flanco pudiera ser ama-gado, ya que la naturaleza lo amparaba de un modo que se le creíainexpugnable. El Comandante Chocano dice en su parte oficial:"que los zapadores chilenos habrían tallado un camino, durante lanoche, en los farallones" (sic.). La fuerzas peruanas se retiran delcampo a las 10.30. A pesar del cansancio de nuestras tropas, in-cluso de la caballería que ha recorrido terrenos desusados paraesta arma, el propio General Balquedano encabeza la persecución yasí entra a las 11.30 a Yacango, en donde acampa para procurar un

descanso a su tropa y continúa adelante en la madrugada siguientepara alcanzar a Torata y luego regresa a concentrar su Divisiónen el Alto de la Villa.

La División peruana continuó su retirada hasta Omate y luegofue recogida hacia Paucarpata, en las goteras de Arequipa.

Así quedaba libre el ejército chileno para operar hacia el sur,sobre la línea Tacna y Arica, en cuya operación deberá sufrir lasinclemencias del desierto que media entre Ilo-Moquehua y el vallede Sama.

(Continuará).

Perros de guerra.Por el Coronel de Inf. Sr. JUAN DIEZ MIRO.

"De la repetición de actos se crea elhábito".—Hering.

El perro en la guerra ha prestado servicios muy estimables,que han tenido parte importante en el éxito de ciertas operacio-ciones; servicios que, por otra parte, no han podido ser desem-peñados por el hombre, porque la rapidez, seguridad y aciertodel «inteligente» animal no se ha podido superar.

Antes de examinar las funciones asignadas al perro enla guerra, debemos apuntar algunas consideraciones muy dig-nas de tener en cuenta para la instrucción preliminar, prepara-toria y especialista del animal canino. Los ojos son las venta-nas del alma. Y, en efecto, por estas ventanas recibe el espí-ritu gran número de impresiones de la mejor calidad. Hay quecultivar la facultad de percepción. Entre nosotros existe pocagente que note los detalles dé los objetos y cosas más ordina-rias. ¿ Cuántas personas hay que sepan si las orejas de una.vaca se encuentran hacia arriba o abajo, delante o detras de loscuernos? ¿Cuántos podrían decir si un gato desciende de unárbol con la cola o la cabeza adelante? ¿Cuántos saben si lavaca o el caballo se levantan primero sobre las patas delanteraso traseras? Si una y otro se levantan o no del mismo modo,

M. del E. 9


sabrán muchos? ¿Queréis desarrollar vuestro espíritu de obser-vación? pues interesaos en la cuestión y en sus detalles, y con-sagrad a ellos vuestra atención, Un ejercicio muy provechosoy útil es el de observar detalladamente l exterior de una casa.Podréis dar una idea exacta de su aspecto o general, de su forma,su color, etc.; pero ¿y el número de ventanas de cada piso?¿Y el tamaño y colocación de las puertas? ¿Y la forma deltecho, de la entrada, de las chimineas? ¿Y la comiza? ¿Y elornamento? ¿Y los ángulos del tejado? Claramente se deduceque «no habéis visto la casa», no es verdad? ; la habéis «mi-rado», simplemente. Comenzad, por consiguiente, primero aexaminar; luego tratad de adquirid la imagen de los detalles;al día siguiente buscad nuevos detalles y retenerlos hasta irloscompletando.

La percepción auditiva permite el reconocimiento por mediodel ¡sentido del oído; generalmente, las impresiones recibidaspor la vista son más rápidas, pero la memoria parece retenermejor las que llegan por el oído; una conferencia parece; muchomás «viviente» cuando la oímos desarrollar que cuando laleemos más tarde impresa. Los mecánicos notan la menor va-riación del sonido de un martillo cuando golpean una pieza decualquier máquina; los maquinistas no en el menor cambio enel ruido de la máquina; los antiguos barqueros de un río, reco-nocían el silbido de todas las lanchas de él. Los habitantes deuna gran ciudad reconocen el sonido de las campanas de lasdiferentes iglesias; los telegrafistas, los músicos, tienen ejer-citado el sentido del oído de un modo notable. La mejor ma-nera de perfeccionar la percepción auditiva es cultivar la aten-ción y el interés, y su clave y su secreto, «empezar por poco,alimento gradual y repeticiones frecuentes».

El olfato es otro de los sentidos que hay que desarrollarmediante repetidos y variados experimentos y seccionas pecu-liares al efecto.

Acordarse designa, la operación de la memoria por me-dio de la cual reaparecen por asociación de ideas, semejanza,etc., impresiones anteriormente registradas. Recordar es la ope-ración de la memoria por el cual se conducen al campo de laconciencia una impresión anteriormente recibida. Reconocer esla operación de la memoria por la cual, cuando vemos u oímosalguna cosa, comprobamos que la hemos visto u oído ante-riormente. Toda facultad puede ser desarrollada por la atencióny el uso. El mejor medio de lograrlo consiste en desarrollar lasdiferentes formas de la memoria para recibir y retener fácil-mente las impresiones y ejercitar el recuerdo por la prácticade las impresiones anteriormente recibidas.

PERROS DE GUERRA 503

La utilización del perro corno auxiliar de guerra se remontaa los primitivos tiempos de la Historia, en donde espartanos,egipcios, romanos y griegos empleaban en sus Ejércitos brigadasde perros, convenientemente amaestrados y adiestrados, utili-zados no sólo en servicios auxiliares aislados, sino laminen em-pleados en masa, con resultados victoriosos en muchas empre-sas guerreras. Cuando su expedición, Cristóbal Colón llevabaa bordo 20 perros, que le prestaron valiosa ayuda en sus ani-mosas, difíciles y arriesgadas aventuras, debiendo el éxito demuchas de sus empresas a la oportuna intervención canina.

La consagración del perro como auxiliar y combatientede guerra la encontramos en los Ejércitos del Marqués dePescara contra las huestes del Rey Francisco I, ya no desaparecea partir de entonces en cuantos conflictos bélicos registra laHistoria. En la guerra del 14 al 1,8 se emplearon más de400.000 perros en servicios y misiones especiales da auxilioy ayuda centinelas, estafetas, exploración, servicios de descu-bierta, sanatorios, mensajeros; todos ellos realizados con unarapidez, perfección, precisión y éxito verdaderamente notable.El Ejército alemán cuenta hoy día con el mejor servicio auxi-liar canino de guerra; entre otros, el de las secciones de perrosque llevan máquinas fotográficas para captar las posiciones ene-migas y calcúlese la instrucción meticulosa y difícil que tienenque desarrollar para adiestrar a los perros en tomar las vistasordenadas por el Mando o lo ingenioso del dispositivo mani-pulado por el mismo animal.

Antes del aprendizaje de especialistas se requiere el apren-dizaje común, por el cual se ha de someter al perro a unadisciplina rigurosa y férrea; métodos de dulzura y paciencia vanconsiguiendo poco a poco inculcarles las enseñanzas necesariaspara destinarlos a Los diferentes servicios de especialistas, y conel tiempo y paciencia van seleccionando los perros con arreglosa sus cualidades y aptitudes. La raza canina es apta para todaclase de instrucción a que se la someta, pudiéndose obtener envariados casos, que causan verdadero asombro, ventajosos pro-vechos de esas habilidades y proezas que tanto hemos visto enlos circos, y que muchas veces nos han dejado maravillados.

El perro de guerra hay primeramente que adiestrarlo y per-feccionarlo en la percepción de la vista, el oído y el olfato me-diante numerosos ejercicios destinados al efecto, y todos ellosprecedidos de una férrea disciplina, acariciándole y obsequián-dole cuando lo haya hecho bien y mostrándole desagrado y ha-ciéndole repetir el ejercicio cuando lo haya hecho mal. Comoel perro es muy inteligente, si la selección ha sido muy acer-tada, asimila muy pronto todo lo 'que se le enseña.


CENTINELA.—Oculto en el sitio asignado para cumplirsu misión, se le acostumbra a observar lo que hay delante, a suderecha, a su izquierda y detrás de él; en caso de alarma oataque, tiene que distinguir si se trata de individuas aislado;? ode tropa enemiga fuerte, avisar cuando sea necesario o lanzarsesobre la presa enemiga sin ladrar cuando se trata de enemigosaislados. Durante la noche; en la línea de puestos avanzadosvigila con gran cautela, haciendo uso del magnífico olfato parasu vigilancia extremada, invisible y silenciosa procurando quese conozcan los perros de los flancos adyacentes.

El perro centinela colocado junto al soldado es un ina-preciable auxiliar suyo, con su ojo, que "horada las tinieblas; elel oído y el olfato, descubre lo que la vista del hombre nologra? percibir por la distancia o por la obscuridad.

EXPLORADOR.—Se emplea generalmente en servicios dedescubierta, flanqueos y retaguardia, lo mismo de noche que dedía. Por su reducido volumen y movimientos rápidos puederealizar la que no puede un hombre ni aun un caballo, pudiendoincluso llegar al campo enemigo, como lo emplean los alemanespara la toma de vistas del enemigo con sus máquinas fotográ-ficas dispuestas al efecto, obedeciendo siempre el mismo prin-cipio : sorprender, y pronto al escondrijo. Hay que inculcar alperro explorador los dos pensamientos siguientes: Proteger a tuscamaradas; sorprender al enemigo.

En caso de reconocimiento, tiene que estar atento a la vozdel camarada que está más próximo) a su lugar.

ENLACE.—La misión a desempeñar es la más sencilla delas especialidades, procurando no perder contacto con las dis-tintas unidades y avisando cuanta continencia se presenta; casisiempre prestan dicho servicio dos animales juntos, instruidosen común, haciéndoles distinguir el uniforme nacional del ene-migo.

ESTAFETA.—O de correo; lo desempeñan con una rapi-dez y precisión admirables; superiores a cualquier otro mediomedio animal o humano "y ventajoso al colombófilo, porque lapaloma mensajera presenta en el espacio un blanco magnífico.El servicio se hace por parejas y la impedimenta o cartera, fácilde ser sacada por el otro perro, en caso de ser alcanzado porel enemigo.

El perro estafeta comunica rápidamente entre las diversasfracciones de una columna o servicio de seguridad; la orden oparte la llevan en una cajita metálica sujeta al collar, figurandoen parte visible la dirección del destinario ; el expedidor del perrolo lanza en la dirección del destinario, y al llegar al cordón ofracción de tropa siguiente, el comandante, si no es para el des-pacho, hace que siga su camino.

PERROS DE GUERRA 505

Si los ¡antiguos describen con bastante exactitud el. aspectofísico del perro, no estudian menos su instinto, inteligencia ycostumbres. Hornero, Lucrecio, Plinio, Cice:ón, ya ensalzaron lafinura increíble de su olfato y, en Todo tiempo, la fidelidad a sudueño y la antipatía a los extraños. Argos, el viejo perro deUlises, ¡al regresar éste después de larga ausencia, salió a suencuentro y murió de alegría al ver do nuevo a su amo; esel perro uno' de los pocos animales que entienden su nombre,reconoce las voces que le son familiares, nuevo la cola mos-trando ¡alegría y endereza las orejas cuando se excita su atención.

Hasta las últimas decenas del siglo XIX, no se ha organizadoseriamente el servicio de perros en campaña, y su importanciaen la guerra fue consagrada por Lundendorf, por una orden ge-neral dada y publicada en la Deutche Scharferbund Zeitung, hon-rando a los que habían dedicado sus esfuerzos a la educaciónde dichos animales. Después en todas las naciones se han preo-cupado del perro como auxiliar de guerra, uno de cuyos servi-cios más valiosos es el prestado en la nieve por perros SanBernardo para transportar víveres y municiones en Trineos, ti-rados por, 20 ó 30 perros, enlazados por parejas, para el arras-tre y siguiendo itinerarios sumamente difíciles para el hombre.

No quiero terminar este modesto trabajo sin mencionar unosbotones de muestra para justificar la «inteligencia» y la astuciadel perro en la guerra.

En el sitio de Corinto —refiere Plautarco— se constituyóuna obra avanzada, defendida por escasa guarnición y 50 perros.Un día que los soldados se emborracharon fue tomado el fuertepor el enemigo, que hizo prisionera a la tropa y mata a todoslos perros, menos uno que logró escapar; huyó a Corinto y dan-do a conocer con sus muestras de pánico que «algo» gravehabía ¡sucedido a los defensores del Fuerte, el aviso fue suficientepara que se dispusieran los oportunos socorros y fuese recaptu-rado el fuerte y rescatada la guarnición; el Senado recibió congran pompa al perro y le dedicó un collar que llevaba grabadala palabra «Salvador». En las guerras del Imperio figuró unperro que llamaban Moustaché, que tomó parte en casi toda lacampaña, siendo notable por su comportamiento en la batalla deAusteditz, donde rescató la bandera de un Regimiento, abalan-zándose sobre el soldado austríaco que la había cogido. En laguerra de la Independencia, los ladridos de una perra impidie-ron que los franceses pudieran acercarse a los glacis de Sala-manca.

(Tomado de la revista "Ejército", España, Junio 1942).

Cazadores de montaña (Jaegers) en laconquista de Creta.

Mayo de 1941.

(Traducido de la revista americana "The Field Artillery Journal",de Marzo de 1943.

Por J. E.

Transcrito de Militar Wissenschaftliche Rundschau.

1.—Creta.

Creta ha tenido siempre gran importancia en la zona del Me-diterráneo. Por más de cuatro siglos estuvo la isla bajo el domi-nio veneciano; en 1912 pasó de la soberanía turca a la de Grecia.Cierra el Mar Egeo como una puerta hacia el sur y quien sea due-ño de ella controla este mar y la costa de Asía Menor en el este.Al oeste y al este Creta forma un vínculo entre Malta y Chiprey, con respecto al sur, proporciona una buena base para opera-ciones aéreas y navales contra el norte de Cirenaica y Egiptocon el Canal de Suez de tan gran importancia militar.

Creta en sí misma es un país desnudo, salvaje y montañosoque sólo contiene algunos valles fértiles. En la parte occidentalde la isla la Levita Oros (Montaña Blanca) se alza empinada has-ta una altura de 7.690 pies, abrupta e inaccesible. Piedra calizay en algunas partes arbustos y matorrales llamados "Macchia"le imponen carácter. Un camino en el oeste y uno en el este laatraviesan de norte a sur. Uno de los caminos termina en formaabrupta, al norte de Khora Sphakion y se transforma en unasenda.

En el centro de la isla, la sólida masa de Ide Oros se eleva a8.195 pies. La nieve cubre sus cumbres hasta muy avanzado elverano. A lo largo de su costado occidental pasa el camino de Rhe-thymno a Hag Galene, al este y al oeste el de Herakleion a Tyba-kion.


En la parte oriental de la isla está ubicada la Diktaia Oreque se eleva hasta 7.000 pies; hacia el norte y el este de ella va elcamino de Herakleion a Hierapetra sobre San Nikolaos.

Sobre las montañas áridas y estériles, que entorpecen lasoperaciones militares, vivé el pastor cretense, bien conocido comoguerrillero, mientras que la masa de los habitantes (que alcan-zan a 400.000) se ha congregado a lo largo de la costa norte enlos valles cubiertos de bosques de olivos. Allí, junto a tranquilasbahías, están situadas las principales localidades de la isla. Es-tán unidas por el camino que corre al oeste y al este que en al-gunas partes se extiende junto al mar. También los principalesaeródromos (en Maleme, Khania, Rhethymno y Herakleion) es-tán ubicados junto a la costa norte. Sólo ésta tiene puertos natu-rales para barcos de mayor importancia y de estos puertos el ma-yor es Kolpos Sondas; la costa sur tiene solamente una pequeñaimportancia militar ya que es de difícil acceso y solamente tienepequeños puertos de pescadores.

Cualquiera que desee defender la isla debe, por lo tanto, con-trolar la costa norte ya que es la vía de acceso natural a la islay la línea de comunicación entre el oeste y el este. Al estar abier-ta esta comunicación, se puede realizar movimientos en cualquierdirección, fácil y rápidamente. Además, las fuerzas débiles quese mantengan junto a la costa, ayudadas por la infranqueabilidaddel terreno, tienen la mejor oportunidad de defenderse.

Quien quiera que ataque a Creta debe principiar el ataquedesde el norte y hacer lo posible por ocupar la isla de oeste a es-te o vice versa. Los numerosos desfiladeros y alturas, que procu-ran al defensor las mejores posiciones defensivas hacen especial-mente difíciles y costosos los ataques frontales. Por lo tanto, sedeben intentar movimientos envolventes y rodeos a pesar de to-das las dificultades del terreno.

Pero también en el valle es difícil para el atacante combatira través de los grandes bosques de olivos que hacen casi imposi-ble el reconocimiento desde el aire o desde tierra.

Poco se sabía con respecto a la potencia o disposiciones detropas de los británicos. Al terminar el año de 1940, habíanocupado la isla con aproximadamente una división y la utiliza-ban como base aérea y naval. Después del derrumbe del frentegriego en el continente, pueden haber desembarcado en Cretafuerzas de a lo más una división del Cuerpo Expedicionario Bri-tánico. Además de ésto, habían alrededor de 10.000 soldados grie-gos del Peloponeso. La potencia total del enemigo puede haberformado un total de alrededor de 40.000 hombres que no estaban(en lo relativo a equipo y armas) bien preparados para entraren batalla. No era posible determinar con seguridad si parte deéstos habían vuelto a Egipto (o, a la inversa si habían venidorefuerzos de allá).

CAZADORES DE MONTAÑA EN LA... 509

El 20 de Mayo, mediante el empleo de tropas de paracaidis-tas, se consiguió cortar la conexión entre el este y el oeste y seinterrumpió la comunicación coordinada entre los defensores.

El 21 de Mayo en la tarde tuvo lugar el desembarco del pri-mer batallón de cazadores de montaña (Jaegers) en el aeródro-mo de Maleme que, seguramente, estaba aún al alcance de la ar-tillería enemiga. Eliminar ésto y asegurar el aeródromo era, porlo tanto, la primera tarea. Esto se consiguió en la mañana del23 rodeando al enemigo desde el sur y se alcanzó a una línea aaproximadamente 7 kilómetros al sur y al este de Maleme.

Llegaron ahora, sección por sección, más unidades de cazado-res de montaña, especialmente armas pesadas y artillería. El co-mandante de la unidad de cazadores de montaña, Mayor GeneralRingel, formó varias unidades de combate una de las pílales des-pejó la parte occidental de la isla Entró en batalla con guerrille-ros en Kastelli y conquistó la localidad por asalto el 24 de Mayodespués de un ataque preparatorio de Stukas, experimentandolas guerrillas serias pérdidas. Al día siguiente algunos destaca-mentos llegaron al distrito occidental de Kastelli mientras queotros destacamentos que atacaban más allá de Kandanos captura-ron también Palaiokhora después de una corta batalla al caerla noche. En los días siguientes se acabó con el resto del enemigoen la parte occidental de la isla quedando esa parte pronto paci-ficada.

Mientras tanto, las unidades combatientes que avanzaban ha-cia el este, consiguieron después de encarnizada lucha —en queel terreno favorable y los olivares que obstruían la vista ayuda-ban al enemigo— rechazar al enemigo hacia una posición defen-siva situada 5 kilómetros al este de la línea Platanias—Calatas-Alikianou. Un ataque frontal solo no podía dar una victoria de-cisiva, de modo que se formó un grupo de envolvimiento de unregimiento de cazadores de montaña el cual, aprovechando loscontrafuertes de Levka Oros, debía envolver las posiciones ene-migas al oeste de Kania, alcanzar al camino Khania-Rhethymnoen el distrito al sudeste de Souda y, de ese modo, cortar la líneade retirada de los ingleses.

En el curso del día siguiente —25 de Mayo— las posicionesenemigas fueron arrebatadas a los. ingleses, metro a metro, en elataque frontal. En encarnizados combates se tomaron posicionesde montaña hasta que al terminar la tarde una compañía de caza-dores de montaña consiguió después de un ataque de Stukas tomarpor asalto la fortaleza de montaña de Galatas y defenderla contraun contraataque de parte del enemigo. Mientras tanto, el destaca-mento de envolvimiento había avanzado hacia el ala sur del enemi-go y se aprestaba para atacar con su flanco izquierdo hacia Ali-kianou.


El 26 de Mayo se continuó el ataque en conformidad al plan.El destacamento de envolvimiento tomó Alikianou y conquistó lalínea 542.12-Pyrgos, avanzando a través de montañas infranquea-bles y con un calor sofocante. Más al norte,, el enemigo fue recha-zado al oeste de Kihania que fue capturada mediante un envolvi-miento hacia las 14 horas del día siguiente, Mayo 27. Llegaron des-tacamentos al distrito de Khania-Bahía de Suda. Los grupos de en-volvimiento, avanzando por empinado terreno montañoso, estabanen la tarde al oeste de Stylos. La resistencia de los ingleses termi-nó; derrotados, se retiraron hacia el sudeste.

El 28 de Mayo se formó un destacamento delantero. El 29 avan-zó hacia Rethymno en rápida persecusión después de luchar con ¡aretaguardia enemiga, capturó la ciudad y se unió a los cazadoresparacaidistas que allí combatían. Nuevamente se debió quebrar Laresistencia enemiga al este de Rethymno, quedando así el caminoabierto y pudiéndose ocupar Hierapetra en la tarde del 30. Los des-tacaimentos enemigos en retirada hacia Khora Sphakion fueronperseguidos por un regimiento de cazadores de montaña y el 1.' deJunio se rindieron después de un corto combate.

La guerra de Creta, en el hecho, había ya terminado. Los caza-dores de montaña habían resistido a doce días de pesado combateen terreno difícil y calor sofocante y con poca agua, contra un ene-migo en extremo encarnizado. Apoyados por la Luftwaffe y acompa-nados por los cazadores paracaidistas a Khania, transportaban todosu equipo con las armas pesadas sobre sus espaldas por largos tre-chos y obtuvieron la victoria en este corto tiempo.

Además de graves pérdidas en materiales de guerra de todaespecie, el enemigo perdió en prisioneros, 10,700 oficiales y solda-dos británicos, 5.000 oficiales y soldados griegos; muertos, alrede-dor de 5.0001 oficiales y soldados británicos y griegos sin contar losdestruidos en, el mar.

2.—El Movimiento Envolvente del Regimiento de Cazadores deMontaña al sur de Khania contra la línea de retirada británica.

El ler. Batallón se embarcó en los aeroplanos desde el regi-miento el 22 de Mayo y desembarcó en el aeródromo de Maleme ba-jo el fuego de la artillería enemiga. Se le encomendó allí la tareade silenciar a la artillería enemiga al oeste de Hag Marina y unirsecon los cazadores paracaidistas al oeste de Khania.

Al sudoeste de Hag Marina el batallón golpeó en la retaguar-dia y el flanco del enemigo. Por este temerario ataque, el enemigo—que era superior en número— sufrió considerables pérdidas enun encarnizado combate y fue obligado a retirarse. El batallón ha-bía cumplido su tarea: las imponentes alturas de Hag. Marina, tan

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importantes para la batalla defensiva del enemigo al oeste de Kha-nia, estaban tomadas, la unión con los cazadores paracaidistas serealizaba.

Para la protección del flanco derecho de un regimiento de ca-zadores de montaña que atacaba a lo largo de la costa hacia Khaniay de los cazadores paracaidistas el regimiento renovó ahora el ata-que en dirección al sur contra porfiados enemigos y tiradores esco-gidos. El 23 de Mayo en la tarde llegó a la zona de Alikianou des-pués de afortunados combates individuales con patrullas de pro-tección.

El 24 de Mayo desembarcaron la plana mayor del regimientoy el 3er. Batallón del regimiento de cazadores de montaña, se re-unieron después al sur de Modion y en la región al noreste de Kou-vos. El 25 de Mayo, a intervalos, llegaron el 2.' Batallón y la 16a.Compañía, con 6 cañones al aeródromo de Maleme. Estos destaca-mentos se concentraron con la plana mayor del regimiento a 4 y me-dio kilómetros aproximadamente al sur de Platanias. En la tardeel regimiento estaba listo, después de reconocer la posición enemi-ga en Alikianou, para atacar en dirección ai este sobro la cadenade montañas al sur de Khania y avanzar hacia Rhetymno para unir-se con los cazadores paracaidistas desembarcados allí.

Para la ejecución de su tarea, el regimiento tenía tres batallo-nes de cazadores de montaña sin bagajes y artillería. La 16a. Com-pañía sólo podía ser despachada una vez despejado el camino alsur de Khania en dirección a Stylos.

En primer lugar, el 3er. Batallón debía alcanzar la región mon-tañosa al este de Alikianou y después debía atacar el 1er. Batallón.Con gran esfuerzo físico, el 3er. Batallón alcanzó a las alturas alsudoeste de Barypetron después de sobreponerse a una ligera re-sistencia enemiga más allá de Alikianou.

Mientras se desarrollaba este movimiento envolvente, sucedióque el enemigo, en la tarde del 25 de Mayo había estado en lasalturas al sudoeste de Alikianou y al sur de Episcope, se deslizóhacia el sudeste durante la noche del 25 al 26. Para no perder tiem-po y alcanzar lo más pronto posible la retaguardia del enemigo quecombatía porfiadamente en Khania y al sudoeste de allí, fue en-viado ahora el ler; Batallón, para formar la punta de lanza del ata-que del regimiento en dirección a Malaxa; el 2.º Batallón, que ha-bía ido a la región de Hagya, fue enviado directamente de atrás.

Ya en la tarde del 26, el ler. Batallón quebró la obstinada re-sitencia enemiga y conquistó la altura exactamente al sudeste deOurgos. Una compañía del batallón conquistó la altura 542.12 des-pués de una difícil ascensión y de un duro ataque. El 2.º Batallónsiguió al 1.º de inmediato mientras que el 3er. Batallón se le enco-mendó la protección del flanco derecho.


Al amanecer del 27 se confirmó el ataque con el objeto de avan-zar hacia el este en dirección a Stylos y encontrar allí a los inglesesque podían estar en retirada desde Khania.

Con un calor intenso, a través de terreno montañoso empinado,escarpado e intransitable, el 2.' Batallón (a la derecha llegó a laaltura 507.50 a las 12,15; el ler. Batallón (a la izquierda) alcanzódespués de una batalla a la terminación norte del paso 4 kilómetrosal sur de Khania.

Mediante los extremados esfuerzos de cada hombre y la partici-pación personal completa de todos los comandantes, el regimientocapturó en la tarde del 28 de Mayo las alturas 44-284 610.40 queeran tan importantes para la continuación del ataque. La' resisten-cia enemiga fue quebrada en cada punto en que se presentó. Se to-maron 300 prisioneros, ingleses y griegos. Como resultado, el regi-miento penetró profundamente el flanco de los ingleses que comba-tían al sur de Khania. Se había completado el envolvimiento delenemigo.

Al amanecer del día 28 se continuó el ataque en dirección aleste. La 3.ª Compañía —el ala izquierda— por iniciativa propiairrumpió sobre la altura 231.78 hacia el puente 2 kilómetros al surde Kalami; retiraron allí las cargas explosivas y quedaron de esemodo en posesión de un puente intacto que era de extrema impor-tancia para la persecución continuada del enemigo. La masa deller. Batallón alcanzó al camino a Stylos al este de la altura 284 yal sur del punto 194.

El 2.ª Batallón, combatiendo en la línea delantera en el flancoizquierdo del regimiento, avanzó en la región al oeste de Styloa ycapturó la altura 76 (1 kilómetro al norte de Stylos) mediante unrápido ataque y después de dominar una obstinada resistencia. Unfuerte destacamento enemigo en Stylos mismo fue sorprendido porun ataque inesperado contra su línea de retirada. Se desarrolló allíde ese modo un combate extremadamente duro que terminó en unsangriento combate cuerpo a cuerpo. Por medio de vigorosos ata-ques, el 2.º Batallón arrebató finalmente a los ingleses la altura es-tratégica inmediatamente al oeste de Stylos que dominaba la líneade retirada. Como el regimiento no tenía artillería, no podía atacareficazmente las fácilmente observables retiradas del enemigo haciaNeón Chorion. En esta batalla el batallón destruyó dos tanques in-gleses medianos. Además, infligió serias pérdidas al enemigo, y cap-turó cierto número de vehículos motorizados y, una gran cantidadde provisiones.

El movimiento envolvente del regimiento en terreno montaño-so extremadamente difícil y empinado al sur de Khania, la rápidaruptura de toda resistencia y el ataque en la retaguardia y contrala línea inglesa de retirada, fueron motivo de que la fuerte posicióninglesa de la Bahía de Suda se derrumbara por completo. Y des-

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pués de que el 3er. Batallón, que avanzaba al sur del 2." Batallón,hubo destruido la resistencia enemiga en la zona 3 kilómetros alsudeste de Neón Chorion mediante un movimiento de tenazas a am-bos lados del camino, infligiendo al enemigo considerables pérdidas,el camino quedó despejado para el avance del destacamento delan-tero formado de la división.

El 29 de Mayo el destacamento delantero pudo emprender lapersecución del enemigo en dirección a Rhethymno.

3.—La persecución realizada por el Destacamento Delanterodesde el 28 de Maye hasta el 30 de Mayo.

Las batallas alrededor de Khania terminaron en una victoriadecisiva en la tarde del 27 de Mayo; el enemigo se retiraba. Inme-diatamente se formó un destacamento delantero para perseguir alenemigo en retirada y para llegar a Rhthymno y Herakleion lo Máspronto posible para relevar allí a las tropas de paracaidistas. Estedestacamento fue formado de un batallón de motociclistas, un des-tacamento de reconocimiento de montaña, varias baterías, dos ran-ques, etc.

El avance debía iniciarse el 28 de Mayo a las 3 desde la regiónde Platanias. Sin embargo, como una parte de las tropas aun nohabía llegado a esa hora, el avance se inició a las 3,30 con solamenteel destacamento de reconocimiento, artillería y escuadra de zapado-res. El avance prosiguió a Souda prácticamente sin obstáculos. Enel trecho. 3 a 5 kilómetros al este de Sonda el camino fue intercep-tado dos veces por explosiones. Mediante los esfuerzo, de todos, in-cluso los traídos de retaguardia, fue posible restablecer el tránsitopocos minutos después de las 9.

Mientras se realizaba este trabajo de reparaciones, llegaron elbatallón de motociclistas y una sección de tanques. Se reanudo elavance. El destacamento delantero encontró oposición cerca de labifurcación del camino junto a .Stylos de parte de tropas enemigasatrincheradas en las alturas a lo largo de la línea de avance. Desdeallí dominaban la bifurcación misma que también se hizo infran-queable a causa de una explosión.

Se hizo así necesario conquistar el paso al sur de ¡a bifurca-ción. Con este objeto se encomendó a un escuadrón de motociclistasun ataque envolvente hacia la derecha mientras que el escuadrónpesado del destacamento de reconocimiento asumió inmediatamen-te la responsabilidad del fuego de protección en las pendientes alsur de la línea de avance. La artillería también entró en posiciónpara silenciar al enemigo. Después de un eficaz fuego de morterosde trinchera, cañones antitanques y cañón de montaña, pronto fueposible hacer un rodeo alrededor del camino demolido y tomar elpaso ya mencionado alrededor de las 12. La marcha simultánea so-


bre las montañas al sur del camino había contribuido materialmen-te al rápido éxito del avance.

Para la continuación de la marcha hacia adelante, se formóuna vanguardia de la compañía de motociclistas,, la escuadra dezapadores, un destacamento de artillería, un destacamento de cañónantitanques, cazadores de tanque de montaña y el escuadrón pasa-do de! grupo de reconocimiento de montaña. Seguía el cuerpo prin-cipal de todas las demás tropas, excepto el escuadrón de motociclis-tas que —reforzado por un destacamento de cañón antitanques—debía avanzar a lo largo del camino Kalami-Vamos hacia el cami-no transversal al este de Alikampos.

En Stylos se realizó la unión con una parte del regimiento decazadores de montaña que avanzaba por sobre las montañas. Con-tinuó la rápida persecución hasta más allá de Neon Chorion haciael cruce de caminos, 4 kilómetros al oeste de Vamos. Un kilómetro alnoroeste de este camino transversal, el destacamento delantero en-contró lo que aparentemente era la retaguardia del enemigo en re-tirada hacia el sur antes que el regimiento de cazadores de mon-taña. Habían tomado posiciones en un amplio frente y dominabanel camino mediante una excelente posición enfilada y el empleode numerosos tiradores escogidos en los árboles. El camino mismoestaba obstruido con a lo menos un tanque en forma de que sedebió detener el avance. Falló un intento de penetrar a la posiciónenemiga lo que dejó en situación crítica al destacamento delantero.En el curso de la tarde debió ser empleado nuestro cuerpo princi-pal. Las tácticas enemigas indicaban que estaban tratando de man-tenerse por todos los medios a lo menos hasta la tarde para re-tirarse después protegidos por la noche. Hicieron contra-embestidasocasionales en forma de que el combate se desarrolló frecuente-mente en un espacio muy estrecho. Como nuestra propia artilleríaera ineficaz a causa de las desfavorables condiciones de observa-ción y de que nuestros tanques aún no había llegado, no se podíaintentar un ataque. Habría sido muy costoso.

Al caer la noche, el movimiento envolvente en ambos flancosiniciado por el batallón de la derecha del regimiento de cazadoresde montaña, hizo sentir sus efectos. La compañía de la izquierdade este batallón había extendido el destacamento delantero hacia elnoreste y tomado una altura que era excelente para enfilar y alas 22 llegó una compañía menos de un kilómetro de la interven-ción y de que nuestros tanques aún no habían llegado, no se podíaenemigo se había retirado, a las 3 se informó que el cruce de ca-minos al sudeste del campo de batalla estaba despejado de enemi-gos.

El 29 de Mayo apenas aclaró principió el avance en la mismaformación que el día anterior y continuó fácilmente hacia el puen-te dos kilómetros al oeste de Episkope. Fue necesario remover mu-chos obstáculos en el camino y bloques de minas. El puente mismo

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en Episkope tenía perjuicios serios y no pudo ser suficientemen-te reparado hasta las 11 a fin de que siguieran los motociclistas ypudieran atravesarlo. El avance hacia Rhethymno no encontró re-sistencia de parte del enemigo salvo algunos pocos disparos de fu-sil en lugares deshabitados de modo que el destacamento delanterollegó al pueblo a las 13 horas. Después de limpiar rápidamentede griegos a la localidad y de silenciar el fuego enemigo en las pen-dientes al sur de Rhethymno, el escalón delantero alcanzó a la in-tersección en el camino, 3 kilómetros al este del pueblo y se unióal grupo de cazadores paracaidistas al oeste de Rhethymno. Despuésde barrer las pendientes del sur con cañones antitanques y despa-char patrullas, se rindieron varios centenares de soldados griegosen las pendientes.

La situación al este de Rhethyrano indicaba qué las pendien-tes a lo largo del camino del río estaban fuertemente guarnecidaspor el enemigo. Ininterrumpidamente se había dirigido fuego deartillería y ametralladoras contra las posiciones de los cazadoresparacaidistas, ocasionalmente, además, fuego de morteros de trin-chera. Por lo tanto, no era aconsejable avanzar sin la proteccióndel fuego de armas pesadas y artillaría de modo que el ataque con-tra la posición enemiga fuá fijado para la mañana del 30 de Ma-yo después de traer dos tanques y dos cañones pesados de infante-ría.

El 29 de Mayo fue dedicado solamente a la tarea de limpiarRhethymno, a da protección del flanco sur y a realizar la nece-saria tarea de reconocimiento y preparativos para el ataque.

Primeramente se preparó un poderoso fuego de protecciónpara dominar las alturas que flanqueaban el camino que estabaocupado por el enemigo. Bajo esta protección debían avanzar lostanques a lo largo del camino. Debían ir acompañados por armaspesadas y un destacamento de artillería en forma de que el fuegode protección pudiera extenderse, después de un avance de 2 a 3kilómetros, hasta que se hubiera realizado la irrupción a lo largodel camino.

A las 5 horas el destacamento de avanzada inició el ataque.El enemigo abrió el fuego con tres cañones sobre el camino trans-versal y el paso hacia afuera. Nuestra propia artillería consiguiópronto silenciar dos cañones enemigos u obligarios a cambiar posi-ción. Bombardeó también las pendientes cubiertas de olivos a lo lar-go del camino en forma tan eficaz que el destacamento delanteropudo, alrededor de las 5, avanzar alrededor de 4 kilómetros. Aho-ra entraron en acción las armas pesadas de infantería y el cañónque había sido colocado al frente y las pendientes a lo largo delflanco quedaron sometidas a un pesado fuego. El efecto de estaconcentración de fuego fue decisivo. Primero aisladamente y mástarde en un número siempre en aumento, se piado observar sol-dados ingleses con las manos levantadas y trapos blancos. Cesó


el fuego; se vieron una bandera blanca y señales de que era posi-ble a p r o x i m a r s e sin peligro. Después de un cuarto de horaaproximadamente, varios centenares de soldados australianos, entreellos un Coronel, llegaron a la compañía puntera. Garantizaron quetambién las soldados ingleses que aún estaban en las montañascesarían la resistencia. De acuerdo con la declaración del Coronel,habían alrededor de 1,100 australianos y también destacamentosde tropas griegas. Alrededor de las 7 se reanudó el avance y a las8.30 el destacamento delantero alcanzó al grupo oriental de los ca-zadores de montaña de Rhethymno. Se continuó él avance con lamayor rapidez posible. En tres o cuatro localidades deshabitadas,algunos tiradores que fueron rápidamente eliminados dispararonsobre el destacamento delantero. Ahora solamente se encontrabansoldados enemigos aislados y desarmados. Aún cuando muchas ba-rricadas de piedra entorpecían el avance, fue posible a las 11.45.poco después de atravesar el paso 10 kilómetros al oeste de Hera-ldeion, tomar contacto con una patrulla enviada por el grupo decazadores paracaidistas que combatía en esa región.

Alrededor de las 13.30 el destacamento delantero en el aeró-dromo de Herskleion entró en descanso técnico. Los escuadronesque habían sido designados en Rhethymno para proteger los flan-cos durante la mañana y que más tarde reunían a los prisionerosaún no habían llegado.

A las 16 se reanudó el avance. Las únicas obstrucciones eranbarricadas en el camino. Toda oposición, incluyendo la de la po-blación, había cesado en todas partes. En obsequio de la seguri-dad, el avance hasta el paso al oeste de Neapolis se realizó en for-mación cerrada, precedido por los tanques. Desde allí, un destaca-mento reforzado de motociclista avanzaba a un ritmo acelerado afin de alcanzar a Hierapetra, que era el término para ese día.Durante el avance, nos encontramos al oeste de Kalo Khorio conuna patrulla motorizada italiana que debía proteger esa posicióndurante la noche. Después de cambiar saludos y dar a conocer losobjetivos de cada uno, el destacamento delantero continuó su ca-mino y llegó a Hierapetra a las 19. Alrededor de las 23, habíallegado allí todo el destacamento de motociclistas con excepción dela 1.ª Compañía que había permanecido en Kalo Khorio. Ya no seobservaban tropas enemigas. La ciudad estaba completamente des-truida. Los únicos seres vivientes allí eran policías griegos.

Ese día el destacamento delantero junto con el cuerpo prin-cipal recorrieron 80 kilómetros hasta el aeródromo de Herakleiony desde allí 110 kilómetros a Hierapetra, combatiendo fuera deello una batalla. Estas batallas en sí mismas deben ser considera-das como combates de persecución en las cuales el terreno fue es-pecialmente favorable al enemigo.

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4.—El avance en dirección al sur hacia Sphakion.

El regimiento de cazadores de montaña que, precedido por ell.er Batallón debía perseguir al enemigo hacia Khora Siphakion,encontró enemigos en el paso 4 kilómetros al sur de Alikampos enla tarde del 29 de Mayo. Se les obligó a retirarse, rápidamentey sin pérdidas.

El 30 de Mayo a las 9.15 el l.er Batallón encontró nueva-mente al enemigo en la región de lmvros. Primeramente se pre-sentó resistencia con tanques; después el enemigo se retiró haciael sur en la región de 798 al extremo del camino pero continuóresistiendo. No era posible llevar a efecto un ataque frontal. Porconsiguiente, el ataque envolvente iniciado por el l.er Batallóncon la 2.ª Compañía pasando por Lakkoi contra 798 y con la pri-mera compañía por la vía de 1180 contra 892, no pudo ser realizadoese día a causa del terreno extraordinariamente difícil y las di-ferencias de elevación. El enemigo se afirmó y extendió sus flan-eos a ambos costados al final del camino, especialmente en el oestehacía la altura 836 y construyó allí fortificaciones de montaña.

El movimiento envolvente del l.er Batallón (como resultadode esta nueva posición enemiga) no fue de suficiente alcance y, porconsiguiente, no sé pudo efectuar el 31 de Mayo. El ataque fuedetenido; se encomendó al batallón la tarea de sujetar al enemigo enel frente mientras que la 7.ª y 84 Compañías eran destinadas a unmovimiento de flanco de largo alcance desde Askifos el '31 de Ma-yo a las 4.30. La 7.ª Compañía fue hacia la derecha por la víade 1186-1173-979 hacia Khora Sphakion: la 8.ª Compañía hacia laizquierda por la vía de Asphendon hacia Antonios.

Desde el puesto de observación del regimiento instalado porla 1.ª Compañía se podía obtener una excelente vista sobre todoel territorio enemigo al oeste de las pendientes de Khora Sphakiona Wraskos. Se observaron poderosas concentraciones enemigas enKhora Sphakion y hacia Kometades. Al este de Kometades el ene-migo estaba actuando en una posición de montaña que se exten-día hacia el este, con obstrucciones de alambre. A causa de la po-tencia del enemigo, el ataque envolvente originalmente fijado parael 1.º de Junio a las 8 fue postergado —se debía realizar más tardeese día solamente después de un fuerte ataque preparatorio de Stu-kas y apoyado por artillería. A fin de aprovechar la altura pro-minente de 892 en el momento apropiado para el ataque, un ca-ñón liviano de infantería del 2.º Batallón, con 120 cartuchos de mu-nición, fue puesto en posición en la altura 892 con grandes difi-cultades, transportado parte del camino por la tropa.

En la mañana del 1.º de Junio 4 Stukas y 4 destructores rea-lizaron un ataque sobre Khora Sphakion. El cañón liviano de in-

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fantería en 892 abrió un fuego bien dirigido a las 8, con excelen-te visibilidad. Debido a su elevación, el fuego alcanzó a todos losrefugios de los ingleses. A causa de este fuego, los enemigos de-jaron todos sus abrigos y buscaron a la aventura protección en elterreno. En algunas partes aparecieron banderas blancas. Aprove-chando el fuego desde la elevada posición del cañón de infante-ría, la 7.ª y 8.ª Compañía iniciaron el ataque contra Khora Spha-kion y Kometades, respectivamente, sin esperar mayor apoyo de laartillería. La 8.ª Compañía llegó a Kometades a las 10 sin bata-lla; la 7.ª Compañía alcanzó a Khora Sphakiori a las 13.30 despuésde dominar una leve resistencia enemiga.

Ahora el l.er Batallón se abrió camino, encontró desiertas lasposiciones enemigas que habían sido fuertemente defendidas eldía anterior y alcanzó a Kometades. A las 20 horas, Loutrou, aloeste de Khora Sphakion, fue también capturado.

Tanques son triunfos.(Tomado de la revista 'Norte", de E. U. de N. A.).

"Mientras dure la guerra, el tanque yel avión serán las armas que dictaránprincipalmente su estrategia militar".

«El tanque es el corazón, la espina dorsal, el eje pivotaldel potencial ofensivo y defensivo de los ejércitos modernos.La sola existencia del tanque impone una motorización ampliaen los ejércitos. Junto, con la infantería motorizada, la artille-ría mecanizada, los modernos cuerpos de caballería y la fuerzaaérea, el Cuerpo de Tanques constituye el sector móvil de losejércitos contemporáneos.

El tanque es, en pocas palabras, la verdadera fuerza de cho-que de que depende el éxito en una batalla.

Es precisamente alrededor del tanque que se han de-rrollado los distintos cambios dé táctica militar en esta se-gunda guerra mundial. Por ejemplo, si los aliados no se hu-bieran visto superados por el cañón-tanque alemán en Li-bia, no se hubieran dado cuenta tan pronto de las ventajasy la eficacia de la corriente artillería, de campaña como ar-ma antitanque. Esto, a su vez,, sorprendió de la misma maneraa los alemanes. Los nazis, al invadir Rusia, ebrios como conse-cuencias de sus triunfos relativamente fáciles en Europa Occi-dental, comenzaron aplicando las mismas tácticas de la famosa«blitzkrieg» : las divisiones blindadas trataban de abrir la brecha,las tropas de choque ensanchaban esas primeras penetraciones,dando paso a las divisiones blindadas y mecanizadas, que pro-seguían su avance hacia objetivos indefinidos, pero originandograndes brechas e interrumpiendo las comunicaciones en elcampo enemigo. Sin embargo, posteriormente, redujeron sus am-biciones limitando sus objetivos y utilizando pequeños contin-


gentes do tanques, algunas veces un par de docenas, que, tra-bajando en unión estrecha con un regimiento de infantería de-bían realizar operaciones más o menos autónomas.

El tanque, arma terrestre, impuso también su naturaleza,sus características, a la aviación. Los Rusos han sacado granpartido a un tipo de «avión antitanque» que, armado de unpoderoso cañón y propulsores especiales para dar mayor im-pulso a las bombas, ha sido factor importante en las mis re-cientes ofensivas soviéticas. Aquí, la táctica bélica soviéticadiverge totalmente de la nazista. Los rusos no han dado impor-tancia nunca a los éxitos rápidos o subditos, ni tampoco a laslíneas de batalla preparadas con mucha anticipación. Los soviéti-cos están siempre dispuestos a esperar los resultados de sus ope-raciones .

No cate duda de que el tanque es una gran araná ofensiva.Pero no hay que olvidar que precisamente su existencia hadado origen a nuevos problemas tácticos de defensa. El tanquetiene que hacer frente hoy a un bien calculado ataque aéreo,a una mayor oposición por parte de las armas antitanques, a unmejor manejo de la artillería móvil de campaña, al perfeccio-namiento de los métodos para plantar o sembrar minas contralos tanques, así como una mejor disposición de las fortificacio-nes «a prueba de tanques» (aunque esta es una palabra unpoco relativa).

La estrategia alemana fue la que dio impulso al tanquecomo arma ofensiva. Los alemanes rehusaron adaptar el tanquea los movimientos necesariamente lentos de la infantería. De ahínacieron los regimientos mecanizados que acompañan a los tan-ques en todas las operaciones.

La importancia del tanque quedó demostrada en la tragediafrancesa. Ya los propios alemanes (no sin gran satisfacción)hablaban y criticaban la dispersión de fuerzas en Francia yel insuficiente potencial de ataque de las entonces existentesunidades móviles francesas: «La velocidad sin el potencial deataque resulta inútil», decía mucho antes de comenzar la guerrauna «revista militar alemana; «cada manobra terminará irre-misiblemente en una batalla, y es entonces que habrá que apro-vechar los frutos de esa velocidad. ¿Qué sucedería si el enemigointerrumpiese los planes y las unidades móviles careciesen defuerza suficiente para abrirse paso?».

Ya por los años de 1934 y 1935, dos destacados analistasmilitares, el entonces Teniente Coronel Charles de Gaulle y elGeneral Allehaut, demandaron la organización de fuerzas dechoque mecanizadas que habían de consistir de seis o siete di-visiones blindadas. Estas divisiones blindadas serían el centro

TANQUES SON TRIUNFOS 521

de la estrategia ofensiva. De todos es sabido ya el importantepapel que jugaron los tanques nazis en la trágica derrota deFrancia.

Pero, con toda BU potencia de ataque, el tanque tiene unpunto débil característico de todos los demás vehículos de tipo«oruga» : su tendencia a descomponerse cuando recorren gandesdistancias. Y esa tendencia se acentúa cuando recorren carre-teras. No obstante, con la excepción de las operaciones que sellevan a cabo en las grandes estepas, valles o sábanas, es pre-ferible usar las carite Leras cuando se trata de largas marchas,esa dificultad de los tanques puede que desaparezca en el futuro,pero, tal como están las cosas actualmente, sólo el ligero carrode artillería, de tipo Bren es el único vehículo que no pareceverse afectado por esa característica del tanque.

Aquí, influyendo una vez más en el desarollo de la estra-tegia militar, el tanque ha dado nacimiento aun poderoso ayu-dante de las fue:zas mecanizadas de los ejércitos modernos:el camión transporte de cañones. Es tal su utilidad que unadivisión blindada que no cuenta con esos transportes perderágran parle de su movilidad y fuerza de ataque(l).

. Ayudado por el camión transporte, el tanque se convierteen un arma que puede ser utilizada en todas las situacionesy en cooperación con todas las armas. Llevan a cabo reconoci-mientos del campo enemigo (tanques exploradoras blindados,anfibios y «wbippets»); apoyan operaciones de la infantería,estando agregados orgánicamente a los regimientos de infante-ría: los tanques ligeros y rápidas sirven especialmente para ayu-dar a la caballería así como para limpiar el campo parta darpaso a las avanzadas de infantería. Pero el peso importante delCuerpo de Tanques recae sobre las grandes unidades que efec-túan operaciones de larga distancia, que tienen como tarea espe-cífica atacar los flancos y la retaguardia del enemigo o abrirbrechas en los ataques frontales.

Ahora bien, considerando el tanque como enemigo, haycuatro modos de hacerle frente: el ataque de la aviación arti-llada con cañones potentes; aislamiento de los tanques atacandola infantería y otros vehículos; el bombardeo de picada y elbombardeo a bajo nivel, este último el menos utilizado de losmétodos hasta ahora. Y quizás haya un quinto método: la uti-

(1) " E l camión transporte de cañones" se refiere a la artillería Self-Propelled, que he aludido en mis oficios e informes de Organización de Divisio-nes Blindadas y Motorizadas. Últimamente, en mi Informe N.º 2, de l.º IV.943 "Sobre visita a la Escuela de Unidades Blindadas de Fort Knox, Keu-tucky" en el párrafo 8, letras a), b), c) y d) considero estos materiales.


Iización de las tropas de paracaidistas, que pudieran rendirfrutos en ciertas circunstancias. Desde luego que para todos es-tos métodos se hace indispensable un cuidadoso entrenamiento,incluyendo una completa y total familiarización de cada armacon las condicione-; en que opera la otra,; Por eso los críticosmilitares ingle-es pilen hoy qué. se enseñe a los oficiales de lasdivisiones blindadas, de. los batallones de tanques, de los regi-mientos mecanizados, e le , rudimentos de aviación y que ad-quieran sobre todo la experiencia, en Cuanto a vuelos. Al propiotiempo aconsejan que los pilotos de la R. A. F. acompañen a lasdotaciones de los vehículos mecanizados y de las piezas de arti-llería. Según los críticos ingleses, sólo así se podría obtener laverdadera cooperación de las distraías fuerzas militares.

Como cada guaira tiene un sello especial, esta segundaguerra mundial parece haber resucitado la importancia y utili-dad de la columna por su poder ofensivo. Una columna de vehí-culos blindados no tiene otro objetivo que atacar y contraatacar.Esto no quiere decir que la columna debe ser grande en volu-raen. Hay, por supuesto, unidades de reconocimiento cuyo valores evitar que el grueso de los tanques entre en combate antesde" tiempo. De aquí que no deba perderse la estrecha coor-dinación entre los movimientos de aquellas y las demás divi-siones blindadas y mecanizadas. Es de esa «liaison» que de-penderá quizás el éxito o la derrota».

Breve biografía del Teniente GeneralGeorge H. Brett, U. S. A. (1) .

George Howard Brett, Teniente General del Ejército de losEstados Unidos, nació el 7 de Febrero, 1886, en Cleveland, Ohio.Recibió su educación primaria en las escuelas públicas de Cleveland.En 1909 se graduó en el Instituto Militar de Virginia. En 1910 en-tró al Ejército y sirvió con los Scouts de las Filipinas en la Caba-llería. En 1915 entró a la Sección Aérea del Cuerpo de Comunica-ciones. Durante la última guerra sirvió 13 meses con las FuerzasAéreas del Ejército en Francia. ¡Se recibió en la Escuela de Tácticadel Cuerpo Aéreo, Escuela de Mando y Estado Mayor y la Aca-demia de Guerra Militar. En Junio, 1936, fue nombrado General deBrigada (interino), comandante del Grupo Aéreo N.º 19. Panamá;en 1939 fue nombrado General de Brigada, Jefe de la División de

Material. En 1940 fue nombrado General de División (interino), en1941 fue nombrado General de División, Jefe del Cuerpo Aéreo.En 1941 fue nombrado Teniente General (interino). En el vera-no de 1941 fue enviado en misiones especiales a Inglaterra. Burma,China, Egipto y Australia. En 1942 fue designado SubcomandanteSupremo del Comando Unido en la región del Pacífico Sudocciden-tal bajo el mando del General Sir Archibald Wavell del EjércitoBritánico. En Marzo, 1942, fue nombrado Comandante de todas lasTropas Americanas en Australia. En Abril, 1942, fue nombrado

(1) Atención del Sr. Coronel Wendell G. Johnson, Adicto Militar de E. U.de N . A..


Jefe de las Fuerzas Aéreas Aliadas en Australia. El General Brettregresó a Estados Unidos en Agosto del año 1942, y desde Noviem-bre del mismo año ha servido como Comandante General del Co-mandode las Defensas del Caribe.

En Junio 25, 1942, por orden del Presidente, se concedió alGeneral Brett la Medalla por Servicios Distinguidos por su finaComprensión de las condiciones existentes, excelente juicio, calidadsuperior de mando demostradas cuando sirvió como miembro delEjército Norteamericano en los Consejos de Guerra en Inglaterra,Egipto, Burma, China, Java y Australia; como Subcomandante enel Pacífico Sudoccidental; y como Comandante en Jefe del Ejércitode los Estados Unidos en Australia.

El 3 de Agosto, 1942, se le concedió la Estrella de Plata pororden del Comandante en Jefe de la región del Pacífico Subocciden-tai, por su valor en acciones de reconocimiento aéreo en la zona decombate en esta región durante los meses de Mayo, Junio y Julio,de 1942.

El 6 de Octubre, 1942, por orden del Presidente, recibió la Cruzpor Servicios Aéreos Distinguidos por heroísmo y extraordina-rios éxitos obtenidos cuando participó en vuelos aéreos desde Sep-tiembre, 1941, a Septiembre, 1942, en territorio ocupado por elenemigo.

En Diciembre del año 1942 la Reina Wilhelmina de Holandaanunció que le concedía al General Brett la condecoración de GranOficial de la Orden de Orange Nassau con Espadas.

En Enero, 1943, recibió la Cruz Peruana Aérea (de primeraclase).

Otras condecoraciones que ha recibido son: Orden de AbdónCalderón, Ecuador; Medalla Presidencial por Servicios Distingui-dos, Nicaragua: Gran Oficial de la Orden de Boyaca. Colombia:Gran Oficial de la Orden del Cóndor de los Andes, Bolivia, GranCruz de la Orden al Mérito de Chile.

La selección de Oficiales para el Ejército

británico.Traducción por S. CASADO.

Como consecuencia de los puntos de vista pacifistas del pueblobritánico y de su Gobierno, el Ejército comenzó esta guerra,como empezó la última guerra mundial, hace 25 años, con des-ventaja más grande aún en el aspecto de oficiales bien instruidos.

En Libia sufrió una serie de reveses, debido principalmente a cir-cunstancias fuera de su control, antes de alcanzar una señalada vic-toria sobre el Eje, y una subsiguiente persecución a lo largo de 1,500millas. El pequeño Ejército británico de tiempo de paz, no estabaorganizado para rápida expansión. Sin embargo, ha sido capaz deconstruir unas beses firmes, sobre las cuales se ha agrupado el po-tencial humano de la Nación, al igual que lo hizo cuando los aliadosderrotaron definitivamente a los alemanes en campo abierto, entreAgosto y Noviembre de 1918, y cuyo resultado fue, la capitulaciónalemana, al final de la primera guerra mundial.

A continuación damos una concisa referencia acerca de los ofi-ciales, que actualmente son responsables de la elección de sus nue-vos camaradas. Hasta el principio de esta guerra, los jóvenes eraninstruidos para oficiales del Ejército Regular, en dos Estableci-mientos de Instrucción Militar, en los cuales ingresaban por con-curso. La instrucción duraba dos años, terminada la cual, los cade-tes eran promovidos a. oficiales y destinados a las Unidades. Todo elEjército estaba formado por voluntarios, que escogían el servicio mi-litar como una profesión. Los oficiales para la Segunda Línea oEjército Territorial, de efectivos igualmente pequeños, eran tam-bién voluntarios, pero permanecían como civiles, excepción hecha,de los cortos períodos de instrucción. Los oficiales, de ambas esca-las, normalmente habían recibido cuando niños, alguna instrucciónpremilitar, en el Cuerpo de Instrucción de Oficiales de su Colegio.


Cuando este país se lanzó al campo contra Alemania, en 1939, eramandado por estos hombres. Hace mucho tiempo que se ha recono-cido su mérito y su capacidad donde quiera que fueran empleados,a pesar de que este país nunca adoptó el servicio militar obligato-rio en tiempo de paz, hasta seis meses antes de que estallara el ac-tual conflicto. Siempre hubo oficiales que ascendieron desde las fi-las. El Jefe del Estado Mayor General Imperial, en la PrimeraGuerra Mundial, Feld Mariscal, Sir William Rohertson, desde sol-dado, llegó a la más alta jerarquía, después de haber servido en lasfilas, durante 11 años En la guerra actual, el Segundo Jefe delEstado Mayor General Imperial, Teniente General Nye, que ha es-tado recientemente en Rusia, también alcanzó sus ascensos en las fi-las. Existen por lo menos 8 Mayores Generales, con una carrera si-milar . Consecuentes con esto, las presentes medidas, para laformación de oficiales, son el desarrollo de una política y no uncambio brusco, razón por la cual ha sido incluida esta corta narra-ción, referente a nuestros oficiales de la preguerra.

Vamos a ocuparnos ahora, de la elección de los oficiales, en laactualidad. Todos los ascensos en el Ejército, son dados en la actua-lidad, desde las filas. Cualquier soldado o clase entre los 18 y los40 años de edad, puede solicitar del Jefe de su Unidad, el examende aptitud para un ascenso. Un Comité de Oficiales de su Unidad,decidirá si procede enviarle, tan pronto como sea posible, ante unode los 20 Consejos de Selección, del Ministerio de la Guerra, a noser que sus cualidades morales sean deficientes. Cada uno de es-tos Consejos de [Selección, examina a los aspirantes, quienes sonconocidos con un número, y no por su nombre, y en la amistosaatmósfera de una popularidad, el Consejo vive con ellos, durante doso tres días, sometiéndoles a una serie de bien proyectadas pruebas.A continuación, damos, una concisa referencia de lo que un aspi-rante debe resolver.

Primeramente hace una prueba no verbal, de inteligencia, quepermite apreciar su capacidad para usar de ella. Un hom-bre sin previa educación no sufre en esta prueba un Handicap di-recto.

A continuación, hace una prueba de inteligencia verbal, pormedio de una fotografía que se le muestra, s:obre la cual deberárelatar inmediatamente una historia improvisada.

Come con sus examinadores y conversa con ellos.Toma parte en una discusión de grupo organizada, sobre un

tema tal, como el Segundo Frente en Europa, y en ella pone a prue-ba su capacidad para manejar sus argumentos, en público.

Toma parte en una carrera de obstáculos de cross country,cuyo objeto es, poder apreciar la rapidez con la que corrige loserrores que comete, al tratar de vencer las dificultades que encuen-tra en el recorrido.

LA SELECCIÓN DE OFICIALES, PARA... 527

Después, resuelve un problema de grupo de tipo práctico; esdecir, un pequeño problema táctico.

En algunos casos, el aspirante puede ser sometido a interro-gatorio,, por un psiquiatra.

Finalmente, cada aspirante tiene una entrevista, con el pre-sidente del Consejo de Selección.

El resultado de este sistema de selección ha sido satisfactoriodesde dos puntos de vista. Sólo un pequeño tanto por ciento de losseleccionados fracasa en la subsiguiente instrucción como oficiales,y aquellos que no pasan las pruebas con éxito, dan la impresión deque han sido tratados con la mayor justicia, y que no fueron ca-paces para conseguir su promoción. Los que fracasan, vuelven a susunidades de procedencia, sin dejar record de su tentativa, y si lodesean, pueden intentarlo nuevamente tres meses después.

Los que tienen éxito son graduados por el Consejo de Seleccióny extraídos de filas de acuerdo con la capacidad que se estima.El aspirante que triunfa, primeramente va a una Brigada de Ins-trucción ; por un período aproximado de dos meses, para suinstrucción preliminar, puesto que es posible que no haya alcan-zado en filas la experiencia militar suficiente. A continuación, pa-sa el O. C. T. U. (Unidad de Instrucción de Oficiales Cadetes), desu arma de procedencia, y allí hará una vida muy activa, recibien-do la instrucción militar como oficial en potencia, que pondrá encondiciones de ser Subteninete al cabo de dos o seis meses segúnel Arma. El presente curso de Infantería en un O. C. T. U., dura17 semanas. Cuando se convierte en Oficial, recibe su instrucciónfinal en la unidad donde presta sus servicios.

Existen desde lluego casos especiales, en que los Oficiales enPotencia, han sido Oficiales Provisionales o Clases de Tropas degran experiencia, con anterioridad. Estos hombres, requieren sim-plemente un corto Curso de unas seis semanas en un O. C. T. U.especial, antes de continuar sus servicios como Tenientes. Mien-tras siguen el curso para el ascenso, no usan divisas de gradua-ción, pero cada individuo continúa percibiendo la paga a la quetiene derecho, con lo cual no se perturba su vida privada. Tam-hién se ha considerado el futuro de los Oficiales de Campaña. To-dos los grados de Campaña son por la duración de la emergencia;pero a los que han obtenido tales grados se les ofrecen ahora gra-dos permanentes en el Ejército Regular para después de la guerra.Los que por sus servicios en filas tengan derecho a pensiones, continúan percibiéndolas cuando son promovidos a oficiales. Los queno tengan derecho a pensiones, es decir, todos los Oficiales más jó-venes, serán elegibles para gratificaciones o paga de retiro si des-pués de la guerra dejan el servicio como tales Oficiales. Como pue-de verse, no se han regateado esfuerzos para facilitar el caminoal ascenso, a todos aquellos que tienen capacidad natural. Es inte-resante subrayar que los Oficiales del Ejército de India tienen.


ahora exactamente la misma categoría que los Oficialas Británi-cos. Cada uno de ellos, es instruido en su propio país con planessimilares, y tienen plena autoridad de mando y castigo de las tro-pas sin distinción de raza.

. La formación de un gran número de Oficiales bien instruidos,es sobre todo un problema de tiempo. Las tropas Británicas no hu-bieran podido expulsar con tanta rapidez a las tropas del Eje dela totalidad del Imperio Italiano en África, si no hubieran contadocon un considerable número de Oficiales en potencia entre la po-blación civil antes de la guerra. Oficiales jóvenes, con capacidadde combatientes, y otros con condiciones apropiadas para el ser-vicio de Estado Mayor, eran necesarios. Felizmente, existían engran cantidad en potencia, debido a la gran atención que se prestóa la formación del carácter y a la cultura general, así como a lacapacitación técnica. Como es bien sabido, la iniciativa de un jefeno es solamente cuestión de valor. Tampoco proviene de su instruc-ción teórica. El problema de instruir jefes, que ha sido soluciona-do con tanto éxito en Rusia, en Gran Bretaña ha sido llevado porlíneas que exigen Ja voluntaria cooperación de todo el pueblo. ElOficial no es instruido como un hombre de casta aparte del restode la sociedad, si bien lo útil del pasado no es destruido en lo quese refiere a las tradiciones de los Oficiales. Un modelo de unifor-me característico, Casinos de Oficiales, una vida social en la quepueden participar sus mujeres, y estudios que rebasan los del cam-po de maniobras, se estiman los apropiados y convenientes, si secompensan por un sentimiento completo del deber y obligacionespara con los hombres de filas. Por mucho tiempo, una de las tra-diciones de los Oficiales británicos, ha sido la de ocuparse de Hasnecesidades de sus hombres antes que de las suyas propias; y hoyla aspiración de nuestro Ejército es seleccionar e instruir Oficialescon espíritu responsable y de camaradería, a tenor de los tiemposmodernos. Los resultados obtenidos parecen mostrarnos que esta-mos en el camino cierto.

E1 mejor cañón de campaña adaptable y eficaz,el de 25 libras británico, prueba su calidaden la acción.

Descripción y funcionamiento.

Por el Mayor General HENBT ROWAN - ROBÍN-SON, C. B, C. M. G., D. S. O., quien ha sido porlargo tiempo una de las más calificadas autoridadesen los cañones usados por el Ejército británico. Ocu-pó el cargo de Jete de Instrucción de Artillería, enla Real Academia Militar, y sirvió con gran distinciónen diversas partes del mundo. En la primera GuerraMundial, cuando ganó la C. M. G. y la D. S. O., fuecitado seis veces como distinguido y dos veces herido.Es autor de muchos libros sobre materia militar, es-pecialmente sobre Artillería y Mecanización. Entresus publicaciones figuran: "La estrategia en cuatrodimensiones" y "Algunos aspectos de la mecanización".

Esta Artillería del Ejército británico, está organizada enregimientos a caballo, de campaña, artillería media, antitanques,antiaérea, y de costa. «A caballo, es el término todavía en usoaunque estas unidades en la actualidad son mecanizadas.

Los regimientos a caballo y de campaña, están organizadosen tres baterías, a dos secciones de cuatro piezas, con un totalde 24 cañones. Los regimientos a caballo, de los cuales haydos, en cada división mecanizada, y los de campaña, tres encada división, están dotados del cañón de 25 libras. Su pro-yectil pesa aproximadamente, 11 kilos.

Su equipo consiste en cañón, cureña, armón y tractor,siendo capaz este conjunto de alcanzar una velocidad de 40kilómetros a la hora por carretera y de 24 a campo traviesa en

530 MEMORIAL BEL EJERCITO

terreno fácil. Algunos detalles relativos a estas piezas son:Peso de la pieza: 457 kilogramos,Peso dé pieza y cureña: 1,677 kgms.Calibre: 8,763 centímetros.La pieza contiene un tubo suelto protegido hasta cerca de

su mitad posterior por una camisa. El tubo cuya vida es aproxi-madamente de 10.000 disparos, puede ser recambiado en elacto en unos 30 minutos.

La cureña está provista de una plataforma circular.Cuando la pieza esta en marcha, la plataforma es trans-

portada bajo el armón y descendida cuando aquélla hace altopara entrar en acción, y las ruedas de la cureña son elevadaspor el tractor sobre el borde, antes de que el cañón sea des-enganchado .

Retroceso suave.—Uniformidad en la acción.

La plataforma está provista de dientes agudos que al dis-parar muerden el terreno, y por medio de una conexión entreésta y el armón se amortigua el retroceso de la cureña. Elsistema de conjunto permite a la cureña efectuar el giro com-pleto de 360 grados en pocos segundos. Merced al nuevo retro-ceso y a la recuperación, a virtud del amortiguamiento 'efec-tuado por la plataforma, y a un eficiente freno, el equipo esextraordinariamente uniforme en la acción.

La pieza tiene cuatro cargas. La más reducida da un al-cance máximo de 2.566 metros, con una velocidad de 197,5metros por segundo en la boca del arma; y la más alta, unalcance de 12.152 metros, con una velocidad en la boca del armade 517,8 metros por segundo, y una elevación en ambos casos,de unos 40 grados.

Dispara proyectiles de tipo torpedo, alto explosivo y humo.La granada de alto explosivo, es de tipo normal. La granada dehumos, de proyectil separado de la vaina, es particularmenteeficaz. Contiene una carga explosiva, cerca de la cabeza delproyectil, e inmediatamente detrás, tres receptáculos de com-puestos de humos, que lanzados de la base por la explosión,caen en tierra con pequeña velocidad, y arden en puntos máso menos equidistantes entre sí.

Para la acción contra tanques, existe un proyectil per-fora-tanques ; y rápidamente puede estar en disposición dedisparar proyectiles químicos, si el enemigo cayera en la ten-tación de emplear gases.

EL MEJOR CAÑÓN DE CAMPAÑA 531

La pieza principal de la Artillería Británica.

La espoleta que más se emplea, es la N.º 119, que actúapor rosamiento o choque, y tiene un grao efecto mortífero,sobre todo lateralmente, hasta una distancia de 185 metros delpunto de explosión. Si se dispara conservando el. casquete,actúa retardada y por lo tanto es más eficaz contra edificios ytrincheras. La N.° 221, es una espoleta a tiempos,que se usapara los proyectiles de humos y químicos; y, la 222, es unaespoleta de tiempos usada con alto explosivo. Por pieza sellevan: 32 disparos en el armón; 100, en la batería y 60 enel regimiento.

El cañón de 23 libras, es la pieza principal de la Arti-llería británica. Es quizás, el mejor cañón del mundo. Capazde disparar un pesado proyectil a más de 11,887 metros, y conla ventaja de disponer de un puesto móvil de observación blin-dado, está en perfectas condiciones de proporcionar valiosoapoyo a las otras armas,a distancias que oscilan, entre 1600y 11,000 metros.

El cañón de 25 libras, justifica su potencia.

Su capacidad en este aspecto fue ampliamente demos-trada en la batalla del Alamein, cuando fueron rotas las posi-ciones alemanas.

Durante la retirada británica en Dunquerque, los regimien-tos de 23 libras, estaban normalmente afectos a las brigadas deInfantería, formando agrupaciones de brigadas, semi-indspen-dientes. A partir do entonces, esta pieza, en la campaña deEgipto, se ha empleado como la médula de pequeños grupos decombate, empeñados con éxito en operaciones de hostigamiento.

También, aunque, con considerable sacrificio de vidas, seha empleado en varias, ocasiones como pieza anti-tanque, ycomo tal ha inclinado la balanza en favor de sus usufructuarios.Su potencia y capacidad para el tiro en dirección, le son favo-rables, para el tiro contra tanques; pero, es demasiado vulne-rable y lento en la acción, y en velocidad de tiro, para quepueda ser un arma anti-tanque eficaz.

En general, el 25 libras ha probado ser un" fiel amigo delejercito británico, y cualesquiera que haya sido su misión,siempre estuvo a la altura del lema regimental : «Ubique quefas et gloria ducunt».

Armas del Ejército británico.

EL CAÑÓN DE 4,5 PULGADAS AYUDA A CORTARLAS ALAS DE LA LUFTWAPFE.

PROPORCIONO UN "TECHO", BAJO EL CUAL, LAS INDUS-TRIAS VITALES BRITÁNICAS SIGUIERON MARCHANDO.

Ochenta y seis libras, ocho veces por minuto.

Por el Mayor General H. ROWAN ROBINSON,C. B., C. M. G., D. S. O., Ex Jefe Instructor deArtillería, en la Real Academia Militar Británica. Haservido con distinción, en muchas partes del mundo.En la primera guerra mundial, cuando ganó las C. M.G. y D. S. O., fue citado como distinguido seis vecesy herido dos. Autor de muchos libros de índole militar,particularmente sobre artillería y mecanización. En-tre ellos "La estrategia en cuatro dimensiones" y"Alguno; aspectos de la mecanización".

En Gran Bretaña, el cañón antiaéreo de 4,5 pulgadas, com-partió con el de 3,7 pulgadas, la misión de entorpecer los ataquesnocturnos llevados a cabo por la Luftwaffe, contra puertos, centrosindustriales y ¡población, durante el otoño y el invierno de 1940 41.

Estas dos armas no fallaron. Bajo el techo protector que ellasproporcionaban, las factorías y los muelles siguieron funcionan-do, a pesar de la devastación producida en sus alrededores.

Una batería que protegía un famoso puerto británico, desgastólos tubos de sus cañones, todas las noches durante una semana,y para estar dispuesta para subsiguientes raids, empleó los cortosdías del invierno, para recambiarlos —operación que exige varias

M. del E. 11.


horas, y que requiere el empleo de una grúa. Los ataques se con-sumieron por sí mismos, sin que lograran dejar el puerto fuera deacción.

El 4,5 es en su conjunto, una edición aumentada del 3,7, delcual ya se ha tratado en estos artículos, y por lo tanto no es pre-ciso describirlo en detalle. Se recordará, que el 3,7 puede disparar des-de una plataforma móvil, descendido a tierra, o desde una basapermanente. Con el 4,5, debido a su mayor peso y potencia, sola-mente se adopta el último procedimiento. Este no es un cañón fijo,pero puede ser movido sobre ruedas, de una a otra basa.

Compensación de la Preponderancia de la Boca.

La basa —que no fue descrita en el caso del 3,7— consiste,en bastidores, superior o inferior, cada uno de 7 pies y 2 pulga-das cuadrados, unidos ambos en los angulos, por pernos de suje-ción, de 4 pies y 3 pulgadas de longitud. Después de esto, se en-tierran en cemento, sobresaliendo solamente la parte superior delos pernos.

Justamente encima de la basa está la "cuna", la cual sirvepara unir el montaje a la basa, y por medio de extensiones haciaadelante y hacia atrás, formar un soporte para el montaje cuandoéste está sobre ruedas. Consiste en una armadura en forma decaja, y está cogida a la basa, por medio de pernos, sujetos a los deésta.

Un "anillo inferior de rotación", va sujeto a la parte superiorde la cuna, por medio de pernos que pasan a través de orificiospracticados en una pestaña circular, construida en su base. Esta sir-ve como carril, para los rodillos, sobre los cuales se mueve Ja su-per-extructura.

Para compensar la preponderancia de la boca, debido a quelos muñones están desplazados hacia atrás, un contrapeso lastradocon dos mil libras de plomo, va sujeto por medio de dos brazos desoporte a la parte posterior de la recámara.

Va provisto de un escudo de testero para la protección delpersonal e instrumentos contra explosión y metralla. Está divididoen dos mitades unidas por láminas por arriba, por delante y pordetrás. Una cubierta de acero protege el portacañón.

Fuego en dirección en los 360 grados.

El cañón pesa 2,750 kgms.; el cañón y el montaje 16,500 kgms.Dispara en todas las direcciones y su ángulo máximo de eleva-ción es de 80 grados. Un disparo completo pesa 39 kgms. y el pro-yectil, sea de alto explosivo o shrapnel 24,750 kgms. La velocidadde fuego, es aproximadamente ocho disparos por minuto.

ARMAS DEL EJERCITO BRITÁNICO 535

En una Dataría mixta antiaérea del 4,5, los hombres hacenel trabajo manual como operadores del cañón. Las mujeres, mane-jan instrumentos bastante más complicados.

Como muchas unidades antiaéreas están enclavadas en áreassolitarias, la introducción de mujeres, en estos establecimientos, hasido calurosamente acogida. La innovación, proporciona a las ba-terías afectadas, las mejores amenidades sociales, y la vida, aún enel más aburrido campamento de barracas, ofrece un aspecto muyalegre.

La Gran Tarea de Campaña del Obús de 6 pulgadas.

El obús de 6 pulgadas (15,5 cmts.), que era la pieza princi-pal de la artillería media británica, hasta el advenimiento del ca-ñón de 4,5 pulgadas (11,4 cms.), aunque sólo modificado ligera-mente, desde su construcción original en 1915 aún presta cuan-tiosos servicios en el campo.

Su alcance se limita a 11,600 yardas (10,620 mts.); pero esuna pieza muy segura y de confianza, disparando un proyectil de 100libras (45,4 kilos), a la velocidad normal, de un disparo por mi-nuto.

En la última guerra, provisto de tracción mecánica, llegó a serla pieza más móvil, de todo el equipo de artillería británica, y amenudo fue más allá que las baterías a caballo y de campaña. Ac-tualmente, todos estos cañones son arrastrados por tractores o auto-propulsados, razón por la cual el obús de 6 pulgadas perdió esaventaja, pero es aún lo suficientemente móvil, para todas las mi-siones corrientes, y ninguna batería armada con él desea el cambiopor alguna de las piezas más modernas.

Algunas de sus características principales son las siguientes:Peso de la pieza: 1,110 kilos.Peso total, detrás del tractor: 4 1|2 toneladas.Tonelaje marítimo: 25 tons-36 pies cúbicos.Elevación máxima: 45 grados.Anchura de la cureña, sobre el eje: 8 pies,.5 pulgadas (2,88

mts.).La munición ordinariamente empleada, es la granada de alto

explosivo, con espoleta de percusión o a tiempos. En ocasiones, sonempleados disparos luminosos provistos de espoleta de tiempos,.car-gados con una composición luminosa con paracaídas. Los cartu-chos están divididos en secciones, para que sea posible utilizar lascargas convenientes para obtener los ángulos de caída requeridosen determinados alcances.

Las misiones tácticas específicas del obús, son la contrabate-ría, la contrapreparación, y la destrucción de obras de campañadel Eje.


El nuevo cañón Antitanque "Seis Libras".

Gran Bretaña perdió una batalla, por escasez de este cañón;ganó otra con su ayuda.

Réplica al Blindaje.

El cañón 6 libras (2,729 kilogramos), es ahora el arma princi-pal antitanque, y para tanques, en la maestranza británica. Pordesgracia, sólo un número muy reducido llegó a tiempo para parti-cipar en la batalla de Knightsbridge, en la campaña de Libia, queprecedió a la rotura de la línea de El Alamein, por el VIII. Ejér-cito. Su ausencia fue una de las causas principales de la victoriadel Eje en aquel campo de batalla.

Sin embargo, desde que los británicos alcanzaron la posiciónde El Alamein, cubriendo el camino hacia Egipto, comenzó a lle-gar en creciente número, hasta el momento que el Ejército delMediano Oriente, estuvo completamente equipado de esta clase dearmamento, y fue capaz, en parte por esta causa, no sólo de re-chazar los ataques de Rommel, sino de infringirle una derrotaaplastante.

Es por tanto, un arma que en el corto tiempo transcurridodesde su nacimiento, ha jugado un dramático y vital papel, en elescenario de África del Norte.

La pieza consiste en tubo y anillo de culata. El tubo está for-jado en un solo bloque de acero, provisto de nervios anteriores,a situar en el "deslizadero", y conectado por su parte posteriorcon el anillo de culata, por medio de tornillos.

Recámara de Acción Semi-Automática.

El anillo de culata consiste en un bloque rectangular de ace-ro, atornillado al tubo, y que contiene el mecanismo del disparo.Este último, es semi-automático.

La acción de abrir la recámara por medio de la palanca hacebajar el bloque móvil y comprime el muelle, que se encuentra si-tuado en su caja a la derecha del anillo de culata. El movimientodel bloque, hace al mismo tiempo, que retroceda el extractor, ex-pulsando la cápsula vacía, y por medio de uñas que agarran en elbloaue, produce el cierre forzando la presión del muelle. Este mo-vimiento, vuelve a montar el mecanismo del disparo.

Tan pronto como un nuevo proyectil es introducido en la re-cámara, la rebaba de la base del proyectil, arrastra los extractoreshacia adelante, desprendiéndoles del bloque, dejándole libre y encondiciones de volver a la posición de cerrado, por medio de laacción del muelle.

ARMAS DEL EJERCITO BRITÁNICO 537

Para la acción, las patas son extendidas hacia atrás, dejandoasí el espacio necesario para alcanzar todos los ángulos de direc-ción y elevación de que la pieza es susceptible por construcción.Al mismo tiempo, las zapatas fijadas, y las ruedas, proporcionana la superestructura un firme apoyo, y sirven para contrarrestar elretroceso.

Tiros con puntería directa.

El aparato de retroceso se compone de un amortiguador de tipocorriente y de un muelle recuperador, situados ambos debajo delcañón, dentro del corazón de retroceso de la cureña.

Tiene cuatro escudos. El frontal superior, va fijo al soportey perpendicular a éste. El inferior y los dos laterales están fijosal árbol del eje, y solamente se mueven cuando la pieza se tras-ladada. Con este objeto los escudos laterales están provistos depequeñas ruedas en sus extremos exteriores.

Como contra tanques, siempre se hace el fuego directo, laspunterías se hacen directamente por medio de un telescopio.

Es usado un solo tipo de proyectil perforante y trazador.Como pieza antitanque, el cañón de 6 libras es normalmen-

te llevado o remolcado por un camión. En casos de emergencia, oen protección de un convoy, puede ser disparado desde el camión sila necesidad se presenta.

En la defensiva, se conserva una reserva en espera, y se obser-van dos reglas de oro: la primera es cuidar al máximo el enmas-caramiento, el emboscamiento y la disciplina de pistas; la segun-da, que el oficial encargado de la pieza no debe ordenar fuego,hasta que el blanco no esté asegurado.

El cañón de 6 libras es eficaz hasta los 730 metros, es máseficaz a 365 y no falla en la destrucción de un tanque a 180 metros.

Reparación y recuperación de tanques.Traducción de S. CASADO.

La reparación y recuperación, que no puede ser realizadapor las unidades de vehículos de combate blindados, es de laresponsabilidad de los Reales Ingenieros Electricistas y Me-cánicos. Este trabajo, representa solamente una parte de losdeberes de estos cuerpos; pues a ellos está Confiada, la repara-ción y recuperación de todo equipo mecánico, o eléctrico, condos excepciones: La primera excepción, son los vehículos acargo del Real Cuerpo de Servicios del Ejército, que; llevan acabo, las reparaciones en primera y segunda línea; y la segunda,son las reparaciones de las transmisiones en primera línea, lascuales corren a cargo del Real Cuerpo de Transmisiones.

Las reparaciones son efectuadas, por personal organizadoen cuatro escalones, que no sé corresponden con los escalonesde las tropas combatientes. El Primer Escalón, está formadopor ajustadores de unidad y personal de los Reales IngenierosElectricistas y Mecánicos, incluyendo Destacamentos Ligeros deAyuda Ligera, agregados a las unidades. Este Escalón, es móvil.Tiene a su cargo las reparaciones corrientes y el recambio depiezas pequeñas, como magnetos, y muelles. En Segundo Es-calón, están los Talleres de Brigada, Cuerpo de Ejército y tropasno encuadradas, y son completamente móviles. A pesar de sermóviles, deben permanecer estacionados, un plazo mínimo de7 días, para que puedan cumplir su misión. Su deber es, elrecambio de piezas completas, como motores, cajas de mecanis-mos, ejes, e tc . . En el Tercer Escalón, están los Talleres deFuerzas Blindadas; y este Escalón, que es semi-móvil, se encar-ga de la reparación de piezas completas, y en ocasiones delexceso de material pesado del Segundo Escalón. En el. CuartoEscalón, están los Talleres Base de los Reales Ingenieros Elec-


tricistas y Mecánicos. Este Escalón, es fijo. Sus Talleres, sonresponsables de las reparaciones completas, y a veces de lamanufactura.

Estos Escalones, pueden encargarse de la reparación detanques, cualesquiera que sea el grado de la avería, excepto lostanques quemados.

La eficacia de la reparación y recuperación, depende prin-cipalmente, de la rapidez y exactitud del diagnóstico de lasbajas. Al personal a cargo de los tanques, se le entregan hojasformulario de bajas, en cuyas hojas se hacen constar todos losdetalles necesarios. Cuando no puede hacerse la reparación in-mediatamente, estas hojas son enviadas, por el primer mensaje-ro de confianza disponible, al Pues o de Mando de la Unidad máspróxima, si se requiere la asistencia de la unidad más cercana,de los Reales Ingenieros Electricistas y Mecánicos.

El oficial técnico de la unidad, está enlazado por radio,con el Cuartel General de los Reales Ingenieros Electricistas yMecánicos de la División, para facilitar la rápida reparación yrecuperación dentro de las unidades blindadas.

La experiencia de la campaña de Túnez ha demostrado,que en la batalla, no siempre se puede confiar en las hojas debajas. Ha sido necesario, que unidades de los Reales IngenierosElectricistas y Mecánicas, efectuaran reconocimientos para poderapreciar el total de bajas habidas, que de otro modo no hubie-ran podido determinarse, en el fragor del combate.

Los Talleres y Destacamentos de Ayuda Ligera de losReales Ingenieros Electricistas y Mecánicos, que trabajan en elPrimer Escalón, están dolados de Equipo de Recuperación. Esteconsiste, en vehículos especiales y equipo técnico, y es capazde acondicionar un tanque para trasladarlo al lugar donde debaser reparado, o evacuarlo a la Base. Este Equipo dispone decamiones especiales, tractores, tanques de recuperación —de loscuales también están dotadas las Unidades Blindadas—, grúas,juegos de poleas, sogas y barras especiales de tracción. En lacampaña de Túnez, eran usados principalmente, los tractoresScammell, con barras de tracción Hollebone, sobre la carreteraque conducía, al Puesto de Recuperación. Los neumáticos, conque estaban equipados estos tractores, para la campaña del VIII.Ejército británico en el Desierto, fueron de escasa utilidad, parael trabajo a campo través, que tuvieron que hacer en Túnez. Lostransportadores, operaron eficientemente, con ios Valentinas y losCruzados, Los D. 8s-grandes tractores Caterpillar desarmados-,probaron ser preeminentes, en el rescate de tanques, en la campa-ña de Túnez. Demostraron ser, los vehículos ideales, para la re-

REPARACIÓN Y RECUPERACIÓN DE TANQUES 541

cuperación a campo través, de tanques con averias en las suspen-siones,

La responsabilidad por la recuperación, se deslinda en laforma siguiente:

(1) Los Destacamentos de Ayuda Ligera, recuperan dentrode las Unidades.

(2) Los Talleres del Segundo Escalón, recuperan de losDestacamentos de Ayuda Ligera, o directamente de las Unidades.

(3) Las Compañías de Recuperación, o las de Transportesde tanques del Real Cuerpo de Servicios del Ejército, efectúanla recuperación, a retaguardia del Segundo Escalón.

Los Puestos de Recuperación, a cargo de los Destacamentosde Ayuda ligera, o de destacamentos avanzados de los Talleres,o una combinación de ambos, son aptos para la recuperación delos tanques, que no puedan repararse sobre el terreno, y de loscuales se pueden encargar los Talleres del Primero y del Se-gundo Escalón.

Se eligen áreas de recuperación; las bajas que requierenuna reparación que rebasa la capacidad del Primero y del Se-gundo Escalón, son concentradas en localidades. Las áreas ele-gidas, deben ser accesibles a los transportes cargados. Las bajasen ellas concentradas, son a continuación evacuadas a los Ta-lleres de Tercer y Cuarto Escalón.

Las compañías de Transporte de Tanques, del Real Cuerpode Servicio del Ejército, utilizadas al principio para transportarunidades blindadas en largos recorridos, son también empleadas,en la recuperación, y entrega de tanques de repuestos. Las Com-pañías de Recuperación, son tropas de Ejército, en la propor-ción de una por Cuerpo de Ejército, Recogen las bajas en lasáreas de recuperación, y las transportan a los Talleres del Ter-cer Escalón. De ésta forma, los vehículos de recuperación delSegundo Escalón, quedan disponibles, para trabajar en las zonasavanzadas. Cada compañía, cuenta con una Sección de Recu-peración, para cada División. Estas secciones, son administrati-vamente autónomas.

Durante la batalla, los Destacamentos Avanzados de losTalleres, quedan normalmente bajo el mando de las Brigadas,para formar Puestos de Recuperación, en el área en la cual lasbajas que es necesario atender, son reparables por la tripulacióndel vehículo, sin otra asistencia, o por los Talleres del SegundoEscalón.

Después del combate, la preocupación vital es, limpiar elcampo de batalla rápida y económicamente. Se emplean partidasde rebusca, para ayudar a las bajas, don sea necesario, convehículos de unidades no divisionarias, tales como Compañías


de Recuperación, que se ponen en movimiento, y se toman lasmedidas necesarias para organizar nuevas áreas de recuperación,sobre las que puedan ser evacuadas las bajas que requieran serreparadas, en los Escalones Tercero y Cuarto.

En Túnez, los Reales Ingenieros Electricistas y Mecánicos,se vieron envueltos en la más intensiva operación de recupe-ración de su historia, entre el 16 de Febrero y el primero deMarzo, después de la operación del paso Kasserine. Durante laprimera semana de este período, 29 tanques —la mayor parteCruzados—, fueron recuperados desde el área de Maktar-Rohia,hasta Le Kef, con la ayuda de los elementos divisionarios do re-cuperación, asistidos por los Scaramell y por los transportadores.

Desde que las formaciones blindadas entraron en acciónel área de Thala, hasta, el 23 de Febrero, fueron recupera-dos de Thala 9 tanques. El 25 de Febrero, previo un reconoci-miento del campo de batalla, se puso en ejecución un plan derecuperación, cuyo resultado fue, que más de 30 tanques en elplazo de 3 días, fueron recuperados y evacuados a Lekef. El planera sencillo. Los zapadores precedían a los Scaminell, y los D8s,en la aproximación a los tanques averiados.

Efectuaban un reconocimiento en busca de minas o trampas,y por medio de cinta blanca, jalonaban un itinerario para losScammeli y los D. 8' s. Los vehículos trabajaron en la zonaavanzada Thala llegando hasta la brecha de Kasserine, y las ba-jas en la mayor parle de los casos fueron recuperadas con ba-rras de tracción Holleboue y llevadas al puesto de recuperaciónsituado al Norte de Thala. Desde allí, los tanques fueron eva-cuados a Le Kef, algunos de ellos en los transportes del RealCuerpo de Servicio del Ejército.

De esta forma, los Reales Ingenieros Electricistas y Me-cánicos han continuado manteniendo en la campaña tunecinael alto standard que alcanzaron en las demás pruebas duranteel avance del Octavo ejército a través de África. Aun no se dis-pone de las estadísticas de la fase final de la campaña, pero loscírculos autorizados creen que los Reales Ingenieros Electricís-tas y Mecánicos han mejorado en sus últimas actuaciones.

Podemos dar una cifra que hace justicia a las actuacionesde los Reales ingenieros Electricístas y Mecánicos en la campañadel Octavo Ejército. Desde El Alamein hasta más allá de Tobruk,incluyendo las operaciones en las que sufrimos la gran mayoríade bajas de tanques de la campaña, más del 84% de las bajassufridas fueron reparadas, recuperadas y nuevamente enviadasa continuar la lucha.

Carta del Teniente General norteamericanoGeorge H. Brett, al Director de nuestra Es-cuela Militar.

A su regreso de la visita a Chile que efectuara recientemen-te el distinguido Jefe del Ejército de Estados Unidos de NorteAmérica, Tte. General Sr. George H. Brett, dirigió al Director denuestra Escuela Militar la elogiosa carta que tenemos el agrado detranscribir a continuación:

Comando del Cuartel General de la Defensa del Caribe.Oficina de la Comandancia General

NEW ORLEANS, Mayo 20 de 1943.

Coronel . .Arnaldo CarrascoDirector de la Escuela Militar.Santiago, CHILE.

Mi querido Coronel:

Como antiguo oficial del Ejército de Estados Unidos, que segraduó en una Escuela Militar de primera clase y que ha estadomuchas veces en "West Point, permítame que me tome la libertadde aprovechar esta ocasión para felicitar a Ud., por el aspecto des-tacado que ocupa la Escuela Militar de Santiago en el Ejército deChile. La ceremonia celebrada en esa Escuela durante la presen-


tación que se hizo en honor de mis oficiales y mío, fue excelentey desde un punto de vista estrictamente militar, puede ser clasi-ficada como superior. Me siento extraordinariamente agradecidoa la oportunidad que Ud. se sirvió ofrecerme de participar en esaceremonia.

Permítanle hacerle presente a Ud. y a todos los Oficiales yCadetes bajo su mando, mis sinceras congratulaciones por el mag-nífico trabajo que están realizando. El aspecto general de los ofi-ciales en el. Ejército activo está indicando la extraordinaria pre-paración que reciben en ese Instituto.

Sírvase aceptar los más sinceros deseos que formulo por sucontinuado éxito y progreso.

Queda de Ud. muy atenta y cordialmente.

Fdo.—George H. Brett, Teniente General del Ejército de losEstados Unidos.

Comunicaciones telegráficas de confraternidadchileno - argentina.

Con motivo^ de que nuestra Escuda de Infantería por recien-te Decreto Supremo, ha pasado a denominarse "ESCUELA DE IN-FANTERÍA del General San Martín", como un símbolo de laamistad que une a las patrias hermanas de Argentina y Chile, sehan cambiado las siguientes comunicaciones telegráficas entre elCírculo Militar de Buenos y Aires y el Comando de la referidaEscuela:

Escuela de Infantería General José de San Martín.Buenos Aires, N.° 394 65. Pbls. 79. Fecha 25. Hora Dep. 18.40.

Fecha 26. Hora Recep. 11.

El Círculo Militar Argentino saluda a la Prestigiosa Escuelade Infantería que desde hoy lleva el nombre glorioso para Chile yArgentina del libertador José de San Martín. Sus aulas serviránpara honrar al nuevo patrono y preparar a las nuevas generacionesen una unión eterna de chilenos y argentinos. Saluda muy cordial-mente a todos los camaradas del ejército chileno en este día histó-rico.

General Pestine, Presidente del Círculo Militar.

San Bernardo, 26 de Mayo 1943.General Pertine. — Círculo Militar.Buenos Aires — Argentina.

El Director Escuela de Infantería General San Martín, al acu-car recibo conceptuosa comunicación, expresa Usía su decidido pro-pósito de orientar Instituto sobre sabios principios informan glo-


riosa tradición del procer máximo cuyo nombre ostenta con orgu-llo desde ayer 25 Mayo. Esté seguro Usía nuevos lazos fortalece-rán aún más la unión existente entre chilenos y argentinos. Sunombre y personal Jefes, Oficiales y Tropa hacen presente pro-fundo agradecimiento.

Fdo.—Coronel Danús.

SECCIÓN NECROLOGÍA

El Coronel en retiro Sr. Víctor Tirado Aldunate.

A mediados de Mayo último los círculos sociales y militares dela capital fueron sorprendidos con la triste e inesperada noticia delfallecimiento del Coronel en retiro Sr. Víctor Tirado Aldunate.

Nacido el 22 de Noviembre de 1878, había ingresado en 1897,a la edad de 18 años como Cadete de la Escuela Militar, para re-cibir 3 años más tarde los despachos de Alférez en el arma de


Artillería. Su carrera se desarrolla con posterioridad cronológica-mente, así: Teniente (1903); alumno de la Escuela de Caballería(1905) ; Oficial a prueba en el Estado Mayor del Ejército (1906);Comandado en el Ejército alemán (1907) ; Escuela de Artilleríade Alemania (1908); Regimiento de Artillería N.º 1 "Tacna"(1909) ; Comisionado en Europa (1911) en cuyo año asciende aCapitán; Regimiento de Artillería N.° 3 "Chorrillos" (1914);Ayudante del Consejo Consultativo Militar (1916) ; Medalla de pla-ta por 20 años de servicios (1917); Alumno de la Academia deGuerra (1918); en cuyo plantel asciende a Mayor; Adicto Mi-litar en Suiza (1919). A las órdenes del Ministro de Chile enFrancia (1921); Regimiento de Artillería N.º 1 "Tacna" (1924);asciende a Tte. Crnl. y queda como comandante del "Tacna"(1925) ; a disposición del Ministro de Relaciones Exteriores paralos trabajos plebisicitarios (1925) ; Departamento General de Gue-rra (1926) ; Curos de Informaciones en la Escuela de Artillería(1926); en cuyo año asciende a Coronel; estrella de oro por 30años de servicios (1927) ; Título de oficial técnico en Material deGuerra (1927) ; obtiene el retiro absoluto del Ejército (1928);Miembro de la Corte Marcial de Santiago (1931), cargo que dejóen 1932.

El "Memorial del Ejército", se asocia al duelo que enluta ala familia de este distinguido Jefe y presenta a los suyos por in-termedio de estas líneas la expresión de su sentida condolencia.

La Revista, al mismo tiempo, reproduce, a continuación el si-guiente artículo sobre el extinto aparecido en el diario "El Impar-cial", que, escrito por el Sr. Ricardo Valdés, estimamos muy in-teresante dar a conocer a nuestros lectores:

"La característica de Víctor Tirado Aldunate, mi brigadier ma-yor de la Escuela Militar de 1899, era la distinción hidalga en lamás perfecta naturalidad; naturalmente varonil y caballero, natu-ralmente bueno y capaz, naturalmente patriota y hombre de armas.

Nunca noté la más leve falla, en la ponderación de éste quefue el principal, por sus filiaciones completas, de los cadetes de mitiempo, la del bizarro, aristocrático por esencia Coronel Jorge Bar-celó Lira, la del disciplinario cuanto gentil Mayor Günther vonBelow. tan dinámico antes de que se inventara este término.

No sólo ahora que ha muerto, para la pena de sus amigos,muchas veces he evocado a mi buen brigadier mayor, al travésde medio siglo de vida intensa, frente a nuestras filas de la pri-mera compañía, con su estatura mediana de mozo musculoso, consu tipo claro de europeo en ¡os rasgos correctos de su fisonomíaserena, los enhiestos bigotes a la usanza kaiserina de entonces quecasi imperceptiblemente se movían sobre das comisuras de sus labiosfinos, aún cuando estaba en la posición "firme".

NECROLOGÍA 549

En su ingénita virilidad de hombre del norte, en su naturalbonhomía de descendiente de viejos troncos coloniales, Víctor. Ti-rado experimentaba íntima complacencia por tener oportunidadesal mando de Inferiores jerárquicos, de ser justo. Jamás ni la som-bra de una arbitrariedad en la intención, de una intemperancia enla forma, de parte de este militar de principios éticos y normasdisciplinadas. Mandaba, destinado a mandar como otros lo estána obedecer. Era, cual deben ser los que comandan tropas, un "pa-dre moral" de sus subalternos.

Los que obedecimos sus órdenes de jefe innato, atávico, en laEscuela Militar o en el Ejército, órdenes dadas con esa precisiónde quienes saben lo que quieren, con la noble llaneza de quienes sesienten dignos de ser obedecidos, nunca olvidaremos al brigadiermayor Tirado, que ha muerto como Coronel en retiro, cuando pa-recía determinado por su personalidad a figurar como uno de losgenerales más prestigiosos del país.

Ignoro por qué su brillante carrera de caballero soldado sedetuvo en la ya alta graduación de Coronel. Dos veces que se lopregunté, notándolo triste de esa melancolía filosófica que en losespíritus románticos dejan las incomprensiones y las injusticiasdel vivir, rehuyó el ingrato tema. 'Con una sonrisa, más que de suslabios pulcros, de sus inteligentes y francos ojos verdes, dio res-puesta a estas palabras mías que hoy repito, yo que tuve la suer-te de conocerlo y apreciarlo a fondo, con la sinceridad del con-vencimiento : Como 'sea, tú seguirás siendo para mí lo que eresdesde nuestros dichosos tiempos de cadetes, el General Tirado.

Es que su generalato era moral".

Rectificaciones a la publicación de la obra de MeteorologíaSinóptica Dinámica del Sr. Bravari.

1.º) (En el Memorial N.º 181 (Julio-Agosto de 1942) se inter-caló la Fig. 17 erróneamente entre las págs. 1566 y 1567, la cualdebió ir al final del texto a continuación de la pág. 1866 del Me-morial N.º 182.

En este mismo "Memorial" N.º 182 se omitió la Fig. 10 (Car-ta del Tiempo del 16 de julio de 1943) con la fig. 10 (Boletín) quedebió ir entre las págs. 1554 y 1555; además hay que colocar lamencionada "fig. 10" en el lado en que va la Carta del Tiempo quetambién fue omitida.

2.º) En el "Memorial" N.º 182 de 'Septiembre-Octubre de 1942.a continuación de la pág. 1866 se omitió la fig. 17 (Carta del Tiem-po de 17 de Julio de 1943), colocada erróneamente entre las págs.1566 y 1567 como se dijo en el párrafo 1.º de esta nota.

3.º) En el "Memorial" N.º 184, bimestre Enero-Febrero de1943, se colocó la fig. 10 (Boletín) entre las págs. 94 y 95, esta fi-gura debe ir entre las págs. 1554 y 1565, como ya se ha indicadoanteriormente.

LUCIANO JUMO A.Tte. Crnl. Jefe Secc. Publ.

El Coronel de reserva Sr. Arturo Fuentes Rabé.

En la ciudad de Los Angeles', el 4 de Marzo último, despuésde una larga enfermedad, dejó de existir el Coronel de ReservaSr. Arturo Fuentes Rabé.

Pertenecía el extinto, al arma de Caballería, a la que ingresóen calidad de Teniente 2° en 1906, después de cursar sus estudiosprofesionales por espacio de cuatro años en nuestra Escuela Militar.

Durante su carrera desempeñó importantes cargos en las tro-pas y en diversas reparticiones militares. En 1912 obtuvo título deOficial de Estado Mayor y en 1925 fue comisionado a Europa.Estaba en posesión de varias condecoraciones nacionales y extran-


jeras. En 1927 fue designado Comandante del Regimiento de Ca-ballería N.º 3 "Húsares"; y, en 1930, siendo Comandante del Des-tacamento Andino N.º 3, obtuvo su retiro temporal del Ejército,con el grado de Tte. Coronel. En 1939 se le concedió el título deCoronel de Reserva.

El "Memorial del Ejército", que recientemente había publi-cado una obra suya sobre "Escritura Secreta", como volumen dela "Biblioteca del Oficial", se asocia con todo sentimiento a! duelode la distinguida familia del Jefe fallecido.

MEMORIAL DEL EJERCITOI.—PRECIOS DE SUBSCRIPCIÓN.

A.—Para el interior del país.

Por un año $ 30,00Por un semestre 15,00Por un año (Para Alféreces y Suboficiales del Ejército) 20,00Número suelto del año 5,00Número atrasado 6,00

B.—Para el extranjero.

Por un año $ 60,00Por un semestre 30,00Número suelto del año 6,00Número suelto atrasado .. 8,00

Los pagos pueden hacerse en sellos chilenos de correo de$ 0.20 o mayores, por giro postal, letra o giro internacional, etc.a la DIRECCIÓN DEL MEMORIAL DEL EJERCITO en el Es-tado Mayor del Ejército.

II.—TARIFA DE AVISOS.

El precio de los avisos publicados en esta revista, que es leídaa lo largo de todo el territorio de la República y también en losdemás países americanos y en Europa, se cobra por cada publica-ción en la siguiente forma:

1 página $ 500,001 2 " 300.001 4 " . . . 200,001 8 " 100,00

Los pagos deben hacerse por letra o cheque a la orden de laAdministración de Caja del Estado Mayor del Ejército.

III .—ADVERTENCIAS A LOS COLABORADORES.

1.—Los colaboradores deben remitir sus trabajos hasta eldía 20 del mes inmediatamente anterior, al del bimestre en quedesean se publiquen sus colaboraciones. Por ejemplo si un cola-borador desea que su trabajo se publique en el "Memorial" co-rrespondiente al bimestre Marzo-Abril, su trabajo debe recibirseel 20 de Febrero, a más tardar.

2.—La Dirección del "Memorial" seleccionará los trabajossegún su mérito, actualidad y materia, para ser publicados, se-gún orden de llegada, aquellos que sean de interés para la re-vista.

3.—El "Memorial" no se hace responsable de las ideas emi-tidas por Los colaboradores. Se reserva, además, el derecho de nopublicar aquellos trabajos que estime inconvenientes.

4.—Las colaboraciones que por su extensión, necesiten pu-blicarse en varios números consecutivos, deben ser enviadas com-pletas para su estudio integral.

5.—Los trabajos deben venir escritos a máquina, a dos es-pacios, empleando un solo lado del papel y con un margen iz-quierdo de cuatro centímetros. Al final se estampará, la firmadel autor y bajo ésta su nombre y apellidos completos, su grado,unidad o repartición a que pertenece.

Los dibujos, fotografías, etc. no deben intercalarse en eltrabajo mismo, sino colocarse como anexos al final. Los dibujosse harán siempre con tinta china de color negro.

6.—No se mantiene correspondencia de recibo por las cola-boraciones ni se devuelven los originales.

IV.—INDICACIONES PARA LOS SUBSCRIPTORES.

1.—El reparto del "Memorial" se hace de acuerdo con lasdestinaciones que se publican en el "Boletín Oficial del Ejér-cito". Por tanto, y para evitar entorpecimientos o atrasos, esindispensable que el subscriptor, cuya destinación se haya mo-dificado por vía confidencial, avise oportunamente tal situacióna la Dirección de la Revista.

2.—Las subscripciones semestrales deben renovarse en losmeses de Enero y Junio, de acuerdo con lo dispuesto en la Ordendel Comando en Jefe del Ejército, Sección I. N.º 8, de 3. I. 1934.(B|O. N.º 2, pág. 62).

Con el oficio de envío debe venir, además de la letra o che-que de pago, una relación nominal de los subscriptores.

3.—El número de subscriptores de cada unidad de tropa,establecimiento o repartición, es el índice más seguro no sólo delinterés que manifiestan por ayudar solidariamente a nuestraprimera y más antigua revista institucional, sino principalmenteconstituye una demostración efectiva del anhelo de adquirir

mayor cultura, leyendo nuestros órganos de publicidad encar-gados de difundir experiencias y conocimientos.

El aforismo "saber más, para servir mejor", no debe serolvidado por ningún oficial que sienta marcada vocación por lacarrera de las armas.

V.—BIBLIOTECA DEL OFICIAL.

I.—La Dirección del "Memorial" publicará semestral o anual-mente un volumen para la "Biblioteca del Oficial" sobre mate-rias de actualidad u otras llamadas a ejercer beneficiosa influenciacultural en la oficialidad.

2.—Estas obras, dada la comíante alza del valor del papel yde los costos de impresión, no será posible entregarlas en formagratuita a los subscriptores como hasta hace poco, toda vez que enla actualidad lo que cada interesado paga por concepto de subscrip-ción al "Memorial", sólo alcanza-para financiar los gastos que de-manda la revista misma sin quedar saldo para la impresión de lasreferidas obras. Estas, por tanto, serán entregadas: al precio de cos-to para los subscriptores de la revista y recargadas en un 100%para los que no lo son.

3.—De las obras editadas para la "Biblioteca del Oficial", hayexistencia de las siguientes en bodega:

a) Aviación de Caza, Combate y Bombardeo. (Contieneproblemas sobre la carta, desarrollados en la "EscuelaTáctica del Servicio Aéreo" del Ejército Americanoen 1923 al 24.—Por él Mayor Sr. Ramón Vergara M. $ 3,50

b) Táctica General, según las experiencias de la granguerra 1914-18.—Por el Coronel F. Culmann .. .. 4,50

c) Tratado de Guerra en Montaña.—Por el General Dosse 3,50d) ¡Servicio de Intendencia, durante la movilización, con-

centración para el primer despliegue y durante la cam-paña.—Por el General Hans von Kiesling 3,00

e) Operaciones en la alta montaña.—Por el General Hansvon Kiesling 3,50

f) Empleo de la caballería conforme a las enseñanzas de-ducidas de la historia militar.—Por W. Breuken 4,00

g) El Arte de Mandar.—Contiene los principios del man-do para Comandantes de todos los grados. Obra que nopasa jamás de actualidad y que no debe faltar en elgabinete de ningún oficial.—Por André Gavet .. .. 12,00

h) Conquista del Imperio. La preparación y las prime-ras operaciones militares. Una introducción de BenitoMussolini, Anexo un Mapa de Abisinia en colores.—Por el Mariscal de Italia, Emilio de Bono 5,00

i) Filosofía del Mando. Obra de gran mérito en la quepueden deleitarse los oficiales que aman las disciplinas

del espíritu.—Por el Capitán chileno Julio CampoSepúlveda . . . . 10,00

j) La contraofensiva del Parapetí.—Por Pablo Barrien-tes G., Tte. Coronel de Reserva. Obra de 300 páginas,con 25 cartas de situación, numerosas órdenes de ope-raciones, partes de aviación, levantamientos aéreos,etc., que se refieren a una operación de la Guerra delChaco. Libro de mucho interés, por tratarse de unaguerra americana reciente, que dejó provechosas en-señanzas al mando, por el carácter sui géneris del tea-tro de operaciones. Aproveche estas valiosas experien-cias, por sólo 10,00

k) El Plan de Guerra y su Comprobación Histórica.—Por el Tte. Coronel José M. Menéndez, del Ejércitoargentino.Precio para subscriptores . . . . 10,00Precio para los no subscriptores 20,00

1) La escritura secreta. Manual de Criptografía.—Por elCoronel en retiro Sr. Arturo Puentes Rabe.Precio para subscriptores del "Memorial''' .. .. .. 7,50Precio para los no subscriptores del "Memorial" .. .. 15,00

Los pedidos para el extranjero se recargan en un 100%.

Nota: La obra indicada en la letra j) no es de la "Bi-blioteca del Oficial" y debe ser solicitada por los inte-resados directamente a su autor, en el Estado MayorGeneral del Ejército.

En preparación.

1.—Éxito estratégico.—Éxitos tácticos.—Por el Coronelfrancés L. Loizeau.—Traducido al castellano por elCoronel Rafael Fernandez Reyes.

2.—Filosofía del Mando. Lógica Aplicada. El Razonamiento y laConducción de la Guerra.—¡Por el Capitán Sr. Julio Campo Se-púlveda.

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