Matriz de Marco Lógico

Cuarto pasoAnálisis de Alternativas

Cuarto Paso: Análisis de Alternativas

El análisis de alternativas consiste en identificar estrategias alternativas a partir del árbol de objetivos, que si son ejecutadas, podrían promover el cambio de la situación actual a la situación deseada

Después de identificadas las distintas estrategias se debe evaluar cada una con varias herramientas de análisis que en realidad son filtros para ir seleccionando.

Cuarto Paso: Análisis de Alternativas

Este análisis termina con la selección de una alternativa(s) que que se aplicará(n) para alcanzar los objetivos deseados. Durante el análisis de alternativas o estrategias, conviene determinar los objetivos DENTRO de la intervención y de los objetivos que quedarán FUERA de la intervención.

Este análisis requiere:La identificación de las distintas estrategias posibles para alcanzar

los objetivos;Criterios precisosLa selección de la estrategia aplicable a la investigación.

Identificación de la Solución al Problema

En la jerarquía de los objetivos, se llaman estrategias, los distintos grupos de objetivos de la misma naturaleza. Todas las alternativas deben cumplir con el propósito y los fines. Se selecciona la estrategia, no solo mas factible en términos económicos, técnicos, legales y ambientales, sino también pertinente, eficiente y eficaz; para lo cual se hace necesario realizar una serie de técnicas y de estudios respectivos que permitirán utilizar criterios de selección.

actividad económica

incrementada

Empleo Neto

aumentado

Apoyo a la creación de

nuevas empresas

Identificación de la solución al problema

Para seleccionar una alternativa se evalúan y comparan entre las identificadas como posibles soluciones del problema, para ello se realizan diferentes análisis como: Diagnóstico de la situación (área de estudio, áreas de influencia,

población objetivo, demanda. Oferta y déficit). Análisis los costos de las actividades que cada alternativa

demanda. Análisis de los beneficios. Se hace una comparación a través de algunos criterios e

indicadores y de esta comparación tomamos al que muestra los mejores resultados.

La selección debiera hacerse tomando en cuenta: Los intereses de los beneficiarios del proyecto. Los recursos financieros disponibles. Los resultados de estudios económicos (costos

totales, beneficios), financieros, sociales, institucionales y ambientales, impacto social, sostenibilidad, experiencias previas.

Los intereses y mandatos de entidades ejecutoras potenciales

Pasos del análisis de alternativas

Identificar diferentes conjuntos de objetivos (escalones medios-fin) que que pudieran ser estrategias potenciales de un proyecto.

Eliminar los objetivos que no son son éticamente deseados o políticamente factibles, o aquellos que y están siendo siendo perseguidos por otros proyectos de la institución o el área.

Evaluar las alternativas respecto a los recursos disponibles, la viabilidad política, los intereses de los beneficiarios, de la entidad ejecutora prevista y de las fuentes de financiamiento.

Realizar los estudios pertinentes para el tipo de operación considerando,-económico (TIR, Costo-beneficio, costo efectividad para cada alternativas), financiero (si el ente ejecutor tiene fondos nacionales de contrapartida para el proyecto, social (implicancias para los grupos afectados),ambiental, etc.

Decidir cuál es la estrategia o combinación de estrategias (alternativas) más apropiada para ser la del proyecto.

Presentación de la Solución al Problema

De la EAP a la MML

Hasta la próxima, hora de irse