SEGUNDA EVALUACION UTNG

INGENIERA EN NEGOCIOS Y GESTIN EMPRESARIAL GRUPO: GING0683-S

Catedrtico Diana Vernica Medina Jaramillo

Alumnos:

Ramrez Hernndez Karen Stephanie

Pegueros Velzquez Anglica Ivette

Pegueros Velzquez Mara Isaura

Mndez Jhoana Estefana

Grimaldo Larios Mara de la Luz

Ruiz Garca Gustavo

ANLISIS

FLEX/N/GATE

MATRICES:

FODA BCG

MATRIZ ANSOFF MATRIZ GENERAL ELECTRIC

3

DATOS DE LA PLANTA DE SAN JOSE ITURBIDE, GTO.

La Operacin Empez 2001

Operaciones Primarias Pulidos

Estampillar

Ensambles mecnicos

E-coat, y Top Coat, capa de la pintura, Contra-Viruta,

Capa superior, y capa clara

Soldaduras robticas

Soldaduras

Base de productos Soportes

Paneles de capucha

Refuerzos de la puerta

Aisladores del calor del piso

Travesaos laterales del piso

Defensas

Escudetes

Defensas Traseras

Montajes de refuerzos

Marco de la azotea del sol

Base de Clientes Chrysler

Fiat

GM

Nissan

Toyota

Certificaciones TS16949

ISO14001

INDUSTRIA LIMPIA

C-TPAT

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FILOSOFIA

MISION

Desarrollo de la comunidad y proveedores.

Proporcionar a nuestros asociados un ambiente y lugar de trabajo seguro.

Crear conciencia en la proteccin del medio ambiente.

Cumplir con las expectativas de clientes y dueo.

Optimizar el uso de recursos naturales renovables y no-renovables y proteccin

del medio ambiente.

VISION

Lder en manufactura y tecnologa.

Ser una empresa sustentable.

Mejor calidad en el mercado.

Ser la primera opcin del cliente.

Desarrollo del talento humano.

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VALORES

INTEGRIDAD

RESPETO

INNOVACION

PERSEVERANCIA

POLITICA DE CALIDAD, SEGURIDAD Y MEDIO AMBIENTE

En Flex-N- Gate Mxico a travs del esfuerzo diario de sus asociados y tomando en

cuenta la naturaleza de nuestro negocio, nos comprometemos a:

1. Cumplir los requerimientos del cliente, legales y otros aplicables.

2. Prevenir la contaminacin ambiental

3. La mejora continua y efectividad del Sistema

4. Establecer y revisar objetivos y metas

5. Cuidar la salud e integridad fsica de los asociados.

De esta forma Flex-N-Gate asegura la entrega de productos y servicios que cumplan las

expectativas de los clientes en calidad, costo y tecnologa.

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ORGANIGRAMA

OPERACIONES

Luis Antonio

Hernndez Vera

Gerente de Estampado

Pedro

Romero Muoz

Mark Ean

McCrorie

Gerente de Soldadura

J. Jess

Garca Escoto

Adrin

Narvaez Guerrero

Cruz

Robles Rafael

Gerente de Planta

Bogdan

Idzikowski

Gerente de Metalfinishing

Gerente de Herramentales

Gerente de Ambiental

Mxico

Gerente de CalidadGerente de Materiales Gerente de Mantenimiento

Ezequiel

Villanueva Segura

FECHA DE ORIGEN: 22 DE ENERO DE 2002

FECHA DE REVISIN: 28 DE MARZO DE 2014

REVISIN NMERO: 56

TCNICO DE RECURSOS HUMANOS GERENTE DE PLANTA

ELABOR APROB

J. Roberto

Vidaa Felix

Gerente De Ingeniera Y

Nuevos Proyectos

Fidel

Torres Ramos

Rafael Herrera

Martnez

Gerente de Automatizacion

y Mejora Continua

Olaf Rest

Mauricio Martnez Enrquez

Jorge Luis Zepeda Lpez

Gerente de Produccin

de Turno

Cesar

Olmos Gmez

Gerente de Pintura

Alejandro Ruelas

Gerente de Operaciones

Ricardo

Vzquez Rodrguez

Gerente De Recursos

Humanos

Rafael

Cruz Robles

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FODA

La matriz FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas) es una herramienta de

anlisis que permite a la empresa obtener un diagnstico preciso sobre alguna situacin

especfica, se busca detectar y aprovechar las oportunidades particulares para un negocio

dado, eludiendo sus amenazas, mediante un buen uso de sus fortalezas y una neutralizacin

de sus debilidades y se debern tomar decisiones estratgicas acordes con los objetivos y

polticas formulados para mejorar la situacin actual en el futuro.

A continuacin, analizamos la posicin actual de la empresa Flex-N-Gate y proponemos

estrategias que permitirn a la empresa sacar ventajas competitivas respecto de sus

competidores.

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Fuerzas (PARTE INTERNA) 1. Se actualiza

constantemente, cuenta con varias certificaciones de calidad.

2. La calidad del producto es excelente, mltiples premios de calidad.

3. El personal es muy profesional

4. Los precios de los productos son competitivos en el mercado

5. Desarrollo de nuevas tecnologas. Optimizar el uso de recursos naturales renovables y no-renovables y proteccin del medio ambiente.

Debilidades (PARTE INTERNA) 1. Los objetivos, pocas veces

fueron cumplidos en su totalidad

2. Entrega inoportuna de las cuotas de produccin.

3. Polticas de control deficientes, en relacin a elaboracin de inventario mensual

4. Crecimiento lento del mercado

Oportunidades (PARTE EXTERNA)

1. Crecimiento econmico en Mxico en 2015.

2. Bajas tasas de inters 3. Infraestructura nueva 4. Dinamismo de la economa

de EUA

ESTRATEGIAS FO

ESTRATEGIAS DO

Amenazas (PARTE EXTERNA)

1. Aparicin de nuevos competidores en el mercado.

2. El entorno automotriz no es estable.

ESTRATEGIAS FA

ESTRATEGIAS DA

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LOS CUATRO TIPOS DE ESTRATEGIAS

ESTRATEGIAS FO (Maximizar Fortalezas y Oportunidades)

La empresa est fuertemente comprometida con proporcionar productos de

primersima calidad. Por lo que seguir certificndose y ganando premios de calidad

para satisfacer a sus clientes con productos a la altura de las circunstancias.

ESTRATEGIAS DO (Minimizar las Debilidades y maximizar las Oportunidades)

Ciertamente se prev un aumento en la Economa Mexicana para el presente ao 2015.

Sin embargo, el crecimiento es bajo y la gerencia pretende incrementar al menos un 5%

de las ventas respecto al ao anterior.

ESTRATEGIAS FA (Maximizar las Fortalezas y minimizar las Amenazas)

Sin duda, conservar en todo momento la calidad caracterstica de los productos de la

empresa Flex-N-Gate neutralizar a los nuevos competidores y el entorno poco estable.

ESTRATEGIAS DA (Minimizar tanto Amenazas como Debilidades)

La estrategia a proponer aqu, es procurar que el rea de produccin entregue en

tiempo y forma su producto oportunamente. De lo contrario, este puede ser un

pretexto de nuestros compradores para no querer adquirir los productos de Flex-N-

Gate.

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BCG

Es importante que se consiga un equilibrio dentro de la empresa, para ello los productos

excedentarios, que estn dando liquidez a la empresa, deben financiar a los deficitarios.

El enfoque del BCG parte de dos premisas:

La liquidez obtenida a travs de las operaciones de la empresa es funcin del coste unitario,

que a su vez es funcin del volumen de ventas y de la experiencia, los que finalmente

dependen de la cuota de mercado (efecto escala, relacionado con los costes fijos).

La liquidez necesaria para la inversin en instalaciones, equipo y capital circulante es

funcin de la tasa de crecimiento del sector en el que se encuentra la empresa o el

segmento estratgico de negocio.

A nivel operativo y con una adaptabilidad prctica, se puede utilizaremos el BCG para

analizar la gama de productos de la empresa, los de la competencia.

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Producto Estrella:

Defensas Frontales y Traseras de General Motors,

Proyecto GM K2XX.

Esta defensa es el producto que est dejando

mayores ganancias al negocio ya que el principal

ramo de la empresa es la venta de Defensas de

Camioneta 4x4, siendo este el producto con ms

rentabilidad en la actualidad, pronosticando

ampliacin de proyecto para el 2016., por lo que

este producto tiene gran crecimiento y gran

participacin en el mercado.

Este producto se encuentra en la etapa de

crecimiento, tiene un liderazgo frente a las otras

defensas de los clientes de Toyota y Chrysler, tiene

gran demanda, invierte y genera grandes

efectivos, y su estrategia de negocio es lo

suficientemente efectiva para competir en el

mercado.

Producto Incgnita:

Defensas Frontales de Nissan, Proyecto H60A.

Esta defensa es el producto incgnita, ya que est

comenzando su produccin la empresa ha

invertido en este producto esperando recuperar la

inversin. Hay alta inversin en distribucin y

promocin y poca participacin en el mercado,

debido a que es un producto novedoso, compite

con las dems empresas importantes, pero aun as

no se sabe que pueda pasar con el producto,

donde an no se sabe si ser un xito o un fracaso.

Nissan debe planear una estrategia de

lanzamiento congruente para lograr posicionarse

como producto estrella, aun con su baja

participacin en el mercado, ya que Nissan es una

gran empresa de alto crecimiento y puede invertir

y mantener su participacin, y as lograr superar a

su competencia.

Producto Vaca:

Defensas Frontales y Traseras de Chrysler, Proyecto

DJ.

Esta defensa es el producto que se mantiene

estable, ya no es necesario invertir en l, ya que

mantiene una rentabilidad estable sin embargo,

no tiene un proyecto de crecimiento.

Este producto en la empresa, est situado en un

nivel no de crecimiento, si no que este producto

se mantiene estable, no tiene planes de

crecimiento pero aun as es rentable.

Este producto se encuentra en la etapa de

madurez, genera grandes efectivos. Este

producto solo mantiene la marca.

Producto Perro:

Defensas Frontales y Traseras de General Motors

Proyecto 830 y 946, Toyota Proyecto 180L, partes

de servicio.

Estas defensas no generan rentabilidad en la

empresa, ya que son partes de servicio que se

venden como refaccin a los clientes. Son

proyectos antiguos donde la empresa en lugar de

ganar una utilidad, genera prdidas esto porque

se requieren diferentes recursos para solventar su

produccin, los cuales generan gastos excesivos,

aparte que se invierte en personal para su

empaque y en tiempo extra.

Este producto no tiene alta participacin en el

mercado, la posicin para este producto lo

conveniente seria se liquidara.

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Esta Matriz BCG, nos proporciona el anlisis de ciclo de vida de un producto

para evaluar su cartera de negocios, y as entender la situacin general de la

empresa, este anlisis permite visualizar en que productos es conveniente

invertir, o liquidar.

En este anlisis realizado a 4 de los productos de Flex N Gate, Mxico, son

productos que solo deben generar utilidad, ya que es su principal rama de

produccin, pero podemos darnos cuenta que uno de sus productos estn en

pleno crecimiento mientras como tambin podemos ver el producto que no es

rentable y el cual sera conveniente liquidar del mercado.

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MATRIZ ANSOFF

El uso de un enfoque estratgico, como el modelo Ansoff, le ayuda a evaluar a la empresa sus

opciones y elegir la que mejor se adapte a su situacin y le d el mejor retorno de la inversin

potencial con que actualmente cuenta empresa.

La matriz muestra esencialmente el riesgo al que una estrategia particular le expondr. Cuanto

ms uno se mueva a un nuevo cuadrante (horizontal o vertical), aumenta el riesgo.

Mirndolo desde una perspectiva de negocios, quedarse con el producto existente y en el mercado

actual es una opcin de bajo riesgo: Se conoce cmo trabaja el producto y el mercado tiene pocas

sorpresas.

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Incrementar cuota de mercado.

o Excelencia en los servicios ofrecidos.

o Productos de calidad.

o Garanta de satisfaccin al cliente

Aumento en el uso o consumo del producto.

o Nuevos diseos de vehculos.

o Reingeniera aplicada al producto.

o Planeacin estratgica de logstica del producto.

Bsqueda y atraccin de nuevos clientes.

o Creacin de nuevos productos.

o Ampliacin de la gama de productos y servicio ofrecidos.

o Certificaciones internacionales ISO 14001, ESR,

o Clientes reconocidos mundialmente.(GM, TOYOTA,

CHRYSLER, NISSAN).

Defensa de una posicin de mercado.

o Diseo del producto a precios competitivos.

o Uso de materia prima de la mejor calidad.

PENETRACIN DEL MERCADO

Adicin de caractersticas.

o Responsabilidad con el medio ambiente.

o Logstica Inversa.

o Cambio de ingeniera.

Ampliar gama de productos.

o Lnea de inyeccin de plsticos.

o Armado de vehculos con las piezas fabricadas.

Rejuvenecimiento de lneas de produccin.

o Remodelacin de las lneas.

o Rotacin de personal en los procesos.

o Mejora continua.

Adquisicin de una gama de clientes nuevos.

o VMW, FORD, AUDI.

DESARROLLO DE PRODUCTOS

En 1960 se ampla lnea de producto para incluir parachoques en

las Pick u modernas.

o Comienza suministro de parachoques a la corporacin de

jeep..

En 1970 se incorpora la segunda planta de parachoques en

Danville

En 1980 comienza la produccin de la especialidad off-road

productos para los clientes de equipo original

o Ampliacin en el diseo .y la construccin integrados con

sistemas a bordo. para las aplicaciones de equipo original..

En 1990 apertura de la tercer planta en apoyo entregas de los

componentes de la planta de Crrysler Warren de montaje de

camiones.

o Lanzado con xito una nueva planta de fabricacin.

o Adquisicin de varias instalaciones existentes.

En 2000 compra de varias instalaciones existentes.

o Compra de Ventra Grupo...

DESARROLLO DE MERCADOS

Usando medios de comunicacin:

o Generar valor aadido a la oferta existente,

o Construir servicios digitales que apoyen a la venta del

producto y generen nuevos empleos..

|

Generar ofertas completamente nuevas.

o Generar valor aadido a la oferta existente,

Ampliacin de nuevos mercados.

o Realizar estudio de mercado para la apertura de nuevas

plantas y creacin de nuevos empleos.

DIVERSIFICACIN

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MATRIZ GENERAL ELECTRIC

La grfica consta de dos ejes: uno vertical que refleja la posicin competitiva, y otro

horizontal que mide el atractivo del mercado.

El objetivo es ubicar las diferentes lneas de la empresa segn el ingreso y rotacin que se

tiene en cada una de ellas: posicin competitiva (debilidades y fortalezas) y el nivel de

atractivo de la industria (oportunidades y amenazas).

Para la construccin de la matriz, se ubican las lneas de produccin y en ensamblado en

funcin de su evaluacin de rendimiento.

La representacin de cada lnea se hace mediante un crculo cuyo tamao es proporcional

a su importancia relativa en el conjunto de las actividades de ensamble total.

Con esto van surgiendo las posiciones estratgicas de cada lnea de la empresa en

funcin de las dos dimensiones multi-variantes consideradas

Para calcular los valores correspondientes de estos ejes para cada ensea hemos realizado

dos tablas por marca valorando una serie de criterios que hemos escogido.

Para calcular el atractivo del mercado de la industria estas son las categoras que

hemos considerado ms importantes:

tamao

tasa de crecimiento

factores humanos (cantidad necesitada)

precios y nivel tecnolgico

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En el caso de la posicin competitiva las categoras elegidas han sido las que vemos a

continuacin:

necesidades cliente

crecimiento

reputacin de la marca

canales de distribucin

capacidad productiva

eficiencia productiva

nivel de adaptacin

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CUADRANTES A EVALUAR

Cuadrante 1. Representa una posicin muy fuerte, de elevado atractivo, lo que

convierte a los negocios aqu ubicados en destinatarios de las principales inversiones

de la empresa.

Cuadrante 2. Reflejan posiciones tambin atractivas, por lo que la empresa puede

invertir en los negocios que ocupen estas posiciones, aunque con un carcter ms

selectivo que en el cuadrante 1. El objetivo es ir hacia un cuadrante 1.

Cuadrante 3. Reflejan una posicin ligeramente favorable o ventajosa. La empresa

puede mantener las actividades aqu ubicadas intentado mejorar posiciones mediante

estrategias muy especficas de desarrollo.

Cuadrante 4. Significan posiciones dbiles o de poco atractivo para las que la empresa

debe plantearse una estrategia de abandono de la industria a medio plazo, intentando

a corto plazo cosechar los resultados de inversiones pasadas.

Lneas internas:

Lneas de prensas

Soldadura

Pintura

Cromo

Pulido

Ensamble

Valores de comparacin lnea externa:

Producto final, ensamble:

1. Lnea GM Toyota

2. Lnea GM Chrysler

3. Lnea de GM frontal

4. Lnea GM trasera

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ATRACTIVO DEL MERCADO DE LA INDUSTRIAL

P

O

S

I

C

I

O

N

C

O

M

P

E

T

I

T

I

V

A

B

A

J

A

M

E

D

I

A

A

L

T

A

BAJO MEDIO ALTO

LNEA DE

GM

TRASERA

LNEA

GM

CHRYSLR

LNEA

GM

TOYOTA

INVERTIR EQUILIBRAR RETIRARSE

2

3 2 1

4

4

4 3

3

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VALORACIN DE PUNTUACIONES POR LINEA CON MAYOR RESULTADO

Como observamos la lnea GM FRONTAL destaca en tamao ya que el rango de lnea de

produccin en ensamblaje. Vemos que es la que por su dimensin que ms puntos en los

dos ejes teniendo el provecho de invertir y el equilibrar su linea lo que significa que el

atractivo de mercado/cliente insignia es el ms elevado del grupo y que su competicin

competitiva es casi excelente.

El caso de la lnea GM TOYOTA es justamente el contrario. Tiene la puntuacin ms baja

en los dos ejes y la burbuja tiene un tamao reducido ya que su lnea a la empresa a la

cual se da el ensamblaje pasa por un proceso el cual afecta. Los motivos que le llevan a

tener una baja puntuacin es la fuerte competencia que tiene en el sector la baja tasa de

crecimiento interanual del mismo.

Las burbujas que representan a GM TRASERA son muy similares. Sus resultados en las

distintas categoras son prcticamente iguales, lo que las diferencia es su tamao ya que

GM FRONTAL tiene una franja de experiencia y antigedad de trabajo con la empresa.

Ambas tienen un alto atractivo y la posicin competitiva relativamente baja, ya que son de

las enseas que ms competencia tienen en el sector textil de moda joven.

Lnea GM CHYSLER se encuentra en buena posicin ya que tiene un alto poder de

atraccin y una buena posicin competitiva. Es la burbuja ms pequea ya que se dirige a

un sector menor y especializado, lo cual hace su produccin sea en menor cantidad.

20

En un sector con el que cuenta la empresa es atractivo hay muchas oportunidades as que

sera bueno invertir en l.

Trabajando en conjunto con el sector fuerte competitivamente pero tiene pocas

oportunidades (poco atractivo) este aspecto se puede ver por el lado de explotar ms esa

lnea la cuales no tienen la produccin que la dems en donde se puede equilibrar las

lneas para el manejo de un sistema continuo en donde las 4 lneas trabajen

igualitariamente, una opcin podra ser incorporar en las lneas en donde es mejor el

crecimiento carteras nueva de clientes para su ensamblaje de piezas.