Materi Chap 2 Doc Ind

Click here to load reader

download Materi Chap 2 Doc Ind

of 20

  • date post

    28-Dec-2015
  • Category

    Documents

  • view

    43
  • download

    0

Embed Size (px)

description

Materi chapter 2

Transcript of Materi Chap 2 Doc Ind

15 | Page

Versi terjemahan Bahasa Dari Materi chap 2 doc.docx

Teks asliThe cost plus price marks up average total cost (both fixed and variable cost) and seems to ignore the demand for the product.Sumbangkan terjemahan yang lebih baik|HalamanSeperti dijelaskan dalam Bab 1, biaya mengukur sistem akuntansi yang menggunakan manajer untuk laporan eksternal, pengambilan keputusan, dan mengendalikan perilaku orang dalam organisasi.Memahami bagaimana sistem akuntansi menghitung biaya memerlukan pemahaman menyeluruh tentang apa biaya berarti.Sayangnya, bahwa istilah sederhana memiliki banyak arti.Mengatakan produk biaya $ 3,12 tidak mengungkapkan apa yang $ 3,12 tindakan.Penjelasan tambahan seringkali diperlukan untuk memperjelas asumsi yang mendasari perhitungan biaya.Sebuah kosakata besar telah muncul untuk berkomunikasi lebih jelas yang artinya biaya yang sedang disampaikan.Beberapa contoh termasuk biaya rata-rata, biaya umum, biaya penuh, biaya historis, biaya gabungan, biaya marjinal, biaya periode, biaya produk, biaya standar, biaya tetap, biaya kesempatan, tenggelambiaya, dan biaya variabel, hanya untuk nama few.We memulai bab ini dengan konsep biaya kesempatan, alat yang ampuh untuk memahami istilah biaya segudang dan penataan keputusan manajerial.Selain itu, biaya kesempatan memberikan tolok ukur terhadap yang nomor biaya berbasis akuntansi dapat dibandingkan dan dievaluasi.Bagian B membahas bagaimana biaya kesempatan bervariasi dengan perubahan output.Bagian C memperluas diskusi ini untuk analisis biaya-volume-profit.Bagian D membandingkan dan kontras biaya kesempatan dan biaya akuntansi (yang sangat berbeda).Bagian E menjelaskan beberapa metode umum untuk estimasi biaya.Biaya Peluang A.Ketika Anda membuat keputusan, Anda dikenakan biaya.Ekonom pemenang Hadiah Nobel Ronald Coase mencatat, "Biaya melakukan sesuatu terdiri dari penerimaan yang bisa diperoleh jika keputusan tertentu belum diambil." 1 Gagasan ini disebut kesempatan biaya-manfaat dikorbankan sebagai akibat dari memilih salah satu tindakan daripada yang lain.Biaya adalah pengorbanan sumber daya.Menggunakan sumber daya untuk satu tujuan mencegah penggunaannya di tempat lain.The yang hilang kembali dari penggunaannya di tempat lain adalah biaya kesempatan penggunaan saat ini.Biaya kesempatan dari keputusan tertentu tergantung pada alternatif lain yang tersedia.Tindakan alternatif terdiri dari set kesempatan.Sebelum membuat keputusan dan menghitung biaya kesempatan, kesempatan mengatur dirinya sendiri harus disebutkan.Dengan demikian, penting untuk diingat bahwa biaya peluang dapat ditentukan hanya dalam konteks keputusan spesifik dan hanya setelah menentukan semua tindakan alternatif.Misalnya, kesempatan ditetapkan untuk Jumat malam ini termasuk film, konser, tinggal di rumah dan belajar, tinggal di rumah dan menonton televisi, mengundang teman-teman, dan sebagainya.Konsep biaya kesempatan memfokuskan perhatian manajer pada program alternatif tindakan yang tersedia.Misalkan Anda mempertimbangkan tiga tawaran pekerjaan.Pekerjaan membayar gaji sebesar $ 100.000, job B membayar $ 102.000, dan pekerjaan C membayar $ 106.000.Selain itu, Anda menghargai setiap pekerjaan berbeda dalam hal potensi karir, pengembangan sumber daya manusia Anda, dan jenis pekerjaan.Misalkan Anda menghargai aspek-aspek non-uang dari tiga pekerjaan di $ 8.000 untuk A, $ 5.000 untuk B, dan hanya $ 500 untuk C. Tabel berikut menyajikan nilai total setiap tawaran pekerjaan.Anda memutuskan untuk mengambil pekerjaan A karena memiliki total berupa uang tertinggi dan kompensasi non berupa uang.Biaya peluang kerja A adalah $ 107.000 (atau $ 102.000 $ 5.000), yang mewakili jumlah dikorbankan dengan tidak menerima pekerjaan B, alternatif terbaik berikutnya.Penawaran Kerja Gaji $ Setara Tak Berwujud Jumlah NilaiA $ 100.000 $ 8.000 $ 108.000B 102.000 5.000 107.000C 106.000 500 106.500Keputusan untuk terus mencari tawaran pekerjaan yang lebih memiliki biaya kesempatan dari $ 108.000 jika tawaran pekerjaan A berakhir.Jika Anda menolak tawaran pekerjaan L pekan lalu, yang memiliki total nilai sebesar $ 109.000, tawaran pekerjaan ini tidak lagi dalam kesempatan set dan karenanya bukan merupakan biaya kesempatan menerima pekerjaan A sekarang.Selain pekerjaan A, B, dan C, Anda belajar ada kemungkinan 0,9 menerima tawaran pekerjaan D, yang memiliki nilai total $ 110.000.Jika Anda menunggu untuk pekerjaan D dan Anda tidak mendapatkannya, Anda akan dipaksa untuk bekerja dalam pekerjaan senilai $ 48.000.Job D memiliki total nilai yang diharapkan dari $ 103.800 (atau $ 110.000 0,9 $ 48.000 0,1).Karena biaya kesempatan kerja D's dari $ 108,000 (yang yang hilang alternatif terbaik) melebihi nilai yang diharapkan ($ 103.800), Anda harus menolak menunggu tawaran pekerjaan D.Biaya peluang tidak selalu sama dengan pembayaran.Biaya kesempatan mengambil pekerjaan A Termasuk gaji yang hilang dari $ 102.000 ditambah $ 5.000 berwujud dari pekerjaan B. Biaya kesempatan untuk pergi ke bioskop melibatkan kedua pengeluaran kas untuk tiket dan popcorn, dan juga forgoing menghabiskan waktu Anda belajar atau menghadiri konser.Ingat, biaya kesempatan untuk memperoleh beberapa layanan yang baik atau apa yang harus menyerah atau dikorbankan untuk mendapatkannya.Dengan mengambil pekerjaan A, Anda melupakan pekerjaan B pada $ 107.000.Biaya peluang yang forward looking.Mereka adalah manfaat yang hilang yang diperkirakan dari tindakan yang bisa, tapi tidak akan, dilakukan.Sebaliknya, akuntansi didasarkan pada biaya historis pada umumnya.Biaya historis adalah sumber daya yang dikeluarkan untuk tindakan benar-benar dilakukan.Opportunity cost didasarkan pada antisipasi, maka perlu konsep ke depan.Tawaran kerja B, C, dan D merupakan bagian dari set kesempatan ketika Anda mempertimbangkan pekerjaan A, tapi tawaran pekerjaan L, yang berakhir, tidak lagi merupakan bagian dari kesempatan ditetapkan.Penolakan Anda dari pekerjaan L pekan lalu bukan merupakan biaya kesempatan menerima pekerjaan A sekarang.1.Karakteristik Biaya PeluangBiaya peluang berbeda dari (akuntansi) biaya.Opportunity cost adalah pengorbanan alternatif terbaik untuk suatu tindakan tertentu.An (akuntansi) biaya adalah biaya yang dikeluarkan untuk menghasilkan pendapatan yang.Sebagai contoh, perhatikan dealer mobil yang menjual mobil bekas untuk $ 7.500.Misalkan dealer dibayar $ 6.500 untuk mobil dan penggunaan alternatif terbaik mobil seperti ini adalah untuk menjualnya di lelang untuk $ 7.200.Opportunity cost mobil dalam keputusan untuk menyimpannya untuk dijual kembali adalah $ 7.200, tapi dalam pencocokan beban pendapatan, biaya akuntansi adalah $ 6.500.Akuntansi keuangan yang bersangkutan dengan pencocokan biaya terhadap pendapatan.Dalam pengambilan keputusan, kekhawatiran adalah dengan memperkirakan biaya kesempatan dari keputusan yang diusulkan.Kami kembali ke perbedaan antara peluang dan biaya akuntansi dalam bagian D.2.Contoh Keputusan Berdasarkan Biaya PeluangBeberapa contoh menggambarkan biaya peluang.Yang pertama empat contoh berkaitan dengan bahan baku dan persediaan.2Some contoh yang disajikan di sini diambil dari Coase (1938), hlm 109-22.Opportunity cost bahan (tidak ada kegunaan lain).Apa biaya kesempatan dari bahan untuk pesanan khusus jika bahan tidak memiliki penggunaan lainnya dan perusahaan yang memiliki bahan-bahan ini dalam stok?Perusahaan membayar $ 16.000 untuk bahan dan mengantisipasi ada perintah lain yang dapat menggunakan bahan-bahan tersebut.Biaya kesempatan dari materi-materi ini memo apapun nilai yang mereka mungkin miliki.Jika bahan tidak memiliki penggunaan alternatif dan mereka tidak memiliki penyimpanan atau pembuangan biaya, biaya kesempatan mereka adalah nol.Bahkan, biaya kesempatan negatif jika perusahaan menimbulkan biaya-biaya untuk menyimpan produk dan jika pembuangan mahal.Opportunity cost bahan (kegunaan lain)Biaya kesempatan bahan belum dibeli untuk pekerjaan adalah perkiraan arus kas keluar yang diperlukan untuk mengamankan pengiriman mereka.Jika bahan sudah dalam stok, biaya kesempatan mereka adalah penggunaan tertinggi-nilai mereka di tempat lain.Jika bahan-bahan yang akan digunakan untuk yang lain, menggunakan mereka sekarang mengharuskan kita untuk menggantikan mereka di masa depan.Oleh karena itu, biaya peluang adalah biaya penggantian.Bunga persediaan sebagai kesempatan biaya Sebuah produsen mobil berencana untuk memperkenalkan model mobil baru.Termasuk dalam biaya kesempatan dari model baru adalah pembayaran untuk bahan, tenaga kerja, modal, promosi, dan administrasi.Opportunity cost yang hilang juga berisi bunga atas persediaan tambahan mobil dan suku cadang perusahaan membawa sebagai bagian dari operasi normal manufaktur dan penjualan mobil.Jika rata-rata persediaan bahan, barang dalam proses, dan mobil jadi adalah $ 125 juta dan suku bunga pasar untuk jenis investasi adalah 10 persen, maka biaya kesempatan dari bunga atas investasi ini adalah $ 12.500.000 per tahun.Contoh bahan baku selanjutnya memperkenalkan konsep biaya hangus, pengeluaran yang telah dibuat dan tidak relevan untuk mengevaluasi masa depan alternatif.Biaya hangus dan biaya peluangSebuah perusahaan membayar $ 15.000 untuk sebuah kumparan stainless steel digunakan dalam pesanan khusus.Dua puluh persen (atau $ 3.000 dari biaya asli) dari kumparan tetap.Sisa baja di kumparan tidak memiliki penggunaan alternatif, dealer skrap baja bersedia untuk mengangkut itu pergi tanpa biaya.Sisa $ 3.000 dari biaya asli adalah sunk cost.Biaya hangus adalah pengeluaran yang terjadi di masa lalu yang tidak dapat dipulihkan.$ 3,000 tenggelam karena telah terjadi dan tidak dapat dipulihkan.Karena tidak dapat dipulihkan, $ 3,000 seharusnya tidak mempengaruhi keputusan apapun.Dalam hal ini, kumparan baja yang tersisa memiliki biaya peluang nol.Biaya hangus tidak relevan untuk keperluan masa depan stainless steel ini.Misalkan dealer memo bersedia membayar $ 500 untuk kumparan yang tersisa.Menggunakan sisanya di pekerjaan lain sekarang memiliki biaya k