Materi 1 proses berpikir
-
Upload
mela-barbie -
Category
Documents
-
view
234 -
download
3
Transcript of Materi 1 proses berpikir
![Page 1: Materi 1 proses berpikir](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022052215/558e80ac1a28ab9a0b8b470b/html5/thumbnails/1.jpg)
STIKES
KONSEP BERPIKIR &KONSEP BERPIKIR &PROBLEM SOLVING PROBLEM SOLVING
Ns. Yosi Nuriskawati, S.Kep
![Page 2: Materi 1 proses berpikir](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022052215/558e80ac1a28ab9a0b8b470b/html5/thumbnails/2.jpg)
INTRODUCTION INTRODUCTION
MANUSIA MEMPUNYAI KEUNGGULAN DALAM BERPIKIR
BERPIKIR PERLU DIKEMBANGKAN DIBINA DAN DILATIH
TERUS BERLANGSUNG SULIT DIBEDAKAN BERPIKIR / TIDAK
![Page 3: Materi 1 proses berpikir](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022052215/558e80ac1a28ab9a0b8b470b/html5/thumbnails/3.jpg)
Brain Image Brain Image
![Page 4: Materi 1 proses berpikir](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022052215/558e80ac1a28ab9a0b8b470b/html5/thumbnails/4.jpg)
Otak yang sering dilatih Otak yang sering dilatih
Merespon lebih baik
Mudah memecahkan
masalah
Sel hidup terus berkembang
Daya tahan meningkat
Fungsi akan sering
optimal
![Page 5: Materi 1 proses berpikir](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022052215/558e80ac1a28ab9a0b8b470b/html5/thumbnails/5.jpg)
Berpikir SistematisBerpikir Sistematis
APA ?
MENGAPA?
BAGAIMANA?
Sumber : Rumli, A. T. Pumpling talent, Pustaka Inti. Jakarta
Dengan Membayangkan :-Siang-Malam-Hujan, tanaman
![Page 6: Materi 1 proses berpikir](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022052215/558e80ac1a28ab9a0b8b470b/html5/thumbnails/6.jpg)
Contoh Berpikir Sistematis Contoh Berpikir Sistematis Dengan Membayangkan :-Siang, Malam-Hujan, tanaman
![Page 7: Materi 1 proses berpikir](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022052215/558e80ac1a28ab9a0b8b470b/html5/thumbnails/7.jpg)
Berpikir Konsepsional Berpikir Konsepsional
P
C
A
O
E
Mempunyai pedoman yang dapat diperanggung jawabkan
P : PLANINGO : ORGANIZINGA : ACTIVITINGC : CONTROLINGE : EVALUATING
![Page 8: Materi 1 proses berpikir](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022052215/558e80ac1a28ab9a0b8b470b/html5/thumbnails/8.jpg)
Berpikir Bertahap Berpikir Bertahap
MENGUSAI PEDOMANNYA
DITERAPKAN DIKEMBANGKAN TERUS MENERUS
![Page 9: Materi 1 proses berpikir](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022052215/558e80ac1a28ab9a0b8b470b/html5/thumbnails/9.jpg)
BERPIKIR LOGIS BERPIKIR LOGIS
Memakai aturan yang sesuai
Menghubungkan variable Adanya hasil yang sesuai Masuk akal Dapat dibuktikan
![Page 10: Materi 1 proses berpikir](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022052215/558e80ac1a28ab9a0b8b470b/html5/thumbnails/10.jpg)
Proses Berpikir Proses Berpikir
![Page 11: Materi 1 proses berpikir](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022052215/558e80ac1a28ab9a0b8b470b/html5/thumbnails/11.jpg)
Proses Berpikir Proses Berpikir PEMBENTUKAN PENGERTIAN
PEMBENTUKAN KESIMPULAN
PEMBENTUKAN PENDAPAT
PEMBENTUKAN KEPUTUSAN
Berpikir adalah menguhungkan satu hal dengan
yang lain
Berpikir adalah menguhungkan satu hal dengan
yang lain
![Page 12: Materi 1 proses berpikir](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022052215/558e80ac1a28ab9a0b8b470b/html5/thumbnails/12.jpg)
Problem solving cycle Problem solving cycle
Masalah dapat muncul karena : Segala sesautu didunia berubah-ubah Tidak sesuai pa yang kita harapkan
Batasan Masalah : Merasa ada penyimpangan Merasa tidak puas Perasaan tanggung jawab
![Page 13: Materi 1 proses berpikir](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022052215/558e80ac1a28ab9a0b8b470b/html5/thumbnails/13.jpg)
Tahapan Pemecahan MasalahTahapan Pemecahan Masalah
Penentuan Ruang lingkup Identifikasi masalah Penentuan prioritas masalah Pengambilan keputusan Tindakan dan Evaluasi
![Page 14: Materi 1 proses berpikir](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022052215/558e80ac1a28ab9a0b8b470b/html5/thumbnails/14.jpg)
Penentuan ruang lingkup Penentuan ruang lingkup Masalah Masalah
Apakah intra atau supra sistem Jangka pendek, menengah atau panjang Segera atau ditangguhkan Penting atau biasa Mengancam kondisi pasien atau tidak
![Page 15: Materi 1 proses berpikir](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022052215/558e80ac1a28ab9a0b8b470b/html5/thumbnails/15.jpg)
Identifikasi Masalah Identifikasi Masalah
Upaya memperjelas Masalah dengan menguraikan atau mencari mata rantai masalah lain dengan mengkaji dan mencari data-data yang terkait.
Msalah dapat ditegakan gejala dan diagnosa.
![Page 16: Materi 1 proses berpikir](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022052215/558e80ac1a28ab9a0b8b470b/html5/thumbnails/16.jpg)
Prioritas Masalah Prioritas Masalah Dengan cara indikator
NO Masalah A B C D E F G H I JML KET
A : Severity H : Resource feasibilityB : Prevalency I : Political Climate C : rate of IncreasD : Degree of Ummet NeedsE : Social BenefitF : Technical flabilityG : Public Concern
A : Severity H : Resource feasibilityB : Prevalency I : Political Climate C : rate of IncreasD : Degree of Ummet NeedsE : Social BenefitF : Technical flabilityG : Public Concern Matriks pemecahan
masalah
![Page 17: Materi 1 proses berpikir](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022052215/558e80ac1a28ab9a0b8b470b/html5/thumbnails/17.jpg)
PRIRIORITAS MASALAHPRIRIORITAS MASALAH
DALAM ASUHAN KEPERAWATAN ; Hirarki MASLOW Urgently levels (A, B, C, D)
![Page 18: Materi 1 proses berpikir](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022052215/558e80ac1a28ab9a0b8b470b/html5/thumbnails/18.jpg)
Masalah yang perlu Masalah yang perlu diperhatikan di RSdiperhatikan di RS
Kegiatan yang terhenti Keterlambatan pelayanan Pemborosan waktu dan sumber daya Pengaduan pasien Peningkatan biaya Disiplin pegawai Kurang kerja sama Kelelahan
![Page 19: Materi 1 proses berpikir](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022052215/558e80ac1a28ab9a0b8b470b/html5/thumbnails/19.jpg)
Decision Making condition Decision Making condition
Rasional tidak keputusan alternatif
Apakah informasi yang dibutuhkan ada da tersedia?
Alternative 1
Alternative 3
Alternative 2
All alternative s and condition sorrounding each are know or not
Yes/ no for do it !!
![Page 20: Materi 1 proses berpikir](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022052215/558e80ac1a28ab9a0b8b470b/html5/thumbnails/20.jpg)
Pengambilan keputusan Pengambilan keputusan
PENGAMBILAN KEPUTUSAN
Dikutip dan dievaluasi
Penetapan keputusan
Pemilhan alternatif
Evaluasi alternative Alternative pemecahan
masalah
PEMECAHAN MASALAH Ruang lingkup
Identifikasi masalah
Prioritas masalah
Masalah diselesaikan
Ruang lingkup pengambilan keputusan
![Page 21: Materi 1 proses berpikir](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022052215/558e80ac1a28ab9a0b8b470b/html5/thumbnails/21.jpg)
COULD U SEE IT…..COULD U SEE IT…..
AFTER THAT THINK ABOUT IT…
![Page 22: Materi 1 proses berpikir](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022052215/558e80ac1a28ab9a0b8b470b/html5/thumbnails/22.jpg)
![Page 23: Materi 1 proses berpikir](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022052215/558e80ac1a28ab9a0b8b470b/html5/thumbnails/23.jpg)
![Page 24: Materi 1 proses berpikir](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022052215/558e80ac1a28ab9a0b8b470b/html5/thumbnails/24.jpg)
![Page 25: Materi 1 proses berpikir](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022052215/558e80ac1a28ab9a0b8b470b/html5/thumbnails/25.jpg)
![Page 26: Materi 1 proses berpikir](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022052215/558e80ac1a28ab9a0b8b470b/html5/thumbnails/26.jpg)
![Page 27: Materi 1 proses berpikir](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022052215/558e80ac1a28ab9a0b8b470b/html5/thumbnails/27.jpg)
![Page 28: Materi 1 proses berpikir](https://reader033.fdocuments.net/reader033/viewer/2022052215/558e80ac1a28ab9a0b8b470b/html5/thumbnails/28.jpg)
THANKS YOU…..THANKS YOU…..
THANKS YOU…..