Master Professionnel : Management de la Performance Industrielle (MPI)

ANNEE UNIVERSITAIRE : 2015/2016

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Table des matières

1. Objectifs et compétences visées ..................................................................................................... 2

2. Commission Master ......................................................................................................................... 3

3. Plan d’Etudes ................................................................................................................................... 3

4. Liste des Enseignants et des encadreurs ......................................................................................... 4

5. Nombre d’étudiants ........................................................................................................................ 5

6. Procédure de sélection : .................................................................................................................. 6

7. Mise en Place de la Procédure et TIMING : ..................................................................................... 8

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1. Objectifs et compétences visées

Université : DGET

Mastère

Professionnel

Management de la

Performance

Industrielle

Etablissement : ISET Kairouan

Pour les années universitaires de 2014-2015 à 2017-2018

L'objectif essentiel de cette spécialité est de former des cadres pouvant intégrer les PME et PMI de la région pour appliquer les outils d'amélioration de la qualité et de la performance afin de les rendre compétitives. A l'issue de la formation le diplômé sera capable de :

Assurer une fonction de communicateur vertical et horizontal dans l'entreprise

Animer, encadrer les équipes d'opérateurs, techniciens et agents de maîtrise

Collaborer avec les dirigeants de l'entreprise à la définition d'objectifs et d'affectation des ressources

Gérer les moyens humains et techniques concourant à la compétitivité de l'entreprise

Gérer les matières premières, les en-cours, organiser, prévoir et coordonner la production

Contrôler le produit, les processus, diagnostiquer les non-conformités, les causes de défaillance

Mettre en œuvre des actions afin d'améliorer la performance et la qualité des moyens de production

Assurer la sécurité des personnels et des installations, l'application des consignes de santé, de sécurité au travail et du respect de l'environnement

Définir des méthodologies permettant de garantir la qualité du produit ou du service et d'innover afin de rester compétitif

Concevoir ou participer aux modifications des produits, à l'amélioration des équipements productifs

Veiller à assurer la transmission des savoirs au sein des équipes

Négocier avec les tiers et participer à la stratégie d'achats : clients, fournisseurs, sous-traitant, partenaires

Mettre en œuvre une démarche Lean Manufacturing et ses outils associés A l’issue de la formation, les diplômés peuvent assurer toute responsabilité liée à la logistique industrielle et commerciale qu’il s’agisse de concevoir ou mettre en place des démarches d’amélioration continue en vue de piloter la performance.

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2. Commission Master - Mr Mondher Hajji (Maitre Technologue) : Président

- Mr Anis Hamrouni (Maitre Technologue): Coordinateur pédagogique

- Mr Montassar Hadj Ayech (Maitre Technologue) : membre

- Mr Mongi Miraoui (Maitre Assistant) : membre

- Mme Haifa Khalfallah (Maitre Technologue) : membre

- Mr Mohamed Zarka (Maitre Technologue) : membre

- Mr Ali Taamallah (Maitre Technologue) : membre

3. Plan d’Etudes

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4. Liste des Enseignants et des encadreurs

Etablissement

Nom / Prénoms

Grade et spécialité

ISET

KAIROUAN

ANIS HAMROUNI Maître Technologue,

Management Industriel

MONTASSAR HADJ AYECH Maître Technologue,

Management, Qualité

HAIFA KHALFALLAH Maître Technologue, Stratégie,

Logistique, SCM

MONDHER HAJJI Maître Technologue,

Génie Electrique

MONGI MIRAOUI Maître Assistant,

Génie Mécanique

MOHAMED ZARKA Maître Technologue,

Informatique

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ALI TAAMALLAH Maitre Technologue,

Génie Electrique

RESEAU DES ISET

ELYES BEN HMIDA EL EBRI

ISET NABEUL

Maître Technologue,

Management de la Qualité

HATEM AOUADI

ISET CHARGUIA

Maître Technologue,

Management de la Qualité

ASMA GRINE

ISET MAHDIA

Maitre Technologue

Gestion de la Maintenance

AUTRES

ETABLISSEMENTS

UNIVERSITAIRES

HEDI DHOUIBI

ISSAT KAIROUAN

Maître de conférences,

Gestion de la Production

HAMDI KHALFAOUI

ISIG KAIROUAN

Maître Assistant

Management

SAHBI NAKHLI

ISISG KAIROUAN

Maître Assistant

Méthodes Quantitatives

ETABLISSEMENTS

ETRANGERS

JUMELLES

PATRICIA GONTIER

IUT FIGEAC

Maitre de conférences

Management

PATRICIA VOISIN

IUT ORLEANS Maitre de conférences

Communication

JEAN BAPTISTE VIDAL

IUT ORLEANS

Maitre de conférences

Lean Management

INDUSTRIELS

BILEL MEJBERI Ingénieur, Directeur de Production

– SIT Kairouan

RYADH FATHALLAH PhD - directeur Général

KING FLEX Kairouan

OUSAMA ROMDHANI Directeur Production

SYLVANIA - Kairouan

AYMEN TROUDI Contrôleur de Gestion et Auditeur

Société SABRINE - Kairouan

5. Nombre d’étudiants

1ère année : 25 étudiants

2ème année : 21 étudiants

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6. Procédure de sélection :

Etape 1 : sélection sur dossier par rapport à l’ensemble des demandes

Classer toutes les demandes selon le score convenu (cf. Encadré 1 ci-dessous)

Etablir 3 listes :

-La liste A1 : composé par les étudiants de l’ISET de Kairouan présélectionnés sur dossiers (meilleurs dossiers venant de l’ISET de Kairouan) Elle doit être composée de Maximum 25 étudiants. Cette liste est appelée pour entretien.

-La liste B1 : composé par les étudiants non diplômés d’ISET Kairouan qui seront appelés pour un entretien (bons dossiers venant d’autres institutions). Retenir environ Maximum 15 dossiers).

-La liste C1 : composé par les étudiants directement éliminés sur dossiers (dossiers faibles).

Etablir un PV signé par les membres de la commission présentant les listes

Etape 2 : sélection sur entretien parmi ceux retenus dans la liste A1 et B1

Organiser le planning des entretiens et convoquer les étudiants (voir liste sur internet)

Utiliser la grille d’entretien de scoring pour standardiser les entretiens (cf. Annexe)

Classer tous les étudiants ayant passés les entretiens selon un nouveau score : 50% (score déjà obtenu sur dossier) + 50% (note à l’orale).

Etablir 3 listes :

-Liste A2 composé par les étudiants sélectionnés (15 dossiers de ISET Kairouan). -Liste B2 composé par les étudiants non diplômés d’ISET Kairouan sélectionnés (10 dossiers). -Liste C1 composé par les étudiants en liste d’attente.

SCORE final de classement =

(Moyenne pondérée des années d’études y compris le BAC) + Note PFE + Bonus Crédits + Bonus cours Management Industriel + Bonus Stages + Bonus certification

1) Pondération des Moyennes = 2 (BAC) 1 (1ère

année) ; 1,5 (2ème

année) et 2 (3ème

année) 2) Bonus Crédits (selon total crédits des 3 années) = +0 (si total est inférieur à 150) ;

+1 (si total entre 151 et 165) et +3 (si total entre 166 et 180 crédits). 5) Bonus cours suivi en Management Industriel (Qualité, OGP, Gestion de la Maintenance, Logistique, GPAO, GMAO) = +1 si l’étudiant a suivi 2 modules, +2 si plus de 2 modules 6) Bonus Stages = +1 pour chaque mois de stage effectué dans une entreprise industrielle 7) Bonus Certification : +1 pour chaque attestation de certification (C2i, Qualité, Lean Management, Anglais, …)

Encadré 1 : calcul du score de sélection

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GRILLE D’EVALUATION SUR ENTRETIEN Mastère Management de la Performance Industrielle

Candidat N°…………………………….

Nom & Prénom ………………………………………………………….

Critères à évaluer lors de l’entretien :

Notation de 1 (très mauvais)

à 4 (excellent)

1. Présentation (tenue correcte et apparence soignée) ; Savoir- être

et attitudes (respect, modestie, …)

……….../4

2. Qualité de l’expression orale (vocabulaire / langue / discussion) ;

Compréhension des questions et interactivité ; Structuration des

idées et capacité de synthèse…

……….../4

3. Motivation pour faire un master professionnel ; argumentation

du choix de master effectué et motivation. Qualité globale de la

candidature…

……….../4

4. Expérience professionnelle (job & stage) et Activités extra-

universitaires (Activité associatives, sportives, perfectionnement des

langues, certification en informatique…)

……….../4

5. Connaissance en Performance Industrielle

……….../4

Score 2 (Total) : ……….../20

Score final de l’étudiant = [Score 1 (sur dossier) x 50%] + [Score 2 (sur entretien) x 50%]

S core 1 Score 2

(50%) Score

final CIN Nom Prénom Licence Institution

(50%)

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7. Mise en Place de la Procédure et TIMING :

Etapes : Calendrier prévisionnel :

1. Ouverture des dépôts de dossiers Du 01/09/2015 au 10/09/2015

2. Constitution des BDD avec score 1 12/09/2015

3. présélection sur dossier par la commission de recrutement 14/09/2015

4. Sélection des candidatures 1 : Remettre au directeur les 3 listes (sur PV signé) : A1; B1 (retenus pour entretien) et C1 (définitivement éliminés).

14/09/2015

5. L’administration informe les étudiants des listes A1 et B1 de leur présélection pour entretien.

14/09/2015

6. Sélection des candidatures 2 : Le déroulement des entretiens (les listes A2 et B2).

Du 17 au 19/2015

7. Remettre au directeur les 3 nouvelles listes (sur PV signé) : 19/09/2015

8. L’administration informe les étudiants des listes A2 et B2 de leur sélection pour qu’ils ramènent leurs dossiers et finalisent l’inscription

19/09/2015

9. .Début des cours 21/09/2015