TEMMUZAĞUSTOS

EYLÜL2011 1SAYI

2009 yılı Temmuz ayın-dan itibaren yürüt-

mekte olduğumuz Milli Piezoelekt-rik Seramik Geliştirilmesi (MİDAS) Projesi kapsamında, MPZT-I (PZT-4, Navy Type-I) ve MPZT-II (PZT-5A, Navy Type-II) tipi yerli piezoelektrik seramik malze-melerin kimyasal kompozisyonları geliştirilmiş pilot üretim ve karak-terizasyonları başarı ile tamamlan-mıştı. >>2

MİDAS Projemiz

MILDARSvunma Sanayii Müsteşarlığı ile

METEKSAN Savunma ve Bilkent Üniversitesi arasında 01 Ağustos 2007 tarihinde sözleşmesi yürür-

lüğe giren, TÜBİTAK destekli Kara He-def Angajmanı için Milimetrik Dalga Ra-dar Teknikleri Geliştirilmesi (MILDAR) Projesi’nin kabul muayene testleri proje takvimine, bütçesine, kalite isterlerine ve kapsamına uygun olarak başarı ile tamam-landı.

Ülkemizde milimetre dalga bandında tasarlanıp gerçeklenen ilk radar sistemi olması sebebiyle büyük önem taşıyan projenin Resmi Kapanış Töreni, Savunma Sanayii Müsteşarı Murad BAYAR ve beraberindeki heyet ile TÜBİTAK ve K.K.K.lığı yetkilileri ve proje paydaşlarının da katılımıyla 23 Ocak 2012 tarihinde Bilkent Üniversitesi Elektrik ve Elektronik Fakültesinde gerçekleşti.

Törende konuşan, Genel Müdürümüz Murat Erciyes, proje kazanımları ile ülke-mizde bu alanda pekçok ihtiyacın karşılan-masına yönelik önemli bir altyapının ve bil-gi birikiminin kazanılmış olduğunu anlattı. TÜBİTAK Başkan Yardımcısı Prof. Dr. Arif ADLI, Bilkent Üniversitesi Rektörü Prof. Dr. Abdullah ATALAR, Savunma Sanayii

Müsteşarı Murad BAYAR proje kazanımla-rına yönelik değerlendirmelerini paylaştılar ve projenin tamamlanmasının bir kapanış-tan ziyade bir başlangıç olduğunu vur-guladılar. MILDAR Sistemi, METEKSAN Savunma ve Bilkent Üniversitesi tarafın-dan Darbe-Doppler (Arama-Takip), SAR, ISAR ve Arazi Profili Oluşturma (ARPO)

Modları olmak üzere 4 modu destekleye-cek şekilde ve bu modların bir helikopter platformu üzerinde çalışacağı göz önünde bulundurularak tasarlandı. MILDAR Pro-jesi ile birlikte Ka bandında çalışan bir ra-dar sistemi ilk defa tamamen millî olarak tasarlanıp geliştirilmiş oldu. Tüm kritik un-surların METEKSAN Savunma ve Bilkent

Üniversitesi tarafından geliştirilmesine ve konfigüre edilebilir bir radar sistemi tasar-lanmasına özellikle önem verilen proje ile oluşan milimetre dalga altyapısını, tasarım-ları ve bilgi birikimini kullanarak helikop-ter platformları başta olmak üzere İHA’lar için Ka bantta çalışan, düşük hacim ve ağırlığa sahip sensörlerin, tanklar, zırhlı taşıtlar ve kara araçları için algılayıcı sis-temlerin ve yakın bölge koruması için kara konuşlu radar sistemlerinin de geliştirilmesi mümkün.

Daha fazla bilgi için: Cem Şıvgın

csivgin@meteksan.com T: 0 312 266-1520/212

Projesi Süresinde ve Bütçesi İçinde Başarı ile Tamamlandı

METEKSAN SAVUNMA SANAYİİ A.Ş. ÜÇ AYLIK YAYINIDIR.

ISSN: 2147-0073

MARTNİSANMAYIS2012 1SAYI

2

Bilkent Üniversitesi, Fizik Bölümü bünyesinde kurulan ve Şirketimiz tarafından desteklenen Ultrahızlı

Optik ve Lazerler Laboratuvarı (UFO-LAB, Ultrafast Optics & Lasers Labora-tory) açılış töreni, Yönetim Kurulu Baş-kanımız ve Bilkent Üniversitesi Rektörü Prof. Dr. Abdullah ATALAR ve Savunma Sanayii Müsteşarı Murad BAYAR tarafın-dan gerçekleştirildi. Açılışımıza ASELSAN ve Bilkent Üniversitesi yetkilileri de katıldı. Dr. F. Ömer İlday yönetemindeki UFOLAB, özellikle yüksek güçlü ve ultrakısa atımlı fiber lazerlerin geliştirilmesinden, disiplin-lerarası çeşitli uygulamalarına kadar geniş bir alanda faaliyet göstermekte. Yürütülen çalışmalar arasında fiber lazerlerin nano-cerrahi ve nörobilim uygulamalarından, fotoakustik mikrokospiye, yüksek hassasi-yetle malzeme işlemekten ve nanofabrikas-yondan, Şirketimiz ile ortak yürütülen LA-DAR (lazer tabanlı radarlar) çalışmalarına kadar pek çok proje var.

UFOLAB araştırma ekibi 5 doktoralı araş-tırmacı, 3 araştırma mühendisi ve 10 lisan-süstü öğrenciden oluşmaktadır.

Daha fazla bilgi için: Kaan Akar

kaana@meteksan.com T: 0 312 266-1520/104

ultrafast.bilkent.edu.tr

2009 yılı Temmuz ayından itiba-ren yürütmekte olduğumuz

Milli Piezoelektrik Seramik Geliştirilme-si (MİDAS) Projesi kapsamında, MPZT-I (PZT-4, Navy Type-I) ve MPZT-II (PZT-5A, Navy Type-II) tipi yerli piezoelektrik

seramik malzemelerin kimyasal kompo-zisyonları geliştirilmiş pilot üretim ve ka-rakterizasyonları başarı ile tamamlanmıştı. MİLGEM 3. Gemisi Milli Sonar Deniz Birimi transdüserlerinde kullanılması planlan yerli seramiklerin üretiminde kullanılmak üzere geliştirilen MPZT-I kompozisyonu ile laboratuvar ölçeğinde üretilen seramik halkalar karakterize edilerek ve bu hal-kalar kullanılarak üretilen Basit Langevin tipi transdüserlerin kabul testleri, tüm bu faaliyetleri gerçekleştiren alt yüklenicimiz NANOTECH Firması sorumluluğunda 27 Haziran 2011 tarihinde Eskişehir Anadolu Üniversitesi’nde SSM AR-GE ve Teknoloji Yönetimi Dairesi ile Kalite Dairesi katılım-ları ile gerçekleşmişti. Başarı ile tamam-lanan kabul testleri sonucunda MİDAS

Projesi’nin alt yüklenici ile ilgili olan kısmı tamamlanmış oldu.

Bu kabul sonrasında, NANOTECH Firma-sı tarafından yerli olarak üretilen MPZT-I tipi seramik halkalar, METEKSAN tara-fından Milli Sonar Deniz Birimi transdüser tasarımına tatbik edilip, bu şekilde üretilen yerli MST-01 tipi transdüserler doğrula-ma (dry-run) testlerini ve Çevresel Koşul Testleri’nin (ÇKT) büyük bir kısmı da ba-şarı ile tamamlandı.

2012 yılı ortasında tamamlananacak Mİ-DAS Projesi’nin geride kalan kısmında, ÇKT’lerin tamamlanmasını müteakip SSM ilgililerinin katılımı ile yapılması planlanan kabul testlerinde sorun beklenmemekte. Proje’nin başarı ile tamamlanmasının ar-

dından MİLGEM Gemilerinin sonar sis-temlerinde yerli MPZT-I tipi piezoelektrik seramik halkalar kullanılarak, döviz tasar-rufu sağlanmış ve yurt dışı bağımlılıktan kurtulmuş olunacak.

Ayrıca, MİDAS Projesi kapsamında geliş-tirilen bu iki kompozisyon ile Deniz Kuv-vetleri Komutanlığı’mızın stratejik öneme sahip sensör/silah sistemleri için ihtiyaç duyulması muhtemel transdüser ve hid-rofon üretimlerine yönelik muhtelif tip ve ölçüde piezoelektrik seramik malzemelerin yerli olarak geliştirilmesi ve üretilmesi de mümkün olacak.

Daha fazla bilgi için: Mesut Görateş

mgorates@meteksan.com T: 0 312 266-1520/216

MİDASProjemiz

Ultrahızlı Optik ve Lazerler Laboratuvarı (UFOLAB)Açılış Töreni

SAvUnmA SAnAyİİPMI TR tarafından organi-

ze edilen Proje Yöne-timi Zirvesi - Savunma

etkinliğinde Genel Müdürümüz Murat Erciyes “Ar-Ge Projelerinde Proje Yöneti-mi” konulu bir konuşma yaptı.

Uluslararası Proje Yönetimi Meslek Örgü-tü PMI’ın (Project Management Institude) Türkiye kolu olan PMI TR, Proje Yöneti-mi ve tekniklerinin daha iyi anlaşılması, geliştirilmesi, kullanımının arttırılması ve Proje Yönetiminin bir meslek olarak yay-gınlaştırılması amacıyla faaliyet gösteren bir dernek. PMI TR’nin Proje Yönetimi gönüllülerinden aldığı güçle Ankara’da gerçekleştirdiği ve yoğun ilgi gören Proje Yönetimi Zirvesi – Savunma etkinliğin-de, savunma sanayiinde faaliyet gösteren firmaların proje yönetimi yaklaşımları ve proje yönetiminde öğrenil(me)miş dersler masaya yatırıldı.

Erciyes’in Proje Yönetimine ve Proje Yö-neticilerine METEKSAN Savunma’nın bakışını aktardığı sunumu katılımcılar ta-rafından oldukça ilgi gördü. Erciyes, “Or-tada bir problem varsa çözüm onu çıkaran şartlar içinde bulunamaz” sonsözü ile baş-layarak, “Ar-Ge” tanımı ile devam eden projelerde Proje Yöneticilerinin karşı kar-şıya kaldıkları açmazları çarpıcı bir şekilde aktardıktan sonra sunumunu, “Gelecekle ilgili bugünden yapabileceğimiz en önemli şey, yarının vizyoner, yenilikçi ve özgüven sahibi Proje Yöneticilerini, Gerçekleştirici-lerini yetiştirmeye başlamaktır. En büyük hata ise bugünün yangınını söndürmeyi, acil işlerini halletmeyi esas almaktır ve bu hiç bitmeyecektir.” şeklinde tamamladı.

Daha fazla bilgi için: Nurdan Özdemir

nozdemir@meteksan.comT: 0 312 266-1520/213

Proje yönetimini Konuştu

3

Proje Yönetiminde Fark Yaratmak

PProje Yönetim Ofisimizi (PYO) tüm projelerimizde standard sü-reçleri uygulamak amacıyla ih-tisas noktası olarak kurduk. Bu

sayede etkin proje yönetimi uygulamalarını hayata geçirmeyi hedefledik. Hedefimize ulaşma yolunda süreç, altyapı ve eğitim çalışmalarımıza hız verdik. Programlar ve projeler ekseninde kurgulanan şirket orga-nizasyonunun hayata geçirilmesi ile Proje Yönetim Ofisi olarak öncelikle süreçleri-mizi masaya yatırdık. Uluslararası PMI ve CMMI yaklaşımlarını baz alan ve şirket ihtiyaçlarına göre düzenlenen proje yöne-tim sürecini hayata geçirdik. Bu süreçte bir yandan projelerin planlanmasına yönelik detaylarla proje yöneticilerine verilen yetki ve sorumlulukları açıklarken, diğer yandan projelerin performanslarını takip edebil-mek amacıyla kurulacak ölçüm altyapısını tanımladık. Altyüklenici yönetimi, risk yönetimi, değişiklik yönetimi gibi temel süreçlerle bütçe takibi, proje gözden geçirme ve satınalma faaliyetleri yine bu süreç içinde yerlerini aldı. Bir yandan süreçlerimizi tanımlar ve detaylandırırken diğer yandan proje takibi amacıyla kullanacağımız yazılım aracını belirlemek üzere çalışmalar yürüttük. Takvim, işgücü ve performans takibini gerçekleştirmek için yaygın olarak kullanılan bir proje yönetim aracını organizasyonel olarak kullanmaya başladık. Paralelinde proje maliyetlerinin doğru ve etkin yönetilebilmesi için şirket genelinde gerekli önlemleri aldık. En önemli kaynağımızın çalışanlarımız olduğu

bilinciyle, PYO ekibinin yetkinliklerini arttırmak ve uluslararası proje yönetim sertifikası almalarını sağlamak üzere eğitim planlarımızı uygulamaya geçirdik. Hem ulusal hem de uluslararası etkinliklere aktif ve izleyici olarak katılımı teşvik etme-ye devam ediyoruz. Sürecin ve programlar eksenli şirket organizasyonunun odağına proje yönetim ofisini ve yetkilendirilmiş proje yöneticilerini koyduk. Proje yönetici-lerinin projelere tam hakimiyetini sağlamak üzere önlemler aldık, almaya devam edi-yoruz. Proje yöneticileri yükümlülüklerini gerçekleştirirken müşteri, proje ekibi, alt-yükleniciler ve şirket yönetimi ile uyum ve koordinasyonu sağlıyorlar. Bu da insan iliş-kileri ve kişisel yetkinliklere önem verme-mizi gerektirdiğinden eğitim planlarımızı bu doğrultuda yönlendirmeye çalışıyoruz. Standart proje yönetim tekniklerini ve alt-yapıları sağlayarak yönetime destek olmak misyonuyla kurduğumuz, bu doğrultuda çalışmalarını belli bir aşamaya getiren Pro-je Yönetim Ofisimiz (PYO) bugün “Proje Yönetiminde Fark Yaratmak” vizyonu ile hedef çıtasını yükseltmiştir. Yürüttüğümüz projeler ve mühendislik altyapımıza para-lel olarak ortaya koyduğumuz “proje yö-netiminde fark yaratmak” iddiamız ile sa-vunma sektöründe özgün bir yer edinmeyi hedefliyoruz.

Daha fazla bilgi için: Nurdan Özdemir

nozdemir@meteksan.comT: 0 312 266-1520/ 2134

Yürütmekte olduğumuz sualtı akustik projelerindeki sistem-lerin test ve kalibrasyonuna yönelik olarak 2009 yılında

yaptığımız yatırımla, Bilkent Üniversitesi kampüs alanı içerisinde bulunan Bilkent Göleti üzerinde Bilkent Göleti Açık-Su Test ve Kalibrasyon Tesisini işletmeye almıştık. Tesisin açılışı Savunma Sanayii Müsteşarı Murad BAYAR tarafından yapılmıştı.

Bilkent Göleti Açık-Su Test ve Kalibrasyon Tesisine, projelerimizin güncel ihtiyaçları doğrultusunda ek yetenekler kazandırma-

ya devam ediyoruz. MİLGEM 2. Gemisi için üretimi ve testleri Şirketimiz tarafından gerçekleştirilecek Milli Sonar Deniz Birimi Projesi kapsamında üretilecek akustik al-gılayıcıların sualtı testlerinde kullanılacak bilgisayar kontrollü bir Hassas Konum-landırma Sistemi yatırımını tamamladık. Bu sistemle sonar deniz birimi karkası ve referans ölçüm sistemi birbirine göre has-sas olarak daldırılıp, gerekli ölçümler Oto-matik Test Düzeneği (ATE) ile otomatik olarak yapılabilecek. Ayrıca sistemin ku-rulumu öncesinde Hassas Konumlandırma Sistemi’nden kaynaklanacak ilave yükleri emniyetle karşılayabilecek şekilde plat-forma ilave bir güçlendirme ve genişletme modifikasyonu tatbik edildi. Bu tadilatla platformun ilave (mevcut yükü hariç) dü-zenli dağıtık yük taşıma kapasitesi 40 tona çıkarıldı.

Daha fazla bilgi için: Mesut Görateş

mgorates@meteksan.comT: 0312 266 15 20

T ÜBİTAK-TEYDEB destekli Proje- mizin 2011 yılı 1. dönem raporu-nun değerlendirilmesi maksatlı

dördüncü denetimi TÜBİTAK denetçisi Prof. Dr. Ercan ÖZTEMEL tarafından 22 Kasım 2011 tarihinde icra edilmiş ve bu kapsamda diğer dönemlerde ol-duğu gibi % 60 oranında olan azami TÜBİTAK desteği sağlanmıştı.

SimBA Projesi ile, IEEE tarafından tanım-lanmış olan Yüksek Seviye Mimari (HLA) standardına uyumlu ve savunma sanayimi-zin temel hedefi olan millî ürün esaslarına göre geliştirilen bir Koşum Zaman Altyapısı (RTI) oluşturulacak.

Proje, 01 Haziran 2009 tarihinde başla-yıp, 36 aylık süre içinde analiz çalışmaları ile mevcut RTI ürünleri araştırılmış ve pi-yasada talep edilebilecek bir ürünün sahip olması gereken özellikler belirlenerek, tasa-rım çalışmalarına yön verildi.

SimBA Projesi için bileşen bazlı bir geliştir-me altyapısı hazırlanmış ve bu altyapı, ge-nel amaçlı bir geliştirme altyapısına dönüş-müştür. Bu altyapı çalışmalarında “Tekrar kullanılabilirlik” ilkesi ön planda tutulmuş ve tüm kurumsal projelerimizde kullanıla-bilir standart bir altyapı kazanılması he-deflenmiştir. SimBA Projesi için tasarlanan test ortamının, özellikle çoklu ortam deste-ği beklenen ürünler için ideal test ortamı olduğu ve gelecek projelerde de buradaki yaklaşımın gözönüne alınmasında yarar olacağı değerlendirilmekte.

SimBA Projesi, Linux platformunda, açık kaynak araç ve kütüphanelerden fayda-

lanılarak geliştiriliyor, üçüncü parti ticari bağımlılıklardan kaçınılıyor. Bununla bera-ber, geliştirme sürecinde “cross-platform” ilkeleri benimsenmekte ve son üründe her-hangi bir platform bağımlılığı bulunmaması amaçlanmakta.. Programlama dili olarak C++ kullanılmakta, geliştirme altyapısı dahilinde Python ve Bash betik dillerinden faydalanılmaktadır.

Geliştirme altyapısı, doküman üretiminin, birim testlerinin oluşturulması ve koşul-masının, dağıtım paketlerinin oluşturulma-sı ve kullanımının tek derleme komutuna indirgendiği Python tabanlı betik prog-ramcıklardan oluşmaktadır. Altyapı, sağla-dığı imkanlar ile sürüm tabanlı geliştirme döngüsünden alınan verimi arttırmakta ve geliştiricilerin birbirlerini asgari seviyede etkileyerek, paralel çalışabilmesini müm-kün kılarak Simülasyon sektöründe Koşum Zaman Altyapısı gibi bir ticari ürünle yer alınabilektir.

Hedefimiz, Rafta Hazır Ticari bir RTI ürünü piyasaya sunarak, bu alanda yurt dışına bağımlılığı ortadan kaldıracak bir ürünü millî kaynaklar ile geliştirmek, hem yurtiçi hem de yurtdışı pazarında rekabet edebilecek seviyeye gelmek, yerli pazarda standart olarak kullanılan, yurt dışında da pazar payına sahip ürünlerle rekabet ede-bilmektir.

Daha fazla bilgi için:Murat Boyana

mboyana@meteksan.comT: 0 312 266-1520

Simülasyon Sistemleri İçin Milli Birlikte Çalışabilirlik Altyapısı (SimBA) Projesi

PELİKAN Projesi İmzalandı

30.12.2011 tarihinde Savunma Sanayii Müsteşarlığı ile ROKETSAN ROKET Sana-yii ve Ticaret A.Ş., SDT Uzay & Savunma Teknolojileri A.Ş. ve Şirketimiz İş Ortaklığı arasında, Deniz Kuvvetleri’nin ihtiyacını karşılamak üzere Güdümlü Mermi Başlık Simülatörleri (GMSİM/PELİKAN) Gelişti-rilmesi Projesi Sözleşmesi imzalandı.

METEKSAN Bilkent GöletiAçIK-Su TEST ve

Kalİbrasyon Tesİsİ

VESTEL Savunma Sanayi A.Ş. için UÇUŞ KONTROL BİLGİSAYARI tasarım ve üre-timini üstlendik. Taktik İnsansız Hava Aracı (Katapult/Paraşüt) KARAYEL projesi kap-samında kullanılacak

UKB Uçuş Kontrol Bilgisayarı Projesi

4

Kurumsal ofisten...Her şirketin güncel rekabet koşullarında üretmek, satmak ve kâr yapmak dışında

kalan yönetecek alanları vardır: kendisi için gelecek güvencesi yaratmak ve bu güvenceyi sürdürülebilir kılmak. Bizler METEKSAN’da sürdürülebilir bir başa-rı hikâyesi yaratarak gelecek güvencesi oluşturabilmek üzere işe organizasyon

anlayışımızı değiştirerek başladık. Yayınlanan standart idarî organizasyon şemalarını bir kenara bırakacak olursak, METEKSAN’ın organizasyonunu şu şekilde tanımlayabiliriz: en üstte Müşterilerimiz, onların altında Program Yöneticilerimiz, Proje Yöneticilerimizin başın-da oldukları proje gruplarına atanan ve kapsam gerçekleştirmesinden bilfiil sorumlu olan Mühendislik ekiplerimiz. Tahmin edeceğiniz gibi destek birimler bu yapının yanlarında, Kurumsal Ofis, Genel Müdür ve Yönetim Kurulu ise en altta yer alıyorlar.

Bizim derdimiz sadece “değer yaratmak” ve bunun için de öncelikle işlerimizi etkinlikle yönetmek ve odaklanmak. Rekabetçi olabilmek için kaynaklarımızı daha verimli kullanmak. Bu yapının en önemli unsuru hiç şüphesiz Mühendislik. Matris organizasyona geçtikten ve bunu tüm yönetim süreçlerine uygulamaya başladıktan sonra, bugün mühendislik kaynak kullanımının %93’ün üzerinde olduğunu memnuniyetle görmekteyiz. Bu yüksek kaynak kullanım oranı sadece etkinliğin bir göstergesi değil, aynı zamanda maliyetlerimizin de müş-teri lehine düşmesi anlamına geliyor.

Organizasyonun bir diğer önemli yapı taşı da Proje Yönetim Ofisi. Her Proje Yöneticisine ihtiyacı olduğu proje yönetim ekiplerini ayrı ayrı tahsis etmektense, çok yetkin ve tecrübeli bir PYO yapılanması süreçlerde fark yaratacaktır.

“Back office” şeklinde çalışan bu PYO yaklaşımının sektörde yakın gelecekte bir referans oluşturacağını düşünüyoruz.

Entellektüel sermayemiz arttıkça, iç ve dış paydaşlarımız nezdinde itibarımızı sürdüreceği-mize ve güven kazanacağımıza inanıyoruz. Çünkü, ortaya teknolojik üstünlüğü olan özgün ürünler koymanın, her müşteri katmanında olumlu bir karşılık bulacağını biliyoruz.

Ve mutlaka tüm süreçlerimizde farklılık yaratmaya çalışıyoruz. Bilinen ya da alışılagelmiş olan ile yetinirsek, en fazla onları uygulayanlar kadar başarılı oluruz. Biz ise fazlasını isti-yoruz.

KISA HABERLER & TaKVİM noTlarI

Abonelik ve diğer sorularınız için iletişim bilgimizitibar@meteksan.com

S. Murat ERCİYES

DIMDEX 2012 Doha International Maritime Defence Exhi-bition and Conference26-28 Mart 2012, Katar

Savunma Sanayii Bakanı ve Savunma Sanayii Müsteşarının METEKSAN Savunma tesislerine ziyareti.05 Nisan 2012

İstanbul Proje Yönetim Derneği - Dinamikler Etkinliği 06-07 Nisan 2012, İstanbul- Maslak Sheraton http://www.ipyd.org/anasayfa

DSA 2012 Defence Services Asia Exhibition and Conference16-19 Nisan 2012, Malezya

SAVTEK 2012 Kongresi Savunma Teknolojileri Kongeresi SAVTEK 201220-22 Haziran 2012, ODTÜ Kültür ve Kongre Merkezi

Müşteri Konseptimizde Değer Yaratmak VarMETEKSAN’ın paydaşlarında de-

ğer üretme önceliğinin, bir strate-jik hedef haline gelmesi ile birlikte bu-gün sadece SSM ile değil, fakat başta ASELSAN ve ROKETSAN olmak üzere ana yüklenicilerle olan işbirliklerimizin gittikçe arttığını memnuniyetle görüyoruz. Güvenilir bir iş ortağı olarak, bu yakla-şımın etki alanını büyütmek için gayret sarfediyoruz. “Bizler METEKSAN’da müşterilerimiz nezdinde yüksek değerler üretmek üzere çalışıyoruz”. Bu cümle, 5 Yıllık Stratejik Planımızın esasını teşkil ediyor, temasını oluşturuyor. Ne yaptı-ğına değil, nasıl yaptığına odaklanan bir METEKSAN, projelerdeki konumuna da fazlaca önem vermiyor. Bizler için esas

soru, “değer zinciri üzerinde ne üreti-yoruz ve bu katkı paydaşlarımız için ne kadar değerli?”. Hepimiz biliyoruz ki, ülke içinde şirketler arası rekabet ile il-gili söylenebilecek, eleştirilebilecek çok fazla husus var. Ama buna rağmen kabul etmeliyiz ve keyfini sürmeliyiz ki, bugün Türkiye, savunma sanayinde çok iddialı ve gurur duyulacak bir noktaya geldi. Bu başarının baş mimarı olan SSM ise, daha yüksek hedeflere yönelmekte. Bizim SSM’nin stratejileri ve uygulamalarından gördüğümüz, bireysel başarıların, ko-lektif başarılara çevrilecek olduğudur. Bu “geleceği şekillendirme” projesinde METEKSAN da yerini alacaktır.

2011-2015 Stratejik Planımızı, değişen koşullar ve sektör gerçekleşmelerine göre gözden geçirdik. Savunma sanayi sektö-ründe hem müşteri, hem de düzenleyici ku-rum konumunda olan SSM’nin stratejileri, alt sektör yaklaşımları ve sektöre bakışına

paralel olarak, biz de odaklandığımız alan-larda daha etkin ve daha verimli olabilmek istiyoruz. 2012 yılı için hedeflerimizi bu bakış açısı ile yeniledik ve çalışanlarımızla paylaştık.

METEKSAN Stratejik Hedeflerini Güncelledi

aramıza yeni KatılanlarGülper Nakiboğlu Proje Yönetim Lideri

ODTÜ, Elektrik Elektronik Mühendisliği bölü-mü mezunu, yine ODTÜ’de Mühendislik Yönetimi dalında yüksek lisans yapan Gülper Nakiboğlu, en son Tübitak Uzay Araştırmaları Enstitüsü’nde Göktürk-2 Proje Yöneticiliği olmak üzere, Havel-san ve Mikes gibi yine savunma sanayii firmaların-da Barış Kartalı, Spews projelerinin proje yönetim ekiplerinde çalışmıştır.

İbrahim Levent Budunoğlu Kıdemli Sistem Mühendisi

Bilkent Üniversitesi, Fizik bölümü mezunu olan Levent Budunoğlu, bütünleşik doktora progra-mına yine Bilkent Üniversitesi’nde aynı dalda devam etmektedir. 2006 yılından bu yana Bilkent Üniversitesi Fizik bölümde, Optik, Ku-antum Optik, Nanlineer Optik, Elektromanyetik konularında ders asistanlığı yapmıştır.

Fuarda bu yıl ilk kez kendimize ait standımız ile oldukça ilgi gördük. Özellikle iş ve staj olanakla-rı hakkında öğrencilerle yoğun bir gün geçirilen fuarda, standımızı Yönetim Kurulu Başkanımız Abdullah ATALAR da onurlandırdı.

METEKSAN Savunma14. Bilkent KariyerFuarı’nda

METEKSAN Savunma Sanayii A.Ş. Yayın Organıdır.

Parayla Satılmaz.

METEKSAN Savunma Adına Sahibi: S.Murat Erciyes

Sorumlu Yazı İşleri Müdürü: S.Murat Erciyes

Kurumsal İtibar Müdürlüğü: M. Melis Özcan

Yayın İdare Merkezi: METEKSAN Savunma

Beytepe Köyü Yolu No:3 Bilkent Çankaya 06800 Ankara

Tel: 0312 266-1520 Faks: 0312 266-1393 info@meteksan.com

itibar@meteksan.com www.meteksan.com

Yayının Türü: Yerel Süreli Yayın

(1000 adet basılmıştır)

Baskı: REKMAY Reklam ve Tanıtım Ltd. Şti. Cihan Sok. 12/B

Sıhhıye 06430 Ankara Tel: 0312 231 09 26

Basım Tarihi: Mart 2012