Marko Parkkinen: Näin johtoryhmät ja hallitukset näkevät suomalaisen toimitusjohtajan...
-
Upload
etera-info -
Category
Business
-
view
60 -
download
0
Transcript of Marko Parkkinen: Näin johtoryhmät ja hallitukset näkevät suomalaisen toimitusjohtajan...
![Page 1: Marko Parkkinen: Näin johtoryhmät ja hallitukset näkevät suomalaisen toimitusjohtajan kehityskohdat – FutureCEO 2016 -tutkimus](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022062522/58ae0cc71a28aba3178b55f3/html5/thumbnails/1.jpg)
14.6.2016
Näin johtoryhmät ja hallitukset näkevät suomalaisen toimitusjohtajan
kehityskohdat; FutureCEO 2016 -tutkimus
![Page 2: Marko Parkkinen: Näin johtoryhmät ja hallitukset näkevät suomalaisen toimitusjohtajan kehityskohdat – FutureCEO 2016 -tutkimus](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022062522/58ae0cc71a28aba3178b55f3/html5/thumbnails/2.jpg)
1. Oppiminen ja itseymmärrys
2. Tilannetaju ja avoin kommunikaatio
3. Kehittämisosaaminen
Kolme keskeistä kehityskohtaa hallituksen ja johtoryhmän jäsenten mielestä
![Page 3: Marko Parkkinen: Näin johtoryhmät ja hallitukset näkevät suomalaisen toimitusjohtajan kehityskohdat – FutureCEO 2016 -tutkimus](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022062522/58ae0cc71a28aba3178b55f3/html5/thumbnails/3.jpg)
![Page 4: Marko Parkkinen: Näin johtoryhmät ja hallitukset näkevät suomalaisen toimitusjohtajan kehityskohdat – FutureCEO 2016 -tutkimus](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022062522/58ae0cc71a28aba3178b55f3/html5/thumbnails/4.jpg)
Johtajaksi ei synnytä.Johtajaksi kasvetaan.Se tapahtuu samalla periaatteella kuin mikä tahansa kasvu...kovalla työllä- Vince Lombardi
![Page 5: Marko Parkkinen: Näin johtoryhmät ja hallitukset näkevät suomalaisen toimitusjohtajan kehityskohdat – FutureCEO 2016 -tutkimus](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022062522/58ae0cc71a28aba3178b55f3/html5/thumbnails/5.jpg)
OK31,3
%
80%:ssa yrityksistä toimitusjohtajan ja hallituksen välinen kommunikaatio toimii
1 2 3 4 5 6 7
1
2
3
4
5
6
7
”Tj:tovat aina hyvin ajan tasallamissä yrityksessä mennään”
”Tj:t kertovat aina rehellisesti hallitukselle missä yrityksessä
mennään”
Keskiarvo-
joukko49%
Pimittäjät 7,2%
Kuplat9,1%
Harhaanjohtajat3,4%
![Page 6: Marko Parkkinen: Näin johtoryhmät ja hallitukset näkevät suomalaisen toimitusjohtajan kehityskohdat – FutureCEO 2016 -tutkimus](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022062522/58ae0cc71a28aba3178b55f3/html5/thumbnails/6.jpg)
Tärkeimmät taidot johtamisessa ajatellen yrityksen lähitulevaisuuden haasteita
Luo selkeän suunnan ja strategian
Saa organisaation ja ihmiset toimimaan yhteiseen suuntaan
Tarttuu rohkeasti ja innovatiivisesti muutosmahdollisuuksiin
Innostaa ihmisiä onnistumaan työssään
Toimii määrätietoisesti
Luo selkeät prosessit ja systemaattisen toiminnan
Luo uusia palvelukokonaisuuksia
69%
66%
33%
32%
31%
23%
22%
Luo selkeän suunnan ja strategian
Saa organisaation ja ihmiset toimimaan yhteiseen suuntaan strategian mukaisesti
Tarttuu rohkeasti ja innovatiivisesti muutosmahdollisuuksiin
Saa organisaation eri yksiköiden ja ihmisten yhteistyön toimimaan
Innostaa ihmisiä onnistumaan työssään
Ymmärtää ja hyödyntää digitalisaatiota
Toimii määrätietoisesti
79%
70%
38%
35%
32%
26%
26%
Hallituksen jäsenet Johtoryhmän jäsenet
![Page 7: Marko Parkkinen: Näin johtoryhmät ja hallitukset näkevät suomalaisen toimitusjohtajan kehityskohdat – FutureCEO 2016 -tutkimus](https://reader035.fdocuments.net/reader035/viewer/2022062522/58ae0cc71a28aba3178b55f3/html5/thumbnails/7.jpg)
SEEDI OY METSÄNNEIDONKUJA 10, KVARTTI 4 KRS., 02130 ESPOO WWW.SEEDI.FI