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MIRAFLORESDISTRITO:

2015-B

Marketing Estratégico

DinámicaProgramació

2015  

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2015-B

MARKETING ESTRATÉGICO

 

Ingeniería Industrial 2

ANÁLISISFODA Y  LOCALIZACIONDEL DISTRITO

INTEGRANTES:

  AYALA CASTRO, Brian

HILASACA QUISPE , Juan Carlos

 

PACHAU QUILLE, Rhichard

 

PAREDES APAZA, Jor! Eduardo

DOCENTE:

 

ING. LUIS SALAZAR RIVAS

SEMESTRE VIII

AREQUIPA - 2015

MARKETING ESTRATÉGICO

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MARKETING ESTRATÉGICO

Contenido

MIRAFLORES.........................................................................................................................4

1. LOCALIZACIÓN............................................................................................................4

Ubicación..........................................................................................................................4

Limites...............................................................................................................................4

2. ANÁLISIS FOA............................................................................................................!

". MA#A.............................................................................................................................$

..............................................................................................................................................$

Ingeniería Industrial "

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MARKETING ESTRATÉGICO

MIRAFLORES

1. LOCALIZACIÓNUbicaci!El distrit% de Mira&l%res est' situad% en(

• #aís( #er)• Regi*n( Are+ui,a• #r%-inia( Are+ui,a

Este distrit% se asienta al N%reste de la a,ital de la ,r%-inia / al ,ie del -%l'n Misti.

0e%gr'&iaente se enuentra uiad% en las siguientes %%rdenadas(

Latitud Sur ( 1!32"15 L%ngitud Oeste (513"67$

Ingeniería Industrial 4

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MARKETING ESTRATÉGICO

Li"i#$%

El distrit% de Mira&l%res se enuentra deliitad% %% se india(

N%rte( %n estriai%nes del 8%lan Misti / aidentes naturales

Sur( C%n el distrit% de Are+ui,a

Este( C%n el istrit% de Marian% Melgar9 ,riera t%rrentera / aidentes naturales de ,%r edi%.

Oeste( C%n el istrit% de Alt% Sel-a Alegre: t%rrentera de San L';ar% de ,%r edi%

Di&i%i! '()*#ica

Seg)n la unii,alidad de Mira&l%res9 la ,%lai*n del distrit% esta agru,ada en l%s entr%s,%lad%s +ue se uestran a %ntinuai*n9 siend% su ,rini,al ,uel% el de Mira&l%resuiad% en la ,arte a<a del distrit%.

Ingeniería Industrial 7

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MARKETING ESTRATÉGICO

2. ANÁLISIS FODA

Ingeniería Industrial !

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MARKETING ESTRATÉGICO

FODA: MIRAFLORES

FORTALEZAS DEBILIDADES

• Ubicación cercana al centro de la

ciudad y a los diferentes servicios

 básicos y de salud.

• La mayor parte de Miraflores cuenta

con vías asfaltadas.

• Participación activa del municipio,

PNP y población para luchar contrala delincuencia.

• Aumento de las microempresas y

artesanos.

• Centro de comercialización de

repuestos para vehículos.

• Ingresos a la municipalidad por

concepto de canon minero.

• Apoyo del estado a través de

programas sociales, tipo vaso deleche, SIS, etc.

• Baja calidad de los servicios

de salud brindados en el

distrito.

• Elevada incidencia de casos de

 violencia.

• Crecimiento desordenado del

distrito en zonas de altoriesgo.

• Niveles bajos de calidad

educativa.

• Inseguridad en el distrito.

• Crecimiento del pandillaje,

delincuencia y alcoholismo.

• Inadecuada infraestructura

 vial en zonas altas del distrito.

• Escasa forestación del distrito-• Escasas áreas de recreación y

esparcimiento.

• Desocupación laboral en

 jóvenes poco capacitados.

OPORTUNIDADES AMENAZAS

• Miraflores es un distrito

eminentemente ecológico, poseeparques llenos de flores, jardines y

 bulevares.

•  Sensibilidad de apoyo social en

 valores.

• Visitantes externos

permanentemente ingresan al

distrito a realizar sus compras en el

mercado de abastos local.

• Existencia del PresupuestoParticipativo.

• Desconocimiento de la

población de programassociales existentes, que

limitan su participación

activa.

• Poca difusión de los

programas sociales.

• Limitada voluntad política.

• Alto índice de morosidad en el

pago de tributos.

• Cambios desfavorables en lanormatividad.

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MARKETING ESTRATÉGICO

 

Buena disposición de las

autoridades municipales para

 brindar apoyo con programas

sociales a la población. Calidad enservicios.

+. ,AA

Ingeniería Industrial $