Marinescu Teodora

Click here to load reader

download Marinescu Teodora

of 58

  • date post

    11-Feb-2015
  • Category

    Documents

  • view

    20
  • download

    3

Embed Size (px)

description

aaa

Transcript of Marinescu Teodora

ACADEMIA DE STUDII ECONOMICE FACULTATEA DE CONTABILITATE I INFORMATIC DE GESTIUNE

LUCRARE DE LICEN ANALIZA EFICIENEI CHELTUIELILOR CU PERSONALUL

Coordonator tiinific: Conf. univ. dr. Sobolevschi-David Iulia

Absolvent: Marinescu Teodora

Bucureti 2012

ACADEMIA DE STUDII ECONOMICE FACULTATEA DE CONTABILITATE I INFORMATIC DE GESTIUNE

ACADEMIA DE STUDII ECONOMICE FACULTATEA DE CONTABILITATE I INFORMATIC DE GESTIUNE

CUPRINS

CAPITOLUL I..................................................................................................................................3 1.2.ASPECTE PRIVIND PIAA RESURSELOR UMANE...........................................................4 1.3.PROBLEME GENERALE ALE RESURSELOR UMANE......................................................6 1.3.1.Impactul omajului..............................................................................................................6 1.4. EVOLUIA I ANALIZA BENEFICIILOR ANGAJAILOR...............................................7 1.4.1. Formele de recompensare...................................................................................................7 1.4.2. Salariul................................................................................................................................8 1.5. SISTEME DE SALARIZARE..................................................................................................8 1.5.1. Componente ale sistemului de salarizare...........................................................................9 1.5.1.1. Salariul de baz............................................................................................................9 1.5.1.2. Sporuri.........................................................................................................................9 1.5.1.3. Adaosurile la salarii, premiile i alte ndemnizaii...................................................10 1.5.2. Durata timpului de munc................................................................................................10 1.5.3.Formele de salarizare.........................................................................................................11 CAPITOLUL II..............................................................................................................................18 STUDIU DE CAZ S.C. AMONIL S.A......................................................................................18 Prevazut......................................................................................................................................24 CONCLUZII...................................................................................................................................40 Rezultate financiare la data 31.12.2010 - conform OMFP nr. 1752/2005.................................43 Situatia patrimoniului.............................................................................................................43 Contul de profit si pierdere.....................................................................................................45 Date informative.....................................................................................................................46

1

ACADEMIA DE STUDII ECONOMICE FACULTATEA DE CONTABILITATE I INFORMATIC DE GESTIUNE

INTRODUCERE Lucrarea de fa i propune s aduc n actualitate principalele aspecte teoretice i practice n legtur cu analiza i asigurarea resurselor umane n Romnia, cu impact economicosocial att asupra patronatelor ct i asupra persoanalului. Se spune c oamenii sunt pltii pentru munca depus i c, prin urmare, nu ar mai trebui s atepte i alte faciliti. Acesta reprezint un punct nvechit care pornete de la ideea c oamenii sunt nite mecanisme ; consum bani i produc efort. Este bine tiut c salariul nu reprezint singurul lucru pe care oamenii i-l doresc de la locul de munc. Cel mai dorit lucru ca rsplat reprezint performana. Un adevrat lider ar trebui s cunoasc valoarea premiilor ce nu trebuie s fie nici prea mari i nici prea scumpe. Adesea o simpl mulumire este suficient iar timpul petrecut la locul de munc va deveni mai plcut . Prin urmare recompensa constitue principalul mijloc de aur care poate face minuni dac este ales i implimentat cu succes. Salarizarea este principala component n sistemul de recompense. Salariile acordate tebuie s fie n corelaie cu productivitatea muncii, i anume, creterile fondului de salarii trebuie s se situeze, ca ritm, n urma creterii productivitii. Cadrul legilativ al Romniei a adoptat legi prin care reine acele obligaii din salariul cuvenit i le vireaz ctre cei ndreptii s le primeasc, cum sunt, impozitul pe salarii, contribuiile pentru asigurri sociale, precum i cele pentru fondul de omaj, ca mai apoi, bineneles s fie i contribuiile la asigurrile sociale i de sntate. Relaia cu salariaii este urmarea direct a muncii pe care acetia o presteaz pentru ntreprindere. Conform pincipiilor fundamentale din Codul Muncii,libertatea muncii este garantat prin Constituie. Dreptul la munca nu poate fi ngrdit. Orice persoan este liber n alegerea locului de munc i a profesiei, meseriei sau activitii pe care urmeaz s o presteze. Nimeni nu poate fi obligat s munceasc, sau nu, ntr-un anumit loc de munc ori ntr-o anumit profesie. Cetenii romni sunt liberi s munceasc n statele Uniunii Europene, precum i n oricare alt stat,cu respectarea normelor dreptului internaional al muncii.

2

ACADEMIA DE STUDII ECONOMICE FACULTATEA DE CONTABILITATE I INFORMATIC DE GESTIUNE

CAPITOLUL I

1.1.

NECESITATEA ANALIZEI RESURSELOR UMANE

Orice activitate economico-social se desfoar cu ajutorul interveniei omului care nu are nevoi doar de consum, ci are i obligaii, ce l ajut la satisfacerea acestor nevoi. ntreprinderea trebuie sa fie asigurat cu personal de specialitate i folosirea eficient a acestuia pentru a asigura o bun desfurare a activitii. Factorul uman este principalul factor al performanelor ntreprinderii. Munca reprezint o activitate specific uman desfurat n scopul obinerii de bunuri i servicii. La nivelul ntreprinderii, analiza gestiunii resurselor umane are n vedere: Aspecte cantitative; Aspecte calitative; Organizarea i impactul asupra productivitii.

Legtura dintre resursele de munc i rezultatele economico-financiare sunt reflectate prin urmtoarea schema funcional1 :

______________________________1

Maria Niculescu Diagnostic global strategic, Ed. Economic, Bucureti, pag. 98 3

ACADEMIA DE STUDII ECONOMICE FACULTATEA DE CONTABILITATE I INFORMATIC DE GESTIUNE

Conexiunea dintre variabilele potenialului uman i rezultatele firmei2:

1.2. PRIVIND RESURSELOR UMANE

ASPECTE PIAA

ntr-o globalizare, tiintific i Romnia n Proteciei

lume se

preocupat de intergrare i izoleaz Naional tot de Sociale mai mult. Cercetare asupra

Studiul realizat de Institutul

Domeniul Muncii

tendinelor de

de munc

ocupare a forelor demonstreaz

faptul ca avem o alt directiv de dezvoltare dect celelalte state dezvoltate ale lumii. ______________________________2

Maria Niculescu Diagnostic global strategic, Ed. Economic, Bucureti, pag. 99 Cercettorii de la acest Institut arat c, pe termen lung, n Europa, SUA i Japonia se

observ tendina creterii numrului locurilor de munc n sectorul serviciilor, n special al servicilor avansate pentru ntreprindere , n timp ce n Romnia sporesc locurile de munc n sectoarele slab productive cum ar fi agricultura i serviciile de distribuie. De asemenea, conform acestei analize s-a demostrat o tendin de cretere a ponderii persoanelor cu un nivel ridicat al pregtirii tiinifice i tehnice, pe cnd n ara noastr, are loc un proces de sporire a categoriilor socio-profesionale cu pregtire joas, cum ar fi agricultori i lucrtori necalificai. 4

ACADEMIA DE STUDII ECONOMICE FACULTATEA DE CONTABILITATE I INFORMATIC DE GESTIUNE

Exist ns n rile dezvoltate cum ar fi SUA, Europa i Japonia, i unele trsturi cu impact negativ, cum ar fi extinderea locurilor de munc atipice, fr contracte de munc riguroase cu reguli precise privind condiiile de munc sau ritmul de lucru ceea ce afecteaz salariul i mai cu seam creeaz o lips a proteciei sociale. Astfel, reducerea numrului salariailor n cadrul populaiei ocupate pe de o parte i sporirea numrului de lucrtori familiali neremunerai i majorarea numrului de salariai cu timp parial, incomplet pe de alt parte, ilustreaz elocvent ceea ce se ntmpl pe piaa local de resurse umane. Piaa resurselor umane este o piaa deosebit a crei analiz i chiar component nu poate fi uor de evaluat sau de calculat. O trstur esenial care face cea mai important distincie ntre celelalte piee, este nsi totalitatea caracteristicilor locului de munc cum ar fi salariile, durata contractelor, condiiile de munc ce nu pot fi stabilite n mod liber ntre angajai i angajatori. n mod normal aceste condiii sunt negociate n cadrul unor reglementri complexe ntre puternice asociaii ale angajatorilor i sindicate. Aceste negocieri colective au fost ntroduse de mult timp cu scopul de a-i proteja pe lucrtorii individuali i a echilibra puterea angajatorilor. n cadrul acestei piee numit i piaa muncii se tranzacioneaz n mod liber utilizatorii de munc, cum ar fi cei care dein capitalul n calitate de cumprtori i posesorii de resurse de munc n calitate de vnztori. Cu alte cuvinte, piaa muncii este reprezentat ca un echilibru ntre cererea i oferta de munc ale agenilor economici. Astfel, ofertanii sunt cei care i ofer propria capacitate de munc i compentena profesional, contra unui anumit pre stabilit de pia. Cumprtorii semnific entitiile care au nevoie de munc ntr-o anumit cantitate i structur profesional i pentru care sunt dispui s plteasc preul specific - salariu. Mai exista i o a treia categorie numit intermediari care pot fi oficii