Mariage entre géomatique et intelligence d'affaires : les bases par l'exemple
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Mariage entre géomatique et intelligence d'affaires: les bases par l'exemple
Prof. Yvan Bédard, PhD, Ing.
Université Laval
CRG et Dép. Sc. Géomatiques
Géomatique 2011
Montréal
Table des matières
• Introduction• Besoins décisionnels• Exemples sur vidéo• Conclusion
Intro: Systèmes transactionnels
• SIG, SGBD, serveurs SIG-Web ont été conçus pour être transactionnels (OLTP: On-Line Transaction Processing) :– Stockage, mise à jour, sécurité, intégrité des données– Structure relationnelle normalisée
• Redondance minimum
INEFFICACES POUR BESOINS ANALYTIQUES
Intro: systèmes analytiques
• OLAP (On-Line Analytical Processing)
• Début du marché BI
1993E.F. Codd
Intro: BI+ SIG
• 1995: trois universités pionnières– Laval - Simon Fraser - Minnesota
– SOLAP (Spatial OLAP)
1997GÉOMATIQUE VI
Montréal, 13-14 nov
Intro: BI + SIG
• 15 ans plus tard = marché en forte émergence
> 30 PRODUITS 100s publications
Map4Decision
LES BASESPAR
L’EXEMPLE
Besoins décisionnels
• Information pour bien comprendre la situation, délimiter le problème, allouer les ressources– quoi? - où? - quand?– évolution? - pareil pour tous?– depuis quand? - partout pareil?
COMPARERSPATIO-
TEMPORELLEMENT
Besoins décisionnels
• Information pour effectuer des choix– entre hypothèses sur ce qui se passe– entre scénarios possibles d'actions– entre différents risques
COMPARERFACILEMENT
VIDÉO:LE FORAGE DE DONNÉESPAR NIVEAU D’ANALYSE
Besoins décisionnels
• Information pour voir si une situation est normale– est-ce dans la moyenne?– est-ce dans les pires ou dans les meilleurs?– s'agit-il d'une tendance?
AVOIR UNEVISION GLOBALE
Besoins décisionnels
• Information pour savoir quoi faire– quels sont les éléments particuliers sur lesquels agir?– où sont-ils précisément?– quand se produisent-ils exactement?
AVOIR ACCÈSAUX DÉTAILS
VIDÉO:LE FORAGE DE DONNÉES
PAR OBJET-MEMBRE
Besoins décisionnels
• Information renforcée à partir de combinaisons d'analyses– puis-je voir les faits significatifs de chaque analyse?– puis-je les voirs de différentes manières?– se comportent-ils de manière cohérente?– sont-ils comparables partout? n'importe quand?
COMPARAISONSUR DEMANDE
DES RÉSULTATS
Besoins décisionnels
• Information relative à différents scénarios– puis-je voir l'impact du scénario #1?– puis-je comparer les 3 scénarios?– sont-ils comparables partout? n'importe quand?
COMPARAISON FACILE- plans
-hypothèses-simulations
VIDÉO:NAVIGATION
Besoins décisionnels
• Information pour des situations variées– routine contenu et moments
prévisibles– opérationnelle– stratégique– urgence contenu et moments
imprévisibles
CROISEMENTSD'INFORMATIONSUR DEMANDE
Besoins décisionnels
• Information pour des trouver les faits significatifs– quels faits ont un impact?– leurs impacts sont-ils importants à court et long terme?– leurs impacts sont-ils cycliques?– leurs impacts sont-ils partout? concentrés? dispersés?– y a-t-il corrélation entre les endroits et les périodes?– y a-t-il corrélation entre les phénomènes analysés?
CROISEMENTSD'INFORMATIONSUR DEMANDE
VIDÉO:TABLEAU CROISÉ
Besoins décisionnels
• Information pour chercher les tendances, voir les opportunités– certains faits se répètent-ils?– qu'est-ce qui est impliqué?– où se produisent-ils? Sont-ils regroupés?– quand se produisent-ils? Est-ce cyclique, synchrone?
INTERACTIVITÉ:simple + instantané
Besoins décisionnels
• Information pour négocier, décider en groupe– accéder aux faits demandés– présenter sous différentes formes– fournir l'information globale, détaillée, comparée au fur et
à mesure des discussions
EXPLORATIONINTERACTIVEAD-HOC
Besoins décisionnels
• Documents pour justifier les décisions– montrer les faits analysés– imprimer les cartes, tableaux, graphiques statistiques– fournir l'information manquante dès la demande– changer la forme de l'information pour mieux convaincre
PRODUCTIOND'INFORMATION"JUST-IN-TIME"
Exemple: indicateurs de performance reliés aux infrastructures routières
• Réduction du nombre d’accidents
• Réduction des congestions• Réduction des émissions
de polluants• Réduction des temps de
déplacementIntelli3 (2011)Il faut pouvoir comparer
les scénarios proposéssur ces 4 indicateurs
Conclusion
- ailleurs - autres périodes
- portrait global - cas particuliers
Je veux connaître Xpar rapport à A, B, C, …
Rapidement Simplement
Conclusion
• Ajout aux SIG actuels (ne les remplace pas)– Ajout = Simplicité et rapidité pour analyses complexes
• En pleine émergence• Générique: nous avons réalisé une cinquantaine
de projets dans de nombreux domaines– Transport - Santé - Foresterie– Recensement - Archéologie -
Géorépertoires– Environnement - Agriculture -
Infrastructures– Planification budgétaire - etc.